第一篇：煤礦安全工程項(xiàng)目改造方案

宣威市宏發(fā)礦業(yè)有限公司法著煤礦

安全工程項(xiàng)目改造

實(shí) 施 方 案

法 人：邱光會(huì) 礦 長(zhǎng)：侯文富 編制人：王廷升

宣威市宏發(fā)礦業(yè)有限公司法著煤礦 安全工程項(xiàng)目改造實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2013〕99號(hào)）、《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》（云政發(fā)〔2014〕18號(hào)）等文件精神，進(jìn)步夯實(shí)我礦安全基礎(chǔ)，不斷完善安全生產(chǎn)條件，提高科技裝備水平。結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步，通過政策引導(dǎo)、典型帶動(dòng)、技術(shù)服務(wù)等多項(xiàng)措施，把安全工程項(xiàng)目改造工作與煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)工作緊密結(jié)合，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備，從根本上改變我礦井下工作面多、系統(tǒng)復(fù)雜、作業(yè)人員多、裝備水平低、單產(chǎn)低、全員工效低的局面，努力提高安全管理水平、裝備水平，全面推進(jìn)我礦安全高效礦井建設(shè)，提升煤礦安全保障能力。

二、安全工程項(xiàng)目改造目標(biāo)

（一）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間

2015年1月1日至2016年6月30日。力爭(zhēng)用一年半時(shí)間，完成安全工程項(xiàng)目改造，計(jì)劃總投資3000萬元，其中2015年計(jì)劃投資1900萬元。

（二）項(xiàng)目改造計(jì)劃

l、礦建工程：礦井總回風(fēng)井翻拱改擴(kuò)維修1000米，計(jì)劃投資140萬元。K9采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷工字鋼擴(kuò)修650米，計(jì)劃投資45萬。K3采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷工字鋼擴(kuò)修400米，計(jì)劃投資27萬元；1700水平巷道工字鋼改擴(kuò)150米，計(jì)劃投資13萬元；礦井主運(yùn)輸巷砌碹、翻拱改擴(kuò)250米，計(jì)劃投資35萬元；K9區(qū)域主皮帶工字鋼改擴(kuò)260米，計(jì)劃投資20萬元；合計(jì)井巷工程2710米，合計(jì)投資280萬元，其中2015年計(jì)劃投資165萬元。

2、土建工程：地面工業(yè)廣場(chǎng)硬化及綠化，計(jì)劃投資150萬元；建設(shè)各職能辦公室及供電房，面積共1600平方米，計(jì)劃投資140萬元。合計(jì)投資290萬元，其中2015年計(jì)劃投資185萬元

3、安裝工程：各項(xiàng)工程安裝費(fèi)用合計(jì)投資245萬元，其中2015年計(jì)劃投資150萬元。

4、設(shè)備購置：地面供電系統(tǒng)改造相關(guān)設(shè)備設(shè)施購置安設(shè)，井下機(jī)電硐室建設(shè)及高壓設(shè)施設(shè)備購置安設(shè)，計(jì)劃合計(jì)投資950萬元，其中2015年計(jì)劃投資750萬元。

5、其它工程：采煤工程設(shè)施設(shè)備購置及安裝：機(jī)械化采煤“三機(jī)”配套，計(jì)劃投資700萬元。輔助工程及設(shè)施設(shè)備安裝：避難硐室系統(tǒng)完善建設(shè)，計(jì)劃投資125萬元；瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位升級(jí)改造，計(jì)劃投資110萬元；通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)改造，計(jì)劃投資60萬元；主斜井及運(yùn)輸大巷安裝800mm皮帶運(yùn)輸機(jī)，計(jì)劃投資240萬元；合計(jì)1255萬元，其中2015年計(jì)劃投資650萬元。

三、建立組織機(jī)構(gòu)管理責(zé)任體系

l、成立機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：邱光會(huì)﹙法人﹚ 副組長(zhǎng)：侯文富﹙礦長(zhǎng)﹚

成員；沐家俄﹙技術(shù)副礦長(zhǎng)﹚、邱光平；﹙安全副礦長(zhǎng)﹚、浦仕林﹙機(jī)電副礦長(zhǎng)﹚、張斌﹙生產(chǎn)副礦長(zhǎng)﹚、邱學(xué)猛﹙采煤技術(shù)員﹚、王廷升﹙辦公室主任﹚、邱學(xué)敏﹙采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)﹚、王賓﹙采煤二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)﹚、邱滔﹙地測(cè)技術(shù)員﹚、晏合普﹙通風(fēng)技術(shù)員﹚、袁興愛﹙安全員﹚、張瑞飛﹙安全員﹚、邱光柱﹙安全員﹚

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王廷升任辦公室主任，負(fù)責(zé)安全工程改造工作期間日常事務(wù)的安排及督促落實(shí)。

