第一篇：建設(shè)單位項目部職責(zé)1

項目部職責(zé)

一、職責(zé)概要：

項目部是負責(zé)公司工程管理的職能部門，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計方等各方在處理項目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系。從工程管理的角度做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，實現(xiàn)對項目成本、質(zhì)量、進度等方面的目標(biāo)控制。

二、工作職責(zé)：

1、項目前期：

1.1 參與項目決策，參與公司項目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計及項目總體方案的圖紙設(shè)計工作。

1.2 參與辦理項目前期各項證照和手續(xù)。

1.3 組織完成監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)工作，組織參與工程的設(shè)計圖紙會審工作，審批施工組織設(shè)計。

1.4 負責(zé)組織做好各項目的進場、施工現(xiàn)場開工前的準(zhǔn)備工作。

2、項目實施階段：

2.1、項目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)： 2.1.1 組織設(shè)計交底會議。

2.1.2 負責(zé)對監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量檢查控制工作的管理。

2.1.3 審定施工單位的施工組織設(shè)計及重要分項工程的施工方案。2.1.4 負責(zé)對施工圖、設(shè)計變更、洽商紀(jì)要的接收、發(fā)放和管理，做好詳細的收發(fā)記錄，并保證自己有一套完整的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、洽商紀(jì)要以免漏項。

2.1.5 負責(zé)監(jiān)督工程材料的確定及進場檢驗工作。

2.1.6 負責(zé)規(guī)范工程質(zhì)量檢查工作，從工程細節(jié)出發(fā)，做好施工過程中的質(zhì)量檢查與控制，保證工程的質(zhì)量。

2.1.7 對項目工程施工質(zhì)量進行監(jiān)督，對重點部位及易出現(xiàn)通病部位組織有關(guān)人員進行專項驗收、實測實量，并對各分項工程組織抽驗。2.1.8 定期召開質(zhì)量檢查專題會議，指出項目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進措施。

2.1.9 及時妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.1.10檢查各項目對施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。

2.1.11組織參加各項目對已完分部、分項和單位工程的驗收。2.2 項目建設(shè)進度控制職責(zé)：

2.2.1 負責(zé)審核施工單位的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。2.2.2 負責(zé)及時掌握施工單位的人工、材料、機械的組織情況和到場情況。2.2.3 檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進度的實際情況定期召開現(xiàn)場施工調(diào)度會議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對各項目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。2.3 項目建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)：

2.3.1 組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步等。

2.3.2 及時妥善處理施工中出現(xiàn)的安全事故或安全隱患，重大安全事故必須第一時間上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.3.3 組織有關(guān)人員對各項目的現(xiàn)場施工安全管理進行檢查，施工現(xiàn)場的安全圍護、防護工作是否做到做好；三寶四口是否落實并做到，施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符合安全要求等。2.4 項目建設(shè)成本管理職責(zé)：

2.4.1 參與審核項目施工現(xiàn)場洽商和工程變更等簽證工作，并對相關(guān)技術(shù)文檔進行把關(guān)，配合組織由于設(shè)計變更和施工方案變更所造成的合同價變更的談判。

2.4.2 收集項目成本、工程進度、質(zhì)量等各種信息，配合計劃管理部對項目公司進行經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況分析。

2.4.3 負責(zé)做好工程結(jié)算、工程簽證及進度款的撥付等工作。

3、項目竣工：

3.1 組織建設(shè)項目的竣工驗收工作，組織管理綜合驗收階段的各項工作, 辦理竣工手續(xù)。

3.2 收集整理建設(shè)項目資料，竣工檔案的歸檔及管理。3.3 收集、整理技術(shù)文件，總結(jié)施工經(jīng)驗和施工方法。3.4 負責(zé)管理工程項目回訪及保修工作。

3.5 做好與其他部門或單位的工程移交工作，協(xié)調(diào)管理。

第二篇：建設(shè)單位項目部和工程部的職責(zé)

建設(shè)單位項目部和工程部的職責(zé)

