第一篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)2012年

保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

施甸縣2012年保障用房工作總結(jié)

施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實(shí)事求是的態(tài)度，開工至今100個(gè)工期日歷天期間對(duì)該項(xiàng)目科學(xué)管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將開工以來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、項(xiàng)目概況

施甸縣2012年保障用房建設(shè)項(xiàng)目共14個(gè)子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2,其中住宅建筑面積52665.74m2,商業(yè)面積2888.26m2,總投資約1.6億人民幣。

本項(xiàng)目設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí)，安全等級(jí)二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，屋面防水等級(jí)ⅲ級(jí)，耐火等級(jí)二級(jí)。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)。抗震等級(jí)三級(jí)，抗震設(shè)防烈度8度。

項(xiàng)目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個(gè)項(xiàng)目部（廉租住房項(xiàng)目部、公共租賃住房項(xiàng)目部）。

一、進(jìn)度控制

按照公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求，項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容，實(shí)際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個(gè)子單位工程已完成至±0.00層面，13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個(gè)子單位工程已達(dá)到預(yù)計(jì)進(jìn)度要求，剩余7個(gè)子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎(chǔ)施工公司）設(shè)備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長(zhǎng)，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

針對(duì)上述問題，項(xiàng)目部針對(duì)性采取加大樁機(jī)數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點(diǎn)施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。

目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，計(jì)劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3.00層面,10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號(hào)計(jì)劃全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。后期進(jìn)度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計(jì)劃使用人工600以上，并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2-3個(gè)月竣工。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項(xiàng)目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個(gè)半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計(jì)算，樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求。經(jīng)過靜載實(shí)驗(yàn)，按設(shè)計(jì)要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2.5cm。通過小應(yīng)變檢測(cè)，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺(tái)中個(gè)別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復(fù)測(cè)量，最大限度減小擠土效應(yīng)。

其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個(gè)項(xiàng)目部因儀器偏差或技術(shù)錯(cuò)誤造成項(xiàng)目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點(diǎn)部位驗(yàn)收邀請(qǐng)縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過全面驗(yàn)收后，方允許進(jìn)入下道工序。對(duì)存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。項(xiàng)目監(jiān)理部每周定時(shí)組織召開工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議，對(duì)存在質(zhì)量問題進(jìn)行討論，并確定可行方案，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)召開臨時(shí)會(huì)議。參會(huì)人員涉及到施工到位各施工班組小組長(zhǎng)。在會(huì)議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1． 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

2． 對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及

時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3． 工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審

批程序，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是施甸縣安全文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。

五、反思與建議

通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中

給項(xiàng)目增加過多的可變因素，并影響項(xiàng)目的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項(xiàng)目驗(yàn)收力度，節(jié)點(diǎn)部位，公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)安全。

3、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工細(xì)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述，2012年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項(xiàng)目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項(xiàng)目部從項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2012年12月24日

第二篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部工作總結(jié)

潤(rùn)地華庭項(xiàng)目部2011年工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，2011年即將過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來項(xiàng)目部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)在年底封頂，實(shí)際截止到目前，3#、4#樓及居委會(huì)、售樓部主體結(jié)構(gòu)均已順利封頂，2#樓在年底前亦能封頂，1#樓主體結(jié)構(gòu)目前完成90%，預(yù)計(jì)1#樓會(huì)比原預(yù)定工期延誤15天左右。

1#樓工期延誤的主要原因在于工程前期勞務(wù)分包單位勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏。在管理方面，一方面勞務(wù)分包管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)單位分包層次過多，班組分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。

針對(duì)上述問題，項(xiàng)目部針對(duì)性采取了調(diào)換素質(zhì)低劣的施工班組、撤換能力不合格的管理人員、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理等一系列措施，取得了較好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對(duì)于地下車庫的施工，為了節(jié)約成本，1在加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、控制好水灰比等措施確?；旖?jīng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位溝通決定：○

2施工中注意防水層保護(hù)的凝土施工質(zhì)量的情況下，取消混凝土纖維抗裂外加劑；○

3取消地下室頂板抹灰；○4車庫與號(hào)樓防水區(qū)別對(duì)情況下取消膨脹聚苯板保護(hù)層；○

待等技術(shù)措施。通過采取以上措施，僅地下室部分估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元。

2．對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是上海市安全文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。通過了楊浦區(qū)安監(jiān)站的多次檢查驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了項(xiàng)目部的勞動(dòng)強(qiáng)度。

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們采取了一系列措施保持了與市民防、楊浦區(qū)兩家安質(zhì)監(jiān)站、楊浦區(qū)建管署、新江灣城街道、城管局、派出所、消防局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、反思與建議

通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的銀行利息、管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，2011年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各部門的密切配合下，潤(rùn)地華庭項(xiàng)目部從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項(xiàng)目部人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

潤(rùn)地華庭項(xiàng)目部

2011年12月23日

第三篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部年終總結(jié)

陸都小區(qū)項(xiàng)目部2015總結(jié)

繼2014年陸都小區(qū)項(xiàng)目二期全面交房后，2015年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和通力協(xié)作下，在項(xiàng)目部全體成員、施工單位的共同努力下，陸都小區(qū)三期工程取得了良好的開局，較好地完成了公司既定的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下:

