第一篇：工程施工技術(shù)員崗位職責

工程施工技術(shù)員崗位職責

1、負責工程建設(shè)、施工的日常工作。

2、及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；如不能解決及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；做到不隱瞞，不懈怠。

3、做好現(xiàn)場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。

4、做好日志及工程進度月報告，如有必要要做到季度報告。

5、認真閱讀圖紙、做到熟悉每一個環(huán)節(jié)，了解設(shè)計圖，使自己更加熟悉工程的真實意圖。

6、重要事情做到事前有計劃（請示），事后有匯報，必要是整理成文字資料并存檔。

7、熟悉國家關(guān)于電器設(shè)備制造及安裝驗收規(guī)范。

8、協(xié)助工程部經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃；清晰產(chǎn)品規(guī)劃，推進相關(guān)項目的順利開展。

9、在項目負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一，防御為主的方針，搞好安全防范措施。

10、認真執(zhí)行售后工程維保制度，確保項目弱電系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，延長弱電系統(tǒng)設(shè)

備使用壽命。

11、熟悉各系統(tǒng)的原理，能進行常見故障的維修及問題處理。

12、按弱電系統(tǒng)設(shè)備巡檢規(guī)定的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的項目中弱電系統(tǒng)售后服務(wù)工作。

13、按弱電系統(tǒng)設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定的要求，做好計劃內(nèi)弱電系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

14、要與甲方有良好的溝通能力。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：工程施工技術(shù)員工作總結(jié)

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)1

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年，xx年已將離我們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情況

首先，我擔任21—22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作。對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

其次，進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此，認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高，“眾”字就預(yù)示著我們xx公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距墻太遠；

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；

4、外墻瓷磚脫落嚴重；

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼

續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。

20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。公司在進步，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風起云涌，“xx公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。

工程施工技術(shù)員工作總結(jié)2

參加工作已多年了，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的.工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

第三篇：技術(shù)員崗位職責

技術(shù)員崗位職責

1、貫徹執(zhí)行公司的各項技術(shù)規(guī)范和維修操作規(guī)程，協(xié)助完成安全生產(chǎn)目標，及時解決生產(chǎn)商的技術(shù)難題。

2、負責修理廠的技術(shù)、質(zhì)量管理與技術(shù)指導(dǎo)工作。

3、負責修理廠各種技術(shù)資料的統(tǒng)計、記錄、工單、報表等檢查工作的管理，并嚴格按照考核規(guī)定，進行考核。

4、負責維修工裝設(shè)備的管理，并按計劃進行設(shè)備的檢驗、保養(yǎng)、每月進行一次，并有運轉(zhuǎn)記錄。

5、負責車輛維修計劃編制，上報和處理修理過程中的有關(guān)問題，健全各種機件修理臺賬的記錄和技術(shù)檔案。

6、參與技術(shù)檢驗中的疑難問題，技術(shù)問題的會診工作。

7、負責支持召集不正常損壞件的鑒定工作，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，提出處理意見和預(yù)防措施，負責填寫鑒定報告。

8、掌握車輛損件機件的故障情況，提出預(yù)防和改進意見，以減少車輛的損壞。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第四篇：技術(shù)員崗位職責

技術(shù)員崗位職責

技術(shù)員是指能夠完成特定技術(shù)任務(wù)的人員，也就是已經(jīng)掌握了特定技術(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)理論和基本技能，可以從事該技術(shù)領(lǐng)域的基本工作的人員。技術(shù)員經(jīng)過幾年的實踐后可以晉升為工程師，我國各個行業(yè)的技術(shù)員都要求有專業(yè)技工院校知識及實操經(jīng)驗。

現(xiàn)場技術(shù)員崗位職責

現(xiàn)場技術(shù)員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任的工程項目技術(shù)負責人，是負責對整個工程項目的技術(shù)問題進行管理、指導(dǎo)項目部施工的重要工程技術(shù)人員，應(yīng)保證工程施工的順利完成。

一、認真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和 公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。

