第一篇：機電工作年終總結(jié)及工作計劃

年終工作總結(jié)及2012年工作計劃

2011年在彈指一揮間就毫無聲息的逝去，猛然間才意識到日子匆匆。今年1月10日，我來到高速集團機電分公司工作，1年以來，在領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作?；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己的不足之處。在這一年的工作學習中，我認識到以下幾點。

1.沒有技術(shù)真的很可怕，沒有能力更可怕。

我們管理的機電設(shè)備都是事關(guān)高速公路正常運行，機電設(shè)備價格昂貴，技術(shù)不精良，可能會影響高速公路的正常運行，甚至帶來巨大的損失。但是沒有能力更可怕。一個人不可能處理完所有的機電工作，必須相互配合、協(xié)調(diào)處理。發(fā)揚團隊協(xié)作精神。主管，年齡都不大，有好多都是比我小的，但是做事卻雷厲風行，嚴謹認真，心里常常暗暗嘆服。必須有協(xié)調(diào)處理同事之間、分公司之間、合作單位之間、上下級之間各種關(guān)系的能力。文化知識可以補充，很多企業(yè)都有培訓，都是讀過書的人，學習能力都不會太差。但能力并不是每個人都有，所以要多加鍛煉，多多揣摩。要不然只會老大徒傷悲。

2.態(tài)度決定一切

毛主席老人家就說過思想決定一切，思想的外在表現(xiàn)就是態(tài)度了。我們的工作需要團隊精神，需要不斷學習技術(shù)知識，如果滿足自我，固步自封，就不會學習到新的技術(shù)知識。對其他人不夠理解、寬容就不能與其他人協(xié)同工作。必須端正態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，努力學習新知識，融入工作團隊，謙虛謹慎才能不斷取得進步。

3.要學會感恩

學會感恩，才能學會尊重他人。一個人只有懂得感恩，才會懂得付出，懂得付出后，才可能收獲。只有心懷感恩，上帝才會給你更多回報！機電公司不但給我提供了工作平臺，更是給我提供了一個生活平臺。我在這里吸取營養(yǎng)，不斷進步。我要感謝身邊所有的人！

總結(jié)寫了那么多，都是從自己的不足來總結(jié)的。希望來年能做的更好。為此，2012年計劃做好以下幾點：

1、努力提高技術(shù)水平。

2、處理好同事關(guān)系，發(fā)揚團隊精神。

3、多做事，少說話。多理解，多包容，多微笑。加油??！

第二篇：選煤廠2012機電工作總結(jié)和2013工作計劃

選煤廠2012機電工作總結(jié)

2012年以來，選煤廠堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以管理促效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展的理念，各項工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其是我廠的機電工作相比2011，機電工作有了質(zhì)的飛躍，保證了整個系統(tǒng)機電設(shè)備穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)。我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成處理加工原煤120萬噸的驕人成績。尤其是進入八月份，隨著礦井首采工作面的投入試生產(chǎn)，選煤廠整個生產(chǎn)系統(tǒng)隨之投入運行。為了保證選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，在機電管理方面我們主要開展了以下工作：

一、加強機電設(shè)備管理，完善機電相關(guān)制度

在安全管理過程中我廠不斷完善現(xiàn)有的機電安全管理制度，強化現(xiàn)場管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。新增加《選煤廠管理人員管理制度》，堅持管理人員上崗巡回檢查制度。制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機電完好標準》、編制了《高頭窯選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊》、《高頭窯煤礦選煤廠安全管理及質(zhì)量標準化檢查標準評分辦法》，我廠對機電設(shè)備操作規(guī)程、機電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進行了整理和完善。

二、不定期深入現(xiàn)場進行隱患排查和狠抓“反三違”活動

在選煤廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體管理人員經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場，針對我廠機電設(shè)備多，攤子大、戰(zhàn)線長的實際情況，對薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，不留死角，全方位排除隱患，對存在的問題和隱患限期進行逐點逐面的整治，形成了“發(fā)現(xiàn)一條，整改一條”，并定期進行復查，達到了閉環(huán)管理。

三、強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，打造高頭窯煤礦一流單位

堅持管理人員上崗巡回檢查制度、堅持每旬一次的綜合性安全大檢查，每月一次機電安全衛(wèi)生隱患排查，不斷完善各種記錄，機電設(shè)備管理實行包機責任到人制度，執(zhí)行設(shè)備巡檢和維護制度，設(shè)備檢修嚴格執(zhí)行停送電制度、施工措施審批制度，燒焊措施審批制度，做到一施工一措施。堅持對職工進行安全培訓，嚴格執(zhí)行每日一題、不斷提高職工的綜合素質(zhì)，保證了所有職工持證上崗。督促大地選煤公司不斷規(guī)范現(xiàn)場各項安全保護設(shè)施、護網(wǎng)、護罩、護欄等，確保安全設(shè)施齊全、有效。面對選煤廠設(shè)備多，攤子大，質(zhì)量標準化工作關(guān)乎全廠大局。逐步建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度：督促中選公司制作并懸掛設(shè)備完好責任牌、安全警示牌、安全標語牌，涂刷選煤廠管道走向以及涂色標識、各配電室門口懸掛安全標識牌。嚴把設(shè)備日常檢修維護關(guān)，觀察設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。努力降低事故率，提高開機效率，力求效益最大化。

四、全面深入開展每月機電設(shè)備完好率檢查

在選煤廠管理人員的精心組織下，制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機電完好標準》，每月組織大地選煤公司開展覆蓋全系統(tǒng)的機電設(shè)備完好檢查，同時作為運營總包的考核依據(jù)。同時還認真抓好機電設(shè)備的管理工作，實施“包機制”，通過抓好日常的維修維護，嚴格包機制度等措施，每月的機電設(shè)備的完好率遠遠超過國家標準，達到了95%以上。

五、全面實施機電管理工程，推動選煤廠機電精細化管理

1、機電設(shè)備日常巡檢

堅持每日對所屬機電設(shè)備、設(shè)施分系統(tǒng)、劃區(qū)域進行巡回檢查，實行職能管理的“走動式管理”，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題并以書面或口頭形式告知大地選煤公司限期整改，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的運行無故障。通過

開展日常巡檢的走動式管理，八月份機電設(shè)備故障率實現(xiàn)了“零”目標。

2、機電設(shè)備定期旬檢

依據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》，每月集中開展一次機電安全衛(wèi)生大檢查，重點檢查機電設(shè)備、設(shè)施的安全運行狀況，對存在的問題以隱患通知單的形式下發(fā)至大地選煤公司限期整改并按期復查。形成了機電設(shè)備的閉環(huán)管理。

3、中選公司內(nèi)部每周進行一次“三查三定”旬檢

開展以“查隱患、查違章、查設(shè)備完好”、“定措施、定責任人、定時間”為主要內(nèi)容的“三查三定”檢查，很好地解決了機電設(shè)備管理的漏洞。結(jié)合工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗，新方法，全力推行機電管理制度，即抓安全，絲毫不懈??；抓質(zhì)量，細致入微；抓生產(chǎn)，萬無一失。進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電設(shè)備的精細化管理不斷深入和完善，有效地促進了各項工作的有效開展和順利完成。

六、節(jié)能降耗，技術(shù)改革和創(chuàng)新項目初見成效

1、火車裝車站改造為汽運定量裝車系統(tǒng)

選煤廠裝車站是單一的火車定量裝車系統(tǒng)，由于鐵路建設(shè)工程暫緩，而我礦綜采工作面生產(chǎn)，所以商品煤銷售只能采用汽車運輸。汽車裝車采用原火車裝車系統(tǒng)，由于放煤過程均為人為控制，裝車虧載和過載現(xiàn)象嚴重，且速度慢、勞動強度大、勞動環(huán)境差，不但給煤礦管理帶來了很大的困難，而且給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。又面對達拉特旗煤監(jiān)局規(guī)定的定量裝車，利用PLC控制系統(tǒng)，提高了裝車過程的智能化管理，使裝車過程的安全系數(shù)明顯提高。從而解決了每輛車都是按照規(guī)定的載重量來進行裝車，大大減少了裝車時間，提高了裝車效率，同時也保護了環(huán)境。2、705、706刮板機增加拉繩保護開關(guān)

