第一篇：PMC經(jīng)理如何掌握準(zhǔn)確的物料狀況做好生產(chǎn)計(jì)劃

PMC經(jīng)理如何掌握準(zhǔn)確的物料狀況做好生產(chǎn)計(jì)劃

物料排查是PMC經(jīng)理的一個(gè)常規(guī)動(dòng)作，也是我們PMC運(yùn)作的一個(gè)常規(guī)動(dòng)作。物料排查的目的就是為了掌控準(zhǔn)確的物料狀況，做好生產(chǎn)計(jì)劃，并解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種異常，如欠料。

欠料是很多工廠都會碰到的問題。在生產(chǎn)的時(shí)候缺這缺那，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)之前沒有認(rèn)真排查，沒有認(rèn)真準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)欠料以后，要么忙著去追料，要么忙著調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

針對這種情況，我們PMC經(jīng)理生產(chǎn)管理組合拳的六個(gè)動(dòng)作（日計(jì)劃、日協(xié)調(diào)、日備料、日稽核、日考核和日攻關(guān)）里的日備料，就是為產(chǎn)前做準(zhǔn)備的一個(gè)重要?jiǎng)幼?，這個(gè)備料包括備物料，備資料，備模具，備設(shè)備和備人員。

產(chǎn)前準(zhǔn)備重在對物料進(jìn)行排查。

在做浙江森森項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)原有的排查模式跟PMC經(jīng)理的做法是不一樣的，他們采用半月排查制，即這一周排查下一周和下下周的，兩次排查的時(shí)間間隔至少要2周時(shí)間。他們雖然也在滾動(dòng)排查，但是這樣的排查在解決欠料問題上并沒有帶來實(shí)質(zhì)性的突破，因?yàn)闆]有抓住要害，不能解決問題。PMC經(jīng)理是怎么做的？我們有五重排查。第一重排查：月度排查。在浙江森森項(xiàng)目上，我們提前一個(gè)半月進(jìn)行排查，例如，每月的10號對下個(gè)月26號到下下月25號要做的訂單的物料進(jìn)行排查。這重排查的提前量非常大。

項(xiàng)目的具體做法如下：

（1）業(yè)務(wù)部提前46天，把46天以后要做的告訴計(jì)劃部，即每個(gè)月10號將下個(gè)月26號至下下月25號之間的任務(wù)交給計(jì)劃部。

（2）總裝計(jì)劃員在每個(gè)月的12號做出46天以后的那個(gè)月總裝車間的月計(jì)劃，并把總裝的月計(jì)劃提交給物控員，這提前了44天交給物控員。

（3）物控員接到總裝計(jì)劃以后，根據(jù)月總裝計(jì)劃制訂月物料需求計(jì)劃欠料表，并在一個(gè)工作日之后，即每月的13號之前將月物料需求欠料表交到前車間和采購計(jì)劃員處，等待欠料交期的回復(fù)，也就是提前了43天把43天以后的那個(gè)月總裝需要的物料提交給前車間計(jì)劃員。

（4）前車間在一個(gè)工作日之后，即每個(gè)月的14號開始制訂生產(chǎn)計(jì)劃，比總裝提前了42天。

（5）采購計(jì)劃員也必須在1個(gè)工作日內(nèi)，即每月的15號編制出采購月計(jì)劃，這一動(dòng)作比總裝提前了41天。

這里只是一個(gè)個(gè)案，具體到每家企業(yè)時(shí)，由于生產(chǎn)周期各不相同，要因地制宜，不要生搬硬套。這里主要看管理思想，即第一重排查的提前量打得非常大，將近46天，跨度近3個(gè)月。

第二重排查：10天的賬面排查。

總裝計(jì)劃員每個(gè)月的2號下達(dá)本月16~25號十天的旬計(jì)劃，提前半個(gè)月下達(dá)旬計(jì)劃。然后物控員根據(jù)旬計(jì)劃，在3個(gè)半小時(shí)內(nèi)（若計(jì)劃5點(diǎn)鐘下達(dá)，物控員在8：30之前必須排查完畢）完成半個(gè)月以后那一旬（10天）所要做的產(chǎn)品物料排查。第二重排查結(jié)果出來以后，立馬制作欠料表，交給前車間和采購，前車間和采購必須在兩天之內(nèi)，即4號前答復(fù)。然后，物控員把前車間和采購員的答復(fù)在3個(gè)半小時(shí)之內(nèi)整理成欠料跟進(jìn)表進(jìn)行跟進(jìn)。

第三重排查：實(shí)物備料。

總裝計(jì)劃員每月5號下達(dá)當(dāng)月16~25號的備料計(jì)劃，提前10天，因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)經(jīng)過反復(fù)排查了，如前面答復(fù)不可能做到，那么這時(shí)就可以調(diào)整計(jì)劃了；如果前面答復(fù)能做到，這時(shí)就要緊追緊跟。