二、熟悉國家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。

三、負責項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。

四、編制分部(項)技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。

五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定總結(jié)工作。

六、配合做好原材料試驗工作，試驗不合格不許使用，對原材料進場要進行全部檢查。

七、進行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。

八、工作認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學(xué)管理。

九、協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

技術(shù)員分類

建筑工程技術(shù)員

這類技術(shù)員艱苦排序能排在第二吧，每天都在和定位放線，開槽挖溝，鋼筋混凝土打交道，危險系數(shù)也高，地面工程結(jié)束以后的高空作業(yè)，面臨著很多的風險，技術(shù)員主要是技術(shù)及檢驗工作，爬高是每日的必修課。而且必須跟著工地走，在工地扎根。大多數(shù)技術(shù)員都會在下班后、上班前做足功課，以免在工作中再去研究一些細部結(jié)構(gòu)。

石油化工建設(shè)技術(shù)員

這類技術(shù)員的生活環(huán)境最苦，職業(yè)危險系數(shù)很大，經(jīng)常要爬高，鉆孔，外部大類塔器項目經(jīng)常有因公死亡的也不在少數(shù)，處于夾縫中的工種，在項目施工現(xiàn)場，有崗位沒實權(quán)，經(jīng)常被一些單位所謂的工人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，另外也受施工方(外包隊)的牽制，收入多少與項目獎金高低水平有很大關(guān)系，一般是基本工資加獎金，沒日沒夜的在荒涼的野地里生活和工作，休息時間很少，一般一個月一兩天，逐步的告別正常人的生活，因為接觸社會的機會非常少，國內(nèi)的各大油建情況基本差不多，每天都在風沙蔓延的化工廠施工，而或在野外鋪設(shè)管線，在偏僻的荒野建設(shè)油庫和泵站，每天接觸的除了鋼鐵重工基本上沒有別的。

市政工程技術(shù)員

這類技術(shù)員能好點吧，枯燥無味的生活和工作是一樣的，好在他們的工作一般接近市區(qū)，所以能有一部分的時間去過一小會兒正常人的生活，不過就其工作的艱苦程度，和那種職位權(quán)力控制度來說也是一樣的，只有干活的命，大多數(shù)做了一輩子的技術(shù)員，這里也埋沒了很多躊躇滿志的靈魂。

機械電力技術(shù)員

這類技術(shù)員也挺差，每天都在喧囂的車間工作，到處都是揚塵，面臨著光污染，聲音污染和各類的輻射污染，收入不算高，一般比當?shù)仄骄べY稍高一點，最重要的是這類技術(shù)員的壽命不是很高，因為職業(yè)的問題，電力技術(shù)員也是如此，他們都是生活在制造的各個場所，危險無處不在，想要擁有自己的生活很不容易。

IT技術(shù)員

通常是指在電腦公司負責技術(shù)方面的人，一部分是集電腦組裝與維護、軟件安裝、售后服務(wù)一體的職位，又稱技術(shù)支持工程師，另一個部分是軟件的開發(fā)，集合編程，指令等等復(fù)雜操作的人員，我國有詳細的分級，其中對于JAVA的不僅僅是JAVA,之上還有JAVA-Q，每種程序應(yīng)用于不同的系統(tǒng)。

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員

鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員主要是指在鋼結(jié)構(gòu)方面有專業(yè)知識，并且具備一定的生產(chǎn)管理的人。通常情況下分為三大類，商務(wù)報價技術(shù)員，工廠深化技術(shù)員以及現(xiàn)場施工技術(shù)員。商務(wù)報價技術(shù)員主要負責工程算量及報價，制作商務(wù)標書和技術(shù)標書。工廠深化技術(shù)員主要負責藍圖深化，制作加工圖，將設(shè)計院藍圖深化為通俗易通的加工圖?，F(xiàn)場施工技術(shù)員只要負責現(xiàn)場安裝，保證工程質(zhì)量等。

第五篇：技術(shù)員崗位職責

技術(shù)員崗位職責

一、保證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對編制的技術(shù)文件的可靠性負責，對由文件的差錯引起的質(zhì)量問題負責；

