第一篇：經(jīng)營部?jī)?nèi)勤管理制度

經(jīng)營部?jī)?nèi)勤管理制度

為明確內(nèi)勤工作職責(zé)，提高內(nèi)勤工作質(zhì)量，特制定本管理制度。

一、調(diào)撥單管理

1、領(lǐng)用：每月調(diào)撥單由開票內(nèi)勤在財(cái)務(wù)部領(lǐng)用若干本（產(chǎn)品分類開調(diào)撥單），用完后財(cái)務(wù)以舊換新領(lǐng)用并與財(cái)務(wù)部辦理交接手續(xù)。

2、保管：調(diào)撥單由開票內(nèi)勤保管，調(diào)撥單應(yīng)放入帶鎖的文件柜內(nèi)，開票內(nèi)勤配備鑰匙；調(diào)撥單如需交接辦理交接手續(xù)。

3、開具：⑴調(diào)撥單由開票內(nèi)勤開具，如其暫時(shí)不在崗位，由檔案內(nèi)勤代開，節(jié)假日由值班內(nèi)勤開具。⑵開具調(diào)撥單單位名稱要準(zhǔn)確，嚴(yán)禁簡(jiǎn)寫，字跡工整，備注欄注清車號(hào)，是否自提貨物、重量、含量等，貨主或司機(jī)簽名。⑶所有產(chǎn)品（或物資）銷售開出的調(diào)撥單均需開票人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)蓋章人員簽字，經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部共同蓋章才有效，其中粉煤、無煙煤渣、有煙煙渣、碳灰、廢鐵、廢油等須由公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)撥單上簽字。⑷開票內(nèi)勤在開調(diào)撥單需核實(shí)此車的前車貨物回單是否已交經(jīng)營部，如未交回執(zhí)聯(lián)應(yīng)督促司機(jī)及時(shí)交回。

4、蓋章：由開票人到財(cái)務(wù)部蓋章(在辦理相關(guān)手續(xù)無資金風(fēng)險(xiǎn)情況下可提前蓋章)，嚴(yán)禁讓司機(jī)代蓋章。

5、登記：調(diào)撥單由內(nèi)勤主辦登記，調(diào)撥單按單位登記，液氰調(diào)撥單均應(yīng)逐筆輸入電腦，每天和倉庫進(jìn)行核對(duì)。

6、回執(zhí)聯(lián)：主辦內(nèi)勤憑氰化鈉調(diào)撥單回執(zhí)聯(lián)開運(yùn)費(fèi)結(jié)算單，如回執(zhí)聯(lián)未能及時(shí)送達(dá)，主辦內(nèi)勤可通知調(diào)度和開票內(nèi)勤不給予安排發(fā)貨和開票。如發(fā)現(xiàn)發(fā)出數(shù)量和用戶驗(yàn)收數(shù)量超出合理范圍，應(yīng)立即向業(yè)務(wù)經(jīng)理或部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待問題解決后再開運(yùn)費(fèi)結(jié)算單。如主辦內(nèi)勤暫不在崗位，回執(zhí)聯(lián)可交給開票內(nèi)勤。回執(zhí)聯(lián)內(nèi)勤和司機(jī)應(yīng)有交接手續(xù)。

7、調(diào)帳：內(nèi)勤主辦每月末要對(duì)液氰的發(fā)出數(shù)、用戶的驗(yàn)收數(shù)量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)合理的短少部分進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整（報(bào)損耗），在回單到達(dá)經(jīng)營部后發(fā)現(xiàn)重量、含量超出合理的范圍要及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，查清原因后再開運(yùn)費(fèi)結(jié)算單。如因重量或含量誤差造成小額應(yīng)收帳款產(chǎn)生，主辦內(nèi)勤需通知業(yè)務(wù)經(jīng)理立即與財(cái)務(wù)聯(lián)系，說明原因報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后當(dāng)月調(diào)賬。

