第一篇：公司各項優(yōu)秀人員評比標準

公司各項優(yōu)秀人員評比標準

為了提高員工的積極性，提高員工工作的效率，每月評選月度優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標兵、突出貢獻員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀宿舍四類獎項，每年各部門評選年度優(yōu)秀員工、年度生產(chǎn)標兵、年度突出貢獻員工、年度優(yōu)秀管理人員四類獎項，加強員工的主動積極性和競爭意識。

一、獎項名額規(guī)定

優(yōu)秀員工分為生產(chǎn)員工和非生產(chǎn)員工，每月非生產(chǎn)員工1名，技品工程1名，生產(chǎn)部各車間根據(jù)員工5%核定名額（四舍五入），生產(chǎn)標兵名額根據(jù)生產(chǎn)員工數(shù)量的5%核定名額（四舍五入），優(yōu)秀管理者名額為領(lǐng)班和主管以上級別每月各評選一名，每年度各評選一名，優(yōu)秀宿舍每月度男女各一間，突出貢獻員工不限定人數(shù)，以上獎項不得超過規(guī)定名額，沒有達到標準的人員則空缺。

二、考核評價依據(jù)

1、工作態(tài)度：

a、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。

b、對工作持積極態(tài)度，主動學習，能承擔額外任務。

c、無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求他人遵守紀律，出勤率100%。

d、以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。

2、工作能力：

a、正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯?/p>

b、不需要上級詳細的指導。

c、及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。

d、迅速、適當?shù)奶幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。

3、工作效率：

a、工作速度快，不耽誤時間。

b、工作處理得當，經(jīng)常保持良好成績。

c、工作方法合理，時間的使用十分有效。

d、工作中沒有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。

4、工作面貌：

a、以主人翁精神與同事同心協(xié)力努力工作。

b、正確認識工作目的，采取正確的工作方式。

c、積極努力改善工作方法。

d、不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

5、工作成果：

a、工作成果達到預期或計劃要求。

b、工作能高質(zhì)量的完成。

c、工作總結(jié)和匯報準確真實。

d、工作中熟練程度和技能提高較快。

三、所有參與月度評比的員工必須達到的評比標準

1、當月出勤率為全勤（無遲到、早退、礦工、請假時間總和不超過8小時）。

2、對公司忠誠，對同事團結(jié)，對管理尊重，對他人禮貌。

3、遵守廠規(guī)長紀，服從管理安排，當月無懲處記錄。

4、生活表現(xiàn)良好，無不良嗜好。

四、月度各獎項不同的評比標準

1、月度優(yōu)秀員工評比標準

A、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部一致認可。每月考核為該部門前列。

B、遵守執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，并能影響身邊的同事一起遵守執(zhí)行，起到好的帶頭作用。

