第一篇：XXX供電分公司效能監(jiān)察回頭看情況總結(jié)

XXX供電分公司

2017年上半年效能監(jiān)察“回頭看”開展情況

報(bào)告

XXX供電分公司：

今年上半年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)2017年集團(tuán)公司工作會和黨建暨紀(jì)檢工作會議部署、不斷推動(dòng)公司效能監(jiān)察活動(dòng)開展，按照市公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作“回頭看”活動(dòng)的通知安地電紀(jì)發(fā)[2017]12號文件要求，現(xiàn)將我公司效能監(jiān)察“回頭望”工作開展情況總結(jié)如下

一、效能監(jiān)察工作開展情況

今年上半年，我公司效能監(jiān)察共計(jì)立項(xiàng)4項(xiàng)，分別為《提升安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平》，《加快完善10kv及0.4kv線路圖紙基礎(chǔ)資料收集》、《加快3177只電能表的輪換》《加快2016年網(wǎng)改戶表第一批（11614戶表）安裝》。

一是為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，效能監(jiān)察小組抽調(diào)專人針對立項(xiàng)的工作任務(wù)，深入各部門認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，對職能部門明確了效能監(jiān)察的工作目的、文件依據(jù)、工作內(nèi)容與要求、工作方法和步驟，督促各部門按立項(xiàng)要求的時(shí)限，完成各自的工作任務(wù)。檢查落實(shí)情況、堵塞管理漏洞，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，二是在提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要求各級負(fù)責(zé)人對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行責(zé)任分工，各部門按月完成達(dá)標(biāo)資 料，達(dá)標(biāo)辦公室對工作進(jìn)展進(jìn)行檢查、考核、督辦，考核結(jié)果報(bào)辦公室，對未按時(shí)完成的部門進(jìn)行責(zé)任追究，通過定期和不定期的檢查，安監(jiān)部對安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所涉及的部門的檢查指導(dǎo)，下發(fā)安全監(jiān)察通知書十份，有力的促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)了安全管理水平。

三是關(guān)于理論線損計(jì)算基礎(chǔ)資料修改完善工作，目前10KV線路信息及10KV多電源基本信息已完成，線路走徑，變壓器，導(dǎo)線型號等信息對應(yīng)GIS系統(tǒng)已經(jīng)完善。0.4KV配變臺區(qū)低壓線路基礎(chǔ)資料正在完善，古堰所，城區(qū)所，迎豐所，后柳所，中池所，熨斗所已經(jīng)完成，江南、喜河、饒峰、池河四個(gè)供電所責(zé)成在7月20日前完成。

四是2016年戶表增補(bǔ)計(jì)劃（3177只戶表）“安地電營發(fā)【2017】35 號（11614戶表）安裝”分別完成：2177、8000只電能表安裝工作，剩余的1000、3164只電能表正在緊張有序?qū)嵤┊?dāng)中，7月30日可全面面完成。

二、存在的問題

（一）提升安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平方面： 一是部分部門、站所資料收集、整理不齊全；相關(guān)記錄填寫不規(guī)范；二是部分教育培訓(xùn)開展流于形式，針對性不強(qiáng)； 三是部分個(gè)人安全工器具領(lǐng)用歸還記錄填寫不規(guī)范四是相關(guān)記錄填寫邏輯性不強(qiáng)；

（二）完善10kv及0.4kv線路圖紙基礎(chǔ)資料收集。一是電源10KV線路基礎(chǔ)資料修改完善工作未完成；二是部份供電所0.4KV配變臺區(qū)低壓線路基礎(chǔ)資料更新不完整；

（三）2016年戶表增補(bǔ)計(jì)劃（3177只戶表）及11614戶表工程完成情況。一是基建項(xiàng)目電能表戶表安裝和輪換未達(dá)到上級要求，是施工力量不足所致。

