第一篇：班組化施工（范文模版）

橋梁班組化或包清工作業(yè)模式總結(jié)

一、樁基班組化施工：

1、班組的劃分：

為了確保工程質(zhì)量和施工進度，將樁基施工分為鉆孔班和鋼筋班，混凝土項目部攪拌站集中供應(yīng)。

2、班組長的確定：

鉆孔班組長為經(jīng)驗豐富的技術(shù)員擔任，鋼筋班組長為技術(shù)熟練的技術(shù)工人擔任，攪拌站組長為公司技術(shù)熟練的機械操作人員擔任。

3、對人員和人數(shù)的要求：

鉆孔班根據(jù)工程量大小投入足夠的鉆機數(shù)量，每臺鉆機不少于4人，確保24h不間斷作業(yè)及灌注混凝土的需要；

鋼筋班要求熟練專業(yè)電焊工5人，普工5人； 攪拌站配備2名操作手及2名普工。

4、各種材料的供應(yīng)：

鉆孔班變壓器設(shè)備、紅粘土項目部提供，鉆機及所需的小型材料由鉆孔班自備；

鋼筋班變壓器設(shè)備、各類鋼筋原材料由八分項目部部提供，電焊機及所需的小型材料由鋼筋班自備；

混凝土攪拌站所需的各類外加劑、水泥、碎石、水洗砂由項目部部材料部按照工程進度及時提供到位。

5、配套機械設(shè)備要求： 鉆孔班根據(jù)橋梁樁基工程數(shù)量和進度情況，以及場地的實際地形配備相應(yīng)的沖擊鉆，每臺鉆機配備泥漿泵一臺、潛水泵一臺、電焊機一臺；

吊車及場地整平設(shè)備挖機、裝載機等由項目部統(tǒng)一配備； 鋼筋班配備電焊機5臺、切割機2臺、彎曲機2臺、調(diào)直機2臺、切斷機2臺；

混凝土攪拌站根據(jù)項目砼數(shù)量配備不同型號的攪拌站2臺，電焊機1臺。

6、項目部與班組及勞務(wù)隊的關(guān)系：

鋼筋班與項目部為直屬關(guān)系，人員工資由項目部發(fā)放； 鉆孔班與項目部簽訂《勞務(wù)協(xié)議》；只結(jié)算成孔費用； 混凝土攪拌站為項目部直屬施工班。

7、其他：

施工過程中由鉆孔班完成鉆孔、清孔、混凝土灌注工作，鋼筋班完成鋼筋加工、安裝工作，混凝土攪拌站完成混凝土攪拌、運輸工作。

二、墩臺身、梁板預制、橋面系班組化施工

1、班組的劃分：

墩臺身、梁板預制、橋面系班組化施工為包清工模式，主要作業(yè)內(nèi)容由模板安裝、拆卸，砼澆筑，養(yǎng)護。混凝土由項目部部攪拌站集中供應(yīng)?，F(xiàn)場機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一調(diào)配。

2、班組長的確定：

支模班、鋼筋班、砼澆筑班組長由為勞務(wù)隊確定技術(shù)過硬的人員擔任，項目部現(xiàn)場負責人統(tǒng)一管理和調(diào)動。

3、對人員和人數(shù)的要求：

支模班、砼澆筑班根據(jù)工程量大小投入，各班人員技工不少于10人、普工15人；

鋼筋班要求熟練專業(yè)電焊工5人，普工10人； 攪拌站配備2名操作手及1名普工。

4、各種材料的供應(yīng)：

支模班所需的模板、腳手架、電力由項目部提供，所需的小型材料和機具由支模班自備；

鋼筋班變壓器設(shè)備、各類鋼筋原材料由項目部提供，電焊機及所需的小型材料由鋼筋班提供；

混凝土攪拌站所需的各類外加劑、水泥、碎石、水洗砂由項目部材料部按照工程進度及時提供到位。

5、配套機械設(shè)備要求：

支模班配備2臺電焊機、2臺電動刨床，潛水泵1臺；

鋼筋班配備電焊機5臺、切割機2臺、彎曲機2臺、調(diào)直機2臺、切斷機2臺；

混凝土攪拌站配備電焊機1臺、氧氣乙炔1套、沖擊電錘2套。

6、項目部與班組及勞務(wù)隊的關(guān)系：

鋼筋班與項目部為直屬關(guān)系，人員工資由項目部發(fā)放； 支模班、砼澆筑班為勞務(wù)隊與項目部勞務(wù)清包關(guān)系，混凝土攪拌站為項目部直屬施工班。

