第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一、物資保管場(chǎng)所的分配

1、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的。

2、庫(kù)房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇

3、樓庫(kù)各層的使用分配

4、確定存入同一庫(kù)房的物資品種

二、保管場(chǎng)所的布置

保管場(chǎng)所的平面布置，是指在庫(kù)房使用面積內(nèi)，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū)、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。

1、分區(qū)分類(lèi)保管：

按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

分區(qū)分類(lèi)保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫(kù)保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開(kāi)保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起。

2、分區(qū)定置、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求，根據(jù)分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)的原則，將貨物固定區(qū)域與位置存放；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列，按一定順序依次存放。

3、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類(lèi)貨物專(zhuān)用的貨架。

一般來(lái)講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點(diǎn)客戶的貨物以及庫(kù)存貨物種類(lèi)比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫(kù)頻繁，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理。

倉(cāng)庫(kù)總平布置

是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分—存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。

倉(cāng)庫(kù)總平布置的要求：

1、適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的要求，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程是指（倉(cāng)庫(kù)從接收貨物開(kāi)始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程，由入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)三個(gè)階段構(gòu)成，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面

2、有利于節(jié)省投資；

3、有利于保證安全和職工的健康。

3、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低貨物的倉(cāng)儲(chǔ)處理成本。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放；

2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道；

3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；

4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

一、貨物入庫(kù)管理要求：

（一）來(lái)料清點(diǎn)管理：

1、供應(yīng)商把物料送到指定倉(cāng)庫(kù)。

2、收發(fā)員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》，核對(duì)采購(gòu)訂單號(hào)、物料編碼、物料描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并轉(zhuǎn)交記賬員打印《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》，該單信息包括物料編碼、物料名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量、實(shí)收數(shù)量等，需由收發(fā)員簽名、蓋章

3、收發(fā)員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：

（1）無(wú)論是自制件，還是外購(gòu)件，收發(fā)員、倉(cāng)長(zhǎng)必須按實(shí)收數(shù)量來(lái)打單，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物開(kāi)單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即作開(kāi)除處理和移交司法機(jī)關(guān)。

（2）如果發(fā)現(xiàn)物料短料，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，需以短料最多的包裝的實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)計(jì)劃員進(jìn)行確認(rèn)后，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)存手續(xù)，多余數(shù)量退回供應(yīng)商。

4、收發(fā)員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：

要求無(wú)明顯外觀受損，物料碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）。

6、無(wú)手續(xù)補(bǔ)入庫(kù)單要求：未經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面同意，而直接進(jìn)入車(chē)間的物料，倉(cāng)庫(kù)不得重新補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。

7、入待檢區(qū)要求：完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》后，物料應(yīng)先入待檢區(qū)，放置“待檢”牌，標(biāo)識(shí)物料的收貨日期、物資名稱、供應(yīng)商名稱、收貨數(shù)量、收貨日期等。同時(shí)，收發(fā)員第一時(shí)間通知來(lái)料檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)的物資，不得進(jìn)入合格庫(kù)區(qū)，更不能投入使用。

（二)帳務(wù)管理：

1、外購(gòu)物資或自制件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)記賬員根據(jù)《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》或《自制件入庫(kù)單》做好帳務(wù)結(jié)算，賬目要清楚，不得出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打物料的現(xiàn)象。

2、供應(yīng)商免費(fèi)提供的樣品不進(jìn)入賬務(wù)處理，供應(yīng)商直接將物料交與收發(fā)員簽名收料即可；否則，須走正常入庫(kù)程序。

3、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)打印，除非有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)、自提貨，或者遠(yuǎn)距離快遞，貨運(yùn)件外，倉(cāng)庫(kù)或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù)。

（三）報(bào)檢與入庫(kù)管理：

（1）記賬員在完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》打印后，收發(fā)員需第一時(shí)間報(bào)檢（不得超過(guò)1個(gè)小時(shí)）。

（2）樣品物料由倉(cāng)管書(shū)面通知試制車(chē)間開(kāi)手工領(lǐng)料單領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)不作帳務(wù)處理，由試制車(chē)間負(fù)責(zé)作帳務(wù)處理。

（3）檢驗(yàn)完成后，在《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》簽字注明檢驗(yàn)結(jié)果，將送貨單和《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》交還倉(cāng)庫(kù)相關(guān)倉(cāng)管員，倉(cāng)管員將《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》交還記賬員，由檢驗(yàn)員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果在系統(tǒng)中過(guò)賬：

（1）合格物料直接由系統(tǒng)中的待檢倉(cāng)轉(zhuǎn)入合格倉(cāng)，系統(tǒng)庫(kù)存直接增加。

（2）不合格物料，由檢驗(yàn)員在物料上張貼不合格標(biāo)識(shí)，進(jìn)行隔離堆放。系統(tǒng)賬務(wù)上轉(zhuǎn)入不合格倉(cāng)，由記賬員打退貨單進(jìn)行退貨。如需申請(qǐng)辦理代用的，由工貿(mào)發(fā)起動(dòng)代用申請(qǐng)流程，申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由倉(cāng)庫(kù)記賬員重新打印代用《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》入庫(kù)。

（3）如屬不合格退料的，由檢驗(yàn)員開(kāi)出不合格處理通知單，交與采購(gòu)員，采購(gòu)員在第一時(shí)間評(píng)審，辦理代用或退貨。

（4）如果物料還未入庫(kù)存，或還處于待檢的狀態(tài)下，但生產(chǎn)急用，需直接發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料，必須要有質(zhì)管部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)或總經(jīng)理的書(shū)面審批后，車(chē)間方能領(lǐng)料（或者說(shuō)倉(cāng)庫(kù)才能認(rèn)可其領(lǐng)料）。同時(shí)收發(fā)員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并按正常流程進(jìn)行賬務(wù)處理。

（5）一般情況下，報(bào)檢后1個(gè)工作日內(nèi)，來(lái)料檢驗(yàn)部門(mén)必須完成檢驗(yàn)結(jié)果的判定（特殊試驗(yàn)除外）。超過(guò)3個(gè)工作日，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主管向質(zhì)管部長(zhǎng)/科長(zhǎng)發(fā)出書(shū)面通知，并抄報(bào)總經(jīng)理處理。

二、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求：

（一）標(biāo)識(shí)卡的管理

1、標(biāo)識(shí)卡要求書(shū)寫(xiě)規(guī)范、工整。一種物料限一張卡，不允許一物多卡的現(xiàn)象；標(biāo)識(shí)或卡須統(tǒng)一方向放置，任何人不得用筆劃花、涂改、遺失等現(xiàn)象。

2、收發(fā)員每天需認(rèn)真核對(duì)日?qǐng)?bào)表上的賬面數(shù)、實(shí)物數(shù)和標(biāo)識(shí)卡上的數(shù)，確保各種物料賬、物、卡一致性。

3、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員必須對(duì)每次對(duì)所進(jìn)出的物資在物資標(biāo)識(shí)卡作相應(yīng)登記。

4、所有舊卡用完更換新卡時(shí)，必須由倉(cāng)長(zhǎng)確認(rèn)后方可更換。如有某種物料已全部發(fā)完，物資標(biāo)識(shí)卡應(yīng)及時(shí)收取，并統(tǒng)一由倉(cāng)長(zhǎng)回收保管。

5、對(duì)于標(biāo)識(shí)上積壓時(shí)間比較長(zhǎng)，且長(zhǎng)期沒(méi)有領(lǐng)用記錄的物料，應(yīng)及時(shí)反映給相關(guān)人員進(jìn)行處理。

6、每天倉(cāng)長(zhǎng)需對(duì)對(duì)各區(qū)域物料物資標(biāo)識(shí)卡進(jìn)行檢查監(jiān)督，形成巡查記錄，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象即時(shí)糾正。

（二）定置管理

1、分區(qū)管理：做好定置管理，應(yīng)根據(jù)物料的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)物料擺放區(qū)。堆放時(shí)應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、分類(lèi)標(biāo)識(shí)、隔離放置。重點(diǎn)要做好待檢區(qū)、不合格品區(qū)、積壓處理品區(qū)、退貨區(qū)的分區(qū)規(guī)劃和管理。

2、堆放管理：倉(cāng)庫(kù)的物料應(yīng)根據(jù)容器、包裝及物料層架的實(shí)際情況進(jìn)行堆放，堆碼高度、層數(shù)應(yīng)符合規(guī)定的要求，不允許超高現(xiàn)象；并按規(guī)定留出墻距、垛距和安全通道，防止磕碰、劃傷等。

3、先進(jìn)先出管理：所有物料的出倉(cāng)必須遵循先進(jìn)先出的原則，物料的擺放需結(jié)合進(jìn)倉(cāng)時(shí)間的先后，以適合先進(jìn)先出的原則。

4、環(huán)保物資管理：倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按標(biāo)識(shí)收貨和分區(qū)入庫(kù)、管理，未按要求的無(wú)標(biāo)識(shí)環(huán)保物資倉(cāng)庫(kù)不得按環(huán)保物資入庫(kù)和使用。環(huán)保物資倉(cāng)庫(kù)須按相關(guān)規(guī)定做好批次編號(hào)標(biāo)識(shí)，并按批次發(fā)放。

5、保稅物資管理：所有保稅物質(zhì)需分區(qū)、分類(lèi)管理，賬務(wù)、實(shí)物均不得與其它物料混淆或混放在一起。

6、庫(kù)存控制管理：倉(cāng)管人員需高度關(guān)注和協(xié)助推動(dòng)庫(kù)存的控制，某一物料的庫(kù)存超過(guò)或低于其安全庫(kù)存量時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃員和總經(jīng)理進(jìn)行預(yù)警，避免欠產(chǎn)或庫(kù)存積壓。

7、物料狀態(tài)檢查：倉(cāng)管員需定期檢查物料狀態(tài)，如果長(zhǎng)期不用或超過(guò)物料保質(zhì)期的物料或報(bào)廢物料，需報(bào)交質(zhì)管及技術(shù)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)和處理，避免占用倉(cāng)庫(kù)容量和資金。

8、6S檢查：倉(cāng)儲(chǔ)主管需定期或不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作情況進(jìn)行稽查，并進(jìn)行記錄、通報(bào)，以確保相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行力（具體參考大檢查方案）。

9、盤(pán)點(diǎn)管理：倉(cāng)庫(kù)每月底進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，禁止敷衍了事、漏盤(pán)或不盤(pán)。倉(cāng)庫(kù)各級(jí)主管、人員需根據(jù)賬面數(shù)據(jù)和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)編制《盤(pán)點(diǎn)清單》，對(duì)任何盈虧需高度關(guān)注和徹查原因。（具體見(jiàn)盤(pán)點(diǎn)管理制度）

10、危險(xiǎn)物料管理：對(duì)于化學(xué)品或其它危險(xiǎn)物料，需制訂相關(guān)的存放、搬運(yùn)要求，以及出現(xiàn)泄漏、爆炸時(shí)的緊急應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行書(shū)面張貼和培訓(xùn)。

（三）消防安全管理

1、消防器材管理：需根據(jù)倉(cāng)庫(kù)大小放置相應(yīng)數(shù)量的消防器材，定期巡查消防器材是否處于完好狀態(tài)，是否過(guò)期，包括滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等，要按月度、季度做好檢查記錄。

2、消防通道管理：庫(kù)房中需設(shè)置專(zhuān)門(mén)的消防通道，消防通道不得隨意占用，并確保24小時(shí)暢通。嚴(yán)禁在消防通道內(nèi)擺放任何物資，防止安全隱患的發(fā)生。

3、煙火管理：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)外圍5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙。倉(cāng)庫(kù)周?chē)坏枚逊乓兹?、易爆等危險(xiǎn)品，杜絕火災(zāi)源頭。

4、用電管理：不允許在庫(kù)房?jī)?nèi)使用電爐和改造電路，除特殊要求外，倉(cāng)庫(kù)所有用電設(shè)備在人員離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉電源。

5、防潮防雨管理：預(yù)先作好臺(tái)風(fēng)、雷雨的防范工作，及時(shí)關(guān)好門(mén)窗；雨天不得將物料露天存放；做好防潮防霧工作，避免包裝物料發(fā)霉或潮銹。

