第一篇：外延部(車間)管理制度第2版

外延部(生產(chǎn)車間)管理制度

一、總則

生產(chǎn)車間工作守則：誠實、認(rèn)真、細(xì)心、積極；遵守公司保密規(guī)定。

1．車間工藝（操作）人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌，在外延工程師的工作指導(dǎo)下，認(rèn)真操作機臺，確保外延生長品質(zhì)。

2．本公司和外來人員，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛、聊天，不得拍照和記錄設(shè)備數(shù)據(jù)。3．每周一召開車間全體員工生產(chǎn)例會，生產(chǎn)會議上：外延工程師要檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)，有無仃怠工現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)查研究，提出解決措施。

4.每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。（生產(chǎn)記錄總結(jié)）

5.堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。

6.堅持安全文明生產(chǎn)，做到每周抽查兩次。

內(nèi)容：（一周兩次車間例行檢查：并做好記錄備查）

（1）設(shè)備安全與化學(xué)用品的安全防護(hù)。（2）設(shè)備電器是否正常運轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品備件是否堆放整齊。（4）設(shè)備環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

（5）搞好原始記錄和日報工作，準(zhǔn)確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時報送職能部門。并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠的依據(jù)。

二、工作時間管理規(guī)定

原則上外延部的考勤服從公司的考勤制度 員工按照每月初的排班表上班。若有需要調(diào)班，月初就做好調(diào)班工作。若臨時有事情，需要與別人調(diào)班的，需寫調(diào)班申請單，由外延工程師批準(zhǔn)交行政辦備查。若上班有遲到，早退，或者缺卡現(xiàn)象的，要寫明相關(guān)原因或者說明特殊原因后，報當(dāng)班外延工程師和部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政辦備查。員工的月考勤均由公司的考勤卡的實際打卡記錄為準(zhǔn)。

三、工作紀(jì)律管理制度

員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格制度、服從管理、積極工作，聘用期間發(fā)生下列情況之一者，視情節(jié)輕重，分別予以警告，行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。上班時間爭吵、用手機、玩游戲、拍照、收集違禁設(shè)備數(shù)據(jù)、影響生產(chǎn)秩序者。消極怠工，不服從工作分配和調(diào)度。

違反操作規(guī)程，造成機械設(shè)備損壞（損失價值≥500元）或人身事故。工作失職，造成質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽，造成損失者。其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。

四、衛(wèi)生管理制度

目的：以5S管理為要求，做到清理，整頓，整潔各個方面。

一）、基本要求

1．制定相應(yīng)的衛(wèi)生管理文件，有專人負(fù)責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行，做好記錄。

2．潔凈室（區(qū)）內(nèi)人員數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格控制。其工作人員（包括維修、輔助人員）應(yīng)定期進(jìn)行衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、潔凈作業(yè)等方面的培訓(xùn)及考核；對進(jìn)入潔凈室（區(qū)）的臨時外來人員應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

3．根據(jù)產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境潔凈度的不同要求，各種操作過程只限于在指定的生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行。不同潔凈度區(qū)域內(nèi)的物品傳遞和使用應(yīng)防止交叉污染。

4．按文件規(guī)定定期進(jìn)行清潔、清洗和消毒，所用消毒劑或消毒方法不得對設(shè)備、工裝、物料和產(chǎn)品造成污染。消毒劑品種應(yīng)定期更換，防止產(chǎn)生耐藥菌株。

5．10 萬級以上區(qū)域的潔凈工作服應(yīng)在潔凈室（區(qū)）內(nèi)洗滌、干燥、整理、必要時應(yīng)按要求滅菌。不同潔凈等級的工作服應(yīng)分別處理。

6．潔凈室（區(qū)）內(nèi)應(yīng)使用無脫落物、易清洗、易消毒的衛(wèi)生工具，衛(wèi)生工具要存放于對產(chǎn)品不造成污染的指定地點，并應(yīng)限定使用區(qū)域。

7．潔凈室（區(qū)）在靜態(tài)條件下檢測的塵埃粒子數(shù)、浮游菌數(shù)或沉降菌數(shù)必須符合規(guī)定；應(yīng)定期監(jiān)控動態(tài)條件下的潔凈狀況。

