第一篇：ERP培訓(xùn)采購測驗題

ERP培訓(xùn)采購測驗題

姓 名： 分 數(shù)： 日 期： / /

一、判斷題（45分；正確“Y” ；錯誤“N”）

（y）01 如果需要外協(xié)加工產(chǎn)品的話，委外供應(yīng)商信息也需要在“錄入供應(yīng)商信息”中創(chuàng)建。

（y）02“錄入供應(yīng)商信息”中“訂金比率”如若設(shè)置，表示該供應(yīng)商通常情況要收到訂金方可出貨。

（n）03 通過“錄入采購變更單”變更采購單后，則該采購單的采購單號碼會改變。（n）04 “維護請購信息”中單身之“鎖定碼”只有勾選了,才可以產(chǎn)生采購單。

（y）05 采購單中品號的“已交數(shù)量”是由進貨單的驗收數(shù)量減去退貨單的退貨數(shù)量來更新的。

（y）06請購單自動生產(chǎn)采購單的時候可以選擇由誰來采購，也可以按品號信息中錄入的采購人員來自動分配。

（n）07供應(yīng)商之核準(zhǔn)狀況不論為“已核準(zhǔn).尚待核準(zhǔn).不淮交易”,皆可對此供應(yīng)商下采購單。

（y）08 某采購單還沒有完成進貨，但又不需供應(yīng)商繼續(xù)供貨，則必須對該采購單做指定結(jié)束，否則系統(tǒng)仍會計算為預(yù)計進貨數(shù)量即在途數(shù)量。

（y）09 在錄入核價單時，一個品號可根據(jù)購買數(shù)量不同而設(shè)定不同價格，但必須勾選“分量計價” 后，才可以進行設(shè)置。

（n）10 “維護請購信息”中，在單身選擇供應(yīng)商時只能選擇一個，不可以選擇多個供應(yīng)商。

（n）11審核后的采購單如果需要修改，直接點修改鍵即可修改。（n）12采購單可以用“復(fù)制前置單據(jù)”從核價單自動生成。

（y）13廠商送貨過來的時候，需要錄入進貨單，如果要求了進貨需要核對采購單，則錄入進貨單的時候必須錄入采購單號才可以保存。

（y）14可以通過“請購狀況明細表”看到請購的進度狀況，比如那些請購已經(jīng)轉(zhuǎn)了采購，那些已經(jīng)送貨。

（y）15打印采購單的時候可以選擇邵陽液壓特有的采購單格式打印。

二、選擇題（單選）（40分）

（3）01 供應(yīng)商信息中之交貨評級.質(zhì)量評級信息可通過何信息更新？(1)自行維護(2)供應(yīng)商評級(3)以上皆可(4)以上皆錯

（4）02 “錄入供應(yīng)商料件價格”中的信息可以由下列何單據(jù)更新？(1)請購單(2)核價單(3)退貨單

(4)依據(jù)單據(jù)性質(zhì)設(shè)定

（3）03 “錄入品號信息”中如果固定前置天數(shù)為2，變動前置天數(shù)為1，批量為1000，那么購買5000個該品號需要？

(1)10天(2)11天(3)7天(4)8天

（2）04 以下何種報表可對供應(yīng)商進行評審？(1)供應(yīng)商供貨異常表(2)供應(yīng)商評級

(3)供應(yīng)商供貨統(tǒng)計表(4)以上皆是

（3）05 采購單如果已經(jīng)審核了，需要調(diào)整采購價格，以下操作何者正確？(1)點單頭修改鍵，直接修改單價

(2)點反審核鍵，然后再點修改鍵，對單價進行修改(3)錄入一張采購變更單，對需要修改的單價進行修改（4）06 采購單變更的處理方式有？(1)未審核者直接修改采購單(2)已審核者透過采購變更單處理

(3)將原采購單指定結(jié)案后另開一采購單(4)以上皆可。

（3）07 如果某品號一包為5000，且向供應(yīng)商購買時一次至少買三包，則必須在品號信息中對該品號做何種設(shè)置方可達到要求？

(1)最低補量設(shè)置5000，補貨倍量設(shè)置15000(2)補貨倍量設(shè)置5000，最低補量設(shè)置15000(3)最低補量設(shè)置5000，批量設(shè)置15000(4)補貨倍量設(shè)置5000，批量設(shè)置15000（3）08 易飛ERP中可否允許采購的一批物料多次進貨，如果允許，請問又是在何處設(shè)置？(1)允許，在采購單設(shè)置(2)允許，在進貨單設(shè)置(3)允許，在供應(yīng)商信息設(shè)置(4)不允許，不可管制

