第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部評比標(biāo)準(zhǔn)

公司優(yōu)秀項(xiàng)目部評選標(biāo)準(zhǔn)1、2012年本年度本項(xiàng)目部監(jiān)理合同監(jiān)理費(fèi)為公司前5名2、2012年本年度本項(xiàng)目部監(jiān)費(fèi)回款額是公司前5名3、2012年本年度所管監(jiān)理項(xiàng)目巡檢無C‘、D類記錄且有A類占巡檢前5名

監(jiān)理部必須同時滿足以上三項(xiàng)條件方可評為優(yōu)秀項(xiàng)目部

四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)辦2012、11、30

第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部評比申報(bào)材料

優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

自本項(xiàng)目部班組組建以來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項(xiàng)活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計(jì)劃推進(jìn)，對項(xiàng)目部而言是一大考驗(yàn)。我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)

三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

一、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

二、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部安全規(guī)范書籍報(bào)紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工隊(duì)使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中;二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運(yùn)用到工作中。三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五.項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年青化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家庭。在過去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2013年的施工任務(wù)，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績只能代表過去，能力方可代表未來，我們相信，在下階段工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蕪申運(yùn)河02標(biāo)項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的堅(jiān)實(shí)力量。提交一份滿意的答卷！

蕪申運(yùn)河02標(biāo)項(xiàng)目部

2013年12月

第三篇：項(xiàng)目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

《項(xiàng)目部績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)》

為確保項(xiàng)目部在產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本及人員管理等方面能得以評估與考核，以此促進(jìn)項(xiàng)目部整體管理績效不斷提升，維護(hù)公司核心竟?fàn)幜Γ刂贫ù丝己朔桨浮?/p>

一、考核總則

1.總考核分?jǐn)?shù)為100分，分為三個方面進(jìn)行考核：

安全及現(xiàn)場管理方面的考核30分

生產(chǎn)任務(wù)方面的考核

質(zhì)量方面的考核

2.績效工作考核方法：

績效工作核算：管理人員現(xiàn)有工資抽出20%，公司增補(bǔ)原薪資20%，總額作為績效工資，再除以100分，即為當(dāng)月的分值；用分值乘以應(yīng)扣分?jǐn)?shù)，即為應(yīng)扣款項(xiàng)。

例如：月績效工作金額為600元，分值為600÷100=6元/分；

如果本月“安全現(xiàn)場方面”扣分為2分，“生產(chǎn)方面”扣分為3分，“質(zhì)量方面”扣分為3分，則總扣分為2+3+3=8分，應(yīng)扣金額為6×8=48元。

3.考核范圍： 項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)組長、工藝組長、統(tǒng)計(jì)。

4.本文中，“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù).二、項(xiàng)目部安全及現(xiàn)場管理考核（30分）

1、每周至少召開一次車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量總結(jié)會。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長、統(tǒng)計(jì)分別扣1.5分。

2、貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要及時采取有效措施進(jìn)行整改。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，組長3分，統(tǒng)計(jì)扣1.5分。

3、要經(jīng)常檢查、監(jiān)督車間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作必須及時制止。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，組長扣3分，統(tǒng)計(jì)扣除1.5分。

4、做好設(shè)備、工具等安全檢查，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等工作。做到正確使用，不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長扣2分，生產(chǎn)組長扣3分。

5、對新員工、臨時員工必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及操作技能培訓(xùn)才能安排其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的員工，必須重新進(jìn)行安全教育及操作技能培訓(xùn)才能上崗。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，工藝組長生產(chǎn)組長分別扣3分。

6、電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必須良好、并有可靠的接地或接零的保護(hù)措施，電線不能亂拉亂接。否則項(xiàng)目經(jīng)理、組長分別扣3分。

7、生產(chǎn)車間布局要合理、安全，保持清潔、整齊，通道順暢，危險(xiǎn)地方必須要有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志，否則全體管理人員分別扣除1.5分。

8、易燃、易爆物品的使用地和儲存地方，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患，否則全體管理人員分別扣除1.5分。

9、根據(jù)工作性質(zhì)為員工配備或發(fā)放的勞動防護(hù)用品，必須教育員工正確使用勞動防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途40分 30分

和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。否則全體管理人員分別扣除1.5分。

10、凡發(fā)生事故，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行書面報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，否則全體管理人員分別扣除1.5分。并責(zé)令補(bǔ)報(bào)，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。

