第一篇：機(jī)電工作年終總結(jié)及工作計(jì)劃

年終工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

2011年在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的逝去，猛然間才意識(shí)到日子匆匆。今年1月10日，我來(lái)到高速集團(tuán)機(jī)電分公司工作，1年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。在這一年的工作學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)。

1.沒有技術(shù)真的很可怕，沒有能力更可怕。

我們管理的機(jī)電設(shè)備都是事關(guān)高速公路正常運(yùn)行，機(jī)電設(shè)備價(jià)格昂貴，技術(shù)不精良，可能會(huì)影響高速公路的正常運(yùn)行，甚至帶來(lái)巨大的損失。但是沒有能力更可怕。一個(gè)人不可能處理完所有的機(jī)電工作，必須相互配合、協(xié)調(diào)處理。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。主管，年齡都不大，有好多都是比我小的，但是做事卻雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，心里常常暗暗嘆服。必須有協(xié)調(diào)處理同事之間、分公司之間、合作單位之間、上下級(jí)之間各種關(guān)系的能力。文化知識(shí)可以補(bǔ)充，很多企業(yè)都有培訓(xùn)，都是讀過(guò)書的人，學(xué)習(xí)能力都不會(huì)太差。但能力并不是每個(gè)人都有，所以要多加鍛煉，多多揣摩。要不然只會(huì)老大徒傷悲。

2.態(tài)度決定一切

毛主席老人家就說(shuō)過(guò)思想決定一切，思想的外在表現(xiàn)就是態(tài)度了。我們的工作需要團(tuán)隊(duì)精神，需要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，如果滿足自我，固步自封，就不會(huì)學(xué)習(xí)到新的技術(shù)知識(shí)。對(duì)其他人不夠理解、寬容就不能與其他人協(xié)同工作。必須端正態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，融入工作團(tuán)隊(duì)，謙虛謹(jǐn)慎才能不斷取得進(jìn)步。

3.要學(xué)會(huì)感恩

學(xué)會(huì)感恩，才能學(xué)會(huì)尊重他人。一個(gè)人只有懂得感恩，才會(huì)懂得付出，懂得付出后，才可能收獲。只有心懷感恩，上帝才會(huì)給你更多回報(bào)！機(jī)電公司不但給我提供了工作平臺(tái)，更是給我提供了一個(gè)生活平臺(tái)。我在這里吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷進(jìn)步。我要感謝身邊所有的人！

總結(jié)寫了那么多，都是從自己的不足來(lái)總結(jié)的。希望來(lái)年能做的更好。為此，2012年計(jì)劃做好以下幾點(diǎn)：

1、努力提高技術(shù)水平。

2、處理好同事關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

3、多做事，少說(shuō)話。多理解，多包容，多微笑。加油！！

第二篇：選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)和2013工作計(jì)劃

選煤廠2012機(jī)電工作總結(jié)

2012年以來(lái)，選煤廠堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量求生存，以管理促效益，以創(chuàng)新謀發(fā)展的理念，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是我廠的機(jī)電工作相比2011，機(jī)電工作有了質(zhì)的飛躍，保證了整個(gè)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成處理加工原煤120萬(wàn)噸的驕人成績(jī)。尤其是進(jìn)入八月份，隨著礦井首采工作面的投入試生產(chǎn)，選煤廠整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)隨之投入運(yùn)行。為了保證選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在機(jī)電管理方面我們主要開展了以下工作：

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，完善機(jī)電相關(guān)制度

在安全管理過(guò)程中我廠不斷完善現(xiàn)有的機(jī)電安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。新增加《選煤廠管理人員管理制度》，堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度。制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》、編制了《高頭窯選煤廠設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)》、《高頭窯煤礦選煤廠安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法》，我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善。

二、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查和狠抓“反三違”活動(dòng)

在選煤廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體管理人員經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備多，攤子大、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，不留死角，全方位排除隱患，對(duì)存在的問(wèn)題和隱患限期進(jìn)行逐點(diǎn)逐面的整治，形成了“發(fā)現(xiàn)一條，整改一條”，并定期進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到了閉環(huán)管理。

三、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造高頭窯煤礦一流單位

堅(jiān)持管理人員上崗巡回檢查制度、堅(jiān)持每旬一次的綜合性安全大檢查，每月一次機(jī)電安全衛(wèi)生隱患排查，不斷完善各種記錄，機(jī)電設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)責(zé)任到人制度，執(zhí)行設(shè)備巡檢和維護(hù)制度，設(shè)備檢修嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度、施工措施審批制度，燒焊措施審批制度，做到一施工一措施。堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行每日一題、不斷提高職工的綜合素質(zhì)，保證了所有職工持證上崗。督促大地選煤公司不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩、護(hù)欄等，確保安全設(shè)施齊全、有效。面對(duì)選煤廠設(shè)備多，攤子大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)乎全廠大局。逐步建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度：督促中選公司制作并懸掛設(shè)備完好責(zé)任牌、安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌，涂刷選煤廠管道走向以及涂色標(biāo)識(shí)、各配電室門口懸掛安全標(biāo)識(shí)牌。嚴(yán)把設(shè)備日常檢修維護(hù)關(guān)，觀察設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。努力降低事故率，提高開機(jī)效率，力求效益最大化。

四、全面深入開展每月機(jī)電設(shè)備完好率檢查

在選煤廠管理人員的精心組織下，制定并修改了《高頭窯煤礦選煤廠機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》，每月組織大地選煤公司開展覆蓋全系統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備完好檢查，同時(shí)作為運(yùn)營(yíng)總包的考核依據(jù)。同時(shí)還認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備的管理工作，實(shí)施“包機(jī)制”，通過(guò)抓好日常的維修維護(hù)，嚴(yán)格包機(jī)制度等措施，每月的機(jī)電設(shè)備的完好率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了95%以上。

五、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)選煤廠機(jī)電精細(xì)化管理

1、機(jī)電設(shè)備日常巡檢

堅(jiān)持每日對(duì)所屬機(jī)電設(shè)備、設(shè)施分系統(tǒng)、劃區(qū)域進(jìn)行巡回檢查，實(shí)行職能管理的“走動(dòng)式管理”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題并以書面或口頭形式告知大地選煤公司限期整改，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行無(wú)故障。通過(guò)

開展日常巡檢的走動(dòng)式管理，八月份機(jī)電設(shè)備故障率實(shí)現(xiàn)了“零”目標(biāo)。

2、機(jī)電設(shè)備定期旬檢

依據(jù)《選煤廠安全規(guī)程》，每月集中開展一次機(jī)電安全衛(wèi)生大檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行狀況，對(duì)存在的問(wèn)題以隱患通知單的形式下發(fā)至大地選煤公司限期整改并按期復(fù)查。形成了機(jī)電設(shè)備的閉環(huán)管理。

3、中選公司內(nèi)部每周進(jìn)行一次“三查三定”旬檢

開展以“查隱患、查違章、查設(shè)備完好”、“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”為主要內(nèi)容的“三查三定”檢查，很好地解決了機(jī)電設(shè)備管理的漏洞。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，絲毫不懈怠；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電設(shè)備的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展和順利完成。

六、節(jié)能降耗，技術(shù)改革和創(chuàng)新項(xiàng)目初見成效

1、火車裝車站改造為汽運(yùn)定量裝車系統(tǒng)

選煤廠裝車站是單一的火車定量裝車系統(tǒng)，由于鐵路建設(shè)工程暫緩，而我礦綜采工作面生產(chǎn)，所以商品煤銷售只能采用汽車運(yùn)輸。汽車裝車采用原火車裝車系統(tǒng)，由于放煤過(guò)程均為人為控制，裝車虧載和過(guò)載現(xiàn)象嚴(yán)重，且速度慢、勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)環(huán)境差，不但給煤礦管理帶來(lái)了很大的困難，而且給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。又面對(duì)達(dá)拉特旗煤監(jiān)局規(guī)定的定量裝車，利用PLC控制系統(tǒng)，提高了裝車過(guò)程的智能化管理，使裝車過(guò)程的安全系數(shù)明顯提高。從而解決了每輛車都是按照規(guī)定的載重量來(lái)進(jìn)行裝車，大大減少了裝車時(shí)間，提高了裝車效率，同時(shí)也保護(hù)了環(huán)境。2、705、706刮板機(jī)增加拉繩保護(hù)開關(guān)