（2）09 如果想查看即日起7天內(nèi)的料件預(yù)計進貨狀況，則可查看以下何種報表？(1)供應(yīng)商預(yù)計進貨表(2)料件預(yù)計進貨表(3)采購預(yù)計進貨表

(4)供應(yīng)商采購交貨狀況表(5)供應(yīng)商料件交貨排程表

（3）10 對于異常情形的管理,采購系統(tǒng)提供那些報表可供檢視？

(1)采購價格異常表(2)供應(yīng)商供貨異常表(3)以上皆可(4)無法檢核

三、選擇題（15分）

（1234）01 下列哪些報表打印的時候可以導(dǎo)出到EXCEL？(1)供應(yīng)商預(yù)計進貨表(2)采購價格調(diào)幅表

(3)采購全程追蹤表

(4)打印采購單

（1234）02請購單批次生成采購單可以實現(xiàn)哪些功能？

(1)相同交貨日匯總生成(2)拋轉(zhuǎn)備注

(3)按交貨日分單

(4)采購數(shù)量<小于請購數(shù)量請購單自動結(jié)束

（134）03易飛ERP供應(yīng)商評級從以下哪幾個方面來評核的？(1)交貨超期率(2)服務(wù)態(tài)度

(3)交貨不良率(4)供貨價格

第二篇：ERP采購流程

ERP供應(yīng)鏈-采購流程（試行）

1、請購

請購部門填制手寫“采購申請單”。（1）根據(jù)“銷售通知單”申請采購

? 銷售部編制“銷售通知單”轉(zhuǎn)至計劃員二份、生產(chǎn)部一份、質(zhì)檢部一份； ? 生產(chǎn)部根據(jù)“銷售通知單”填寫紙質(zhì)“采購申請單”，注明請購木材原料及膠漆、膩子的需求數(shù)量、規(guī)格等級、需求日期等信息一式三份，連同一份轉(zhuǎn)“生產(chǎn)工期單”轉(zhuǎn)至計劃員；

? 質(zhì)檢部根據(jù)“銷售通知單”填寫紙質(zhì)“采購申請單”上填寫包裝物的數(shù)量、要求、需求日期等信息，一式三份轉(zhuǎn)至計劃員；

? 對于無需與訂單匹配的砂帶、PE膜、柴油、墊條等材料需求，可參照總體生產(chǎn)計劃進行請購，填寫紙質(zhì)“采購申請單”一式三份轉(zhuǎn)至計劃員。（2）其他申請采購

設(shè)備動力部的備件等物資請購，填寫紙質(zhì)“采購申請單”，轉(zhuǎn)至倉儲部備件庫庫管員三份；無需辦理原材料入庫手續(xù)的固定資產(chǎn)、辦公用品等的物資采購及維修費申請，可填寫紙質(zhì)“采購申請單”一式二份直接轉(zhuǎn)至供應(yīng)部采購員。

（3）上述單據(jù)，經(jīng)辦人簽字、本部門負責(zé)簽批后即可。

2、請購單錄入

計劃員、庫管員進入ERP采購管理模塊錄入“采購請購單”，并在手寫“采購申請單”上注明ERP“采購請購單”的單據(jù)號。計劃員將手寫“采購申請單”轉(zhuǎn)至供應(yīng)部采購員二份。

計劃員根據(jù)“銷售訂單”編制“生產(chǎn)通知單”，經(jīng)總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、倉儲部、財務(wù)部。ERP“采購請購單”錄入程序：

（1）采購管理—業(yè)務(wù)—請購—請購單；

（2）進入“采購請購單”，點擊增加按鈕—進行錄入—保存—審核。

3、詢價、比價

采購員根據(jù)手寫“采購申請單”的事項進行詢價、比價后，將采購價格、供應(yīng)商等信息填入手寫“采購申請單”，經(jīng)采購員簽字、供應(yīng)部門負責(zé)人簽批后，轉(zhuǎn)至采購內(nèi)勤。