6、通風(fēng)管理：時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的干燥與通風(fēng)，適時(shí)管理好門(mén)、窗的開(kāi)關(guān)工作。

7、危險(xiǎn)物品標(biāo)識(shí)：易燃易爆物質(zhì)的存儲(chǔ)應(yīng)有明確的責(zé)任人和醒目的危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。

8、消防培訓(xùn)：加強(qiáng)消防知識(shí)的日常教育和培訓(xùn)，提高對(duì)煙頭火災(zāi)、電火災(zāi)、淋雨等事故的防范意識(shí)，不定期進(jìn)行緊急情況下應(yīng)急措施的培訓(xùn)。

（四）進(jìn)倉(cāng)人員管理

1、非本倉(cāng)庫(kù)人員（包含公司內(nèi)部員工），未經(jīng)同意一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，更不準(zhǔn)亂拿、亂取、亂動(dòng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資。因工作需要，比如裝卸貨物，拉料等，可在倉(cāng)庫(kù)作短時(shí)間逗留。

2、嚴(yán)禁將倉(cāng)庫(kù)的材料價(jià)格或供應(yīng)商信息提供給相關(guān)人員，包括其它供應(yīng)商或其它人員。

3、如果外來(lái)人員或客戶需要到倉(cāng)庫(kù)了解有關(guān)情況或參觀，需提前知會(huì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主管，否則倉(cāng)管人員不予允許入倉(cāng)庫(kù)。

4、車(chē)間的物料員或拉料工在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)時(shí)，應(yīng)服從倉(cāng)管人員的安排，不允許將貨物亂卸、亂裝、亂擺放，否則倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕收、發(fā)。

5、對(duì)于不熟悉的非本倉(cāng)庫(kù)人員要，收發(fā)員、倉(cāng)長(zhǎng)要主動(dòng)進(jìn)行盤(pán)問(wèn)，若不符合入倉(cāng)要求，應(yīng)要求其立即離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)。

三、貨物出庫(kù)管理要求：

（一）發(fā)料管理：

1、車(chē)間物料員根據(jù)計(jì)劃在系統(tǒng)中打印出《領(lǐng)料單》，該單信息包括訂單號(hào)、物料編碼、物料描述與規(guī)格，以及領(lǐng)料數(shù)量、實(shí)發(fā)數(shù)量（由收發(fā)員手工填寫(xiě)）。

2、收發(fā)員根據(jù)物車(chē)間的《領(lǐng)料單》，對(duì)所需物料數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后現(xiàn)場(chǎng)撿貨，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂發(fā)。

（1）無(wú)論是自制件，還是外購(gòu)或發(fā)外加工物料，車(chē)間必須持《領(lǐng)料單》，倉(cāng)庫(kù)方能發(fā)料。

（2）收發(fā)員需確保實(shí)發(fā)數(shù)量不能大于《領(lǐng)料單》上的領(lǐng)料數(shù)量。

（3）對(duì)于車(chē)間急需用料、物料未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)直接入車(chē)間或者停電無(wú)法打單的緊急情況，可以先以手工領(lǐng)料單的形式先進(jìn)行領(lǐng)料，但必需要有總經(jīng)理或主管副總的書(shū)面同意，方可以領(lǐng)料和發(fā)料。（4）對(duì)研發(fā)、樣品檢測(cè)、質(zhì)量測(cè)試等技術(shù)方面用途的領(lǐng)料，必須要有《領(lǐng)料單》，由技術(shù)部長(zhǎng)或科長(zhǎng)以上人員的簽名確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)方能發(fā)料。

（5）對(duì)計(jì)劃外的領(lǐng)料，原則上均需要主管或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字同意后方能領(lǐng)料，各生產(chǎn)公司需制定計(jì)劃外領(lǐng)料的流程制度，嚴(yán)格控制計(jì)劃外領(lǐng)料。

3、嚴(yán)格按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料，各車(chē)間領(lǐng)料人員須配合倉(cāng)庫(kù)收發(fā)員，領(lǐng)取指定先出庫(kù)的物料。

第二篇：2015倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(完整版)

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

設(shè)

計(jì)

方目錄

0 2 第一

倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃案.........................................................................................部分 公司簡(jiǎn)介.................................................................................1.1公

司

組

織

結(jié)構(gòu)..................................................................................................2 1.2 公司人員構(gòu)成.................................................................................................3 1.3公司硬件設(shè)施設(shè)備..........................................................................................3 第二部 公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案..........................................................................4 2.1公司倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃..........................................................................................4 2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖..............................................................................4 2.1.2 物流流向圖..........................................................................................5 2.1.3 人流流向圖..........................................................................................6 2.2業(yè)

務(wù)

流

程

規(guī)劃..................................................................................................7 2.2.1公司整體業(yè)務(wù)情況...............................................................................7 2.2.2入庫(kù)業(yè)務(wù)流程.......................................................................................8 2.2.3在庫(kù)業(yè)務(wù)流程.......................................................................................9 2.2.4出庫(kù)業(yè)務(wù)流程.....................................................................................10

2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃...............................................................................................12 2.3.1.公司信息系統(tǒng)概述............................................................................12 2.3.2 拓?fù)鋱D................................................................................................12 2.3.4 信息系統(tǒng)功能....................................................................................13 第三部分 各部門(mén)崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度..................................................14

3.1入庫(kù)管理制度.......................................................................................................14 3.2倉(cāng)庫(kù)保管制度................................................................................................14 3.3補(bǔ)貨管理制度................................................................................................15 3.4盤(pán)

點(diǎn)

管

理

制度................................................................................................15 3.5出庫(kù)管理制度................................................................................................15 3.6配送管理制度................................................................................................16 3.7倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)................................................................................16 第四部分 物流成本及財(cái)物分析..................................................................17 4.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算表........................................................................................17 4.2裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算........................................................................................18 4.3運(yùn)輸配送成本計(jì)算表....................................................................................18 4.4

分

揀

成本

計(jì)

算表............................................................................................19 4.5流通加工成本計(jì)算表....................................................................................19 第五部分

附件：相關(guān)單據(jù).....................................................................20 1

第一部分 公司簡(jiǎn)介 本公司成立于2001年。業(yè)務(wù)范圍涵蓋：普通庫(kù)房存儲(chǔ)與配送、恒溫庫(kù)房存儲(chǔ)與配送、低溫冷凍存儲(chǔ)與配送、長(zhǎng)途冷藏運(yùn)輸、恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車(chē)服務(wù)等綜合性物流服務(wù)項(xiàng)目。注冊(cè)資金400萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，現(xiàn)資產(chǎn)總額已達(dá)到4000萬(wàn)元。中心占地200余畝，庫(kù)房面積5萬(wàn)余平方米，貨棚一萬(wàn)平方米，有一座高溫冷庫(kù)容量可達(dá)5000噸。主營(yíng)業(yè)務(wù)：蔬菜在冷庫(kù)中的存儲(chǔ)與配送及蔬菜的保鮮、恒溫倉(cāng)庫(kù)里日用百貨的存儲(chǔ)與配送，恒溫貨物運(yùn)輸、市內(nèi)配送、貨物分包服務(wù)及停車(chē)服務(wù)等綜合性物流服務(wù)項(xiàng)目

1.1公司組織結(jié)構(gòu) 公司現(xiàn)下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息技術(shù)部等職能部門(mén)以及倉(cāng)儲(chǔ)部、運(yùn)輸部、加工配送部等業(yè)務(wù)部門(mén)，并下設(shè)倉(cāng)庫(kù)

一、倉(cāng)庫(kù)

二、冷庫(kù)、車(chē)隊(duì)

一、車(chē)隊(duì)二。公司內(nèi)部推行OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，有效提高了工作效率及公司信息化作業(yè)水平；實(shí)行現(xiàn)代化人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和能動(dòng)性。公司管理層力求逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)造獨(dú)具特色的物流服務(wù)模式及企業(yè)文化?？偨?jīng)理 人力資源部 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)部 信息技術(shù)部 倉(cāng)儲(chǔ)部 運(yùn)輸部 加工配送部 倉(cāng)倉(cāng)冷車(chē)車(chē)庫(kù) 庫(kù)庫(kù)隊(duì)隊(duì)一 二 一 二 2

1.2 公司人員構(gòu)成 我公司擁有一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，為提升公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力的保障。其中，普通員工234人，中高層管理人員12人。普通員工100%具有中專(zhuān)（高中）及以上學(xué)歷，78%持有勞動(dòng)部助理物流師資格證書(shū)，特殊工種（如叉車(chē)司機(jī)）100%持證上崗。95%的中高層管理人員具有專(zhuān)科及以上學(xué)歷，博士3人，研究生6人。部門(mén)經(jīng)理級(jí)管理人員普遍具有5年或以上物流業(yè)內(nèi)管理經(jīng)歷。65%的中高層管理人員持有勞動(dòng)部物流師資格證書(shū)，1人具有高級(jí)物流師資格。我公司管理人員和員工合理的學(xué)歷構(gòu)成和扎實(shí)的物流技能保證了物流業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性，基本實(shí)現(xiàn)了物流服務(wù)效率和效益的最優(yōu)化。公司創(chuàng)立至今，貨損貨差率始終控制在0.5‰以內(nèi)。

1.3公司硬件設(shè)施設(shè)備 截止到2008年第三季度末，公司共有倉(cāng)庫(kù)5座，總計(jì)50000平方米，單層,層高10米，其中果蔬冷藏庫(kù)于2007年10月投入使用，通過(guò)SGS通標(biāo)公司的GLOBALGAP、HACCP和ISO22000等認(rèn)證，達(dá)到了國(guó)際果蔬冷鏈物流的先進(jìn)水平；空地25000平方米,由專(zhuān)人管理；配有標(biāo)準(zhǔn)卸貨平臺(tái)；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部安裝全套消防噴淋設(shè)施及監(jiān)控系統(tǒng)；自有5米至17米高欄車(chē)、廂式車(chē)、敞式車(chē)，5噸至60噸大中小噸位汽車(chē)15余輛，冷藏車(chē)7輛。具體設(shè)備如下：

編設(shè)備名稱 單價(jià) 數(shù)量 品牌 號(hào) 12000鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù) 100 順達(dá) 01平米 2樘 3500 龍電興業(yè) 02 倉(cāng)庫(kù)大門(mén) 2樘 120 豪門(mén) 03 卷簾門(mén) 12000 28 光亮 04 倉(cāng)庫(kù)地面平米 100 718 華輝照明 05 照明燈 36只 30 元安消防器材 06 滅火器 20組 998 新標(biāo)特 07 中型貨架 5組 600 金白龍 08 流利貨架 2臺(tái) 2200 無(wú)錫中環(huán) 09 自動(dòng)包裝機(jī) 3臺(tái) 79500 上海諾力 10 電動(dòng)叉車(chē) 5臺(tái) 1000 新立 11 手動(dòng)叉車(chē) 200個(gè) 45 上海山杉 12 托盤(pán) 20個(gè) 2.7 60*60*80mm鋼制 13 周轉(zhuǎn)籠 3

第二部 公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案 2.1公司倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃

2.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)布局規(guī)劃總圖 我公司是某集團(tuán)下的一個(gè)從事物資存儲(chǔ)、配送的物流企業(yè)。公司占地面積200多畝，有庫(kù)房近兩萬(wàn)的平方

50000米，貨棚1萬(wàn)平米。有一座噸容量的高溫冷庫(kù)。我們公司為了改善工作環(huán)境還建設(shè)了一些綠化設(shè)施。把散貨放在貨棚，整貨放在庫(kù)房，加工完的產(chǎn)品放在成品區(qū)，不合格的產(chǎn)品放在退貨區(qū)，運(yùn)輸部共有15輛貨車(chē)，還有辦公區(qū)用來(lái)指揮各部門(mén)。另外日常的倉(cāng)儲(chǔ)保管、流通加工作業(yè)我們有嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程。部輸運(yùn)日化類(lèi)常溫庫(kù)果蔬類(lèi)產(chǎn)品加工區(qū)貨棚 冷庫(kù)