7、其他：

施工過程中由鋼筋班完成鋼筋加工、安裝工作，混凝土攪拌站完成混凝土攪拌、運輸工作，支模班完成混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)生工作。

三、梁板吊裝班組化施工：

1、班組的劃分：

梁板吊裝施工分為吊裝班和鋼筋班。

2、班組長的確定：

吊裝班班組長熟悉機械的操作人員擔任； 鋼筋班組長為項目部技術(shù)人員擔任。

3、對人員和人數(shù)的要求： 吊裝班投入技工6人、普工10人；

鋼筋班要求熟練專業(yè)電焊工2人，普工2人。

4、各種材料的供應(yīng)：

吊裝班所需的電源、橡膠支座、臨時支座等由項目部部提供，所需的附屬材料由吊裝班自備；

鋼筋班變壓器設(shè)備、各類鋼筋原材料由項目部部提供，電焊機及所需的小型材料由鋼筋班自備。

5、配套機械設(shè)備要求：

架橋機根據(jù)梁板不同型號配備，30m、25m、20m箱梁配備1臺30/120型架橋機、1臺提梁機、2臺運輸拖板車；40m箱梁配備一臺40/160型架橋機、一臺提梁機、1臺運輸拖板車；

鋼筋班配備電焊機2臺、切割機1臺、彎曲機1臺、調(diào)直機1臺、切斷機1臺。

6、項目部與班組及勞務(wù)隊的關(guān)系：

吊裝班項目部勞務(wù)清包關(guān)系，分為設(shè)備租賃費和人工勞務(wù)費； 鋼筋班與項目部為直屬關(guān)系，人員工資由項目部發(fā)放。

7、其他：

施工過程中由鋼筋班完成鋼筋加工、安裝、焊接、加固等工作，吊裝班完成梁板的移位、運輸、安裝、就位等工作。

第二篇：淺談班組化建設(shè)

淺談班組化建設(shè)

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，南陽發(fā)展要有新跨越，班組化建設(shè)要有新發(fā)展。為了積極響應(yīng)市四個帶動工號召，扎實開展日常業(yè)務(wù)工作，我們班也有自己的目標：建設(shè)標準化班組。

班組是企業(yè)各項工作任務(wù)的實施主體，是完成各項工作的有力保障，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)，標準化班組的建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容。創(chuàng)建良好的、有特色的班組，對搞好企業(yè)建設(shè)乃至于企業(yè)各項工作有著十分重要的意義。我認為，供電公司要搞好班組化建設(shè)，應(yīng)重點抓好以下幾各方面：

一、學習型班組

電力是技術(shù)含量很高的行業(yè)，任何一個生產(chǎn)、服務(wù)班組的工作都與技術(shù)掛鉤。怎樣提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓、攻堅克難？在于加強班組學習化建設(shè)。思想意識到位。必須明確班組長和員工“干什么、如何干、什么時候干、花多少時間干、干到什么程度、干得好壞的考核標準是什么”。

2“傳、帶、幫”。實行師徒合同制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，傳授經(jīng)驗，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，明確各自責任，從而在規(guī)定的時間內(nèi)達到共同進步。班組成員結(jié)對子相互帶動。

3小指標。堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓，班組長對本班職工的學習筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓效果。

4檢閱。參加勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。既可以參加企業(yè)開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術(shù)比武。通過參加競賽，檢閱班組的水平，與其他班組互相學習，互相促進，共同提高。

二、安全型班組

對于供電企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全化建設(shè)。

1抓思想認識。從大量的事故分析來看，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到我要安全，我會安全，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。在思想上要自我規(guī)范、自我學習、自我約束、自我保安、自查隱患，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作。把安全生產(chǎn)放在各項工作的重中之重，作為頭等大事來抓。要切實搞好安全教育，通過進行安全責任教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育和典型事故分析，吸取經(jīng)驗教訓，樹立嚴格的安全意識，在生產(chǎn)過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險。

2抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度和安全考核獎懲制度。作為供電企業(yè)，特別要把好現(xiàn)場操作關(guān)，落實“兩票”和現(xiàn)場監(jiān)護制度。

3抓安全活動。班組的安全活動主要有安全學習、事故事故預想與反事故演習、事故隱患通知書送達等，只有平時堅持開展安全活動，才能防范于未然，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

4抓現(xiàn)場管理。創(chuàng)建一流生產(chǎn)現(xiàn)場把現(xiàn)場的目視化、潔凈化做好了，致力于流程、作業(yè)、管理的可視化管理。讓每個員工了解并理解生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該達到的水平，杜絕安全事故發(fā)生。

5編寫作業(yè)指導。班組人員結(jié)合實際通過親自寫標準作業(yè)書就能夠了解自己的工作中存在的安全隱患，也能夠暴露出自己工作的弱點。這樣就可以更了解自己所做的工作和改善自己的工作，安全工作。

三、和諧型班組

班組是構(gòu)成企業(yè)的基本細胞，一個企業(yè)的和諧首先是班組的和諧。創(chuàng)建和諧班組在構(gòu)建和諧企業(yè)中有著舉足輕重的作用，也嚴重地影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。如何建設(shè)和諧班組？可以從何以下幾點入手：

1發(fā)揮領(lǐng)頭作用?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班長是一個班組的靈魂，班組長除了有一定工作技術(shù)能力還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

2有獎有罰。建立配套的激勵機制、約束機制。鼓勵先進，鞭策后進，在班里開展互相學習、你追我趕的活動，對在班組建設(shè)中好的及時發(fā)通報進行表揚，給予物質(zhì)獎勵，對后進及時提出整改意見或處以一定的經(jīng)濟處罰，這樣才能自加壓力，從而充分調(diào)動班組職工的主觀能動性，對班組強化管理起到事半功倍的效果。

3集體思想。班組建設(shè)絕不是靠“一個不平凡的人”，而是依靠“一百個平凡人”。一個人前進50米，不如50人每人前進1米。班組建設(shè)中，要充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢，激發(fā)班員的工作熱情，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每一個員工都能有展現(xiàn)自我的機會，使班組呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風尚，創(chuàng)造一個凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的集體，真正營造一個 “心氣足、人氣旺、風氣正”的和諧氛圍。在班組這個“大家庭”中感受到團隊的凝聚力和向心力。

4、要有創(chuàng)新的思想。班組是企業(yè)運營的最基本單位，班組無活力，企業(yè)必后退。企業(yè)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟中創(chuàng)新的基本構(gòu)成部分式。班組的創(chuàng)新是推動企業(yè)進步和發(fā)展的不竭動力。班組創(chuàng)新歸根究底是一種在創(chuàng)新管理下“無限開發(fā)人的潛能”的全員持續(xù)改善思維，充分利用人才，發(fā)揮人才作用，盡量做到各盡其能，人盡其才，使每一個員工都能有展現(xiàn)自我的機會，產(chǎn)生強有力的執(zhí)行，創(chuàng)造新的價值。

班組 “學習化、安全化、創(chuàng)新化，和諧化”才能實現(xiàn)班組長和班員的共同成長。建設(shè)“四化”的標準化班組，班組建設(shè)水平才能實現(xiàn)螺旋式地上升，企業(yè)發(fā)展才能更好、更快、更強

第三篇：淺談施工班組管理

淺談施工班組管理

浙江凱恩建筑工程有限公司張建雄

施工班組作為工程項目的具體實施者，是施工企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)管理、項目管理的基礎(chǔ)。班組管理的好壞直接關(guān)系到工程施工的安全、質(zhì)量和效率。如何進行班組管理，才能使之更有效的實施項目？通過與優(yōu)秀班組長交流及工作積累，本人有幾點體會，和大家交流：

一、重視發(fā)揮班組長的管理作用

班組長作為最基層的“指揮員”，既是技術(shù)骨干，也是具體施工的組織者和實施者。項目的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。一個項目首先要慎重地選擇班組長，在確定班組長后也應(yīng)對其進行培訓和指導，使其明確自己的責任，了解班組管理的一些方式、方法。一個合格的班組長，可以讓我們從一些繁雜和瑣屑中脫身，更從容地處理其他事情。