C、關(guān)心公司整體的發(fā)展，積極了解公司新的規(guī)章制度。

D、積極參與公司的培訓活動，不斷充實自己，要求上進。

E、有人生短期計劃和中長期計劃。

2、月度生產(chǎn)標兵評比標準

A、當月產(chǎn)量超出該崗位平均產(chǎn)量15%。

B、每日產(chǎn)量不是該崗位最后一名。

C、當月產(chǎn)品合格率達標。

D、生產(chǎn)效能高，浪費較少。

E、完全按工藝流程操作。

3、月度突出貢獻員工評比標準

A、對操作技術(shù)提出改良方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

B、對設(shè)備的工裝夾具提出改進方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

C、對管理提出改進方法并提高管理效能的。

D、發(fā)生事故時主動積極解決問題，挽回損失的。

4、月度優(yōu)秀管理者評比標準

A、處理能力：理解力極強，對事務判斷及時準確，處理問題盡善盡美。

B、協(xié)調(diào)性：與各部門和各工序之間的溝通協(xié)調(diào)無礙，為工作順利完成盡最大努力。

C、責任感：工作努力，竭盡所能達成任務，不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。

D、積極性：熱心工作，支持公司各方面的政策。

E、控制力：當月產(chǎn)量質(zhì)量都能達標，當月人員流失率不高于5%，當月請假率不高于5%。

5、月度優(yōu)秀宿舍評比標準

A、每周檢查宿舍都是前三名；

B、每月有三次周檢查第一名；

C、沒有發(fā)生違反宿舍管理規(guī)定的情況；

D、沒有發(fā)生重大事故。

E、和其他宿舍友好相處，互相幫助。

五、所有參與年度評比的員工必須達到的評比標準

1、至少三次以上該項月度獎。

2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。

3、對同事團結(jié)幫助，對管理尊重服從，對他人禮貌服務。

4、遵守廠規(guī)長紀，服從管理安排，全年無警告以上懲處。

5、生活表現(xiàn)一貫良好，無不良嗜好。

六、年度各獎項不同的評比標準

1、年度優(yōu)秀員工評比標準

A、對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門所有干部一致認可。每月業(yè)績不是該崗位最后一名。

B、遵守執(zhí)行公司各項制度規(guī)定，并能影響身邊的同事一起遵守執(zhí)行，起到好的帶頭作用。

C、做好本職工作同時，關(guān)心公司的發(fā)展，對公司的管理了解思考。

D、學習能力強，積極要求上進，不斷提升自身能力。

E、有明確的職業(yè)規(guī)劃和人生目標。

2、年度生產(chǎn)標兵評比標準

A、全年平均產(chǎn)量超出該崗位平均產(chǎn)量15%。

B、每月產(chǎn)量不是該崗位最后一名。

C、全年每月產(chǎn)品合格率達標。

D、生產(chǎn)效能高，浪費較少。

E、完全按工藝流程操作。

3、年度突出貢獻員工評比標準

A、對操作技術(shù)提出改良方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

B、對設(shè)備的工裝夾具提出改進方法并提高產(chǎn)量質(zhì)量的。

C、或?qū)芾硖岢龈倪M方法并提高管理效能，獲得卓越成效的。

D、公司發(fā)生事故時主動積極解決問題，挽回重大損失的。

4、年度優(yōu)秀管理人員評比標準

A、處理能力：理解力極強，對事務判斷及正確，處理力極強。

B、協(xié)調(diào)性：與各部門和各工序之間的溝通協(xié)調(diào)無礙，為工作順利完成盡最大努力。

C、責任感：工作努力，竭盡所能達成任務，不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成。

D、積極性：熱心工作，支持公司各方面的政策。

E、控制力：全年每月產(chǎn)量質(zhì)量都能達標，每月人員流失率不高于5%，每月請假率不高于5%。

F、執(zhí)行力：能堅決執(zhí)行公司各項規(guī)定，將事情落實到位，并及時反饋優(yōu)劣信息。

G、全局觀：不只限于部門內(nèi)事務，對公司整體的發(fā)展有所思考，并提出合理可行的建議。

H、前瞻性：通過平時的觀察思考，發(fā)現(xiàn)公司存在的隱患，提出合理可行的建議。

七、獎勵標準

1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎現(xiàn)金100元。

2、每月被評為月度生產(chǎn)標兵嘉獎現(xiàn)金100元。

3、每月被評為月度突出貢獻員工嘉獎現(xiàn)金100元。

4、每月被評為月度優(yōu)秀管理者嘉獎現(xiàn)金200元。

5、每月被評為月度優(yōu)秀宿舍嘉獎現(xiàn)金100元。

6、年終被評為年度優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵500元。

7、年終被評為年度生產(chǎn)標兵嘉獎現(xiàn)金300元。

8、年終被評為年度突出貢獻員工嘉獎現(xiàn)金1000元。

9、年終被評為年度優(yōu)秀管理人員將進行現(xiàn)金獎勵1500元。

10、各項獎勵名單將每月在公告欄公布并附照片、座右銘。

第二篇：優(yōu)秀銷售人員獎勵評比標準與規(guī)定

優(yōu)秀銷售人員獎勵評比標準與規(guī)定（草擬）

為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，為了能夠更大發(fā)揮個人潛力和提高團隊協(xié)作能力，特制定此制度。

