第一篇：施工工區(qū)管理制度

施工工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司各施工工區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質按量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發(fā)展。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負責人務必組織所屬員工認真學習該管理制度，并督促相關人員嚴格執(zhí)行，不得違反。

一、現(xiàn)場主管工作職責1、2、參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預決算工作。

科學合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好現(xiàn)場的內外關系，進行嚴格有效的管理。

3、4、負責監(jiān)管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設、確保安全施工。5、6、7、8、負責工程項目的總結工作。

負責工程資料的收集、整理并交于行政部歸檔。負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。

認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底。9、10、11、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協(xié)調配合工作。根據(jù)工程需要，及時準確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的5%作為處罰。

二、工地現(xiàn)場勞動紀律管理制度

1、工地人員必須依照規(guī)定時間內到工地上班，并親自簽到，不得托人或受托簽到，否則雙方將受到罰款20元的處罰。

2、工地人員在上班期間未經工地負責人批準，不得擅離職守。若遇急事外出，需征得工地管理人員的同意，并及時返回工地，否則作違紀處分。

3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈一份書面報告，交于工程部經理，經工程部審核認可后，交于行政部備案，否則一律按曠工處理。

4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政部備案。

5、工地人員在不影響工程進度時，每周輪流申請公假1天；若工期較緊時，則一律不

得請假。

6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20-50元。

8、9、嚴格服從公司管理人員調度安排，嚴格遵守加班制度。

各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上）。每組組長負責申報材料計劃并合理調度本組人員、安排施工項目，嚴格管理本組人員。

10、工組與工組之間應相互協(xié)調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環(huán)環(huán)相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。

11、現(xiàn)場工地人員應向公司提出自己良好的建議和意見，若經采納，公司給予一定的獎勵。

12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂丟亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務必系好安全帶，地面操作人員應注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。

三、現(xiàn)場工作人員具體操作規(guī)范

各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴禁越級操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料并報于工程部。

（一）木工組

1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或者設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。

2、作業(yè)人員必訓嚴格照圖施工，保質保量，必須在規(guī)定時間內完成工作任務。

（二）漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆后再批灰。

2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作確定專人來調配。

4、嚴格保證面漆涂刷質量，禁止發(fā)生墻體著色不均及裂開的現(xiàn)象，（三）電工組

1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進行安全施工。

2、確保開孔質量和電器安裝質量。

（四）運輸組

1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。

2、若因人為原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現(xiàn)象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。

四、工地庫管員崗位職責

1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機具設備保養(yǎng)等。

2、必須熟悉工地用的全部材料、設備、機具等的放置，以防丟失。

3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收，并填入材料入庫單，及時登帳。

4、材料分施工場地領用，材料領用單必須有經手人簽字，并注明某施工場地使用，同時必須經施工主管人員提供材料計劃單。保管員要審核材料用料是否合理，嚴禁重復領取，若發(fā)現(xiàn)問題，有權拒絕發(fā)料。

五、材料管理制度

1、工地庫管員主要負責材料出庫、入庫及驗收。

2、材料入庫時，需現(xiàn)場對所經管的材料嚴格查核清點。分門別類、放置有序，隨時接受公司主管或財務人員的抽查。

3、認真做好材料登記帳，材料入庫單上需注明入庫時間、材料名稱及數(shù)量，庫管員和采購員均需在入庫單上簽字為據(jù)。

4、嚴格材料領用制度，工地各組人員需要材料時，組長應親自到庫房領取。領料前必須填寫領料單，并注明材料名稱、數(shù)量、日期及施工工地及組長簽名，填寫完畢后，庫管員才能將材料發(fā)放。

5、庫房內材料的堆放，由庫管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂無章，堆放位置安全、方便、合理、盡量縮短領料時間。

6、息工后，庫管員必須到工地現(xiàn)場，對各種材料進行清點入庫。做好日清報表，每月

25日進行庫存盤點。

7、對于使用單位退回的料品，庫管人員應檢驗退回的原因，研究處理對策，如原因系供應商所造成，應立即與采購人員聯(lián)系，以求協(xié)調供應商給予解決。

8、每年年終，庫管部應會同財務部，共同辦理盤存。盤存時必須實在查點材料的規(guī)格，數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第二篇：工區(qū)管理制度

沈陽電務段

蘇家屯駝峰車間職教管理工作制度

為適應鐵路發(fā)展的需要，強化車間班組職教管理工作，全面規(guī)范車間班組的管理，實現(xiàn)車間班組管理統(tǒng)一，標準一致的高標準目標，開創(chuàng)車間培訓的良好局面，切實提高職工的技術業(yè)務素質，特制訂本辦法，希望車間及各工區(qū)必須認真抓好落實。

一、車間是職工日常教育培訓管理的主體，車間成立職教工作領導小組。

組長：車間主任 支部書記 組員：各專職

車間主任、支部書記對本車間職教工作負領導責任，教育專職負責日常管理工作，各專職在主任、書記領導下，積極配合教育專職做好職工日常培訓、考核工作。

車間職教領導小組具體負責組織本車間職工教育培訓工作計劃的制定、實施和考核；做好職工教育管理統(tǒng)計匯總、上報工作，整理本車間職工教育培訓工作信息；完成職教科交辦的其他工作。

二、車間職工教育工作職責

車間的職工教育工作，必須緊緊圍繞安全生產開展，結合安全生產中暴露出職工技術業(yè)務上的傾向性問題，從檢修作業(yè)標準、應急故障處理入手，從崗位實際需要出發(fā)，以抓好新設備、新技術培訓為重點，抓點帶面，分層次、分階段開展職工崗位，強化基層、基礎、基本功，全面提高職工隊伍素質。

1.每月召開一次車間職教工作例會，由車間教育領導小組組長主持，各專職、工長參加。會議可與車間生產會套開，職教會議內容記錄在車間會議記錄簿內。

會議主要內容：

（1）總結上月培訓工作完成情況和實際效果；（2）提出下月培訓計劃和達到標準；

（3）通報車間、班組日常技術業(yè)務學習檢查情況及存在問題，提出整改措施和本月培訓專題，（4）研究對班組技術學習工作、培訓工作及開展效果的考核獎懲。

1.車間職教工作必須形成齊抓共管的合力，主任、書記要親自抓，教育專職負責日常管理和教案、專題的確定，每個車間干部都要參與組織、實施專題培訓任務，干部的職責內容要有教育培訓指標和對班組教育工作考核指標。

2.根據(jù)段職教工作安排和月度業(yè)務學習指導意見，結合本車間管內設備實際、重點工作、施工任務、職工作業(yè)技能實際進行細化，編制車間月度業(yè)務學習計劃下發(fā)工區(qū)并組織實施。3.車間制定職工培訓工作考核、獎懲辦法，并嚴格按照辦法考核獎懲，形成職工培訓工作的考核、獎懲機制。

4.車間職教領導小組成員每月都要檢查指導管內工區(qū)技術業(yè)務學習情況，隨時抽考專題培訓工作效果，抽考職工每月不少于職工總數(shù)的1/3。抽考內容由教育專職制定，抽考內容必須針對培訓計劃實際。每月對檢查、抽考情況按照獎懲辦法進行獎罰。

