第一篇：庫管選擇題

二、選擇題(請將正確答案的代號填入括號內(nèi),每題2分,共10題20分)1.職業(yè)道德與其他社會道德的關(guān)系是（B(B)相輔相成）的。2.適合大型倉庫的倉儲組織形式是(B(B)專業(yè)分工制)。

3.基本不受氣候條件影響的貨物應(yīng)儲存在(B(B)貨場)內(nèi)。

4.庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆，堆垛與堆垛之間應(yīng)留出必要的通道，主要通道的寬度一般不少于(C(C)2米)。

5.能反映倉庫保管員收發(fā)貨準(zhǔn)確性的指標(biāo)是（A（A）收發(fā)貨差錯(cuò)率）。

6.定量訂購控制法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的（A(A)最低庫存量）時(shí)，按規(guī)定補(bǔ)充庫存的方法。

7.車輛（B(B)不準(zhǔn)）在庫區(qū)、庫房內(nèi)停放和修理。8.(B(B)泡沫滅火機(jī))是撲救油類火災(zāi)有效的滅火劑。

9.倉庫保管員對所管的全部物資進(jìn)行循環(huán)自點(diǎn)，每月自點(diǎn)率不低于((B)15%)。10.鐵路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（（A）貨運(yùn)能力大，運(yùn)行速度快，不受氣候條件影響，價(jià)格低。）。

一、單項(xiàng)選擇題

1.倉儲與物流的關(guān)系: A.倉儲是物流的基礎(chǔ)，是物流業(yè)務(wù)實(shí)施的重要環(huán)節(jié) 2.廢棄物流中廢棄物來源包括:A.生產(chǎn)，流通，消費(fèi)中無利用價(jià)值的排放物和排泄物

3.確定倉庫面積的主要依據(jù)是:A.最高物資儲備量

4.下列屬于孔家工具刀具的是: D.麻花鉆

5.煤炭的養(yǎng)護(hù)工作主要應(yīng)做好的“五防”是:A.防變質(zhì)、防氧化自燃、防雨汛、防風(fēng)耗、防丟失

6.柴油的牌號是依據(jù)（A.凝固點(diǎn)）來確定的。

7、運(yùn)輸費(fèi)用的影響因素是:D．運(yùn)價(jià)率、運(yùn)輸里程、計(jì)費(fèi)質(zhì)量

8、不合理的運(yùn)輸現(xiàn)象是:A．對流運(yùn)輸、倒流運(yùn)輸、過遠(yuǎn)運(yùn)輸、棄水走陸

9、“四就直撥”運(yùn)輸包括:A．就工廠直撥、就車站（碼頭）直撥、就倉庫直撥、就車船過載

10包裝押金沒收款應(yīng)屬于:C營業(yè)外收入

11.分類配貨的基本做法有兩種，即: D.按地域配貨和按門店配貨

12.送貨是配送中心的最后一道業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是把商品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全(C.經(jīng)濟(jì))地運(yùn)送到客戶或各個(gè)門店。

13.共同集配是一種共同配送形式，是以大型（A A.運(yùn)輸）企業(yè)為主導(dǎo)的合作型共迥配送。

14．定量訂購控制法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的（A A．最低庫存量）時(shí)，按規(guī)定補(bǔ)充庫存的方法。

15．目前倉庫管理向更高級階段發(fā)展的方向是（D D.智能化）

16．按商品數(shù)量計(jì)算的庫存周轉(zhuǎn)率等于銷售數(shù)量與（C C．平均庫存量）之比。

17、倉儲生產(chǎn)的時(shí)間組織核心是（A A.實(shí)現(xiàn)倉儲生產(chǎn)活動的連續(xù)性和均衡性）18、5S中的整理是區(qū)分（D D.需要使用和不需要使用的物品）

19、成件包裝貨物裝卸作用設(shè)備應(yīng)采用（A A.各種手推車、輸送機(jī)、叉車帶托盤作業(yè)）

20、長大及重體貨物裝卸作業(yè)設(shè)備應(yīng)采用（B B.汽車式、龍門式、橋式起重機(jī)）

一、單項(xiàng)選擇題

1.供應(yīng)年物流包括（A A.購入原材料、零部件及物料倉儲等環(huán)節(jié)）。

2.流通加工是指（A A.在流通階段所進(jìn)行的為保存而進(jìn)行的加工或者同一機(jī)能形態(tài)轉(zhuǎn)換而進(jìn)行的加工）。

3.回收物流中的回收物來源包括（A A.生產(chǎn)、流通、消費(fèi)中有行用價(jià)值的物資）。4.行政生活區(qū)包括（A A.辦公樓、休息室、食堂等）。5.待處理區(qū)一般采用（D D.白色標(biāo)識）。

6.合理安排裝卸過程是指（A A.對整個(gè)裝卸作業(yè)過程的搬運(yùn)距離和作業(yè)的連續(xù)性進(jìn)行合理安排）。

7.小王每天服用兩片維他命，每次訂貨7天后就有人把藥送到他家里。小王的再訂貨點(diǎn)是（D D.14）

8.對A類商品采用的安全庫存量為（B B.少量）。9.天然橡膠的簡稱是（A A.NR）。

10.下列化工危險(xiǎn)品中具有腐蝕性的是（B）。

A.（C２Ｈ２）２Ｏ

Ｂ．ＨＣＨＯ

Ｃ.CH３ＣＯＣＨ３

Ｄ．CH３COOC２H５ 11.下列樹種中材質(zhì)量最軟的樹種是（D D.楊木）。

12.由分餾石油所得的殘?jiān)瞥傻臑r青叫做（B B.石油瀝青）。13.汽油的牌號是依據(jù)（B B.辛烷值）來確定的。14.制單包括（A A.貨物運(yùn)單、運(yùn)輸交接單）。15.合理的運(yùn)輸現(xiàn)象是（A A.直線運(yùn)輸、直撥運(yùn)輸、就倉庫直撥、就車船過載）。

16.共同配送的功能包括（C C.資源共享、提高應(yīng)變能力、擴(kuò)大運(yùn)營規(guī)模、降低成本，提高服務(wù)水平）等功能。

17.分揀作業(yè)過程依次包括（D D.揀貨信息的產(chǎn)生、搬運(yùn)作業(yè)、揀取作業(yè)、分類集中）。18.表明流動資金周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)主要是：（C C.流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)和流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)）。19.商品損耗率指標(biāo)主要是用于（B B.易干燥、揮發(fā)、易風(fēng)化、失重、易破碎）商品的保管工作的考核。

20.固定資產(chǎn)必須同時(shí)符合的標(biāo)準(zhǔn)是（.使用期限在一年以上和單位價(jià)值在規(guī)定的限額以上）

二.多項(xiàng)選擇題

1.經(jīng)營效果評估系統(tǒng)包括（D）A.采購管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、效果評估系統(tǒng)B.入庫作業(yè)處理、庫存控制、采購管理系統(tǒng)C.入庫作業(yè)處理、配送資源計(jì)劃、采購管理系統(tǒng)D.配送資源計(jì)劃、經(jīng)營管理系統(tǒng)、效果評估系統(tǒng)