為什么16~25號的備料計(jì)劃一定要在5號下達(dá)？因?yàn)?號結(jié)果出來以后，給前面的車間和采購兩天答復(fù)時(shí)間，5號就知道查出來的欠料哪些可以準(zhǔn)時(shí)到，哪些不能準(zhǔn)時(shí)到，哪些準(zhǔn)時(shí)做得出來，哪些準(zhǔn)時(shí)做不出。所以，根據(jù)前車間和采購的答復(fù)來確定16~25號這10天計(jì)劃。5號把計(jì)劃下達(dá)以后，6號就開始具體的實(shí)物備料了，我們剛開始是備10天的料，這樣的工作量很大，車間領(lǐng)走物料以后擺得到處都是。我們馬上作調(diào)整，改成備5天的料，所以6號就備16~20號的物料。

到了實(shí)物備料環(huán)節(jié)是不是就結(jié)束了？不可能結(jié)束，因?yàn)槲锪喜豢赡芤淮蝹潺R。如果料一次備齊就麻煩了，16~20號要做的東西，6號全做出來了，東西放到哪里去？再說工廠有這么大的產(chǎn)能嗎？日本式管理是不允許有這么大的庫存量的。那么這時(shí)候的備料動(dòng)作有什么作用呢？主要是要搞清楚哪些東西回來了，哪些還沒回來，哪些在前面做，哪些在回來的路上，甚至東西回到哪里、在哪道工序做，這些都要搞清楚。

備料和排查的目的不只是知道今天有沒有料，還要知道明天怎么樣，后天怎么樣，一直到進(jìn)入總裝，整個(gè)過程都要嚴(yán)格監(jiān)控，這才是備料的實(shí)質(zhì)。備完料以后，若發(fā)現(xiàn)欠料，這是正?，F(xiàn)象，這時(shí)候欠料不可怕，不清楚情況才可怕。提前一個(gè)星期知道還欠哪些，未來一個(gè)星期要對所欠的物料頻繁對單，計(jì)劃員和物控員都要確認(rèn)什么時(shí)候做出來，在哪里做。

第四重排查：總裝車間12號開始領(lǐng)16~20號生產(chǎn)要用的物料。

這里提前4天領(lǐng)料，又可以再發(fā)現(xiàn)欠料，倉庫在發(fā)料時(shí)查一次，車間領(lǐng)料時(shí)查一次，又可以發(fā)現(xiàn)還欠哪些料。這樣就已經(jīng)進(jìn)行了4次排查欠料的工作：月排查一次，旬排查一次，倉庫提前5天備料一次，車間提前4天領(lǐng)料又是一次，這樣發(fā)現(xiàn)欠料的機(jī)會就有4次了，所以叫四重排查。

發(fā)現(xiàn)欠料以后還有4天時(shí)間，就催前面車間、催采購、催物控員，要求他們每天15:00前必須對當(dāng)天總裝車間提報(bào)的提前4天領(lǐng)料、欠料的信息進(jìn)行回復(fù)和確認(rèn)，車間也要回復(fù)和確認(rèn)。

這之后是不是就可以高枕無憂了？我們千萬不要以為12號之前做了這么多排查，接下來的4天就沒事了。萬一到了16號物料沒到怎么辦？所以接下來還是排查，但不是全面查了，只查欠料。12~16號之間每天都有料回來，我們要一個(gè)個(gè)對著欠料表登記，沒有回來的就繼續(xù)追，每天追。

第五重排查：倒追排查。提前3天對著周出貨計(jì)劃表，對著要出貨的東西再進(jìn)行一次物料排查。這次排查是根據(jù)出貨倒過來再查一次，是為了更有保證。

要做好排查，一定要遵循以下原則： 第一，提前量要大。

第二，要大循環(huán)地做，實(shí)際上整個(gè)五重排查就是大循環(huán)地做。

第三，要小循環(huán)地做，就是每天循環(huán)地做。實(shí)物備料后就是每天算賬，這是在做小循環(huán)，真正解決欠料就靠它。不管是計(jì)劃模式還是物控模式，說到底，核心就是小循環(huán)。管理就是要做小循環(huán)，小到以天為單位。當(dāng)然，管理的循環(huán)并不是各自獨(dú)立的，而是大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，小循環(huán)彼此相扣，大循環(huán)彼此相扣，一環(huán)扣一環(huán)，中間沒有漏洞，一循環(huán)起來就像汽車輪子開起來一樣，循環(huán)越快，汽車就開得越快。管理一循環(huán)起來，生產(chǎn)就順暢了，效率自然而然就提升了。

第二篇：PMC經(jīng)理如何做好生產(chǎn)計(jì)劃

PMC經(jīng)理如何做好生產(chǎn)計(jì)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃能力

1.參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

當(dāng)然，能有機(jī)會參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方向的制定，首先你應(yīng)該算企業(yè)的核心人員，算BOSS比較信任的人，因?yàn)槠髽I(yè)的高層決策問題在未形成雛形前，是不會對外公開的，甚至說這就是企業(yè)的核心機(jī)密。

如果能碰觸到企業(yè)的核心機(jī)密，那么你可以偷偷的開心一下了，雖然壓力很大，但是有壓力才有動(dòng)力，才會足夠的成就感，整天圍著事務(wù)性工作轉(zhuǎn)悠，我相信大家更多的依然是抱怨，煩躁不安。

