第一篇：xx水電站廠房項目部上半年總結(jié)（精選）

可可托海水電站擴機工程廠房項目部

半年總結(jié)報告

2013年度，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到可可托海水電站擴機工程的施工建設中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進承建的各項工程任務。

在根據(jù)公司2013年的要求，結(jié)合我項目部組織開展可可托海水電站擴機工程的工作，做出2013年上半年總結(jié)及對2013年下半工作思路作出安排。

在接到通知后，項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進行了總結(jié)；項目負責人對2013年工作思路向項目部各工序負責人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2013年上半年工作總結(jié)

一、施工任務大致完成情況 ：

從2011年9月份進場至今本工程完成了總工程量的70%以上，其中： 主廠房安裝間主體所有砼全部完成；安裝間填充墻體全部完成；副廠房1085.37以下砼全部完成；中控樓一層基礎(chǔ)及墻體全部完成；GIS室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板全部已完成；空壓機室基礎(chǔ)、墻體和一層樓板已完成，尾水啟閉機及閘門安裝已完成;尾水擋墻50%已完成；廠房回填45%已完成；調(diào)壓井噴錨、明挖已完成，洞挖80%已完成，壓力管道洞挖80%已完成。

二、人員設備情況 2.1.項目部管理人員情況 項目部現(xiàn)有管理人員16人、其中項目經(jīng)理1人、副經(jīng)理兼副書記1人、項目總工1人、總工助理1人、技術(shù)員3人、資料員1人、材料員、會計各1人、統(tǒng)計核算員2人、實習出納1人，工人3人。2.2.施工隊人員情況

廠房施工隊：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機械設備操作人員等共79人；

隧洞施工隊：管理人員、技術(shù)工人、雜工人、后勤人員人，機械設備操作人員等共11人； 2.3.設備投入的情況

廠房施工隊機械設備情況： 裝載機型號:50 1臺；發(fā)電機型號：35KW 1臺、大車：1輛，小車：1輛、皮卡車：1輛 130運輸車1輛，80型砼輸送泵1臺；塔吊1臺、10m3砼罐車2輛、及部分小型施工設備。

隧洞施工隊機械設備情況： 反鏟220挖掘機1臺、裝載機型號:50 1臺、空壓機型號：20立方2臺、大車型號：2輛，皮卡車：1輛 小車：1輛、卷揚機：2臺、吊罐：2臺、穩(wěn)車：5噸3臺。

三、主要工程量詳細完成情況

調(diào)壓井石方明挖15035.32m3，邊坡支護錨桿313根，鋼筋網(wǎng)片1.623t,從C20噴砼124.9 m3，壓力管道石方洞挖703.0 m3，壓力管道豎井石方開挖1061.28 m3，澆筑混凝土6000.39 m3，鋼筋制安477.29t，加氣塊砌筑150 m3，廠房土石方回填3000 m3，閘門及埋件、電動葫蘆安裝35.51t。

產(chǎn)值完成狀況； 2011—2012年向業(yè)主計價2812.00萬元，2013年4—6月份業(yè)主累計計價821.97萬元，7月份計價403.21萬元（監(jiān)理業(yè)主 正在審核），自開工累計向業(yè)主計價4037.18萬元，2011—2012年公司核定產(chǎn)值2462.75萬元，2013年5—7月公司核定1034.83萬元，累計3497.58萬元。

.業(yè)主月支付狀況；2011年支付預付款636萬元，工程款目前累計支付2944.29 萬元，扣除保留金20%及材料費實際劃撥 1949.85萬元；

四、財務管理情況

截止到2013年累計報表收入3497.58萬元，其中2013年報表收入1034.83萬元，成本情況：其中人工費：200.68萬元，材料費：499.94萬元，機械費：159.48萬元，其他直接費：48.61萬元，間接費：57.97萬元。管理費：46.32萬元，營業(yè)稅金及附加：34.15萬元，財務費：0.16萬元，累計虧損：12.52萬元

五、材料管理情況

上年結(jié)存材料3538715.53元：其中原材料3498241.53元；低值易耗品3250元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進材料3713517.54元：其中主要材料3522194.54元，柴油186782元。本期結(jié)存材料3536761.45元：其中主要材料3506775.45元；周轉(zhuǎn)材料29986元。

六、黨群建設方面情況

在項目部的領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，學習貫徹全總十五屆七次執(zhí)委會議精神，貫徹落實黨的十八大、兵團黨委六屆十一次全委（擴大）會議、建工師黨委五屆二次全委（擴大）會議精神。近期，項目領(lǐng)導處心積慮按照項目部計劃，改化項目部環(huán)境，改善職工伙食，提高工作效率。迎檢，是對我們項目部工作、自身的總結(jié)和提高，在這期間，學習的平臺，做臺賬，對黨群 工作有了更深一步的學習，決心做做一行，愛一行。

