第一篇：項目工作匯報

篇一：工程項目工作匯報 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 匯 報

xxxxxxx公司 xxxxxx項目經(jīng)理部

二o一o年七月一日2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項目部針對施工全年計劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項目工程施工管理的各項任務(wù)。現(xiàn)將我項目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標高±0.000相當于絕對標高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項工作完成情況（1）現(xiàn)場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成項目任務(wù)，我項目部對施工進行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習施工員8名，確保了項目現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制項目安全、質(zhì)量、成本！

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！

第三、施工計劃科學周密。由項目技術(shù)負責人對各個施工階段進行編制專項施工計劃，各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：項目開工以來，我部嚴格按照合同的工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進行有效的控制管理。施工初期，由于項目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.90％；完成計劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； ②完成出口端a匝道護肩墻及a、d匝道骨架護坡60%； ③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2； ④排水工程完成85%。（2）、主體工程①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進口段k7+540-k7+586共計356米，累計完成1736米； ③10#樓：（含防水分項、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計完成1580m；（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項目開工日起，我部成立以項目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負責人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，實施質(zhì)量管理責任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負責質(zhì)量管理制度，責任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程達到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負責各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負責，白贈禮負責項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。

3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準后方可使用，對不合格材料堅決拒絕進場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴格按照施工程序進行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。項目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認真實施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴格服從。（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，及工地安全管理的實際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢今年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導安全生產(chǎn)各項施工。2011全年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作： 一是抓現(xiàn)場防火

1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。

4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇安全地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。

5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴禁盲目作業(yè)。

7、危險地段作業(yè)時，應(yīng)設(shè)立安全警示標志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。篇二：項目管理工作匯報

大連和平現(xiàn)代城項目管理工作匯報 大連和平現(xiàn)代城d座項目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優(yōu)美的大連和平廣場西側(cè)，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機房），高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關(guān)注，更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領(lǐng)導的重視，抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監(jiān)控設(shè)備，與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來，利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展項目管理。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質(zhì)不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節(jié)后更換了分包隊伍。分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業(yè)主的目標，要達到年底封頂?shù)哪繕烁请y上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契，產(chǎn)生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領(lǐng)導和分公司的領(lǐng)導果斷決策，調(diào)整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：

1、確保年底封頂；

2、爭創(chuàng)東北三市文明工地；

3、爭創(chuàng)安全無事故，工程質(zhì)量達到省“世紀杯”標準。

調(diào)整后項目班子臨危受命，針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎(chǔ)管理工作和職工思想工作，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，從根子上抓起，理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責；工作中同心協(xié)力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設(shè)安全聯(lián)檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。，同時還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和2005年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導的關(guān)懷和全部參戰(zhàn)人員的心血，現(xiàn)將有關(guān)和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，按照這種速度達到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡?，對次年交工也將產(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術(shù)施工管理等方面進行全方位調(diào)整，由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大，項目部首先在內(nèi)部進行量化調(diào)整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術(shù)部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術(shù)改進提出有效方案，工程部門調(diào)整施工部署并切合實際落實在工程上，質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度，并及時反饋對改進后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工，為其創(chuàng)造條件，經(jīng)過近一個月的調(diào)整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。

在施工管理上安排了項目的工程、安全、質(zhì)量及項目領(lǐng)導班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現(xiàn)問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現(xiàn)場的特殊情況，采取了質(zhì)量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎(chǔ)上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉(zhuǎn)到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整，極大的調(diào)動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性，特別是經(jīng)過努力，在有望實現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕撕?，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發(fā)出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，逐步提高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂?shù)於嘶A(chǔ)，也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面，通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經(jīng)過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業(yè)主的信任，為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑，影響巨大。

二、技術(shù)、質(zhì)量管理優(yōu)良化;技術(shù)指導與施工過程同步進行，在施工過程中出現(xiàn)的問題及時提出切實有效的解決方案，在保證質(zhì)量的前提下充分提高施工速度。質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量控制和材料質(zhì)量控制三個方面：

第一、施工質(zhì)量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結(jié)上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細則給與相應(yīng)罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質(zhì)上提高分包隊伍的質(zhì)量意識。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質(zhì)量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質(zhì)量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告，并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元，通告的發(fā)出對民工震動很大，民工隊伍把通告復(fù)印多份，貼到宿舍發(fā)到班組，收到了預(yù)想不到的效果。把質(zhì)量控制落實在實處。

第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現(xiàn)代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經(jīng)濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經(jīng)多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生，使工程順利進行。為爭創(chuàng)省“世紀杯”墊定了良好的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)、文明施工管理特色化：

安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學管理模式，結(jié)合實際對和平現(xiàn)代城d座項目進行有中建特色的項目管理。

在安全管理方面，制定安全生產(chǎn)目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守“三區(qū)”分開?，F(xiàn)場地面全面硬化，采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚，整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi)，計算機各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場，連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通，隨時與公司互動，對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。

在生產(chǎn)區(qū)，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。篇三：項目工作匯報材料 匯 報 材 料 明水縣經(jīng)濟委員會

年初以來，在市經(jīng)委的正確領(lǐng)導下，我們明水縣經(jīng)委認真貫徹實施外向化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略，以科學發(fā)展觀為指導，以建設(shè)新型集中工業(yè)區(qū)為支撐，以大項目建設(shè)和招商引資為牽動，推動了明水工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將今年我縣工業(yè)項目建設(shè)情況匯報如下：

一、項目建設(shè)情況

今年我縣共新上工業(yè)項目10個，其中超億元項目3個，引進合同資金11.58億元，目前實際到位資金3億元。項目達產(chǎn)后，年新增產(chǎn)值26.86億元，稅金1.48億元。具體如下： 1-5月份開工項目