一、明確節(jié)點(diǎn)，各個(gè)擊破，確保工程進(jìn)度

三期開工任務(wù)艱巨，為了完成公司確定的2#地塊“5.30”地下室出零，6#棟“12.10”平十，年前3#地塊地下室整體出零等節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn) 6#棟公寓、7#棟商業(yè)對(duì)外預(yù)售的目標(biāo)，項(xiàng)目部打破常規(guī)，迎難而上,前期完成了臨電、臨水、施工道路設(shè)置等準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置作了統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用場(chǎng)區(qū)內(nèi)有限空間為施工順利展開創(chuàng)造條件。在圖紙不完善、辦證報(bào)批手續(xù)不全的情況下，土方單位全力以赴，克服連續(xù)多雨天氣影響，以后澆帶為界分區(qū)進(jìn)行場(chǎng)地移交，為樁基及總包基礎(chǔ)施工提供連續(xù)流水作業(yè)面。2#地塊西邊人工挖孔樁開挖過程中遇到了大量老廠房砼基礎(chǔ)，采用風(fēng)鎬在樁內(nèi)工人破除施工難度較大，工程進(jìn)度一直遲滯不前，項(xiàng)目部立即組織公司技術(shù)部和公司審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)勘查，及時(shí)修改優(yōu)化破除方案減少施工難度，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上連續(xù)作業(yè)，為總包單位開始進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造條件。同時(shí)，工程部積極督促總包單位預(yù)先進(jìn)行材料預(yù)算提前備料，在前期配套工作有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，工程實(shí)體施工如期推進(jìn)。在施工過程中項(xiàng)目部與各總分包單位及時(shí)溝通，形成融洽的工作氛圍，確保了在超短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)?？偘M(jìn)場(chǎng)后，為配合銷售需求，項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源調(diào)配，優(yōu)先啟動(dòng)7#（A、B、C）棟商鋪施工，滿足了12月份推盤的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。由于商鋪為多層結(jié)構(gòu)，每層各異，給施工流水及材料組織帶來極大不便，在現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)有力組織下，總包單位打破正常施工模式不惜代價(jià)每層使用新模板，基本達(dá)到了6~7天/層的施工進(jìn)度。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保工程質(zhì)量

“陸都小區(qū)”項(xiàng)目三期具有建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)隊(duì)伍多、協(xié)調(diào)難度大的大型工程項(xiàng)目共性，同時(shí)具有建筑形態(tài)多樣、建造品質(zhì)高檔、建設(shè)環(huán)境條件復(fù)雜、管理難度大及社會(huì)關(guān)注度高的自身特點(diǎn)，我們堅(jiān)信，一個(gè)工程的好壞，不單取決于施工隊(duì)伍，業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)管至關(guān)重要，即要充分發(fā)揮施工總承包單位項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)地位，又不能“以包代管”，要充分把握好監(jiān)管策略，從目前三期的執(zhí)行情況來看，取得了較為理想的效果。項(xiàng)目部加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，6月份，3#地塊基坑支護(hù)開始全面施工，探察到基坑北邊AB段土質(zhì)異常，且離基坑不到10米的位置為辦公生活區(qū)，設(shè)計(jì)采用錨桿支護(hù)存在極大的安全隱患，項(xiàng)目部將上述情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地勘察后同意由設(shè)計(jì)院修改為更為可靠的樁錨支護(hù)，在基坑開挖后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)證明，如采用原有設(shè)計(jì)后果將不可預(yù)料。項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)到高品質(zhì)大盤與工程安全質(zhì)量之間的直接聯(lián)系，全年突出了安全質(zhì)量控制這一主旋律 ,在施工安全及質(zhì)量管理方面，建立了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把方案、施工組織設(shè)計(jì)審查，施工圖審查關(guān)，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于鋼筋進(jìn)場(chǎng)、砼進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制，以及跟蹤旁站，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)目要求施工單位限時(shí)改正。由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起安全事故。在對(duì)監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅(jiān)持實(shí)行每周監(jiān)理例會(huì)制度。項(xiàng)目部堅(jiān)持原則，堅(jiān)決支持和督促監(jiān)理對(duì)安全、質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理，充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)職能，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保工程質(zhì)量提供了保證。

三、加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2015年對(duì)我們來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。項(xiàng)目監(jiān)管主體由市站轉(zhuǎn)移到省站，對(duì)外關(guān)系需重新建立，加上下半年人防工程質(zhì)監(jiān)站的介入更是加大了協(xié)調(diào)工作量，在公司領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的協(xié)調(diào)溝通后，項(xiàng)目部在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了省站更加嚴(yán)格、更加注重過程及程序控制的監(jiān)管模式，為下一步工程穩(wěn)步推進(jìn)提供了外部保障。過去的一年，工程項(xiàng)目部在多子項(xiàng)目的工程環(huán)境中延續(xù)了矩陣式組織管理架構(gòu)，總體保持了對(duì)在建項(xiàng)目的有效控制，項(xiàng)目部在確保工程建設(shè)正常進(jìn)行的同時(shí)，積極開展面向項(xiàng)目總目標(biāo)的橫向溝通與協(xié)作，收到較為理想的效果。項(xiàng)目部對(duì)各總分包起著督管與幫帶作用，工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部均通過各種專題、例會(huì)、碰頭、對(duì)接等不同形式的會(huì)議有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，并逐漸形成南、北區(qū)各專業(yè)總分包單位在彼此的工作中你追我趕的局勢(shì)，促進(jìn)了項(xiàng)目工程的有序開展。

