第一篇：假如我是部長

先講這一年來的事，說一些感謝的話

首先，不要把自己推置于學生干部的群體，盡管置身其中，卻時刻保持謙遜、謹慎，設(shè)身處地的為他人著想的態(tài)度，真誠的幫助同學們解決困難和問題。把眼光放平，不要高看誰，也不要小瞧誰。凡事做到盡力而為。

在工作過程中力爭做到公平公正，不被私情左右，公正的處理每一件大事小事。

認真的對待自己的全部工作，把所有的事情都當成大事來對待，鍛煉自己對事認真的態(tài)度。最后，我想應(yīng)該發(fā)揮自己的長處，歷盡所能，獻計獻策把校園生活建設(shè)得豐富多彩。把“只為奉獻，不求所得”當作座右銘。

首先：管理，管理，管好自己，在理他人。

能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營造一個能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境。其實質(zhì)是實行以“能力人”為基礎(chǔ)和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。論創(chuàng)造意識在管理中的意義

摘要：一百家酒店就會有一千條對策，而千條萬條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務(wù)水平、提高經(jīng)營水平。其中管理水平與服務(wù)水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個酒店形的綜合指標?，F(xiàn)在國際上和我們國家都對評估酒店服務(wù)水平制定了許多方法與標準，如對涉外酒店的星級評定，國家企業(yè)級別的評定以及種種獎評等。

管理者的個性與管理利弊

摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德;凱茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學文獻的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關(guān)的危害。

管理理念與方式

摘要：獎勵激勵不論是在心理學理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過去、現(xiàn)在，還是未來的激勵實踐中，都將發(fā)揮其重要的作用。

“重實效、輕空談”的管理方法

摘要：“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理（TQM）的方法。要在完善服務(wù)質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設(shè)，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。

管理中的十大經(jīng)典理論

摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水?！c擊此處閱讀全文

摘要：盡管我們的酒店業(yè)的發(fā)展有了迅猛的發(fā)展，但距離國際的水準仍有很大的距離，還遠遠適應(yīng)不了國內(nèi)外客人的需要，也同樣適應(yīng)不了市場經(jīng)濟的需要。——點擊此處閱讀全文

企業(yè)成熟管理體系

摘要：企業(yè)宗旨：以一個集休閑，時尚，健康，品位，的全方位娛樂集團公司奉獻與社會。

管理職能是飯店管理的核心

摘要：決策職能。決策就是旅游飯店管理者對未來的行為確定目標，并借助一定的手段，方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過程，決策貫穿于管理工作的各個方面，是執(zhí)行其他職能的基礎(chǔ)，我相信我是有能力擔任這個職位的。首先，我熱愛這份工作，活潑開朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開

展班級中的各項活動 我的能力也在諸多的活動中得到了提高；這使我有了相當?shù)墓芾砟芰?、組織能力和領(lǐng)導能力，也鍛煉出了我負責任的品質(zhì)，多才多藝的條件，所以，我具備文藝部長所需要的資質(zhì)。

一、說明自己很重視

二、自己的優(yōu)勢所在（平時表現(xiàn)，獲得的獎項，反正是夸夸自己）同；

三、如果 當選，會……

切忌顯出目中無人的樣子，一定要顯得親切

我在過去的一年里在學習部學習生活，對自我判斷和應(yīng)變能力有了一定的提高。我相信所有的伙伴今天能在這競選都是有實力自信的，如果要問我我的優(yōu)勢在哪里？或許我只能回答我的優(yōu)勢僅有我獨有的經(jīng)驗。

關(guān)心部員的心理，一家人不是口號 領(lǐng)導藝術(shù)