2.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)平面布置是指（AD）等設(shè)施的合理布局。A.庫房，貨棚，貨場 B.專用線C.辦公點(diǎn)D.裝卸站臺

3.庫房，貨棚，貨場的布置關(guān)鍵是確定三者的（AB）A.數(shù)量比例 B.相對位置C.規(guī)模大小 D.現(xiàn)代化程度

4.倉庫設(shè)計(jì)過程中應(yīng)考慮的三個(gè)因素是（ACD）Ａ.設(shè)施中的樓層數(shù)Ｂ．使用面積Ｃ利用高度Ｄ．產(chǎn)品流程

5、灌裝貨物裝卸作業(yè)設(shè)備應(yīng)采用（ABC）A.電動離心式油泵 B.油泵管路系統(tǒng)C.叉車帶桶叉 D.汽車吊

6、對入庫貨物要進(jìn)行（ABC）等項(xiàng)工作。A.單貨核對

B.數(shù)量點(diǎn)收C.質(zhì)量檢驗(yàn)

D.保管

7．定量訂購和定期訂購控制庫存法的主要區(qū)別是（ABCD）。A．提出訂購請求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同

B．請求訂購的商品的批量不同 C．庫存管理控制的程度不同

D．適用的商品范圍不同 8.水泥是建筑上廣泛應(yīng)用的一種具有（ABCD）的粘結(jié)材料。A.水硬性

B.耐火性

C.耐久性

D.較高強(qiáng)度

9.玻璃具有良好的性能是指（ABC）。A.透明性

B.保溫性

C.隔聲

D.韌性 10.自動化倉庫按貨物存取形式可以分（ABC）

A.單元貨架式

B.移動貨架式

C.揀選貨架式

D.整體貨架式 11.揀貨信息來源于（CD）

A.企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃

B.配送中心的運(yùn)輸單

C.客戶的訂單

D.配送中心的送貨單

12.造成退貨的原因有很多，一般包括（ABCD）。

A.商品質(zhì)量已經(jīng)發(fā)生變化

B.商品規(guī)格不符要求

C.商品互串、數(shù)量損溢

D.商品標(biāo)兵不符要求

13、組合運(yùn)輸?shù)纳唐方舆\(yùn)形式包括（AB）.A．集裝箱運(yùn)輸接運(yùn)

B。聯(lián)合運(yùn)輸接運(yùn)

C．公路接運(yùn)

D。航空接運(yùn) 14二氧化碳用于滅火，最適宜滅火類型是（BC）。

A．家用電器

B．B類火災(zāi)

C．電氣火災(zāi)

D．易燃液體火災(zāi) 15.收入利潤率指標(biāo)主要受（ABC）因素的影響

A儲存商品的費(fèi)率

B儲存商品的結(jié)構(gòu)

C儲存商品單位成本

D職工人數(shù)

16.考核倉庫職工工作量的指標(biāo)中，較為重要的是（AB）

A保管員平均每人工作量

B全員平均工作量

C保管員人數(shù)

D儲存保管商品的總量

17.目前倉庫管理向更高級階段發(fā)展的方向是（D）A.自動化

B.科學(xué)化

C.電子化

D.智能化 18.自動化倉庫按貨架構(gòu)造形式分為（D）

A.單元貨格式、移動貨架式、水平循環(huán)貨架和垂直循環(huán)貨架倉庫 B．單元貨格式、重力式貨架、移動貨架和垂直循環(huán)貨架倉庫 C.單元貨格式、重力式貨架、水平循環(huán)貨架和移動貨架倉庫 D.單元貨格式、重力式貨架、水平循環(huán)貨架和垂直循環(huán)貨架倉庫 19.自動化倉庫周圍出入搬運(yùn)系統(tǒng)包括（B）A．控制裝置、管理裝置、輸送裝置、分揀道口 B．控制裝置、分類裝置、輸送裝置、分揀道口 C.控制裝置、分類裝置、分揀裝置、管理道口 D.控制裝置、分類裝置、管理裝置、分揀道口、20.自動化立體倉庫按建筑結(jié)構(gòu)不同可分為（A）A.整體式貨架、分離式貨架 B.重力式貨架、固定式貨架 C.重力式貨架、分離式貨架D.整體式貨架、重力式貨架

二、多項(xiàng)選擇題 1.Ａ.Ｂ.質(zhì)量完好 Ｃ.Ｄ.滿足客戶的個(gè)性化需求 2..Ｂ.動態(tài)參數(shù).Ｄ.可變參數(shù)

3.庫存管理的目標(biāo)就是通過綜合分析，使（ＢＣＤ）之總和最小。Ａ.Ｂ.庫存如Ｃ.Ｄ.缺貨損失 4..Ｂ.Ｃ.Ｄ.硝化作用 5..Ｂ.樹脂膠合劑 Ｃ.橡膠膠Ｄ.水泥膠合劑 6.絕緣材料按其物態(tài)可分為（ＡＢＣ）。Ａ.Ｂ.液體絕緣材料 Ｃ.固體絕緣Ｄ.晶體絕緣材料 7..Ｂ.變色、腐朽及蟲害 Ｃ.Ｄ.裂紋

8.下列構(gòu)成煤的可燃部分是（ＣＤ）。Ａ.水分.Ｃ.揮發(fā)分.固定碳 9..Ｂ.Ｃ.集裝箱運(yùn)輸.航空運(yùn)輸

10.航空運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（ＢＣＤ）。Ａ.Ｂ.運(yùn)載量小.Ｄ.速度最快

第二篇：庫管學(xué)習(xí)心得

庫管學(xué)習(xí)心得

如果把企業(yè)比作一個(gè)人，那么庫管這個(gè)職位就是人的心臟，他為維持企業(yè)正常運(yùn)作起著非常重要作用，出庫與入庫就像心臟的一張一縮，貨品就是血液，后臺的流暢性會使企業(yè)更加的健康成長。

我學(xué)習(xí)庫管也有一段時(shí)間了，學(xué)習(xí)之初經(jīng)常很發(fā)生一些問題。庫管學(xué)習(xí)重點(diǎn)是要細(xì)心，要特別留意一些細(xì)節(jié)上面的問題，不能馬虎不能隨便，一切要用數(shù)據(jù)說話，賬目要清晰，不能亂。做庫管不僅要是一個(gè)認(rèn)真的人也是要求是個(gè)真誠的人，整天與游戲幣和禮品打交道，有私心的人就會去觸動公司的紅線，所以做庫管沒有私心是最重要的。

