第一篇：新員工招聘流程

新員工招聘、入職流程

招聘申請(qǐng)流程

由于各部門調(diào)動(dòng)、考核等其他原因出現(xiàn)職位空缺，由部門負(fù)責(zé)人使用釘釘招聘申請(qǐng)，將需要招聘的人員情況申報(bào)人事行政部后，實(shí)施招聘

人事招聘流程

人事行政部接到釘釘招聘申請(qǐng)后，對(duì)需要招聘的人員情況進(jìn)行備案記錄，并對(duì)外發(fā)布招聘啟事。應(yīng)聘人員報(bào)名，填寫求職登記表。用人部門進(jìn)行面試，人事行政部提供相關(guān)面試支持。人事行政部與用人部門共同刪選后，由人事行政部填寫釘釘錄用審批抄送總經(jīng)理及相關(guān)人員。

員工入職流程

釘釘錄用審批通過(guò)后，人事行政部電話聯(lián)系求職者，并確認(rèn)報(bào)道時(shí)間。員工入職后，填寫入職手續(xù)單，根據(jù)入職手續(xù)單辦理相關(guān)事宜 入職相關(guān)手續(xù)：

1.釘釘指紋打卡機(jī)錄入指紋 2.邀請(qǐng)新員工加入相應(yīng)部門群組

3.加入通訊錄、更新個(gè)人信息等相關(guān)事宜 4.介紹部門同事給新員工認(rèn)識(shí)，確認(rèn)座位等 5.介紹公司考勤、休假、食宿、發(fā)展展望等情況

6.介紹相關(guān)規(guī)定及制度—有相應(yīng)規(guī)章制度發(fā)放給新員工 7.部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)新員工崗位職責(zé)及日常工作軟件事項(xiàng)等

備注：由于公司目前沒有簽訂合同以及相應(yīng)部門執(zhí)行人員，招聘入職條款根據(jù)實(shí)際情況已做微調(diào)，實(shí)際工作情況按照公司需要進(jìn)行調(diào)整。

第二篇：新員工招聘流程

部門需要增加人員或者替補(bǔ)空缺時(shí)，由部門經(jīng)理根據(jù)與實(shí)際需要填寫《人力需求申請(qǐng)表》，向綜合部門提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘。

一．員工招聘由人事部門負(fù)責(zé)，招聘有以下途徑：

A：當(dāng)?shù)貓?bào)紙登廣告或者通過(guò)其他媒體招聘。

B：聯(lián)系教育機(jī)構(gòu)。

C：經(jīng)其他人員介紹。

D：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或者提升。

E：各類人才市場(chǎng)。

二．聘用原則：

A：不得聘用未滿十八周歲人員。

B：招聘員工，應(yīng)以聘用當(dāng)?shù)貞艏用駷榛驹瓌t。

C：不得聘用有觸犯法律記錄人員。

三．甄選程序：

A：所有應(yīng)聘人員均應(yīng)首先提供本人個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及相關(guān)資質(zhì)證明。

B：人事部收集應(yīng)聘人員資料后，進(jìn)行初選，然后由部門經(jīng)理篩選，經(jīng)篩選的人員由綜合部

通知面試。

C：面試時(shí)，應(yīng)聘人員應(yīng)填寫公司的《人事資料表》

D：通過(guò)甄選并決定錄用人員，部門經(jīng)理需在《人事資料表》上注明錄用人員初擬薪金待遇福利等內(nèi)容，并交由人事部將錄取者的《人事資料表》《應(yīng)征面試記錄表》及面試結(jié)果，連同一下資料副本，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)復(fù)試核準(zhǔn)。

1、履歷表

2、最終學(xué)校畢業(yè)文憑

3、資格說(shuō)明（特殊技能或者培訓(xùn)者）

4、一寸近照三張

5、身份證復(fù)印近

E：董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，將《人事資料表》交于人事部存檔，并由綜合部通知應(yīng)聘者上班日期，聘用人員上班之日先到人事部報(bào)道，人事部給予聘用人員必要的入職培訓(xùn)。