區(qū)區(qū)公貨辦退大門(mén) 2.1.2 物流流向圖 我公司的蔬菜加工車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局如下圖所示，由于整個(gè)加工車(chē)間和冷藏庫(kù)都是恒溫4oC。庫(kù)內(nèi)蔬菜流程如紅線所示，進(jìn)入蔬菜清洗、加工、包裝、整理車(chē)間的員工必須走專(zhuān)門(mén)的員工通道，進(jìn)入只能從唯一的入口消毒間進(jìn)入。進(jìn)入之前必須換統(tǒng)一的工作服、嚴(yán)格按照規(guī)程洗手消毒，戴好手套、口罩和頭套后進(jìn)入消毒間對(duì)全身進(jìn)行消毒后方可入內(nèi)。整個(gè)加

工區(qū)每45分鐘必須停工對(duì)整個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)及工具設(shè)備進(jìn)行消毒，整個(gè)庫(kù)房都有視頻監(jiān)控。

辦公室辦公室辦公室9 sq m68 sq m68 sq m冷冷清加包凍藏洗工裝區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)辦公室消毒區(qū)16 sq m辦公室辦公室辦公室辦公室38 sq m38 sq m整理區(qū)35 sq m9 sq m緩沖間冷藏庫(kù)預(yù)冷區(qū)辦公室辦公室辦公室40 sq m48 sq m44 sq m驗(yàn)收區(qū)出庫(kù)區(qū)原菜進(jìn)庫(kù) 門(mén)

紅箭頭表示了貨物的流向：首先原菜進(jìn)庫(kù)，進(jìn)入驗(yàn)收區(qū)，不合格產(chǎn)品退回，合格產(chǎn)品進(jìn)入預(yù)冷區(qū)，清洗、加工、包裝、整理，然后進(jìn)行消毒，進(jìn)入緩沖間預(yù)冷，放入冷藏、冷凍庫(kù)儲(chǔ)存，最后出庫(kù)。5

2.1.3 人流流向圖

戰(zhàn)略資源規(guī)劃部 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理

保管員 倉(cāng)庫(kù)主管 業(yè)務(wù)員 庫(kù)工 搬運(yùn)工 首先戰(zhàn)略資源規(guī)劃部下達(dá)命令，由經(jīng)理級(jí)傳達(dá)給下屬。再由主管級(jí)的下達(dá)任務(wù)給員工。財(cái)務(wù)經(jīng)理與業(yè)務(wù)員主要是為了拉近與客戶之間的關(guān)系。6

2.2業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 2.2.1公司整體業(yè)務(wù)情況

預(yù)冷區(qū) 消毒區(qū) 整理區(qū) 驗(yàn) 供收 清洗區(qū) 應(yīng) 監(jiān) 控 中 心 貨 商 貨 加工區(qū) 包裝區(qū) 冷藏區(qū) 冷凍區(qū) 緩存區(qū) 客戶 出 庫(kù) 配送 發(fā)貨 配貨 果蔬由供應(yīng)商提供，到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后由專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)貨收貨，合格后將果蔬分別放入預(yù)冷區(qū)，整理區(qū)，清洗區(qū)，加工區(qū)等。由監(jiān)控中心監(jiān)控，果蔬在庫(kù)的各個(gè)加工區(qū)加工完后，貨物準(zhǔn)備出庫(kù)，配完貨后就可以發(fā)貨，再配送到各個(gè)客戶。7

2.2.2入庫(kù)業(yè)務(wù)流程

接收貨物 審核 標(biāo)示 物 不合格 否 是否合格 退貨清單 是 退回 填寫(xiě)檢驗(yàn)移交單 入庫(kù)

1、原材料入庫(kù)。外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。

2、產(chǎn)成品入庫(kù)。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫(xiě)《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù)。

3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料，入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則需隔離堆放，并標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)。

4、對(duì)臨時(shí)寄存在庫(kù)房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。

5、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨清單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨原因。對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。

6、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過(guò)程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫(kù)，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。8

2.2.3在庫(kù)業(yè)務(wù)流程（盤(pán)點(diǎn)）按果蔬種類(lèi)進(jìn)行編號(hào) 固定盤(pán)點(diǎn)日庫(kù)存差異調(diào)期 整 發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單 分析賬目差異 庫(kù)管盤(pán)點(diǎn) 收盤(pán)點(diǎn)清單 審核盤(pán)點(diǎn)單，如有比對(duì)賬目 差異進(jìn)行復(fù)盤(pán)

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫(kù)區(qū)事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號(hào)并且連號(hào).2、每月1日上午8:30開(kāi)始盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)一切庫(kù)存的收,發(fā),移動(dòng)操作.3、倉(cāng)庫(kù)主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤(pán)點(diǎn)工作,發(fā)放盤(pán)點(diǎn)單.4、倉(cāng)庫(kù),財(cái)務(wù)部分別指定每一個(gè)存儲(chǔ)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個(gè)區(qū)域都有相應(yīng)的盤(pán)點(diǎn)員（倉(cāng)管員）和財(cái)務(wù)復(fù)核人員,由財(cái)務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng).5、實(shí)施盤(pán)點(diǎn),由倉(cāng)管員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),財(cái)務(wù)人員復(fù)核.對(duì)有疑問(wèn)的產(chǎn)品有權(quán)開(kāi)查看

6、財(cái)務(wù)部人員收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總.7、與倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員對(duì)比財(cái)務(wù)軟件帳目,比較差異.8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán).9、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異.10、倉(cāng)庫(kù)分析差異原因,作詳細(xì)書(shū)面報(bào)告,同時(shí)提出差異調(diào)整申請(qǐng).11、財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)差異調(diào)查報(bào)告及差異調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批.12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)審批情況作庫(kù)存差異調(diào)整.13、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批情況作庫(kù)存財(cái)務(wù)帳差異調(diào)整.9

2.2.4出庫(kù)業(yè)務(wù)流程

接受出庫(kù)作業(yè)質(zhì)量控制 通知 出庫(kù) 確認(rèn)出庫(kù)安排車(chē)輛 信息 通知倉(cāng)儲(chǔ)核對(duì)出庫(kù)部作業(yè) 單

1、接出庫(kù)通知，確認(rèn)出庫(kù)信息

2、通知倉(cāng)儲(chǔ)部安排作業(yè)計(jì)劃

3、按照出庫(kù)清單分揀核對(duì)明細(xì)，變更庫(kù)位卡

4、車(chē)到檢查車(chē)輛外觀，看有無(wú)安全隱患

5、裝貨作業(yè)質(zhì)量控制，裝完讓司機(jī)簽字

6、錄入WMS，做出庫(kù)通知給客戶

2.2.5配送業(yè)務(wù)流程

訂單匯總 配送中心 貼分揀標(biāo)簽 接受訂單 分揀機(jī) 回單處理 揀貨 配貨 信息反饋 送達(dá) 送貨 分發(fā) 總部或配送中心在接受客戶的訂單后，將訂貨單匯總，并分批發(fā)出印有條碼的揀貨標(biāo)簽。這種條碼包含有這件商品要發(fā)送到哪一連鎖店的信息。分揀人員根據(jù)計(jì)算機(jī)打印出的揀貨單，在倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行揀貨，并在商品上貼上揀貨標(biāo)簽（在商品上已有包含商品基本信息的條碼標(biāo)簽）。將揀出的商品運(yùn)到自動(dòng)分類(lèi)機(jī)，放置于感應(yīng)輸送機(jī)上。激光掃描器對(duì)商品上的兩個(gè)條碼自動(dòng)識(shí)別，檢驗(yàn)揀貨有無(wú)差錯(cuò)。如無(wú)差錯(cuò)，商品即分岔流向按分店分類(lèi)的滑槽中。然后將不同分店的商品裝入不同的貨箱中，并在貨箱上貼上印有條碼的送貨地址卡，這種條碼包含有商品到達(dá)區(qū)域的信息。再將貨箱送至自動(dòng)分類(lèi)機(jī)，在自動(dòng)分類(lèi)機(jī)的感應(yīng)分類(lèi)機(jī)上，激光掃描器對(duì)貨箱上貼有的條碼進(jìn)行掃描，然后將貨箱輸送到不同的發(fā)貨區(qū)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)揀貨有錯(cuò)時(shí)，商品流入特定的滑槽內(nèi)。條碼配合計(jì)算機(jī)應(yīng)用于物流管理中，大大提高了物流作業(yè)自動(dòng)化水平，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高了勞動(dòng)質(zhì)量。11

2.3 信息系統(tǒng)規(guī)劃 2.3.1.公司信息系統(tǒng)概述 我公司信息系統(tǒng)的總體目標(biāo)是通過(guò)建立完善、高效、可靠的物流信息系統(tǒng)，為物流企業(yè)提供良好的信息環(huán)境。系統(tǒng)采用分層模塊化的設(shè)計(jì)方法，各個(gè)模塊可以根據(jù)客戶的要求分拆和組合，從而構(gòu)成滿足客戶個(gè)性化需求的量身訂做的系統(tǒng)，達(dá)到以最小的投資實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的功能最大化。系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用標(biāo)準(zhǔn)的瀏覽器/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫(kù)三層結(jié)構(gòu)，完全滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的應(yīng)用要求。

2.3.2 拓?fù)鋱D 2.3.3 主要設(shè)備

設(shè)備 性能參數(shù) 單價(jià) 數(shù)量 金額（元）名稱 電腦（臺(tái)式聯(lián)想 4950 2臺(tái) 9900 T4900V機(jī)）打印機(jī) 惠普激光P1505 1420 1臺(tái) 1420 TTP-243E 條碼打印2200 1臺(tái) 2200 機(jī) 12

30000 RF手 持 CASIO IT-500RF6000 5套

終 端

RFID設(shè)備 強(qiáng)盛智能 2040 4套 8160 RFID標(biāo)簽 RFID芯片 3000 2000個(gè) 6000000 計(jì)算機(jī)管方便管理好公司的計(jì)算機(jī)（及外18000 1套 18000 理信息系設(shè)）的使用。有強(qiáng)大的查詢打印，統(tǒng) 及數(shù)據(jù)備份還原等功能，還可以把數(shù)據(jù)導(dǎo)出到Excel表，文本文件中。以及完善的多用戶管理授權(quán)功能。公司計(jì)算機(jī)（及外設(shè)）的使用情況以樹(shù)形詳細(xì)列出。2.3.4 信息系統(tǒng)功能 信息系統(tǒng)的功能，主要解決通訊問(wèn)題，利用剛剛開(kāi)始普及的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，替代傳統(tǒng)的電話與傳真，降低成本并減少重復(fù)錄入帶來(lái)的誤差。2001年在原有系統(tǒng)上改進(jìn)用戶界面，實(shí)現(xiàn)信息與客戶共享，擴(kuò)大了用戶群。其次本公司利用二維條碼技術(shù)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程統(tǒng)。2003年，采用SAP公司的ERP軟件，開(kāi)始實(shí)行全面的ERP，實(shí)現(xiàn)了電子化的賬簿核算，降低了成本，提高了效益。實(shí)現(xiàn)了海量訂單處理，并支持采購(gòu)、訂單履行、倉(cāng)儲(chǔ)和增值物流等復(fù)雜業(yè)務(wù)流程。13

第三部分

各部門(mén)崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度 3.1入庫(kù)管理制度

（一）物品采購(gòu)回來(lái)后首先辦理入庫(kù)手續(xù)，由采購(gòu)人員向倉(cāng)庫(kù)管理員逐件交接。庫(kù)房管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn)）。

（二）對(duì)于在外加工貨物應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

（三）物品進(jìn)庫(kù)根據(jù)入庫(kù)憑證，現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必須按所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)登記。

（四）物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。

（五）物品數(shù)量準(zhǔn)確、價(jià)格不串。做到帳、標(biāo)牌、貨物相符合。發(fā)生問(wèn)題不能隨意的更改，應(yīng)查明原因，是否有漏入庫(kù)，多入庫(kù)。

（六）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存，其中貴重物品應(yīng)入公司內(nèi)小倉(cāng)庫(kù)保存，以防盜竊。

（七）做好防火、防盜、防潮工作，嚴(yán)禁與我公司無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保持通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)整潔，由于倉(cāng)庫(kù)的容量有限，貨物的擺放應(yīng)整齊緊湊，作到無(wú)遮掩，標(biāo)牌要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。涉及單據(jù)

