第一篇：施工班組考核制度

施工班組考核制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第二篇：班組考核制度

電氣車間班組績效考核制度

為順利完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作 確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序的進(jìn)行，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人落實(shí)以及班組的有效管理特制訂本班組績效考核細(xì)則如下：

一、行為規(guī)范

1.全班人員嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作行為做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化違者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。2服從領(lǐng)導(dǎo)，顧全大局保證政令暢通。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排、布置的工作必須堅(jiān)決執(zhí)行，不得推諉扯皮，非特殊情況不得誤期完成，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有反饋意見。做不到每次視情節(jié)考核3分------5分，嚴(yán)重影響工作者，考核20分 3班組人員之間要相互尊重、相互團(tuán)結(jié)、上班期間不得酗酒鬧事，打架斗毆，威脅人生安全，擾亂正常工作秩序，違者視情節(jié)扣罰雙方當(dāng)事人5分----50分

4.在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作者，一次扣2分

5.語言文明，服從管理，不得辱罵他人，頂撞領(lǐng)導(dǎo)，無理取鬧，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。積極主動(dòng)維護(hù)公司、部門、車間及本班組的聲譽(yù)和形象，做不到每次視情節(jié)考核5分----10分，嚴(yán)重者加倍考核，造成嚴(yán)重后果者責(zé)任自負(fù)。直至交上級(jí)主管部門。

6、未對(duì)所屬設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)或弄虛作假考核當(dāng)事人10分 7接到維修通知無故不及時(shí)、或服務(wù)態(tài)度惡劣受到工藝車間投訴的視情節(jié)考核2分—10分

8.每項(xiàng)工作當(dāng)日收工時(shí)必須做到工完、料凈、場(chǎng)地清，發(fā)現(xiàn)一次考核工作負(fù)責(zé)人5分

二、勞動(dòng)紀(jì)律

1.嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次考核2分，再按公司考勤制度處理

2.上班后第一時(shí)間到班組報(bào)到，未到者考核3分。

3.班組每日8點(diǎn)的晨會(huì)必須準(zhǔn)時(shí)參加，無故缺席者每人次考核2分。

4.進(jìn)入各配電室、生產(chǎn)車間及禁煙區(qū)工作嚴(yán)禁吸煙，違者考核3分

5.上班時(shí)間，有坐姿不正、仰臥、趴姿、打盹或玩手機(jī)上網(wǎng)打游戲（含電腦）等現(xiàn)象一次考核當(dāng)事人3分

6工作期間態(tài)度不端正、不認(rèn)真、玩手機(jī)打游戲，每次考核5分，嚴(yán)重影響工作者每次考核10分—15分，交車間處理。

7..曠工一天扣罰20分，再按公司考勤制度處理。

8.上班時(shí)間消極怠工，每次考核2分。

9.不服從班組管理及工作安排，每人次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

10.工作小組人員不服從工作負(fù)責(zé)人管理、及工作安排，每次考核5分，情節(jié)嚴(yán)重者交車間處理。

11.按時(shí)完不成工作（特殊情況除外）考核工作負(fù)責(zé)人5分小組成員3分。

三、請(qǐng)假制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，杜絕事后請(qǐng)假、越級(jí)請(qǐng)假、捎假等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照請(qǐng)假審批程序履行，不按規(guī)定執(zhí)行，每人次考核3分。

2.請(qǐng)假未經(jīng)同意擅自離崗者，考核10分，按曠工處理。

3.請(qǐng)假必須把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核雙方各5分。

4.請(qǐng)假一天（除換休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未經(jīng)班長同意或班長不知情的情況下，私自把本班組工器具借與人或帶回家中，考核當(dāng)事人3分。

