第一篇：2011年采供中心工作總結(jié)

2011年采購供應(yīng)工作總結(jié)

2011年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，更是明珠礦由基建礦轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦的關(guān)鍵年。在這不平凡的一年，采供中心在公司、礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持下，在各部門、各單位、各隊組的協(xié)調(diào)配合下，按照華晉焦煤促生產(chǎn)、保安全的指導(dǎo)方針，加強內(nèi)部管理，克服各種困難，積極組織保供應(yīng)，較好的完成了2011年物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將一年的工作匯報如下：

一、加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度。

1、加強內(nèi)部管理制度的健全。編寫了采供中心各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并匯編成冊。采供中心管理制度匯編包括《華晉明珠礦物資采購供應(yīng)管理辦法》、《采供中心內(nèi)部各項管理制度》、《明珠煤礦火工用品管理制度》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》、《采供中心崗位責(zé)任制》。其中《華晉明珠礦物資采購供應(yīng)管理辦法》、《明珠礦爆炸物品管理辦法》均以文件形式由綜合辦下發(fā)到各個部門。

2、嚴格請銷假制度，工資分配方法實行績效考核。為強化安全管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的約束與激勵作用、進一步提高職工素質(zhì)、落實安全責(zé)任，深化安全管理，采供中心嚴格請銷假制度，按照職工實際出勤天數(shù)與崗位系數(shù)對工資進行績效分配。這樣既提高了職工的安全工作積極性，又保障了職工的合理收入，實現(xiàn)了按勞分配的原則。

3、健全采供中心安全質(zhì)量標準化建設(shè)。為了響應(yīng)華晉明珠礦[2011]50號文件關(guān)于《明珠礦2011年安全質(zhì)量標準化實施方案》的精神，采供中心對辦公室、兩個庫房、火藥庫、木工房四個重要工作場所的安全質(zhì)量標準化進行了細化，并且編制了相關(guān)

標準。首先對各個工作場所周邊衛(wèi)生環(huán)境提出了更高、更具體的要求，對重要場所墻壁進行粉刷并寫上企業(yè)文化和安全警示標語；對庫房各類材料的存放與管理實行責(zé)任包干，設(shè)立“雨季三防”專區(qū)；對辦公室各類檔案進行細化分類保存，各類賬目要嚴格按照會計管理制度進行記賬與存放。

二、加強職工學(xué)習(xí)，進一步提高職工素質(zhì)。提高工作水平，促進改革創(chuàng)新，一直是我們推進工作的目標。

1、在平時工作中，一方面，我們很重視職工的理論學(xué)習(xí)，并推薦優(yōu)秀的職工參加礦組織的職業(yè)技能考試；通過理論學(xué)習(xí)，將理論應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，極大提高了工作效率。

2、重視職工的安全教育學(xué)習(xí)，每月進行一次安全知識考試并將考試成績納入績效考核，讓職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，并將安全生產(chǎn)作為自己工作的首要任務(wù)。

3、注重職工思想教育的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。積極組織員工參加礦組織的各項健康有益的活動，如夏季羽毛球比賽、籃球比賽。通過這一系列活動的開展，不僅活躍了職工文化生活，同時把華晉焦煤的企業(yè)文化滲透、融化在活動之中，使職工受到熏陶、感染和教育，起到“潤物細無聲‘的效果。

三、優(yōu)質(zhì)廉價抓采購，積極組織保供應(yīng)。

1、采購前必須堅持詢價、比價、貨比三家的原則。在采購大宗物資之前，首先采購員通過各種渠道收集至少三家的各廠家或供應(yīng)商的信息，并對需要采購的物資進行詢價。詢價后，議標小組本著公平、公正、公開的方式對各供貨商或廠家的資質(zhì)和產(chǎn)品進行相關(guān)程序的審核和評議，最終確定中標廠家或供應(yīng)商，并以報告的形式上報公司及礦領(lǐng)導(dǎo)進行審核定標。