我認為做一個好領(lǐng)導，首先要有這樣的意識：不管官有多大、位有多高，首先得做人。

從古到今，“領(lǐng)導”往往被人們認為是有“權(quán)”之人。作為一個領(lǐng)導，首先必須弄清楚自己手中的權(quán)力結(jié)構(gòu)，否則，就會出現(xiàn)不能夠正確對待權(quán)力的現(xiàn)象。領(lǐng)導科學告訴我們，領(lǐng)導的權(quán)力起碼有三種權(quán)力構(gòu)成，即職位權(quán)、威望權(quán)和專長權(quán)。其中，職位權(quán)是組織“給我的權(quán)力”，人們習慣比喻為“半張紙飄下來的”（即半張紙任命，半張紙在組織部門存根）。準確地說是“組織”相信你，授予你權(quán)力。而威望權(quán)和專長權(quán)是屬于你自己的權(quán)力，如何在員工中樹立威望，如何在業(yè)務(wù)上不斷學習和提高，真正成為知識型的領(lǐng)導，要靠你自己修行。

俗話說“金無足赤，人無完人”，在此，我就《如何做一個好領(lǐng)導》提出以下一些看法和觀點。

一、尊重你的同事，要有傾聽和接納別人意見的雅量。

要把你的同事和下屬，當成親兄弟姐妹，他們是為了同一個目標和工作你在一起。要想讓他們傾心支持你，你必須首先尊重、理解、支持你的同事，無論在任何場合，必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達他們的意見，在各持己見的情況下，一定要認真聽取不同意見，在充分吸收意見的基礎(chǔ)上，最后表達你的意見或從中最采納好的建議，來改進和完善你的工作，這樣他們才會感到你是非常尊重他們的。

二、信任在先。

不要從頭管到腳，否則，太多的細節(jié)會掩蓋真正的工作重點，而且，你的下屬永遠也學不會自己做事情。

許多領(lǐng)導習慣于相信自己，不放心他人的能力，經(jīng)常不禮貌地干預別人的工作過程，這可能是所有拙劣領(lǐng)導者的通病。問題是，這個病會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親、獨斷專行、疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養(yǎng)成依賴、從眾和封閉的習慣，把最為寶貴的主動性和創(chuàng)造性去得一干二凈。時間長了，自己的部屬就會得弱智病。

三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。

表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，你所希望達到的結(jié)果，只能通過你的贊揚來得到；批評應(yīng)個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c的愿望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。

四、授權(quán)是培養(yǎng)他人，成就自己的最好途徑。

授權(quán)是一種投資，不但能讓他人有機會成長才干，而且對自己更是能力的培養(yǎng)和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務(wù)，更有精力集中于關(guān)鍵領(lǐng)域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結(jié)果，有效的授權(quán)是職業(yè)成功的一大秘訣。員工在愿意授權(quán)的領(lǐng)導下工作，就像一張白紙在藝術(shù)家的筆下，不論紙質(zhì)如何，藝術(shù)家總能繪出美妙的圖畫。

偶爾事必親躬是可以的，但凡事都事必親躬的人是不可能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導的，只有愿意授權(quán)的領(lǐng)導，通過合理有效地授權(quán)達到和下屬雙贏的局面，才是一個出色的領(lǐng)導。

五、對每個人都報以真誠的微笑，對每件事都持以積極的態(tài)度。

微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為好領(lǐng)導，必須學會對每一個人保持微笑，這樣才能傳遞工作信心，讓每一個人在快樂心情下工作，發(fā)揮出極至能力。

世上無難事，只怕有心人，對每一件事，不管難與不難，都應(yīng)從正面著手，以積極的心態(tài)去處理，從中找到借鑒的理由和動力。

六、專注每個人的優(yōu)點，恩威并施。

先要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，在上任伊始就急于在業(yè)績上獲得成績。要用關(guān)懷來代替指責，用了解來培養(yǎng)默契，用感謝來求得支持。對下屬和同事多一份體諒，多一份和諧，多一份了解，多一份寬容。做到用感恩之心對待你的同事或下屬，因為，沒有他們的關(guān)心、支持和幫助，或許就不可能會有你今天的地位和成就，所以，要把“謝謝”作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。

好領(lǐng)導必須要德威兼?zhèn)?，寬嚴得宜，才能管理好自己的轄區(qū)，若只施以小惠而沒有威嚴，你的下屬就會像一群在溺愛中成長的孩子不聽教誨，將來更不可能成為有用的人。相反的，如果對任何事都采取嚴厲的態(tài)度，或許在表面上能使人遵從，但絕不能使人心服，事情也就很難順利進行了。

