第一篇：魯班獎復審總結(jié)（大全）

魯班獎復審總結(jié)會匯總

時間：2004年11月5日 地點：公司二樓會議室 參加人員：余斌

朱永生

魏軍祥

公司質(zhì)量技術(shù)處全體人員及安裝分公司機關(guān)技術(shù)部門相關(guān)人員，土建、安裝項目部有關(guān)人員。內(nèi)容：

郝炳輝：從會務(wù)組角度闡述

1、整個過程無差錯、漏洞。

2、基本上按照要求完成任務(wù)，在適應(yīng)變化上措施得力，能盡快彌補不足。

3、按時完成了任務(wù)。

4、復查工作過程中學到公司認真負責的工作態(tài)度，精益求精的精神。

5、車輛管理比較困難，建議統(tǒng)一由會務(wù)組協(xié)調(diào)較好。

6、接到專家后未詢問吃飯，到酒店后有些混亂，說明應(yīng)急措施不完善，策劃還不到位。余斌：

1、專家房間里未放盆花，中建公司做到了。

2、放錄像時不夠通順。

3、資料未放進專家房間，專家人名未與房間號明示。朱永生：

1、姚站長桌牌漏放。

2、吃飯時餐牌位置未放好。

3、未搞清安裝專家權(quán)威性大小。曹新彥：

1、送果盤未安排好，造成混亂。鄭軍：

1、音像、圖片資料開始時作的有些盲目，找專業(yè)的人員做要好一些。

2、竣工資料整理有一些缺陷，公司應(yīng)總結(jié)并培養(yǎng)項目部人員。

3、報杯工作中，公司角色應(yīng)轉(zhuǎn)變，項目部起主導作用。

4、魯班獎準備時間長，過程中思路未理順，返工較多。

5、匯報準備時間有點短，安裝部分不夠熟練。張庫：從工程實體角度闡述

1、前期策劃不到位，如管道支架、水泵房大小頭連接、制冷機組管道保溫等，造成返工量較大。

2、圖紙設(shè)計不規(guī)范，項目上未優(yōu)化，也未與相關(guān)方溝通好。

3、配合上與甲方分包的單位如綜合布線、監(jiān)視監(jiān)控等配合不到位，安裝與土建配合不到位。

4、工作不細致、考慮不周全造成返工。

5、資料準備不足，資料不全、與實際不符、后補難度大，分包單位資料較差。劉軍：

1、評審前工作很忙，返工很大，不能一次成優(yōu)，達到100%。

2、施工質(zhì)量經(jīng)得起考驗，達到一個高度，專家劉總說“雞蛋里挑骨頭”。

3、公司應(yīng)成立評杯指導小組，全面指導基層單位。

4、工程策劃尚不夠細，應(yīng)切合實際進行，策劃中應(yīng)創(chuàng)新。

5、施工中應(yīng)加強過程控制，制定預控措施，消除隱患。

6、田王資料作了兩套，說明策劃還不到位。

7、操作水平還應(yīng)提高，做到粗糧細做、細糧精作。石文民：

1、樁基資料問題多，對這些分包單位的資料難控制。

2、設(shè)計先進的證明應(yīng)提前做。

3、亮點應(yīng)突出，如屋面、外墻等。

4、不要給專家提×××專家看過，以免造成負面影響。

5、散水裂縫與前期策劃不到位有關(guān)。

6、沉降觀測伸出過長，施工中應(yīng)注意。

7、協(xié)調(diào)不夠，實體上還存在專家提過的問題。王超：

1、會務(wù)工作做得較順利。

2、項目部資料管理水平較差，公司應(yīng)做好培訓。

3、重點工程應(yīng)做好二次優(yōu)化設(shè)計，減少返工，否則代價很大。

4、項目部人員應(yīng)加強培訓，提高水平。

5、多組織學習外單位成熟經(jīng)驗。

6、工程資料整理、收集不到位。

林福勇：

1、公司支持、指導到位，取得了較好的效果。

2、投入很大，做好工作不惜一切代價，如屋面、木門、地下室地面等。

3、前期策劃不到位，但大家都能集思廣益。

4、管理方面還不到位，有想到那干到那的情況。

5、地磚排布較好，吊頂?shù)缺容^成功。

6、外裝修幕墻二次設(shè)計很不到位，施工中與外包配合不好，特別是圖紙改了多次。

7、質(zhì)量上還有欠缺，玻幕里面實體應(yīng)涂刷，否則早上看起來顏色不太好。

8、衛(wèi)生間排磚有小于1/2磚，地磚不平處進行拋光，效果較差。

9、標準、規(guī)范掌握不夠，理解不到位。

10、項目部對資料員職責不清楚，資料員更換頻繁。朱力：

1、選擇的賓館通風條件不太好，地理位置可以，出行方便。

2、工程質(zhì)量控制，保溫、油漆等小的方面再重視一些，請專業(yè)隊伍來做，一次成優(yōu)。

3、末次會議提到分包方資料較差，應(yīng)與甲方溝通，加強對分包方有效控制。

4、對該工程進行總結(jié)，形成一些好的工藝、工法進行推廣。

5、工程定位很重要，便于項目部努力。

6、過程控制應(yīng)落到實處。

7、QC小組活動結(jié)合工程創(chuàng)優(yōu)開展。

8、影音資料前期策劃到位，溝通到位很重要。馮盛輝：

1、通過本次復查工作，精品意識進一步提高。

2、創(chuàng)杯不難，態(tài)度決定一切。

3、自己工作粗，深度不到位。

4、項目部配合不到位，造成干一項工作走很多彎路。

5、影音資料前期準備不足，內(nèi)容沒有突破。

6、施工中質(zhì)量控制不力，裝修工程重視不夠，造成管理缺憾。羅穎：

1、公司團結(jié)，上下一致創(chuàng)魯班。

2、充分運用了計算機技術(shù)。

3、一些創(chuàng)新很好。

4、安全和使用功能方面滿足要求。

5、人性化施工，如跨管道過橋。

6、資料比較好，沒有什么大的問題。

7、提前將質(zhì)量標準貫徹到位。

8、提高一次成優(yōu)，加強三工三檢，許多地方還存在細部不細。

9、策劃落實不到位。

10、建立資料責任追究制。孟雷：

1、接待工作組織的好，統(tǒng)一著裝，精神飽滿展示公司形象。

2、實體部分專家劉總評價較高，用心就能做好。

3、圖紙出現(xiàn)疏忽，資料反復整改。鄭亞云：

1、專家姓名沒有提前介紹，不便于開展工作。

2、圖紙全部將變更融入，太過絕對。

3、南洋酒店申報魯班獎總結(jié)的好，促成本次接待工作較好。

4、將專家感興趣的內(nèi)容直接反映在資料目錄上。

5、現(xiàn)場圍繞接地安全做了大量工作。

6、將能想到的地方整改好，排除僥幸心理，如打開吊頂，暗管明配。

7、驗收前公司組織主任工程師對資料進行審查較好，將該辦法引入到現(xiàn)場檢查會更好。

8、魯班獎工作應(yīng)首先將規(guī)范、標準做好，滿足功用。

9、音像資料順序不對，拍攝的人對工程了解不夠。

10、細部策劃不到位，發(fā)現(xiàn)不了難點，輕質(zhì)隔墻上安裝電盒，保證線管符合標準要求難度挺大。

11、目標分解只到管理人員，未到操作人員，應(yīng)從他們切身利益出發(fā)，做到人盡其才，給與他們一定的認可，如焊口焊接不到位，因為無高級焊工。

12、工程創(chuàng)優(yōu)，亮點創(chuàng)造難，主要靠操作人員。

13、本次申報工作，每一個人的責任心都比較強。楊小龍：

1、接待工作中未成立應(yīng)急小組，遇到突發(fā)事件手忙腳亂。

2、工程開始定位要明確，決心不定，后期施工難度大，一些工作做不到位。

3、工程中策劃不到位或策劃未落實，一切等于零。

4、項目部應(yīng)推廣、借鑒好的東西。李暉：

1、目標明確，堅定不移的執(zhí)行。

2、宣貫很到位，認識統(tǒng)一。

3、充分體現(xiàn)團隊精神。

4、技術(shù)指導施工，拋棄照圖施工的固定觀念，如管道優(yōu)化布置。

5、認真深究規(guī)范，不恥下問，落實于工程中。

6、工程資料總體很好，存在一些小問題。

7、到外面參觀、學習起到很大作用，學以致用，效果很好。

8、工作中繼承了不服輸?shù)木?，需要改的堅決整改。

9、魯班獎工程起到了樣板的作用，如標識、鍍鋅鋼管避雷等，凡事認真就好。

