第一篇：工作計(jì)劃及檢查清單

前期工作計(jì)劃及管理體系梳理檢查清單

前期工作計(jì)劃

1.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝、檢測要求進(jìn)行初步了解，掌握產(chǎn)品基本知識；

2.根據(jù)公司高層的年度經(jīng)營目標(biāo)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商擬定公司過程指標(biāo)，并且分解到各部門（各崗位）； 3.12月26日前完成對技術(shù)部門及質(zhì)量部門管理體系文件及記錄方面的整理與規(guī)范； 4.12月24日前完成公司內(nèi)部文件控制及記錄控制的程序文件草案編寫；

5.梳理公司現(xiàn)行管理體系運(yùn)行情況，根據(jù)“檢查清單”對各部門進(jìn)行仔細(xì)核查，為管理體系完善做好充分準(zhǔn)備。

檢查清單

一、質(zhì)量部

A、質(zhì)量體系文件控制

1.體系文件的總控清單；外來技術(shù)文件的總控清單。

2.體系文件的保管和責(zé)任

3.體系文件和資料的標(biāo)識（圖號/編號、更改、受控、存檔責(zé)任件）

4.體系復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

5.體系文件的更改（更改權(quán)限、更改標(biāo)識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）

6.體系文件的存檔管理

7.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

8.電子文件的管理

9.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

10.存檔及借閱規(guī)定

11.企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定

12.無效文件的處理

13.體系文件有效性定期檢查

B、質(zhì)量記錄控制

1.質(zhì)量記錄總控清單

2.記錄表單清樣

3.記錄要求（標(biāo)識、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）

4.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

5.電子文件的管理規(guī)定

6.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

7.借閱規(guī)定

8.失效記錄的處理

C1、質(zhì)量管理體系審核

1.一、二方ISO/TS16949審核員的資格

2.內(nèi)審年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃

3.按部門審核檢查表

4.審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

5.ISO/TS16949體系審核報(bào)告

6.不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃

7.糾正措施效果的驗(yàn)證

C2、產(chǎn)品審核

1.產(chǎn)品審核年度計(jì)劃（覆蓋所有產(chǎn)品）

2.產(chǎn)品審核缺陷分級指導(dǎo)書

3.產(chǎn)品審核報(bào)告

4.糾正和預(yù)防措施

D、持續(xù)改進(jìn)過程（領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與）

1.制定年度優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（注意與糾正措施的區(qū)別）

2.成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)證記錄

E、糾正和預(yù)防措施

1.規(guī)定解決問題的方法（8D）

2.重復(fù)發(fā)生不合格的識別和應(yīng)用8D方法解決

3.所有內(nèi)外部發(fā)生的不合格必須徹底關(guān)閉

4.重大的糾正和預(yù)防措施輸入管理評審

F、管理評審

1.管理評審計(jì)劃

2.管理評審的輸入及職能

3.管理評審的實(shí)施 4.管理評審報(bào)告

5.改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤

6.保存日常各項(xiàng)會議的會議記錄、紀(jì)要、以及工作安排意見。（如生產(chǎn)例會、質(zhì)量例會、技術(shù)發(fā)展例會、銷售例會等）

G、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)

1.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的狀態(tài)規(guī)定

2.各種狀態(tài)標(biāo)識和場合的管理責(zé)任

3.狀態(tài)區(qū)域的設(shè)定

H、不合格品的控制

1.不合格品的判定權(quán)限

2.不合格品的判定依據(jù)

3.不合格品反應(yīng)計(jì)劃（進(jìn)貨、過程、成品、產(chǎn)品審核、已發(fā)運(yùn)產(chǎn)品）＝控制計(jì)劃

4.不合格品的可視標(biāo)識和隔離

5.不合格品的處置權(quán)限（評審、判定、報(bào)廢）

6.不合格品的處置分類（讓步接受、降級使用、返工、返修、報(bào)廢）

7.返工、返修產(chǎn)品的控制（返修產(chǎn)品必須通知顧客并同意）

8.不合格品的定期統(tǒng)計(jì)分析（包括退貨產(chǎn)品）

9.不合格品優(yōu)先減少計(jì)劃

10.形成《月份公司質(zhì)量分析報(bào)告》，提交最高管理層，召開質(zhì)量例會。

I、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

1.計(jì)量管理人員的資格

2.委托外部檢驗(yàn)和試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)證明

3.檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)施的管理（包括臺賬管理）

4.檢測設(shè)施的周期檢定策劃

5.使用有效期限的標(biāo)識管理

6.檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)定

7.測量系統(tǒng)分析計(jì)劃

8.測量系統(tǒng)分析

9.試驗(yàn)室質(zhì)量體系管理

J、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.質(zhì)量判定的權(quán)限 2.進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書

