第一篇：erp培訓心得

ERP培訓心得

組長：單光彬

組員：陳旭

李鐵坤

肖龍

胡艷紅

李惠婷 ERP這個課讓我們以最接近真實企業(yè)的方式來學習企業(yè)管理，財務管理，市場營銷等相關各方面的知識，這比我們平時上理論課要豐富的多，形象的多，生動的多，這也使得每個同學都能全身心投入地參與到這個課程中，我相信這個課程是同學們學過的學生參與程度最高的課程。上完這樣一門課程后，同學們最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，我們還想繼續(xù)經營下去，再經營下去我們肯定業(yè)績會更好。當然，除此之外，我們還學到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。

最重要的一點，我覺得是溝通的重要性，這個課讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業(yè)、一個團隊的生存和發(fā)展是至關重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產，再從生產到銷售，每一步對企業(yè)都至關重要，哪個環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤，這就要求負責各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現(xiàn)低級的失誤。我們小組在經營過程中發(fā)揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負責人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負責人的協(xié)調，使我們的企業(yè)運轉好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們取得良好的成績創(chuàng)造了環(huán)境。

其次，大家共有的一個體會就是，現(xiàn)金對一個企業(yè)的重要性。在這個課上，我真實地感受到了什么叫作“現(xiàn)金為王”。現(xiàn)金流是一個企業(yè)得以維持正常運轉的生命線，許多企業(yè)都是因為沒有足夠的現(xiàn)金，而不能充分實現(xiàn)企業(yè)的產能，有的因為現(xiàn)金不足以支付生產費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最后，又因為生產不足導致銷售額很低，從而使利潤為負，所有者權益一年比一個低，最后貸款的資格都沒有。在企業(yè)所有者權益比較高的年份，應該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎。

第三點，廣告的投放其實也是有很大的學問可以研究的。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業(yè)就可以拿到大單，成為市場老大有了優(yōu)先選單權，之后就可以節(jié)省很多廣告費。經營之初，雖然我們認識到了這點，但由于沒經驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產品以及競爭對手的情況，分析公司在各市場的占據(jù)份額情況和產品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。有時個你投的多但拿到單并不多，如果分析的好，投放的不多但拿到的單反而多，這樣會為企業(yè)節(jié)省下很多現(xiàn)金。我們組在這方面作的還不錯，后面幾期投放的廣告量都不是太大，但拿的單很大，這也是我們最后獲得第二名成績的很重要的一點原因。

第四點，就是態(tài)度問題，在作生產決策之前，企業(yè)應該作好預算，這樣才可能減少決策失誤。不作預算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現(xiàn)企業(yè)充分生產，就是拿到了訂單但生產不出來，只好被扣分。當然，也不能過分的在預算上糾纏，這樣會浪費好多時間，而且，好多問題都是在生產實際中才能遇到并解決的，要敢于去嘗試，企業(yè)是作出來的不是想出來的。只計劃是不行的，還得行動。

上面是我對整個課程的體會。我還想就我的崗位寫一點體會。教材上對采購主管的描述是：采購是企業(yè)的首要環(huán)節(jié)。采購主管在ERP沙盤模擬中主要工作是：編制采購計劃，與供應商談判，簽訂采購合同，監(jiān)控采購過程，到貨驗收，倉儲管理，采購支付決策，與財務部協(xié)調，與生產部協(xié)同。但是實際當中的情況與此有一定的出入，從整個模擬過程來看，采購主管應該是最輕松的職位，之前上過此課程的同學也對我講過，采購主管其實沒什么事干，可有可無。不過通過整個課程的學習我有另外的心得和體會。主要是下面兩個方面。第一點是要根據(jù)生產的狀況，及時的采購材料，供應生產的需要，也不能過多的購入材料，導致原材料庫存積壓過多，占用企業(yè)的流動資金，使企業(yè)的流動資金減少，這次的培訓課程進行中，由于經驗的缺乏，我們組就曾經出現(xiàn)過原材料庫存和產品庫存積壓的情況，占用了一些現(xiàn)金，使企業(yè)本來就不充裕的現(xiàn)金更加跟不上生產運營的需求，最危險的時候甚至瀕臨破產，幸虧我們及時的將這些原材料轉為產品并把銷售出去，才得以維持了經營。這是我從這次課得到的一點教訓。第二點是：采購主管要和企業(yè)其他成員作好溝通，這一點特別重要，為了保證下一年的生產順利進行，也為了使下一年生產出盡量多的產品而不至于浪費產能，每年的最后一季就要作好下年生產的準備，這就要求供應主管在下原料訂單時候要和CEO、生產主管、和銷售主管作好溝通，了解下一年企業(yè)的生產計劃，當然還要和財務主管交流一下生產成本的問題，這樣才能為下年的生產和經營打下良好的基礎。整個過程當中我們組成員之間一直保持了良好的溝通，這也為我們的成功走出發(fā)展的低谷提供了保障。