11、發(fā)生事故的必須按照事故處理“三不放過”的原則召開事故分析會，并按程序進(jìn)行事故處理（詳參照“員工手冊”附件，安全生產(chǎn)管理制度第三十三條規(guī)定）。否則經(jīng)理扣3分，工藝組長、生產(chǎn)組長分別扣3分。

12、搞好車間安全文明衛(wèi)生工作，公司定期檢查，如連續(xù)兩次不合格，否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長扣1.5分，生產(chǎn)組長扣3分；

13、當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)后，場地、設(shè)備必須清掃干凈，工具、用具擺放整齊，窗門、電源、水龍頭必須關(guān)好。否則項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，工藝組長扣1.5分，生產(chǎn)組長扣3分；

14、如發(fā)生事故（含工傷）且給公司或他人造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按以上條款考核扣分外，并根據(jù)情節(jié)輕重，作如下處理：

1）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予警告處分并罰款100元；

2）給公司或者他人造成損失金額人民幣500元以上1000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過處分并罰款200元；

3）給公司或者他人造成損失金額人民幣1000元以上2000元以下（含醫(yī)療費(fèi)）給予記過處分并罰款350元；

4）給公司或者他人造成損失金額人民幣2000元以上（含醫(yī)療費(fèi)）給予記大過處分，寫出書面檢討，并罰款500元，另行賠償公司和他人的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失；

5）車間連續(xù)三次以上或一年內(nèi)累計(jì)5次發(fā)生事故，且每次都給公司或他人造成損失金額人民幣2000元以上的（含醫(yī)療費(fèi)），給予降職或免職處分并罰款500元；

說明：“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)。

三、生產(chǎn)任務(wù)考核（40分）

生產(chǎn)任務(wù)考核規(guī)定

項(xiàng)目部管理人員必須組織車間人員想方設(shè)法、主動積極按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)（以生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)）。完成生產(chǎn)任務(wù)的考核原則及規(guī)定如下。

（一）考核原則：

1、接到生產(chǎn)計(jì)劃后，管理人員要對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分析和編寫組織生產(chǎn)的計(jì)劃。如有特殊情況不能按排產(chǎn)計(jì)劃完成的，要立即與銷售部聯(lián)系。由銷售部門根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況與客戶協(xié)調(diào)并作出進(jìn)一步生產(chǎn)調(diào)整，經(jīng)協(xié)調(diào)后的調(diào)整計(jì)劃車間必須完成。

2.、生產(chǎn)任務(wù)的急緩按要求完成日的先后編排順序，排前面的先做，排后面的后做，具體按排產(chǎn)要求完成時間安排。

3、未按期完成的任務(wù)，第二天必須優(yōu)先繼續(xù)完成，并在日報(bào)表上填寫未完成原因，如有調(diào)整，將另行通知。

（二）具體考核條款：（40分）

1、按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時間，以品種算，按每次下達(dá)的品種數(shù)量算，全月不按時完成一項(xiàng)任務(wù)，扣1分；不按時完成2種任務(wù)扣2 分；余類推，最多扣10分。需要外購組配件回來后再加工的產(chǎn)品，要求完成任務(wù)的時間已包含2日采購時間；如外購時間超過2日，則完成任務(wù)的時間順延至超過的時間。

按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時間安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量不能少于最低數(shù)，少于最低數(shù)的按不完成任務(wù)考核。

加工的數(shù)量同樣不能大于最大數(shù)，當(dāng)超過最大數(shù)量的品種達(dá)到月任務(wù)總數(shù)的1 %以下時，扣0.4分；達(dá)到總數(shù)的2 %，扣0.8 分。余類推，最多扣3分。

2、各種產(chǎn)品嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)。未經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可或簽名更改的尺寸，一律按違規(guī)處理（若因?qū)嶋H生產(chǎn)作出科學(xué)、成本可行性合理更改的，項(xiàng)目部可以更改，更改后的圖紙要及時修改并與技術(shù)部做好善后工作之類別除外）。發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分，兩次扣1分，余類推，最多扣2分。此項(xiàng)扣分，全部由違規(guī)管理者承擔(dān)。

3、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況要在次日上午10時前將分檢完畢的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)好，輸入電腦日報(bào)表，如不按時填報(bào)、填報(bào)不全或不按規(guī)定填報(bào)，統(tǒng)計(jì)扣2分，項(xiàng)目經(jīng)理扣1.5分，組長扣1分。

4、必須及時搞好工裝模夾具、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，如因工裝模夾具和設(shè)備因保養(yǎng)、維護(hù)不到位而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成時，一次扣0.5分，兩次扣1分，余類推，最多扣3分。