四、造價(jià)控制從嚴(yán)從細(xì)

工程部對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)有很重要的責(zé)任，把管理好變更和簽證作為每一位員工重要工作，通過分析設(shè)計(jì)圖紙，合同、審核施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)即為造價(jià)控制的重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生，及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施從嚴(yán)從細(xì)把關(guān)，并嚴(yán)格按公司制定的審批程序執(zhí)行。項(xiàng)目部在造價(jià)控制上做了大量工作，如：7#B棟因設(shè)計(jì)缺陷有一商鋪大門正對(duì)門樓結(jié)構(gòu)柱，對(duì)商鋪使用造成了一定影響，根據(jù)設(shè)計(jì)院的意見是鑿除門樓并下發(fā)了設(shè)計(jì)變更單，項(xiàng)目部與施工單位及設(shè)計(jì)院溝通后，認(rèn)為對(duì)商鋪大門位置進(jìn)行調(diào)整從而避開門樓結(jié)構(gòu)柱，在保證外立面效果不受影響的同時(shí)可避免簽證節(jié)約造價(jià)，此方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并得已執(zhí)行。

六、群策群力，積極配合物業(yè)做好前期工程整改維保服務(wù)

隨著二期全面交房，項(xiàng)目部對(duì)整改維保十分重視，委派佘上樂作為負(fù)責(zé)人積極配合物業(yè)工作。為了促進(jìn)二期整改，公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親自招集所有參建單位召開了專門協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了明確責(zé)任劃分及各方主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)。從全年的整改情況來看，項(xiàng)目部主要做了幾方面工作：第一、根據(jù)國家近年來節(jié)能規(guī)定，樓地面要求強(qiáng)制實(shí)行保溫地面，因泡沫砼在工藝上并不成熟，造成二期保溫地面出現(xiàn)了大面積開裂、空鼓現(xiàn)象，業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈，項(xiàng)目部為了將影響降到最低，積極配合物業(yè)整改，同時(shí)與業(yè)主做了大量的解釋安撫工作。第二：因設(shè)計(jì)的缺陷及根據(jù)物業(yè)公司新的要求，項(xiàng)目部做了進(jìn)一步整改完善，并將物業(yè)公司的要求融入三期建造實(shí)施中。第三：二期為了能夠如期交房而趕工造成的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目部全程跟蹤督促施工方逐一落實(shí)到位。第四：二期弱電消防，0#廣場(chǎng)完成掃尾工作后順利移交物業(yè)。

七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力

陸都小區(qū)項(xiàng)目部年初對(duì)人員進(jìn)作了精簡(jiǎn)，項(xiàng)目三期工程點(diǎn)多面廣，包括4棟高層及集中商業(yè)群，總建筑面積134680m2，涵蓋有土建、安裝、幕墻、景觀、精裝等幾大專業(yè)，涉及面廣，工作量大，專業(yè)要求高。面對(duì)人員少，工期緊的特點(diǎn)，大家犧牲了大多數(shù)節(jié)假日休息時(shí)間并日夜奮戰(zhàn)加班加點(diǎn)，確保完成各形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目部每1~2周召開一次項(xiàng)目部全體成員會(huì)議，讓員工知曉公司的相關(guān)精神，通過輪流發(fā)言及時(shí)了解員工的想法及工作情況，并加以正確引導(dǎo)，為員工創(chuàng)造一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情。項(xiàng)目陳經(jīng)理經(jīng)常與員工進(jìn)行私下溝通交流，解決員工的各種困難及工作中現(xiàn)存的潛在的問題，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠充分展現(xiàn)自身價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

八、工作中合理化建議

1：施工隊(duì)伍的選擇過程中除了對(duì)商務(wù)方面給與充分的重視，還要對(duì)勝任能力方面給與足夠的探察，從對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)經(jīng)理實(shí)力信譽(yù)的調(diào)查、到類似工程實(shí)地考察、再到團(tuán)隊(duì)模擬實(shí)施招標(biāo)項(xiàng)目的路演，都要進(jìn)行的必要文字或音像資料留存，一方面作為論證其勝任能力的依據(jù)，另一方面整理進(jìn)入中標(biāo)隊(duì)伍合同附件作為其履約對(duì)照的部分依據(jù)。

2、對(duì)于專業(yè)分項(xiàng)工程的發(fā)包應(yīng)確定一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)，過小的分項(xiàng)如引導(dǎo)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌分項(xiàng)、信報(bào)箱分項(xiàng)、道閘分項(xiàng)等有一定相近之處的進(jìn)行合并招標(biāo)；對(duì)于可以打包到土建工程的如門窗、欄桿、防水分項(xiàng)工程應(yīng)盡可能不再分解招標(biāo)，一并納入到總包的合同范圍，以便于總包施工管理及后期能及時(shí)整改維保。

在過去的2015年里，在項(xiàng)目部全體成員的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī)，這將更加鼓舞我們奮發(fā)進(jìn)取的斗志，2016年將是更具挑戰(zhàn)的一年，我們將加倍努力，學(xué)習(xí)進(jìn)步，滿懷信心迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

湖南湘電房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

陸都小區(qū)工程項(xiàng)目部

2015年12月03日

第四篇：建設(shè)單位項(xiàng)目部職責(zé)1

項(xiàng)目部職責(zé)