作為庫管我們需要做的是清潔后臺，倉庫歸類擺放倉庫物資；制作并更新倉庫禮品標(biāo)牌；管理倉庫物資；碼幣及理票。在我們管培生學(xué)習(xí)的過程中大部分時(shí)間我們接觸的是碼幣與理票，剛開始也會因?yàn)樯瑁a幣耗時(shí)多與錯(cuò)誤產(chǎn)生，時(shí)間久了也能找到自己的方式，很快速的并且很正確的碼好幣。游戲幣與禮品的出入庫是工作的重點(diǎn)，出入庫錄入系統(tǒng)的時(shí)候要格外細(xì)心，不能馬虎，錄入系統(tǒng)的很難改掉，會給店面的正常運(yùn)營帶來麻煩。需要注意時(shí)間，數(shù)量，禮品種類，以及機(jī)臺。出入庫的時(shí)候要當(dāng)面與領(lǐng)貨人證實(shí)貨物各方面的正確性，不能出現(xiàn)出的貨別人沒有拿走或者是沒出的貨別人拿走的情況，出現(xiàn)這種情況都要受到處罰的。要時(shí)刻做好雙簽，不能怕麻煩而不去雙簽，要時(shí)刻走規(guī)范化時(shí)刻走流程化，不能隨意的改變操作流程，這樣錯(cuò)誤操作有時(shí)候會給公司帶來很大的損失。我們也要做到經(jīng)常對倉庫里面的游戲幣、禮品、彩票、飲料的盤點(diǎn)，不能產(chǎn)生缺貨少貨多貨的現(xiàn)象。交接對于公司任何一個(gè)職位來說都很重要，庫管同樣如此，庫管要與店面經(jīng)理溝通，向售幣機(jī)、取幣機(jī)、兌獎臺發(fā)放游戲幣，并按照《后臺系統(tǒng)操作流程》及《物資賬簿管理要求》完成交接手續(xù)；同樣，每天錄入數(shù)據(jù)要仔細(xì)觀察，我們不僅要防止錄入的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，也要觀察那些數(shù)據(jù)背后的意義，數(shù)據(jù)可以反映很多情況，他可以讓我們更加深刻的了解公司的運(yùn)營情況以及公司的走向趨勢。

這段時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到很多東西，也有很多做的不夠好的，通過后期的努力，不斷的充實(shí)自己，不斷的完善自己。不要讓學(xué)習(xí)停止，生活才會一直精彩。

第三篇：庫管責(zé)任制

倉管員崗位責(zé)任制

1、倉管人員驗(yàn)收實(shí)物必須親自過目，物品名稱、規(guī)格一定要核對無誤，數(shù)量一定要點(diǎn)清（包括點(diǎn)數(shù)、稱斤、計(jì)量等）精確，對不符合規(guī)格、質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫。遇有爭議提交有關(guān)部門研究處理。（非定量包裝和大宗材料驗(yàn)收）。

2、生產(chǎn)部門領(lǐng)用物品必須先填寫領(lǐng)料單（一式三份），一份自存、一份生產(chǎn)部門存、一份交財(cái)會記帳，內(nèi)容（領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。

3、倉庫管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，出庫要采用先進(jìn)先出、后進(jìn)后出的原則，對易燃、易爆、易潮、易腐、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉、不爛。嚴(yán)防失火、爆炸、失竊等事故發(fā)生。

4、倉管員對所保管的物品，平時(shí)做到勤抽查、勤核對，保證做到帳物相符、帳帳相符。如有盤盈，要提出書面材料，說明原因。屬于正常耗損、經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)財(cái)會部門核銷出帳；屬于非常虧損、追究保管人員責(zé)任。

5，廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放卡片，登記記賬。

6，所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、出庫單、發(fā)貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方可辦理。

7，認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收： 無入庫單手續(xù)不收；

實(shí)物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收； 件號名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收； 8，認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：

無發(fā)貨通知單或出庫單不發(fā)；

成品外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；

外包裝不牢固不發(fā)；

9，車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

10，建立健全各類物資臺帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。

B：車間在制品收、入、存臺帳、月末在制品庫存報(bào)表。

C：成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。

D：綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。

E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。11，原材料、輔料、工具、備件入庫：

A：

原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對照送貨單清點(diǎn)核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，核對無誤后方可在送貨單上簽字。

B： 庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

C： 庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單，辦理入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。12： 入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到標(biāo)識目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號、批號及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識，并通知采購人員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 13，原材料出庫：

A：

每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原材料庫存帳，上車間在制臺帳。出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）。14，半成品、成品入庫：

A： 半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域，并做出醒目標(biāo)識。B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。

C：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放，并即時(shí)填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 15，成品出庫：

A；庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚（核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。

B：庫管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、庫管員存查，出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 16，工具、輔料、備件的入庫：

A： 采購物資入庫時(shí)，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。對質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對于未經(jīng)同意，擅自采購的物品不予入庫和報(bào)銷。

B：

入庫物資應(yīng)按類別、型號分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識牌，登記入帳。C： 日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以便即時(shí)采購，確保生產(chǎn)。17，工具、輔料、備件的出庫：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)放。

B： 工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫房，重新領(lǐng)取新設(shè)備。

C：

對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查 18，盤存：

A： 每月末，由庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次，發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

B：

每年底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，對公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤存應(yīng)由以下人員參加：董事會委派的人員、車間主任、財(cái)會人員、庫管員和輔助工。

第四篇：庫管職責(zé)（精選）

倉儲庫管職責(zé)

一、商品入庫規(guī)定

1、所有商品到貨后，庫管要做到去實(shí)地驗(yàn)貨，并做好來貨登記本，登記來貨品種的規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及有效期、產(chǎn)品注冊證號。并檢查所來貨物是否有檢驗(yàn)報(bào)告單、隨貨同行及購貨發(fā)票，做到實(shí)貨入庫，并核對計(jì)劃是否相符。質(zhì)檢報(bào)告轉(zhuǎn)質(zhì)管部門，發(fā)票轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科，以上單子必須都有方可入庫，沒有的與廠家聯(lián)系，如有自己解決不了的上報(bào)經(jīng)理。來貨登記要有產(chǎn)品來源地：如廠家發(fā)貨、快遞物流寄送、司機(jī)自提并簽有雙方名字做到有源頭可查,若無簽字發(fā)現(xiàn)后一次10元。如來貨登記沒登齊全，缺項(xiàng)罰款，每缺一項(xiàng)罰款10元，如隨貨同行或發(fā)票隨著貨到了客戶的，罰款100元。

2、物流來貨時(shí)，先檢查來貨包裝是否完好，另外檢查商品是否有破損，數(shù)量的缺少的情況，與發(fā)貨單核對無誤后方可簽字。特殊物品（如易碎品）需特別注意檢查核對。外包裝破損、易碎品·全部拆箱實(shí)際查看商品有沒有破損或少貨后方可簽字收貨。若有實(shí)貨與計(jì)劃數(shù)量、規(guī)格等不符情況馬上聯(lián)系打款會計(jì)及時(shí)核實(shí)。如有到貨產(chǎn)品有效期不到半年或是有效期一年之內(nèi)，立即上報(bào)采購部門聯(lián)系廠家，問清分管業(yè)務(wù)員產(chǎn)品的使用情況后斟酌再決定產(chǎn)品的處理辦法，否則當(dāng)場拒收。

3、自提商品必須按以上驗(yàn)收程序執(zhí)行，由提貨人交付庫管核對，與所有商品計(jì)劃無誤時(shí)，提貨人及庫管一并簽字交接，庫管方可入庫，如有不符不可入庫，及時(shí)查明原因及時(shí)上報(bào)。