七、信息平臺狀況

項目部按照集團及公司有關(guān)要求，制定本項目的信息化建設方案及考核、獎罰辦法，信息化組織機構(gòu)上墻并公示，每月按時上報項目部信息化工作計劃、工作總結(jié)及各崗位考核明細表。各崗位人員按照集團及公司的有關(guān)要求按時、同步錄入各模塊資料。先項目各崗位人員的信息化錄入工作以基本達到集團及公司對信息化的錄入要求，但仍然存在一些細節(jié)問題，項目部信息化錄入工作還有待完善，在今后的工作中我們認真學習OA平臺操作手冊，完善平臺信息及時準確錄入資料。

八、施工進度過程控制總結(jié)

工程合同竣工時間2013年10月31日，接業(yè)主通知我司承包范圍只有主體結(jié)構(gòu)及部分裝飾和壓力鋼管安裝工程，按現(xiàn)在的施工進度估計在2013年10月30日前完成我司承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

九、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。制定高于國標的內(nèi)控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴把材料進場關(guān)。進場材料必須兩證一單齊全，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中認真貫徹落實。

十、安全文明施工總結(jié)

1、加強項目部硬件設施建設、項目部彩門、橫幅、8牌2圖、施工現(xiàn)場安全、文明施工標示標牌、安全防護欄桿、警示標語醒目懸掛，凸顯工程文明施工氛圍。項目各班組和全體項目部人員加強工程文明施工假設、做好企業(yè)文化宣傳、搞好文明施工管理工作。

2、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布臵合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀 律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進場人員認真學習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

4、施工現(xiàn)場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時、正確，保證了安全文明施工。

5、工地食堂嚴格按有關(guān)衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。

第二部分 2013下半年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標

在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成 合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標

杜絕在2013年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持2012年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2013年是我們豐收的一年，通過公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司正確領(lǐng)導的結(jié)果，我們一定會再接再勵，爭取在2013 年下半年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！

可可托海水電站廠房項目部 2013年7月25日

第二篇：水電站項目部年中總結(jié)

年中總結(jié)

今年上半年，我值在運行分廠和項目部的正確領(lǐng)導下，以 “爭先創(chuàng)優(yōu)”重要活動為契機，認真全面貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)工作全議精神，按照年初工作會議確定的總體部署，完成了各項工作任務?，F(xiàn)就2012年上半年工作總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作情況

1.電量完成情況：由于2012年上半年天旱少雨，截止今日來水量僅為267.36mm，只相當于去年同期的686mm的38%。上半年項目部合計完成電量1759.16萬千瓦時。下半年已進入汛期，發(fā)電量將大大增加；

2.為使白蓮崖電站順利通過安全性評價，項目部組織相關(guān)人員編制了全廠事故預案，兩措，完善了各種現(xiàn)場管理制度，白蓮崖電站4月25日到29日順利通過華東電監(jiān)局專家組的安全性評價，平均得分率為86.4%，其中運行管理得分率為88.3%，取得了預期的效果；

3.4.2011年上半年累計完成操作票 102張。一二票 14份；日常巡視發(fā)現(xiàn)設備缺陷多起。其中； 值組配合項目部、生產(chǎn)部進行了全面的春季安全大檢查，共總結(jié)整理設備缺陷21項。其中歸生產(chǎn)部處理的11項。項目部處理的10項。在汛期到來之前缺陷基本處理完畢，僅存#2機組轉(zhuǎn)子一點接地，#2機組下導油質(zhì)損壞兩項必須結(jié)合機組大修處理。經(jīng)過6月17日的特大暴雨考驗，證明了設備缺陷的發(fā)現(xiàn)及時和處理得當；

5.班組培訓方面：值組嚴格要求每人每月一篇事故對策，一份現(xiàn)場考問，每周參加生產(chǎn)部開展的安全例會，在5月份全員順利通過安規(guī)考試，特別是在汛期到來之前，班組集中學習防汛度汛措施，做好防大洪，抗大汛的準備；

6.為全面貫徹“安全責任，重在落實”的安全活動月主題，我值堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為核心，圍繞“安全發(fā)展”主旋律，迅速貫徹落實深入開展安全生產(chǎn)月各項任務。按照項目部安排，通過集中組織學習安規(guī)，出一期安全活動月主題的宣傳專欄，開展預防性事故對策預演等一系列活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，進一步提高安全生產(chǎn)水平。