一、職責(zé)概要：

項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)公司工程管理的職能部門，集中代表公司與承包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方在處理項(xiàng)目施工管理中的業(yè)務(wù)關(guān)系。從工程管理的角度做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的目標(biāo)控制。

二、工作職責(zé)：

1、項(xiàng)目前期：

1.1 參與項(xiàng)目決策，參與公司項(xiàng)目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總體方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

1.2 參與辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)證照和手續(xù)。

1.3 組織完成監(jiān)理、施工等單位的投標(biāo)工作，組織參與工程的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，審批施工組織設(shè)計(jì)。

1.4 負(fù)責(zé)組織做好各項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段：

2.1、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理職責(zé)： 2.1.1 組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

2.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量檢查控制工作的管理。

2.1.3 審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重要分項(xiàng)工程的施工方案。2.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)要的接收、發(fā)放和管理，做好詳細(xì)的收發(fā)記錄，并保證自己有一套完整的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商紀(jì)要以免漏項(xiàng)。

2.1.5 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程材料的確定及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。

2.1.6 負(fù)責(zé)規(guī)范工程質(zhì)量檢查工作，從工程細(xì)節(jié)出發(fā)，做好施工過程中的質(zhì)量檢查與控制，保證工程的質(zhì)量。

2.1.7 對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)。2.1.8 定期召開質(zhì)量檢查專題會(huì)議，指出項(xiàng)目施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并制定改進(jìn)措施。

2.1.9 及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.1.10檢查各項(xiàng)目對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目標(biāo)是否確定并落實(shí)，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。

2.1.11組織參加各項(xiàng)目對(duì)已完分部、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)收。2.2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制職責(zé)：

2.2.1 負(fù)責(zé)審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握施工單位的人工、材料、機(jī)械的組織情況和到場(chǎng)情況。2.2.3 檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。2.3 項(xiàng)目建設(shè)安全文明施工管理職責(zé)：

2.3.1 組織檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實(shí)，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進(jìn)度同步等。

2.3.2 及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的安全事故或安全隱患，重大安全事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

2.3.3 組織有關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理進(jìn)行檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好；三寶四口是否落實(shí)并做到，施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等。2.4 項(xiàng)目建設(shè)成本管理職責(zé)：

2.4.1 參與審核項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)洽商和工程變更等簽證工作，并對(duì)相關(guān)技術(shù)文檔進(jìn)行把關(guān)，配合組織由于設(shè)計(jì)變更和施工方案變更所造成的合同價(jià)變更的談判。

2.4.2 收集項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、質(zhì)量等各種信息，配合計(jì)劃管理部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行情況分析。

2.4.3 負(fù)責(zé)做好工程結(jié)算、工程簽證及進(jìn)度款的撥付等工作。

3、項(xiàng)目竣工：

3.1 組織建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，組織管理綜合驗(yàn)收階段的各項(xiàng)工作, 辦理竣工手續(xù)。

3.2 收集整理建設(shè)項(xiàng)目資料，竣工檔案的歸檔及管理。3.3 收集、整理技術(shù)文件，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法。3.4 負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目回訪及保修工作。

3.5 做好與其他部門或單位的工程移交工作，協(xié)調(diào)管理。

第五篇：項(xiàng)目部后勤工作總結(jié)

項(xiàng)目一部后勤總結(jié)

一、基本情況 1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會(huì)議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設(shè)備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號(hào)201、202、203、204、205.2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負(fù)責(zé)。

二、后勤保障情況。1.辦公室及會(huì)議室安排值日表，每天有專人負(fù)責(zé)打掃負(fù)責(zé)保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設(shè)備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)，我部10月份辦公設(shè)備良好運(yùn)行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。2.材料存放倉庫，由材料員負(fù)責(zé)，每天對(duì)材料的出入情況全部登記，每周進(jìn)行一次材料的盤點(diǎn)及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。3.我部大件材料設(shè)備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設(shè)備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負(fù)責(zé)看守。10月份設(shè)備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。4.我部職工宿舍，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。

5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進(jìn)行打掃保持，確保了職

工有個(gè)良好的如廁環(huán)境。

三、后勤工作的建議

1.建議可否給施工隊(duì)配備一臺(tái)a3打印機(jī)，保證工作的有效及

時(shí)進(jìn)行。

2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關(guān)閉電

燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。

項(xiàng)目一部

2013年9月29日篇二：工程項(xiàng)目部后勤、資料員工作總結(jié)

工 作 總 結(jié) 2007年1月—5月，在由張家港爐窯沙鋼項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的興榮煉鐵4#高爐系統(tǒng)耐材砌筑工程，和興榮煉鐵4#高爐建安工程中，我擔(dān)任的是質(zhì)量檢查員、資料員同時(shí)要兼顧后勤工作。2007年的8月到爐窯分公司衢州項(xiàng)目部工作至今，現(xiàn)將我這一年的工作作如下總結(jié)。

一、具體做法

1、在工程的施工過程中，我所要負(fù)責(zé)的是工程的質(zhì)量和相關(guān)的質(zhì)量、材料保證資料。要做好這項(xiàng)工作，首先要做到“腿勤、嘴勤”，那就是要多跑，多看，多講。每天我在現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的配合下，要對(duì)前一天施工的耐材砌筑進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，按所規(guī)定的質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查評(píng)分、排名次，并以此進(jìn)行獎(jiǎng)罰，干的好的就獎(jiǎng)勵(lì)，而干的不好的就要受處罰，以此來促進(jìn)作業(yè)人員的積極性。同時(shí)，每天還要隨時(shí)對(duì)正在砌筑的耐材進(jìn)行檢查，看到不符合要求的就要隨時(shí)指出，并要求及時(shí)整改。這樣一來較好的保證了工程的質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)的質(zhì)量資料還要及時(shí)跟上工程進(jìn)度，要做到現(xiàn)場(chǎng)施工完，資料簽字完。做到交工資料一次過。在工程的施工中，我們的工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。

