第一篇：項(xiàng)目公司項(xiàng)目監(jiān)管職責(zé)

一、施工準(zhǔn)備

1、施工準(zhǔn)備工作是完成計(jì)劃的保證條件之一。開工前，應(yīng)審核 施工單位的人員配備、勞動組織、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等落實(shí)情況，配合承包方制定施工進(jìn)度計(jì)劃。審查承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)。提前籌劃甲供主要材料、成品、半成品、設(shè)備及專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場時(shí)間。審核本項(xiàng)目監(jiān)理人員的配備、資質(zhì)以及對本項(xiàng)目的監(jiān)理綱要。

2、將承包方項(xiàng)目部組成人員及監(jiān)理人員名單報(bào)公司。由承包方

和監(jiān)理公司填報(bào)并蓋公章。填報(bào)內(nèi)容包括：承包人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員、專職安全員、專職資料員、材料員、各專

業(yè)工長及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職務(wù)、職稱、聯(lián)系電話等。

3、及時(shí)準(zhǔn)備施工用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工具書及施工配套的各

種技術(shù)文件。配合監(jiān)理組織好施工現(xiàn)場第一次監(jiān)理會議，對會議的內(nèi)

容、議程應(yīng)會同公司相關(guān)部門研究制定。

4、組織并參加工程圖紙會審和設(shè)計(jì)交底的工作。圖紙會審、設(shè)

計(jì)交底前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、預(yù)算員

等認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)及圖紙中各專業(yè)間

存在的交叉和聯(lián)系，盡量將施工圖中必將出現(xiàn)的主要問題在會審時(shí)得

以解決或確認(rèn)。

5、指揮部現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系測繪單位，準(zhǔn)確及時(shí)給承包

方提供工程基準(zhǔn)坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并做好交接記錄。

6、及時(shí)組織和協(xié)調(diào)土方、降水、樁基等專業(yè)施工單位進(jìn)場施工，并負(fù)責(zé)落實(shí)施工用電、用水、排水等事宜。注重協(xié)調(diào)和處理專業(yè)施工單位與總包方之間的關(guān)系。

7、指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部各崗位的詳細(xì)職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，提示并指出工作重點(diǎn)，督促檢查并指導(dǎo)其工作。

二、計(jì)劃管理

1、應(yīng)協(xié)助監(jiān)理嚴(yán)格要求承包方必須按合同工期要求的節(jié)點(diǎn)控制

計(jì)劃組織施工，必須按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

2、督辦承包方必須在工程開工前和每月25日前制定下月施工作

業(yè)計(jì)劃并報(bào)送監(jiān)理和指揮部審批，并且每月25日前報(bào)當(dāng)月完成施工

計(jì)劃情況表。

3、監(jiān)督和檢查承包方的施工進(jìn)度計(jì)劃，積極為承包方提供盡可

能的施工條件。承包方不能完成月施工計(jì)劃時(shí)，督促其必須以書面形

式說明原因和下月補(bǔ)救措施計(jì)劃，報(bào)指揮部和監(jiān)理審批。

4、經(jīng)分析不能按合同工期和階段性計(jì)劃工期要求竣工或影響整

體施工計(jì)劃時(shí)，指揮部應(yīng)及時(shí)向公司反饋，并會同施工、監(jiān)理制定補(bǔ)

救措施，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出建議以便采取更有效手段。

5、監(jiān)督合同的執(zhí)行。嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款的撥付，必須遵守下列條件：

(1)按合同規(guī)定或進(jìn)度計(jì)劃完成了工程階段性施工進(jìn)度。

(2)工程質(zhì)量全部合格。

(3)做到技術(shù)資料與施工同步，并按規(guī)定整理齊全。

(4)發(fā)包方、監(jiān)理、承包方、設(shè)計(jì)院對洽商、設(shè)計(jì)變更等影響造價(jià)的文件必須規(guī)范、完整、表達(dá)清晰。(5)撥付工程款時(shí)應(yīng)由承包方填報(bào)我公司制式的撥款申請表。按程序填報(bào)后送公司財(cái)務(wù)。

