第一篇：學習集團公司紀委下發(fā)的十個文件[范文模版]

學習集團公司紀委下發(fā)的十個文件

開展自糾自查工作總結

通過學習集團公司紀委下發(fā)的十個文件，我們對照紀律規(guī)定逐項、逐條進行自檢自查，在思想上不斷提高認識。集團公司近幾年連續(xù)下發(fā)了針對干部在職期間應遵守的各項規(guī)定，包括《領導人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》；《領導干部八小時之外生活交際的若干規(guī)定》；《領導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》；《嚴禁黨員干部參與賭博的規(guī)定》等等共計十多個有明確行文規(guī)定的政策性文件，這些都體現(xiàn)了集團公司上層領導關心干部、愛護干部、保護干部的良苦用心。熟話說：千里長提，潰于蟻穴；我們干部大多是手握一方權利的使用者，稍一不慎，難保不會利用手中權利謀取一己私利，小了給集體造成損失，大了就給國家損失利益，也給自己埋下了罷官的種子。集團公司的上層領導，正是基于這一點的認識，才對我們的下層各級領導干部提出了各種要求，規(guī)范我們的行為，從我們生活的方方面面，提出了有益健康的生活準則，使我們在工作中，生活中不至于迷失方向。有了規(guī)章制度的約束，我們就能謙虛謹慎，防微杜漸，增強自制力，自覺抵制來自方方面面的誘惑，經(jīng)得起形形色色的考驗。

通過學習，更能教育我們樹立正確的人生觀，妥善處理好各種人際關系，謹慎交友，冷靜處事，能正確擺正個人與集體，集體與國家之間的關系。做為一名基層領導，我們不但要樹立正確的人生觀，還要為廣大的員工群眾樹立一個良好的榜樣，立足自身的崗位，擔起自身的責任，用我們自身的形象去影響人，用我們的行動去感化人，用我們積極的敬業(yè)態(tài)度去教育人，吃苦在先，實干在先，給群眾做表率，增強團隊的凝聚力，扎扎實實地把集團公司下達的各項任務落到實處，為集團公司的未來可持續(xù)發(fā)展貢獻我們的力量。

通過學習集團公司紀委下發(fā)的十個文件，更明確了我們身為集團公司下屬基層干部，不論在工作崗位，還是在生活當中，知道了什么可為，什么不可為，也是給我們上了一堂政治思想的修養(yǎng)課。干部是群眾的表率，他的一言一行，都直接影響到群眾對黨的執(zhí)政能力的考驗，廉潔自律的干部，群眾信任你，維護你，也支持你，落實上級下達的任務，也能夠更快，更準，更實。干部自己帶頭遵章守紀，帶頭服務群眾，在開展工作時，也能得心應手?？梢哉f，這次集團公司紀委下發(fā)的十個文件，就是為我們的干部指明了工作方法，生活目標，做人準則，督促我們起好步，走好路。我們也要響應集團公司的號召，在學習中找出不足，找出差距，在今后的工作中，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，用我們的誠心，信心和恒心，為企業(yè)增創(chuàng)佳績。

總之，通過這次學習，我們一定不辜負集團公司的期望，在跑項目的過程中，肩負著高度的責任感，莊嚴的使命感，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把工作做好，向上級領導交一份滿意的答卷。

煤矸石熱電廠籌備處

代勝茹

2010年10月11日

學習集團公司紀委下發(fā)的十個文件

開展自糾自查工作總結

代勝茹

第二篇：學習紀委文件情況匯報

學習紀委文件情況匯報

2009年2月13日中心組學習會上，黨支部組織全體黨政工團干部共12人進行了專題學習。學習采用書記導讀、大家發(fā)表感言的方式，一方面領會各級會議文件精神基礎上，另一方面思考：怎樣將精神落實到實際工作中去？

通過文件通讀與討論，大家形成以下基本共識：

作為學校（單位）：

應該在“健全機制”上下工夫——找漏洞、補環(huán)節(jié)、立制度、良循環(huán)。

作為干部（黨員）：

應該在“把握形勢”和“修身自律”上下功夫。

把握形勢——聽廣播、接傳達、看資料、明情況；

修身自律——勤讀書、常自省、為公心、不謀私。

結合實際工作，我們感到：作為廉潔教育試點校，正好可以將此專題教育與各種校園文化活動和各學科教育教學研究活動進行整合，探索“官德”、“師德”、“品德”教育的體系與策略。