ERP這門課程讓我們學到很多，當然，ERP沙盤模擬還有很多真實企業(yè)中的東西沒有反映出來，這也是我們期待這個課程可以繼續(xù)改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學來學習這們課，并從中受益。

第二篇：ERP培訓心得

ERP培訓心得

文： Sakura

ERP項目已經到了系統(tǒng)建立階段，為期一個月的ERP系統(tǒng)測試環(huán)境操作培訓正如火如荼地進行著……

推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。ERP是一個技術與管理的結合體，它的核心理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學的運作，提高工作效率，資金周轉率，加快各項工作的進程，同事強化企業(yè)內部各部門的練習，檔達到提高企業(yè)管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。

ERP基礎教育在ERP學習中是十分重要的，如果實施ERP中遇到挫折，多數(shù)是由于觀念轉變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓計劃能預防許多問題的出現(xiàn)。ERP模式中，每一項數(shù)據(jù)、名詞和術語都有嚴密的定義，每一項事務處理都有嚴格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質量對于其他部門的影響，從全局出發(fā)，來理解和做好本職工作。

培訓含有教育和訓練兩種含義，前者側重與哲理和概念，后者注重應用方法。ERP實施過程中，培訓是十分重要的環(huán)節(jié)，ERP軟件的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學會了運用，ERP的效益才能發(fā)揮出來，因此培訓工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結束時，我們已經進行了一次理論培訓，專門編寫了培訓教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓。在解決方案階段，我們也進行了Oracla ERP標準流程的操作培訓，讓各關鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環(huán)境操作培訓也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業(yè)務流程，現(xiàn)階段進行著的就是對新的業(yè)務流程的操作流程培訓，分別對采購、銷售、庫存以及財務的各個模塊進行詳細流程操作培訓。培訓期間，授課顧問認真詳細地講解ERP具體操作流程，學員的學習熱情也很高漲，都很耐心地學習，并對不解之處虛心請教，顧問也都細心地照顧到每個學員，務必使學員都跟上步伐，學會基本的操作，并要求學員學習寫系統(tǒng)操作手冊。此次培訓使我們對ERP系統(tǒng)有了更全面的認識，但是要熟練掌握ERP系統(tǒng)還要結合到實際工

作中，不斷練習，因此我們在培訓之余，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導練習，學習具體流程和應知應會的內容，對學員提出的問題，顧問也將注意事項詳細解答。

這次ERP培訓是公司推進ERP系統(tǒng)全面上線的重要輔助，幫助各系統(tǒng)操作人員真實地體驗，使今后的工作更加順利進行。培訓只是開始，還需大家在工作中得以應用、發(fā)揮！

第三篇：erp培訓心得

erp培訓心得

erp>培訓心得

（一）為期幾個月的ERP課程的學習眼看就要結束了，ERP這個課讓我們以最接近真實企業(yè)的方式來學習>企業(yè)管理，>財務管理，>市場營銷等相關各方面的知識，這比平時上課要顯得生動、形象。這樣讓很多同學可以全身心的享受學習ERP課程的樂趣。我最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，還想繼續(xù)經營下去，再經營下去我們肯定業(yè)績會更好。當然，除此之外，我們還學到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。