二、下半年工作打算：

1.積極聯(lián)系調(diào)度，爭取多發(fā)電，發(fā)好電。在機組運行過程中，做到勤調(diào)整，多觀察，要求做到功率效率兩不誤；

2.在各種操作中，嚴格要求做到“兩票三制”，要求操作人填寫操作票，監(jiān)護人，值長2級審票制度，設備巡檢中不留死角，不走過場；

3.充實班組培訓，要求各值班負責人不僅知道如何操作，還應明白為何如此操作，掌握設備工作原理，操作方法，注意事項；

2012年上半年已經(jīng)過去啦，真正的大發(fā)電才剛剛開始，我值將在以后的工作中，認真貫徹運行分場、項目部、生產(chǎn)部得各種規(guī)章制度，計劃安排，爭取以優(yōu)異的成績創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2012年7月1日

運行維護項目部

第三篇：2013年廠房項目部材料工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房 項目部2013材料管理

工

作

總

結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部 2013年11月15日

水電站擴機工程廠房項目部

2013材料管理工作總結(jié)

水電站擴機工程為引水式岸邊明廠房，廠內(nèi)安裝三臺HL（241）-LJ-160混流式水輪發(fā)電機組，單機容量18MW，總裝機容量54MW。主廠房長52m，其中機組段總長33m，安裝間長19m，廠房寬度為20.23m，高32.68m，機組段采用三機一縫。廠房發(fā)電機層高程為1084.3m，安裝間高程與發(fā)電機地面同高，水輪機層高程為1078.1m，機組安裝高程為1075.0m，廠內(nèi)設一臺75/20/5t的橋式起重機，跨度14m，軌頂高程1096.50m。引水支管進入機組前在廠內(nèi)設有控制蝶閥，尾水管設有一道尾水檢修門。

廠房項目合同總價為6434.12萬元，（其中工程量合同價為741.15萬元，措施費用為5692.97萬元，暫列金為1000.00萬元），本工程施工進度計劃從2011年8月1日開工，2013年10月30日竣工驗收，實際開工日期為2011年10月12日

今年以來，項目部的物資管理工作始終按管理大綱的要求規(guī)范操作，各大宗物資的采購均采取貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉的方式詢價后向公司物資部申請授權(quán)，沒有越權(quán)采購，超限采購的事件發(fā)生。在實施過程中先由各作業(yè)隊提出申請，施工人員核量后，按規(guī)定的進度計劃復核材料用量，統(tǒng)一采購后分發(fā)各隊。這樣即節(jié)約了運輸成本，也穩(wěn)定了資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，更得到了各作業(yè)隊的贊許。

2013廠房項目部上年結(jié)存材料3572235.53元：其中原材料

3531561.53元；低值易耗品3450元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進材料5469130.1元：其中鋼材659.024噸（3100725.5元），水泥2015噸（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中鋼材1017.05噸（5381324.1元），水泥1857.18噸（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周轉(zhuǎn)材料11374元，本年結(jié)存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周轉(zhuǎn)材料 25850元。本項目為大包項目中小型材料設備購置全部由施工隊自己購置，鋼材，水泥，砂石料，粉煤灰為甲方供應，柴油由項目部代購。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題。通過今年的材料管理工作我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:

一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂石料等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面。鋼材按型號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工料具的當事人均應照價

賠償，情節(jié)嚴重的要給予重罰。認真記好有關(guān)臺賬，嚴格履行公司材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格，科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形損壞，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應的措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。工地現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料。堅持節(jié)約預扣、余料還庫。收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺賬。促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料工具隨時清理，做到工完場地清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時應同時辦理邊角余料、殘舊廢料的退料手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)場地不清余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強周轉(zhuǎn)材料管理提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高，用量使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)前提下減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由項目部統(tǒng)一管理。及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)。包干到人，堆放整齊。對

于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作，通過各種管理措施今年我們項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高。

四、材料購買

眾所周知，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)。所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任，通過一年的一些采購工作使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職道德基礎(chǔ)上保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，從公司利益出發(fā)最大限度的為公司節(jié)約成本，同時積極主動的和施工技術(shù)人員溝通，掌握工程進度，提前制定材料計劃，為保障項目部生產(chǎn)提供有力保障。

五、設備管理

嚴格按照公司下發(fā)的各項規(guī)章制度進行設備的租賃，使用，做好機械設備的管理與使用。即時上報各類臺賬。

六、OA平臺錄入

去年7月公司開始了OA平臺信息化辦公平臺的信息錄入工作，在這項工作剛開始時由于對信息化的不了解，不熟悉，給我造成了很大的困惑，在上級領(lǐng)導，項目部同事的幫助下，我很快掌握了OA平臺的錄入，并對信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今