學校即將召開第二屆第二次教代會，此內(nèi)容也將作為一個重要的議題：關注細節(jié)，強化自律。從每一個干部、每一名黨員做起，從每一件小事做起，從現(xiàn)在做起。警鐘常鳴，自省自律！

徐教院附小

2009年2月20日

第三篇：集團公司團委青工學習安全文件知識搶答賽復習題(下發(fā))

礦區(qū)青工學習1、2、3號文及5F協(xié)同管理法知識搶答賽復習題

一、簡答題（31道）

1、集團公司2013年安全工作總體思路中?突出一個主題?，其內(nèi)容是什么？

答：安全與健康。

2、集團公司提出，2013年要豐富以什么為核心、以什么為一體的?肥礦雙核驅動文化建設模式?？

答：豐富以 ?標準化?為核心、以理念指導系統(tǒng)和落地創(chuàng)建系統(tǒng)為一體的?肥礦雙核驅動文化建設模式?。

3、集團公司提出，2013年要根據(jù)不同時期、不同工作重點，及時修改完善各級管理人員什么？豐富全員業(yè)績管理?安全生產(chǎn)?什么？固化各級管理人員什么？

答：及時修改完善各級管理人員?安全誠信履職表?，豐富全員業(yè)績管理?安全生產(chǎn)?指標庫，固化各級管理人員?規(guī)定動作?。

4、集團公司提出，2013年底前各生產(chǎn)礦井哪些主要生產(chǎn)系統(tǒng)要推行自動化集中控制，實現(xiàn)無人值守？

答：主通風機房、地面壓風機房、中央變電所、中央泵房、采區(qū)變電所、主煤流運輸皮帶機等。

5、肥礦標準化建設經(jīng)歷了哪三個發(fā)展階段？ 答：質量標準化創(chuàng)建鞏固階段、安全質量標準化提升階段、全面標準化智慧礦山創(chuàng)新階段。

6、?5F?管理過程中的管理理念是什么？

答：在?5F?管理過程中充分體現(xiàn)全面、全員、全過程、全覆蓋、全動態(tài)的管理理念。

7、在全面預算管理中將采取哪種內(nèi)部結算制度？ 答：全面鏈式結算制度。

8、在全員業(yè)績考核中實施什么樣的考核方式？ 答：作業(yè)矩陣五維空間考核方式。

9、集團公司提出，2013年要不斷加快工藝、設備更新，牢固樹立什么思想？

答：?寧花百萬上裝備、不花一分多用人?。

10、三大標準與?5F?管理的關系？

答:?三大標準?是?5F?管理的主要內(nèi)容和重要支撐，是推進?5F?管理工作的基礎。

11、井下安全避險?六大系統(tǒng)?具體指什么？ 答:井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)。

12、集團公司2013年安全工作將以科技裝備為支撐，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)?三提升?。請問?三

提升?的內(nèi)容是什么？

答:工時利用率、集約生產(chǎn)效率、資源回收率。

13、集團公司提出，今年將對全公司班組長進行輪訓。請問，對班組長重點培訓什么？使其知道什么？

答:重點培訓?管理技能、安全知識、風險預控、自主管理、履職能力?；知道?管什么、怎么管、管到什么程度?。

14、在全員業(yè)績考核中采取什么樣的方式解決考核計分權重的問題？

答：協(xié)同規(guī)劃卡。

15、請問集團公司在開展高產(chǎn)、高掘活動，提高單產(chǎn)、單進水平方面，要求牢固樹立什么思想？

答：采掘并舉、掘進先行、以掘保采。

16、集團公司三大標準分別指什么？ 答：技術標準、管理標準、工作標準。

17、?四奮?精神具體指什么？

答：奮發(fā)有為、奮起直追、奮力發(fā)展、奮勇爭先。

18、?三新?具體指什么？ 答：指新技術、新工藝、新方法。

19、十小具體指什么？

答：?十小?指小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小竅門、小絕活、小技術、小點子、小節(jié)約、小建議。

