第一篇：2010年效能監(jiān)察總結(jié)

效能檢查項(xiàng)目總結(jié)

一、立項(xiàng)理由

鄂州分公司8臺(tái)浮吊，每臺(tái)浮吊使用鋼絲繩4根（大關(guān)2根、小

關(guān)2根），其中大關(guān)鋼絲繩長(zhǎng)度約100米，小關(guān)鋼絲繩長(zhǎng)度約80米。

大關(guān)每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好

無(wú)損，原來(lái)更換下來(lái)即報(bào)廢處理了，現(xiàn)在我們采取預(yù)留長(zhǎng)度，斷股割

除后使用，再斷股經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長(zhǎng)度大

約80米左右），再更換到小關(guān)上使用，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約使用鋼絲繩

60根左右，節(jié)約成本15.8萬(wàn)元。

二、主要措施

1、更換大關(guān)鋼絲繩時(shí)，抓斗完全打開(kāi)，放在躉船甲板上，（鋼絲

繩壓板螺絲不算圈數(shù)）卷?yè)P(yáng)筒預(yù)留7—8圈；

2、大關(guān)鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時(shí)，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調(diào)整兩邊卷?yè)P(yáng)筒鋼絲繩平衡，繼

續(xù)使用；

3、大關(guān)鋼絲繩再次斷絲、斷股時(shí)，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時(shí)將更換下的舊鋼絲繩現(xiàn)場(chǎng)割除斷絲、斷股部分，測(cè)量長(zhǎng)度（80

米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內(nèi)，留作更換小關(guān)鋼絲繩使用。

三、達(dá)到的效果

自2009年元月份開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)利用浮吊大關(guān)鋼絲繩，降低使用成本”項(xiàng)目以來(lái)，鄂州分公司通過(guò)認(rèn)真分析、制定措施、周密布置，發(fā)

動(dòng)全體職工積極參與此項(xiàng)工作，1—10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩28

根，再利用到小關(guān)使用26根，其中：一季度截短使用大關(guān)鋼絲繩6根、再利用到小關(guān)使用6根；二季度截短使用大關(guān)鋼絲繩10根、再利用到小關(guān)使用6根；三季度截短使用大關(guān)鋼絲繩8根、再利用到小關(guān)使用10根；10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩4根、再利用到小關(guān)使用4根。節(jié)約使用鋼絲繩4880米，節(jié)約成本146400元。鄂州分公司今年更換的小關(guān)鋼絲繩全部使用大關(guān)報(bào)廢后再利用的鋼絲繩，通過(guò)近一年來(lái)跟蹤，使用周期可以達(dá)到3—6個(gè)月，基本實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)時(shí)的預(yù)計(jì)目標(biāo)。

鄂州分公司

2010-10-25

第二篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀(jì)委在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干的方針，大力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來(lái)效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準(zhǔn)目標(biāo)，加強(qiáng)管理

選準(zhǔn)目標(biāo)是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀(jì)委對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)施交通監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過(guò)去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f(shuō)，進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)原燃料的管理，對(duì)提升第一煉鐵廠經(jīng)濟(jì)

效益具有非常重要的意義。

廠紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項(xiàng)目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，主管副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室和車間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實(shí)到位。

二、制定措施、嚴(yán)格監(jiān)督。在實(shí)施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實(shí)際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對(duì)進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項(xiàng)制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定操作，為切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請(qǐng)了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)取、制樣全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。與此同時(shí)，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，出現(xiàn)問(wèn)題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實(shí)效。通過(guò)對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)行效能監(jiān)察，有力地促進(jìn)了進(jìn)廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。

第三篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強(qiáng)鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項(xiàng)目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇?tīng)?zhēng)一流”的筑港精神，不畏艱難，團(tuán)結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進(jìn)一步夯實(shí)管理，提升管理水平。

XXXX工程造價(jià)11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)較大。項(xiàng)目部根據(jù)這一實(shí)際情況，對(duì)鋼材使用管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標(biāo)，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，項(xiàng)目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開(kāi)打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。

效能監(jiān)察工作在項(xiàng)目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進(jìn)一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進(jìn)了實(shí)施、整改、評(píng)估等各階段工作規(guī)范化開(kāi)展。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的重大事項(xiàng)、決定及時(shí)公開(kāi)，營(yíng)造良好氛圍，強(qiáng)化全員效能意識(shí)

（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。

制度是確?；顒?dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項(xiàng)目部鋼材管理工作實(shí)際，堅(jiān)持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補(bǔ)漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅(jiān)持規(guī)范管理，提升實(shí)效，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細(xì)化操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項(xiàng)目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動(dòng)創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實(shí)際情況，明確監(jiān)察目標(biāo)

