第一篇：0706北京希地質(zhì)量安全會議工作匯報

北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司

質(zhì)量安全會議監(jiān)理工作匯報

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標(biāo)段

質(zhì)量安全會議監(jiān)理工作匯報

（2018年X月）

編制： 審批：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

地鐵X號線XXX標(biāo)監(jiān)理部

XXXX年X月X日 北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司

質(zhì)量安全會議監(jiān)理工作匯報

質(zhì)量安全會議監(jiān)理工作匯報

一、施工形象進(jìn)度

1、擋土墻基礎(chǔ)CFG樁完成1536根，完成計劃量的110％；

2、擋土墻基坑開挖完成610m，CFG樁樁頭切除560個，帽完成400個，碎石褥墊層完成150m，底板混凝土澆筑完成20m；

3、庫外軌行區(qū)碎石樁完成5951根，共計95216m。完成計劃量的43％。

二、監(jiān)理工作進(jìn)展情況

1、原材料進(jìn)場及試驗情況

進(jìn)場原材料：熱軋光圓鋼筋Ф10，34.11t；軋光圓鋼筋Ф12，175.497t；螺紋鋼Ф16,102.384t。

已按要求全部見證取樣送檢，檢驗6批次，6次見證試樣。

2、質(zhì)量驗收、檢查情況

（1）本月隱蔽工程報驗7次，合格率100%，工序驗收2次，合格率100%，重要部位或關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站2次。

（2）本月共進(jìn)行檢驗批評定12個，檢驗批評定合格。

3、質(zhì)量、安全工作情況

（1）定期進(jìn)行全員安全、質(zhì)量檢查、加強日常安全、質(zhì)量巡視工作，本月安全周檢查2次，月度安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查1次；

（2）通過現(xiàn)場巡視、監(jiān)督檢查，召開安全、質(zhì)量專題會議一次，對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題，及時督促施工單位進(jìn)行整改；（3）對現(xiàn)場CFG樁、軌行區(qū)碎石樁、樁頭切除及樁帽工序的施工質(zhì)量，進(jìn)行巡視、跟蹤檢查、驗收、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題，北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司

質(zhì)量安全會議監(jiān)理工作匯報

解決問題，對工程做好隱蔽工程驗收工作；

（4）督促施工單位落實防汛應(yīng)急演練，結(jié)合汛期季節(jié)做防汛應(yīng)急演練一次；

（5）在隱患排查治理中，查出一般隱患（三級）27項，已在規(guī)定時間內(nèi)及時整改；

（6）督促施工單位現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保相關(guān)工作，及時苫蓋現(xiàn)場裸露土方；

三、安全質(zhì)量存在的問題及整改落實情況

1、部分祼露土方覆蓋不到位，要求立即整改，已整改；

2、施工現(xiàn)場及運輸?shù)缆烦霈F(xiàn)未及時灑水抑塵現(xiàn)象，已整改；

3、現(xiàn)場部分用電設(shè)備未設(shè)置三級開關(guān)箱，正在積極配合整改中；

4、個別車次進(jìn)場碎石原材料存在含泥量較大現(xiàn)象，要求退場處理，正在積極配合整改處理中；

5、個別樁存在樁頂標(biāo)高過低、有積水、有雜物等問題，正在積極配合整改處理中。

四、下一步監(jiān)理工作重點

1、做好施工單位進(jìn)場原材料、機(jī)械設(shè)備及人員的報驗審批工作；

2、加強對施工單位過程自檢、切實落實工序質(zhì)量的管控；

3、督促施工單位加強對現(xiàn)場人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，安全措施必須落實到位。加強隱患排查治理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時消除、不讓隱患發(fā)展為事故；

4、加強對現(xiàn)場宿舍、生活區(qū)消防、臨時用電安全檢查；

5、督促施工單位加強現(xiàn)場文明施工、揚塵治理的管理工作； 北京希地環(huán)球建設(shè)工程顧問有限公司

質(zhì)量安全會議監(jiān)理工作匯報

6、加強防汛物資檢查，督促施工單位做好防洪防汛工作。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX標(biāo)監(jiān)理部 XXXX年X月X日

