第一篇：學(xué)生會管理準(zhǔn)則

學(xué)生會管理準(zhǔn)則

學(xué)生會是代表廣大學(xué)生利益的組織，是聯(lián)系老師和同學(xué)的紐帶。為充分發(fā)揮學(xué)生會組織的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)學(xué)生會干部的工作責(zé)任心，鞏固學(xué)生會內(nèi)部管理?，F(xiàn)制定了以下規(guī)章制度，請所有學(xué)生會干部以此為準(zhǔn)則約束自身言行，樹立學(xué)生會干部的良好形象。第一條 學(xué)生會簡介

一、學(xué)生會全稱：

二、學(xué)生會宗旨及要求： 1.敬業(yè)、敬職、敬責(zé)、服務(wù)學(xué)生； 2.樹立盡責(zé)意識；

3.樹立服務(wù)意識，敢于吃苦； 4.注意自身形象，樹立榜樣作用； 5.探索工作方法，大膽心細(xì)； 6.工作、學(xué)習(xí)兩不誤，全方面發(fā)展；

三、學(xué)生會指導(dǎo)思想：

明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

四、學(xué)生會管理模式：

主席負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制。

第二條 各部門職能及權(quán)利

一、主席團(tuán)：

學(xué)生會主席團(tuán)（簡稱主席團(tuán)）是學(xué)生會的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)；主席團(tuán)由學(xué)生會主席、副主席及各部部長組成，主席團(tuán)工作中實(shí)行以政教處為核心的集體領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)下達(dá)后實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，若未完成必追究其個(gè)人責(zé)任。

1.主席對學(xué)生會全面負(fù)責(zé)，主持學(xué)生會工作，傳達(dá)上級指示精神，定期向政教處匯報(bào)工作；

2.副主席協(xié)助主席搞好全面工作，處理學(xué)生會日常工作和解釋事務(wù)、主管監(jiān)督部門工作。主席不在時(shí)，由副主席代理主席職責(zé)；

3.主席團(tuán)定期主持召開學(xué)生會干部會議，研究布置工作，監(jiān)督各部門執(zhí)行工作計(jì)劃的情況，并進(jìn)行檢查、總結(jié)。負(fù)責(zé)組織安排學(xué)生會重大活動和主要工作；

4.深入到同學(xué)中去了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織研究解決； 5.對學(xué)生會各部門負(fù)責(zé)人的任免有提名權(quán)。；

6.協(xié)調(diào)學(xué)生會各部門關(guān)系，促進(jìn)各部門互相配合共同開展工作； 7.張貼學(xué)生會的重要公告、通知及學(xué)生會的相關(guān)簡介； 8.組織學(xué)生會干部學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程；

二、各部職責(zé)： 監(jiān)察部: 1.負(fù)責(zé)紀(jì)檢部工作計(jì)劃的制定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)； 2.負(fù)責(zé)學(xué)校日常紀(jì)律管理工作。3.樓內(nèi)走廊、樓道及課間班級紀(jì)律。4.室外課間、休息日紀(jì)律管理。生活部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)生活部工作計(jì)劃的制定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)；

2.負(fù)責(zé)有關(guān)學(xué)生生活管理工作的規(guī)劃和設(shè)施，并后勤部門配合，解決同學(xué)們在生活中遇到的實(shí)際問題；

3.監(jiān)督食堂工作并及時(shí)反映同學(xué)的意見和要求，提高學(xué)生伙食質(zhì)量；

4.大力宣傳倡導(dǎo)愛惜糧食，文明用餐的風(fēng)氣；

5.熱情關(guān)心同學(xué)們的學(xué)習(xí)和生活，及時(shí)反映他們的意見和要求，配合有關(guān)部門為同學(xué)們解決生活中的困難； 衛(wèi)生部: 1.負(fù)責(zé)衛(wèi)生部工作計(jì)劃的制定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)； 2.負(fù)責(zé)管理全校衛(wèi)生工作，對全校衛(wèi)生工作起到監(jiān)督； 3.組織開展全校性的衛(wèi)生勞動，協(xié)助醫(yī)務(wù)室，定期對學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生教育。使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕一切不衛(wèi)生現(xiàn)象，以避免各種傳染病的發(fā)生，保障學(xué)生的身體健康；