1、廣東長青集團投資3.5億元生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目。該項目屬低碳環(huán)保項目，年處理玉米秸稈22萬噸，年發(fā)電2億度，供熱65×10吉焦，可供城市130平方米樓房供熱。項目一期工程發(fā)電后，年創(chuàng)產(chǎn)值達1.2億元，實現(xiàn)稅金1200萬元，安置180人就業(yè)，增加農(nóng)民收入5000余萬元。該項目于2010年3月末在省發(fā)改委完成立項核準。分別建設(shè)水處理、廠房、辦公樓、料場四大主體工程。目前已完成全部建筑地基、鍋爐鋼架、圍墻、車庫建設(shè)，完成設(shè)備訂購，計劃2011年末投產(chǎn)運行。

2、環(huán)宇格林糧食開發(fā)有限公司年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目。4公司計劃投資4億元擴建年產(chǎn)10萬噸谷氨酸項目，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由現(xiàn)在年產(chǎn)5萬噸擴大到10萬噸。項目建設(shè)地點在公司原谷氨酸廠區(qū)西側(cè)，占地面積1.5萬平方米，建筑面積7000平方米。新建發(fā)酵、提取和復(fù)合肥三個車間，購置發(fā)酵罐等主設(shè)備120臺（套），年消耗玉米淀粉20萬噸。項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元，實現(xiàn)稅金2800萬元，安置400人就業(yè)。該項目由遼寧省輕工設(shè)計研究院設(shè)計。項目已開工建設(shè)，完成了土建基礎(chǔ)打樁，部分設(shè)備訂購。

3、哈藥集團三精化學制藥有限公司擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉項目。公司計劃投資5000萬元擴建年產(chǎn)1000噸磷霉素鈉生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來的年產(chǎn)300噸擴建到1000噸。該項目由核工業(yè)部第四研究所完成工程圖紙設(shè)計，土建工程已于今年3月份開工建設(shè)，6月8日完成廠房一層框架，正在進行設(shè)備招標，6月20日完成安裝招標。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.8億元，實現(xiàn)稅金1300萬元，安置350人就業(yè)。

4、富康化工公司擴建年產(chǎn)1200噸左磷右銨鹽項目。公司投資4800萬元擴建年產(chǎn)1200噸生產(chǎn)線，使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由原來年產(chǎn)400噸擴建到1200噸。該項目由丹東國際工程咨詢中心完成了可行性研究，目前已完成立項審批，由吉林省化工研究院完成工程圖紙設(shè)計。已于5月3日備料開工，重點建設(shè)合成、拆分等車間，目前土建已完工，部分設(shè)備已到廠，正在進行設(shè)備安裝，年末前投產(chǎn)運行。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值2.1億元，實現(xiàn)稅金550萬元，安置就業(yè)220人。

5、科瑞新能源科技發(fā)展有限公司年產(chǎn)9萬噸復(fù)合燃料項目。公司計劃投資5000萬元在我縣雙興鄉(xiāng)雙合村姜西里屯后（202國道東側(cè)），建設(shè)年產(chǎn)9萬噸高復(fù)合燃料項目。該項目計劃分三期建成，其中，2011年，投資4000萬元，建設(shè)長壓管式煉油爐4座，反應(yīng)斧4座，總?cè)萘?300立方米的收儲灌14個，2噸蒸汽鍋爐1臺，同時建設(shè)辦公樓、化驗室、泵房等附屬設(shè)施，年產(chǎn)高復(fù)合燃料9萬噸，年可創(chuàng)產(chǎn)值

5.5億元，創(chuàng)稅600萬元，安置160人就業(yè)。完成部分土建基礎(chǔ)工程，主體設(shè)備訂購，預(yù)計年末投產(chǎn)運行。

6、三精明水藥業(yè)年產(chǎn)2億片司樂平項目。該公司計劃投資3400萬元利用現(xiàn)有場地、預(yù)留地準備上馬2億片司樂平項目。項目建成后年可產(chǎn)司樂平2億片，年可實現(xiàn)銷售收入2億元，安置200人就業(yè)。

7、黑龍江峰雪面粉有限公司年產(chǎn)5萬噸面粉項目。公司計劃投資4000萬元在原繁榮糧庫院內(nèi)建設(shè)年產(chǎn)5萬噸面粉項目，主要建設(shè)面粉生產(chǎn)線2條，使生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)面粉5萬噸。購置設(shè)備60臺（套），新建廠房2000平方米。已完成土建基礎(chǔ)部分，主體設(shè)備訂購，新增檢驗設(shè)備訂購。預(yù)計年末試生產(chǎn)。6-9月份開工項目

8、黑龍江日月同輝實業(yè)有限公司年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒項目。該項目計劃投資1億元建設(shè)年產(chǎn)1萬噸優(yōu)質(zhì)白酒，主要建設(shè)發(fā)酵車間、灌裝車間、辦公樓及配套公用工程，項目投產(chǎn)后，年可實現(xiàn)銷售收入6.7億元，實現(xiàn)稅收5700萬元，安置就業(yè)260人。該項目建成投產(chǎn)后，必將對我縣的經(jīng)濟發(fā)展、知名度提升、名牌產(chǎn)品創(chuàng)建起到一定的促進作用?，F(xiàn)在該項目已簽約，正在征用土地、工程設(shè)計，計劃今年6月開工建設(shè)。

