第一篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理

1.設(shè)備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設(shè)備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設(shè)備交接班記錄和運行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機，事故故障停機無記錄的。

5.設(shè)備點檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設(shè)備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設(shè)備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設(shè)備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設(shè)備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設(shè)備潤滑裝置不齊全完好。12.設(shè)備無油、缺油、潤滑不良。

13.設(shè)備潤滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設(shè)備有明顯滲漏。14.設(shè)備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設(shè)備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設(shè)備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設(shè)備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風(fēng)、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報的。21.普通電機外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時匯報的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護欄等開焊或明顯變形的。23.制動不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護裝置或無防護裝置的。26.油桶無掛牌或無標(biāo)明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風(fēng)、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場備品、備件亂堆、亂放、無防護措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計劃未按時上報的。32.備品、備件計劃未按時核對的。

33.工作現(xiàn)場焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費的。

34.由于設(shè)備原因或其它原因漏撒物料的。35.設(shè)備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設(shè)備隱患、事故不及時上報或未按規(guī)定報告的。37.電器設(shè)備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測量儀器，儀表無合格標(biāo)識或指標(biāo)不準確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護鐵管、槽銹蝕嚴重未處理者。42.設(shè)備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設(shè)備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險”標(biāo)示牌的

44.設(shè)備檢修、停機后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標(biāo)示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴重的。

46.亂拉臨時線，架設(shè)備高度低于2.0m，臨時線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時線不準接到熱力、煤氣、氧氣、水等動力管道上。48.臨時線支架上未掛“有電、危險”標(biāo)牌，用完后未及時收回的。

49.備用設(shè)備完好率不達標(biāo)，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進行考核，并責(zé)令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項目扣款足100元的扣工段長10元，科長10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項目無按期完成的，未按期驗收簽字的。

4.對文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對查出存在問題的單位或個人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實到班組、個人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺，設(shè)備未落實到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時更改及修理的。13.對分廠下達的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復(fù)的。17.崗位沒有現(xiàn)場定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場設(shè)備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時清理的。20.待修機件、設(shè)備定置未歸類擺放，未掛“待修”標(biāo)志，待修牌未常掛，未修復(fù)的要追查責(zé)任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準有積粉，達到交接班干凈，嚴禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時證明，嚴禁以假充真。23.對日清工作敷衍了事，消極怠工，不認真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機、洗手間、水槽內(nèi)嚴禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機動車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項目的臨時性任務(wù)。39.未認真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)的。原始記錄：

1.記錄時未按時填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準確真實，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導(dǎo)簽名，無注明年、月、日是及記錄編號的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓(xùn)未按計劃進行或無教案無培訓(xùn)試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達不及時，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標(biāo)準，未按操作規(guī)程進行操作的。

1.2 用微機做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責(zé)任人正、負工長，并要在24小時骨寫出質(zhì)量事故報告。

2.3 因操作不當(dāng)造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補不及時，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補不及時，造成嚴重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風(fēng)或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時檢漏一次，記錄不真實的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時處理的。

2.18 檢修或休風(fēng)切煤氣前，必須進行反吹，未反吹的。2.19 爐長每月4日之前未交總結(jié)：工長每月13、27日之前未交爐況分析報告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進廠原料不合格，導(dǎo)致混料，不合格料進廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時反饋，無報告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時，導(dǎo)致高爐有異常反應(yīng)的。

4.機動科：

4.1

每月對所有電子稱檢查校對一次，未檢查或未保存校對記錄的。

4.2

風(fēng)機房給高爐加減風(fēng)時，因操作失誤導(dǎo)致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实摹?/p>

4.3

高爐與風(fēng)機房聯(lián)系加減風(fēng)，而風(fēng)機房崗位工不在現(xiàn)場的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）

第二篇：設(shè)備管理

設(shè)備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準：

2013年

月

日發(fā)布

2013年

沈陽金久奇科技有限公司設(shè)備部

日實施發(fā)布

月

前言

設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直至報廢的整個生命周期進行全過程的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟的運行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來越重要。

目錄

第一章

術(shù)語---------------------------4 第二章

設(shè)備購置---------------------5 第三章

設(shè)備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設(shè)備維護管理---------------11 設(shè)備故障管理---------------14 設(shè)備報廢---------------------16 設(shè)備備品備件管理---------18 設(shè)備技術(shù)資料管理---------21