10、質(zhì)量責任制度落實得不好，過程資料收集不夠，為后期工作帶來很大風險。

11、方案制定還應(yīng)考慮周詳，特別是土建、安裝的配合問題。

12、思路應(yīng)開闊一些，應(yīng)有我們公司自己的特色。

13、按PDCA循環(huán)去開展工作，達到持續(xù)改進。

14、參與的人應(yīng)多一些，發(fā)揮個人的作用，提高水平。

15、本次會議很有意義，總結(jié)才能進步，借此工程促進本公司質(zhì)量技術(shù)水平。鎖紅燕：

1、很多專業(yè)性資料沒做過，完善起來很難，前期基礎(chǔ)差，下決心晚。

2、工程前期策劃不到位，后期包裝難度大，建議加強前期策劃，資料應(yīng)一個人負責，避免錯、碰、漏。

3、本工程報杯運作到位，起到很大的作用。

4、音像資料應(yīng)給專業(yè)人士一個發(fā)揮空間，便于學識與專業(yè)相結(jié)合，優(yōu)勢互補。趙新軍：

1、綜合策劃少，專業(yè)策劃到位，各工種協(xié)調(diào)策劃應(yīng)加強。

2、對分包單位控制不力，后期彌補難度大。

3、人性化、人文化施工，替相關(guān)方考慮到位。

4、資料控制不到位、不齊全。

5、石材、玻璃幕墻資料做起來有難度。魏軍祥：

1、創(chuàng)一個精品工程要有一個高的定位，貫穿于整個工程施工中。

2、策劃有不足之處，成也策劃，敗也策劃，但能夠善于總結(jié)，也是好事。

3、過程控制不力。

4、創(chuàng)新意識有突破，特別是屋面。

5、與分包單位的管理有問題，如何協(xié)調(diào)、管理是一個值得思考的問題，資料問題不能全部歸咎于資料員。

6、知識面欠缺，專業(yè)性問題不熟悉。

7、回訪工作不到位，造成實體復查中出現(xiàn)意外事件。

8、工期與質(zhì)量關(guān)系問題，裝修階段工期緊，造成施工中質(zhì)量產(chǎn)生缺陷。

9、加強對操作層的管理，提高操作階段的質(zhì)量水平。

10、企業(yè)文化起到很大的作用，給專家留下了很深的印象。

11、平時對自己工作總結(jié)不到位（難點、亮點總結(jié)）。

12、學習起到很大的作用，如對外部資料的借鑒。

13、基層的決心很重要。

14、不能抱僥幸心理，工作要腳踏實地。余斌：轉(zhuǎn)達了五處孫處長對參會人員的感激

1、加強對生產(chǎn)、技術(shù)專業(yè)人員交流培訓，包括我們的學習，正錯對比，做成幻燈片，按分部進行宣傳。

2、目前編制的精品工程指南將本次會議精神寫進去，工作要求制度化、程序化。

3、施工做法標準圖集要著手準備，勇于創(chuàng)新。

4、加強QC小組與創(chuàng)杯相結(jié)合，降低成本，提高質(zhì)量。

5、機關(guān)加強資料同步管理，提高個人的水平。

6、加強創(chuàng)精品意識的宣貫，在滿足標準情況下，達到美觀、實用，人性化。

7、對工程上獲長安杯以上榮譽的勞務(wù)隊進行獎勵。

8、策劃還不細，分工不明確，加強機關(guān)、項目部的策劃，對分部、分項配合的策劃制定詳細方案。

9、要善于總結(jié)，這次取得的成果與2002年申報有密不可分關(guān)系。

10、本次接待工作要形成公司內(nèi)部標準。

11、工作質(zhì)量上要下功夫，心要細一些。

綜上所述，在航天四院科研情報樓創(chuàng)魯班獎的過程中，學到了許多寶貴的經(jīng)驗，也認識到很多不足，下面就該過程分工程實體、工程資料、匯報及音像資料、接待工作四部分進行總結(jié)。

工程實體質(zhì)量總體較好，做到了先策劃、后施工，過程控制比較到位，并進行了許多創(chuàng)新，如屋面施工、散水銅條施工等，但是還存在總體策劃欠缺，如土建與安裝、甲方指定分包方的配合，分部、分項策劃存在不細之處，如衛(wèi)生間墻磚排布全樓并不統(tǒng)一，裁磚有不妥現(xiàn)象，地磚進行打磨等，施工單位與相關(guān)方的溝通不到位，對樁基、幕墻、綜合布線等質(zhì)量管理缺少控制。

工程資料基本完整，但是原始資料保存不善，資料員更換頻繁，使整編造成很大的困難；其次分包隊伍資料沒有有效控制，造成整編不統(tǒng)一，水平較低，影響了整體資料的編制水平；第三對專項資料不夠熟悉，審查不到位，專家提問時我們很被動。

匯報及音像資料符合要求，有一定創(chuàng)新，但是前期由于策劃、溝通不到位，走了一些彎路，內(nèi)容上除過工程本身原因，難點挖掘還不到位，未與拍攝錄像人員形成專業(yè)優(yōu)勢互補，對其限制偏多。

本次接待工作經(jīng)過精心策劃，各項工作基本做到有條不紊，得到專家的認可，但還存在應(yīng)急預案未制定（方案單一）的漏洞，在給專家放資料、送果盤以及就餐時放置桌牌方面有欠缺，也未想到在專家屋里放置盆花。

總之，通過本次討論會，深化了認識，提高了思想意識，為今后從事類似工作積累了豐富的知識。

質(zhì)量技術(shù)處

2004年11月6日

第二篇：魯班獎總結(jié)

2013年12月5日中國建筑業(yè)協(xié)會在北京隆重召開2012～2013中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）表彰大會。

我公司承建的xxxxxxx工程榮獲我國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎項-魯班獎。

“中國建筑工程魯班獎”代表著工程建設(shè)的最高質(zhì)量水平，也是獲獎企業(yè)的最高榮譽。我公司近年來積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，實施創(chuàng)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，爭創(chuàng)精品工程。于 xx年xx月xx日開工，確定創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標，至xx年xx月xx日工程竣工,一年多的獎項申報、復評工作，四年間的創(chuàng)獎過程，體會到魯班獎工程是一項系統(tǒng)工程，是工程質(zhì)量管理綜合能力的體現(xiàn)。

公司通過過程精心策劃，嚴格做好過程質(zhì)量管理，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，過程精品，一次成優(yōu)，工程榮獲河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計獎、省建筑工程安濟杯獎、省建筑業(yè)科技進步一等獎、省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、省綠色施工科技示范工程、省級文明工地。并獲得國家專利1項、省級工法1項、全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組1項。最終實現(xiàn)創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的目標。本工程在魯班獎現(xiàn)場復查階段，評委組給予了高度評價，指出：

該工程符合基本建設(shè)程序，各項技術(shù)資料真實完整。

工程充分體現(xiàn)“綠色、科技、人文”的特點；工程細部節(jié)點精巧與建筑風格協(xié)調(diào)一致，有效提升使用功能；機電設(shè)備管線安裝位臵精準，整齊劃一。工程運用了諸多環(huán)保節(jié)能和綠色施工技術(shù)，降低了建筑運行成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟、環(huán)境、社會效益的和諧統(tǒng)一。