2、把好物資驗收關(guān)，不合格產(chǎn)品不驗收、不入庫、不下井。庫管員在物資驗收過程中嚴格執(zhí)行驗收標準，驗收前首先對照驗

收單對各物資進行仔細盤點，保證物資與驗收單數(shù)目的一致性；同時對各物資合格證，免檢證，說明書、測試報告等進行全面的檢驗，并對某些物資進行現(xiàn)場質(zhì)量抽驗調(diào)查。對無證、不合格的物資堅決不予驗收入庫。

3、經(jīng)常了解各隊組急需材料，確保安全生產(chǎn)供應(yīng)。除正常的采購工作外，采供中心采取實際行動對各單位的用料情況進行摸底調(diào)查。為掌握各隊組在井下的用料情況，采供中心主任經(jīng)常深入隊伍了解各隊組的用料情況，盡量保證一線物資的正常供應(yīng)，確保井下安全生產(chǎn)；材料庫保管和會計組除日常的記賬外，每月對各物資的庫存情況進行匯總，對庫存不足的物資及時向采購員提供并督促及時購買，為安全生產(chǎn)提供了方便。

4、堅持采購原則，杜絕計劃外采購。每月提前要求各隊組在本月20日前必須向采供中心上報次月的物資采購計劃，并對各隊組上報的物資采購計劃進行嚴格的審核并匯總；審核、匯總后上報計財部。為保證物資采購的規(guī)范性、統(tǒng)一性和時間性提供了保證。

四、修舊利廢抓節(jié)約，加工制做降成本。

1、為木工房增設(shè)電鋸一臺，加工木托板9510塊、木楔12200塊、柱帽1380個、撐木1310根、道木750根、各類半圓木56700根。

2、電氧焊修整π型梁86根，井下U型鋼梁4套(腿8件，橫梁4件，平梁5件)，貨架15件；焊接給水管路：4寸管9KM，3寸管3KM；焊接法蘭盤：4寸3200個，3寸1200個，法蘭540個，6寸396根，梯子梁510件，警示牌24件；制作消防沙箱掛架18套、電鈴牌框架10件；制作各類工具782件，其中噴霧10套，絞車底座5套，螺絲111套；修理航車5次，大修平板車5臺，焊接平板車71臺、做隔爆水袋掛鉤5400個，加工垃圾桶

35個。加工節(jié)約價值

元。

3、為機電隊、機運隊配置了電氧焊機具，方便了生產(chǎn)。

4、材料庫自行組織，裁剪錨索條8000根，綜采隊回收工字鋼1100根，液壓單體支柱1210根，短梁油缸3個，皮帶綜合保護裝置主機2臺；回收廢舊錨桿1700根，鐵托片510個，皮帶架1120個，皮帶桿938根，機運隊回收錨桿托片296個?；厥諆r值達

元。

5、節(jié)約、回收總價值

元。

五、材料配件分類放，清庫盤點建新帳。

1、在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，為按時完成整庫盤點任務(wù)，我們精心組織，全力以赴，加班加點保證了全礦物資正常卸車入庫，又保證整庫盤點任務(wù)的完成。

2、對兩大庫房物資進行清庫盤點、確保各類物資的適量庫存。

3、兩庫通過整理物資存放整齊有序，庫內(nèi)外保持了文明衛(wèi)生標準，庫存物資將進一步規(guī)范掛牌標識、填卡管理。并在庫房內(nèi)部設(shè)置了雨季“三防”專用材料存放小區(qū)和嚴禁煙火、非工作人員嚴禁入內(nèi)等明顯的警示標識，保證了庫房安全。

2011年工作簡要打算

1、繼續(xù)建立健全采購供應(yīng)各項規(guī)章制度，實現(xiàn)物資采購科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