第二篇：2005安全質(zhì)量工作匯報

2005安全質(zhì)量工作匯報材料

中鐵七局武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內(nèi)容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0＃～28＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎(chǔ)和墩身施工。3座特大橋共有2臺153墩，全長5069.45延米，施工總產(chǎn)值約2.8億元。2005年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的大力支持下，項目部的施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量和文明施工均取得了較好成績。2005年產(chǎn)值計劃12270萬元，全年完成施工產(chǎn)值1.32億元。與此同時，項目部根據(jù)七局、公司的有關(guān)文件要求，把安全質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓，不斷強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。至2005年底，項目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初制定的安全年目標(biāo)。在已完工程中，質(zhì)量全都達(dá)到鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績。項目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地驗收?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、質(zhì)量管理

（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運行

本工程確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項質(zhì)量管理制度，現(xiàn)執(zhí)行的共有24項質(zhì)量管理制度。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。制定了質(zhì)量管理計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范了質(zhì)量行為，做到了施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制

定本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實責(zé)任。

（二）、針對工程實際和施工特點，開展技術(shù)攻關(guān)。

成立了6個QC小組，在大型施工測量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴(kuò)底樁施工、控制及施工等開展QC活動。

（三）加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

強化施工過程管理，項目經(jīng)理部從工程價款中提取1%設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，開展勞動競賽，設(shè)立質(zhì)量優(yōu)勝獎；實行工程質(zhì)量掛牌制，制定詳細(xì)的質(zhì)量獎懲實施細(xì)則。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場巡察，對本項目工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。項目分部質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時指出，對不服從管理者，出具質(zhì)量罰款單；加強現(xiàn)場的質(zhì)量卡控力度。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優(yōu)工程的實現(xiàn)。

（四）加強現(xiàn)場控制

1、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場，從源頭上控制住了材料進(jìn)場質(zhì)量。在工程施工前期，項目部認(rèn)真考察了各供應(yīng)商的信譽、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)，擇優(yōu)錄取。所有材料進(jìn)場均對其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入使用，項目部試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進(jìn)場原材抽檢78個批次，分別進(jìn)行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗；鋼筋焊

接試驗90批；對進(jìn)場的45個批次水泥進(jìn)行了復(fù)試；合格率均為100%。另外還對粗、細(xì)骨料和路基填料進(jìn)行了多個批次的檢驗，有效的控制了進(jìn)場原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質(zhì)量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復(fù)雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進(jìn)行調(diào)解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區(qū)中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經(jīng)過實地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點，結(jié)合測區(qū)自然地理條件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進(jìn)行了導(dǎo)線點的加密。采用GPS對于全線加密的導(dǎo)線點觀測，通過嚴(yán)密數(shù)據(jù)平差，測量精度滿足測量規(guī)范要求。經(jīng)環(huán)導(dǎo)閉合測量，角度閉合差、坐標(biāo)閉合差均滿足三級導(dǎo)線技術(shù)要求。

同時也對高程控制進(jìn)行測量，加密高程控制網(wǎng)，采用附合路線長度及其構(gòu)網(wǎng)圖形，高程點或標(biāo)志的類型與埋設(shè)要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術(shù)滿足要求。

3、優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度。在整個天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺施工是控制整個工程工期的關(guān)鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)彎梁。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個月； 同時，由于種種原因，設(shè)計圖紙至今未完全下來。原設(shè)計淺水深埋承臺施工為鋼筋混凝土沉井防護(hù)方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產(chǎn)生傾斜等不確定因素，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，工期將受到嚴(yán)重影響。為確保工期，項目部經(jīng)過反復(fù)研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實行了全過程跟班監(jiān)控。

5、認(rèn)真執(zhí)行分部、分項工程和檢驗批驗收制度

實行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，自檢合格必須達(dá)到100%。報質(zhì)檢部門現(xiàn)場復(fù)檢，再報監(jiān)理工程師驗收在檢驗批驗收表上簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。對于每項工程成品進(jìn)行檢查驗收，對于質(zhì)量差的工程堅決進(jìn)行返工，直至達(dá)到驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。

6、加強試驗、檢驗工作

為了保證試驗工作順利進(jìn)行，項目部配置試驗人員7人，均做到了持證上崗。試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進(jìn)行了各種砼配合比設(shè)計28次，共進(jìn)行了砼抗壓試驗 391組，合格率全部達(dá)到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運行