第一章 術(shù)語

生產(chǎn)設(shè)備：是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。

特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設(shè)備等。

設(shè)備預(yù)防性維護：指制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，根據(jù)計劃采取必要的措施和方法，防止設(shè)備在運行過程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內(nèi)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行過程中可能給將來運行造成損壞或潛在危險。它是設(shè)備運作所必須進行的一項內(nèi)容。如：日常點檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設(shè)備預(yù)見性維護：是指對設(shè)備運行采取的一種監(jiān)控措施，通過分析現(xiàn)有設(shè)備的運行情況，識別重復(fù)性和多發(fā)性故障，實施針對性的保養(yǎng)；監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀況，及時采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設(shè)備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設(shè)備運行、檢查設(shè)備的關(guān)鍵零件等。設(shè)備故障：是指設(shè)備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設(shè)備轉(zhuǎn)移：是指公司部門間設(shè)備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過程。

設(shè)備更新：使用用現(xiàn)有設(shè)備規(guī)格型號完全相同的設(shè)備，替換現(xiàn)已磨損設(shè)備的過程。

設(shè)備改造：是指按照生產(chǎn)需要，使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進經(jīng)驗對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的使用性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。

第二章

設(shè)備購置

2.1 設(shè)備采購計劃

設(shè)備購置部門項目主管依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝要求、項目初步設(shè)計等資料，列出設(shè)備名稱、型號、設(shè)備主要參數(shù)、使用用途、預(yù)計價格、數(shù)量等。

2.2采購評審

設(shè)備購置部門組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評審組，對設(shè)備的經(jīng)濟性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進行評審。評審結(jié)束后方可進行下一步的工作。

2.3 設(shè)備購置安裝計劃

根據(jù)項目實施大計劃，由項目工程師編制《設(shè)備購置安裝計劃》，計劃應(yīng)包含設(shè)備招標(biāo)、合同簽訂、制造、運輸、安裝調(diào)試等各階段時間節(jié)點內(nèi)容，報總經(jīng)理批準后實施。

2.4 選廠

項目工程師參考以往采購設(shè)備的廠家信息或通過網(wǎng)上查詢，獲取設(shè)備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業(yè)資料，通過篩選，從技術(shù)、經(jīng)濟、付款方式、交貨周期等方面進行分析，從多種滿足需要的設(shè)備廠家中進行選擇。每種設(shè)備至少推薦兩家供應(yīng)單 5 位。

2.5 設(shè)備招標(biāo)

設(shè)備招標(biāo)技術(shù)要求，由項目工程師根據(jù)工藝要求和評審結(jié)果進行編制。其中包括設(shè)備的詳細技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容，報總經(jīng)理批準后進行招標(biāo)。

設(shè)備購置部門與中標(biāo)單位簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議應(yīng)包含設(shè)備設(shè)計標(biāo)準、制造標(biāo)準、設(shè)備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓(xùn)方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料（進口設(shè)備需提供中文說明書、維護手冊、易損件清單等，具體事宜與中標(biāo)單位協(xié)商確定）、問題處理等內(nèi)容。

2.6 設(shè)備制造

設(shè)備購置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設(shè)備制造標(biāo)準，通過電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場察看等方式監(jiān)督設(shè)備制造過程中設(shè)備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時與供方溝通解決。

2.7 發(fā)貨前預(yù)驗收

技術(shù)協(xié)議要求對設(shè)備進行預(yù)驗收的，必須進行設(shè)備預(yù)驗收。未做要求的可以直接進行設(shè)備發(fā)貨。

2.8 設(shè)備發(fā)貨

設(shè)備預(yù)驗收合格后，設(shè)備發(fā)貨時間與合同一致時，供方按合同發(fā)貨時間進行發(fā)貨，如與合同時間發(fā)生分歧，設(shè)備購置部門提前通知供方，經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時間。設(shè)備供方接到通知后方可發(fā)貨，并安排進行安裝。

2.9 設(shè)備到場開箱檢驗

設(shè)備到廠后，由設(shè)備主管部門組織開箱驗收，核對技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對不符合要求的事項，項目工程師與設(shè)備供方聯(lián)系和交涉，進行退貨或更換。

2.10 設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備供方負責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試，設(shè)備購置部門提供水電等便利條件。設(shè)備購置部門應(yīng)依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試過程，填寫《設(shè)備安裝、調(diào)試記錄》，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并督促整改。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)積極參與配合，對設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時告知設(shè)備購置部門，由項目工程師督促其整改。