3.可接受準(zhǔn)則（C=O）

4.緊急放行規(guī)定（權(quán)限、職責(zé)、程序）

5.讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）

6.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識

7.進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的不合格品控制

8.分承包方進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)傳遞給采購部門進(jìn)行供貨業(yè)績評價(jià)的輸入

9.固定的記錄表式

K、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.不合格品判定的權(quán)限

2.操作者自檢責(zé)任、檢查員巡檢和專檢責(zé)任（三檢制）

3.質(zhì)量監(jiān)控人員的職責(zé)和權(quán)限

4.過程檢驗(yàn)試驗(yàn)指導(dǎo)書

5.可接受準(zhǔn)則（C=O）

6.讓步接收規(guī)定（范圍、權(quán)限、職責(zé)、程序）

7.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識

8.不合格品控制（標(biāo)識、隔離）

9.固定的記錄表式

L、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.不合格品判定的權(quán)限

2.成品檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限

3.檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)范

4.可接受準(zhǔn)則（C=O）

5.讓步接收規(guī)定（顧客同意）

6.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識

7.不合格品控制（標(biāo)識、隔離）

8.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

9.固定的記錄表式

10.全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)指導(dǎo)書

11.全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)計(jì)劃

12.全尺寸檢驗(yàn)和功能試驗(yàn)報(bào)告（自檢和委托外部試驗(yàn)機(jī)構(gòu)）

M、檢驗(yàn)人員資質(zhì)

1.持證上崗

2.檢驗(yàn)知識技能定期考核

3.獨(dú)立行使鑒別、報(bào)告、把關(guān)的檢驗(yàn)職能

4.檢驗(yàn)的可追溯性。

二、技術(shù)部

A、過程審核

1.審核員的資格（具備2年產(chǎn)品/過程開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)）

2.過程審核年度計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃（按產(chǎn)品組）

3.過程審核提問表

4.審核實(shí)施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

5.VDA6.3過程審核報(bào)告

6.不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃

7.糾正措施效果的驗(yàn)證

B、過程開發(fā)和策劃

1.從公司產(chǎn)品中選出典型產(chǎn)品模擬開發(fā)一套APQP數(shù)據(jù)和資料

2.從公司產(chǎn)品各系列中分別選取某一型號產(chǎn)品作：

¨ 流程圖→FMEA→控制計(jì)劃→作業(yè)指導(dǎo)書

¨ 對工藝相同的產(chǎn)品在控制計(jì)劃中附以引用清單

¨ 根據(jù)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格以及缺陷問題進(jìn)行P-FMEA的動態(tài)完善，并不斷磨合生產(chǎn)控制計(jì)劃。

3.過程能力CPK/PPK分析（針對特殊特性），目標(biāo)穩(wěn)定工序CPK≥1.33，不穩(wěn)定工序PPK≥1.67

4.并對計(jì)量值安全特性制定升值計(jì)劃CPK≥1.67。計(jì)數(shù)值特殊特性達(dá)到“0缺陷”目標(biāo)。

5.針對顧客關(guān)心的項(xiàng)目、特殊特性制定并實(shí)施優(yōu)先持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。

C、技術(shù)文件控制

1.技術(shù)文件的總控清單；外來技術(shù)文件的總控清單。

2.技術(shù)文件的保管和責(zé)任

3.技術(shù)文件和資料的標(biāo)識（圖號/編號、更改、受控、存檔責(zé)任件）

4.技術(shù)復(fù)制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

5.技術(shù)文件的更改（更改權(quán)限、更改標(biāo)識、相關(guān)文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）

6.生產(chǎn)現(xiàn)場體系、技術(shù)文件的使用和管理

7.技術(shù)文件的存檔管理

8.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

9.電子文件的管理規(guī)定

10.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

11.外來文件的評審核轉(zhuǎn)化

12.存檔及借閱規(guī)定

13.企業(yè)內(nèi)部文件和顧客文件保密規(guī)定

14.無效文件的處理

15.體系、技術(shù)文件有效性定期檢查

三、綜合管理部

A、人力資源

1.人力資源規(guī)劃

2.企業(yè)用工制度

3.核心人才建設(shè)

4.人員招聘、甄選與錄用

B、培訓(xùn)

3.形成人員素質(zhì)狀況矩陣

4.編制年度員工培訓(xùn)計(jì)劃

6.實(shí)施培訓(xùn)有效性評價(jià)

7.未達(dá)到培訓(xùn)效果的處理

8.新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)資料

9.新產(chǎn)品/新工藝的投產(chǎn)前培訓(xùn)

