第一篇：油田節(jié)能改造工程項目管理研究

油田節(jié)能改造工程項目管理研究

摘 要：項目管理作為企業(yè)管理學科中成長性最快的一個分支，對項目的實施提供了一種有力的組織形式，對管理實踐做出了重要的貢獻。越來越多的行業(yè)開始廣泛應用項目管理方法來管理項目建設，石油企業(yè)也毫不例外地參與到工程改造項目管理的實踐中。油田節(jié)能改造工程項目管理是油田發(fā)展的基礎，本文主要對油田節(jié)能改造工程項目管理進行了研究。

關鍵詞：油田；節(jié)能改造；工程項目；管理

現如今，能源消耗已成為阻礙我國經濟發(fā)展的主要問題，石油作為人們生產、生活所必需的能源，加大其開采力度，滿足經濟發(fā)展需求，是油田企業(yè)的根本任務。為了響應國家的綠色節(jié)能號召，油田在開采過程中，需采用先進的生產技術、生產設備，降低生產運行過程中的能源消耗量，使企業(yè)達到低投入、高產出的目標，從而實現企業(yè)經濟效益的最大化。對油田節(jié)能改造工程的項目管理工作進行研究，對油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、油田節(jié)能改造工程項目管理存在的問題

（一）項目管理制度不健全

油田節(jié)能改造工程項目方案及初步設計審查采用的是傳統(tǒng)的臨時會審制，會議上各單位從專業(yè)角度對方案提出建設性意見，最終由決策層確定調整方案，這樣難以避免由于審查人員變化頻繁、層次有限，方案接觸時間太短而造成對節(jié)能改造工程技術設計、外部環(huán)境、地理條件等風險進行充分論證。從項目管理流程、項目實施過程及項目投資管理程序來看，改造方案審定、市場準入、建設隊伍安排、合同簽訂、招投標、材料采購、投資管理、質量監(jiān)理和監(jiān)督、結算審計均由不同部門負責，項目組僅對項目工期和項目改造進行管理，保證在規(guī)定時間內完成改造目標即可，容易造成項目組責權失衡，使其項目投資管理失控。

（二）體制機制建立欠完善

適應“大油田發(fā)展，高能耗管理”的體制機制尚未完全建立。隨著生產建設規(guī)模不斷擴大，當前的管理體制、運行機制、管理方式明顯不適應大發(fā)展的需要。管理流程和制度體系還未理順，資源整體配置、系統(tǒng)一體化運行的機制還不順暢。缺乏管理經驗，導致項目實施有所偏頗，油田節(jié)能改造工程項目管理沒有建立起科學合理的業(yè)績評價體系和有效的激勵約束機制，無法充分調動各方面參與成本控制的積極性。往往只注重改造單位的項目成本管理，而忽視了其他參建單位的成本控制，沒有通過合同將這些單位的利益與油田節(jié)能改造的利益目標關聯起來，因此節(jié)能改造工程項目的成本還有下降的空間。

（三）控制投資和降低成本的壓力加大

經營管理方式仍顯粗放，“低成本、集約化、高效益”經營模式需要深化和完善。通過對油田節(jié)能改造工程項目成本控制工作現狀的調查發(fā)現，在貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，油田節(jié)能工程項目迫于成本壓力，出現了一些片面化、絕對化的傾向，導致在改造過程中，多方面出現短期行為，從而使其實際運作與低成本發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳，在節(jié)能改造項目投資成本控制中的觀念相對落后。

（四）項目管理技術落后

油田節(jié)能改造工程在項目的策劃、項目的合同管理、項目的風險管理、項目的索賠管理、項目的文件管理等，都沒有相應的先進管理技術。企業(yè)的項目控制過程是粗曠型的而非動態(tài)的和數字化的。由于技術的應用依托于現有設備，所以要考慮新技術與舊設備的匹配與協調程度可能帶來的風險，另外對于其曾使用過的技術可能對其可靠性認識不足，投運后達不到預期的節(jié)能效果，項目技術部分未吸取國外引進的先進技術或國內開發(fā)研究推廣的新技術在內。

