第一篇：為何優(yōu)秀PMC經(jīng)理總是留不住

為何優(yōu)秀PMC經(jīng)理總是留不住

前言

優(yōu)秀PMC經(jīng)理不顧我們的挽留，翩然而去；潛力PMC經(jīng)理不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的PMC經(jīng)理，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息?？傆幸淮笈鷥?yōu)秀的PMC經(jīng)理?xiàng)壦径ィ粝卤姸嗟膷徫豢杖?，讓HR們望洋興嘆。

然而，更讓HR們百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR們一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的PMC經(jīng)理！

招聘優(yōu)秀PMC經(jīng)理難，用好優(yōu)秀PMC經(jīng)理難，培養(yǎng)出優(yōu)秀PMC經(jīng)理更難，而要留住優(yōu)秀PMC經(jīng)理卻更難。我們知道，PMC經(jīng)理離開(kāi)公司，必然有PMC經(jīng)理的理由，也許并不算充足，但總是已經(jīng)足以讓PMC經(jīng)理離開(kāi)公司、另謀高就。那么是不是每位PMC經(jīng)理都是不安分守己的，都想不斷地變換公司，以換公司換得越勤越好、越多越引以為榮呢？答案當(dāng)然是否定的。HR們應(yīng)該都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)公司工作滿一年或是兩年以上的PMC經(jīng)理，對(duì)公司的企業(yè)文化已經(jīng)較為熟悉，而且對(duì)公司也有了一定的感情，一般情況下都不大愿意離開(kāi)公司，但一旦他們決定了要離開(kāi)公司，就一定很難再挽留。因此，作為企業(yè)的HR們，要想對(duì)癥下藥，避免重蹈覆轍，首先要弄清他們離職的真正原因。

那么，究竟是什么原因迫使我們的優(yōu)秀PMC經(jīng)理扔下我們?nèi)鍪侄ツ兀?/p>

1、求職高峰期誘使PMC經(jīng)理離職。每年春節(jié)后的前兩三月，即是PMC經(jīng)理求職的高峰期。一年過(guò)去，企業(yè)要發(fā)展，人員要調(diào)整，于是很多企業(yè)都集中在此時(shí)大量補(bǔ)充人員。因此，人員需求量較大，求職者在此時(shí)也更容易找到合適的工作。大量的求職機(jī)會(huì)將會(huì)誘使PMC經(jīng)理勇敢地選擇跳槽。

2、企業(yè)互挖墻腳唆使PMC經(jīng)理離職。很多企業(yè)，為了使自己在新的一年中有更好的發(fā)展，在春節(jié)前即開(kāi)始著手挖同行或其它企業(yè)的墻腳，而PMC經(jīng)理一般在春節(jié)前不會(huì)離職，因?yàn)檫€有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節(jié)后，年終獎(jiǎng)在手，一旦有更好的企業(yè)向他們拋來(lái)橄欖枝，就會(huì)無(wú)所顧忌地選擇跳槽。

3、外來(lái)壓力迫使PMC經(jīng)理離職。一開(kāi)始，PMC經(jīng)理們也許并沒(méi)有離職的念頭，但是，當(dāng)看到別的PMC經(jīng)理跳槽成功，拿到較高的薪水、有更好的發(fā)展，或者PMC經(jīng)理身邊親近的人不斷在其耳邊鼓噪、施加壓力時(shí)，便會(huì)不自覺(jué)地兩相比較，如果覺(jué)得自己比跳槽成功的PMC經(jīng)理更有能力、更有機(jī)會(huì)獲得更好的發(fā)展時(shí)，PMC經(jīng)理們則會(huì)不由自主地選擇跳槽。

影響PMC經(jīng)理流動(dòng)的內(nèi)在因素是多種多樣的，也是日積月累起來(lái)的，很難一下子概括完全，重點(diǎn)歸納為以下幾條。

1、企業(yè)文化影響。企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業(yè)的影響力。沒(méi)有影響力的企業(yè)很難有號(hào)召力，而沒(méi)有號(hào)召力的企業(yè)，自然也不會(huì)有強(qiáng)的凝聚力。在世界名企諸如通用諸如微軟等，每一家企業(yè)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化。而國(guó)內(nèi)眾多優(yōu)秀企業(yè)也同樣如此，比如說(shuō)海爾文化，比如說(shuō)萬(wàn)科文化，它們都成為了求職者趨之若即的品牌文化。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，對(duì)PMC經(jīng)理的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數(shù)PMC經(jīng)理感到不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格，PMC經(jīng)理們還會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，但如果是多數(shù)，PMC經(jīng)理就不僅不會(huì)進(jìn)行自我調(diào)整，還會(huì)認(rèn)為這不是自己的問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。時(shí)間久了，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心生反感，也就不會(huì)全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂(lè)趣就無(wú)從談起。沒(méi)有了樂(lè)趣的工作，無(wú)異是一種慢性自殺。

