第一篇：施工區(qū)管理制度

施工區(qū)管理制度

為規(guī)范我公司的各施工式區(qū)的管理，確保公司的各項工程能按質(zhì)量按期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展，故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。

一、現(xiàn)場主管工作職責(zé)

1、參與工作合同協(xié)議的洽談及工作的預(yù)算工作。

2、科學(xué)合理組織和管理施工現(xiàn)場的人、財、物、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的內(nèi)外關(guān)系，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量以及分階段性的工程竣工交驗工作。

4、牢固樹立安全意識，監(jiān)督安全措施的實施，做好現(xiàn)場文明施工、形象建設(shè)，確保安全施工。

5、負(fù)責(zé)工作項目的總結(jié)工作。

6、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理并將交于行政部歸檔。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)培訓(xùn)工作，完成公司的交辦的各項工作。

8、認(rèn)真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖產(chǎn)，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。

9、組織好施工機具、材料、勞動及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作

10、根據(jù)工程需要，及時準(zhǔn)確地向材料采購員提出各種材料的需用量計劃。

11、若因工程質(zhì)量和工期延誤，導(dǎo)致工程尾款無法收回時，由該工地負(fù)責(zé)人承擔(dān)所造成的經(jīng)濟損失的5%作為處罰。

二、工地現(xiàn)場勞動紀(jì)律管理制度

1、工地人員必須按照規(guī)定時間內(nèi)到工地上班，并親自簽到，不得托人或受簽到，否則雙方將受到罰款50元的處罰。

2、工地人員比、、在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得撤離職守，若遇急事外出，需征得工地管理人員的統(tǒng)一，并及時返回工地，否則作違紀(jì)處分。

3、工地人員若因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原價于公司行政備案。

4、工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假條的原件于公司行政備案。

5、工地人員在不影響工程進(jìn)度時，每周輪流申請公假1天，若工期較緊時，則一律不得請假。

6、工地人員（包括管理人員）請假不得托他人轉(zhuǎn)告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。

7、工地人員上班時間內(nèi)，一律不得在施工現(xiàn)場賭博、酗酒、吸煙、打架及其他擾亂秩序等情況，違者罰款20 — 50元。

8、嚴(yán)格服從公司管理人員調(diào)度安排，嚴(yán)格遵守加班制度。

9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5人以上），每組組長負(fù)責(zé)申報材料計劃并合理調(diào)度本組人員、安排施工

項目，嚴(yán)格管理本組人員。

10、工組與工組之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，在木工施工質(zhì)量影響到漆工施工的情況下，漆工應(yīng)該及時向木工組長反應(yīng)，層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。

11、現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己的建議與意見，若經(jīng)采納，公司給予一定獎勵。

12、施工現(xiàn)場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場管理人員當(dāng)期月獎金的20%。反之，若管理得當(dāng)，為公司節(jié)省了材料科酌情給予獎勵。

13、工地管理人員應(yīng)加強安全管理工作，高空作業(yè)時，務(wù)必系好安全帶，地面操作人員應(yīng)注意施工規(guī)范，若出現(xiàn)安全事故，現(xiàn)場管理人員負(fù)有相關(guān)責(zé)任。

三、現(xiàn)場技術(shù)工作人員具體操作規(guī)范

各技術(shù)工組在施工期間，必須嚴(yán)格按照工作操作規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁越級操作，各工組組長進(jìn)場之前，應(yīng)預(yù)算各項材料并報于工程部。

（一）木工組

1、熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程管理人員或設(shè)計部人員，切勿主管臆斷，自行其事。

2、作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照圖施工，保質(zhì)保量，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)。

（二）漆工組

1、漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰。

2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。

3、所有配色工作須確定專人來調(diào)配。

4、嚴(yán)格保證面漆涂刷質(zhì)量，禁止發(fā)生墻體著色不均及開裂的現(xiàn)象。

（三）電工組

1、必須照章作業(yè)，按照電路要求及消防要求進(jìn)行安全施工。

2、確?？靠召|(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。

（四）泥工組

1、砂漿配比均平，鋪磚四角平整。勾縫飽滿均平。

2、貼磚之前，先用107膠水清理浮塵，以免墻磚年久脫落開裂。

3、臥室找平前，如是空心板，必須先用107膠水拌水泥漿涂刷板之間接縫，以免漏水。

4、防水處理應(yīng)做兩次：○1挖空沉降池應(yīng)以傾斜至下水泥管水泥砂漿找平應(yīng)做一次防水?！?回填沉降池應(yīng)傾斜到下水管應(yīng)再做二次防水再按蹲