2、施工監(jiān)督管理責(zé)任體系

煤礦自上而下成立相應(yīng)的責(zé)任體系，做到環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。

法人是本次技術(shù)改造的第一責(zé)任人。

各分管礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)對(duì)所分管的技術(shù)改造項(xiàng)目負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

安全副礦長(zhǎng)對(duì)本礦的施工安全負(fù)監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任。跟班礦領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全的負(fù)責(zé)人。

安全員是當(dāng)班安全直接責(zé)任人。

隊(duì)長(zhǎng)是項(xiàng)目施工的監(jiān)督落實(shí)人。

各班長(zhǎng)是本班作業(yè)范內(nèi)的第一責(zé)任人，班組和成員對(duì)本班組崗位負(fù)責(zé)。

施工過程中將各個(gè)工作環(huán)節(jié)細(xì)化到個(gè)人，狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，干出成效，由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員、特員跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全。

四、安全工程項(xiàng)目改造內(nèi)容及實(shí)施計(jì)劃

1、通風(fēng)系統(tǒng)

（1）K9采區(qū)回風(fēng)巷需擴(kuò)修巷道360米、井下各區(qū)域主要進(jìn)、回風(fēng)巷合計(jì)需檢修、刷改470米，支護(hù)采用1.6m×2.4m工字鋼支護(hù)和砌碹支護(hù)，因施工難度大，戰(zhàn)線長(zhǎng)，每米巷道工程單價(jià)900元，預(yù)計(jì)需投入資金73萬元。計(jì)劃掘進(jìn)開拓巷600米，準(zhǔn)備巷道800米，回采巷道1200米，每米巷道工程單價(jià)2000元，預(yù)計(jì)需投入資金480萬元。

施工負(fù)責(zé)人：邱學(xué)銳、王賓 完成時(shí)間：2016年4月10日

（2）煤礦K3區(qū)域、K9區(qū)域防塵系統(tǒng)、供水管路，按要求增設(shè)各采區(qū)巷道內(nèi)的隔爆水袋等相關(guān)配套設(shè)施，總需資金50萬元；

施工負(fù)責(zé)人：邱學(xué)銳、王賓 完成時(shí)間：2015年7月30日

（3）修復(fù)規(guī)范井下通風(fēng)構(gòu)筑物、風(fēng)門連鎖裝置不全、部分開停傳感器失效需更換、購置增設(shè)部分通風(fēng)設(shè)施，礦井通風(fēng)全部實(shí)現(xiàn)“三專、兩閉鎖”，總需資金75萬元。

施工負(fù)責(zé)人：晏祥金、沐家朝 完成時(shí)間：2015年8月31日

2、礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)

（1）購置800mm皮帶機(jī)3臺(tái)從主斜井底安設(shè)到地面，及相關(guān)電控部分配套設(shè)備；改造主井機(jī)房，總需資金400

萬元。

（2）設(shè)計(jì)加工井下斜坡提升系統(tǒng)“一坡三檔”裝置，保證提升安全，杜絕跑車事故的發(fā)生，總需資金45萬元。

（3）井下購置皮帶機(jī)三臺(tái)及綜合保護(hù)裝置，保證皮帶安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕皮帶運(yùn)輸事故的發(fā)生，總需資金215萬元。

施工負(fù)責(zé)人：邱學(xué)銳、王賓 完成時(shí)間：2016年3月30日

3、礦井供電系統(tǒng)改造

（1）地面供電系統(tǒng)改造相關(guān)設(shè)備設(shè)施購置安設(shè)，井下機(jī)電硐室建設(shè)及高壓設(shè)施設(shè)備購置安設(shè)，采購315千伏安干式變壓／／QBZ一80型低壓真空磁力啟動(dòng)器、QBZ一120型低壓真空磁力啟動(dòng)器、高壓開關(guān)柜、硅整流配電、檢漏繼電器等相關(guān)配套設(shè)備設(shè)施，需要資金910萬元。

施工負(fù)責(zé)人：浦仕林 完成時(shí)間：2015年9月30日

（2）井底水倉完善雙回路供電系統(tǒng)改造需投入資金100萬元。

施工負(fù)責(zé)人：浦仕林 完成時(shí)間：2015年9月30日

4、排水系統(tǒng)

購置2臺(tái)型號(hào)為100D-45×3型、功率55KW、揚(yáng)程135m、額定流量85m3/h的離心式排水泵排水，增設(shè)一趟φ110mm排水管路及電機(jī)，需要資金130萬元。

5、地面建筑及工業(yè)廣場(chǎng)

