第一篇：公司管理信息化座談會(huì)講話稿（定稿）

公司管理信息化座談會(huì)講話稿

公司管理信息化座談會(huì)講話稿 同志們：

今天來參加這個(gè)工作會(huì)，聽了剛才同志的報(bào)告，以及、的經(jīng)驗(yàn)介紹，讓我感觸頗深，我覺得這幾年集團(tuán)信息化建設(shè)走在省屬國(guó)有企業(yè)的前列是理所當(dāng)然的，能被國(guó)家發(fā)改委列為首批信息化試點(diǎn)企業(yè)也是實(shí)至名歸的，因?yàn)榧瘓F(tuán)上至董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，下至普通員工都這么重視信息化工作，結(jié)合優(yōu)秀的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)，上下一心來搞信息化，這就是信息化在國(guó)有企業(yè)落地生根并取得成功的基本保障，以后省屬國(guó)有企業(yè)也要多加強(qiáng)交流，學(xué)習(xí)你們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大家共同極高。

在過去的幾年中，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和

特大地震災(zāi)害的雙重影響，集團(tuán)上下保穩(wěn)定、促增長(zhǎng)、抓發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展均面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但是，以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為首的管理層從未放松信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)力度，一直以來高度重視信息化工作，不斷完善信息化工作機(jī)制、加大信息化投入，推進(jìn)工業(yè)化與信息化融合，讓我深受啟發(fā)，就今天這會(huì)，我提幾點(diǎn)想法，以供參考。

一、信息化發(fā)展要找準(zhǔn)方向。集團(tuán)信息化的建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住管理目標(biāo)和信息技術(shù)的發(fā)展方向，認(rèn)真把握上下企業(yè)間的管控重點(diǎn)，為降低企業(yè)成本、增加辦公效率和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供技術(shù)支撐。川投信息化在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的具體指導(dǎo)下，打通“財(cái)務(wù)”和“辦公”這兩條主線，我認(rèn)為是非常合理的，也非常適合這種投資類國(guó)有企業(yè)。

二、通過信息化來提升集團(tuán)管控水平。集團(tuán)管控是一個(gè)系統(tǒng)工程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由松散型到集約型轉(zhuǎn)變的過程中，進(jìn)入到

了走向質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn)，相當(dāng)于從經(jīng)典力學(xué)進(jìn)入到了量子力學(xué)，又相當(dāng)于從二維的黑白時(shí)代邁入了三維的彩色空間。集團(tuán)管控的成敗將是決定中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因此，國(guó)家對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的管控經(jīng)歷了體制的不斷優(yōu)化，從當(dāng)初的強(qiáng)調(diào)改制松綁，到后來的強(qiáng)調(diào)出資人到位，再到強(qiáng)調(diào)治理結(jié)構(gòu)改革，到最近強(qiáng)調(diào)集團(tuán)型公司必須加強(qiáng)控制力等，管控能力和經(jīng)營(yíng)效率的提高將是國(guó)企改革深化成敗的關(guān)鍵。這些變化都對(duì)我們國(guó)有企業(yè)提出了新的要求，我們?nèi)绾尾拍芘c時(shí)俱進(jìn)，我想通過信息化來提升集團(tuán)管控是一個(gè)重要且必要的手段。

三、加強(qiáng)信息化建設(shè)危機(jī)意識(shí)。目前集團(tuán)的信息化雖然走在在省屬國(guó)有企業(yè)的前列，同志們不能自滿，更不能驕傲，放眼全國(guó)，對(duì)比同行業(yè)的央企以及發(fā)達(dá)地區(qū)的投資企業(yè)，我們還存在不小的差距，要虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，融會(huì)貫通，走一條屬于

我們集團(tuán)的信息化建設(shè)之路。信息化建設(shè)是一件只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作，希望集團(tuán)在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，繼續(xù)大力推動(dòng)信息化建設(shè)，助力領(lǐng)導(dǎo)決策及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，最終完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值！謝謝大家！

第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)新員工座談會(huì)講話稿

公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工座談會(huì)的講話稿

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《公司領(lǐng)導(dǎo)在新員工座談會(huì)的講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：新員工是一個(gè)公司的補(bǔ)充型和更新型人力資源，是公司戰(zhàn)略實(shí)施和工作開展的重要財(cái)富。下面是我給大家整理的新員工座談會(huì)講話稿，僅供參考。(一)各位新同仁：大家好!...新員工是一個(gè)公司的補(bǔ)充型和更新型人力資源，是公司戰(zhàn)略實(shí)施和工作開展的重要財(cái)富。下面是我給大家整理的新員工座談會(huì)講話稿，僅供參考。

(一)各位新同仁：

大家好!