便器。

第二篇：施工區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度

施工區(qū)衛(wèi)生管理制度

(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)?；?。

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓名。

4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

5、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊，達(dá)不到要求。對當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

7、冬季辦公室和職工宿舍取暖爐，必須有驗收于續(xù)。合格后方可使用。

8、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

9、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴(yán)禁高空拋撤。

10、施工現(xiàn)場的廁所，做到有頂、門窗齊全并有紗，做到天天打掃，每周撒白灰或打藥一二次，消滅蠅蛆，便坑加蓋。

11、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水(水杯自備)，公用杯子必須采取消毒措施。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。

天津集疏港公路一期（東段）工程四合同項目部

2007年5月

生活區(qū)衛(wèi)生管理制度

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物。廢水不得亂流。(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

(三)、宿舍冬季取暖爐安裝驗收合格證

冬季取暖爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全、有效，建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方準(zhǔn)使用。

(四)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。

2、值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

3、冬季負(fù)責(zé)取暖爐的看火，落地爐灰及時清掃，爐灰按指定地點堆放，定期清理外運，防止發(fā)生火災(zāi)。

三、食堂衛(wèi)生管理(一)、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生 1．采購運輸(1)采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單。認(rèn)為必要時，請當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗。

(2)采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

(3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

2．貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。3．制售過程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認(rèn)真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，飯票要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。〈二〉個人衛(wèi)生

1、炊管人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2、炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

3、炊管人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。

（二）、炊事人員健康證

為加強建筑工地食堂管理，嚴(yán)防腸道傳染病的發(fā)生，杜絕食物中毒，把住病從口入關(guān)，各單位要加強對民工食堂的治理整頓。凡在崗位上的炊管人員。必須持有所在地區(qū)防疫部門辦理的健康證。民工炊管人員無健康證不準(zhǔn)上崗，否則予以經(jīng)濟處罰，責(zé)令關(guān)閉食堂，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

天津集疏港公路一期（東段）工程四合同項目部

2007年5月

第三篇：施工區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度

施工區(qū)衛(wèi)生管理制度

(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理的責(zé)任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進(jìn)職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房，宿舍、火爐、吸煙都有專人負(fù)責(zé)，使文明施工保持經(jīng)常化。

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。

3、衛(wèi)生區(qū)的平面圖應(yīng)按比例繪制，并注明責(zé)任區(qū)編號和負(fù)責(zé)人姓名。

4、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，如違反本條規(guī)定處罰工地負(fù)責(zé)人。

5、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具報告擺放整齊，達(dá)不到要求。對當(dāng)天衛(wèi)生值班員罰款。

6、職工宿舍鋪上、鋪下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及時外運，發(fā)現(xiàn)不符合此條要求，處罰當(dāng)天衛(wèi)生值班員。

7、食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊具經(jīng)常洗刷，生熟食品分開存放，食物保管無腐爛變質(zhì)，炊事人員必須辦理健康證。

8、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用塔吊或提升欄運下，嚴(yán)禁高空拋撤。

（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期檢查記錄

施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期改正。

生活區(qū)衛(wèi)生管理制度

(一)、宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定

1、職工宿舍做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈。

2、宿舍內(nèi)鋪上、鋪下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按規(guī)定碼放，不得到處亂放。

3、宿舍內(nèi)保持清潔衛(wèi)生，清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及時清理。

4、生活廢水應(yīng)有污水池，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水，無污物。廢水不得亂流。

(二)、宿舍衛(wèi)生值班記錄

宿舍值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)天的衛(wèi)生工作，禁止其它人員亂扔廢紙、廢物，不準(zhǔn)隨地吐痰。

(三)、辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定

1、辦公室的衛(wèi)生山辦公室全體人員輪流值班，負(fù)責(zé)打掃，排出值班表。

2、值班人員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生、打水，做好來訪記錄，整理文具。文具應(yīng)擺放整齊。做到窗明地凈，無蠅、無鼠。