工程自xx年xx月竣工驗收投入使用至今，工程結(jié)構(gòu)安全、裝飾裝修粗活細作，美觀大方、屋面無滲漏、建筑節(jié)能效果顯著，各種設(shè)施、設(shè)備運行正常，完全滿足設(shè)計使用要求。

xxx工程是xx地區(qū)近年來施工質(zhì)量首屈一指的精品工程，起到了示范、引領(lǐng)的作用。

施工期間未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故、無拖欠分包民工工資。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和使用單位對工程表示非常滿意。

公司通過創(chuàng)魯班獎工程近幾年積極探索企業(yè)質(zhì)量管理、深化工程項目精細化管理、落實項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任三個方面創(chuàng)新管理模式；積極增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、充分運用信息化的現(xiàn)代手段、大力推廣綠色施工技術(shù)進一步提升工程質(zhì)量的保證能力；帶頭履行社會責任、帶頭誠信經(jīng)營。2010年榮獲全國先進施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA信用企業(yè)，2011年榮獲全國建筑業(yè)先進企業(yè)，全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企

業(yè)；2012獲河北省企業(yè)技術(shù)中心、xxxx獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。為國家和唐山市經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻。

xxx將以榮獲魯班獎為新的起點，銳意進取，不斷改革創(chuàng)新，多創(chuàng)精品工程，爭做行業(yè)楷模，為促進xxxx工程質(zhì)量水平的提高做出更大的貢獻。

公司通過做好管理策劃、組建優(yōu)秀項目團隊、明確質(zhì)量目標和責任、完善組織機構(gòu)、過程管理控制等措施保證項目創(chuàng)優(yōu)。以下為部分創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗

（1）做好管理策劃是創(chuàng) “魯班獎”工程的基礎(chǔ),公司各部門與項目部積極互動，將項目經(jīng)理部建設(shè)、制度建立、目標確定和過程質(zhì)量控制等進行充分的策劃，制訂科學完善的管控方案，用最有效的管理手段保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（2）組建優(yōu)秀項目團隊

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，經(jīng)營效益的高低，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部。公司在確定項目班子時，采取了對技術(shù)水平、施工經(jīng)歷、業(yè)績、個人資質(zhì)等進行全方位考核的辦法，真正讓那些質(zhì)量意識強、懂技術(shù)、會管理、精明強干的人進入項目班子，一個優(yōu)秀的團隊是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。

（3）明確質(zhì)量目標和責任

公司承接大型工程后，根據(jù)魯班獎的申報條件和工程項目實際情況確定創(chuàng)建“中國建筑工程魯班獎”的質(zhì)量目標。目標確定后，公司與負責承擔施工任務(wù)的項目經(jīng)理部簽訂“工程質(zhì)量管理目標責任書”，明確公司和項目經(jīng)理部的創(chuàng)獎責任。項目經(jīng)理部再把質(zhì)量目標分解到班組，逐一落實，賦予相應(yīng)的質(zhì)量責任和權(quán)利，把三者有機的結(jié)合起來，使質(zhì)量管理工作形成了“層層有目標，人人有責任”的系統(tǒng)化管理模式。

（4）完善組織機構(gòu)

創(chuàng)獎目標確定后，公司成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建 魯班獎工程領(lǐng)導小組”，成員有項目經(jīng)理部和公司相關(guān)部門的負責人和專業(yè)人員。同時還組建現(xiàn)場質(zhì)量復查、影像制作和工程技術(shù)資料專業(yè)工作小組。公司部門和項目經(jīng)理部聯(lián)動工作，分工明確?！皠?chuàng)獎領(lǐng)導小組”適時研究解決創(chuàng)獎過程中出現(xiàn)的問題，保證了創(chuàng)獎過程中的人力、財力、物資及時投入并發(fā)揮其作用。

（5）過程管理控制是創(chuàng)建魯班獎工程的關(guān)鍵

實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程目標是過程精品的結(jié)果，精品工程是靠過程嚴格控制管理實現(xiàn)的。從基礎(chǔ)工程開始至工程竣工的全過程都必須納入既定目標管理，并實施嚴謹周密的總體管控策劃，同時認真付諸實施，才能確保過程受控和過程精品，最終實現(xiàn)創(chuàng)魯班獎工程目標。

第三篇：三甲復審總結(jié)

唐山市人民醫(yī)院三甲復審工作總結(jié)

2011年10月22日，薄霧彌漫，上午九時，省衛(wèi)生廳派出的一行三人的專家組蒞臨我院，對我院在三甲評審中存在問題的整改情況進行督導檢查。

我院于7月5日被正式確認為三級甲等醫(yī)院。喜訊傳來，全院職工歡心鼓舞。但同時，省衛(wèi)生廳也列出了我院在三甲評審中存在的問題，要求限期三個月進行整改。對此，我院積極應(yīng)對，成立由院長胡萬寧為組長的“三甲”復審領(lǐng)導小組，并多次召開專題會議，部署整改工作。全院職工也勁頭十足，要為三甲復審再戰(zhàn)100天！

一、分解任務(wù)、落實責任

三甲復審工作仍由三甲辦牽頭負責。衛(wèi)生廳評審評價反饋的存在問題共132項，三甲辦將這些問題進行分類，逐項梳理，最終匯總為六大類：一是記錄方面涉及37項；二是應(yīng)熟悉知曉的內(nèi)容涉及到16項；三是操作不到位涉及5項；四是需要整改的文件18項；五是制度、措施、職責落實不到位23項；六是硬件不達標34項。

在分類匯總的基礎(chǔ)上，三甲辦又對整改工作進行了具體分工。每項大問題有一個或幾個科室總負責，每個小問題有一個科室具體負責。132項問題做到項項無遺漏。為了方便各科室更加明晰地了解本科室負責整改的問題，三甲辦又整理出三甲評審存在具體問題的各科室分工。

二、限期整改、督導檢查

7月21日，當整改通知正式下發(fā)到相關(guān)科室，三甲整改也隨即在各個科室展開。大家利用空余時間，在科室負責人的帶領(lǐng)下，認真研讀整改文件，積極思考整改方案，詳細制定整改計劃，指定專人負責落實。大家仿佛又回到了創(chuàng)三甲的時候，只要一有時間就坐下來準備三甲整改工作。

為方便臨床科室整改，三甲辦從132項具體問題中將涉及到臨床科室的問題一項一項列出來并附上正確答案，打印裝訂好以后下發(fā)到涉及整改的臨床各科室。這為本來就已非常忙碌的臨床科室進行三甲整改節(jié)省了不少時間。

到9月15日，三甲整改涉及到的各科室都準時將本部門整改情況以整改報告的形式匯總到了三甲辦。

9月中下旬，為了進一步檢查督導三甲整改的落實情況，三甲辦對整改情況進行了專項檢查。對仍沒有整改的問題進行了現(xiàn)場指導。

三、忘我工作、認真組卷

10月19日，我院接到三甲復審的通知。在接下來的兩天時間里，全院各科室積極行動起來，緊張有序地準備三甲復審的材料。各涉及整改的臨床、醫(yī)技科室，在完成本部門日常工作的基礎(chǔ)上，加班加點整理本科室的三甲整改材料。很多科室主任都連續(xù)幾天加班至深夜。三甲辦的成員，因為要負責收集匯總?cè)旱娜渍慕M卷，工作更加辛苦。陳淑媛作為三甲辦主任，為了三甲復審她廢寢忘食，事無巨細都親自把關(guān)處理，每天加班她總是最晚一個走；周清寶老師已經(jīng)臨近退休，但為了三甲復審，每天仍堅持督導整改情況；李瑞國主任調(diào)到二院的手續(xù)已經(jīng)辦好，但為了我院的三甲復審，仍堅持站好最后一班崗；韓素桂科長正在北京開會，本來已經(jīng)計劃好會后去中日友好醫(yī)院參觀學習，但接到醫(yī)院三甲復審的通知她立即改變原計劃馬不停蹄地返回醫(yī)院；在石家莊讀博士的宋月霞主任也在接到通知后的第一時間從外地趕了回來；孫桂玲科長剛剛手術(shù)不久，但也隨大家天天加班到很晚；王敬瑄是大外科的主任，汪洪江、戴玉良、董桂蘭、李金豐、周會云、耿麗萍幾位也都是主任或科長，他們不僅要負責本科室的日常工作還要督促科室的三甲整改情況，但他們?nèi)猿槌鰰r間到三甲辦進行督導工作；王小革護士長母親身體不好正在輸液，她沒時間陪在身邊，每天中午回家給母親扎上液體就又返回醫(yī)院繼續(xù)整理三甲整改材料；張翔10月初剛剛結(jié)婚，三甲復審時他的婚假還沒呆完，他不僅提前結(jié)束婚假而且天天加班到晚上八九點，把新婚妻子獨自一人留在家里；閆立君是主任的得力助手，三甲辦很多具體事務(wù)都需要她上傳下達，她連續(xù)幾天超負荷工作直至虛脫，但她沒有一句怨言，第二天仍然早早來到醫(yī)院繼續(xù)工作；張冰妻子今年剛到北京讀博，而他卻因為工作無法陪在兒子身邊，有時加班晚了，他怕吵醒熟睡的兒子就在辦公室呆上一夜；馬躍原的孩子不到兩歲還沒有斷奶，有時她回家時孩子已經(jīng)哭著在小童車里睡著了。

