第一篇：2015年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀(jì)要

2015年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀(jì)要

2015年1月28日上午，XXX三樓會議室召開了2015年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長、副廠長及各部室主任、變電站站長、工段長、管理技術(shù)人員、各班組長、主操共80多人參加此次會議，會議由副廠長XXX主持。

會上，安全環(huán)保室主任XXX作了題為《2014年熱電廠安全環(huán)保工作總結(jié)及2015年安全環(huán)保工作計劃》的工作報告；廠長XXX、副廠長XXX、XXX代表熱電廠與各部室負(fù)責(zé)人簽訂了2015年安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、安全承諾書和消防工作目標(biāo)責(zé)任書；安全環(huán)保室主任XXX宣讀了2015年目標(biāo)責(zé)任書考核說明。

廠長XXX作了重要講話。提出：全面提高安全環(huán)保法律意識和履職意識，不斷提升基層班組的自主管理能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)有針對性的風(fēng)險管控措施。狠抓制度執(zhí)行力，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生，保障2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

廠長XXX針對熱電廠安全生產(chǎn)形勢及下一步安全工作，作出重要指示：

第一，持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識的同時，必須樹立強(qiáng)烈的法律意識和履職意識，帶頭學(xué)法守法，落實(shí)我們的責(zé)任，牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，黨群組織相關(guān)人員要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《安全責(zé)任制補(bǔ)充規(guī)定》，履行對應(yīng)的安全職責(zé)，真正形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。第二，班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，必須持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以班組“三定”為載體，規(guī)范班組各崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，按“編”“定”“學(xué)”“行”“改”五步驟，重點(diǎn)落實(shí)“學(xué)”“行”“改”階段的任務(wù)，各部室要做好服務(wù)和監(jiān)督工作，做到培訓(xùn)指導(dǎo)在前，監(jiān)督考核在后，重點(diǎn)做好班組長及以上管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升骨干人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。狠抓基層崗位員工的安全操作技能培訓(xùn)，提升全員安全素養(yǎng)。班組建設(shè)各項(xiàng)工作要按“PDCA”管理要求，進(jìn)行閉環(huán)管理和動態(tài)管理，工作要有計劃、有執(zhí)行、有驗(yàn)證、并不斷總結(jié)和改進(jìn)，從而持續(xù)改進(jìn)班組整體管理水平。

第三，結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險管控，重點(diǎn)落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施，要重點(diǎn)針對變配電設(shè)施、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、油罐區(qū)的火災(zāi)風(fēng)險，針對蒸汽和灰渣燙傷風(fēng)險，針對電氣系統(tǒng)觸電風(fēng)險，針對汽輪機(jī)、鍋爐、變配電等系統(tǒng)的操作事故、設(shè)備事故等風(fēng)險，各部室、各專業(yè)要按分工制定、落實(shí)、驗(yàn)證各自的反事故措施。

第四，重點(diǎn)檢查驗(yàn)證“兩票三制”的執(zhí)行情況，對操作票、工作票的簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人進(jìn)行培訓(xùn)考核和檢查，驗(yàn)證其對《安規(guī)》和作業(yè)票簽發(fā)流程的掌握和執(zhí)行情況，要重點(diǎn)檢查驗(yàn)證各單元《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設(shè)備定期切換制度》的執(zhí)行情況，確?；A(chǔ)管理在基層得到落實(shí)。

第五，對于各類事故事件要按“四不放過”的原則，將小事當(dāng)大事，多問幾個“為什么”，分析查找根本原因，制定落實(shí)預(yù)防措施；對于同行業(yè)發(fā)生過的事故事件，將別人的事當(dāng)自己的事，舉一反三，吸取教訓(xùn)，避免發(fā)生同類事故。

集團(tuán)公司XXX副總經(jīng)理作了重要講話。強(qiáng)調(diào)了熱電廠在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，要求熱電廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，促進(jìn)安全、環(huán)保、生產(chǎn)各項(xiàng)管理水平提升，從而確保公司產(chǎn)業(yè)鏈的有序運(yùn)行。集團(tuán)公司XXX副總經(jīng)理對熱電廠安全工作提出了三點(diǎn)具體意見：一是要抓好日常大、中、小修的控制，牢牢把握“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”這一原則，二是分清主次，緊抓安全生產(chǎn)中的問題和短板，找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵要素，確保管理到位，責(zé)任落實(shí)到位，三是要做好風(fēng)險動態(tài)評估和管理，根據(jù)電力行業(yè)特點(diǎn)，做好關(guān)鍵裝置和檢修作業(yè)的風(fēng)險管控。