(四)、食堂衛(wèi)生管理

1、食堂衛(wèi)生管理規(guī)定

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，依照食堂規(guī)模的大小，入伙人數(shù)的多少，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的食品原料處理、加工，貯存等場所及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施。要做到防塵、防蠅，與污染源應(yīng)保持一定的距離，并保持內(nèi)外環(huán)境的整潔。

〈一〉食品衛(wèi)生 1）采購運輸

(1)采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單。認(rèn)為必要時，請當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗。

(2)采購食品用的車輛，容器要清潔衛(wèi)生，做到生熟分開，防塵、防蠅，防雨、防曬。

(3)不得采購制售腐敗變質(zhì)、霉變、生蟲、有異味或《食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

2）貯存、保管

(1)根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定，食品不得接觸有毒物，不潔物。建筑上用的防凍鹽(亞硝酸鈉)等有毒有害物質(zhì)，各施工單位要設(shè)專人專庫存放，嚴(yán)禁亞硝酸鹽和食鹽同倉共貯，要建立健全管理制度。

(2)貯存食品要隔墻、離地，注意做到通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠，有條件的單位應(yīng)設(shè)冷藏設(shè)備。主副食品、原料、半成品，成品要分開存放。

(3)盛放醬油、鹽等副食調(diào)料耍做到容器物見本色，加蓋存放，清潔衛(wèi)生。

3）制售過程的衛(wèi)生

(1)制做食品的原料要新鮮衛(wèi)生，認(rèn)真做到不用、不賣腐敗變質(zhì)的食品，各種食品要燒熟煮透，以免食物中毒的發(fā)生。

(2)制售過程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子，抹布和冰箱等工具要嚴(yán)格做到生熟分開，售飯時要用工具銷售直接入口食品，食具要消毒。

(3)生吃涼拌菜必須洗凈消毒，剩飯、菜要回鍋徹底加熱再食用，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，不得食用。

(4)公用食具要洗凈消毒，應(yīng)有上下水洗手和餐具洗滌設(shè)備。

〈二〉個人衛(wèi)生

1）炊管人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證后，方可上崗。凡患有痢疾、肝炎、傷寒、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病以及其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得參加接觸直接入口食品的制售及食品洗滌工作。

2）炊管人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背，不光腳，禁止隨地吐痰。

3）炊管人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤(勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲)。

第四篇：某水電站施工區(qū)油庫管理制度

某水電站工程施工區(qū)油庫管理制度

（試行）

②嚴(yán)禁在施工區(qū)油庫內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花性質(zhì)的作業(yè)，諸如不準(zhǔn)在庫內(nèi)檢修車輛，不準(zhǔn)敲擊鐵器等。

③嚴(yán)禁向汽車的汽化器及塑料桶內(nèi)加注汽油。④所有機動車輛均須熄火加油。⑤嚴(yán)禁攜帶一切危險品入庫。

⑥嚴(yán)禁與本工程無關(guān)的車輛進(jìn)入庫內(nèi)。

（二）施工區(qū)油庫內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員隨意出入和逗留。

（三）高強電閃、雷擊和雷擊頻繁時，停止加油。

（一）加油機底部向上0．5米、水平方向4米、油罐口水平方向3米以內(nèi)為危險區(qū)。危險區(qū)內(nèi)的電器設(shè)備的選型、安裝、使用必須符合有關(guān)電氣安全規(guī)定。

（二）嚴(yán)禁任何一級電壓的架空線路跨越施工區(qū)油庫上空。

（三）室外照明燈具，必須是封閉式、防爆型。

（四）施工區(qū)油庫內(nèi)不得隨意拉接臨時電線。②施工區(qū)油庫的地理位臵、油罐數(shù)量、容積、加油機位臵及管線走向，其它油品的存放地點、數(shù)量。

③滅火操作人員的配備和分工，警衛(wèi)力量的配備和布臵，物資的搶救措施。

④站內(nèi)建筑的結(jié)構(gòu)形式、耐火等級、面積、高度，內(nèi)部及施及之間距離。

⑤各部位滅火所需要的滅火器材、數(shù)量，現(xiàn)有消防器材的擺放位臵、品名、數(shù)量。

⑥滅火和搶救物資的操作程序、時間要求和應(yīng)急補充措施。⑦對外通訊聯(lián)絡(luò)、外部支援力量的部署、指揮等。

（二）消防器材的布臵：

消防器材的分布要以油罐、加油區(qū)為主，擺放整齊、位臵合理，道路暢通，取用方便。

（三）消防器材要定人管理，按時檢查，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，定期換藥，保證完好有效。