再者，未來的發(fā)展趨勢，都是電子化流程運(yùn)作，很多人力資源流程化的運(yùn)作都會通過機(jī)器人或者電子信息化工具取代，有價(jià)值的事務(wù)性工作會還能有多少，一個(gè)人員數(shù)據(jù)分析你用EXCEL做兩天圖表分析，當(dāng)然，這個(gè)過程的歷劫，除了需要自身努力外，你需要更多的去學(xué)習(xí)一些管理思維拓展方面的課程，開拓自己的眼界，讓自己肚里的干貨越來越多。

2.企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的搭建

未來企業(yè)的競爭絕對不僅僅是產(chǎn)品競爭，而是團(tuán)隊(duì)競爭。

通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是你只要把我的組織人員留下來給我,五年內(nèi)我就能夠把所有失去的資產(chǎn)賺回來?！?/p>

寶潔公司總裁也說“:假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產(chǎn)品,寶潔將會失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產(chǎn)品,留下了人才,寶潔將在10年內(nèi)重建王國。”這深刻地說明了一個(gè)道理:在企業(yè)的各種要素和資源中,人是最寶貴的。

因此，打造一個(gè)卓越高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展中最為重要、最為核心的一步舉措。搭建企業(yè)文化體系同等重要，一個(gè)企業(yè)的靈魂就是他的文化，文化是一個(gè)品牌，文化是一個(gè)口碑，文化需要企業(yè)發(fā)展的沉淀，這就是企業(yè)延續(xù)生命周期的和明確核心方向的必經(jīng)之路。

3.統(tǒng)籌的人力資源規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展需要靠人，靠人才，人才哪里來，招聘與培養(yǎng)。

企業(yè)作為一個(gè)組織，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要保證組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)人力資源規(guī)劃就需要把人用活，把人用對，把合適的人放在合適的崗位上，有效的激勵(lì)

員工，培養(yǎng)提升員工，最大的開發(fā)利用人的潛力。

因此不要再說我們PMC部門不重要了，你看企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是離不開我們的，所以對自己一定要有信心，把自己推向高層，把能力最大化的發(fā)揮出來，你就是企業(yè)的核心紐帶。

二、運(yùn)營管理能力

1.要懂企業(yè)管理目標(biāo)的分解流程

目標(biāo)分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)為大，管理目標(biāo)是支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)。

經(jīng)營目標(biāo)：銷售額？利潤？市場占有率？……

管理目標(biāo)：各職能部門的目標(biāo)是不相同的，但是基礎(chǔ)都是圍繞如何完成銷售額，利潤指標(biāo)來逐層分解的。他可分為（按照部門KPI）：產(chǎn)品不良率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，收入目標(biāo)，培訓(xùn)管理目標(biāo)，市場目標(biāo)，項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)，客戶服務(wù)目標(biāo)，PMC管理目標(biāo)，成本管理目標(biāo)，費(fèi)用管理目標(biāo)……

2.要懂企業(yè)系統(tǒng)搭建流程

BOSS跟我們分享了一個(gè)概念，說一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開三個(gè)東西：系統(tǒng)搭建、團(tuán)隊(duì)搭建、戰(zhàn)略思維。

如果做一張圖，頂層設(shè)計(jì)是我們企業(yè)的經(jīng)營方向，最終級目標(biāo)是為了完成什么，那么最底層也就是最基礎(chǔ)層地基，我相信就是系統(tǒng)搭建這個(gè)環(huán)節(jié)。

什么是系統(tǒng)呢，就是讓企業(yè)管理能走得通的路，如果用大樹來做一張圖，樹根就是系統(tǒng)搭建，主干就是團(tuán)隊(duì)搭建，樹木的最頂端就是戰(zhàn)略思維。

3.要懂PMC機(jī)制建設(shè)

要想馬兒跑得快，必須要讓馬兒吃的飽，還要吃的好，這個(gè)PMC機(jī)制就是要讓馬兒有明確的方向，而且你到達(dá)這些方向，你會收獲什么，在你付出努力的時(shí)候，企業(yè)會支撐你什的么。

一個(gè)人才需要給他機(jī)會歷練，企業(yè)需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)薪酬福利是堅(jiān)強(qiáng)的后盾，企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制是提升的保障，企業(yè)的績效管理機(jī)制是激勵(lì)你跑的更快的方向。

三、要有職場參謀能力

1.需要協(xié)調(diào)平級之間的溝通關(guān)系：溝通是一個(gè)重要的紐帶，缺少了他，就等于閉門造車，紙上談兵，現(xiàn)如今的團(tuán)隊(duì)最為重要的相互溝通和了解，我們要做好供需平衡。

2.需要給予上層領(lǐng)導(dǎo)參謀：我們可以做一個(gè)治國的宰相，也可以做一個(gè)戰(zhàn)國的軍師，要懂戰(zhàn)略布局，要有運(yùn)籌帷幄的能力.3.具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力：一個(gè)管理者必須有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，必須具備影響他人的能力.4.有主導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的推動(dòng)能力：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，執(zhí)行力是關(guān)鍵，我們要學(xué)會運(yùn)用管理工具來推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)行.如何做好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

一個(gè)公司沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，會是一個(gè)什么樣子的狀態(tài)，拍腦袋，走哪算哪,理想主義，沒有方向，四處亂撞，可想而知到年底總結(jié)的時(shí)候，你會遇到非常多的不足，甚至發(fā)現(xiàn)前期做了非常多的無用功,浪費(fèi)了人力成本,浪費(fèi)了時(shí)間成本,走了不必要的彎路.當(dāng)然戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃一定是自上而下來制定的。