第一點我覺得是溝通，ERP課程讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業(yè)、一個團隊的生存和發(fā)展是至關重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發(fā)廣告到下訂單，從訂單到采購，從采購到生產，再從生產到銷售，每一步對企業(yè)都至關重要，哪個環(huán)節(jié)作不好，都可能影響到企業(yè)的利潤，這就要求負責各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現(xiàn)低級的失誤。我們小組在經營過程中發(fā)揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負責人也在自己崗位上各司其職，并作好與其他負責人的協(xié)調，使我們的企業(yè)運轉好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們取得良好的成績創(chuàng)造了環(huán)境。

其次，現(xiàn)金似乎對于一個企業(yè)的發(fā)展是重要的。在這個課上，我真實地感受到了什么叫作“現(xiàn)金為王”。現(xiàn)金流是一個企業(yè)得以維持正常運轉的生命線，許多企業(yè)都是因為沒有足夠的現(xiàn)金，而不能充分實現(xiàn)企業(yè)的產能，有的因為現(xiàn)金不足以支付生產費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最后，又因為生產不足導致銷售額很低，從而使利潤為負，所有者權益一年比一個低，最后貸款的資格都沒有。在企業(yè)所有者權益比較高的年份，應該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環(huán)中，限制了企業(yè)的發(fā)展。第一年我們應充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業(yè)以后的發(fā)展打好基礎。

第三點，廣告的投放也是有很大的學問。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業(yè)就可以拿到大單，成為市場老大有了優(yōu)先選單權，之后就可以節(jié)省很多廣告費。經營之初，雖然我們認識到了這點，但由于沒經驗，投放廣告后我們并沒有成為市場老大。當然并不是廣告越多越好，特別是在后面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產品以及競爭>對手的情況，分析公司在各市場的占據(jù)份額情況和產品的競爭程度，然后投放合理的廣告費用。

第四點，就是態(tài)度問題，在作生產決策之前，企業(yè)應該作好預算，這樣才可能減少決策失誤。不作預算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現(xiàn)企業(yè)充分生產，就是拿到了訂單但生產不出來，只好被扣分。當然，也不能過分的在預算上糾纏，這樣會浪費好多時間。

ERP課程真的是可以讓我們學習的足夠多，當然，ERP沙盤模擬課程中還有很多真實企業(yè)中的東西沒有反映出來，這也是我們期待這個課程可以繼續(xù)改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學來學習這們課，并從中受益。

最后，真心的謝謝在51SAP學習時候顧問的細心教導，我相信自己的努力加上顧問的幫助，在適當?shù)臅r機提出意見和建議促使自己進步才最重要！

erp培訓心得

（二）ERP項目已經到了系統(tǒng)建立階段，為期一個月的ERP系統(tǒng)測試環(huán)境操作培訓正如火如荼地進行著??

推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。ERP是一個技術與管理的結合體，它的核心理念是優(yōu)化資源配置、提高使用效率，通過科學的運作，提高工作效率，資金周轉率，加快各項工作的進程，同事強化企業(yè)內部各部門的練習，檔達到提高企業(yè)管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。

ERP基礎教育在ERP學習中是十分重要的，如果實施ERP中遇到>挫折，多數(shù)是由于觀念轉變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓計劃能預防許多問題的出現(xiàn)。ERP模式中，每一項數(shù)據(jù)、名詞和術語都有嚴密的定義，每一項事務處理都有嚴格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質量對于其他部門的影響，從全局出發(fā)，來理解和做好本職工作。

