第一篇：第四季度安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

第四季度安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

時 間：2013年12月10日 參加人員：公司班組長以上管理人員 會議地點：四樓會議室 主 持：總經(jīng)理

會議紀(jì)要內(nèi)容：

一、會議聽取了生產(chǎn)部2013 年第四季度安全生產(chǎn)工作情況匯報。2013年第四季度公司安生產(chǎn)全形式良好，工作成效顯著，全公司無發(fā)生任何事故。

二、會議再次強調(diào)了安全生產(chǎn)工作的重要性，對2014年安全生產(chǎn)工作進行了部署，提出了明確要求：

1.要高度重視安全生產(chǎn)工作，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，確保安全。全體干部職工要進一步提高安全生產(chǎn)意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)工作落到實處。

2.進一步加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

（1）健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。從安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、安全員、具體責(zé)任人（班組）層層落實，職責(zé)明確。安全責(zé)任書層層簽訂到位。

（2）完善制度建設(shè)。進一步修訂完善安全管理制度，針對特殊崗位制定相關(guān)管理制度；建立健全安全生產(chǎn)考核機制。做到不留盲區(qū)，不存死角。

（3）繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作。

3.加強安全生產(chǎn)監(jiān)管體系建設(shè)。加強安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作，對重點部位要進行經(jīng)常性核查和抽查，要制度化和規(guī)范化，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并進行跟蹤檢查。

4.抓住重點方向，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1）重點抓好安全保障措施。安全員要到現(xiàn)場檢查安全工作是否規(guī)范，工作現(xiàn)場安全警示標(biāo)志是否明確，確保人員、設(shè)備安全。二是抓好各項規(guī)章制度的落實。三是做好汛期安全生產(chǎn)工作。

（2）做好安全生產(chǎn)調(diào)查工作，嚴(yán)格遵守國家的法律條令，落實好公司的各項規(guī)章制度。

（3）加強防火、防盜、防毒和易燃、易爆物品的安全管理工作。（4）做好各種壓力容器的檢驗工作，周密部署，合理安排，確保安全。

（5）把食品安全和生產(chǎn)安全緊密聯(lián)系在一起，確保公司各項工作安全。

時間；二〇一三年十二月十三日

第二篇：2014年第四季度公司安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

2014年第四季度公司安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

主 題：2014第四季度公司安全生產(chǎn)工作會議 時 間：2014年12月29日 會議地點：會議室 主 持 人：

參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

內(nèi) 容：

2014年12月29日下午，公司第四季度安全工作會議會議在公司二樓會議室召開，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員參加。公司安全辦公室主任主持會議。

會議首先就日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況做出了詳細的匯報，同時對8、9、10三個月的安全工作開展情況及11、12月的安全工作做出了總結(jié)及下一步工作計劃。接著公司相關(guān)車間負責(zé)人也對改車間的整改情況做出了匯報及下一步的工作計劃。

針對各部門匯報的一些情況，總經(jīng)理要求公司各部門全體員工在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識，集思廣益、創(chuàng)新思維努力尋找解決問題的新辦法、好辦法。會上總經(jīng)理強調(diào)各相關(guān)部門應(yīng)重視教育培訓(xùn)工作，公司要建立良好的教育培訓(xùn)機制、制度詳細的層次培訓(xùn)計劃，舉行各種形式的培訓(xùn)工作。另外總經(jīng)

理也提到公司各部門要重視檢查、考核和獎懲與正在推行的績效考核掛鉤，使全體員工更加重視安全工作，公司的安全工作穩(wěn)步提升。

他最后說，安全工作是為公司的安全生產(chǎn)運行保駕護航，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)切實做好安全各項工作，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

總經(jīng)理助理要求與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總經(jīng)理講話精神，同時對未整改的問題，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快整改，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)盡快解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，穩(wěn)步提升安全管理水平。