10.特殊過程人員清單→資格證明

11.特殊人員的頂崗計(jì)劃

12.個(gè)人培訓(xùn)檔案 C、內(nèi)部、員工滿意度、激勵(lì)機(jī)制

1.員工激勵(lì)政策的策劃

2.形成員工激勵(lì)政策方案

3.員工滿意度調(diào)查（問卷、公司人力資源管理信息）

4.員工滿意度分析報(bào)告

5.員工滿意的改進(jìn)措施

四、采購部（原材料、工裝）

A、供方的選擇和評價(jià)

1.合格供方的選擇標(biāo)準(zhǔn)

2.供方質(zhì)量能力審核

3.顧客指定的供方（如果有）

4.年度合格供方名單

5.供方質(zhì)量體系開發(fā)計(jì)劃

6.質(zhì)量協(xié)議（檢驗(yàn)試驗(yàn)協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、異義處理協(xié)議等）

7.供貨業(yè)績的輸入（供貨質(zhì)量PPM、交付業(yè)績、服務(wù)等）

8.對供方的供貨業(yè)績評價(jià)（每年）

9.質(zhì)量信息反饋

10.對不合適的供方的處置規(guī)定

B、采購實(shí)施

1.采購物資重要度分類清單（ABC三類）

2.采購物資周期表

3.采購文件（采購訂單、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付進(jìn)度要求等）的發(fā)放記錄

4.進(jìn)貨物資的報(bào)驗(yàn)通知

5.按《質(zhì)量協(xié)議》處理不合格采購物料

6.采購人員的授權(quán)證明

C、采購物資收發(fā)存

1.庫存量最低設(shè)定、庫存量優(yōu)化目標(biāo)、庫存周轉(zhuǎn)率月報(bào)

2.庫存品狀況檢查

3.庫房帳、卡、物一致

4.先進(jìn)現(xiàn)出系統(tǒng)

5.標(biāo)識和可追溯性

6.定期盤點(diǎn)

D、每個(gè)供方建立一個(gè)檔案包專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。

五、財(cái)務(wù)控制部（最高管理層）

A、企業(yè)戰(zhàn)略

1.公司中長期經(jīng)營計(jì)劃

2.各部門年度過程目標(biāo)（質(zhì)量目標(biāo)分解展開）

3.業(yè)務(wù)計(jì)劃完成狀況必須以適當(dāng)?shù)胤绞较蛉w員工展示

B、質(zhì)量成本

1.質(zhì)量成本的科目設(shè)置

2.質(zhì)量成本計(jì)劃

3.質(zhì)量成本的核算

4.質(zhì)量成本的開支范圍

5.質(zhì)量成本的分析和報(bào)告

6.質(zhì)量成本控制和考核（按產(chǎn)品、工序、發(fā)生時(shí)間進(jìn)行分析，并由質(zhì)量保證部采取糾正預(yù)防措施）

7.質(zhì)量成本報(bào)告

C、產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理

1.參與合同評審

2.產(chǎn)品報(bào)價(jià)單（價(jià)目表）

3.產(chǎn)品成本比例構(gòu)成（報(bào)價(jià)的靈活性）

4.制造成本測算（產(chǎn)品開發(fā)部）

六、銷售部

A、銷售質(zhì)量

1.市場調(diào)查表

2.新產(chǎn)品市場調(diào)研報(bào)告

3.新產(chǎn)品市場營銷計(jì)劃

4.企業(yè)總體市場調(diào)研報(bào)告

B、外部顧客滿意度

1.外部顧客滿意度調(diào)查

2.外部顧客滿意度分析報(bào)告

3.外部顧客滿意度的改進(jìn)措施 C、合同評審、庫房管理

1.生產(chǎn)能力調(diào)查資料

2.顧客訂貨信息登記

3.重要、特殊、一般合同評審資料

4.合同/訂單100％履約率月報(bào)及趨勢分析、措施。

5.合同/訂單/銷售計(jì)劃更改、更改信息傳遞

6.成品儲備定額、優(yōu)化目標(biāo)

7.成品周轉(zhuǎn)率月報(bào)，優(yōu)化目標(biāo)

8.成品狀況檢查

9.成品庫房帳、卡、物一致

10.發(fā)貨審核

11.年度、月份銷售計(jì)劃的傳遞

12.顧客檔案的建立

13.銷售人員/合同評審人員授權(quán)書

14.收發(fā)存的交接手續(xù)

D、售后服務(wù)

1.顧客反饋單

2.顧客質(zhì)量信息反饋途徑、處理方法。

七、設(shè)備部

1.設(shè)備管理臺帳

2.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求和內(nèi)容

3.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃

4.設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)后檢查記錄

5.各類設(shè)備日常點(diǎn)檢

6.關(guān)鍵設(shè)備備件清單和制造、外購計(jì)劃，供應(yīng)商名單等。

7.設(shè)備能力測定（CMK≥1.67）

8.保養(yǎng)維修記錄匯總、分析、改進(jìn)