項目部職責(zé)：

第一條

嚴(yán)格貫徹貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進行工程建設(shè)經(jīng)營管理工作。

第二條

負責(zé)參與公司經(jīng)營或投資工程項目建設(shè)計劃的編制工作。第三條

負責(zé)工程項目的立項、報批等各項手續(xù)的辦理。

第四條

負責(zé)工程項目的規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計等工作。第五條

負責(zé)工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的招投標(biāo)等工作。第六條

負責(zé)工程項目的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制等工作。第七條

負責(zé)工程項目的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等工作。第八條

負責(zé)工程項目的工序驗收、竣工驗收等工作。第九條

負責(zé)工程項目的決算、審計等工作。第十條

負責(zé)編制每月的工程款支付計劃。

第十一條 負責(zé)并督促工程建設(shè)項目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作，負責(zé)對已竣工的竣工驗收備案，并按規(guī)定送到市城建檔案館管理。第十二條 負責(zé)制定、完善工程項目管理制度。第十三條 做好土地上市、融資方面的配合工作。第十四條 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部職責(zé)：

一、努力掌握、運用各種有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身素質(zhì)和文化水平，具備獨立解決、處理現(xiàn)場實際問題的能力，對工程建設(shè)項目負直接責(zé)任。

二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準(zhǔn)備工作，具體包括：

1.認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工。

2.掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建（構(gòu)）筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3.審核施工組織設(shè)計（施工方案），完成施工用水、用電及電話的管線引入，滿足工程施工需要。

4.負責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方，工程定位以后，要進行實際復(fù)測、驗定。5.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6.留存一份報建手續(xù)及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認(rèn)真負責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1.工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進行現(xiàn)場檢驗。實行責(zé)任人簽字驗收制度。

2.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

3.填寫施工日志,隱蔽工程驗收必須有監(jiān)理的簽字。

四、對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、甲方代表、設(shè)計的簽字，確認(rèn)后方可實施。重大的修改、變更要上報領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、涉及圖紙的修改、變更，要督促設(shè)計單位按時修改、完善，做到及時準(zhǔn)確，不能影響正常施工。

六、對工程進度撥款，要會同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準(zhǔn)后再辦理撥款手續(xù)。

七、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

八、對監(jiān)理公司、施工項目經(jīng)理部的現(xiàn)場監(jiān)督、管理要積極配合，提出問題要講究方式方法，嚴(yán)格管理的同時要加強服務(wù)意識。

九、參加工程竣工驗收、移交等事宜，負責(zé)驗收后保修期內(nèi)的質(zhì)量問題處理、回訪等項工作。

十、及時向上級匯報各項工作完成情況。

第三篇：建設(shè)單位項目部年終總結(jié)

陸都小區(qū)項目部2015總結(jié)

繼2014年陸都小區(qū)項目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和通力協(xié)作下，在項目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸都小區(qū)三期工程取得了良好的開局，較好地完成了公司既定的各項任務(wù),現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:

一、明確節(jié)點，各個擊破，確保工程進度

三期開工任務(wù)艱巨，為了完成公司確定的2#地塊“5.30”地下室出零，6#棟“12.10”平十，年前3#地塊地下室整體出零等節(jié)點任務(wù)，實現(xiàn) 6#棟公寓、7#棟商業(yè)對外預(yù)售的目標(biāo)，項目部打破常規(guī)，迎難而上,前期完成了臨電、臨水、施工道路設(shè)置等準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場施工總平面布置作了統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用場區(qū)內(nèi)有限空間為施工順利展開創(chuàng)造條件。在圖紙不完善、辦證報批手續(xù)不全的情況下，土方單位全力以赴，克服連續(xù)多雨天氣影響，以后澆帶為界分區(qū)進行場地移交，為樁基及總包基礎(chǔ)施工提供連續(xù)流水作業(yè)面。2#地塊西邊人工挖孔樁開挖過程中遇到了大量老廠房砼基礎(chǔ)，采用風(fēng)鎬在樁內(nèi)工人破除施工難度較大，工程進度一直遲滯不前，項目部立即組織公司技術(shù)部和公司審計部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場勘查，及時修改優(yōu)化破除方案減少施工難度，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上連續(xù)作業(yè)，為總包單位開始進場施工創(chuàng)造條件。同時，工程部積極督促總包單位預(yù)先進行材料預(yù)算提前備料，在前期配套工作有效推進的基礎(chǔ)上，工程實體施工如期推進。在施工過程中項目部與各總分包單位及時溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)?？偘M場后，為配合銷售需求，項目部進行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先啟動7#（A、B、C）棟商鋪施工，滿足了12月份推盤的時間節(jié)點要求。由于商鋪為多層結(jié)構(gòu)，每層各異，給施工流水及材料組織帶來極大不便，在現(xiàn)場強有力組織下，總包單位打破正常施工模式不惜代價每層使用新模板，基本達到了6~7天/層的施工進度。

二、加強現(xiàn)場安全文明施工，確保工程質(zhì)量

“陸都小區(qū)”項目三期具有建設(shè)周期長、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)隊伍多、協(xié)調(diào)難度大的大型工程項目共性，同時具有建筑形態(tài)多樣、建造品質(zhì)高檔、建設(shè)環(huán)境條件復(fù)雜、管理難度大及社會關(guān)注度高的自身特點，我們堅信，一個工程的好壞，不單取決于施工隊伍，業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)管至關(guān)重要，即要充分發(fā)揮施工總承包單位項目部施工現(xiàn)場管理的主導(dǎo)地位，又不能“以包代管”，要充分把握好監(jiān)管策略，從目前三期的執(zhí)行情況來看，取得了較為理想的效果。項目部加強了現(xiàn)場安全施工管理，6月份，3#地塊基坑支護開始全面施工，探察到基坑北邊AB段土質(zhì)異常，且離基坑不到10米的位置為辦公生活區(qū)，設(shè)計采用錨桿支護存在極大的安全隱患，項目部將上述情況及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)實地勘察后同意由設(shè)計院修改為更為可靠的樁錨支護，在基坑開挖后現(xiàn)場監(jiān)測證明，如采用原有設(shè)計后果將不可預(yù)料。項目部認(rèn)識到高品質(zhì)大盤與工程安全質(zhì)量之間的直接聯(lián)系，全年突出了安全質(zhì)量控制這一主旋律 ,在施工安全及質(zhì)量管理方面，建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把方案、施工組織設(shè)計審查，施工圖審查關(guān)，二是嚴(yán)把原材料進場關(guān)，對于鋼筋進場、砼進場、設(shè)備進場等實施報驗和審查制度。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制，以及跟蹤旁站，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，對現(xiàn)場的隱患排查，對不符合項目要求施工單位限時改正。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起安全事故。在對監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅持實行每周監(jiān)理例會制度。項目部堅持原則，堅決支持和督促監(jiān)理對安全、質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現(xiàn)場的主導(dǎo)職能，為現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。

三、加強內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2015年對我們來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。項目監(jiān)管主體由市站轉(zhuǎn)移到省站，對外關(guān)系需重新建立，加上下半年人防工程質(zhì)監(jiān)站的介入更是加大了協(xié)調(diào)工作量，在公司領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的協(xié)調(diào)溝通后，項目部在較短時間內(nèi)適應(yīng)了省站更加嚴(yán)格、更加注重過程及程序控制的監(jiān)管模式，為下一步工程穩(wěn)步推進提供了外部保障。過去的一年，工程項目部在多子項目的工程環(huán)境中延續(xù)了矩陣式組織管理架構(gòu)，總體保持了對在建項目的有效控制，項目部在確保工程建設(shè)正常進行的同時，積極開展面向項目總目標(biāo)的橫向溝通與協(xié)作，收到較為理想的效果。項目部對各總分包起著督管與幫帶作用，工程質(zhì)量、進度與安全的貫徹執(zhí)行，項目部均通過各種專題、例會、碰頭、對接等不同形式的會議有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，并逐漸形成南、北區(qū)各專業(yè)總分包單位在彼此的工作中你追我趕的局勢，促進了項目工程的有序開展。