2、設(shè)備、配件、材料用量大、價值高的采購要實行嚴格的招標或議標程序。

3、計劃以內(nèi)的常用配件、材料要經(jīng)常保證適量的庫存，保證正常供應(yīng)。

4、擴大加工修理制作規(guī)模，組建修理車間，增加配套設(shè)備

和技術(shù)人才。

5、繼續(xù)加大搞好修舊利廢、回收利用、節(jié)約資金，減低成本的工作，真正達到節(jié)支降耗，節(jié)約資金的目的。

6、加強兩大庫房管理，實現(xiàn)文明衛(wèi)生標準，完善物資出入庫制度。堅決禁止劣質(zhì)、無證物資入庫下井。

7、通過招標、議標的形式確定一年的供應(yīng)商、廠家，確保安全生產(chǎn)物資正常采供。

8、按規(guī)定配齊炸藥庫的保管員、巡守員，嚴格執(zhí)行火工品領(lǐng)取、發(fā)放、使用、退庫等制度，進一步規(guī)范程序和手續(xù)，確保炸藥庫要害場所的絕對安全。

采 供 中 心 2011年10月20日

第二篇：采供中心工作總結(jié)

2011年是全面貫徹落實“十二五規(guī)劃”的開局之年，也是XXX公司充實領(lǐng)導(dǎo)力量、完善運行機制、提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。這一年來，我在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。積極樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃，始終堅持著“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在XXX的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，XX年年共完成材料設(shè)備采購計劃XX份，完成XXXXXX，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、在重點工作上完成了六項任務(wù)。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

一是積極完善自我修養(yǎng)，提高理論水平。2011年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，并完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為我公司“陽光采購”的實現(xiàn)奠定了理論基礎(chǔ)。

二是做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

三是XXXX

二、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破

建立科學(xué)、高效的企業(yè)運行機制，是一個企業(yè)充滿生機和活力的關(guān)鍵。2003年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大加快了運行機制改革的步伐。

1、進行了機構(gòu)改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的要求，本著精簡高效的原則，2003年我們對機構(gòu)和科室職能進行新的完善和調(diào)整，提出具體目標和措施。同時職工實行了“上崗證”制度，開展崗前培訓(xùn)、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應(yīng)降低工資待遇，從而增強了職工的危機感和競爭意識。

2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。2003年根據(jù)上級公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的文件精神和有關(guān)要求，本著“效率優(yōu)先、兼顧公平”的總體原則，并結(jié)合我?guī)鞂嶋H，經(jīng)過充分醞釀研究，對工資分配制度進行了改革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資，“以崗定薪、崗變薪變”，職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平，崗位責(zé)任、勞動強度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義，發(fā)揮了工資應(yīng)有的激勵作用。

3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則，2003年，我?guī)爝M一步完善了有關(guān)考評獎懲制度，相繼出臺了《休假管理制度》、《公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定》、《員工公共紀律管理細則》、《倉儲單倉管理考評辦法》等，加大了考核力度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考評小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評辦法，每月定期檢查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結(jié)果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公平。

四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務(wù)，直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。過去一年，我?guī)彀凑樟周娍偨?jīng)理提出的“以管理為中心，以輪換為重點”的指導(dǎo)思想以及北京分公司有關(guān)會議精神，積極探索，大膽實踐，克服了諸多困難，圓滿完成了全年6.8萬噸小麥、3.5萬噸玉米的輪換任務(wù)，實現(xiàn)輪換利潤202萬元。在實際 業(yè)務(wù)中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章，重點抓了六個環(huán)節(jié)。

一是集信息。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng)絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。我?guī)煸谳啌Q購銷業(yè)務(wù)中，為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息，設(shè)置了專用電腦和專職信息管理員，還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁，穩(wěn)固了信息交流的渠道，通過上網(wǎng)發(fā)布購銷信息，尋找合作伙伴，有效地拓寬了溝通渠道。尤其在抗擊非典期間，我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系，既避免了業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開展。河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布的求購信息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來，用電話洽談，傳真簽定合同，并主動先發(fā)貨。我?guī)焓肇浐蠹皶r匯款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面，但相互信任通過電波架起了友誼的橋梁。