很榮幸，今天管理部唐主任給了我第一次參加新員工成長(zhǎng)座談會(huì)的機(jī)會(huì)，讓我能夠近距離與你們這些優(yōu)秀的新員工代表進(jìn)行溝通和交流，我已經(jīng)強(qiáng)烈地感受到了你們的渴望、激情、成熟以及階段的收獲，也通過今天對(duì)一些信息的掌握，相信會(huì)為我們部門今后新員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)工作的更好的開展拓展更寬的思路。

是人都是才!事實(shí)上無論是公司還是我本人，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在感知到了近幾年我們新員工隊(duì)伍的迅速成長(zhǎng)，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的支撐作用!20xx 年儀征新區(qū) 20 多億的產(chǎn)值，新員工的支撐作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是半邊天了!把新員工培訓(xùn)好，讓他們得以順利的成長(zhǎng)!一直是貫穿我們部門工作的一條主線。結(jié)合自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷和工作感受，下面就新員工成長(zhǎng)和被成長(zhǎng)，談?wù)勛约旱墓ぷ黧w會(huì)。

對(duì)于新員工自我成長(zhǎng)來說，送 16 個(gè)字：

認(rèn)識(shí)自我，從零做起，堅(jiān)定信念，不斷超越!

也就是說，我們時(shí)刻要對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，在肯定自己取得的成績(jī)的同時(shí)，更要不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足以及自己努力的方向，這樣自己才能不斷邁向新的臺(tái)階。不管是大專、本科，還是研究生，都要從零做起，不要把自己以前取得的成績(jī)邊成自己的包袱，工作中眼高手低，好高騖遠(yuǎn)。工作中不要老惦記著“成功”，更重要的是踏實(shí)做好每一天的工作，日積月累，你離成功的那天就越來越近了。做好一天的工作很容易，做好一年，二年。。。人與人之間就大相徑庭了!進(jìn)步慢一點(diǎn)不要緊，就怕反復(fù)，潮起潮落，這對(duì)自己的成長(zhǎng)是很不利的。逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋!

對(duì)于培訓(xùn)新員工工作來說，也歸納為 16 個(gè)字：

營(yíng)造氛圍，打通通道，親情關(guān)懷，人盡其才!

現(xiàn)在我們部門進(jìn)廠一年的步偉以是部門安全設(shè)備員，五年的黃維已經(jīng)是工段段長(zhǎng)，三班八個(gè)班長(zhǎng)中兩年的新員工占了五個(gè)。。。這還不能充分說明我們新員工得到了充分的成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值的展示嗎?部門也階段性較好地完成了公司新員工培訓(xùn)工作。我們部門是這樣，其它部門也是如此!

揚(yáng)農(nóng)為你們的成長(zhǎng)搭建了廣闊的舞臺(tái)!

相信自己，更相信揚(yáng)農(nóng)!

用心去感悟揚(yáng)農(nóng)文化，更要用行動(dòng)去續(xù)寫揚(yáng)農(nóng)新的篇章!

你們已經(jīng)邁出了走向成功的第一步，相信你們的第二步。。第 n 步會(huì)更加精彩!

謝謝

(二)

各位新同仁：

大家好!

首先，我謹(jǐn)代表 XX 韶關(guān)有限公司對(duì)你們致以最熱烈的歡迎，歡迎你們加入 XXXX，歡迎你們成為 XXXX 這個(gè)大家庭的一員!看著你們一張張朝氣蓬勃的面孔，我從從內(nèi)心里感到高興，相信你們的加入將會(huì)為我們 XXXX 注入新鮮血液，帶來新的希望、新的發(fā)展。

大家都是來自不同地方的人，能夠在此相聚是一種難得的緣分。從進(jìn)入青啤那一天開始，你們不再是單打獨(dú)斗的孩子，而是 XXXX 團(tuán)隊(duì)的一份子。在以后的生活或是工作中，你們或許會(huì)遇到各種各樣的問題，不用害怕，因?yàn)樵?XXXX 團(tuán)隊(duì)里你們不再需要一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，你們擁有很多的兄弟姐妹，你們有 XXXX 這個(gè)大家庭作堅(jiān)強(qiáng)后盾，你們將會(huì)與 XXXX 其它員工齊肩并進(jìn)、共同奮斗、共同進(jìn)步。用智慧和汗水創(chuàng)造企業(yè)美好明天，用熱情和青春譜寫人生優(yōu)美詩篇!