產(chǎn)品倉上705、706配倉刮板機全長84.70米，承擔著商品煤的配倉，設(shè)計上沒有拉繩保護開關(guān)，在正常運轉(zhuǎn)過程中，如果遇到緊急情況而無法立即停車，防止事故的進一步擴大化，因此在兩臺刮板機上哥增加一套拉繩開關(guān)及拉繩。

3、全廠閘板限位開關(guān)的改造

全廠共使用12部大型刮板，且每個刮板至少有兩到三個閘板，設(shè)計上使用感應距離為3-5mm的圖爾克開關(guān)，由于閘板在打開和關(guān)閉狀態(tài)中滑道的不正或者滑道里面卡上東西而導致閘板左右動作，容易導致碰撞，從而使限位開關(guān)被撞壞，故更換了感應距離為10-15mm的限位開關(guān)。

4、泵體冷卻水管的改造

選煤廠大型泵有8臺，由于泵體冷卻水管在設(shè)計上，只有進水沒有出水，冷卻水沒有回路，從而導致泵體溫度升高。我廠改造制造回水管路，從而使冷卻水形成了循環(huán)運行。泵體總承、機封溫度下降，延長總承、機封的使用壽命

5、拆除202、203刮板機頭部保護板 202、203刮板機是在篩分前一級的分配刮板，其設(shè)計能力為1100t/h?？墒窃褐杏写髩K矸石、雜物，刮板機頭部的護鏈板把原來的槽體縮小1/3，從而導致刮板機上蓋板、刮煤棒、被大塊矸石、雜物頂亂，實際202、203最大通過量只有800T左右。鑒于此，中選公司決定拆除頭部護鏈板，恢復原來體槽體的寬度和厚度，預計每年節(jié)約刮煤棒30余根和上蓋板、角鋼100余米。

6、刮板機焊接保護鏈

選煤廠總共有十二部大型刮板，其日常檢修工作相當頻繁，檢修時，一般情況下，都要嚴格執(zhí)行停電、驗電、上鎖制度。如果出現(xiàn)誤動作，怎

么辦？面對這一難題，我們想出了解決的辦法：即在刮板機頭、機尾各焊2根刮板鏈條。當其工人進入刮板機檢修時，首先進行停電上鎖、驗電。再把頭尾的鏈條，用連結(jié)環(huán)與刮板機的鏈條連接起來，這時如果刮板機出現(xiàn)誤動作，刮板機也無法運轉(zhuǎn)，保證了檢修人員的人身安全。

7、加寬215刮板下3001皮帶的下料槽

3001皮帶是我廠入洗皮帶，面對215刮板下3001皮帶下料槽太小，只有600*900，無法滿足生產(chǎn)的正常要求。我們進行了(1)、拆除原來的電液閘板（原來閘板寬度為900mm）。(2)、兩邊同時加寬300mm。(3)、閘板下面的溜槽也同時相應加寬，加寬以后的下料槽寬度為1130*900（原來600*900）。(4)、重新制作新閘板，從而使215下3001的通過量提高到900t/h，提高產(chǎn)品煤的合格率。

8、給煤機吊掛改造

原煤倉下24臺給煤機吊掛勾設(shè)計不合理，吊掛容易從煤板預埋件處斷裂。主要是由于預埋件設(shè)計重量不夠，鋼筋為φ16，給煤機的重量大于鋼筋的受力，經(jīng)常在運轉(zhuǎn)過程中吊掛勾斷裂，無法正常生產(chǎn)。處理方法：(1)、用電鎬把預埋件的樓板打開，從里面找到預埋鋼筋，用10mm厚的鋼板，300*300做底板與預埋鋼筋焊接，做成頂板下面再用20mm厚的鋼板180*250做成吊掛，與頂板上面鋼板焊接，兩側(cè)在焊三角鋼板，增大強度，與給煤機鋼絲繩聯(lián)接。預計效果比較明顯，改造過的給煤機沒有出現(xiàn)過吊掛斷裂現(xiàn)象。

9、溜槽增加電加熱板

面對北方地區(qū)冬季氣候寒冷，防止選煤各車間采暖保證不了的現(xiàn)狀，建議中選公司在各個皮帶以及刮板溜槽四周安裝電加熱板，保證煤流在此處不結(jié)凍，減少了人工掏溜槽的次數(shù)，降低了個人的勞動強度。

七、文明生產(chǎn)標準化，力爭走在高頭窯煤礦前列

按照標準化選煤廠建設(shè)的要求，對電纜管線以及廠容廠貌進行了整治。從改善現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境入手，全員參與，對所有運轉(zhuǎn)部位加設(shè)防護網(wǎng)。認真抓好現(xiàn)場“四無”：“無油污”、“無積煤”、“無積塵”、“無雜物”；設(shè)備“五不漏”的要求，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到了工業(yè)廠區(qū)一塵不染，加強機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)標準化。

選煤廠2013機電工作計劃

1、繼續(xù)執(zhí)行好機電設(shè)備日常巡檢制度、月度集中檢查制度、月度設(shè)備完好檢查制度，確保每一臺設(shè)備處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。

2、督促大地選煤公司在繼續(xù)抓好“三查、三定”工作的同時，每天抽出時間對設(shè)備進行有效保養(yǎng)和維護并嚴格考核，把機電隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、在適當?shù)臅r段內(nèi)，開展1—2次機電設(shè)備專項檢查和整治活動，如設(shè)備失爆專項檢查、洗選設(shè)備專項檢查、脫水設(shè)備專項檢查、運輸系統(tǒng)專項檢查等等，延長設(shè)備使用壽命，避免因大修、搶修而影響生產(chǎn)。

4、全廠皮帶棧橋以及庫房等地點的檢修電源的安裝。

5、面對原煤<13mm粒度的煤較多現(xiàn)狀，原煤分級篩入料槽增加緩沖箱及分料板，增加篩板的透篩量。

6、主洗車間增加清掃泵或暫時對清掃泵進行改造，增加介質(zhì)回收率。避免了合介桶排桶后，介質(zhì)必須由磁選機回收的過程。

7、隨著入洗量的增加，我廠2臺壓濾機處理現(xiàn)有煤泥能力不能滿足實際生產(chǎn)需求，計劃增加一臺加壓過濾機。

8、計劃增加一臺清水泵，因清水泵供應選煤廠所有泵用軸封水，一

旦發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)。

9、更換705頭輪組及705、706刮板機鏈條。

10、原煤倉下24臺給煤機吊掛彈簧增加減震墊。

11、地銷（汽車快速裝車）項目工程的技術(shù)規(guī)范的審核、現(xiàn)場施工的監(jiān)督以及調(diào)試等工作。

選煤廠

二〇一二年十二月一日

第三篇：機電工作計劃

2013年機電工作總結(jié) 2013年機電部的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電部以公司計劃、方針和目標為指示，認真落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨?？v觀我部門2013工作，在公司領(lǐng)導支持和其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項工作指標任務。

一、提高員工素質(zhì)，適應公司的迅速發(fā)展。

1、對本部門人員進行思想教育，使其認識到機電工作的重要性，機電工作事無巨細，事無大小，安全第一,預防為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一宗旨實實在在的刻印在機電部每個員工的心中。

2、端正思想狀態(tài)，做好服務工作、機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極地做好了設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到了“按時檢查，隨叫隨到，適時維修，按時保養(yǎng)”使設(shè)備始終處于良好運行和待運行狀態(tài)。