1、建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系

自項目部成立以來，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，指派責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作。進(jìn)行施工安全管理計劃的編制并檢查落實；進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全設(shè)施的使用和管理，檢查作業(yè)人員安全防護(hù)品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進(jìn)施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進(jìn)行了重點調(diào)查研究。項目部通過調(diào)查、分析，將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點?？刂频囊c是項目部安全管理體系組建要到位；項目部各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程現(xiàn)場落實要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。目前項目部建立了各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、各工種安全作業(yè)規(guī)程和常用機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，明確每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，不遺留安全死角。編制了項目部《安全管理計劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2、針對工程項目特點，項目部制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》，對安全重點卡控內(nèi)容如高處作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項目部制定了周密的安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。

3、時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經(jīng)理在內(nèi)的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護(hù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓(xùn)班。對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行了通俗易懂的安全知識及自身防護(hù)教育。做到不經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。項目部安全員利用雨天或業(yè)余時間對外協(xié)隊伍反復(fù)進(jìn)行了50多次現(xiàn)場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結(jié)出來的安全制度。動情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國家勞動部門培訓(xùn)，做到了持證上崗。

4、堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進(jìn)行一次安全班前講話、班后對當(dāng)日安全進(jìn)行總結(jié)，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進(jìn)行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習(xí)慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

5、將安全管理計劃落到實處

（1）、根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計劃并下發(fā)到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導(dǎo)工班所需采取的安全預(yù)防措施。各作業(yè)班組嚴(yán)格按照月度安全管理計劃的規(guī)定做好班前安全講

話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進(jìn)行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細(xì)則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責(zé)成工班長限期整改。加強現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

（3）、項目部為加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對勞務(wù)協(xié)作隊伍進(jìn)行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負(fù)有豐富施工經(jīng)驗的職工擔(dān)任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

6、加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。

項目部從工程價款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發(fā)放各種安全防護(hù)用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。項目部對危及安全的設(shè)備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。

通過質(zhì)量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測檢驗的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實、及時、準(zhǔn)確；無任何安全事故發(fā)生，達(dá)到了質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。

三、加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程施工的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化

在施工過程中，項目部始終把搞好現(xiàn)場管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實際情況，合理布置作業(yè)點，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)修建了場內(nèi)臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標(biāo)識齊全；現(xiàn)場設(shè)立了工程揭示牌、施工進(jìn)度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標(biāo)牌；工地施工人員均持證上崗，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行施工，現(xiàn)場施工整潔有序。

四、切實抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍

項目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設(shè)工作，在健全規(guī)章制度的同時，完善文化活動設(shè)施，在項目部和各作業(yè)隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機(jī)、影碟機(jī)、卡拉OK音響，專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設(shè)施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項目部和各作業(yè)隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機(jī)，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。在項

目部和各作業(yè)隊生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風(fēng)采。

項目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標(biāo)認(rèn)證復(fù)審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項目部第三項目分部

2006年1月3日

第三篇：如何加強質(zhì)量安全工作匯報

淺談監(jiān)理如何進(jìn)一步加強援建工程的質(zhì)量安全工作

——山東省天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

我市援建的北川新縣城項目，是一項民心工程，是全省上下最關(guān)心的一件大事，也是關(guān)系災(zāi)區(qū)百姓切身利益的一件大事。省委、省政府對整個援建工作高度重視，省前指也十分關(guān)心，多次召開會議強調(diào)要科學(xué)援建、和諧援建，創(chuàng)精品工程。特別是劉偉書記率春節(jié)慰問團(tuán)看望援建人員時提出：一定要高度重視質(zhì)量、安全問題，強化質(zhì)量、安全意識，對任何一個細(xì)節(jié)、任何一個部位，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，寧可投資高一點、進(jìn)度慢一點，也要保證援建工程的質(zhì)量、安全；同時劉偉書記還強調(diào)：各市監(jiān)理公司要講職業(yè)道德，講誠信，加強監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，精益求精，確保建成經(jīng)得起時間、群眾和歷史檢驗的精品工程。為切實貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)把我單位援川監(jiān)理就如何進(jìn)一步加強質(zhì)量、安全監(jiān)理工作匯報如下：