三、取得的成效

通過提升安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，督察、督導(dǎo)履職盡責(zé)，督辦到位，各項(xiàng)基礎(chǔ)資料得到全面提升，根據(jù)實(shí)際完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，是考核問責(zé)有據(jù)可依、有據(jù)可查。上半年無論是安全生產(chǎn)、用電營銷、財(cái)務(wù)經(jīng)營都到了預(yù)期的目標(biāo)，特別是安全生產(chǎn)方面截止6月25日，未發(fā)生各類市公司考核事故（事件），實(shí)現(xiàn)長周期安全運(yùn)行1151天，安全形勢平穩(wěn)。加之配網(wǎng)自動(dòng)化地理采集工程的實(shí)施，通過逐基逐桿開展的隱患排查治理，事故隱患都提前得到了預(yù)防，為安全可靠供電打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。營銷事故通報(bào)8期，先后處理了13名違規(guī)違紀(jì)人員，罰款2950元；春季營業(yè)普查成果豐碩，追補(bǔ)電費(fèi)17401.71元，低壓用戶重新核定燈力比用戶31戶；對城區(qū)3個(gè)大型物業(yè)直管小區(qū)和專變用戶進(jìn)行電價(jià)稽查，調(diào)整其燈力比，增加了一般工商業(yè)電價(jià)的占比；重新核定變線損用戶127戶，改正電價(jià)用戶15戶，修改力率執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)用戶32戶，確保電價(jià)嚴(yán)格按照政策正確執(zhí)行。

四、下半年工作打算

按照省市縣安排布置的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目以效能監(jiān)察立項(xiàng)表形式，督察、督辦全過程監(jiān)督辦理；

（一）繼續(xù)加強(qiáng)提升安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平方面，資料填寫的技能知識培訓(xùn)，處理好邏輯對應(yīng)關(guān)系，到達(dá)規(guī)定要求，同時(shí)加大督察、督辦力度及對基層工作不間斷的指導(dǎo)，力爭安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平更上一個(gè)新臺階；

（二）江南、喜河、饒峰、池河四個(gè)供電所0.4kv基礎(chǔ)資料的修改及完善必須在7月20日前完成；

（三）落實(shí)好大修項(xiàng)目，督促各個(gè)供電所做好隱患排查治理工作，做好隱患處理前和處理后影像留存工作，做到發(fā)現(xiàn)缺陷消除缺陷一一對應(yīng)的目的。做好城池線T接線路架設(shè)工程。和GIS地理信息采集校核工作；

（四）加大施工力度7月30提前全面完成電能表輪換及戶表安裝工作；

（五）嚴(yán)格按照市公司下達(dá)的農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)文件執(zhí)行各單項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，確保總工程量和資金不超計(jì)劃數(shù)。同時(shí)在確保安全與施工工藝的前提下，督促各施工隊(duì)伍加緊施工，保證在施工合同期限內(nèi)竣工。

第二篇：XX分公司2012效能監(jiān)察工作總結(jié)

二0一二年效能監(jiān)察工作總結(jié)

XXX分公司

2012年，XXX分公司紀(jì)檢監(jiān)察室在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX冶集〔2012〕51號《關(guān)于報(bào)送2012年效能監(jiān)察項(xiàng)目的通知》、XX冶集〔2012〕176號《關(guān)于對重點(diǎn)工程項(xiàng)目效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行檢查的通知》等文件精神，以“選好項(xiàng)目，查透問題，規(guī)范管理，預(yù)防腐敗，提高效益”為目標(biāo)，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞2012年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、建組織，成機(jī)制，促落實(shí)。

XXX公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司進(jìn)一步建立健全了效能監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過問并指導(dǎo)工作，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。

二、立足實(shí)際，促提效益，確立項(xiàng)目。

為了使2012年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展，年初，公司及時(shí)召開黨政班子專題會議，認(rèn)真分析公司2012年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2012年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程”和“廢舊物資處理”兩個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。此外公司還結(jié)合經(jīng)營

生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、能源管理等7個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)的監(jiān)察內(nèi)容，全年共開展了9項(xiàng)效能監(jiān)察。