8．潔凈室（區(qū)）的凈化空氣如可循環(huán)使用，應(yīng)采取有效措施避免污染和交叉污染。

9．空氣凈化系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定清潔、維修、保養(yǎng)并作記錄。

二）、人員衛(wèi)生

外延工作人員衛(wèi)生守則，內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)常理發(fā)、洗澡、剪指甲、不準(zhǔn)化妝、不準(zhǔn)佩戴飾物、嚴(yán)禁將個人物品（包括手機、U盤、移動硬盤、筆記本電腦等任何可存儲的物品）帶入潔凈室（區(qū)）等，并有專人檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行行政警告；第二次發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行行正處分；第三次發(fā)現(xiàn)，直接開除。

進(jìn)入潔凈室（區(qū)）的人員必須按相應(yīng)產(chǎn)品要求的人員凈化程序進(jìn)行凈化，并穿戴潔凈工作服、工作帽、口罩、工作鞋。直接接觸產(chǎn)品的操作人員每隔一定時間對手 再進(jìn)行一次消毒。

不得將設(shè)備程序記錄或記憶帶出，所有在車間的各項生產(chǎn)記錄本不得帶離車間

三）、衛(wèi)生要求

（1）外延部內(nèi)部員工應(yīng)經(jīng)常保持潔凈室衛(wèi)生，并作設(shè)備的定期保養(yǎng)。

（2）個人負(fù)責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生以及設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)經(jīng)常清掃，保持設(shè)備清潔。

（3）每周一次清掃，保持室內(nèi)清潔。

五、交接班及周例會管理制度：

目的：做好工作交接，并定期的做相關(guān)總結(jié)

1、交接班

交接班管理是安全管理中一種傳統(tǒng)實用的基層安全管理方法，它具有簡單、易行、實用的特點，長久堅持，形成習(xí)慣，對生產(chǎn)的平穩(wěn)和安全具有重要意義。

交接班的主要內(nèi)容是：

（1）當(dāng)班人員務(wù)必做好工作相關(guān)記錄（包括外圍參數(shù)，設(shè)備運行參數(shù)，設(shè)備運行異常，特氣房發(fā)生的有關(guān)事件，程序運行相關(guān)，以及結(jié)果測試，快測記錄等）

（2）交班人向下班交代介紹清楚當(dāng)班的簡要情況及下一班應(yīng)該注意的問題。

（3）交班人交代清楚現(xiàn)場環(huán)境的安全情況。

（4）交班人交代本班設(shè)備及其他需要特別注意的問題。

（5）交班人要確認(rèn)接班人清楚明白每一交代的情況，且無遺漏事項后，做好當(dāng)班記錄和交接班記錄。

（6）接班人認(rèn)真檢查環(huán)境、設(shè)備情況和上班運行記錄。確認(rèn)正常后方可開始作業(yè)。

（7）接班人作業(yè)前，對設(shè)備進(jìn)行試運行，以確認(rèn)安全。

交接班對班組搞好安全管理至關(guān)重要，要作為班組必要堅持的基礎(chǔ)安全工作。在現(xiàn)實工作中有許多由于交接班工作不到位而引發(fā)的安全事故。

交接班對班組搞好安全管理至關(guān)重要，要作為班組必要堅持的基礎(chǔ)安全工作。在現(xiàn)實工作中有許多由于交接班工作不到位而引發(fā)的安全事故。

交接班中若有相關(guān)情況不清楚地，一定要致電工程師，問明情況。若有因為交接班不清楚而產(chǎn)生相關(guān)事故，交接班雙方人員都要承擔(dān)責(zé)任后果。

2.周例會

1）、周例會的主要內(nèi)容

總結(jié)前一周的工作，布置下一周的工作，匯報交流上周工作情況和問題，研究提出有關(guān)建議、意見、研究解決問題的辦法。傳達(dá)貫徹上級重要文件、講話有關(guān)精神，組織學(xué)習(xí)。2）、參加對象：

外延部負(fù)責(zé)人和外延部全體工作人員。3）、議程和要求：

a、周例會由外延部自行負(fù)責(zé)召集，原則上每周一上午召開一次，遇重大工作臨時召集。

b、由外延部各個員工總結(jié)上周出現(xiàn)的問題，解決辦法，以及各自的心得體會，并由專人備案，存檔。

c、由工程師傳達(dá)公司的最新信息，下周的工作安排，以及各項工作的開展。d、由外延部工藝員提出下周個人的疑惑，以及可能出現(xiàn)的情況，由大家展開討論，給出結(jié)論。

六、設(shè)備管理制度

1． 范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。2． 目的：

通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。3． 職責(zé)：

外延部和設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。4．設(shè)備的使用管理： 1）．新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操 作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。