年的信息化評比中取得了較好的成績

今年的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己務實篤行，努力做好各級領(lǐng)導安排的工作，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)。繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務實的工作態(tài)度，完善自己為能成為一名優(yōu)秀員工而繼續(xù)奮斗。為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力！

廠房項目部

2013年11月25日

第四篇：水電站項目部工作總結(jié)

水電站項目部工作總結(jié)

去年的7月16號去總局報道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號來到xx積xx水電站項目部，剛來到工地，一切對于我們剛畢業(yè)的學生來說都還是比較新鮮（因為以前沒有見過），在安全專工康師傅的帶領(lǐng)下，帶我們參觀整個廠房，并且給我們詳細講解，經(jīng)過三天的學習和認識，加上自己所學的專業(yè)知識，對水力發(fā)電系統(tǒng)有了一定得認識，第四天，就來到試驗室工作，主任把我分到保護系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└杀Ｗo，在老大的帶領(lǐng)下，我逐漸認識并且學習了電站保護系統(tǒng)，下面我總結(jié)一下，這一年來的工作情況！

1、查線，要保證保護系統(tǒng)的正確無誤，接線的正確性是很關(guān)鍵的，保護就靠cT，cT的接線沒問題了，保護才能正確動作，開關(guān)才能正常動作，如果接線接錯了，那保護的方向就反了，那樣就不對了，接下來，就是控制回路，要想開關(guān)正確動作，就得保證控制回路的接線的正確，這樣開關(guān)才能正確的動作，其次就是PT，同樣的道理，系統(tǒng)發(fā)生故障和正常運行時的電壓是不一樣的，所以，也得保證PT的接線的正確性，接下來就是GIS（開關(guān)站），GIS里面開關(guān)，cT，比較多，當然了接線也比較多，在查這里面的線的時候一定要仔細，為以后的升流升壓打好堅實的基礎(chǔ)，所有的cT得線查完后，在用萬用表量一下阻值，相間，相對中線點N的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。

2、對點，所謂對點，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點，還有跟自身的一些點，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個系統(tǒng)，他能第一時間把所發(fā)生的情況送到中控樓，以便運行人員分析和解決，要完場對點工作，首先要把所有的點的公共端量一下，因為所有的信號公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒有短起來的公共端給短期來，然后再進行對點，如果對方收不到保護已經(jīng)動作的信號，那就是有兩個方面的原因，1該信號的公共端不對,2,對方的接線不對，跟監(jiān)控對完點后，還有一些點是跟主變上的一些，例如非電量保護，還有幾個跟電抗器的一些點，方法同上。

3、調(diào)試保護，這一塊比較重要，用繼電保護儀把所有的保護都調(diào)試一遍，看能不能正常動作，以及在設定的時間之內(nèi)動作，如果有問題，就與廠家進行溝通，讓他來解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個保護不會調(diào)，失磁保護。

4、傳動試驗，這一步很重要，是檢查開關(guān)的控制回路的準確性，如果保護動作了，但是開關(guān)沒有動作，那該開關(guān)的控制回路肯定有問題，要么是線松了，要么是線接錯了，進一步核實并改正過來，5、主變，主變上有幾個繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動作，用萬用表量一下感溫電阻的阻值，看是否正常，中性點電抗器也一樣

6、完成以上的各項工作，那也就差不多了，但是還有兩點，查各個保護的中性點N接地，如果沒接地，那就接地，注意，不能兩點接地，只能一點接地，為確保升流升壓的順利進行，在所有的cT得二次側(cè)加電流，在保護盤得端子上量一下，看能不能量到，A/B/c/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了cT不被燒毀，在檢查所有cT二次側(cè)的接線是否緊湊，如果不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路保護在對一下，看能不能正確動作。

7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運行。在試運行的一個月里，雖然說經(jīng)常上夜班，但是我也學到了不少東西，以上我大概的總結(jié)了一下一年來的工作情況。

第五篇：＊＊出口加工區(qū)五期廠房項目部工作總結(jié)

濟南出口加工區(qū)五期廠房項目部工作總結(jié)

一、工程概況

本位于濟南綜合保稅區(qū)港源六路東段，港西路西側(cè)，南北橫跨于B6路上方。總建筑面積約4900平方米，建筑高度為29.4米，共三層。本項目投資額約3000萬元。

本自開工至今，主要展開了項目的全方位項目管理工作，在加工區(qū)各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，各項工作都較好的得以開展，現(xiàn)對本項目情況做一下總結(jié)匯報。