2.工作期間丟失工器具考核工作負(fù)責(zé)人3分---20分，再按價(jià)賠償。

3.設(shè)備檢修拆卸后，工作負(fù)責(zé)人必須保管好配套的螺絲器件等，如丟失影響安裝，考核5分---10分。

4.班組、個(gè)人工器具使用完畢后按定值管理放置整齊，不準(zhǔn)隨意亂扔，否則考核當(dāng)事人2分。

5.到現(xiàn)場(chǎng)工作未帶個(gè)人工具或處理問題所需的工器具影響而影響工作，視情節(jié)考核工作負(fù)責(zé)人1分

6.故意損毀班組工器具及公物者，考核當(dāng)事人10分，按實(shí)價(jià)2倍賠償。

7.下班后工器具必須妥善放置好，保管好，如丟失按市價(jià)賠償，考核當(dāng)日工作小組責(zé)任人100元，工作組成員每人50元。

五、安全

1.違章作業(yè)造成輕微事故或事故未遂，考核當(dāng)事人5分。

2.檢修工作中工作負(fù)責(zé)人安全手續(xù)辦理不齊全或安全措施檢查不到位，每次考核10分。

3.電氣檢修作業(yè)工作負(fù)責(zé)人不遵守保證安全工作的組織措施，違反一項(xiàng)、罰款5分，造成事故者直接交車間。

4.電氣檢修作業(yè)不遵守保證安全工作的技術(shù)措施，違反一項(xiàng)罰款5分，造成事故者直接交車間。

5.進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽、穿戴勞動(dòng)用品否則一次考核5分

6.高空作業(yè)不系安全帶或安全帶未掛在牢固的構(gòu)架上，每次考核3分。

7.無故不參加車間組織的各類安全活動(dòng)（包括安全會(huì)議、教育培訓(xùn)、考試）等，考核當(dāng)事人5分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能及時(shí)完成班組所安排工作內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)3至5分。

2.為車間班組贏得榮譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)2—3分。

3.工作積極性強(qiáng)，主動(dòng)加班的，獎(jiǎng)勵(lì)3分

4.提出合理化建議被車間、班組采納者，獎(jiǎng)勵(lì)2—3分

5.宣傳稿經(jīng)車間、公司采納者，獎(jiǎng)勵(lì)3分.5.班組考試第一名者獎(jiǎng)勵(lì)3分。

6.工作能力強(qiáng)，按時(shí)完成工作者獎(jiǎng)勵(lì)3分

七、其它

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。本規(guī)定本著公正、客觀、合理的原則進(jìn)行。

1..檢修班組室內(nèi)衛(wèi)生按值打掃，否則每次考核當(dāng)值人1分

2.班組內(nèi)考試不及格者每次扣3分。

3.本班組人員必須各盡其責(zé)，虛心好學(xué)各項(xiàng)工作到位，嚴(yán)禁在工作中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核5分至10分

4.加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)，愛護(hù)班組公物及工器具不得故意損壞，否則考核3分-----5分，按實(shí)價(jià)兩倍賠償。

績效獎(jiǎng)金按照班組每位員工的工作量、工作質(zhì)量、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合性分派。

注：每分按10元計(jì)算，所考核工資獎(jiǎng)勵(lì)本月無考核或工作突出員工。

檢修三班

2013年8月18日

第三篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個(gè)成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時(shí)間離開工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請(qǐng)假者扣績效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務(wù)：

對(duì)班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對(duì)待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。

每個(gè)班組成員對(duì)自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和處理。凡是對(duì)設(shè)備無故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對(duì)自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。

凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績效分0.5分。

5、獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎(jiǎng)勵(lì)者，班組加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年8月31日

第四篇：班組建設(shè)考核制度

班組建設(shè)考核制度

一、隨時(shí)接受公司的檢查監(jiān)督。

二、組安全考核與工地安全大檢查同時(shí)進(jìn)行。

三、神文明建設(shè)與工地安全教育同時(shí)進(jìn)行。

四、文明施工，工完場(chǎng)清，宿舍衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生，衛(wèi)生三包區(qū)的考核與工地大檢查同不進(jìn)行。

五、全會(huì)議，安全教育，各班組人員不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。

六、綜合考核分?jǐn)?shù)將做為項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)依據(jù)。

第五篇：班組績效考核制度

班組績效考核制度

1、班組長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，必須執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí)，嚴(yán)格按照上級(jí)的安排和要求作業(yè)。