4、所有來貨入庫單必須有開票人員、主管人員核對簽字方可入庫，來貨商品入庫后，按貨位歸類，擺放整潔，同類商品按批號、日期擺放，做到先進(jìn)先出，不能造成商品過期，否則造成的損失按照商品成本全額賠付。

5、所有由廠家直接送往客戶的商品，庫管接到客戶采購計(jì)劃后，應(yīng)及時(shí)入庫并告知開票員開客戶銷售單。如未按此規(guī)定執(zhí)行，造成經(jīng)濟(jì)損失罰款100元。

6、商品入庫后，必須當(dāng)日登記庫存商品帳目，庫存帳本登記做到日清月結(jié)。賬本做到清楚、明了以便自己準(zhǔn)確判斷庫存與銷售的關(guān)系也方便相關(guān)人員查看賬目，做到不斷貨、不壓貨，形成一個(gè)良好的產(chǎn)品、資金循環(huán)。

7、公司所購商品入庫單必須附有購進(jìn)計(jì)劃單裝訂成冊。入庫單沒有附上采購計(jì)劃的或缺少購進(jìn)計(jì)劃的，罰款100元。

二、商品出庫規(guī)定

1、，銷售單的開具必須由開票人員嚴(yán)格核對客戶計(jì)劃做到認(rèn)真核實(shí)后方可打票，做到按批次打票，并簽名后方可給庫管出貨。庫管見銷售單出庫按銷售單的批號、數(shù)量、規(guī)格型號、效止期出庫并簽字，商品出在待出庫區(qū)后，由主管人員及運(yùn)輸司機(jī)親自復(fù)核簽字方可裝車送貨，做到票貨一致，安全送達(dá)客戶所需科室。

2、當(dāng)日所出商品必須開清出庫單并登記賬薄做到賬面庫存余額與實(shí)貨相符。

3、每周六巡視庫房，保證庫房整潔，衛(wèi)生、品種擺放有序。寫出巡庫發(fā)現(xiàn)的催銷、滯銷品種以紙質(zhì)文件的方式簽字上交業(yè)務(wù)總經(jīng)理待其解決。例會前，將一周的出入庫單子檢查一遍，是否有漏登的或單子丟失的，將商品賬本余額與實(shí)貨核對，做到帳貨相符，如發(fā)現(xiàn)不符的及時(shí)查找并更正錯(cuò)誤。巡查庫房數(shù)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)沒歸位的商品及時(shí)歸位，并清理庫房及商品的衛(wèi)生。

4、客戶退回的商品必須先經(jīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)理或是轄區(qū)業(yè)務(wù)員知曉和院方溝通才可以運(yùn)回公司，由總經(jīng)理簽字。退貨登記規(guī)范和入庫登記一樣，另外必須記錄退貨客戶，各個(gè)環(huán)節(jié)安排妥帖，隨后開票員開具退票，開票員、庫管、司機(jī)簽字后商品方可入庫入賬。出庫單必須附銷售單一起裝訂成冊。

三、庫存商品盤點(diǎn)

1、月底全體員工進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)所有庫存的商品、數(shù)量、效期。庫存商品的衛(wèi)生，清理庫房衛(wèi)生。每月盤點(diǎn)的問題必須需在當(dāng)月處理徹底，不遺留后患。

3.、實(shí)地盤點(diǎn)數(shù)量時(shí)，盤點(diǎn)表應(yīng)由盤點(diǎn)人、辦公室、業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字，庫管及時(shí)用實(shí)盤表與賬本核對，如有不符的應(yīng)立即去庫房清點(diǎn)商品，查找不對原因，其中如發(fā)現(xiàn)賬面數(shù)量與實(shí)盤表數(shù)量不符時(shí)，是盤點(diǎn)不認(rèn)真造成數(shù)量數(shù)錯(cuò)的，或是賬本登記有誤的，是誰出的錯(cuò)就罰誰50元，直到商品與賬目都相符后，才能結(jié)束當(dāng)日盤點(diǎn)。

4、.庫管的每月入庫單、出庫單、商品帳余額，必須與財(cái)務(wù)核對正確無誤后，方可出庫存報(bào)表。

5、.每月報(bào)送經(jīng)理近效期產(chǎn)品催銷表（產(chǎn)品近期標(biāo)準(zhǔn)定為效期在半年內(nèi)的）以及呆滯產(chǎn)品報(bào)表（當(dāng)月沒有銷售過的產(chǎn)品均為呆滯產(chǎn)品），此表一式三份，一份庫管留存?zhèn)洳?，另兩份給業(yè)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理催銷。

6.、庫存報(bào)表應(yīng)在盤點(diǎn)后一周內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)核實(shí)庫存金額簽字后，交付經(jīng)理。

四、庫管人員未按工作職責(zé)執(zhí)行的，所有造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，由領(lǐng)導(dǎo)研究決定處罰方案。

第五篇：庫管年終總結(jié)

庫管年終總結(jié)11篇

庫管年終總結(jié)1

目前，營業(yè)部出納工作較以前有很大提高，人員執(zhí)行制度的意識有所加強(qiáng)，內(nèi)控管理正朝著規(guī)范化的方向健康發(fā)展。但在實(shí)際的操作過程中也暴露出一些問題。下面就如何加強(qiáng)庫房、提解管理，杜絕現(xiàn)金差錯(cuò)的發(fā)生?談?wù)勎覀€(gè)人一些體會。銀行出納工作總結(jié)，不到之處，敬請批評指正。

銀行出納工作總結(jié)一是以身作則、嚴(yán)格管理。

作為庫房管理的直接責(zé)任人要積極做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工如何立足本職。確?，F(xiàn)金及庫款安全。我本人在現(xiàn)金及庫房管理中事事、處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。堅(jiān)持每天跟班操作管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。通過日常教育，結(jié)合處罰措施，使員工防案意識得到加強(qiáng)。銀行出納工作總結(jié)堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度，及時(shí)傳達(dá)上級行內(nèi)控管理要求。

銀行出納工作總結(jié)二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

根據(jù)總行、省分行對現(xiàn)金營運(yùn)的管理規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，我部制定銀行出納工作總結(jié)《營業(yè)部庫房、提解管理實(shí)施細(xì)則》，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，使現(xiàn)金及庫房管理更加細(xì)化、更加具體。并細(xì)致地總結(jié)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過程中不能執(zhí)行制度的，我們以“營業(yè)部處罰通知書”形式下發(fā)給當(dāng)事人。存在以習(xí)慣做法代替制度惡習(xí)的，我們要采取有針對性的措施糾正不良習(xí)慣。

銀行出納工作總結(jié)三是視金庫管理制度如“生命”。

金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴(yán)格遵照執(zhí)行早晚同時(shí)到位，營業(yè)過程中兩名管庫員堅(jiān)持同進(jìn)同出，相互制約，相互監(jiān)督;金庫會計(jì)核算制度嚴(yán)格落實(shí)，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現(xiàn)金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當(dāng)日現(xiàn)金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結(jié)單、現(xiàn)金庫存明細(xì)登記簿、系統(tǒng)終端顯示的庫存余額四相符，由專人通過1323確認(rèn)與101現(xiàn)金科目核對。