以企業(yè)來說，如果欠缺嚴格的管理，一味溫和，員工很容易會被慣壞，而言行也變得隨便，毫無長進；但若過分嚴格，往往會導致部屬心理畏縮，表面順從，實際對抗，對事情沒有自主性，也缺乏興趣。如此一來，不僅人力不能有效地發(fā)揮，整個機構(gòu)也將毫無生機。

總而言之，一個好領(lǐng)導對部屬的一言一行，都應(yīng)該以寬大的態(tài)度去包容，應(yīng)該嚴格之處，把好恩威的度，寬嚴的尺，才能使部屬心服口服，才不愧是一位好的領(lǐng)導。

七、從容對待背后的議論。

哲人說過，有人群的地方都會有左中右，所以不可避免，在一個集體中總會有背后的議論紛紛。事實上，如何處理好背后的議論也是十分重要的，因為，如果處理不當會產(chǎn)生很多不良后果。

1．善意的美好的議論

這種議論對于你來講應(yīng)該是你的福氣，善惡總會有報，你的良好德行得到了回報，但此刻你也不要得意忘形。請記住，人不能太注重表現(xiàn)自己，作為一名領(lǐng)導者則更應(yīng)如此，在他人的贊美聲中始終要保持含蓄和低調(diào)，他人的贊美聲應(yīng)是你不斷進取、爭取更大成績的鞭策和動力。

2．中性的客觀的議論

這些議論隨意性較大、但卻真實。猶如一面鏡子，多聽一些這種議論，更有利于明鑒自我。人有一個弱點，就是認識別人總比認識自己容易，要真正地認識自己不僅需要智慧，更需要勇氣。人往往不敢承認真實的自我。在自我欺騙和安慰中人常常更能得到一種滿足，所以能有勇氣接受這種議論，對你也是一個挑戰(zhàn)。人不可能生活在虛幻中，對于一個理智的人而言，這其實就是一筆財富，并不是每個人都有這種更清晰認識自我的機會。

3．惡意誹謗的議論

總有一些別有用心的人，故意制造謠言，惡意中傷，以達到其不可告人的目的。我們固然應(yīng)該有一顆仁慈之心，對于美好，我們始終要以美好相報；對于錯失，我們要有寬容和忍耐，但對于刻意的傷害，我們也不能沒有防范之心。解決的方案是要坐得正，身正不怕影子斜。如果你兢兢業(yè)業(yè)，勤勞刻苦，以自身的不懈努力創(chuàng)造了成績，自然有些謠言會不攻自破，因為群眾的眼睛是雪亮的。

哲人也說過：走自己的路，讓別人去說吧！

不管在什么情況下，你都應(yīng)該親善和富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一個和諧、輕松的氛圍。這樣做不僅有利于公司，也有利于你自己的工作，并使你保持心情舒暢，千萬不要與誹謗你的人爭執(zhí)，這樣只會使你形象受損，你應(yīng)該始終保持一種迷人的風度，平靜努力地做你所要做的事，流言自會消去。

八、學會控制自己的情緒，把脾氣扔到垃圾筒里。

大家都知道關(guān)羽“大意失荊州”的典故，說他大意，倒不如說他情緒管理不當，甚至驕矜狂妄所致。

每個人都可能有情緒低落或情緒激動、難以自抑的時候，關(guān)鍵是如何去控制自己的不良情緒。一個有修養(yǎng)的人絕不會像瘋子一樣對待他人，他會冷靜地面對棘手問題。當一個人飛揚跋扈，不可一世時，這個人離失敗不遠了。因為，情緒一旦釋放出來，后果就難以控制，因此，最好在釋放前就將它控制住。比如，俄國作家屠格涅夫與人吵嘴時，就把舌尖放在嘴里轉(zhuǎn)10圈，以使心情平靜下來，這種分散情緒的方法往往能將不良情緒控制住。

讓自己的情緒影響自己的工作是不明智的。應(yīng)該學會控制自己的情緒，將怒氣轉(zhuǎn)為有建設(shè)性的工作，避免怒氣沖沖，要盡量保持心情平靜。同時，要努力控制自己的脾氣，切勿把心中的怒氣撒在同事身上，這是自找麻煩的愚蠢行為。沒有人會愿意同一個情緒化的人共事，上司更不會對這種人放手使用，讓他承擔重任。