2、各班組必須保證煤樓儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到打點(diǎn)即開膠帶輸送機(jī)，來車即放倉裝煤，對(duì)影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)超過30分鐘或被調(diào)度室通報(bào)的，給予影響運(yùn)轉(zhuǎn)的班組長罰款50元；對(duì)不按照上級(jí)安排而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，罰款100元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予撤銷班組長資格。

3、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行八小時(shí)工作制，嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機(jī)，酒后上崗等行為，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款10——50元。

4、班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，出現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故或文明生產(chǎn)差的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)班班組長及直接責(zé)任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領(lǐng)導(dǎo)安排了其他任務(wù)的，在班中不能按時(shí)完成而超時(shí)完成的，每1小時(shí)20元，超過3小時(shí)的定義為加班，3小時(shí)以內(nèi)的為延點(diǎn)；加班及延點(diǎn)補(bǔ)助按隊(duì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、由于巡查不細(xì)致或檢查不到位，造成機(jī)電設(shè)備損壞，影響正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的半小時(shí)及以上的，按礦規(guī)定并根據(jù)造成的后果進(jìn)行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團(tuán)結(jié)同志，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，對(duì)業(yè)務(wù)做到精益求精，能夠安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)指派的其他臨時(shí)任務(wù)的職工，作為“先進(jìn)職工”考核的依據(jù)，在月末評(píng)先中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8，安全生產(chǎn)好，文明衛(wèi)生好，班組建設(shè)好，完成任務(wù)好的班組，當(dāng)月給予“優(yōu)勝班組”獎(jiǎng)勵(lì)。

9、崗位安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、“雙述”等工作成績突出，受到戰(zhàn)線以上領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

10、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)處理，未影響正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的職工按礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

11、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每旬隊(duì)組織對(duì)各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查結(jié)果及存在問題以書面形式下發(fā)到班組，由班長簽字限期整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果作為“優(yōu)勝班組”評(píng)選的主要一項(xiàng)。

12，隊(duì)每月根據(jù)班組當(dāng)月安全生產(chǎn)及班組建設(shè)情況，給予一定數(shù)額的班組績效獎(jiǎng)勵(lì)，運(yùn)轉(zhuǎn)班1000元，300元水煤獎(jiǎng)；檢修組700元；外運(yùn)500元，300元清理冒倉煤獎(jiǎng)勵(lì)；煤場(chǎng)260元，300元清運(yùn)巖石獎(jiǎng)勵(lì)。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時(shí)任務(wù)由隊(duì)值班干部根據(jù)當(dāng)天臨時(shí)任務(wù)實(shí)際情況嚴(yán)格把關(guān)，合理給予考核。

13，出勤獎(jiǎng)，煤樓運(yùn)轉(zhuǎn)班當(dāng)月出勤達(dá)到25工，每人享受200元出勤獎(jiǎng)，大班當(dāng)月出勤達(dá)到25個(gè)工，每人享受150元出勤獎(jiǎng)；加班工不按出勤計(jì)算。

14，延點(diǎn)工資，因工作需要需要延長作業(yè)時(shí)間的，按照每小時(shí)20元計(jì)算，超過3個(gè)小時(shí)按加班處理，由當(dāng)天值班干部準(zhǔn)確記錄延點(diǎn)時(shí)間，人員。

15、煤樓巖石及能復(fù)用的材料考核實(shí)行參與人員，按勞分配的原則進(jìn)行考核，在班組會(huì)議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當(dāng)月出勤達(dá)到規(guī)定工數(shù)（22個(gè)），可以享受隊(duì)全員效益獎(jiǎng)，及“雙先”獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎(jiǎng)勵(lì)等，剩余部分為全員效益工資，當(dāng)月出勤夠規(guī)定工數(shù)的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個(gè)人當(dāng)月出勤工數(shù)分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)等原因產(chǎn)生的罰款，個(gè)人罰款由個(gè)人承擔(dān)，班組罰款由班組績效獎(jiǎng)勵(lì)扣除。

18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會(huì)，遲到罰10元，曠會(huì)罰20元。

19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、