二、實施技術(shù)狀態(tài)管理狀態(tài)管理，對技術(shù)狀態(tài)的設(shè)計依據(jù)可靠性負責；

三、參加工程質(zhì)量事故處理，對工程施工過程中出現(xiàn)的不合格原因進行調(diào)查分析，負責制定糾正預(yù)防措施；

四、負責組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程的定位測量放線及技術(shù)交底工作；

五、負責檢查施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃及技術(shù)交底的執(zhí)行情況；

六、收集整理與工程質(zhì)量有關(guān)技術(shù)管理資料，隨工程形象進度進行編寫、收集、歸納、整理，做到工程技術(shù)管理資料齊全、完善、邏輯、有效；

七、協(xié)助材料員做好進場物資的標識，并負責施工全過程的標識；

八、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗推廣，并對質(zhì)量情況負責報告。

倉庫保管員崗位職責

一、負責進場物資的驗收、驗證、標識、保管及發(fā)放工作，實現(xiàn)倉庫管理標準化；

二、嚴格入庫手續(xù)，入庫物資要核對數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等，如有不符立即與有關(guān)責任人進行符合，將結(jié)果填表上報；

三、物資入庫后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不損失，帳物卡相符；

四、庫存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著上放輕、下放重、中間放常用的原則；

五、物資發(fā)放要本著先入先出的原則，并定期檢查物資的有效性，確保物資的有效期，確保庫存物資質(zhì)量；

六、堅持四驗制度（驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量），真正做到三懂四會（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂材料保管、保養(yǎng)常識，懂業(yè)務(wù)流程、會換算、會編號、會保管、會驗收）。

材料采購員崗位職責

一、遵守國家各類物質(zhì)政策，堅持按計劃采購，無計劃或計劃未審批不得采購；

二、負責分承包方質(zhì)量保證調(diào)查工作，參與分承包方的評價工作，積極推薦信譽好的分承包方；

三、認真執(zhí)行采購程序中規(guī)定的各項內(nèi)容。在接受采購任務(wù)后應(yīng)詳細核對采購物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號，以免出現(xiàn)差錯；

四、對所采購的物資材料質(zhì)量負責，應(yīng)確保材料質(zhì)量證明文件有效、齊全；

五、在采購物資進入倉庫現(xiàn)場，進行驗證后，若出現(xiàn)不合格品應(yīng)立即隔離存放，及時組織退貸并向分承包方說明情況，留有記錄備查。

統(tǒng)計員崗位職責

一、統(tǒng)計員應(yīng)按實際完成的工程量和實際耗用的各項費用進行指標數(shù)量的核算，為其他核算提供依據(jù)；

二、及時編制統(tǒng)讀報表，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解物產(chǎn)掌握施工動態(tài)，提供真實依據(jù)；

三、做好材料消耗、勞動力使用、工資支付、設(shè)備利用、出勤情況等的記錄工作，并對各個分部工程進行限額領(lǐng)料，每日均進行記帳處理，分部工程完工后進行預(yù)算分析材料使用量，如果超出預(yù)算，則對班組進行罰款，反之進行獎勵；

四、統(tǒng)計資料、臺賬等應(yīng)齊全，記錄清晰，便于查閱并保管好，為以后所取提供依據(jù)；

五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工程項目質(zhì)量成本管理，并做好統(tǒng)計分析工作。

安全員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策法令法規(guī)及公司制定的各項安全管理制度；

二、參與制定施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查做好記錄；

三、負責對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行檢查，負責安全文明生產(chǎn)，對違反安全操作技術(shù)規(guī)程的人員有權(quán)制止，有權(quán)決定嚴重違反規(guī)程的現(xiàn)場暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理；

四、對項目部人員進行安全生產(chǎn)教育，對在建工程實施安全檢查，負責整改措施實施后的驗證工作，對錯查漏查負責；

五、負責本單位安全基礎(chǔ)管理工作的報表、臺帳、底卡、記錄、圖表的整理、上報、歸檔；

六、參加安全事故分析會，并寫出事故分析報告，保送上級主管部門。

技術(shù)交底制度

為了加強工程質(zhì)量管理，從思想上提高職工對工程質(zhì)量的意識，強化質(zhì)是是企業(yè)的生命，質(zhì)量在我心中的觀念，教育職工牢固樹立為用戶服務(wù)，對用戶負責的意識，特別制定以下技術(shù)交底制度：