二、油田節(jié)能改造工程項目管理的保障措施

（一）完善配套制度

任何一項管理都離不開制度的支撐，建立和推行項目管理體系，是保障項目成功實施的制度保障。根據國家有關項目管理的各項政策和規(guī)定，結合油田實際，進一步補充制定下發(fā)配套管理制度，并在實施過程中，根據變化了的形勢和出現的問題，及時調整、充實、完善相關內容，以保持項目管理各項制度在政策上的連續(xù)性、運作中的規(guī)范性、實施后的有效性。

（二）建立健全機制

大膽深化改革，優(yōu)化業(yè)務結構，簡化管理層次，提高管理效率，大力推進市場化運作，不斷調整內外部關系，項目經理負責制是項目成本控制的特征之一，項目經理責任制要求項目經理對項目建設的成本、進度、質量、安全和現場管理標準化等工作全面負責，著力構建控制投資、降低成本的新體制、新機制，發(fā)展效益和質量兩提高。

（三）加強成本預算

首先，以完善、推廣建設標準化、轉變投資管理方式、推行標準成本為重點，再造管理流程、更新管理理念、變革管理方式，推動油田向管理現代化轉型，適應大發(fā)展的需要。建設標準化，處理好標準化與創(chuàng)新的關系，強調統(tǒng)一性和共性，避免用特殊性否定普遍性。其次，對加強工程計價基礎源頭管理，增強投資管理各環(huán)節(jié)控制，減少設計變更和工作隨意性，減輕相關管理人員日益繁瑣的事務和工作量，促進大規(guī)模建設條件下各個環(huán)節(jié)的高效規(guī)范運作、完善懲防腐敗體系建設等都具有重要意義和作用。

三、結語

綜上所述，在現代化企業(yè)發(fā)展的推動下，油田企業(yè)在發(fā)展過程中，要想實現經濟效益最大化，就需要做好工程節(jié)能管理工作，不斷完善配套的管理制度，做好工程成本預算工作，避免超預算的發(fā)生。此外，油田企業(yè)在發(fā)展過程中也需要不斷完善自身的技術，為油田開采的順利開展提供支撐。

參考文獻：

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第二篇：油田工程項目施工過程中的節(jié)能管理措施研究

油田工程項目施工過程中的節(jié)能管理措施研究

摘要：節(jié)能減排是“十一五”以來各行業(yè)一個重要任務，而加快經濟發(fā)展方式轉變又是“十二五”規(guī)劃提出的一個新任務。在油田工程項目施工過程中我們同樣面臨這樣的問題，本文基于油田工程項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)，提出了相應的節(jié)能管理措施，包括制定合理的施工方案，提高質量，科學組織施工，采用功效高、能耗低的設備，創(chuàng)新改進技術等。

關鍵詞：油田工程施工節(jié)能高能效創(chuàng)新

近期以來,從黨和國家的高層領導到國家政府相關部門,從各界專家學者到企業(yè)和社會的有識之士,都從重要意義、控制增量、創(chuàng)新模式、依靠科技、強化責任、健全法制、完善政策等方面,對節(jié)能工作進行了論述,并提出了相關要求。作為民族支柱產業(yè)，中國石油化工集團公司在歷年的節(jié)能達標大會上都曾多次強調各油田企業(yè)要通過加強管理和提高技術，開展以節(jié)能減排為主題的活動，提高節(jié)能管理水平，是油田實現可持續(xù)發(fā)展。對于油田工程則明確提出了三點要求：①固定資產投資項目必須通過項目組的節(jié)能減排評估和審查，項目可行性研究報告（項目申請報告）中必須包括節(jié)能篇章；②嚴格執(zhí)行建設項目“同時設計、同時施工、同時投入生產和使用”的制度，即在新建、改建、擴建工程中的節(jié)能設施必須與主體工程同步；③項目組要評價、考核、驗收建設項目竣工后的節(jié)能效果。