培訓含有教育和訓練兩種含義，前者側重與哲理和概念，后者注重應用方法。ERP實施過程中，培訓是十分重要的環(huán)節(jié)，ERP軟件的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學會了運用，ERP的效益才能發(fā)揮出來，因此培訓工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結束時，我們已經進行了一次理論培訓，專門編寫了培訓教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓。在解決方案階段，我們也進行了Oracla ERP標準流程的操作培訓，讓各關鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環(huán)境操作培訓也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業(yè)務流程，現(xiàn)階段進行著的就是對新的業(yè)務流程的操作流程培訓，分別對采購、銷售、庫存以及財務的各個模塊進行詳細流程操作培訓。培訓期間，授課顧問認真詳細地講解ERP具體操作流程，學員的學習熱情也很高漲，都很耐心地學習，并對不解之處虛心請教，顧問也都細心地照顧到每個學員，務必使學員都跟上步伐，學會基本的操作，并要求學員學習寫系統(tǒng)操作手冊。此次培訓使我們對ERP系統(tǒng)有了更全面的認識，但是要熟練掌握ERP系統(tǒng)還要結合到實際工作中，不斷練習，因此我們在培訓之余，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導練習，學習具體流程和應知應會的內容，對學員提出的問題，顧問也將注意事項詳細解答。

這次ERP培訓是公司推進ERP系統(tǒng)全面上線的重要輔助，幫助各系統(tǒng)操作人員真實地體驗，使今后的工作更加順利進行。培訓只是開始，還需大家在工作中得以應用、發(fā)揮！

erp培訓心得

（三）**學期，在況老師的指導下，我們學習了ERP沙盤模擬課程。經過一個學期的課程學習，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。

ERP總體認知：

ERP代表著新時代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業(yè)再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠>勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業(yè)將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。對于商業(yè)，我是有著自己的夢想，有著自己努力的方向，大學正是學習鍛煉的最好時機。出于興趣，出于理想我堅定地選擇要花精力去學好ERP等有關知識。

通過老師的講解，我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計劃MRP，制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優(yōu)先順序計劃、能力計劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現(xiàn)代較先進的科學管理系統(tǒng)。我理解ERP為MRPII的升級版，ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：

1、ERP最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。

2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應變能力。

3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確。

4、正在整合的環(huán)境下，企業(yè)內容所孕育發(fā)生的消息透過零碎將可正在企業(yè)任一地方獲得與應用。

5、ERP零碎將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升。

ERP沙盤演練：

這是通過一個學期的學習。我對ERP的總體了解與總結。在學習中期，老師還帶領我們進行了一次ERP沙盤模擬的實習。

我主要負責的是財務方面的工作。具體需要做的是每年末制作財務報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負債及所有者權益剩余等分析上一的企業(yè)經營情況，總結歸納生產經營過程中的問題，并對下一企業(yè)運營流程給予適當建議；計算企業(yè)剩余運營資金用以和CEO等全隊人員商討企業(yè)下一步運作是應該繼續(xù)擴大生產，新建生產線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業(yè)的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業(yè)快速擴張生產力，加大生產，給各部門總監(jiān)最充裕的資金去壯大企業(yè)規(guī)模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。

雖然這次比賽，因為我們策略過于保守以及配合不佳等原因成績并不夠理想。但是通過ERP沙盤實驗，我們更清晰的知道了ERP的整合優(yōu)勢，了解到ERP具體是怎樣通過物料與財務的管理與協(xié)調，以求達到企業(yè)利潤最大化。

ERP運用經驗總結：

這次實習讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

其次，ERP軟件沒有針對企業(yè)量身定做。并不是所有的企業(yè)都適應于通用的ERP，每個企業(yè)有自己獨特的操作流程與加工細節(jié)。生搬硬套的采用ERP，說不定不能很好的讓企業(yè)高效化運轉，反而應為不適應企業(yè)具體情況，給平時的生產帶來很大的不便，拖慢生產效率。所以一定要選擇適合自己企業(yè)，企業(yè)迫切需要的ERP,經過整合根據(jù)企業(yè)自身情況，改善、設計后再推廣應用。