2.11 進度確認

對于設(shè)備安裝、調(diào)試過程需進行階段性確認的內(nèi)容，設(shè)備購置部門必須嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求進行階段性進度確認，并填制《設(shè)備安 7 裝、調(diào)試進度確認書》。設(shè)備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓(xùn)

公司員工操作設(shè)備前，設(shè)備購置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對公司設(shè)備管理人員、操作人員、維修人員分別進行設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后，與供方設(shè)備工程師共同對受訓(xùn)人員進行抽查考核，抽查合格率應(yīng)達到100%，以保證培訓(xùn)質(zhì)量。

2.13 試生產(chǎn)

在設(shè)備生產(chǎn)過程中，設(shè)備管理部門收集設(shè)備運行中存在的設(shè)備問題反饋至設(shè)備購置部門，設(shè)備購置部門將問題匯總，填寫《設(shè)備問題整改記錄》，協(xié)助施工單位制定整改對策，并監(jiān)督問題整改過程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設(shè)備終驗收

以上條款無問題后，設(shè)備購置部門將設(shè)備所有資料移交給設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理。

2.15 轉(zhuǎn)固

符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設(shè)備，設(shè)備購置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗收移交單》，按財務(wù)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

設(shè)備使用規(guī)定

3.1 目的

為規(guī)范設(shè)備使用，及時了解設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備正常運行，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.2 工作程序

3.2.1設(shè)備分類標(biāo)準

公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度、維修難易度及設(shè)備原值情況將設(shè)備分為A、B、C三大類。

A類設(shè)備：也稱為關(guān)鍵設(shè)備，一旦損壞對全廠生產(chǎn)、安全造成嚴重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設(shè)備。符合下列條件之一者為A類設(shè)備：

1）設(shè)備原值高，損壞后維修周期較長的設(shè)備；

2）檢修難不易保養(yǎng)的設(shè)備，一旦停機會造成停產(chǎn)的設(shè)備。B類設(shè)備：A類設(shè)備以外的直接參與生產(chǎn)的設(shè)備。C類設(shè)備：輔助生產(chǎn)的設(shè)備。3.2.2設(shè)備編號

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機器-第一臺； 3.2.3設(shè)備臺賬的建立

設(shè)備移交后，由設(shè)備管設(shè)備理部門編制設(shè)備臺賬，其中包括設(shè)備名稱、設(shè)備等級、設(shè)備編號、設(shè)備廠家、設(shè)備原值、設(shè)備壽命等資料。

設(shè)備新增或改造后，應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬。3.3 使用規(guī)定

3.3.1設(shè)備使用前，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)。

公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設(shè)備前，必須由班組長對設(shè)備操作要領(lǐng)及日常工作進行培訓(xùn)，維修人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、維護保養(yǎng)要領(lǐng)進行培訓(xùn)。操作人員充分掌握入崗知識后，由班組長進行考核，合格后方可獨立操作。

關(guān)鍵設(shè)備操作人員經(jīng)上述考核后，還應(yīng)取得認識部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺設(shè)備應(yīng)建立《設(shè)備履歷表》，由維修人員將設(shè)備使用過程中大中修、改造等情況記錄在《設(shè)備履歷》表中，《設(shè)備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個別設(shè)備施行定人定機管理（如：焊機），使用部門班組長依據(jù)現(xiàn)場使用情況填制、更新《設(shè)備定人定機臺賬》，明確設(shè)備的負責(zé)人；設(shè)備管理員建立本部門《設(shè)備定人定機臺賬》，隨時將設(shè)備變動情況進行匯總、更新。

3.3.4設(shè)備操作人員在使用設(shè)備過程中應(yīng)做到管好、用好、會使用、會檢查，在發(fā)生異常情況時，應(yīng)遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設(shè)備維護管理

4.1 目的

為了規(guī)范設(shè)備維護活動，減少設(shè)備故障停機、不斷降低設(shè)備預(yù)防維護成本，保證設(shè)備完好狀態(tài)，保持過程能力提高設(shè)備的有效性和效率。

4.2 設(shè)備的檢修保養(yǎng)

設(shè)備投入使用前，依據(jù)設(shè)備使用說明書、設(shè)備圖紙、設(shè)備臺賬等編制《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》，內(nèi)容主要包含使用部門、設(shè)備類別、檢修保養(yǎng)項目、檢修保養(yǎng)基準、檢修保養(yǎng)操作要點、周期、檢修保養(yǎng)級別、實施者、注意事項等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》進行維護，設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)對維護效果進行確認。