二、發(fā)票管理

1、領(lǐng)用：發(fā)票由發(fā)票內(nèi)勤在財(cái)務(wù)部領(lǐng)用。領(lǐng)用時(shí)必須和財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)交接手續(xù)。

2、保管：發(fā)票由發(fā)票內(nèi)勤保管，不用時(shí)存放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。

3、開具：發(fā)票由發(fā)票內(nèi)勤開具，如其暫不在崗位，可委托主辦內(nèi)勤代開發(fā)票，但要進(jìn)行登記，辦理交接手續(xù)。開具發(fā)票要及時(shí)、準(zhǔn)確。發(fā)票內(nèi)勤應(yīng)及時(shí)將已開出的發(fā)票送交主辦內(nèi)勤登記。

4、發(fā)票作廢：如有作廢的發(fā)票，發(fā)票內(nèi)勤須等所有包括抵扣聯(lián)、發(fā)票聯(lián)到齊后方可作廢。并做好備查記錄。

5、蓋章：發(fā)票由發(fā)票內(nèi)勤到財(cái)務(wù)部辦理手續(xù)蓋章。

6、登記：發(fā)票由主辦內(nèi)勤登記及統(tǒng)計(jì)。每月底，主辦內(nèi)勤和財(cái)務(wù)部核對(duì)開票數(shù)量和金額。

7、交接：發(fā)票交接由發(fā)票內(nèi)勤負(fù)責(zé)，每個(gè)單位設(shè)置發(fā)票交接簿，司機(jī)或業(yè)務(wù)員等傳遞發(fā)票人員必須簽名，客戶單位接收人也必須在交接簿上簽名。特快傳遞發(fā)票時(shí)，郵遞司機(jī)必須在交接簿上簽名。增值稅發(fā)票（包括普通發(fā)票）所有的交接手續(xù)均需銜接好，有追溯性。

三、到款本及貨款登記管理

1、到款簿由主辦內(nèi)勤保管，到款簿存放在帶鎖抽屜，主辦內(nèi)勤配備鑰匙，主辦內(nèi)勤不在時(shí)交值班內(nèi)勤，如有需要辦理交接手續(xù)。

2、到款金額嚴(yán)禁涂改，到款簿如發(fā)現(xiàn)遺失，應(yīng)立即查找并匯報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

3、收到貨款（現(xiàn)金除外），由主辦內(nèi)勤上交財(cái)務(wù)部，如其暫時(shí)不在崗位，由開票內(nèi)勤上交財(cái)務(wù)部，并簽字做好貨款交接手續(xù)。

4、如貨款為現(xiàn)金，由調(diào)撥單開票內(nèi)勤或主辦內(nèi)勤帶付款人到財(cái)務(wù)部繳款，并由財(cái)務(wù)部開出收款收據(jù)，并辦好登記手續(xù)；內(nèi)勤嚴(yán)禁代收現(xiàn)金。

四、銷售日?qǐng)?bào)表管理

1、制表：銷售日?qǐng)?bào)表由調(diào)撥單內(nèi)勤填制，如其休假，由發(fā)票內(nèi)勤制表，節(jié)假日由值班內(nèi)勤制表。制表人員每天及時(shí)和相關(guān)部門核對(duì)數(shù)字，主辦內(nèi)勤應(yīng)認(rèn)真審核，以保證日?qǐng)?bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并通過OA發(fā)送給相關(guān)部門。

2、保管：銷售日?qǐng)?bào)表由開票內(nèi)勤保管，每月報(bào)表必須在次月10日前裝訂。

五、檔案及合同管理

1、檔案：供應(yīng)、銷售客戶檔案、客戶往來信函由檔案內(nèi)勤負(fù)責(zé)登記分類保管、歸檔。

2、文件：公司各類文件、各類會(huì)議紀(jì)要等由檔案內(nèi)勤登記并歸檔保存，在年終裝訂編目錄留存。

3、合同：合同由檔案內(nèi)勤登記并歸檔保存。并在合同臺(tái)賬上注明合同到期日，及時(shí)提醒相關(guān)業(yè)務(wù)人員續(xù)簽，使合同具有時(shí)效性和合法性。