F：未經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)的聘用人員，公司均不承認(rèn)其為本公司職員。

四．員工入職時(shí)，須向公司提交下述文件，除公司確認(rèn)可免繳項(xiàng)目外，員工須全數(shù)提交。

1、確認(rèn)雇傭關(guān)系合同書

2、身份證復(fù)印件，戶籍證明，或者護(hù)照復(fù)印件。

3、履歷書

4、健康證明原件

5、最終畢業(yè)學(xué)校的畢業(yè)證明書復(fù)印件。

6、資格證明書復(fù)印件（特殊職能，技能者）

7、3個(gè)月以內(nèi)免冠正面彩色照片三張。

8、本人聯(lián)系方式，家庭狀況表（以公司表格為準(zhǔn)）

9、公司要求提供的其他文件和資料

員工確認(rèn)：?jiǎn)T工已被公司告知，公司以員工提交上述文件和資料為錄用員工的依據(jù)，如上述文件和資料有任何徐嬌成份，將可能導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效及解除。員工需保證上述材料真實(shí)有效。人事部有權(quán)調(diào)查員工各類資料，信息的真實(shí)性，并對(duì)員工進(jìn)行背景調(diào)查。

五．公司入職前必須簽訂書面的勞動(dòng)合同及職責(zé)描述書，勞工合同的訂立需要遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)執(zhí)行。勞動(dòng)合同到期時(shí)，根據(jù)公司和員工雙方的意愿，勞動(dòng)合同可以續(xù)簽或終止。

六．員工入職時(shí)，必須閱讀并簽收公司的相關(guān)規(guī)章制度。新入職員工磕到相關(guān)部門領(lǐng)取工作證件，考勤設(shè)備，辦公用品，工作辦公用品等。員工領(lǐng)取所有的物品時(shí)，必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。

七．員工在公司的工作年限自用工之日起算，試用期包含在內(nèi)。如員工中途離職，工作年限原則上僅計(jì)算復(fù)職后工作年限。

八．新員工招聘，按照招聘崗位的基本要求，全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行試用期。試用期工資由公司與員工約定，根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。試用期期限將依法確定。

九．新進(jìn)員工在試用期內(nèi)應(yīng)該由部門負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)及實(shí)習(xí)工作機(jī)會(huì)，使其能對(duì)工作熟練。新進(jìn)員工必須定期向部門負(fù)責(zé)人書面匯報(bào)工作情況并接受公司考核。此期間如新進(jìn)員工表現(xiàn)欠佳，經(jīng)主管指導(dǎo)后仍無(wú)改善者，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人報(bào)告及建議處理方案。該處理方案需要報(bào)人事部審核后實(shí)施。

十．新進(jìn)員工是喲工期滿一星期前，由人事部通知用人部門對(duì)試用人員進(jìn)行試用期評(píng)估和轉(zhuǎn)正考核，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與試用員工進(jìn)行面談，并填寫《試用期工作評(píng)估表》

十一．試用期之內(nèi)公司應(yīng)該給與新近員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，單新進(jìn)員工不享有公司其他福利。十二．員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，公司可以依法解除勞動(dòng)合同。有下列情形之一者。均被視為不符合錄用條件。

1、未滿十八周歲者。

2、備查實(shí)不符合招聘條件者。

3、試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)或者業(yè)務(wù)成果不符合職責(zé)描述要求者。