這樣的事情在我院有很多很多，大家這樣忘我的工作目的只有一個，就是希望三甲復審順利通過。在這樣一個信念的支撐下，三甲復審組卷工作非常順利地完成了。到10月21日晚，包括醫(yī)院總體整改情況、院辦室、醫(yī)務(wù)科等在內(nèi)的37套組卷整理完畢，等待專家的審閱。

四、積極應(yīng)對、順利通過復審

10月22日，三甲復審開始。針對復審，三甲辦按照院領(lǐng)導的指示進行了細致安排。每位專家有兩人全程陪同，每組安排專人負責溝通內(nèi)外信息，其余人員均在會議室外隨時聽從安排。

上午，三位專家主要對組卷進行了查看。面對我院精心準備的有計劃、有措施、有效果、有證據(jù)的整改材料，專家們感到非常滿意。

下午，專家分三組對我院具體科室進行了督導檢查。在手術(shù)室，馮忠軍專家對手術(shù)室的整改情況給予了充分肯定；在營養(yǎng)科，杜長江專家在檢查整改材料的同時也指出了營養(yǎng)科未來的發(fā)展方向；在功能科，年輕醫(yī)師的對答如流讓專家感到非常滿意；在病案室，信息科的工作人員向?qū)＜已菔玖巳绾卧陔娔X上查找失蹤病歷??

經(jīng)過一天的督導檢查，三位專家對我院的整改情況給予了高度評價，認為我院整改態(tài)度積極、準備充分、材料具體、措施到位。

第四篇：魯班獎實施方案

和榆高速公路二期工程爭創(chuàng)“魯班獎”

實施方案

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，全面加強和榆高速公路工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動和榆高速公路建設(shè)工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，促進建設(shè)技術(shù)進步。真正實現(xiàn)“過程精品、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標，特制定此實施方案。

一、指導思想和工作目標

（一)指導思想:深入貫徹科學發(fā)展觀,樹立科學發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、文明發(fā)展、全面發(fā)展的理念,以“科學管理、和諧建設(shè)、安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)造精品工程”為主要內(nèi)容;以“抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓優(yōu)質(zhì)”為主要抓手;以爭創(chuàng)“魯班獎”活動為主要載體,著力推進和榆高速公路工程實體一次成優(yōu)，整體精品；著力營造工程質(zhì)量一絲不茍，不留退路的施工環(huán)境;著力培育高素養(yǎng)的職工隊伍;確保把和榆高速公路工程建設(shè)成為安全、適用、美觀、優(yōu)中之優(yōu)的工程,為爭創(chuàng)“魯班獎”奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)工作目標: 通過開展爭創(chuàng)“魯班獎”建設(shè)活動, 切實將新技術(shù)、新標準、新理念落實到基層一線,全面夯實工程建設(shè)基礎(chǔ)工作。做到所有分項工程合格率達到100%，單位工程優(yōu)良率達到 100%以上；實現(xiàn)路基工程密實穩(wěn)定，橋涵（隧道）工程內(nèi)實外美、路面工程舒適耐久、景觀綠化自然和諧、交通工程安全協(xié)調(diào)，全線工程爭創(chuàng)“魯班獎”。建成通車后，三年無小修，五年無中修，十年無大修；杜絕發(fā)生任何工程質(zhì)量事故。

二、活動時間和參加范圍

(一)活動時間:從2O12年開始,2014年底結(jié)束,為期兩年（工期短的單位根據(jù)實際情況來定）。

(二)參加范圍:活動由建管處牽頭,施工、監(jiān)理、中心試驗室、監(jiān)控量測、設(shè)計等單位參加,以各施工合同段為單位開展。

三、組織領(lǐng)導

（一）為加強爭創(chuàng)“魯班獎”活動的組織領(lǐng)導,決定成立爭創(chuàng)“魯班獎”活動領(lǐng)導組,指導活動有序開展。

組 長:劉安民

副組長:郝建軍 張正星 李國平劉悅 常文偉 白志剛 成 員:趙峰 王勇 魏杰 穆川川 各施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理、總監(jiān)等。

領(lǐng)導組下設(shè)辦公室及三個爭創(chuàng)“魯班獎”建設(shè)活動領(lǐng)導小組，領(lǐng)導組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部。具體如下：

爭創(chuàng)“魯班獎”第一小組，主要分管二期路基橋隧工程LJ1、LJ2、LJ3合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組 長：穆川川 副組長：郭永軍 成員：所屬施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師 爭創(chuàng)“魯班獎”第二小組，主要分管二期路基橋隧工程LJ4、LJ5、LJ6、LJ7、LJ8合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組 長：王勇 副組長：宋竹兵

成員：所屬施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師 爭創(chuàng)“魯班獎”第三小組，主要分管二期路基橋隧工程LJ9、LJ10合同段全面的質(zhì)量管理工作及資料收集工作

組 長：魏杰 副組長：曹海嘯

成員：所屬施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師

（二）各小組在領(lǐng)導組的統(tǒng)一領(lǐng)導下開展爭創(chuàng)“魯班獎”建設(shè)活動，并按照國家有關(guān)公路工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)標準，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并定期進行質(zhì)量評比。在全線建立工程質(zhì)量競爭機制，充分調(diào)動各參建單位爭創(chuàng)“魯班獎”的積極性和主動性。

（三）各單位要根據(jù)各自工程實際分別成立爭創(chuàng)“魯班獎”建設(shè)活動領(lǐng)導組。

四、活動內(nèi)容

爭創(chuàng)“魯班獎”可能要歷經(jīng)幾年的漫長時期，各單位要把爭創(chuàng)“魯班獎”的熱情和努力，一以貫之，持續(xù)進行全過程創(chuàng)優(yōu)，高度重視，集中力量，全力以赴打好這一戰(zhàn)。

（一）內(nèi)業(yè)資料

工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，工程資料必需完整，以保證準確﹑齊全、及時、有效地反映對工程建設(shè)全過程的控制和確認。各單位特別要做好施工組織設(shè)計，專項施工方案，技術(shù)交底，施工日志，施工安全措施，施工環(huán)保措施，結(jié)構(gòu)吊裝記錄，模板檢查記錄，檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，設(shè)備預檢記錄，設(shè)備安裝位置檢查記錄，管道安裝檢查記錄，支(吊)架位置、各部位連接方式等檢查記錄，鋼筋砼大型預制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)等吊裝記錄、施工撿查記錄等。

資料要以：①工程前期準備階段資料；②施工技術(shù)資料；③施工管理資料；④質(zhì)量管理資料；⑤質(zhì)量保證資料；⑥質(zhì)量驗評資料；⑦竣工驗收資料，分為七大類，分別整理(可根據(jù)各自工程實際情況而整理)。特別要針對新技術(shù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證、質(zhì)量驗評、結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能等方面的資料。