5.針對管內職工素質現(xiàn)狀、管內設備故障處理過程存在的問題及段下發(fā)的專題培訓課題，開展專題培訓，要求培訓以現(xiàn)場實地教學為主，利用天窗修面對實際設備進行培訓，通過車間、工區(qū)人員講解和職工模擬演練，提高對新技術、新設備的動手能力和應急處理能力。

6.嚴格執(zhí)行持證上崗制度，沒有上崗證嚴禁上崗。7.做好新職、轉崗、晉升人員的崗位培訓和考核工作，對新職、轉崗、晉升人員除進行安全教育考試外，必須針對新職人員、轉崗人員結合本崗位設備實際，組織簽訂師徒教學合同，確定學習內容和計劃。對師徒合同計劃內容每季度組織一次檢查和考試，師徒合同履行情況必須納入考核獎懲。

8.針對車間設備實際，積極建設車間練功場，為職工提供實際操作的場地，組織好職工實作培訓工作，每季組織一次車間崗位練兵比武活動，對成績突出職工進行獎勵。

9.做好車間職教工作的管理統(tǒng)計、匯總、上報工作。10.按照《段安全經營考核實施細則》的規(guī)定，對車間3%末位需崗上技能培訓人員制定培訓計劃組織培訓，每月組織一次考試、考核，根據(jù)考核結果適當調整培訓計劃。

11.每年9、10月份組織職工進行過冬防寒知識培訓，針對冬季作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)進行培訓。

12.做好新技術、新設備開通前的培訓組織工作。對車間管內因大修工程等安裝新技術設備，必須在工程計劃下達時上報段職教科，以便段職教科提前做好新技術培訓方案；待工程調試完成具備應用條件時，報職教科由職教科組織安排對新技術人員進行培訓，不合格人員嚴禁上崗。

13.車間成立科技攻關小組，認真開展科技攻關和全面質量管理（QC小組）活動，每年至少上報一項QC成果。

14.完成職教科布臵的臨時工作。

三、車間教育專職工作職責

1.受車間職教領導小組和段職教科指導，負責車間的職教工作。

2.負責車間辦班計劃的起草及班組月度技術業(yè)務學習計劃的制定。制定計劃必須要切合車間、班組實際，切合安全生產的實際需要，切合職工技術業(yè)務能力的薄弱點。

3.按計劃組織職工培訓，編制培訓教案，并負責培訓計劃的實施、日志和總結的填寫；

4.按車間職教工作會議制定的培訓專題，及時制定培訓教案，組織實施培訓，負責對專題培訓效果進行檢查，向車間職教領導小組提報專題考核結果和建議獎罰方案。

5.指導管內班組技術業(yè)務學習、基本練功實施情況，每月不少于一次檢查班組技術業(yè)務學習、崗位練功，對沒有達到實際效果的班組進行考核，向車間職教領導小組提報當月考核結果和建議獎罰方案。6.利用現(xiàn)場檢查、天窗，組織職工進行技術學習，提高職工實做技能，確實選樹一批優(yōu)秀人才，帶動周邊職工，達到全面提高的目的。

7.牽頭組織每月對職工進行當月培訓內容抽考，并有試卷或記錄，針對考試成績進行獎罰。對當月培訓內容沒有達到要求的職工，制定下月繼續(xù)培訓計劃，直至職工能夠達到要求為止。

8.按照《段安全經營考核實施細則》的規(guī)定，負責每半年一次的實做培訓考試工作，制定車間職工技術業(yè)務學習培訓考核獎懲辦法，把職工技術業(yè)務素質與職工個人收入掛鉤，把日常故障處理延時與職工工效掛鉤。

9.負責組織建設車間練功場，做好日常管理，定期組織養(yǎng)護維修，確保練功設備隨時好用，并隨時針對故障處理問題利用練功場進行培訓。

10.負責車間教室及電教設備的管理，保證設備良好齊全，環(huán)境整潔。

負責對車間圖書和技術學習資料的管理，做到帳冊相符。提高圖書的利用率，針對本車間設備實際，及時提出圖書和教育資料補充計劃。

11.做好職工培訓相關簿冊的動態(tài)管理和信息上報。

蘇家屯駝峰車間日常培訓管理考核辦法

為強化車間對工區(qū)培訓工作的管理，加強車間干部及工區(qū)日常培訓的開展，全面規(guī)范車間、工區(qū)培訓工作的日常檢查、考核工作，實現(xiàn)車間、工區(qū)干部職工整體技能的提升，適應安全生產的需要。特制定《蘇家屯駝峰車間日常培訓管理考核辦法》，望車間認真抓好落實。

一、考核領導小組 組長：車間主任、支部書記 組員：技術專職、各工長

二、考核標準

1、車間沒有結合月度安全生產會議按規(guī)定對培訓工作進行總結、分析及安排，在月度安全生產會議紀要中沒有培訓問題及下月工作安排，核減責任人20分。

2、車間教育專職沒有按照段下發(fā)的技術學習指導計劃進行細化，并結合實際按工區(qū)編制各工區(qū)月度學習計劃，核減責任人20分。

（1）照抄、照搬段培訓計劃，計劃下達不及時。（2）培訓計劃未按工區(qū)實際編制。（3）培訓計劃內容存在與實際崗位不符。

3、車間骨干教師無特殊原因未完成當月車間教學計劃任務的核減20分。

（1）沒按計劃完成骨干授課。（2）現(xiàn)場培訓無反饋單。（3）沒有建立兼職教師檔案。

4、車間技術專職及技術骨干未完成當月工區(qū)檢查任務，在工作日記上沒有痕跡，每次核減責任人10分。

（1）檢查沒有培訓問題，閉環(huán)管理無記錄。（2）檢查問題不考核。

5、車間按規(guī)定每月組織1/3職工進行抽考，核減責任人20分。

（1）未按時組織抽考。

（2）抽考不均衡，人數(shù)不足1/3。（3）判卷不認真，存在嚴重錯誤。（4）考試不組織，存在假成績，假總結。

6、工區(qū)工長未按計劃組織開展工區(qū)日常培訓或培訓組織不力，核減工長本人20分。含以下情況：

（1）每日一題、實做演練、集中培訓、骨干授課沒有按規(guī)定組織開展，在工作日記本中沒有記錄。

（2）各及檢查、抽考檢驗培訓實施情況，出現(xiàn)假培訓或假考試問題。

（3）不按車間培訓計劃組織職工進行集中培訓，未及時填記技術學習筆記。

（4）工長每月對職工技術學習筆記沒有檢查痕跡。（5）不按規(guī)定參加各級組織的培訓，出現(xiàn)各種違紀行為，受到段通報批評的問題。

（6）參加各類培訓考試不及格的。

（7）不按規(guī)定保管上崗證或有意損壞上崗證。（8）不按規(guī)定保管培訓資料及圖書。

（9）對學習室設專人管理，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。

7、未認真履行師徒合同的核減責任人10分。含以下情況：

（1）未按時簽定師徒合同。（2）師傅或徒弟不是本人簽字。（3）合同保管不善丟失或損毀。

（4）合同期間，未按要求對徒弟進行考試，檢驗學習效果。

（5）合同期滿，未及時返回到職教科。

8、對職教科臨時組織的專題培訓不組織、不落實受到段通報批評的核減責任人20分。

9、對職教科要求上報的培訓報表、總結上報不及時，受到段通報批評的核減責任人20分。

10、各級檢查驗收評比，受到上級通報批評，給段造成不良影響，核減責任人20分。

11、車間、工區(qū)各種培訓資料沒有及時更新、裝訂不規(guī)范，核減責任人20分。

蘇家屯駝峰車間 2014年1月

工區(qū)日常技術學習管理制度

為更好的組織工區(qū)技術業(yè)務學習，切合實際的組織職工開展日常培訓，不斷提高職工素質，成立工區(qū)技術學習小組。1.工區(qū)技術學習小組 組長：工長