三、技術(shù)管理

1、必須按國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程檢查和指導(dǎo)施工。

2、對工程的重點(diǎn)部位、施工難點(diǎn)部位，要督促承包方認(rèn)真研究、論。編寫詳細(xì)的施工方案和采取有效可行的技術(shù)措施，經(jīng)監(jiān)理和指揮審核后，要求承包方層層做好技術(shù)交底和安全交底工作方可實(shí)施。、對工程重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)（如地基基礎(chǔ)工程、鋼筋模板工程、防水工程等），應(yīng)敦促監(jiān)理制定詳細(xì)規(guī)范的監(jiān)理細(xì)則。

4、承包方制定的施工方案、技術(shù)措施和安全措施，必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)主管和監(jiān)理確認(rèn)并經(jīng)指揮部認(rèn)可后生效。

5、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料和重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的復(fù)檢復(fù)測程序，檢驗(yàn)檢測部門必須是有資質(zhì)的和主管部門認(rèn)可的檢驗(yàn)檢測單位。但須經(jīng)指揮部的同意。

6、工程中使用的材料、成品、半成品和設(shè)備，必須使用有質(zhì)的正式廠家的產(chǎn)品。進(jìn)場前須提供樣品和有關(guān)技術(shù)證明文件經(jīng)監(jiān)理和指揮部同意后方準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后監(jiān)督取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。

7、合同中有特殊約定的工程主要材料、設(shè)備，必須按發(fā)包方書面簽字確認(rèn)的廠家、品牌、型號、規(guī)格、價(jià)格執(zhí)行。

8、以下部位在施工前，承包方必須制定施工方案，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理和指揮部審核后方準(zhǔn)實(shí)施。

(1)基礎(chǔ)開挖的方案，包括挖、運(yùn)土方，單位工程施工及場地的土方平衡計(jì)算、軸線定位、標(biāo)高的控制。

(2)工程主體的施工軸線、高程的控制方法和措施。(3)現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板厚度、鋼筋就位準(zhǔn)確的控制方法。(4)凸出外墻面陽臺、雨罩等縱橫邊線的控制。(5)外墻門、窗洞口縱、橫線順直的控制措施。(6)現(xiàn)澆梁板砼澆筑的施工連續(xù)性方案。(7)交叉施工，成品保護(hù)措施。

9、對現(xiàn)澆砼樓板底模板的使用，應(yīng)要求承包方事先提出方案，指揮部提出指導(dǎo)性意見。必要時(shí)應(yīng)與公司相關(guān)部門研究確定。

10、現(xiàn)澆砼粱板拆模時(shí)間、拆模方式以及在現(xiàn)澆砼樓板上繼續(xù)施工時(shí)，應(yīng)作為重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，防止各類事故發(fā)生。

11、指揮部應(yīng)會同監(jiān)理責(zé)成專人重點(diǎn)監(jiān)控砼的養(yǎng)護(hù)工作。指揮部分管工程師應(yīng)及時(shí)提醒、督促承包方留足同條件養(yǎng)護(hù)試塊。

12、砌筑砂漿、墻體砌筑施工等也不要疏忽，提醒承包方按規(guī)范規(guī)程操作。

13、止水螺栓、止水材料的使用應(yīng)重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)配合監(jiān)理監(jiān)督施工。

14、地下工程的防水施工，應(yīng)作為一項(xiàng)極為嚴(yán)格的施工工序管理。指揮部負(fù)責(zé)人和主管工程師必須親自檢查督導(dǎo)，必須指令施工方采取

有力有效的措施，確保工程質(zhì)量。

15、其他防水、水工作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程操作，所用材料必須由監(jiān)理和指揮部技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。

16、指揮部負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)資料的跟蹤、收集、整理工作的督導(dǎo)檢查工作，并負(fù)責(zé)會同各專業(yè)工程師簽收簽發(fā)。

對施工中的洽商、設(shè)計(jì)變更等文件要按專業(yè)做到及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)

確，由指揮部各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)，資料員、預(yù)算員分別收集存檔。為工程決算奠定基礎(chǔ)。

四、質(zhì)量管理

1、督導(dǎo)承包方必須建立質(zhì)量保證體系，建立以承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人為中心的各級人員崗位責(zé)任制，并報(bào)指揮部備案。

2、對因施工管理不善造成的質(zhì)量事故，指揮部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。由公司組織核查、處理。