20、《安全心智模式培訓法》七個步驟是什么？

答：目標定向、情境體驗、疏通引導、規(guī)程學習、心智重塑、現(xiàn)場踐行、綜合評審。21、5F的具體內(nèi)容是什么？

答：全面質量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全員業(yè)績考核。

22、對關破重組礦井、輔業(yè)改制企業(yè)、托管單位的安全管理，堅持與權屬單位?四統(tǒng)一?，分別指哪四個統(tǒng)一？

答：統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

23、集團公司今年將進一步強化?三化?建設，提高技術裝備安全保障能力。請問?三化?的具體內(nèi)容是什么？

答：采掘裝備機械化、輔助運輸自動化、安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)字化建設。

24、安全1號文要求將?安全第一?方針轉化為企業(yè)?安全第一?的什么？

答：價值觀。

25、健全工程質量檔案，實行什么制度？ 答：質量終身制和質量事故責任?追溯?。

26、繼續(xù)推行?一崗三表、雙卡雙述?，抓好現(xiàn)場落實，做到什么？

?誰不知風險、誰不準下井?。

27、強化全員培訓，實施什么工程，抓好員工崗位技能培訓？

答：素質登高。

28、集團公司提出，今年將建立礦井安全評價管理模式，形成什么安全管理新格局？

答：?專家查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓整改?。

29、集團公司安全1號文中提出，A、B、C三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定實現(xiàn)什么效果？

答：自動預警、自動升級、自動考核、自動銷號。30、集團公司今年將積極采取防治哪些危害的有效措施，不斷改善員工勞動條件，杜絕職業(yè)病的發(fā)生？

答：粉塵、有害氣體、高溫、噪聲、輻射等。

31、目前集團公司?5F?管理的模型是什么？ 答： 5F陀螺模型。32、117199分別指什么？

指突出一個主題、圍繞一條主線、貫徹七種理念、開展一季一活動、推進九個深化、實現(xiàn)九個轉變。

二、選擇題（6道）

32、集團公司2013年安全生產(chǎn)工作的一條主線指什么？ 答案：全面標準化智慧礦山建設

33、對標提升遵循什么工作流程？

答案：?建標—追標—兌標—升標?工作流程。

34、堅持形式與效果相統(tǒng)一、制度與考核相結合，推動企業(yè)管理實現(xiàn)哪?四化?？

答案：制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化。

35、構建安全風險預控體系，嚴格危險源辯識、風險評估流程，做到什么目標？

答案：風險可知、風險可辯、風險可預、風險可控。

36、堅持重心下移，制定加強區(qū)隊班組建設實施辦法，推進什么？

答案：區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律。

37、對標提升遵循什么閉環(huán)運作機制,請按順序選擇？ ?自我分析—尋找標桿—對照分析—()—()—()—()?。

答案：制定措施、落實整改、總結評價、循環(huán)提升 三、一般難度問答題（8道）

38、什么是全面質量管理？

答：全面質量管理是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

39、什么是全面對標管理？

答：以行業(yè)中領先的企業(yè)作為基準，將本企業(yè)的產(chǎn)品、流程、服務和管理等方面的實際狀況與這些基準進行定量化評價和比較，分析這些基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因，創(chuàng)造性的學習和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，在此基礎上選取最優(yōu)的改進策略和方法。

40、在?5F?管理中，信息化起到什么作用？ 答：起到信息賦能的作用，信息化是?5F?管理的載體、手段，通過信息化最終實現(xiàn)一體化、協(xié)同化、標準化、智慧化。

41、?5F?協(xié)同管理法未來愿景是什么？

答：通過實施5F協(xié)同管理法，可以實現(xiàn)重塑心智模式、集成管理要素、再造管理流程、降低管理成本、激活管理潛能、提升管理效能的目的，打造全面標準化智慧礦山。

42、一崗三表中的?三表?及雙卡雙述中的?雙卡?具體指什么？

答：?三表?指危險源管理表、風險管理標準和管理措施表、員工不安全行為表現(xiàn)及其分類表；?雙卡?指危險源辨識卡、手指口述崗位流程卡。

43、?5F?管理中遵循的指導思想是什么？

答：?四并重、四為主?：地面與井下并重，以井下為主 ；軟件與硬件并重，以軟件為主 ；管理與提升素質并重，以提升素質為主 ；創(chuàng)建與創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新為主。

44、集團公司今年安全工作總體思路中的?九個深化?，具體指什么？

答：1.深化標準化建設。2.深化層級管理、層級考核。3.深化科技創(chuàng)新。4.深化區(qū)隊班組管理。5.深化安全風險預控。6.深化安全監(jiān)督檢查。7.深化安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)運行。8.深化安全學校建設。9.深化黨政工團齊抓共管。