組員：工區(qū)全體職工 2.工區(qū)學習小組職責（1）開展班前學習活動。

（2）負責組織每月二次的實作演練培訓。

（3）負責組織每月2次技術業(yè)務集中學習，每周不少于2小時。

3、具體要求：

（1）班前學習由工長或班長根據(jù)當日作業(yè)內容結合班前會同步開展（可參考段每日一題和實作演練題庫），要在班前會由工長或班長組織學習并進行試問和考核。

（2）集中學習由工長根據(jù)車間月計劃開展，每周學習不少于2小時，工長記錄在當天的《工作日記》中，記錄集中學習的內容、參加培訓的人員和學習時間，職工要將集中培訓內容記錄在技術學習筆記的集中學習記錄內。

（3）實做演練由工長利用天窗結合當天工作實際面對設備進行實際技能演練，每月不少于2次，每次不少于1小時在《工作日記》上記載學習內容、參加人員，學習時間，職工要在學習筆記的實做演練部分填記學習記錄。

（4）對新職、轉崗人員由工長組織進行安全教育考試，然后針對新職人員、轉崗人員結合本崗位設備的實際，組織簽訂師徒教學合同，確定學習內容和計劃，并認真執(zhí)行，工長負責檢查和監(jiān)督。

（5）上級組織的各類培訓（含段、車間到現(xiàn)場培訓、實作培訓、案例培訓）工長要在當天的《工作日記》中記錄培訓內容、參加實作演練培訓的人員和人數(shù)，職工要記錄在學習筆記的實作學習記錄內。

（6）職工技術學習筆記按時記錄，每月由工長檢查一次。

（7）工區(qū)每月要對職工培訓工長進行簡要總結、對存在問題進行分析，布臵下月培訓工作，工長要在工區(qū)月度安全生產總結中留有記錄。

4、工區(qū)資料管理內容為：

（1）車間職教管理工作制度和日常培訓管理考核辦法；（2）工區(qū)日常技術學習管理制度（含工區(qū)技術學習小組及職責）；

（3）車間下發(fā)工區(qū)《月度業(yè)務學習計劃》；（4）職工學習資料（含《題庫》）；

（5）圖書資料統(tǒng)計、借閱登記薄，教學設施、備品登記薄(沒有的工區(qū)不必存放)等。

第三篇：工區(qū)管理制度

黃陵線路工區(qū)管理制度

第一章

工區(qū)基本管理制度

第一節(jié)

工區(qū)會議制度

一:每月一次巡守工會議制度 1：會議時間:每月27-30日

2：參加人員：工班長、巡道工。3：會議內容：

(1)本月巡守工存在的問題，并針對問題治理整改措施。匯總日常巡查考核情況。(2)本月巡守工小補修完成情況。(3)工班長進行總結

二：每月三次安全分析會

1：會議時間：每旬最后兩日內（有其他安全情況可臨時召開）2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。3：會議議程：（1）上旬安全生產總結，下旬安全生產安排。（2）工區(qū)上旬關鍵人、關鍵設備落實整改，安排下旬關鍵人及關鍵設備。（3）兩個關鍵的整改措施及幫教人，有上旬整改幫教的落實情況，本旬整改措施及幫教人。

三：每周一次學習會議制度 1：會議時間：每周五18-20點

2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。

3：學習內容：學習車間布置的業(yè)務、政治及“十五三”對規(guī)學習計劃。四：每日班前會議制度

1：會議時間：夏季每日早上6點，春秋季節(jié)每日早上7點，冬季每日早上8點。2：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。

3：會議內容：總結昨日安全生產情況，布置當日生產任務、技術交底及安全教育。

五：考核辦法

1：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。2：會議具體時間由工長前一日通知，除特殊情況外不可缺席。

3：遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題。4：對無故不參加會議人員直接列“安質效”B類問題一件。

第二節(jié)

工區(qū)值班制度

為加強工區(qū)值班工作，使信息的上報遵循有情必報、逐級上報、規(guī)范運作、安全保密的原則，在規(guī)定時限內，將緊急和突發(fā)事件信息及其他信息及時、準確上報上級并及時按上級指示處理，特制定工區(qū)值班制度。具體要求如下： 一：工區(qū)值班人員：工長或者班長一名，路工5名 二：工區(qū)值班電話：路電64555，市電0911-2614555 三：具體要求：

1：值班人員值班期間不得離、串崗和飲酒。

2：值班人有有事外出必須經工長或者班長同意，并安排責任心強，有勝任的人員值班，并確保能隨時聯(lián)系。

3：值班人員必須熟知區(qū)間內設備狀況，并掌握薄弱地段。4:值班人員必須隨時掌握本工區(qū)的安全生產情況，確保與上級聯(lián)絡暢通。節(jié)假日、防洪期間值班人員必須24小時在崗，確保信息暢通。

5: 防洪值班人員應清楚防洪重點地段，夜間必須要按規(guī)定留足夠的人員隨時準備出巡或防洪搶險。

6：進入汛期，值班人員必須隨時注意接聽電話，注意收聽當?shù)靥鞖忸A報，隨時掌握區(qū)間內天氣變化情況。

7：發(fā)生各類危機行車安全、職工勞動安全、設備故障、火災、爆炸、塌方、斷道等嚴重隱患和問題，及時上報工班長及車間主任，由車間及時上報指揮中心。8：發(fā)生各類問題和任務完成情況及時匯報工區(qū)負責人，嚴禁越級上報。四：考核辦法;每發(fā)現(xiàn)一處列責任人“安質效”問題一件。

第三節(jié)

工區(qū)材料管理制度

為適應生產發(fā)展的需要，使我黃陵線路工區(qū)材料管理規(guī)范化、制度化，本著節(jié)約成本，服務生產的宗旨，特制定制度如下：

一、材料申請計劃的提報制度

1、工長或材料員將所有的工機具、材料、路料根據(jù)實際情況提前做好調查工作，由工長制定合理的用料計劃、材料名稱、規(guī)格型號必須準確，材料用量盡可能合理，盡量避免工區(qū)庫存超標或浪費。