4.負(fù)責(zé)學(xué)生教室和衛(wèi)生區(qū)的工作，并定期或不定期地檢查評比。向主管部門提供衛(wèi)生方面的情況報(bào)告。舍務(wù)部：

1.負(fù)責(zé)舍務(wù)部工作計(jì)劃的制定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)； 2.協(xié)助舍務(wù)老師組織協(xié)調(diào)舍務(wù)部全體成員做好舍務(wù)工作 3.組織協(xié)調(diào)舍務(wù)部全體成員認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性開展工作。4.積極與舍務(wù)教室溝通，配合老師做好學(xué)生思想工作。5.配合舍務(wù)老師做好舍務(wù)文化建設(shè)。體育部：

1.負(fù)責(zé)體育部工作計(jì)劃的制定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)； 2.組織本校學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)體育活動和體育比賽，嚴(yán)格 要求，認(rèn)真訓(xùn)練，力爭取得好成績。

3.組建學(xué)校各種體育運(yùn)動隊(duì)，負(fù)責(zé)訓(xùn)練和參加各類比賽。指導(dǎo) 各班體育委員的工作，積極參與各項(xiàng)體育活動。

4.提高學(xué)生的體育安全常識及競爭意識；做好各類體育活動的 組織協(xié)調(diào)工作。

5.了解同學(xué)們對學(xué)校體育工作的意見和建議，并積極向?qū)W校反 應(yīng)，做好上傳下達(dá)工作。推動我校體育工作的發(fā)展。第三條 會議制度

(一)、會議的分類和召開：

1.會議通常分為學(xué)生會全體干部會議（下稱全體干部會議）和各部門內(nèi)部會議（下稱內(nèi)部會議）；

2.全體干部會議每兩周召開一次，要求所有的學(xué)生會干部必須到會，如有特殊情況需要召開臨時(shí)會議時(shí)，另行通知；

3.內(nèi)部會議由各部部長自定時(shí)間召開，但每次召開前都必須有備案；

(二)、會議記錄： 由學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)。(三)、懲處：

1、無故曠會者每次扣2分，連續(xù)超過兩次者，主席團(tuán)有權(quán)審批其干部資格。

2、會議期間，無故遲到、早退者每次扣1分，連續(xù)超過三次者，主席團(tuán)有權(quán)審批其干部資格。

3、不服從上級干部安排者每次扣3分，并予以警告。連續(xù)超過兩次者，主席團(tuán)有權(quán)審批其干部資格。

4、凡是每學(xué)年連續(xù)超過兩次被扣分者將無權(quán)評選“優(yōu)秀學(xué)生會干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號

5、長期無任何表現(xiàn)者，主席團(tuán)有權(quán)勸其退出學(xué)生會組織；

6、未及時(shí)完成上級干部安排的任務(wù)者，每次扣2分；

7、執(zhí)勤期間未佩戴證件者，予以警告。警告超過一次者每次扣1分。

（四）、會議紀(jì)律：

1、每次會議都應(yīng)有會議主持人主持會議，全體干部會議由主席負(fù)責(zé)主持，內(nèi)部會議由各部部長自行安排干部主持；

2、會議必須依照預(yù)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，并做好考勤工作。全體干部會議由主席團(tuán)負(fù)責(zé)考勤，內(nèi)部會議由各部部長負(fù)責(zé)考勤。所有考勤記錄都必須上交主席團(tuán)備案。凡不能按時(shí)參加會議的干部，一律須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)假；