需建設(shè)各職能辦公室，供電系統(tǒng)房及改造地面工業(yè)廣

場(chǎng)，面積共1600平方米，總需投資者120萬元。

施工負(fù)責(zé)人：侯文富、浦仕林 完成時(shí)間：2016年3月30日

6、其它方面

購置單體液壓支柱300套，工字鋼及u型鋼等支護(hù)材料200噸，需要資金250萬元，K9區(qū)域運(yùn)輸巷掘進(jìn)450米，斷面為2.4m×2.2m的半圓拱型巷道，需要資金105萬元；增加和完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)需要資金110萬元。

施工負(fù)責(zé)人：邱學(xué)銳、王賓 完成時(shí)間：2015年12月31日 以上各項(xiàng)預(yù)計(jì)需投入資金3000萬元。

五、工作具體要求

（一）與支護(hù)方式改革相結(jié)合。

（二）與運(yùn)輸連續(xù)化改造相結(jié)合，推廣，煤炭運(yùn)輸和輔助運(yùn)輸機(jī)械化、連續(xù)化。以適應(yīng)工作面快速回采和快速掘進(jìn)的要求。

（三）與淘汰落后設(shè)備相結(jié)合，堅(jiān)決淘汰國(guó)家明令禁止適應(yīng)的設(shè)備。

（四）與建設(shè)安全高效礦井相結(jié)合，逐步推行一礦一區(qū)一面生產(chǎn)格局，減少井下工作面?zhèn)€數(shù)和作業(yè)人數(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井合理集中生產(chǎn)，接續(xù)正常。

六、保障措施

（一）巷道檢修

1、檢修獨(dú)頭巷道（包括只有一個(gè)安全出口的待修巷道）

時(shí)，必須由外向內(nèi)逐架進(jìn)行；回撤支架時(shí)必須由內(nèi)向外逐架進(jìn)行；嚴(yán)禁多架同時(shí)進(jìn)行作業(yè)。

2、每班進(jìn)入迎頭作業(yè)前，都必須先檢查所施工巷道的支護(hù)和圍巖情況，處理好隱患后再作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，并在作業(yè)過程中安排有經(jīng)驗(yàn)人員專職觀察頂板，發(fā)現(xiàn)問題立即示警并進(jìn)行處理。

3、檢修過程中，每一個(gè)施工人員都必須找好自己的安全退路，并保證退路安全暢通。

4、檢修過程中原則上禁止人員通過檢修地點(diǎn)，特殊情況下必須征得檢修人員同意后方能通過；獨(dú)頭巷道檢修嚴(yán)禁人員進(jìn)入檢修地點(diǎn)以里。

5、檢修過程中如果更換支架時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行先支后撤的原則，架設(shè)好支架控制好幫頂后再回撤原有支架，以防檢修不當(dāng)造成垮頂事故。

6、檢修中如果挖腿窩或者落棚腿時(shí)必須上好臨時(shí)撐子，保持幫頂穩(wěn)定，防止片幫、垮頂傷人。

7、在傾斜井巷檢修作業(yè)時(shí)，必須注意防止大塊矸石等滾落打傷人員。

8、在傾斜提升井巷檢修作業(yè)時(shí)，必須事先與打點(diǎn)工及絞車司機(jī)進(jìn)行聯(lián)系，檢修過程中嚴(yán)禁提放車輛。

9、在軌道運(yùn)輸巷內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須時(shí)刻注意車輛運(yùn)行，防止被運(yùn)行的車輛撞傷、擠傷和壓傷。

10、在輸送機(jī)運(yùn)輸巷內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須事先與輸送機(jī)司機(jī)聯(lián)系好，必要時(shí)停止輸送機(jī)運(yùn)行，并要注意防止被運(yùn)行中的輸送機(jī)拉傷。

11、嚴(yán)禁使用任何輸送機(jī)運(yùn)送任何材料。

12、檢修中跨越輸送機(jī)時(shí)必須注意安全，嚴(yán)禁踩在輸送機(jī)的運(yùn)行部位上。

13、在主要回風(fēng)巷內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須有?！毻邫z員負(fù)責(zé)檢查瓦斯，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

14、在主要回風(fēng)巷內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，必須注意防止垮頂阻塞巷道斷面，影響礦井安全生產(chǎn)；檢修后必須清理恢復(fù)原斷面。

15、檢修地點(diǎn)高度較大時(shí)，作業(yè)時(shí)必須搭設(shè)工作臺(tái)，工作臺(tái)必須用堅(jiān)固材料搭設(shè)穩(wěn)固。