（三）公司安全辦公室會同油庫業(yè)務(wù)主管部門每季度和重大節(jié)日將定期檢查施工區(qū)油庫的安全工作。檢查的主要內(nèi)容包括：職工對安全工作的重視程度，已檢查出的隱患整改進(jìn)度，各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，安全組織的活動與作用，各種設(shè)備的技術(shù)狀況等。對于查出的問題要分類排隊，落實責(zé)任，限期整改。

（三）加油員必須親自操縱油槍。不得折扭加油軟管或拉長到極限。加油槍要牢固地插入油箱的灌油口內(nèi)，集中精力，認(rèn)真操作，做到不灑不冒。

（四）加油機發(fā)生故礙和發(fā)生危及施工區(qū)油庫安全的情況時，應(yīng)立即停止加油。發(fā)生跑、冒、灑油料時，必須清理完現(xiàn)場后，加油車輛方能離去。

（五）非加油人員不得擅自提槍加油，各單位車輛必須是證件齊備，并按指定位臵加油。

（五）卸油完畢，必須上車檢查，收凈底部余油，穩(wěn)油五分鐘后，復(fù)測油罐存量，核對卸收數(shù)量，辦理簽收手續(xù)，登記入帳。

（三）油罐清洗周期：輕質(zhì)油罐不得超過三年，結(jié)合清洗，檢查罐體腐蝕程度。罐壁4毫米的余厚小于2．5毫米，應(yīng)停止使用。

（四）每個油罐都要有標(biāo)明所裝油品的明顯標(biāo)志，嚴(yán)防混油。

第五篇：工區(qū)管理制度

沈陽電務(wù)段

蘇家屯駝峰車間職教管理工作制度

為適應(yīng)鐵路發(fā)展的需要，強化車間班組職教管理工作，全面規(guī)范車間班組的管理，實現(xiàn)車間班組管理統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)一致的高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，開創(chuàng)車間培訓(xùn)的良好局面，切實提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本辦法，希望車間及各工區(qū)必須認(rèn)真抓好落實。

一、車間是職工日常教育培訓(xùn)管理的主體，車間成立職教工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：車間主任 支部書記 組員：各專職

車間主任、支部書記對本車間職教工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，教育專職負(fù)責(zé)日常管理工作，各專職在主任、書記領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合教育專職做好職工日常培訓(xùn)、考核工作。

車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)組織本車間職工教育培訓(xùn)工作計劃的制定、實施和考核；做好職工教育管理統(tǒng)計匯總、上報工作，整理本車間職工教育培訓(xùn)工作信息；完成職教科交辦的其他工作。

二、車間職工教育工作職責(zé)

車間的職工教育工作，必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展，結(jié)合安全生產(chǎn)中暴露出職工技術(shù)業(yè)務(wù)上的傾向性問題，從檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急故障處理入手，從崗位實際需要出發(fā)，以抓好新設(shè)備、新技術(shù)培訓(xùn)為重點，抓點帶面，分層次、分階段開展職工崗位，強化基層、基礎(chǔ)、基本功，全面提高職工隊伍素質(zhì)。

1.每月召開一次車間職教工作例會，由車間教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，各專職、工長參加。會議可與車間生產(chǎn)會套開，職教會議內(nèi)容記錄在車間會議記錄簿內(nèi)。

會議主要內(nèi)容：

（1）總結(jié)上月培訓(xùn)工作完成情況和實際效果；（2）提出下月培訓(xùn)計劃和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；

（3）通報車間、班組日常技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檢查情況及存在問題，提出整改措施和本月培訓(xùn)專題，（4）研究對班組技術(shù)學(xué)習(xí)工作、培訓(xùn)工作及開展效果的考核獎懲。

1.車間職教工作必須形成齊抓共管的合力，主任、書記要親自抓，教育專職負(fù)責(zé)日常管理和教案、專題的確定，每個車間干部都要參與組織、實施專題培訓(xùn)任務(wù)，干部的職責(zé)內(nèi)容要有教育培訓(xùn)指標(biāo)和對班組教育工作考核指標(biāo)。