一、健全質(zhì)量安全管理保證體系

第一，把工程安全、質(zhì)量作為工程的第一目標(biāo)，并以責(zé)任制的形式層層落實，建立起以質(zhì)量責(zé)任制為核心的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量保證體系。使每個人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任，同時把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核和相應(yīng)的處罰措施緊密結(jié)合起來，使整個質(zhì)量管理工作始終處于受控制。第二，公司內(nèi)部根據(jù)具體的工程項目成立3個項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三級質(zhì)量安全監(jiān)督管理保證體系，形成了以中青年骨干為主，專業(yè)知識與年齡結(jié)構(gòu)配套的專業(yè)管理團(tuán)隊。

二、以“質(zhì)量安全預(yù)控”為主，主動控制與被動控制相結(jié)合

首先要認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，找出圖紙中可能影響工程質(zhì)量的問題，在技術(shù)交底和圖紙會審中提出，并由設(shè)計單位進(jìn)行完善；二是認(rèn)真審批施工組織設(shè)計和專項施工方案，重點檢查安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并在施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，保證工程安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量；三是對工程質(zhì)量和安全有重要影響的施工人員、原材料、施工機(jī)械的使用計劃進(jìn)行審查，具備正常施工條件后才準(zhǔn)許工程開工；四是針對具體的工程項目特征，編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，認(rèn)真分析工作重點和技術(shù)難點，設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵控制點，制定解決問題的對策和措施；五是推行“樣板”措施，通過對樣板間、樣板段的控制，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時采取有效的措施解決，為大面積施工創(chuàng)造有利的條件；六是充分利用先進(jìn)的檢測儀器和手段，對工程質(zhì)量的實際狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，促進(jìn)施工單位改進(jìn)施工操作工藝，提高工程質(zhì)量。

三、堅持原則不讓步，嚴(yán)把材料檢驗關(guān)

原材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料是否合格是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所有進(jìn)入工地的原材料提前進(jìn)行考察，并進(jìn)行綜合評價，從中優(yōu)先選用。對要求復(fù)試的原材料，由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣，及時送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗，對現(xiàn)場驗收不合格的材料，堅決清退出施工現(xiàn)場，做到堅持原則不讓步，嚴(yán)把材料檢驗關(guān)。

四、嚴(yán)控工序質(zhì)量和隱蔽工程驗收工作

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，必須對各道工序的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，做好工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。對每道工序進(jìn)行獨立的現(xiàn)場檢查和抽檢，并做好檢查記錄，檢驗合格后，方簽署驗收合格意見，同意進(jìn)行后續(xù)工作；未經(jīng)監(jiān)理驗收合格的工程，不予計量，不得進(jìn)行下道工序施工。

五、加強現(xiàn)場旁站、巡視和平行檢驗，強化“過程控制”

對每道工序及隱蔽工程，現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行動態(tài)巡視和跟蹤檢查，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆M早地將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，對于嚴(yán)重違反強制性條文施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和施工操作工藝的現(xiàn)象，采取強有力的監(jiān)理措施去制止。

六、加強安全檢查，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理職能

安全檢查是安全生產(chǎn)過程中的一項工作，是做好安全生產(chǎn)管理工作的重要舉措，必須認(rèn)真抓好。首先加大安全生產(chǎn)管理工作的投入。根據(jù)需要確保安全生產(chǎn)管理工作的有效投入，制備必要的安全檢查所需的各種設(shè)備、設(shè)施和通訊設(shè)備等，確保安全生產(chǎn)檢查工作的順利進(jìn)行。其次，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)檢查工作。我們按照法律法規(guī)條例、規(guī)章制度所規(guī)定堅持進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查、經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、專項安全生產(chǎn)檢查和綜合性安全生產(chǎn)檢查等。檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查事故處理、查隱患、查整改等。著重抓好對工程建設(shè)中所使用的各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)械傷害、觸電傷害、消防火災(zāi)防范及其相關(guān)的安全檢查等。

七、嚴(yán)審施工單位的安全管理

1、施工組織設(shè)計中應(yīng)包括安全專項方案

審查施工單位上報的施工組織設(shè)計，特別是有關(guān)安全專項施工方案，包括臨時用電、基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)等，要結(jié)合實際，切實可行。