3.2倉(cāng)庫(kù)保管制度

1、倉(cāng)庫(kù)人員配備 倉(cāng)庫(kù)主管 2人 倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng) 5人 驗(yàn)收人員 5人 理貨人員 3人 搬運(yùn)人員 15人 撿貨人員 5人 叉車(chē)人員 2人 14

2、設(shè)備名稱：工具車(chē)、刀具車(chē)、升降貨架、倉(cāng)儲(chǔ)籠

倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。3.3補(bǔ)貨管理制度 1.人員配備：3人 2.設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車(chē)、升降貨架、倉(cāng)儲(chǔ)籠、鋼制托盤(pán)、堆垛機(jī) 3.補(bǔ)貨流程圖（1）檢查標(biāo)簽。理貨員在貨架補(bǔ)貨時(shí)，首先要檢查商品上的售價(jià)標(biāo)簽是否與陳列架上的價(jià)格卡的具體內(nèi)容相一致。

(2)上架。補(bǔ)貨時(shí)，先將該檔商品取下，擦拭貨架，然后按照“先進(jìn)先出”的原則將原來(lái)剩下的商品擺放在前排，新補(bǔ)商品擺放在后面，3.4盤(pán)點(diǎn)管理制度 1人員配備：5人 2設(shè)備名稱：手動(dòng)叉車(chē)、升降貨架、倉(cāng)儲(chǔ)籠、鋼制托盤(pán)、堆垛機(jī) 3盤(pán)點(diǎn)流程： 我公司對(duì)于盤(pán)點(diǎn)是有嚴(yán)格的管理制度的，根據(jù)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的性質(zhì)，有不同的要求。倉(cāng)庫(kù)要求每周盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)于貴重物品我們會(huì)增加盤(pán)點(diǎn)頻率，保證數(shù)量、質(zhì)量、包裝的完整。盤(pán)點(diǎn)地方法通常有兩種，我們選擇的是現(xiàn)貨盤(pán)點(diǎn)法，要求必須賬面與實(shí)物相符，如出現(xiàn)差錯(cuò)，盡快找出問(wèn)題，分清責(zé)任，上報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。3.5出庫(kù)管理制度 1.人員配備：揀貨3人

裝卸3人 2.設(shè)備名稱：電動(dòng)叉車(chē) 倉(cāng)儲(chǔ)籠，鋼制托盤(pán)，堆垛機(jī)，電動(dòng)叉車(chē)，升降貨架，打包機(jī) 3.出庫(kù)流程（1）揀貨，根據(jù)訂單，揀貨人員進(jìn)行貨物揀?。?）配貨。一切準(zhǔn)備就緒后，接到配貨指令，對(duì)需要配送的貨物進(jìn)行配貨： a.分配。人工分配：由人工根據(jù)訂單或其他傳遞過(guò)來(lái)的信息進(jìn)行分配 b.配貨檢查：商品條形碼檢查法，檢查時(shí)用條形碼掃描器閱讀條形碼內(nèi)容，計(jì)算機(jī)再值自動(dòng)把掃描信息與發(fā)貨單對(duì)比，從而檢查商品數(shù)量和號(hào)碼是否有誤。(3)填寫(xiě)送貨單：配送部門(mén)工作人員根據(jù)客戶的送貨指令打印送貨單，交給送貨員。同時(shí)運(yùn)輸部門(mén)根據(jù)配送部門(mén)的派車(chē)需求單派車(chē)并打印派車(chē)單交給司機(jī)。司機(jī)按要求提前準(zhǔn)備。15

3.6配送管理制度 1.配貨時(shí)要注意商品包裝是否完好； 2.出車(chē)時(shí)1人1車(chē),固定司機(jī)駕駛固定車(chē)輛,但路線可依組長(zhǎng)安排輪流變動(dòng)； 3.司機(jī)人員出車(chē)時(shí),要隨車(chē)填寫(xiě)車(chē)輛日?qǐng)?bào)表； 4.裝貨上車(chē)前,應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)人員與司機(jī)共同會(huì)點(diǎn)無(wú)誤后放行；

5.卸貨后單品逐項(xiàng)點(diǎn)交后,由門(mén)店簽收； 6.若發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，由運(yùn)輸人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并于下次送貨時(shí)補(bǔ)送所需的貨品。3.7倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)

1、做好物資保管工作，物資的入、出庫(kù)，以及物資的日常管理，2、準(zhǔn)備好將到貨物的有關(guān)單據(jù)及其他事宜，為接收貨物創(chuàng)造良好的條件。

3、監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨。嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄．對(duì)要求檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量的貨物，應(yīng)及時(shí)抽樣送檢。

4、管理庫(kù)房?jī)?nèi)貨品的整理，按照客戶的要求為客戶揀選貨品。

5、根據(jù)貨物的類(lèi)別和特征分門(mén)別類(lèi)存放,合理堆碼與苫墊，提高庫(kù)位利用率。

6、對(duì)庫(kù)存物資建立帳本，出入庫(kù)手序完備，每月盤(pán)點(diǎn)。做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作。

7、根據(jù)貨物的性質(zhì)和保管要求，控制儲(chǔ)存環(huán)境，對(duì)普通貨物進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)。妥善保管各類(lèi)物品，物品分類(lèi)清楚，擺放整齊。防止積壓霉?fàn)€丟失，保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生。

8、保持庫(kù)內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐，防盜工作。經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施。

9、作好庫(kù)房防火、防爆、防盜等防范措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)。

10、加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，摸清消耗庫(kù)存情況，做到合理庫(kù)存。

11、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，修舊利廢，物盡其用。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。16

第四部分 物流成本及財(cái)物分析 物流成本核算按照物流各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算，具體包括倉(cāng)儲(chǔ)成 本、裝卸搬運(yùn)成本、配送運(yùn)輸成本、分揀成本和流通加工成本。各計(jì)算表中的數(shù)字均為四類(lèi)商品實(shí)際業(yè)務(wù)流程發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。具體計(jì)算公式為： 常溫倉(cāng)庫(kù)成本合計(jì)=倉(cāng)庫(kù)面積×單位成本×有效倉(cāng)容×平均利用率×30 冷藏庫(kù)成本合計(jì)=冷藏庫(kù)面積×單位成本×有效倉(cāng)容×平均利用率×30 冷凍庫(kù)成本合計(jì)=冷凍庫(kù)面積×單位成本×有效倉(cāng)容×平均利用率×30 折舊費(fèi)用=（原始價(jià)值-凈殘值）/使用年限 冷藏庫(kù)耗電量=平均每平米每天的耗電量×冷藏庫(kù)面積 冷凍庫(kù)耗電量=平均每平米每天的耗電量×冷凍庫(kù)面積 標(biāo)準(zhǔn)工資率=預(yù)計(jì)支付直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×小時(shí)工資率 燃油費(fèi)用=百公里油耗×實(shí)際每天行駛公里數(shù)×單價(jià) 4.1倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算表 倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含材料消耗費(fèi)、工資和燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用；間接費(fèi)用包含保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)、修繕維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、其它費(fèi)用和稅金。經(jīng)核算，單位成本分別為常溫庫(kù)1.8元/平米.天，冷藏庫(kù)3.00元/平米.天，冷凍庫(kù)3.8元/平米.天

（單位：元/月）項(xiàng) 目 金額

一、直接費(fèi)用 常溫 冷藏 冷凍

250 400 350 材料消耗費(fèi) 2600 2600 2600 工資 800 7500 9619.26 燃料費(fèi)動(dòng)力費(fèi)用

二、間接費(fèi)用 1832.3 3200 3800 保險(xiǎn)費(fèi)和廣告費(fèi)

256 7500 8500 修繕維護(hù)費(fèi) 8687.7 12310 16328 折舊費(fèi)用 5000 28000 22000 其它費(fèi)用 5167.2 7534.7 8880.5 稅金 61918.9 69044.7 72077.76 成本合計(jì) 單位成本 1.8元/平米.天 3.00元/平米.3.8元/平米.天 天 總面積4646平方米，有效容積70%，冷凍庫(kù)543㎡，冷藏庫(kù)280㎡，有效倉(cāng)容90%,平均利用率達(dá)80%,。17

4.2裝卸搬運(yùn)成本計(jì)算

裝卸搬運(yùn)成本包括搬運(yùn)機(jī)械成本和裝卸搬運(yùn)人工成本。其中，搬運(yùn)機(jī)械成本包含折舊費(fèi)和維修費(fèi)；裝卸搬運(yùn)人工成本。經(jīng)核算裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本（37.48元/千件.次），包含直接裝卸工時(shí)/(h/千件)、間歇工時(shí)/(h/千件)、停工工時(shí)/(h/千件)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/（h/千件）、裝卸工人人數(shù)/人、每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h、每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/（元/h）、裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/（元/千件.次）。

項(xiàng) 目 成 本 791 折舊費(fèi)/元 搬運(yùn)機(jī) 500 維修費(fèi)/元 械成本 3 直接裝卸工時(shí)/(h/千件)0.5 間歇工時(shí)/(h/千件)裝 0.5 停工工時(shí)/(h/千件)卸 4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/（h/千件）搬 10 裝卸工人人數(shù)/人 運(yùn) 160 每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/h 人 1600 每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 工 15000 每月生產(chǎn)裝卸工人工資總額/元 成 9.37 小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率/（元/h）本 37.48 裝卸人工標(biāo)準(zhǔn)成本/（元/千件.次）

4.3運(yùn)輸配送成本計(jì)算表 運(yùn)輸配送成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資和燃油；間接費(fèi)用包含折舊費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)、橋路費(fèi)、差旅費(fèi)、GPS維護(hù)費(fèi)和廣告費(fèi)、維修費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、電話費(fèi)和其他費(fèi)用。經(jīng)核算果蔬類(lèi)2.8元/噸.公里，日化類(lèi)2.7元/噸.公里 編制單位：（元）

直接費(fèi)用 間接費(fèi)用 項(xiàng) 目 GPS 折 燃保養(yǎng)運(yùn)差工維電租其稅 種 舊 油 險(xiǎn) 路營(yíng)旅資 修話車(chē)它費(fèi) 類(lèi) 金 費(fèi) 費(fèi) 費(fèi) 費(fèi) 費(fèi) 費(fèi) 費(fèi) 12224 367 24 116 64 6800 4464 2666 1040 1292 680 4344 1460 果蔬類(lèi) 30560 ***3 5165 3230 1700 910 60 290 160 10863650 日化 0 0 0 類(lèi) 18 4.4分揀成本計(jì)算表 分揀成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資、福利費(fèi)和燃料及動(dòng)力費(fèi)；間接費(fèi)用包含折舊費(fèi)用、修理費(fèi)。經(jīng)核算，分揀單位成本果蔬類(lèi)0.18元/件，分揀單位成本日化類(lèi)為0.9元/件 編制單位：（元）分揀直接費(fèi)用 分揀間接費(fèi)用 項(xiàng) 目 種 工資 福利費(fèi) 燃料及修理費(fèi) 折舊 損貨費(fèi) 單位成類(lèi) 動(dòng)力 本 1200 364 256 120 80 20 0.18元/果蔬類(lèi) 件 3600 182 260 800 200 1000 0.9元/件日化類(lèi) 4.5流通加工成本計(jì)算表 流通成本計(jì)算包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用包含工資、材料費(fèi)；間接費(fèi)用包含制造費(fèi)用、包裝費(fèi)。經(jīng)核算，流通加工單位成本黃瓜簡(jiǎn)易包裝為0.85元/公斤；深加工為2.99元/公斤；流通加工單位成本黃瓜簡(jiǎn)易包裝為0.85元/公斤；深加工為2.99元/公斤；生菜簡(jiǎn)易包裝為1.24元/公斤；深加工為3.05元/公斤；檸檬簡(jiǎn)易加工0.4元/公斤；深加工為2.1元/公斤；大蔥簡(jiǎn)易加工0.2元/公斤，深加工1.2元/公斤。單位：元/公斤 流通加工品種 黃瓜 生菜 檸檬 大蔥 項(xiàng)目 合計(jì) 簡(jiǎn)易 深加工 簡(jiǎn)易 深加工 簡(jiǎn)易 深加簡(jiǎn)易 深加工 工 0.05 0.2 0.2 0.35 0.07 0.3 0.06 0.03 直接材料 0.05 0.25 0.3 0.5 0.1 0.7 0.05 0.5 直接人工 0.3 1.5 0.3 0.7 0.03 0.2 0.02 0.07 制造費(fèi)用 0.2 0.5 0.2 0.8 0.05 0.3 包裝 大 0.1 0.3 0.1 0.4 0.2 費(fèi)用 中 0.05 0.1 0.05 0.2 0.05 0.3 小 0.1 0.14 0.09 0.1 0.15 0.6 0.02 0.1 其他費(fèi)用 0.85 2.99 1.24 3.05 0.4 2.1 0.2 1.2 合計(jì) 注：1.除上述的一些食品，我們還提供玉米沙拉、番茄丁、青椒絲等蔬菜和水果等幾十種果蔬產(chǎn)品流通加工服務(wù)。2.簡(jiǎn)易加工只清洗、加保鮮膜、裝袋；深加工指根據(jù)客戶要求對(duì)果蔬類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行切絲、切片、切條切丁等作業(yè)。19 第五部分 附件：相關(guān)單據(jù) 入庫(kù)單 入庫(kù)日期： 入庫(kù)單號(hào)： 訂單號(hào)： 倉(cāng) 庫(kù)： 部 門(mén)： 業(yè)務(wù)員： 供貨單位： 備 注： 規(guī)格計(jì)量?jī)r(jià)稅存貨編碼 存貨名稱 數(shù)量 單價(jià) 金額 稅額 型號(hào) 單位 合計(jì)