產(chǎn)品倉(cāng)上705、706配倉(cāng)刮板機(jī)全長(zhǎng)84.70米，承擔(dān)著商品煤的配倉(cāng)，設(shè)計(jì)上沒有拉繩保護(hù)開關(guān)，在正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，如果遇到緊急情況而無(wú)法立即停車，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，因此在兩臺(tái)刮板機(jī)上哥增加一套拉繩開關(guān)及拉繩。

3、全廠閘板限位開關(guān)的改造

全廠共使用12部大型刮板，且每個(gè)刮板至少有兩到三個(gè)閘板，設(shè)計(jì)上使用感應(yīng)距離為3-5mm的圖爾克開關(guān)，由于閘板在打開和關(guān)閉狀態(tài)中滑道的不正或者滑道里面卡上東西而導(dǎo)致閘板左右動(dòng)作，容易導(dǎo)致碰撞，從而使限位開關(guān)被撞壞，故更換了感應(yīng)距離為10-15mm的限位開關(guān)。

4、泵體冷卻水管的改造

選煤廠大型泵有8臺(tái)，由于泵體冷卻水管在設(shè)計(jì)上，只有進(jìn)水沒有出水，冷卻水沒有回路，從而導(dǎo)致泵體溫度升高。我廠改造制造回水管路，從而使冷卻水形成了循環(huán)運(yùn)行。泵體總承、機(jī)封溫度下降，延長(zhǎng)總承、機(jī)封的使用壽命

5、拆除202、203刮板機(jī)頭部保護(hù)板 202、203刮板機(jī)是在篩分前一級(jí)的分配刮板，其設(shè)計(jì)能力為1100t/h?？墒窃褐杏写髩K矸石、雜物，刮板機(jī)頭部的護(hù)鏈板把原來(lái)的槽體縮小1/3，從而導(dǎo)致刮板機(jī)上蓋板、刮煤棒、被大塊矸石、雜物頂亂，實(shí)際202、203最大通過(guò)量只有800T左右。鑒于此，中選公司決定拆除頭部護(hù)鏈板，恢復(fù)原來(lái)體槽體的寬度和厚度，預(yù)計(jì)每年節(jié)約刮煤棒30余根和上蓋板、角鋼100余米。

6、刮板機(jī)焊接保護(hù)鏈

選煤廠總共有十二部大型刮板，其日常檢修工作相當(dāng)頻繁，檢修時(shí)，一般情況下，都要嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、上鎖制度。如果出現(xiàn)誤動(dòng)作，怎

么辦？面對(duì)這一難題，我們想出了解決的辦法：即在刮板機(jī)頭、機(jī)尾各焊2根刮板鏈條。當(dāng)其工人進(jìn)入刮板機(jī)檢修時(shí)，首先進(jìn)行停電上鎖、驗(yàn)電。再把頭尾的鏈條，用連結(jié)環(huán)與刮板機(jī)的鏈條連接起來(lái)，這時(shí)如果刮板機(jī)出現(xiàn)誤動(dòng)作，刮板機(jī)也無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了檢修人員的人身安全。

7、加寬215刮板下3001皮帶的下料槽

3001皮帶是我廠入洗皮帶，面對(duì)215刮板下3001皮帶下料槽太小，只有600*900，無(wú)法滿足生產(chǎn)的正常要求。我們進(jìn)行了(1)、拆除原來(lái)的電液閘板（原來(lái)閘板寬度為900mm）。(2)、兩邊同時(shí)加寬300mm。(3)、閘板下面的溜槽也同時(shí)相應(yīng)加寬，加寬以后的下料槽寬度為1130*900（原來(lái)600*900）。(4)、重新制作新閘板，從而使215下3001的通過(guò)量提高到900t/h，提高產(chǎn)品煤的合格率。

8、給煤機(jī)吊掛改造

原煤倉(cāng)下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛勾設(shè)計(jì)不合理，吊掛容易從煤板預(yù)埋件處斷裂。主要是由于預(yù)埋件設(shè)計(jì)重量不夠，鋼筋為φ16，給煤機(jī)的重量大于鋼筋的受力，經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中吊掛勾斷裂，無(wú)法正常生產(chǎn)。處理方法：(1)、用電鎬把預(yù)埋件的樓板打開，從里面找到預(yù)埋鋼筋，用10mm厚的鋼板，300*300做底板與預(yù)埋鋼筋焊接，做成頂板下面再用20mm厚的鋼板180*250做成吊掛，與頂板上面鋼板焊接，兩側(cè)在焊三角鋼板，增大強(qiáng)度，與給煤機(jī)鋼絲繩聯(lián)接。預(yù)計(jì)效果比較明顯，改造過(guò)的給煤機(jī)沒有出現(xiàn)過(guò)吊掛斷裂現(xiàn)象。

9、溜槽增加電加熱板

面對(duì)北方地區(qū)冬季氣候寒冷，防止選煤各車間采暖保證不了的現(xiàn)狀，建議中選公司在各個(gè)皮帶以及刮板溜槽四周安裝電加熱板，保證煤流在此處不結(jié)凍，減少了人工掏溜槽的次數(shù)，降低了個(gè)人的勞動(dòng)強(qiáng)度。

七、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，力爭(zhēng)走在高頭窯煤礦前列

按照標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠建設(shè)的要求，對(duì)電纜管線以及廠容廠貌進(jìn)行了整治。從改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境入手，全員參與，對(duì)所有運(yùn)轉(zhuǎn)部位加設(shè)防護(hù)網(wǎng)。認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)“四無(wú)”：“無(wú)油污”、“無(wú)積煤”、“無(wú)積塵”、“無(wú)雜物”；設(shè)備“五不漏”的要求，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到了工業(yè)廠區(qū)一塵不染，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

選煤廠2013機(jī)電工作計(jì)劃

1、繼續(xù)執(zhí)行好機(jī)電設(shè)備日常巡檢制度、月度集中檢查制度、月度設(shè)備完好檢查制度，確保每一臺(tái)設(shè)備處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

2、督促大地選煤公司在繼續(xù)抓好“三查、三定”工作的同時(shí)，每天抽出時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效保養(yǎng)和維護(hù)并嚴(yán)格考核，把機(jī)電隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)段內(nèi)，開展1—2次機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)，如設(shè)備失爆專項(xiàng)檢查、洗選設(shè)備專項(xiàng)檢查、脫水設(shè)備專項(xiàng)檢查、運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)檢查等等，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，避免因大修、搶修而影響生產(chǎn)。

4、全廠皮帶棧橋以及庫(kù)房等地點(diǎn)的檢修電源的安裝。

5、面對(duì)原煤<13mm粒度的煤較多現(xiàn)狀，原煤分級(jí)篩入料槽增加緩沖箱及分料板，增加篩板的透篩量。

6、主洗車間增加清掃泵或暫時(shí)對(duì)清掃泵進(jìn)行改造，增加介質(zhì)回收率。避免了合介桶排桶后，介質(zhì)必須由磁選機(jī)回收的過(guò)程。

7、隨著入洗量的增加，我廠2臺(tái)壓濾機(jī)處理現(xiàn)有煤泥能力不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求，計(jì)劃增加一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)。

8、計(jì)劃增加一臺(tái)清水泵，因清水泵供應(yīng)選煤廠所有泵用軸封水，一

旦發(fā)生故障，影響正常生產(chǎn)。

9、更換705頭輪組及705、706刮板機(jī)鏈條。

10、原煤倉(cāng)下24臺(tái)給煤機(jī)吊掛彈簧增加減震墊。

11、地銷（汽車快速裝車）項(xiàng)目工程的技術(shù)規(guī)范的審核、現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督以及調(diào)試等工作。

選煤廠

二〇一二年十二月一日

第三篇：機(jī)電工作計(jì)劃

2013年機(jī)電工作總結(jié) 2013年機(jī)電部的工作已接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，機(jī)電部以公司計(jì)劃、方針和目標(biāo)為指示，認(rèn)真落實(shí)提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨。縱觀我部門2013工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下，經(jīng)過(guò)本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)。

一、提高員工素質(zhì)，適應(yīng)公司的迅速發(fā)展。

1、對(duì)本部門人員進(jìn)行思想教育，使其認(rèn)識(shí)到機(jī)電工作的重要性，機(jī)電工作事無(wú)巨細(xì)，事無(wú)大小，安全第一,預(yù)防為主，防治結(jié)合，把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，把這一宗旨實(shí)實(shí)在在的刻印在機(jī)電部每個(gè)員工的心中。