最后，X總為全體員工送達(dá)了節(jié)日祝福，并就春節(jié)期間廣大員工的家庭用電、用火、用氣、酒后駕車、交通安全、燃放煙花爆竹、參加集會等事項(xiàng)進(jìn)行了安全叮囑。

第二篇：2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

2017安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

時間：2017-12-30

地點(diǎn)：公司辦公室

參加人員：詳見簽到表

主要內(nèi)容：

本次會議由公司總經(jīng)理主持。主要是傳達(dá)“關(guān)于開展2017安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作”的通知精神，總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作得失，全面部署公司2018年安全生產(chǎn)工作。1、2017年初公司法人和項(xiàng)目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個項(xiàng)目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項(xiàng)目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項(xiàng)整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場專項(xiàng)整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項(xiàng)檢查”等活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查，強(qiáng)化各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：2017所監(jiān)理的工程項(xiàng)目傷亡事故死亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。各個項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)，全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、同時也存在有不足之處：如：、部分項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒有針對性，沒有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。、個別項(xiàng)目施工單位未按要求編寫安全專項(xiàng)施工方案或未嚴(yán)格按專項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個別項(xiàng)目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時等情況。存在的問題，希望各個項(xiàng)目監(jiān)理部引起重視，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

4、過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢，繼續(xù)再接再厲，認(rèn)真完成落實(shí)公司與市住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)。在今后的工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第三篇：安全生產(chǎn)工作-會議紀(jì)要

2010年安全工作會議紀(jì)要

時間：

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

會議主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目監(jiān)管部顧仁強(qiáng)匯報公司近期安全生產(chǎn)工作情況。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部馬士軍部長傳達(dá)國務(wù)院《通知》精神。

3、各單位代表發(fā)言，馬部長提出要求。

4、就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長作出具體部署。

一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況

公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。顧仁強(qiáng)就今年以來安全生產(chǎn)管理工作存在的8點(diǎn)不足，提出8條應(yīng)對措施：

1、加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項(xiàng)目必須配置專職安全人員的前提下，根據(jù)項(xiàng)目大小，提高主要負(fù)責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查、預(yù)警通報、指標(biāo)監(jiān)控、履職報告、安全約談、考核獎懲、責(zé)任追究等一系列有力措施，將安全生產(chǎn)納入單位績效考評和個人業(yè)績考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，確保責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的三全管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部、分包單位、班組這三級危險作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時候做？怎么做？按什么操作標(biāo)準(zhǔn)做？制成表格，簽字確認(rèn)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。

5、按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專項(xiàng)施工方案》程序，做到危險作業(yè)超前控制，各個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

6、關(guān)口前移，把安全工作重心放在施工現(xiàn)場，明確治理和監(jiān)控工作的具體內(nèi)容是什么？誰是牽頭部門？由誰負(fù)責(zé)？由誰落實(shí)？有誰整改？由誰復(fù)查驗(yàn)證閉環(huán)？切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。

7、各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險情，迅速在第一時間搶救和層層上報，防止搶險不及時導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

8、任何經(jīng)營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價而強(qiáng)行施工，切實(shí)體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、馬部長傳達(dá)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時排查治理安全隱患，全面開展安全達(dá)標(biāo)。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年1月1日起，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤

金的發(fā)放。

4、加大安全專項(xiàng)投入，加強(qiáng)對高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的監(jiān)督檢查。

5、建立完善安全預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。

6、強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，危機(jī)安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄予以強(qiáng)制淘汰。

7、嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵約束機(jī)制遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加大對事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會人員進(jìn)行了發(fā)言

機(jī)電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對策措施先后進(jìn)行了發(fā)言。馬部長就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項(xiàng)目施工中安全風(fēng)險。公司現(xiàn)重中之重項(xiàng)目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬無一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚(yáng)州項(xiàng)目，在近期內(nèi)配置專職安全員，使所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度能得以加強(qiáng)。

3、檢修分公司目前的安全形勢不容樂觀，要對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開展。

4、各分公司根據(jù)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項(xiàng)消除，并將每項(xiàng)落實(shí)整改情況和今后控制措施上報項(xiàng)目監(jiān)管部。

四、陸秋虹董事長就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署

（一）、意識問題

安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個專業(yè)有各自的規(guī)律和特點(diǎn)，思考切入點(diǎn)要正確，從點(diǎn)、面、塊找到突破口。安全出事有兩個方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？