在編制過程中應(yīng)充分識別潛在隱患，合理制定檢修保養(yǎng)項目。對設(shè)備潤滑應(yīng)遵循“五定”原則：

定人：明確實施潤滑的負責(zé)人。

定點：明確設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔、完好。定時：明確規(guī)定設(shè)備潤滑部位、潤滑點的加油、抽樣化驗以及清洗換油的時間，保證正常潤滑。

定質(zhì)：按照設(shè)備使用說明書或潤滑用表規(guī)定，選擇要求的油品型號和加注設(shè)施。

定量：在保證潤滑良好的基礎(chǔ)上實行定量消耗?！禭X設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書》編制完成后，由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后實施。

設(shè)備操作人員在工作前應(yīng)對設(shè)備進行空轉(zhuǎn)，確認各個動作正常，設(shè)備無異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進行工作。

設(shè)備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對螺絲等緊固件進行檢查、緊固，防止使用時發(fā)生松動。

2）檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標(biāo)是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無嚴重滴漏現(xiàn)象。

4）按規(guī)定對設(shè)備進行空轉(zhuǎn)，確認聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設(shè)備清掃。

4.3 設(shè)備保養(yǎng)級別劃分

保養(yǎng)級別劃分為：一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。

其中一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對設(shè)備的部分配合間隙進行調(diào)節(jié)，緊固連接件；電器開點位置正確無松動，操作靈活可靠。

2)清潔設(shè)備，保持滑動軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油，保證軸承、鏈條等運轉(zhuǎn)部件的良好潤滑。

4）保持電器柜、電機、安全護罩整潔，各種安全附件齊全。

二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進行清洗換油。

2）對設(shè)備進行部分解體檢查，調(diào)整各運動部件的間隙，修復(fù)或更換設(shè)備的易損件。

3）清洗電機軸承，更換潤滑脂。

4）檢查驅(qū)動裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內(nèi)部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規(guī)定。第五章 設(shè)備故障管理

5.1 目的

為了減少設(shè)備故障，降低設(shè)備故障損失，確保有效組織設(shè)備故障處理，采取必要的糾正措施，及時消除隱患，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.2 故障分級

設(shè)備故障級別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者；

2.維修費用在5000元以上者；

3.電力或動能供應(yīng)使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者；

4.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設(shè)備發(fā)生故障后操作者應(yīng)立即停止該設(shè)備的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場，同時通知班長或維修人員。2.班長或維修人員接到報告后，及時趕到現(xiàn)場，進行處理。3.維修人員查找故障點，判斷故障情況，預(yù)估處理故障所需時間，方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

4.維修人員負責(zé)故障設(shè)備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問題，需填寫《委外維修申請單》，申請單的主要內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、設(shè)備原值、規(guī)格型號、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預(yù)計維修時間及預(yù)計維修費用等。設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，選擇合適的廠家進行維修（比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗、實力、維修費用等）。5.設(shè)備維修完畢后，通知設(shè)備管理部門，方便設(shè)備履歷表的 及時更新，并出具預(yù)防對策。

第六章 設(shè)備報廢

6.1 目的

為了加強設(shè)備報廢管理力度，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備性能，避免資源浪費，節(jié)約設(shè)備占用資金。

6.2 報廢申請

6.2.1報廢條件

符合下列條件之一的設(shè)備，可以申請報廢。

1）超過規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴重磨損，性能達不到最低工藝要求，沒有修復(fù)必要的設(shè)備。

2）因自然災(zāi)害使設(shè)備受到嚴重損壞，無法修復(fù)使用的設(shè)備。

3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患，將會危及人身安全或財產(chǎn)安全的設(shè)備。

4）因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設(shè)備。

5）技術(shù)改造或更新后淘汰的設(shè)備，不能調(diào)出和利用的設(shè)備。

6）國家能源政策規(guī)定，明令淘汰的高耗能、高污染的設(shè)備。

7）超過國家明文規(guī)定最長使用年限的設(shè)備。

8）國家監(jiān)督檢驗部門判令報廢的設(shè)備。

9）不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達標(biāo)的設(shè)備。

10）其他符合報廢條件的設(shè)備。6.2.2報廢流程

1．設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備報廢申請單》，注明設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、報廢原因等。