3、召開會議期間應(yīng)有良好的會議紀(jì)律，如有違反紀(jì)律的干部由紀(jì)檢部負(fù)責(zé)記錄在案。月總結(jié)工作時(shí)上報(bào)主席團(tuán)處置；

4、凡是無故曠會超過三次以上者，學(xué)生會主席團(tuán)有權(quán)審核學(xué)生會干部資格，通告政教處審批。

5、會議期間，凡是無故遲到超過三次以上者，學(xué)生會主席團(tuán)有權(quán)審核其學(xué)生會干部資格，通告院團(tuán)委審批。

6、會議召開時(shí)間超過15分鐘還有無故遲到者視為曠會處理；

7、會議期間如無特殊情況不允許任何干部早退，如有無故早退者，由紀(jì)檢部記錄在案并上交主席團(tuán)處置。

第四條 干部的任免(一)、學(xué)生會干部的產(chǎn)生

1、正常流程：

提交申請書-->政教處-->考核、審批-->競聘演講-->公示-->試用-->正式錄用。

2、對于某些品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生可以在全體干部會議上提名討論，破格提用；

3、如無特殊情況，各部部長都應(yīng)在各部部員中選拔；(二)、部門職務(wù)調(diào)動：

1、所有學(xué)生會干部應(yīng)無條件服從政教處及主席團(tuán)對各部成員的職務(wù)調(diào)動；

2、各部部長對下屬部員的職務(wù)調(diào)動應(yīng)事先向主席團(tuán)申報(bào)，政教處審批后方能調(diào)動；

3、各部部員如需職務(wù)調(diào)動者，應(yīng)向主席團(tuán)提交職務(wù)調(diào)動申請書，主席團(tuán)上報(bào)政教處，說明調(diào)動職務(wù)的具體原因和理由；

4、學(xué)生會事務(wù)未接受政教處文件或書面通知不準(zhǔn)開展任何活動。(三)、辭職：

1、如無特殊情況，不允許學(xué)生會干部辭職；

2、如有特殊情況確需辭職者，應(yīng)向政教處提交辭職報(bào)告書，說明辭職的具體原因。經(jīng)政教處審批后方能辭職；

3、學(xué)生會干部在辭職時(shí)必須與部門負(fù)責(zé)人或者工作交接者辦理好相關(guān)交接事務(wù)后方能離職。第五條 請假

1.通常情況下，學(xué)生會干部在日常工作中不允許無故請假； 2.如有特殊情況確需請假者，需提前一天向所屬上級干部請假，絕不允許請“霸王”假，如有請“霸王”假者加倍處理；

3.如果向上級干部請假后,上級干部沒有準(zhǔn)假而又未出勤者按無故缺席處理；

4.各部門如有請假的情況,部長應(yīng)在開展工作(或召開會議)前半小時(shí)向?qū)W生會主席報(bào)告；

5.所有學(xué)生會干部每月請假次數(shù)不能超過五次。超過一次者，取消其評優(yōu)資格； 第六條 獎勵與懲處(一)、獎勵：

1、所有學(xué)生會干部在工作中沒有任何紕漏，以身作則者，每月加2分；

2、學(xué)生會干部在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，工作突出者可以評為“優(yōu)秀學(xué)生會干部”，并予以公布表揚(yáng)，每學(xué)年評優(yōu)一次；

3、對學(xué)生會組織有重大貢獻(xiàn)者或者表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可以酌情加倍加分。

學(xué)生會管理準(zhǔn)則

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運(yùn)營亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。只有認(rèn)識正確，行動才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會的準(zhǔn)軍事化管理開展活動；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)首長、老師、同學(xué)們：

XX學(xué)校準(zhǔn)軍事化管理啟動儀式現(xiàn)在開始。首先，我代表全校師生向各位領(lǐng)導(dǎo)、部隊(duì)的首長表示衷心的感謝。