2、材料計劃按照上級單位要求每季度申報一次，下季度材料計劃必須提前40天填報，凡未按時上報者，影響工區(qū)正常生產的一切后果由材料申報人負責。

3、工長要對生產用料進行嚴格審核，發(fā)現(xiàn)工區(qū)任何人員故意浪費或丟失材料者，照價賠償并嚴格考核。

4、工區(qū)如急用料必須向上級單位申請并說明客觀原因。

5、工區(qū)材料管理由材料員管理。

二、材料申報由工區(qū)工長吳志雄負責

三、材料的管理

1、材料員對每天使用的工機具做好出入庫記錄，下班工機具入庫要及時消記，經發(fā)現(xiàn)庫存與統(tǒng)計數(shù)量出入不相符，將對材料員進行經濟處罰。

2、當日作業(yè)完畢工機具必須入庫，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由帶班人員全部負責。

3： 領用材料必須當天及時填記到材料實物卡片，材料消耗必須有出入帳記錄，實物卡要做到賬物相符。

4：庫房管理要合理，物品要堆碼，擺放整齊，庫房衛(wèi)生必須保持良好。5: 油料必須專門保管，和其他材料不得混存。

6、壓機和發(fā)電機將有專人定期進行保養(yǎng)，如保養(yǎng)不妥，造成壓機或發(fā)電不能正常使用，影響工作進度，工區(qū)將對保養(yǎng)人嚴格考核，其他工機具工區(qū)人員故意毀壞者將進行考核，并進行賠償。二:考核辦法 四：考核辦法

每發(fā)現(xiàn)一處列責任人“安質效”問題一件。

第四節(jié)

請銷假及考勤津貼制度

為了進一步加強工區(qū)職工和勞務工勞動紀律，規(guī)范工區(qū)管理，積極開展自控型班組建設，現(xiàn)對我黃陵工區(qū)請銷假制度規(guī)定如下：

一、嚴格執(zhí)行段、車間有關職工休假的規(guī)定。

二、凡段、車間取消周六、周日休息，要求全員加班的，全體人員一律不得調休，當月有調休的必須當月休完，不得轉入下月。

三、除正常休假外，職工請假必須有請假條，請假條附在當月班組考勤表右上角上報車間。工長批休假權限3天，超過3天的必須經主任批準，超過5天的須報段人力資源部審批，未經工長、主任批準擅自休假的或休假后未按時返回銷假的按曠工對待。

四、工區(qū)勞務工休假制度按工區(qū)實際情況制定，凡無故曠工者納入安質效考核。

五、考核辦法：

1：參加各種會議、學習及早點名等活動時遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題一件。

2：對無故不參加會議人員直接列“安質效”B類問題一件。3：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。

第五節(jié)：工區(qū)節(jié)能工作制度

為進一步做好創(chuàng)建節(jié)約型單位的工作，切實抓好成本費用的控制，工區(qū)特要求如下：

一：節(jié)能工作管理制度

1:辦公室的空調，要本著厲行節(jié)約的原則，嚴禁24小時使用逢降雨或者常溫天氣應關閉空調，空調度數(shù)不應低于26攝氏度。

2：特殊情況外嚴禁上班期間洗澡，電熱水器嚴禁24小時用天。

3：職工嚴禁上班期間洗衣服，嚴禁外單位和家屬人員利用單位水洗衣。4：辦公室各種電器下班后必須關閉，拔掉插頭。

5：職工宿舍在白天室內光源充足時禁止使用燈具，嚴禁使用大功率電器。6：水龍頭嚴禁連續(xù)開放，水龍頭損害應及時聯(lián)系管道班更換。7：發(fā)電機、內燃鎬等燃油設備必須厲行節(jié)約，不用時應關閉熄火。二:考核措施

每發(fā)現(xiàn)一處列責任人“安質效”問題一件。

第二章

工區(qū)崗位（安全生產）職責

第一節(jié)

工區(qū)安全生產責任制

一：線路工長安全生產責任制

1:全面負責本班組的安全生產，是安全生產法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，對本班組安全生產工作直接領導責任。

2：認真落實安全生產責任制，貫徹執(zhí)行本單位對安全生產的規(guī)定和要求，督促本班組成員遵守安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律。

3:加強對本班組成員的安全生產教育，組織班組成員學習安全技術和安全規(guī)章，提高職工安全生產素質。

4：抓好標準化作業(yè)，糾正違章作業(yè)，盲目亂干現(xiàn)象，避免簡化作業(yè)。嚴格考核，落實整改班組存在的問題。

5督促班組成員按規(guī)定穿戴及使用勞動保護用品，嚴禁不按規(guī)定穿戴使用防護用品上崗作業(yè)。

6認真檢查班組設備質量，做到及時發(fā)現(xiàn)病害，消滅病害，確保班組安全生產。7：組織班前安全講話進行安全教育，對新職，新崗人員重點進行安全教育和指導。

8：發(fā)揮班組安全有作用，組織班組召開安全分析會，開張預想活動。

9：本班組發(fā)生事故，要負責保護好現(xiàn)場并及時向上匯報，積極參加事故的調查分析，參加制定防范整改措施。二：崗位人員安全生產責任制

1：對本崗的安全生產負直接責任。

2：認真學習安全技術規(guī)則和規(guī)章制度，嚴格遵守作業(yè)紀律和勞動紀律。

3：自覺接受安全生產教育和培訓，努力學習技術業(yè)務知識，提高自身素質，掌握安全操作技能。

4：積極參加各種安全活動，愛護和正確使用機械設備、工具和防護用品。5：新職，轉崗人員及實習生和臨時工，必須經過安全教育和考試，合格后方可上崗，學習及實習期間嚴禁單獨作業(yè)。

第二節(jié)

工區(qū)崗位責任制

一：線路工長崗位責任制

1：執(zhí)行工人通用崗位責任制，負責班組的安全、生產和各項管理。

2：每日對參加施工的人員按安全檢查表的內容進行有針對性的安全教育，并有安全員簽名。對當日的作業(yè)人員負直接責任或直接管理責任。及時傳達安全生產的文件，電報及重要文件。

3：每月抽查巡道工不少于2次，帶班施工不少于工作日的二分之一，參加和安排本工區(qū)夜間和汛期值班。

4：按設備維修管理防護相關的規(guī)定對管轄設備進行檢查，對查出的超限處所和設備病害及時安排勞力整改。病害消滅要在日月計劃和檢查記錄本上顯示。5：認真落實段和上級的防洪，放脹，防三折措施，加強汛期值班，安排雨中，雨后巡查，對三防工具，材料，信號備品進行檢查，妥善保管，保證使用。6檢查指導本工區(qū)職工作業(yè)標準，作業(yè)程序，規(guī)章制度的執(zhí)行情況及時發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀。

7:主持召開本班組的安全分析會，結合班組工作情況進行有針對性的分析，制定措施，落實到人，指導安全員的工作，充分發(fā)揮安全員的作用。

8：每月按時召開巡守工工作會議，對巡守工進行有針對性的教育，編制巡守工小補修計劃，指導巡守工按計劃實施。9：主持制定版主記件工資考核辦法。

10：組織職工學習業(yè)務技術，規(guī)章制度，不斷提高職工的安全生產意識和業(yè)務能力。

11：及時準確填記各類安全管理臺帳，揭掛，保持正確清晰。12：擔任《工安規(guī)》規(guī)定和段控施工的施工負責人。13：在事故搶險中，接受上級分配的搶險任務。