2、端正思想狀態(tài)，做好服務(wù)工作、機(jī)電工作是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作，每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使他們積極地做好了設(shè)備維修保養(yǎng)工作，做到了“按時(shí)檢查，隨叫隨到，適時(shí)維修，按時(shí)保養(yǎng)”使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行和待運(yùn)行狀態(tài)。

3、堅(jiān)持有計(jì)劃性工作、對(duì)設(shè)備有周期性進(jìn)行檢修，保養(yǎng)，保證了設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

4、對(duì)全廠的跑、冒、滴、漏進(jìn)行了整治，分區(qū)包養(yǎng)監(jiān)督實(shí)施，效果大為改觀。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立落實(shí)，推動(dòng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)量化管理水平全面提升。

二、設(shè)備安裝改造。1、2013年來(lái)，機(jī)電部在車間的配合下，全體機(jī)電人員的共同努力下完成了,3號(hào)定型機(jī)的安裝調(diào)試工作, 2#定型機(jī)四輥打粒機(jī)的設(shè)計(jì)，制作，安裝及調(diào)試。新磨毛機(jī)的安裝工作及20臺(tái)a字架大跑車制作，1號(hào)燒毛機(jī)打卷裝置的制作安裝，染色機(jī)，煮漂機(jī)節(jié)能裝置的安裝，等等。

2、機(jī)電部在各部門的配合下，全體機(jī)電人員的共同努力下，對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了改造工作。2號(hào)燒毛機(jī)打卷裝置的改造，煮漂機(jī)蒸箱翻布裝置的改造。3號(hào)絲光機(jī)淡堿管一直運(yùn)行抖動(dòng)，異響較大，機(jī)修人員經(jīng)常進(jìn)行維修，并且一直在不安全狀態(tài)下運(yùn)行，經(jīng)過(guò)改造后消除了安全隱患，達(dá)到了滿意的效果。3號(hào)絲光機(jī)進(jìn)堿槽上三輥軋車經(jīng)常布面起皺，車速不能達(dá)到65米/分鐘。通過(guò)改造加裝分絲輥，達(dá)到生產(chǎn)要求。5#染色機(jī)聯(lián)開的改造，由以前3段單開，改為現(xiàn)在整機(jī)聯(lián)開，一臺(tái)機(jī)減少兩個(gè)操作工，同時(shí)布面不跑邊，大大提高了生產(chǎn)效率?；?yàn)室2臺(tái)焙烘機(jī)的改造，改為旋轉(zhuǎn)式和抽屜式兩種等等。機(jī)電系統(tǒng)圍繞技改工程項(xiàng)目，全力做好技術(shù)與服務(wù)保障工作，認(rèn)真協(xié)調(diào)組織設(shè)備安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備一次性安裝成功。

三、存在的不足。一年以來(lái)，盡管我們做了大量的工作并且取得了一定的成績(jī)，但我們也看到了與其他部門之間的差距，我們管理經(jīng)驗(yàn)不足、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位、機(jī)電基礎(chǔ)工作薄弱、需要進(jìn)一步強(qiáng)化。對(duì)機(jī)電安全隱患的防治力度需加大，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平仍需加強(qiáng)，機(jī)電維修工人素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，要加強(qiáng)維護(hù)人員的責(zé)任心，提高工作效率，工作質(zhì)量等。這些問(wèn)題和不足之處需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)改進(jìn)完善并著力加以解決。我們有信心、有決心、堅(jiān)持以人為本、大力推進(jìn)機(jī)制、技術(shù)、管理和制度創(chuàng)新、不斷推進(jìn)設(shè)備技改、全面提高機(jī)電管理水平。

2014年機(jī)電工作計(jì)劃 2014年，隨著公司的目標(biāo)發(fā)展，機(jī)電系統(tǒng)將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的壓力，機(jī)電管理的難度將會(huì)逐漸增大，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下的艱巨任務(wù)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，以更足的干勁，務(wù)實(shí)的作風(fēng)創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)，為圓滿完成公司目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。

在新的一年中，我們要繼續(xù)做好以下幾方面的工作。

一、繼續(xù)做好設(shè)備檢查、檢修、保養(yǎng)，運(yùn)行，技改工作。

1、狠抓機(jī)電設(shè)備管理、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢 驗(yàn) 和 檢 修 制 度，嚴(yán) 加 考 核，務(wù) 必 使 各 組 認(rèn) 真 貫 徹 執(zhí) 行。繼續(xù)做好設(shè)備技改工作，保證設(shè)備優(yōu)質(zhì)、高效、安 全、穩(wěn) 定 運(yùn) 行，增 強(qiáng) 機(jī) 電 管 理 責(zé) 任 感，把 機(jī) 電

工 作 做 得 更 好。

2、在維修、檢修工作完成后，必須進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行探傷，以保證設(shè)備的技術(shù)性能和安全可靠運(yùn)行。要加大各設(shè)備的檢查、保養(yǎng)力度、要制定科學(xué)合理的組織、技術(shù)、安全措施，在檢修,保養(yǎng)前要將檢修要求、安全技術(shù)措施、貫徹到每一位參加的人員，并做好貫徹學(xué)習(xí)的記錄。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要繼續(xù)務(wù)實(shí)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善和創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作方法和制度，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，并嚴(yán)格考核，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，要分片分區(qū)責(zé)任機(jī)臺(tái)落實(shí)到人頭，責(zé)任到人，安全責(zé)任考核到人，實(shí)行績(jī)效考核制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正落實(shí)到實(shí)處，起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、降低維修成本。

1、在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中要做到故障維修，生產(chǎn)維修，預(yù)知維修，改善維修，定期維修。

2、堅(jiān)持日、周、月保養(yǎng)制度，并定人不定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，設(shè)備使用時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題盡量以維護(hù)方式將其處理。

3、加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，變事后維修為事前處理。

4、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，機(jī)物料回廠后一定要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)貨，合格后方可入庫(kù)。

5、加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理，充分利用可修復(fù)備件。

6、加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心，對(duì)缺乏責(zé)任心、一意孤行的個(gè)人行為要絕不姑息，嚴(yán)肅處理。

7、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

三、工作目標(biāo)。

機(jī)電部2014年保證設(shè)備運(yùn)行率達(dá)98%以上，保養(yǎng)率達(dá)100%，維修費(fèi)用降到2%。我們一定行！我們一定能完成！

在這一年的工作和生活中，使自己的能力得到了綜合提升，辭去2013，展望2014，在新的一年里，我會(huì)更加努力??！

在此忠心的感謝公司為我提供了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育和指導(dǎo)，以及各位同事對(duì)我的幫助。謝謝！2 機(jī)電部：陳洪春013 年12月3日 1篇二：2015年機(jī)電工作計(jì)劃 2015年工作計(jì)劃

一、2015年機(jī)電運(yùn)輸工作思路

1、積極組織落實(shí)完成2015年機(jī)電運(yùn)輸安裝工程，確保礦井建設(shè)工程保質(zhì)保量完成。

2、按照我礦井下精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，確保我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。

3、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在2014年標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好中央變電所中央泵房標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電硐室亮點(diǎn)工程的創(chuàng)建和井下大巷電纜的精細(xì)化吊掛標(biāo)準(zhǔn)。以亮點(diǎn)工程和精細(xì)化創(chuàng)新不斷推進(jìn)和提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（二）、機(jī)電工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)和效能，減少機(jī)電事故，提高全體機(jī)電人員的管理維護(hù)和保養(yǎng)操作水平。①每月定期檢修空壓機(jī)房、副井絞車房、主扇、等各大機(jī)房以及10kv變電站中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)計(jì)、回收井下電纜，做好電纜打號(hào)和熱補(bǔ)工作。

③標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

2、強(qiáng)化安全理念教育。以人為本，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)管理辦法和措施的落實(shí)。

3、強(qiáng)化每周三機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)檢查，加強(qiáng)平時(shí)排查。著重加強(qiáng)平時(shí)設(shè)備隱患排查力度，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，扼制機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。4、2015年需完成的材料設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)工作：(1)招標(biāo)項(xiàng)目：