老子曾說過:“知人者智，自知者明?！弊灾苤匾宕枷爰彝跬ㄒ舱f:“自知者英，自勝者雄?！敝挥凶灾拍茏詣?，我們只有不斷地發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)、缺點(diǎn)，才能不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我。

企業(yè)同樣如此。

一、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，首先要運(yùn)用一個(gè)專業(yè)工具，SWOT分析。

我們要分析企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？

我們要分析企業(yè)的劣勢在哪里？

我們要分析企業(yè)的機(jī)會在哪里？

我們要分析企業(yè)的威脅在哪里？

優(yōu)勢（S）：優(yōu)勢繼續(xù)優(yōu)化，繼續(xù)創(chuàng)新，讓優(yōu)勢繼續(xù)穩(wěn)固甚至更上一層樓；

劣勢（W）：是我們要規(guī)避或者回避的一個(gè)方向，不要輕易去觸碰自己不擅長的東西；

機(jī)會（O）：方向，可能會去做或者去嘗試的一個(gè)方向。

威脅(T)：你的競爭對手要分析，你的競品要分析，尋找差異化管理方向，弱化降低你的威脅。

二、確定企業(yè)經(jīng)營方向

根據(jù)SWOT企業(yè)戰(zhàn)略分析數(shù)據(jù)，第二步要考慮企業(yè)的經(jīng)營方向。

1.構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值：

企業(yè)的發(fā)展最終為了什么，我們最終要打造什么樣的企業(yè)，必須給他定義，而且這個(gè)定義是持久不變的。

本田汽車的核心價(jià)值觀：實(shí)現(xiàn)顧客利益的最大化;

美國CE（通用）公司的核心價(jià)值觀：以極大的熱情全力以赴地推動(dòng)客戶成功；

麥當(dāng)勞的核心價(jià)值觀：以人為本，優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價(jià)值;

蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計(jì)算機(jī);

阿里巴巴的核心價(jià)值觀：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè);

2.分析解讀真正的用戶需求

互聯(lián)網(wǎng)思維重點(diǎn)考慮的是用戶體現(xiàn)感受，都是為用戶服務(wù)，那么作為我們時(shí)尚行業(yè)，我們終端客戶也是用戶，那么從市場定位方向上來看的話，用戶體驗(yàn)反饋，用戶數(shù)據(jù)分析，用戶的需求收集都將是市場部門的工作重點(diǎn)。

你企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)定位也是圍繞用戶需求來的，做任何戰(zhàn)略方向，最終都是圍繞這個(gè)大數(shù)據(jù)來的。

3.定企業(yè)經(jīng)營方向

俗話說：沒有思路，就沒有出路，企業(yè)沒有方向，就等于無出路。

經(jīng)營方向分為：產(chǎn)品方向，管理方向，業(yè)績方向，戰(zhàn)略方向….三． 分解企業(yè)的管理目標(biāo)

和制定管理目標(biāo)，必須要用到兩個(gè)工具，一個(gè)是PDCA的管理循環(huán)，一個(gè)目標(biāo)的制定要遵守Smart原則。

1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

管理目標(biāo)的分解，離不開團(tuán)隊(duì)，我們不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，而且要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)知曉我們公司的核心經(jīng)營目標(biāo)有哪些，我們自己團(tuán)隊(duì)要做到幾個(gè)維度的工作才能達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因此自上而下的分配，逐層分解。

讓團(tuán)隊(duì)所有的人都清楚目標(biāo)是怎么來，我們?nèi)绾尾拍軘y手一起來完成這些目標(biāo)。

當(dāng)然，會議的模式不能在沿用以前那種匯報(bào)的方式，我們要重點(diǎn)分析如何才能達(dá)成，怎么樣做才能達(dá)成，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才算。

2.確定部門核心目標(biāo)

圍繞總的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的各種工作盤點(diǎn)，然后制定部門的核心實(shí)施目標(biāo)。會議上重點(diǎn)采集相關(guān)聯(lián)部門的改善意見，只有爭取相關(guān)聯(lián)部門的改善意見，所有的問題點(diǎn)才能形成一個(gè)管理閉環(huán)，才能按照魚骨圖的骨干核心目標(biāo)往一個(gè)方向使勁。

3.分解計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃

在整個(gè)會議中，依然利用團(tuán)隊(duì)寫作共創(chuàng)的能力，共同按照工作的重要程序以及先后順序進(jìn)行排列，哪些模塊放在第一個(gè)季度來完成，哪些模塊放在第二個(gè)季度來完成，依次類推。

4.重點(diǎn)關(guān)注計(jì)劃的實(shí)施推行

提升哪些能力是我們急需的

一、識別各級的DNA

企業(yè)創(chuàng)始人的DNA：

對外：品牌宣傳能力，融資能力，資源整合的能力

對內(nèi)：精神領(lǐng)袖、定戰(zhàn)略的能力、團(tuán)結(jié)人的能力

企業(yè)HR管理的DNA：

對外：企業(yè)文化宣傳的能力，PMC整合的能力，謀劃企業(yè)方向的能力

對內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)力，參與戰(zhàn)略制定的能力、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的能力