貨物保管卡

品名 規(guī)格 年 摘要 收入數(shù)量 發(fā)出數(shù)量 結(jié)存數(shù)量 操作人 月 日 存料管理卡 年 度：

卡 號(hào)： 20

物料最高 最低 規(guī)格 名稱 存量 存量 物料存放 訂購(gòu)量

編號(hào) 位置 收料記錄 發(fā)料記錄 結(jié)存記錄 收發(fā)領(lǐng)生產(chǎn)批 領(lǐng)料日期 核對(duì) 退憑單 令號(hào)碼 單位 數(shù)量 單價(jià) 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 單價(jià) 金額 審核： 制表： 庫(kù)存明細(xì)賬 貨品編碼 貨品名稱 規(guī)格 客戶名稱

時(shí)間 批次 儲(chǔ)位號(hào) 經(jīng)辦人 入庫(kù)數(shù)量 出庫(kù)數(shù)量 結(jié)存數(shù)量 制表人： 倉(cāng)庫(kù)防霉除霉情況調(diào)查表 盤(pán)存卡

第一聯(lián) 第二聯(lián) 材料編號(hào)： 材料編號(hào)： 材料類(lèi)別： 材料類(lèi)別： 材料名稱： 材料名稱： 數(shù) 量： 數(shù) 量： 單 位： 單 位： 存放地區(qū)代號(hào)： 存放地區(qū)代號(hào)： 填 卡： 核 對(duì)： 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)： 填 卡： 盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)： 盤(pán)存調(diào)整表 賬面現(xiàn) 調(diào)整后 調(diào)整原 品名 編號(hào) 單位 增加數(shù) 減少數(shù) 結(jié)存數(shù)

結(jié)存數(shù) 因說(shuō)明 盤(pán)點(diǎn)匯總表

公司填表人 復(fù)核人 盤(pán)點(diǎn)日期 存貨放置地點(diǎn) 名稱 盤(pán)點(diǎn) 人員 賬賬實(shí)實(shí)溢余、短缺 毀損、報(bào)廢 存貨名單 成 存存存存 編號(hào) 稱和規(guī)數(shù)余數(shù)金位 本 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 格 量 額 量 額 出庫(kù)單 銷(xiāo)售類(lèi)型： 日 期： 訂單編號(hào)： 銷(xiāo)售部門(mén)：

業(yè) 務(wù) 員：

發(fā)貨單號(hào)： 客戶名稱：

倉(cāng)

庫(kù)： 備 注： 規(guī)格計(jì)量?jī)r(jià)稅存貨編碼 存貨名稱 數(shù)量 單價(jià) 金額 稅額 備注 型號(hào) 單位 合計(jì) 客戶簽收： 日 期： 制 單 人： 審核人： 出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃單

出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃單 NO.22

預(yù)計(jì)出庫(kù)時(shí)間 客戶名稱 預(yù)計(jì)存儲(chǔ)期 出庫(kù)類(lèi)型 出庫(kù)方式 其他要求 庫(kù)房 優(yōu)先級(jí) 緊急程度 貨品編碼 貨品名稱 規(guī)格 批次 單位 數(shù)量 體積 重量 制單人： 貨主單位： 日期： 年 月 日

品名 規(guī)格 單位

數(shù)量 單價(jià) 金額 備注 倉(cāng)儲(chǔ)單位：（蓋章）制單人： 提貨單位：（蓋章）經(jīng)手人： 23

第三篇：冷藏倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

3.3 建設(shè)目標(biāo)

第四部分 鄭明物流冷藏倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)及儲(chǔ)配信息化建設(shè)方案

4.1 鄭明物流冷藏倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 4.1.1平面布局 4.1.2 主體結(jié)構(gòu) 4.1.3 主體材料 4.1.4 保溫材料 4.1.5 等等

4.2鄭明物流儲(chǔ)配信息化建設(shè)設(shè)計(jì)方案 4.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)方案 4.2.2 物流配送信息化建設(shè)方案 4.2.3 基于儲(chǔ)配一體化的信息共享平臺(tái)

制冷做冷庫(kù)用材料及主要設(shè)備

1，冷庫(kù)保溫材料及防潮層

A，庫(kù)板：預(yù)先生產(chǎn)的，具有固定的長(zhǎng)度、寬度和厚度，可根據(jù)冷庫(kù)庫(kù)體安裝的需要選擇。高、中溫冷庫(kù)一般選用10厘米厚的板塊，低溫庫(kù)及凍結(jié)庫(kù)一般選用12厘米或15厘米厚的板塊；

B，聚氨脂噴涂發(fā)泡材料：該材料通過(guò)直接噴涂于倉(cāng)庫(kù)中，形成不吸水，隔熱性較好的聚氨脂板，但成本較高。

C，聚苯脂噴涂發(fā)泡材料：該材料同樣通過(guò)噴涂形成聚苯脂板，較聚氨脂板吸水性強(qiáng)，隔熱性較差，但成本較低。

D，由于隔熱材料受潮后，隔熱性能降低。因此應(yīng)在隔熱板兩面加防潮層，也可只做外防潮層。防潮層一般用瀝青、油氈、塑料涂層、塑料薄膜或金屬板做成。

2，冷庫(kù)制冷系統(tǒng)

A，制冷壓縮機(jī)（最關(guān)鍵配件）：一般情況下，小型冷庫(kù)選用全封閉壓縮機(jī)。中型冷庫(kù)一般選用半封閉壓縮機(jī)。大型冷庫(kù)選用半封閉壓縮機(jī)。在選用時(shí)，也可考慮選用氨制冷壓縮機(jī)，因?yàn)榘敝评鋲嚎s機(jī)功率大，并可一機(jī)多用，但安裝及管理比較煩瑣。

B，蒸發(fā)器：一般情況下，高溫庫(kù)選用風(fēng)機(jī)為蒸發(fā)器，其特點(diǎn)是降溫速度快，但易造成冷藏品的水分損耗；中、低溫冷庫(kù)選用無(wú)縫鋼管制作的蒸發(fā)排管為主，其特點(diǎn)是恒溫效果好，并能適時(shí)蓄冷。

C，冷凝器：冷凝器有空氣冷卻、水冷卻和空氣與水結(jié)合的冷卻方式?？諝饫鋮s只限于在小型冷庫(kù)設(shè)備中應(yīng)用，水冷卻的冷凝器則可用于所有形式的制冷系統(tǒng)。

3，冷庫(kù)配件：控溫機(jī)，門(mén)鎖，鉸鏈，拉手等。

冷藏庫(kù)（簡(jiǎn)稱冷庫(kù)）是在特定的溫度和濕度條件下，加工和貯藏食品、工業(yè)原料、生物制品以及醫(yī)藥等物資的專(zhuān)用建筑和裝置。食品冷庫(kù)是以人工制冷的方法，對(duì)易腐食品進(jìn)行加工和貯藏的冷藏設(shè)施，是經(jīng)營(yíng)肉類(lèi)、蛋品、蔬菜、水果等食品不可缺少的一項(xiàng)設(shè)施。冷庫(kù)作為冷鏈物流的中樞，近年來(lái)在我國(guó)得到了顯著的發(fā)展，不僅建庫(kù)的規(guī)格和容量急劇增長(zhǎng)，冷庫(kù)管理與控制也日趨完善。這主要表現(xiàn)在以下方面［２］：（１）過(guò)去冷庫(kù)大部分集中在大中城市，而現(xiàn)在小城鎮(zhèn)也建了不少冷庫(kù)；（２）過(guò)去冷庫(kù)為國(guó)家公建，現(xiàn)在一些私

營(yíng)、集體企業(yè)也開(kāi)始建，并且有小型化的趨勢(shì)；（３）冷庫(kù)的隔熱材料由軟木、稻殼、聚苯乙烯發(fā)展為聚氨酯；

（４）過(guò)去冷庫(kù)往往建在銷(xiāo)地，現(xiàn)在 產(chǎn)地也開(kāi)始建造；

（５）裝配冷庫(kù)的快速發(fā)展。因

為裝配式冷庫(kù)重量輕，結(jié)構(gòu)緊湊，安裝快，美觀衛(wèi)生，越來(lái)越受到用戶的青睞。

(1)適用范圍廣：適合我國(guó)南北方各種水果、蔬菜、花卉、苗木等貯藏保鮮。

(2)貯藏保鮮期長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益高。如葡萄保鮮7個(gè)月，蘋(píng)果6個(gè)月，蒜苔7個(gè)月后，品質(zhì)鮮嫩如初，總損耗不到5％。一般葡萄產(chǎn)地價(jià)只有1．5元／公斤，而貯藏到春節(jié)前后售價(jià)可達(dá)6元／公斤。一次性投入建成冷庫(kù)，使用壽命可達(dá)30年，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。當(dāng)年投資，當(dāng)年見(jiàn)效。

(3)操作技術(shù)簡(jiǎn)單、維修方便。制冷設(shè)備微電腦控制溫度，自動(dòng)開(kāi)機(jī)、停機(jī)，無(wú)需專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，配套技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

（1）建有低溫穿堂、封閉式站臺(tái)并設(shè)置電動(dòng)滑升式冷藏門(mén)、防撞柔性密封口、站臺(tái)高度調(diào)節(jié)裝置（升降平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)“門(mén)對(duì)門(mén)”式裝卸作業(yè)已成為現(xiàn)代化物流冷庫(kù)的標(biāo)志。

各冷間直對(duì)常溫穿堂，冷庫(kù)內(nèi)外溫度差很大，庫(kù)房開(kāi)門(mén)時(shí)，庫(kù)門(mén)口的冷熱空氣交換家具，穿堂中的熱濕空氣就會(huì)流入庫(kù)內(nèi)，而在冷庫(kù)頂棚和墻面結(jié)霜。為此必須對(duì)冷庫(kù)門(mén)口作如下相應(yīng)的處理：