二是搞座談。為更好地完成上級交給的輪換任務(wù)，三河庫不等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路子。定期邀請周邊省、市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、用糧大戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責(zé)人到庫里，組織召開專題“輪換座談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預(yù)測市場價格走勢，針對不同形勢研究措施、總結(jié)經(jīng)驗。北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會，要求三河庫在輪換工作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。

三是抓源頭。糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。及時準確掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購的主動權(quán)，能夠有的放矢地安排收購計劃。因此，我們在每年的夏收和秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)，詳細了解當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，如種植面積有多少、年景怎么樣、小麥玉米的品質(zhì)如何等等，做到底數(shù)清楚。

四是定意向。三河庫35萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件精神，每年安排1/3的輪換任務(wù)，就要安排收購10萬噸。如不提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。今年輪換任務(wù)能夠順利完成，就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量源頭信息，提前走訪了諸如河南安陽、鶴壁、許昌等糧食主產(chǎn)區(qū)的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當(dāng)?shù)啬昃?、質(zhì)量、價格，與他們簽定了收購的意向，保證了充足的糧源。

五是勤溝通。隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作順利完成的基礎(chǔ)。我們在多年的輪換業(yè)務(wù)中，把每一位與我們合作過的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員，長期保持信息交流。對我?guī)斓臉I(yè)務(wù)員實行分片劃區(qū)負責(zé)制，隨時收集

各個地區(qū)反饋來的信息，并進行整理分析。有的時候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪，以及時準確了解收購中不同品質(zhì)、不同等級的糧食收購價格變化，為正確決策提供依據(jù)。

六是聯(lián)效益。輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運，也涉及到職工的切身利益。因此，我?guī)煸谳啌Q機制建立、完善中，大力提倡全員參與，群策群力，激勵廣大干部職工人人參與輪換，當(dāng)好企業(yè)的信息員。并制定出科學(xué)合理的獎懲機制，將總體輪換任務(wù)層層分解落實到業(yè)務(wù)科長及營銷人員，實行包干制，并將輪換目標的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。對在輪換工作中取得較好效益的營銷人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，設(shè)立特殊貢獻獎，以鼓勵輪換營銷人員開拓市場、分析市場的主動性和積極性，真正實現(xiàn)按勞取酬、工效掛鉤。

五、在精神文明建設(shè)上突出三個重點

1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活動，更代表著企業(yè)精神，對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青團和職代會的作用，開展了豐富多彩的活動。每周五下午確定為全庫文娛活動日，職工可以借閱圖書，可以唱歌、跳舞、打球，為此，文藝方面專門成立了鼓樂隊、合唱隊和舞蹈隊；體育方面組建了籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊，并分別配備了器材和服裝，經(jīng)常開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結(jié)合十六大精神的學(xué)習(xí)，精心組織了以“我為企業(yè)增輝添彩，做合格中儲糧人”為主題的征文比賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、自導(dǎo)、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達到90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。

2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設(shè)，在庫黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了全庫《政務(wù)公開實施方案》，完善了庫務(wù)公開組織機構(gòu)，明確了庫務(wù)公開的內(nèi)容和程序。同時，充分發(fā)揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、職工生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過了通訊費、交通費、書報費、醫(yī)療費、以及企業(yè)工資改革方案、衛(wèi)生考評、住房公積金等多項關(guān)系職工切身利益的規(guī)章制度和方案，提出了改進工作餐制度，完善職工膳食結(jié)構(gòu)及成立各文藝隊等多項合理化建議，均被庫領(lǐng)導(dǎo)采納，由此培養(yǎng)了職工參政議政的主人翁意識，密切了黨群、干群關(guān)系，同時也促進了全庫 各項工作的開展。