14：對安全生產中的突發(fā)問題，在確保安全的前前提下有臨時處置權。15：組織制定本班組安全生產措施，并負責實施。

16：對本班組管轄內設備重點病害進行檢查，安排臨護，接受上級的檢查指導。

二、線路工班長崗位責任制

1、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，作業(yè)標準，履行崗位職責，服從安全、生產指揮和分配的工作、對從事作業(yè)項目的安全負直接責任。按照技術操作規(guī)程，保資、保量、保安全地完成當日、當月的任務。擔任施工負責人，負責作業(yè)班的安全、生產，向工長負責，對施工負有直接或間接管理責任。

2、認真學習本職業(yè)務技術、規(guī)章制度，提高業(yè)務安全素質和應變能力，遇有危及行車人身安全的問題，須做出正確及時餓處理。工作中按照規(guī)定、正確佩戴使用；勞動保護用品的責任，對自身的安全負責。

3、堅持安全第一，自覺遵章守紀、有協(xié)助班組長搞好安全、生產管理的責任。

4、擔任施工領導，帶領職工按規(guī)章制度、作業(yè)標準，按定額要求、保質量、保安全完成生產任務。

5、指揮使用工具，指派施工防護人員，果斷處理工地發(fā)生耳朵安全、質量問題。

6、對規(guī)章制度的落實情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章違紀、并向工區(qū)工長匯報。

7、工地發(fā)生危及安全的緊急情況時，有做出臨時處理的責任、事后應向工長匯報。

8、在工長外出時，代替工長職責，對本班組的安全生產負責，執(zhí)行工長崗位安全責任制。

9、接受上級的安全檢查、指導、驗收、考核。

三、線路工崗位責任制

1、認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、作業(yè)標準，履行崗位職責，服從安全、生產指揮和分配的工作，對從事作業(yè)項目的安全負直接責任。按照技術操作規(guī)程，保質、保量、保安全地完成當日、當月的任務。服從工班長的指揮，向本工區(qū)工長負責。

2、認真學習本職業(yè)務技術、規(guī)章制度，提高業(yè)務安全素質和應變能力，遇有危及行車，人身安全的問題，須做出正確及時餓處理。

3、工作中有按照規(guī)定穿戴，正確使用勞動保護用品的責任，對自身的安全負責。

4、按時上下班，遵守勞動紀律，自覺參加班前點名，接受安全教育，做好班前工作準備。在工班長及施工負責人的帶領下安全、質量良好的按定額完成任務。

5、工作中或其它時間，發(fā)現(xiàn)危及行車、人身安全的故障，有進行緊急處理、并向有關部門領導匯報的責任。

6、有介紹上級領導，安全生產管理人員的檢查、指導的責任。

第三節(jié)

防護員崗位作業(yè)標準

一：駐站聯(lián)絡員作業(yè)標準

1、按規(guī)定著裝，佩戴上崗證、防護員合格證及臂章，帶齊防護信號用品，按規(guī)定時間到行車室辦理登記簽認手續(xù)；

2、與工地防護員通話，報告情況并對表；

3、熟悉行車用語，了解行車情況，及時向工地發(fā)出預報、確報；

4、記：按“運統(tǒng)-46”格式要求進行作業(yè)登記，按規(guī)定要求署名和簽認，并將登記情況向工地匯報。

5、根據(jù)工地指令，作好封鎖要點申請，及時向工地傳達調度命令，并復誦；

6、每隔3~5分鐘與工地通話一次。

7、消記：復誦工地開通要求，記錄開通時間；開通登記并符合規(guī)定要求；向工地傳達調度命令并復誦；根據(jù)工地指令，做好恢復常速的消記；接到離崗命令才準離崗，暫時離崗必須請假。二：工地防護員作業(yè)標準

1、準備作業(yè)：①按規(guī)定著裝，佩戴上崗證、防護員合格證及臂章，帶齊防護信號用品；②與駐站聯(lián)絡員通話，了解行車情況，校對鐘表；③與兩端防護員通話，了解位置及準備情況；④將防護員到崗情況向施工負責人匯報。

2、程序作業(yè)：①根據(jù)施工負責人指令，及時向駐站聯(lián)絡員申請施工命令；②抄錄施工封鎖命令，復誦并向施工負責人匯報；③根據(jù)指令向兩端防護發(fā)出設置防護的命令，并設置工地停車信號牌，顯示停車手信號；④得到兩端防護的回復信號后，向施工負責人匯報防護設置情況；⑤根據(jù)施工負責人命令，撤除工地兩端停車信號防護牌，通知兩端防護員撤除響墩，并在工地設置減速地點標，顯示減速手信號；⑥得到回復信號后確認封鎖防護撤除，向駐站申請開通線路；⑦抄錄開通命令，復誦并向施工負責人匯報；⑧來車時及時向工地發(fā)出警報信號，并站在來車方向地點標處準確接車；⑨根據(jù)施工負責人的指令，自己撤除并通知兩端撤除慢行防護，得到回復信號后，通知駐站，恢復常速，并向施工負責人匯報；⑩根據(jù)施工負責人的指令，通知作業(yè)完畢，防護回撤；

3、作業(yè)過程中，應3~5分鐘與駐站聯(lián)絡員聯(lián)絡一次，同時加強瞭望，鄰線或本線來車，通知作業(yè)人員、機具及時下道避車。三：兩端防護員作業(yè)標準

1、準備作業(yè)：①按規(guī)定著裝，佩戴上崗證、防護員合格證及臂章，帶齊防護信號用品；②到達規(guī)定的位置，與工地防護聯(lián)系。

2、程序作業(yè)：①到達規(guī)定的位置后，按規(guī)定距離設好作業(yè)標；②根據(jù)指令，按規(guī)定距離設置響墩，回復信號，站位準確，顯示停車手信號；③認真瞭望，鄰線來車及時通知工地；④根據(jù)指令撤除響墩并回復信號，同時按規(guī)定距離設置T字牌、減速信號牌；⑤站位準確，顯示減速信號；⑥根據(jù)指令，撤除慢行信號并匯報；⑦加強瞭望，鄰線或本線來車，及時通知工地防護員；⑧根據(jù)指令，結束作業(yè)回撤；

3、作業(yè)過程中，凡與工地通話必須復誦。

第三章

工區(qū)安全生產管理制度

第一節(jié)

工區(qū)安全分析會議制度

一：會議時間：每旬最后兩日內（有其他安全情況可臨時召開）二：參加人員：工長、班長、全體職工、勞務工及巡道工。三：會議議程：

1：上旬安全生產總結，下旬安全生產安排。

2：工區(qū)上旬關鍵人、關鍵設備落實整改，安排下旬關鍵人及關鍵設備。

3：兩個關鍵的整改措施及幫教人，有上旬整改幫教的落實情況，本旬整改措施及幫教人。

4：對天窗作業(yè)情況進行匯總分析。四：考核制度

1：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。2：會議時間由工長通知，除特殊情況外不可缺席。

3：遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題。4：對無故不參加會議人員直接列“安質效”B類問題一件。