時(shí)勢(shì)造英雄，公司現(xiàn)在正處于發(fā)展起步階段，公司的發(fā)展正需要一批有責(zé)任心、有上進(jìn)心、有創(chuàng)新精神、腳踏實(shí)地、忠于企業(yè)的人才加入。下面就責(zé)任心、上進(jìn)心創(chuàng)新精神、腳踏實(shí)地、忠誠(chéng)談?wù)勎覍?duì)大家的期望。首先，我們談?wù)勜?zé)任心，責(zé)任心它是一個(gè)人應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)，是健全人格的基礎(chǔ)，是企業(yè)執(zhí)行力、家庭和睦、社會(huì)安定的保障。

一個(gè)有責(zé)任心的人，首先會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)，在工作中會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的工作在公司的重要性，會(huì)把公司當(dāng)成自己的家，把實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)。上進(jìn)心是每一人成功的動(dòng)力，新員工要做好自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己設(shè)定前進(jìn)的目標(biāo)與計(jì)劃，并朝著自已的目標(biāo)而努力學(xué)習(xí);創(chuàng)新精神，是指要具有能夠綜合運(yùn)用已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。它不僅是一種能力，也是一種精神。在你們這一群人當(dāng)中，大多都是走出社會(huì)不久的學(xué)生，你們年輕，充滿朝氣和活力。希望你們能很好的運(yùn)用你們的新思維，成為新生代的主力軍，為公司注入新思想、開辟新的發(fā)展。腳踏實(shí)地，常常用于比喻人做事踏實(shí)、實(shí)事求是、認(rèn)真、自信不虛浮。公司屬于快速消費(fèi)品行業(yè)，是一個(gè)需要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)，所以我們也更需要踏實(shí)穩(wěn)重的員工，按照公司嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，一步一步腳印，在做好工作的過程中不斷完善自己。忠誠(chéng)，從廣義上指對(duì)所發(fā)誓效忠的對(duì)象真心誠(chéng)意、盡心盡力，同時(shí)代表著誠(chéng)信、守信和服從。我們投身于公司，并不代表要把所有都奉獻(xiàn)給公司，但既然你選擇了公司，公司也選擇了你，那就說明彼此正處在一種相互信任的關(guān)系之中。是關(guān)系，同時(shí)也是一種感情，光是這

種感情就值得我們?nèi)ジ冻龊驼湎?。更別說公司為我們提供了展現(xiàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的的平臺(tái)，我們理應(yīng)對(duì)公司的付出予以回應(yīng)，這是人的一種本能的情感表達(dá)方式。

各位新員工!相信大家都是滿懷憧憬來到我們公司的，公司也定會(huì)傾盡所能的為大家提供一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。我相信，隨著你們的青春激情在 XXXX這片熱土上的釋放，你們的聰明才智一定能夠充分發(fā)揮，你們的知識(shí)修養(yǎng)一定能夠結(jié)出豐碩的成果，你們的理想抱負(fù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。XXXX 的發(fā)展來自所有員工的共同努力，希望你們能盡快從思想上、行為上完全融入這個(gè)大家庭，為 XXXX 做出貢獻(xiàn)!

最后，祝大家一帆風(fēng)順、前程似錦!

(三)

海納百川，匯聚英才。金秋時(shí)節(jié)，我們公司又增添了新的活力，注入了新的血液，讓我們以熱烈的掌聲祝賀各位成為山東能源集團(tuán)的新成員!

山東能源集團(tuán)是一個(gè)充滿活力，追求卓越的群體，你們擁有的是一份極具挑戰(zhàn)，力求完美的工作。接待中心是一個(gè)注重人才素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)的服務(wù)性單位，秉著以人為本，以高滿意度為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理理念，為客戶提供最佳的服務(wù)。公司希望大家以積極的工作態(tài)度和真誠(chéng)的合作精神加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司也將為大家營(yíng)造和諧、有序的工作環(huán)境，適時(shí)提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提供施展才華的舞臺(tái)，并且希望我們?cè)诠ぷ魃系呐浜辖⒃诒舜死斫夂托湃蔚幕A(chǔ)上，這種理解和信任是聯(lián)系公司與員工之間的橋梁。您的配合是公司正常營(yíng)運(yùn)，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，公司強(qiáng)有力的后盾也將成為您努力奮斗的動(dòng)力!

我們來自四面八方，在這里相聚一堂。萬事開頭難，或多或少都會(huì)有一些不適應(yīng)。但是，一個(gè)人的心態(tài)在工作中很重要，對(duì)于一個(gè)初入社會(huì)的人來說尤為重要，也許，你正擔(dān)心你是否適合這份工作，或者是這份工作究竟是否合適你，這是一種很正常的心態(tài)。于是，本公司十分重視新員工的崗前培訓(xùn)，這個(gè)從汲取書本知識(shí)轉(zhuǎn)移到接收企業(yè)文化和專業(yè)技能的過程是一個(gè)很重要的過渡時(shí)期，相信新員工可以在這種循序漸進(jìn)的變化中了解我們這個(gè)企業(yè)，了解這份工作，了解自身的責(zé)任所在，并且能夠更快地融入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，也希望大家放低姿態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，注重與同事交流和溝通，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，齊心協(xié)力才能將工作做好。此外，還要提醒大家放棄急于求成的想法，踏踏實(shí)實(shí)、一絲不茍的敬業(yè)精神是公司對(duì)每一位新成員的忠告，也是你們提升自己能力、獲取更多人認(rèn)同的法寶。粗心大意帶來的不僅僅是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，更大的可能是將導(dǎo)致我們失去一個(gè)客戶。