9.關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識

10.設(shè)備操作規(guī)程

11.設(shè)備操作證（全體員工持證上崗）

12.設(shè)備故障分析

13.設(shè)備檔案、設(shè)備履歷卡

14.關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急計(jì)劃

八、生產(chǎn)部

A、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)能力調(diào)查資料

2.生產(chǎn)計(jì)劃（月度）

3.生產(chǎn)計(jì)劃更改資料

4.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)）

5.不合格件控制

6.新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控。

7.在制品、成品儲備定額，優(yōu)化目標(biāo)

8.在制品、成品貯存狀況檢查

9.在制品帳、卡、物一致

10.作業(yè)現(xiàn)場5S管理

11.工位器具管理

12.批次管理，產(chǎn)品可追溯性控制

13.生產(chǎn)區(qū)域設(shè)定（定置區(qū)域、定置圖、顏色管理）

14.生產(chǎn)例會制度（會議記錄、紀(jì)要）B、現(xiàn)場管理

1.作業(yè)現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)

2.5S日常檢查（公司、部室、車間、班組）

3.5S活動月份檢查結(jié)果評比、展示

4.現(xiàn)場環(huán)境問題糾正措施整改 D、工裝管理

1.入庫前的檢驗(yàn)

2.工裝的臺賬管理

3.工裝的日常保養(yǎng)

4.工裝的預(yù)防性維修

九、管理者代表（或最高管理者）

A、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫

1.制定質(zhì)量方針的內(nèi)涵解釋宣貫提綱

2.采取各種方式向全體員工展示、介紹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)

3.各部門、車間建立“目視管理板”向全體員工展示以下內(nèi)容：（不限與此）

¨ 質(zhì)量方針

¨ 企業(yè)文化倡導(dǎo)

¨ 質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)計(jì)劃/實(shí)際達(dá)成狀態(tài)和趨勢

¨ 現(xiàn)場5S（或者6s）活動

¨平面定置圖

¨ 員工素質(zhì)矩陣

¨ 單位組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工等。

第二篇：安全員檢查清單

安全員崗位職責(zé):

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)制訂本車間的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和工作目標(biāo)。3負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)，協(xié)助主管召開安全工作例會。

4、負(fù)責(zé)組織對本所內(nèi)220V及以下電力設(shè)施的安全檢查。

5、負(fù)責(zé)全面安全工作，參與事故調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”及季節(jié)性安全大檢查活動。

7、負(fù)責(zé)交通、防火、防盜等安全工作。

8、負(fù)責(zé)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)與考試工作。

9、負(fù)責(zé)整理、匯總、上報(bào)安全方面有關(guān)資料、報(bào)表和總結(jié)。

10、負(fù)責(zé)供電所安排的其它工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、對制訂的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃和安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

3、嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。協(xié)助主管定期召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定改進(jìn)安全管理的辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核。

4、按期完成220V及以下電力設(shè)施的安全檢查，對存在隱患提出整改意見，對檢查結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核。

5、積極抓好各項(xiàng)安全工作，按照“四不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

6、積極協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時(shí)提出整改意見，并做好記錄。

7、積極做好防火、防盜工作，依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施不受侵犯。

8、大力加強(qiáng)全所人員的安全培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)及考試等工作，全面提高人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

9、按時(shí)整理、匯總、上報(bào)安全方面有關(guān)資料、報(bào)表和總結(jié)，定期向安監(jiān)部匯報(bào)各項(xiàng)安全工作。

10、認(rèn)真完成供電所安排的其它工作。

第三篇：作業(yè)檢查清單

作業(yè)自我檢查清單：

作業(yè)要件、論文結(jié)構(gòu)、格式、參考文獻(xiàn)、篇章和段落以及句子、語法、標(biāo)點(diǎn)符號、題目和開頭

作業(yè)要件

1、Assignment cover sheet（封面不要頁碼，Module Tutor一欄填Beiping Ruan）

2、論文(從第一頁開始插入頁碼1)

3、references（必須有，必須夠多，必須規(guī)范，必須是真的，即正文里的確有引用）

論文結(jié)構(gòu)、格式

1、論文結(jié)構(gòu)是否緊湊? 結(jié)構(gòu)應(yīng)采用三分再三分的方式。

2、格式是否規(guī)范？ 英文用Times New Roman字體，每段話寫完空一行，字號見下面范例。

For example:

The Title of Your Essay

(論文標(biāo)題，實(shí)詞首字母大寫，居中，三號)