9、明水縣新科中藥開發(fā)有限公司年產(chǎn)15萬套保健枕項目。公司計劃投資3600萬元，分三期建設(shè)中藥材產(chǎn)品深加工項目，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入6600萬元，利稅1700萬元。一期投入1500萬元，新上一條嬰幼兒保健睡墊和保健枕生產(chǎn)線，該產(chǎn)品為公司專利產(chǎn)品，有獨立知識產(chǎn)權(quán)。年產(chǎn)嬰幼兒保健睡墊10萬套，系列保健枕5萬套。項目建設(shè)期為一年，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入1200萬元，利稅310萬元。二期工程投資1500萬元，建設(shè)中藥材飲片加工項目，年產(chǎn)能力為500噸。項目達產(chǎn)后年可實現(xiàn)銷售收入3400萬元，利稅950萬元。三期工程投資600萬元，建設(shè)包裝中藥葉、莖綜合利用項目。項目建成后可實現(xiàn)產(chǎn)值800萬元，利稅260萬元。已完成可研編制、項目審批，工程招標，預(yù)計6月份開工建設(shè)，年末投產(chǎn)運行。

10、黑龍江省明水隆鑫農(nóng)機制造有限責任公司年產(chǎn)3萬臺農(nóng)機具項目。明水隆鑫農(nóng)機制造有限責任公司投資2008萬元建設(shè)年產(chǎn)3萬臺5ty系列玉米脫粒機，9fq系列錘式粉碎機和9zp系列風送式鍘草機項目，主要建設(shè)廠房6300平方米，其中總裝車間2100平方米、噴涂車間800平方米，輔助生產(chǎn)車間1900平方米，倉儲庫房1500平方米。更新改造生產(chǎn)線2條，生產(chǎn)設(shè)備37臺(套）。該項目已于2011年6月開工建設(shè)，今年年末建成投產(chǎn)。雙百工程建設(shè)項目

1、格林公司年產(chǎn)5萬噸聚谷氨酸項目。該項目由格林公司計劃投資4.8億元建設(shè)，主要新建淀粉、糖化、發(fā)酵、提取、蛋白、復(fù)合肥、環(huán)保七個車間，購置發(fā)酵罐等設(shè)備360臺（套）。該項目由遼寧省輕工研究院設(shè)計，已完成立項審批，正在分批設(shè)備訂購，目前已開工建設(shè)，今年年末完成土建基礎(chǔ)和備料，明年年末投產(chǎn)。該項目達產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)稅金7100萬元，安置400人就業(yè)。

二、園區(qū)建設(shè)情況

1、開發(fā)區(qū)概況 明水工業(yè)集中區(qū)位于明水縣202國道兩側(cè)。西臨縣城環(huán)城西路，北靠縣城環(huán)城北路，南達雙興鄉(xiāng)雙合屯，東至永凱公司東側(cè)。占地面積約10平方公里，開發(fā)區(qū)建成面積1.2平方公里。呈戰(zhàn)國古錢幣形狀。

2、入園企業(yè)及項目情況

現(xiàn)有入園企業(yè)12戶，其中生產(chǎn)型企業(yè)8戶，即格林糧食開發(fā)有限公司，長青環(huán)保能源開發(fā)有限公司，富康化工有限公司，永凱化工有限公司，黑龍江科瑞能源有限公司，三精明水藥業(yè)有限公司、三精化學制藥有限公司、黑龍江天順

第二篇：項目工作匯報

xxxxx縣衛(wèi)生局

關(guān)于xxx年衛(wèi)生項目建設(shè)情況匯報

各位領(lǐng)導：

大家好！首先，感謝多年來各級領(lǐng)導和相關(guān)部門對我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大力支持。

近年來，根據(jù)國家的投資政策，我們積極爭取資金，實施了一批國債項目，極大地改善了醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，為解決群眾看病難、看病貴問題奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)簡要匯報如下：

一、衛(wèi)生事業(yè)基本情況

我縣轄xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xxx個行政村，總?cè)丝趚xx萬人，其中農(nóng)村居民xxxx 人，占xxx%?？h、鄉(xiāng)級醫(yī)療機構(gòu)xxx個，村衛(wèi)生所xxx個。社會辦醫(yī)療機構(gòu)xx所。衛(wèi)生系統(tǒng)正式在職職工xxxx人，每千人口擁有衛(wèi)技人員xx人，全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位共設(shè)病床xxx張，每千人口有床位xxx張。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院覆蓋率xxxx%，行政村衛(wèi)生室覆蓋率xxxx%，在職鄉(xiāng)村醫(yī)生xxx人。

二、項目規(guī)模概況

xxx年實施項目有：xxxxxxx所鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院改擴建項目和xxxx醫(yī)院門診樓建設(shè)項目。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設(shè)規(guī)模為xxxx平方米，規(guī)劃投資預(yù)算xxxxx萬元，其中中央安排資金xxxxx萬元。建成后病床達到xxxx張。

xxxx醫(yī)院門診樓項目建設(shè)規(guī)模xxxx平方米，中央預(yù)算內(nèi)投資xxx萬元，地方配套資金xxxxx萬元。

三、項目進展情況

xxxx年xxx月已完成初步設(shè)計階段，進入招投標階段，衛(wèi)生局委托xxxxxxxxxx工程咨詢有限公司代理進行工程招投標，xxxx年xxx月xxxx日招標代理公司開始發(fā)布招標公告。xxxx年xxx月xx日上午xx點xxx分準時在xxxx縣建設(shè)局建設(shè)交易中心按嚴格程序開標。xxxxx縣xxxx建筑安裝工程有限責任公司；xxxxx建設(shè)工程集團有限公司；xxxxxxx建筑安裝工程有限公司三家建筑企業(yè)中標。xx月30日中標結(jié)束，各中標企業(yè)相繼收到中標合同，隨后按標段和衛(wèi)生局簽訂了建筑工程施工合同，xxx月10日開工，目前xxxxxxxx建筑主體已完成進入內(nèi)裝修階段，預(yù)計xxx月xx日竣工并交付使用。xxxxx衛(wèi)生院已完成地基基礎(chǔ)工程。

xxx醫(yī)院門診樓項目工程前期工作早已準備就緒，但該項目的建設(shè)方案因縣政府整體規(guī)劃統(tǒng)一設(shè)計，幾經(jīng)改動后，整體方案現(xiàn)已由xxxxx縣城建局設(shè)計規(guī)劃完成，該項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也正在設(shè)計之中，現(xiàn)在該項目已正式進入地基的地質(zhì)勘探工作和土方回填階段。預(yù)計xx年xxx月底開工。