二、簡化事務(wù)性工作

1.專業(yè)的人做專業(yè)的事

我們部門的年終總結(jié)PPT，是我的人事專員做的，我布置任務(wù)，提出需求，非常完美的呈現(xiàn)出了我想要的架構(gòu)，數(shù)據(jù)上她比我專業(yè)，因?yàn)樗焯旌透鞣N報(bào)表打交道，提交到我這里的報(bào)表我只做分析，從數(shù)據(jù)看現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀找改善點(diǎn)。

我們部門的計(jì)劃匯報(bào)PPT，是我的人事主管做的，提前定好方向架構(gòu)，提出我的需求，方向就不會跑偏，我只做布置要求和審核。

能用系統(tǒng)不用人工，能用計(jì)算機(jī)不用人腦，因?yàn)槿藭稿e(cuò)，而機(jī)器和系統(tǒng)基本不會。

2.適當(dāng)放權(quán)

很多事情不要緊緊抓在手里，其實(shí)下屬需要機(jī)會和平臺，即使你認(rèn)為他們做不好，但是一定要給他們犯錯(cuò)的機(jī)會，不然他們永遠(yuǎn)找不到方向，我們都是在犯錯(cuò)和不足中成長。

在團(tuán)隊(duì)中，你是個(gè)教練的角色，你的目標(biāo)是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長，而不是獨(dú)勝將軍，自己的能力那不叫最終能力，團(tuán)隊(duì)的能力才是最高發(fā)展目標(biāo)。

3．永遠(yuǎn)不要怕被人超越

師傅留一手的方式早已成為過去式，我們要擅于用各種不能能力的人員，只有這樣你才能逼自己永遠(yuǎn)不會被淘汰，你能擅于運(yùn)用更多的人才，發(fā)展他們的潛能，個(gè)人所長僅僅是個(gè)人的，你能運(yùn)籌帷幄所有人的特長那就是一種全新的本領(lǐng)，這種能力不是人人都具備的。三． 提升方向

未來的管理人員要具備站得高、看得遠(yuǎn)、抓得準(zhǔn)、創(chuàng)新的思想和格局。

1.全局觀：首先要給自己定位，你工作是為了什么，是為了自己的職業(yè)成長，心態(tài)很重要，要及時(shí)調(diào)整好，我們在企業(yè)中定位是要和企業(yè)一同發(fā)展的，而不是為了單單實(shí)現(xiàn)自己的能力，而是和企業(yè)一同前行。

2.情商管理：職場生存的制勝法寶，職場發(fā)展核心是學(xué)會與人溝通，從信息溝通、情感的溝通，最終達(dá)成目的溝通?，F(xiàn)代社會不能靠一個(gè)人單打獨(dú)斗了，而是靠團(tuán)隊(duì)。

3.人脈資源：

招聘靠什么？靠資源，靠人脈

背調(diào)靠什么？靠資源，靠人脈

培訓(xùn)渠道選擇考什么？靠資源，靠人脈

學(xué)習(xí)提升靠什么？靠資源，靠人脈

……..4.戰(zhàn)略思維：

有戰(zhàn)略思維的人不一定是領(lǐng)導(dǎo)者,但是領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備戰(zhàn)略思維能力,思維是一種創(chuàng)新理念,人與人之間的差距在于視野上的差距,眼界不同,站的高度也不同.中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉,那么未來我們HR的競爭力也取決于你的思維高度.5.領(lǐng)導(dǎo)力:

作為管理層我們要具備影響他人的能力,他是一種自身綜合管理能力和綜合素質(zhì)體現(xiàn).6.PMC專業(yè)基礎(chǔ)要扎實(shí)

技多不壓身，作為HR人，知識是一個(gè)必需品，就比如你要喝湯，首先先要放水才行。

從定戰(zhàn)略目標(biāo)到逐層分解管理目標(biāo)，整個(gè)過程采用了很多工具和方法，還有很多表單，因?yàn)闋砍兜狡髽I(yè)的核心機(jī)密，在這里就不能公布了，但是流程和方法都大同小異。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

【課程對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員

【授課方式】案例分析＋知識講解＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場答疑

【課程背景】

生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。

（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；

（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；

（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計(jì)劃有變化，但物料計(jì)劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；

（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；

（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價(jià)去接單，無法適應(yīng)精益時(shí)代的變革；

（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任?！菊n程目的】

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時(shí)代，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心部門，PMC統(tǒng)籌公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運(yùn)作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計(jì)劃頻變，由于生產(chǎn)計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。應(yīng)對當(dāng)今微利時(shí)代，我們調(diào)研并收集如西門子、通用電氣、豐田、富士康、施耐德、飛利浦、上汽集團(tuán)、聯(lián)想、華為等公司PMC運(yùn)作實(shí)操案例，精心完善PMC課程，幫助中國制造業(yè)提升PMC綜合管理水平，更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境?！菊n程大綱】 第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 a.備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)

b.訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)

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c.混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn) 2.按批量大小分

a.大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) b.多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) c.單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 3.按時(shí)間延續(xù)性分 a.間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn) b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn) 4.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn) a.追求生產(chǎn)均衡化 b.追求生產(chǎn)的同步化 c.追求“一個(gè)流”生產(chǎn) 5.生產(chǎn)計(jì)劃模式取決于生產(chǎn)方式