作為一個(gè)服務(wù)單位的一員，你的言行舉止、衣著打扮很有可能直接影響到客戶的心理，從而影響到客戶對(duì)你的評(píng)價(jià)，因此，培訓(xùn)期間在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，禮儀也是大家應(yīng)該十分注意的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的個(gè)人涵養(yǎng)，不僅意味著你可以贏得對(duì)方的尊重，更重要的是體現(xiàn)了你對(duì)對(duì)方的尊重。你們現(xiàn)在都是實(shí)習(xí)生，起點(diǎn)是相同的，公司給你們每個(gè)人的機(jī)遇也是相同的?；蛟S，在以后的工作中，你們的態(tài)度會(huì)不一樣，處事方式會(huì)不一樣，目標(biāo)也會(huì)不一樣，此時(shí)，機(jī)遇就不會(huì)平等的降臨到每個(gè)人的身上了，他所偏愛的是那些具備良好職業(yè)素質(zhì)，擁有高尚職業(yè)道德的人。當(dāng)然，公司期待你們的智慧和才能都能夠得到充分的發(fā)揮，都可以抓住機(jī)遇。

最后，再次歡迎你們加入的同時(shí)，由衷的希望我們可以相互信任、相互理解、相互團(tuán)結(jié)、相互合作，希望我們每一位新老員工都可以用心靈來溝通，用微笑來面對(duì)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)而發(fā)展的目光投入我們的工作，創(chuàng)造我們的事業(yè)!在此，誠(chéng)心的祝愿你們可以收獲成功!

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第三篇：XX公司信息化管理

XX長(zhǎng)途客運(yùn)中心目前網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)模式采用數(shù)據(jù)集中管理方式，即各客運(yùn)站的多套客運(yùn)售票系統(tǒng)集中在定?？瓦\(yùn)中心群集服務(wù)器上運(yùn)行，但在用戶邏輯使用操作界面層表現(xiàn)為各自獨(dú)立系統(tǒng)，相互并不干擾沖突。

集中管理模式是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面向未來的管理模式，強(qiáng)調(diào)一體化的業(yè)務(wù)過程以及知識(shí)和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中管理。集中管理模式不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源和業(yè)務(wù)的集中管理和監(jiān)控，業(yè)務(wù)集中處理可以減少管理層次和重復(fù)建設(shè)、充分共享企業(yè)計(jì)算資源、規(guī)范業(yè)務(wù)操作及流程。這一模式代表了當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理模式和發(fā)展趨勢(shì)。集中管理模式有利于整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)集中管理、調(diào)度和監(jiān)控。為企業(yè)決策者提供實(shí)時(shí)、全面的決策信息;同時(shí)加強(qiáng)了企業(yè)敏感數(shù)據(jù)的安全集中管理，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部之間的有效溝通和交流，提高工作效率。

主要硬件配置如下：

XX客運(yùn)中心配置

（1）骨干網(wǎng)絡(luò)采用2臺(tái)核心交換機(jī)，通過HSRP實(shí)現(xiàn)骨干交換機(jī)冗余

（2）配置1臺(tái)核心服務(wù)器與原X3650服務(wù)器組成群集，通過群集軟件實(shí)現(xiàn)雙機(jī)熱備

（3）服務(wù)器采用多網(wǎng)卡，分別連接2臺(tái)骨干交換機(jī)，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)卡和鏈路冗余備份

（4）配置1臺(tái)vpn防火墻與XX站互聯(lián)，即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、售票互聯(lián)等功能，并起到安全防護(hù)作用

（5）在骨干交換機(jī)上配置安全訪問控制列表，實(shí)施各種網(wǎng)絡(luò)訪問控制

（6）配置1臺(tái)高性能磁盤陣列柜，用于存取核心數(shù)據(jù)

（7）配置內(nèi)外網(wǎng)接入交換設(shè)備，用來接入內(nèi)外網(wǎng)工作站和服務(wù)

（8）配置供機(jī)房售檢票系統(tǒng)電源的UPS系統(tǒng)

XXX車站配置

（1）配置1臺(tái)vpn防火墻與定海站互聯(lián)，即實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、售票互聯(lián)等功能，并起到安全防護(hù)作用

（2）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)采用1臺(tái)高性能交換機(jī)，用來接入內(nèi)網(wǎng)工作站

（3）配置供售檢票系統(tǒng)電源的UPS系統(tǒng)

如今，我公司正打算在年底前上電子商務(wù)系統(tǒng)，屆時(shí)旅客可以通過訪問我公司網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)車票的售票、預(yù)定等操作。