二、確定每項工作的具體負責人

必須向班組長傳達這樣的要求：施工中，每項工作都應(yīng)有具體的負責人，出現(xiàn)任何問題，都由負責人承擔。工程施工過程中，所有環(huán)節(jié)都需要相互配合，如果沒有一個具體的負責人，各自為政，不僅效率低下，而且因為缺乏相互配合，極易造成安全事故；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。

三、預先確定施工順序和方法，避免無謂的糾紛

在工程施工中，經(jīng)常碰到工人們?yōu)榱艘恍o關(guān)緊要的問題各持己見、相互爭執(zhí)。所以，在施工過程中，很多項目需要預先確定施工順序和方法，除非出現(xiàn)安全問題，否則本項工作的負責人一旦做出決定，其他人員就必須堅決執(zhí)行。避免 1

出現(xiàn)對具體施工方法的優(yōu)劣爭論不休的情況，最終影響正常施工進度。

四、要求班組長做好班前交底

班組長作為技術(shù)骨干，在班前必須向工人們講明當日的工作內(nèi)容，及當日工作中應(yīng)該注意的安全和技術(shù)事項。如果技術(shù)人員遇到對技術(shù)細節(jié)不清楚或者被安排了自己不擅長的工作，必須提前和班組長溝通解決。

五、盡量不給班組長下達數(shù)量化的工作指標

一味下達量化的工作指標，太過重視工作的數(shù)量，會很容易忽視工作的質(zhì)量。所以，認認真真地干好一件事，勝過馬馬虎虎地干完三件事。

另外，作為班組長最重要的就是立場要穩(wěn)定，不要一下子這邊一下子那邊，決不能收受底下員工的禮物，否則管理起來會很累，還有一點要從項目經(jīng)理那里要些直接關(guān)系到班組長把關(guān)的簽字權(quán)，如申領(lǐng)工程款的簽字權(quán)，還有一點作為班組長要熟記圖紙內(nèi)容，做到上工地不帶圖紙；另外對各項工種的技術(shù)要相當?shù)牧私?，一當?shù)紫氯藛柲銜r可以對答如流。

2010年4月

第四篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

為規(guī)范我中包方工程項目行為管理，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立品牌，利于發(fā)展，促進施工班組和工程項目部互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于建設(shè)本工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與本項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長具備專長、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業(yè)精神； ②施工班長精通業(yè)務(wù)，有施工經(jīng)驗，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高； ③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟實力； ④施工過程必備的施工工具。

2、所有施工班組必須與項目部方簽訂勞務(wù)承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質(zhì)量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。

二、項目部職責：見項目部管理規(guī)劃。

三、安全管理細則：

1、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》；

2、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注意防火措施；

3、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質(zhì)量管理細則：

1、嚴格按照施工規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質(zhì)量負責；

2、有序施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質(zhì)量責任；

3、現(xiàn)場攪拌、計量、材料配比符合質(zhì)量要求和產(chǎn)品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產(chǎn)品；

4、在保證質(zhì)量、安全的前提下，提倡節(jié)約材料，加快進度；

5、做好現(xiàn)場成品、半成品、材料、機具設(shè)備的保護工作；

6、遵守現(xiàn)場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，每干完一道活必須做到工完、料凈、場地地清。

安全文明施工管理協(xié)議書

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確雙方的安全管理責任，切實做好本工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求，同時依據(jù)甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協(xié)議。

一、說明：

1、安全責任區(qū)的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容所涉及的所有作業(yè)面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經(jīng)的施工區(qū)域，乙方人員生活區(qū)間。