16、檢修地點(diǎn)有電纜、水管或其它設(shè)施時(shí)，必須注意保護(hù)使其免受損害。電纜必須放下來用厚背板蓋好或用金屬套管套好。

17、在任何地點(diǎn)檢修均嚴(yán)禁單人作業(yè)，作業(yè)中必須有專人監(jiān)護(hù)。

（二）補(bǔ)腳、換梁換腿

1、所補(bǔ)支架的規(guī)格必須與巷道原支護(hù)規(guī)格相同，補(bǔ)后支架嚴(yán)禁低于原支架。

2、更換棚腿時(shí)必須在項(xiàng)梁靠近欲換棚腿側(cè)上好臨時(shí)撐子，另一側(cè)腿子上用短斜撐把棚腿支撐緊，撐子上穩(wěn)后方準(zhǔn)落棚腿。

3、更換梁頭時(shí)必須采取臨時(shí)支護(hù)措施，控制好頂板后方準(zhǔn)拆下原有梁頭，然后立即更換新梁頭并背好幫頂，最后拆除臨時(shí)支護(hù)。

4、撤換支架前必須先加固工作地點(diǎn)前后的支架。

（三）擴(kuò)幫蹬腿

1、擴(kuò)幫、蹬腿前必須在原有支架的頂梁上欲蹬、擴(kuò)一側(cè)上好臨時(shí)撐子，另一側(cè)腿子上用短斜撐把棚腿支撐緊，撐子上穩(wěn)后將欲蹬、擴(kuò)一側(cè)棚腿落掉，然后用手鎬刷幫；蹬、擴(kuò)兩側(cè)時(shí)必須檢修好一側(cè)后再檢修另一側(cè)。

2、蹬、擴(kuò)作業(yè)時(shí)如果棚腿已經(jīng)變形必須按換棚腿措施進(jìn)行更換。

3、刷幫時(shí)必須注意防止造成片幫、漏頂事故。

4、挖底及掏腿窩時(shí)必須防止撐子掉腳。

5、擴(kuò)幫較寬且頂板不好時(shí)，可打上臨時(shí)點(diǎn)柱維護(hù)，再挖柱窩、栽新腿。

6、柱腿栽好后，如舊梁還可使用，則要將柱梁接合好；如果擴(kuò)幫大或舊梁不能再用時(shí)，要更換新梁。

（四）支架回撤

1、回撤前必須先檢修和加固附近及退路中的支架，補(bǔ)背幫頂，確保作業(yè)地點(diǎn)及退路安全；并清理巷道，使其高度不低于1.6米。

2、回撤時(shí)必須在兩側(cè)腿子上用短斜撐把棚腿支撐緊（如果巷道高度低于2.0米時(shí)，應(yīng)先將棚腿內(nèi)側(cè)的底板緊挨棚腿挖一小條溝落至只埋住棚腿15厘米），然后拿掉背頂材料和梁頭，最后站在支護(hù)完好的地點(diǎn)拉出棚腿，嚴(yán)禁站在無支護(hù)地點(diǎn)作業(yè)。

3、落棚腿時(shí)必須使用老木及背板護(hù)好迎頭，防止己會(huì)撤區(qū)域頂板垮落打傷或埋住作業(yè)人員。

4、落棚腿時(shí)還應(yīng)用背板配合斜撐抵緊煤壁，防止棚

腿突然掉腳時(shí)片幫、漏頂傷害作業(yè)人員。

5、用葫蘆回撤時(shí)必須防止斷鏈、甩鉤傷人。

（五）挑頂臥底

1、臥底作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行先支后撤的原則。

2、臥底時(shí)必須先在原有支架上上好撐子，并注意防止撐子掉腳。

3、臥底達(dá)到要求后立即架設(shè)支架，然后拆除原有支架，背實(shí)幫項(xiàng)。

4、挑頂作業(yè)時(shí)必須使用前探梁，隨時(shí)注意附近頂板與兩幫情況，挑頂過程中用木背板托護(hù)住頂板掉矸。

5、挑頂和臥底必須按順序逐架進(jìn)行，即先挑頂或臥底架設(shè)好一架拆除一架。

（六）處理局部冒頂

1、處理局部冒頂時(shí)，如果周圍支架完好，冒落范圍不大且頂板已經(jīng)穩(wěn)定不再冒落，必須先加固冒落點(diǎn)附近的其它完好支架，然后用適當(dāng)數(shù)量的較長(zhǎng)坑木搭在兩頭完好的支架上，其上鋪上背板，作業(yè)人員在此保護(hù)下排除垮落矸石，架設(shè)支架，再用老木“#”字型接頂。架設(shè)及接頂時(shí)都必須使用好護(hù)項(xiàng)板，防止項(xiàng)上掉矸打傷作業(yè)人員。

2、如果冒落點(diǎn)附近支架已經(jīng)變形，則必須先行檢修支架，支架間打好橫撐，并用鐵絲將所有支架扭結(jié)成整體，提高支架對(duì)圍巖運(yùn)動(dòng)的限制能力。