45、什么是全面預算管理？

答：利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預算管理。

四、高難度問答題（8道）

46、集團公司2013年安全生產(chǎn)工作指導思想是什么？ 答：以黨的十八大精神為指導，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?方針和?管理、科技、裝備、培訓?并重原則，以強力推進?5F?協(xié)同管理法為總抓手，高舉?標準化?大旗，更加注重求真務實，持續(xù)深化責任落實、對標管理、三基建設?三項活動?，突出依法生產(chǎn)、嚴管嚴控、誠信履職、層級考核、重心下移、風險預控、流程閉合、教育培訓、科技創(chuàng)新、裝備升級、正規(guī)操作、自主保安、正負激勵，建設全面標準化智慧礦山，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康

發(fā)展。

47、?七種理念?具體指什么？

答：1．標準化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責任心是安全生產(chǎn)之魂。2.安全論成敗，效益論英雄。3．心智重塑，人人安全。4．嚴過程，嚴小事，嚴追究。5．鞏固就是落后，?四違?和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。6．事事有標準，事事有人管，事事有督查，事事有考核。7．職業(yè)健康與生命安全同等重要。

48、集團公司今年安全工作總體思路中的?九個轉變?具體指什么？

答：管理思想由傳統(tǒng)經(jīng)驗向科學有序、規(guī)范高效轉變；管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉變；管理時段由事后向事前轉變；管理對象由事故向風險點、?四違?轉變；管理方法由應急向預控轉變；管理手段由行政向法規(guī)、經(jīng)濟轉變；管理內(nèi)容由人身安全向職業(yè)健康轉變；管理方式由短期防范向長效機制轉變；管理內(nèi)涵由習慣做法向嚴格執(zhí)行?三大標準?轉變。

49、?智慧礦山?建設的要求是什么？

答：堅持?整體規(guī)劃、分級建設，綜合集成、決策支持?原則，以?1511?（一個目標：全面標準化智慧礦山。五個內(nèi)涵：全面質量管理、全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全面業(yè)績管理。一個協(xié)同：各子系統(tǒng)的協(xié)同化。

一個保障：以信息化建設為保障）為內(nèi)容主框架，以信息化建設為主線，打造具有肥礦特色的全面標準化智慧礦山。

50、煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定具體指什么？ 答：

1、必須證照齊全，嚴禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。

2、必須在批準區(qū)域正規(guī)開采，嚴禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。

3、必須確保通風系統(tǒng)可靠，嚴禁無風、微風、循環(huán)風冒險作業(yè)。

4、必須做到瓦斯抽采達標，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

5、必須落實井下探放水規(guī)定，嚴禁開采防隔水煤柱。

6、必須保證井下機電和所有提升設備完好，嚴禁非阻燃、非防爆設備違規(guī)入井。

7、必須堅持礦領導下井帶班，確保員工培訓合格、持證上崗，嚴禁違章指揮。

51、集團公司2013年安全生產(chǎn)工作奮斗目標具體指什么？

答：

1、安全目標：生產(chǎn)礦井杜絕重傷以上人身事故和較大非人身事故；基建、地面單位杜絕重傷及以上人身事故和性質嚴重的非人身事故。

2、質量目標：生產(chǎn)礦井達到省一級安全質量標準化標準（其中梁寶寺公司、白莊煤礦、曹莊煤礦達到國家級安全質量標準化標準），?雙基?建設達到省級先進單位標準，煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估達到A級礦井標準。礦山救護大隊保持國家級特級救護大隊標準。

3、風險預控目標：構建安全風險預控體系，嚴格危險源辨識、風

險評估流程，各類危險源處于受控狀態(tài)。

4、職業(yè)安全健康目標：完善職業(yè)安全健康防控體系，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高職業(yè)安全健康水平，煤礦塵肺病發(fā)病率控制在0.5‰以下。