2、甲乙雙方應(yīng)根據(jù)施工合同及本協(xié)議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發(fā)生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側(cè)重解決“物的不安全狀態(tài)”隱患；乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；甲乙雙方同時注意“環(huán)境不良因素”隱患。以上隱患甲乙雙方有共同義務(wù)提出、協(xié)商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理的各項制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)雙方之間和其它單位之間的關(guān)系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區(qū)，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區(qū)，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據(jù)施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業(yè)處的安全防護設(shè)施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現(xiàn)場安全技術(shù)措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現(xiàn)場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業(yè)防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現(xiàn)場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協(xié)議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權(quán)對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協(xié)議，對甲方造成的損失有權(quán)索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現(xiàn)場安全負責人，如有而發(fā)生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現(xiàn)場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調(diào)整人員及時告知甲方。乙方施工工人發(fā)生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業(yè)病種的人員，由此發(fā)生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉(zhuǎn)包，發(fā)生在非法轉(zhuǎn)包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現(xiàn)場后，必須服從甲方關(guān)于現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應(yīng)合理組織施工，不按甲方施工安排及技術(shù)措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協(xié)調(diào)解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設(shè)備不按操作規(guī)程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現(xiàn)場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發(fā)生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設(shè)施應(yīng)符合安全生產(chǎn)要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發(fā)生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業(yè)摔倒導致傷亡等；（2）生活區(qū)吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協(xié)議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內(nèi)容如有和國家、地方法律法規(guī)不符者，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方共同遵守，施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡時，本協(xié)議作為區(qū)分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協(xié)商。

3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務(wù)結(jié)束。

甲方：

乙方：

現(xiàn)場負責人：

現(xiàn)場負責人： 電話：

電話：

施工班組管理制度

第一章 總則 第1條 ：班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好東湖項目建設(shè)的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導

第2條： 各施工班組都要制訂出本班組施工的目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時，納入工作計劃中去，項目部根據(jù)各班組每天或每月的出勤分：合格、先進、優(yōu)秀三級。

第3條： 班組在項目部的直接領(lǐng)導下進行施工，各班組長要各負其責，密切配合，共同抓好班組內(nèi)的各項工作，保證每天生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。第四章 責任與權(quán)力

第四條： 班組責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以經(jīng)濟責任為主各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導匯報。

三、班組有權(quán)拒絕任項目部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受項目部的安全監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規(guī)章制度是：（1）崗位責任制；（2）質(zhì)量檢查驗收制度；（3）安全生產(chǎn)和勞動保護制度；（4）文明生產(chǎn)制度；（5）勞動紀律和交接班制度；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)制度；（7）各種例會制度；（8）上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

現(xiàn)場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現(xiàn)場施工班組進場施工，必須報經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排辦理進場手續(xù)，由現(xiàn)場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工。施工班組負責人應(yīng)盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員進場施工。

第二條、各施工項目的施工班組進入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)量標準，安全規(guī)定，工程進度，文明施工，計件單價及結(jié)算方式。并組織工人進行技術(shù)交底、學習有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結(jié)合文明施工要求及現(xiàn)場項目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。第四條、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關(guān)法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經(jīng)濟處罰。屢教不改的，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進度方面不能滿足向業(yè)主的承諾，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應(yīng)按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術(shù)及安全交底，嚴格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務(wù)配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監(jiān)督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計時工原則上應(yīng)當天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應(yīng)在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應(yīng)會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。

第九條、施工班組對施工現(xiàn)場的不合理或違規(guī)現(xiàn)象有建議、舉報權(quán)利，可隨時與工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理溝通聯(lián)系。對有建設(shè)性建議、舉報重大違規(guī)、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經(jīng)濟獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀的按其違規(guī)的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經(jīng)濟處罰、直至交司法機關(guān)處理，具體處罰規(guī)定為：

（一）一般違紀給予口頭警告或?qū)υ摪嘟M50—500元經(jīng)濟處罰，適用范圍如下：

1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進行賭博的；

2、不服從項目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進行技術(shù)交底，不按照預先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質(zhì)量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)吸煙、違章用火和其他違反消防規(guī)定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀條件規(guī)定的。

（二）嚴重違紀給予該班組500—2000元經(jīng)濟處罰并辭退違紀當事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假；

3、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；

5、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴重違紀條件規(guī)定的。

（三）重大嚴重違紀給予該班組2000—20000元經(jīng)濟處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責任的權(quán)利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質(zhì)量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業(yè)機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴重損害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴重違紀條件的。

（四）各施工隊凡進入工地前必須到項目部辦理好人員的進場手續(xù)，項目部按其入報人員現(xiàn)場統(tǒng)計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統(tǒng)計，對現(xiàn)場干活的人員不在內(nèi)的，不予計發(fā)工資。