5、因產(chǎn)品性能質(zhì)量問題或表面外觀問題返回車間返工的，要按照要求的時間完成。如未按時完成，一個品種遲2小時扣1分，余類推；最多扣5分。

6、車間任務(wù)繁忙需加班時，組長必須跟班。如臨時有事不能跟班者，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，如發(fā)現(xiàn)未請假而不跟班者，將按每次1分進(jìn)行扣罰，最多扣5分。

7、為保證生產(chǎn)正常有序，管理員要善待員工，保持人員覺得穩(wěn)定性，若管理不當(dāng)引發(fā)人員情緒出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，管理人員分別扣除10分，最高扣除20分。

四、產(chǎn)品質(zhì)量考核（30分）

項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部員工按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，對所屬管理、員工指揮、監(jiān)督責(zé)任，對不聽指揮、不按操作規(guī)程生產(chǎn)的要批評、教育、處罰，處罰單交品質(zhì)部備案，因錯誤指揮造成的廢品，不合格品承擔(dān)100％處罰責(zé)任。

1、組長在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)之下，對所管轄的流水線產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。因粗心大意、質(zhì)量意識差、未能進(jìn)行產(chǎn)品首檢、抽檢造成的批量廢品5只起計(jì)算，每5只，扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.5分。最多可扣除10分

2、出現(xiàn)不合格品，可以修復(fù)，每20只扣責(zé)任組長1分，項(xiàng)目經(jīng)理扣0.5分。

3、組長不能按工藝流程生產(chǎn)的，造成返修品每5只扣1分，項(xiàng)目經(jīng)理0.3分，最多可扣除10分。

4、包庇員工的質(zhì)量過錯不予處罰，對管理責(zé)任人扣5分，項(xiàng)目經(jīng)理扣3分，管理已匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理不處理，項(xiàng)目經(jīng)理扣10分，反之責(zé)任管理扣10分。

5、因管理上人為性失誤引發(fā)批量性返修、批量性報(bào)廢或不能按時出貨的，責(zé)任組長扣15分，項(xiàng)目經(jīng)理扣10分。

五、特別解釋：

1、當(dāng)某大項(xiàng)分?jǐn)?shù)不夠扣除時，從其它項(xiàng)次扣除。

2、此方案執(zhí)行日期2009/1/1正式實(shí)施，2008年12月為試行1個。

第四篇：項(xiàng)目部倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目部物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于項(xiàng)目部倉庫管理工作人員。

2術(shù)語和定義

2.1倉庫管理是庫存物資的全面管理，是對物資的驗(yàn)收、入庫、分類、儲存、保管、保養(yǎng)、定期盤點(diǎn)清查的倉儲業(yè)務(wù)。是具體組織物資供應(yīng)和物資流通的場所，加強(qiáng)倉庫管理。防止物資變質(zhì)、水火災(zāi)害和盜竊等損失、保持原有使用價(jià)值，合理降低庫存、加速流動資金周轉(zhuǎn)等工作。

2.2本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的物資，是指納入倉庫管理的物資，具體包括：原材料（鋼材、木材、水泥、有色金屬等）、輔料、設(shè)備、配件、備品、工器具、大宗辦公用品、化學(xué)藥品、勞動防護(hù)用品、電腦及耗材等，直接進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場使用的大宗化學(xué)藥品、酸、堿、車輛用油、二氧化碳、按實(shí)際情況直接安裝的設(shè)備、燃料等除外。

3管理職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收入庫、保管、發(fā)出的實(shí)物管理。

3.2做好物資的保管保養(yǎng)工作，保證庫存物資的安全、完整。定期盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。

3.3對偽劣產(chǎn)品及質(zhì)量和數(shù)量不符合要求的物資有權(quán)拒絕入庫。

3.4對不符合領(lǐng)料手續(xù)的領(lǐng)用物資有權(quán)拒絕發(fā)放。

3.5在對入庫物品安全性、質(zhì)量等存疑的情況下，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

3.6負(fù)責(zé)倉庫廢舊物資入庫、保管、發(fā)出管理。

3.7協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好物資的核算工作。

4管理內(nèi)容與方法

4.1物資驗(yàn)收入庫

4.1.1物資驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，嚴(yán)格遵守物資驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)數(shù)量規(guī)格不符或殘損等情況時應(yīng)及時匯報(bào)、處理。

4.1.2采購入庫的物資到達(dá)倉庫后，采購人員組織進(jìn)行卸貨并開箱。開箱后，采購人員與倉庫管理員共同核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，無誤后由采購人員與倉庫管理員在入庫單上共同簽字確認(rèn)。物資的質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)由采購人員組織部門安全、技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后作為驗(yàn)收人在收貨單（驗(yàn)收認(rèn)證單）上簽字。