替自己樹立一個隨和、善解人意的形象，是成功好好領(lǐng)導的重要因素。

所以，在任何情況下，任何時候，你都不要對你的下屬和同事發(fā)脾氣，這只能表示你的無能，他們是來工作的，不是來受氣的，尤其不是來受你的氣，他們應(yīng)該永遠在你這里得到的是鼓勵和正面的激勵，包括一部分善意和指正，而絕不是被發(fā)泄的對象，每當你非常生氣時，一定要告訴自己，冷靜、冷靜再冷靜，溝通、溝通再溝通，要相信，所有的工作是可以通過溝通解決的，要多站在對方的立場去想問題(換位思考很重要,)，你往往會發(fā)現(xiàn)，有的時候，自己也有錯，而且事情往往會容易解決得多。

九、用良好的說話方式。

安排工作時多用請求或建議性的語言，代替命令性的語言（多用“麻煩你”、“是不是請你”、“謝謝”）。

批評時對任何人都不能用損人的語言。要知道批評的目的，是為了讓別人接受正確的意見，而不是發(fā)泄自我的情緒，多采用：問＋聽＋說。或者：表揚＋批評＋肯定這樣的語言架構(gòu)，別人會認為你是在以理服人，而不是在以權(quán)壓人。

十、用對待客戶的觀點對待每一個人。

假如你身邊每一個人都是你的客戶，你會如何對待他們呢？這客戶包括你的上級、下級、同事、朋友，而且他們都是你最重要的客戶，如何對待這些黃金客戶，你應(yīng)該會有答案。

領(lǐng)導最重要和最不重要的幾個字：

最不重要的是“我”，最重要的是“我們”

最重要的兩個字是“謝謝”（感激）

最重要的三個字是“沒關(guān)系”（寬容）

最重要的四個字“你的意見？”（尊重）

最重要的五個字是“你做的很好！”（鼓勵）

最重要的六個字是“我要更了解你?！保ㄅ囵B(yǎng)默契）

說一千道一萬，當一個好領(lǐng)導確非易事，也絕非這千字文章就可以造就一個好領(lǐng)導，它需要坐在領(lǐng)導位置的人，在生活的舞臺細細領(lǐng)悟，慢慢探索，也就是說做為一位領(lǐng)導，如果能以一顆平常心待人，以一個普通心生活，以一雙哲學的眼光淡看塵世的名利是非，即使腰纏萬貫也應(yīng)有思源反哺的胸襟，即使身居高位也應(yīng)有與周圍的人血肉相聯(lián)的感情，才能提高自己的素質(zhì)，升華你自己的人格，從生活中收獲更多快樂的同時，也便成為了一個受人尊敬，受人愛戴的好領(lǐng)導!首先要認識自己，端正思想，克服不足，努力提高自己。要經(jīng)常反省自己的不足，看到自己領(lǐng)導能力的缺陷，努力克服工作中的失誤，不能高高在上，趾高氣揚。不要因為自己是領(lǐng)導就權(quán)力在手而濫用，對待同事要相互平等，不能分等級，分層次。要以常人的心態(tài)對事對人。

精神領(lǐng)袖 權(quán)力下放考慮到中國人的人性弱點 強調(diào)自我管理，精神

管理者應(yīng)該主動扮演“團隊合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團隊合作。

如果非要給領(lǐng)導力下一個定義的話，我更愿意用比較簡明的語句把領(lǐng)導力描述成：

一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡的藝術(shù)。

自己做了決定后，就要勇于承擔相關(guān)的責任，不要把責任推到員工、老板或公司身上。很多管理者追求自己對權(quán)力的掌控，他們習慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來的成績大部分歸功于自己。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領(lǐng)導，等待管理者的命令。

團隊過分依賴于管理者，團隊的成功也大半取決于管理者個人能否事無巨細地處理好所有問題——而通常說來，沒有哪個領(lǐng)導可以事事通曉，也沒有哪個領(lǐng)導可以時時正確。