4、不提供公司要求的合理信息者。

5、在應(yīng)聘過(guò)程中提供虛假個(gè)人履歷或者有關(guān)資料者。

6、在訂立勞動(dòng)合同過(guò)程中有欺騙，隱瞞或者其他不誠(chéng)實(shí)行為者。

7、不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者。

8、無(wú)法提供公司辦理錄用及保險(xiǎn)所需要文件證明者

9、無(wú)法完成公司分配的工作或工作指示者，或者無(wú)法達(dá)到公司要求的業(yè)務(wù)成果者。

10、試用期內(nèi)考核不合格者。

11、與既往用人單位存在競(jìng)業(yè)限制者。

12、曾被本公司或者其他關(guān)聯(lián)公司以違紀(jì)為由辭退者。

13、于試用期內(nèi)遲到早退累計(jì)3次者。

14、酗酒，吸毒者。

15、被判處罰，尚未執(zhí)行完畢者。

16、通緝?cè)诎刚摺?/p>

17、本手冊(cè)規(guī)定其他情形。

十三．新進(jìn)人員必須真實(shí)地填寫員工信息登記表，向公司提供完整、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)有效的個(gè)人信息，由人事部負(fù)責(zé)采集員工個(gè)人信息，包括但不限于學(xué)歷，職業(yè)經(jīng)歷、資格、居住地址、聯(lián)系電話、婚姻狀況和子女情況等。在此基礎(chǔ)上建立公司員工檔案，由人事部建檔保存。員工個(gè)人信息如有變動(dòng)，需在五日內(nèi)內(nèi)填寫員工信息變更表，書面提交人事部，這些信息包括但不限于下列內(nèi)容

1、姓名

2、國(guó)籍

3、家庭及通訊地址、聯(lián)系電話。

4、學(xué)歷及任職資格

5、上下班的交通工具及經(jīng)由路線。

6、家庭成員，人數(shù)。

7、婚姻狀況

8、生育、生病、死亡以及其他與各項(xiàng)相關(guān)的重要事件。、9、戶口所在地變更

10、其他事項(xiàng)

員工故意隱瞞或者未及時(shí)將變更的個(gè)人信息通知公司，或者提供虛假個(gè)人信息的，所引起一切后果，由其本人承擔(dān)。

第三篇：新員工招聘入職流程

新員工招聘入職流程招聘流程

1.1公司原則上每年進(jìn)行2次的集中招聘計(jì)劃，時(shí)間分別在3-6月間、8-10月間；

1.2招聘形式：報(bào)紙媒體、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布（包括公司網(wǎng)站）、老員工推薦

1.3招聘需求：在每年的2月和7月由各部門主管根據(jù)各部門的運(yùn)作情況和發(fā)展要求提出人

才缺口要求并提交人力資源部，人力資源部調(diào)研審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)。應(yīng)聘要求

應(yīng)聘者必須與之前任職公司解除勞動(dòng)關(guān)系，在通過(guò)公司面試、復(fù)試、背景審查，確認(rèn)合格后，可被我公司錄用。應(yīng)聘人員入職流程

應(yīng)聘人員在經(jīng)過(guò)首輪篩選后進(jìn)入面試環(huán)節(jié)，面試通過(guò)后進(jìn)入復(fù)試環(huán)節(jié)，復(fù)試通過(guò)者辦理正式入職手續(xù)開始試用期，試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限限定為1個(gè)月至6個(gè)月。試用期間公司將對(duì)試用員工進(jìn)行考核。試用期滿，考核合格者轉(zhuǎn)為公司正式員工。試用期未通過(guò)者，公司將解除雇傭關(guān)系。

3.1 面試流程

應(yīng)聘者按公司指定時(shí)間來(lái)公司面試；

面試官人員包括：人力資源經(jīng)理、人力資源缺口部門主管

3.2 復(fù)試流程

應(yīng)聘人員通過(guò)面試者，按公司指定時(shí)間來(lái)公司復(fù)試；

復(fù)試官人員包括：總經(jīng)理/董事長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)

3.3 試用流程

應(yīng)聘人員通過(guò)復(fù)試后，由行政部辦理入職手續(xù)，進(jìn)入試用期并接受入職培訓(xùn)；入職手續(xù)包括：

1）填寫《員工檔案》（入職者填寫）

2）填寫《員工到職單》（人力資源部填寫，入職者簽字確認(rèn)）

3）填寫《新員工薪資核定表》（人力資源部填寫經(jīng)總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)通知新入）