作為油田建設企業(yè)，我們必須緊緊把握節(jié)能的思路，在工程建設中做好節(jié)能工作，主要從以下幾個方面做起：

一、制定合理的施工方案是節(jié)能的基礎。

我國各大油田地面工程建設，不僅工程量大，周期長、投資大，而且因其獨特的氣候特點，因此工程建設過程中能源消耗種類多、比例大。所以，制定一個合理的施工方案尤為重要。在制定社工方案時，要分不同的階段、不同的工序制定不同的節(jié)能措施，并結合現有經驗和實際情況，選擇節(jié)能效果好、經濟利益佳的節(jié)能方案，只有這樣才能在施工中杜絕能源浪費，減少能源消耗。在施工方案確定以后，要把方案落實到實處，轉換為建設過程中的節(jié)約、節(jié)能、降耗。重點要注意兩個方面：

1.各單位負責制，做到按施工方案進行責任審查制度；

首先管理層要全面理解施工方案的實際生產要求，把自己的管理行為提高到專業(yè)層面上來，并在這一前提下審查施工方案，并提出有建設性的建議。例如，可對物料管理、工序進程基于管理層面提出建議修改施工方案。其次，在審查施工方案時要把節(jié)能降耗、優(yōu)化施工方案的工作做好。不僅是各種節(jié)能措施，還有在各種工序的先期準備上未雨綢繆，這樣后期工作才后更順利。例如：在設計施工方案時，可以根據實際情況設置地下建筑、土方開挖、建筑物拆遷、起重吊裝、工藝安裝、設備檢修，這些不僅是節(jié)能減耗的基礎建設，也為涵洞、隧道、地基施工節(jié)省了大量的能源和時間。

2.保證按照施工方案要求施工，統(tǒng)籌全局，優(yōu)化總體布局；

做出好的施工方案，要嚴格執(zhí)行才能達到目標。要把施工方案的節(jié)約看成一個整體，把各個部門環(huán)節(jié)的節(jié)能綜合考慮。對于物資、人力、技術應該綜合起來管理。保證在建設過程中避免人力、物資多次流通，是工程建設具有連續(xù)性。同時要預料到由于合同、制度缺乏約束力，進行行政干擾所造成的人工浪費，盡量避免其發(fā)生。

二、保證施工質量是減少能源浪費的前提。

節(jié)能減排不容忽視，但質量仍是我們的重中之重。現如今對于質量的認識也與勞動效率、節(jié)能聯系。對于一再提倡的經濟結構轉型（也就是工業(yè)產業(yè)內結構的調整），質量是產業(yè)結構調整的根本。只有生產創(chuàng)造出優(yōu)質產品的企業(yè)才具有高的勞動生產率。對于我們來講，只有工程質量得以保證，我們才是做到了真正的節(jié)能。如果為了所謂節(jié)能，趕工期，最終導致工程質量不達標，那返工所帶來的物質、人力浪費也違背了我們節(jié)能的初衷。因此節(jié)能不能忘記質量，嚴把質量關，才能保證工程的高質量低能耗。

三、合理組織施工是節(jié)能的有效途徑。

由于工程量大、工期長，所以合理的組織施工非常必要。作為管理層要想在施工階段節(jié)能有下面三點可循：

1.節(jié)省物資，落到實處；

施工階段的節(jié)能管理因工程項目的類型不同而有所不同。在實際實施過程中從開工建設到竣工驗收，應將施工階段的工作目標，施工實物工作量及建筑產品，施工作業(yè)的人力、物料、設備、機具、技術、資金、土地、環(huán)境等等因素有機結合起來。物化勞動和活勞動的節(jié)

約要落實在施工管理上，這都是能源的節(jié)約。施工中的能源一般有水、電、油料、燃料。而施工器材作為固定資本的節(jié)約也是間接地能源節(jié)約。下面以水電的節(jié)約管理為例來說明簡單的管理方法：①根據不同單位施工的期限和施工機械設備不同，按單位簽訂用水、用電合同，制定合理的量度，控制工程減本支出。對于某些用電、用水大戶可以掛表結算，在最終結算是扣除水電費用；②合理安排用電班次，并確定用電指標，力爭用電量不出現大的波動，合理利用晚間電網低谷；③ 規(guī)范布置施工現場電力線路。例如：電焊機線路破損接地、小截面供電線路高度發(fā)熱、電動機、攪拌機空轉、無人值守的常明燈等都是耗電因素。在工地用電爐做飯、取暖、燒水等一切不規(guī)范的用電造成電力浪費，并造成燒壞設備、引起火災，因此工地應當制定用電制度和紀律。