面對(duì)道路客運(yùn)良好的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為不斷提高服務(wù)質(zhì)量，向社會(huì)展示企業(yè)新的形象，及配合舟山城市規(guī)模和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面升級(jí)提升。XXX公司作為一個(gè)現(xiàn)代化車站，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高企業(yè)運(yùn)作的效率、提高管理和決策的水平，促進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)信在信息化技術(shù)的帶動(dòng)下我公司會(huì)走得更好更遠(yuǎn)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：建筑公司信息化管理報(bào)告

信息化管理分析報(bào)告

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和無線網(wǎng)絡(luò)的成熟，工程現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同辦公環(huán)境已經(jīng)可以方便地搭建起來，工程實(shí)施過程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)焦究偛?，為真正意義上的erp奠定了基礎(chǔ)?！翱焖俚母?jìng)爭(zhēng)”是企業(yè)發(fā)展和成功的必然，它需要快速的信息流動(dòng)、產(chǎn)品和原材料的流動(dòng)、資金流動(dòng)，以及強(qiáng)有力的管理。這就是企業(yè)信息化的靈魂——現(xiàn)代管理思想的融入。而且在未來的長(zhǎng)時(shí)間里，信息化管理的發(fā)展將越來越?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)大。因此，信息化管理將越來越扮演重要角色。

一、信息化管理有哪些優(yōu)點(diǎn)

1、有效地提高監(jiān)控能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層可以隨時(shí)隨地全程監(jiān)控企業(yè)各部門的運(yùn)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)收支情況等，有利于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策；

2、提高效率。將常規(guī)的、固定的工作交由信息系統(tǒng)處理，比如在極短的時(shí)間內(nèi)從大量文件或記錄中找到所需的資料。信息系統(tǒng)通過將日常工作自動(dòng)化而支持高效率。

3、提高有效性。通過信息系統(tǒng)提供完整的數(shù)據(jù)收集方案和信息處理邏輯，以保證工作的有效性。

4、及時(shí)將資源共享，由于各部門共用的是一個(gè)數(shù)據(jù)庫，所以為各部門的工作都提供了及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考。

5、借助信息化手段，公司相關(guān)的管理制度、辦法、措施，都能夠通過信息系統(tǒng)在公司各級(jí)項(xiàng)目部予以廣泛宣貫，并能夠把業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，并落實(shí)到日常業(yè)務(wù)處理中。通過信息化來推動(dòng)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、統(tǒng)一，將大大增強(qiáng)改革措施的剛性。

6、信息化系統(tǒng)的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。有助于公司在項(xiàng)目管理過程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化配置項(xiàng)目資源，精確核算項(xiàng)目成本。同時(shí)，通過項(xiàng)目預(yù)算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同處理，可以強(qiáng)化項(xiàng)目成本的控制，從而達(dá)到全面防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。

7、通過實(shí)施項(xiàng)目管理信息化，規(guī)范了各個(gè)項(xiàng)目部的工作規(guī)范和處理流程，將在提高項(xiàng)目質(zhì)量、降低庫存積壓、嚴(yán)控施工成本等方面帶來巨大成效；并有助于公司建立內(nèi)外一體化的協(xié)同業(yè)務(wù)處理模式，大大降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目管理能力。

二、目前公司對(duì)于信息化管理存在的問題

1、公司整體信息化水平較低，雖在某些方面應(yīng)用了部分軟件，但這些業(yè)務(wù)單元的信息化基本是孤立的、非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)難進(jìn)行共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性較差，無法為公司管理決策提供全面、集成的信息支持。

2、管理者難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握公司的財(cái)務(wù)信息，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況。公司管理缺乏詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不能很好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、決策。

3、公司由于項(xiàng)目眾多，地域分散，管理較為混亂，資金比較分散，資金使用效率低下，監(jiān)控不利，應(yīng)收賬款居高不下。

4、建筑施工項(xiàng)目管理手段比較落后，無法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算和利潤(rùn)核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化，無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。

5、管理工具落后，公司有些情況仍是手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段，沒有實(shí)現(xiàn)信息的充分共享和資源的優(yōu)化配置。

6、公司的暫時(shí)還未實(shí)用工程項(xiàng)目管理軟件，公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控、管理有很大的難處，人員成本自然提高，效率卻很低。

三、怎樣對(duì)目前問題進(jìn)行處理

1、要想解決上面的問題，主要在于使用合理、高效、適合本公司的信息化管理軟件。

2、要對(duì)公司進(jìn)行各個(gè)部門進(jìn)行全面的信息化管理，從而制作適合公司的軟件，首先就要對(duì)公司的各個(gè)部門的職能、工作內(nèi)容、工作程序、資金情況、容易出現(xiàn)的問題等全方面進(jìn)行信息的調(diào)研。