三、實(shí)施措施得力，項(xiàng)目全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2012年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時(shí)間，使參與項(xiàng)目的單位、部門高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位、部門能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)”等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時(shí)在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，加強(qiáng)各單位、部門嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。如：在確保二重水壓機(jī)鍛后熱處理廠房（二期）上部鋼結(jié)構(gòu)及土建施工工程按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中，從各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們始終堅(jiān)持“公布信息、邀請報(bào)價(jià)、價(jià)比三家”的原則，從而保證廢舊物資的處理能在公平合理的原則下進(jìn)行。此外，針對鋼構(gòu)分公司作為生產(chǎn)廠家，能源消耗大戶這一實(shí)際情況，我們特別加強(qiáng)了對電、氣（氧氣、乙炔、二氧化碳?xì)怏w等）的效能監(jiān)察，監(jiān)察過程中我們發(fā)現(xiàn)，我公司在生產(chǎn)中進(jìn)行的二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊，每天都要使用大量的工業(yè)專用二氧化碳，使用中需要的是氣態(tài)二氧化碳，而買來的卻只有液態(tài)的，這就需要“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”，以往

我們是按傳統(tǒng)方式、使用電動(dòng)式加熱器來完成的，由于功率大，時(shí)間長，每天要為此耗用四、五百度的電，針對這一情況，我公司責(zé)成相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行研改，變“高壓強(qiáng)電流式”為“常溫空氣注入式”，從而一舉解決了“加溫轉(zhuǎn)態(tài)”中的高耗電問題,僅此一項(xiàng)，每年就可以節(jié)約生產(chǎn)成本近18萬元。

四、堅(jiān)持原則，效果明顯。

2012年，在對“廢舊物資處理”效能監(jiān)督中，我們嚴(yán)格堅(jiān)持對所有因收購廢舊物資進(jìn)出公司廠區(qū)的車輛，實(shí)行空車、滿車分別過磅，審計(jì)、紀(jì)檢、生產(chǎn)、物資部門聯(lián)合檢查、門崗見到各部門相關(guān)責(zé)任人簽字才予放行的制度。在實(shí)施招投標(biāo)過程中，公司相關(guān)單位和部門均能認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價(jià)采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒浮８鶕?jù)我們對一個(gè)企業(yè)和6個(gè)涉及掛靠或借用資質(zhì)項(xiàng)目的排查結(jié)果表明，沒有一例違規(guī)情況的發(fā)生。此外全年共參加招投標(biāo)、比價(jià)采購事項(xiàng)、“廢舊物資處理”等效能監(jiān)察15次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步跟蹤落實(shí)效能監(jiān)察任務(wù)，對相應(yīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步完善，針對新企業(yè)、新業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，完善補(bǔ)充、創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)充滿生機(jī)和活力，在公司可持續(xù)性發(fā)展的道路上保駕護(hù)航并不斷取得新成效。

二0一二年十一月二十一日

第三篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀(jì)委在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干的方針，大力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理

選準(zhǔn)目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀(jì)委對進(jìn)廠原燃料實(shí)施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f，進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟(jì)

效益具有非常重要的意義。

廠紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項(xiàng)目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關(guān)科室和車間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰主管誰負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實(shí)到位。

二、制定措施、嚴(yán)格監(jiān)督。在實(shí)施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實(shí)際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項(xiàng)制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定操作，為切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對取、制樣全過程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實(shí)效。通過對進(jìn)廠原燃料實(shí)行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

第四篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強(qiáng)鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項(xiàng)目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)管理，提升管理水平。

XXXX工程造價(jià)11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目部根據(jù)這一實(shí)際情況，對鋼材使用管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項(xiàng)目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識。

效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進(jìn)了實(shí)施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。對執(zhí)行過程中的重大事項(xiàng)、決定及時(shí)公開，營造良好氛圍，強(qiáng)化全員效能意識

（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。

制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項(xiàng)目部鋼材管理工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項(xiàng)目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實(shí)際情況，明確監(jiān)察目標(biāo)