52、集團公司2013年安全工作中?一季一活動?的具體內(nèi)容是什么？

答：?一季一活動?：第一季度開展?責任目標落實季?活動。分解落實集團公司各項目標任務、重點工作，強化?兩節(jié)?、?兩會?期間安全管理，實現(xiàn)全年工作良好開局。第二季度開展?‘5F’管理深化季?活動。深化細化建設方案，提升各管理子系統(tǒng)協(xié)同化水平，確保?5F?協(xié)同管理在區(qū)隊、班組、崗位落地。第三季度開展?全員素質提升季?活動。深度發(fā)揮培訓效能，實施素質登高工程，突出心智模式重塑，全面提升安全、技術管理人員履職水平，增強員工按章作業(yè)、正規(guī)操作、自主保安能力。第四季度開展?安全效益最好季?活動。圍繞安全效益攻堅，持續(xù)深化標準、?人均?意識，抓好冬季?四防?工作，確保全年目標任務完成。

53、傳統(tǒng)的PDCA循環(huán)是什么？?5F?陀螺模型中的PDCA協(xié)同模式是什么？

答： PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家戴明博士提出的，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始

地運轉。PDCA協(xié)同模式是結合肥礦實際，將傳統(tǒng)的PDCA模式加以擴展形成的。其中：P——全面預算管理。D——企業(yè)實際運營。C——全員業(yè)績考核。A——全面對標管理。

第四篇：紀委文件

萬載縣監(jiān)察局文件 萬載縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會

萬監(jiān)字【2011】18號

關于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心和公共資源交易站 規(guī)范化運行督查存在問題的整改通知

黃茅鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)宜春市監(jiān)察局和公共資源交易監(jiān)督管理委員會下發(fā)的《關于對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心和公共資源交易站規(guī)范化運行督查存在問題的整改通知》（宜監(jiān)字[2010]19號）文件，請你們按以下要求進行整改：

一、便民服務中心建設方面

1、進一步完善對便民服務中心的建立。要按照“集中辦公、一窗受理、全程服務”的原則，進一步完善規(guī)范便民服務中心建設，勞動保障、民政、信訪、村鎮(zhèn)規(guī)劃等16個辦公室必須納入專業(yè)窗口管理，公安戶籍、國稅、地稅等統(tǒng)一歸并到綜合窗口受理；在醒目地方設立框架式規(guī)章制度，每個窗口都要配備好辦事所需的電腦、打印機等設備，同時服務指南、辦事需知等便民材料放在群眾隨手可得的地方；安排2-3萬元對便民服務中心建設進行扶持，工作經(jīng)費要在年初列入財政預算。

2、進一步加強對窗口工作人員的管理。窗口工作人員

由各相關部門抽調(diào)，要求每個服務窗口安排至少1名以上工

作人員；實行AB崗位工作制，A崗屬常駐工作人員，原則上

不再安排招商引資等中心工作。當A崗工作人員離崗后，B

崗及時補充，避免出現(xiàn)窗口缺崗現(xiàn)象；實行每周五天工作制，雙休日須安排人員值班，集墟日工作人員全部正常上班；便

民服務中心管委會要制定中心內(nèi)部管理制度和工作人員考

勤制度，并負責對窗口進行紀律督查和辦件情況統(tǒng)計。

3、以便民服務中心主任為主要責任人，安排專人進行

負責，迅速開展自查活動，在查找出問題后，積極整改，建

立完整的工作臺帳。

4、進一步建立完善村級代辦站，名稱為XX村便民服務

代辦點。村民小組設立便民服務代辦點，名稱為XX組便民

服務代辦點。

二、公共資源交易站方面

1、貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關招投標、政府采購工

作的法律、法規(guī)和制度。結合單位實際，盡快建立投訴處理

和信息發(fā)布制度，完善公共資源交易管理辦法及相關制度，今后的交易活動要嚴格依照規(guī)定進行。

2、進行資產(chǎn)、資源的調(diào)查摸底工作，掌握本地的公共

資源，將分散在各村委會和各站所的交易項目統(tǒng)一納入到公

共資源交易站來公開交易。

3、開展資產(chǎn)、資源的排查摸底工作，將本地的山林、水庫等資產(chǎn)、資源進行一次全面的調(diào)查統(tǒng)計，建立管理臺帳。

4、從法律法規(guī)、場所建設、操作流程、表格填寫、資

料歸檔等方面進行業(yè)務培訓，讓公共資源交易站工作人員能

熟練地掌握公共資源交易規(guī)則，從而做到依法交易、公平交

易，進一步提高便民服務中心和公共資源交易站工作人員業(yè)