2、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工單位必須建立健全嚴(yán)格的安全施工保障體系和制度，必須把重點放在責(zé)任的落實上，做到層層分解落實、層層責(zé)任清晰的管理制度，以制度責(zé)任確定每一個人在安全工作中的位置。

3、建立完善的職工安全操作規(guī)程

正確運用安全操作規(guī)程，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督，切實把職工安全操作規(guī)程和各項安全制度貫徹執(zhí)行下去。

4、實施多樣性的職工安全教育

由于建筑施工隊伍人員來源復(fù)雜，文化水平參差不齊，因此加強安全教育培訓(xùn)工作是十分必要的。重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)，并把各種教育方法結(jié)合起來，反對脫離本崗位、本工地實際的泛泛地、雷同式地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，要實施有針對性和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，堅持少而精，注重其適用性，真正提高和增強職工的安全意識。

5、落實安全資金投入

加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。

6、是加強現(xiàn)場巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改落實；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。

在市前指和省前指的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司監(jiān)理的新縣城各項監(jiān)理工作日趨規(guī)范、系統(tǒng)和完善，當(dāng)然與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比仍然有差距，在今后的工作中我們將充分認(rèn)識自身存在的不足，腳踏實地干好工作，以本次援建為契機(jī)，堅持用更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的目標(biāo)嚴(yán)格要求自己，以努力拼搏的干勁和求真務(wù)實的精神，切實做好監(jiān)理工作，為援建工程做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

山東天柱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

第四篇：質(zhì)量安全會議講話

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實增強抓好建筑質(zhì)量安全工作的責(zé)任感和緊迫感

(一)把握當(dāng)前建筑質(zhì)量安全的嚴(yán)峻形勢，切實增強建筑質(zhì)量安全緊迫感

近年來，建筑質(zhì)量安全事故時有發(fā)生，我們必須高度重視，謹(jǐn)慎對待。（舉例）一系列事故的發(fā)生，給我們的建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，充分說明質(zhì)量安全監(jiān)督管理仍然有很大漏洞。在查看施工現(xiàn)場的過程中，發(fā)現(xiàn)存在諸多隱患，如腳手架、模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)、卸料平臺的搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)等安全隱患非常嚴(yán)重，尤其是重大危險源的監(jiān)控不到位。要求我們深刻汲取事故教訓(xùn)舉一反三，抓隱患排查，認(rèn)真落實主體責(zé)任，切實消除安全隱患，確保全年不發(fā)生建筑安全質(zhì)量事故。

(二)認(rèn)清建筑安全質(zhì)量存在問題，增強質(zhì)量安全責(zé)任感 一是建筑質(zhì)量總體水平不高。從建筑質(zhì)量方面來看，住宅工程質(zhì)量已經(jīng)成為群眾投訴的焦點，其中地面、墻面開裂和外墻頂棚滲漏等問題較為突出。引發(fā)這些問題的原因主要有工程設(shè)計不周、施工時偷工減料甚至違反強制性條文、保修期內(nèi)維修處理不徹底不到位等。

二是建筑安全意識不強。各項目部沒有真正樹立安全發(fā)展的理念，沒有有效處理安全、效益、發(fā)展的關(guān)系，安全生產(chǎn)投入不足，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，基礎(chǔ)工作比較薄弱。有的只重視工程造價和進(jìn)度，而忽視工程安全和質(zhì)量；有的對安全工作不夠重視，機(jī)制不健全、人員不到位、制度不完善、落實不得力，與安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)人員打游擊，造成了多層面的事故隱患；有的質(zhì)檢安檢人員責(zé)任不落實，不能對質(zhì)量安全方面存在的問題進(jìn)行大膽監(jiān)督整改，把不好質(zhì)安檢關(guān)口。