2）．使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。憑證操作制度。

3）．工藝員人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求，經(jīng)考試合格才能獨立操作，特殊工種如：安全員，特氣更換操作員，經(jīng)考試合格，應(yīng)由相關(guān)部門發(fā)放上崗證。

4）．所有工藝員人必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程” , 合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備保養(yǎng)，確保其衛(wèi)生。

5）．確應(yīng)生產(chǎn)需要，對復(fù)雜設(shè)備，要求該設(shè)備的各種零部件也要分類做保養(yǎng)。5．設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

1）．設(shè)備的保養(yǎng)包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。

2）．設(shè)備的日常維護(hù)：班前班后由工藝員檢察各個系統(tǒng)參數(shù)是否正常，延長保養(yǎng)時間。

3）．設(shè)備的一級保養(yǎng)：以工藝員為主，設(shè)備人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位。

4）．設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，工藝員為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)驗收記錄》。由設(shè)備動力處存檔。6．設(shè)備計劃檢修：

1）．主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。同時填報下一年度設(shè)備大修計劃，報設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計劃，報主管部門批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計劃中。2）．設(shè)備大修由設(shè)備動力處組織實施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫《設(shè)備大修理任務(wù)書》，并交檔案室歸檔。7．特種設(shè)備的管理：

1）．特種設(shè)備必須是完好運行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。

2）．操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。設(shè)備事故處理：

1）．一般事故：設(shè)備的修復(fù)費用在500—5000元的事故為一般事故。一般事故：相關(guān)部門造成的損失，該部門扣損失總價的10%，相關(guān)事故責(zé)任人造成的損失扣個人損失總價的5%，并進(jìn)行行政警告。

2）．重大事故：設(shè)備的修復(fù)費用在5000元以上50000元以下的事故為重大事故。重大事故：相關(guān)部門造成的損失,該部門扣損失總價的10%，相關(guān)事故責(zé)任人造成的損失扣個人損失總價的5%，并進(jìn)行行政處分。

3）．特大事故：修復(fù)費用達(dá)5萬元以上者為重大事故。特大事故報由公司裁定

車間發(fā)生事故后，保持現(xiàn)場，通知工程師，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報告單》。工程師組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價值大小給予賠償和 一次性處罰。8．設(shè)備的備件管理：

1）．備件必須根據(jù)備件儲備原則，由工程是處制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，并做到“誰采購、誰對品質(zhì)負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。2）．車間如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》； 報外延部審核；總經(jīng)理審批。3）．外購備件原則上應(yīng)驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴(yán)格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)。

4）．備件保管工作要達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。9． 報表資料統(tǒng)計：

1）．設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保國家財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

2）．相關(guān)表格： 《設(shè)備報廢申請單》、《另配件申請單》、《設(shè)備大修理任務(wù)書》、《設(shè)備安裝驗收移交單》、《設(shè)備事故報告單》、《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄單》。

七、危險品管理制度

1．在領(lǐng)用和使用危險品時，必須按公司安全規(guī)定穿戴防護(hù)用品。領(lǐng)用生產(chǎn)需要的最小單位的危險品，用完后向倉庫提交領(lǐng)料單，并做好記錄。

2．危險品進(jìn)行回收，回收點由倉庫指定。不可回收品（如粘了重金屬In和GaN、損破嚴(yán)重）則直接放進(jìn)垃圾桶。本制度于公布日起執(zhí)行。

第二篇：生產(chǎn)部車間管理制度

生產(chǎn)部車間管理制度

一、目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車間團(tuán)隊，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。

二、適用范圍

生產(chǎn)部各車間全體管理人員及全體員工。

三、職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度修改及監(jiān)督執(zhí)行。

車間主管/班長——負(fù)責(zé)對本車間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。工序班長——負(fù)責(zé)對本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。

四、制度內(nèi)容

1.0出勤管理

1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車間參加班前會/班后會，由車間班長或操作領(lǐng)班主持，如有特殊情況由車間主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的各重點事項，所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。

1.2每天下午下班時（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時）需組織班后會，對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行回顧檢討，下班時必須有序排隊出廠，不得大聲喧嘩，違者處罰5－10元。

1.3遲到早退10分鐘以內(nèi)每次罰款5元，遲到早退達(dá)10分鐘以上，1小時以內(nèi)處罰10元，超過1小時以上2小時以上者按曠工半天處理。2小時以上者按曠工天一處理。曠工半天處罰50元，曠工一天處罰50元扣三天基本工資。