(二)、合法性問題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實(shí)，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ?。(三)、手段問題（1）在組織管理上

1)、項(xiàng)目監(jiān)管部做到動態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負(fù)責(zé)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)管部。

2)、各項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對目前安全管理存在的問題，措施的落腳點(diǎn)是什么？人員寫上，排個時間表，一把手要親自抓。

3)、重點(diǎn)在項(xiàng)目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部這三個層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。

（2）在技術(shù)層面上

1)、做好安全離不開技術(shù)的支持，技術(shù)總工對安全的技術(shù)負(fù)責(zé)。編制的安全方案要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)審批手續(xù)，必要時報項(xiàng)目監(jiān)管部安全負(fù)責(zé)人審批。

2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計編制要有針對性，一個項(xiàng)目有一個項(xiàng)目特點(diǎn)，非生產(chǎn)性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，如果從沒有做過，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進(jìn)行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點(diǎn)。

（3）管理技術(shù)上

1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點(diǎn)的進(jìn)行預(yù)防和控制。

2)、巡檢制，項(xiàng)目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進(jìn)行罰款。

(四)、執(zhí)行力問題

1、領(lǐng)導(dǎo)層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個方面：一抓市場，二抓項(xiàng)目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責(zé)任心，三要馬上解決薪酬，項(xiàng)目主抓安全負(fù)責(zé)人待遇提到項(xiàng)目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實(shí)到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動局面。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部層面。項(xiàng)目監(jiān)管部要制約項(xiàng)目部，出現(xiàn)問題項(xiàng)目監(jiān)管部有連帶責(zé)任，必須有經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分包隊(duì)伍層面。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)額度，寫到合同和安全協(xié)議里，出了問題自動轉(zhuǎn)換為補(bǔ)償金，以加大對分包隊(duì)伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

日

第四篇：安全生產(chǎn)工作專題會議紀(jì)要

設(shè)工程項(xiàng)目一律不得開工建設(shè)，對安全措施不落實(shí)的建設(shè)工程一律先停工整頓，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可開工。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。當(dāng)前正值汛期，要督促各施工企業(yè)特別重視施工安全，特別重視山體滑波，特別重視山洪暴發(fā)。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。各部門各單位要加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性和可操作性，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備和物資等應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力，及時防范安全生產(chǎn)事故。

八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、管委會）、各有關(guān)部門要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從根本上做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施履行好xx年安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善和落實(shí)行政首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開展隱患排查治理，嚴(yán)密防范事故發(fā)生，要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)問責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保“五一”和上海世博會期間乃至全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

第五篇：安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要

主

題：安全生產(chǎn)工作會議

時

間：XXXX年XX月XX日下午XX：XXXX：XX

地

點(diǎn)：XX會議室

與會人員：XX人員（XX人）

主

持

人：XX

記

錄：XX

為全面貫徹落實(shí)全省建筑施工安全生產(chǎn)會議的精神，結(jié)合全市深化“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效＇主體活動，于XX月XX日下午，在XX會議室召開全市施工安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第一季度會議。參加會議的人員各項(xiàng)目安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員。會議由XX主持。

一、會議首先由各項(xiàng)目匯報第一季度安全生產(chǎn)工作，指出了各自項(xiàng)目當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，對下一階段的安全生產(chǎn)工作提出了思路。

二、XXX在會議上宣讀了近期建設(shè)部、省委省政府和省建設(shè)廳關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要文件，要求各施工、監(jiān)理單位充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要意義，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，完善企業(yè)安全生產(chǎn)體系，促進(jìn)我市建筑安全生產(chǎn)、文明施工水平的提高。

并要求各位安全聯(lián)絡(luò)員回到單位后將文件進(jìn)行宣貫。

三、會議上指出今年將主要開展以下7個方面的工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化各方主體責(zé)任意識，落實(shí)各方主體安全責(zé)任，要求企業(yè)切實(shí)承擔(dān)起建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)的主體責(zé)任；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力；四是進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)行為；五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急救援能力；六是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率和執(zhí)法水平。

四、強(qiáng)調(diào)了三個方面的問題：

1.如何落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。

2.公司如何加強(qiáng)對項(xiàng)目部的管理。

3.加強(qiáng)XX工程施工過程的安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)做好深基坑、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備以及施工用電等幾個方面的工作。

跟進(jìn)事項(xiàng)：

責(zé)任人：

抄報：XX

抄送：XX