3、要及時(shí)封頂，控制冒落范圍的擴(kuò)大。處理時(shí)人員站在冒落的矸石堆安全一側(cè)，用長(zhǎng)桿將冒落項(xiàng)部活矸搗凈，確認(rèn)暫無冒頂危險(xiǎn)時(shí)，再抓緊架設(shè)支架，排好護(hù)頂木

垛，然后在其上逐次加高木垛，一直到冒頂最高點(diǎn)將頂托住。

4、當(dāng)頂板破碎繼續(xù)冒落，架棚困難時(shí)，必須采用撞楔法控制頂板，即超前于所架設(shè)的支架，在其頂部打入一定數(shù)量的撞楔，作業(yè)人員在撞楔的保護(hù)下作業(yè)。

5、處理局部冒頂動(dòng)作必須迅速、利落，嚴(yán)禁慢慢騰騰、拖拖拉拉。

（七）巷道改擴(kuò)措施

1、在所有改巷施工內(nèi)有高壓線路及設(shè)備在運(yùn)行，施工前必須由值班副礦長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織施工人員對(duì)本安全技術(shù)措施進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)簽字后方可進(jìn)行作業(yè)；

2、必須采用鋼管和扣件構(gòu)成工作臺(tái)，再用舊木門嚴(yán)密鋪好，認(rèn)真將高、低壓線路及電器設(shè)備護(hù)住并嚴(yán)格保護(hù)，嚴(yán)禁被支架或巖石砸損，并且機(jī)電工必須經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)看守；

3、在設(shè)備下方施工時(shí)必須采用有效的安全措施將設(shè)備進(jìn)行墊牢或懸吊牢固，嚴(yán)禁把任何設(shè)備傾倒或歪斜；

4、施工時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、特員盯崗制度落實(shí)到位；

5、嚴(yán)格執(zhí)行“鎬幫問頂”制度，如有破裂的巖塊必須及時(shí)清除，并認(rèn)真使用前探梁，及時(shí)用木樸契配單體液壓柱先護(hù)好頂、幫，確認(rèn)安全可靠后再作業(yè)，嚴(yán)防巖塊脫落傷人；

6、必須保證正常通風(fēng)，嚴(yán)禁垮幫、冒頂堵塞風(fēng)路；嚴(yán)格瓦斯檢查制度，認(rèn)真做到瓦斯“三對(duì)口”的檢查工作，并在施工地點(diǎn)懸掛一臺(tái)甲烷報(bào)警儀，如瓦斯?jié)舛冗_(dá)到196時(shí)必須停止作業(yè)；

7、拆除或安裝支架時(shí)必須采取一切有效的安全措施將支架固牢，嚴(yán)防倒柱傷人；

8、提升運(yùn)輸系統(tǒng)必須由井口、井底把鉤工專職操作，并嚴(yán)格按相關(guān)的操作規(guī)程執(zhí)行作業(yè)．，并認(rèn)真使用“一坡三檔”及跟車棒。

以上各條希望礦、隊(duì)各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，確保施工過程中人生安全和設(shè)施設(shè)備安全。本措施未提議之處請(qǐng)認(rèn)真按《煤礦安全規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》和各級(jí)相關(guān)文件要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

宣威市宏發(fā)礦業(yè)有限公司法著煤礦 二0一五年三月一日

第二篇：煤礦安全改造項(xiàng)目實(shí)施

我礦實(shí)施煤礦安全改造項(xiàng)目，安全生產(chǎn)

變化情況

截止2012年，通過3年來煤礦安全改造項(xiàng)目的實(shí)施我礦杜絕了工傷事故及瓦斯超限事故、實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)、消除重大隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jī)。

一、狠抓煤礦安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目落實(shí)

為確保本次煤礦安全生產(chǎn)改造項(xiàng)目落到實(shí)處，我礦明確了本次煤礦安全生產(chǎn)改造項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、資金落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，明確各項(xiàng)改造項(xiàng)目與安全投入相結(jié)合，與安全隱患排查整治相結(jié)合，與在重點(diǎn)安全防范工作相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督各環(huán)節(jié)安全改造項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，建立了各環(huán)節(jié)有人抓，有人管的工作格局，我礦結(jié)合實(shí)際成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專題會(huì)議進(jìn)行研究，明確了牽頭部門，把落實(shí)情況納入監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容，每月不少于3次開會(huì)討論，每月安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，必匯報(bào)，必研究，使安全生產(chǎn)投入項(xiàng)目真正落到了實(shí)處。

二、堅(jiān)持以“一通三防”和防突為重點(diǎn)

堅(jiān)持以“一通三防”和防突為重點(diǎn)狠抓區(qū)域瓦斯治理，有效防范瓦斯、煤塵等事故。認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯綜合治理十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，按照區(qū)域措施先行，局部措施補(bǔ)充的原則，堅(jiān)持開采保護(hù)層，全方位落