整個團隊對于外部變化的應(yīng)對能力和應(yīng)對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時只會習慣性地匯報給領(lǐng)導。

因此，“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。管理者應(yīng)善于理解自己，能夠在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。

世上有兩件事情最困難：

1、改變自己，2、改變別人。四兩撥千金

管理的核心是人，如何充分調(diào)動人的主觀能動性，令團隊成員自動自發(fā)的工作，成為了管理者核心能力的體現(xiàn)。

第二篇：假如我是學習部部長

假如我是學習部部長

做一個普通的部門成員，也許很簡單，如果你只是想混，只是每次開會充人數(shù)，或者隨便找個理由不去。但是只要你把它放在心上，就會覺得并不是那么簡單，同樣作為一個部長也不簡單。如果用心去留意就會發(fā)現(xiàn)，部長會一視同仁，從不會更喜歡誰更討厭誰，會很好的處理與部門成員的關(guān)系，和與其他部門的關(guān)系，這是最基本的吧！交代事情時，盡可能的清楚明白。

假如我是部長，人際關(guān)系會是我第一個考慮到的事：與部門成員搞好關(guān)系，最好是打成一片，私底下可以聊任何事，沒有部長的高人一等；此外與整個學生會至少認識其他部門部長，可以隨時與他們交流、相互幫助。

假如我是部長，部門內(nèi)部合作是我第二個考慮的事：有關(guān)于整理部門文件、記錄會議內(nèi)容的；有處理與學習部其他部門的邀約、與他們聯(lián)系關(guān)系，例會之外有事通知部門成員的；有打掃辦公室，保持我們辦公地點干凈整潔的；鑒于此我會將部門人分為三部分，每部分爭取自愿原則當負責人，有負責人帶領(lǐng)其他人做事。在例會上有一些具體的事，即使有了負責人也并不代表其他人沒事，就他一個人忙，所有人都應(yīng)該幫忙出謀劃策；不過我認為最好在評選方案時，所有人都做一份，上傳到群里所有人一起評出最佳的，這樣可以防止個人評定的片面。

假如我是部長，高效率做事就是第三考慮到的事：交代的事如果有負責人，負責人要把具體的做完時間估計一下，就按照時間做，這

樣也有一定的壓力促進事情有條不紊的辦完；向各個成員傳達消息時，可以多通知幾個人一起傳達 ；成員之間私下多交流一下，弄一些聚會什么的，可以增加默契從而在做事時更快更好；不過我還是認為競爭可以與合作共存，正如有人已將某策劃案做好，上傳到群里大家都知道了，也會很積極的做好自己的那一份。

第三篇：假如我是文體部部長

親愛的領(lǐng)導，親愛的同學們：

大家好!

謝謝大家給我這個演講的機會。首先，我作下自我介紹，我是來自1105班的羅麗，這次競選的是文體部部長。

馬。只有馳騁千里，才是良馬；人，只有通過競爭，才能成長為棟梁。我很高興你能站在這里同大家參加競選。

俗話說：“站得高、看的遠。”我上學期是學生會文體部干事，我要像蝸牛那樣一步一步地前行。結(jié)合我在文體部的工作經(jīng)驗，我相信我有能力勝任文體部部長一職。如果我競選成功，我會進一步完善自己，提高自己各方面的能力，以飽滿、熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情，認真工作，在學校老師的領(lǐng)導下，全心全意為同學們服務(wù)；如果我競選成功，我會針對文體部工作方面存在的問題做出相應(yīng)的處理并及時上交工作計劃；如果我當上了文體部部長，首先我就要做自侓，及時簽到、及時值班，每周列會準時召開并做好記錄和存檔工作等；如果我當上了文體部部長，我就會要求部門成員注意自身素質(zhì)的培養(yǎng)，以積極的態(tài)度和百分之百的激情對待每項工作，保持活力并時刻規(guī)范自身言行；如果我當上了文體部部長，我會集思廣義多舉辦活動，活躍校園文化，豐富同學們的生活。

競爭給優(yōu)勝者帶來快樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論競選成功與否，我都會坦然處之，因為一個懂得競爭真諦的人絕不會因為某次失敗而耿耿于懷。無論競選成功與否，今天站在這里，我已經(jīng)得到了一次極好的鍛煉機會，請大家支持