2.購買建材及設備要合理規(guī)劃；

為保證設備先進實用、高效節(jié)能，因此要從選擇訂貨廠家直至設備發(fā)至現場實施全過程的控制管理，否則很可能使假冒偽劣產品進入施工現場。此外建材購買數量要嚴格按照施工方案，多則浪費，少則需要跟多人力物力的投入。盡可能購買高效能設備，例如電力變壓器應采用S7節(jié)能型、泵、鍋爐、風機要高效節(jié)能型，甚至照明燈也要購買節(jié)能燈。

3.提高工作人員的節(jié)能意識；

提高工作人員的節(jié)能意識應在工作人員中進行廣泛的宣傳教育，發(fā)動工作人員，從節(jié)約一度電、一滴水做起，教育工作人員樹立節(jié)能

節(jié)材意識，并變?yōu)楣ぷ魅藛T的自覺行動。領導要做到帶頭模范作用。此外還需要有切實有行且方便操作的節(jié)能節(jié)材制度，并做到獎懲兌現?？傊訌姽?jié)能教育，提高節(jié)能意識，強化管理和落實制度，就一定會收到節(jié)能節(jié)材的顯著效果。

四、應用節(jié)能型設備和依靠技術改造是提高能源利用效率的保證。

信息化社會不斷發(fā)展，各種高效節(jié)能的工程設備也不斷更新，因此在施工過程中要合理利用各種節(jié)能型設備。另外面對工程中的各種問題和挑戰(zhàn)，要有創(chuàng)新精神。技術改造是一種非常有效的幫助我們解決難題、達到技術革新，并最終節(jié)約能源和提高勞動利用率的方法。改革是任何是事物向前發(fā)展的關鍵力量，創(chuàng)新則是其興旺發(fā)達的源泉。鼓勵工作人員積極創(chuàng)新，建立相應的獎勵制度，這是一種長期節(jié)約能源的方法。

綜上所述，在油田工程項目施工過程中，必須制定合理的施工方案，從提高質量入手，科學組織施工，采用功效高、能耗低的設備，并不斷創(chuàng)新改進技術。只有這樣，才能在油田工程項目施工過程中提高勞動效率，有效節(jié)約能源，降低施工成本，取得良好的經濟效益。另外，油田工程項目施工過程中的節(jié)能管理是多方面的，是施工、建設單位的一項重要工作，只有樹立全局效益觀念，處理好各方的關系，才能更好地做好節(jié)能工作。

參考文獻：

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第三篇：油田節(jié)能管理經驗

油田節(jié)能管理經驗

--油田車隊油料管理好方法

【概要】在當前的油田企業(yè)內,車隊管理過程中成本（油料管理）的控制、管理環(huán)節(jié)，普遍存在跑冒滴漏的情況，必須闖出一條信息化的科技新路。本車隊在管理局通信處的支持下，采用了上?？祬R實業(yè)公司的高精度油耗傳感器，建立了油料管理在線監(jiān)控系統(tǒng)，解決了車隊油料管理工作中所遇到的瓶頸，有限降低了油料成本。

油建機械化分公司材料員上班的第一件事，就是把上管理系統(tǒng)把前一天66輛車的油耗情況張貼到告示欄里。給每一輛車核算“口糧”，是這個公司精細管理降能耗的重要舉措。

“降本增效要從每一滴油做起。不要小看這一滴油，積少成多，長期下來，數目還真不少?！?/p>

機械化分公司承擔著油田主要工程的土方開挖和設備材料拉運任務，車輛油料消耗大，管理難度大。去年以來，機械化分公司把車輛油料管理作為重頭戲深入推進。

“必須在車輛油料在線監(jiān)控、消耗定額、加油和行駛三個環(huán)節(jié)上下工夫。”在管理局通信處的大力支持下，這個分公司通過多次召開諸葛會后開出治病藥方，一項車輛油料管理有效舉措穩(wěn)步出臺。