一、為了保證工程質(zhì)量，讓每一個職工對自己所從事的工作做到充分了解，從而做到有計劃的安排自己的工作，每一個工種進入場地的前一天，由項目部技術(shù)員袁春好對本工種的所有職工進行書面、口頭技術(shù)交底，并且說明本工程的狀況以及工程所處的環(huán)境。

二、交底完成的第二天，由項目部的管理人員對時場職工進行測試，嚴格監(jiān)督，做到測試的公平、公正、公開，經(jīng)過測試合格職工方可進入施工場地現(xiàn)場操作；對于不合格者由本班組重新進行技術(shù)交底，再一次進行考核，直至每一個職工均合格后允許上崗。

三、在具體施工中，每發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，及時對職工作進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，告訴職工如何去做，對于比較普遍出現(xiàn)的問題則集中本工種所有職工，重點進行指導(dǎo)，盡量避免出現(xiàn)類似的問題；對于個別的質(zhì)量問題，則有針對性的對相應(yīng)職工進和技術(shù)要求。具體分析，因人因事而具體對待。

四、隨著工程的不斷進行，時間的延長，為了防止職工對技術(shù)要求有所遺漏，定期對職工進行重復(fù)技術(shù)交底，以此來加強職工對技術(shù)的要求，保證工程的質(zhì)量。

質(zhì)檢員崗位職責

一、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施項目質(zhì)量計劃，負責檢查核定本項目部施工的分項工程質(zhì)量，確認工序交接檢質(zhì)量，對錯檢漏檢負責；

二、認真收集各種有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助項目經(jīng)理分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況；

三、收集整理好其負責工程的質(zhì)量檔案，如質(zhì)量分析記錄、不合格審核單、不合格通知單等，保證本項目部質(zhì)量活動原始記錄的有效性和可追溯隆；

四、參加本項目質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析會、做好記錄、及時填報的關(guān)所報表，負責糾正措施實施后的驗證工作；

五、組織指導(dǎo)QC小組活動。

質(zhì)量周例會制度

在工程施工的同時，為了保證工程質(zhì)量，做到精心施工，根據(jù)國家有關(guān)質(zhì)量法律及法規(guī)，公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，特別制定以下制度：

一、分公司周六例會制度，由公司施工技術(shù)科經(jīng)理主持，各項目部隊技術(shù)質(zhì)檢員、資料員參加，由項目部技術(shù)員匯報本周內(nèi)的工程質(zhì)量情況以及存有的疑難問題，由王經(jīng)理給予解決，以指導(dǎo)下一步的具體工作，個人暢所欲言，提出對工程質(zhì)量控制的建議，后由與會人員共同討論，選出最佳方案，各項目部共同執(zhí)行，不斷摸索，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、項目部有每周一召開例會，在監(jiān)理辦公室主持召開質(zhì)量例會，參加人員：

例會內(nèi)容：為確保工程質(zhì)量，由技術(shù)員袁春好匯報上周施工情況，對上一周的質(zhì)量情況進行分析，由各班組長提出存有的問題，由與會人員共同進行解決，給班長以明確的答復(fù)，以更好的時行下一步的施工，并制定下一周的質(zhì)量計劃，從而做到有計劃，有步驟的施工，做到有的放矢。

三檢及交接檢制度

為加強工程質(zhì)量積極證工程順利完成本項目制定以下規(guī)定：

一、在工程施工過程中要實施班組自檢，班組之間互檢，在班組之間自檢與互檢先畢后上報項目管理人員進行項目處檢，項目專檢，檢查結(jié)果要存檔，行成資料，班組自檢項目保存以備分公司及總公司檢查。

