第一篇：假如我是老板

假如我是老板

時(shí)光流逝，參加工作已經(jīng)兩年半的時(shí)間。回顧剛進(jìn)入公司的青澀，現(xiàn)在的我似乎已經(jīng)適應(yīng)了公司的忙碌。假如我是老板，我會(huì)希望我的員工這么去做： 1.各司其職，明確工作職責(zé)

一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都有自己的工作，各司其職才能整體運(yùn)作起來(lái)，共同為了一個(gè)目標(biāo)努力。只有高效的完成自己的本職工作，才能不耽誤其他員工的工作進(jìn)度，達(dá)成有效的配合。我們公司分為：

技術(shù)部：負(fù)責(zé)總體技術(shù)服務(wù) 行政部：負(fù)責(zé)公司的行政類(lèi)服務(wù) 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)事務(wù) 2.團(tuán)隊(duì)配合

我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要配合才能達(dá)到一個(gè)人達(dá)不到的目的，但是每個(gè)部門(mén)都有日常需要完成的事務(wù)，沒(méi)有辦法來(lái)達(dá)到雙贏，這樣就需要我們來(lái)善于區(qū)分事情的輕重緩急。緊急的事情不一定重要, 重要的事情不一定緊急。3.情緒的把控

情緒是會(huì)傳遞的，雖然不像智慧之光培訓(xùn)時(shí)所說(shuō)的那么神奇，帶有奇幻色彩。但是情緒確實(shí)會(huì)給其他人帶來(lái)影響，我認(rèn)為一個(gè)人想要快速、高效的做好工作，情緒會(huì)帶來(lái)很大的影響。語(yǔ)言可能無(wú)法真正意義上傷害到人，但是會(huì)傷害到人的內(nèi)心。

3.公司年度規(guī)劃

今年在國(guó)家政府機(jī)關(guān)的大力引導(dǎo)下，環(huán)保節(jié)能成為一個(gè)熱門(mén)話題，環(huán)保節(jié)能于我們所有人息息相關(guān)，所以我們要把握時(shí)機(jī)，坐上這趟環(huán)保節(jié)能專(zhuān)列，積極更新我們的產(chǎn)品，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋求更多合作伙伴。

智能化在原有的工作項(xiàng)目基礎(chǔ)上拓展新的項(xiàng)目，可以在實(shí)用軟件、led屏，廣告機(jī)上尋求新的項(xiàng)目。

消防要再接幾個(gè)項(xiàng)目。5.個(gè)人規(guī)劃

要在做好本職工作的情況下積極學(xué)習(xí)新的項(xiàng)目，至少要做到了解技術(shù)走向、設(shè)備的更新?lián)Q代、更新什么樣的功能。做到走一步，看十步。積極參與公司的進(jìn)步，做到公司需要，員工了解。

6.對(duì)公司的強(qiáng)烈的責(zé)任感

任何時(shí)候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時(shí)時(shí)刻刻都保持強(qiáng)烈的責(zé)任感。責(zé)任是第一領(lǐng)導(dǎo)力，責(zé)任可以讓你變得更加卓越，讓你吃更多的苦，讓你沉下心來(lái)，去不斷的追隨成功者，責(zé)任也可以讓你變得更加自信和包容。

以上就是假如我是一個(gè)老板我要做的事情。

第二篇：假如我是老板

假如我是老板

假如我是老板，第一，我覺(jué)得最重要的是眼光，作為一個(gè)老板首先必須要有銳利的商業(yè)眼光，才能看見(jiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展方向，投資重點(diǎn)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，宋朝年間，有一次臨安城失火，“殃及池魚(yú)”，有一位商人的店鋪也隨之起火，但是他卻并沒(méi)有去救火，而是帶上銀兩，網(wǎng)羅人力出城采購(gòu)竹木磚瓦等建筑材料，火災(zāi)過(guò)后，百?gòu)U待興，市場(chǎng)上建筑材料熱銷(xiāo)導(dǎo)致缺貨，此時(shí)，這位商人將之前收購(gòu)的建筑材料拿出來(lái)賣(mài)，賺的銀兩是大火造成的損失的十幾倍，同時(shí)也滿足了市場(chǎng)和百姓的需求。如此看出一個(gè)老板有沒(méi)有銳利的眼光和能不能抓住機(jī)會(huì)的重要性。