3、不合格、三無產(chǎn)品的成品、半成品和材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。凡現(xiàn)場見證取樣送檢的，而復(fù)驗(yàn)合格證明未到現(xiàn)場的，不得使用。復(fù)驗(yàn)不合格的，限時(shí)清除出場。

4、嚴(yán)格要求承包方實(shí)行工序交接驗(yàn)收制。上道工序不合格、未完善時(shí)，不經(jīng)監(jiān)理同意下道工序不得施工。報(bào)驗(yàn)以前，承包方必須有自檢程序，自檢合格后，報(bào)監(jiān)理和指揮部驗(yàn)收。

五、安全管理

1、要求承包方必須認(rèn)真貫徹和落實(shí)有關(guān)安全管理、安全防護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范。配合監(jiān)理督促、檢查承包方的各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題即刻要求改正，安全問題不解決不允許施工作業(yè)。

2、要求承包方必須及時(shí)建立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全組織機(jī)構(gòu)。建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、各專業(yè)工長、兼職安全員、班組長和專職材料員、警衛(wèi)人員等的安全崗位責(zé)任制，指揮部責(zé)成監(jiān)理負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。

3、指揮部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)會同監(jiān)理定期組織召開安全會議，分析安全形勢，通報(bào)施工中存在的安全隱患，提出防范措施，每個月定期進(jìn)行安全檢查，做好安全會議記錄和聯(lián)查記錄。

4、發(fā)生安全事故，必須保護(hù)好現(xiàn)場，搶救傷員為第一要務(wù)。按規(guī)定上報(bào)，同時(shí)要積極做好次生事故的防范工作。

5、要求和督導(dǎo)承包方對施工用電、機(jī)械設(shè)備必須由有資格的專人管理使用并負(fù)責(zé)經(jīng)常性的檢查、維修和保養(yǎng)工作，建立運(yùn)行檔案，確保供電、設(shè)備等安全運(yùn)行。

6、督導(dǎo)承包方在施工區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域，設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，搭設(shè)防護(hù)設(shè)施。

7、嚴(yán)格禁止施工作業(yè)人員從建筑物上向下拋建筑垃圾和其他物品。如有發(fā)現(xiàn)，指揮部應(yīng)會同監(jiān)理對施工項(xiàng)目經(jīng)理部可進(jìn)行處罰。

8、要求承包方建立消防組織，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。按規(guī)定設(shè)置消防器材和設(shè)施，器材和設(shè)施符合消防要求。

9、材料、施工機(jī)具等應(yīng)按總平面圖定位放置。

10、易燃易爆物品要單獨(dú)存放、專人保管。

1、工地用明火時(shí)，必須報(bào)監(jiān)理和指揮部批準(zhǔn)。

2、特殊工種，必須按有關(guān)規(guī)定持有效上崗證上崗。無證人員，不準(zhǔn)上崗操作。

六、文明施上

1、施工工地實(shí)行封閉式管理。

2、要求承包方設(shè)置符合文明施工的施工標(biāo)志、標(biāo)識、公示牌。

3、要求承包方對建筑垃圾、生活垃圾集中堆放。并及時(shí)清運(yùn)，做到現(xiàn)場潔凈。

4、要求承包方生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置隔離設(shè)施。生活區(qū)有衛(wèi)生管理制度，有防蚊蠅措施。做到室內(nèi)潔凈整齊，宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。

第二篇：監(jiān)管公司公司項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

XXXX有限公司情況調(diào)研報(bào)告

一、企業(yè)概況

二、財(cái)務(wù)狀況分析

1、近期經(jīng)營數(shù)據(jù)

如果企業(yè)負(fù)債率高于70%，則在此處說明

2、企業(yè)對外擔(dān)保情況：無/有，（如有，則按一下格式填寫）

擔(dān)保1，金額：被擔(dān)保單位：擔(dān)保期限：

擔(dān)保2，金額：被擔(dān)保單位：擔(dān)保期限：

。。

3、企業(yè)短期、長期償債能力分析

三、授信情況及資產(chǎn)支持說明

1、本次融資用途：擴(kuò)大公司規(guī)模，盤活現(xiàn)有流動資金。

2、是否是首次抵押融資：否/是。（如是，則按一下格式填寫）

一期項(xiàng)目敞口1億，監(jiān)管費(fèi)XX萬，監(jiān)管公司：中遠(yuǎn)物流，質(zhì)權(quán)人：光大銀行上海分行，監(jiān)管時(shí)間：2010/3/31-2011/3/31。