第三篇：項目工作匯報[推薦]

XXXXXXX項目工作匯報

2012年已經(jīng)過去，從2012年8月份開工以來，工程已實施4個月，現(xiàn)將XXXXXXXXXXXX項目總體工程完成、工程進展、下步計劃等情況匯報如下：

一、項目完成情況

XXXXXXXXXX項目目前累計完成投資額XXXX萬元，主要為臨時工程（便道、施工用電、駐地）建設(shè)、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)累計完成XXX根（占合同工程量的XX%）、下部結(jié)構(gòu)施工完成承臺XX個（占合同工程量的XX%）、土石方挖方XX方（占合同工程量的XX%）、拌合站、鋼筋房

二、項目目前進展情況

1、樁基礎(chǔ)施工：樁基班組與X月X日進場，X月X日正式開鉆施工，已完成樁基X根，正常施工中；

2、土石方挖方工程施工：

3、4、三、工程計劃、打算

四、下步工作重點及部署

1、加大現(xiàn)場安全管理，項目對施工安全較大的施工環(huán)節(jié)進行分析并提前交底、教育、預(yù)控；

五、當前急需解決的困難

第四篇：項目工作匯報

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設(shè)作為全縣經(jīng)濟工作的第一要務(wù)，把項目帶動戰(zhàn)略作為六大開發(fā)戰(zhàn)略中的第一戰(zhàn)略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部工作的第一依據(jù)，堅持干部圍著項目轉(zhuǎn)、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50萬元以上建設(shè)項目154個，同比凈增24個；計劃總投資6.69億元,同比增長37.1%;其中500萬元以上的項目28個，1000萬元以上的14個。當年計劃投資4.88億元，同比增長15.4 %。已開工136個，占項目總數(shù)的88.3%,完成投資1.79億元,占當年計劃的36.65%,同比增長21.1%。其中，開工的工業(yè)項目52個，投資5803萬元，同比增長164.7%；農(nóng)業(yè)項目13個，投資3187萬元，同比增長104.6%；基礎(chǔ)設(shè)施項目31個，投資6703萬元，同比增長127.4%；社會事業(yè)項目13個，投資1037萬元，同比增長35.3%。

一、堅持在加快發(fā)展中增活力

我們堅持把解放思想作為推動工作的“助推器”，把爭取項目作為加快發(fā)展的“聚寶盆”，把優(yōu)化環(huán)境作為吸引生產(chǎn)要素的“集流場”，通過多種方式，努力創(chuàng)建全民爭項目，全力建項目，全方位服務(wù)項目的良好格局。

㈠解放思想抓項目。一是進一步強化“借船出海、借梯登高”的開放理念。引導干部樹立善采他山之石以攻玉,海納百川促發(fā)展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于慶城經(jīng)濟發(fā)展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經(jīng)濟效益的管理和技術(shù)就千方百計地學。3月份，我們選派分管領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目工作實施方案和辦法。二是進一步強化“優(yōu)先扶持、優(yōu)先發(fā)展”的戰(zhàn)略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則，集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發(fā)展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發(fā)展?jié)摿?，我們就盡最大能力進行幫助，哪個項目能給慶城帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培育和壯大一批龍頭企業(yè)，帶動全縣經(jīng)濟快速發(fā)展。三是進一步強化“攀大求強、招大引名”的發(fā)展理念。我們明確要求各級領(lǐng)導干部、各位企業(yè)經(jīng)理、各個致富能人要聯(lián)大企業(yè)，引大項目，求快發(fā)展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11戶企業(yè)與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。

㈡聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅(qū)動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領(lǐng)導帶頭、干部群眾、鄉(xiāng)情人文一齊爭。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的工作制度得到有效落實。二是瞄準導向爭項目。緊緊抓住國家投資向農(nóng)村和社會事業(yè)傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉(zhuǎn)移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領(lǐng)導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資870萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。在以工代賑項目上，我們帶領(lǐng)有關(guān)部門與省計委多方聯(lián)系，現(xiàn)已靠實東二路項目資金200萬元。在計劃內(nèi)項目上，正在重點爭取投資4350萬元的安全飲水項目，投資500萬元的二期農(nóng)村飲水項目，投資420萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發(fā)揮優(yōu)勢爭項目。充分發(fā)揮驛馬農(nóng)副產(chǎn)品旱碼頭、西川經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和特色旅游資源三大優(yōu)勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、技改項目49個，其中農(nóng)副產(chǎn)品加工項目33個。利用油田閑置資產(chǎn)，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、技改項目8個，其中，億隆石油工程公司計劃投資1000萬元，目前已完成380萬元。以周祖農(nóng)耕文化和國醫(yī)鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400萬元，政府投資300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)3項，其中吸引客商投資806萬元新建客運索道工程，到位資金256萬元，與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產(chǎn)合同；投資300萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60畝，已完成“三通一平”，工程建設(shè)已經(jīng)啟動。