3、企業(yè)發(fā)展前景。一個(gè)優(yōu)秀的或渴望發(fā)展的PMC經(jīng)理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。只有企業(yè)發(fā)展了，PMC經(jīng)理才會(huì)有發(fā)展，企業(yè)前景暗淡，PMC經(jīng)理看不到前進(jìn)的方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，而對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心的PMC經(jīng)理，選擇離職當(dāng)是遲早的事了。

4、企業(yè)薪酬水平。筆者在面試時(shí)，眾多的求職者在談到擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)基本上都會(huì)談到三點(diǎn)：a、工作得開(kāi)心；b、大的發(fā)展空間；c、好的薪酬待遇?？梢?jiàn)，不管你承認(rèn)與否，薪酬水平已經(jīng)成為影響求職者擇業(yè)的重要因素之一。每到年底，企業(yè)要總結(jié)，PMC經(jīng)理也要總結(jié)；企業(yè)要盤(pán)點(diǎn)收獲，PMC經(jīng)理也要盤(pán)點(diǎn)收獲。馬斯洛的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業(yè)只有具備了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，才可能有效地留住PMC經(jīng)理。

實(shí)際上，影響PMC經(jīng)理流動(dòng)的因素是多種多樣的，外因相對(duì)次要，也能很好地得以解決，而真正影響PMC經(jīng)理流動(dòng)的關(guān)鍵因素還是內(nèi)因，只有解決好了內(nèi)因，才能有效防止和解決PMC經(jīng)理流動(dòng)問(wèn)題。

內(nèi)因的解決

一、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氛圍

一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤?，?dú)樹(shù)一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。但是，我們的PMC經(jīng)理是卻很難看到這些，他們也不會(huì)去管你是怎樣營(yíng)造企業(yè)文化的，他們只要求在一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作，他就開(kāi)心，就精神舒暢，所以，我們的管理者應(yīng)該極力營(yíng)造這樣的文化氛圍，有了這樣的氛圍，團(tuán)隊(duì)才會(huì)有凝聚力，而有了凝聚力的團(tuán)隊(duì)，要想PMC經(jīng)理離開(kāi)，你大概只有通過(guò)強(qiáng)制裁員，才能確保你的流動(dòng)率不至于過(guò)低了。

二、給PMC經(jīng)理一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)

較大的發(fā)展空間，給PMC經(jīng)理以希望，給PMC經(jīng)理以動(dòng)力。沒(méi)有希望，看不到前景的企業(yè)，是無(wú)論如何也激不起PMC經(jīng)理的工作熱情的，這樣的企業(yè)也不可能讓PMC經(jīng)理安心留在公司工作。

要給PMC經(jīng)理提供較大的發(fā)展空間和提升的平臺(tái)，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)PMC經(jīng)理通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗。當(dāng)PMC經(jīng)理覺(jué)得公司缺少發(fā)展空間的同時(shí)，也就缺少了向上的動(dòng)力，這樣既不利于激勵(lì)PMC經(jīng)理，也不能很好地在團(tuán)隊(duì)里營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的PMC經(jīng)理，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，不妨對(duì)PMC經(jīng)理輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位、新的工作、新的挑戰(zhàn)，激起PMC經(jīng)理的工作熱情。給PMC經(jīng)理提供足夠多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。海爾的張瑞敏曾對(duì)他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：PMC經(jīng)理剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯(cuò)，但一段時(shí)間后，PMC經(jīng)理的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯(cuò)?？梢?jiàn)，對(duì)PMC經(jīng)理的培訓(xùn)是多么重要。

三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發(fā)展。同樣，領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力及管理風(fēng)格，也在很大程度上影響著PMC經(jīng)理的工作積極性及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

用人不疑、疑人不用。如果管理人疑心較重，那么這種猜疑會(huì)一層層地往下傳遞。別說(shuō)PMC經(jīng)理的不是，尤其是在背后。PMC經(jīng)理都討厭領(lǐng)導(dǎo)在背后批評(píng)自己，就算是善意的也不行。別輕言承諾，但一旦承諾，風(fēng)雨不改。很多領(lǐng)導(dǎo)人為了籠絡(luò)人心，總是會(huì)許下一些承諾，但因?yàn)檫@樣那樣的原因，一些承諾往往不能兌現(xiàn)，而我們的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此也并不在意，覺(jué)得無(wú)所謂，但我們的PMC經(jīng)理卻不這樣想，他們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)言而無(wú)信，也不會(huì)再輕易相信你。真到那時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)想要改變自己在PMC經(jīng)理心目中的形象，可就難上加難了，PMC經(jīng)理有了困難，有了想法，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，日子久了，得不到適當(dāng)?shù)男?，到最后，?dǎo)致的必然是PMC經(jīng)理選擇離職。