在油田企業(yè)車隊管理系統(tǒng)中,應該注重電子信息技術和傳感器技術的結合，分步實施以油料管理為重點的車隊在線監(jiān)控系統(tǒng)的技術改造。車隊在全部車輛上分步分批安裝了上?？祬R實業(yè)發(fā)展有限公司（ww.gntsh.cn）制造的高精度油耗傳感器，該產品是國內唯一取得

國家防爆/計量雙認證的高科技產品，與油田數字化平臺實現系統(tǒng)對接。從車輛發(fā)動機的油路直接采集計算進、回油的動態(tài)差值，實現真實油耗的在線精準可靠采集。它的計量器具的特性解決長期困擾油田運輸企業(yè)管理部門如何“公平”核算的癥結問題。

為配套制度執(zhí)行，在油料消耗定額上，每天詳細發(fā)布當天車輛行駛的公里數和消耗的油料數據。這個分公司派專人核對每輛車加油前的行駛公里數和時間。經過一個月的測算結果，這個分公司重新精確制定每輛車的油料消耗定額

在加油方式上，機械化分公司變過去車輛憑票在加油站加油為統(tǒng)一組織加油車加油。施工中，加油車統(tǒng)一到各工程施工點按施工需要加油，做到有施工加油，無任務不加油，減少了油料在加油過程中管理上的盲區(qū)?！?/p>

僅去年，機械化分公司油品綜合損耗率較以前下降16.8%，減少直接費用100多萬元。

可見，在油田企業(yè)車隊管理系統(tǒng)中,應該更加注重電子信息技術和傳感器技術的結合，分步實施以油料管理為重點的車隊在線監(jiān)控系統(tǒng)的技術改造，使車隊管理工作逐漸數字化、信息化

車隊能夠構建一個車輛運行管理新系統(tǒng),對于每天車隊車輛的運營情況,比如出車時間、車輛型號、車輛號碼、駕駛員姓名、出車用途、車輛軌跡、回隊時間、車輛油料消耗、行駛里程都要實現完整的記錄,同時對于車輛的維修保養(yǎng)情況也要追蹤。條件允許的情況下,可以將車隊管理信息系統(tǒng)納入到整個油田企業(yè)的管理系統(tǒng)中來,能夠在更高層面上進行統(tǒng)籌規(guī)劃,做出最科學、最合理的決策,也能夠更明智的探討車輛管理的具體方法的可行性,保證車隊考核的可靠性。

總而言之,油田企業(yè)的車隊管理工作是一項長期的不可懈怠的工作,不僅直接影響到企業(yè)的經濟效益和社會效益,還直接關系著員工的生命財產安全。因此,車隊管理不能夠出現半點的馬虎,必須要做好絕對的細致.油田企業(yè)需要考慮自身經營的實情和行業(yè)特點,從對管理問題的防范發(fā)展到從源頭進行管理控制,使得車輛的管理工作變成每一個員工和駕駛員的自發(fā)行動,才能夠徹底的提高企業(yè)車隊管理水平。

第四篇：工程項目管理的研究

工程項目管理的研究

摘 要： 任何一個項目工程，不管是一項在設計、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點工程，或亦是難度等級較低的工程項目，都對業(yè)主、設計、施工與監(jiān)理等各方在管理協調上有很高的要求，這樣才可能是一項成功的項目管理。而我認為項目管理主要內容可以概括為“三控、三管、一協調”，也就是安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協調。關鍵詞： 工程項目，管理，研究

在任何一個項目，業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、施工單位的首要宗旨就是將符合設計要求，滿足市場需要的產品交付使用者，各參與單位項目管理的水平高低就決定了最終目標能否實現。