第二節(jié)

工區(qū)設備檢查制度

一：工區(qū)檢查任務

1：工區(qū)對正線和道岔，每月應檢查兩次，其他線路和道岔每月應檢查一次。軌距、水平、三角坑應全面 檢查，軌向、高低及設備其他狀態(tài)應全面檢查，重點檢查。

2：工區(qū)對曲線正矢，每月至少全面檢查一次。

3：工區(qū)對嚴重線路病害地段和薄弱設備應經常檢查。檢查結果應做好記錄。二：線路養(yǎng)護考核標準

工區(qū)線路養(yǎng)護工作中采取實名制，誰作業(yè)中負責的設備出現(xiàn)問題誰負責，考核標準如下：

1：接頭螺栓松動，納入“安質效”考核或者罰款50元/個。2:大膠墊竄動，納入“安質效”考核或者罰款10元/個。

3：彈條松動，扣壓力不足，納入“安質效”考核或者罰款10元/個。平時作業(yè)漏緊螺栓罰款30元/個。

4：軌枕偏斜，考核作業(yè)負責人50元/處。5：因配件錯置造成軌距不良，納入“安質效”考核或者罰款50元/處。

6：曲線正失嚴重超限將作業(yè)負責人納入“安質效”考核或者罰款70元/個。7：軌縫大于構造軌縫將作業(yè)負責人納入“安質效”考核或者罰款70元/個。8:道岔各部螺栓松動，納入“安質效”考核或者罰款50元/個。

9：加強設備不齊全、失效將作業(yè)負責人納入“安質效”考核或者罰款50元/個。

第三節(jié)

現(xiàn)場作業(yè)安全管理制度

一：工區(qū)日常作業(yè)實行“一單三卡”

1：班前填寫日作業(yè)計劃單，保證其與當日作業(yè)項目一致，與日作業(yè)計劃一致。2：班前工長對照“一單三卡”對參加作業(yè)人員進行安全技術教育。3：作業(yè)負責人必須按規(guī)定攜帶“一單三卡”，并在作業(yè)過程中逐項對規(guī)。4:作業(yè)防護：

（1）日常作業(yè)必須設置現(xiàn)場防護和駐站防護員。

（2）駐站聯(lián)絡員必須提前40分鐘進入行車室通報列車運行情況。現(xiàn)場防護員未到嚴禁上道作業(yè)。

（3）駐站聯(lián)絡員與工地防護員應保持通訊暢通，隨時通報列車運行情況，若聯(lián)系中斷，立即停止施工，下道避車。

（4）通訊條件不暢時應增設中間聯(lián)絡員。

（5）惡劣天氣或作業(yè)區(qū)段較大可根據(jù)需要增設中間聯(lián)絡員。5：防護員作業(yè)紀律：

A：防護員應精神飽滿，精力集中，不干與防護無關的事。B : 防護員任何情況下不得離崗。

C: 駐站聯(lián)絡員在行車室不得大聲喧嘩。

D: 防護員必須著裝整齊，按規(guī)定攜帶防護備品。

E: 防護員必須保持通訊設備暢通，隨時通報列車運行情況，嚴格執(zhí)行預報和確報制度。

6:嚴格執(zhí)行“天窗修”制度。

二：工區(qū)作業(yè)人員應著裝上道，按標準化作業(yè)，未定職人員不準單獨上到作業(yè)。嚴禁違章作業(yè)和簡化作業(yè)程序。

1：上道作業(yè)避車時，必須按規(guī)定提前下道或者進避車臺及避車洞，并將工具、機械撤出限界外。

2：作業(yè)中不允許在鋼軌上，軌枕或車底下坐臥，避雨，乘涼及休息。3嚴格執(zhí)行軌道電路區(qū)段的養(yǎng)護規(guī)則，確保信號正確顯示。4抓好季節(jié)性病害的防治工作。

5對于重點工作項目和技術性強的工作，工長必須親自組織實施。6嚴禁在任何情況下使用單軌車。三:現(xiàn)場作業(yè)考核標準

1未設好防護就開始作業(yè)，責任人納入“安質效”考核且罰款500元。2未插好作業(yè)標，責任人納入“安質效”考核或者罰款100元。

3防護員撤離崗位或者提前下班者，責任人納入“安質效”考核且罰款500元。4點名及開會學習，無故缺席或者遲到，責任人納入“安質效”考核或者罰款20-50元。5作業(yè)負責人未按規(guī)定攜帶“一單三卡”，駐站聯(lián)絡員未攜帶日作業(yè)計劃單，責任人作業(yè)負責人納入“安質效”考核或者罰款100元。

6防護員未按規(guī)定攜帶防護備品或者備品不全，責任人納入“安質效”考核且罰款300元。

7作業(yè)現(xiàn)場人員下道不及時，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。8施工中不按標準化作業(yè)，作業(yè)負責人納入“安質效”考核且罰款200元。9作業(yè)人員不聽從施工負責人指揮，工作怠慢的，責任人納入“安質效”考核或者罰款50-100元。

10未經施工負責人同意私自離崗的，責任人納入“安質效”考核且罰款200元。

11作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴及使用勞動保護用品的，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。

12未完成作業(yè)負責人交付任務的，責任人納入“安質效”考核或者罰款50元。

第四節(jié) 巡守安全管理制度

一、工區(qū)巡道工責任分布

1、張群旺：K617+000—K618+000、K620+000-K621+000、K623+000-K624+000、機

1、機

2、機

3、站線4、7道、1#-15#、108#、109#道岔、油專線1、5道

2、陳小龍：K618+000—K619+000、K621+000—K622+000、K625+000—K625+500、站線1、2、6、油2道、18#-34#、104#、105#、110#道岔

3、吳廣斌：K619+000—K620+000、K622+000—K623+000、K624+000—K625+000、站線3、5、8道、油3、4道、2#-16#、106#、107#道岔

二、巡道工安全管理考核

1、巡道工備品不全，處罰50元。

2、巡道工小補修工作差，視情節(jié)考核。

3、巡道工不標準化接車，處罰50元/次。

4、巡道工不明白備品使用和緊急情況下的處理方法，處罰50元/次。

5、對于線路上發(fā)生的問題（隧道結冰、路基沖坑、其他施工侵入鐵路用地等）不向工長匯報，處罰50元/次。

6、對于不按巡回圖正常巡視的根據(jù)有關文件進行考核。

7、冬季巡道工衣帽遮耳、發(fā)現(xiàn)每次處罰50元。

8、巡道工責任公里有垃圾、雜草每處處罰10元。

第五節(jié)

人身安全管理制度

一：工區(qū)作業(yè)人員必須做到：

1：各項作業(yè)必須嚴格執(zhí)行本工種的安全技術操作規(guī)程，兩人以上作業(yè)要單一指揮，密切聯(lián)系，協(xié)調配合，杠抬物品時，要呼喚應答，統(tǒng)一動作，同起同落，確保安全。

2：線路上有礙行車安全的作業(yè)必須在“天窗”點內進行。作業(yè)前，施工負責人必須對參加的人員進行有針對性的安全教育和技術交底，按規(guī)定設置防護。作業(yè)中，防護員要及時、準確、清晰地傳遞信息和信號，嚴格執(zhí)行人員下道避車有關規(guī)定。