4）入職者交付公司居民身份證及復(fù)印件、最高學(xué)歷或職稱復(fù)印件、一寸免冠照片、公司指定銀行卡復(fù)印件

5）公司交付入職者《員工手冊(cè)及規(guī)章制度》、公司宣傳光碟、員工柜鑰匙1條、培訓(xùn)手冊(cè)1份

6）行政部解釋員工手冊(cè)及規(guī)章制度內(nèi)重要內(nèi)容

3.4 特殊情況

原則上所有新入員工必須經(jīng)由復(fù)試合格方可辦理入職手續(xù)，如遇總經(jīng)理無(wú)法出席復(fù)試時(shí)，將根據(jù)所招聘人員能力說(shuō)明由總經(jīng)理口頭授權(quán)人力資源部辦理到職手續(xù)（非正式入職）待總經(jīng)理復(fù)試通過(guò)后補(bǔ)辦齊入職手續(xù)，非正式入職時(shí)間不得超過(guò)1個(gè)月。非正式入職期間到職員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)享受試用人員的假期和薪資待遇。

非正式入職手續(xù)包括：

1）填寫《員工檔案》（入職者填寫）

2）入職者交付公司居民身份證及復(fù)印件、最高學(xué)歷或職稱復(fù)印件、一寸免冠照片、公司指定銀行卡復(fù)印件

3）行政部解釋員工手冊(cè)及規(guī)章制度內(nèi)重要內(nèi)容

第四篇：新員工招聘及錄用流程說(shuō)明

新員工招聘及錄用流程說(shuō)明

招聘及錄用工作流程包括招聘計(jì)劃、招聘、面試、錄用、試用期考核及轉(zhuǎn)正幾個(gè)方面

一：人力資源規(guī)劃

1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》；

2、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須認(rèn)真填寫，包括增補(bǔ)原由、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等

3、填好后的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報(bào)人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。

5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員招聘計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。

二、確定招聘計(jì)劃階段

1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《崗位描述》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（招聘渠道有現(xiàn)場(chǎng)招聘（人才市場(chǎng)和人才招聘會(huì)）、網(wǎng)絡(luò)招聘(前程無(wú)憂、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng))、校園招聘、傳統(tǒng)方式（報(bào)刊、電視）、內(nèi)部招聘、員工推薦等）

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：

（1）招聘廣告：招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗 位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。

（2）公司宣傳資料。

（3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、面試準(zhǔn)備的 問(wèn)題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應(yīng)聘資料篩選簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試

（1）進(jìn)行初試時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第 一關(guān)，篩選應(yīng)聘資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復(fù)試（面試），不符合者登記完 基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

面試方式主要有：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、結(jié)構(gòu)化面試、一對(duì)一面試。（1）經(jīng)理級(jí)以下人員由人力資源部經(jīng)理和應(yīng)聘職位直接上級(jí)進(jìn)行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。

（2）經(jīng)理級(jí)以上人員由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、應(yīng)聘崗位直接上級(jí)進(jìn)行面試

（3）財(cái)務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試除由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試還需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的筆試。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

。曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者；

。判處有期徒刑，尚在服刑者。被剝奪公民權(quán)力者。通輯在案者；

。經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者。未滿16周歲者。有欺騙、隱瞞行為者。患有精神病或傳染病者。酗酒、吸毒者；

。不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者。虧空、拖欠公款尚未清償者。工作能力不符合要求者；

。曾擔(dān)副部長(zhǎng)及以上職務(wù)因任何原因離開本公司者；(經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理特批除外)

4、筆試相關(guān)規(guī)定

（1）復(fù)試（面試）合格者才有資格參加筆試

（2）參加筆試者必須按時(shí)到場(chǎng)，因特殊原因不能到場(chǎng)者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場(chǎng)次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時(shí)以上者，視為自動(dòng)放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場(chǎng)次筆試和復(fù)審。