1.合同管理是靈魂

項目法人與各參建單位不存在行政領導關系，合同是維持各方關系的紐帶，按市場運作機制，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機構，輔助配套項目均以合同為主線，以合同內容為基礎實施項目管理，本次合同起草、簽訂、實施均考慮在時間空間，內外部相互關聯，制約等情況，在空間上，明確結構界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內外部現場地質情況及周邊環(huán)境，結合本工程施工圖特點進行。最大限度避免在施工過程中出現不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風險在完全公平的環(huán)境中進行投標競爭，同時嚴密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先后順序，事先

1分析可能產生的不確定因素，有針對性的采取防護措施，通過確定合同管理，來充分發(fā)揮各專業(yè)機構的工作能動性，確保本工程目標。在施工過程中，由監(jiān)理單位監(jiān)督管理，各參建單位是合同主體，對各自承擔的工作內容，范圍等方面承擔主要責任，重要階段、竣工驗收由業(yè)主組織驗收檢查履行合同完成情況，合同項目結束驗收后及時作出合同評價。

在整個工程建設過程中，由于實行項目管理，提高各參建方的責任意識，強化管理職能，健全組織機構、注重程序、節(jié)點控制，嚴格履行合同，狠抓工作質量，加強施工安全，促進了工程進展，取得了良好的社會效益和經濟效益。通過實施項目的科學管理，突出以人為本，加強動態(tài)控制，堅持質量，進度與成本三控制，大大地促進了建設工期目標的實現。

2.在確保安全質量的前提下，控制工程進度

工程進度是開發(fā)商所控制的關鍵之一，是機遇、是效益，是搶占市場的先機，也是勘察、設計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目進度控制的原則是：在滿足安全、質量的基礎上抓進度。由于工期緊，因此要求施工單位在施工前期，首先要合理、科學安排施工程序和先后搭接，舉例本工程3#、5#樓基礎施工時，已接近樓盤開盤售樓日期，需要與園林景觀工程同時施工，這給施工帶來了一定的難度。在上述情況下，項目部與各參建單位協調，不盲目抓施工進度，而是多次協調施工組織設計，不斷優(yōu)化施工方案，編制工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、2設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時一定要留下余地，實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應，甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部及時做好材料進場檢驗。

做好前期的準備工作后再開工，從而保證了施工正常秩序，最終完成了進度目標。

3.成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制，項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權?？刂迫斯べM用，企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。制定先進的、經濟合理的施工方案，為達到縮短工期、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成

3人工和材料的浪費。

4.質量控制

明確工程質量目標，項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。

5.安全管理

建立安全責任制度。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

4加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

搞好文明工地。施工現場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路暢通，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強[培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現問題及時處理。

6.信息管理

項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。

7.結語

通過對項目進行“三控三管一協調”的項目管理，最終完成了項目的各項目標、指標，并取得了良好的社會效應和經濟效益。5

第五篇：油田建設工程項目部管理崗位制度

五、項目部管理成員崗位職責：

1、項目經理崗位職責

1）負責項目管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。

2)負責項目管理的各項目標、指標的完成；做好項目管理的各項工作。3）負責所管項目的管理評價及項目成本分析、控制管理工作。4)負責組織項目工程開工前的HSE培訓考核工作。

5）負責本項目部人力、機械設備、運輸車輛等資源調配使用、簽認管理工作。

6)負責所管項目工程進度款的回收管理工作。

7）負責所管項目工程及分包工程經營結算的管理工作。

8）負責組織項目工程的每周QHSE管理活動檢查及講評工作，并做好記錄。9）負責組織項目開工前的策劃、準備管理工作。

10）負責施工任務分配報審工作及施工任務單的簽發(fā)管理工作。11）負責本項目部人員的考核工作。

12)負責創(chuàng)建“綠色油氣田”“綠色作業(yè)隊”的組織實施工作。

2、項目技術負責人崗位職責

1）負責技術管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。2)負責編制施工組織設計和施工方案及項目HSE計劃方案。3)負責編制并組織所管項目《技術交底》和《HSE技術交底》的管理落實工作，做好記錄。