開頭（Introduction）開頭可以不要標(biāo)題，直接寫introduction的內(nèi)容，只寫一段話。

THE FIRST SUB TITLE

(第一個(gè)一級標(biāo)題，每個(gè)字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.THE SECOND SUB TITLE

(第二個(gè)一級標(biāo)題, 每個(gè)字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.THE THIRD SUB TITLE

(第三個(gè)一級標(biāo)題, 每個(gè)字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第二個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第三個(gè)idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個(gè)方面證據(jù)來論證該idea.CONCLUSION

(結(jié)尾，每個(gè)字母大寫，居中，小四)

結(jié)尾（Conclusion）（只寫一段話, 歸納總結(jié)整篇論文研究結(jié)果，并提出該研究結(jié)果的實(shí)踐指導(dǎo)意義，或者提出還有什么值得進(jìn)一步研究。）

REFERENCES

（參考文獻(xiàn),居中，小四）

參考文獻(xiàn)內(nèi)容參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范一條一條檢查。

參考文獻(xiàn)檢查注意事項(xiàng)

1、按照由A---Z的順序列出，2、百度百科、wikipidia等在線資料只適合知識背景閱讀時(shí)使用，不適合引用。

例如：在百度里輸入激勵(lì)理論，選擇 雙因素激勵(lì)理論，搜索網(wǎng)頁，就可以看到雙因素激勵(lì)理論_百度百科，點(diǎn)擊可以學(xué)習(xí)該理論，雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵(lì)保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的。但不能把百度百科網(wǎng)頁http://baike.baidu.com/view/553011.htm放到你的referenc list里。

3、引用某個(gè)理論，一定要追溯到理論的最初提出人，參考他本人的理論。

例如：如果要引用雙因素激勵(lì)理論，必須找到Fredrick Herzberg他是在自己寫的什么書名的書里提出該理論的，或者什么刊名期刊上發(fā)表的什么文章名的文章里提出的該理論。

4、如果在網(wǎng)上在線數(shù)據(jù)庫查到某篇期刊論文，不能把當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)地址欄復(fù)制下來放到reference list 就算完事了，例如：在百度里輸入激勵(lì)理論，選擇 雙因素激勵(lì)理論，搜索網(wǎng)頁，還可以看到 基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革_中華會計(jì)網(wǎng)校，點(diǎn)擊可以看到基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革一文，但引用的話，不能只列出其網(wǎng)址http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml就算完事了，而應(yīng)該包含下面

作者：李健 姜震寰

文章名：基于雙因素激勵(lì)理論的企業(yè)人力資源管理變革

網(wǎng)站名：中華會計(jì)網(wǎng)校

在線網(wǎng)址：http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml 獲得時(shí)間：2010-12-22

等所有信息。

5、如果在網(wǎng)上進(jìn)入孝感學(xué)院的或者胡弗漢頓大學(xué)的在線數(shù)據(jù)庫查到某篇期刊論文，你不能把當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)地址欄復(fù)制下來放到reference list 就算完事了，而應(yīng)該在文章首頁頁面上的頁眉找到期刊名稱，月面正中字體最大的是文章標(biāo)題，緊接著的是文章作者姓名。

例如：Developing and Verifying a Business-Creativity Assessment Toola: A Nationwide Study in Taiwan一文，作者是：Kai-Wen Cheng 和 Yu-Fen Chen，月眉上的JOURNAL OF EDUCATION FOR BUSINESS, 85:78--84,2010

按順序分別是：期刊名稱，期號：該論文在該期期刊上的頁碼，該期該期刊出版時(shí)間 在reference list里參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范列出以上信息。

檢查論文篇章、段落行文風(fēng)格

1、是否開宗明義、開門見山，第一段就表明主題？

2、是否層次清晰？是否思路順暢?也就是布局謀篇、段落銜接是否符合邏輯順序？

3、是否簡潔、有趣？

檢查開頭（Introduction）的行文風(fēng)格注意

1、是否非常非常簡潔

2、是否明確提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容

檢查正文（The Body）的行文風(fēng)格注意：

篇章要求

1、正文一般只寫三部分（三個(gè)一級標(biāo)題），2、三個(gè)一級標(biāo)題用詞要簡潔，只用主題詞做標(biāo)題，不要加修飾詞。

3、三個(gè)一級標(biāo)題（主題詞）的排列順序要符合邏輯。

段落要求

4、每個(gè)一級標(biāo)題下面內(nèi)容一般只寫三段話，每段話寫完空一行，5、三段話都應(yīng)該圍繞該一級標(biāo)題（主題詞）的主題思想來闡述，6、三段話段必須有各自的段落主題，也就是你的idea，7、三個(gè)ideas的排列順序要符合邏輯。