3:在線路上巡檢作業(yè)，要認真執(zhí)行勤回頭望制度，按規(guī)定及時下道避車。通過橋梁及隧道時，注意來車。二;考核制度 防護員未按規(guī)定攜帶防護備品或者備品不全，責任人納入“安質效”考核且罰款300元。未經施工負責人同意私自離崗的，責任人納入“安質效”考核且罰款200元。3 作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴及使用勞動保護用品的，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。施工中不按標準化作業(yè)，作業(yè)負責人納入“安質效”考核且罰款200元。5防護員撤離崗位或者提前下班者，責任人納入“安質效”考核且罰款500元。6 巡守人員作業(yè)及現(xiàn)場人員下道不及時，責任人納入“安質效”考核且罰款100元。

第四章 職工教育制度

為了更好的貫徹落實公司《一號文件》精神，更好的在工區(qū)范圍內開展支教工作，提高從業(yè)人員素質和業(yè)務水平，黃陵工區(qū)依照黃陵線路車間職教計劃，并結合自身實際，制定職教制度如下：

一、工區(qū)成立職教領導小組和職教工作小組，建立職工教育二級組織網(wǎng)絡，并制定職教主要負責人員 組織機構

職教小組組成： 組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九及工區(qū)全體職工

二、工區(qū)工長負責本班日常業(yè)務學習、培訓和考核，開展技術演練，落實各項作業(yè)標準，認真填記班組學習臺帳，掌握職工技術業(yè)務狀況，根據(jù)實際向每個職工布置業(yè)務作業(yè)題。

三、職教工作小組職責：

1、負責班組的日常業(yè)務學習，開展整班組的崗位練兵，落實標準化作業(yè)。

2、落實每周2小時的業(yè)務學習制度。

3、做好業(yè)務學習和適應性培訓記錄。

4、履行師徒合同，實行“新職、新崗”人員的現(xiàn)場安全教育，崗位理論和實作技能培訓。

四、學習制度

1、每月業(yè)務學習計劃根據(jù)車間下發(fā)的學習計劃制定，并根據(jù)學習計劃進行業(yè)務學習。

2、工區(qū)每月學習車間出的8道業(yè)務學習題外，每周組織職工進行一次不少于2小時的集體學習，集中做題并做好學習記錄，參加學習人員在《班組管理臺帳》內的參加人數(shù)爛由班人填寫姓名，替代學習考勤。

五、業(yè)務學習作業(yè)的檢查、保管和評分辦法

1、每周每名職工作業(yè)本按學習計劃做題不得少于2題。

2、工長對職工作業(yè)本每月簽名檢查評分一次。

3、職工作業(yè)做完后交工區(qū)集中保管，便于檢查，評分實行百分制按照班組業(yè)務學習本評分辦法。

六、適應性培訓要求

1、工區(qū)要根據(jù)季節(jié)特點、安全工作重點及職工業(yè)務素質組織開展軍交知識、冬運人身安全和作業(yè)安全知識、防火、防暴、消防知識學習等其他專項業(yè)務培訓學習。

2、工區(qū)建立“適應性培訓記錄本”專門記錄適應性培訓安排內容、考勤、考試成績等內容。

七、職教公用圖書的管理辦法

段及車間配發(fā)的公用學習圖書集中放在工區(qū)資料柜，由專人負責保管，職工借閱時應及時歸還，不得在圖書上亂畫、撕扯圖書，如發(fā)生丟失必須照價賠償。

八、考核制度

1：當日因調休、學習、病假等未到的人員應在收假時補學。

2：不能按時完成布置學習任務的每次罰款50元，累計兩次以上的列“安質效”問題。

3：遲到5分鐘內罰款20元，5分鐘以上視情況列“安質效”問題。4：除特殊情況外無故不參加學習人員直接列“安質效”B類問題一件。

第五章

工區(qū)班組管理制度

一;勞動紀律

1:嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強勞動紀律 2:不遲到，不早退。

3作業(yè)中不私自離崗，聽從負責人的安排。

4作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。

5工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的事情，對工作要盡職盡責。6積極參加工區(qū)組織的各種會議，認真學習思想政治、業(yè)務及各種文件。7愛護工區(qū)的各種工具、機械及材料。8巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。9防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關規(guī)定。二 :工區(qū)管理制度

1；生產管理：根據(jù)段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。2：安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產。

3：勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。4：質量管理;增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。

5設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經常處于良好狀態(tài)。

6：班組核算：加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。

7：現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產現(xiàn)場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，實現(xiàn)文明生產。

第六章

綜合治理制度

第一節(jié)

工區(qū)消防制度

工區(qū)為了預防火災和減少火災危害，保護職工人身、公共財產和職工財產的安全，維護公共安全，保障安全生產工作的順利進行，根據(jù)我工區(qū)實際情況，特此制定消防安全鼓勵制度。

一、工區(qū)成立消防小組

組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九及全體職工

一、工區(qū)任何人員不得以任何理由推委和不參加消防知識的培訓、消防演練和

火災事故的搶險工作。

二、工區(qū)定期（每星期一次）檢查消防器材的配置，檢查是否正常，消防器材保管者吳志雄。

三、工區(qū)定期對職工要進行一次消防安全知識宣傳教育學習，定期組織職工進行消防滅火演練。

四、工長每月對職工進行消防安全檢查。

五、工長每月對消防器材的保管情況和是否存在消防隱患重點檢查。

第二節(jié) 工區(qū)衛(wèi)生管理制度

工區(qū)為進一步改善職工生活環(huán)境，提高職工宿舍、庫房、院內及廁所衛(wèi)生，工區(qū)特制定此制度，具體內容如下：

一、工區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生檢查小組

組長：吳志雄

組員：李樹平、郝重九

二、具體要求

1、廁所外四周保持干凈整潔，無垃圾雜物堆放。

2、室內墻面保持干凈、無積水、污水痕跡、無廢紙、煙頭、塑料袋等雜物，干凈整潔。

3、室內地面保持干凈，無污垢，無亂涂、亂畫痕跡。

4、小便器內無煙頭、紙屑等雜物，下水暢通，無堵塞現(xiàn)象。

5、無常流水、常明燈。

6、照明開關、配電箱、換氣扇、燈具等設施使用狀況良好，無人為損壞現(xiàn)象。

7、窗戶玻璃干凈、透明。

8、室內無雜物存放。

9、工區(qū)院內衛(wèi)生每日必須保持清潔、無雜物。

10、職工宿舍衛(wèi)生必須保持干凈、整潔。

三、責任劃分

1、每月1—15日由李樹平負責。

2、每月16—31日由郝重九負責。

第三節(jié) 治安制度

一：嚴禁工區(qū)職工偷盜鐵路器材，二：嚴禁賭博、看黃色錄像和不健

康書刊，三：嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆，四：搞好以防火、防盜、防中毒、防破壞的“四防”工作，杜絕一切不良現(xiàn)象的發(fā)生，五：搞好環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，不斷增強從業(yè)人員隊伍的團結協(xié)作精神，發(fā) 揚艱苦奮斗作風，適應改革大局。