㈢突出重點建項目。一是突出企業(yè)發(fā)展建項目。我們堅持領(lǐng)導和技術(shù)向企業(yè)集中，把資金和政策向企業(yè)傾斜，把工作和服務(wù)向企業(yè)擺布，把宣傳和輿論向企業(yè)聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52個工業(yè)企業(yè)中，投資7080萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區(qū)最大的黃花菜深加工企業(yè)，今年計劃投資5980萬元，現(xiàn)已完成2035萬元，完成了1.6萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7月中旬可建成投產(chǎn)。自然條件較差的冰淋岔、蔡家廟等7鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招商引資2366萬元，新建項目19個，已完成投資922萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉(xiāng)誠招寧夏客商王進明投資260萬元，新建的華豐制漿廠，已投資130萬元，完成廠房建設(shè)和設(shè)備購置，7月下旬即可投產(chǎn)，成為偏遠山區(qū)招商引資的新亮點。二是突出基礎(chǔ)條件改善建項目。今年計劃投資1.2億元的慶城北區(qū)建設(shè)中，4項續(xù)建、8項新建工程，已開工9項。在續(xù)建項目中，11—3區(qū)土方回填工程，今年完成投資359萬元，累計回填土方43.8萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設(shè)8條道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投資540萬元；金鳳苑職工住宅小區(qū)19個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內(nèi)裝飾和附屬工程建設(shè)階段，完成投資1435萬元；四大班子統(tǒng)辦大樓正在進行室內(nèi)外裝修和附屬工程建設(shè)，可望7月中旬交付使用。在新建項目中，北區(qū)拍賣地塊建設(shè)今年計劃投資4640萬元，已有23塊開工建設(shè)；總投資200多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311萬元的北區(qū)供水工程已開工。為解決140戶搬遷戶的就業(yè)問題，針對部分群眾思想轉(zhuǎn)軌慢、商品意識不強、怕?lián)L險的實際，我們及時調(diào)整投資和建設(shè)辦法，創(chuàng)新建設(shè)機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752萬元新建民生商貿(mào)城，目前正在開挖地基。投資505萬元的4項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業(yè)中專坡道建設(shè)已經(jīng)竣工；南門改造正在抓緊規(guī)劃設(shè)計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)全部開工，完成投資960萬元。三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115個，其中吸引外資項目30個，利用民資項目85個，項目總投資4.54億元。至目前，共完成投資1.64億元，其中外資6667萬元，民資9751萬元。北區(qū)集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經(jīng)理汪喜雙投資2270萬元，計劃安裝20噸鍋爐4臺，供熱面積60萬平方米，今年計劃投資1439萬元，已投資375萬元，10月份建成交付使用，該項目實現(xiàn)了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發(fā)展基礎(chǔ)公益設(shè)施事業(yè)樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經(jīng)理王峰，無償回報家鄉(xiāng)，規(guī)劃投資3700萬元，一期投資305萬元的樊廟小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位資金154萬元，現(xiàn)已完成樊廟小學、村部、藥材開發(fā)公司地基處理，完成慶城至樊廟村23.5公里三級油路規(guī)劃工程。

㈣優(yōu)化環(huán)境促項目。一是大力營造安商的服務(wù)環(huán)境。全市項目工作會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內(nèi)容的改善投資環(huán)境意見,組建了領(lǐng)導小組，設(shè)立了投訴中心;在各行政執(zhí)法部門和服務(wù)行業(yè)全面推行政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制和首問責任制；對重大投資項目實行跟蹤服務(wù)和項目責任人制度，對因管理服務(wù)不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內(nèi)，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要負責人一律調(diào)整或就地免職；工作人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環(huán)境。今年以來，我們定期不定期地開展環(huán)境整治活動，加大市場監(jiān)管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內(nèi)的事盡快“辦通”，對運轉(zhuǎn)不暢的事及時“溝通”，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經(jīng)濟社會發(fā)展的事大膽“變通”，努力為客商營造創(chuàng)業(yè)成本低、市場秩序好、社會信用度高的發(fā)展新平臺。三是大力營造富商的工作環(huán)境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心，經(jīng)濟工作以項目為中心，項目工作以企業(yè)發(fā)展為中心，招商是硬本事、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打?qū)嵉刈ァ⒂矊τ驳乜己?，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創(chuàng)造財富的發(fā)展氛圍。

㈤強化領(lǐng)導上項目。一是明確要求上項目。結(jié)合《項目工作實施辦法》，明確規(guī)定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規(guī)模、項目建設(shè)任務(wù)、項目工程第一責任人。繼續(xù)實行縣級干部包立項、包籌資、包投產(chǎn)、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”工作機制。二是求真務(wù)實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發(fā)一期《項目工作簡報》制度；堅持落實分管領(lǐng)導每月末組織一次項目工作現(xiàn)場督查會制度，嚴格做到企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門進展情況“三對口”。堅持對北區(qū)開發(fā)、重大企業(yè)及重點工程建設(shè)列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現(xiàn)場會，限期解決問題，堅決做到兩天內(nèi)見答復(fù)、一周內(nèi)有進展、十天內(nèi)見結(jié)果。三是嚴格獎懲上項目。年初，縣上拿出83萬元，對2003年項目工作落實較好的26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進行了重獎，對未完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位的領(lǐng)導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目工作先進驛馬鎮(zhèn)重獎9.9萬元,提拔重用科級干部和一般干部5人，在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門抓項目工作的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務(wù)的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別扣發(fā)項目有關(guān)責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實工作。

二、堅持在自我加壓中增動力

今年前四個月的項目工作中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領(lǐng)導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設(shè)啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務(wù)。今年春節(jié)前，我們就召開專題會議，安排部署項目工作，明確提出3月底必須啟動15%，4月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創(chuàng)造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭??；在向外爭取上，鼓勵業(yè)主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內(nèi)爭取上，耐心向經(jīng)濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業(yè)、建設(shè)家鄉(xiāng)。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設(shè)中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務(wù)，三看數(shù)字報表，直接向業(yè)主核實，避免了以小充大、無中生有，既核實了項目落實情況，又摸清了建設(shè)進度和投資到位情況。四是在抓領(lǐng)導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領(lǐng)導包項目、聯(lián)企業(yè)責任制，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門同獎同罰制。明確規(guī)定，誰包的項目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協(xié)調(diào)解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進展情況。