四、造價控制從嚴(yán)從細

工程部對工程項目造價控制負有很重要的責(zé)任，把管理好變更和簽證作為每一位員工重要工作，通過分析設(shè)計圖紙，合同、審核施工方案，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)即為造價控制的重點，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經(jīng)濟索賠事件發(fā)生，及時對已完工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施從嚴(yán)從細把關(guān)，并嚴(yán)格按公司制定的審批程序執(zhí)行。項目部在造價控制上做了大量工作，如：7#B棟因設(shè)計缺陷有一商鋪大門正對門樓結(jié)構(gòu)柱，對商鋪使用造成了一定影響，根據(jù)設(shè)計院的意見是鑿除門樓并下發(fā)了設(shè)計變更單，項目部與施工單位及設(shè)計院溝通后，認(rèn)為對商鋪大門位置進行調(diào)整從而避開門樓結(jié)構(gòu)柱，在保證外立面效果不受影響的同時可避免簽證節(jié)約造價，此方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并得已執(zhí)行。

六、群策群力，積極配合物業(yè)做好前期工程整改維保服務(wù)

隨著二期全面交房，項目部對整改維保十分重視，委派佘上樂作為負責(zé)人積極配合物業(yè)工作。為了促進二期整改，公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親自招集所有參建單位召開了專門協(xié)調(diào)會，重點強調(diào)了明確責(zé)任劃分及各方主動承擔(dān)責(zé)任的意識。從全年的整改情況來看，項目部主要做了幾方面工作：第一、根據(jù)國家近年來節(jié)能規(guī)定，樓地面要求強制實行保溫地面，因泡沫砼在工藝上并不成熟，造成二期保溫地面出現(xiàn)了大面積開裂、空鼓現(xiàn)象，業(yè)主反應(yīng)強烈，項目部為了將影響降到最低，積極配合物業(yè)整改，同時與業(yè)主做了大量的解釋安撫工作。第二：因設(shè)計的缺陷及根據(jù)物業(yè)公司新的要求，項目部做了進一步整改完善，并將物業(yè)公司的要求融入三期建造實施中。第三：二期為了能夠如期交房而趕工造成的質(zhì)量缺陷，項目部全程跟蹤督促施工方逐一落實到位。第四：二期弱電消防，0#廣場完成掃尾工作后順利移交物業(yè)。

七、加強團隊建設(shè)，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力

陸都小區(qū)項目部年初對人員進作了精簡，項目三期工程點多面廣，包括4棟高層及集中商業(yè)群，總建筑面積134680m2，涵蓋有土建、安裝、幕墻、景觀、精裝等幾大專業(yè)，涉及面廣，工作量大，專業(yè)要求高。面對人員少，工期緊的特點，大家犧牲了大多數(shù)節(jié)假日休息時間并日夜奮戰(zhàn)加班加點，確保完成各形象進度節(jié)點。項目部每1~2周召開一次項目部全體成員會議，讓員工知曉公司的相關(guān)精神，通過輪流發(fā)言及時了解員工的想法及工作情況，并加以正確引導(dǎo)，為員工創(chuàng)造一種機會和成長并存的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情。項目陳經(jīng)理經(jīng)常與員工進行私下溝通交流，解決員工的各種困難及工作中現(xiàn)存的潛在的問題，讓團隊成員能夠充分展現(xiàn)自身價值，增強團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

八、工作中合理化建議

1：施工隊伍的選擇過程中除了對商務(wù)方面給與充分的重視，還要對勝任能力方面給與足夠的探察，從對企業(yè)及團隊經(jīng)理實力信譽的調(diào)查、到類似工程實地考察、再到團隊模擬實施招標(biāo)項目的路演，都要進行的必要文字或音像資料留存，一方面作為論證其勝任能力的依據(jù)，另一方面整理進入中標(biāo)隊伍合同附件作為其履約對照的部分依據(jù)。