4、訂單

采購內(nèi)勤進入ERP采購管理模塊錄入“采購訂單”，關(guān)閉ERP采購管理模塊“采購請購單”，打印“采購訂單”一式三份，交采購員二份（附：手寫“采購申請單”）。

ERP“采購訂單”錄入程序：

（1）采購管理—業(yè)務(wù)—訂貨—采購訂單；（2）進入“采購訂單”，點擊增加按鈕—右鍵拷貝—過濾—雙擊選擇請購信息—錄入單價、供應(yīng)商、付款方式等信息—保存—審核。

ERP“采購請購單”關(guān)閉程序：（1）采購管理—業(yè)務(wù)—請購—請購單列表—雙擊選擇請購信息—進入請購單—點擊關(guān)閉按鈕。

5、請款

采購員填制手寫“借款單”附上手寫“采購申請單”、機打“采購訂單”，由部門負責(zé)人簽批后，轉(zhuǎn)至財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)簽批后，列入付款計劃。如臨時急需采購，“借款單”應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理簽批。

6、付款 ? 預(yù)付款：財務(wù)部根據(jù)“借款單”編制付款計劃，批準(zhǔn)支付后進行付款，會計員進行賬務(wù)處理。借款單藍聯(lián)返給采購員。

ERP“付款單據(jù)”錄入程序：

（1）應(yīng)付款管理—日常處理—付款單據(jù)錄入—付款單；

（2）進入“付款單”，點擊增加按鈕—填寫付款信息—保存—審核—制單。? 賒購方式付款—財務(wù)部根據(jù)“借款單”編制付款計劃，批準(zhǔn)支付后進行付款，會計員進行賬務(wù)處理。借款單藍聯(lián)返給采購員。

ERP“付款單據(jù)”錄入程序：

（1）應(yīng)付款管理—日常處理—付款單據(jù)錄入—付款單；

（2）進入“付款單”，點擊增加按鈕—填寫付款信息—保存—審核—制單；（3）應(yīng)付款管理—核銷。

7、到貨

采購員到倉庫辦理到貨手續(xù)，庫管員進入ERP采購管理模塊錄入“采購到貨單”，ERP“采購到貨單”錄入程序：

（3）采購管理—業(yè)務(wù)—到貨—采購到貨單；

（4）進入“采購到貨單”，點擊增加按鈕—點擊生單—采購訂單—過濾—雙擊選擇訂單信息—選擇需要質(zhì)檢—保存。

8、檢驗

（1）

木材到貨，質(zhì)檢部應(yīng)手工填寫“檢驗單”一式三份轉(zhuǎn)至倉儲部，庫管員進入ERP采購管理模塊錄入“采購檢驗單”；

（2）

其他物資采購，采購申請人進行現(xiàn)場驗貨后，庫管員進入ERP采購管理模塊錄入“采購檢驗單”。

ERP“采購檢驗單”錄入程序：（1）采購管理—業(yè)務(wù)—檢驗—采購檢驗單；

（2）進入“采購檢驗單”，點擊增加按鈕—點擊生單—采購到貨單—雙擊選擇到貨單信息—保存—審核。

9、入庫

庫管員辦理入庫，進入ERP采購管理模塊錄入“采購入庫單”并打印，一式三份，轉(zhuǎn)采購員二份，采購員轉(zhuǎn)財務(wù)部一份。木材采購，“入庫單”應(yīng)附質(zhì)檢部手寫檢驗單，其他采購，入庫單應(yīng)由檢驗人簽字。

ERP“采購入庫單”錄入程序：

（1）采庫存管理—業(yè)務(wù)—入庫—采購入庫單；

（2）進入“采購入庫單”，選擇倉庫—點擊生單—過濾—雙擊選擇檢驗單信息—確定—審核。

10、發(fā)票到 ? 采購員將發(fā)票轉(zhuǎn)至采購內(nèi)勤，采購內(nèi)勤進入ERP采購管理模塊，依據(jù)發(fā)票類型錄入“采購發(fā)票”，錄入完成后，進行發(fā)票結(jié)算。采購員將“發(fā)票原件”及相應(yīng)的“采購入庫單”粘貼后，經(jīng)本人簽字、部門負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)簽批后轉(zhuǎn)至財務(wù)部。