為了切實(shí)推行中共中央《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》的文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，強(qiáng)化學(xué)生的日常行為規(guī)范，樹立良好的校風(fēng)。我們在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)文教體局的大力支持下，在經(jīng)過反復(fù)論證研討的基礎(chǔ)上，決定在我校實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，讓全體師生學(xué)習(xí)軍人品質(zhì)和作風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生具有軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志和風(fēng)范。因此而豐富了我們的辦學(xué)理念的內(nèi)涵：走準(zhǔn)軍事化管理之路，努力提高師生的身心素質(zhì)，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

所謂準(zhǔn)軍事化管理就是將軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與學(xué)校的學(xué)生管理相結(jié)合的新的學(xué)生管理模式。它是以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)師生的自覺行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)師生的文明習(xí)慣，以軍人的堅(jiān)強(qiáng)意志培養(yǎng)師生的工作學(xué)習(xí)毅力，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)師生的團(tuán)隊(duì)意識，以軍人的報(bào)國之心培養(yǎng)師生的社會責(zé)任感。從而使師生樹立良好的工作學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的工作學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的工作學(xué)習(xí)風(fēng)氣。為此，我們聘請了部隊(duì)教官擔(dān)任準(zhǔn)軍事化管理顧問，駐校訓(xùn)練師生，督察、指導(dǎo)準(zhǔn)軍事化管理工作。對師生的出操、升旗、就餐、就寢、內(nèi)務(wù)等等各種行為，進(jìn)行全面的規(guī)范指導(dǎo)、監(jiān)督。

當(dāng)然，準(zhǔn)軍事化管理只是一種手段，而讓師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和優(yōu)良的道德品質(zhì)才是我們的目的。我們知道，目前在校的學(xué)生，一般都出生在20世紀(jì)80年代中期，20世紀(jì)末進(jìn)入青春期，新世紀(jì)初進(jìn)入高中學(xué)習(xí)，大多為獨(dú)生子女，是我們共和國的第五、六代人。這一代高中生有很多優(yōu)點(diǎn)，如思維敏捷、思想活躍，接受新事物快等，但也存在一些問題，特別是在基礎(chǔ)文明和深層次的道德觀念問題上還存在不少問題。在深層次的道德觀念問題上，我們很多同學(xué)集體觀念淡薄、個(gè)人中心意識強(qiáng)烈，知行不

一、知行悖離的現(xiàn)象普遍存在。

同時(shí)，隨著高中教育的普遍化、優(yōu)質(zhì)化，學(xué)生的行為習(xí)慣有所下降，對我們學(xué)校而言，不少學(xué)生在小學(xué)、初中并沒有形成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣，因此進(jìn)入高中后集中一段時(shí)間實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理勢在必行。同時(shí)，我們也認(rèn)識到：實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的不是把學(xué)生培養(yǎng)成軍人，不是把學(xué)生管死，而是要創(chuàng)造一種既緊張、嚴(yán)肅，又生動、活潑的氛圍，為同學(xué)們成長成才服務(wù)。所以，我們實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，必須突出“以師生為本”的辦學(xué)理念，遵循對學(xué)生實(shí)行正面引導(dǎo)和從嚴(yán)管理相結(jié)合的原則，從學(xué)生自律和自我管理出發(fā)，注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心和紀(jì)律性，鍛煉學(xué)生的意志力和忍耐力。在科學(xué)和規(guī)范管理的同時(shí)，開展豐富多彩的校園文化活動。從而使學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

老師們，同學(xué)們！實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要你們從自我做起，從小事做起，切實(shí)加強(qiáng)自我修養(yǎng)。良好身心素質(zhì)的養(yǎng)成雖然需要外在的引導(dǎo)和規(guī)范，但更強(qiáng)調(diào)同學(xué)們的自我教育和自我修養(yǎng)。因此，我殷切的希望同學(xué)們認(rèn)同并努力適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心集體，積極參加社會實(shí)踐和班集體活動，在參與中思考，在參與中接受教育，在參與中不斷完善自我。