實(shí)“一通三防”齊抓共管責(zé)任制。拖過各地點(diǎn)防治瓦斯和防突措施落實(shí)，杜絕了瓦斯超限事故。

三、狠抓機(jī)電運(yùn)輸管理

狠抓機(jī)電運(yùn)輸管理，防范提升運(yùn)輸事故。嚴(yán)格主副井提升、斜平巷人車等大型設(shè)備的檢修、維護(hù)，狠抓日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，包機(jī)到人，專人檢查，按期檢測(cè)，確保設(shè)備和各類保護(hù)齊全、可靠，消除設(shè)備帶病運(yùn)行現(xiàn)象。積極開展了小絞車運(yùn)輸設(shè)施專項(xiàng)整治，嚴(yán)格“一坡三擋”設(shè)施的安裝、使用和管理，井下大小電氣設(shè)備包機(jī)到人，掛牌管理。嚴(yán)格設(shè)備驗(yàn)收、使用制度，對(duì)保護(hù)不齊、設(shè)施不全的一律停止運(yùn)行，并追究包機(jī)人和管理人員的責(zé)任。積極開展電氣防爆專項(xiàng)檢查，落實(shí)防爆檢查責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)定周期進(jìn)行巡檢，杜絕電氣失爆。

四、狠抓防治水和頂板管理，防范零星事故

堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)。扎扎實(shí)實(shí)開展采掘頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，重點(diǎn)抓綜采工作面初采、安裝、收尾、搬家，掘進(jìn)工作面開口、貫通、地質(zhì)條件變化等特殊情況下安全管理措施落實(shí)，有效控制零星事故。加大綜采工作面兩巷超前動(dòng)壓區(qū)支護(hù)，實(shí)現(xiàn)了安全回采。積極開展巷修會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)增風(fēng)降阻，確保通風(fēng)、運(yùn)輸和行人安全。

五、嚴(yán)格隱患責(zé)任追究，狠抓安全責(zé)任落實(shí)

嚴(yán)格落實(shí)重大安全隱患排查、治理和報(bào)告制度，堅(jiān)持每月由礦長(zhǎng)主持，按照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》，對(duì)全礦井重大安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面排查1次。針對(duì)排查出的問題，堅(jiān)持“五定”原則，逐條落實(shí)整改，消除重大隱患，做到依法治安，科學(xué)管理。加大安全

隱患排查整治力度，嚴(yán)格安全隱患責(zé)任追究。礦進(jìn)一步完善了重點(diǎn)頭面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)控制度，做到重點(diǎn)頭面監(jiān)控有計(jì)劃、有匯報(bào)、有監(jiān)督、有落實(shí)，堅(jiān)持每旬組織開展一次全礦井安全質(zhì)量大檢查，盯住問題抓落實(shí)，揪住隱患促整改，嚴(yán)格集團(tuán)、礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)、班組五級(jí)安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理，不斷提高安全調(diào)度和安全信息管理水平，確保小隱患不過班，大隱患立即停產(chǎn)整改。對(duì)于責(zé)任不落實(shí)造成的隱患和重復(fù)隱患，嚴(yán)厲追究責(zé)任者責(zé)任，并公開通報(bào)批評(píng)。

通過安全改造項(xiàng)目的實(shí)施，完善了我礦的安全設(shè)施，優(yōu)化了安全系統(tǒng)，改善了安全環(huán)境，消除了事故隱患，提高了安全系數(shù)，促進(jìn)了我礦長(zhǎng)久的安全生產(chǎn)。

第三篇：煤礦安全改造項(xiàng)目建議書格式

煤礦安全改造項(xiàng)目建議書格式

一、總論

（一）項(xiàng)目背景

1、項(xiàng)目名稱

2、承辦單位概況

3、可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

4、項(xiàng)目提出的理由與過程

（二）項(xiàng)目概況

1、擬建地點(diǎn)

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

3、項(xiàng)目投入總資金及效益情況

4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

二、需求分析與建設(shè)規(guī)模

（一）需求分析

（二）建設(shè)規(guī)模方案

包括建設(shè)結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、使用功能

三、場(chǎng)址選擇

（一）場(chǎng)址現(xiàn)狀

1、地點(diǎn)及地理位置

2、場(chǎng)址土地權(quán)屬類別及占地面積

3、改建項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)利用情況

（二）場(chǎng)址及其它建設(shè)條件

四、建筑方案選擇

（一）建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則

（二）項(xiàng)目總體規(guī)劃方案

1、總平面布置和功能要求

2、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案描述

3、規(guī)劃設(shè)計(jì)圖，選定主要參數(shù)

（三）主要工藝設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施（給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通風(fēng)、空調(diào)等）

五、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

（一）場(chǎng)址環(huán)境現(xiàn)狀

（二）項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響

（三）環(huán)境保護(hù)措施

（四）環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資

六、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)定員

（一）組織機(jī)構(gòu)