一、獎勵涉及對象：公司所有員工

二、獎勵標準

1.嚴格遵守公司、部門各項管理制度和規(guī)定，服從上級安排。

2.行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，專業(yè)技能強，銷售能力強。

3.工作認真負責、兢兢業(yè)業(yè)。

4.服務態(tài)度優(yōu)秀、服務水準高、并受客戶表揚。

5.團結(jié)互助、樂于助人。

6.個人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。

7.鉆研業(yè)務，參加并通過相關(guān)考試。

8.月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務發(fā)展快。

9.對項目、部門、公司提出合理化建議并被采納。

三、獎勵類型

1.公開口頭表揚

由部門主管、經(jīng)理、公司領(lǐng)導在銷售日會、周會、公司項目例會及公司大會等會議上口頭表揚。

2.給予待遇優(yōu)待機會

（1.）優(yōu)先列入后勤提成考察審核名單

（2.）優(yōu)先列為公司后備干部培養(yǎng)

（3.）優(yōu)先參加公司出資的各種社會培訓或外地考察學習。

3.提前轉(zhuǎn)正、底薪上調(diào)

試用人員提前轉(zhuǎn)正、正式員工給予底薪上調(diào)。

4、獎金、獎品、榮譽證書、帶薪年假

根據(jù)不同獎項、貢獻度給予不同的獎勵

四、專業(yè)獎項

公司視員工所做成績的不同設(shè)定以下獎項并頒發(fā)獎金。

（1）月、季、年銷售冠軍，銷售冠、亞、季軍獎

每月、季、年根據(jù)銷售業(yè)績頒發(fā)月、季、年銷售冠軍，頒發(fā)銷冠、亞、季軍獎。

獎勵辦法：月銷售冠軍獎勵：榮譽證書+100元獎金。

季度銷售冠軍獎勵：榮譽證書+200元獎金。

年銷售冠軍獎勵：榮譽證書+500元獎金+3天帶薪假期。

年銷售亞軍獎勵：榮譽證書+400元獎金+2天帶薪假期。

年銷售季軍獎勵：榮譽證書+300元獎金+1天帶薪假期。

備注：A、對于新進員工未轉(zhuǎn)為正式員成為銷售冠軍，直接晉升為正式員工。

B、對于完成并超額完成任務，按照公司規(guī)章制度的標準對于超額部分進行

再次提成。

（2）月“最佳銷售團隊獎”

公司四個銷售小組，月業(yè)績完成度最高，銷售總額第一。

獎勵辦法：

扣除最差銷售團隊每人50元作為最佳銷售團隊成員獎勵。并授予最佳銷售團

隊獎牌一枚（類似于流動紅旗）

（3）月“服務之星”（2名）

服務態(tài)度好，接待能力強，熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技巧等。獎勵辦法：提升為后勤提成預備人員+50元獎金+服務之星胸章

（4）新人獎（2名）

公司年中、終總結(jié)表彰時，對業(yè)績突出，業(yè)務水準高而入職未滿一年的員工頒發(fā)新人獎。

獎勵辦法：200元獎金+新人獎榮譽證書

（5）最佳銷售經(jīng)理

完成并超額完成任務，技能考核分數(shù)第一名。

獎勵辦法：按照公司規(guī)章制度的標準對于超額部分進行再次提成。并獎勵獎金300元+榮譽證書

（6）合理化建議獎（2名）

對項目、部門及公司提出合理化建議，并被采納的員工設(shè)立合理化建議獎。獎勵辦法：視建議重要程度，獎勵50-500元不等的獎金+榮譽證書

（7）貢獻獎

對重要階段、重要活動、重要項目作出較大貢獻者設(shè)立特別獎。

獎勵辦法：視貢獻程度，獎勵50-500元不等的獎金+榮譽證書+帶薪年假X天+列入后勤提成預備人員

（8）安全獎

1、針對于技術(shù)人員（駕駛?cè)藛T），工作中無交通事故、無違章行為、按時填寫相關(guān)表格，并且工作認真，服從領(lǐng)導安排，無違紀行為。

2、為同事和公司的安全做出重大貢獻的領(lǐng)導及個人。

獎勵辦法：200元獎金+榮譽證書+并獲得優(yōu)秀員工評選預備人員名額

（9）杰出帶頭獎（1-2）

1、針對公司各部門管理人員，各小組組長，評選1-2名優(yōu)秀管理者。

2、對公司的發(fā)展提出過重大的發(fā)展建議及工作認真負責。

3、所帶領(lǐng)團隊連續(xù)3個月被評為優(yōu)秀團隊的小組長

獎勵辦法：獎金500元+榮譽證書+5天帶薪假期

以上1-3項獎，為每月、季度、年評選，4-9項獎勵為公司年中、終總結(jié)表彰及公司重要活動階段評選。

第三篇：各項標準

1.住房建設(shè)標準:

(1)建設(shè)面積:農(nóng)村危房改造要執(zhí)行最低建設(shè)要求，改造后住房須建筑面積適當、主要部件合格、房屋結(jié)構(gòu)安全和基本功能齊全。原則上，改造后住房建筑面積要達到人均13平方米以上；戶均建筑面積控制在60平方米以內(nèi)，可根據(jù)家庭人數(shù)適當調(diào)整，但3人以上農(nóng)戶（含3人）的人均建筑面積不得超過18平方米。

(2)補助:2013年中央補助標準為每戶平均7500元，在此基礎(chǔ)上對貧困地區(qū)每戶增加1000元補助，對陸地邊境縣邊境一線貧困農(nóng)戶、建筑節(jié)能示范戶每戶增加2500元補助。各?。▍^(qū)、市）要依據(jù)改造方式、建設(shè)標準、成本需求和補助對象自籌資金能力等不同情況，合理確定不同地區(qū)、不同類型、不同檔次的省級分類補助標準，落實對特困地區(qū)、特困農(nóng)戶在補助標準上的傾斜照顧。

第四篇：優(yōu)秀班集體評比標準

新伙場小學優(yōu)秀班級、模范教師、三好學生的評優(yōu)標準

一、模范教師的評優(yōu)標準：

模范教師到底是什么樣子？以往都是教育主管部門提要求，學校領(lǐng)導講做法，大大小小的要求，多多少少的條框，讓老師們有些不知所措。老師是學生的老師，他們的模范標準不是坐在辦公室里就能想出來的，是不是模范教師應當由學生、家長來評判。老師們只有將以下這些標準進行自身衡量，看看自己跟學生和家長心中的模范教師有哪些差距，哪些可以改變，哪些可以提高，只有老師們心中的模范教師標準與學生和家長的需求相一致時，才能真正產(chǎn)生共鳴，形成合力，促進提高。

下列是我校發(fā)動學生、家長、教師“海選”制定模范教師標準。出人意料的是，學生們最渴望的不是老師講課能力多么強，而是老師能與自己有共同語言。在學校的調(diào)查問卷中，學生與家長對模范教師標準的看法并不一致?！芭c學生能有共同語言，能與學生互動、交流”，排在了學生選擇模范教師標準的首位，而緊隨其后的是“了解學生的內(nèi)心，相信每一個學生，不拋棄，不放棄?！痹诩议L看來，“學識廣博，教學嚴謹，方式得當”“上課有激情，語言幽默有趣，簡單易懂”“善于與孩子溝通，理解和尊重孩子，了解孩子”，分別排在了模范教師標準的前三位。

（一）、學生制定的模范教師標準：

1、與學生能夠有共同語言，能夠與學生互動、交流，課上課下都能融入學生中，走進學生心中。

2、了解學生的內(nèi)心，相信每一個學生，不拋棄，不放棄。

3、善于管理，要求學生嚴格，負責任，對工作盡職盡責。

4、把學生當做自己的孩子，和藹親切，不隨意打罵學生，不諷刺挖苦學生。學生犯錯時，以語言開導。

5、平等對待每一個學生。

6、指出老師的不足，虛心接受并改正。

7、不穿奇裝異服。

（二）、家長制定的模范教師標準：

1、學識廣博，教學嚴謹，方式得當。

2、上課有激情，語言幽默有趣，簡單易懂。

3、善于與孩子溝通，理解和尊重孩子，了解孩子。

4、不因孩子犯錯過多懲罰，而是教導他學會正確處理事情。

5、對待孩子像自己的子女，有事與家長及時溝通聯(lián)系。

6、不拋棄，不放棄任何一個孩子，盡職盡責。

7、無論孩子的問題簡單還是繁雜，都認真講解。

8、臉上常掛有微笑，親切。

9、嚴而有情，既有慈母般的愛，又有嚴父般的要求。

（三）、教師制定的模范教師標準：

1、熱愛教育事業(yè)，有責任感和使命感，敬業(yè)上進；具有高尚的情操和人格；正直善良；教風清正廉潔，衣著得體，語言文明。

2、關(guān)愛每一個學生，公平公正，“師者應有父母心”；對學生“寬嚴有度，關(guān)愛有加”；允許學生犯錯，能對不同學生能采用不同方法教育，對學生終身發(fā)展有積極的影響。