（二）工程實體

1、橋梁工程：橋梁總體線性、砼色澤、大面平整度，墩臺基礎(chǔ)，橋頭路基的沉降、錐體護坡有無斷裂、錯縫、防沖刷的情況，墩身外觀、梁底、梁側(cè)面的外觀，泄水孔的位置、作用與效果，梁腹內(nèi)橫隔板的位置、連接是否牢固，大型支座安裝的質(zhì)量、梁縫間隙是否符合設(shè)計，大型伸縮縫的 安裝質(zhì)量及位置、功能，橋面的鋪裝、橋面的平整度、縱橫坡度，排水設(shè)施及效果，路面有無破損、防撞墻的線型及外觀質(zhì)量等。特別是橋梁工程中常見的質(zhì)量通?。簶蝾^跳車；砼防撞墻線型控制和外觀質(zhì)量；伸縮縫施工平整度控制；橋梁防滲漏處理等。

2、隧道工程：隧道總體線性，洞門及邊墻、翼墻、天溝、側(cè)溝、集水井、洞內(nèi)拱頂、邊墻的外觀、平整度和線型，是否滲、漏水，路面結(jié)構(gòu)及平整度、坡度，人行道板﹑電纜溝、電纜支架、排水系統(tǒng)、避車帶、避車洞、伸縮縫、沉降縫等。

3、路基工程：邊坡、護道、側(cè)溝、涵渠、立交通道、大型護坡、擋墻及其上面截水溝?？唇Y(jié)構(gòu)的外觀有無變形、錯縫、斷裂、排水不暢、滲、漏水等，特別是軟基處理地段填方較高的路基，路肩、路面的變形情況、路面的平整、色澤、有無破損、泛油離析、車轍、積水、路面的橫坡、排水系統(tǒng)、泄水口是否通暢。

4、其它采用新技術(shù)、新方案的工程。

五、實施步驟

（一）第一階段：動員部署（即日起-2012年2月28日）。各單位要結(jié)合各自工程建設(shè)實際情況，抓緊爭創(chuàng)“魯班獎”實施方案的制定和部署，并選取至少1個爭創(chuàng)“魯班獎”示范點，示范點一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風 險較高或采用新技術(shù)、新材料具有一定代表性的工程。從而強化宣傳，大力營造和榆高速工程建設(shè)爭創(chuàng)“魯班獎”專項行動的良好建設(shè)氛圍。

（二）第二階段：組織實施（2012年3月-2013年8月）。建管處將按照實施方案，組織檢查。各單位要按照實施方案和各自職責，提出具體可行的措施，并認真加以落實，確保責任到人，爭創(chuàng)“魯班獎”去的實效。

（三）第三階段：經(jīng)驗總結(jié)（2013年9月-2013年10月）。各單位要總結(jié)在爭創(chuàng)“魯班獎”活動中采用的一些新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；在施工資料中，圍繞四新技術(shù)，對應(yīng)用的成功、效果較好的方法與經(jīng)驗，建管處進一步將以總結(jié)，在全線范圍內(nèi)加以推廣，且對活動中取得突出成績的單位、個人予以表彰、獎勵。

（四）第四階段：申報“魯班獎”（2013年11月-2014年）。將管處將對以順利竣工的精品工程進行集體申報。

六、有關(guān)要求和主要措施

（一）加強領(lǐng)導，明確責任

“魯班獎”工程是精品工程，是國內(nèi)質(zhì)量一流的工程，配備一個強有力的項目班子，是爭創(chuàng)“魯班獎”必備的條件，爭創(chuàng)“魯班獎”這一全過程包括了(投標)施工、中間驗收、驗評資料匯編、竣工驗收、回訪保修、提名推薦并申報、工程現(xiàn)場復查等幾個階段。工程質(zhì)量等級被評為優(yōu)良，順利通 過竣工驗收，交付使用，這只是爭創(chuàng)“魯班獎”全過程中的一個主要的階段性成果。到這里，爭創(chuàng)“魯班獎”的工作并沒有結(jié)束，也不能結(jié)束，緊接著還有大量的高標準要求的工作要持續(xù)地做，回訪維修期內(nèi)的保修維護、工程的變形觀測以及復查前期的準備工作都很重要，而復查階段的配合工作，更是申報單位爭創(chuàng)“魯班獎”的重頭戲，工程現(xiàn)場復查是爭創(chuàng)“魯班獎”的關(guān)鍵之戰(zhàn)。所以各單位要建立一把手總負責，分管領(lǐng)導分頭負責，層層落實責任人的長效管理機制，加強組織建設(shè)，合理分工，明確責任，進而從根本上杜絕對爭創(chuàng)”魯班獎”工程的階段性、連續(xù)性、長期性認識不足，帶來的不利影響。

（二）制定目標，一次成優(yōu)

制定創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量目標，是爭創(chuàng)“魯班獎”的先決條件，各單位要為實施這個目標而制定切實可行的具體措施。要在工程的實施過程中，將目標分解落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。加強對原材料、混凝土拌和等重要環(huán)節(jié)的精細化管理。施工技術(shù)人員要熟悉設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，在施工組織設(shè)計中采取有針對性措施并層層進行詳細的技術(shù)交底，提高具體實施人員對施工質(zhì)量的意識和技能。各監(jiān)理單位要細化監(jiān)理細則，規(guī)范工作程序，明確責任，落實到人。監(jiān)理人員要認真履行崗位職責，對關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，加強動態(tài)監(jiān)控，做到重點盯防、嚴格旁站、及時檢測。各單位一是對 質(zhì)量制度進行一次再完善；二是對質(zhì)量責任進行一次再細化；三是對關(guān)鍵工程質(zhì)量責任人進行一次再落實；四是對質(zhì)量責任人進行一次再培訓。真正做到環(huán)環(huán)相扣，一絲不茍，過程精品，一次成優(yōu)。

（三）高標準，嚴要求

“魯班獎”工程的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高標準。也就是要采用高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。國家標準規(guī)范的要求是最基本的要求，達到這個要求就是工程質(zhì)量合格，而創(chuàng)“魯班獎”工程的質(zhì)量必須大大高于國家標準規(guī)范，所以要制定高于國家標準才能適用“魯班獎”工程 “優(yōu)中選優(yōu)”的評選方法。對工程質(zhì)量必須采取“三高”、“三嚴”制度（三高”是高的質(zhì)量意識，高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準；“三嚴”是嚴格的質(zhì)量管理，嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的質(zhì)量檢驗)。

要以“細節(jié)嚴格、過程精品、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)魯班獎”為基本點和出發(fā)點。各單位要加大人力、物力、財力的投入，想方設(shè)法，排除一切困難和阻力，全力解決工程建設(shè)中得質(zhì)量難點和質(zhì)量通病，嚴格執(zhí)行高標準、規(guī)范及《和榆高速公路質(zhì)量管理辦》等，做到發(fā)現(xiàn)問題絕不手軟，真正做到細部結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序的精雕細琢。

（四）精細管理，科學創(chuàng)新

所謂精細化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程 的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，優(yōu)化各工序施工工藝，嚴格遵守技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，克服各個細部質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。這是對全面質(zhì)量管理保證體系的深化和完善，但更加突出精細。各單位要按精細化管理要求開展工作。大力推行新技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用，以“四個創(chuàng)新”為載體，結(jié)合工程建設(shè)實際情況，把“十項新技術(shù)”落實在工程建設(shè)當中。

（五）確保安全，文明施工

各單位要建立健全安全保證組織體系和安全管理制度，要以“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，抓好安全施工全員教育，確保工程安全無事故，是爭創(chuàng)“魯班獎”的必要條件。文明施工是現(xiàn)場管理水平的具體體現(xiàn)，是施工人員思想作風的具體反映，整潔、干凈的施工現(xiàn)場是爭創(chuàng)“魯班獎”的重要指標。各單位要以“平安文明工地”、“安全生產(chǎn)年”等活動為契機，嚴格落實《和榆高速公路文明施工管理辦法》，從小抓起，從嚴落實。