（二）人力資源配置

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

（一）建設(shè)工期

（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）

八、投資估算與資金籌措

（一）投資估算

1、投資估算依據(jù)

2、建設(shè)投資估算（工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用）

3、投資估算表（項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表、投資計(jì)劃表）

（二）資金籌措方式與來源

九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇

（二）服務(wù)收入支出預(yù)測(cè)

（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)（使用效益、運(yùn)營(yíng)成本、借款償還期）

十、社會(huì)評(píng)價(jià)

（一）項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

（二）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

十一、結(jié)論 附圖、附表、附件

（一）附圖（總體規(guī)劃圖）

（二）附表（建設(shè)投資估算匯總表）

（三）附件（批復(fù)文件等）

第四篇：維修改造工程項(xiàng)目管理辦法

維修改造工程項(xiàng)目管理辦法（暫行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范我院維修、改造、綠化工程項(xiàng)目的管理，提高工程質(zhì)量，保證工期，降低成本，結(jié)合我院的實(shí)際情況，制定本工程項(xiàng)目管理辦法。

第二條 工程項(xiàng)目的范圍：工程預(yù)算超過1萬元的維修、改造和綠化工程實(shí)行工程項(xiàng)目管理。1萬元以下的小型維修項(xiàng)目，納入日常維修管理。

第二章 工程項(xiàng)目的報(bào)批

第三條 項(xiàng)目審報(bào)

院內(nèi)各部門根據(jù)各自的情況，對(duì)下一年需要實(shí)施維修的工程項(xiàng)目作出工程預(yù)算，并填寫工程項(xiàng)目審報(bào)表，于當(dāng)年12月1日前報(bào)后勤管理處，后勤管理處對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總、審查，制訂出“維修改造工程項(xiàng)目計(jì)劃”，報(bào)請(qǐng)?jiān)盒鼙O(jiān)察審議，修改完善通過后，呈報(bào)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審議批準(zhǔn)，并上報(bào)市醫(yī)藥集團(tuán)審批。

第四條 項(xiàng)目立項(xiàng)

經(jīng)同意批準(zhǔn)后，工程項(xiàng)目開始立項(xiàng)，按照工程項(xiàng)目的概算，在年初分配預(yù)算開支時(shí)實(shí)行單列。

第五條 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃、消防、環(huán)保等相關(guān)報(bào)批手續(xù)。

第六條 選擇施工隊(duì)伍 投資額在50萬元以下的工程采取議標(biāo)，由后勤管理處與相關(guān)部門研究決定，制定出實(shí)施方案，并報(bào)院效能監(jiān)察審計(jì)。投資額在50萬元以上的工程按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，由院統(tǒng)一組織，院效能監(jiān)察及相關(guān)部門參加的招投標(biāo)會(huì)。施工單位確定后，簽訂施工合同。

第三章 施工過程的管理

第七條 重大工程項(xiàng)目，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)法定的監(jiān)理單位監(jiān)理。

第八條 設(shè)備材料的控制

1.后勤管理處要掌握市場(chǎng)同類材料價(jià)格，選擇好供貨廠家，保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

2.選用材料和設(shè)備應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求和施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并具有產(chǎn)品合格證書。

3.由施工方包工包料的工程，施工過程中后勤管理處進(jìn)行不定期的抽驗(yàn)。

第九條 工程質(zhì)量控制

1.質(zhì)量控制的依據(jù)：施工合同、設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.后勤管理處負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工過程中施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備材料、施工工藝是否符合工程質(zhì)量的要求，對(duì)重要部位、隱蔽工程等不宜事后檢查的項(xiàng)目，施工時(shí)應(yīng)由后勤管理處委派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽字后施工單位方可進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)問題后勤管理處應(yīng)責(zé)令乙方及時(shí)采取措施予以糾正。

第十條 后勤管理處應(yīng)作好施工過程中的進(jìn)度控制和經(jīng)費(fèi)控 制，工程若有變更應(yīng)向施工單位出具書面通知單。

第十一條 安全施工

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑安裝工程安全操作規(guī)程》進(jìn)行施工，積極接受院安全保衛(wèi)部門的監(jiān)督，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī)，政策。做到“安全第一，預(yù)防為主”，消除和控制各種事故隱患。

第十二條 文明施工

施工單位必須做到：

1.場(chǎng)地平整、各種建筑材料堆放有序、建筑垃圾及時(shí)外運(yùn)，保障道路暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有明顯施工標(biāo)志。

2.建立完善的保潔制度，保持工地整潔衛(wèi)生。

3.嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保條例有關(guān)規(guī)定，控制噪音、粉塵等污染，保障我院職工的正常工作環(huán)境。