3、在調(diào)研起初可以先請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人就該部門的各項(xiàng)信息進(jìn)行總結(jié)，然后再集中進(jìn)行分析、補(bǔ)充。

4、根據(jù)調(diào)研信息重新對(duì)公司的管理系統(tǒng)進(jìn)行修改、制作。

5、對(duì)于新系統(tǒng)應(yīng)該注重加大領(lǐng)導(dǎo)垂直管理的面、縱向各個(gè)部門之間的協(xié)同分工，加大信息資源的共享，減少垂直管理的中間環(huán)節(jié)，這樣能夠節(jié)約更多在中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)的時(shí)間且能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)情況迅速提供給公司領(lǐng)導(dǎo)層，便于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)也促進(jìn)了各部門的相互間資源共享與互相監(jiān)督的作用。

四、以下為借鑒其他公司項(xiàng)目信息化管理方法

在公司逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化建設(shè)后，將建成一體化的管理信息平臺(tái)和內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。信息化建設(shè)的成功也將標(biāo)識(shí)著公司全新的網(wǎng)絡(luò)化管理模式的成功搭建。借助信息化平臺(tái)，公司的管控力度和深度將大大加強(qiáng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的管控。其中：

一）、建立一體化的管理信息平臺(tái)

以集中式會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，集成項(xiàng)目管理、全面預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、物料管理、人力資源管理、辦公管理等業(yè)務(wù)，避免各環(huán)節(jié)信息斷層，為公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)化、一體化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

二）、建立內(nèi)外協(xié)同的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)

信息化的實(shí)施可以為用戶建立內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的一體化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各單位、項(xiàng)目之間業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享。同時(shí)，還將為用戶與其往來單位建立起一個(gè)協(xié)作運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，共享信息、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)例：南通四建集團(tuán)有限公司信息化工作情況

南通四建已經(jīng)形成了企業(yè)信息化的“兩大平臺(tái)四大應(yīng)用”整體部署。兩大平臺(tái)指硬件和軟件支撐平臺(tái)，四大應(yīng)用包括辦公自動(dòng)化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理。

（一）、硬件支撐平臺(tái)：是指企業(yè)信息化工作的基礎(chǔ)服務(wù)、硬件、網(wǎng)絡(luò)和安全保障。

（二）、軟件支撐平臺(tái)：指通過UAP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用。

（三）、辦公自動(dòng)化：包括信息發(fā)布、公文管理、計(jì)劃管理、任務(wù)管理、會(huì)議管理、車輛管理、辦公用品管理等各項(xiàng)功能，又具有對(duì)企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一門戶、身份認(rèn)證、系統(tǒng)間互信、授權(quán)的功能。

（四）、人力資源管理：對(duì)人員從招聘、入職、異動(dòng)到離職或退休的全周期管理；包括人力資源規(guī)劃、報(bào)表決策分析、人工成本管理、組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動(dòng)管理、人員合同管理、薪酬福利管理、時(shí)間管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、政策制度管理、績(jī)效管理和自助應(yīng)用。

（五）、財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)核算和資金管理，實(shí)現(xiàn)全公司一本賬。其中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)包括總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、存貨核算、和報(bào)表；資金管理系統(tǒng)包括資金預(yù)算、資金結(jié)算、信貸管理、計(jì)息管理、綜合授信、網(wǎng)上銀行、票據(jù)管理、資金監(jiān)控。

（六）、綜合項(xiàng)目管理：是公司管理信息化的核心。它覆蓋項(xiàng)目的全生命周期，集成了項(xiàng)目管理的各職能，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。包含招投標(biāo)管理、合同管理、收入管理、成本管理、物資管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

1、招投標(biāo)管理

搜集市場(chǎng)信息，并根據(jù)項(xiàng)目特征將項(xiàng)目區(qū)分為一級(jí)項(xiàng)目和二級(jí)項(xiàng)目，進(jìn)行招投標(biāo)分級(jí)管理。

一級(jí)項(xiàng)目通常指單位工程造價(jià)或設(shè)備安裝≥5000萬元,或?qū)訑?shù)≥30層,或建筑面積≥5萬平方米或工業(yè)建筑跨度＞30米，以及顧客有要求或?qū)居兄卮笥绊懙墓こ蹋杉瘓F(tuán)組織投標(biāo)和組建項(xiàng)目部的工程。二級(jí)項(xiàng)目指由地區(qū)總部/分公司(工程處)組建項(xiàng)目部的工程。

在招投標(biāo)階段對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，在投標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)審，記錄工

程項(xiàng)目中標(biāo)情況，為今后投標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2、合同管理

合同評(píng)審包括簽約階段對(duì)合同草案的評(píng)審以及執(zhí)行階段對(duì)合同修改的評(píng)審。對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核；將合同內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行交底，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理人員交底。錄入登記合同基本信息和詳細(xì)信息，維護(hù)合同內(nèi)容，保存合同電子文件，建立完整的合同臺(tái)帳，并能夠按條件進(jìn)行檢索。