3、堅持有計劃性工作、對設(shè)備有周期性進行檢修，保養(yǎng)，保證了設(shè)備安全可靠運行。

4、對全廠的跑、冒、滴、漏進行了整治，分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)督實施，效果大為改觀。

5、強化現(xiàn)場管理，狠抓崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度的建立落實，推動機電安全質(zhì)量標準量化管理水平全面提升。

二、設(shè)備安裝改造。1、2013年來，機電部在車間的配合下，全體機電人員的共同努力下完成了,3號定型機的安裝調(diào)試工作, 2#定型機四輥打粒機的設(shè)計，制作，安裝及調(diào)試。新磨毛機的安裝工作及20臺a字架大跑車制作，1號燒毛機打卷裝置的制作安裝，染色機，煮漂機節(jié)能裝置的安裝，等等。

2、機電部在各部門的配合下，全體機電人員的共同努力下，對以下設(shè)備進行了改造工作。2號燒毛機打卷裝置的改造，煮漂機蒸箱翻布裝置的改造。3號絲光機淡堿管一直運行抖動，異響較大，機修人員經(jīng)常進行維修，并且一直在不安全狀態(tài)下運行，經(jīng)過改造后消除了安全隱患，達到了滿意的效果。3號絲光機進堿槽上三輥軋車經(jīng)常布面起皺，車速不能達到65米/分鐘。通過改造加裝分絲輥，達到生產(chǎn)要求。5#染色機聯(lián)開的改造，由以前3段單開，改為現(xiàn)在整機聯(lián)開，一臺機減少兩個操作工，同時布面不跑邊，大大提高了生產(chǎn)效率?；炇?臺焙烘機的改造，改為旋轉(zhuǎn)式和抽屜式兩種等等。機電系統(tǒng)圍繞技改工程項目，全力做好技術(shù)與服務保障工作，認真協(xié)調(diào)組織設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經(jīng)驗不足、機電管理考核激勵機制不健全、不到位、機電基礎(chǔ)工作薄弱、需要進一步強化。對機電安全隱患的防治力度需加大，對標準的認識和現(xiàn)場管理水平仍需加強，機電維修工人素質(zhì)需要進一步提高，要加強維護人員的責任心，提高工作效率，工作質(zhì)量等。這些問題和不足之處需要我們在今后的工作中不斷學習改進完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅持以人為本、大力推進機制、技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新、不斷推進設(shè)備技改、全面提高機電管理水平。

2014年機電工作計劃 2014年，隨著公司的目標發(fā)展，機電系統(tǒng)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，機電管理的難度將會逐漸增大，但我們清醒地認識到在新形勢下的艱巨任務，我們將繼續(xù)發(fā)揚實干精神，以更足的干勁，務實的作風創(chuàng)造更大的業(yè)績，為圓滿完成公司目標作出積極貢獻。

在新的一年中，我們要繼續(xù)做好以下幾方面的工作。

一、繼續(xù)做好設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)，運行，技改工作。

1、狠抓機電設(shè)備管理、加強機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢 驗 和 檢 修 制 度，嚴 加 考 核，務 必 使 各 組 認 真 貫 徹 執(zhí) 行。繼續(xù)做好設(shè)備技改工作，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效、安 全、穩(wěn) 定 運 行，增 強 機 電 管 理 責 任 感，把 機 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進行技術(shù)測定，同時對關(guān)鍵部位進行探傷，以保證設(shè)備的技術(shù)性能和安全可靠運行。要加大各設(shè)備的檢查、保養(yǎng)力度、要制定科學合理的組織、技術(shù)、安全措施，在檢修,保養(yǎng)前要將檢修要求、安全技術(shù)措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學習的記錄。

3、進一步加強機電質(zhì)量標準化建設(shè)。要繼續(xù)務實機電安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量標準化的工作方法和制度，建立質(zhì)量標準化建設(shè)體系，并嚴格考核，切實強化現(xiàn)場管理，解決工作中的實際問題，要分片分區(qū)責任機臺落實到人頭，責任到人，安全責任考核到人，實行績效考核制度，使安全質(zhì)量標準化工作真正落實到實處，起到應有的作用，實現(xiàn)動態(tài)達標。

二、降低維修成本。

1、在設(shè)備維護保養(yǎng)中要做到故障維修，生產(chǎn)維修，預知維修，改善維修，定期維修。

2、堅持日、周、月保養(yǎng)制度，并定人不定時對設(shè)備進行巡檢，設(shè)備使用時所出現(xiàn)的問題盡量以維護方式將其處理。

3、加強狀態(tài)監(jiān)測，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，機物料回廠后一定要組織相關(guān)人員進行驗貨，合格后方可入庫。

5、加強對維修中更換備件的管理，充分利用可修復備件。

6、加強維修人員的責任心，對缺乏責任心、一意孤行的個人行為要絕不姑息，嚴肅處理。

7、加強設(shè)備潤滑管理，延長設(shè)備使用壽命。

三、工作目標。

機電部2014年保證設(shè)備運行率達98%以上，保養(yǎng)率達100%，維修費用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年里，我會更加努力??！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個學習提升的平臺！非常感謝各位領(lǐng)導的關(guān)心、教育和指導，以及各位同事對我的幫助。謝謝！2 機電部：陳洪春013 年12月3日 1篇二：2015年機電工作計劃 2015年工作計劃

一、2015年機電運輸工作思路

1、積極組織落實完成2015年機電運輸安裝工程，確保礦井建設(shè)工程保質(zhì)保量完成。

2、按照我礦井下精細化要求，繼續(xù)強化現(xiàn)場管理，加強責任落實，進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機電安全質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步提升。

3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化標準化建設(shè)工作，在2014年標準化基礎(chǔ)上，重點做好中央變電所中央泵房標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設(shè)。

（二）、機電工作計劃

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。①每月定期檢修空壓機房、副井絞車房、主扇、等各大機房以及10kv變電站中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理，統(tǒng)計、回收井下電纜，做好電纜打號和熱補工作。

③標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強化安全理念教育。以人為本，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、強化每周三機電運輸系統(tǒng)檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，扼制機電運輸事故的發(fā)生。4、2015年需完成的材料設(shè)備的招標投標工作：(1)招標項目：

①35kv變電站及線路工程

計劃投資3000萬元；

②永久避難硐室設(shè)備 計劃投資300萬元

③采區(qū)避難硐室設(shè)備 計劃投資130萬元；

④柴油高壓發(fā)電機組 計劃投資160萬元 2015年招標項目計劃投資合計：3590萬元。(2)非必須招標項目：

① 機修車間設(shè)備 計劃投資90萬元；

② 電鋸設(shè)備 計劃投資50萬元； 2015年非必須招標項目計劃投資合計：140萬元

5、機電運輸安裝工程方面：

（1）2015年3月rjz45-17/413架空乘人裝置安裝；

（2）2015年3月中央變電所安裝；

（3）2015年3月中央泵房安裝；

（4）2015年3月地面選煤篩分系統(tǒng)安裝；

（5）2015年3月污水處理站安裝；

（6）2015年3月副井井底車場總軌道大巷jwb55bj 無極繩絞車（700米）安裝；

（7）2015年3月主提升皮帶dtl80/300/2*250主斜井皮帶機安裝；

（8）2015年4 月永久避難硐室安裝；

（9）2015年5月運輸巷dtl80/400/2*90皮帶機安裝；

（10）2015年5月軌道大巷jwb110bj無極繩絞車（1800米）安裝；

（11）2015年6月采區(qū)變電所及采區(qū)泵房安裝；

（12）2015年8月15101綜采工作面及順槽皮帶機等設(shè)備安裝；

（13）2015年8月15101采區(qū)避難硐室安裝；

華陽煤業(yè)機電科

2014年9月25日篇三：機電工作計劃

機電工作計劃

一、總則

為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設(shè)備運行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅實基礎(chǔ)。