第四章 竣工驗(yàn)收及竣工決算

第十三條 竣工驗(yàn)收

1.竣工驗(yàn)收的依據(jù)：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明、施工變更通知單、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

2.施工單位申報(bào)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：組織自驗(yàn)，整理施工過程的有關(guān)技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算；

3.收到乙方申報(bào)驗(yàn)收單后，后勤管理處組織人員對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題提出解決意見，限期整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4.工程竣工驗(yàn)收合格后，由后勤管理處填寫工程竣工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告。

第十四條 竣工決算

有約定標(biāo)價(jià)的按約定標(biāo)價(jià)進(jìn)行決算，沒有約定標(biāo)價(jià)的，由乙方負(fù)責(zé)編寫決算書，經(jīng)后勤管理處審核、院效能監(jiān)察審計(jì)后，依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算。

第五章 技術(shù)資料整理

第十五條 工程完工后，后勤管理處應(yīng)收集與工程有關(guān)的技術(shù)資料，經(jīng)過整理，進(jìn)行分類保管、歸檔。

第六章 工程質(zhì)量保修

第十六條 在合同規(guī)定的保修期內(nèi)因施工方原因造成的工程質(zhì)量問題，由施工方負(fù)責(zé)維修，由此造成的費(fèi)用施工方承擔(dān)。

第七章 附則

第十七條本辦法從頒布之日起執(zhí)行。

2005.9.20 附件一：天津藥物研究院維修改造工程項(xiàng)目工作流程 附件二：工程項(xiàng)目審報(bào)表 附件三：院內(nèi)施工會(huì)簽單

附件四：院內(nèi)施工證及院內(nèi)施工證存根

第五篇：工程項(xiàng)目及廠房設(shè)備改造管理制度

企業(yè)工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造管理制度

本制度所稱工程項(xiàng)目及設(shè)備更新改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，自行或者委托進(jìn)行建造工程項(xiàng)目的活動(dòng)。主要包括新建、改建、擴(kuò)建、改造房屋建筑物及機(jī)器設(shè)備的業(yè)務(wù)和活動(dòng)。

1.工程項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，至少應(yīng)當(dāng)包括以下資料： 1）工程項(xiàng)目開展的必要性陳述； 2）工程項(xiàng)目開展的可行性分析；）項(xiàng)目概況，主要包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、競(jìng)爭(zhēng)者分析、市場(chǎng)需求調(diào)查及前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；）廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議認(rèn)為必要的其他資料。2.起草招標(biāo)文件，招標(biāo)文件主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）工程名稱及概況；）投標(biāo)人完成招標(biāo)內(nèi)容的要求； 3）投標(biāo)須知及有關(guān)日程安排； 4）投標(biāo)書的內(nèi)容要求。

3.工程項(xiàng)目的實(shí)施需成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、直至驗(yàn)收工作。

4.招標(biāo)文件編制好后，經(jīng)分管副副廠長(zhǎng)確認(rèn)、并經(jīng)廠長(zhǎng)審閱后，由項(xiàng)目組向投標(biāo)人發(fā)出。

5.工程招標(biāo)前工程部應(yīng)對(duì)工程承包商進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的內(nèi)容包括： 1）應(yīng)具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊(cè)證明文件； 2）近兩年實(shí)施工程業(yè)績(jī)表；）現(xiàn)有施工任務(wù)（含在建及未開工工程）4）其它需要預(yù)審的內(nèi)容。

原則上，資格預(yù)審后參與投標(biāo)的工程承包商不得少于三家，為了做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，公司成立招標(biāo)委員會(huì)。

6.項(xiàng)目中的設(shè)備采購應(yīng)按照設(shè)備采購程序及規(guī)定執(zhí)行。

7.項(xiàng)目施工中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)情況進(jìn)行說明，并對(duì)監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

8.工程項(xiàng)目的驗(yàn)收

8.1設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行后，由設(shè)備動(dòng)力部購置負(fù)責(zé)人組織設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)、設(shè)備使用部門部長(zhǎng)（主任）、質(zhì)量部部長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)、設(shè)備管理員等人員參加的設(shè)備驗(yàn)收。驗(yàn)證設(shè)備是否達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》，有的設(shè)備還需形成《設(shè)備驗(yàn)證報(bào)告》由設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備管理員存檔。

8.2驗(yàn)收后，由設(shè)備動(dòng)力部和設(shè)備使用部門辦理設(shè)備移交使用手續(xù)，并填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收移交表》，并在設(shè)備上標(biāo)識(shí)設(shè)備編號(hào)，便于設(shè)備管理。

8.3對(duì)整體工程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，圖紙、資料是否齊全，現(xiàn)場(chǎng)并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《工程項(xiàng)目驗(yàn)收表》。

8.4填寫《固定資產(chǎn)通知單》進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作。