3、成本管理

成本管理是公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心。在成本計(jì)劃階段明確項(xiàng)目目標(biāo)成本和主材計(jì)劃消耗量、在過程中進(jìn)行實(shí)際成本歸集，形成成本分析、成本監(jiān)控的運(yùn)行管理體系，以實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目毛利率、降低管理費(fèi)用率的成本管理目標(biāo)?？梢詫?shí)現(xiàn)多維度的成本管理。

1）通過預(yù)算確定目標(biāo)成本，通過工料機(jī)等費(fèi)用歸集核算實(shí)際成本，并且對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本兩者之間對(duì)比分析；

2）通過算量軟件確定主材消耗總控量、通過物資管理歸集實(shí)際耗用量，并對(duì)兩者進(jìn)行量的節(jié)超分析；

3）還可按照分部分項(xiàng)或者建安費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目成本和主材耗用量的進(jìn)一步的精細(xì)化化管理。

成本管理的手段是通過管業(yè)務(wù)來管成本，即通過材料采購(gòu)、機(jī)械租賃、分包和分包結(jié)算等項(xiàng)目過程各種審批落實(shí)成本實(shí)際業(yè)務(wù)的管控點(diǎn)，提高項(xiàng)目成本管理的綜合水平。

4、收入管理

收入管理包括中標(biāo)合同規(guī)定的初始收入、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的變更索賠簽證獎(jiǎng)懲等記錄，以及對(duì)計(jì)量支付進(jìn)行記錄。

收入管理中可對(duì)合同的工程量清單進(jìn)行登記，對(duì)每次變更進(jìn)行跟蹤記錄，對(duì)計(jì)量的明細(xì)詳細(xì)記錄，對(duì)收款進(jìn)行記錄，以提高收入管理的精細(xì)化水平。

5、進(jìn)度管理

側(cè)重于時(shí)間的計(jì)劃、控制和管理。分解項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程和工序，對(duì)項(xiàng)目的工程和工序編制總體計(jì)劃，在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上編制或者月度的進(jìn)度計(jì)劃，通過橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等工具進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的顯示。在項(xiàng)目執(zhí)行過程時(shí)刻對(duì)工程進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)行記錄和調(diào)整，并且與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

6、物資管理

材料費(fèi)用是工程造價(jià)的最大比重組成，物資管理對(duì)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)具有重要意義。

實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目使用材料的總控計(jì)劃、月控計(jì)劃、需用計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、入庫、出庫進(jìn)行規(guī)范化、流程化管理。物資管理包括消耗材管理和周轉(zhuǎn)材管理。

在項(xiàng)目層面對(duì)材料入庫、出庫、分包隊(duì)伍材料收發(fā)、庫存進(jìn)行管理，并生成材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為項(xiàng)目成本核算提供基礎(chǔ)?？蓪?duì)主材進(jìn)行限額領(lǐng)料。

在企業(yè)層面對(duì)物資材料的分類、編碼、供應(yīng)商這些基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)監(jiān)控、量?jī)r(jià)分析、以及對(duì)材料消耗進(jìn)行查詢監(jiān)控，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徟鞒?，并且各個(gè)項(xiàng)目材料的采購(gòu)、消耗、庫存進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，為將來物資材料集約化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)，體現(xiàn)企業(yè)集約化資源管理水平。

7、分包管理

包括勞務(wù)分包和專業(yè)分包。

實(shí)現(xiàn)分包合同管理體系。錄入登記分包合同基本信息，維護(hù)分包合同內(nèi)容管理，保存合同電子文件，對(duì)分包合同的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算支付進(jìn)行記錄和流程審批，建立完整的分包合同臺(tái)帳，并能夠進(jìn)行按條件的這些信息進(jìn)行檢索

對(duì)供應(yīng)商履約情況進(jìn)行評(píng)估，建立合格分包商數(shù)據(jù)庫及黑名單庫，在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。

8、設(shè)備管理

實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一編碼，并能夠按照設(shè)備進(jìn)行分類。在系統(tǒng)中登記設(shè)備，建立設(shè)備臺(tái)帳。項(xiàng)目部編制設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門審批，設(shè)備管理部門根據(jù)各項(xiàng)目的情況進(jìn)行設(shè)備調(diào)撥，并按照公司規(guī)定核算每個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備租賃費(fèi)用（包括內(nèi)租和外租）。設(shè)備管理部門和項(xiàng)目部需要記錄設(shè)備的維修維護(hù)情況，以及各種備品備件等信息，并錄入設(shè)備的危險(xiǎn)源信息。企業(yè)對(duì)所有設(shè)備的分類、使用、分布、費(fèi)用生成各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，將為企業(yè)進(jìn)行設(shè)備統(tǒng)一的規(guī)劃、購(gòu)置、調(diào)配提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備的裝備能力、設(shè)備的運(yùn)行效率和資產(chǎn)的投入產(chǎn)出能效。