2、對于專業(yè)分項工程的發(fā)包應(yīng)確定一個合適的標(biāo)準(zhǔn)，過小的分項如引導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)識標(biāo)牌分項、信報箱分項、道閘分項等有一定相近之處的進行合并招標(biāo)；對于可以打包到土建工程的如門窗、欄桿、防水分項工程應(yīng)盡可能不再分解招標(biāo)，一并納入到總包的合同范圍，以便于總包施工管理及后期能及時整改維保。

在過去的2015年里，在項目部全體成員的共同努力下，各項工作取得了良好的成績，這將更加鼓舞我們奮發(fā)進取的斗志，2016年將是更具挑戰(zhàn)的一年，我們將加倍努力，學(xué)習(xí)進步，滿懷信心迎接新的機遇與挑戰(zhàn)！

湖南湘電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

陸都小區(qū)工程項目部

2015年12月03日

第四篇：建設(shè)單位項目部工作總結(jié)

潤地華庭項目部2011年工作總結(jié)

時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，2011年即將過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來項目部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在年底封頂，實際截止到目前，3#、4#樓及居委會、售樓部主體結(jié)構(gòu)均已順利封頂，2#樓在年底前亦能封頂，1#樓主體結(jié)構(gòu)目前完成90%，預(yù)計1#樓會比原預(yù)定工期延誤15天左右。

1#樓工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位勞動力的嚴(yán)重缺乏。在管理方面，一方面勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)單位分包層次過多，班組分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。

針對上述問題，項目部針對性采取了調(diào)換素質(zhì)低劣的施工班組、撤換能力不合格的管理人員、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理等一系列措施，取得了較好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于地下車庫的施工，為了節(jié)約成本，1在加強養(yǎng)護、控制好水灰比等措施確保混經(jīng)與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位溝通決定：○

2施工中注意防水層保護的凝土施工質(zhì)量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○

3取消地下室頂板抹灰；○4車庫與號樓防水區(qū)別對情況下取消膨脹聚苯板保護層；○

待等技術(shù)措施。通過采取以上措施，僅地下室部分估計為公司節(jié)約成本近百萬元。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標(biāo)是上海市安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過了楊浦區(qū)安監(jiān)站的多次檢查驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了項目部的勞動強度。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區(qū)兩家安質(zhì)監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的銀行利息、管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責(zé)任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，潤地華庭項目部從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目部人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

潤地華庭項目部

2011年12月23日

第五篇：項目部職責(zé)

二、項目部職責(zé)

負責(zé)規(guī)范投資項目的運作，負責(zé)項目公司的組建，擬定項目合同、章程及審核項目公司基本管理制度；負責(zé)項目立項規(guī)劃、勘察設(shè)計、概算、報建招投標(biāo)管理、合同擬定審查及項目實施過程中的審查、項目施工簽證和工程決算審查、工程監(jiān)管、竣工驗收等工作；負責(zé)項目技術(shù)資料的審查、整理和歸檔。

負責(zé)對項目進行前期調(diào)研、論證、立項報批工作。

3、進度管理

負責(zé)制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進度表；

負責(zé)制定項目執(zhí)行和管理的基本計劃。

4、項目公關(guān)

負責(zé)涉及單位、部門之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。

5、安全管理

保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”，負責(zé)組織制訂并實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃；負責(zé)組織工地安全教育和班組安全教育，對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全知識、和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核；組織并參與每周一次的班組安全活動日，及時匯總上報施工單位提出的安全生產(chǎn)建議；負責(zé)組織全部門安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救工具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強維護，及時上

報本部門發(fā)生的事故，注意保護現(xiàn)場。負責(zé)建立公司安全管理體系，配合合格的安全技術(shù)員，充分發(fā)揮項目部和班組安全人員的作用。