第二，作為一個(gè)企業(yè)的老板，要懂得講誠(chéng)信，企業(yè)一開(kāi)始虧錢(qián)，沒(méi)關(guān)系，但是不能欺騙消費(fèi)者，不能欺騙客戶，要讓消費(fèi)者和客戶相信我們的企業(yè)，相信我們的產(chǎn)品，相信我這個(gè)老板，才會(huì)有更多的潛在客戶，才能占得更大的市場(chǎng)份額。

第三，我們要把我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水品做好，不一定是最好的，但是絕對(duì)不能差，產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的形象和口碑，而服務(wù)水品會(huì)影響產(chǎn)品銷(xiāo)售量，所有產(chǎn)品和服務(wù)也要做好。第四，就是如何選擇和管理你的員工。員工的素質(zhì)和能力也是直接影響企業(yè)的發(fā)展的因素之一。知人善用，員工會(huì)認(rèn)為得到老板的重用，既能體現(xiàn)自我價(jià)值，又能為公司創(chuàng)造價(jià)值的，積極性自然提高。對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)老板的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或權(quán)威兩個(gè)方面。我是老板，權(quán)力最大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。老板的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，能使員工服從老板的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其尊敬，這種服從和尊敬來(lái)自權(quán)威，一個(gè)企業(yè)的老板要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。，

第三篇：假如我是老板

假如我是老板

來(lái)深圳打工已有一年了，我還沒(méi)有跳槽的經(jīng)歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時(shí)常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、任人唯賢。公司所聘請(qǐng)、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權(quán)力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長(zhǎng)，各有其思路，動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。美國(guó)環(huán)美公司的董事長(zhǎng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票，足見(jiàn)其“充分授權(quán)”于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

三、獎(jiǎng)罰分明。采用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡“不在其位，可謀其政”。

五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。通過(guò)讀書(shū)看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開(kāi)了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說(shuō)：“我因?yàn)樵赬X公司干過(guò)，所以才有今天”！

六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是“留住、成長(zhǎng)、獲得”。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。

七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的“需要五層次論”，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說(shuō)：“受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”。

八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。

九、實(shí)行來(lái)去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克？韋爾奇總是告訴他們的同事“你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員”。沒(méi)有哪個(gè)人才是專(zhuān)屬哪個(gè)公司的。

第四篇：假如我是老板

假如我是老板

假如我是老板我將會(huì)帶領(lǐng)公司走向一個(gè)更高的舞臺(tái)，讓公司有一個(gè)更全面的發(fā)展，讓員工覺(jué)得這個(gè)公司也是他自己的公司，是我們大家的公司。我一定會(huì)時(shí)刻琢磨為企業(yè)精打細(xì)算，凡事考慮成本、講求節(jié)約，花最少的錢(qián)辦最多的事，一切活動(dòng)都要以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益為惟一的追求。

公司那么大，浪費(fèi)一張紙，丟掉兩顆螺絲釘算得了什么？其實(shí)不然，雖然很多事情看起來(lái)微不足道，對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響不大。但積羽成舟，滴水成河，千里之堤，潰于蟻穴。

讓公司成為“員工股份制”的公司，這樣可以有效的提高員工在公司里的積極性，讓他們更有凝聚力，向心力，擁有更高的戰(zhàn)斗力。

當(dāng)然公司要有“升降制度”可以通過(guò)員工的工作情況跟業(yè)績(jī)進(jìn)行升職降職以及升薪降薪，這樣可以充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，也是公司無(wú)形之中有了一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

想更好的管理一個(gè)公司，就需要大量的人才，技術(shù)人才與管理人才，本公司在人才招聘市場(chǎng)必須按照招聘流程進(jìn)行聘用，由人事部監(jiān)察部確定應(yīng)聘人的去留，新員工入職必須經(jīng)過(guò)至少3個(gè)月至高6個(gè)月的試用期，按其在試用期間的工作變現(xiàn)決定是否被本公司錄用（簽約勞動(dòng)合同）。

企業(yè)的主體是人，人心齊，泰山移。人心的團(tuán)結(jié)，是企業(yè)一往無(wú)前的真正動(dòng)力，可以說(shuō)，企業(yè)的核心管理就是人的管理，蠟燭能戰(zhàn)勝黑暗，是因?yàn)槔锩娴睦K子上與下一條心，要把職工的心凝聚在一起，齊心協(xié)力，企業(yè)才會(huì)攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。那么，怎樣才能把職工的心凝聚在一起呢？