（六）規(guī)范內(nèi)業(yè)，注重環(huán)保

在爭創(chuàng)“魯班獎”的過程中內(nèi)業(yè)資料很關(guān)鍵，為有效制止資料缺失或工程一交資料散失等現(xiàn)象，各單位要配備專門的檔案柜并配備專職的資料收集員，及時收集工程建設(shè)中的一些數(shù)據(jù)、技術(shù)、創(chuàng)新等方面的書面、影像資料。從頭到尾，一以貫之，高度重視，集中力量全力以赴。另外，環(huán)境保護 也是爭創(chuàng)“魯班獎”不容忽視的內(nèi)容。近幾年由于全社會對環(huán)境質(zhì)量的重視，建筑工程的環(huán)境質(zhì)量也提到重要的位置。所以，各單位要嚴格貫徹落實省政府、省廳及建管處下發(fā)的等一系列法律、法規(guī)及文件規(guī)范等。

魯班獎工程是從全國精品工程中挑選出來的，因此魯班獎是精品工程的尖子工程；是“精中之精”的工程；是“優(yōu)中之優(yōu)”的工程；是安全，適用，經(jīng)濟，美觀的工程；是經(jīng)得起嚴格檢查(宏觀與微觀檢查)的工程；是經(jīng)得起時間考驗的工程；是業(yè)主對質(zhì)量非常滿意的工程；是質(zhì)量一次成優(yōu)的工程；也是整體質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程。是環(huán)環(huán)相扣的一項系統(tǒng)性工程。所以各單位要敢于“超常規(guī)想、超常規(guī)做、超常規(guī)檢查、超常規(guī)驗評”，要“攻克難點、鑄成特點、展示亮點”，要在施工中群策群力，沖破習慣束縛，圍繞技術(shù)和質(zhì)量，做到膽子大一點、辦法多一點、措施好一點、步子快一點。

第五篇：魯班獎簡介

魯班獎簡介

“魯班獎”全稱為“建筑工程魯班獎”，1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立，1993年移交中國建筑業(yè)協(xié)會。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平普遍提高。目前，這項標志著中國建筑業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽，由建設(shè)部、中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。屬性及獎勵

“魯班獎”是行業(yè)性榮譽獎，屬于民間性質(zhì)。1996年7月，根據(jù)建設(shè)部“兩獎合一”的決定，將1981年政府設(shè)立并組織實施的“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”與“建筑工程魯班獎”合并，獎名定為“中國建設(shè)工程魯班獎”，每年評選一次，獎勵數(shù)額限為每年100個。截止到2011年，共有全國31個省、自治區(qū)、直轄市和17個產(chǎn)業(yè)部門的1614項工程獲此殊榮。評選

“魯班獎”有嚴格的評選辦法和申報、評審程序，并有嚴格的評審紀律。評審由評審委員會負責，協(xié)會只負責受理申報、組織初評和工程復查，不干預評選工作。評委由國務(wù)院有關(guān)部門和各地區(qū)的專家組成，以無記名投票方式選定。評選政策

中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法

第一章 總 則

第一條 為貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加快我國建筑業(yè)的技術(shù)進步，促進建筑業(yè)企業(yè)提高技術(shù)裝備水平和經(jīng)營管理水平，推動建設(shè)工程質(zhì)量水平的提高，規(guī)范中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）（以下簡稱魯班獎）的評選活動，制定本辦法。

第二條 魯班獎是我國建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎，工程質(zhì)量應(yīng)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

第三條 魯班獎的評選工作在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部指導下由中國建筑業(yè)協(xié)會組織實施，評選結(jié)果報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部。

第四條 魯班獎的評選工作要本著對人民負責、對歷史負責的精神，堅持“優(yōu)中選優(yōu)”和公開、公正、公平的原則。

第五條 魯班獎每年評選一次，獲獎工程數(shù)額不超過100項。獲獎單位為獲獎工程的主要承建單位、參建單位。

第六條 魯班獎由建筑業(yè)企業(yè)自愿申報，經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會或有關(guān)單位擇優(yōu)推薦后進行評選。

有關(guān)單位是指沒有成立建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會，并與中國建筑業(yè)協(xié)會商妥的歸口本系統(tǒng)申報工程的單位。

第二章 評選工程范圍

第七條 魯班獎的評選工程為我國境內(nèi)已經(jīng)建成并投入使用的各類新（擴）建工程。

第八條 魯班獎的評選工程分為：

（一）住宅工程；

（二）公共建筑工程；

（三）工業(yè)交通水利工程；

（四）市政園林工程。

以上四類工程的評選范圍和規(guī)模應(yīng)符合本辦法附件一、二的規(guī)定。各類工程的獲獎比例視當年實際情況確定。

第九條 已參加過魯班獎評選而未獲獎的工程，不再列入評選范圍。

第三章 申報條件

第十條 中國建筑業(yè)協(xié)會每年提出各省、自治區(qū)、直轄市、有關(guān)行業(yè)和有關(guān)單位申報魯班獎工程的建議數(shù)量。

第十一條 申報工程應(yīng)具備以下條件：

（一）符合法定建設(shè)程序、國家工程建設(shè)強制性標準和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計先進合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎；

（二）工程項目已完成竣工驗收備案，并經(jīng)過一年使用沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；

（三）工業(yè)交通水利工程、市政園林工程除符合本條

（一）、（二）項條件外，其技術(shù)指標、經(jīng)濟效益及社會效益應(yīng)達到本專業(yè)工程國內(nèi)領(lǐng)先水平；

（四）住宅工程除符合本條

（一）、（二）項條件外，入住率應(yīng)達到40%以上；

（五）申報單位應(yīng)沒有不符合誠信的行為。自2011年起，申報工程原則上應(yīng)已列入?。ú浚┘壍慕ㄖI(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。

（六）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，其中有一項國內(nèi)領(lǐng)先水平的創(chuàng)新技術(shù)或采用建設(shè)部“建筑業(yè)10項新技術(shù)”不少于6項。

第十二條 對于已開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選的地區(qū)和行業(yè)，申報工程須獲得該地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高獎；尚未開展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選的地區(qū)、行業(yè)，對納入創(chuàng)魯班獎計劃的工程應(yīng)設(shè)專人負責，在施工過程中組織3至5名相關(guān)專業(yè)的專家，對其地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工進行不少于二次的中間質(zhì)量檢查，并有完備的檢查記錄和評價結(jié)論。

第十三條 申報工程的主要承建單位，是指與申報工程的建設(shè)單位簽訂施工承包合同的獨立法人單位。

（一）在工業(yè)建設(shè)項目中，應(yīng)是承建主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝單位或是承建主廠房和與生產(chǎn)相關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工單位；

（二）在交通水利、市政園林工程中，應(yīng)是承建主體工程或是工程主要部位的施工單位；

（三）在公共建筑和住宅工程中，應(yīng)是承建主體結(jié)構(gòu)的施工單位。

第十四條 申報工程的主要參建單位，是指與承建單位簽訂分包合同的獨立法人單位，其完成的建安工作量應(yīng)占10%以上或超過3000萬元。

第十五條 兩家以上建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂聯(lián)合承包合同的，可以聯(lián)合申報魯班獎。對于大型建設(shè)工程，兩家以上建筑業(yè)企業(yè)分別與建設(shè)單位簽訂不同標段的施工承包合同，每家完成的工作量均在20%以上，且不少于3000萬元的，可共同申報。

第十六條 申報工程在建設(shè)過程中，發(fā)生過質(zhì)量事故、較大以上生產(chǎn)安全事故以及在社會上造成惡劣影響的其他事件的，不得申報魯班獎。

第四章 申報和初審

第十七條 申報工程由承建單位提出申請，主要參建單位的資料由承建單位統(tǒng)一匯總申報。

（一）地方建筑業(yè)企業(yè)向所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會申報；有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)向該行業(yè)建設(shè)協(xié)會申報；有關(guān)單位系統(tǒng)的建筑業(yè)企業(yè)向該單位申報。

（二）有關(guān)行業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)申報非本專業(yè)工程的，其公共建筑和住宅工程應(yīng)征求工程所在地的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會的意見，其他專業(yè)工程應(yīng)征求相關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會的意見；地方建筑業(yè)企業(yè)申報專業(yè)工程的，應(yīng)征求有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會或行業(yè)主管部門的意見。