客觀分析，我們的工作上還存在一些差距和問題：一是項目工作前期準備不充分，缺乏對經(jīng)濟發(fā)展拉動力強、示范輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經(jīng)濟政策，特別是對項目建設(shè)的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目爭取的最好機遇期。三是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門工作有差距、建設(shè)進展慢，導致全縣項目工作進展不夠平衡。

三、堅持在落實措施中增強凝聚力

在今后的工作中，我們決心按照本次會議精神，按照市委、市政府領(lǐng)導的要求，認真借鑒兄弟縣區(qū)先進經(jīng)驗，學江蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發(fā)展，凝心聚力抓項目。

㈠咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標，出高招、使狠勁、嚴督查，求真務(wù)實抓落實。二是圍繞領(lǐng)導抓項目，圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。

㈡全力爭取不動搖。一是發(fā)揚“想盡千方百計、費盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭項目。二是充分利用老同學、老同鄉(xiāng)、老戰(zhàn)友、老領(lǐng)導、老朋(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)友“五種”關(guān)系資源爭項目。三是依托重大節(jié)會、依靠資源優(yōu)勢、依據(jù)政策導向，大中小項目一齊爭，經(jīng)濟社會事業(yè)項目一齊上。

㈢加快進度不停步。一是說了就算、定了就干、不等不靠、雷厲風行，突出“快”字抓進度。二是勤督查、嚴考核、重獎懲，突出“促”字抓進度。三是打假求實，擠干水份，核實進展，突出“實”字抓進度。

㈣狠抓質(zhì)量不走樣。一是以質(zhì)量為生命，實行全程跟蹤，全天候督查，旁站式監(jiān)理，對符合標準的驗收，不合標準的堅決予以返工，堅持標準抓質(zhì)量。二是堅決實行質(zhì)量終身負責制和重大責任事故追究制，明確責任抓質(zhì)量。三是不論工程大小，不論工程性質(zhì)，一律嚴格要求，嚴把關(guān)口，全面要求抓質(zhì)量。

第五篇：項目工作匯報材料（范文）

中鐵港航局爆破公司2014年工作會議材料之六

中鐵港航局集團爆破工程公司

溫州市甌飛工程項目部2014年工作會議匯報材料

關(guān) 震

（2014年1月20日）

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：

大家好！下面我結(jié)合項目實際，就管理方面幾個問題與大家交流溝通，不對的地方還請批評指正。

一、工程概況

（一）工程基本情況

溫州市甌飛工程專供料場施工2標（瑞安市北龍鄉(xiāng)鳳凰頭村建筑用石料礦）位于瑞安市碼頭東南113°方向直線距離21.4km處的鳳凰島。本礦區(qū)主要是為滿足甌飛一期圍墾主堤工程及甌飛起步區(qū)的石料需求(總開采量約4241萬t，其中含覆蓋層670萬t），多余部分供甌飛工程圍區(qū)回填、路網(wǎng)建設(shè)和甌飛潮汐能電站等所有甌飛工程石料需求。整個礦區(qū)范圍平面面積0.7018km2，最低開采標高+20m高程，最高開采標高+183.098m，總開采量約8370萬（t含覆蓋層2370萬t）。

簽約合同價：￥15.67億元；合同工期：114個月。

（二）工程難點

（1）爆破方量大，施工時間長，炸藥用量多，炸藥存

放、運輸、保管、使用等管理強度高。

（2）裝船受雨季降雨、冬季風浪、臺風等影響明顯。（3）裝船受海域潮水位影響嚴重，高潮最高潮水位+4.29m，低潮最低潮水位-3.90m，施工的相對連續(xù)性較難掌控。

（4）島上無電力供應(yīng)，目前采用5臺發(fā)電機發(fā)電。（5）島上淡水資源匱乏，生活用水大部分靠島外船運供給。

（6）本工程施工工序多，包括礦區(qū)覆蓋層剝離、石料開采（含島內(nèi)運輸）、碎石加工臨時存儲、裝船，覆蓋層剝離料及棄料外運、最終開采邊坡治理，組織協(xié)調(diào)難度高。

（7）本工程屬于浙江省重點項目，涉及當?shù)毓?、邊防、安監(jiān)、海事、國土、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)部門檢查多，協(xié)調(diào)處理難度大。

（三）目前工程總體狀況

本工程于8月29日領(lǐng)取中標通知書，9月18日簽訂合同，10月3日與原一期施工單位浙一水交接完畢后組織施工隊伍進場，11月7日正式開工。

目前施工現(xiàn)場的北側(cè)環(huán)島道路及上山道路雛形基本形成，覆蓋層外運工作已達一定規(guī)模，拋石已開始供應(yīng)，大塊石具備供應(yīng)條件，碎石生產(chǎn)線已投入使用并形成供料能力，各項實體工作基本達到投標承諾的要求。項目部臨建及其他工作正按計劃進行，各項管理制度正在建立健全，安全質(zhì)量體系逐步完善，現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量可控。

二、工程進展情況

（一）項目部成立及項目人員配備情況

本工程的項目部成立文件、班子人員的任命書及項目部公章于10月中旬全部完成，項目組織機構(gòu)基本搭設(shè)完成。至12月底，按投標文件承諾的相關(guān)人員到位率大約50%，業(yè)主要求參與考核的項目班子成員4人只有2人到位，安全和質(zhì)量人員配備也不足。