三是建筑施工行為不規(guī)范。有的項目部施工現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控不到位，安全隱患整改不徹底，專項方案編制審批程序不規(guī)范，未按方案要求操作執(zhí)行。如設(shè)備檢測不及時，未辦使用登記證而擅自使用，維修保養(yǎng)不到位；四口及臨邊防護(hù)不嚴(yán)，密目網(wǎng)破損嚴(yán)重，存在漏防問題、外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，立桿間距過大，剪刀撐未設(shè)置等；施工用電不規(guī)范，電線私拉亂設(shè)，電氣線路老化裸露，無漏電保護(hù)措施，未嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范要求；深基坑開挖支護(hù)不到位，送風(fēng)設(shè)施配置不齊，未進(jìn)行有毒有害氣體檢測；現(xiàn)場文明施工差，材料亂堆亂放，不設(shè)立消防安全措施，危險部位不張掛安全警示標(biāo)志；管理人員到崗履責(zé)差，項目負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場的時間少，施工人員私招濫雇、無證上崗現(xiàn)象屢見不鮮，尤其是特殊工種持證上崗率較差，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

四是監(jiān)督管理力量不足。隨著集團(tuán)公司建筑工程開工量大，質(zhì)量安全監(jiān)管力量與日益增加的建筑施工數(shù)量明顯不相適應(yīng)，在下步工作中，集團(tuán)公司將嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范增加監(jiān)管人員加強質(zhì)量安全管理。

(三)充分認(rèn)識安全工作的重要性，正確處理好安全與發(fā)展、質(zhì)量和效益的關(guān)系

一是要正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，安全保障發(fā)展并促進(jìn)發(fā)展。必須堅持發(fā)展與安全并重，絕不允許只重經(jīng)濟(jì)而忽視安全管理。各項目部更要高度重視建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)，加大安全投入力度，絕不允許出現(xiàn)“草菅人命”的現(xiàn)象發(fā)生。

二是要正確處理好安全質(zhì)量與效益的關(guān)系。個別項目部在施工過程中往往為了追求利益最大化，不按規(guī)定要求，置質(zhì)量安全于不顧，進(jìn)行違章操作，安全隱患十分嚴(yán)重，沒有處理好安全與效益的關(guān)系。作為企業(yè)，以盈利為目的無可厚非，但是利益最大化必須要以安全為前提。按照國家最新出臺的政策，工傷死亡賠償金為60萬元左右/人，如果發(fā)生安全事故，企業(yè)既失去了經(jīng)濟(jì)效益，還要失去社會效益，明顯的得不償失。

二、繼續(xù)深入開展建筑質(zhì)量安全拉網(wǎng)檢查活動 該項工作的目的，是促進(jìn)各項目部落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高集團(tuán)公司監(jiān)管能力，促進(jìn)安全隱患排查治理工作常態(tài)化堅決杜絕質(zhì)量安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。重點加強對深基坑、施工起重機(jī)械、高大模板、高空作業(yè)等重大危險源的監(jiān)控檢查力度，切實消除安全隱患。自查率必須達(dá)100%，隱患整改率達(dá)100%。各項目部對此要引起高度重視，要強化領(lǐng)導(dǎo)，落實專人負(fù)責(zé)，確保全年建筑安全生產(chǎn)不出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極確保施工安全和諧發(fā)展 建筑施工是高危作業(yè)，必須通過加強管理、健全制度、規(guī)范作業(yè)等措施，來最大限度地消除重大事故隱患，減少事故發(fā)生。這就要求各項目部明確各自的安全生產(chǎn)法律責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，及時消除一切不安全因素。施工單位作為建設(shè)工程的直接實施者，必須把確保安全質(zhì)量作為首要任務(wù)。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，堅持全員管理、全過程管理、全方位管理，層層落實目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)管理滲透到建設(shè)施工的每一個環(huán)節(jié)，真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。要健全完善各項內(nèi)控制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類操作規(guī)范，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，使一切生產(chǎn)生活均處于可控狀態(tài)。要加大監(jiān)督檢查力度，加強從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，及時組織開展隱患排查治理活動，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效控制和減少一般事故，堅決杜絕重特大事故。

第五篇：安全質(zhì)量會議講話

分公司安全質(zhì)量管理工作會議講話

各位同仁：大家好！

今天，我們在這里召開安全質(zhì)量管理工作會議，上面各項

目安全質(zhì)量總監(jiān)分別作了總結(jié)發(fā)言，分公司安質(zhì)部部長同志對安質(zhì)部人員分確了分工，并就下一步安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理工作，作了具體安排和要求，我表示完全贊同。一會分公司領(lǐng)導(dǎo)還要到會給我們提出具體要求和希望，請大家認(rèn)真領(lǐng)會，務(wù)求落實。下面我就安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理工作做幾點補充。