①35kv變電站及線路工程

計(jì)劃投資3000萬(wàn)元；

②永久避難硐室設(shè)備 計(jì)劃投資300萬(wàn)元

③采區(qū)避難硐室設(shè)備 計(jì)劃投資130萬(wàn)元；

④柴油高壓發(fā)電機(jī)組 計(jì)劃投資160萬(wàn)元 2015年招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃投資合計(jì)：3590萬(wàn)元。(2)非必須招標(biāo)項(xiàng)目：

① 機(jī)修車間設(shè)備 計(jì)劃投資90萬(wàn)元；

② 電鋸設(shè)備 計(jì)劃投資50萬(wàn)元； 2015年非必須招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃投資合計(jì)：140萬(wàn)元

5、機(jī)電運(yùn)輸安裝工程方面：

（1）2015年3月rjz45-17/413架空乘人裝置安裝；

（2）2015年3月中央變電所安裝；

（3）2015年3月中央泵房安裝；

（4）2015年3月地面選煤篩分系統(tǒng)安裝；

（5）2015年3月污水處理站安裝；

（6）2015年3月副井井底車場(chǎng)總軌道大巷jwb55bj 無(wú)極繩絞車（700米）安裝；

（7）2015年3月主提升皮帶dtl80/300/2*250主斜井皮帶機(jī)安裝；

（8）2015年4 月永久避難硐室安裝；

（9）2015年5月運(yùn)輸巷dtl80/400/2*90皮帶機(jī)安裝；

（10）2015年5月軌道大巷jwb110bj無(wú)極繩絞車（1800米）安裝；

（11）2015年6月采區(qū)變電所及采區(qū)泵房安裝；

（12）2015年8月15101綜采工作面及順槽皮帶機(jī)等設(shè)備安裝；

（13）2015年8月15101采區(qū)避難硐室安裝；

華陽(yáng)煤業(yè)機(jī)電科

2014年9月25日篇三：機(jī)電工作計(jì)劃

機(jī)電工作計(jì)劃

一、總則

為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、運(yùn)行管理計(jì)劃

1、人力資源管理 人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過(guò)去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。

加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感 是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過(guò)聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過(guò)對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是 企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新 讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面 掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)

1、通過(guò)人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4、通過(guò)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。第一章 總則

第一條 煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。

第二條 本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

第三條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）

2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。

3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。

4、礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。

第二章 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

第四條 各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。

第五條 各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。

3、定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。

5、對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。

第六條 設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：

1、在機(jī)電礦長(zhǎng)和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長(zhǎng)不在時(shí)，履行其職責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線，方針，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，每年至少組織一次審核并簽字。

3、負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議，總結(jié)和研究、布置和開展技術(shù)工作。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平。

4、組織礦井及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查、修訂等管理工作。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)組織技術(shù)革新，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

第七條 礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的機(jī)電管理、礦井機(jī)電設(shè)備的安

裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作。機(jī)電科設(shè)科長(zhǎng)一人主持全科工作；副科長(zhǎng)若干人協(xié)助科長(zhǎng)抓好分管工作；設(shè)主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作。

機(jī)電科長(zhǎng)主要職責(zé)是：

1、在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí)。做到管理有序、組織嚴(yán)密、制度健全、措施到位、責(zé)任落實(shí)。

2、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善，并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。確保設(shè)備的購(gòu)（租）、管、發(fā)、收、修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備；確保設(shè)備不流失，新度系數(shù)不降低。

3、組織編制機(jī)電工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作，確保機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

5、組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

機(jī)電科主管工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)是：

1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作。要做到：技術(shù)檔案齊全、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確、條理。

2、負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作、月計(jì)劃和檢修計(jì)劃，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

3、對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修、測(cè)試和更換的設(shè)備，必須保證按期進(jìn)行。

4、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。

第八條 礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組。其主要職責(zé)是：

1、井下電氣管理組

①各礦井下電氣管理組必須配備1—3名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證。否則不準(zhǔn)上崗工作。

③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試，檢查，負(fù)荷審批等工作。

④三大保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定，并且有整定計(jì)算資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查。⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減．系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng)，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用。⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改．對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改，誤差不得超過(guò)三天。

2、電纜管理組

①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理。并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四對(duì)照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。

③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況，確保修補(bǔ)質(zhì)量，服務(wù)生產(chǎn)一線。④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè)，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄。

⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作。

3、設(shè)備管理組

①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購(gòu)置等計(jì)劃的編制與分配。

②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物、帳、卡、板管理，做到四對(duì)照。③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢與租賃管理。

④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管，做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。

⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長(zhǎng)和機(jī)電礦長(zhǎng)的審核、簽字。

⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。

⑦對(duì)修好和庫(kù)存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。⑧對(duì)井下超過(guò)修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)，確保按期上井檢修。⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。

⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。

第九條 各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組，其主要職責(zé)是： ①按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運(yùn)行。

②防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉，堅(jiān)持原則，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任。

③防爆檢查員享受礦檢查科安全監(jiān)察員同等待遇。防爆組由3-5人組成。防爆組隊(duì)伍要保持相對(duì)穩(wěn)定，如確因工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。

④礦屬各區(qū)隊(duì)機(jī)電班（隊(duì)）應(yīng)配備一名兼職防爆檢查員，與防爆檢查組形成防爆設(shè)備管理網(wǎng)。⑤防爆檢查組負(fù)責(zé)對(duì)其他三個(gè)專業(yè)組的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并簽發(fā)整改處理通知。

⑤防爆組對(duì)井下檢查地點(diǎn)實(shí)行地區(qū)包干，落實(shí)到人，檢查后必須如實(shí)填寫記錄。發(fā)現(xiàn)失爆問(wèn)題必須責(zé)令有關(guān)單位及時(shí)處理，并進(jìn)行處罰。

⑥防爆組對(duì)井下機(jī)電設(shè)備的檢查：一般地區(qū)每周不得少于一次，高瓦斯地區(qū)每周不得少于二次。

⑦對(duì)井下新安裝的機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行防爆性能現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

⑧負(fù)責(zé)對(duì)下井機(jī)電設(shè)備合格證和入井許可證的核查，確保入井機(jī)電設(shè)備的完好和防爆性能。對(duì)無(wú)設(shè)備合格證（檢修合格證）和入井許可證私自下井的機(jī)電設(shè)備要追究有關(guān)責(zé)任者和井口穩(wěn)罐工的責(zé)任。

⑨負(fù)責(zé)監(jiān)督大型固定機(jī)電設(shè)備有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)填寫整改通知書，對(duì)整改不

力者有權(quán)進(jìn)行處罰（但應(yīng)及時(shí)報(bào)告機(jī)電礦長(zhǎng)）。⑩每月至少組織召開一次包括區(qū)隊(duì)兼職防爆電工參加的防爆例會(huì)。會(huì)議內(nèi)容為： a．本月防爆檢查情況及存在問(wèn)題通報(bào)； b．業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

c．傳達(dá)上級(jí)精神，布置下一階段工作。

會(huì)議要留有記錄。

11防爆檢查組具體建制由各礦機(jī)電礦長(zhǎng)決定。防爆檢查組對(duì)機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)。第十條 礦井各采、掘、開生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和機(jī)電運(yùn)輸區(qū)隊(duì)設(shè)機(jī)電副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)和機(jī)電班（隊(duì)）長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、機(jī)電班（隊(duì)）的機(jī)電管理工作。

第三章 礦井機(jī)電管理制度、規(guī)定及技術(shù)資料

第十一條 各礦井必須建立健全各項(xiàng)機(jī)電管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行和落實(shí)。機(jī)電科應(yīng)制定的制度和存放的技術(shù)資料包括：

1、上級(jí)下發(fā)的有關(guān)機(jī)電管理的各種文件、命令、指示和規(guī)定；

2、本礦為貫徹上級(jí)精神和做好本礦機(jī)電管理所制定的各種文件、措施、執(zhí)行細(xì)則和規(guī)定；

3、各項(xiàng)管理制度

①機(jī)電科管理制度；

?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任制；

?各工種崗位責(zé)任制及操作規(guī)程； ?各要害地點(diǎn)、崗位的現(xiàn)場(chǎng)交接班制； ?技術(shù)管理制度； ?設(shè)備管理制度； ?安全管理制度； ?經(jīng)濟(jì)核算制度； ?各種會(huì)議制度； ?勞動(dòng)組織管理制度。?機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法

②工作車間懸掛的各項(xiàng)管理制度 ?各要害場(chǎng)所管理制度

?各工種崗位責(zé)任制和包機(jī)制度 ?各崗位交接班制度 ?領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度 ?各工種操作規(guī)程