ERP“采購發(fā)票”錄入程序：

（1）采購管理—業(yè)務(wù)—發(fā)票—專用采購發(fā)票（增值稅專用發(fā)票17%、原木發(fā)票13%）、普通采購發(fā)票、運輸發(fā)票；

（2）進入“采購發(fā)票”，增加—點擊生單—入庫單—過濾—雙擊選擇入庫信息—確定—保存—點擊結(jié)算按鈕。

? 財務(wù)生成憑證

會計員進行賬務(wù)處理生成憑證。ERP“應(yīng)付模塊”錄入程序：

（1）總賬—應(yīng)付款管理—日常管理—選擇單據(jù)—審核。ERP“存貨核算制單”錄入程序：

（1）存貨核算—業(yè)務(wù)核算—正常單據(jù)記賬—選擇—記賬；

（2）存貨核算—財務(wù)核算—生成憑證，選擇單據(jù)類型—制單—保存—打印憑證。

11、月末未到發(fā)票暫估入賬

會計員對月末未到發(fā)票的采購入庫進行暫估入賬并制單。ERP“存貨核算制單”錄入程序：

（1）存貨核算—業(yè)務(wù)核算—結(jié)算成本處理—選擇暫估信息—點擊暫估按鈕；（2）存貨核算—財務(wù)核算—生成憑證—選擇制單信息—生成憑證—打印；（3）憑證連同入庫單進行粘貼。

12、更改發(fā)票類型、信息”等錄入程序

（1）

進入ERP供應(yīng)鏈—采購管理—采購結(jié)算—結(jié)算單列表；（2）選擇需更改的發(fā)票對應(yīng)的結(jié)算單—點擊刪除；

（3）采購發(fā)票列表—選擇需更改的發(fā)票—點擊刪除—重新錄入；

（4）月末，財務(wù)部會計員與計劃員、采購內(nèi)勤、庫管員進行對賬，對不執(zhí)行的單據(jù)，進行關(guān)閉。

ERP供應(yīng)鏈操作流程圖：

第三篇：ERP沙盤模擬采購

采購總監(jiān)總結(jié)報告

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。他的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。

在這次ERP實驗課中，我擔(dān)任我們組的采購總監(jiān)（CRO）。采購是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)采購總監(jiān)負責(zé)編制并實施采購供應(yīng)計劃、集中采購、運輸配送、倉庫建設(shè)等輔助工作，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障。

首先我必須熟悉各類原材料的情況如：

R1，R2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單； R3，R4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單。P1產(chǎn)品需要1個R1原材料；

P2產(chǎn)品需要1個R1原材料和1個R2原材料； P3產(chǎn)品需要2個R2原材料和1個R3原材料；

P4產(chǎn)品需要1個R2原材料、1個R3原材料和2個R4原材料； 所以在每次下單時都需統(tǒng)籌策劃并且確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，實現(xiàn)資金的有效利用，按訂單量合理采購，保證原材料的最大供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)的完成。除此之外，還需調(diào)查研究公司原材料需求及訂單交貨情況，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量。在全球供應(yīng)鏈管理時代，鏈條管理的觀念深入推進，這大大重塑著采購管理工作。采購總監(jiān)作為采購部門的領(lǐng)袖人物，其重要性可想而知，因此，需嚴肅對待該項工作，做到時刻與CEO保持溝通與交流，時刻關(guān)注市場行情，保證原材料的供需平衡。

我們企業(yè)在前三年主要經(jīng)營P1和P2產(chǎn)品，所以只要是R1、R2原料的采購，后幾年主要是P2產(chǎn)品為主，P1、P3產(chǎn)品為輔。并且，我們在下原材料訂單的時候本著不能缺少但是也不能過多的原則。因為我們的生產(chǎn)線主要以半自動為主，原材料購買過量只能占用企業(yè)資源，增加庫存負擔(dān)。所以我們每季視情況下單，盡量不造成企業(yè)資源浪費。