1）在冷庫(kù)門(mén)上安裝空氣幕，據(jù)測(cè)定其隔氣效率可達(dá)60%，由于生產(chǎn)管理的需要，冷庫(kù)門(mén)常需要敞開(kāi)。當(dāng)冷庫(kù)門(mén)敞開(kāi)式，庫(kù)門(mén)附近冷熱空氣的熱交換非常劇烈，造成起霧凝露、滴水、結(jié)霜、結(jié)冰的現(xiàn)象，這回影響安全生產(chǎn)，縮短冷庫(kù)壽命，同時(shí)也大大增加了庫(kù)房的耗冷量。為了減少因開(kāi)門(mén)而造成庫(kù)內(nèi)外冷熱空氣的熱交換，可采用張掛門(mén)簾的方法，但效果不好，而且給生產(chǎn)運(yùn)輸帶來(lái)了諸多不便。采用高效能空氣幕，就可在很大程度上解決這個(gè)矛盾。因此，近年來(lái)，空氣幕在各地冷庫(kù)得到了廣泛的應(yīng)用?？諝饽皇鞘寡b在庫(kù)門(mén)部位的風(fēng)筒噴射出來(lái)的空氣流形成一連續(xù)而嚴(yán)密的風(fēng)簾，利用這股風(fēng)簾阻擋庫(kù)內(nèi)外空氣發(fā)生對(duì)流，達(dá)到減少庫(kù)內(nèi)外空氣熱濕交換的目的。它又外下吹式、內(nèi)下吹循環(huán)式、外下吹循環(huán)式、內(nèi)側(cè)吹循環(huán)式等多種形式。目前我國(guó)冷庫(kù)廣泛采用的73型空氣幕屬于外下吹式空氣幕。

73型空氣幕通常僅安裝在與外界大氣或常溫穿堂相連的冷庫(kù)門(mén)上，它必須安裝于冷庫(kù)的外上部，保證噴嘴與門(mén)框有一定的傾斜角。噴射角不宜過(guò)大或過(guò)小，而應(yīng)根據(jù)庫(kù)門(mén)的高度和庫(kù)內(nèi)溫度條件確定。安裝時(shí)還需注意空氣幕沿門(mén)寬方向必須水平，噴嘴兩端比門(mén)洞長(zhǎng)出120~150mm。因此，必須依據(jù)冷庫(kù)門(mén)的寬度來(lái)選擇空氣幕的型號(hào)。

2）在冷庫(kù)門(mén)上安裝薄膜門(mén)簾，效果也很顯著（可達(dá)80%）冷庫(kù)軟門(mén)簾：本品添加了抗低溫材料，確保在-70℃內(nèi)門(mén)簾保持柔軟，不變硬，不斷裂。具有耐腐蝕、抗臭氧性能。防止冷氣流失保溫效果好。顏色有純白、淺蘭、深蘭、等。規(guī)格:厚度(1mm-5mm)，寬度(200mm)。由于冷庫(kù)大量進(jìn)出貨物時(shí)，門(mén)需要較長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)啟，會(huì)造成冷氣的大量流失．能源的浪費(fèi)。采用軟門(mén)簾可節(jié)省大量電源。利于人員、車(chē)輛的進(jìn)出。

3）采用密封性和隔熱性好的冷庫(kù)門(mén)，門(mén)上設(shè)防凍的電熱裝置

庫(kù)門(mén)采用高強(qiáng)度鋁合金型材門(mén)框，強(qiáng)度高，無(wú)變形，外形美觀，經(jīng)久耐用;門(mén)扇四周采用2.0mm不銹鋼包邊無(wú)縫焊接，堅(jiān)固耐用，無(wú)變形，結(jié)構(gòu)合理。

冷庫(kù)門(mén)門(mén)扇內(nèi)一般采用聚氨酯壓力注射機(jī)注射一次發(fā)泡成型，聚氨酯組織密實(shí)，均勻充滿門(mén)內(nèi)各處，無(wú)縮泡現(xiàn)象，門(mén)面平整美觀，有可靠的保溫盒隔熱性能。

冷庫(kù)門(mén)的導(dǎo)軌采用高強(qiáng)度硬質(zhì)防銹鋁合金壓制成型，導(dǎo)軌內(nèi)部采用浮開(kāi)沉閉開(kāi)門(mén)系統(tǒng)，當(dāng)冷庫(kù)門(mén)開(kāi)啟時(shí)密封膠條冷庫(kù)鋁合金門(mén)框減少摩擦，關(guān)閉時(shí)冷庫(kù)門(mén)根據(jù)門(mén)體自重壓緊鋁合金門(mén)框達(dá)到密封效果。五金件及其附件全部采用不銹鋼精鑄成型，門(mén)件精度高，外形美觀大方，耐用，保證了冷庫(kù)門(mén)開(kāi)啟輕便靈活、安全省力，安裝方便。TPE環(huán)保密封條，使冷庫(kù)門(mén)具有了更加良好的密封性能及使用性能。

冷庫(kù)門(mén)門(mén)框、門(mén)檻和門(mén)扇均安裝有2套電加熱防凍裝置，有效防止了冷庫(kù)門(mén)與門(mén)框結(jié)合處及地坪面的凍結(jié).庫(kù)內(nèi)安全脫險(xiǎn)裝置:當(dāng)有人不慎被誤鎖于冷庫(kù)內(nèi)，只要稍拉動(dòng)內(nèi)脫險(xiǎn)環(huán)，就能順利開(kāi)門(mén)，安全脫險(xiǎn)。

冷庫(kù)門(mén)一般配合風(fēng)幕機(jī)，能夠有效地減少冷庫(kù)冷量的損失。冷庫(kù)工程設(shè)備

1、材料配套應(yīng)根據(jù)冷庫(kù)工程設(shè)計(jì)施工材料單配備，冷庫(kù)板、庫(kù)門(mén)、制冷機(jī)組、制冷蒸發(fā)器(冷風(fēng)機(jī)或排管)、微電腦溫度控制箱、膨脹閥、連接銅管、電纜控制線、庫(kù)燈、密封膠、安裝輔料等配齊并要核對(duì)材料及配件型號(hào)。

2、運(yùn)輸安裝前應(yīng)按發(fā)貨單核對(duì)冷庫(kù)板數(shù)量，裝卸庫(kù)板時(shí)應(yīng)做到輕拿輕放，在庫(kù)板的每層及地面接合部鋪墊防劃層。

3、冷庫(kù)整體拼裝時(shí)應(yīng)與墻體及屋頂留有間隙，冷庫(kù)地板安裝平整，不平處用材料把地坪墊平，并鎖緊板與板之間鎖鉤，用硅膠密封，達(dá)到庫(kù)面平整，無(wú)空心感，冷庫(kù)庫(kù)體的頂板、地板、立板安裝好后，頂與立、立與地板之間修正平齊并鎖緊，彼此間所有鎖鉤。

4）在庫(kù)內(nèi)設(shè)置2.5m*3.2m）的不作隔熱處理的內(nèi)門(mén)斗，門(mén)斗頂棚最好用易于拆換的材料制作，并有3%的坡度。由于內(nèi)門(mén)斗影響叉車(chē)的通行和占用堆貨面積，一般認(rèn)為采用高效率空氣幕已足以減少庫(kù)內(nèi)外的熱濕交換，故設(shè)置內(nèi)門(mén)斗的措施值得商榷。

目前較為常見(jiàn)的是進(jìn)出貨兩側(cè)都用常溫穿堂。冷藏間和凍結(jié)間的門(mén)應(yīng)盡量直對(duì)庫(kù)外常溫穿堂，但對(duì)多層冷庫(kù)凍結(jié)間宜采用進(jìn)貨側(cè)為常溫穿堂，出貨側(cè)為低溫穿堂的組合形式，以免凍結(jié)物品升溫結(jié)霜。冷庫(kù)穿堂的寬度要能滿足貨物運(yùn)輸?shù)男枰?500t以上的冷庫(kù)還應(yīng)考慮運(yùn)輸機(jī)械的設(shè)置。

（2）貨物進(jìn)出頻繁、吞吐量大，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的理貨間（區(qū)）1200冷藏庫(kù)設(shè)計(jì)，理貨區(qū)的溫度一般控制在0～+7℃。

（3）物流冷庫(kù)的制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)更加注重環(huán)保和節(jié)能要求。庫(kù)房溫度控制范圍寬，冷卻設(shè)備的選型、布置和風(fēng)速場(chǎng)設(shè)計(jì)考慮適用多種貨物的冷藏要求。配有完善的庫(kù)溫自動(dòng)檢測(cè)、記錄和自動(dòng)控制裝置。

氨酯冷藏庫(kù)鋁排及制冷配件，氨酯冷藏庫(kù)質(zhì)量可靠，氨酯冷藏庫(kù)信譽(yù)好，制冷行業(yè)中的佼佼者。聚氨酯冷藏庫(kù)，板材輕，保溫性好 組裝式冷藏庫(kù)，強(qiáng)度高、耐腐蝕、能阻燃隔聲、保溫隔熱、外觀美、線條流暢、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

1、硬質(zhì)聚氨酯導(dǎo)熱系數(shù)低，熱工性能好。當(dāng)硬質(zhì)聚氨酯密度為35~40kg/m3時(shí)，導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.018g~0.023w/(m.k)，約相當(dāng)于EPS的一半，是目前所有保溫材料中導(dǎo)熱系數(shù)最低的。

2、聚氨酯冷庫(kù)板具有防潮、防水性能。硬質(zhì)聚氨酯的閉孔率在90%以上，屬于憎水性材料，不會(huì)因吸潮增大導(dǎo)熱系數(shù)，墻面也不會(huì)滲水。

3、聚氨酯冷庫(kù)板防火，阻燃，耐高溫。聚氨酯在添加阻燃劑后，是一種難燃的自熄性材料，它的軟化點(diǎn)可達(dá)到250攝氏度以上，僅在較高溫度時(shí)才會(huì)出現(xiàn)分解：另外，聚氨酯在燃燒時(shí)會(huì)在其泡沫表面形成灰，這層灰有助隔離下面的泡沫。能有效地防止火災(zāi)蔓延。而且，聚氨酯在高溫下也不產(chǎn)生有害氣體。

4、由于聚氨酯板材具有優(yōu)良的隔熱性能，在達(dá)到同樣保溫要求下，可使減少建筑物外圍護(hù)結(jié)構(gòu)厚度，從而增加室內(nèi)使用面積。

6、聚氨酯材料孔隙率結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，基本上是閉孔結(jié)構(gòu)，不僅保溫性能優(yōu)良，而且抗凍融、吸聲性也好。硬泡聚氨酯保溫構(gòu)造的平均壽命，在正常使用與維修的條件下，能達(dá)到30年以上。能夠做到在結(jié)構(gòu)的壽命期正常使用條件下，在干燥、潮濕或電化腐蝕，以及由于昆蟲(chóng)、真菌或藻類(lèi)生沫材的單價(jià)比其它傳統(tǒng)保溫材料的單價(jià)高，但增加的費(fèi)用將會(huì)由供暖和制冷費(fèi)用的大幅度減少而抵消。

7、規(guī)格品種多，容重范圍：(40—60kg/m3);長(zhǎng)度范圍：(0.5米—4米);寬度范圍：(0.5米—1.2米);厚度范圍：(20毫米—200毫米)。

8、切割精度高，厚度誤差士0.5mm，從而保證了制成品表面的平整度。

9、方便質(zhì)量的檢驗(yàn)，由于在切割過(guò)程中去掉了四周的表皮，板材的質(zhì)量一目了然，保證了制成品的保溫效果。

選擇

聚氨酯冷庫(kù)板的好壞選擇對(duì)于冷庫(kù)來(lái)說(shuō)是非常的重要的，因?yàn)槔鋷?kù)不同于普通的倉(cāng)庫(kù)，冷庫(kù)里面的溫度一般的都比較的低，而且對(duì)于空氣的溫度，濕度，以及環(huán)境的要求都比較的高，所以我們?cè)谶x擇聚氨酯冷庫(kù)板的時(shí)候要注意一定要選擇對(duì)于溫度控制比較好的聚氨酯冷庫(kù)板，如果聚氨酯冷庫(kù)板選擇不好，導(dǎo)致冷庫(kù)里面的溫度難以控制的話，很容易會(huì)導(dǎo)致存放在冷庫(kù)里面的產(chǎn)品變質(zhì)，或者是讓冷庫(kù)制冷壓縮機(jī)頻繁工作，浪費(fèi)更多的資源，提高成本。選擇正確的板材才能更好的維護(hù)冷庫(kù)。

用于作為冷庫(kù)庫(kù)體的面板材料，目前使用最多的是以聚苯乙烯泡沫材料和聚氨酯泡沫塑料為夾芯層以金屬為表面材料的夾芯板，我們都知道，聚氨酯夾芯板具有非常高效良好的隔熱性能和保溫性能，而它的阻燃性卻很少被人提及，但是，其阻燃性卻有著非常廣泛的應(yīng)用。