再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關的是業(yè)務流程優(yōu)化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現(xiàn)有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發(fā)心理乃至行動上的抵抗。抗拒變化是正?，F(xiàn)象，但是這對ERP軟件的實施有害。關鍵在于，要對轉變進行有效的管理。

通過對ERP的理解，演練和經驗分析，我深刻的了解到了ERP的先進性與必要性。在21世紀，我們更多的需要的就是這種科學的思想，用科學去代替經驗。

第四篇：ERP培訓心得

公司ERP上線心得

公司于2015年8月1日正式進行ERP軟件管理，在石志和賈工的指導下，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為公司各部門領導提供快速、精確的數(shù)據(jù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)信息化流程，為企業(yè)管理者帶來360度全方位的業(yè)務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統(tǒng)。

這次讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業(yè)的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機。當企業(yè)引入ERP，工作方式的改變肯定會給老板和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業(yè)的高層起到模范帶頭作用，帶領并督促全體員工盡快的適應ERP管理系統(tǒng)的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

我擔任的研發(fā)部在整個系統(tǒng)中主要是對生產產品進行基礎數(shù)據(jù)建立，對于車間標準用料入錄，銷售訂單根據(jù)我部門所做的BOM表進行MRP運算，再生存采購計劃等連貫運算流程，既簡單又快捷，今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入OA軟件管理等功能的同時融入，對人力資源、后勤管理、財務管理等方面的起到很大幫助。ERP相比之下主要有以下幾條優(yōu)點：

1、ERP最大特點即是整個企業(yè)消息零碎的整合，比傳統(tǒng)簡略的零碎更具功能。

2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業(yè)需求新增模塊來支撐并整合，提升企業(yè)的應變能力。

3、將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致，并提升其正確性

4、ERP結合OA系統(tǒng)管理將使企業(yè)全部瑣碎事情橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得治理績效提升

ERP運用建議：

1.建議給全體操作人員和相關負責人進行全體運作流程培訓，部分人員和工作有了調整。2.權限設置明確，并進行通報。

研發(fā)部：黎 亮

第五篇：ERP沙盤模擬培訓心得

ERP沙盤模擬競賽心得

ERP沙盤模擬競賽是一種體驗式的互動學習，它涉及整體戰(zhàn)略、產品研發(fā)、設備投資改造、生產能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業(yè)結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與模擬的企業(yè)運作，體驗復雜、抽象的經營管理理論。它是一種全新的人才培養(yǎng)模式，提供現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛，使學生們身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。短短幾天學習中。我們遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種問題，應用我們所學的知識去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施，極大地激發(fā)了學生學習的積極性，提高了學習效力，激發(fā)了學習的潛能，并體驗到團隊協(xié)作精神的重要性！

ERP模擬競賽的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè)，把參加訓練的學員分成6組，每組5-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（財務總監(jiān)）、財務助理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)等），每隊要親自經營一家擁有7000萬資產的企業(yè)，連續(xù)從事6年的經營活動，從中面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓練通過直觀的企業(yè)經營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況，讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。在此次ERP模擬競賽中,我們是第2組。我在ERP模擬競賽中擔任CFO-財務總監(jiān)的角色,負責財務管理、資金運作以及會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤實習,對企業(yè)的主要工作流程和特點都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師手把手的指導我們開展。我們的工作以任務清單為主要依據(jù),根據(jù)任務清單的主要內容逐項開展工作任務。需要注意的事,執(zhí)行過程中要嚴格按照任務清單的任務順序流程開展,不能打亂次序。