在這6年經(jīng)營中，我收獲很多。首先，我見識了企業(yè)運作的復(fù)雜，一個企業(yè)如果想順暢運行都必須要高層的運籌帷幄和員工的積極配合，更何況擴大市場又是談何容易，所以我對社會上那些成功的企業(yè)家更生敬佩之情。其次，在這6 年運作生產(chǎn)，各部門緊密配合尤其重要，牽一發(fā)而動全身。比如有一年我們在選單上出現(xiàn)失誤，在沒有相應(yīng)產(chǎn)品的情況下選了加急單，這使得我們不得不高價從其他企業(yè)買了產(chǎn)品才保護了企業(yè)信譽，沒有延誤。但是我們也為此付出了沉重的代價：那就是我們那一年的收益幾乎都貼到了這幾個產(chǎn)品的購買中，而利息和各項費用只能用權(quán)益抵扣。這導(dǎo)致我們后幾年一直資金緊張。最后，我想說一個成功的企業(yè)離不開高層高瞻遠矚的眼光和企業(yè)資源的充分利用，就像老師說過的：只有尋找市場的縫隙，企業(yè)才能存活下來。

第四篇：ERP感想-采購總監(jiān)

ERP感想-采購總監(jiān)總結(jié)報告

這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤實踐課程，ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們能切身感受到企業(yè)運轉(zhuǎn)過程的趣味和緊張。在這次模擬企業(yè)運營中，我們從一開始的手忙腳忙到條理清晰分步驟分階段地完成了企業(yè)的預(yù)算、決策、采購、生產(chǎn)、銷售和會計的一系列工作，從企業(yè)的虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。同時，我們也體會了團隊協(xié)作的重要性和感受到團隊間相互信任帶來的感動。

我們企業(yè)分設(shè)CEO、財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)六個職位。企業(yè)大致的運行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤模擬演練的時候是采購總監(jiān)一職，和其他職務(wù)一樣是ERP運營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費用，又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。

作為一名采購人同，主要任務(wù)就是主持采購工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成，同時也要熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況。并且，還必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。

剛開始時，一切都很陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進行，因為第一次接觸的原因，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營了前一兩年，我們也漸漸對沙盤熟悉起來的了，平時也組織一起模擬練習(xí)，商量運營戰(zhàn)略，一切都很順利，每個人分工明確，各司其職，有條不紊。我也對自己所負責(zé)的采購總監(jiān)的工作熟練起來，不過由于時間限制，加上大家平時比較忙碌，我們一直練習(xí)是前兩年的戰(zhàn)略，反復(fù)地討論，只為了能得出一個最優(yōu)方案。但比較倒霉的是，輪到我們ERP小組比賽那天，我們小組有四個小伙伴早上都要考毛概，這意味著我和另外一個隊員要起撐起前面一兩年整個ERP的運營，因此我們還特地抽出時間來由我們兩個把我們早已定好的前兩年的戰(zhàn)略運營一遍。

可怕的是，到了那一天，另外一個小伙伴財務(wù)總監(jiān)竟然記錯了時間，只有我一個人準(zhǔn)時到了，我竟然也沒存聯(lián)系方式，因此那天早上第一年的ERP運營是我一個人在弄?？粗渌硕际橇鶄€人一起共同協(xié)作，熱烈地討論著，我壓力很大，因為只有我一個人，而且之前我沒有做過財務(wù)報表，而且那天的程序很麻煩，很多東西都要跑到固定的地方作登記。不過我很快就穩(wěn)定下來，當(dāng)是一次挑戰(zhàn)自我的機會吧。我一邊在微信里召喚未到的財務(wù)總監(jiān)，一邊有條不紊的按討論好的流程走，小心翼翼地計算著。因為這不是我一個人的戰(zhàn)斗，是我們這個團隊的戰(zhàn)斗，第一年的運營很重要，我不能出什么的差錯,一旦出錯了，我們小組就沒機會了。很快我就把流程走完了，剩下的主要是報表計算核對了，因為之前我沒有填過，所以基本一直是在問工作人員一些相關(guān)的問題，工作人員們都很熱情給我解答，第一次計算時出了些問題，但在他們的指導(dǎo)下，我很快就寫對了報表和資產(chǎn)負債表。好激動，我是第二個交報表的，還有好幾個小組在核對，覺得人的潛力果然無窮的，相信自己，可以做得更多更好！

快開始第二年時，我的幾個剛考完試的小伙伴們終于到來了，財務(wù)總監(jiān)也聽到我的召喚出現(xiàn)了，感覺整個人更踏實了，應(yīng)該第二年開始更復(fù)雜了，有了我們大家的共同協(xié)作，不用手忙腳亂了。