1、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的出工考勤，采用刷卡考勤和手工記錄考勤相結(jié)合的考勤制度。各施工班組負責人在務(wù)工人員剛進場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，并根據(jù)花名冊編制考勤表。各施工班組負責人每天進行手工考勤，考勤表編制必須規(guī)范，按表格欄目仔細填寫。

2、作業(yè)人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。如作業(yè)人員離開時不退還實名制考勤卡，項目部將給予施工班組長200元/人的罰款。

3、項目部所有作業(yè)人員包括各施工班組負責人均需建立考勤，每天登記上下班。所有作業(yè)人員必須由本人登記考勤，違者以曠工一天處理。

4、務(wù)工人員進出施工現(xiàn)場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內(nèi)累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。

5、項目勞務(wù)專職管理人員要定期進行考勤檢查，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時指出，再由班組負責人核實，確?？记谟涗浀恼鎸嵭院蜏蚀_性。考勤表由各班組現(xiàn)場負責人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經(jīng)理審查簽字，項目勞務(wù)專職管理人員將以此為依據(jù)編制工資清單，上報公司后，以工資清單發(fā)放工資。

勞務(wù)班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程

一、目的：

為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務(wù)工工資問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。

二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項目

1、勞務(wù)班組結(jié)算送審前提條件：勞務(wù)合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內(nèi)工作全部完成；

2、工程技術(shù)部對勞務(wù)班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負責表格）；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認的最終驗收移交記錄文件。

3、結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。（預算部負責表格）勞務(wù)班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類）

4、根據(jù)施工順序，各勞務(wù)班組的結(jié)算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進行結(jié)算：臨建工程項目；基礎(chǔ)工程項目；±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00以上裝飾裝修工程項目；外排水管井、化糞池等工程項目；迎檢等不可預見項目；保修期維護工程。

三、結(jié)算分類的具體要求

1、臨建工程項目

生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)谩⑿l(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。

2、基礎(chǔ)工程項目

機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎(chǔ)換填工程、塔式起重機基礎(chǔ)工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目。

3、±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目

基礎(chǔ)墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

4、±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目

鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

5、裝飾裝修工程項目

地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。

6、外排水管井等工程項目

化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工項目

施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。

8、保修期維護工程：保修期維護等項目

四、結(jié)算資料要求

項目預算員按以下要求整理勞務(wù)班組的結(jié)算資料：有效的勞務(wù)合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務(wù)費支付明細單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務(wù)承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細計算稿、變更、違約處罰單等）。項目預算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項目負責人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預算、資料員。

五、勞務(wù)班組結(jié)算資料送審流程

1、對于施工任務(wù)已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理審核簽字后，送預算員審核，2、預算員審核并填寫《結(jié)算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。

3、對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目，預算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導（工作聯(lián)系函）。

4、過期提供資料，則結(jié)算時間相應(yīng)順延，即該勞務(wù)班組結(jié)算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負責處理，勞務(wù)班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定

5、時工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預算、資料員。

6、單價或總價包干勞務(wù)合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達到交工驗收標準后，勞務(wù)合同班組向項目部提供《工程量計算清單》（含計算式），項目技術(shù)員根據(jù)班組提供《工程量計算清單》與勞務(wù)班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果在《工程量計算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預算員審查并登記；公司預算員在30個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預算員對數(shù)，項目技術(shù)員同時與班組溝通對數(shù)結(jié)果，三方達成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認，由公司預算員報送工程部經(jīng)理審核，最后由將支付證明單原件交財務(wù)部，其它資料交合同預算、資料員。

7、財務(wù)部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務(wù)班組結(jié)算計量計價相關(guān)規(guī)定

對于勞務(wù)班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：結(jié)算時須附上對應(yīng)建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計量。若項目部根本無法提供對應(yīng)的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負責向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。應(yīng)先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關(guān)人員應(yīng)進行處罰。勞務(wù)班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。

8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應(yīng)與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應(yīng)注明。除遵守進度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務(wù)合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；市場約定俗成的潛規(guī)則。工程進度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：優(yōu)秀施工班組