6.案例：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點(diǎn)

第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) 1.制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離 2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)

3.PMC（生產(chǎn)管理）=PC（計(jì)劃管理）+MC（物料管理）4.PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 5.傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運(yùn)作 6.規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

7.案例：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例

第三部分：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)運(yùn)作 1.需求的確定流程，需求=預(yù)測+訂單 2.預(yù)測是生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ) 3.合同評審關(guān)鍵管理因素 4.預(yù)測與產(chǎn)銷計(jì)劃 5.預(yù)測模式及實(shí)務(wù)預(yù)測方法

6.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃 7.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）周期滾動(dòng)規(guī)則及作用 8.案例：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式 9.案例：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計(jì)劃案例 10.案例：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 11.案例：某化工集團(tuán)的計(jì)劃管理案例

第四部分：主生產(chǎn)計(jì)劃的編排 1.主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求

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2.主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式

3.案例：青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計(jì)劃編排案例剖析 4.周生產(chǎn)計(jì)劃制定時(shí)須考慮四個(gè)關(guān)鍵因素 5.計(jì)劃變更后的信息溝通流程 6.生產(chǎn)計(jì)劃適用的基本表格形式 7.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

8.案例:飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實(shí)例 9.案例:中國某著名民營公司的插單及急單管理辦法

第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 1.MRP的基本原理及邏輯流程 2.BOM的基本形式和作用 3.毛需求與凈需求的展算方式

4.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 5.何謂ATP量？ATP量作用是什么？ 6.供應(yīng)鏈（SCM）基本理念及操作案例 7.案例：上海通用電氣ERP-SAP系統(tǒng)實(shí)施 8.用友的ERP軟件實(shí)施要點(diǎn)案例

9.ERP實(shí)施中基本步驟及實(shí)施中的八大忠告

第二部分：物料需求計(jì)劃的制定 1.通用性、常規(guī)性材料需求計(jì)劃的制定

2.中長期采購周程（超過2個(gè)月）的物料需求計(jì)劃的制定 3.中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計(jì)劃制定 4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃的制定 5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制 6.物料采購計(jì)劃的滾動(dòng)規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）7.物料進(jìn)度跟催

案例分享：企業(yè)實(shí)際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系案例 集體討論：應(yīng)對計(jì)劃變動(dòng)頻繁的一些工作技巧和方法 8.案例：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實(shí)例

第三部分：物料采購 1.實(shí)用的訂購方法

a.固定訂購批量法（Fixed Order Quantity）b.經(jīng)濟(jì)訂購批量法（EOQ法）

c.固定時(shí)訂購法（Fixed Period Requirements）d.凈需求訂購法（Lot For Lot）

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e.復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法 2.庫存的分類

3.衡度庫存合理性的指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計(jì)算和分析 4.物料在庫天數(shù)分析和計(jì)算 5.庫存積壓資金的原因分析

6.降低庫存的有效途徑（安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）

7.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動(dòng)計(jì)劃案例 8.某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例 9.廣州豐田汽車公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)例

第四部分：庫存控制(Stock Control)1.影響倉庫高效運(yùn)作的因素 2.倉庫日常作業(yè)與注意點(diǎn) 3.有效處理呆滯料的途經(jīng)

4.導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果 5.循環(huán)盤點(diǎn)與定期盤點(diǎn)

6.通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片，找到不足點(diǎn)并提出改善方法 7.案例：杜邦公司的倉庫安全管理八條準(zhǔn)則

【老師簡介】

趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，國家注冊管理咨詢師認(rèn)證，美國注冊管理會計(jì)師認(rèn)證（CMA），高級培訓(xùn)師。具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；

【研究方向】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，企業(yè)采購與供應(yīng)商管理，高效物料管理與庫存控制，高效的倉儲管理，制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場管理，卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、班組建設(shè)與班組長管理技能提升

【代表客戶】中國電信、上海匯眾、正大集團(tuán)、通用藥業(yè)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、拜耳、臺州大江實(shí)業(yè)、上?；ㄍ?、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實(shí)業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等。

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第四篇：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

Production planning and material control techniques

《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》

●對 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相關(guān)人員。

備 / 注：

1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案（需另外繳費(fèi)）。

●課|程|簡|介:

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn) 資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。

●課|程|大|綱:

◇第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理

1、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮

2、銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)

東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)

3、生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理---------

4、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-

銷售預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則

中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析

美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖

一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析

有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司

5、銷售預(yù)測與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）

鏈接流程--order managemen/APS系統(tǒng)

銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理

一級主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-

一級主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)流程--上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)

滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析

銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／

生產(chǎn)計(jì)劃流程

華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃

流程案例分析

◇第二室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程---order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃）

1、銷售預(yù)測計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制

流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷

通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法

提升編制銷售預(yù)測計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟

華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析

青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析--order management

蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析---MIS系統(tǒng)

富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析---order management

大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)

青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)

富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析

2、透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Production plan change management 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析--Production plan change management

飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析-Production plan change management

◇第三室:一級主生產(chǎn)計(jì)劃/二級生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制----order deliverymanagement1、縮短產(chǎn)品周期流程--lead time reduction

西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享

某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析

2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化

中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)

中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)

3、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練----

月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張

訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練

4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷??

廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會實(shí)錄文件分析

產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司

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5、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用

5.1如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)

5.2通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)

5．3現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理

6、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--八條改善措施（NCR goods management）

7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

8、飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析

9、中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理

深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）

◇第四室:物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制

0.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評)

產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程

定期縮短供貨商lead time工作制度化流程--Real Lead time monitoring

在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程

扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析

上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程

三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析

1.供貨商交期管制十大之道--lead time reduction

2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具

偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析

某世界五百強(qiáng)企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例/

中國某企業(yè)采購備料齊套表實(shí)例分析

某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技

中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析

1、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策

2、物料管理相輔相成十四流程--warehouse management3、存量管制--inventory management

歐普照明公司需求預(yù)測與庫存控制職能圖現(xiàn)場分析

青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析

TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析---海外lean time長物料采購

安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

安全存量三種設(shè)定方法

ABC控制法--warehouse management

使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法

庫存量降低五大方法

九大庫存指標(biāo)管理/考核

庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算

提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑

深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例

.某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事

尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后??結(jié)合公司實(shí)際情況-

2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

●講|師|介|紹:

雷老師：香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師.....北京時(shí)代光華簽約誁師，2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光盤,特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購)“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解

深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評如潮。

曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動(dòng)。中國北京聯(lián)通。廣東移動(dòng)。深圳華為。順德/武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長江三峽電站。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂.施德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)/捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．南京巴斯夫。杭州/長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).北ABB等多家知名企業(yè)。

第五篇：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

開課時(shí)間：

2011年9月17-18日深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日廣州萬事達(dá)酒店-------------------------

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程綱要(李慶遠(yuǎn)主講)

● 前 言:

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。

● 培訓(xùn)能量：

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；

2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；

3、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析；

并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；

4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；

5、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；

6、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力● 相關(guān)認(rèn)證(可選)

資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備注：

1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會)>國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）

2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！

3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 課程大綱：

一、生產(chǎn)的本質(zhì)

1、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

2、生產(chǎn)管理的范疇

3、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)

4、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖

5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

6、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

7、綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表

8、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度

9、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖

10、案例分析

二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

1、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

2、生產(chǎn)計(jì)劃的用途

3、生產(chǎn)計(jì)劃的種類

4、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

5、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件

6、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

7、途程計(jì)劃

8、途程計(jì)劃的內(nèi)容

9、途程計(jì)劃的要點(diǎn)

10、途程計(jì)劃的編制

11、案例分析

三、生產(chǎn)能力的掌握

1、負(fù)荷計(jì)劃

2、負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

3、負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

4、生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策

5、案例

6、負(fù)荷計(jì)劃步驟

7、案例分析

四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃

1、個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較

2、各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

3、個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序

4、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)

5、銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表

6、月份生產(chǎn)計(jì)劃表

7、生產(chǎn)日程表

8、日程計(jì)劃

9、生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

10、生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

11、日程計(jì)劃擬定

12、日程計(jì)劃實(shí)施步驟

13、影響日程計(jì)劃的因素

14、案例分析

五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成1、生產(chǎn)計(jì)劃程序

2、生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

3、月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

4、案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表

5、日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

6、日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

7、日程計(jì)劃的類型

8、日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

9、基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

10、基準(zhǔn)日程表

11、案例分析

六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂

1、游戲規(guī)則[合同評審表]

2、生產(chǎn)異常對策

3、生產(chǎn)異常的掌握

4、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

5、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對策表

6、交期延誤的原因探討

7、交期延誤的改善原則

8、交期延誤的改善對策

9、交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

10、推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)

11、對生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求

12、生產(chǎn)績效評估、分析指標(biāo)

13、案例分析

七、企業(yè)物料管理的職能

1、企業(yè)物料管理的精髓

2、常備性物料的需求計(jì)劃

3、月份物料需求計(jì)劃表

4、周物料需求計(jì)劃表

5、專用性物料需求計(jì)劃

6、專用性物料需求計(jì)劃表

7、BOM 表的分析與運(yùn)用

8、做扼要型BOM 表

9、扼要零件表

10、扼要零件表的作用

11、做結(jié)構(gòu)型零件表

12、結(jié)構(gòu)型零件表

13、案例分析

八、采購與供應(yīng)商管理在價(jià)值鏈中的作用

1、采購杠桿原理

2、成本分析表

3、采購進(jìn)度控制

4、采購交貨延遲檢討表

5、評核

6、外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)

7、訂貨數(shù)量時(shí)間安排

8、準(zhǔn)時(shí)化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系

9、雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

10、案例分析

九、企業(yè)庫存管理

1、庫存管理通病

2、企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)

3、采購、生產(chǎn)與倉儲

4、ABC 管理法

5、A、B、C 分類特征

6、A、B、C 分類原則

7、庫存掩蓋問題

8、庫存相關(guān)成本

9、案例分析

十、生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）

1、JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)

2、JIT和采購功能

3、JIT對供應(yīng)商的影響

4、物料需求計(jì)劃（MRP）

5、MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用

6、MRP在實(shí)施中的問題

7、物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）

8、案例分析

● 講師介紹

李慶遠(yuǎn) 老師，畢業(yè)于美國紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過多個(gè)企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時(shí)代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》 >〈工廠一線成本管控〉 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。