一認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會黨的十七屆六中全會精神，充分認(rèn)識推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要性和緊迫性。

全會提出文化是民族的血脈，是人民的精神家園。而企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的升華，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可殘缺的重要組成部分和參與市場竟?fàn)幍闹匾泴嵙Γ瑫r也是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾獦?gòu)成因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是凝聚和激勵全體員工的精神內(nèi)核，更是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。安全文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，逐漸被越來越多的企業(yè)重視起來，用于推動企業(yè)管理水平的全面提高。安全生產(chǎn)管理作為文明企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位和作用日趨重要。安全文化作為一種價值觀進(jìn)一步的樹立和強化，成為-1-

了安全生產(chǎn)中弘楊和倡導(dǎo)的主流。

安全文化建沒無論是對于國家和企業(yè)，或者個人都具有相當(dāng)重要的意義。從企業(yè)來說，安全生產(chǎn)事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高，事關(guān)企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；對員工而言，安全事關(guān)生命，是人的第一需求。隨著社會發(fā)展和進(jìn)步，人們對安全的關(guān)注越來越強烈。為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，強化企業(yè)文化建設(shè)，使安全文化深入人心，貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，集團(tuán)公司在全公司范圍內(nèi)廣泛征集安全文化理念，安全名言警句、工地安全宣傳標(biāo)語。各單位要積極宣傳，動員廣大員工參與，力創(chuàng)佳作、安全專職人員更應(yīng)該主動參與，安質(zhì)部門做好收集整理上報工作。

二 牢固樹立生產(chǎn)安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行有效的防范措施。

現(xiàn)處于入冬之際，臨近年末，一年中的生產(chǎn)事故易發(fā)期己到來，北京分公司自進(jìn)入北京兩地鐵項目以來，安全、質(zhì)量工作在全體員工的努力下，始終處于受控狀態(tài)。但是形勢要求我們決不 容產(chǎn)生自滿情緒，放松管理。尤其是生產(chǎn)即將全面展開，各級安質(zhì)部門應(yīng)以強化從業(yè)人員的安全意識入手，以狠抓規(guī)范從業(yè)人員安全行為作抓于、以落實各項施工工序、安全交底為手段、以確定的危險源為重點、以加大安全管理執(zhí)行力為鐵碗，將安全生產(chǎn)全面受控。安全生產(chǎn)處受控狀態(tài)，對我們促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，這一點需要我們牢牢記住。

三、結(jié)合四季度安全質(zhì)量稽查，切實抓好安全隱患排查及整治。

要針對排查出的各類隱患及問題，及時制定整改措施，確定整改責(zé)任人，限時整改，并及時復(fù)查反饋，力保各類隱患及問題得到及時消除，解決處理到位，為年內(nèi)掀起生產(chǎn)高潮奠定基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理，要嚴(yán)格執(zhí)行年內(nèi)制定的考核獎懲辦法?？己艘獓?yán)格，管理要強硬，兌現(xiàn)要堅決，決不允許流于形式、走過場。要始終保持強勢的勁頭。在這里我想提醒大家：有作為、才有地位，希望我們在座的共勉。

四、敢于創(chuàng)新，吸取教訓(xùn)。

現(xiàn)在安全生產(chǎn)一些傳統(tǒng)的做法，隨著社會的發(fā)展，可能己落伍，落后的工藝、工法，需要針對工程的實際對象，科學(xué)制定方案，創(chuàng)新工藝工法，用科學(xué)的手段，確保工藝、工法是先進(jìn)的。這就需要我們加強與工程部等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，把安全質(zhì)量責(zé)任 制真正落到實處。

近期安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，集團(tuán)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的通知不斷下發(fā)?，F(xiàn)場就是市場，一旦出現(xiàn)事故，將給企業(yè)帶來毀滅性的打擊，尤其是在目前市場缺活、現(xiàn)場缺錢的形勢下，顯得尤為重要。類似重復(fù)出現(xiàn)的問題，都是不吸取教訓(xùn)，這就是一個企業(yè)和個人不能進(jìn)步的原因。因此，我們要舉一反三，不犯別人犯過的錯誤，也不犯自己犯過的錯誤，引以為戒，對照