?設(shè)備定期巡回檢查制度 ?設(shè)備維修保養(yǎng)制度 ?設(shè)備定期檢修制度

?鋼絲繩檢查驗(yàn)繩制度（主提升系統(tǒng)）?提升吊掛裝置檢查制度（主提升系統(tǒng)）

?井筒裝備檢查制度（主提升系統(tǒng)）

?防墜器檢查試驗(yàn)制度（主提升系統(tǒng)）

?制動(dòng)系統(tǒng)檢查維護(hù)制度（主提升系統(tǒng)）

?值班制度（配電房）

?倒閘操作制度，和停送電制度（包括操作票、工作票）（配電房）

?設(shè)備缺陷管理制度（配電房）

?運(yùn)行分析制度（配電房）篇四：2015年機(jī)電工作計(jì)劃 2015機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)

一、繼續(xù)推進(jìn)制度化、規(guī)范化管理

1、結(jié)合集團(tuán)公司2015年工作重點(diǎn)，逐步規(guī)范各生產(chǎn)礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備的安裝、維護(hù)、檢修、操作等各個(gè)作業(yè)工序及作業(yè)流程，加強(qiáng)對(duì)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到日常工作中去。

2、堅(jiān)持機(jī)電運(yùn)輸大型設(shè)備、供電系統(tǒng)、膠帶機(jī)、刮板機(jī)的運(yùn)行月報(bào)、季報(bào)制度，生產(chǎn)礦井機(jī)電運(yùn)輸科每月要及時(shí)將本月工作總結(jié)和下月重點(diǎn)工作上報(bào)鄭新公司機(jī)電運(yùn)輸處。

3、實(shí)行安全檢查表法，規(guī)范檢查內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際分專業(yè)系統(tǒng)編制安全檢查表、規(guī)定必須檢查的內(nèi)容，編制日常安全檢查和專項(xiàng)檢查計(jì)劃、按計(jì)劃組織檢查工作。

4、根據(jù)實(shí)際工作需要平衡各礦急需解決的問(wèn)題，排查、分析存在的安全隱患，推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸工作的開展；交流各礦新技術(shù)、新裝備推廣應(yīng)用和機(jī)電管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

二、積極開展機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，提高礦井機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、建立健全煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，深入持久地開展該項(xiàng)工作；解決對(duì)標(biāo)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，提升煤礦機(jī)電管理及裝備水平。

2、在鞏固現(xiàn)有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，2015年機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從提升機(jī)電裝備的安全運(yùn)行水平和機(jī)電運(yùn)輸

管理水平著手，實(shí)現(xiàn)工序、工程、崗位達(dá)標(biāo)和礦井機(jī)電運(yùn)輸動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)礦井達(dá)到省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取35井、25東、隆錦隆、16井、大平14井5對(duì)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、精細(xì)化管理、開展專項(xiàng)整治活動(dòng)

1、根據(jù)國(guó)家下達(dá)的第四批煤礦井工禁用機(jī)電設(shè)備目錄，在所屬礦井開展一次大排查，按照要求列出更換計(jì)劃，按要求徹底消滅淘汰禁用設(shè)備。

2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修工作。各礦根據(jù)實(shí)際情況編制2015年機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備預(yù)防性檢修計(jì)劃，必須保證礦井全年停產(chǎn)檢修時(shí)間不少于12天，按規(guī)定周期嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的定期檢查維護(hù)工作，大型設(shè)備每天檢修時(shí)間不少于2小時(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)行，減少無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)檢修次數(shù)。

3、切實(shí)做好每年一度的礦井主提升機(jī)年檢和雨季前供電線路檢修及排水系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，堅(jiān)守提升排水系統(tǒng)安全基礎(chǔ)，提高礦井綜合抗災(zāi)能力。

4、開展三項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。計(jì)劃1月～2月開展礦井特種設(shè)備專項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保特種設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；3月～4月開展井下供電專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)，規(guī)范三大保護(hù)整定和校驗(yàn)，完善局扇風(fēng)機(jī)的“三專+兩?！惫╇姡惶嵘╇姽芾硭?；7月～8月開展斜巷運(yùn)輸提升專項(xiàng)整治活動(dòng)，完善斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施，進(jìn)一步提高主提升系統(tǒng)的可靠性。

（四）推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)裝備及技術(shù)升級(jí)改造、科技創(chuàng)新工作

1、做好礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)方案的審定、選型、設(shè)計(jì)、安裝等技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成升級(jí)改造。

2、逐步更換裴溝

14、榮泰、開元等礦在用的簡(jiǎn)易信號(hào)系統(tǒng)，改造為專用提升機(jī)信號(hào)裝置。

4、扎實(shí)開展井下輔助運(yùn)輸系統(tǒng)裝備的研究應(yīng)用工作，積極與集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門及相關(guān)廠家緊密結(jié)合，探索輔助運(yùn)輸系統(tǒng)新方法、新裝備，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率和安全性，切實(shí)降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，做好隱患閉環(huán)管理

1、創(chuàng)新理念，調(diào)整思路，對(duì)生產(chǎn)礦井采用日常檢查、突擊檢查和剖析式檢查相結(jié)合的方式開展多種形式的機(jī)電運(yùn)輸隱患大排查活動(dòng)。通過(guò)多種形式的隱患排查整治活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕安全管理上的漏洞。

2、加強(qiáng)對(duì)停工停產(chǎn)礦井的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按照檢查表格法每月不少于一次對(duì)各礦井進(jìn)行隱患排查，保證礦井在此期間提升、供電、通風(fēng)、排水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3、切實(shí)執(zhí)行隱患閉環(huán)管理制度，做好重點(diǎn)隱患監(jiān)控工作，實(shí)行重大隱患超前問(wèn)責(zé)制；監(jiān)督、落實(shí)、指導(dǎo)、督促各礦從完善保護(hù)、校檢安全設(shè)施和提升設(shè)備管理水平著手，按照“五定”原則集中處理存在的各類安全隱患，深入礦井進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)各類

重大隱患項(xiàng)目共同制定整改方案及措施，進(jìn)一步提升礦井機(jī)電裝備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行水平。

（六）加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、提升機(jī)電評(píng)定工作效果

1、建立機(jī)電評(píng)定工作的長(zhǎng)效機(jī)制，科學(xué)采集評(píng)定所需數(shù)據(jù)，確保評(píng)定內(nèi)容的真實(shí)可靠，切實(shí)抓好隱患閉環(huán)管理，對(duì)評(píng)定出隱患進(jìn)行有效監(jiān)控，重點(diǎn)隱患重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)，科學(xué)、合理地辨識(shí)系統(tǒng)存在問(wèn)題和不足，提出整改方案和措施，堅(jiān)持閉環(huán)管理，徹底整改隱患。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦礦用設(shè)備監(jiān)督管理，從源頭上杜絕不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的礦用產(chǎn)品進(jìn)入煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，防止和減少煤礦事故的發(fā)生，保障煤礦安全生產(chǎn)。上半年和下半年分別開展一次礦用設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)，重點(diǎn)督查礦井設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、淘汰禁用設(shè)備及工藝更新改造情況、煤安標(biāo)志管理等，按期按要求完成淘汰禁用設(shè)備更換工作。

3、按照《煤礦在用安全設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)夸洝芬笞龊孟嚓P(guān)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)及各類預(yù)防性試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦井機(jī)電設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)預(yù)警處理機(jī)制。

（七）開展技術(shù)培訓(xùn)與練兵，提升隊(duì)伍素質(zhì)

1、制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，采取技術(shù)講座、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式，切實(shí)提高機(jī)電技術(shù)職工整體業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。

2、根據(jù)集團(tuán)公司2015培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織人員參加相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)根據(jù)礦井實(shí)際需要不定期組織有關(guān)廠家或

培訓(xùn)單位進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、督促各礦井對(duì)主副井絞車司機(jī)、主扇司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)、高低壓配電工等特殊工種操作人員的取證培訓(xùn)，堅(jiān)決做到各機(jī)電崗位特殊工種持證上崗。

4、根據(jù)集團(tuán)公司及鄭新公司2015年技術(shù)比武活動(dòng)安排，組織各礦相關(guān)人員積極參加技術(shù)比武活動(dòng)。