我！謝謝！

1105班

羅麗

第四篇：假如我是人力資源部部長1

假如我是人力資源部部長

在校學生會人力資源部工作已經(jīng)半年時間，在這半年工作的時間里，我對人力這個部門也從最初的知道，成為現(xiàn)在的認識、了解、熟悉和熱愛，我也很榮幸在進入學生會之初，選擇了人力資源部。學生會人力資源部，主要負責學生會招新、換屆競選等人事工作,培訓和拓展學生會各個部門成員的各項能力，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制，全面公正地組織與展開學生會的績效考評工作，配合各個部門的各類評優(yōu)的考核參評工作，提高整體人力資源效率，并且人力資源部設(shè)置績效考核組及稽查監(jiān)管組，以更為公平公正的進行對各個部門的考核。人力資源部的主要工作職能有招新工作、新進成員培訓、人事檔案、部門績效考核、人員調(diào)動、各類評優(yōu)、優(yōu)秀學生干部交流培訓、以及學校、學生會組織的各項活動的后勤工作這八項。

部長是一個部門的核心人物，也是一個部門能向更高一個層次發(fā)展的主導。假如我是人力資源部部長，首先我要面對并且處理現(xiàn)在部門出現(xiàn)的一些不足與問題。

1、人力資源部內(nèi)部分為三個組：考核組、紀檢組、機動組；一個部門分為三個組來進行工作，分工明確，這個方法非常好，但對于各個分組的人員，不能固定下來，人力資源部里每一個成員都應(yīng)該熟悉、了解每一個分組的工作，知道每一份工作是怎樣進行的，每一個成員都應(yīng)了解怎樣去考核一個部門，這樣每一個部委都可以了解到學生會其他部門的工作，對學生會工作的分工與流程也有所了解，這樣進行輪換工作，不僅對部委的鍛煉可以加強，而

且還可以避免負責考核部委與所考核部門的關(guān)系過于密切而帶來的一些問題

2、對于紀檢組，不能按部門分配給每一個部委，現(xiàn)在人力資源部的紀檢組形同虛設(shè)，紀檢組的工作可以由人力資源部的副部長來進行，因為紀檢工作本來就是對考核組部委的考核工作進行監(jiān)督檢查，當同是部委，紀檢組的成員對考核組的成員進行紀檢工作，會容易讓當時紀檢組的部委有一種優(yōu)越感，同時讓負責考核的部委有一種比同是部委的同事低一等的感覺，這樣的感覺雖小，但一旦將這樣的情緒帶入到工作中，就會引起一些不可避免的問題，但是紀檢工作由副部長來進行，不僅可以避免這一問題，而且在工作中副部長還可以對部委進行一些工作上的指導。

3、人力資源部還存在的一個問題是在原有的工作職能上只是進行原有的工作，沒有在工作的同時，嘗試開創(chuàng)一些新的職能，開創(chuàng)一些屬于部門特有的特色職能，敢想才敢做，只有這樣，一個部門才會向更高的臺階邁進，才會達到更高的層次

4、目前部門中每一個成員對于工作都缺少主動性，工作是部長安排下來，都會認真按時的完成，但完成之后沒有繼續(xù)去主動找工作去做的那種積極性與渴望。

5、一個優(yōu)秀的集體中成員之間都應(yīng)像兄弟姐妹一樣，這樣在工作中才會有很好的默契，一個部門不能只有經(jīng)常在一起的幾個人彼此熟悉，大家應(yīng)該相互了解，經(jīng)常一起聚一聚，出門靠朋友，這樣不僅使整個部門的凝聚力有一個很大的提升，而且也擴大了部門每一個成員的人際網(wǎng)。假如我是人力資源部部長，在面對部門不足的同時，還應(yīng)該不斷提高我自己的自身素質(zhì)與修養(yǎng)，在副部與部委中樹立威信，讓他們可以不假思索的說我就是他們的領(lǐng)導者，但在平時生活中，又要很好的相處，相互幫助，相互鼓勵，工作與生活嚴格分開。對于現(xiàn)在我的部長的不足，我的認識是，沒有了解，熟悉部門中每一個部委；對于考核組考核這一方面關(guān)注的不是很夠；對于一些長久性的工作，沒有一直進行關(guān)注、監(jiān)督與督促。