二、運行管理計劃

1、人力資源管理 人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。

加強機電職工歸屬感，責任感 是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責任感。通過技術(shù)培訓工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。

2、加強設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是 企業(yè)要保持最強的核心競爭能力，必須要有先進的設(shè)備，要讓先進的設(shè)備流暢運行，發(fā)揮最大功效，必須要實施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。計劃對機電進一步設(shè)備維護標準，計劃出臺機電設(shè)備完好標準、機電設(shè)備檢修規(guī)范，機電設(shè)備硐室質(zhì)量達標、。

3、加強技術(shù)管理

加強機電技術(shù)管理，加強采面 掘進供電先設(shè)計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術(shù)管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設(shè)計，后施工，運輸維護質(zhì)量。

4、加強質(zhì)量標準化建設(shè)

對機電硐室機電質(zhì)量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質(zhì)量標準化、運輸系統(tǒng)質(zhì)量標準化。

三、計劃實施目標

1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長機電設(shè)備使用壽命。

3、加強機電技術(shù)管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術(shù)保障能力，提高機電設(shè)備抗礦井災害的能力。

4、通過機電質(zhì)量標準化的而建設(shè)，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標準化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎(chǔ)，為實現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實現(xiàn)。第一章 總則

第一條 煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務的完成。礦井機電設(shè)備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術(shù)性強、業(yè)務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構(gòu)，加強領(lǐng)導是搞好礦井機電工作的基本保證。

第二條 本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》、《煤礦礦井機電設(shè)備檢修標準》以及集團公司有關(guān)礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

第三條 本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）

2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設(shè)備等）。

3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護、控制裝置等）。

4、礦井采掘移動機電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測等設(shè)備設(shè)施。

第二章 礦井機電管理機構(gòu)設(shè)置及責任

第四條 各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。

第五條 各生產(chǎn)礦井設(shè)機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：

1、在礦長的領(lǐng)導下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

2、落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

3、定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的機電運輸工作計劃及設(shè)備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。

4、負責組織、協(xié)調(diào)和指導機電科編制全礦機電設(shè)備的購置，大修計劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設(shè)備維修工作；按上級有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗收工作。

5、對上級有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關(guān)機電運輸材料要核實、簽字并負責。

第六條 設(shè)機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：

1、在機電礦長和礦總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術(shù)管理和質(zhì)量達標工作。主管機電礦長不在時，履行其職責。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術(shù)政策，落實上級有關(guān)機電運輸規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核并簽字。

3、負責定期組織召開機電技術(shù)工作專業(yè)會議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

4、組織礦井及月度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計表報和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

5、負責機電運輸職工隊伍技術(shù)培訓。協(xié)助機電礦長組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應用。

第七條 礦井設(shè)機電科，具體負責礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機電管理、礦井機電設(shè)備的安

裝、運行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負責人）一人，負責機電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

機電科長主要職責是：

1、在機電礦長的領(lǐng)導下，認真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風機系統(tǒng)、主壓風機系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟、技術(shù)指標和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。

2、認真抓好機電設(shè)備管理工作，建立、健全各項設(shè)備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責督促落實。確保設(shè)備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。

3、組織編制機電工作計劃及設(shè)備檢修計劃、設(shè)備購置租賃計劃和大修計劃，待批準后組織實施。

4、對主要機電設(shè)備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好預防性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠運行。

5、組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務學習，不斷提高員工遵章守紀的自覺性，提高業(yè)務素質(zhì)。定期組織對全科人員進行遵章守紀和業(yè)務考評。

機電科主管工程師（技術(shù)負責人）主要職責是：

1、在科長領(lǐng)導下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準確、條理。

2、負責起草編制機電工作、月計劃和檢修計劃，負責按上級要求制定機電設(shè)備運行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對實施情況進行檢查。

3、對主要機電設(shè)備運行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設(shè)備，必須保證按期進行。

4、加強自身業(yè)務學習，組織全科職工技術(shù)培訓，定期對全科職工進行遵章守紀和業(yè)務考評。

第八條 礦機電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責是：

1、井下電氣管理組

①各礦井下電氣管理組必須配備1—3名專職負責井下供電管理的、具有高中或相當于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機電科必須明確一名技術(shù)人員負責井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準上崗工作。

③電管組負責繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。

④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規(guī)定，并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負責井下的技術(shù)人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負荷增減．系統(tǒng)改變均應提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。⑥井下負荷變化后，電管組負責對供電系統(tǒng)圖予以修改．對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。

2、電纜管理組

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。

②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。

③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負荷變化情況，確保修補質(zhì)量，服務生產(chǎn)一線。④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗數(shù)據(jù)等認真做好記錄。

⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質(zhì)相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認真做好現(xiàn)場使用管理及技術(shù)管理工作。

3、設(shè)備管理組

①設(shè)備管理組負責礦各項機電設(shè)備補充、購置等計劃的編制與分配。

②設(shè)備管理實行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。③負責礦井所有機電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。

④對負責的所有設(shè)備必須按上級規(guī)定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。

⑤負責機電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。

⑥隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點，負責統(tǒng)計設(shè)備完好率和事故率。

⑦對修好和庫存的機電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。⑨設(shè)備組的所有工作對機電科長負責。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負責井下小型電器設(shè)備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負責小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應隨時掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結(jié)。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲備定額。并結(jié)合實際不斷調(diào)整。

第九條 各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責是： ①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行。

②防爆檢查員必須由責任心強，技術(shù)業(yè)務熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓考試合格的人員擔任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組由3-5人組成。防爆組隊伍要保持相對穩(wěn)定，如確因工作需要調(diào)動時，必須經(jīng)機電礦長批準。

④礦屬各區(qū)隊機電班（隊）應配備一名兼職防爆檢查員，與防爆檢查組形成防爆設(shè)備管理網(wǎng)。⑤防爆檢查組負責對其他三個專業(yè)組的工作進行監(jiān)督檢查，并簽發(fā)整改處理通知。

⑤防爆組對井下檢查地點實行地區(qū)包干，落實到人，檢查后必須如實填寫記錄。發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責令有關(guān)單位及時處理，并進行處罰。

⑥防爆組對井下機電設(shè)備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。

⑦對井下新安裝的機電設(shè)備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。

⑧負責對下井機電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，確保入井機電設(shè)備的完好和防爆性能。對無設(shè)備合格證（檢修合格證）和入井許可證私自下井的機電設(shè)備要追究有關(guān)責任者和井口穩(wěn)罐工的責任。

⑨負責監(jiān)督大型固定機電設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時填寫整改通知書，對整改不

力者有權(quán)進行處罰（但應及時報告機電礦長）。⑩每月至少組織召開一次包括區(qū)隊兼職防爆電工參加的防爆例會。會議內(nèi)容為： a．本月防爆檢查情況及存在問題通報； b．業(yè)務學習；

c．傳達上級精神，布置下一階段工作。

會議要留有記錄。

11防爆檢查組具體建制由各礦機電礦長決定。防爆檢查組對機電礦長負責。第十條 礦井各采、掘、開生產(chǎn)區(qū)隊和機電運輸區(qū)隊設(shè)機電副區(qū)（隊）長和機電班（隊）長，負責抓好本區(qū)隊、機電班（隊）的機電管理工作。

第三章 礦井機電管理制度、規(guī)定及技術(shù)資料

第十一條 各礦井必須建立健全各項機電管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行和落實。機電科應制定的制度和存放的技術(shù)資料包括：