8、每個(gè)idea的主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。

9、每個(gè)idea在一段里說完，下一段里就要說你的另一個(gè)idea，10、11、12、每段內(nèi)容除你的idea外，擴(kuò)展句的內(nèi)容應(yīng)該寫三個(gè)方面證據(jù)，論證你的這個(gè)idea.這三個(gè)方面證據(jù)的內(nèi)容應(yīng)該按合乎邏輯的順序來寫。多用signpost words 來提示讀者三個(gè)ideas之間的邏輯關(guān)系，以及每個(gè)idea的三個(gè)

證據(jù)之間的關(guān)系。

13、去掉段落里啰嗦重復(fù)的語句。

句子要求14、15、16、句子要簡潔，去掉不必要的詞、沒有生趣的詞。多用主動語態(tài)代替被動語態(tài)。句子語法正確

檢查論文語法注意事項(xiàng)

學(xué)生常見的語法錯(cuò)誤

一、句子結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤

1、沒有謂語（動詞），不成其為句子，2、多個(gè)謂語動詞，不知謂語是什么，3、主語謂語單復(fù)數(shù)不一致，4、復(fù)合句使用錯(cuò)誤。

二、詞的錯(cuò)誤

1、形相似詞的誤用

2、音相似詞的誤用

3、動詞語態(tài)誤用，特別是不規(guī)則動詞，三、大小寫誤用

四、標(biāo)點(diǎn)符號的誤用

1、逗號

2、句號

3、冒號

4、分號

論文題目和開頭

論文題目:

應(yīng)簡潔明了，可以用SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS，以及研究方法任一詞或幾個(gè)組合而成。

Introduction的內(nèi)容

簡潔介紹：研究對象是什么？研究主題？采用什么研究的方法？研究要回答的問題？即研究的目的，可以是理論的或（和）實(shí)踐的目的，你的論證的論點(diǎn)是什么？即你對問題的回答。以及研究背景，可以是理論背景，也可以是所研究對象的現(xiàn)狀。即SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容。

Assessment 1

Using a work situation in an organisation that you are familiar with describe and define what managing people means in a work based context.Identify how managing people is different from leading people and analyse the traits that make a successful manager.Underpin your work with relevant theory to explain your rationale and clearly identify what assumptions you have made in answering this assessment.分析：

an organisation是你的研究對象SUBJECT, managing people是研究主題TOPIC，What、how、the traits 是研究問題QUESTION，your rationale、your assumptions等是你的觀點(diǎn)YOUR THESIS.論文題目Eg:

海爾集團(tuán)管理研究（不好，太寬泛，不符合assignment1 的要求）

海爾集團(tuán)人力資源管理研究（不好，還是太寬泛，不符合assignment1 的要求）海爾集團(tuán)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者比較（較好）

海爾集團(tuán)管理與領(lǐng)導(dǎo)比較分析（較好）

海爾集團(tuán)管理風(fēng)格研究（較好）

海爾集團(tuán)管理與領(lǐng)導(dǎo)者工作內(nèi)容比較（不好，太窄，不符合assignment1 的要求）他們是成功的管理者嗎？——海爾集團(tuán)管理者研究（較好）

他們成功的秘訣是什么？——海爾集團(tuán)管理者研究（較好）

如何管理人？——以海爾集團(tuán)管理者為例（較好）

如何領(lǐng)導(dǎo)人？——以海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者為例（不好，太窄，不符合assignment1 的要求。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)方面的內(nèi)容。）

Introduction的內(nèi)容

Eg:

海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，海爾集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價(jià)值已達(dá)207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強(qiáng)》，2011“中國最有價(jià)值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團(tuán)以907.62億的品牌價(jià)值連續(xù)十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強(qiáng)”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。

（不好！只有研究對象SUBJECT, 沒有研究主題TOPIC、要回答的問題QESTION、你的觀點(diǎn)YOUR THESIS，而且有太多不必要的細(xì)節(jié)，不夠簡潔。）

Eg:

海爾集團(tuán)(研究對象)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為今天世界白色家電第一品牌，全球員工總數(shù)超過6萬人，其管理成功的要訣是什么？（問題）本文通過觀察法、訪談法以及問卷調(diào)查（研究方法）對海爾集團(tuán)總部和青島廠部進(jìn)行了管理層的管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（研究主題）調(diào)查研究，結(jié)果顯示海爾集團(tuán)的管理工作做的很到位，但還有改善的余地（你的觀點(diǎn)YOUR THESIS）。