二、在施工過程中，下道工序?qū)ι系拦ば驅(qū)嵭泄ば蚪唤訖z并行成書面文字，最后入到施工記錄資料當中。

原材料進場檢驗制度

一、項目部質(zhì)檢員、材料員負責各種原材料的進場檢驗。

二、工程所用所有原材料進場前，必須經(jīng)檢驗合格后方呆進場使用，不合格材料不準使用。

三、進場子檢驗內(nèi)容應(yīng)包括：核對物資的名稱、規(guī)格、型號與采購計劃是否相符；檢查外觀質(zhì)量；收集合格片、說明書以及其它有關(guān)技術(shù)資料。

四、進場原材料需做試驗的，由質(zhì)檢員、材料員配合有關(guān)見證人員現(xiàn)場取樣，經(jīng)試驗室檢驗合格后方可進場使用。

五、經(jīng)檢驗各格的幫材料應(yīng)分類碼放，不得混淆，并明確標識。

六、公司材料員、項目材料員采購時，應(yīng)優(yōu)先從《合格分供方名錄》中選取供應(yīng)商。

七、原材料制作、安裝時，如發(fā)現(xiàn)有明顯性能不良、規(guī)格型號不符等現(xiàn)象時，有關(guān)班組長應(yīng)立即報告項目經(jīng)理部，并暫停使用該部分材料。

八、材料進場檢驗發(fā)現(xiàn)不合格項時，應(yīng)立即將有關(guān)信息反饋到采購人員，由采購人員負責退貨。已造成損失的，追究有關(guān)人員的責任。

工程檢、試驗計劃制度

一、項目部技術(shù)員應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計要求以及總公司、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門規(guī)定，制定出工程檢、試驗計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字，報分公司審批后，嚴格實施。

二、項目部檢、試驗計劃內(nèi)容應(yīng)包括：取樣數(shù)量、部位、取樣人、見證人、制作人、送樣人、檢、試驗結(jié)果、不合格項處理措施等內(nèi)容。

三、項目質(zhì)檢員（試驗員）對所制定的檢、試驗計劃負責，所?。ㄖ谱鳎┰嚰?yīng)真實，不得弄虛作假。

四、項目經(jīng)理應(yīng)督促檢查關(guān)人員的檢、試驗工作，分公司質(zhì)安科負責抽查，發(fā)現(xiàn)有違反檢、試驗計劃的行為，按公司管理制度嚴肅處理。

五、檢、試驗過程中發(fā)生不合格時，項目質(zhì)檢員（試驗員）應(yīng)立即報告項目經(jīng)理及分公司分管副經(jīng)理，并制定處理方案。

月評比及獎罰制度

為保證工程質(zhì)量及進度有效的實施，項目管理人員檢查監(jiān)督、保管理人員的管理力度獎勵在工作中成績突出的單位和個人項目實行月評比獎罰制度。

一、每月進行1次評比活動對各班組及個人進行一次評比，對成突出的班組及個人給予以100-500元獎勵，對成績有違反施工總進度計劃的給予以150-600元罰款。

對施工過程中偷工減料的班組及個人進行軍0-200元罰款。對不服管理人員指導(dǎo)的罰款式100元。對違章操作罰款50元。

二、月評比小組成員每1月對班組檢查一次，按照統(tǒng)一編號和分工負責的原則，項目管理人員檢查負責對施工過程中的工作情況進行檢查，各班組的組長負責本班組的工作情況的檢查，檢查結(jié)果要寫出檢查總結(jié)。

三、評比小組在工程竣工后對各班工作組織一次評比，各個班組要寫出工作總結(jié)，項目對評為先進班組的單位和個人給予榮譽和物質(zhì)獎勵。

材料、設(shè)備存放管理制度

一、材料的存放與管理

1、水泥進場前，預(yù)先搭好水泥庫，離地20cm高用竹排打底，后存放水泥，由專人杜自立負責發(fā)放水泥，并且水泥隨用隨進，儲存期不得超過三個月。

2、木材進場后放置于陰涼干燥處，離地30厘米高搭設(shè)底座，分層縱橫交叉存放，并且搭設(shè)好防雨棚，由木工班長張榮勝負責木材進場后的管理，標識明確，堆放整齊。