銀行出納工作總結(jié)四是認(rèn)真操作，完善交接手續(xù)。

營業(yè)部制定了《出納人員現(xiàn)金交接管理辦法》、《提解與庫房人員交接管理辦法》、《現(xiàn)金整點(diǎn)管理辦法》。庫房2318代保管物品的.管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現(xiàn)象，建議綜合科以適當(dāng)?shù)男问綆椭鷧f(xié)調(diào)。確保操作時(shí)不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的交接達(dá)到合規(guī)。對現(xiàn)金整點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)建立臺賬登記簿，同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時(shí)溝通，做到有據(jù)可查。確?，F(xiàn)金整點(diǎn)在整點(diǎn)區(qū)內(nèi)差錯(cuò)的真實(shí)性。

五銀行出納工作總結(jié)熟練掌握庫房、現(xiàn)金區(qū)安全的配套設(shè)施的使用方法。

消除安全隱患的盲區(qū)。共同做好提解與保安人員的協(xié)調(diào)工作，確保我行現(xiàn)金調(diào)運(yùn)和提解人員的人身安全。

庫管年終總結(jié)2

20xx年庫管年終總結(jié)撰寫人：xxx日期：xxx 20xx年庫管年終總結(jié) xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，我將通過總結(jié)，回想過去，面對眼前，展望未來，用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。

一、工作體會：

1、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。

2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。

二、xx下半年工作計(jì)劃及建議

1、針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。

xx對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù)。節(jié)省一些不必要的浪費(fèi)。

3、管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒有對核實(shí)物料有沒有發(fā)下去，物料發(fā)下去之后，胡亂堆放，物料不見了，就過來指責(zé)我們沒有發(fā)夠所需的物料，誰領(lǐng)了物料也不知道，重復(fù)領(lǐng)料之后，沒有反省自己部門的員工的錯(cuò)誤，反而指責(zé)我們倉庫管理員工作不認(rèn)真。

4、生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，每做完一批柜都不及時(shí)把物料退回倉庫，每次都積了半年的`物料，才退回倉庫，而且還不知道哪個(gè)物料是什么工號退回來的，物料是哪個(gè)工號的都模糊不清。

我想通過總結(jié)，工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步！年終總結(jié)范文傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大_大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。

我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個(gè)書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神，我校投入近萬元，打造了xx_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的書架，一套辦公桌椅，一個(gè)目錄柜，xx_套閱覽桌（可坐xx_人）；購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機(jī)、打碼機(jī)等等；另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室。

按照領(lǐng)導(dǎo)安排，我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，多年來，自己能夠積極參加局機(jī)關(guān)，理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，閱讀了有關(guān)圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實(shí)踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

最后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和xx_管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

庫管年終總結(jié)3

從10月至今,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計(jì)劃的完成了公司旺季銷售計(jì)劃及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,在此我只淺談兩點(diǎn)

一、庫區(qū)的工作難點(diǎn)

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達(dá)到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。（卸貨----驗(yàn)貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳）更談不上什么6S、7S管理。

2、到貨頻繁，倉管員無法及時(shí)完成驗(yàn)貨，記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡單的整理

3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計(jì)員都沒配置，也就是說連最基本的進(jìn)銷存帳都沒有，這可以談進(jìn)出一致，帳實(shí)相符嗎？更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)曲線圖及庫存報(bào)表、產(chǎn)品流向。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂（具目前的.核對盤點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況）

1）、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫（有的根本就是“****”進(jìn)庫），給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2）、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實(shí)物相對應(yīng)？

3）、有的打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單，但核對人員（倉管員）根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝

5）、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯(cuò)誤（因?yàn)閺S里面都沒有這樣的代碼編號），有的。。。

6、配送部到托運(yùn)站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財(cái)務(wù)才說倉庫還未開進(jìn)倉單。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度，可倉管員努力備好貨后，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎？

8、售后部有時(shí)。。。。說是經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意，大膽進(jìn)庫私自拿補(bǔ)件、拆包。。。

二、庫區(qū)管理的盲點(diǎn)

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理？我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作（換句話說就是各部門的崗位職責(zé)）就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)！

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時(shí)，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導(dǎo)諒解！同時(shí)提出改善方法！

庫管年終總結(jié)4

時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)過去，迎來了xxxx年新的開始。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的'知識來提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。

物資進(jìn)庫時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。 3材料出庫

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期待。

庫管年終總結(jié)5

我很榮幸加入公司團(tuán)隊(duì)。如今三月份已經(jīng)過去，我到公司也有二十來天了，如今站在倉管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)倉管，在這我對倉管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何倉庫內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報(bào)告與上月的工作總結(jié)：

作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責(zé)，

物控部倉管的職能：三個(gè)字：進(jìn) 銷 存

1、進(jìn)：供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫入帳——表單的保存與分發(fā);

2、存：領(lǐng)料單、發(fā)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄，(按進(jìn)出倉記錄做好賬目記錄)、做賬，月底盤點(diǎn)(25號起初盤)、：

3、銷：三一致：保證賬物卡一致，四清：倉庫物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清，同時(shí)做好六防

倉管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作、不合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。(這條IQC做)

3、認(rèn)真做好每日供應(yīng)商來料報(bào)表。

4、認(rèn)真做好倉庫的區(qū)域規(guī)劃，材料的分類擺放和保管工作。

5、認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。

6、認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。

發(fā)料原則：憑單發(fā)料，如特殊情況需及用物料而無法打單的可寫手工單，且要有物控員或物控主管簽名方可發(fā)料，材料送至倉庫門****接(重物品除外);在發(fā)料時(shí)按先進(jìn)先出原則，舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

7、認(rèn)真做好退料工作。退料原則：不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商;車間批完工的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。

8、配合物控員做好物控工作，配合物控員認(rèn)真做好車間材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

9、配合采購員認(rèn)真做好物料采購計(jì)劃工作，服從主上級管分工安排。

10、有責(zé)任提出倉庫管理的合理建議。

11、認(rèn)真做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

三月份工作報(bào)告：三月份因?yàn)槲沂呛蛡}務(wù)員成玉熟悉公司材料，所以沒有對帳務(wù)工作沒有介入，在中旬，我和倉務(wù)員成玉對倉庫區(qū)域進(jìn)行了調(diào)整，將贈品區(qū)和底板區(qū)對換，同時(shí)對中箱區(qū)重新進(jìn)行了整理，現(xiàn)已經(jīng)美觀整齊，以后就是要對這樣的工作長期堅(jiān)持下去，三月份下旬我們在初盤的同時(shí)對所有物料進(jìn)行了掛卡工作。

現(xiàn)我已經(jīng)對公司物料比較熟悉，從一號起，我也對包材倉進(jìn)行全面管理工作，在以及以后的工作中，我們將以“5S”手法來規(guī)范我們的倉庫日常工作，將以一個(gè)隨時(shí)物料擺放整齊，地面干凈整潔，帳物卡一致的倉庫。