李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案分析、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評鑒，讓學(xué)員當(dāng)場吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對于實(shí)際工作帶來很大啟發(fā)與助益。

李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）：

機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：五羊-本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司

電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè) ：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC-東金(廈門)電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司

家用電器、電梯行業(yè) ：格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司

銀行、人壽、金融.稅 政府機(jī)關(guān) ：信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保

險(xiǎn)上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設(shè)銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市組織部

鋼鐵、房地產(chǎn)、建筑、建材、裝飾設(shè)計(jì)行業(yè) ：深圳百仕達(dá)集團(tuán)、深圳市天健集團(tuán)、廣東省長大公路工程有限公司、廣州工程總承包集團(tuán)有限公司、廣州石油化工總廠建筑安裝工程公司、廣東省電力通信有限公司、廣州水電二局、廣東藝邦（星藝）有限公司(裝修)、廣東美涂士涂料集團(tuán)有限公司、廣東華潤涂料集團(tuán)有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集團(tuán)、佛山華興玻璃集團(tuán)公司、吉事多衛(wèi)浴公司(臺資)

紡織、服裝、鞋業(yè)行業(yè) ：福州嘉達(dá)紡織公司、敏興毛織(海豐)有限公司、三星天津紡織公司(中韓合資)、北京順美服裝股份有限公司、寧波羅蒙集團(tuán)股份有限公司、馬克華菲（上海）業(yè)發(fā)展有限公司、廣州麥克米倫皮具公司、浙江紅蜻蜓集團(tuán)有限公司

食品.飲料、醫(yī)藥、煙酒行業(yè) ：李錦記廣州公司、廣州市天源公司、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、南昌統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州風(fēng)行牛奶有限公司、廣東健力寶集團(tuán)有限公司、河北小洋人生物科技發(fā)展有限公司、廣州養(yǎng)和堂鄧?yán)蠜霾栌邢薰?、廣州甘蔗糖業(yè)、上海市糖業(yè)煙酒公司、珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒廠、中國煙草總公司鄭州培訓(xùn)中心、石家莊卷煙廠、廈門卷煙廠、昆明卷煙廠、廣州僑光制藥有限公司、深圳九新藥業(yè)、深圳三九醫(yī)藥有限公司、南京醫(yī)藥合肥天星公司、興達(dá)國際集團(tuán)有限公司、柳州市鐵路總醫(yī)院、廣州市兒童醫(yī)院、深圳市水務(wù)公司；

化工、冶金、行業(yè) ：南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、廣東佛崗佳特金屬有限公司、石化集團(tuán)廣州石油化工總廠、廣州市延安油漆集團(tuán)股份有限公司、廣州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、廣州化學(xué)試劑廠、廣東利農(nóng)康盛實(shí)業(yè)有限公司(農(nóng)藥)、湖南五強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)

服務(wù)行業(yè)：廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、福州美倫.華美達(dá)大飯店、廣東南湖國際旅行社有限責(zé) 任公司

木業(yè)、家具、包裝行業(yè) ：佛山鴻裕木業(yè)公司、鴻運(yùn)家具（東莞）公司、廣州中寶包裝制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市環(huán)球彩印紙盒有限公司、廣州番禺美特包裝有限公司、順德金榜塑料包裝有限公司、廣州廚房用具有限公司、聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司電力、石油、能源.礦業(yè)行業(yè) ：鄭州市供電局(國營)、甘肅省電力公司、中國南方電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)廣東公司、中國南方電網(wǎng)廣西公司、廣西電網(wǎng)調(diào)度中心、廣東威恒輸變電工程有限公司、廣東省電力線路器材廠、廣東俊溢電力工程有限公司、中國石油化工股份有限公司廣州石油分公司、中海殼牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井測試中心、中石化西北局監(jiān)督中心、中石化西北局塔河采油一廠、中原油田、廣州市電車公司、杭州鍋爐集團(tuán)有限公司、廣州勁馬動(dòng)力設(shè)備企業(yè)集團(tuán)有限公司、福建天寶礦業(yè)集團(tuán)公司、山東濱州光華生物能源公司、廣東核電集團(tuán)大亞灣核電服務(wù)公司、三洋能源（蘇州）公司（日資）

網(wǎng)絡(luò)、電信、移動(dòng)行業(yè) ：騰訊QQ公司、中國移動(dòng)黑龍江公司、中國移動(dòng)江蘇公司、中國移動(dòng)海南公司、中國移動(dòng)廣東江門分公司、中國移動(dòng)廣東佛山分公司、中國移動(dòng)廣東中山分公司、中國移動(dòng)廣東東莞分公司、中國聯(lián)通南京公司、上海市電信有限公司浦東電信局、廣東省電信局、南京電信局、廣東省電信佛山分公司、江蘇省電信系統(tǒng)集成公司

航空.機(jī)場.港口.物流行業(yè) ：上海虹橋機(jī)場、廈門國際航空港集團(tuán)、上海東方遠(yuǎn)航物流公司、廣州廣日物流有限公司、深圳招商港務(wù)公司。

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參加對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等

參加費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

會務(wù)組織：森濤培訓(xùn)網(wǎng)．森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心

咨詢電話：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）