在整個比賽中，我主要是計算清楚原材料什么時候單，什么時候購買。起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還比較簡單，但隨著市場的擴大、生產(chǎn)線的更新和完備，我們開始開發(fā)多種產(chǎn)品，開發(fā)了P1、P2、P3三種產(chǎn)品，再加上中間的轉(zhuǎn)產(chǎn)，計算復(fù)雜了許多。剛開始時我不大熟悉幾種產(chǎn)品的原料計算，出了幾次錯誤，但隨著進程，我也掌握了原料的計算方法，一定程度上保證了供應(yīng)的穩(wěn)定性和庫存為零，減少了資金的占用量。但后期因為多次轉(zhuǎn)產(chǎn)，我一時梳忽，差點害生產(chǎn)原料供應(yīng)不上，幸好后來矯正過來的。這也讓我在每次的原料下訂單時格外認真，小心的計算，算了一次又一次，還征求了大家的協(xié)助意見，才真正把原料訂單確定下來。后面的原料訂單也較為順利地保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和不積壓原料庫存。只有這樣，在計算過程中，保持高度的清醒和認真，才能使得我們的資金用在刀刃上，不產(chǎn)生庫存積壓。

要做好采購工作，我覺得必須根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。由于不同材料的訂購提前期不同，因此需要細心考慮到運輸過程中需要的時間，特別

是在一年中的第四個季度的訂單要考慮到下一年有沒可能存在轉(zhuǎn)產(chǎn)的可能性。因為一旦轉(zhuǎn)產(chǎn)不同的產(chǎn)品，那必然會導(dǎo)致需要的原料不一樣。如果沒有考慮到這個因素，很容易在轉(zhuǎn)產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)原料不足的情況，導(dǎo)致停產(chǎn)甚至交不出訂單被罰款的后果。在第六年時，因為已經(jīng)臨近結(jié)束了，在這里我們要考慮到是否已經(jīng)有足夠的庫存交貨了，如果有充足的貨物，那我們要考慮停產(chǎn)，因為已經(jīng)是比賽的結(jié)束年，多生產(chǎn)的貨物只會成為庫存壓力。我在第六年的第三季度時才意識到這個問題，因而導(dǎo)致R3的原料訂購多出了一個，沒有成功的實現(xiàn)原料庫為0的結(jié)果。因此采購總監(jiān)在采購原料時必須面面俱到，事事細小，才能實現(xiàn)不停產(chǎn)、無庫存的完美結(jié)果。

在整個ERP運營過程中，我和我的小伙伴們合作得非常愉快。我們之間分工明確，更可幸的是彼此信任，不推缷責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)問題時齊心想辦法，而不會互相指責(zé)。我覺得團隊之間的信任很重要，它不僅讓團隊處于和諧的合作氛圍中，也激發(fā)了我們的積極性，更認真更細心地完成自己的本份工作，為團隊出一份力。這也是這次ERP實訓(xùn)給我最深刻的感覺，在這里，團隊中的每一個人都必須有很強的團隊意識和強大的合作精神，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負有別人不可替代的任務(wù)。如果比賽中沒有良好的溝通，沒有充份的信任，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。

第五篇：ERP采購總監(jiān)心得體會

ERP沙盤模擬心得體會——采購總監(jiān)

剛開始接觸ERP，就從學(xué)長們那里了解到這門課比較有意思，然后又聽老師說我們還有一個為期兩周的ERP沙盤模擬，這讓我對這門課更有了極大的興趣。一直期待著沙盤模擬對抗早點到來，快到期末的是后，他終于來了。在模擬之前，我們分為8個人一個小組，并且分好了各自擔(dān)任的職位，由于我一向比較勤快，辦事認真，所以我被大家選為采購總監(jiān)，我們組為的D組，CEO由我們班長鄧紫鐘同學(xué)擔(dān)任，我將于各位成員共同努力，爭取為我們組拿一個好名次。也希望自己能在這幾天當(dāng)中學(xué)到自己想學(xué)的知識。

剛開始做這個沙盤模擬時，一切都是那么的陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進行，因為第一次接觸的原因，學(xué)長帶領(lǐng)我們經(jīng)營了初始年，通過一年的認真經(jīng)營以及學(xué)長的耐心指導(dǎo)，這一次我們對這個模擬的整體概念，對抗規(guī)則，經(jīng)營業(yè)務(wù)以及一些需要注意的問題有了大致的了解，這對于我們后面的團隊合作、經(jīng)營運作、戰(zhàn)略的制定是非常重要的，為我們以后的對抗打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