（好！簡潔、明確地提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個(gè)內(nèi)容）

Assessment 2 Case study

You are a Manager of a hotel employing 30 staff.The hotel has not performed well over the last 18 months due to the recession, and profits are down compared to the figures of the last five years.In an attempt to turn the business round you have been asked by the company Director to

change working practices.The Director wants you to organise working teams consisting of a 5 – 6 people with clear team roles and a team leader.The rationale for this approach is to improve the service and boost sales by introducing competition amongst the teams, and rewarding good performing teams who reach set targets each month.Previously the culture of the organisation was non competitive, and without targets.The Staff preferred to work in their comfort zones without disruption and the bother of meeting targets.This new approach would be uncomfortable for some particularly those who had worked at the hotel for sometime.Some areas of the business will have naturally forming teams such as the Kitchen staff, but others will be less obvious and there is scope for moving staff around.You brief is to organise effective working teams.How would you go about this? Answer the questions below drawing on the theories of Tuckman and Belbin in your answers.分析：

研究者的角色（你的角色）是酒店經(jīng)理（a Manager of a hotel）。

你的研究對象是a hotel，研究主題working teams即團(tuán)隊(duì)管理，研究要回答的問題how to organise effective working teams，即如何提高團(tuán)隊(duì)績效，即研究的實(shí)踐目的是to improve the service and boost sales，研究現(xiàn)實(shí)背景是profits are down酒店利潤下降，企業(yè)文化沒有引入競爭non competitive和目標(biāo)管理targets，在回答如何對30名員分組確定組員角色時(shí)要應(yīng)用的理論指導(dǎo)是貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論（the theories of Belbin），在回答如何提高團(tuán)隊(duì)績效時(shí)要應(yīng)用的理論指導(dǎo)是塔克曼理論團(tuán)隊(duì)形成階段理論（the theories of Tuckman）、situational leadership theory權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論、組織沖突理論（團(tuán)隊(duì)間沖突competition amongst the teams）、激勵(lì)理論（rewarding薪酬激勵(lì)，targets目標(biāo)激勵(lì)）以及相關(guān)的基本管理理論。

論文題目Eg:

案例研究(不好，太寬泛)

酒店管理(不好，太寬泛)

團(tuán)隊(duì)管理（不好，太寬泛）

酒店團(tuán)隊(duì)管理（較好）

團(tuán)隊(duì)管理——以某酒店為例（好）

塔克曼和貝爾賓理論在酒店團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用（好）

塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用——基于酒店經(jīng)理的角度（好）

酒店團(tuán)隊(duì)管理——塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用（好）

如何提高酒店團(tuán)隊(duì)績效（好）

如何提高酒店團(tuán)隊(duì)績效——塔克曼和貝爾賓理論的應(yīng)用（較好）

如何應(yīng)用塔克曼和貝爾賓理論提高團(tuán)隊(duì)績效（較好）

如何應(yīng)用塔克曼和貝爾賓理論提高酒店團(tuán)隊(duì)績效（較好）

Introduction的內(nèi)容要寫到下面的內(nèi)容，而且要簡潔

研究的背景（經(jīng)濟(jì)衰退、酒店利潤下滑、缺乏競爭文化）、我的角色（酒店經(jīng)理）、我的任務(wù)（人員分組、引入團(tuán)隊(duì)間競爭、管理團(tuán)隊(duì)）、應(yīng)用理論（貝爾賓和塔克曼）、要達(dá)到實(shí)踐目的（提高團(tuán)隊(duì)績效，提高利潤）

第四篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查資料清單

XX分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查資料清單1、2、本單位2014覺廉政建設(shè)自查情況或匯報(bào)材料。本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)的成立文件（人員調(diào)整后）3、4、5、本單位簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任責(zé)任書情況。

本單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費(fèi)管理情況和執(zhí)行情況。（住房、用車方面）支部民主生活會情況，支部成員民主生活會發(fā)言材料。支委會分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作材料。

6、反腐倡廉宣傳教育情況，開展第十五個(gè)黨風(fēng)廉政宣傳教育月相關(guān)材料。

7、8、禮品禮金上交登記臺賬及處理情況。

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)制度及工作實(shí)施材料，關(guān)鍵崗位員工風(fēng)險(xiǎn)防控制度以及簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防控表人員情況。

9、責(zé)任追究辦法、警示談話記錄，對違犯制度的責(zé)任追究情況。

10、“三重一大”相關(guān)制度，決策事項(xiàng)情況及支部會、總經(jīng)理會會議記錄。

11、分公司開展自行采購情況及相關(guān)記錄等材料。

12、貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”“六條禁令”，改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的工作情況。

13、行風(fēng)建設(shè)（行風(fēng)熱線）工作情況以及執(zhí)行情況材料。2014年12月15日

第五篇：安全生產(chǎn)檢查清單

永安鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)集中檢查清單

一、企業(yè)相關(guān)手續(xù)