聚氨酯泡沫塑料目前正被用于許多領(lǐng)域，作為一種日常生活中最常接觸到的材料，國(guó)內(nèi)外對(duì)聚氨酯泡沫塑料的阻燃越來(lái)越重視，因?yàn)槲覀兌贾溃l(fā)生火災(zāi)造成的傷害是很多的，所以許多包括交通運(yùn)輸業(yè)、家具業(yè)、建筑業(yè)在內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域都對(duì)其建筑材料有嚴(yán)格的阻燃要求。聚氨酯本身并不可以阻燃，但是如果在其制造成廣州冷庫(kù)板及其他泡沫塑料的過(guò)程中，對(duì)它進(jìn)行阻燃，就可以減少阻燃處理對(duì)發(fā)泡工藝和泡沫性能的不利影響，但是要注意的是最好采用高效、低鹵或無(wú)鹵阻燃劑，才能符合環(huán)保要求。

1、保溫材料及防潮層

A、庫(kù)板：預(yù)先生產(chǎn)的 冷藏庫(kù)平移門(mén)，具有固定的長(zhǎng)度、寬度和厚度，可根據(jù)庫(kù)體安裝的需要選擇。高、中溫冷庫(kù)一般選用10厘米厚的板塊，低溫庫(kù)及凍結(jié)庫(kù)一般選用12厘米或15厘米厚的板塊；

B、聚氨脂噴涂發(fā)泡材料：該材料通過(guò)直接噴涂于倉(cāng)庫(kù)中，形成不吸水，隔熱性較好的聚氨脂板，但成本較高。

聚氨酯硬質(zhì)泡沫是以異氰酸酯和聚醚為主要原料，在發(fā)泡劑、催化劑、阻燃劑等多種助劑的作用下，通過(guò)專(zhuān)用設(shè)備混合，經(jīng)高壓噴涂現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡而成的高分子聚合物。聚氨酯硬泡體是一種具有保溫與防水功能的新型合成材料，其導(dǎo)熱系數(shù)低，僅0.022～0.024W/（m?Κ），相當(dāng)于擠塑板的一半，是目前所有保溫材料中導(dǎo)熱系數(shù)最低的。目前聚氨酯泡沫塑料主要應(yīng)用在建筑物外墻保溫，屋面防水保溫一體化、冷庫(kù)保溫隔熱、管道保溫材料、建筑板材、冷藏車(chē)及冷庫(kù)隔熱材等。

C、聚苯脂噴涂發(fā)泡材料：該材料同樣通過(guò)噴涂形成聚苯脂板，較聚氨脂板吸水性強(qiáng)，隔熱性較差，但成本較低。

D、由于隔熱材料受潮后，隔熱性能降低。

因此應(yīng)在隔熱板兩面加防潮層，也可只做外防潮層。防潮層一般用瀝青、油氈、塑料涂層、塑料薄膜或金屬板做成。

冷庫(kù)隔熱材料之聚乙烯薄膜

聚乙烯樹(shù)脂是由乙烯單體聚合而成的，按合成的方法的不同分為高壓（在100~200MPa下）中亞（在低于5MPa），低壓（在若干兆帕下）進(jìn)行聚合反應(yīng)的三種。

高壓聚乙烯由于主鏈上有著許多支鏈，因此體積大而密度小。其密度為0.91~0.94，是聚烯中最輕的一種。支鏈的伸展度和聚合物的結(jié)晶度均隨反應(yīng)時(shí)壓力的增大而提高。高壓聚乙烯的結(jié)晶度為60~~80%，有一定的透明性。

中亞聚乙烯密度為0.95~0.98，是聚乙烯中最重要的一種，其耐熱性、難于透氣和透濕的性能也是聚乙烯中最好的。

低壓聚乙烯的最高使用溫度可達(dá)100℃，耐寒在-70℃時(shí)仍保持有柔順性在室溫內(nèi)幾乎不被任何有機(jī)溶劑侵蝕，并能抵抗各種強(qiáng)酸（硝酸除外）和堿類(lèi)的作用，吸濕性極小有很突出的電絕緣性能。

第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案

新廠倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)方案

一、項(xiàng)目概述溫州環(huán)球汽車(chē)襯墊有限公司新廠區(qū)(三溪工業(yè)園)投入使用，生產(chǎn)福建戴姆勒等高端客戶的產(chǎn)品為主，二樓作為倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所，需根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流策劃，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案。二樓樓層地坪承載能力為t/㎡,實(shí)際面積為㎡，樓層建筑高度為m,可使用高度為m?？沙休d貨物的電梯兩部，成品發(fā)貨升降機(jī)一部。

二、倉(cāng)庫(kù)總平面布局規(guī)劃

1、倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃的原則：①方便倉(cāng)庫(kù)作業(yè)和物資的儲(chǔ)存安全；②最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)面積；③防止重復(fù)搬運(yùn)、迂回運(yùn)輸和避免物流阻塞；④充分利用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施；⑤符合安全保管和消防工作要求；⑥先進(jìn)先出的原則；⑦綜合倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2、倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)具體規(guī)劃2.1功能區(qū)設(shè)置是的目的是一方面提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低物資的倉(cāng)儲(chǔ)處置成本。2.2在設(shè)計(jì)區(qū)域時(shí)，一是根據(jù)物資的特殊特分區(qū)儲(chǔ)存，將特性相近的或相關(guān)性物資集中存放，二是根據(jù)領(lǐng)用頻次將周轉(zhuǎn)高的物資存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置，三是結(jié)合一樓生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備布局和電梯的分布位置，四是根據(jù)物資的最低庫(kù)存量，一次收發(fā)批量的大小，物資的規(guī)格、品種的多少，收發(fā)作業(yè)效率的高低，生產(chǎn)的組織方式，收發(fā)貨的均衡性，物資的存放設(shè)施和搬運(yùn)設(shè)施等情況確定，規(guī)劃方案《倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案》。2.3在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域時(shí)，除了高效、緊湊等特點(diǎn)外，還要考慮總體分布的合理化，根據(jù)物資的特點(diǎn)以及ISO/TS16949質(zhì)量管理體系的要求分為：成品倉(cāng)庫(kù)、XX倉(cāng)庫(kù)、XX倉(cāng)庫(kù)、紙箱倉(cāng)庫(kù)、退貨品放置區(qū)、待檢區(qū)；同時(shí)根據(jù)配貨機(jī)制，設(shè)置XX區(qū)、XX區(qū)；同時(shí)設(shè)置輔助區(qū)域：推車(chē)放置區(qū)、倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)、運(yùn)輸通道、作業(yè)通道等。2.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通道的設(shè)計(jì)：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道分為運(yùn)輸通道(主通道)、作業(yè)通道(副通道)和檢查通道。2.4.1運(yùn)輸通道是供裝卸搬運(yùn)設(shè)備在庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，其寬度主要取決于裝卸搬運(yùn)設(shè)備的外形尺寸和配送單元裝載的大小。具體搬運(yùn)老慮運(yùn)輸?shù)念l次和效率，采用電動(dòng)式叉車(chē)，一般設(shè)計(jì)為3m，或采用下列數(shù)學(xué)模型，具體計(jì)算運(yùn)輸通道的寬度：A=p+D+L+C，A代表通道寬度；p代表搬運(yùn)叉車(chē)外側(cè)轉(zhuǎn)向半徑；D代表貨物到搬運(yùn)車(chē)輛的軸心距；L代表貨物包裝長(zhǎng)度；C代表搬運(yùn)叉車(chē)轉(zhuǎn)向輪滑行余量。2.4.2作業(yè)通道是供作業(yè)人員存取搬運(yùn)物資的行走通道，其寬度取決于作業(yè)方式和貨物的大小。具體操作時(shí)老慮是用手動(dòng)叉車(chē)或推車(chē)，其寬度根據(jù)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)為1米左右。同時(shí)，在貨架和墻的距離也采用經(jīng)驗(yàn)參數(shù)為0.5米左右。2.5倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)設(shè)計(jì)：2.5.1橫列式布局2.5.2縱列式布局入庫(kù)作業(yè)區(qū)出庫(kù)作業(yè)區(qū)2.5.3縱橫式布局是指在同一保管區(qū)域內(nèi)，橫列式布局和縱橫式布局兼而有之，可以綜合利用兩者布局的優(yōu)點(diǎn)。2.6附件《新廠產(chǎn)品物料清單》《老廠產(chǎn)品物料清單》《新廠毛氈兩天周轉(zhuǎn)量》《新廠產(chǎn)能情況》《新廠一樓生產(chǎn)車(chē)間平面布局圖》《產(chǎn)品工藝流程》《倉(cāng)儲(chǔ)物資最低庫(kù)存量》《采購(gòu)物資經(jīng)濟(jì)批量》《老廠倉(cāng)儲(chǔ)物料占地面積》《倉(cāng)庫(kù)平面布局規(guī)劃圖》

三、物資配送設(shè)計(jì)方案

四、搬運(yùn)工具選擇方案

五、貨架設(shè)計(jì)方案

六、倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)方案朱新蕾希望有完全的介紹上傳期待你的精彩規(guī)劃期待??！ddddddddd劉松林

第五篇：《倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《倉(cāng)儲(chǔ)管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進(jìn)行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周?chē)橘|(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類(lèi)型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。（1）控制和改善儲(chǔ)存條件。金屬商品儲(chǔ)存的露天貨場(chǎng)，要盡可能遠(yuǎn)離工礦區(qū)，特別是化工廠，應(yīng)選擇地勢(shì)高、不積水、干燥的場(chǎng)地。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫(kù)房?jī)?nèi)儲(chǔ)存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫(kù)儲(chǔ)存。（2）涂油防銹。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機(jī)溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強(qiáng)，但油膜不易清除。軟膜防銹油的使用有按垛油封、按包油封、個(gè)體油封等三種。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。（3）氣相防銹。一些具有揮發(fā)性的化學(xué)藥品，在常溫下迅速揮發(fā)，并使空間飽和。這些化學(xué)藥品揮發(fā)出來(lái)的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。使用冷庫(kù)庫(kù)房時(shí)要注意哪些問(wèn)題？冷庫(kù)的貨品管理要注意哪些方面？（P263）

（1）冷庫(kù)是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫(kù)房，具有怕潮、怕水、怕風(fēng)、怕熱交換等特性。因此，在使用時(shí)，應(yīng)注意：①冷庫(kù)門(mén)要保持常閉狀態(tài)，商品出入庫(kù)時(shí)，要隨時(shí)關(guān)門(mén)。②冷庫(kù)內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應(yīng)無(wú)水、霜、冰，庫(kù)內(nèi)的排管和冷風(fēng)機(jī)要定期除霜、化霜。③沒(méi)有經(jīng)過(guò)凍結(jié)的溫度過(guò)高的貨品，不能入庫(kù)。④冷庫(kù)庫(kù)房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫(kù)不能混淆使用。⑤冷庫(kù)的地板有隔熱層，所以有嚴(yán)格的承重要求和保溫要求。⑥為了防止冷庫(kù)地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風(fēng)或強(qiáng)制通風(fēng)裝置。⑦冷庫(kù)貨品的堆放要與墻、頂、燈、排管有一定距離，以便于檢查、盤(pán)點(diǎn)等作業(yè)。⑧冷庫(kù)庫(kù)內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運(yùn)輸，并保證安全。（2）冷庫(kù)中儲(chǔ)存的貨品一般是處于產(chǎn)成品階段的貨品。確保貨品在庫(kù)過(guò)程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫(kù)的運(yùn)作效率是冷庫(kù)管理所追求的目標(biāo)。冷庫(kù)的貨品管理應(yīng)注意：①嚴(yán)格控制庫(kù)房溫度、濕度，滿足貨品儲(chǔ)存特性要求。②降低貨品干耗。食品在冷加工與儲(chǔ)藏過(guò)程中，會(huì)發(fā)生水分的蒸發(fā)，即食品的干耗。③合理堆放。貨品堆放要盡量緊密，以提高庫(kù)房利用率。④定期經(jīng)常檢查。檢查貨品是否按照出入庫(kù)要求先進(jìn)先