3、博學勤奮，具備堅實的專業(yè)知識和教育理論和高超的教育教學水平；認真?zhèn)湔n，課堂設(shè)計合理有趣，教學方式多樣；有自己的教學特色和個性魅力。

4、充滿激情和活力，善于和學生溝通；語言幽默，口才好，課堂氣氛活躍。

5、永不滿足，喜愛鉆研，善于反思；熱愛讀書，善于學習；創(chuàng)新意識強。

6、自覺遵守法律法規(guī)，關(guān)心維護集體，善于合作，與師生、同事、家長建立良好的關(guān)系。

7、輕負擔，高效益，教學成績好。

二、優(yōu)秀班級評優(yōu)標準(試行)：

（一）、班級建設(shè)：

l、根據(jù)學期初要求，每班必須制訂好階段目標和學期目標，做到人人知曉。

2、有一支素質(zhì)較好的班級干部隊伍，較好地實行值日班長制度，值日班長必須有記錄、有總結(jié)、有匯報。

3、班委干部分工明確，定期召開碰頭會，做到每月一次并有記載。

4、每學期有一定質(zhì)量主題班會，不少于二次。

（二）、班級風貌：

1、教室內(nèi)做到清潔、安靜、整齊、美觀。

2、同學間團結(jié)、文明、無突出的違紀現(xiàn)象，班際關(guān)系友好。

3、尊敬老師，看到老師主動打招呼。

4、愛護公物。

（三）、班風、學風：

1、課堂紀律好，學習氣氛濃，作業(yè)獨立完成，考試無作弊現(xiàn)象。任課教師反映好。

2、自習課做到老師在與不在都一樣。

3、班級期中、期未考試成績必須在年級前茅或在原有基礎(chǔ)上有較大的進步。

（四）、整體活動：

1、積極主動參加學校組織的各種活動。

2、在全校性活動中紀律好、秩序好。

3、積極參加學校的文體活動。

（五）、班主任工作：

l、堅持正面教育，關(guān)心愛護學生，無體罰或變相體罰現(xiàn)象。

2、班會課有備課，與學生談話有記錄，與家長聯(lián)系有記載。

3、認真做好轉(zhuǎn)化差生工作，并有一定成效。

4、一學年有一定質(zhì)量的德育工作論文。

5、與各科教師協(xié)調(diào)好。

（六）、學籍管理：

1、學額鞏固好、流生率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

2、學生檔案，記載健全。

3、每學期有成文的工作計劃和工作總結(jié)。三、三好學生的評優(yōu)標準：

（一）、評選范圍 本校在學學生

（二）、評選對象

1、具有學校正式學籍的在校生；異地轉(zhuǎn)學的學生要在轉(zhuǎn)入學校就讀兩年（包括兩年）以上方可參評。

2、小學三好學生評選對象，限于小學一年級以上（含一年級）的學生。

3、被評為校級三好學生，才有資格參加靖邊縣縣級三好學生的評選。已獲榆林市市級、陜西省省級“三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”榮譽稱號的，不在參評范圍之內(nèi)。

（三）、評選標準

1、思想品德好。初步具有“五愛”的思想情感，積極參加勞動，尊敬師長，團結(jié)同學，遵守社會公德，自覺執(zhí)行《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》，在同學中能起模范作用。

2、學習好。學習目的明確，學習態(tài)度端正，勤奮學習；學習興趣廣泛，有較強的求知欲，樂于探索，初步養(yǎng)成良好的學習習慣；學習成績優(yōu)良（語文、數(shù)學兩科學年綜合評價成績?yōu)閮?yōu)；其它學科學年綜合評價成績?yōu)閮?yōu)良）。