2．設(shè)備管理部門接到《設(shè)備報廢申請單》后，組織專業(yè)人員對申請報廢的設(shè)備進行審查核實，判斷是否應(yīng)該報廢。

3．經(jīng)審核達到報廢標(biāo)準的設(shè)備，由設(shè)備管理部門完善《設(shè)備報廢申請單》，部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，報總經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理同意報廢后，簽字，將簽字后的《設(shè)備報廢申請單》逐級下發(fā)，按照指示處理。對于不同意報廢的，總經(jīng)理在《設(shè)備報廢申請單》上簽署意見后，逐級下發(fā)。

5.設(shè)備管理部門對報廢設(shè)備進行集中管理，并建立《報廢設(shè)備臺賬》，主要內(nèi)容有：設(shè)備名稱、設(shè)備類別、規(guī)格型號、原使用部門、設(shè)備凈值、存放地點、設(shè)備廠家等。第七章 設(shè)備備品備件管理

7.1 目的

明確設(shè)備備品備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責(zé)，對設(shè)備備品備件的申報、收、發(fā)、存進行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲備原則，規(guī)定在備件庫儲存一定數(shù)量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長的零部件，其特點是具有互換性。對于制造工序少，工藝簡單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復(fù)的零部件，不屬于備件的儲存范圍。

7.3 備品備件的申報

設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備說明書和日常故障分析制定《備件安全庫存》和《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》，給維修人員和庫房保管員參考使用，確保設(shè)備維修所需的備件及時供應(yīng)?！秱浼踩珟齑妗窇?yīng)包含：備件名稱、型號、最大、最小庫存、適用設(shè)備等內(nèi)容?！蛾P(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)包含：設(shè)備名稱、備件名稱、型號、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容。《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)根據(jù)實際情況更新、修改。

《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設(shè)備備件清單》應(yīng)由設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可生效。

維修班班長根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行備件申報，庫管員根據(jù)《備件安全庫存》自行申購備件，每月5號、15號將《備品備件采購申請單》（其中包括：備件生產(chǎn)廠家、型號、使用用途等）交由設(shè)備管理部門，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后，送至采購部門進行采購。對于急需的備品備件，且不在申報日期的，需填寫《緊急采購申請單》。

7.4 備品備件的采購

采購部門接到《備品備件采購申請單》后，進行采購。

采購原則：嚴格按照采購申請單上的廠家、型號購買，不準以次充好。對于備件品質(zhì)不合格的，通知采購員進行退貨。

隨設(shè)備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費協(xié)調(diào)的備件，經(jīng)設(shè)備管理部門確認合格后方可入庫，此備件單獨立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應(yīng)分類存放，避免落地放置，貨架上備件應(yīng)碼放整齊，按照備品備件的防護要求進行保管，以保證庫存?zhèn)淦穫浼孔冃巍P蝕、不變質(zhì)，始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應(yīng)做好標(biāo)識，方便尋找。

7.5 備品備件的領(lǐng)用

設(shè)備使用部門因維護或設(shè)備故障需使用備品備件，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，有維修班長確認后方可領(lǐng)取。

對于特殊原因（如中夜班），當(dāng)維護人員需要使用備品備件時，直接從庫房領(lǐng)取，但應(yīng)在24小時內(nèi)（節(jié)假日順延）按照領(lǐng)用流程辦理補票。第八章 設(shè)備技術(shù)資料的管理

8.1 資料歸檔

需要歸檔的資料包括：凡能指導(dǎo)設(shè)備維修工作，并有保存價值的圖紙，技術(shù)文件等資料，均應(yīng)按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后，及時整理分類、編號、上賬、妥善保管。設(shè)備借出時需進行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認。

第三篇：設(shè)備管理

一、研修內(nèi)容：

（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設(shè)備保全活動

（二）、切合企業(yè)實際推進TPM全員設(shè)備保全活動

（三）、全員設(shè)備保全之核心思維;零故障與設(shè)備效率改善

（四）、準確定位和把握設(shè)備管理的第一道防線---自主保全

（五）、讓設(shè)備現(xiàn)場管理精細化---展開自主保全活動

第四篇：設(shè)備管理總結(jié)

設(shè) 備 管 理 總 結(jié)

設(shè)備管理的目的在于取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率,并謀求壽命期費用最經(jīng)濟.設(shè)備在其壽命周期內(nèi)都處于運行狀態(tài),由于物理和化學(xué)的作用而產(chǎn)生磨損,疲勞和腐蝕等劣化了設(shè)備的使用性能,這就是設(shè)備管理和維護的重要性,因此從企業(yè)的實際情況出發(fā),對設(shè)備分別定制不同的維修保養(yǎng)方法,做到預(yù)防維修,改善維修,事后維修有機結(jié)合起來,以達到設(shè)備綜合效率高,停機損失小,盡量作到物盡其用,使設(shè)備井然有序,有效的為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)