（八）加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，規(guī)范礦井管理。

1、對(duì)各礦井做好技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)工作，針對(duì)兼并重組礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備現(xiàn)狀，參與礦井復(fù)工、復(fù)產(chǎn)、完善管理體系和機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)的隱患治理，對(duì)副井提升、礦井雙回路供電、井下供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等提出具體工作要求和指導(dǎo)意見，推進(jìn)礦井機(jī)電系統(tǒng)裝備升級(jí)改造工作。

2、加強(qiáng)對(duì)礦井的電氣試驗(yàn)服務(wù)工作，根據(jù)各礦電氣試驗(yàn)周期，做好電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作及絕緣工器具的校驗(yàn)、接地電阻測(cè)試、遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)等工作。

3、做好供電管理的技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備防爆管理。按時(shí)完成雨季前井上、下電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)，及時(shí)對(duì)遠(yuǎn)方漏電、接地電阻、繼電保護(hù)等進(jìn)行試驗(yàn)。各礦嚴(yán)格負(fù)荷審批制度，電氣設(shè)備的各種保護(hù)要進(jìn)行計(jì)算、校驗(yàn)，并依此整定；同時(shí)將計(jì)算、校驗(yàn)結(jié)果報(bào)電氣試驗(yàn)服務(wù)站進(jìn)行審核、備案，確保各種電氣設(shè)備保護(hù)靈敏可靠。

4、推廣原煤運(yùn)輸皮帶化，采用皮帶機(jī)集中控制，逐步取消sgd-17型刮板輸送機(jī)，消滅“ 溜子群”現(xiàn)象。篇五：2014年機(jī)電工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃及目標(biāo)

二零一四年機(jī)電工作總結(jié)

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的2014年即將過(guò)去，機(jī)電科在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)及機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修力度，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保了全礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，完成了礦部交辦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。面對(duì)即將過(guò)去的一年，取得了一定成績(jī)，但是也存在一些不足之處，現(xiàn)將2014年機(jī)電運(yùn)輸工作總結(jié)如下：

一、機(jī)電安全生產(chǎn)工作主要指標(biāo)完成情況 1.機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況

2014年，全礦機(jī)電設(shè)備總體運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)輕傷及以上機(jī)電責(zé)任事故。

2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截止到12月20日我礦共計(jì)完成原煤200萬(wàn)噸，超產(chǎn)22萬(wàn)噸，全年未出現(xiàn)影響時(shí)間超過(guò)8小時(shí)以上的機(jī)電停工事故，沒有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。

選煤廠入選原煤沒有出現(xiàn)過(guò)輕傷以上人身傷害事故。3.機(jī)電設(shè)備“四率”統(tǒng)計(jì)

2014年全礦機(jī)電設(shè)備綜合完好率為100%，事故率為0，防爆率為100%。4、2014年全年組織機(jī)電安全大檢查18次，檢查排除隱患及違章170余條。均已按照標(biāo)準(zhǔn)按期完成了整改。

5、完成了對(duì)我礦：礦井水處理、生活水處理、日用消防水、鍋爐房水質(zhì)檢測(cè)工作。

6、完成了空壓機(jī)、儲(chǔ)氣罐、主水泵、電梯、鍋爐主要設(shè)備的定期檢測(cè)及注冊(cè)等工作。

7、公司為了進(jìn)一步規(guī)范檔案管理，加強(qiáng)公司檔案管理工作，提高檔案管理水平，機(jī)電科積極配合檔案管理相關(guān)工作，將本科室的合同、協(xié)議、技術(shù)資料按照要求統(tǒng)一移交公司檔案室，集中管理。

8、全年陸續(xù)開展了“電氣設(shè)備接地完好專項(xiàng)檢查”、“電氣設(shè)備整定保護(hù)專項(xiàng)檢查”、“五小電氣、電纜標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查”、立足安全規(guī)程，圍繞著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井相關(guān)要求，逐步客服難點(diǎn)，目前綜掘隊(duì)及炮掘隊(duì)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作有了很大的提高。

9、全年綜采工作面搬家倒面兩次，全部按照合同要求內(nèi)完成，并且未發(fā)生輕傷以上事故及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失。搬家期間全面對(duì)采煤機(jī)、三機(jī)進(jìn)行檢修和技術(shù)性改良。減少了正常生產(chǎn)中的停工誤時(shí)現(xiàn)象。10、7月份進(jìn)行了雨季三防工作，對(duì)主要電氣設(shè)備、主要地面建筑物進(jìn)行了接地電阻檢測(cè)。積極聯(lián)系縣氣象部門，完成了對(duì)我礦的防雷設(shè)施、設(shè)備的檢查測(cè)試工作。

11、每周定期一次或每次下雨過(guò)后均對(duì)礦所屬的架空線路進(jìn)行徹底檢查，排查隱患后并及時(shí)處理，保證了供電線路的可靠、安全運(yùn)行。

12、完成了對(duì)井上、下絕緣用具絕緣性能的測(cè)試工作。按照《規(guī)程》規(guī)定，繼續(xù)做好配電系統(tǒng)繼電保護(hù)檢查整定工作、井下接地電阻測(cè)試工作及大型固定設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。

二、重大技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新，提高機(jī)電運(yùn)輸效率、安全方面

1、五月二十六日，選煤廠開始為期10天的改造，將211原煤皮帶、331原煤皮帶、801塊煤皮帶、805塊煤皮帶、811末精煤皮帶，共計(jì)5條原1.25m/s帶速改造為2.5m/s提升了設(shè)備的運(yùn)送量，同時(shí)更換處理量較大的部分設(shè)備，比如：336矸石脫介篩、355混料泵、356水力旋流器、372煤泥水泵等，設(shè)備增加末原煤的處理量。在改造后，選煤廠的處理量由原450t/h提高到600t/h，單日最高產(chǎn)量達(dá)到12000t。

2、洗煤廠工藝細(xì)節(jié)改造：1）、在6-7月份帶煤時(shí)，由于采用干式分級(jí)，篩縫極易被堵塞，造成大量的煤泥進(jìn)入333塊煤淺槽分選機(jī)內(nèi)，造成大量介質(zhì)的流失，并且每個(gè)班生產(chǎn)期間均要利用半個(gè)小時(shí)停車清理被堵篩面，后期將332原煤分級(jí)篩的干式分級(jí)法改為濕式分級(jí)法，不僅降低了選煤廠的介耗，而且在生產(chǎn)期間不用停車清理篩面，節(jié)省了勞動(dòng)力強(qiáng)度，同時(shí)提高的選煤廠的有效運(yùn)行時(shí)間。2）、對(duì)選煤廠375、376立式離心機(jī)進(jìn)行入料管道進(jìn)行安裝切換閥門改造，目前兩臺(tái)離心機(jī)實(shí)現(xiàn)了具有一用一備功能，并通過(guò)實(shí)踐證明這種改造是正確的。3）、通過(guò)改造介質(zhì)管道走向，在生產(chǎn)過(guò)程中停用了一臺(tái)電機(jī)為110 kw混料合格介質(zhì)泵，為選煤廠的節(jié)能減耗做出一部分貢獻(xiàn)。4）、制作陽(yáng)離子加藥箱，通過(guò)引進(jìn)高壓風(fēng)道加藥箱內(nèi)對(duì)藥劑和水進(jìn)行均勻攪拌，解決了之前購(gòu)買陽(yáng)離子加藥機(jī)在加藥過(guò)程中出現(xiàn)斷藥情況，而造成濃縮池耙壓升高的現(xiàn)象。5）、針對(duì)809產(chǎn)品煤配倉(cāng)刮板機(jī)上滑到出現(xiàn)磨損嚴(yán)重情況，對(duì)磨損嚴(yán)重的滑道用16mm厚錳鋼板進(jìn)行了加寬處理，目前使用效果良好。

3、冬季取暖前改造了井口檢身房供暖線路。

4、利用搬家倒面期間，通過(guò)各位技術(shù)人員集思廣益對(duì) “轉(zhuǎn)載機(jī)操作閥組管路布置，運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾調(diào)向，運(yùn)輸機(jī)鏈輪軸組調(diào)向”經(jīng)過(guò)技術(shù)革新。大大節(jié)約了升井設(shè)備的檢修時(shí)間，給搬家倒面創(chuàng)造了良好的條件，使得搬家工作提前完成。

5、生活水處理與洗煤廠濃縮池管路改造，改造后的生活水處理后的水可以直接排往洗煤廠，大大的節(jié)約了生產(chǎn)用水及避免了污水排放對(duì)環(huán)境的污染。