當(dāng)然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個(gè)月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，(沒有去查)也沒有去查庫存有多少，導(dǎo)致多次斷料的情況，二號起，經(jīng)過主管的.協(xié)調(diào)，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。

公司庫管個(gè)人工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧 這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗(yàn)體會 這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗(yàn)。3、今后打算 這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。

庫管年終總結(jié)6

大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準(zhǔn)時(shí)的工作。工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定，嚴(yán)格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定，協(xié)助科領(lǐng)導(dǎo)共同做好現(xiàn)金清點(diǎn)、上繳人民銀行等業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫，保障了一線的工作需要。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時(shí)，我積極協(xié)同所主任搞好各項(xiàng)所內(nèi)工件利用自己所學(xué)掌握的知識，做好所內(nèi)機(jī)具的保養(yǎng)和維修，保障業(yè)務(wù)的.正常進(jìn)行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生。營業(yè)終了，逐項(xiàng)檢查好各項(xiàng)安全措施，關(guān)好水電等再離所。

三、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標(biāo)，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門收款中，每到一處，我們的一言一行，能代表我們工行的形象。所以，我對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不該說的話不說，不該做的事不做，積極為客戶著想，在規(guī)章范圍內(nèi)，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等，極大的方便了客戶。同時(shí)，向客戶宣傳我行的各項(xiàng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，新政策，擴(kuò)大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項(xiàng)專移等情況及時(shí)向信貸部門匯報(bào)，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時(shí)有用的信息。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中，我都認(rèn)真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸、公存等科室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財(cái)政工資較多，牽掛到的各單位事情也比較多。在各種代機(jī)款，代交費(fèi)，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會計(jì)人員的信任和支持。在離退休職工換取工資時(shí)，提前兌換好大小票，積極主動、熱情服務(wù)，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們高興而來、滿意而去。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零、殘、破幣，要求兌換，我們加班加點(diǎn)，僅用一周時(shí)間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有許多。由于工作認(rèn)真勤奮，在20xx考評中，我被評為良好。

入行十年來，在不同的崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，也取得了一定的成績。總結(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評、指正。同時(shí)，本人也熱切企盼有機(jī)會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

庫管年終總結(jié)7

在超市實(shí)習(xí)這幾個(gè)星期，腦海中始終盤旋著“責(zé)任”兩個(gè)字。超市要為顧客負(fù)責(zé)任，把產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)銷售給顧客，絕不賣過期產(chǎn)品，我們也承擔(dān)著對自己的責(zé)任。這次實(shí)習(xí)是一次難得的檢驗(yàn)我理論基礎(chǔ)知識的大好機(jī)會。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我這次的實(shí)習(xí)也是一次實(shí)踐。所以我應(yīng)該盡可能地抓住這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會,努力的完成超市工作,讓自己更加的充實(shí).

實(shí)習(xí)后我也了解了在工作中我們必須要進(jìn)行總結(jié)分析，不僅只是努力忘我地工作，還要能回過頭對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，考慮怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化。能做到忙而不亂，條理清楚。

而且從實(shí)習(xí)中深刻的了解到，做為零售企業(yè)，經(jīng)營者們要抓住每一個(gè)刺激消費(fèi)和提高效益的機(jī)會，來做出果斷的決策，如在一些節(jié)假日進(jìn)行一系列的促銷活動，顧客量會大幅增加。如在平安夜、圣誕節(jié)銷售蘋果，巧克力等禮品，在其中也深刻的了解到產(chǎn)品包裝的作用。

對于超市，其地段位置也是極其的重要，大齊學(xué)府超市臨近大學(xué)和居民區(qū)，交通便利，人流量大，但如果學(xué)校放假也會影響超市的客流，做好超市的宣傳就顯的尤為的關(guān)鍵。超市宣傳分為有形的，也分為無形的。有形的方面主要是指超市自身的宣傳，比如張貼海報(bào)，有形的宣傳是以資金人力為基礎(chǔ)的;無形的方面主要是消費(fèi)者“幫助”超市所進(jìn)行的宣傳，對商品價(jià)格，商品質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度都有好的評價(jià)，無形的宣傳則是以超市的信譽(yù)為基石的，是超市長期誠信經(jīng)營而形成的。這樣超市的知名度自然就擴(kuò)大了。

在超市內(nèi)部，我發(fā)現(xiàn)好的商品陳列能有效的向消費(fèi)者傳遞商品形象，吸引消費(fèi)者，刺激其沖動性購買，從而增加銷售量。

市場營銷活動體現(xiàn)的是人與人之間的溝通藝術(shù)。企業(yè)開展?fàn)I銷活動都是為了得到消費(fèi)者的承認(rèn)和接受，只有這樣才能達(dá)到生產(chǎn)的目的。超市主要就是搞好與顧客之間的關(guān)系，妥當(dāng)?shù)奶幚砗贸信c顧客之間的糾紛和矛盾，要在顧客購物過程中下足文章，對顧客誠信，讓顧客對服務(wù)態(tài)度滿意。要有良好的服務(wù)態(tài)度和一些專業(yè)的營銷知識。而且還要做好售后服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的解決好顧客的咨詢。營銷人員推薦不當(dāng)?shù)纫鸬牟挥淇煲皶r(shí)的向消費(fèi)者由衷地道歉，并負(fù)責(zé)換貨，提供消費(fèi)者適用的商品。因顧客使用商品不恰當(dāng)而引起的問題，要耐心的講解，引導(dǎo)其正確使用。在處理這一類的問題時(shí)候應(yīng)本著不損害公司的原則，盡量讓消費(fèi)者感到滿意。

企業(yè)一旦給自己有了定位確定了自己的目標(biāo)市場，就要盡可能地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。尤其重要的是企業(yè)應(yīng)該積極“跟蹤”研究目標(biāo)顧客的消費(fèi)特征及其變化。面對消費(fèi)者個(gè)性的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的更新產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足更高的需求

在實(shí)習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，因?yàn)槭切⌒统?，所以在管理方式上也會有很多弊端的，超市?工作人員會一個(gè)人從事很多項(xiàng)工作，如收銀員沒有顧客的時(shí)候也會去理貨，或者有人送貨接單子時(shí)也會是家里的任何一個(gè)人，因?yàn)檫@可以算是一個(gè)家族管理方式的超市。這樣不會有大型超市如大潤發(fā)、沃爾瑪、新瑪特那樣人力資源優(yōu)化的模式和規(guī)模，因此我認(rèn)為小型超市應(yīng)該擺脫這種現(xiàn)狀，應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)管理，送貨接貨，這樣大家分工明確。職責(zé)分開，在各項(xiàng)管理上也就不會出現(xiàn)問題了。

大型超市會在節(jié)假日里，搞大型促銷或折讓等很多活動來吸引消費(fèi)者，但小型超市

因其自身資金力量不足等問題不會以大力折扣和惠民特價(jià)活動等方式來為自己造勢宣傳。

在這段時(shí)間的實(shí)習(xí)中，我也收獲了很多，學(xué)到了很多書本上沒有的知識，比如整理商品貨架、給商品入庫、商品稱量、給商品打價(jià)、接觸了形形色色的人等等，使理論專業(yè)知識和實(shí)踐做到了很好的結(jié)合，更加豐富了我的文化知識。更為重要的是，鍛煉了我的動手能力和自己在做事上的耐心和細(xì)心。同時(shí)也學(xué)到了怎樣很好的與人溝通和交流，深刻感受到服務(wù)態(tài)度在零售企業(yè)中的重要性。

在實(shí)習(xí)中，安麗姐也總告訴我們做什么事只要有恒心，認(rèn)準(zhǔn)自己的目標(biāo)，就去努力，不要怕吃苦也不要懶惰，從失敗中找到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不要放棄，繼續(xù)努力，總有一天你也一定能成功，相信自己沒有什么不可以!