3、身體好。即堅持鍛煉身體，積極參加文體活動，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，初步具有良好的心理品質(zhì)，開朗樂群、不怕困難，有一定的適應能力；體育課成績優(yōu)良（或達到國家體育鍛煉標準）。

（四）、名額分配及原則

按校委會分配的名額進行擇優(yōu)評選。

（五）、評選要求

1、各班在開展評選活動中，應嚴格遵照評選標準，嚴格執(zhí)行民主程序，認真實施評選辦法，堅持公開、公平、公正原則，做到評選條件、評選過程、評選結(jié)果“三公開”。擇優(yōu)評選。

2、各班推薦的侯選學生的相關(guān)材料在上報前必須在公告欄上進行公示。

（六）、根據(jù)學校實際附加分條件

1、個人評優(yōu)情況：鎮(zhèn)級評優(yōu)加2分；市級評優(yōu)加3分；（以此類推）。

2、參賽得獎：

省級一等獎加10分，二等獎加8分，三等獎加6分。市級一等獎加6分，二等獎加5分，三等獎加4分。縣級一等獎加5分，二等獎加4分，三等獎加3分，優(yōu)秀獎加1分。

鎮(zhèn)級一等獎加4分，二等獎加3分，三等獎加2分，優(yōu)秀獎加0.5分。

校級一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分，優(yōu)秀獎加0.5分。

3、同一項目獲獎只取最高分一次。

第五篇：優(yōu)秀店長評比標準

優(yōu)秀店長評比標準

一、店長素質(zhì)

1、具有高尚的經(jīng)營道德、良好的個人品質(zhì)、強烈的責任感。嚴格遵守藥店經(jīng)營規(guī)范和各項規(guī)章制度，隨時把自己置于店員監(jiān)督之下，以身作則，具有團隊的凝聚力和號召力。

2、良好的個人信譽。店長講話不能隨心所欲，要得體，有分寸，信守承諾。

3、積極的實干精神。在日常經(jīng)營管理中，店長要按照客觀規(guī)律辦事，用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗來搞好經(jīng)營管理。當藥店遇到困難時，店長更應發(fā)揮作用，帶領(lǐng)店員努力闖關(guān)，使藥店盡快走出困境。

4、有較高的業(yè)務技能。努力學習提高業(yè)務水平，尊重知識、尊重人才，對表現(xiàn)好的店員，要注意發(fā)揚其優(yōu)點，不得心胸狹隘，嫉妒和壓抑人才。

二、店長的管理職能

1、店長在經(jīng)營中應制定藥店的可行性計劃。要確定藥店各階段的經(jīng)營計劃，并將各階段的計劃分解，設(shè)計出全面的單項計劃。要使店員明確計劃的重要性，使之有奮斗目標。

2、將確定的計劃科學分配，使每個店都有任務。在店員人人明確任務的基礎(chǔ)上，店長應根據(jù)計劃，積極組織實施完成。在組織實施中要將人、財、物合理配置，使資源優(yōu)化組合。

3、正確引導店員完成計劃，店長對店員的工作情況要予以指導，對計劃的分派、任務的完成情況及各環(huán)節(jié)之間的銜接都要過問，及時調(diào)整工作方案，正確引導各項工作。

4、對分派的工作，特別是一些涉及關(guān)鍵問題的計劃指標，店長要認真檢查，檢查可以定期或不定期進行。對工作情況要及時進行分析，總結(jié)工作中的成績和存在的不足。

三、店長的領(lǐng)導職能：店長在指揮、協(xié)調(diào)、服務的優(yōu)秀表現(xiàn)，而不是在這些方面生搬硬套書本知識或以權(quán)壓人，瞎指揮。

1、管理職能：善于組織管理，具有較強的組織能力和指揮能力。店長能按照藥店經(jīng)營的客觀要求，調(diào)動店員的工作積極性，指導店員有效地開展工作。

2、協(xié)調(diào)職能。店長要保持好與供應商、顧客、政府執(zhí)法部門等的關(guān)系，要求店長能處理各種復雜關(guān)系，協(xié)調(diào)好與店員、與顧客、與上下級之間的關(guān)系。

3、服務職能。店長應具有較高的服務水平，不僅能解答提出的各類問題，還能以飽滿的熱情服務于顧客。