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，制定階段性工作安排和完成進(jìn)度，確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項(xiàng)目部精細(xì)化管理，實(shí)施效能監(jiān)察工作“目標(biāo)管理”。2015年具體目標(biāo)如下：

（1）管理目標(biāo)：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

（2）廉政目標(biāo)：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強(qiáng)廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項(xiàng)主體，突出重點(diǎn)提效益

稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項(xiàng)目部的施工重點(diǎn)，本項(xiàng)目工程造價(jià)11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場驗(yàn)收、領(lǐng)取、使用及返庫各個(gè)環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項(xiàng)目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點(diǎn)，確定以“加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項(xiàng)課題。促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴(yán)格檢查程序，保障制度落實(shí)，確?；顒?dòng)見成績

在現(xiàn)場實(shí)施階段，項(xiàng)目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》，鎖定“五個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。

（一）抓好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實(shí)掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實(shí)狀況，查出2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點(diǎn)監(jiān)察。

（二）抓好穿行測試、實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)察。

為找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開展了現(xiàn)場監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計(jì)劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進(jìn)行一次穿行測試。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實(shí)，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對關(guān)鍵控制點(diǎn)開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》及《整改/措施驗(yàn)證表》形式及時(shí)提出整改建議。2015經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項(xiàng)，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報(bào)《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》2份及《整改/措施驗(yàn)證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)

一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測評，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項(xiàng)目部重新修訂了《第九項(xiàng)目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時(shí)間要求。二是實(shí)施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅(jiān)持效能監(jiān)察工作月度通報(bào)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。

四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展

通過認(rèn)真開展效能監(jiān)察，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時(shí)總結(jié)出如下三點(diǎn)效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項(xiàng)目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點(diǎn)部位的內(nèi)部管控。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項(xiàng)目管理作用明顯，有助于項(xiàng)目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項(xiàng)工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項(xiàng)目部各職能部門有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強(qiáng)。

通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強(qiáng)。項(xiàng)目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。

通過建章立制、嚴(yán)格過程管控，促使鋼材計(jì)劃、進(jìn)場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細(xì)控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強(qiáng)化了項(xiàng)目內(nèi)部各項(xiàng)管理工作，規(guī)范了管理流程，同時(shí)提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。

下一步，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在接下來的項(xiàng)目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項(xiàng)目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。

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2015年12月25日

第五篇：分公司車輛管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

**分公司車輛管理效能監(jiān)察實(shí)施方案

按照省公司《關(guān)于開展**集中采購和快遞包裹資費(fèi)效能監(jiān)察的通知》和**市公司《關(guān)于開展車輛管理效能監(jiān)察的通知》要求，為貫徹落實(shí)省市分公司黨的建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，**分公司對本單位車輛管理情況開展效能監(jiān)察，方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保效能監(jiān)察工作有序開展，市分公司成立效能監(jiān)察工作組，主要負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作的督導(dǎo)、檢查和成果的評審。

組 長： 副組長： 成 員：

二、工作重點(diǎn)及監(jiān)察內(nèi)容

（一）車輛管理情況檢查

1.健全完善本單位車輛管理辦法，相關(guān)制度符合國家、行業(yè)及市分公司有關(guān)車輛管理工作的政策、法規(guī)和制度；

2.相關(guān)基礎(chǔ)管理臺賬完善規(guī)范；

3.組織相關(guān)管理人員及全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》等法律法規(guī)、制度規(guī)定。

（二）車輛的使用管理情況

1.車輛管理實(shí)行歸口管理，明確統(tǒng)一管理部門和明確專（兼）職車輛管理人員；

2.實(shí)行車輛集中調(diào)度，實(shí)行派車單制度，按照規(guī)定派車，操作規(guī)范； 3.執(zhí)行**車輛實(shí)行定點(diǎn)停車制度，節(jié)假日時(shí)間除正常生產(chǎn)車輛外進(jìn)行封車封卡；車輛停用封存時(shí)，按要求進(jìn)行定期維護(hù)；