二期項(xiàng)目敞口1億，監(jiān)管費(fèi)XX萬，監(jiān)管公司：中海物流，質(zhì)權(quán)人：光大銀行上海分行，監(jiān)管時(shí)間：2011/3/31-2012/3/31。

。。

3、抵押物權(quán)屬說明：企業(yè)向我司提供所抵押貨物的購銷合同及增值稅發(fā)票，貨物權(quán)屬清晰。

四、發(fā)展前景分析及主要風(fēng)險(xiǎn)

五、其他需要說明的情況

1、法人簡介

姓名:名族：籍貫：學(xué)歷：

工作經(jīng)歷：

1980-2000年在某某公司擔(dān)任某某職務(wù)

2000至今在某某公司擔(dān)任某某職務(wù)

2、保險(xiǎn)情況

是否已經(jīng)購買保險(xiǎn) ：否/是

（如是，則按以下格式填寫）

投保人：出質(zhì)人/監(jiān)管人

保險(xiǎn)險(xiǎn)種：財(cái)產(chǎn)基本險(xiǎn)/財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)/附加險(xiǎn)（XXXX險(xiǎn)）；貨物運(yùn)輸險(xiǎn)

保險(xiǎn)標(biāo)的：

保險(xiǎn)期限：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日，XX年

保險(xiǎn)費(fèi)率：

受益人：

（如否，則說明未購買保險(xiǎn)原因，以及準(zhǔn)備何時(shí)購買，并按以上格式說明準(zhǔn)備購買保險(xiǎn)的情況）

3、續(xù)期項(xiàng)目

一期項(xiàng)目監(jiān)管中/已審批未運(yùn)作/已解押，質(zhì)權(quán)人XXXX，授信額XXXX萬元，實(shí)際放款額XXXX萬元，監(jiān)管費(fèi)XXXX萬元，已收XXXX萬元。

二期項(xiàng)目監(jiān)管中/已審批未運(yùn)作/已解押，質(zhì)權(quán)人XXXX，授信額XXXX萬元，實(shí)際放款額XXXX萬元，監(jiān)管費(fèi)XXXX萬元，已收XXXX萬元。

。。

4、異地監(jiān)管說明

如屬于區(qū)域內(nèi)異地監(jiān)管，說明內(nèi)容監(jiān)管員派遣人數(shù)，每月巡檢次數(shù)，巡檢形式，巡檢成本是否出質(zhì)人承擔(dān)。

如屬于區(qū)域外異地監(jiān)管，除了以上說明外，如涉及到由其他區(qū)域公司派遣監(jiān)管員或負(fù)責(zé)巡檢的，還需說明監(jiān)管費(fèi)分配情況

5、其他特別說明

其他需要補(bǔ)充說明的內(nèi)容均放在此部分，不需另行提供附件。

六、結(jié)論

在今后的對于項(xiàng)目的監(jiān)管場地評估中請?zhí)峁┮韵卵a(bǔ)充資料：

一、涉及到產(chǎn)權(quán)為第三方的監(jiān)管場地，或者屬于公共倉庫的需說明以下幾點(diǎn)：

1、出質(zhì)人和第三方倉庫間是否有倉庫租賃協(xié)議，租賃期限為多久，租賃協(xié)議中是否有同意轉(zhuǎn)租條款

2、第三方場地上的進(jìn)出倉作業(yè)由出質(zhì)人自行管理，還是由第三方管理，可否由我司進(jìn)行操作。

3、出質(zhì)人的貨物在倉庫中是否存放在單獨(dú)區(qū)域

4、倉庫租賃協(xié)議：（1）我司與出質(zhì)人簽2方反租協(xié)議；（2）與出質(zhì)人、第三方倉庫簽三方反租協(xié)議；（3）與第三方倉庫和出質(zhì)人分別背靠背簽署非范本協(xié)議