務水平，真正做到“高效、廉潔、規(guī)范、便民”。

經(jīng)萬載縣監(jiān)察局和公共資源交易監(jiān)督管理委員會聯(lián)席

會議研究，請你們按以上要求，在2011年3月30日前要全

部整改到位：

1、經(jīng)縣政府研究決定，縣監(jiān)察局、縣公共資源交易監(jiān)

督管理委員會將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務中心和公共資源

交易站的規(guī)范化運行情況開展不定期的檢查，對未按要求抓

好落實的，將追究有關人員的責任。對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，將全縣通報批評。

2、請將整改結果和實際開展工作情況在2011年3月

30日前，以書面形式上報縣紀委（徑送執(zhí)法監(jiān)察室和廉政室）

和縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會（徑送縣行政服務中心管

理委員會辦公室）。

（此頁無正文）

萬 載 縣 監(jiān) 察 局

萬載縣公共資源交易監(jiān)督管理委員會

2011年2月18日

主題詞：政務便民服務中心和交易站建設整改通知抄送：縣政府辦公室中共萬載縣紀委辦公室2011年2月18日印發(fā)

共印20份

第五篇：集團公司文件

中共中國移動通信集團公司黨組文件

中移黨組[2010]55號

關于認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神的通知

各省、自治區(qū)、直轄市公司黨組（黨委），鐵通公司黨委：

10月15日至18日，黨的十七屆五中全會（以下簡稱“五中全會”）在北京召開。全會聽取和討論了胡錦濤總書記受中央政治局委托作的工作報告，審議通過了《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》（以下簡稱《建議》）。溫家寶總理就《建議（討論稿）》向全會作了說明。為深入學習貫徹五中全會精神，按照中央部署和國資委黨委要求，結合公司實際，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、充分認識學習貫徹五中全會精神的重要意義

五中全會是在我國即將完成“十一五”規(guī)劃，進入全面建設小康社會的關鍵時期召開的一次重要會議。全會深入分析當前形勢，科學把握發(fā)展規(guī)律，明確了未來五年我國經(jīng)濟社會發(fā)展的指導思想和目標任務，是一個統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞人心的重要會議。胡錦濤總書記在五中全會上作的工作報告和重要講話，科學總結了黨的十七屆四中全會以來的工作，全面分析了當前形勢和任務，對貫徹落實全會精神和做好當前工作作出了重要部署，為推進全面建設小康社會進程、堅持和發(fā)展中國特色社會主義指明了方向。全會審議通過的《建議》，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，明確提出了“十二五”規(guī)劃的指導思想、基本要求、奮斗目標、主要任務和重大舉措，描繪了我國在新世紀第三個5年經(jīng)濟社會發(fā)展的宏偉藍圖，是動員全黨全國各族人民全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的綱領性文件。五中全會的召開，對于深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，推進中國特色社會主義偉大事業(yè)，為全面建成小康社會打下決定性基礎，具有十分重要的意義。認真學習貫徹五中全會精神，對于公司進一步把握發(fā)展規(guī)律、實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要意義。

二、準確把握五中全會《建議》的精神實質，聯(lián)系實際抓好貫徹落實

公司各級黨組織在學習貫徹五中全會精神的過程中，要著力抓好胡錦濤同志重要講話和全會通過的《建議》的學習貫徹，引導黨員干部深刻認識和領會“十二五”規(guī)劃的主題、主線、目標任務和重大舉措。一是要準確把握“十二五”期間發(fā)展的主題，確?？茖W發(fā)展取得顯著進步?！督ㄗh》指出，科學發(fā)展是“十二五”規(guī)劃的主題。各級黨組織要引導黨員干部通過認真學習，準確把握以科學發(fā)展為主題是時代的要求，關系改革開放和現(xiàn)代化建設全局，進一步鞏固擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，科學把握發(fā)展規(guī)律，形成發(fā)展新思路，尋求發(fā)展新途徑，破解發(fā)展新問題，使公司各項工作上水平，科學發(fā)展見成效。二是要準確把握“十二五”期間發(fā)展的主線，確保轉變發(fā)展方式取得實質性進展。《建議》指出，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變是“十二五”規(guī)劃的主線。各級黨組織要引導黨員干部通過認真學習，準確把握加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變是推動科學發(fā)展的必由之路，在科學發(fā)展中促發(fā)展方式轉變，在發(fā)展方式轉變中謀科學發(fā)展，推動公司又好又快發(fā)展。三是要準確把握“十二五”期間的目標任務，做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作?！督ㄗh》綜合考慮我國發(fā)展趨勢和條件，提出了“十二五”期間我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標。各級黨組織要引導黨員干部通過認真學習，準確把握《建議》提出的經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整取得重大進展，城鄉(xiāng)居民收入普遍較快增加，社會建設明顯加強，改革開放不斷深化，綜合國力、國際競爭力、抵御風險能力顯著提高，人民物質文化生活明顯改善，全面建成小康社會的基礎更加牢固的目標任務，切實落實到本單位的各項工作之中。四是要準確把握“十二五”期間發(fā)展的重大舉措，確?？茖W發(fā)展的各項舉措落實到位?！督ㄗh》提出了推進“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展的一系列重大舉措，特別是提出要堅持把經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向，堅持把科技進步和創(chuàng)新作為重要支撐，堅持把保障和改善民生作為根本出發(fā)點和落腳點，堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會作為重要著力點，堅持把改革開放作為強大動力。各級黨組織要引導黨員干部通過認真學習，準確把握這“五個堅持”，更好地用科學發(fā)展觀統(tǒng)領本單位的工作，把全會提出的各項要求切實貫徹落實到公司改革發(fā)展的實踐中，落實到推進各項業(yè)務工作的實踐中。