六、公章管理

1、保管：公章由主辦內(nèi)勤保管，公章存放在帶鎖抽屜。班后及節(jié)假日由值班開票人保管，如需交接辦理交接手續(xù)。

2、調(diào)撥單由開票內(nèi)勤直接蓋章。

3、經(jīng)營部報(bào)告，由經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人簽字同意后蓋章。

4、向外單位發(fā)函，由經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人簽字同意后蓋章。

七、危險(xiǎn)（劇毒）品購買憑證、運(yùn)輸證管理辦法按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

八、發(fā)貨管理

1、開票內(nèi)勤（節(jié)假日值班內(nèi)勤）根據(jù)調(diào)度的產(chǎn)品銷售日計(jì)劃表開具調(diào)撥單。主辦內(nèi)勤填寫《發(fā)貨計(jì)劃表暨貨款擔(dān)保書》，部門負(fù)責(zé)人簽字后交財(cái)務(wù)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、如財(cái)務(wù)部持公章人員外出或其他因素需提前在調(diào)撥單上蓋章的，應(yīng)在調(diào)撥單上注明發(fā)貨單位、貨物名稱等方可到財(cái)務(wù)部蓋章。

九、運(yùn)輸發(fā)票、代墊運(yùn)費(fèi)及運(yùn)費(fèi)結(jié)算

1、根據(jù)各用戶單位的貨物回單，由發(fā)票內(nèi)勤負(fù)責(zé)聯(lián)系運(yùn)輸發(fā)票的及時(shí)開具，如果是二票制用戶，運(yùn)輸發(fā)票由發(fā)票內(nèi)勤負(fù)責(zé)交業(yè)務(wù)經(jīng)理、送貨駕駛員或通過特快傳遞方式送達(dá)用戶單位，做好傳遞的登記、銜接工作，確保票據(jù)不遺失。

2、開票內(nèi)勤及時(shí)填寫代墊運(yùn)費(fèi)結(jié)算單,登記后交財(cái)務(wù)部做賬。

3、主辦內(nèi)勤對(duì)代墊運(yùn)費(fèi)進(jìn)行登記入賬。

十、應(yīng)收賬款管理

1、主辦內(nèi)勤需每天登記產(chǎn)品發(fā)貨數(shù)量、金額及時(shí)將各用戶的應(yīng)收帳款余額提交部門負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好后勤服務(wù)工作。

2、每月底與財(cái)務(wù)部核對(duì)各用戶的應(yīng)收帳款余額后編制應(yīng)收賬款報(bào)表。

十一、交接班管理

內(nèi)勤白班和中班人員、調(diào)度和內(nèi)勤、內(nèi)勤和司機(jī)的交接按交接班管理制度執(zhí)行。

十二、預(yù)算管理

部門資金計(jì)劃由主辦內(nèi)勤制表。銷售及供應(yīng)采購計(jì)劃由發(fā)票內(nèi)勤制表。主辦內(nèi)勤要及時(shí)和財(cái)務(wù)部預(yù)算員溝通，做好每月預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算，防止預(yù)算超支。

十三、班后內(nèi)勤管理

1、班后內(nèi)勤遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

2、和白班內(nèi)勤及司機(jī)交接手續(xù)要齊全。

3、做好液氰及其他產(chǎn)品發(fā)貨工作，進(jìn)行液氨銜接工作。

十四、其他事項(xiàng)

1、內(nèi)勤人員嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密。

2、經(jīng)營部報(bào)表及公司文件等資料均應(yīng)放在文件柜內(nèi)或抽屜，嚴(yán)禁擺放在桌上及掛在墻壁上。

3、辦公室嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，因公辦事人員工作完畢后應(yīng)及時(shí)離開。