5、第三方倉庫的企業(yè)情況，應(yīng)在報(bào)告的第一項(xiàng)企業(yè)基本情況中說明。

二、場地的圖片

1、場地平面圖，場地平面圖上應(yīng)至少標(biāo)明倉庫布局、進(jìn)出口位置、貨物堆放位置、出入庫通道。

2、對于部分場地沒有消防驗(yàn)收證明，但堆放了易燃物品的，需提供消防設(shè)施設(shè)備的照片。

以上二項(xiàng)信息，除第一點(diǎn)第5條外，請?jiān)趫鲈u報(bào)告的“第五項(xiàng)、監(jiān)管輔助項(xiàng)目”中進(jìn)行說明。

第三篇：項(xiàng)目監(jiān)管管理辦法

外借資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)管管理辦法

隨著公司日益壯大，業(yè)務(wù)量增多，隨之而來的工程項(xiàng)目也會越來越多。工程項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

為規(guī)范施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本施工現(xiàn)場監(jiān)管辦法。

一、宗旨

保證工程質(zhì)量，安全文明施工，維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益不受損害。

二、監(jiān)管范圍與主要內(nèi)容

采取委托專人管理，及財(cái)務(wù)雙控。對施工中各個階段建設(shè)全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金的監(jiān)管與控制。

三、項(xiàng)目責(zé)任人與主要職責(zé)

1、客戶經(jīng)理（介紹人）是代理商承攬的在建施工（養(yǎng)護(hù)）項(xiàng)目的直接 責(zé)任人。

2、成立由客戶經(jīng)理牽頭，工程部成員參與組成的監(jiān)管工作小組。

3、主要職責(zé)是全面監(jiān)督工程施工中環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全。

四、工作要求與主要措施

（一）工作要求

1、項(xiàng)目責(zé)任人必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，法規(guī)明，工作細(xì)，作風(fēng)正，完成任務(wù)好。

2、嚴(yán)把“三關(guān)”，即：嚴(yán)把安全施工關(guān)；嚴(yán)把工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)把資金控制關(guān)。

3、監(jiān)督有序、有力、到位，服務(wù)熱情，力促工程順利進(jìn)行；

4、潔身自好，廉潔監(jiān)管，不以工作之便謀求個人私利。

(二)主要措施

為保證工程質(zhì)量，杜絕在施工活動中因違反操作,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工

減料等造成工程質(zhì)量低劣現(xiàn)象,提高經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到雙方共贏，項(xiàng)目責(zé)任人必須對項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。措施如下：

1、工程項(xiàng)目前期監(jiān)督管理

1.1、甲方根據(jù)業(yè)務(wù)要求在項(xiàng)目所在地派一名技術(shù)員參與施工管理，費(fèi)用由

乙方承擔(dān)；

1.2、本工程項(xiàng)目，未經(jīng)甲方同意，不得轉(zhuǎn)包或分包給第三者施工。

2、工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理是項(xiàng)目過程控制的重要環(huán)節(jié)，通過對工程項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，及時(shí)反饋相關(guān)職能部門和單位，以便及時(shí)整改，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理在項(xiàng)目施工開始至項(xiàng)目竣工期間實(shí)施。對工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是：

2.1工程質(zhì)量管理

2.1.1是否建立施工質(zhì)量保證體系。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心。按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。

2.1.2是否采取施工質(zhì)量的預(yù)控方法。

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。

工程開工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量生產(chǎn)（或形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯、互動的??

2.2工程進(jìn)度情況。

檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是否得到有效落實(shí)，施工形象進(jìn)度是否達(dá)到業(yè)主、局指的要求。

2.3工程安全管理

以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

（1）檢查是否建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。

（2）檢查是否建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任。

（3）檢查是否一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證

上崗。

（4）檢查是否一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。

2.4財(cái)務(wù)管理情況。

檢查項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理是否符合現(xiàn)行國家財(cái)務(wù)等規(guī)定。對分包隊(duì)伍的資金使用是否進(jìn)行了監(jiān)控，是否監(jiān)督發(fā)放民工工資。

3.對項(xiàng)目的日常監(jiān)控

企業(yè)對項(xiàng)目的日常監(jiān)控主要通過收集資料和責(zé)任成本報(bào)表并對這些信息進(jìn)行分析、對項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行了解的形式進(jìn)行。

五、獎勵與責(zé)任追究辦法

1、代理商施工工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，如業(yè)主支付給甲方的優(yōu)良工程獎勵金，甲方應(yīng)支付給乙方。