2.根據(jù)段職教工作安排和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見，結(jié)合本車間管內(nèi)設(shè)備實際、重點工作、施工任務(wù)、職工作業(yè)技能實際進(jìn)行細(xì)化，編制車間月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃下發(fā)工區(qū)并組織實施。3.車間制定職工培訓(xùn)工作考核、獎懲辦法，并嚴(yán)格按照辦法考核獎懲，形成職工培訓(xùn)工作的考核、獎懲機制。

4.車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月都要檢查指導(dǎo)管內(nèi)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，隨時抽考專題培訓(xùn)工作效果，抽考職工每月不少于職工總數(shù)的1/3。抽考內(nèi)容由教育專職制定，抽考內(nèi)容必須針對培訓(xùn)計劃實際。每月對檢查、抽考情況按照獎懲辦法進(jìn)行獎罰。

5.針對管內(nèi)職工素質(zhì)現(xiàn)狀、管內(nèi)設(shè)備故障處理過程存在的問題及段下發(fā)的專題培訓(xùn)課題，開展專題培訓(xùn)，要求培訓(xùn)以現(xiàn)場實地教學(xué)為主，利用天窗修面對實際設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，通過車間、工區(qū)人員講解和職工模擬演練，提高對新技術(shù)、新設(shè)備的動手能力和應(yīng)急處理能力。

6.嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，沒有上崗證嚴(yán)禁上崗。7.做好新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員的崗位培訓(xùn)和考核工作，對新職、轉(zhuǎn)崗、晉升人員除進(jìn)行安全教育考試外，必須針對新職人員、轉(zhuǎn)崗人員結(jié)合本崗位設(shè)備實際，組織簽訂師徒教學(xué)合同，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和計劃。對師徒合同計劃內(nèi)容每季度組織一次檢查和考試，師徒合同履行情況必須納入考核獎懲。

8.針對車間設(shè)備實際，積極建設(shè)車間練功場，為職工提供實際操作的場地，組織好職工實作培訓(xùn)工作，每季組織一次車間崗位練兵比武活動，對成績突出職工進(jìn)行獎勵。

9.做好車間職教工作的管理統(tǒng)計、匯總、上報工作。10.按照《段安全經(jīng)營考核實施細(xì)則》的規(guī)定，對車間3%末位需崗上技能培訓(xùn)人員制定培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，每月組織一次考試、考核，根據(jù)考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)計劃。

11.每年9、10月份組織職工進(jìn)行過冬防寒知識培訓(xùn)，針對冬季作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)。

12.做好新技術(shù)、新設(shè)備開通前的培訓(xùn)組織工作。對車間管內(nèi)因大修工程等安裝新技術(shù)設(shè)備，必須在工程計劃下達(dá)時上報段職教科，以便段職教科提前做好新技術(shù)培訓(xùn)方案；待工程調(diào)試完成具備應(yīng)用條件時，報職教科由職教科組織安排對新技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不合格人員嚴(yán)禁上崗。

13.車間成立科技攻關(guān)小組，認(rèn)真開展科技攻關(guān)和全面質(zhì)量管理（QC小組）活動，每年至少上報一項QC成果。

14.完成職教科布臵的臨時工作。

三、車間教育專職工作職責(zé)

1.受車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組和段職教科指導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的職教工作。

2.負(fù)責(zé)車間辦班計劃的起草及班組月度技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃的制定。制定計劃必須要切合車間、班組實際，切合安全生產(chǎn)的實際需要，切合職工技術(shù)業(yè)務(wù)能力的薄弱點。

3.按計劃組織職工培訓(xùn)，編制培訓(xùn)教案，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的實施、日志和總結(jié)的填寫；

4.按車間職教工作會議制定的培訓(xùn)專題，及時制定培訓(xùn)教案，組織實施培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對專題培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，向車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組提報專題考核結(jié)果和建議獎罰方案。

5.指導(dǎo)管內(nèi)班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、基本練功實施情況，每月不少于一次檢查班組技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練功，對沒有達(dá)到實際效果的班組進(jìn)行考核，向車間職教領(lǐng)導(dǎo)小組提報當(dāng)月考核結(jié)果和建議獎罰方案。6.利用現(xiàn)場檢查、天窗，組織職工進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工實做技能，確實選樹一批優(yōu)秀人才，帶動周邊職工，達(dá)到全面提高的目的。

7.牽頭組織每月對職工進(jìn)行當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容抽考，并有試卷或記錄，針對考試成績進(jìn)行獎罰。對當(dāng)月培訓(xùn)內(nèi)容沒有達(dá)到要求的職工，制定下月繼續(xù)培訓(xùn)計劃，直至職工能夠達(dá)到要求為止。