（三）受理申報的省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會和有關(guān)單位，應(yīng)依據(jù)本辦法對申報資料進行審查，在魯班獎申報表中簽署意見，加蓋公章，并征求省級建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門的意見后，正式行文向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦。

第十八條 申報資料的主要內(nèi)容和要求如下：

（一）主要內(nèi)容

1.申報工程、申報單位及相關(guān)單位的基本情況；

2.工程立項批復、承包合同及竣工驗收備案等資料；

3.工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程DVD錄像。

（二）要求

1.申報資料由申報單位通過“中國建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)”傳送電子版，并提供魯班獎申報表原件2份和書面申報資料1套；

2.魯班獎申報表中需由相關(guān)單位簽署意見的欄目，應(yīng)寫明對工程質(zhì)量具體評價意見；

3.申報資料中提供的文件、證明材料和印章應(yīng)清晰，容易辨認；

4.申報資料要準確、真實，如有變更應(yīng)有相應(yīng)的文字說明和變更文件；

5.工程DVD錄像的內(nèi)容主要是施工特點、施工關(guān)鍵技術(shù)、施工過程控制、新技術(shù)推廣應(yīng)用等情況，要充分反映工程質(zhì)量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。

第十九條 中國建筑業(yè)協(xié)會秘書處依據(jù)本辦法規(guī)定的申報條件和要求進行初審，并將初審結(jié)果告知推薦單位。

第五章 工程復查

第二十條 中國建筑業(yè)協(xié)會組成若干復查組對通過初審的工程進行復查。

工程復查專家由建設(shè)行政主管部門、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會和中國建筑業(yè)協(xié)會直屬會員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國建筑業(yè)協(xié)會遴選后組成魯班獎工程復查專家?guī)?，每年根?jù)需要從專家?guī)熘谐槿　筒閷＜颐磕旮鼡Q三分之一，原則上每位復查專家連續(xù)參加復查工作不超過三年。

第二十一條 工程復查的內(nèi)容和要求：

（一）聽取申報單位對工程施工和質(zhì)量的情況介紹。

（二）聽取建設(shè)、使用、設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督單位對工程質(zhì)量的評價意見。復查組與上述單位座談時，受檢單位的人員應(yīng)當回避。

（三）查閱工程建設(shè)的前期文件、施工技術(shù)資料及竣工驗收資料等。

（四）實地檢查工程質(zhì)量。復查組要求查看的工程內(nèi)容和部位應(yīng)予滿足，不得以任何理由回避或拒絕。

（五）復查組對工程復查情況進行現(xiàn)場講評。

（六）復查組向評審委員會提交復查報告。復查報告要對工程的整體質(zhì)量狀況做出“上好”、“好”、“較好”三類的評價，并提出“推薦”或“不推薦”的意見。

第六章 工程評審

第二十二條 魯班獎評審設(shè)立評審委員會，由21人組成。其中主任委員1人，副主任委員2至4人。評審委員須是具有高級技術(shù)職稱，有豐富實踐經(jīng)驗，并在業(yè)內(nèi)有一定知名度的專家。

第二十三條 評審委員由建設(shè)行政主管部門、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會和中國建筑業(yè)協(xié)會、直屬會員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國建筑業(yè)協(xié)會遴選后組成魯班獎工程評審專家?guī)?，中國建筑業(yè)協(xié)會每年根據(jù)需要從專家?guī)熘谐槿?。評審委員每年更換三分之一，原則上每位委員連任不超過三年。

第二十四條 評審委員會通過聽取復查組匯報、觀看工程錄像、審查申報資料、質(zhì)詢評議，最終以無記名投票方式評出入選魯班獎工程。評選結(jié)果在“中國建筑業(yè)協(xié)會網(wǎng)”或有關(guān)媒體上公示。

第七章 表 彰

第二十五條 中國建筑業(yè)協(xié)會每年召開頒獎大會，向榮獲魯班獎的主要承建單位授予魯班金像和獲獎證書；向榮獲魯班獎的主要參建單位頒發(fā)獎牌和獲獎證書。

地方建筑業(yè)協(xié)會、有關(guān)行業(yè)建設(shè)協(xié)會和獲獎單位可根據(jù)本地區(qū)、本部門和本單位的實際情況，對獲獎單位和有關(guān)人員給予獎勵。

第二十六條 獲獎工程的建設(shè)單位可向中國建筑業(yè)協(xié)會申請頒發(fā)魯班金像作為紀念。

第二十七條 任何單位和個人都不得復制魯班金像、獎牌和證書。如有違者，將依法追究其法律責任。

第二十八條 為交流和推廣創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗，促進工程質(zhì)量水平的提高，中國建筑業(yè)協(xié)會組織編輯出版創(chuàng)魯班獎工程經(jīng)驗匯編、專輯等。

第八章 紀 律

第二十九條 魯班獎復查工作與評選工作必須認真執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和國家、行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程。凡參與魯班獎工程復查與評選工作的人員，必須嚴格執(zhí)行本辦法及有關(guān)紀律規(guī)定，嚴禁收取任何單位或個人贈送的任何禮品、紀念品和現(xiàn)金、有價證券、支付憑證。

第三十條 工程復查和評審專家實行回避制度。復查專家不得參與復查本單位的申報工程。評審專家不得選自當年有申報工程的企業(yè)。

第三十一條 申報魯班獎工程的受檢企業(yè)不得弄虛作假。申報企業(yè)和工程復查、評審專家以及參與相關(guān)工作的所有人員，均不得以任何方式為申報工程拉選票。

第三十二條 各有關(guān)方面接待復查組的安排從簡，不得超標準接待，不得贈送任何禮品、紀念品和現(xiàn)金、有價證券、支付憑證，不得組織旅游和與工程復查工作無關(guān)的參觀活動。

第三十三條 凡違反本辦法及有關(guān)紀律規(guī)定，情節(jié)嚴重的，對申報企業(yè)取消參評資格；對復查、評審專家取消復查或評審資格，并終身不得再進入中國建筑業(yè)協(xié)會專家?guī)?；對工作人員建議所在單位給予嚴肅處理，屬中國建筑業(yè)協(xié)會的工作人員，視情節(jié)給予行政處分。

第九章 附 則

第三十四條 獲獎工程如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，中國建筑業(yè)協(xié)會要組織專家進行鑒定，經(jīng)鑒定確實不符合魯班獎評選條件的，有權(quán)做出取消該工程魯班獎稱號的決定。

第三十五條 本辦法由中國建筑業(yè)協(xié)會負責解釋。

第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。原《中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法》（2000建協(xié)字第17號）同時廢止。申報魯班獎條件

申報魯班獎的工程應(yīng)具備以下條件

一、工程設(shè)計合理、先進，符合國家和行業(yè)設(shè)計標準、規(guī)范。建在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的工程必須符合城市規(guī)劃。

二、工程施工符合國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準要求，質(zhì)量(包括土建和設(shè)備安裝)優(yōu)良，達到國內(nèi)同類型工程先進水平。

三、建設(shè)單位已經(jīng)對工程進行驗收。

四、工程竣工后經(jīng)過一年以上的使用檢驗，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患。

五、工業(yè)、交通工程除符合以上各款條件外，其各項技術(shù)和經(jīng)濟效益指標應(yīng)達到本專業(yè)國內(nèi)先進水平。

六、住宅小區(qū)工程除符合本條(一)至(四)款要求外，還應(yīng)具備以下條件：1.小區(qū)總體設(shè)計符合城市規(guī)劃和環(huán)境保護等有關(guān)標準、規(guī)定的要求；2.公共配套設(shè)施均已建成；3.所有單位工程質(zhì)量全部達到優(yōu)良。

七、住宅工程應(yīng)達到基本入住條件，且入住率在40%以上。

申報魯班獎的主要承建單位應(yīng)具條件

一、在以安裝工程為主體的工業(yè)建設(shè)項目中，承擔了主要生產(chǎn)設(shè)備和管線、儀器、儀表的安裝；在以土建工程為主體的工業(yè)建設(shè)項目中，承擔主廠房和其他與生產(chǎn)相關(guān)的主要建筑物、構(gòu)筑物的施工。