“立足崗位，超越自我，努力創(chuàng)造一流班組”是周友良木工班全體成員對自己的要求。周友良木工班目前負責我勤誠達新界一期一標段工程項目經(jīng)理部D3棟1軸線至13軸線的模板安裝工作，現(xiàn)有員工25人。半年來，在班組長周友良的帶領(lǐng)下，整個班組堅持以項目部對各項工作的要求為目標，立足崗位，嚴細管理，以優(yōu)良的班組作風贏得了項目部的稱贊，并多次受到項目部領(lǐng)導表揚。

一、始終抓好安全這件頭等大事

木工班處在施工生產(chǎn)第一線，基本上是處于露天作業(yè)，可以說是 人生安全受到危險因素影響最多的工作，除了要克服因氣溫的變化、雨雪等惡劣因素外，還得時刻注意腳下、頭頂上的安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組針對安全，指定了詳細的安全生產(chǎn)責任制，認真組織班組成員學習安全技術(shù)操作規(guī)程，認真落實安全技術(shù)交底工作，絕不違章指揮和冒險作業(yè)，嚴格控制班組成員帶病上崗、疲勞作業(yè)，并且要求員工必須正確穿戴勞保用品，佩戴安全帽，嚴格按照施工現(xiàn)場的各項紀律操作。作為班組長，周友良會定期檢查員工手中的工具牢固程度，并做好各項帶頭工作，把好安全這一關(guān)。通過以上制度的實施，員工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落在實處。半年來，周友良木工班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律，為整個項目的安全施工意識的提高起了帶頭作用。

二、始終把施工質(zhì)量放在第一位 無論工期多么緊張，周友良木工班在保證進度的情況下，努力把施工質(zhì)量做到了最好，模板支撐系統(tǒng)嚴格按照規(guī)范要求搭設(shè)，模板的平整度、垂直度都達到了規(guī)范要求。在每次封模前，都安排專人將模內(nèi)垃圾清理干凈，無論什么情況，在澆筑混凝土時，都有專人護模。在其施工范圍內(nèi)，梁柱無一偏位，無一跑模，外觀質(zhì)量美觀，多次受到項目部表揚，并安排別的木工班組參觀學習，成為我項目部較好的榜樣。

三、始終保持團結(jié)拼搏、勇于克服困難的精神

全體木工班員工以安全生產(chǎn)為前提，以保證質(zhì)量為目標，團結(jié)拼 搏，圓滿地完成了一個又一個施工任務(wù)。特別是多次面臨進度突擊任務(wù)時，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，一次次帶頭在施工現(xiàn)場第一線加班加點，出色完成了各項突擊任務(wù)，在項目部領(lǐng)導面前樹立了“一支敢于打硬仗，能夠打硬仗隊伍”的良好形象。他們在施工過程中與其他班組的配合也是相當?shù)哪?，加快了施工速度，并且從未與別的班組發(fā)生過爭執(zhí)。

今年9月，建設(shè)方安排了進度突擊的任務(wù)，面對這樣一個其他班組根本無法完成的任務(wù)，木工班全體員工心往一處想，勁往一處使，在組長周友良的指揮下，他們想方設(shè)法排除各種困難，全體員工每晚加班到十一點，堅持完成項目部每天要求的施工任務(wù)，最后按期完成了此次突擊任務(wù)。為此，項目部對其進行了獎勵，周友良木工班的能力也再次得到了項目部領(lǐng)導的高度認可。

今年11月，項目部資金困難，沒有及時支付他們的工資，但是他們從未帶著情緒工作，從不缺勤，嚴格聽從項目部安排，按照項目部各項工作要求施工。

四、班組長始終做到身先士卒，當好表率

周友良作為班組長，堅決把項目部每一項決定都傳達至每一位班 組成員，不折不扣的執(zhí)行項目部每一項工作指令。

在工作上，班組長堅持戰(zhàn)斗在施工第一線，除了負責班組日常管理工作，還擔負著員工工分的分配。他始終本著真實、公平、公正的原則，使員工獎得高興、罰得明白。在生活上，他關(guān)心員工疾苦，了解員工思想動態(tài)，積極與各員工進行溝通，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，保證了安全生產(chǎn)，也確保了施工質(zhì)量與進度的順利實現(xiàn)。

過去的半年里，周友良木工班為項目部創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，也為整個項目各班組做出了榜樣。在面對新的施工任務(wù)及突擊挑戰(zhàn)時，周友良說到，我們班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓自己的工作跨上一個新的臺階。