出，是否存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生質(zhì)量變化，是否貨品表面結(jié)冰、結(jié)霜等。⑤減少貨品搬動(dòng)次數(shù)。由于作業(yè)環(huán)境的關(guān)系，應(yīng)盡量減少貨品搬動(dòng)的次數(shù)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨時(shí)得到補(bǔ)充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷(xiāo)。由于缺貨，可能造成一些用戶會(huì)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說(shuō)，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商沒(méi)有客戶所需的商品時(shí)，客戶就會(huì)從其他供應(yīng)商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷(xiāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，直接損失就是這種商品的利潤(rùn)損失。因此，可以通過(guò)計(jì)算這批商品的利潤(rùn)來(lái)確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶，也就是說(shuō)，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來(lái)看，RFID系統(tǒng)一般都由信號(hào)發(fā)射機(jī)、信號(hào)接收機(jī)、發(fā)射接收天線幾部分組成。

在RFID系統(tǒng)中，信號(hào)接收機(jī)一般叫做閱讀器。根據(jù)支持的標(biāo)簽類(lèi)型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復(fù)雜程度是顯著不同的。閱讀器基本的功能就是提供與標(biāo)簽進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。一旦到達(dá)閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過(guò)特定的算法決定是否需要發(fā)射機(jī)對(duì)發(fā)送的信號(hào)重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號(hào)，即“命令響應(yīng)協(xié)議”。使用這種協(xié)議，即便在很短的時(shí)間、很小的空間閱讀多個(gè)標(biāo)簽,也可以有效地防止“欺騙問(wèn)題”的產(chǎn)生。

只有可讀寫(xiě)標(biāo)簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器是向標(biāo)簽寫(xiě)入數(shù)據(jù)的裝置。編程器寫(xiě)入數(shù)據(jù)一般來(lái)說(shuō)是離線完成的，也就是預(yù)先在標(biāo)簽中寫(xiě)人數(shù)據(jù)，等到開(kāi)始應(yīng)用時(shí)直接把標(biāo)簽黏附在被標(biāo)識(shí)項(xiàng)目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫(xiě)數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來(lái)處理時(shí)。

天線是標(biāo)簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對(duì)位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的天線進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝。什么是化學(xué)危險(xiǎn)品？化學(xué)危險(xiǎn)品分為哪幾類(lèi)？如何對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品進(jìn)行保管？（P172）化學(xué)危險(xiǎn)品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動(dòng)、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財(cái)產(chǎn)損失等危險(xiǎn)性的商品。主要有化工原料，化學(xué)試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲(chóng)劑及殺菌劑等。

化學(xué)危險(xiǎn)商品按不同危險(xiǎn)屬性分為10類(lèi)：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；

（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。

危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置必須遠(yuǎn)離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險(xiǎn)品的不同性能來(lái)建造和選擇適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所。（1）化學(xué)危險(xiǎn)品出入庫(kù)管理。①化學(xué)危險(xiǎn)品出庫(kù)。②化學(xué)危險(xiǎn)品入庫(kù)。

（2）分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲(chǔ)存，即使同類(lèi)商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應(yīng)視其危險(xiǎn)性的大小和程度進(jìn)行分區(qū)儲(chǔ)存。（3）安全裝運(yùn)。裝卸、搬運(yùn)必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動(dòng)、摩擦和傾斜。對(duì)怕熱、怕潮的危險(xiǎn)品，在裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取必要措施。裝卸場(chǎng)地和道路必須平坦、暢通。保稅制度自誕生以來(lái)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國(guó)。進(jìn)入19世紀(jì)以后，隨著航海技術(shù)的進(jìn)步和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴(kuò)展到印度洋、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。20世紀(jì)以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國(guó)的紐約市的布魯克林建立了美國(guó)第一個(gè)具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時(shí)期。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。其目的是盡可能多地將外國(guó)企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進(jìn)了歐洲各國(guó)的工業(yè)化過(guò)程，這便促使海關(guān)手續(xù)不斷簡(jiǎn)化，這些簡(jiǎn)化了的手續(xù)可以同時(shí)給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。自由港是指在一國(guó)土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。（2）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)通過(guò)減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策來(lái)促進(jìn)國(guó)際間貿(mào)易的發(fā)展。（3）出口加工區(qū)。出口加工區(qū)通常設(shè)在一國(guó)交通便利的區(qū)域，并提供相應(yīng)設(shè)

施。（4）保稅倉(cāng)庫(kù)。保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū)。目前國(guó)際托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的情況如何？簡(jiǎn)述我國(guó)托盤(pán)的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化的意義，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化的作用。（P108）（1）托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)托盤(pán)聯(lián)運(yùn)的前提，也是實(shí)現(xiàn)物流機(jī)械化和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。目前使用的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)很多。各國(guó)為了其在本國(guó)和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時(shí)期分別制定了各自的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)。

ISO承認(rèn)以下4種托盤(pán)的國(guó)際規(guī)格：①1200毫米×800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米×1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米×1016毫米（美國(guó)規(guī)格）；④1100毫米×1100毫米（亞洲部分國(guó)家規(guī)格）。

到1996年為止，1140毫米×1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤(pán)，1100毫米×1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認(rèn)，1997年ISO的作業(yè)委員會(huì)將1100毫米×1100毫米設(shè)定為ISO托盤(pán)。（2）由于歷史的原因，我國(guó)托盤(pán)規(guī)格比較復(fù)雜。1982年我國(guó)頒布國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運(yùn)托盤(pán)的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤(pán)共為四種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格：①800毫米×1200毫米；②800毫米×1000毫米；③1000毫米×1200毫米；④1100毫米×1100毫米。

其中，1100毫米×1100毫米規(guī)格托盤(pán)是為配合現(xiàn)在流行的ISO國(guó)際集裝箱而被設(shè)計(jì)出來(lái)的，1000毫米×1200毫米規(guī)格托盤(pán)被很多國(guó)家所采用的，這兩種托盤(pán)是世界上目前使用最為廣泛的托盤(pán)。

各國(guó)的托盤(pán)規(guī)格制定時(shí)都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運(yùn)輸?shù)缆放c貨車(chē)站臺(tái)設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車(chē)、卡車(chē)等車(chē)輛寬度相配合，再由托盤(pán)規(guī)格而決定倉(cāng)庫(kù)支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤(pán)規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。國(guó)際間托盤(pán)規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。簡(jiǎn)述儲(chǔ)位分配的操作方法。（P146）儲(chǔ)位分配的操作方法具體如下：（1）儲(chǔ)位安排注意事項(xiàng)：①面向通道進(jìn)行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出入庫(kù)頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。⑦依據(jù)先進(jìn)先出的原則。（2）安排儲(chǔ)位空間：①向上發(fā)展。②平面

經(jīng)濟(jì)的有效利用。a.減少安置干涉。b.在角落設(shè)置非儲(chǔ)存空間。c.采用方形料架。d.減少通道面積。③采用自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)。（3）分配儲(chǔ)位：①定位儲(chǔ)放。每一貨品都有固定儲(chǔ)位，不能互用儲(chǔ)位，必須規(guī)劃每一項(xiàng)貨品的儲(chǔ)位容量，而且這個(gè)量不得小于其可能的最大庫(kù)存量。進(jìn)行定位儲(chǔ)放的條件包括：a.儲(chǔ)區(qū)安排時(shí)要考慮貨品尺寸及重量（不適于隨機(jī)儲(chǔ)放）。b.儲(chǔ)存條件對(duì)貨品儲(chǔ)存非常重要。c.易燃嚴(yán)格規(guī)定儲(chǔ)放于一定高度以滿足保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)及防火法規(guī)。d.由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開(kāi)儲(chǔ)放。e.有重要貨品需要保護(hù)。f.儲(chǔ)區(qū)容易記憶，從而方便提取。②隨機(jī)儲(chǔ)放。③分類(lèi)儲(chǔ)放。④分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)放。⑤共同儲(chǔ)放。簡(jiǎn)述倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算目的和計(jì)算范圍。（P185）（1）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算和信息收集的目的：①為各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)管理者提供物流管理所需的成本資料。②為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。③為制定物流計(jì)劃提供所需的成本資料。④為監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而收集的各種成本信息。⑤提供價(jià)格計(jì)算所需的成本資料。

為達(dá)到以上目的，倉(cāng)儲(chǔ)成本除了按物流活動(dòng)領(lǐng)域、支付形態(tài)等類(lèi)別分類(lèi)外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進(jìn)行分類(lèi)，而且要通過(guò)不同期間成本的比較、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的比較，并結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行分析比較。（2）倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算范圍取決于成本計(jì)算的目的，如果要對(duì)所有的倉(cāng)儲(chǔ)物流活動(dòng)進(jìn)行管理，就需要計(jì)算出所有的倉(cāng)儲(chǔ)成本。同樣是倉(cāng)儲(chǔ)成本，由于所包括的范圍不同，計(jì)算結(jié)果也不一樣。

在計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本時(shí)，原始數(shù)據(jù)主要來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類(lèi)的成本。在這種情況下，對(duì)外支付的保管費(fèi)可以直接作為倉(cāng)儲(chǔ)物流成本全額統(tǒng)計(jì)，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是與其他部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用混合在一起的，需要從中剝離出來(lái)，例如，材料費(fèi)、人工費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)外費(fèi)用等。計(jì)算方法如下：（1）材料費(fèi)。與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費(fèi)用，可以根據(jù)材料的出入庫(kù)記錄，將此期間與倉(cāng)儲(chǔ)有關(guān)的消耗量計(jì)算出來(lái)，再分別乘以單價(jià)，便可得出倉(cāng)儲(chǔ)材料費(fèi)。（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)可以從物流人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等報(bào)酬的實(shí)際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)部分按人數(shù)分配后得到的金額計(jì)算出來(lái)。（3）物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)包括水、電、氣等費(fèi)用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來(lái)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡(jiǎn)單推算。（4）管理費(fèi)。管理費(fèi)無(wú)法從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡(jiǎn)單計(jì)算。（5）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用。營(yíng)業(yè)外費(fèi)用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計(jì)算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計(jì)算。簡(jiǎn)述建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義及原則。（P197）（1）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的意義：①有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平。②有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。③有利于加快倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。④有利于增加倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系的原則：為了使現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的考核工作能順利進(jìn)行，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的合理、有效，在制定指標(biāo)體系時(shí)，必須遵循以下原則：①科學(xué)性。②標(biāo)準(zhǔn)化。③綜合性。倉(cāng)庫(kù)保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡(jiǎn)述各方面包含的內(nèi)容。（P294）倉(cāng)庫(kù)保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)的程序：①向海關(guān)申報(bào)。②海關(guān)檢驗(yàn)。③貨物入庫(kù)。④單據(jù)回復(fù)。（2）貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放：貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中允許進(jìn)行一些規(guī)定的搬動(dòng)活動(dòng)，但貨物的搬動(dòng)不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡(jiǎn)單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關(guān)同意。①貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中的搬動(dòng)和簡(jiǎn)單處理。②貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)保管限制。③貨物在保稅倉(cāng)庫(kù)中存放的期限。（3）保稅倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)：無(wú)論是哪一類(lèi)保稅倉(cāng)庫(kù)，貨物應(yīng)當(dāng)在存放期限滿之前從保稅倉(cāng)庫(kù)中提取，并按照海關(guān)規(guī)定進(jìn)行申報(bào)。①貨物從保稅倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)。除特殊情況外，貨物從保稅倉(cāng)庫(kù)提出可看做從國(guó)外直接進(jìn)口，但從保稅倉(cāng)庫(kù)中提出貨物后復(fù)出口或正式進(jìn)口將涉及一些特殊情況。②貨物不從保稅倉(cāng)庫(kù)提出的情況。但是，對(duì)于公共保稅倉(cāng)庫(kù)，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應(yīng)由保稅倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)人負(fù)責(zé)履行這項(xiàng)義務(wù)，否則，海關(guān)對(duì)于超期存儲(chǔ)的貨物，依法進(jìn)行變賣(mài)處理，變賣(mài)所得扣除運(yùn)輸、裝卸和儲(chǔ)存等費(fèi)用和關(guān)稅后，從變賣(mài)之日起一年內(nèi)，經(jīng)貨主申請(qǐng)可以返還，逾期無(wú)人申請(qǐng)，上繳國(guó)庫(kù)。