我作為財務總監(jiān),主要負責財務方面的工作。在任務清單的指導下,首先要做的是支付上一稅款然后制定本的財務收支計劃。企業(yè)的各項工作任務都是需要資金做支持的?？梢哉f,現(xiàn)金和財產就是一個企業(yè)存活的血液,管理好企業(yè)的財務,將是一項任重而道遠的工作。盤面上需要資金支付的地方財務總監(jiān)都要留意是否出現(xiàn)資金流動。各個部門要管理好自己的工作任務,需要伸手動的地方就動,不屬于自己的管理范圍就不能隨便動,這樣做的目的首先是為了保證各項工作的有序進行,其次是給財務總監(jiān)一個條理的工作流程認識,不至于產生過多的錯誤。在本的動作完成之后,就要開始匯總工作,匯總各個的資金收支情況,填寫損益表,以及財務報表。這項工作被稱作“關帳”。關帳做好的標準體現(xiàn)在資產和負債及權益平衡,各項收支正確明了。這項工作也是一個的收尾工作,要認真負責做好。在監(jiān)督員的監(jiān)督下我們小組的財務工作都正確快速的取得了成功,做到了負債及損益和資產的平衡。每個都要上報凈利潤和所有者權益,作為衡量企業(yè)的標準。

在經過經過老師的帶領之后,大家都對自己的工作有了初步的了解,接下來的六年里,就要靠我們大家的共同努力來實現(xiàn)企業(yè)的經營模式變革,并盡全力獲取更大的經濟效益。作為財務總監(jiān),更是要以認真負責的態(tài)度對待工作,爭取在做好本職工作的同時,協(xié)助其他部門的工作正常高效的開展。在每一開始之初,就是投入廣告費爭取訂單。財務總監(jiān)的主要工作則是提供本所能支出的資金狀況,并提出合理化建議。

非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個小組中唯一一個沒有破產的，站在我的視角來說，我認為我們組之所以取得成功的原因如下：

首先是預算的全員參與。全面預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。全面預算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預測資金需求、利潤和期末財務狀況等。具體落實到我們小組，我每年年初都要向CEO、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)和采購總監(jiān)了解各項活動的資金需求，再結合固定費用等做出大致預算報告經理層然后確定最終的廣告、拿單、投資等策略。比如我們每次的廣告費都是根據(jù)這一預算得出的結果，而不是隨便確定的。正是由于全面預算讓我們各個部門協(xié)調運作，財務部能夠做出正確的融資方案和資金回籠策略從而保證沒有發(fā)生停工、停采購、拿不出廣告費等情況。

其次是合理的現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流管理的成敗關系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)長期虧損或長期經營性凈現(xiàn)金流出必然引發(fā)企業(yè)倒閉。從投資角度看，現(xiàn)金流決定企業(yè)的投資價值，決定企業(yè)回報股東的能力。經營性凈現(xiàn)金流盈余決定了企業(yè)可持續(xù)向股東分紅的能力，決定企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的潛能。為應對危機，企業(yè)CFO除了調整現(xiàn)金流管理制度，收緊各項支出外，更應該著手從根本制度入手，從公司治理的角度改善現(xiàn)金流管理；亡羊補牢，找回丟失的“羊”，關鍵還在于“補牢”。例如在后期生產成本加大的時候，很多組短期貸款每季都因此而產生了很多貼現(xiàn)等，我認為這都是沒有管理好現(xiàn)金流的結果。通過本次的為期三天實習我對ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。這也使我們這些面對工作難的現(xiàn)實面前加了一些比別人長處的地方了，他雖然只是實驗但我很認真的對待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會到了，企業(yè)一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。在工作中不是看個人的英勇，因為時間緊，個人的失誤，和個人的力量會給公司及整個團隊帶來傷害，更何況這也是需要彼此尊重大家努力的事，現(xiàn)在的企業(yè)不歡迎個人的英勇而喜歡的是團隊精神，即使仍處在做無用功的狀態(tài)，但如果還有以后的6，16年我們一定會有很大的轉機，因為我們有很強的團隊精神，和對市場的洞察力，通過實習我掌握了專業(yè)知識的重要性，一個企業(yè)的文化底蘊如果不夠那永遠也只是個小企業(yè)。文化底蘊的厚重會給公司未來的發(fā)展注入火力。

實習只是個縮影，從中我們學到的真東西是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中最寶貴的經驗，相信擁有現(xiàn)代化技術的我們會在以后的工作中會更加如魚得水，最后衷心謝謝這些天一直指導我們的老師們！