（3）應(yīng)試者在筆試試卷上必須認(rèn)真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

5、公司需要和應(yīng)聘者明確薪酬、福利等內(nèi)容（我公司暫定普通崗位員工轉(zhuǎn)正工資2000元，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%，試用期不超過(guò)6個(gè)月）

6、員工錄用

（1）面試和筆試結(jié)束后，由總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單發(fā)放《員工錄用通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、電話以及需要準(zhǔn)備的資料。

（3）員工報(bào)到需攜帶以下資料

①《員工錄用通知書》 ②居民身份證復(fù)印件2張 ③最高學(xué)歷證書原件 ④資歷資格證明

⑤體檢合格證明（縣級(jí)以上醫(yī)院開具的體檢證明）⑥最近三個(gè)月內(nèi)正面半身1寸照片3張 ⑦自帶飯盆、水杯

（4）填寫《入職審批表》，經(jīng)各用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部存檔

（5）簽訂勞動(dòng)合同，發(fā)放《員工手冊(cè)》、《入職指南》（6）進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)（介紹公司歷史，企業(yè)文化，公司發(fā)展平臺(tái)和晉升通道，員工《崗位職責(zé)》），帶領(lǐng)員工認(rèn)識(shí)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及同事

（7）更新公司通訊錄，并且通知全公司；新員工信息存檔（8）新員工進(jìn)入工作崗位工作（如果是分公司招人，需要提前給分公司下發(fā)新員工入職通知，明確新員工姓名、電話以及預(yù)計(jì)到崗時(shí)間等內(nèi)容；新員工培訓(xùn)完持《入職指南》按照和分公司約定的時(shí)間到崗工作）

四、試用期考核

（1）新員工進(jìn)入工作崗位后人力資源部做好跟蹤反饋工作，對(duì)于員工在工作和生活中的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)給與幫助和解決，讓新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境。

（2）新員工由其直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行試用期考核，（各分公司新員工由分公司經(jīng)理安排接待并制定專人輔導(dǎo)）如有不符合錄用條件者及時(shí)通知人力資源部協(xié)商調(diào)崗或者解除勞動(dòng)合同（3）試用期考核通過(guò)者轉(zhuǎn)為公司正式員工，按照正式員工發(fā)放工資

本制度的擬定、修改和解釋由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

河北快運(yùn)集團(tuán)人力資源部

2015年9月21日

第五篇：如何招聘新員工

員工招聘

首先要了解員工的需求，就是為什么她/他要來(lái)這里上班？

1`薪水

2`提升空間（給人家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)同時(shí)給人發(fā)展的空間）

3體現(xiàn)自身價(jià)值（受到別人尊重，勞動(dòng)成果得別人的認(rèn)可）

如果我們的薪水福利足夠的優(yōu)秀那么就先談待遇，如果沒有來(lái)的人是新手那就談我們的發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃，如果是老手那么就談?wù)勎覀兊睦习?，我們的發(fā)展方向和決心，我們能給發(fā)展的平臺(tái)以及未來(lái)他能得到什么。不要把注意集中在工資待遇上，特別不要讓他盯住目前的工資不放。

職業(yè)的規(guī)劃：

人年齡段的職業(yè)規(guī)劃：

23歲之前是在校學(xué)習(xí)時(shí)間。24~26歲是選擇職業(yè)的時(shí)間。27~30歲是入行學(xué)習(xí)的時(shí)間。31~38歲是經(jīng)驗(yàn)和資金的積累時(shí)間。39日~50歲是創(chuàng)業(yè)時(shí)間。50歲以上是享受生活時(shí)間 年齡會(huì)讓我們的工作選擇變成：是我們選擇工作還是工作選擇我們？能跨越年齡的東西是人的能力！有能力的人可以自由選擇職業(yè)，沒有能力的人只能讓工作來(lái)選擇你！有能力的人可以選擇自己的職業(yè)和待遇，沒有能力且上了年紀(jì)的人只能讓工作來(lái)選擇你，同時(shí)你也失去了跟別人談待遇的權(quán)力！這個(gè)道理正規(guī)的企業(yè)都會(huì)知道，因此為什么大型企業(yè)喜歡招應(yīng)界生或是剛出社會(huì)不久的人，因?yàn)檫@些人還有時(shí)間學(xué)習(xí)，可塑性強(qiáng)！