4)負責工程施工的各類手續(xù)的辦理。

5）負責向各專業(yè)作業(yè)隊隊長下《施工任務通知單》，并確認完成的工作量。

6）負責自行工程材料計劃的編制以及分包、切塊工程材料計劃的審 核工作。

7）負責工程材料進場驗收報驗工作，參與設備到貨后開箱驗收工作，并做好驗收記錄。

8）負責施工過程報驗、變更、簽證工作。9）負責組織工序交接，并做好記錄。10）負責工程資料的編制、收集、整理工作。11）負責質量回訪管理工作。

12）完成主管領導安排的其他臨時工作。

3、項目預算人員崗位職責

1）負責預算管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。2）負責投標工程商務標的編制工作。3）負責工程項目施工圖預算的編制工作。

4)負責自行、分包、切塊單位月完成產值的確認上報工作。5）負責竣工工程的結算及分包工程的審核工作。6）協助項目負責人辦理好施工現場的簽證工作。

7）協助項目負責人完成工程材料計劃的編制以及分包、切塊工程材料計劃的審核工作。

8）完成主管領導安排的其他臨時工作。

4、項目質量、安全員崗位職責

1）負責項目QHSE實施過程中的檢查落實工作，做好記錄。2）負責編制項目安全工作計劃書及月度項目安全工作計劃。3）負責建立安全工作日志，填寫安全檢查表并做好檢查記錄。4）負責項目工程施工特殊作業(yè)人員證照管理工作并建立動態(tài)管理臺帳。5）負責項目施工中計量器具的監(jiān)督管理工作并建立動態(tài)管理臺帳。6）負責項目部及施工現場消防設施的管理檢查工作，做好檢查記錄。7）負責操作人員（管工、電焊工）的施工過程的質量數據收集整理工作。

8）負責項目部QC小組活動及創(chuàng)優(yōu)資料的收集整理工作，以多媒體形式上報。

9）負責項目部每月安全、質量報表整理、上報工作。10）負責工程施工過程中主要分項工程的認證工作。11）負責分項工程質量的評定管理工作。

12）協助相關部門人員對事故的調查、分析、上報、處理工作。13）負責建立特殊作業(yè)審批手續(xù)臺帳。14）完成主管領導安排的其他工作

5、項目資料工崗位職責

1）負責項目資料登記受控發(fā)放。

2）負責做好本項目部信息的收集、傳遞工作，并建立相應的臺帳。3）協助項目負責人做好資料收集保管及項目變更資料的管理工作 4）負責項目部資料復印管理工作。

5）負責項目部辦公用品、野外藥品分發(fā)的管理工作，并做好記錄。6）負責項目部例會的記錄工作及會議摘要的下發(fā)工作。7）負責竣工資料的整理、組卷、裝訂工作 8）完成主管領導安排的其他工作。

六、作業(yè)隊管理成員崗位職責：

1、隊長崗位職責

1）作業(yè)隊隊長是基層單位QHSE第一責任人，負責本單位QHSE工作的管理及“綠色作業(yè)隊”、綠色營地建設策劃、過程管理工作。2）配合指導員作好黨務、工會工作等，主要協助指導員抓好基層黨組織建設、綜合治理、計劃生育、女工工作等。

3）宣傳貫徹分公司的各項規(guī)章制度，負責責任落實，督促業(yè)務人員建立管理臺帳。

4）負責班組建設，根據集團公司“六條禁令”、總公司“四檢制”、“三工序”等指導班組生產，建立管理機構，明確責任人。

5）負責本單位所有設備（含租賃設備）、能耗、計量的管理工作。6）負責作業(yè)班組及個人工具、用具使用的管理工作。7）負責單位員工的考核、分配管理工作。8）負責本單位的成本管理工作。

9）協助分公司做好員工技能培訓和特殊崗位技能人員的取證、換證工作。10)負責創(chuàng)建“綠色油氣田”“綠色作業(yè)隊”的組織實施工作。11）完成分公司業(yè)務領導安排的各項臨時工作。