所謂ERP模擬對抗賽就是，每個團隊經(jīng)營一個資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。通過比賽，我們都會樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程。

在訓(xùn)練過程中我們分別擔(dān)任不同的角色----CEO：一名企業(yè)決策者，銷售總監(jiān)：產(chǎn)品銷售者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財務(wù)總監(jiān)：負責(zé)公司資金的運轉(zhuǎn)，采購總監(jiān)：負責(zé)原材料的采購。這些不同的職位在一個企業(yè)發(fā)揮著不同的作用，第1 頁

他們發(fā)揮的作用息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，一個都不能少，就像一臺汽車一樣，少了哪個零件都不能正常工作。我是我們組的采購總監(jiān)，在我看來，采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品，在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1，P2原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；P3，P4原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產(chǎn)，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應(yīng)的違約金，這樣權(quán)益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。

在整個模擬對抗中，最令我頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，起初第一年只生產(chǎn)P1產(chǎn)品還可以搞清楚，但是隨著市場的擴大，生產(chǎn)線的完備我們開始轉(zhuǎn)向復(fù)合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。在試驗中給我印象最深的是在計算的過程中，因為害怕計算失誤而導(dǎo)致生產(chǎn)線停工或訂單無法交貨，需要非常小心的計算，算了一次又一次，有時候還需要其他人的協(xié)助，即使是這樣，我在第3年的風(fēng)時候還是出現(xiàn)了計算錯誤，由于沒有計算好下一年的產(chǎn)能，導(dǎo)致我們在投廣告中出現(xiàn)了失誤，緊接著就是拿訂單錯誤，到年底產(chǎn)品大量庫存，資金鏈一度斷鏈，在此，我要做出檢討，向我的隊友們真摯的道歉，不過我們是一個團隊，我相信我的隊友一定會原諒我的。

在短短的幾天里，我覺得最令人激動的莫過于是在投廣告方面的事了。這簡直就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭?。∑鋵嵨艺f這話一點也不過，每次課間的時候你就會看到有一伙人聚在一塊，低著頭，小聲的商量著什么，沒錯，那就是大家在商量著自己組在本的廣告投放地區(qū)以及廣告投放量，大家為了這件事可謂是絞盡腦汁啊，不僅要結(jié)合自己的產(chǎn)品研發(fā)，市場開拓，資格認證，資金

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狀況，也就是自己公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，更要根據(jù)上一末其他公司的經(jīng)營情況來預(yù)測他們的廣告投放來合理，高效的投放自己的廣告。所以，廣告的投放也是十分重要的，因此，一到放單、選單的時候，別提有多么激動緊張了。

在整個六年的對抗比賽中，因為我們沒有經(jīng)驗，在開始的沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，總是處于被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌福瑢Ω偁帉κ址治霾坏轿?，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費，最終導(dǎo)致我們投了大量廣告，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫存過多。到第二年的時候，我們吸取課前面的教訓(xùn)，也總結(jié)了經(jīng)驗，情況有所好轉(zhuǎn)，當(dāng)?shù)降谌?，我們似乎對對抗已?jīng)信心十足，因為我們第三、四年做了區(qū)域市場和國內(nèi)市場的老大。但是好景不長啊，從第四年開始，由于我們開發(fā)了全部市場，又新投產(chǎn)了一條全自動生產(chǎn)線，還有研發(fā)P4產(chǎn)品，我們已經(jīng)開始但資金周轉(zhuǎn)不靈，權(quán)益不夠貸款，唯有靠貼現(xiàn)維持經(jīng)營，僅僅貼現(xiàn)，我記得我們每年最少都要支付十多個灰?guī)?，尤其第五年的時候，我們貼現(xiàn)的風(fēng)數(shù)量竟然接近三十，每年年末總結(jié)的時候，大家都特別心疼，但是沒有辦法，前期沒有明確的計劃，已經(jīng)沒有辦法挽救，到最后，由于實在沒有經(jīng)濟來源，我們只得賣掉大廠房，靠支付租金來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。然而，在這一段時期里，其他企業(yè)發(fā)展較為迅速，他們抓住了企業(yè)發(fā)展的黃金時期，逐漸壯大自己的經(jīng)濟實力，扭虧為盈，把我們的市場老大地位一步步吃掉，而我們只能眼睜睜的看著。唉，是不是我們前期太驕傲了呢？最后，我們組的成績也不出所料，處于下游位置，在整個八組之中排到第六。結(jié)果出來以后，組里的幾個女生感到特別沮喪，不過我覺得我們努力了，也知道了自己的不足之處，如果還有這樣的一次機會的話，我相信我們絕對不會像這次一樣沒有任何的戰(zhàn)略意識，我相信我們會做的更好，同時在這里也說一句，我們組里的沒個人都是好樣的！