3、黨組織建設(shè)。為使黨員干部時刻牢記自己的職責(zé)和使命，為增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在庫黨委的統(tǒng)一部署下，過去一年，我們在不同時期組織黨員適時開展了各種形式的活動。如建黨82周年新老黨員進行了重溫入黨誓詞宣誓儀式，組織了黨史知識競賽；結(jié)合總公司“做合格中儲糧人”宣教活動在全庫廣泛開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動；在“三個代表”學(xué)習(xí)期間組織黨員觀看愛國主義、集體主義及反腐題材的影片，如《開國大典》、《首席執(zhí)行官》等；結(jié)合年終總結(jié)和基層黨組織建設(shè)，深入開展了黨員民主評議活動和“一個黨員一顆星，一個支部一面旗”星旗聯(lián)創(chuàng)活動。這些活動，無形中教育和激勵著每個黨員，在工作中嚴于律己、率先垂范、發(fā)揮先鋒模范作用。近年來，我?guī)禳h員已發(fā)展到68名，壯大了隊伍。并連續(xù)五年被三河市委評為先進基層黨組織，同時被三河市委上報為出席廊坊市委組織部“紅旗黨支部”先進基層黨組織。

新年伊始，為使我?guī)旄黜椆ぷ髟谛碌囊荒昀锶〉眯碌倪M展，開創(chuàng)新的局面，我們將在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照林軍總經(jīng)理提出的“把中儲糧企業(yè)建設(shè)成為具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，嚴格落實考核獎懲制度，深挖增收節(jié)支潛力，提高綜合管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)隊伍一流，管理一流，效益一流的奮斗目標。

第三篇：集采中心2017工作總結(jié)

2017年集采中心工作總結(jié)

在過去的2017年，經(jīng)過物資部領(lǐng)導(dǎo)的支持及各項目部物資工作同事的積極配合，集采中心完成了一公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項集中采購任務(wù)，確保了現(xiàn)場二三項料物資的正常供給。現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下：

截至2017年11月23日，集采中心在阿里巴巴共計發(fā)布了293條詢價公告，已經(jīng)下單采購成功的計253單，總成交額為392.55 萬元，網(wǎng)絡(luò)采購降低額達91.70萬元。

一、2017年工作的具體做法和經(jīng)驗總結(jié)

一公司物資部經(jīng)廣訊通把各項目采購計劃傳至集采中心，收到采購計劃后首先要認真審核，對計劃提報內(nèi)容描述不清、信息不全的及時與計劃提報單位物資人員溝通，輕微不合格的，溝通后由我們對計劃加以完善后發(fā)布；嚴重不滿足采購條件或要求的，注明情況，退回計劃申請人修改后重新申報，杜絕了因計劃提報不詳發(fā)布后造成所購非所需的的后果。

接下來發(fā)布詢價單，我們需要從報價供貨商專業(yè)化和綜合化選擇角度考慮，把審核過的計劃按類別進行分包，制作模板，逐條發(fā)布。

然后是性價比甄別：在報價截止時間到期后進行篩選。在供應(yīng)商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商。這項工作涉及到幾個細節(jié)： 1）對比不同報價商的報價，查看有無不平衡報價，有必要時與報價商電話溝通；看是否在產(chǎn)品規(guī)格型號等問題上存在理解上的分歧，如有必要，還需網(wǎng)上查詢同類商品的相關(guān)信息，看會不會有所需與所供不符的情況發(fā)生。

2）確定合適供應(yīng)商后，再次進行談判，盡可能地降低成本。

3）確認報價商在票據(jù)、物流、售后等方面的情況符合要求。4）填制“物資網(wǎng)絡(luò)采購結(jié)果審批表”，上報物資部審批。

5）收到審批回復(fù)下單后，將每一單的“電子申請表”、“物資網(wǎng)絡(luò)采購結(jié)果審批表”和“下單截圖”等信息匯總整理打包，經(jīng)廣訊通傳遞到公司財務(wù)部。同時把因故網(wǎng)采失敗的審批單傳至計劃申請人，啟動線下采購審批程序。

6）我們要在估計項目部收到貨以后，主動打電話詢問現(xiàn)場，供貨商所供物品數(shù)量和質(zhì)量，到貨時間及其他服務(wù)情況怎么樣，同時做好文字記錄，為后續(xù)甄選采購好做資源儲備。如果這中間出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量有問題，還需聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決退換貨相關(guān)事宜，解決不了的，找相關(guān)部門協(xié)助解決。