3、預(yù)先搭設(shè)好鋼筋防雨棚，鋼筋進場后分類存放各種型號的鋼筋，并且掛好鋼筋標識，由鋼筋班長馬常偉負責鋼筋的使用及管理。

4、砌牢沙石、石灰存放池，將沙石卸入池中，石灰卸入石灰存放池，并且掛標識牌，由看鋪人員劉慶祥負責沙石石灰的管理。

5、磚進入施工場地后，存放于磚儲存區(qū)，大三空磚，多孔磚，小紅磚分類存入，并且排列整齊。

二、設(shè)備的存放與管理

根據(jù)各工種所需機械設(shè)備的特點，將機械設(shè)備直接運至作業(yè)現(xiàn)場，搭設(shè)牢固防護棚，掛好操作牌，注明專業(yè)操作人，接通電源，接好開關(guān)箱及漏電保護器，其他任何人不得隨意合閘，必須保證機械操作人員的安全性；下班后由看鋪人員杜自立和劉慶祥輪流看護。

質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度

為了更好的調(diào)動務(wù)班組的積極性，促進工程質(zhì)量的不斷提高，項目部制定以下獎罰制度：

一、共確定四十個檢查點，每月的二十五號對各個分項工程進行檢查，由技術(shù)員王兆啟，質(zhì)檢員朱東彬以及各施工班組長共同進行測量，并計算出各班組的得分率，進行橫向?qū)Ρ?，第一名獎班組二百元，最后一名罰款二百元，并將檢查結(jié)果登記于黑板上，做到獎罰分明，保證檢查結(jié)果的公證性。

二、對在工作中由技術(shù)員，質(zhì)檢員提出的問題，各施工班組必須及時決，五天之內(nèi)仍舊未整改的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款相應(yīng)班組二百元。

三、根據(jù)國家質(zhì)量規(guī)定及公司質(zhì)量要求，每周內(nèi)制定出質(zhì)量目標，向各班組宣布后執(zhí)行。每周最后一天由項目部質(zhì)檢員張慶海全面負責落實質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況，將檢查結(jié)果與計劃質(zhì)量目標進行縱向?qū)Ρ龋绻麢z查結(jié)果達不到計劃質(zhì)量目標，則罰款相應(yīng)班組長五百元；如果檢查結(jié)果達到計劃質(zhì)量目標，獎勵相應(yīng)班組長五百元，以此使工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益相掛鉤，工期進行的同時，更好的保證工程質(zhì)量。

施工現(xiàn)場計量制度

為控制砼和砂漿的強度，達到設(shè)計要求，保證結(jié)構(gòu)安全、各項目部須高度重視計量工作，遵守現(xiàn)場計量制度。

一、砂漿，砼用計量工具須齊全，各項目部應(yīng)配備專用砂漿計量車，砼計量車，砼與砂漿用砂計量車應(yīng)分開，并進行標識。

二、應(yīng)嚴格按照設(shè)計配合比依據(jù)天氣，材料等環(huán)境對砂石含水率進行調(diào)整成施工配合比。

三、各項目部應(yīng)設(shè)計配合比自重牌，在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，其內(nèi)容應(yīng)齊全。

四、含水率測試工具、坍落度筒等常用工具應(yīng)配備齊全。

五、當天氣有明顯變化或材料更換貨源時，應(yīng)時行含水率的調(diào)整。在砼澆筑中，應(yīng)檢查砼的坍落度。

六、應(yīng)定期檢查計量工具的精確度和有效性。

七、應(yīng)做好施工計量記錄。

八、要求計量現(xiàn)場設(shè)專職計量員，佩牌作業(yè)，并對該項負責。

九、月體積比標識的砂漿告等級，應(yīng)換算成重量比進行計量。

十、該制度須懸掛攪拌場地現(xiàn)場。

十一、總公司定期、不定期對計量工作進行抽檢，凡發(fā)現(xiàn)有違返上述任一條內(nèi)容的行為，將給予項目部標500元罰款。