2、由于工作的需要，我還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤工作。后勤的工作較為繁瑣，每個(gè)月，要配合好項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人作好本月的資金計(jì)劃和企業(yè)產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)工作；要做好辦公室的文件、通知的收發(fā)和傳達(dá)，要保證做到及時(shí)傳達(dá)有關(guān)的文件和通知；同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理住所的環(huán)境衛(wèi)生、計(jì)劃好每個(gè)月的生活費(fèi)用度、現(xiàn)場(chǎng)的需求供應(yīng)等等方面。有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和個(gè)方面的配合，我也還算是較為順利的完成好了這項(xiàng)工作。

3、在自身的作風(fēng)建設(shè)上。我能夠嚴(yán)格要求自己向其他的優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好自己的本職工作，工作生活中多與他人交流。爭(zhēng)取去做一名合格的黨員。

二、存在的不足

過去的一年里，在我所從事的質(zhì)量管理工作也取得了較好的成績(jī)，但是成績(jī)只能代表過去，今后有待于自己進(jìn)一步的努力，我要揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲。在工作較為飽滿的情況下擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)爐窯專業(yè)的施工、技術(shù)、質(zhì)量等綜合管理知識(shí)，使自己的素質(zhì)得到提升，以適應(yīng)爐窯走管理、技術(shù)、效益的發(fā)展道路。

三、明年的打算

1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多參加公司組織的有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。多方面的學(xué)習(xí)和取證上崗。讓自己的發(fā)展空間多元化。

2、嚴(yán)以律己，甘于奉獻(xiàn)。牢記黨的宗旨，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)黨員，要發(fā)揮好黨員的帶頭作用，努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，以新的思路、新的精神狀態(tài)展開好新一年的工作。2007年12 月15日篇三：后勤人員年終總結(jié)

時(shí)間過得真快，加入朋威建筑公司工作已經(jīng)2年了。非常榮幸和慶幸自己能夠成為朋威建筑公司的一員，要感謝的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和工作上給予的肯定，同時(shí)也離不開各位同事在我工作上的幫助和支持。給了我一個(gè)發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識(shí)自我的平臺(tái)，并在工作實(shí)踐中不斷完善自我的機(jī)會(huì)。2年的后勤工作，對(duì)我自身的改變和影響很大，讓自己克服了害羞的心里，戰(zhàn)勝了自己羞于開口的膽怯思想，激勵(lì)和鼓勵(lì)著自己我可以。下面對(duì)我2年的工作情況作如下匯報(bào)：

一、作為公司的內(nèi)勤人員，自我認(rèn)為就像是個(gè)管家，一個(gè)服務(wù)于公司全體員工的人員，有求必應(yīng)，有需必幫，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作： l、主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理；

2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查；

3、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記；

4、永川項(xiàng)目部上報(bào)公司的各類文件整理保管以及傳送工作；

5、協(xié)助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料；

6、負(fù)責(zé)公司宿舍人員安排管理；

7、負(fù)責(zé)公司出差人員差旅費(fèi)的報(bào)銷工作 ；

8、接待工作

9、項(xiàng)目部、請(qǐng)各政府部門、甲方聚餐一系列的訂閱工作：

一、簡(jiǎn)述工作情況

1、后勤接待工作。能夠積極主動(dòng)熱情的對(duì)待每一位來檢人員，并時(shí)刻提醒自己，微笑待人。在這期間，陪來檢人員查看工地動(dòng)作狀況，得到了他們的滿意。同時(shí)也大大提高了我的人際交流水平；采購和設(shè)備維護(hù)方面：作到了貨比三家的原則，大力響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的話-把公司當(dāng)作自己的家一樣對(duì)待。

2、豐富業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作能力。在工作期間，不斷的給自己充電，積累業(yè)務(wù)文化知識(shí)。為了搞好工作，我不怕麻煩，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力。

3、工作態(tài)度：能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，投入認(rèn)真，始終以公司為重，只要公司需要加班，絕無任何借口推辭，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作和任務(wù)。

二、工作職責(zé)

內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合服務(wù)性的工作，內(nèi)勤位輕責(zé)重，在完成自己分內(nèi)工作的同時(shí)，既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作，又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個(gè)合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，具有較寬的知識(shí)面和一絲不茍的工作作風(fēng)，任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深刻認(rèn)識(shí)： l、一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、切實(shí)履行崗位職責(zé) 作為公司的內(nèi)勤采購人員，要以節(jié)約成本為先，花最少的錢，買最好的東西，不吃回扣，不私自占用公款；為了避免虛報(bào)的申請(qǐng)，一定要在取得物資申購單的情況下，方可采購，或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對(duì)所購買的固定資產(chǎn)和易耗品及時(shí)登記，編號(hào)，以保證公司財(cái)產(chǎn)的完整。對(duì)購入和領(lǐng)用的物品，通過填制入、出庫單的形式制盤存表，進(jìn)行倉庫物品的盤存，不虛報(bào)，不漏報(bào)，不謊報(bào)，做到帳數(shù)相符，帳庫一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對(duì)核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)行一次全面的庫存清點(diǎn)盤查。