1、上級下發(fā)的有關(guān)機電管理的各種文件、命令、指示和規(guī)定；

2、本礦為貫徹上級精神和做好本礦機電管理所制定的各種文件、措施、執(zhí)行細則和規(guī)定；

3、各項管理制度

①機電科管理制度；

?各級領(lǐng)導的崗位責任制；

?各工種崗位責任制及操作規(guī)程； ?各要害地點、崗位的現(xiàn)場交接班制； ?技術(shù)管理制度； ?設(shè)備管理制度； ?安全管理制度； ?經(jīng)濟核算制度； ?各種會議制度； ?勞動組織管理制度。?機電設(shè)備點檢制實施辦法

②工作車間懸掛的各項管理制度 ?各要害場所管理制度

?各工種崗位責任制和包機制度 ?各崗位交接班制度 ?領(lǐng)導干部上崗制度 ?各工種操作規(guī)程

?設(shè)備定期巡回檢查制度 ?設(shè)備維修保養(yǎng)制度 ?設(shè)備定期檢修制度

?鋼絲繩檢查驗繩制度（主提升系統(tǒng)）?提升吊掛裝置檢查制度（主提升系統(tǒng)）

?井筒裝備檢查制度（主提升系統(tǒng)）

?防墜器檢查試驗制度（主提升系統(tǒng)）

?制動系統(tǒng)檢查維護制度（主提升系統(tǒng)）

?值班制度（配電房）

?倒閘操作制度，和停送電制度（包括操作票、工作票）（配電房）

?設(shè)備缺陷管理制度（配電房）

?運行分析制度（配電房）篇四：2015年機電工作計劃 2015機電運輸工作重點

一、繼續(xù)推進制度化、規(guī)范化管理

1、結(jié)合集團公司2015年工作重點，逐步規(guī)范各生產(chǎn)礦井機電運輸裝備的安裝、維護、檢修、操作等各個作業(yè)工序及作業(yè)流程，加強對各崗位應知應會、行為規(guī)范、現(xiàn)場應急處理等基本知識的學習，并落實到日常工作中去。

2、堅持機電運輸大型設(shè)備、供電系統(tǒng)、膠帶機、刮板機的運行月報、季報制度，生產(chǎn)礦井機電運輸科每月要及時將本月工作總結(jié)和下月重點工作上報鄭新公司機電運輸處。

3、實行安全檢查表法，規(guī)范檢查內(nèi)容，結(jié)合實際分專業(yè)系統(tǒng)編制安全檢查表、規(guī)定必須檢查的內(nèi)容，編制日常安全檢查和專項檢查計劃、按計劃組織檢查工作。

4、根據(jù)實際工作需要平衡各礦急需解決的問題，排查、分析存在的安全隱患，推進機電運輸工作的開展；交流各礦新技術(shù)、新裝備推廣應用和機電管理方面的經(jīng)驗與教訓。

二、積極開展機電裝備及管理水平考核評價對標活動，提高礦井機電運輸質(zhì)量標準化水平。

1、建立健全煤礦機電裝備及管理水平考核評價對標活動長效機制，深入持久地開展該項工作；解決對標活動中存在的問題，提升煤礦機電管理及裝備水平。

2、在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標準化成果的基礎(chǔ)上，2015年機電運輸質(zhì)量標準化工作要從提升機電裝備的安全運行水平和機電運輸

管理水平著手，實現(xiàn)工序、工程、崗位達標和礦井機電運輸動態(tài)達標；同時實現(xiàn)所有生產(chǎn)礦井達到省級質(zhì)量標準化三級及以上標準，爭取35井、25東、隆錦隆、16井、大平14井5對礦井質(zhì)量標準化達到二級標準。

三、精細化管理、開展專項整治活動

1、根據(jù)國家下達的第四批煤礦井工禁用機電設(shè)備目錄，在所屬礦井開展一次大排查，按照要求列出更換計劃，按要求徹底消滅淘汰禁用設(shè)備。

2、加強機電設(shè)備預防性檢修工作。各礦根據(jù)實際情況編制2015年機電運輸設(shè)備預防性檢修計劃，必須保證礦井全年停產(chǎn)檢修時間不少于12天，按規(guī)定周期嚴格執(zhí)行設(shè)備的定期檢查維護工作，大型設(shè)備每天檢修時間不少于2小時，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕機電運輸設(shè)備帶病運行，減少無計劃停產(chǎn)檢修次數(shù)。

3、切實做好每年一度的礦井主提升機年檢和雨季前供電線路檢修及排水系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)工作，堅守提升排水系統(tǒng)安全基礎(chǔ)，提高礦井綜合抗災能力。

4、開展三項專項整治活動。計劃1月～2月開展礦井特種設(shè)備專項專項整治活動，確保特種設(shè)備安全經(jīng)濟運行；3月～4月開展井下供電專項檢查整治活動，規(guī)范三大保護整定和校驗，完善局扇風機的“三專+兩?！惫╇?；提升供電管理水平；7月～8月開展斜巷運輸提升專項整治活動，完善斜巷運輸安全設(shè)施，進一步提高主提升系統(tǒng)的可靠性。

（四）推進機電運輸系統(tǒng)裝備及技術(shù)升級改造、科技創(chuàng)新工作

1、做好礦井機電運輸系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)方案的審定、選型、設(shè)計、安裝等技術(shù)指導和服務協(xié)調(diào)工作，確保機電運輸系統(tǒng)高質(zhì)量、高標準完成升級改造。

2、逐步更換裴溝

14、榮泰、開元等礦在用的簡易信號系統(tǒng)，改造為專用提升機信號裝置。

4、扎實開展井下輔助運輸系統(tǒng)裝備的研究應用工作，積極與集團公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門及相關(guān)廠家緊密結(jié)合，探索輔助運輸系統(tǒng)新方法、新裝備，提高現(xiàn)場作業(yè)效率和安全性，切實降低職工勞動強度。

（五）強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，做好隱患閉環(huán)管理

1、創(chuàng)新理念，調(diào)整思路，對生產(chǎn)礦井采用日常檢查、突擊檢查和剖析式檢查相結(jié)合的方式開展多種形式的機電運輸隱患大排查活動。通過多種形式的隱患排查整治活動，堅決杜絕安全管理上的漏洞。

2、加強對停工停產(chǎn)礦井的監(jiān)督檢查，嚴格按照檢查表格法每月不少于一次對各礦井進行隱患排查，保證礦井在此期間提升、供電、通風、排水系統(tǒng)的正常運行。

3、切實執(zhí)行隱患閉環(huán)管理制度，做好重點隱患監(jiān)控工作，實行重大隱患超前問責制；監(jiān)督、落實、指導、督促各礦從完善保護、校檢安全設(shè)施和提升設(shè)備管理水平著手，按照“五定”原則集中處理存在的各類安全隱患，深入礦井進行現(xiàn)場指導，對各類

重大隱患項目共同制定整改方案及措施，進一步提升礦井機電裝備的安全、穩(wěn)定運行水平。

（六）加強設(shè)備現(xiàn)場管理、提升機電評定工作效果

1、建立機電評定工作的長效機制，科學采集評定所需數(shù)據(jù)，確保評定內(nèi)容的真實可靠，切實抓好隱患閉環(huán)管理，對評定出隱患進行有效監(jiān)控，重點隱患重點監(jiān)控。對機電運輸系統(tǒng)進行定量化評價，科學、合理地辨識系統(tǒng)存在問題和不足，提出整改方案和措施，堅持閉環(huán)管理，徹底整改隱患。

2、進一步加強煤礦礦用設(shè)備監(jiān)督管理，從源頭上杜絕不符合國家安全標準的礦用產(chǎn)品進入煤礦生產(chǎn)過程中，防止和減少煤礦事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)。上半年和下半年分別開展一次礦用設(shè)備專項檢查活動，重點督查礦井設(shè)備現(xiàn)場管理、淘汰禁用設(shè)備及工藝更新改造情況、煤安標志管理等，按期按要求完成淘汰禁用設(shè)備更換工作。