6、將綜采工作面轉(zhuǎn)載機(jī)的接連環(huán)固定銷焊接處理，并定期安排專人檢查、檢修，杜絕了轉(zhuǎn)載機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿省?/p>

7、去年礦井水處理下井管路都為pe管，經(jīng)常接頭處開膠，今年全部更換為鐵管，減少了故障發(fā)生幾率，保證了正常生產(chǎn)用水。

三、機(jī)電設(shè)備安全管理方面 1.繼續(xù)做好全礦機(jī)電設(shè)備的到貨驗(yàn)收、入井檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修及設(shè)備材料回收等工作。2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下防爆設(shè)備的管理，安排專人負(fù)責(zé)，與各隊(duì)防爆檢查員緊密配合，進(jìn)一步完善并規(guī)范井下防爆設(shè)備的檢查臺(tái)帳。3.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用、誰(shuí)管理、誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，要求操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，定期開展大型固定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和切換運(yùn)行試驗(yàn)工作。4.特種設(shè)備管理：今年11月份開展了全礦性的特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，并及時(shí)聯(lián)系榆林市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我礦相關(guān)特種設(shè)備（鍋爐、電梯和壓力容器）進(jìn)行了檢測(cè)檢驗(yàn)，同時(shí)組織相關(guān)操作人員按時(shí)參加專業(yè)培訓(xùn)、證件復(fù)審及考核工作。

四、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面 我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被上級(jí)部門評(píng)定為省一級(jí)。在多次檢查中我礦機(jī)電工作均受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

機(jī)電做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，我科針對(duì)自身實(shí)際情況，專門制定了機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，配合各單位抓好每周一次的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和月終檢查及考核打分工作。今年5月份，國(guó)家頒布下發(fā)了新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我科對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，制定計(jì)劃，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，制定措施，抓緊時(shí)間進(jìn)行落實(shí)整改，做到嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：機(jī)電隊(duì)月份工作總結(jié)及月份工作計(jì)劃

五月份工作總結(jié)

1、五月份通過(guò)全隊(duì)共同努力，全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、完善了21090機(jī)巷皮帶安裝工作，為090采面的投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

3、090機(jī)巷安裝支架，機(jī)頭，皮帶，為四4采面順利投產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、四部尾由于四部機(jī)巷沖刷巷道流下淤煤，要求每班清理淤煤，確保了安全正常生產(chǎn)。

5、對(duì)1900軌道下山排水管道刷漆，完成礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

6、通過(guò)堅(jiān)持每天上午8-10點(diǎn)檢修確保了安全供電和060設(shè)備的正常運(yùn)行。六月份工作計(jì)劃1.加強(qiáng)設(shè)備的檢修保養(yǎng)確保設(shè)備正常運(yùn)行，完成礦井下達(dá)的原煤運(yùn)輸任務(wù)。2.加強(qiáng)每天上午8-10點(diǎn)檢修，做好預(yù)防性檢修，確保礦井安全供電。3.本月完成1900軌道下山四寸管路安裝一趟并涂漆編號(hào)，確保四4排水正常。4.加強(qiáng)060軌皮聯(lián)絡(luò)巷管理，確保排水正常。5.做好090皮帶維護(hù)，保證090采面正常生產(chǎn)。6.本月完成低壓整定，防爆面打防銹油，更換防潮劑。7.加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周一、三、五安全例會(huì)和技術(shù)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。8.加強(qiáng)設(shè)備管理，杜絕失爆，提升完好率。9.加強(qiáng)1.6米絞車維護(hù)，保護(hù)投運(yùn)，確保6月份綜采回撤期間的提升安全。10.完成礦井下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。

第五篇：2013年機(jī)電工作總結(jié)及2014年機(jī)電工作計(jì)劃

2013年機(jī)電工作總結(jié)及2014年機(jī)電工作計(jì)劃

完善制度 創(chuàng)新管理 強(qiáng)化責(zé)任 狠抓落實(shí) 開創(chuàng)***機(jī)電工作新局面

第一部分 2013年以來(lái)的工作回顧

2013年，是生產(chǎn)技術(shù)科沿著“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核”的管理思路、積極推進(jìn)機(jī)電管理工作的重要一年；也是繼續(xù)秉承“簡(jiǎn)單、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的管理理念，以服務(wù)與管理并重開展機(jī)電管理工作的重要一年。全年生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)真落實(shí)廠部2013年總體工作部署，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，通過(guò)抓安全、抓計(jì)劃、抓細(xì)節(jié)、抓考核、抓成本，狠抓機(jī)電精細(xì)化管理，機(jī)電管理工作相比2012有了質(zhì)的飛躍，為我廠完成全年計(jì)劃450萬(wàn)噸洗選任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)650萬(wàn)噸洗選目標(biāo)提供了可靠的設(shè)備保障。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）生產(chǎn)運(yùn)行方面

截止到2013年11月15日，設(shè)備累計(jì)運(yùn)行4521.99小時(shí)，平均每天運(yùn)行16.56小時(shí)，較去年同期增加3.74小時(shí)；入洗原煤445.9萬(wàn)噸，平均每小時(shí)帶煤量986.08噸/小時(shí)，較去年增加35噸/小時(shí)；檢修時(shí)間累計(jì)1460.9小時(shí)（其中停產(chǎn)預(yù)防性檢修時(shí)間累計(jì)144小時(shí)），平均每天檢修5.40小時(shí)，較去年同期增加1.65小時(shí)，在規(guī)定范圍之內(nèi)；機(jī)電故障停機(jī)時(shí)間累計(jì)81.11小時(shí)，萬(wàn)噸煤故障影響停機(jī)時(shí)間為0.18小時(shí)，較去年同期下降0.49。組織月度預(yù)防性檢修6次，共計(jì)53項(xiàng)，完成率為100%。全年設(shè)備完好率達(dá)95%以上，未發(fā)生一起重大機(jī)電責(zé)任事故。與去年同期各項(xiàng)數(shù)據(jù)比較

（二）經(jīng)營(yíng)管理方面

截止到2013年11月15日，原煤入洗445.9萬(wàn)噸，噸煤水耗為0.04m3/t，與去年同期基本持平；噸煤電耗為2.35kwh/t，較去年同期降低了0.67kwh/t；噸煤介質(zhì)消耗為0.75 kg/t，較去年同期增加了0.212 kg/t，介耗增加的原因是原煤煤質(zhì)差，回收率低所致；聚丙烯酰胺（陰離子）噸煤消耗為79.25g/t，較去年同期降低了21.65g/t；聚合氯化鋁（陽(yáng)離子）噸煤消耗為68.38g/t，較去年同期降低了31.62g/t。與去年同期各。

理注重著力加強(qiáng)思想教育工作，通過(guò)部門例會(huì)、班后會(huì)時(shí)間找員工談心，以關(guān)心員工的發(fā)展為立足點(diǎn)，從細(xì)微處入手，進(jìn)一步掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。這種貼近員工內(nèi)心的關(guān)心和幫助能最大程度地增強(qiáng)部門人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、集體意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。

（二）完善制度體系，實(shí)現(xiàn)制度、責(zé)任、考核三個(gè)明確，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)電專業(yè)化管理水平。1.建立完善機(jī)電管理規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任。

2013年以來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)真貫徹洗煤廠機(jī)電管理工作要求，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電專業(yè)管理，促進(jìn)機(jī)電管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升管理水平，進(jìn)一步修訂、完善、補(bǔ)充了多項(xiàng)機(jī)電管理制度和管理辦法，如《工具管理制度》《停送電管理制度》《外委修理及機(jī)加工管理制度》《篩機(jī)職責(zé)劃分規(guī)定》《介質(zhì)藥劑管理制度》等，規(guī)范了機(jī)電管理程序，落實(shí)了管理職責(zé)，提高了工作效率。

同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科從年初開始，建立和規(guī)范了月度機(jī)電例會(huì)制度，從不同角度、不同層面深入全面地了解機(jī)電工作信息；定期召開機(jī)電專題例會(huì)，全面掌控機(jī)電安全工作的薄弱點(diǎn)，制定整改措施，監(jiān)控治理進(jìn)度與效果。通過(guò)以上措施，加強(qiáng)了與車間的交流與溝通，暢通了信息傳遞渠道，形成了機(jī)電工作上下聯(lián)動(dòng)、互為一體、分級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。2.嚴(yán)格考核，確保管理制度得到有效落實(shí)。