敢于承擔(dān)責(zé)任，更敢于為PMC經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。我們很多領(lǐng)導(dǎo)，為了樹(shù)立自己在更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或PMC經(jīng)理心目中的威望或是保住自己的顏面，往往將自己犯的錯(cuò)誤也推給PMC經(jīng)理來(lái)承擔(dān)，更不要說(shuō)為PMC經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任了。這樣做的后果是，自己暫時(shí)的威望或顏面可能是保住了，但日子一長(zhǎng)，在PMC經(jīng)理心目中丟掉的可能就不是威望或顏面那么簡(jiǎn)單了，失去的必將是PMC經(jīng)理長(zhǎng)久的尊重和信任。

記住，PMC經(jīng)理是對(duì)的，PMC經(jīng)理沒(méi)做好不是PMC經(jīng)理不優(yōu)秀，而是我沒(méi)給PMC經(jīng)理足夠的支持。也許這句話初聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)有些可笑，但實(shí)際上，如果PMC經(jīng)理沒(méi)做好，領(lǐng)導(dǎo)們總能從自身去尋找原因，給PMC經(jīng)理以更多的支持，給PMC經(jīng)理以更多的幫助，PMC經(jīng)理必然會(huì)從心里感激領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)更加努力地工作，只要PMC經(jīng)理真正投入，相信一切困難都不能再稱之為困難。

對(duì)將要離職的PMC經(jīng)理，別對(duì)他另眼相看，別把他當(dāng)小偷。有的企業(yè)，在PMC經(jīng)理在職時(shí)，恨不得PMC經(jīng)理多做點(diǎn)事，多涉及一些工作，而一旦PMC經(jīng)理提出離職，就對(duì)PMC經(jīng)理嚴(yán)加防范，生怕PMC經(jīng)理將公司重要資料帶走，更有甚者，還請(qǐng)其他PMC經(jīng)理對(duì)之進(jìn)行監(jiān)視。但是，他們卻忽略了，今天你讓APMC經(jīng)理監(jiān)視BPMC經(jīng)理，明天你就可能讓CPMC經(jīng)理監(jiān)視BPMC經(jīng)理，這樣對(duì)BPMC經(jīng)理及其他在職PMC經(jīng)理心理上造成的影響可能更大于對(duì)APMC經(jīng)理的影響。再說(shuō)，PMC經(jīng)理如果真能帶走公司重要資料，只能怪你平時(shí)的保密措施沒(méi)做好，沒(méi)有未雨綢繆。所以，千萬(wàn)別對(duì)離職PMC經(jīng)理另眼相看，否則，你損失的就不僅僅是APMC經(jīng)理對(duì)你的信任，你損失的有可能是整個(gè)公司在職PMC經(jīng)理對(duì)你的信任。

四、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平

1、首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。如果你是物業(yè)公司，你就必須弄清楚物業(yè)行業(yè)的薪酬水平，如果你是房地產(chǎn)公司，你就必須弄清房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平，只有這樣，你才可能制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平；另外，對(duì)于不同行業(yè)有共性的崗位，你還得清楚社會(huì)崗位水平，比如是物業(yè)公司人力資源經(jīng)理/主管崗位，你除了要清楚物業(yè)行業(yè)這個(gè)崗位的薪酬水平外，你還應(yīng)盡可能地了解清楚其它行業(yè)該崗位的薪酬水平，因?yàn)?，這些大眾化的崗位本身并不受多少行業(yè)限制，如果你給出的崗位薪酬水平過(guò)低，既使在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，也不會(huì)對(duì)該崗位PMC經(jīng)理有足夠大的吸引力。

2、對(duì)骨干PMC經(jīng)理或重要崗位PMC經(jīng)理，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無(wú)所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心PMC經(jīng)理，我們說(shuō)，普通PMC經(jīng)理流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的PMC經(jīng)理一旦流失，對(duì)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失。

3、獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)企業(yè)有重大突破的PMC經(jīng)理，不妨對(duì)之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣做的好處是，一方面可以提高PMC經(jīng)理的收入水平（PMC經(jīng)理也會(huì)計(jì)算收入），另一方面，對(duì)PMC經(jīng)理也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)镻MC經(jīng)理知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣(mài)力。

五、強(qiáng)化對(duì)離職后的PMC經(jīng)理管理

1、把離職后的PMC經(jīng)理也當(dāng)成一種財(cái)富、一種資源。很多企業(yè)，對(duì)離職后的PMC經(jīng)理，不是一臉不屑，就是不聞不問(wèn)。實(shí)際上，離職PMC經(jīng)理是公司的又一種財(cái)富，是公司的潛在資源，如果利用得好，將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的作用。比如他對(duì)公司的宣傳，勝過(guò)公司自己為自己所做的宣傳。同時(shí)，聯(lián)絡(luò)好了感情，如果該P(yáng)MC經(jīng)理在外提升很大，以后還可以重新挖進(jìn)公司，可以稱得上是一筆可觀的人力資源收入。