3、按照《煤礦在用安全設(shè)備檢測檢驗目錄》要求做好相關(guān)機電運輸設(shè)備的檢測檢驗及各類預防性試驗工作，嚴格執(zhí)行礦井機電設(shè)備檢測檢驗預警處理機制。

（七）開展技術(shù)培訓與練兵，提升隊伍素質(zhì)

1、制定切實可行的培訓計劃，采取技術(shù)講座、專業(yè)技術(shù)培訓、技術(shù)比武等多種形式，切實提高機電技術(shù)職工整體業(yè)務和技術(shù)素質(zhì)。

2、根據(jù)集團公司2015培訓計劃，及時組織人員參加相應專業(yè)培訓學習，同時根據(jù)礦井實際需要不定期組織有關(guān)廠家或

培訓單位進行專項技術(shù)培訓學習。

3、督促各礦井對主副井絞車司機、主扇司機、壓風機司機、高低壓配電工等特殊工種操作人員的取證培訓，堅決做到各機電崗位特殊工種持證上崗。

4、根據(jù)集團公司及鄭新公司2015年技術(shù)比武活動安排，組織各礦相關(guān)人員積極參加技術(shù)比武活動。

（八）加強技術(shù)服務和指導，規(guī)范礦井管理。

1、對各礦井做好技術(shù)服務與指導工作，針對兼并重組礦井機電運輸裝備現(xiàn)狀，參與礦井復工、復產(chǎn)、完善管理體系和機電運輸主要系統(tǒng)的隱患治理，對副井提升、礦井雙回路供電、井下供電系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等提出具體工作要求和指導意見，推進礦井機電系統(tǒng)裝備升級改造工作。

2、加強對礦井的電氣試驗服務工作，根據(jù)各礦電氣試驗周期，做好電氣預防性試驗工作及絕緣工器具的校驗、接地電阻測試、遠方漏電試驗等工作。

3、做好供電管理的技術(shù)服務與指導，加強井下電氣設(shè)備防爆管理。按時完成雨季前井上、下電氣設(shè)備的預防性試驗，及時對遠方漏電、接地電阻、繼電保護等進行試驗。各礦嚴格負荷審批制度，電氣設(shè)備的各種保護要進行計算、校驗，并依此整定；同時將計算、校驗結(jié)果報電氣試驗服務站進行審核、備案，確保各種電氣設(shè)備保護靈敏可靠。

4、推廣原煤運輸皮帶化，采用皮帶機集中控制，逐步取消sgd-17型刮板輸送機，消滅“ 溜子群”現(xiàn)象。篇五：2014年機電工作總結(jié)及下一年工作計劃及目標

二零一四年機電工作總結(jié)

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的2014年即將過去，機電科在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標及機電安全質(zhì)量標準化要求，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過嚴把機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強化機電設(shè)備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，完成了礦部交辦的各項安全生產(chǎn)任務。面對即將過去的一年，取得了一定成績，但是也存在一些不足之處，現(xiàn)將2014年機電運輸工作總結(jié)如下：

一、機電安全生產(chǎn)工作主要指標完成情況 1.機電設(shè)備安全運行情況

2014年，全礦機電設(shè)備總體運行平穩(wěn)，無輕傷及以上機電責任事故。

2、生產(chǎn)任務完成情況

截止到12月20日我礦共計完成原煤200萬噸，超產(chǎn)22萬噸，全年未出現(xiàn)影響時間超過8小時以上的機電停工事故，沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

選煤廠入選原煤沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。3.機電設(shè)備“四率”統(tǒng)計

2014年全礦機電設(shè)備綜合完好率為100%，事故率為0，防爆率為100%。4、2014年全年組織機電安全大檢查18次，檢查排除隱患及違章170余條。均已按照標準按期完成了整改。

5、完成了對我礦：礦井水處理、生活水處理、日用消防水、鍋爐房水質(zhì)檢測工作。

6、完成了空壓機、儲氣罐、主水泵、電梯、鍋爐主要設(shè)備的定期檢測及注冊等工作。

7、公司為了進一步規(guī)范檔案管理，加強公司檔案管理工作，提高檔案管理水平，機電科積極配合檔案管理相關(guān)工作，將本科室的合同、協(xié)議、技術(shù)資料按照要求統(tǒng)一移交公司檔案室，集中管理。

8、全年陸續(xù)開展了“電氣設(shè)備接地完好專項檢查”、“電氣設(shè)備整定保護專項檢查”、“五小電氣、電纜標準化專項檢查”、立足安全規(guī)程，圍繞著質(zhì)量標準化一級礦井相關(guān)要求，逐步客服難點，目前綜掘隊及炮掘隊的機電標準化工作有了很大的提高。

9、全年綜采工作面搬家倒面兩次，全部按照合同要求內(nèi)完成，并且未發(fā)生輕傷以上事故及設(shè)備財產(chǎn)損失。搬家期間全面對采煤機、三機進行檢修和技術(shù)性改良。減少了正常生產(chǎn)中的停工誤時現(xiàn)象。10、7月份進行了雨季三防工作，對主要電氣設(shè)備、主要地面建筑物進行了接地電阻檢測。積極聯(lián)系縣氣象部門，完成了對我礦的防雷設(shè)施、設(shè)備的檢查測試工作。

11、每周定期一次或每次下雨過后均對礦所屬的架空線路進行徹底檢查，排查隱患后并及時處理，保證了供電線路的可靠、安全運行。

12、完成了對井上、下絕緣用具絕緣性能的測試工作。按照《規(guī)程》規(guī)定，繼續(xù)做好配電系統(tǒng)繼電保護檢查整定工作、井下接地電阻測試工作及大型固定設(shè)備的預防性檢修工作。

二、重大技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新，提高機電運輸效率、安全方面

1、五月二十六日，選煤廠開始為期10天的改造，將211原煤皮帶、331原煤皮帶、801塊煤皮帶、805塊煤皮帶、811末精煤皮帶，共計5條原1.25m/s帶速改造為2.5m/s提升了設(shè)備的運送量，同時更換處理量較大的部分設(shè)備，比如：336矸石脫介篩、355混料泵、356水力旋流器、372煤泥水泵等，設(shè)備增加末原煤的處理量。在改造后，選煤廠的處理量由原450t/h提高到600t/h，單日最高產(chǎn)量達到12000t。

2、洗煤廠工藝細節(jié)改造：1）、在6-7月份帶煤時，由于采用干式分級，篩縫極易被堵塞，造成大量的煤泥進入333塊煤淺槽分選機內(nèi)，造成大量介質(zhì)的流失，并且每個班生產(chǎn)期間均要利用半個小時停車清理被堵篩面，后期將332原煤分級篩的干式分級法改為濕式分級法，不僅降低了選煤廠的介耗，而且在生產(chǎn)期間不用停車清理篩面，節(jié)省了勞動力強度，同時提高的選煤廠的有效運行時間。2）、對選煤廠375、376立式離心機進行入料管道進行安裝切換閥門改造，目前兩臺離心機實現(xiàn)了具有一用一備功能，并通過實踐證明這種改造是正確的。3）、通過改造介質(zhì)管道走向，在生產(chǎn)過程中停用了一臺電機為110 kw混料合格介質(zhì)泵，為選煤廠的節(jié)能減耗做出一部分貢獻。4）、制作陽離子加藥箱，通過引進高壓風道加藥箱內(nèi)對藥劑和水進行均勻攪拌，解決了之前購買陽離子加藥機在加藥過程中出現(xiàn)斷藥情況，而造成濃縮池耙壓升高的現(xiàn)象。5）、針對809產(chǎn)品煤配倉刮板機上滑到出現(xiàn)磨損嚴重情況，對磨損嚴重的滑道用16mm厚錳鋼板進行了加寬處理，目前使用效果良好。