7）收集、統(tǒng)計、匯總、上報一公司網(wǎng)采季度報表。季末收到行管部、科技部報來的本季度日常辦公用品和電腦及檢驗測量裝置的網(wǎng)絡(luò)采購數(shù)據(jù)后，我們要與集采中心的采購數(shù)據(jù)按照項目部分類匯總統(tǒng)計，編制一公司網(wǎng)采季度報表并上報集團公司物貿(mào)公司和一公司物資部。

二、2018年工作的基本思路、安排和措施

1）學(xué)習(xí)，繼續(xù)學(xué)習(xí)。所購物資品種繁多規(guī)格各異，作為采購人員不可能樣樣精通，但需要我們不斷學(xué)習(xí)，通過各種渠道學(xué)習(xí)了解不同物資規(guī)格，品質(zhì)等級，價格的差異；找時間走出辦公室走向市場，了解所購物資的情況，全面提升自身專業(yè)知識水平，力爭采購絕對質(zhì)優(yōu)價低，提高工作效率，降低工程成本。

2）進一步完善采購信息數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)庫中交易內(nèi)容：各項目部所報計劃的單號，所采購物資的明細，參考報價，成交價格，交易時間，到貨時間等等，只要現(xiàn)場提供所購物資的計劃單號，物資品類，我們力爭能在第一時間做出反應(yīng)。

對供應(yīng)商進行編號，做好交易的記錄，這些記錄中包括中標，交貨，履約

等情況；建立回訪制度，了解供應(yīng)商履約情況。全面了解供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上根據(jù)供應(yīng)商的資信整合市場采購資源并經(jīng)常更新，保持動態(tài)平衡。

3）一年來，盡管我們做出了努力，但工作中依然存在著不足，今后我們要拓寬思路，求真務(wù)實，加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，把各項工作有機地結(jié)合起來，進一步理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效，加強工作作風(fēng)培養(yǎng)。

集采中心

2017.11.23

第四篇：藥采中心2013年總結(jié)

基本藥物采購管理中心2013年

工作總結(jié)

一直以來，藥采中心保持創(chuàng)先爭優(yōu)、積極進取的工作態(tài)度，努力做好基本藥物集中采購工作。我縣18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、205個村衛(wèi)生室全部開展了基本藥物網(wǎng)上集中采購工作，實現(xiàn)了統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一付款“三統(tǒng)一”。采購國家基本藥物金額接近70%，30日內(nèi)回款率達到80%以上，網(wǎng)上采購率達到100%。我縣基本藥物集中采購工作綜合進展情況始終名列全省前5。今年年初至今，全縣18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集中采購藥品1082.6萬元，村衛(wèi)生室采購333.2萬元.一、2013年亮點工作

（一）、建全管理制度、構(gòu)建新型管理體制

1、加強使用監(jiān)管實行動態(tài)監(jiān)控，利用采購平臺的監(jiān)督系統(tǒng)，對基層醫(yī)療機構(gòu)的網(wǎng)采情況進行動態(tài)監(jiān)測，定期導(dǎo)出數(shù)據(jù)進行分析評估，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

2、加強責(zé)任追究明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為鄉(xiāng)、村兩級執(zhí)行基本藥物的責(zé)任主體，成立相應(yīng)組織，院長為總負責(zé)人，設(shè)一名網(wǎng)采或藥房人員為具體責(zé)任人，主要負責(zé)村衛(wèi)生室的藥品申購、配送、督導(dǎo)等檢查工作。嚴格責(zé)任追究，堅決杜絕私自采購情況發(fā)生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院私自采購一次，直接免除院長職務(wù)。村衛(wèi)生室私自采購一次，不享受任何工資補貼，直接解聘，吊銷鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。在本轄區(qū)村衛(wèi)生室發(fā)現(xiàn)