三、以五中全會精神為指導，理清發(fā)展思路做好公司“十二五”規(guī)劃

“十二五”是中國經(jīng)濟和社會轉型的關鍵時期，是國內(nèi)電信行業(yè)深化發(fā)展的重要時期，也是公司十年輝煌之后進一步提升自我、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期。面對復雜多變的發(fā)展環(huán)境，公司上下要堅定不移地推進從優(yōu)秀到卓越的跨越，以高于全球領先電信運營商的平均增長速度實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，保持公司在同行業(yè)的國際領先地位。要以科學發(fā)展為主題，真正把科學發(fā)展觀的本質要求落實到公司發(fā)展戰(zhàn)略中，高質量、高水平地編制好“十二五”規(guī)劃，體現(xiàn)“統(tǒng)籌兼顧”和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，使之真正成為“十二五”發(fā)展的行動綱領和指南?！笆濉币?guī)劃發(fā)展思路要以建設創(chuàng)新型企業(yè)為核心，以“改革、創(chuàng)新”為主線。通過改革創(chuàng)新，解決發(fā)展中遇到的困難，要將“改革、創(chuàng)新”融入到網(wǎng)絡質量改善、業(yè)務服務提升、企業(yè)管理創(chuàng)新、TD發(fā)展等各個方面工作中。在“十二五”期間，要高度重視移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、TD-LTE的發(fā)展，努力將公司打造成為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，不斷實現(xiàn)公司新的增長和更大發(fā)展。

四、切實加強對學習貫徹五中全會精神的組織領導 認真學習貫徹五中全會精神是當前和今后一個時期公司各級黨組織務必抓緊抓好的一項重要政治任務。要以高度的政治責任感和使命感，切實加強領導，精心組織安排，務求取得實效。公司各級黨組織要按照中央的部署和集團公司黨組的要求，制定具體的學習和貫徹落實意見，通過多種形式，精心組織學習。要發(fā)揮黨組織中心組學習的示范引導作用，通過集中辦班、專題研討、輔導講座、座談交流等多種形式，采取集中學習與個人自學相結合的方式，不斷把五中全會精神的學習引向深入。要為廣大黨員干部提供必要的學習資料。有條件的單位可邀請有關專家作專題報告，加深廣大黨員干部對全會精神的理解和把握。同時要充分利用報刊、網(wǎng)站、櫥窗等內(nèi)部教育宣傳陣地，廣泛開展全會精神宣傳活動，營造學習貫徹全會精神的濃厚氛圍。學習貫徹五中全會精神要與推動當前各項工作結合起來，與推動學習型黨組織建設結合起來，與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結合起來。各級工會、共青團等群眾組織，要發(fā)揮聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，積極開展形式多樣的學習貫徹活動。

各公司黨組（黨委）要按照要求，認真組織開展學習，并將本單位學習貫徹情況及時報集團公司黨組。

中國移動通信集團公司黨組

二○一○年十一月八日

主題詞：

抄 送：直屬黨委（含總部各部門，國際信息港建設中心、研究院、設計院、管理學院）