1.4員工請假必須詳細(xì)填寫《請假單》，8小時以內(nèi)由主管批準(zhǔn)，8小時以上者，必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，3天以上假期由副總批準(zhǔn)后方可離廠，否則按曠工處理。

1.5上班時間內(nèi)未經(jīng)班長或操作領(lǐng)班批準(zhǔn)不得擅自離崗，若確有事需要離崗，需在班長或操作領(lǐng)班處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由班長和操

作領(lǐng)班、統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時間不得超過10分鐘，每天離崗不得超過三次以上,違者每次罰款5元。

1.6上班時間，員工若需外出時，需開據(jù)《放行條》經(jīng)班長以上管理人員批準(zhǔn)后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。

1.8如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者處罰20元。

1.9安排值班人員無故不到崗且未請假說明者，根據(jù)情況給予處罰20－100元。

1.10所有員工應(yīng)積極參與公司及車間組織的各項活動，如未按時到場按遲到處理。

2.0作業(yè)管理

2.1新進(jìn)員工必須在一周內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予罰款5—20元。

2.2生產(chǎn)前必須按要求做好首檢，并認(rèn)真填寫首檢記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)，則處以20-30元罰款。如造成不良則處以30-50元罰款。

2.3在生產(chǎn)中良品與不良品混放，且未及時處理，責(zé)任人處罰10元。

2.4在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報廢，將處以10-30元罰款。

2.5各工位人員不得生產(chǎn)人為不良品現(xiàn)象，如有則罰款5—50元。

2.6任何人不得擅自損壞、亂扔、藏匿、處理各種原材料、半成品及公司其它財物，違者罰款10-50元，情節(jié)嚴(yán)重者將給開除處分。

2.7各種機器設(shè)備嚴(yán)格按照《設(shè)備安全操作規(guī)程》操作，如果違規(guī)操作，每次罰款10元。

2.8所有設(shè)備操作人員均應(yīng)經(jīng)過上崗培訓(xùn)后方可進(jìn)行實際操作，若操作中違規(guī)造成設(shè)備損壞，對操作者罰款10-50元，造成設(shè)備重大損壞時另行立案處理。

2.9各工序必須對各種不同狀態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，不得將不良品、合格品、實驗品等混放，如有混料現(xiàn)象，由對責(zé)任人處以5—50元罰款。

2.10上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服表現(xiàn)或未按時完成任

務(wù)者，視其情節(jié)輕重給予10—50元的罰款，頂撞上司處罰（50－100）元。

2.11不熟悉設(shè)備操作規(guī)程，野蠻操作，保養(yǎng)不到位，責(zé)任人處罰20元，負(fù)責(zé)人處罰10元。

2.12不得與其它同事爭吵、打架，不得辱罵他人，否則給予罰款20—200

元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并并移交行政人事部處理。

2.13各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng)，可以書面或口頭形式向主管、經(jīng)理或人事行政部部申訴。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響者罰款20元。

2.14上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌

睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰款5—50元。

2.15所有員工在車間內(nèi)不得使用手機撥打或接聽電話、不得發(fā)短信息，帶

手機進(jìn)入車間的員工必須將手機設(shè)置為無聲振動，違者罰款10元（管理人員因工作需要除外）。

2.16各工序都應(yīng)不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，按時完成當(dāng)日計劃任務(wù)，個人產(chǎn)量低于平均水平30%以下者每天下班后特別訓(xùn)練1小時，并寫出提高改善計劃。新員工在試用期內(nèi)如無明顯進(jìn)步表現(xiàn)者，以試用不合格進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。

2.17工作過程中，如有消極怠工表現(xiàn)者，罰款20元，每月連續(xù)三次以上者開除處理。

2.18所有物料（包括原材料、輔料、勞保用品）按照計劃由物料員統(tǒng)一管理

發(fā)放，如有超補料現(xiàn)象,必須寫出詳細(xì)書面報告,（每項罰款5－50元）。

2.19對于已經(jīng)完工的批次，剩余材料應(yīng)該做退倉處理，不可以挪用。

2.20各批次清完最后一批產(chǎn)品后，必須將《生產(chǎn)工藝文件和批量運行表》在當(dāng)天轉(zhuǎn)到下個工序。

2.21物料員、定點檢因延遲發(fā)料影響生產(chǎn)根據(jù)情節(jié)給予處罰10－50元及扣績效分。

3.05S管理

3.1各員工應(yīng)對5S責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，每日至少進(jìn)行一次清掃且隨時保持自己工作臺面及責(zé)任設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，給予責(zé)任人警告一次，三次以上者處以5－10元罰款。