一次私自購藥者，對所在衛(wèi)生院院長全縣通報、提出警告；發(fā)現(xiàn)二次解除院長職務(wù)，并扣除當(dāng)月全部工資的50%。對不執(zhí)行藥品零差率政策、擅自加價銷售的醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)一次，沒收非法所得，扣除財政補助經(jīng)費的10%。發(fā)現(xiàn)二次，直接解聘。

3、加大稽查力度成立藥采、新農(nóng)合、醫(yī)政、法監(jiān)等聯(lián)合檢查組，參考新農(nóng)合每月基層醫(yī)療機構(gòu)報銷藥品費用與實際購藥量金額相對照等多種檢查措施，發(fā)現(xiàn)違法違紀行為按照相關(guān)文件規(guī)定處理。

（二）、采取“多種靈活措施”確?；舅幬镏贫仍卩l(xiāng)、村兩級穩(wěn)步實施1、7月10日組織召開部分基層醫(yī)療機構(gòu)負責(zé)人、配送企業(yè)座談會，解決實際工作中存在的相關(guān)問題，為基層醫(yī)療機構(gòu)和配送企業(yè)搭好橋梁、做好紐帶。

2、打破常規(guī)、保證臨床用藥進入雨季，極易造成車輛擁擠、道路斷交、嚴重影響基層醫(yī)療機構(gòu)的臨床用藥，我局藥品采購管理中心未雨綢繆，打破常規(guī)，采取靈活措施，組織基層醫(yī)療機構(gòu)對大輸液、抗生素等季節(jié)性常用藥物加大采購量，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組織轄區(qū)村衛(wèi)生室根據(jù)實際需要，每月采購一到兩次，日常需要隨時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥品進行調(diào)換，并要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加大采購量，以保證村衛(wèi)生室日常供應(yīng)。

3、積極協(xié)調(diào)供貨企業(yè)、與以往采購方式銜接、降低村衛(wèi)生室采購成本。我局藥采中心下大力度與幾家配送企業(yè)協(xié)

商，將藥品集中配送到各村衛(wèi)生室，減輕了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的負擔(dān)，降低了村衛(wèi)生室的采購成本，保證了村衛(wèi)生室及時用藥。為在村衛(wèi)生室落實國家基本藥物制度起到了積極促進作用。

（三）、加強宣傳培訓(xùn)、注重政策宣傳、使基本藥物制度更深入人心為扎實推進全縣基層醫(yī)療機構(gòu)更好地實施基本藥物制度，我縣衛(wèi)生局于3月15日組織召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及納入鄉(xiāng)村一體化管理的村醫(yī)共240余人參加會議。會議印發(fā)了《xx滿族自治縣衛(wèi)生局進一步加強基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物規(guī)范采購使用的管理辦法》，此辦法一是規(guī)范基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物采購程序，二是嚴格責(zé)任追究。會議還講解了網(wǎng)采工作中出現(xiàn)的問題及注意事項；培訓(xùn)基本藥物制度相關(guān)知識，規(guī)范用藥行為。5月26日、11月14日全縣18所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及藥劑人員相繼參加了市藥采中心扎實推進基本藥物制度培訓(xùn)班，對藥學(xué)基礎(chǔ)知識，基本藥物處方集和臨床應(yīng)用指南及新版《國家基本藥物目錄》等知識進行了培訓(xùn)。市藥采中心編寫了《國家基本藥物制度宣傳手冊》，為我縣印制1000余冊，發(fā)放到全縣所有醫(yī)療機構(gòu)、覆蓋至全縣鄉(xiāng)村百姓，保證了所有基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員人手一冊,使廣大醫(yī)務(wù)工作者及百姓更深刻的了解基本藥物制度。

2013年12月9日

第五篇：采氣站2011工作總結(jié)

采氣站2011工作總結(jié)

采氣站自2011年10月5日開始成立至今以正常運行快2個月了，在這段時間里，采氣站全體干部員工克服了人員少、工作量大、工作種類繁瑣、員工技能參差不齊等諸多困難，在完成大量的臨時工作量的前提下，保證了工區(qū)所有氣井的正常生產(chǎn)，下面將這一段時間（10.5—11.19）的工作、成績、欠缺等總結(jié)如下：