職業(yè)規(guī)劃的要點(diǎn)：

一、選擇一個(gè)自己喜歡或自己認(rèn)為有前途的職業(yè)去學(xué)習(xí)和發(fā)展。（合適的職業(yè)），忌諱從事過(guò)

多的行業(yè)，讓自己不夠?qū)?。能力不能最大化的體現(xiàn)。

二、選擇一個(gè)能給自己帶來(lái)幫助的領(lǐng)導(dǎo)或懂得賞識(shí)人才的老板來(lái)跟（跟對(duì)老大），這樣會(huì)讓

你的職場(chǎng)更快/更好的發(fā)展。

說(shuō)明：人的時(shí)間是有限的，當(dāng)今的社會(huì)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同樣人也是一種商品，也是有價(jià)值的，人的時(shí)間是有限的，人的價(jià)值也是有保質(zhì)期，人的年齡越大就意味著你的價(jià)值在偏值，能讓你保值的東西是你的能力。同時(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，同時(shí)市場(chǎng)也在不斷的進(jìn)行細(xì)分，人才也隨著市場(chǎng)變化，進(jìn)行專業(yè)化人才的細(xì)分。這要求我們做得更細(xì)致，更加專業(yè)！我們才生存和發(fā)展下去。我們的人價(jià)值才能沒有保質(zhì)期的不斷升值！

老板的理念和公司發(fā)展前境將是人才選擇公司的重要原因，這也是為什么大型公司越來(lái)越重視企業(yè)文化的原因！公平公正公開的老板沒有那個(gè)下屬不喜歡，公平公正公開的提干制度對(duì)有想法的人才是非常有吸引力的。老板的舍得理念是生意人跟企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別：有些老板的理念是自己創(chuàng)造了公司，自己發(fā)展了公司，不能與別人分享勞動(dòng)成果，造成了不重視人才！而有些老板則把自己當(dāng)作引路人，創(chuàng)造了公司，跟別人一起發(fā)展了公司，尊敬人才，想辦法讓人才發(fā)揮！前者再怎么能干也是個(gè)生意人（因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的）。后者得到了大家的全心全力付出的幫助，公司得以不斷壯大，人才也得到了自己想要的待遇！這是雙贏的局面。（在這方面上重點(diǎn)講我們的提干制度，老板的理念）

對(duì)于年紀(jì)較小，有培養(yǎng)潛力的人，我們還要跟他們談一談學(xué)習(xí)的重要性和方法。重點(diǎn)告訴他們?cè)诳菰锏臓I(yíng)業(yè)員生活中，他們能學(xué)到什么？商品知識(shí)是營(yíng)銷的根本，人員的管理你必須要知道什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是好的，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是差的。所有的這些都是在營(yíng)業(yè)員的工作中去積累的。沒有這些知識(shí)你不可能成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)。同時(shí)要求他們保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)是非常重要的。在社會(huì)上學(xué)習(xí)分三等人：一等人是用眼睛來(lái)教的，二等人是用嘴巴來(lái)教的，三等人是用棒子教的。用眼睛來(lái)教的人很注重觀察，他會(huì)自己觀察前輩及店/班長(zhǎng)的工作，然后去領(lǐng)味其中的要領(lǐng)，讓自己不斷的進(jìn)步。用嘴巴來(lái)教的是等著別人把知識(shí)傳授給他。用棒子來(lái)教只會(huì)對(duì)自己的子（因?yàn)閯e人沒有要讓你出息的義務(wù)，只有父母才有）