3.2車間地面墻壁保護(hù)不到位或出現(xiàn)劃傷對責(zé)任人處罰10－50元。

3.3標(biāo)識卡書寫不規(guī)范不正確造成產(chǎn)品混料，責(zé)任人處罰10－20元元。

3.4不許亂扔廢紙、原材料、等雜物和物料，清理廢棄物時應(yīng)按不可回收及可回收廢棄物進(jìn)行分類處理，違者給予10元罰款。

3.5工作中沒按規(guī)定使用勞保用品或私自取用勞保用品，責(zé)任人處罰5－10元。

3.6經(jīng)常維護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂倒水，不得隨意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，違者每次罰款5元。

3.7值日生應(yīng)認(rèn)真打掃車間衛(wèi)生，如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍。如下班后工作崗位未清理干凈、擺放亂，對責(zé)任人處罰20元，監(jiān)督人處罰10元。

3.8全體員工進(jìn)車間必須穿著工衣、工鞋、工帽和佩戴廠牌，并保持整齊干凈，如出現(xiàn)儀表不正規(guī)對責(zé)任人處罰10元，當(dāng)班班長處罰5元。

3.9員工進(jìn)入車間后，必須按照作業(yè)要求佩戴勞保用品，違者每次罰款20元。

3.10上班前不得酗酒。車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，違者處以50元罰款，易燃易爆物品亂擺放，發(fā)現(xiàn)后也不及時改正，對責(zé)任人處罰50－100元．

3.11下班后沒做到關(guān)水、電、氣、油等閥門，關(guān)窗戶等現(xiàn)象，對責(zé)任人處罰10－20元，監(jiān)督人處罰5元。

3.12對存在隱患整改不到位（且提醒多次）責(zé)任人處罰100元。

3.13車間員工不得將非本公司人員帶入車間，責(zé)任人處罰10元。

3.14每天開班前會員工口號整齊、響亮有序，如果影響早會現(xiàn)象責(zé)任人處罰10元一次。

3.15現(xiàn)場管理人員應(yīng)監(jiān)督其他部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)人員，遵守生產(chǎn)部的相關(guān)規(guī)定。

4.0獎勵與處罰制度

4.1在每月將依照平時表現(xiàn)對員工進(jìn)行評估，并進(jìn)行績效10-100元獎勵。

4.2在全年被評為績效獎及其它獎項累計達(dá)最高者且無違紀(jì)表現(xiàn)者，可作為儲備干部優(yōu)先考慮提為基層管理人員，參加車間內(nèi)部建設(shè)并獎勵100元。

4.3鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行相應(yīng)績效獎勵。

4.4所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，并在《處罰單》上簽名確認(rèn)，態(tài)度誠懇，如不執(zhí)行或簽名則加倍罰款。

4.5在當(dāng)月多次違紀(jì)的員工，按以下規(guī)定處理：

4.5.1違反本制度累計達(dá)3次者，給予嚴(yán)重警告一次，并在公司內(nèi)通報批評；

4.5.2違反本制度累計達(dá)4次（含4次）以上，且無誨改者，則立即提交人力資源行政部處理；

4.5.3對于給公司造成重大損失或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害者，罰款200元并提交人力資源行政部處理。

5.0各生產(chǎn)部管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定，如果沒有及時按規(guī)定處罰違紀(jì)

員工，則追究其管理責(zé)任，罰款10-50元，車間主管需負(fù)連帶管理責(zé)任，嚴(yán)重者降低崗位級別或降職處理。

6.0本制度如有任何疑問可向車間主管或車間領(lǐng)班咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。

第三篇：生產(chǎn)部車間管理制度

生產(chǎn)部車間管理制度

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

第四篇：工模部車間管理制度

XXXX玩具有限公司

工模部車間管理制度

1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，同時服從車間制度，服從車間管理安排，若有異議者，可向上級評議、申訴。

2、工作人員不準(zhǔn)在自己的工作崗位上做任何與生產(chǎn)或與其工作無關(guān)的事情，工作時間內(nèi)不得閱讀書報、聽耳機、玩手機等；嚴(yán)禁帶食品進(jìn)車間食用；工作時間不可嘻笑、喧嘩或隨意離開崗位；如需離開，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，領(lǐng)取外出放行條方可離開廠門或車間。