2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。愛護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn)，對(duì)日常的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、傳真機(jī)等等辦公耗材，力求作到定期檢查，定期請(qǐng)專業(yè)的服務(wù)人員上門維護(hù)，已保障所有設(shè)備的正常使用和延長(zhǎng)使用壽命。

3、及時(shí)準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎細(xì)致的文件管理。對(duì)本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行安全有效管理，做到類別清楚、目錄齊全、排列有序，便于提供文件查找和使用。應(yīng)該在收到登記后，第一時(shí)間送達(dá)收件人，跟蹤審批文件，及時(shí)詢問了解文件的審批進(jìn)度，并把情況盡可能的反饋給發(fā)件人。

4、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。高度的安全防范意識(shí),愛惜宿舍個(gè)人及公共設(shè)施，熱情服務(wù)于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先，以宿舍人員的生活安全為首要，以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn)，以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目標(biāo)。工作積極主動(dòng)熱情，為他人所想，做他人所需。

總結(jié)2年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別業(yè)務(wù)工作做的還不夠熟練，與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多，需要在以后的工作實(shí)踐中不斷完善自我，鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。篇四：后勤管理工作個(gè)人總結(jié)secret 工作總結(jié)

我所負(fù)責(zé)的后勤工作是一項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)

調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要搞好采購、運(yùn)輸以及分發(fā)事宜，又要做好事務(wù)管理、賬目整理、人員配備等日常

程序化的工作。從而做到有求必應(yīng)，絕不拖項(xiàng)目部的后腿。回顧我這

三個(gè)月來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我將會(huì)認(rèn)真總結(jié)前面三

個(gè)月的工作，權(quán)衡其利弊，取其精華去其糟粕，使后面的工作做得更

好。

我這一段時(shí)間工作總體比較順利，在住宿安排與食堂運(yùn)作方面一

切都在按照預(yù)設(shè)步驟進(jìn)行。在采購方面，做到所購菜肴物美價(jià)廉，保

證了項(xiàng)目部每一個(gè)人能夠按時(shí)吃到飯，吃飽飯，吃好飯，在不增加公

司運(yùn)作成本的前提下，盡量讓每一個(gè)項(xiàng)目部成員感到滿意。我自我感

覺總體盡在掌握中。當(dāng)然我有一些不足之處，首先對(duì)一些突發(fā)情況準(zhǔn)

備不足，例如有一次突然停電，結(jié)果中午午飯被推遲了半個(gè)小時(shí)。其

次對(duì)人員流動(dòng)的掌控還不是很到位，有時(shí)食堂突然增加好幾個(gè)人，這

樣飯食就有些緊張。所有這些在以后的工作中，我一定作出相應(yīng)的調(diào)

整，爭(zhēng)取同樣的情況不第二次發(fā)生！在這段時(shí)間里，自己盡管經(jīng)過一

些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。

在以后的工作中，要堅(jiān)持做到四點(diǎn)，切實(shí)履行崗位職責(zé)。一是手勤。

在工作上積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，對(duì)看到的情況、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展，都要根據(jù)需要分別摘錄。二是嘴勤。在處理

日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教，對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)

事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三是腿勤。結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)查工

作，熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系，相互

交流情況，互相支持配合做好各項(xiàng)工作。四是腦勤。對(duì)各類所遇事件，認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息，要?jiǎng)幽X分析研究，采取歸納、比較、判斷

和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自

己的工作水平。以后我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

我的后勤工作是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵一環(huán)，俗話說得好“兵馬未動(dòng)

糧草先行”，如果吃飯住宿有問題，則肯定會(huì)給項(xiàng)目部的工作造成很

大影響與麻煩。所以 我總結(jié)一些以后需要注意與完善的事項(xiàng)，在工

作中增強(qiáng)意識(shí)，從而將內(nèi)勤工作做的更好更到位。

一是集體意識(shí)。后勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示

精神，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強(qiáng)

了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做

得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

二是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不

讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓

項(xiàng)目部工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安

排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

三是奉獻(xiàn)意識(shí)。后勤部門人員比較少，雖然大事沒有，但是小

事一堆，事情相當(dāng)繁瑣，所以我必須培養(yǎng)自己的耐心與奉獻(xiàn)意識(shí)。俗

話說“大事是從小事做起”，我一定腳踏實(shí)地的做好每一件小事，無

論何時(shí)何地，都要銘記自己是這個(gè)集體中重要的一份子，自己任何失

誤與延誤都會(huì)造成其他連鎖反應(yīng)。做事時(shí)應(yīng)時(shí)刻帶有一種奉獻(xiàn)的意

識(shí)，而且還要帶動(dòng)其他員工抱有奉獻(xiàn)意識(shí)，只有這樣我們的人際關(guān)系

才會(huì)越來越融洽，工作才會(huì)越做越順，公司才會(huì)越做越大。

關(guān)于對(duì)公司的建議，首先 我覺得雖然現(xiàn)在我們公司人才濟(jì)濟(jì)，但是遠(yuǎn)比不上公司的發(fā)展速度，所以希望來年工程部會(huì)引進(jìn)更多優(yōu)秀