有限公司安委會 2014年X月X日

第三篇：2011年第四季度工作會議紀(jì)要

2011年第四季度防范重特大 安全事故工作會議紀(jì)要

12月13日上午，在街道二樓會議室召開2011年第四季度防范重特大安全事故工作會議。街道辦事處主任、分管領(lǐng)導(dǎo)、安委辦主任、各社區(qū)居委及轄區(qū)安全生產(chǎn)及消防安全重點單位等三十多人參加了會議。

會議傳達了區(qū)有關(guān)第四季度防范重特大安全事故工作會議精神以及區(qū)消防安全工作會議的精神。通報了近期安全生產(chǎn)及消防安全工作的有關(guān)情況。指出可能存在安全（消防）隱患的問題，要求轄內(nèi)各單位加大力度做好生產(chǎn)安全和消防安全的監(jiān)管。

會議強調(diào)，為迎接2012年元旦和春節(jié)的到來，安全生產(chǎn)工作任務(wù)和壓力較重。針對冬季干燥容易引發(fā)安全生產(chǎn)（消防安全）事故，敦促轄內(nèi)企業(yè)要迅速行動起來，有效的組織開展工作，努力排除各類安全隱患，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為我街的經(jīng)濟再上一個臺階作出更大貢獻。分管領(lǐng)導(dǎo)就對今冬明春和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的特點，部署如下工作：

一、各單位要認(rèn)真貫徹落實第四季度防范重特大安全事故會議精神。

二、各單位要認(rèn)真總結(jié)好一年來的工作情況和存在問題，制定好2012年安全生產(chǎn)和消防安全監(jiān)管工作，為新一年的安全生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。

最后，在會上強調(diào)：

一、思想重視，落實責(zé)任。特別是元旦、春節(jié)將至，各種喜慶活動集中，公眾聚集場所人員密集，極易發(fā)生惡性事故。對安全生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)經(jīng)營單位，切不可有絲毫松懈心理。

二、各社區(qū)要高度重視，統(tǒng)一思想，形成合力，一如既往把轄區(qū)安全工作抓實、抓細。

三、健全機制，強化監(jiān)管，防范和遏制生產(chǎn)安全事故；

四、做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)及消防安全管理工作。

參加人員見附件：簽到表。

第四篇：2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

時間：2017-12-30

地點：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內(nèi)容：

本次會議由公司總經(jīng)理主持。主要是傳達“關(guān)于開展2017安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作”的通知精神，總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作得失，全面部署公司2018年安全生產(chǎn)工作。1、2017年初公司法人和項目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個項目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場專項整治工作”、“進一步加強建筑施工現(xiàn)場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項檢查”等活動。認(rèn)真貫徹落實上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全安全管理制度，加強對在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查，強化各項目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：2017所監(jiān)理的工程項目傷亡事故死亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。各個項目監(jiān)理部認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)，全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

3、同時也存在有不足之處：如：、部分項目監(jiān)理部安全監(jiān)理實施細則沒有針對性，沒有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。、個別項目施工單位未按要求編寫安全專項施工方案或未嚴(yán)格按專項方案實施進行指導(dǎo)施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個別項目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時等情況。存在的問題，希望各個項目監(jiān)理部引起重視，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢，繼續(xù)再接再厲，認(rèn)真完成落實公司與市住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)。在今后的工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實，加大項目現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第五篇：安全生產(chǎn)工作-會議紀(jì)要

2010年安全工作會議紀(jì)要

時間：

地點：

主持人：

參加人員：

會議主要內(nèi)容：

1、項目監(jiān)管部顧仁強匯報公司近期安全生產(chǎn)工作情況。

2、項目監(jiān)管部馬士軍部長傳達國務(wù)院《通知》精神。

3、各單位代表發(fā)言，馬部長提出要求。

4、就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長作出具體部署。

一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況

公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。顧仁強就今年以來安全生產(chǎn)管理工作存在的8點不足，提出8條應(yīng)對措施：