4、內(nèi)勤要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，共同提高工作質(zhì)量及效率。

5、如有不完善條款，另行補(bǔ)充。

十五、工作分工

1、主辦內(nèi)勤：江治國

2、開票內(nèi)勤：章愛靜

3、發(fā)票內(nèi)勤：於露露

4、檔案內(nèi)勤：程 言

5、班后內(nèi)勤：黃龍弟 何欣

第二篇：經(jīng)營部?jī)?nèi)勤工作總結(jié)

經(jīng)營部?jī)?nèi)勤工作總結(jié)

作為同創(chuàng)公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重要性，也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部?jī)?nèi)勤是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握各市場(chǎng)最新資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在工作模式和工作方式上也有了很大的進(jìn)步和改變。面對(duì)這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識(shí)，這半年來基本上做到了事事有著落。

一、思想方面

就職近兩年以來，有效地利用工作時(shí)間，保質(zhì)保量完成日常工作。并且積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，深化理論知識(shí)；加強(qiáng)思想文化道德教育，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。并學(xué)會(huì)了制定工作計(jì)劃，有計(jì)劃、條理地做事。

二、工作方面

統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、每日按發(fā)交計(jì)劃組織貨物發(fā)交的核對(duì)登記并匯總；

2、每周各市場(chǎng)的庫存報(bào)表的匯總與分發(fā)；

3、武漢毛坯件和產(chǎn)品的入庫清點(diǎn)、出庫清點(diǎn)等分類、整理；

4、武漢和十堰月計(jì)劃、周動(dòng)態(tài)表、新產(chǎn)品計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃的核對(duì)、編制、會(huì)簽、下發(fā)、整理、及跟蹤等工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)催回；

5、質(zhì)量信息的匯總及統(tǒng)計(jì)；

6、每周、月發(fā)交計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)等工作。

1、堅(jiān)決做到貨物發(fā)交數(shù)量和時(shí)間的準(zhǔn)確，日發(fā)出是最原始的數(shù)據(jù)，如果這一環(huán)節(jié)出了問題，就會(huì)影響銷售部門各個(gè)工作環(huán)節(jié)，因

而浪費(fèi)人力和時(shí)間，大大降低了工作效率。

2、及時(shí)了解公司庫存情況，每天要入庫什么產(chǎn)品，將幾天來要入庫什么產(chǎn)品，做到心中有數(shù)。積極與生產(chǎn)調(diào)度員溝通。積極與業(yè)務(wù)員溝通。

3、總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

一、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。由于各種原因，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力去較圓滿的處理問題。

二、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，還不能主動(dòng)、提前謀思路、想辦法。

三、總是為自己找借口認(rèn)為工作忙，時(shí)間不夠，忽略產(chǎn)品知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，所以對(duì)于工作上一些問題只停留在表面上，不能夠深入的理解。

四、一年以來，一直覺得工作內(nèi)容較多，時(shí)間緊張，原因是就職時(shí)間短或是工作效率低，等本崗位工作熟練以后，除做好自己的本職工作以外，還要虛心向其它崗位的同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，以便日后部門內(nèi)部工作量大或人員緊張時(shí)，也能夠盡一份自己的力量，減輕部門工作壓力。

找出了工作的問題，在以后的工作當(dāng)中，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)不足，爭(zhēng)取做一名不但稱職而且優(yōu)秀的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長(zhǎng)。主要從以下方面著手：

做到積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，拓寬自身的知識(shí)面，特別是企業(yè)文化及產(chǎn)品方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力，銷售內(nèi)勤的工作本來就是承擔(dān)著溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的角色，如果做不到這一點(diǎn)，在以后的工作中將是一個(gè)很大的障礙。

2011年在銷售部全體人員相互配合、共同努力下，較好的完成了銷售任務(wù)，2012年即將到來，在新的一年里，新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我們部門提出了新的要求，我們一定要努力提高自身知識(shí)文化水平和專業(yè)技能，提高工作效率，打好未來戰(zhàn)；并且還要在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最后再回到工作中，只有這樣才能不斷的提高自己，才能把工作提高到一個(gè)新的水平，為公司快速發(fā)展盡自己的綿薄之力。