人才，壯大現(xiàn)場(chǎng)管理人員的隊(duì)伍，共同為公司的發(fā)展盡一份力。其次

我覺得公司人員流動(dòng)性太大，任何一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必然是以

人為本，如果我們留不住人才，那絕對(duì)是我們公司的最大損失。另外

項(xiàng)目部人員確實(shí)相當(dāng)辛苦，基本上每天工作時(shí)間都在十四小時(shí)以上，所以在公司條件允許的前提下，應(yīng)適當(dāng)予以經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)與精神上的鼓勵(lì)。

這一段時(shí)間里我嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排

和要求，努力做好自己的本職工作，絕不影響工程現(xiàn)場(chǎng)工作，圓滿地

完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同

項(xiàng)目部全體員工一起完成了前三個(gè)月的工作任務(wù)，在以后時(shí)間里不僅

自己自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要督促身邊其他同事遵守公司

每一項(xiàng)規(guī)章制度。公司的發(fā)展前景是廣闊的，做為公司的一名員工，做為后勤部門的負(fù)責(zé)人，我深知自己肩上的責(zé)任之重，我將會(huì)更加努 力的工作，和公司一起成長(zhǎng)，為公司的發(fā)張壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

宋海峰

江蘇自力建設(shè)工程有限公司

2012年05月04日篇五：項(xiàng)目部工作總結(jié)

項(xiàng)目部月度工作總結(jié)

自進(jìn)場(chǎng)以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我項(xiàng)目部進(jìn)展情況良好，通過洞新六標(biāo)項(xiàng)目部全體參建員工的通力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)段工程既定工作目標(biāo)，現(xiàn)將洞新六標(biāo)項(xiàng)目部2010年1至3月份工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目總體情況

自項(xiàng)目部組建以來，我部就陸續(xù)召集人員，進(jìn)行駐地和試驗(yàn)室的建設(shè)與便道拉通，2月份，項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢，并實(shí)現(xiàn)全面辦公，試驗(yàn)室儀器全部到位并開始進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)，便道在2月底也全線拉通。拌和站在3月底基本完工，混凝土設(shè)備安裝調(diào)試完畢，板房已搭設(shè)好，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地硬化，四月份拌和站可完全建好并開始正常運(yùn)行。

二、項(xiàng)目進(jìn)度及下月進(jìn)度安排

根據(jù)施工計(jì)劃，截止3月底，我項(xiàng)目部已完成以下幾項(xiàng)工作：

1、項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)完畢；

2、縱向便道全線拉通；

3、導(dǎo)線、水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)測(cè)完成；

4、完成了地方水系、路網(wǎng)調(diào)查；

5、制定了總體施工組織設(shè)計(jì)及通涵施工進(jìn)度計(jì)劃；

6、簽訂了組合鋼模的有關(guān)合同；

7、提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；

8、建立了各種安全環(huán)保和項(xiàng)目部管理制度；

9、樹立了各種安全警示、工程概況宣傳標(biāo)志標(biāo)牌；

10、試驗(yàn)室的砼、砂漿標(biāo)準(zhǔn)配合比試驗(yàn)已經(jīng)完成；

11、拌和場(chǎng)建設(shè)基本完成，目前正在進(jìn)行場(chǎng)坪硬化；

12、低洼田壟地段挖溝排水工作結(jié)束。

4月12日左右，將迎接在履約檢查復(fù)檢，因此，12日之前，我們將嚴(yán)格按照3.15業(yè)主檢查之后所提出的整改要求進(jìn)行改進(jìn)，完善各類機(jī)構(gòu)制度；改善生活區(qū)廚房壞境；加快進(jìn)度完成拌和站的建設(shè)；做好駐地、試驗(yàn)室、便道、拌和站宣傳冊(cè)；制定并上報(bào)通道、涵洞等分項(xiàng)工程開工報(bào)告。4月18日左右，我標(biāo)段工程將正式開工，因天氣情況不佳，且業(yè)主，監(jiān)理各方工作程序尚未理順，預(yù)計(jì)4月進(jìn)度不會(huì)很理想。

三、施工隊(duì)進(jìn)度情況及下月進(jìn)度計(jì)劃

目前除臨建施工隊(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工外，其余施工隊(duì)正在進(jìn)行合同簽訂工作，預(yù)計(jì)4月中旬進(jìn)場(chǎng)，4月下旬開工。

根據(jù)洞新公司下達(dá)的總體施工任務(wù)及“7.31目標(biāo)考核任務(wù)”的安排，結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我部將全線打開12個(gè)施工工作面（即：防護(hù)工程： k36+300-k36+420右側(cè)擋土墻；排水工程：k35+950-k36+015右側(cè)截水溝；橋梁工程：k31+225赧水大橋樁基礎(chǔ)、k34+228銀家樁大橋樁基礎(chǔ)、k35+195獨(dú)山村大橋樁基礎(chǔ)；通涵工程：k32+050、k32+300、k36+465）。計(jì)劃完成：拌和場(chǎng)及橋涵工作面外電接入；拌和場(chǎng)建設(shè)完工并形成生產(chǎn)力；路基清淤回填0.6萬方，橋梁樁基成孔、鋼筋籠制作300米；通涵基坑開挖及澆筑基礎(chǔ)砼350方/2道。以上工程產(chǎn)值合計(jì)約270余萬元。

四、計(jì)量及工程結(jié)算情況

因?yàn)槲翼?xiàng)目3月25日才簽訂施工合同，3月不存在計(jì)量，因?yàn)槁犯酃咎峁┑谋：问胶蜆I(yè)主要求有差距，所以我標(biāo)段預(yù)付款尚在與業(yè)主溝通中。