4.本單位車輛完好率達(dá)到95%以上； 5.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用范圍及區(qū)域；

6.郵車輛要按規(guī)定的路線、時(shí)間運(yùn)行，不得挪作它用，嚴(yán)格執(zhí)行“十項(xiàng)禁令”。

（三）車輛保養(yǎng)和維護(hù)修理管理情況

1.按照規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)情況。按照規(guī)定堅(jiān)持“三檢”，防止“四漏”，保持“四清”，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)修，保持車容車貌整潔和車輛技術(shù)狀況良好。

2.按照規(guī)定周期實(shí)施車輛維護(hù)情況，有車輛維護(hù)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)，不得有超維護(hù)周期的情況，車輛維修有記錄。

3.按照規(guī)定進(jìn)行車輛維修情況。建立、健全本單位（部門）的車輛維修檔案、臺帳；制定本單位（部門）車輛維修保養(yǎng)、年檢計(jì)劃；車輛維修實(shí)行定點(diǎn)維修，與車輛定點(diǎn)維修方簽訂《車輛定點(diǎn)維修合同》；車輛送修執(zhí)行規(guī)范的審批流程。

（四）車輛用油管理情況

1.執(zhí)行單車核算管理情況。下發(fā)單車核算文件；指標(biāo)體系建立，指標(biāo)體系建立要合理；網(wǎng)運(yùn)車輛全部實(shí)施車輛單車核算。

2.實(shí)施用油管理情況。按照規(guī)定下達(dá)用油計(jì)劃；加油卡管理規(guī)范性；做到一車一卡，定車定卡；按照《關(guān)于開展違規(guī)使用公務(wù)加油卡、“私車公養(yǎng)”專項(xiàng)整治工作的實(shí)施意見》文件進(jìn)行公務(wù)用車加油卡專項(xiàng)整治活動(dòng)；不得存在投機(jī)套油情況。

三、工作時(shí)間安排

第一階段：5月15日-5月31日，調(diào)查摸底，制定措施。效能監(jiān)察工作組會同有關(guān)部門，對監(jiān)察范圍內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握各車輛部門的基本情況，明確各部門職責(zé)，上報(bào)效能監(jiān)察工作方案。

第二階段：6月1日-6月15日，開展自查，及時(shí)整改。各車輛管理部門根據(jù)《****分公司車輛管理辦法》等規(guī)定開展自查、整改工作，并提交自查報(bào)告。

第三階段：6月16日-6月30日，清查問題，分析原因。根據(jù)監(jiān)察和自查發(fā)展的問題，認(rèn)真分析原因，提出監(jiān)察建議。

第四階段：7月1日-7月31日，為**市分公司抽查階段。屆時(shí)**市分公司領(lǐng)導(dǎo)將通過查閱資料，現(xiàn)場核查對各單位檢查情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

第五階段：8月1日-8月31日，督促整改，總結(jié)上報(bào)。根據(jù)此次效能監(jiān)察項(xiàng)目開展，將各類文件、表格、資料、會議記錄等相關(guān)材料加蓋公章上報(bào)**市分公司監(jiān)察室。

四、工作要求

各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，按照市分公司的工作部署，切實(shí)把效能監(jiān)察作為源頭治理的有力抓手，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新方法，加大督查力度，促進(jìn)管理效能和工作效率的提高，提高綜合效益。進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作。

（一）要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確職責(zé)，避免同路線多車使用，減少派車次數(shù)，降低油耗，拉高使用率。

（二）要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步梳理、細(xì)化、完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，提高制度規(guī)范化、科學(xué)化水平。做到“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人”，提高制度的針對性和實(shí)效性，切實(shí)強(qiáng)化事前監(jiān)督、過程監(jiān)督和制度監(jiān)督。

（三）要進(jìn)一步加大對駕駛員的培訓(xùn)力度，督促駕駛員安全駕駛同時(shí)做好車輛換季保養(yǎng)工作，對車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查，降低車輛故障，保證無任何責(zé)任安全事故。