營(yíng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系。如果下屬之間沒(méi)有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就會(huì)成一盤(pán)散沙，而人際關(guān)系幾乎是在工作當(dāng)中建立。因此，在工作中就不能讓員工有紛爭(zhēng)，有沖突，那么工作當(dāng)中的流程，就要真正的把職責(zé)、權(quán)限劃分得清楚、明了，公司雖然進(jìn)行了一場(chǎng)大的流程重組，但是，在某些細(xì)小的分枝上仍存在著職責(zé)不明，以致部門(mén)之間、員工之間相互磨擦，從而形成內(nèi)部矛盾，所以，針對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位分專(zhuān)業(yè)、分接口、徹徹底底的編制好細(xì)部的流程，破除其中的瓶頸，這樣，企業(yè)才會(huì)有良好的內(nèi)部環(huán)境。

俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”，企業(yè)靠員工來(lái)發(fā)展，而員工靠企業(yè)來(lái)生存，只有把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，員工的日子才能過(guò)得開(kāi)心，企業(yè)只有把員工培養(yǎng)好了，才會(huì)把營(yíng)銷(xiāo)變?yōu)橹鲃?dòng)營(yíng)銷(xiāo)，快樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)。從而做到人盡其職、人盡其才，在不同崗位的員工必須了解自己的崗位及對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)。將崗位制度有效的實(shí)施，讓每個(gè)員工了解自己崗位上自己需要做的事情，認(rèn)清自己的任務(wù)以及目標(biāo)。

用老板的心態(tài)去面對(duì)自己現(xiàn)在的工作，將微不足道的事情盡心盡力地做到最好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷地提高自己，超越自己。用自己最好的狀態(tài)面對(duì)2015年的工作，相信自己總有一日我將成為一位真正的老板，不在假如。

廣德項(xiàng)目部

周鵬

第五篇：想象作文：假如我是老板

想象作文：假如我是老板

想象作文：假如我是老板

來(lái)深圳打工已有一年了，我還沒(méi)有跳槽的經(jīng)歷，但我多次想到了跳槽，渴望能夠遇到一位更加賢明的老板。我時(shí)常這樣想，假如我是老板，我該怎么辦？假如我是老板的話，我應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、任人唯賢。公司所聘請(qǐng)、選拔的是德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

二、權(quán)力下放。用人不疑，充分相信自己的員工。他們各有其特長(zhǎng)，各有其思路，動(dòng)輒插手可能反而有礙事情的成功。美國(guó)環(huán)美公司的董事長(zhǎng)竟然沒(méi)有親手簽過(guò)一張支票，足見(jiàn)其充分授權(quán)于員工的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

三、獎(jiǎng)罰分明。采用激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制并舉，以獎(jiǎng)為主，以罰為輔。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要多，罰要合情合理，讓員工能夠接受。

四、廣納良言。鼓勵(lì)員工多為公司出謀劃策，提倡不在其位，可謀其政。

五、崇尚學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工在工作之余充電。通過(guò)讀書(shū)看報(bào)和其它培訓(xùn)，讓他們更好地了解社會(huì)，不斷提高自身的素質(zhì)，從而為公司創(chuàng)造更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏。就是在哪一天，員工離開(kāi)了公司，那么他也會(huì)對(duì)別人說(shuō)：我因?yàn)樵赬X公司干過(guò)，所以才有今天！

六、內(nèi)部選賢。沃爾瑪?shù)挠萌嗽瓌t是留住、成長(zhǎng)、獲得。公司要重視對(duì)原有員工的培養(yǎng)，優(yōu)秀人才同樣可以安排到相關(guān)的重要位置，不必一味從外部招聘。

七、搞好福利、注重人文關(guān)懷。人的需求是多方面的，根據(jù)哈佛大學(xué)提出的需要五層次論，人的需要包括五個(gè)方面，從低到高依次為：生理的需要、安全的需要、社會(huì)的需要、被尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。公司應(yīng)解決好員工的吃住問(wèn)題，讓員工真正感受到你的真誠(chéng)與關(guān)心，從而在工作上作出更大的努力。正如古人所說(shuō)：受人滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。

八、提供信心。公司如暫時(shí)不能讓員工提供高薪待遇，但一定要給員工提供信心。讓員工明白公司的狀況，明白困難是暫時(shí)的。

九、實(shí)行來(lái)去自由。員工辭職，這是很平常的事，能留則留。杰克?韋爾奇總是告訴他們的同事你擁有這個(gè)企業(yè)，但你只是在雇傭人員。沒(méi)有哪個(gè)人才是專(zhuān)屬哪個(gè)公司的。