結(jié)算情況：3月底與臨建班組辦理了施工駐地和便橋的施工結(jié)算，拌和站因?yàn)樯形赐旯?，延到下月結(jié)算。

五、財(cái)務(wù)及資金使用

項(xiàng)目因預(yù)付款未到位，所有款項(xiàng)都由公司直接劃拔與代付，公司直接劃拔現(xiàn)金為704869.00元，代付設(shè)備及材料款為250000，因資金不足項(xiàng)目上還有幾家供應(yīng)商的材料款未進(jìn)行結(jié)算辦理手續(xù)，外欠材料及設(shè)備款150多萬元，項(xiàng)目部管理工作人員3月份工資未發(fā)放。目前項(xiàng)目部正在積極辦理項(xiàng)目部開立賬戶所須的相關(guān)手續(xù)。

六、材設(shè)情況

1、自進(jìn)場(chǎng)至三月底，在了解本地材料資源和市場(chǎng)情況的同時(shí)，配合試驗(yàn)室采集材料樣品。

2、主要是項(xiàng)目部駐地和試驗(yàn)室建設(shè)、便道施工和拌和站的建設(shè)等所需材料的采購；

3、在經(jīng)過多家詢價(jià)考察和對(duì)比，并上報(bào)總部同意后，與業(yè)主指定經(jīng)銷商遠(yuǎn)東鋼模廠簽訂鋼模合同；

4、將前期了解和業(yè)主指定的材料供應(yīng)商信息及報(bào)價(jià)匯總上報(bào)項(xiàng)目部。

七、協(xié)調(diào)工作 1、3月份協(xié)助拆除房屋一座，并與紅線內(nèi)其他戶主達(dá)成隨時(shí)拆除其建筑物的協(xié)議；

2、三桿遷移正在進(jìn)行中，其中影響目前施工的各處桿線已及時(shí)處理完畢；

3、多處臨時(shí)征地已和當(dāng)?shù)卮迕襁_(dá)成協(xié)議并交付使用，我部正安排簽訂各項(xiàng)協(xié)議和辦理國土部相關(guān)手續(xù)；

4、已完成辦公場(chǎng)所臨時(shí)用電建設(shè)，其他兩處施工臨時(shí)用電正在協(xié)商中；

5、民爆手續(xù)的申辦已和兩家民爆公司取得聯(lián)系，具體事宜正在商洽中；

6、及時(shí)處理了數(shù)起民眾引發(fā)的小矛盾，以保證施工的順利進(jìn)行；

7、積極配合指揮部解決水塔、水井和安正茂經(jīng)濟(jì)林場(chǎng)兩個(gè)個(gè)案，并有望在四月份徹底解決。

八、安全、環(huán)保情況

1、編制部分分項(xiàng)工程的開工報(bào)告及實(shí)施性施組設(shè)計(jì)；

2、配合綜合辦公室，進(jìn)行項(xiàng)目部辦公區(qū)建設(shè)及規(guī)劃，完成辦公區(qū)上墻圖表的整理、編繪、上墻任務(wù)；

3、完善工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理制度。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全檢查制度、環(huán)境保護(hù)和文明施工制度等。

4、完善駐地建設(shè)，拌和場(chǎng)，沿線等安全警示標(biāo)語。

5、階段性大檢查中存在的安全制度及安全措施的問題，積極整改、完善。

九、綜合管理情況 我項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的綜合管理和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，至3月底，綜合辦公室主要完成了以下工作：

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有車輛的調(diào)度，三個(gè)多月下來，我項(xiàng)目部車輛的使用狀況良好，只有個(gè)別車輛進(jìn)行了一次大修。目前可使用的車輛有6臺(tái)，兩臺(tái)皮卡車為公司采購，一臺(tái)獵豹車公司已簽訂租賃協(xié)議，其余3臺(tái)均需我項(xiàng)目部與車主簽訂車輛租賃合同，目前正與車主洽談合同事宜。

3、各種文件的收發(fā)歸檔和接待工作，現(xiàn)在已有的辦公室文件檔案為9類，都已放入檔案室。平日工作站領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理處、兄弟標(biāo)段等其他人員來項(xiàng)目部，由我辦公室負(fù)責(zé)接待。

4、購買各類辦公用品，完善項(xiàng)目部駐地建設(shè)。2個(gè)多月基本上買齊各個(gè)辦公室所需用品，準(zhǔn)備好履約檢查所需要的物品，如宣傳牌、旗幟等。

5、為3月29日的履約檢查做好充分的準(zhǔn)備工作，我辦公室主要負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)、檔案室、宣傳欄方面的迎檢工作，將各種制度上墻、設(shè)立宣傳欄、按業(yè)主要求布置檔案室、組織人員打掃兩區(qū)衛(wèi)生等，在各部門的共同協(xié)作下，履約檢查過程比較順利。

十、需要解決的問題

因項(xiàng)目部地處偏僻，及人手水平上的問題，材設(shè)工作還需公司材設(shè)部多加支持，材料上多拿指導(dǎo)性、針對(duì)性強(qiáng)的意見，屬于公司材設(shè)部職權(quán)范圍的內(nèi)容，請(qǐng)及時(shí)回復(fù)，比如設(shè)備、車輛租金等。