8.按照《段安全經(jīng)營考核實施細(xì)則》的規(guī)定，負(fù)責(zé)每半年一次的實做培訓(xùn)考試工作，制定車間職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核獎懲辦法，把職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與職工個人收入掛鉤，把日常故障處理延時與職工工效掛鉤。

9.負(fù)責(zé)組織建設(shè)車間練功場，做好日常管理，定期組織養(yǎng)護(hù)維修，確保練功設(shè)備隨時好用，并隨時針對故障處理問題利用練功場進(jìn)行培訓(xùn)。

10.負(fù)責(zé)車間教室及電教設(shè)備的管理，保證設(shè)備良好齊全，環(huán)境整潔。

負(fù)責(zé)對車間圖書和技術(shù)學(xué)習(xí)資料的管理，做到帳冊相符。提高圖書的利用率，針對本車間設(shè)備實際，及時提出圖書和教育資料補充計劃。

11.做好職工培訓(xùn)相關(guān)簿冊的動態(tài)管理和信息上報。

蘇家屯駝峰車間日常培訓(xùn)管理考核辦法

為強化車間對工區(qū)培訓(xùn)工作的管理，加強車間干部及工區(qū)日常培訓(xùn)的開展，全面規(guī)范車間、工區(qū)培訓(xùn)工作的日常檢查、考核工作，實現(xiàn)車間、工區(qū)干部職工整體技能的提升，適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。特制定《蘇家屯駝峰車間日常培訓(xùn)管理考核辦法》，望車間認(rèn)真抓好落實。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：車間主任、支部書記 組員：技術(shù)專職、各工長

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、車間沒有結(jié)合月度安全生產(chǎn)會議按規(guī)定對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析及安排，在月度安全生產(chǎn)會議紀(jì)要中沒有培訓(xùn)問題及下月工作安排，核減責(zé)任人20分。

2、車間教育專職沒有按照段下發(fā)的技術(shù)學(xué)習(xí)指導(dǎo)計劃進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合實際按工區(qū)編制各工區(qū)月度學(xué)習(xí)計劃，核減責(zé)任人20分。

（1）照抄、照搬段培訓(xùn)計劃，計劃下達(dá)不及時。（2）培訓(xùn)計劃未按工區(qū)實際編制。（3）培訓(xùn)計劃內(nèi)容存在與實際崗位不符。

3、車間骨干教師無特殊原因未完成當(dāng)月車間教學(xué)計劃任務(wù)的核減20分。

（1）沒按計劃完成骨干授課。（2）現(xiàn)場培訓(xùn)無反饋單。（3）沒有建立兼職教師檔案。

4、車間技術(shù)專職及技術(shù)骨干未完成當(dāng)月工區(qū)檢查任務(wù)，在工作日記上沒有痕跡，每次核減責(zé)任人10分。

（1）檢查沒有培訓(xùn)問題，閉環(huán)管理無記錄。（2）檢查問題不考核。

5、車間按規(guī)定每月組織1/3職工進(jìn)行抽考，核減責(zé)任人20分。

（1）未按時組織抽考。

（2）抽考不均衡，人數(shù)不足1/3。（3）判卷不認(rèn)真，存在嚴(yán)重錯誤。（4）考試不組織，存在假成績，假總結(jié)。

6、工區(qū)工長未按計劃組織開展工區(qū)日常培訓(xùn)或培訓(xùn)組織不力，核減工長本人20分。含以下情況：

（1）每日一題、實做演練、集中培訓(xùn)、骨干授課沒有按規(guī)定組織開展，在工作日記本中沒有記錄。

（2）各及檢查、抽考檢驗培訓(xùn)實施情況，出現(xiàn)假培訓(xùn)或假考試問題。

（3）不按車間培訓(xùn)計劃組織職工進(jìn)行集中培訓(xùn)，未及時填記技術(shù)學(xué)習(xí)筆記。

（4）工長每月對職工技術(shù)學(xué)習(xí)筆記沒有檢查痕跡。（5）不按規(guī)定參加各級組織的培訓(xùn)，出現(xiàn)各種違紀(jì)行為，受到段通報批評的問題。