一、合理組織，提高設(shè)備利用率（本班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制來提高操作人員的操作水平）

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，設(shè)備的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對設(shè)備操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設(shè)備的故障快速診斷和維修能力。車間均多次組織班組人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。我班采取由設(shè)備員監(jiān)督設(shè)備操作輪崗制使班中每個人員都對班組負責(zé)設(shè)備會操作會保養(yǎng)會處理簡單故障。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。（本班每班前會由班長設(shè)備員對設(shè)備油品油位設(shè)備操作注意事項簡單講解，班后會以提問方式抽查獎懲）來提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

3、加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)。設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我班組建立了有效的管理機制和設(shè)備包機制將設(shè)備責(zé)任到人，加強了對設(shè)備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格按照設(shè)備五定三級要求做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢查，并認真做好設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。在過去的近一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在一年即將結(jié)束，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。安全管理人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。發(fā)現(xiàn)隱

患，及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，卻保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

六號爐丁班

2011.10.26

第五篇：設(shè)備管理工作計劃

設(shè)備管理工作計劃15篇

設(shè)備管理工作計劃1

根據(jù)工廠生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xx設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxx年設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

xxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各2 項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機器設(shè)備的維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根

椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各

重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促物料部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考3 核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)工廠生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作, 提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員, 參加政府部門組織的'技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，并發(fā)送到廠辦。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)備管理工作計劃2

XX年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司XX經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一、繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在XX年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二、完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

XX年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。XX年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

XX年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的.品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。XX年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三、明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，XX年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

XX年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

XX年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備管理工作計劃3

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長，經(jīng)驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的.一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下工作計劃：

一、設(shè)備維修

1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。

2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3、如果設(shè)備超出部門維修能力，及時送交相關(guān)單位維修。

4、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

二、機房維護

1、服務(wù)器和交換機定期維護。

2、機房衛(wèi)生定期打掃。

三、信息化設(shè)備監(jiān)管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。

3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。

以上是xxx本工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

設(shè)備管理工作計劃4

一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

五、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

六、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

一十、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

十八、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。

十九、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

二十、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的.螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

二十四、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備管理工作計劃5

20xx是公司“標(biāo)準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標(biāo)準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2.管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標(biāo)體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

四、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的`重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、能力和意識培訓(xùn)

為增強設(shè)備管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備管理工作計劃6

負責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計與制造，建立關(guān)于設(shè)備使用、管理、維護保養(yǎng)、人員培訓(xùn)方面的管理制度，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效、經(jīng)濟、安全運行。具體工作職責(zé)如下：

一、負責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。

二、負責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理。

三、參加設(shè)備更新、改型工作，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請，

機械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條、熟悉國家有關(guān)機械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范和上級主管部門相關(guān)政策，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作。

第二條、負責(zé)公司設(shè)備管理工作，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況、機械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況，參與設(shè)備租賃合同簽訂，為設(shè)備的合理配置、維修、更新提供切實可行的建議，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀。

第三條、負責(zé)各大型機械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核。及時與租賃單位聯(lián)絡(luò)，做好租賃合同，機械交接驗收工作。

第四條、負責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號，建檔及日常管理。落實管理責(zé)任、程序和手續(xù)，做好記錄、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進行設(shè)備使用和養(yǎng)護檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時登記，防止丟失或損壞。負責(zé)設(shè)備異動、閑置、租賃、返還、報廢、損壞丟失等手續(xù)辦理工作，做好記錄與存檔工作。

第五條、做好自有設(shè)備未租賃的維護保養(yǎng)，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查，及時做好故障排除。每周、每天及時檢查設(shè)備狀況，每月對所有施工設(shè)備進行隱患排除，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

第六條、管理人員有權(quán)制止違章操作，發(fā)現(xiàn)運轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備，應(yīng)及時提出停止使用意見，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定。

第七條、負責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書，合格證、使用證）的'存檔，負責(zé)所有在建項目的設(shè)備安全運行檢查，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進水平，完善設(shè)備運行、維護、維修的先進管理模式和制度，達到管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