（二）項目運作模式及整體策劃

本項目由爆破公司策劃、組織生產(chǎn)施工，挖裝運施工已選定了浙江恒鵬建設(shè)有限公司作為勞務(wù)分包企業(yè)，爆破工程將由我公司組織實施。

（三）報建手續(xù)辦理

項目部管理人員進場后，立即進行手續(xù)報批前期準備工作。本工程于10月15日完成爆破評估手續(xù)，10月18日報送瑞安市公安局治安大隊備案，并報瑞安市行政審批中心辦理爆破審批手續(xù)，11月5日完成爆破審批備案手續(xù)。

（四）工程現(xiàn)場施工進展情況（1）人員配備情況

項目部共7人，其中項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，安全總監(jiān)1人，工程技術(shù)部1人，安質(zhì)部1人，綜合部1人，財務(wù)部1人。協(xié)作隊伍：項目部管理人員9人，爆破作業(yè)人員18人，機械操作工36人，修理及安裝10人，船運及陸地運輸10人，后勤8人，其他人員5人，共103人進場。

（2）機械設(shè)備進場情況

工程運輸車14輛，挖掘機9臺，液壓破碎機1臺，裝載機2臺，液壓鉆機1臺，空壓機2臺，加油車1輛，灑水車1輛，皮卡1輛，小貨車1輛，覆蓋層運輸船1艘，海上運輸交通快艇1艘。目前配臵的液壓鉆機、碎石加工系統(tǒng)及與其配套的其它相應(yīng)機械設(shè)備（裝載機、挖機、運輸車輛等）能滿足工程前期要求。

（3）供料完成情況

截止到1月16日：覆蓋層剝離累計完成運輸300船，計量簽收684248.4t；拋石累計完成運輸9船，計量簽收18453.19t；

碎石墊層累計完成運輸4船，計量簽收5724.98t。（4）碎石生產(chǎn)線

本工程合同要求提供不同規(guī)格的碎石，供應(yīng)給甌飛工程各需料單位。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，在現(xiàn)場安裝兩條碎石生產(chǎn)線，1#碎石生產(chǎn)線基礎(chǔ)于10月26日澆筑完成，設(shè)備10月28日運抵現(xiàn)場進行安裝，11月底完成安裝工作，經(jīng)調(diào)試后已于12月中旬正常生產(chǎn)；2#碎石機一破、二破目前已完成安裝工作，春節(jié)前完成試生產(chǎn)；碎石裝船自動化的箱涵已澆筑完成，裝船碼頭及相應(yīng)配套設(shè)施正逐步完善。

（5）項目部瑞安陸地基地建設(shè)

項目部瑞安辦公點已于10月18日簽訂租房合同，共2套316平方米，租期5年，現(xiàn)已完成裝修工作，計劃春節(jié)前正式啟用；裝運炸藥和快艇碼頭暫時租用；新建后勤保障碼頭地點選在飛云江北邊，計劃春節(jié)過后正式啟動。

-4-（6）爆破作業(yè)

本工程于11月7日進行首次爆破作業(yè)，分別于11月19日、11月23日、12月3日、12月20日、12月25日、12月29日、1月5日先后進行了8次爆破作業(yè)，共使用炸藥41.52噸，雷管1460發(fā)，導爆管5500米，爆破石方32萬噸左右（松方約16萬方），目前拋石和大塊石儲存量約10萬方。

（7）施工道路

開采方案已與設(shè)計單位溝通，施工道路按調(diào)整的開采設(shè)計要求實施。目前南北側(cè)聯(lián)絡(luò)道已基本形成；北側(cè)至120水平運輸?shù)缆氛谕貙?，上山道路已修?140m標高；南側(cè)運輸?shù)缆芬研拗?30m標高。

（8）裝船碼頭

西側(cè)碼頭現(xiàn)已修筑6個裝船泊位，北側(cè)碼頭已修筑4個裝船泊位，基本滿足目前裝船需要。

（9）地磅

北側(cè)地磅已經(jīng)正常使用。南側(cè)道路地磅位臵定在+18m標高，設(shè)備已于1月10日前完成安裝，尚待標定，計劃春節(jié)后投入使用。

（10）項目部臨建

臨時項目部暫用鳳凰頭村遺留兩棟樓房，另加14個集裝箱作為材料倉庫及臨時住房；永久項目部施工圖紙、場地開挖、平整已基本完成；1月20日左右，邊坡完成開挖工作；1000m的機修廠和400m的倉庫已于12月底投入使用。

22（11）安全文明施工情況

本工程嚴格執(zhí)行浙江省及溫州市有關(guān)安全文明標化工地和綠色礦山建設(shè)有關(guān)規(guī)定，積極創(chuàng)建浙江省及溫州市安全文明標化工地和省級綠色礦山，并爭創(chuàng)國家級綠色礦山。目前臨時項目部內(nèi)已布臵五牌一圖、危險源辨識牌；施工現(xiàn)場安全警示牌、采礦告示牌、界樁等已按規(guī)定布設(shè)。

三、工作中存在的主要問題及困難

（一）第一次預(yù)付款支付問題：合同簽訂（9月18日）后，我項目部于2013年10月15日提交工程預(yù)付款申報表，而業(yè)主遲遲未支付，經(jīng)我方再三催促，業(yè)主于2013年12月15日，在無任何理由的情況下，單方?jīng)Q定支付預(yù)付款￥5,000,000.00元；經(jīng)項目部采取一系列措施后，剩余金額￥13,209,252.00元于2014年1月14日支付。

（二）政策處理問題：目前葡萄岙村有漁民居住（9戶13人），該處位于施工區(qū)域范圍，嚴重影響施工；鳳凰頭村有9 戶16人居住。島上漁民的漁網(wǎng)未搬遷，民房無法拆除，給工程管理帶來安全隱患。