庫管年終總結(jié)8

我是X年X月到倉庫工作的。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時(shí)無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。能準(zhǔn)確、及時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

一、本職工作的認(rèn)識：

1、對倉庫的認(rèn)識：熟悉倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；

2、對流程的認(rèn)識：熟悉倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、異常處理流程、盤點(diǎn)流程等；

3、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時(shí)順利完成。

二、粗淺體會：

1．專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉

我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

2．因勢而變，順勢而為，全力做好自己

在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作?！疤煜码y事，必始于易；天下大事，必先于細(xì)”，從簡單的事做起從細(xì)節(jié)入手。在精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細(xì)節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實(shí)所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

3．認(rèn)真負(fù)責(zé)是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會給每個(gè)人回報(bào)的，無論是榮譽(yù)還是財(cái)富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認(rèn)識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負(fù)責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的'同事在為你創(chuàng)造的財(cái)富。

4．心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認(rèn)為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂。思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認(rèn)識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。

三、存在的問題及計(jì)劃：

在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，但在管理倉庫的過程中確實(shí)也存在很多不好解決的問題。

1．XXXXXXX

2．XXXXXXX

為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績、克服不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：

1．虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破；通過制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)、溝通的能力，增強(qiáng)解決問題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識，做到學(xué)以致用。

2．確立目標(biāo)，不折扣行動；

3．大膽思考，小心求證，力求做得更好；

在X年，我會努力改進(jìn)，爭取做出更好成績。

隨著公司不斷擴(kuò)大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正！

庫管年終總結(jié)9

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

回顧這一路走來，我7月份加入xxx任設(shè)備庫管一職，面臨極大的挑戰(zhàn)。

首先是我從未接觸過制罐行業(yè)，面對一個(gè)陌生的環(huán)境，陌生的工作流程，陌生的備品備件，我的心一下子就變得沉重起來。怎么辦？如何快速了解各方面信息，方面后續(xù)工作展開？如何快速融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，跟同事很好配合，做好每一件事？我表示很迷茫，但是沒有灰心，在趙部長的指點(diǎn)下，首先找王強(qiáng)了解了我們公司的制罐制程，對各機(jī)械設(shè)備有初步認(rèn)識和了解；然后在阿康的幫助下，快速學(xué)習(xí)了庫房出入庫管理相關(guān)事項(xiàng)，對物料采購等有所了解；同時(shí)，趙部長給了很好的'建議，就是平常多整理貨架，在將貨物擺放整齊的同時(shí)，加深印象，清楚的知道每層貨架放有那些備品備件，在后續(xù)生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)可以快速找到他們所需求的備品備件。

7月底，庫房面臨搬遷，新庫房空間有限，為了能夠合理化布局，我和阿康實(shí)地測量新庫房面積，然后根據(jù)實(shí)際狀況做出了很詳細(xì)的新庫房規(guī)劃草圖，在趙部長的指導(dǎo)以及其他同事的建議和幫助下，我們順利完成了庫房搬遷，并做到擺放合理、整齊，方便了后續(xù)的工作更好更有效的展開。在這里，感謝趙部長的指導(dǎo)，感謝每一位同事的傾力相助。

由于庫房前期工作做的不是很好，遺留下來的問題很多，例如手工賬本沒有及時(shí)做，貨物沒有分類有序擺放。如何理順這些？當(dāng)我和阿康面臨這些時(shí)，腦袋里總是很多問號，怎么辦？但是，遇到問題始終要解決，想做，總有辦法，不想做，總有借口。我們決定將工作一一列出，分輕重緩急，有序進(jìn)行。首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，做到物以類聚，做好標(biāo)示，達(dá)到目視化管理要求，最后，我們將所有出入庫單據(jù)進(jìn)行了整理分類，很好的保存了單據(jù)，通過這些努力后，設(shè)備庫房進(jìn)入良性循環(huán)。

采購計(jì)劃和物料消耗，始終是最大的難題。生產(chǎn)消耗物料毫無規(guī)律可循，不管是備件還是消耗品，時(shí)多時(shí)少，很難掌控。這只是一方面，另一方面，我對備件和其他消耗品不熟悉，導(dǎo)致采購不合理，偶爾會采購一些東西回來沒有消耗導(dǎo)致庫存積壓，或者有些物料采購未滿足生產(chǎn)需求，導(dǎo)致庫存緊張，臨時(shí)采購。成本控制，開源節(jié)流是每家公司都有在做的，也是每一位員工該做到的，可是，我做得有太多的欠缺了，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，整理生產(chǎn)退回的備品備件，都讓我覺得汗顏，因?yàn)槲覜]有很嚴(yán)格卡生產(chǎn)領(lǐng)料的，導(dǎo)致一些不必要出庫，最終結(jié)果就是浪費(fèi)。

另外，因?yàn)槲业牟皇煜ぃ皇煜すぞ?，不熟悉備品備件，不熟悉各種模具，不熟悉設(shè)備……導(dǎo)致生產(chǎn)找東西的時(shí)候，總是沒能快速準(zhǔn)確的提供所需物品。我很慚愧。懺悔無用，我只能下決心去改。加油！

20xx年沒有做好的工作，20xx年，必須做好。開源節(jié)流，控制成本，這是一項(xiàng)艱巨的使命。沒有很詳盡的計(jì)劃，沒有很多的想法，只能用最簡單的方法去做，控制生產(chǎn)不必要的支出，了解每一樣物料出庫后的去向，及時(shí)收回更換下來的備品備件，請車間主任、工程師、機(jī)修人員等協(xié)助判斷是否存在使用價(jià)值，避免不必要的浪費(fèi)。

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共同成長。在設(shè)備部工作這段期間，我印象最為深刻的是趙部長在早會上不時(shí)地提醒我們各個(gè)小組，保持學(xué)習(xí)，同時(shí)給了不少建議，甚至有提出我們的學(xué)習(xí)方向。如會計(jì)、6s、采購、倉庫管理等，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的東西，學(xué)會這些東西，不管是對于我們現(xiàn)在的工作，還是在今后的人生道路上，都是會受益匪淺的。所以，在20xx年，我要努力多了解這方面的知識，在工作中充實(shí)和完善自己!只有這樣，才能更好地為公司服務(wù)。