4.1.3采購物資到達(dá)當(dāng)日應(yīng)驗(yàn)收入庫。對批量較大，品種、規(guī)格復(fù)雜，數(shù)量較多的物資，當(dāng)日無法完成驗(yàn)收的，暫放待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，物資到達(dá)后的第2個工作日完成驗(yàn)收工作。對沒有辦理完成入庫手續(xù)的物資，倉庫管理員不得發(fā)放出庫。

4.1.4對危險(xiǎn)、劇毒的物品應(yīng)由采購人員組織項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員共同參加驗(yàn)收、專庫保管。

4.1.5在物資辦理入庫過程中發(fā)現(xiàn)存在損壞、錯發(fā)、手續(xù)不齊、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格等情形之一的物資，倉庫管理員有權(quán)拒絕辦理入庫。

4.2物資的領(lǐng)料管理

4.2.1物資出庫要嚴(yán)格按發(fā)料程序辦事，遵守物資領(lǐng)料制度，如不按規(guī)定發(fā)放材料造成后

果的由倉庫保管員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“先進(jìn)先出、易霉易損先出、接近失效先出的原則”。對所發(fā)物資要認(rèn)真核對，避免差錯并及時辦理出庫手續(xù)。

4.2.2物資的領(lǐng)用一律按項(xiàng)目部領(lǐng)料出庫程序進(jìn)行,領(lǐng)料申請人必須首先認(rèn)真填寫領(lǐng)料單。為便于費(fèi)用的歸集，領(lǐng)料單的填寫應(yīng)嚴(yán)格注意區(qū)分項(xiàng)目類型，選擇對應(yīng)的項(xiàng)目名稱并注明具體用途。

4.2.3倉庫管理員經(jīng)認(rèn)真核對審批過的領(lǐng)料單無誤后，確認(rèn)發(fā)料并由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字。月末前，倉庫管理員把當(dāng)月領(lǐng)用簽字的領(lǐng)料單核對后，按項(xiàng)目類型分類，同類的按出庫單序號整理好，月末由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)稽核后作為入帳依據(jù)并長期保存。

4.2.4工器具的領(lǐng)用必須首先由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可辦理相關(guān)手續(xù)領(lǐng)用，倉庫管理員應(yīng)做好記錄，防止無限制亂領(lǐng)工器具，發(fā)現(xiàn)有問題時有權(quán)拒絕。

4.2.5勞保用品必須由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后方能發(fā)放。

4.2.6防汛物資的領(lǐng)用需由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字（緊急情況下可以先使用后補(bǔ)簽字）。

4.2.7辦公用品的領(lǐng)用由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，但不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.8倉庫物資不得隨意外借，更不能用白條代替領(lǐng)料單。

4.2.9非本部門員工領(lǐng)料，一律不予發(fā)料。

4.3 物資的保管

4.3.1倉庫做到文明衛(wèi)生。地面無垃圾。庫內(nèi)窗明架凈，圖表、料卡、單據(jù)井然有序，字跡工整，標(biāo)志清晰。物資進(jìn)出庫需做到文明裝卸。

4.3.2物資的保管應(yīng)做到“四?！保幢Ｙ|(zhì)、保量、保安全、保急需。

4.3.3根據(jù)物資性能，分別保管，定期維護(hù)保養(yǎng)，并做到“十防”，即防銹、防潮、防塵、防震、防腐、防磨、防水、防曝曬、防變質(zhì)、防漏電。

4.3.4物資的擺放要做到碼放整齊，墊蓋合理、合規(guī)、牢固、標(biāo)志明顯、數(shù)量相符、材質(zhì)不混、規(guī)格不串、資料完整，便于發(fā)放和盤點(diǎn)。露天存放的物資要根據(jù)保管要求和實(shí)際情況上蓋下墊。

4.3.5貴重物資庫內(nèi)專柜存放并加鎖。

4.3.6危險(xiǎn)化學(xué)品按要求、按類別隔離存放，易燃易爆與劇毒品要隔離分庫存放。

4.3.7庫房內(nèi)禁止非倉庫人員單獨(dú)出入，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)使用與業(yè)務(wù)無關(guān)的電器具，無故不得隨意動用電氣機(jī)械和消防設(shè)備。