一、完成的工作量

1、完成日常巡井共計1375井次；檢查處理問題井539井次；開關(guān)

井320井次；

2、用了1個車組5天時間巡長停井40井次，至此我站人員已將工

區(qū)內(nèi)所有長停井找到，并按照要求記錄在案。

3、完成注醇車改裝、配合注醇泵修復(fù)、配合2、4號站管線通球并

注醇1400升、注醇解堵8井次；泡排投棒12井次；

4、新井接井12井次，老井作業(yè)交接井11井次；

5、全面完成管線覆土工作；新井管線溝監(jiān)督、覆土后檢測

6、監(jiān)督井口零星保溫75井次；配合工區(qū)所有氣井現(xiàn)場校表；配合切斷閥換電路板98井次；

7、打掃工區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。，整理并安裝維修工區(qū)周圍圍欄及垃

圾堆圍欄；

8、清理工區(qū)到三只羊伴管路、6號線至70-

4、70-6h井場兩邊垃圾

及34個井場的垃圾；

9、完成工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)安排的零星電氣焊、維修工作量若干；

10、按照領(lǐng)導(dǎo)要求安排司機配合去銀川校表、買菜、后旗買菜、烏

審旗拉料等工作；

11、每日安排2—3名押運員對污水車進行押運；

12、對所有氣井統(tǒng)計井場、圍欄、保溫、井口、井口附件、切斷閥、道路、衛(wèi)生等進行全面摸底統(tǒng)計；

13、配合鏟車維護井場道路6次；

二、存在的問題

人員少、工作雜是我站目前存在的主要問題，采氣站成立以來臨時性工作量太多，致使許多工作一拖再拖，許多領(lǐng)導(dǎo)及上級部門并不了解我站具體情況，認為我們對其安排的工作推諉不配合而對我們站有意見甚至到其領(lǐng)導(dǎo)處告狀。我站成立40多天來，除1人在站上統(tǒng)一協(xié)調(diào)、處理資料外，其他人員全部上井干活，不分白天晚上，有時中午都不回來，差不多三分之一的時間都在超時工作，長此以往如何保證員工心態(tài)平和、隊伍穩(wěn)定是一個及其艱巨的任務(wù)。

泡排井油套壓堵塞現(xiàn)象十分嚴重，究其原因是緩沖器結(jié)構(gòu)不適宜該項工作，內(nèi)腔將長期大量殘存起泡劑，造成緩沖器內(nèi)腔引壓管堵塞，只能對其拆卸后清洗才能去除，明年此項工作時應(yīng)考慮如何防范。

各種施工如：作業(yè)、保溫、儀表等等諸項施工造成井場及其周邊沿途遺留大量工業(yè)、生活垃圾，目前我站無有效手段對其控制，需上級部門考慮出臺強力措施，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

三、下步工作

預(yù)計近期臨時性工作量將大幅減少，在管線凍堵較嚴重的12月

底之前有一段較長時間，在這一個多月里準備完成以下工作：

1、前期油套壓數(shù)值波動頻繁的井緩沖器及考克拆掉，查明原因；

2、將油套壓表有輕微滲漏的全部拆掉重裝，杜絕滲漏現(xiàn)象；

3、將油套壓考克為不標準的小考克的全部更換，為冬季注醇解堵

做好準備；

4、將偏遠井、重點井油套壓表進行緩沖器注醇，以便減少冬季不

正常井尋井工作量；

預(yù)計以上工作量完成后，最冷的時期也要到來了，明年1—4月份主要任務(wù)保證氣井及管線正常生產(chǎn)，期間要按照要求做好長停井巡檢工作，確保此類井得到有效監(jiān)控；另外，在此時間段內(nèi)要抓住時機強化員工培訓(xùn)工作，力爭使所有員工技能水平得到很大提高；因為冬季過后我站工作量又將逐步多起來：注泡排、測液面、巡管線、綠化等等。