9、質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理人員通過系統(tǒng)錄入質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制點(diǎn)，并按時(shí)填報(bào)質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故、質(zhì)量處理、質(zhì)量整改等記錄和內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以通過系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)督工程質(zhì)量管理。

10、安全管理

實(shí)現(xiàn)安全管理，公司管理層可以方便查詢到項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目安全管理人員通過系統(tǒng)錄入安全目標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)填報(bào)安全費(fèi)用開支、安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、分包單位和人員安全考核等記錄和內(nèi)容，企業(yè)管理人員通過系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目安全報(bào)表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全問題，對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。

11、竣工管理

通過竣工管理功能記錄竣工驗(yàn)收情況，分類管理竣工資料。

12、風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理每個(gè)管理職能中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)和通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生自動(dòng)預(yù)警。包括進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目合同變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合同支付提前預(yù)警、成本執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、設(shè)備檢查預(yù)警等功能；支持電子郵件、短信等多種預(yù)警手段。

第五篇：公司信息化管理培訓(xùn)心得

公司信息化管理培訓(xùn)心得

這次很榮幸能到公司參加信息化管理的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)使我對(duì)公司企業(yè)信息化管理有了一個(gè)基本的了解，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了信息化管理的好處以及其對(duì)公司未來發(fā)展的重要性，下面是我參加這次培訓(xùn)的一些心得和體會(huì)。

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)以及各方面都高速發(fā)展的社會(huì)，人們的生活節(jié)奏已經(jīng)越來越快，信息化已經(jīng)是當(dāng)下的一個(gè)趨勢(shì)，大力促進(jìn)信息化建設(shè)，已是提高工作效率的迫切需要。作為一名基層工作人員，應(yīng)適用社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，把握現(xiàn)代化信息技術(shù)，是跟上時(shí)代發(fā)展的步伐、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

這次的培訓(xùn)是廣聯(lián)達(dá)公司給我公司設(shè)計(jì)的一個(gè)管理系統(tǒng)，我公司是一個(gè)工程單位，在日常發(fā)展中，會(huì)有各種各樣的信息需要匯總，需要整理。在平時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部在聯(lián)系一些事情的時(shí)候，必須挨個(gè)打電話溝通，這樣效率就會(huì)很低下。比如租賃一個(gè)機(jī)器，各個(gè)項(xiàng)目部都會(huì)用什么價(jià)錢租，不同地區(qū)價(jià)格也都不同，但是如果是在這個(gè)信息系統(tǒng)下的話，各個(gè)機(jī)器報(bào)價(jià)以及不同項(xiàng)目部租賃此機(jī)器的價(jià)格都會(huì)以表格的形式全部呈現(xiàn)給各個(gè)項(xiàng)目部，這樣部長(zhǎng)就能輕松的知曉此種機(jī)器的一些行情，從而提高工作效率。此系統(tǒng)在公司管理的各個(gè)方面都一應(yīng)俱全，對(duì)于機(jī)電部來說，機(jī)器的購(gòu)置以及租賃是平常經(jīng)常的工作，在系統(tǒng)中，機(jī)器的使用計(jì)劃，租賃表格以及批準(zhǔn)都能輕易的找到，操作也比日常都用紙張來說方便許多。將信息化技術(shù)應(yīng)用于各類工作中，有助于整合資源，有助于提高工作效率。信息技術(shù)是新型的科學(xué)教育

技術(shù)，能彌補(bǔ)陳舊工作方法的不足，傳統(tǒng)的工作老套費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不利于提高工作效率。只有充分把現(xiàn)代化信息技術(shù)用于工作中，才能提高工作效能。

信息化技術(shù)剛推行大家肯定一下子很難適應(yīng)，需要一段時(shí)間的調(diào)整，但是我認(rèn)為當(dāng)信息化技術(shù)真正深入每個(gè)人心中的時(shí)候，大家的工作效率一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，俗話說，實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目標(biāo)，也是提高應(yīng)用能力的手段，只有在實(shí)踐中充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，才能在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，才能在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)中學(xué)習(xí)并提高自身工作能力。

社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展，信息化技術(shù)也在不斷更新，作為一名基層的工作的人員，如果止步不前，就永遠(yuǎn)停留在原點(diǎn)，永遠(yuǎn)無法適應(yīng)現(xiàn)在發(fā)展的需要。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，用于挑戰(zhàn)，去適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，將信息化管理技術(shù)真正運(yùn)用于實(shí)際的生產(chǎn)生活中，使自己以及公司的效果能夠得到大的提升。