縱觀整個過程，我們遇到了很多困難，尤其讓人哭笑不得的是我們的報表老是平不了，前兩年還好，由于業(yè)務(wù)少，報表也比較簡單，沒有出現(xiàn)什么

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問題，但是隨著年份的增加，問題也漸漸出現(xiàn)，有一年怎么也平不了，即使把學(xué)長叫來幫助也沒能解決，沒辦法，最后只能從現(xiàn)金里邊扣除。其實我們每一步都按著流程，認真的做了，但還是出現(xiàn)了問題，可見要成功的做成一件事是多么困難。還有就是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助。再就是大家沒有實際的經(jīng)營企業(yè)經(jīng)驗，所以就會出現(xiàn)許多比較幼稚的想法，也不了解商場如戰(zhàn)場，在一些環(huán)節(jié)中不果斷，錯失了企業(yè)發(fā)展壯大的機會。

短短的幾天模擬對抗就這樣過去了，雖然我們D組的成績不太理想，不過我們還是很享受整個比賽過程的，與此同時，自己也有很多感受。

首先，我覺得團結(jié)就是力量。剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務(wù)，但是因為是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時本不是自己的任務(wù)自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，是大家協(xié)調(diào)不好，老是出現(xiàn)越位、錯位、缺位，大家想法很多，但是都沒有集體商討，以至于一些特別有建設(shè)性的意見沒有被采納，沒能為企業(yè)的發(fā)展做出幫助從而使整個局面有點混亂。但是后來認識到這個問題后在大家集體的努力下對其進行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時還盡量讓各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，使整個流程更順利的走下去。我們是一個團隊，我們必須發(fā)揮我們每個人的才能，讓每個人都投入進來，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。

還有就是我們得從一開始就要有長期戰(zhàn)略的意識。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的CEO指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，離我們這個對抗游戲很遙遠，但是并不是這樣，我們就是一個活生生的例子，前面也說過，我們因為這個是吃盡苦頭呀。我現(xiàn)在覺得戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多，也不能走一步看一步，兵來將擋水來土掩，必須要有戰(zhàn)略意識。

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最后一個就是要有一顆不怕失敗的心。雖然其他組都沉浸在勝利的喜悅中，但我認為我們的風(fēng)收獲也很大，不管我們在這六年中犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，我們都會從中吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，失敗了不可怕，大不了多費點時間，重新再來，我們D組甚至在大家完成后的兩三個小時里，再重新運作一年。

通過本次ERP沙盤模擬對抗賽，我對企業(yè)資源計劃有了一個系統(tǒng)的認識和了解，體驗到了一個制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。更讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對實際工作具有重要引導(dǎo)作用。大家都是第一次接觸ERP沙盤，有很多地方都沒有估算好。在成功與失敗的體驗中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗了團隊協(xié)作精神。

說實話，這個模擬就這樣結(jié)束了心里還是會有一中總覺得沒完的感覺，我認為ERP模擬實驗對我們將來的工作有很大的影響，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎(chǔ)。明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，我們必須先學(xué)好專業(yè)理論知識，這是我們走向社會的基礎(chǔ)，同時我們也要注重實踐，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們只有把理論知識用到實踐中才有意義。

最后要感謝學(xué)校提供給我們這樣一個機會，讓我們能在即將步入社會之時初步了解到一些基本的管理知識。最重要的是感謝帶我們的學(xué)長，是他認真負責(zé)的講解以及不厭其煩的幫助，才讓我們順利的經(jīng)營完六年?？傊@次模擬讓我收獲頗豐！

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