2、指導員崗位職責

1、負責宣傳、貫徹、落實黨和國家的路線、方針、政策、法律法規(guī)以及上級黨組織的指示和決定，協助行政領導開展管理體系的宣傳教育工作。

2、負責雙文明建設工作。抓好企業(yè)文化建設、綜合治理、黨風廉政建設、工會、共青團、女工群眾組織工作及后勤服務保障工作。

3、負責主持和召開黨支部的各種會議，研究決定黨內和行政的重大問題，并檢查決議的執(zhí)行情況。做好民主評議黨員，“三會一課”，民主生活會，選舉及黨內制度的落實工作。

4、負責制訂黨支部工作計劃，做好本單位推優(yōu)，積極分子培養(yǎng)，發(fā)展黨員、預備黨員考察和轉正，優(yōu)秀黨員評比等工作。每年向支部黨員大會、黨總支報告工作總結。

5、負責掌握分析本單位職工的思想動態(tài)，做好職工思想政治教育工作。

6、協助行政領導組織施工生產和經營管理活動、班組建設管理工作、綠色作業(yè)隊建設工作，落實本單位員工的崗位職責，并進行考核。

7、負責完成黨群系統(tǒng)和公司領導交給的其他任務。

3、設備、計量管理員崗位職責：

1)負責本隊設備、能耗、計量器具管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。

2)負責本隊能源消耗情況統(tǒng)計分析管理工作。

3)負責本隊使用的計量器具的登記、管理、發(fā)放、檢查工作。4)負責本隊使用設備（包括租賃設備）的管理及檢查工作。5)負責本隊設備報表的整理、上報工作，建立設備管理臺帳。6)負責上報設備、機具維修用料到分公司審批的管理工作。7)完成主管領導安排的其他工作。

4、人事、定額管理員崗位職責：

1）負責本單位勞動定額的管理及實施工作并做好定額考核分配工作。2）負責按每月確認完成的工作量編制人工定額工日及機械臺班并按時上報分公司。

3)負責本單位考勤、考核表的管理收集上報工作并建立職工輪休管理臺帳。

4）負責本單位員工證照管理工作并建立培訓臺帳。5）負責員工的工資管理及野外臨時生活補貼的上報工作 6）負責員工健康檢查管理工作，并建立臺帳。7）負責建立員工考核、考評及能力評價臺帳。8）完成主管領導安排的其他臨時工作。

5、安全員崗位職責：

1)負責作業(yè)隊HSE管理過程中的責任落實工作，建立管理臺帳。2)負責編制本作業(yè)隊HSE計劃方案，應急預案。

3)負責建立本隊安全工作日志，（日常監(jiān)督檢查、對班組的監(jiān)督檢查、和本作業(yè)隊特殊危險作業(yè)的監(jiān)護）。

4)負責本隊活動場所（隊部、班組、野外臨設等）及施工現場消防設施、器具的管理工作，并建立消防器具管理臺帳。5)負責本作業(yè)隊特殊防護用品的管理并建立臺帳。

6)協助相關部門人員對事故的調查、分析、上報、處理工作。7)負責項目HSE交底的實施、檢查工作，并做好檢查記錄。8)負責協助班組長做好班前安全講話活動，指導班組長做好項目工程的主要風險危害、環(huán)境影響因素及崗位風險因素的識別和制定防范措施。

9)負責對班組“健康、安全、環(huán)境指標考核實施細則”的考核落實工作。

10)負責“綠色作業(yè)隊”創(chuàng)建的管理工作，并建立相關資料。11)完成主管領導及分公司、項目部安全員安排的其他臨時工作。

6、班組長崗位職責

1）負責本班所施工項目的HSE、文明施工、工序質量，做好“自檢、全檢”管理工作，并做好記錄。

2）負責每天開工前的“班組安全講話”及實施后的講評工作，并做好記錄。

3）負責本班設備、工具的使用、能耗及成本控制的管理工作。4）負責本班工程施工材料的領用、保管、防護、使用回收管理工作。5）負責本班組員工的考核、分配管理工作。6）負責本班組當月工作量匯總報審工作。

7）負責本班組使用的氧氣、乙炔、液化氣瓶及班組工具的保管使用。

8）負責臨時安排的應急工作。