二、在交通、水利、市政和園林工程中，承擔了主體工程和工程主要部位的施工。

三、在公共建筑和住宅工程中，承擔了主體結(jié)構(gòu)和部分裝修裝飾的施工。

主要參建單位應(yīng)具備條件

一、與總承包企業(yè)簽訂了分包合同。

二、完成的工作量占工程總量的10%以上。

三、完成的單位工程或分部工程的質(zhì)量全部達到優(yōu)良。

兩家以上建筑施工企業(yè)聯(lián)合承包一項工程，并簽訂有聯(lián)合承包含同，可以聯(lián)合申報魯班獎。住宅小區(qū)或小區(qū)組團如果由多家建筑施工企業(yè)共同完成，應(yīng)由完成工作量最多的企業(yè)申報。如果多家企業(yè)完成的工作量相同，可由小區(qū)開發(fā)單位申報。一家建筑施工企業(yè)在一年內(nèi)只可申報一項魯班獎工程。發(fā)生過重大質(zhì)量事故，受到省、部級主管部門通報批評或資質(zhì)降級處罰的建筑施工企業(yè)，三年內(nèi)不允許申報魯班獎。申報魯班獎程序

一、地方建筑施工企業(yè)向所屬省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會申報；國務(wù)院各有關(guān)部門(總公司)所屬建筑施工企業(yè)向其主管部門建設(shè)協(xié)會申報；未成立協(xié)會的，可向該主管部門的有關(guān)司(局)申報。

二、申報魯班獎的主要參建單位，由主要承建單位一同申報。

三、國務(wù)院各有關(guān)部門(總公司)所屬建筑施工企業(yè)申報的工程，應(yīng)征求工程所在省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會的意見；地方建筑施工企業(yè)申報的專業(yè)性工程(包括市政工程)，應(yīng)征求國務(wù)院有關(guān)部門或?qū)I(yè)協(xié)會的意見。

四、各省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會和國務(wù)院各有關(guān)部門建設(shè)協(xié)會依據(jù)本辦法對企業(yè)申報魯班獎的有關(guān)資料進行審查(包括有無主要參建單位)，并在《魯班獎申報表》中簽署對工程質(zhì)量的具體評價意見，加蓋公章，正式向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦。推薦二項以上(含)工程時，應(yīng)在有關(guān)文件中注明被推薦工程的次序。

五、對于被征求意見的有關(guān)省、自治區(qū)、直轄市建筑業(yè)協(xié)會或國務(wù)院有關(guān)部門(總公司)建設(shè)協(xié)會，應(yīng)在《魯班獎申報表》中相應(yīng)欄內(nèi)簽署對工程質(zhì)量的具體意見，并加蓋公章。中國建筑業(yè)協(xié)會依據(jù)本辦法對被推薦工程的申報資料進行初審，并將沒有通過初審的工程告知推薦單位。魯班獎申報資料

內(nèi)容

1、申報資料總目錄，并注明各種資料的份數(shù)；

2、《魯班獎申報表》一式兩份；

3、工程項目計劃任務(wù)書的復印件1份；

4、工程設(shè)計水平合理、先進的證明文件(原件)或證書復印件1份；

5、工程概況和施工質(zhì)量情況的文字資料一式兩份；

6、評選為省、部級優(yōu)質(zhì)工程或省、部范圍內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)工程的證件復印件1份；

7、工程竣工驗收資料復印件1份；

8、總承包合同或施工合同書復印件1份；

9、主要參建單位的分包合同和主要分部工程質(zhì)量等級核驗資料復印件各1份；

10、反映工程概貌并附文字說明的工程各部位彩照和反轉(zhuǎn)片各20張；

11、有解說詞的工程錄像帶一盒(或多媒體光盤)。

要求

1、必須使用由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一印制的《魯班獎申報表》，復印的《魯班獎申報表》無效。表內(nèi)簽署意見的各欄，必須寫明對工程質(zhì)量的具體評價意見。對未簽署具體評價意見的，視為無效。

2、申報資料中提供的文件、證明和印章等必須清晰，容易辨認；

3、申報資料必須準確、真實、并涵蓋所申報工程的全部內(nèi)容。資料中涉及建設(shè)地點、投資規(guī)模、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量評定、工程性質(zhì)和用途等數(shù)據(jù)和文字必須與工程一致。如有差異，要有相應(yīng)的變更手續(xù)和文件說明；

4、工程錄像帶的內(nèi)容應(yīng)包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，以及能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的措施等。魯班獎評審

魯班獎的評審工作由評審委員會進行。評審委員會由21人組成，設(shè)主任委員1人，副主任委員2人，委員18人。評審委員必須是具有高級技術(shù)職稱、熟悉工程專業(yè)技術(shù)、并擔任過一定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專家。評審委員由地區(qū)建筑業(yè)協(xié)會和部門建設(shè)協(xié)會根據(jù)評委條件，向中國建筑業(yè)協(xié)會推薦，由中國建筑業(yè)協(xié)會確定。評審委員會的成員采取定期輪換制。每三年調(diào)整一次，每次調(diào)整三分之一左右。

評審工作堅持嚴格、認真、公正、公平的工作原則。評審會議必須由評審委員本人參加，不得委派代表出席。評審委員會根據(jù)被推薦工程的申報資料和工程復查小組的匯報，通過審查、觀看工程錄像、質(zhì)詢、討論、評議，最終以無記名投票方式確定獲獎工程。社會貢獻

“魯班獎”公布后，建設(shè)部、中國建筑業(yè)協(xié)會將向獲獎單位授予“魯班獎”金像和榮譽證書，對主要參建單位頒發(fā)獎狀并通報表彰。獲獎企業(yè)被允許在獲獎工程上鑲嵌統(tǒng)一的榮譽標志。為記錄這一榮譽，中國建筑業(yè)協(xié)會還會把“魯班獎”編輯成冊，將其載入建筑史冊。

魯班獎的全稱為“建筑工程魯班獎”建筑工程魯班獎是1987年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質(zhì)量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質(zhì)量水平的普遍提高。該獎是行業(yè)性榮譽獎，屬于民間性質(zhì)。當時每年數(shù)額20個，有嚴格的評選辦法和申報、評審程序，并有嚴格的評審紀律。評審由評審委員會負責，協(xié)會只負責受理申報、組織初審和工程復查，不得干預評工作。評委由各地區(qū)和國務(wù)院有關(guān)部門的專家組成，以無記名投票方式選定。榮譽性

1996年7月，根據(jù)建設(shè)部的決定，將1981年政府設(shè)立并組織實施的國家優(yōu)質(zhì)工程獎與建筑工程魯班獎合并，獎名定為中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。每年評選一次，獎勵數(shù)額為每年45個。

魯班獎是于1987年由原中國建筑業(yè)聯(lián)合會設(shè)立的一項優(yōu)質(zhì)工程獎。1993年隨聯(lián)合會的撤銷轉(zhuǎn)入中國建筑業(yè)協(xié)會。1996年根據(jù)建設(shè)部關(guān)于“兩獎合一”的決定，將 國家優(yōu)質(zhì)工程獎和建筑工程魯班獎合并，獎名定為中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì) 工程）。該獎是我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量方面的最高榮譽獎（國家級工程質(zhì)量獎),由建設(shè)部、中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。

建設(shè)部、中國建筑業(yè)協(xié)會對榮獲“魯班獎”的單位，授予“魯班獎”金像和榮譽證書，對主要參建單位頒發(fā)獎狀，并通報表彰。獲獎企業(yè)在獲獎工程上鑲嵌統(tǒng)一 榮譽標志。中國建筑業(yè)協(xié)會還將編篆專輯，把其載入史冊。

編輯本段第一屆魯班獎

獲獎公司：深圳市華輝裝飾公司

領(lǐng)獎人：施工工長：楊春

獲獎工程：北京市亞運村