六：工區(qū)職工如有違反治安管理制度（情節(jié)嚴重），將移交鐵路公安機關處理。

第四節(jié) 工區(qū)安全管理制度

一、作業(yè)人身安全

1、不準不設好防護就開始作業(yè)。

2、不準不了望就穿越線路。

3、不準飛上飛下，扒車代步。

4、不準跨騎翻越動態(tài)中的車輛。

5、不準不戴安全帶、安全帽、不設安全網(wǎng)、不穿防護服作業(yè)。

6、不準未搭好腳手架，未放穩(wěn)梯凳就開始作業(yè)。

7、不準攜帶笨重工具和材料登高作業(yè)。

8、不準鉆車或在車輛下乘涼、坐臥、休息。

9、班前、班中嚴禁飲酒，嚴禁在鋼軌上、枕木頭、道心坐臥。

10、工作期間必須按規(guī)定著裝，正確佩戴使用勞動保護用品。

11、當班作業(yè)時，嚴禁穿高、中跟鞋，冬季作業(yè)人員應穿防滑鞋。

12、在列車接近作業(yè)地點前，本線及鄰線作業(yè)人員必須下道避車。

二、電器使用安全

1、嚴禁用金屬代替保險絲。

2、嚴禁非專業(yè)人員處理電器故障。

3、移動各類電器時必須先切斷電源。

4、嚴禁帶負荷拔電器插銷。

5、嚴禁在電器設備上搭放其他物品。

6、手持手動電器設備必須加裝漏電保護器。

三、道路交通安全

1、嚴禁無駕駛證駕駛機動車輛。

2、嚴禁駕駛員酒后駕駛機動車輛。

3、嚴禁非專職司機駕駛公車。

4、嚴禁騎摩托車上下班。

第四篇：項目工區(qū)管理制度

項目工區(qū)管理制度

項目工區(qū)管理制度1

鐵路項目工區(qū)文物保護管理制度

（1工區(qū)成立文物保護小組，日常工作由綜合部負責。

（2文物保護小組職責

1施工前確認工程項目施工區(qū)域內是否涉及文物保護的地理范圍。

2招標文件中如有涉及施工范圍文物保護條款，應摘錄形成文物保護方面的制度。

3注意當?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當?shù)匚奈锉Ｗo部門的聯(lián)系渠道。

4對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應及時收繳并上交當?shù)匚墓懿块T。

5涉及文物保護范圍施工前，應當對員工及現(xiàn)場作業(yè)人員進行文物保護知識、國家法律法規(guī)的教育。

（3文物保護的應急措施

1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場作業(yè)人員應立即停止施工并組織人員維護現(xiàn)場秩序防止哄搶，確保文物安全。

2作業(yè)人員應立即報告工區(qū)領導或文物保護小組成員。工區(qū)領導應立即趕赴現(xiàn)場，經初步確認后及時報告當?shù)匚墓?、公安部門，并同時報業(yè)主、監(jiān)理、項目經理部等單位。

3文管、公安部門趕到現(xiàn)場前，工區(qū)必須派專人負責現(xiàn)場工作，并合理增派人員加強現(xiàn)場的保護，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場。

4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國家法律法規(guī)處理。

5文物范圍：根據(jù)《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。

項目工區(qū)管理制度2

鐵路項目工區(qū)文明施工管理制度

（1）為嚴格現(xiàn)場管理，做到文明施工，根據(jù)本項目經理部管段施工工程特點，結合工程所在地具體情況，制定本制度。

（2）施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，場地出入口設置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設置門衛(wèi)值班室。

（3）工區(qū)、梁場、拌合站、作業(yè)隊必須設置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖（施工現(xiàn)場平面圖）。

（4）施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場地道路平整暢通，無積水。

（5）施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料有關資料。

（6）施工現(xiàn)場要定期進行安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。

（7）生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求。

（8）現(xiàn)場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。

（9）有標準和合適的.材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機具停放場。

（10）進入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗。

項目工區(qū)管理制度3

鐵路項目工區(qū)工程進度管理制度

（1）為加強對施工進度的管理，確保工程進度的科學性、嚴肅性、可行性，工區(qū)成立施工進度管理領導小組。

（2）工區(qū)全面負責工程施工進度管理，及時協(xié)調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度進度計劃執(zhí)行情況。

（3）工區(qū)的施工進度網(wǎng)絡計劃，內容包括是否符合項目部制定的工期目標，管理人員、技術人員、特種作業(yè)人員、機具設備、施工方案等是否滿足進度要求，進度計劃保證措施是否得當。

（4）以工管部制定的施工總進度計劃為依據(jù)，工區(qū)應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

（5）工區(qū)建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際進度與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析影響進度原因，及時采取進度調整措施。

（6）工區(qū)每周組織召開例會，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

（7）工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。

（8）對象：工區(qū)、梁場、攪拌站、、三電等。

（9）方式：項目部定期檢查，檢查結果經項目經理批準后，項目部向各參建工區(qū)下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報。

（10）根據(jù)工程進度考核情況對各參建工區(qū)進行獎懲。

第五篇：工區(qū)施工個人工作總結

工區(qū)施工個人工作總結

不知不覺中來到山南這個工區(qū)已經半年多了，半年來在領導和同事的幫助下，完成了相應的工作。

初到工地，一個剛邁出校門的懵懂少年，初入社會，人生地疏，面對著大量的工作，知難而進，在領導們的鼓勵下，同事們的幫助下，積極主動的學習測量放線，抓緊時間熟悉圖紙及有關設計說明規(guī)范規(guī)定等，催促自己在短時間內成長，適應新的環(huán)境。

測量放線工作是重中之重，它貫穿著整個工程施工的始終，每一次放線我都保持嚴謹認真的態(tài)度，差之毫厘，失之千里，施測，復核每一道程序都要做好，并總結經驗不斷學習。

控好施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時的匯報和溝通，對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，從報驗到驗收視頻的歸檔，每一步工序我都會謹慎對待，嚴格的要求自己。

寫好每一天的施工日志并更進施工臺賬，乃至檢驗批、施工交底、安全交底等都要做到嚴謹、真實、齊全、清晰無誤并妥善保管。

半年來，出入口的臨建，五號線的初支，到現(xiàn)的二襯，每一步經歷都豐富著自己的閱歷，常常加班到很晚，白天去現(xiàn)場，晚上才有時間整理內業(yè)，說實話這半年很苦，工地是一個鍛煉人意志的地方，它會把所有的棱角都磨平。我雖然年紀輕輕，工作閱歷不深，施工經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學，勤快，能吃苦耐勞，精力充沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤問勤學。我始終堅信一句話“若有洛陽二傾田，焉能配六國相印”，人只有在逆境中才會成長，我還年輕，吃苦趁現(xiàn)在，逆境和磨練都是我前進的動力，我會督促我自己更加優(yōu)秀。

我相信，在領導的鼓勵和同事們的幫助下我會做的更好，感謝大家這半年來對我的幫助，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習和進步中成熟起來，不斷鞭策自己，提升自己的業(yè)務水平，與大家共同進步、共同成長。