假如我是人力資源部部長，我會將我這半年時間從我的部長身上學到的東西加以運用，并且讓自己的優(yōu)點也發(fā)揮出來，去完善自己的不足。我相信如果我是人力資源部部長，我一定可以把這個工作做好，把人力資源部這個部門帶的更優(yōu)秀。

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2011年3月17日星期四

第五篇：假如我是部長演講稿

假如我是部長演講稿

演講：***

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志們,下午好：

我演講的題目是：假如我是部長。

進入****一年多來，我從一個剛出校門的憨丫頭變成了質(zhì)量部的一名質(zhì)量調(diào)度員，一個人稱野戰(zhàn)軍的責任女孩，我感觸頗多，是組織給了我一個挑戰(zhàn)自我的機會、表現(xiàn)自我的舞臺！身為質(zhì)量部的一員，深感質(zhì)量責任的重要性，尤其是部長是工作量最大，責任最重的那個人，看著部長舉重若輕的樣子，偶爾我也會問自己：如果我是部長，我是否也會得心應(yīng)手，技高一籌呢？人生不可無夢，我也如此……假如我是部長，首先是提高我們團隊的凝聚力，拳頭傷人之所以要比巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它講求的就是團結(jié)，就是人和！一支軍隊能夠攻城掠地百戰(zhàn)不殆，它靠的是人和。其次，我會認真掌握部門員工的才能及特長，因為只有掌握員工的個人才能，才能做到知人善任，任人唯賢，把他們放到合適的位置，發(fā)揮員工的最大才能，來提高員工的工作水平。假如我是部長，我不但會結(jié)合實際掌握整個水泥生產(chǎn)工藝狀況，進廠原燃材料、出廠水泥的質(zhì)量控制而及其重要性，而且要提倡全員學習的熱潮。定期對員工進行培訓，來提高員工的業(yè)務(wù)能力；經(jīng)常舉行一些集體活動，增加車間各班組的聯(lián)絡(luò)，來協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，讓員工多參與車間及公司的各種活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，來增強車間的活力、凝聚力。

假如我是部長，首先會定期檢查員工的工作進度，聽取員工的意見，并對這些意見加以改進實施，使員工能夠積極的配合工作，滿腔熱忱投入工作。

假如我是部長，我會以真誠、熱情、平易近人的工作態(tài)度對待每一位員工，讓他們把車間當成自己的家，讓大家都能感受到質(zhì)量部大家庭的溫暖，在工作中互相關(guān)心、互相幫助；在他們遇到困難的時候，我會盡自己所能，全力以赴地幫助他們，分析原因，解決問題，共度難關(guān)。大家在一起工作，日常生活中，難免會有磕磕拌拌，會有因誤會而引起的不愉快，我會“動之以情、曉之以理”，與他們溝通、交流，做朋友，了解他們的想法，掌握他們的思想，說服他們，消除心理上的陰影，緩解壓力，盡釋前嫌，和睦團結(jié)，讓每一位員工，都以良好的、樂觀的心態(tài)，正確地對待生活，對待工作，對待不快樂和在所難免的委曲等等，讓他們感受到家的溫馨和溫暖。

假如我是部長，我會認真積累經(jīng)驗，不斷提高自己的素質(zhì)，積極進取，認真學習現(xiàn)代化公司的經(jīng)營理念和管理模式，使自己成為一名高素質(zhì)的管理人才，盡可能的做到與現(xiàn)代管理理念接軌。

也許，我的這些見解還有很多欠缺之處，希望各位領(lǐng)導和同仁能多為我的想法多提寶貴議見，使我能夠融入到大家的心境，與大家的心貼的更緊，把工作做的更完美。

同一片天空，同一份祈禱，同一個心愿，原我們的大家庭如同一顆璀璨的明珠，永遠在水泥行業(yè)中綻放光亮奪目的光彩！

謝謝大家!