一、項目管理部的主要工作

項目管理部主要的工作是負責項目手續(xù)辦理及建設的全面管理工作，督促、協(xié)調(diào)各參建單位的施工質(zhì)量、進度及安全文明等日常的項目管理工作。始終堅持以設計為根本管理基礎(chǔ)，以監(jiān)理為現(xiàn)場管理主導，以施工為現(xiàn)場管理主體，積極協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保項目正常開展。

1、手續(xù)辦理

按工程開工條件要求，協(xié)助業(yè)主辦理各類配套手續(xù)、工程設計（包括規(guī)劃、消防、防疫、節(jié)能、環(huán)保等）和施工審批手續(xù)、驗收手續(xù)、備案手續(xù)等。與政府各部門、公共事業(yè)部門以及其他項目外部環(huán)境保持良好的工作關(guān)系。但由于本項目橫跨于港源六路以上，所占地塊與市政道路所占地塊重合，以致無法辦理相關(guān)建設手續(xù)，因此本項目的部分手續(xù)不夠完善。

2、合同管理

項目管理部在合同談判、簽訂、履行等各環(huán)節(jié)全面展開管理工作，以保證項目管理目標的實現(xiàn)。協(xié)助、參與業(yè)主確定本項目的合同架構(gòu)，協(xié)助擬定合同草案。包括：設計、勘察、施工、專業(yè)分包、加工、材料與設備供應合同、檢測檢驗設備采購合同等。跟蹤、監(jiān)督、檢查、評價合同履行情況。

3、質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制也是項目部的重要管理工作之一，新卡口的管理不同于一般項目的施工管理，本項目為高支模項目，高支模高度為16米，項目建成后主要為海關(guān)辦公及進口產(chǎn)品展示交易，對土建施工質(zhì)量要求相對較高。施工質(zhì)量的管理較為繁雜，項目管理部從材料的進場、現(xiàn)場施工、工序的隱蔽驗收到單項工程的驗收，都有嚴格的管理措施，在質(zhì)量管理方面項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)。

4、進度控制

本項目整體施工周期為1年，由于該項目工期緊，整個項目的啟動、各參建單位有序進場施工及整個項目的進度控制也是項目管理部工作的難點之一。為了確保五期廠房兩期工程的施工進度，項目管理部曾多次召開進度專題會議和每天的碰頭會，研究和部署各參建單位的各工序施工進度節(jié)點，項目管理部直接參與各施工單位進度計劃的編制，嚴格按照各單位的施工進度計劃檢查、落實現(xiàn)場進度，施工單位提出的問題必須在24小時予以協(xié)調(diào)解決，以確保施工進度。

5、安全管理工作

由于本項目支摸高度較高，項目管理部始終將新卡口的安全施工管理工作放在首位，在安全管理方面，項目管理部嚴格按照公司的相關(guān)要求，建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，并制定了相應的管理措施。在工程例會上加強各參建單位管理人員的安全意識，使工地所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障。每天項目管理部人員督促參建單位的工地主要負責人、安全管理人員對工地的安全文明施工等進行檢查落實，對現(xiàn)場存在的安全隱患及時要求整改，杜絕違章作業(yè)，腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程的安全施工。

二、現(xiàn)階段項目部存在的問題

項目組建前期由于整體力量薄弱，在部分問題上處理不夠及時，資料整理相對混亂，隨著項目部成員不斷增加，項目部工作逐漸步入正軌，分工明確，漸漸彌補了前期工作的缺陷。

三、項目管理部的自身評價

在工作過程中，項目管理部人員克服辦公條件、環(huán)境的影響因素，加班加點，克服困難，項目管理部的所有人員，能夠團結(jié)一致，自覺開展工作，并對建設單位提出的問題及時有效的進行處理和回復，確保了項目管理工作的正常進行。項目管理部經(jīng)過近半年時間的磨合，已基本形成了具有管理、協(xié)調(diào)負責復雜事項的管理團隊，且團隊的凝聚力和責任心也在不斷的加強。

四、工作展望

新卡口項目的項目管理費回款以及綜合保稅區(qū)其他待竣工項目的順利交驗及回款為下階段的工作重點。項目部將嚴格按照公司及合同約定做好對建設單位的后續(xù)項目管理服務工作，同時確保及時回款，完整的完成本項目范圍內(nèi)的全部項目管理工作。屆時，項目部全體成員將爭取向業(yè)主及公司圓滿的提交一份滿意的答卷。

山東貝特建筑項目管理咨詢有限公司

濟南綜合保稅區(qū)新卡口項目管理部

2015年10月14日