經(jīng)營部?jī)?nèi)勤**

2011-12-31

第三篇：經(jīng)營部管理制度

經(jīng)營部管理制度

一、經(jīng)營部管理制度

1、遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按公司制定的經(jīng)營策略承攬供應(yīng)任務(wù)和回收混凝土貨款，對(duì)銷售量、回款率負(fù)責(zé)。

2、掌握市場(chǎng)信息，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開拓，確保經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展。

3、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的編寫、審查、審核和管理，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行合同評(píng)審及合同簽訂后的交底工作。

4、收集需方的反饋信息，負(fù)責(zé)對(duì)需方滿意度程度進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，及時(shí)會(huì)同相關(guān)部門處理不滿意或投訴，不斷提高需方滿意度。

5、負(fù)責(zé)合同履行過程中的需方聯(lián)系，做好預(yù)算、簽證、結(jié)算工作，處理爭(zhēng)議和索賠事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與其他部門的溝通、接口工作。

7、合同簽訂后，應(yīng)隨時(shí)與需方聯(lián)系，要求在需方混凝土澆筑時(shí)提前二十四小時(shí)下達(dá)“預(yù)拌式混凝土供貨通知單”，并按通知單要求及時(shí)向相關(guān)部門下發(fā)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”。

8、根據(jù)公司制定的《質(zhì)量回訪制度》要求，按時(shí)對(duì)需方進(jìn)行回訪，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到不斷提高和持續(xù)改進(jìn)。

9、負(fù)責(zé)經(jīng)營情況各類報(bào)表的編制和上報(bào)工作。

二、合同管理規(guī)定

為加強(qiáng)對(duì)本公司的合同管理，防范發(fā)生合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益，根據(jù)合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)定。

1、經(jīng)營部負(fù)責(zé)銷售合同的談判及進(jìn)行需方資信度調(diào)查考評(píng)工作。

2、簽訂正式合同前，經(jīng)營部應(yīng)按照合同評(píng)審程序組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行評(píng)審，并經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽訂正式合同。

3、合同簽訂后，經(jīng)辦人和經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)做好合同履行的準(zhǔn)備工作，在合同履行過程中，要注意收集整理與履行相關(guān)的一切材料，并歸檔存查。

4、當(dāng)需方未按合約支付貨款時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知對(duì)方，并要求對(duì)方做出答復(fù)。

5、發(fā)生合同糾紛時(shí)，經(jīng)辦人和經(jīng)營部要及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理及副總經(jīng)理提出處理決定。

6、由于經(jīng)辦人和經(jīng)營部相關(guān)人員在簽訂和履行合同的過程中的過錯(cuò)造成公司的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)30%的責(zé)任。

7、經(jīng)營部應(yīng)建立合同臺(tái)賬，對(duì)每一份簽訂合同進(jìn)行登記歸檔管理。

8、過期合同的銷毀由管理人員提出書面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)營部經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀。

三、應(yīng)收賬款管理規(guī)定

為了保證公司經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)資金的管理，確保賬款的及時(shí)回收，特制定本規(guī)定。

1、財(cái)務(wù)部是辦理應(yīng)收賬款的部門，經(jīng)營部負(fù)責(zé)貨款簽證和催收。

2、經(jīng)營部應(yīng)不定期檢查銷售資金的回籠情況，對(duì)沒有及時(shí)回收的應(yīng)收賬款，要登記造冊(cè)，安排專人催收。

3、應(yīng)收賬款實(shí)行每月報(bào)告一次的制度。經(jīng)營部于每月1日前將上月的應(yīng)收賬款情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部。應(yīng)收賬款報(bào)表內(nèi)容包括：欠款單位、應(yīng)收金額、應(yīng)付時(shí)間、經(jīng)辦人、是否發(fā)出催款函等。