機(jī)電管理是我廠安全生產(chǎn)的核心，抓好機(jī)電管理工作，責(zé)任落實(shí)是基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)考核是關(guān)鍵。2013年生產(chǎn)技術(shù)科加大了考核力度，實(shí)現(xiàn)了壓力層層傳遞，人人把關(guān)，嚴(yán)格檢查，使機(jī)電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化，達(dá)到閉環(huán)管理。同時(shí)加大了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)檢查考核的力度，科室人員定期深入現(xiàn)場(chǎng)查隱患、找問(wèn)題，對(duì)照機(jī)電考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。發(fā)生機(jī)電事故后，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電事故責(zé)任追查制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人嚴(yán)厲考核，同時(shí)分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、制定工作措施，避免類似事故再次出現(xiàn)。

（三）完善檢查體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)防、排查、整改三個(gè)落實(shí)，提升專業(yè)安全管控能力。1.狠抓設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理工作，防止發(fā)生機(jī)電事故。

一是加強(qiáng)點(diǎn)檢工作的管理，按照“五定”原則，安排專業(yè)點(diǎn)檢人員1周1次，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行預(yù)防性檢查，以便設(shè)備的缺陷和異常能夠得到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。二是加強(qiáng)巡檢力度，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑情況不到位或潤(rùn)滑不當(dāng)?shù)募皶r(shí)進(jìn)行考核。三是修訂完善了設(shè)備潤(rùn)滑圖表，制訂了設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，為日常的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑和考核提供了依據(jù)。四是加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑記錄填寫的要求，要求點(diǎn)檢記錄真實(shí)、準(zhǔn)確完整，認(rèn)真保存，便于查閱；潤(rùn)滑記錄明確加油點(diǎn)數(shù)、加油量，保證設(shè)備潤(rùn)滑的準(zhǔn)確性。

2.充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的職能作用，加大現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)檢查力度。

一是積極深入現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，查找隱患，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，督促各車間按時(shí)整改落實(shí)檢查存在的問(wèn)題，防患于未然。全年共組織機(jī)電隱患排查33次，發(fā)現(xiàn)隱患195項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改落實(shí)完畢。二是加強(qiáng)檢修工作的管理，檢修車間的檢修項(xiàng)目嚴(yán)格要求執(zhí)行“一項(xiàng)目一措施一工單”的原則，停產(chǎn)的預(yù)防性檢修和日常的大型檢修項(xiàng)目、主要設(shè)備安裝項(xiàng)目，凡是超過(guò)4個(gè)小時(shí)的，必須編制技術(shù)措施和維修工單，并安排專人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，確保了檢修質(zhì)量，為安全檢修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.認(rèn)真組織了2013年春季預(yù)防性試驗(yàn)工作。

為加強(qiáng)建筑及電氣設(shè)備安全管理，邀請(qǐng)河曲縣氣象局、河曲縣電力建設(shè)公司進(jìn)行了防雷電檢測(cè)工作和春防試驗(yàn)工作，并出具檢測(cè)報(bào)告。針對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督辦各部門進(jìn)行認(rèn)真整改，保障了電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行的要求。4.全面開展了機(jī)電專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

生產(chǎn)技術(shù)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行洗煤廠各項(xiàng)安全指示精神，高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極組織機(jī)電檢查，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，并指導(dǎo)檢修車間強(qiáng)化安全意識(shí)，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)提供了可靠的機(jī)電安全保障。全年共組織專項(xiàng)檢查10次，發(fā)現(xiàn)隱患46項(xiàng)，所有檢查結(jié)果均以通報(bào)形式下發(fā)各車間進(jìn)行整改，取得了顯著的效果。

5.認(rèn)真組織開展了預(yù)防性檢修工作。

預(yù)防性檢修是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的有效手段之一。2013年全年計(jì)劃入洗原煤450萬(wàn)噸，力爭(zhēng)突破600萬(wàn)噸，這意味著對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性提出了更高的要求，隨著停產(chǎn)檢修時(shí)間的縮短，原來(lái)的預(yù)防性檢修方式愈來(lái)愈顯示出許多不足。因此，2013年生產(chǎn)技術(shù)科通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的處理、綜合分析后有目的地安排檢修的周期和檢修的項(xiàng)目，克服定期檢修的盲目性，對(duì)于狀態(tài)差的設(shè)備在日常停車時(shí)間及時(shí)安排檢修，對(duì)于狀態(tài)好的設(shè)備可以延長(zhǎng)檢修周期，從而節(jié)省人力、物力和財(cái)力，有效地降低維護(hù)成本和檢修風(fēng)險(xiǎn)。這樣減少停產(chǎn)總檢修時(shí)間后，不但減少了維護(hù)工作量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且提高了經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善科技體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，技術(shù)改革、科技創(chuàng)新三個(gè)同步。2013年，生產(chǎn)技術(shù)科以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的力度，促使我廠生產(chǎn)系統(tǒng)的科技含量不斷提高。全年多次組織召開專題會(huì)議布置安排技改工作，使有缺陷的設(shè)備得到改造，有利于安全生產(chǎn)的建議得以實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)科作為技術(shù)部門，肩負(fù)著管理與服務(wù)雙重職責(zé)，在進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督工作的同時(shí)，科室人員經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對(duì)在實(shí)施過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題積極給予指導(dǎo)，促進(jìn)了全廠技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。全年共組織完成了各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新55項(xiàng)。這些技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)模雖然有大有小，但是處處體現(xiàn)了職工們的主人翁風(fēng)貌和實(shí)事求是的精神。職工們立足生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮聰明才智提出的這些技術(shù)改進(jìn)，方便了現(xiàn)場(chǎng)操作和使用維護(hù)，提高了生產(chǎn)檢修效率，降低了故障的發(fā)生率，為我廠安全生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。其中重點(diǎn)推行完成了原煤刮板機(jī)分配插板改造、自動(dòng)加介系統(tǒng)改造、混料桶復(fù)桶改造、刮板機(jī)機(jī)頭機(jī)尾觀察口改造、板壓自動(dòng)排料裝置改造、305淺槽技術(shù)改造、溜槽紅外線開關(guān)防堵改造、磁選機(jī)刮介皮改造等多項(xiàng)技改項(xiàng)目，實(shí)際生產(chǎn)中體現(xiàn)出良好的效果，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）探索物資管理方法，實(shí)現(xiàn)帳、卡、物三者一致，合理降低物資儲(chǔ)備。

1.完善了物資的管理制度。根據(jù)不同崗位把工作細(xì)分，明確各崗位工作職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科也出臺(tái)了對(duì)庫(kù)房各崗位的考核措施，工作的業(yè)績(jī)直接與個(gè)人收入掛起鉤，給庫(kù)管員施加壓力的同時(shí)也有了動(dòng)力，增強(qiáng)了庫(kù)管員的工作責(zé)任心和積極性。

2.改善庫(kù)房的環(huán)境衛(wèi)生。要求每天都有專人進(jìn)行打掃，收貨后及時(shí)整理貨架，隨時(shí)保持地面和貨架的整齊干凈。同時(shí)把責(zé)任細(xì)分，每個(gè)貨架的管理落實(shí)到個(gè)人，加大力度消除少貨、串貨等現(xiàn)象。

3.規(guī)范庫(kù)房擺放管理。對(duì)所有物資進(jìn)行規(guī)范擺放和劃分區(qū)域管理，實(shí)行四號(hào)定位(庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、位置號(hào))，在便于查找的同時(shí)使庫(kù)房的空間利用率達(dá)到最佳效果。

4.庫(kù)房管理實(shí)現(xiàn)信息化。為更好的掌握材料及備品備件儲(chǔ)備情況，為設(shè)備及材料計(jì)劃的提報(bào)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，今年對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了重新盤點(diǎn)，完成了庫(kù)房管理系統(tǒng)所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，最終實(shí)現(xiàn)了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享了解材料儲(chǔ)備情況。

5.嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用程序。按照標(biāo)準(zhǔn)化材料領(lǐng)用工單領(lǐng)用材料，同時(shí)借助庫(kù)房管理軟件，讓備件庫(kù)存數(shù)量更加明細(xì)化，成本統(tǒng)計(jì)更加方便快捷，從而達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存的目的。6.設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)和催到貨管理井然有序。