2、乙方不符合施工進(jìn)度要求或施工質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求及建設(shè)單位或甲方要求整改而乙方未按時(shí)整改或整改不合格，甲方有權(quán)終止合同并重新組織人員施工，由此而產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由乙方自行承擔(dān)；所有收益歸甲方所有。所造成的甲方損失，乙方應(yīng)給全額賠償。

3、乙方不得私刻甲方公章及與工程相關(guān)的印章及利用公司章私簽訂有關(guān)工

程、經(jīng)濟(jì)協(xié)議。如乙方違反甲方規(guī)定，甲方可單方面終止協(xié)議書，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方將追究乙方刑事責(zé)任。

第四篇：項(xiàng)目監(jiān)管管理辦法

外借資質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)管管理辦法

隨著公司日益壯大，業(yè)務(wù)量增多，隨之而來的工程項(xiàng)目也會越來越多。工程項(xiàng)目是企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

為規(guī)范施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，促使工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本施工現(xiàn)場監(jiān)管辦法。

一、宗旨

保證工程質(zhì)量，安全文明施工，維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益不受損害。

二、監(jiān)管范圍與主要內(nèi)容

采取委托專人管理，及財(cái)務(wù)雙控。對施工中各個階段建設(shè)全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金的監(jiān)管與控制。

三、項(xiàng)目責(zé)任人與主要職責(zé)

1、客戶經(jīng)理（介紹人）是代理商承攬的在建施工（養(yǎng)護(hù)）項(xiàng)目的直接 責(zé)任人。

2、成立由客戶經(jīng)理牽頭，工程部成員參與組成的監(jiān)管工作小組。

3、主要職責(zé)是全面監(jiān)督工程施工中環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全。

四、工作要求與主要措施

（一）工作要求

1、項(xiàng)目責(zé)任人必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，法規(guī)明，工作細(xì)，作風(fēng)正，完成任務(wù)好。

2、嚴(yán)把“三關(guān)”，即：嚴(yán)把安全施工關(guān)；嚴(yán)把工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)；嚴(yán)把資金控制關(guān)。

3、監(jiān)督有序、有力、到位，服務(wù)熱情，力促工程順利進(jìn)行；

4、潔身自好，廉潔監(jiān)管，不以工作之便謀求個人私利。(二)主要措施

為保證工程質(zhì)量，杜絕在施工活動中因違反操作,技術(shù)措施不當(dāng),甚至偷工減料等造成工程質(zhì)量低劣現(xiàn)象,提高經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到雙方共贏，項(xiàng)目責(zé)任人必須對項(xiàng)目進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。措施如下：

1、工程項(xiàng)目前期監(jiān)督管理

1.1、甲方根據(jù)業(yè)務(wù)要求在項(xiàng)目所在地派一名技術(shù)員參與施工管理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)；

1.2、本工程項(xiàng)目，未經(jīng)甲方同意，不得轉(zhuǎn)包或分包給第三者施工。

2、工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理是項(xiàng)目過程控制的重要環(huán)節(jié)，通過對工程項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，及時(shí)反饋相關(guān)職能部門和單位，以便及時(shí)整改，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理在項(xiàng)目施工開始至項(xiàng)目竣工期間實(shí)施。對工程項(xiàng)目中后期監(jiān)督管理檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是： 2.1工程質(zhì)量管理

2.1.1是否建立施工質(zhì)量保證體系。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭，過程管理為重心。按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。2.1.2是否采取施工質(zhì)量的預(yù)控方法。

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。

工程開工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程（或工序）的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量生產(chǎn)（或形成）的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯、互動的?? 2.2工程進(jìn)度情況。

檢查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是否得到有效落實(shí)，施工形象進(jìn)度是否達(dá)到業(yè)主、局指的要求。2.3工程安全管理 以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。（1）檢查是否建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動。

（2）檢查是否建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任。（3）檢查是否一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

（4）檢查是否一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。2.4財(cái)務(wù)管理情況。

檢查項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理是否符合現(xiàn)行國家財(cái)務(wù)等規(guī)定。對分包隊(duì)伍的資金使用是否進(jìn)行了監(jiān)控，是否監(jiān)督發(fā)放民工工資。