只有這樣，同學(xué)們才能成為德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展的人，才能為將來成為國家的棟梁之材，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能創(chuàng)造輝煌燦爛的未來，才能為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。在此，我殷切的希望我們廣大師生堅(jiān)定信念，身體力行，切實(shí)提高準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)效性，為把XX建設(shè)成一流精品學(xué)校而努力拼搏。謝謝大家

第五篇：準(zhǔn)軍事化管理考試題

一、填空題：

1、集團(tuán)公司決定到2010年（3）月（31）日實(shí)行全員戒煙。

2、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定“在廠區(qū)內(nèi)靠右側(cè)行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產(chǎn)區(qū)域有明顯的通行標(biāo)識。

3、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定員工（就餐）、乘車、（洗?。┑纫拿鞫Y讓，有序排隊(duì)。

４、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：實(shí)施全員“戒煙”行動，辦公區(qū)域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。

５、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，不準(zhǔn)（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。

6、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：不得穿帶有集團(tuán)公司標(biāo)識的工作服做出對企業(yè)和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團(tuán)公司標(biāo)識）的工作服轉(zhuǎn)借或送給他人。

7、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對接人待物的規(guī)定是：講究（禮儀），態(tài)度和藹，待人接物熱情周到，迎來送往、接打電話使用文明用語。如“請”、“（您好）”、“謝謝”、“對不起”、“再見”等。

8、機(jī)械設(shè)備必須要進(jìn)行（及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)），才能保持其良好運(yùn)行狀態(tài)。

9、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格（持證上崗）。

10、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)管理制度，工作時(shí)間不上網(wǎng)玩游戲、（聊天）、炒股、購物和瀏覽（與工作無關(guān)）的網(wǎng)頁。

11、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：員工班中不做任何（與工作無關(guān)）的事情

12、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要（及時(shí)匯報(bào)），并做好記錄。

13、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：廠區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生達(dá)到整潔化，做到按章作業(yè)、文明生產(chǎn)、（安全生產(chǎn)）、清潔生產(chǎn)。

二、選擇題：

１、2010年集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競賽內(nèi)容有幾化？（A）

Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是哪年哪月成立的？（B）

Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月

３、我們撫順礦業(yè)集團(tuán)公司以家為核心的企業(yè)文化包括哪“三個(gè)文化”？（C）

Ａ、精神文化、物質(zhì)文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 4、2010年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)什么樣發(fā)展的重要之年？（A）

Ａ、跨越式發(fā)展 Ｂ、加快發(fā)展 Ｃ、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 5、2010年是集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃的什么之年？（C）Ａ、開局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 6、2009年集團(tuán)公司哪兩各基層單位步入了準(zhǔn)軍事化管理優(yōu)秀單位行列？（B）

Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運(yùn)輸部、十一廠 Ｃ、頁巖煉油廠、林業(yè)處

三、簡答題

1、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提出的要求是什么？

答：重視安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量工作貫穿于生產(chǎn)、管理工作全過程。

2、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對參加會議人員的要求是什么？

答：參加會議人員在會議期間不得隨意出入會場，不準(zhǔn)接打電話，說話、睡覺和無故離場。散會后，有序退場。

3、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求是什么？

答：各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，無失爆、無缺陷，做到定期保養(yǎng)，符合達(dá)標(biāo)要求。

4、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對員工的工作質(zhì)量的要求是什么？

答員工要突出工作質(zhì)量和效率，按時(shí)完成工作任務(wù)，堅(jiān)持做到日事日畢，日清日結(jié)。

5、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競賽活動包括那六個(gè)方面內(nèi)容？

答：愛崗敬業(yè)責(zé)任化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度嚴(yán)細(xì)化，員工行為規(guī)范化，禮儀著裝統(tǒng)一化，環(huán)境整潔經(jīng)常化。