（三）覆蓋層剝離問題：覆蓋層剝離是采石的前提，11月份覆蓋層運輸6.6萬t，12月份覆蓋層運輸28.7萬t。11月28日前覆蓋層外運不確定性因素較多，推進緩慢，導致后續(xù)工作（石料開采、道路拓寬、西側(cè)地磅房位臵開挖、50m平臺開挖、項目部臨建開挖等）嚴重滯后。近一個月，覆蓋層船運基本能滿足目前工作要求。

（四）石料供應(yīng)問題:碎石從12月中旬開始，場地經(jīng)常-6-處于堆滿狀態(tài)，碎石生產(chǎn)經(jīng)常處于停工狀態(tài)。大塊石及拋石爆破后，在11月底具備供石條件，因石料需求單位來船不確定，加上采石工作面窄小，爆破后石料未及時挖運，后續(xù)爆破工作面無法展開，難以形成連續(xù)供料局面。

（五）電信基站建設(shè)問題：前期砂石料公司和我項目部跟瑞安電信商談在鳳凰島建基站事項，承諾基站土建工作由我公司承擔，費用由業(yè)主按預(yù)算計價支付給我公司。后因砂石料公司無法支付土建費用，由我公司與電信公司商談，項目一直積極推進。1月13日，業(yè)主單位召開鳳凰山料場專題協(xié)調(diào)會，會上決定業(yè)主單位和電信公司分別支付給我項目部18萬元，由我項目部負責土建施工。目前三方協(xié)議基本談妥，合同在電信部門走流程。

（六）炸藥供應(yīng)價格問題：從11月7日首次爆破以來，截止至1月16日，已經(jīng)爆破8次，共消耗炸藥41.25噸，每次消耗炸藥量均超過3t。12月18日前炸藥供應(yīng)是按11270元/噸計價，比原招標文件計價7800元/噸多出3470元/噸；經(jīng)項目部多次與瑞安市化工輕工建材總公司商談，從12月18日起，不足9.6噸暫按9800元/噸結(jié)算，直至民用爆炸物品儲存庫修建驗收后，化纖公司炸藥供應(yīng)價格才按7800元/噸結(jié)算。目前炸藥價格比原招標承諾的價格增加25.6%，導致爆破直接成本增加約0.4元/t。

（七）綜合管理系統(tǒng)策劃方案和創(chuàng)建綠色礦山標化工地策劃方案需專業(yè)人士負責編制，目前因項目部臨建未完成，施工道路未完成，暫無法實施。

（八）項目部前期投入人員不足，雖后來逐步增加，目前還難以滿足合同需要。業(yè)主要求我項目部按照投標文件組織人員進場，項目總工、爆破高級工程師未按投標要求到位（業(yè)主要按考勤制度執(zhí)行），目前專職安全員只有1名、缺工經(jīng)人員。

（九）項目部與施工現(xiàn)場距離較遠，交通不便。從洞頭縣77省道四標項目部駕車至瑞安市飛云江，再乘快艇到鳳凰島大約3小時，往返一次僅消耗在路上的時間就近6小時。

（十）合作方管理人員配備不足，與我項目部管理人員銜接不到位。

（十一）本工程涉及部門多，包括公安、邊防、海事、國土、安監(jiān)、監(jiān)理、業(yè)主等，協(xié)調(diào)溝通難度大。

四、體會與結(jié)束語

（一）多方協(xié)作快速完成爆破手續(xù)辦理

由于本工程量大、工期長，爆破報批所涉及到的資料量大，審批程序復(fù)雜，涉及的相關(guān)政府部門及企事業(yè)單位較多，加上項目部臨時駐地離業(yè)主和政府部門所在地較遠，地點較分散，所以報批資料準備所投入的人員和時間比一般工程都要多。本工程得到公司各部門的積極支持，項目部組織機構(gòu)搭設(shè)完成后，公司抽調(diào)技術(shù)骨干支持項目部，特別是工管部和安質(zhì)部的主要人員親臨現(xiàn)場辦公，與項目部工作人員協(xié)同工作。在合同簽訂后，特別是在項目部各項手續(xù)完善后不到二十天時間內(nèi)，完成工程的爆破審批手續(xù)，實屬不易。

（二）攻堅克難，積極創(chuàng)造條件盡早開采石料

-8-按招標文件要求，前期主要工作是基建，但業(yè)主按濱海新區(qū)“百日攻堅”戰(zhàn)的目標，要求我們配合供應(yīng)大塊石和拋石，下達的任務(wù)遠遠超出投標承諾的工程進度。為開采石料，急需開挖覆蓋層，而覆蓋層開挖11月底前因業(yè)主未指定回填場地，外來船只存在不確定性，造成此項工作進展緩慢。11月29日，甌飛管委會副主任沈林杰親臨現(xiàn)場后，確定了80萬t覆蓋層回填場地，運輸覆蓋層的外來船只也逐漸增加至6艘。

為了盡快滿足業(yè)主單位的供料要求，項目部人員幾乎全部親臨現(xiàn)場，大部分人員駐扎在島上，攻堅克難，調(diào)動一切可調(diào)動的資源，經(jīng)過這短短的兩個多月時間，不僅完成外運覆蓋層外運68萬t，還完成碎石加工系統(tǒng)二套，完成施工道路1.6km、1000m的標準化汽修廠和400m的倉庫1個、臨時施工碼頭10個和用于碎石裝船自動化的箱式涵洞1個以及前期所需的相關(guān)臨時配套工程。

目前覆蓋層日產(chǎn)量達1.2萬t左右，拋石已經(jīng)開始供應(yīng)，大塊石也具備供應(yīng)能力，為業(yè)主“百日攻堅”供應(yīng)大塊石奠定基礎(chǔ)。

我們將繼續(xù)發(fā)揚中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，展示我們公司的專業(yè)優(yōu)勢，樹立港航品牌，為公司再創(chuàng)新佳績。謝謝大家！