1、加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項目必須配置專職安全人員的前提下，根據(jù)項目大小，提高主要負責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。

2、進一步強化安全檢查、預(yù)警通報、指標(biāo)監(jiān)控、履職報告、安全約談、考核獎懲、責(zé)任追究等一系列有力措施，將安全生產(chǎn)納入單位績效考評和個人業(yè)績考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制。

3、加強安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，確保責(zé)任落實，實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的三全管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實項目部、分包單位、班組這三級危險作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時候做？怎么做？按什么操作標(biāo)準(zhǔn)做？制成表格，簽字確認(rèn)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。

5、按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專項施工方案》程序，做到危險作業(yè)超前控制，各個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

6、關(guān)口前移，把安全工作重心放在施工現(xiàn)場，明確治理和監(jiān)控工作的具體內(nèi)容是什么？誰是牽頭部門？由誰負責(zé)？由誰落實？有誰整改？由誰復(fù)查驗證閉環(huán)？切實做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

7、各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險情，迅速在第一時間搶救和層層上報，防止搶險不及時導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生和擴大。

8、任何經(jīng)營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價而強行施工，切實體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實現(xiàn)。

二、馬部長傳達《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神

1、進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強化生產(chǎn)過程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時排查治理安全隱患，全面開展安全達標(biāo)。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年1月1日起，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤

金的發(fā)放。

4、加大安全專項投入，加強對高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理的監(jiān)督檢查。

5、建立完善安全預(yù)警機制及應(yīng)急預(yù)案，實行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。

6、強制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，危機安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄予以強制淘汰。

7、嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵約束機制遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加大對事故企業(yè)負責(zé)人的責(zé)任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會人員進行了發(fā)言

機電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對策措施先后進行了發(fā)言。馬部長就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項目施工中安全風(fēng)險。公司現(xiàn)重中之重項目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬無一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚州項目，在近期內(nèi)配置專職安全員，使所屬項目的安全監(jiān)管力度能得以加強。

3、檢修分公司目前的安全形勢不容樂觀，要對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開展。

4、各分公司根據(jù)各項目的施工特點，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項消除，并將每項落實整改情況和今后控制措施上報項目監(jiān)管部。

四、陸秋虹董事長就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署

（一）、意識問題

安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個專業(yè)有各自的規(guī)律和特點，思考切入點要正確，從點、面、塊找到突破口。安全出事有兩個方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？

(二)、合法性問題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ谩?三)、手段問題（1）在組織管理上

1)、項目監(jiān)管部做到動態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負責(zé)傳遞給項目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項目監(jiān)管部。

2)、各項目的安全管理第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對目前安全管理存在的問題，措施的落腳點是什么？人員寫上，排個時間表，一把手要親自抓。

3)、重點在項目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。項目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項目部這三個層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。

（2）在技術(shù)層面上

1)、做好安全離不開技術(shù)的支持，技術(shù)總工對安全的技術(shù)負責(zé)。編制的安全方案要結(jié)合實際，加強審批手續(xù)，必要時報項目監(jiān)管部安全負責(zé)人審批。

2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計編制要有針對性，一個項目有一個項目特點，非生產(chǎn)性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進行班前安全技術(shù)交底，如果從沒有做過，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點。

（3）管理技術(shù)上

1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點的進行預(yù)防和控制。

2)、巡檢制，項目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進行罰款。

(四)、執(zhí)行力問題

1、領(lǐng)導(dǎo)層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責(zé)任心，三要馬上解決薪酬，項目主抓安全負責(zé)人待遇提到項目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動局面。

2、項目監(jiān)管部層面。項目監(jiān)管部要制約項目部，出現(xiàn)問題項目監(jiān)管部有連帶責(zé)任，必須有經(jīng)濟處罰。

3、分包隊伍層面。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補助金標(biāo)準(zhǔn)額度，寫到合同和安全協(xié)議里，出了問題自動轉(zhuǎn)換為補償金，以加大對分包隊伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

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