3.對項(xiàng)目的日常監(jiān)控

企業(yè)對項(xiàng)目的日常監(jiān)控主要通過收集資料和責(zé)任成本報(bào)表并對這些信息進(jìn)行分析、對項(xiàng)目有關(guān)情況進(jìn)行了解的形式進(jìn)行。

五、獎勵與責(zé)任追究辦法

1、代理商施工工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的，如業(yè)主支付給甲方的優(yōu)良工程獎勵金，甲方應(yīng)支付給乙方。

2、乙方不符合施工進(jìn)度要求或施工質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求及建設(shè)單位或甲方要求整改而乙方未按時(shí)整改或整改不合格，甲方有權(quán)終止合同并重新組織人員施工，由此而產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由乙方自行承擔(dān)；所有收益歸甲方所有。所造成的甲方損失，乙方應(yīng)給全額賠償。

3、乙方不得私刻甲方公章及與工程相關(guān)的印章及利用公司章私簽訂有關(guān)工程、經(jīng)濟(jì)協(xié)議。如乙方違反甲方規(guī)定，甲方可單方面終止協(xié)議書，情節(jié)嚴(yán)重者，甲方將追究乙方刑事責(zé)任。

第五篇：項(xiàng)目公司工作職責(zé)

項(xiàng)目公司工作職責(zé)

1）確定本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；

2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理手冊的建議稿，報(bào)項(xiàng)目管理中心審查批準(zhǔn)后頒布實(shí)施；

3）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)有關(guān)的工程管理規(guī)定、制度，報(bào)公司審查批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

4）組織落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃開工。

5）隨時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況及設(shè)計(jì)與采購、施工之間出現(xiàn)的矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理，制定設(shè)計(jì)變更管理程序，并嚴(yán)格按程序?qū)υO(shè)計(jì)變更進(jìn)行分類管理；

7）制定項(xiàng)目資料管理辦法，對工程建設(shè)圖紙、資料的管理；

8）編制項(xiàng)目設(shè)備、材料采購計(jì)劃和設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃；

9）組織采購招標(biāo)活動；進(jìn)行采購合同談判；

10）進(jìn)行供貨商現(xiàn)場服務(wù)管理，包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容；

11）建立倉儲管理制度并對倉儲管理人員進(jìn)行短期指導(dǎo)和培訓(xùn)；

12）協(xié)助公司編制招標(biāo)方案，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件報(bào)公司審批；負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位并報(bào)公司批準(zhǔn)；

13）建立、完善整個項(xiàng)目的HSE管理體系和HSE管理制度，報(bào)公司審查批準(zhǔn)后頒布實(shí)施，并組織實(shí)施現(xiàn)場HSE的督促、檢查；

14）工程量確認(rèn)、進(jìn)度款支付審核；

15）建立信息文檔管理制度；

16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的地質(zhì)勘探、現(xiàn)場“四通一平”工作（四通：水、電、通訊、道路，一平：場地平整）。

17）提供項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件(水文地質(zhì)資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程等)。

18）辦理工程開工手續(xù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)地方勞動、消防、氣象、人防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門的檢查和驗(yàn)收。

19）對設(shè)計(jì)、采購、施工各承包商進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，具有對合同執(zhí)行全過程的監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。

20）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備、材料的供應(yīng)與施工進(jìn)度的關(guān)系，根據(jù)總體計(jì)劃，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，并督促采購部門執(zhí)行；

21）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，具體與承包商接口，及時(shí)向公司反映工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，對設(shè)計(jì)、供應(yīng)、外事等工作提出要求；

22）督促解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)等方面與施工的矛盾；

23）檢查、監(jiān)督各施工承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中的HSE管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，保證滿足HSE的管理要求；

24）組織工程調(diào)度會，對工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)。

25）處置項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大安全和質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)編制應(yīng)急救援預(yù)案。

26）組織編制、實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃（含技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、培訓(xùn)等）。

27）審閱項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)以及其它重要文件并提出意見和上報(bào)總公司審核；

28）定期組織相關(guān)會議、檢查等，對項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的進(jìn)展；

29）審查各施工承包商現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系，監(jiān)督各施工承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；

30)組織工程初驗(yàn)、單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收及移交；

31）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)工作，監(jiān)督檢查各職能部門和施工單位的工作。

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