2、PMC經(jīng)理離職后，常打打電話，歡迎他?；丶铱纯?。打電話，也許只是花掉你幾分鐘時(shí)間，但你不僅能感動(dòng)離職PMC經(jīng)理，最重要的是，你更可以以你的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)在職PMC經(jīng)理，感化潛在的離職PMC經(jīng)理。

3、別說(shuō)“好馬不吃回頭草”。好馬不吃回頭草的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，優(yōu)秀PMC經(jīng)理愿意重返公司，是他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，如果他們重返公司，回來(lái)的不僅僅是一個(gè)人，回來(lái)的還會(huì)有“暈輪效應(yīng)”，其對(duì)在職PMC經(jīng)理心理上產(chǎn)生的震撼，也必定是不可限量的。

第二篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

PMC經(jīng)理（計(jì)劃部經(jīng)理）

1.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成.2.進(jìn)行物資過(guò)程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.做好生產(chǎn)物料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉(cāng)庫(kù)的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同

4.根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和提出采購(gòu)數(shù)量。5.負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織本部門(mén)員工開(kāi)展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。

7.定期檢查庫(kù)存物品，執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫(kù)存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。

輔助工

1.及時(shí)收取車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車(chē)間各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)提供托盤(pán)。對(duì)周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打包，分類并入庫(kù)。

3.根據(jù)成品出庫(kù)單及時(shí)準(zhǔn)確備貨，服從倉(cāng)管員安排，并保證每天發(fā)貨及時(shí)安全完成。4.每天做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔工作。

5.根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)指令及倉(cāng)管安排為各生產(chǎn)車(chē)間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對(duì)6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)。

第三篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)控； 2.倉(cāng)庫(kù)人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門(mén)物料及盤(pán)點(diǎn)事務(wù)；

二、工作內(nèi)容

1.做好工廠的對(duì)外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；

狀況和賬務(wù)；

2.統(tǒng)籌工廠物料的進(jìn)、出、退、補(bǔ)工作，要求各部門(mén)根據(jù)流程運(yùn)用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃； 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項(xiàng)成本； 8.核對(duì)加工費(fèi)對(duì)賬單；

5.跟進(jìn)在制產(chǎn)品的出貨時(shí)間，了解入倉(cāng)的實(shí)際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤(pán)點(diǎn)工作，跟進(jìn)各部門(mén)物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

10.監(jiān)控倉(cāng)管員做好物料的出、入、退、補(bǔ)工作，保持賬、物、卡一一相符；

11.做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)7S工作；

12.做好與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；

三、權(quán)力

1.本部門(mén)文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；

5.盤(pán)點(diǎn)工作調(diào)配權(quán)； 6.倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)配權(quán)；

2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

倉(cāng)儲(chǔ)部

第四篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。

第五篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

PMC經(jīng)理崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向制造部經(jīng)理提供生產(chǎn)計(jì)劃方案。

3.統(tǒng)籌安排 PMC整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，管理采購(gòu)部訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；倉(cāng)庫(kù)半成品包裝材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)進(jìn)度。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對(duì)工程部之工作全面負(fù)責(zé)，組織并監(jiān)督本部門(mén)人員全面完成各自職責(zé)范圍內(nèi)之各項(xiàng)任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)協(xié)作工作。

三、審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、圖紙等技術(shù)文件。

四、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之制訂，并協(xié)調(diào)和組織新產(chǎn)品試產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)參與檢測(cè)設(shè)備更新和設(shè)備改造方案之審核。

六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)文件之領(lǐng)用、更改、發(fā)放存檔按制度并執(zhí)行，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確無(wú)誤。

七、負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法，機(jī)器設(shè)備及工器具之正確使用，維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

八、負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按要求完成。

九、負(fù)責(zé)做好本部門(mén)圖紙，技術(shù)資料之歸檔管理工作，負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管之制度，合理、充分利用技術(shù)資料。

十、匯總客戶需求，轉(zhuǎn)化為內(nèi)部改進(jìn)措施，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

十一、參與合同評(píng)審和售后服務(wù)工作，做好技術(shù)咨詢；參與對(duì)供方評(píng)定或簽訂有關(guān)技術(shù)協(xié)議，提供相關(guān)的技術(shù)文件或采購(gòu)依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用之選擇和培訓(xùn)指導(dǎo)。

十二、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員工作崗位之調(diào)動(dòng)、工作指導(dǎo)、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓(xùn)。