（6）參加各類培訓(xùn)考試不及格的。

（7）不按規(guī)定保管上崗證或有意損壞上崗證。（8）不按規(guī)定保管培訓(xùn)資料及圖書。

（9）對學(xué)習(xí)室設(shè)專人管理，確保環(huán)境衛(wèi)生良好。

7、未認(rèn)真履行師徒合同的核減責(zé)任人10分。含以下情況：

（1）未按時簽定師徒合同。（2）師傅或徒弟不是本人簽字。（3）合同保管不善丟失或損毀。

（4）合同期間，未按要求對徒弟進(jìn)行考試，檢驗學(xué)習(xí)效果。

（5）合同期滿，未及時返回到職教科。

8、對職教科臨時組織的專題培訓(xùn)不組織、不落實受到段通報批評的核減責(zé)任人20分。

9、對職教科要求上報的培訓(xùn)報表、總結(jié)上報不及時，受到段通報批評的核減責(zé)任人20分。

10、各級檢查驗收評比，受到上級通報批評，給段造成不良影響，核減責(zé)任人20分。

11、車間、工區(qū)各種培訓(xùn)資料沒有及時更新、裝訂不規(guī)范，核減責(zé)任人20分。

蘇家屯駝峰車間 2014年1月

工區(qū)日常技術(shù)學(xué)習(xí)管理制度

為更好的組織工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切合實際的組織職工開展日常培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)，成立工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組。1.工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組 組長：工長

組員：工區(qū)全體職工 2.工區(qū)學(xué)習(xí)小組職責(zé)（1）開展班前學(xué)習(xí)活動。

（2）負(fù)責(zé)組織每月二次的實作演練培訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)組織每月2次技術(shù)業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)，每周不少于2小時。

3、具體要求：

（1）班前學(xué)習(xí)由工長或班長根據(jù)當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容結(jié)合班前會同步開展（可參考段每日一題和實作演練題庫），要在班前會由工長或班長組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行試問和考核。

（2）集中學(xué)習(xí)由工長根據(jù)車間月計劃開展，每周學(xué)習(xí)不少于2小時，工長記錄在當(dāng)天的《工作日記》中，記錄集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容、參加培訓(xùn)的人員和學(xué)習(xí)時間，職工要將集中培訓(xùn)內(nèi)容記錄在技術(shù)學(xué)習(xí)筆記的集中學(xué)習(xí)記錄內(nèi)。

（3）實做演練由工長利用天窗結(jié)合當(dāng)天工作實際面對設(shè)備進(jìn)行實際技能演練，每月不少于2次，每次不少于1小時在《工作日記》上記載學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員，學(xué)習(xí)時間，職工要在學(xué)習(xí)筆記的實做演練部分填記學(xué)習(xí)記錄。

（4）對新職、轉(zhuǎn)崗人員由工長組織進(jìn)行安全教育考試，然后針對新職人員、轉(zhuǎn)崗人員結(jié)合本崗位設(shè)備的實際，組織簽訂師徒教學(xué)合同，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和計劃，并認(rèn)真執(zhí)行，工長負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。

（5）上級組織的各類培訓(xùn)（含段、車間到現(xiàn)場培訓(xùn)、實作培訓(xùn)、案例培訓(xùn)）工長要在當(dāng)天的《工作日記》中記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參加實作演練培訓(xùn)的人員和人數(shù)，職工要記錄在學(xué)習(xí)筆記的實作學(xué)習(xí)記錄內(nèi)。

（6）職工技術(shù)學(xué)習(xí)筆記按時記錄，每月由工長檢查一次。

（7）工區(qū)每月要對職工培訓(xùn)工長進(jìn)行簡要總結(jié)、對存在問題進(jìn)行分析，布臵下月培訓(xùn)工作，工長要在工區(qū)月度安全生產(chǎn)總結(jié)中留有記錄。

4、工區(qū)資料管理內(nèi)容為：

（1）車間職教管理工作制度和日常培訓(xùn)管理考核辦法；（2）工區(qū)日常技術(shù)學(xué)習(xí)管理制度（含工區(qū)技術(shù)學(xué)習(xí)小組及職責(zé)）；

（3）車間下發(fā)工區(qū)《月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃》；（4）職工學(xué)習(xí)資料（含《題庫》）；

（5）圖書資料統(tǒng)計、借閱登記薄，教學(xué)設(shè)施、備品登記薄(沒有的工區(qū)不必存放)等。