3、冬季取暖前改造了井口檢身房供暖線路。

4、利用搬家倒面期間，通過各位技術(shù)人員集思廣益對 “轉(zhuǎn)載機操作閥組管路布置，運輸機機頭機尾調(diào)向，運輸機鏈輪軸組調(diào)向”經(jīng)過技術(shù)革新。大大節(jié)約了升井設(shè)備的檢修時間，給搬家倒面創(chuàng)造了良好的條件，使得搬家工作提前完成。

5、生活水處理與洗煤廠濃縮池管路改造，改造后的生活水處理后的水可以直接排往洗煤廠，大大的節(jié)約了生產(chǎn)用水及避免了污水排放對環(huán)境的污染。

6、將綜采工作面轉(zhuǎn)載機的接連環(huán)固定銷焊接處理，并定期安排專人檢查、檢修，杜絕了轉(zhuǎn)載機斷鏈事故。

7、去年礦井水處理下井管路都為pe管，經(jīng)常接頭處開膠，今年全部更換為鐵管，減少了故障發(fā)生幾率，保證了正常生產(chǎn)用水。

三、機電設(shè)備安全管理方面 1.繼續(xù)做好全礦機電設(shè)備的到貨驗收、入井檢驗、設(shè)備安裝、運行、維護、檢修及設(shè)備材料回收等工作。2.進一步加強對井下防爆設(shè)備的管理，安排專人負責，與各隊防爆檢查員緊密配合，進一步完善并規(guī)范井下防爆設(shè)備的檢查臺帳。3.認真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰管理、誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設(shè)備操作規(guī)程，要求操作工人必須嚴格執(zhí)行設(shè)備的現(xiàn)場交接班制度，定期開展大型固定設(shè)備的維護保養(yǎng)和切換運行試驗工作。4.特種設(shè)備管理：今年11月份開展了全礦性的特種設(shè)備專項檢查，并及時聯(lián)系榆林市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我礦相關(guān)特種設(shè)備（鍋爐、電梯和壓力容器）進行了檢測檢驗，同時組織相關(guān)操作人員按時參加專業(yè)培訓、證件復審及考核工作。

四、機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面 我礦質(zhì)量標準化建設(shè)被上級部門評定為省一級。在多次檢查中我礦機電工作均受到上級領(lǐng)導的表揚。

機電做為質(zhì)量標準化建設(shè)的重要組成部分，我科針對自身實際情況，專門制定了機電安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和實施細則，配合各單位抓好每周一次的機電質(zhì)量標準化檢查和月終檢查及考核打分工作。今年5月份，國家頒布下發(fā)了新的質(zhì)量標準化建設(shè)標準，我科對照新標準，查缺補漏，制定計劃，對存在的問題進行研究，制定措施，抓緊時間進行落實整改，做到嚴格現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理，嚴格質(zhì)量標準化檢查、驗收，確保質(zhì)量標準化時時、動態(tài)達標，使我礦的機電質(zhì)量標準化建設(shè)工作再上一個新臺階。

第四篇：機電隊月份工作總結(jié)及月份工作計劃

五月份工作總結(jié)

1、五月份通過全隊共同努力，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、完善了21090機巷皮帶安裝工作，為090采面的投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、090機巷安裝支架，機頭，皮帶，為四4采面順利投產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、四部尾由于四部機巷沖刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，確保了安全正常生產(chǎn)。

5、對1900軌道下山排水管道刷漆，完成礦井質(zhì)量標準化工作。

6、通過堅持每天上午8-10點檢修確保了安全供電和060設(shè)備的正常運行。六月份工作計劃1.加強設(shè)備的檢修保養(yǎng)確保設(shè)備正常運行，完成礦井下達的原煤運輸任務。2.加強每天上午8-10點檢修，做好預防性檢修，確保礦井安全供電。3.本月完成1900軌道下山四寸管路安裝一趟并涂漆編號，確保四4排水正常。4.加強060軌皮聯(lián)絡巷管理，確保排水正常。5.做好090皮帶維護，保證090采面正常生產(chǎn)。6.本月完成低壓整定，防爆面打防銹油，更換防潮劑。7.加強職工安全培訓學習，堅持周一、三、五安全例會和技術(shù)學習，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。8.加強設(shè)備管理，杜絕失爆，提升完好率。9.加強1.6米絞車維護，保護投運，確保6月份綜采回撤期間的提升安全。10.完成礦井下達的臨時性任務。

第五篇：2013年機電工作總結(jié)及2014年機電工作計劃

2013年機電工作總結(jié)及2014年機電工作計劃

完善制度 創(chuàng)新管理 強化責任 狠抓落實 開創(chuàng)***機電工作新局面

第一部分 2013年以來的工作回顧

2013年，是生產(chǎn)技術(shù)科沿著“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路、積極推進機電管理工作的重要一年；也是繼續(xù)秉承“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”的管理理念，以服務與管理并重開展機電管理工作的重要一年。全年生產(chǎn)技術(shù)科認真落實廠部2013年總體工作部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，通過抓安全、抓計劃、抓細節(jié)、抓考核、抓成本，狠抓機電精細化管理，機電管理工作相比2012有了質(zhì)的飛躍，為我廠完成全年計劃450萬噸洗選任務，爭創(chuàng)650萬噸洗選目標提供了可靠的設(shè)備保障。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）生產(chǎn)運行方面

截止到2013年11月15日，設(shè)備累計運行4521.99小時，平均每天運行16.56小時，較去年同期增加3.74小時；入洗原煤445.9萬噸，平均每小時帶煤量986.08噸/小時，較去年增加35噸/小時；檢修時間累計1460.9小時（其中停產(chǎn)預防性檢修時間累計144小時），平均每天檢修5.40小時，較去年同期增加1.65小時，在規(guī)定范圍之內(nèi)；機電故障停機時間累計81.11小時，萬噸煤故障影響停機時間為0.18小時，較去年同期下降0.49。組織月度預防性檢修6次，共計53項，完成率為100%。全年設(shè)備完好率達95%以上，未發(fā)生一起重大機電責任事故。與去年同期各項數(shù)據(jù)比較

（二）經(jīng)營管理方面

截止到2013年11月15日，原煤入洗445.9萬噸，噸煤水耗為0.04m3/t，與去年同期基本持平；噸煤電耗為2.35kwh/t，較去年同期降低了0.67kwh/t；噸煤介質(zhì)消耗為0.75 kg/t，較去年同期增加了0.212 kg/t，介耗增加的原因是原煤煤質(zhì)差，回收率低所致；聚丙烯酰胺（陰離子）噸煤消耗為79.25g/t，較去年同期降低了21.65g/t；聚合氯化鋁（陽離子）噸煤消耗為68.38g/t，較去年同期降低了31.62g/t。與去年同期各。

理注重著力加強思想教育工作，通過部門例會、班后會時間找員工談心，以關(guān)心員工的發(fā)展為立足點，從細微處入手，進一步掌握員工的思想動態(tài)。這種貼近員工內(nèi)心的關(guān)心和幫助能最大程度地增強部門人員的團結(jié)意識、大局意識、集體意識和奉獻意識。

（二）完善制度體系，實現(xiàn)制度、責任、考核三個明確，穩(wěn)步推進機電專業(yè)化管理水平。1.建立完善機電管理規(guī)章制度，落實責任。

2013年以來，生產(chǎn)技術(shù)科認真貫徹洗煤廠機電管理工作要求，進一步規(guī)范機電專業(yè)管理，促進機電管理制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，有效提升管理水平，進一步修訂、完善、補充了多項機電管理制度和管理辦法，如《工具管理制度》《停送電管理制度》《外委修理及機加工管理制度》《篩機職責劃分規(guī)定》《介質(zhì)藥劑管理制度》等，規(guī)范了機電管理程序，落實了管理職責，提高了工作效率。