庫管年終總結(jié)10

20xx年已接近尾聲，回顧過去一年！在xx物流這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的大家庭里努力學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，每天都在成長著！現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、收貨。每天都到有不同程度的外購件，必須要合理、有序的與物流、送貨單位協(xié)調(diào)組織收貨，本共收貨余件；

2、清點(diǎn)、交檢。主動聯(lián)系采購來完成每次到貨外購件規(guī)格名稱、型號、數(shù)量的清點(diǎn)工作，將需交檢的外購件與質(zhì)檢員完成交檢手續(xù)。共交檢貨物x余件；

3、返修。部分外購件出現(xiàn)檢驗(yàn)不合格情況及時(shí)與采購相關(guān)人員聯(lián)系，配合采購人員做好返修工作。共返修物品x個(gè)；

4、入庫。仔細(xì)填寫外購件入庫單，并傳送至財(cái)務(wù)，配合財(cái)務(wù)做好外購件入庫數(shù)量的核對，共完成外購件入庫x余種；

5、發(fā)送郵件。及時(shí)將每天的到貨，入庫情況整理成電子檔發(fā)送給生產(chǎn)、采購等相關(guān)人員；

6、發(fā)貨。在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨，努力確保“萬無一失”，并掌握物品的`庫存量，及時(shí)向申購人員相報(bào)，優(yōu)化庫存。共發(fā)貨x余個(gè)，另完成半成品入庫x余個(gè)；

7、做賬。根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目；

8、核對庫存、盤賬。及時(shí)做好每月庫存表與財(cái)務(wù)核對，并對倉庫物品進(jìn)行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表x份。

二、20xx年工作計(jì)劃

在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處，如：對物品熟悉程度不夠，對物品性能不夠了解，做賬出現(xiàn)錯(cuò)誤等，這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20xx年的工作計(jì)劃如下；

1、認(rèn)真完成倉庫的常規(guī)工作。倉庫的工作性質(zhì)就決定了倉庫是一個(gè)“貴在效率、重于服務(wù)、嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，我將在有計(jì)劃、有思路的完成每天的工作的同時(shí)重視與其它部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了自己的工作也方便了別人；

2、積極配合領(lǐng)導(dǎo)整理倉庫。合理利用場地，綜合考慮收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識清晰，一一對應(yīng)，正確區(qū)分型號相似、功能相似物品，做好區(qū)分標(biāo)識，為公司的ERP系統(tǒng)的建立做好準(zhǔn)備；

3、繼續(xù)熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率；

4、重視特別物品。遇到項(xiàng)目急需外購件，要及時(shí)通知相關(guān)部門，處理迅速，以免造成影響；

5、提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的知識，提高工作效率。

在接下來的工作中我要從以下幾方面做起：

一是牢固樹立“服務(wù)為先”的觀念；

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

三是賬目方面，工作之余努力學(xué)好計(jì)算機(jī)水平為明年的賬目聯(lián)網(wǎng)做好充分準(zhǔn)備。

我滿懷信心，新的一年里，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，在自己的努力下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。

庫管年終總結(jié)11

20xx年我認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，認(rèn)真做好金庫管理工作，努力的探索完善金庫管理工作規(guī)程。我將一年來總結(jié)匯報(bào)如下。

一、以身作則、嚴(yán)格管理。

作為庫房管理的直接責(zé)任人要主動做好員工的思想工作，引導(dǎo)員工如何立足本職。確?，F(xiàn)金及庫款安全。我本人在現(xiàn)金及庫房管理中、事事處處起模范表率作用，帶頭遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。堅(jiān)持每天跟班操作管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。通過日常教育，結(jié)合處罰措施，使員工防案認(rèn)識得到加強(qiáng)。堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)制度，及時(shí)傳達(dá)上級行內(nèi)控管理要求。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

根據(jù)總行、省分行對現(xiàn)金營運(yùn)的管理規(guī)定，結(jié)合本行實(shí)際，我部制定《金庫運(yùn)營管理實(shí)施細(xì)則》，對庫房管理的工作職責(zé)、工作制度、內(nèi)控要求進(jìn)一步明確、規(guī)范，使現(xiàn)金及庫房管理更加細(xì)化、更加具體。并細(xì)致地總結(jié)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，予以解決。對柜員在業(yè)務(wù)辦理過程中不能執(zhí)行制度的，我們以“業(yè)務(wù)差錯(cuò)處罰通知書”形式下發(fā)給當(dāng)事人。存在以習(xí)慣做法代替制度惡習(xí)的，我們要采取有針對性的措施糾正不良習(xí)慣。

三、視金庫管理制度如“生命”。

金庫執(zhí)行主任與管庫員嚴(yán)格遵照執(zhí)行早晚同時(shí)到位，營業(yè)過程中兩名管庫員堅(jiān)持同進(jìn)同出，相互制約，相互監(jiān)督;金庫會計(jì)核算制度嚴(yán)格落實(shí)，管庫員與記賬員分離，做到記賬與現(xiàn)金上交同步。管庫員雙人軋庫、以款碰賬，做到：當(dāng)日現(xiàn)金實(shí)物、網(wǎng)點(diǎn)日結(jié)單、現(xiàn)金庫存明細(xì)登記簿、系統(tǒng)終端顯示的庫存余額四相符。

四、認(rèn)真操作，完善交接手續(xù)。

財(cái)務(wù)部制定了《出納人員現(xiàn)金交接管理措施》、《押運(yùn)與庫房人員交接管理措施》、《現(xiàn)金整點(diǎn)“五好錢捆”管理措施》、《憑證發(fā)放管理登記制度》。庫房代保管物品的管理做到按規(guī)定執(zhí)行，為杜絕單人辦理代保物品的進(jìn)出庫的現(xiàn)象。確保操作時(shí)不走樣，保證出入庫雙人辦理。與管庫人員的.交接達(dá)到合規(guī)。對現(xiàn)金整點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)建立臺賬登記簿，同時(shí)建立與網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系制度做到及時(shí)溝通，做到有據(jù)可查。確?，F(xiàn)金整點(diǎn)在整點(diǎn)區(qū)內(nèi)差錯(cuò)的真實(shí)性。

五、熟練掌握庫房、現(xiàn)金區(qū)安全的配套設(shè)施的使用方法。

消除安全隱患的盲區(qū)，共同做好提解與保安人員的協(xié)調(diào)工作，確保我行現(xiàn)金調(diào)運(yùn)和提解人員的人身安全。

六、主動做好殘損人民幣回收工作。

為維護(hù)人民幣優(yōu)良形象和聲譽(yù)，保持流通中的人民幣的整潔度，貫徹人民銀行《關(guān)于加大殘損人民幣回收工作力度的通知》精神，加大了對殘損人民幣兌換工作的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，以切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，將人民銀行下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)分解到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，加大考核力度，兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)回收殘損人民幣的主動性，同時(shí)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)殘損人民幣首兌責(zé)任制，無償為公眾辦理大小票調(diào)劑業(yè)務(wù)和殘損人民幣兌換服務(wù)，杜絕對外支付殘損人民幣和拒絕兌換殘損人民幣等現(xiàn)象，為殘損人民幣回收設(shè)立綠色通道。