3、員工要講究衣服整潔及環(huán)境衛(wèi)生，并須自覺保持車間和廠內(nèi)環(huán)境清潔，不得隨地扔棄垃圾及吐痰；嚴(yán)禁在機臺墻壁中、作業(yè)工具上亂畫、亂刻；嚴(yán)禁穿背心、短褲、高跟鞋、拖鞋（特別批準(zhǔn)除外）及攜帶與工作無關(guān)的物品（含手飾）進(jìn)入車間工作。

4、車間所有人員須團(tuán)結(jié)合作，各睦相處，不得拉幫結(jié)派、打架鬧事，違者記過處理，情節(jié)嚴(yán)重者馬上開除或送公安處理。

5、在車間必須禮貌用語，做事認(rèn)真、態(tài)度誠懇、作風(fēng)端正。

6、工作時間車間內(nèi)要保持安靜，組長必須管好勞動紀(jì)律，要做好安全生產(chǎn)，如有違反不服管理安排者，進(jìn)行記過處理。

7、每位工作人員都必須按時按質(zhì)完成上司下達(dá)的合理工作任務(wù)，不允許有消極怠工行為，如有違反，未完成任務(wù)者，將扣除相應(yīng)工時。

8、工作人員有事請假必須經(jīng)上級同意批準(zhǔn)，并填寫請假單經(jīng)主管及行政部批準(zhǔn)才能生效，如未經(jīng)批準(zhǔn)不上班作曠工處理。

9、車間“8S”要全面實施到位，所有物料按指定區(qū)域擺放，車間實行全面直線管理。

10、車間內(nèi)要保持干凈、整齊，無論是垃圾或物料不能隨地擺放。車間所有物

料擺放整齊，一定要使走火通道順暢，否則以記過處理。

11、注意消防安全，不得攜帶火種入車間，生產(chǎn)類的各種易燃物品要妥善保管。

12、任何人不得故意損壞車間公用工具及公用設(shè)施，違者照價賠償。

13、嚴(yán)禁將生產(chǎn)產(chǎn)品及用品拿為私用，更不可帶出車間，違者將按偷盜處罰。

14、非專業(yè)技術(shù)人員不得亂動機器，違反規(guī)定需亂動機器者，造成傷害，后果

自負(fù)。

15、機器在正常運作時身體的任何部位都不得伸入或靠危險區(qū)，違者重罰。

16、下班時，檢查車間是否關(guān)好門窗、電路、氣管，并且要進(jìn)行搜索是否仍有

人員逗留在車間。

17、工作人員必須做好質(zhì)量自檢，把好質(zhì)量第一關(guān)，在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常

問題，應(yīng)及時向上級反映，并且協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

18、車間宗旨：“安全第一，生產(chǎn)第二”。

以上各項規(guī)定公司擁有保留和修改，以公司公布最新制度為準(zhǔn)。

第五篇：生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)車間管理制度

一、紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。上班時間：08:30--12:00；13:00--17:30（5月1日--9月30日）

08:30--12:00；13:00--17:00（10月1日--次年4月30日）所有員工早上需提前十分鐘進(jìn)入車間，用于清潔衛(wèi)生、晨會等。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，著裝整潔。

3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

7、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須經(jīng)過審批后方能使用。

8、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性詞匯，不講臟話。

9、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情，比如嬉鬧聊天，偷閑怠工。

10、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

11、、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

12、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁員工私自變更生產(chǎn)工藝流程。

14、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在車間內(nèi)亂涂亂畫。

15、嚴(yán)禁打架、聚眾鬧事。

16、下班前做好車間衛(wèi)生，工具、器具放回規(guī)定位置，關(guān)好水、電、氣等。車間門窗關(guān)好后方可離開車間。

二、衛(wèi)生制度

A、人衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液、亂扔紙巾、雜物等。

4、員工應(yīng)做到衣帽整潔，做到勤洗勤換。

5、員工衣柜及時清潔，飲用水區(qū)水杯按規(guī)定位置擺放且保持飲用水區(qū)干凈整潔。

B、車間衛(wèi)生制度

1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、清潔、保持地面無積水、污物和油污。

2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。

5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。

6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

7、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，使用后須擺放在指定位置。

8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

10、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn)，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

11、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。

12、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

三、安全制度

1、現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

2、員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

3、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

4、崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

5、保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

6、員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

7、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

8、工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、劃傷等傷害。

9、車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

10、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。

11、嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

12、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

注：以上條例適用于進(jìn)入生產(chǎn)車間的所有人員。