4.3.8庫房必須確保人行通道、物流通道和消防通道的暢通。

4.3.9倉庫按規(guī)定配備消防器材和防汛器材，并定期檢查更換。

4.4物資盤存

4.4.1對庫存物資要執(zhí)行定期盤點(diǎn)和永續(xù)盤點(diǎn)制度，做到單據(jù)、證件帳目等資料完整。帳、卡、物、資金四相符。

4.4.2盤存時要填制盤存表，由參與盤點(diǎn)的人員共同簽字，盤存結(jié)束后出具盤存報(bào)告。

4.4.3對物資盤虧盤盈，應(yīng)出具盤盈盤虧報(bào)表，并組織相關(guān)人員查明原因。

4.5廢舊物資的管理

廢舊物資的處理需請示項(xiàng)目部經(jīng)理后進(jìn)行。

4.6倉庫的安全管理

4.6.1部門倉庫由材料員專職管理，鑰匙由材料員專人負(fù)責(zé)。材料員有事請假時，鑰匙交事務(wù)員或者分管副經(jīng)理暫時保管，代保管人負(fù)責(zé)物品出入庫管理并認(rèn)真做好記錄，材料員返回后補(bǔ)齊相應(yīng)出入庫手續(xù)。

4.6.2專業(yè)倉庫由各專業(yè)共同管理，各專業(yè)指定一人負(fù)責(zé)掌管倉庫鑰匙，管理流程參照以上規(guī)定執(zhí)行，具體管理由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)。

4.6.3檢修間作為檢修場所和物資儲備共用場地，所有掌管鑰匙的人員需高度負(fù)責(zé)，在檢修間無人時一定要鎖好門窗，特別注意朝動大門上小門的鎖閉程序，防止物品丟失。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查與考核。

5.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料

自本項(xiàng)目部班組組建以來，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團(tuán)結(jié)、勤勞務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一、組織制度健全，管理措施完善。

我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)單位和公司要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的成員。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃、合理安排、生產(chǎn)事物公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。

項(xiàng)目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周組織安全生產(chǎn)例會，提出問題、解決問題，將 各個專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展，在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取嚴(yán)謹(jǐn)可靠管理模式，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝科學(xué)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二、高度重視，工作高效，效益突出

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神，不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工程進(jìn)度，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證，較好的完成了各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)。

項(xiàng)目部注重安全生產(chǎn)的工作方針，不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，還為勞動隊(duì)伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體驗(yàn)活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備先進(jìn)。項(xiàng)目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會好評。

我們項(xiàng)目部通過不斷地組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)地了解、調(diào)整工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制工程的按期完成。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的 工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表揚(yáng)和認(rèn)可。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。

施工效率高，均能提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三、安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)

本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人員傷亡事故。質(zhì)量是工程目標(biāo)，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項(xiàng)目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體的施工當(dāng)中，首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)防。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對工作現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對安全工作進(jìn)行監(jiān)督、不漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進(jìn)了工程的順利完成。

在安全生產(chǎn)管理工作上，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“寧當(dāng)惡人、不當(dāng)罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，采取措施，認(rèn)認(rèn)真真，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。

1、思想重視。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

2、加大了安全宣傳教育力度。項(xiàng)目部安全規(guī)范條文，書籍，報(bào)紙，組織項(xiàng)目部及工程隊(duì)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認(rèn)識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了“安全責(zé)任重于泰山”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想理念。

3、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對工地使用車輛和人員的管理。項(xiàng)目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止酒后、帶病作業(yè)等等。

4、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項(xiàng)目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。

雖然在日常的工作中，項(xiàng)目部成員把奉獻(xiàn)在崗位看做是自己分內(nèi)的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得 到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進(jìn)取。

項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)能力上，一是從實(shí)踐中學(xué)，向老技術(shù)員學(xué)，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗(yàn)迅速融入到自己的工作實(shí)踐中；二是勤于從書上學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性，將書本上的知識運(yùn)用到工作中；三是向挫折和教訓(xùn)學(xué)習(xí)，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕錯誤再次發(fā)生。

五、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)年輕化，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。

本項(xiàng)目部積極吸收新成員，為組織機(jī)構(gòu)增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)整體的年輕化與高效益。

項(xiàng)目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各種學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做 到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場、民工學(xué)校等，以豐富成員的文化娛樂生活，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。形成了一支團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的隊(duì)伍。全體職工互愛互助，把項(xiàng)目部當(dāng)成自己的家。在過去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來，面對未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。

六、回顧過去、拼搏未來。

在過去的日子中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了2017年的施工任務(wù)，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)。

晶宮悅湖小鎮(zhèn)項(xiàng)目部

2018.1.22 6