4、財(cái)務(wù)部應(yīng)隨時(shí)與需方聯(lián)絡(luò)和對(duì)賬，以確定收賬款的真實(shí)性。

5、應(yīng)收賬款到賬后，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，包括內(nèi)部和外部的。

6、財(cái)務(wù)部應(yīng)協(xié)助經(jīng)營部或經(jīng)辦人對(duì)應(yīng)收賬款的催收，催收工作主要由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。經(jīng)辦人應(yīng)隨時(shí)向財(cái)務(wù)部和經(jīng)營部匯報(bào)催款情況，以便發(fā)生不正常情況時(shí)采取其他措施催款。

7、對(duì)于欠款單位賴賬不還的，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)視情節(jié)和利與弊，研究解決催收辦法。當(dāng)決定采取法律手段解決時(shí)，由財(cái)務(wù)部和經(jīng)營部共同俺法律程序辦理。

8、訴訟時(shí)，應(yīng)當(dāng)在訴訟時(shí)效期間內(nèi)依據(jù)有關(guān)規(guī)定向法院提起訴

訟，準(zhǔn)確掌握實(shí)際，避免超過訴訟時(shí)效而喪失勝訴權(quán)。

9、由經(jīng)辦人責(zé)任導(dǎo)致賬款回收無望，而使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，由經(jīng)辦人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第四篇：經(jīng)營部管理制度

經(jīng)營部經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講文明。

2、服從上級(jí)的工作安排。

3、關(guān)注市場(chǎng)信息，隨時(shí)掌握市場(chǎng)現(xiàn)況變化。

4、極積了解、把握市場(chǎng)的發(fā)展趨向，極積處理好當(dāng)天工作。

5、做好信息保密工作,維護(hù)企業(yè)形象。

6、負(fù)責(zé)組織、安排員工反饋的信息并跟蹤服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)、目標(biāo)計(jì)劃貫策的執(zhí)行和落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)下達(dá)的工作和任務(wù),并按計(jì)劃完成。

9、每月或每周做出工作小結(jié)并報(bào)送總經(jīng)理。

第五篇：經(jīng)營部管理制度

經(jīng)營部管理制度

一、經(jīng)營部預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，確保編制預(yù)算和審核預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2、工作態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目概況、施工內(nèi)容和工藝流程及相關(guān)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際編審施工圖（概）預(yù)算。

3、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行預(yù)算編制。

4、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部工程施工圖預(yù)算的編制、審核和結(jié)算工作，編制內(nèi)部結(jié)算表，辦理施工合同及結(jié)算。

5、負(fù)責(zé)相關(guān)圖紙資料等的整理和預(yù)算的上報(bào)工作，做好上報(bào)預(yù)算的統(tǒng)計(jì)分類工作，配合有關(guān)部門做好預(yù)算的審核工作。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算工作打好基礎(chǔ)。

7、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。

8、全權(quán)負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的組織、管理與實(shí)施，并對(duì)投標(biāo)過程中企業(yè)機(jī)密的保密性負(fù)責(zé)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的其他工作。

二、經(jīng)營部預(yù)算管理辦法：

1、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況。

2、及時(shí)編制施工圖預(yù)算、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證預(yù)算、材料預(yù)算，為施工提供可靠依據(jù)。

3、及時(shí)做好預(yù)算上報(bào)工作，參與預(yù)算的審核，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。

4、做好已完工程的竣工結(jié)算。

5、參與招投標(biāo)活動(dòng)，仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)招投標(biāo)文件內(nèi)容編制合理報(bào)價(jià)。

6、做好預(yù)算臺(tái)帳的登記。

7、整體承包的工程，做好分部分項(xiàng)的分量工作。

8、對(duì)委托施工項(xiàng)目，組織各施工隊(duì)編制施工圖預(yù)算，并確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，復(fù)核預(yù)算的工程量。