第八條、對提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責(zé)任，負責(zé)對新購、租賃或更新設(shè)備的先進性、合理性提出核定意見。

第九條、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備，認真執(zhí)行操作規(guī)程。

第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認真進行日常和定期維護保養(yǎng)，保障設(shè)備的安全正常運行。

第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行操作規(guī)程，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊、清潔、安全運行。

第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作。

第十三條、設(shè)備管理員要及時檢查設(shè)備運行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況，及時處理不安全隱患。認真做好各施工機械設(shè)備的管理工作，要根據(jù)設(shè)備性能，做好安全防范（防盜、防火、防爆、防腐、防漏、防潮、防污染等）工作，做到使用合理，防范措施到位，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條、參與對項目部的定期安全大檢查，發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備的不安全因素和隱患及時提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改，整改后參與復(fù)查。

第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄，做好機械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作。及時檢查持證上崗情況，嚴格按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè)，并且有權(quán)對違規(guī)項目部進行處罰。

第十六條、在完成本職工作的同時，加強專業(yè)與管理知識學(xué)習(xí)，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能，積極協(xié)助做好公司機械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作。

第十七條、配合公司或項目部做好設(shè)備的訂購、租賃和合同管理，以及到貨后的驗收、入庫及租賃后的移交工作。

第十八條、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時，負責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修，并按事故處理程序，及時組織分析、處理，并寫出事故報告，及時上報。

第十九條、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù)，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修、維護、保養(yǎng)以及相關(guān)機械設(shè)備維護資料的檢查。

第二十條、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公，干好本職工作。

第二十一條、自覺遵守各項規(guī)章制度堅守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。以上為暫行規(guī)定，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設(shè)備管理工作計劃7

20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx經(jīng)濟工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的`部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二．完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。20xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三．明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四．完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備管理工作計劃8

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，促進信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機整合，實現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變，推進我校教育信息化工作的進程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度

1、健全組織機構(gòu)：學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，切實保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

二、突出重點，規(guī)范設(shè)備管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理。“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

2、加強對設(shè)備的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用，任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3、做好設(shè)備的安全防護工作。學(xué)校對“班班通”設(shè)備必須嚴格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級負責(zé)、責(zé)任到人”的`技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員，負責(zé)本學(xué)?！熬W(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。

5、加強學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設(shè)施，嚴禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計算機、投影儀等設(shè)備；不準在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

三、強化培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平

1、加強教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點對教師進行培訓(xùn)，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進行教學(xué)實踐的能力，促進信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔(dān)”的課堂。

2、開展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導(dǎo)教師有效運用“班班通”設(shè)備進行教學(xué)實踐，促進教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，并及時將研究成果運用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開展教學(xué)觀摩課、示范課等競賽活動，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法。

3、強化普及應(yīng)用。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇，根據(jù)不同模式，分學(xué)科提出課時安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動，讓學(xué)生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源，促進全校教育的均衡發(fā)展。

設(shè)備管理工作計劃9

一、合理制定設(shè)備計劃，并有序執(zhí)行

二、完善設(shè)備臺賬，提高設(shè)備信息化管理水平

1、設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報要求，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總；xxxx年將進一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺賬匯總，將生產(chǎn)設(shè)備臺賬一并匯總完善。

2、計劃在xxxx年借助信息管理平臺的開發(fā)使用，提高設(shè)備的管理效率。

3、借助信息中心監(jiān)管平臺，利用GS、360等監(jiān)控管理軟件，在設(shè)備動態(tài)監(jiān)管、利用率、完性及作業(yè)質(zhì)量評價方面有所開發(fā)與應(yīng)用。

三、優(yōu)化設(shè)備配置，提升設(shè)備利用率

1、xxxx年將綜合考慮項目設(shè)施設(shè)備配置多個因素（招投標(biāo)配置標(biāo)準、項目機械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置，既滿足項目作業(yè)需求，又可充分提高設(shè)備的利用率；

2、通過自有設(shè)備合理分配、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式，滿足項目設(shè)備配置需求。

四、根據(jù)養(yǎng)護作業(yè)需求，牽頭落實專用設(shè)備的局部技改優(yōu)化工作

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準越來越高、附屬設(shè)施要全覆蓋，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率、保潔方式及行駛速度等方面進行技改提升；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長，對養(yǎng)護作業(yè)工作影響較大，計劃從定損與維修程序上進行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期；同時想在此類車輛的.替代品或?qū)Ｓ门浼M行考量。