1、企業(yè)是否辦理立項(xiàng)申請；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

2、企業(yè)是否具有可研報(bào)告；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

3、企業(yè)是否辦理能評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

4、是否辦理有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

5、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是否設(shè)立安全評價(jià)報(bào)告；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

6、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是否具有安全生產(chǎn)條件論證報(bào)告；（是 否）； 存在問題及原因： 整改時(shí)限：

7、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是否具有規(guī)劃選址意見；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

8、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目是否具有建設(shè)工程施工許可證及監(jiān)理合同備案；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

9、企業(yè)是否辦理水評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

10、企業(yè)是否辦理人防手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

11、企業(yè)是否辦理環(huán)評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

12、生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品的企業(yè)，是否由有關(guān)主管部門審批；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

13、生產(chǎn)經(jīng)營單位是否至少每半年向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門報(bào)告重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的實(shí)施情況；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

14、生產(chǎn)、儲存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目是否按照批準(zhǔn)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)施工；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

15、生產(chǎn)、儲存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)或者使用前是否對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收合格；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

16、企業(yè)是否辦理公司注冊合法營業(yè)執(zhí)照；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

17、企業(yè)是否辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

18、企業(yè)是否具有國有建設(shè)土地使用權(quán)出讓合同；（是 否）； 存在問題及原因： 整改時(shí)限：

19、企業(yè)是否辦理土地使用證；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

20、企業(yè)是否辦理震評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

21、企業(yè)是否辦理工程初步設(shè)計(jì)方案審批；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

22、企業(yè)是否辦理施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件審查備案；（是 否）； 存在問題及原因： 整改時(shí)限：

23、企業(yè)是否辦理建設(shè)工程招標(biāo)公示備案；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

24、企業(yè)是否辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

二、現(xiàn)場檢查內(nèi)容

1、有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，是否設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

2、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝、使用、檢測、維修、改造和報(bào)廢，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

3、安全設(shè)備是否經(jīng)常性進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測；（是 否）；

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

4、企業(yè)使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，以及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具是否由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，并經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或者安全標(biāo)志；（是 否）

存在問題及原因：

整改時(shí)限：

5、企業(yè)車間和員工宿舍是否設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口；（是 否）

存在問題及原因：

整改時(shí)限：

6、企業(yè)是否向員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

三、各項(xiàng)規(guī)章制度

1、是否逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并督促企業(yè)員工認(rèn)真落實(shí)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，并逐級進(jìn)行落實(shí)和考核；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

2、是否建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

3、是否實(shí)行企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶班制度；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

4、是否制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，教育和督促其嚴(yán)格執(zhí)行；是否向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危 險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

5、是否制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（是 否）；

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

6、對嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備是否制定淘汰制度并貫徹執(zhí)行；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

7、生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品是否建立安全管理制度；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

8、企業(yè)是否建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制和操作規(guī)程，并執(zhí)行落實(shí)；是否建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案；是否建立工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價(jià)制度；是否建立職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；（是 否）

存在問題及原因：

整改時(shí)限：

9、生產(chǎn)經(jīng)營單位是否具備有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，是否建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；是否具備安全生產(chǎn)條件。（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

四、其他法律規(guī)定職責(zé)

1、企業(yè)是否按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

2、企業(yè)是否配備專職（兼職）安全生產(chǎn)管理人員的；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

3、企業(yè)是否對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，是否立即進(jìn)行整改；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

4、特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書，做到執(zhí)證上崗；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

5、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，是否與主 體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；

（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

6、安全設(shè)施投資是否納入建設(shè)項(xiàng)目概算；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

6、重大危險(xiǎn)源中的安全設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢測是否作好記錄，并由有關(guān)人員簽字；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

7、企業(yè)對重大危險(xiǎn)源是否登記建檔，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，是否告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

8、是否將本企業(yè)重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門和有關(guān)部門備案；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

9、生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險(xiǎn)物品的車間、倉庫是 否與員工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，是否與員工宿舍保持安全距離；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

10、企業(yè)是否安排用于配備勞動防護(hù)用品、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

11、兩個(gè)以上企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全的，是否簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

12、生產(chǎn)經(jīng)營單位是否將生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)的單位或者個(gè)人；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

13、企業(yè)是否依法參加工傷社會保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

14、企業(yè)與從業(yè)人員是否訂立勞動合同，合同中是否載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險(xiǎn)的事項(xiàng)；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

15、企業(yè)是否因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令超強(qiáng)度勞動、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

16、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位是否建立應(yīng)急救援預(yù)案，并建立應(yīng)急救援組織；（是 否）

存在問題及原因： 整改時(shí)限：

17、企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視安全生產(chǎn)；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：

18、對安全知識的應(yīng)知應(yīng)會率是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；（是 否）存在問題及原因： 整改時(shí)限：