同時生產(chǎn)技術(shù)科從年初開始，建立和規(guī)范了月度機電例會制度，從不同角度、不同層面深入全面地了解機電工作信息；定期召開機電專題例會，全面掌控機電安全工作的薄弱點，制定整改措施，監(jiān)控治理進度與效果。通過以上措施，加強了與車間的交流與溝通，暢通了信息傳遞渠道，形成了機電工作上下聯(lián)動、互為一體、分級負責的良好局面。2.嚴格考核，確保管理制度得到有效落實。

機電管理是我廠安全生產(chǎn)的核心，抓好機電管理工作，責任落實是基礎(chǔ)，現(xiàn)場考核是關(guān)鍵。2013年生產(chǎn)技術(shù)科加大了考核力度，實現(xiàn)了壓力層層傳遞，人人把關(guān)，嚴格檢查，使機電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化，達到閉環(huán)管理。同時加大了現(xiàn)場動態(tài)檢查考核的力度，科室人員定期深入現(xiàn)場查隱患、找問題，對照機電考核標準，嚴格考核。發(fā)生機電事故后，嚴格執(zhí)行機電事故責任追查制度，對相關(guān)責任部門和責任人嚴厲考核，同時分析原因、總結(jié)教訓、制定工作措施，避免類似事故再次出現(xiàn)。

（三）完善檢查體系，實現(xiàn)預防、排查、整改三個落實，提升專業(yè)安全管控能力。1.狠抓設(shè)備點檢、潤滑管理工作，防止發(fā)生機電事故。

一是加強點檢工作的管理，按照“五定”原則，安排專業(yè)點檢人員1周1次，對系統(tǒng)設(shè)備的各個部位進行預防性檢查，以便設(shè)備的缺陷和異常能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。二是加強巡檢力度，發(fā)現(xiàn)潤滑情況不到位或潤滑不當?shù)募皶r進行考核。三是修訂完善了設(shè)備潤滑圖表，制訂了設(shè)備潤滑標準，為日常的點檢、潤滑和考核提供了依據(jù)。四是加強對點檢、潤滑記錄填寫的要求，要求點檢記錄真實、準確完整，認真保存，便于查閱；潤滑記錄明確加油點數(shù)、加油量，保證設(shè)備潤滑的準確性。

2.充分發(fā)揮業(yè)務科室的職能作用，加大現(xiàn)場專業(yè)檢查力度。

一是積極深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場情況，查找隱患，緊盯現(xiàn)場，督促各車間按時整改落實檢查存在的問題，防患于未然。全年共組織機電隱患排查33次，發(fā)現(xiàn)隱患195項，現(xiàn)已全部整改落實完畢。二是加強檢修工作的管理，檢修車間的檢修項目嚴格要求執(zhí)行“一項目一措施一工單”的原則，停產(chǎn)的預防性檢修和日常的大型檢修項目、主要設(shè)備安裝項目，凡是超過4個小時的，必須編制技術(shù)措施和維修工單，并安排專人現(xiàn)場跟蹤落實，確保了檢修質(zhì)量，為安全檢修奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.認真組織了2013年春季預防性試驗工作。

為加強建筑及電氣設(shè)備安全管理，邀請河曲縣氣象局、河曲縣電力建設(shè)公司進行了防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各部門進行認真整改，保障了電氣設(shè)備安全可靠運行的要求。4.全面開展了機電專項檢查活動。

生產(chǎn)技術(shù)科認真貫徹執(zhí)行洗煤廠各項安全指示精神，高度重視現(xiàn)場安全管理，積極組織機電檢查，加強作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理，重點解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導檢修車間強化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)提供了可靠的機電安全保障。全年共組織專項檢查10次，發(fā)現(xiàn)隱患46項，所有檢查結(jié)果均以通報形式下發(fā)各車間進行整改，取得了顯著的效果。

5.認真組織開展了預防性檢修工作。

預防性檢修是機電設(shè)備運行和維護工作中的一個重要環(huán)節(jié)，是保證機電設(shè)備安全運行的有效手段之一。2013年全年計劃入洗原煤450萬噸，力爭突破600萬噸，這意味著對機電設(shè)備運行的可靠性提出了更高的要求，隨著停產(chǎn)檢修時間的縮短，原來的預防性檢修方式愈來愈顯示出許多不足。因此，2013年生產(chǎn)技術(shù)科通過對點檢數(shù)據(jù)的處理、綜合分析后有目的地安排檢修的周期和檢修的項目，克服定期檢修的盲目性，對于狀態(tài)差的設(shè)備在日常停車時間及時安排檢修，對于狀態(tài)好的設(shè)備可以延長檢修周期，從而節(jié)省人力、物力和財力，有效地降低維護成本和檢修風險。這樣減少停產(chǎn)總檢修時間后，不但減少了維護工作量，降低了勞動強度，而且提高了經(jīng)濟效益。

（四）完善科技體系，實現(xiàn)節(jié)能降耗，技術(shù)改革、科技創(chuàng)新三個同步。2013年，生產(chǎn)技術(shù)科以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益為中心，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，促使我廠生產(chǎn)系統(tǒng)的科技含量不斷提高。全年多次組織召開專題會議布置安排技改工作，使有缺陷的設(shè)備得到改造，有利于安全生產(chǎn)的建議得以實施。生產(chǎn)技術(shù)科作為技術(shù)部門，肩負著管理與服務雙重職責，在進行技術(shù)管理和監(jiān)督工作的同時，科室人員經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導，促進了全廠技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。全年共組織完成了各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新55項。這些技術(shù)改造項目的規(guī)模雖然有大有小，但是處處體現(xiàn)了職工們的主人翁風貌和實事求是的精神。職工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智提出的這些技術(shù)改進，方便了現(xiàn)場操作和使用維護，提高了生產(chǎn)檢修效率，降低了故障的發(fā)生率，為我廠安全生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。其中重點推行完成了原煤刮板機分配插板改造、自動加介系統(tǒng)改造、混料桶復桶改造、刮板機機頭機尾觀察口改造、板壓自動排料裝置改造、305淺槽技術(shù)改造、溜槽紅外線開關(guān)防堵改造、磁選機刮介皮改造等多項技改項目，實際生產(chǎn)中體現(xiàn)出良好的效果，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

（五）探索物資管理方法，實現(xiàn)帳、卡、物三者一致，合理降低物資儲備。

1.完善了物資的管理制度。根據(jù)不同崗位把工作細分，明確各崗位工作職責，把責任落實到人。同時，生產(chǎn)技術(shù)科也出臺了對庫房各崗位的考核措施，工作的業(yè)績直接與個人收入掛起鉤，給庫管員施加壓力的同時也有了動力，增強了庫管員的工作責任心和積極性。

2.改善庫房的環(huán)境衛(wèi)生。要求每天都有專人進行打掃，收貨后及時整理貨架，隨時保持地面和貨架的整齊干凈。同時把責任細分，每個貨架的管理落實到個人，加大力度消除少貨、串貨等現(xiàn)象。

3.規(guī)范庫房擺放管理。對所有物資進行規(guī)范擺放和劃分區(qū)域管理，實行四號定位(庫房號、貨架號、層號、位置號)，在便于查找的同時使庫房的空間利用率達到最佳效果。

4.庫房管理實現(xiàn)信息化。為更好的掌握材料及備品備件儲備情況，為設(shè)備及材料計劃的提報提供準確的依據(jù)，今年對庫房進行了重新盤點，完成了庫房管理系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，最終實現(xiàn)了通過網(wǎng)絡共享了解材料儲備情況。

5.嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用程序。按照標準化材料領(lǐng)用工單領(lǐng)用材料，同時借助庫房管理軟件，讓備件庫存數(shù)量更加明細化，成本統(tǒng)計更加方便快捷，從而達到優(yōu)化庫存的目的。6.設(shè)備計劃采購和催到貨管理井然有序。