五、完善設(shè)備管理體系，有序開展設(shè)備各項管理工作

1、建立公司與子分公司（項目部）兩級管理的體系，落實設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級管理。

2、繼續(xù)做設(shè)備管理、配置標(biāo)準、運行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一。針對設(shè)備的GS、視頻監(jiān)控，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準分批分類推進落實。

3、加強與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通，做設(shè)備的動態(tài)管理、故障處置等，保障設(shè)備運轉(zhuǎn)良、可控。

設(shè)備管理工作計劃10

目的：為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責(zé)，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。(如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等)。注：保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的'操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。

5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。

6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

10、安全生產(chǎn)，安全施工。

設(shè)備管理工作計劃11

廠長xx傳達了集團公司近期相關(guān)會議精神，并對月度各項重點進行了強調(diào)：

一是要認真吸取“xx”事故教訓(xùn)，加強?；饭芾恚龅胶弦?guī)合法生產(chǎn)，確保為公司提供安全可靠的'動力能源供應(yīng)。加大環(huán)保工作管理力度，確保污水處理 穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標(biāo)供應(yīng)。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、大型關(guān)鍵設(shè)備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作。

三是要加快推進項目建設(shè)，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項 計劃，加快推進“數(shù)字動力”建設(shè)。

四是要保質(zhì)保量做好供應(yīng)，嚴格控制成本，確保20xx年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”目標(biāo)任務(wù)完成。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風(fēng)，主動作為、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷。

設(shè)備管理工作計劃12

20xx年，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校、人才強校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設(shè)為重點，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

1。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。

3。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的'問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、實驗室建設(shè)與管理工作

1．做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

2．加強完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx部分實驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù)。

3．強化實驗室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4。做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學(xué)資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺；加強實驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推進實驗室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

三、設(shè)備管理工作

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理辦法》，下一步，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行1—2次報廢處置。

3．大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備管理工作計劃13

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

一、20xx年工作重點

保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

二、20xx年工作目標(biāo)

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率逐步達到90%以上。

3、對20xx年機械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護費用有計劃投入，防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

6、針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的.被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況，對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。

5、結(jié)合各工程項目的特點，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

設(shè)備管理工作計劃14

設(shè)備管理工作內(nèi)容

搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。

一、設(shè)備能源部人員狀況：

共計員工：15人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。

二、設(shè)備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理，獎罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在設(shè)備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝

備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數(shù)控機床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。

6、只有加強設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng)，

即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認真負責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關(guān)，嚴肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。

7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。

三、設(shè)備能源部管理工作

1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工

廠還要負責(zé)集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管，各負其責(zé)，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。設(shè)備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3、特種設(shè)備管理方面，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設(shè)備進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和檢查。

4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實具體到人，各負其責(zé)，高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。

6、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓(xùn)，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨立上崗。

暫代管：AAA

重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人，責(zé)任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。

BBB： 負責(zé)日常的管理工作

1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理

2、設(shè)備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查

3、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的`技術(shù)依據(jù)

5、對報廢設(shè)備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5S管理檢查

CCC： 負責(zé)全部電器設(shè)備工作

1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護（含變電所）

3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作

DDD： 主要負責(zé)

1、負責(zé)1號工廠水、電費等相關(guān)事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項

3、負責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜

4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)

設(shè)備管理員：

工作性質(zhì)：

充分利用5MIE進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準化，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標(biāo)。負責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作

崗位職責(zé)：

1、運用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強設(shè)備安全管理。

3、主要職責(zé)：

1）負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。

2）負責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。

3）負責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4）負責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。

5）負責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。

6）負責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。

7）負責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。

8）負責(zé)設(shè)備運行督察,杜絕違章操作。

9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10）及時掌握設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修信息。

11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

12）負責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。

13）定期報告管內(nèi)工作。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進行有效的設(shè)備檔案管理。

16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。

18）對外一切文字資料需打印存檔，備查

19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20）機電維修所有消耗統(tǒng)計

21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理

24）設(shè)備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄

設(shè)備管理工作計劃15

一、指導(dǎo)思想

以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責(zé)任意識，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標(biāo)；嚴格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實各個設(shè)備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）車輛運行完好率100%，機械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設(shè)備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料采購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個零目標(biāo)

1、計劃外的'停機為零；

2、設(shè)備燃油為零；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護為零。

（二）落實設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴格執(zhí)行巡檢標(biāo)準，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當(dāng)時間進行專項檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。

四、最后

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。