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，制定階段性工作安排和完成進(jìn)度，確保了監(jiān)察項(xiàng)目在可控的前提下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項(xiàng)目部精細(xì)化管理，實(shí)施效能監(jiān)察工作“目標(biāo)管理”。2015年具體目標(biāo)如下：

（1）管理目標(biāo)：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施，確保鋼材管理受控，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

（2）廉政目標(biāo)：對(duì)鋼材采購(gòu)、使用透明公開(kāi)管理，接受職工監(jiān)督，對(duì)各環(huán)節(jié)管理人員加強(qiáng)廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：通過(guò)效能監(jiān)察小組對(duì)鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬(wàn)元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項(xiàng)主體，突出重點(diǎn)提效益

稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項(xiàng)目部的施工重點(diǎn)，本項(xiàng)目工程造價(jià)11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項(xiàng)目部通過(guò)廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點(diǎn)，確定以“加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項(xiàng)課題。促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴(yán)格檢查程序，保障制度落實(shí)，確?；顒?dòng)見(jiàn)成績(jī)

在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，項(xiàng)目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊(cè)》，鎖定“五個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見(jiàn)成效。

（一）抓好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實(shí)掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場(chǎng)圍繞鋼材管理廣泛開(kāi)展了內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實(shí)狀況，查出2個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，效能監(jiān)察工作持續(xù)開(kāi)展了重點(diǎn)監(jiān)察。

（二）抓好穿行測(cè)試、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。

為找準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)以現(xiàn)問(wèn)題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點(diǎn)深入開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對(duì)鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)等五方面每月進(jìn)行一次穿行測(cè)試。2015效能監(jiān)察共進(jìn)行5次穿行測(cè)試，并填寫穿行測(cè)試表。

（三）抓好整改落實(shí)，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)開(kāi)展跟蹤監(jiān)察，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》及《整改/措施驗(yàn)證表》形式及時(shí)提出整改建議。2015經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2項(xiàng)，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進(jìn)行下料。按照效能監(jiān)察流程填報(bào)《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報(bào)告》2份及《整改/措施驗(yàn)證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)

一是開(kāi)展反腐倡廉建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實(shí)公司紀(jì)委“議廉會(huì)”制度，組織重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法意識(shí)。二是深入推進(jìn)“事務(wù)公開(kāi)”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對(duì)各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺(tái)、公示欄等途徑進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開(kāi)展民意測(cè)評(píng)，促進(jìn)其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強(qiáng)鋼材管控，實(shí)現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真梳理了效能監(jiān)察對(duì)象內(nèi)部控制體系，督促項(xiàng)目部重新修訂了《第九項(xiàng)目部鋼材使用管理細(xì)則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時(shí)間要求。二是實(shí)施“提前介入”制度，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅(jiān)持效能監(jiān)察工作月度通報(bào)制，確保效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效地運(yùn)行。

四、鞏固檢查成果，強(qiáng)化自身建設(shè)，總結(jié)過(guò)程促發(fā)展

通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時(shí)總結(jié)出如下三點(diǎn)效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項(xiàng)目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測(cè)試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測(cè)試外，還將此方法延伸至項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)部位的內(nèi)部管控。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測(cè)試法對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目管理作用明顯，有助于項(xiàng)目決策者對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對(duì)規(guī)范各項(xiàng)工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項(xiàng)目部各職能部門有效的進(jìn)行了串聯(lián)，加強(qiáng)了項(xiàng)目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實(shí)現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。

通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，全員的廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。項(xiàng)目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主動(dòng)參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻(xiàn)策。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)效益：鋼材管控更加精細(xì)。

通過(guò)建章立制、嚴(yán)格過(guò)程管控，促使鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)更加精細(xì)控制。截止目前，通過(guò)對(duì)鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴(yán)格按配料單進(jìn)行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬(wàn)元。

2015年，通過(guò)效能監(jiān)察工作的展開(kāi)，強(qiáng)化了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理工作，規(guī)范了管理流程，同時(shí)提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。

下一步，項(xiàng)目部將認(rèn)真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，在接下來(lái)的項(xiàng)目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項(xiàng)目部的精細(xì)化管理水平提供有力支持和堅(jiān)強(qiáng)保障。

XXXX

2015年12月25日

第四篇：鉆井隊(duì)效能監(jiān)察總結(jié)

70578隊(duì)節(jié)能減排措施

1、提前做好用油計(jì)劃：提前3天向生產(chǎn)科及供應(yīng)部門申報(bào)柴油計(jì)劃，試油作業(yè)，儲(chǔ)存量控制在30方以內(nèi)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2、加強(qiáng)油料的入庫(kù)、使用管理。認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于鉆井隊(duì)柴油使用管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕柴油使用中的違紀(jì)違規(guī)行為。柴油到井后，由發(fā)電工、機(jī)械師、值班干部共同檢查驗(yàn)收，驗(yàn)查鉛封無(wú)誤后，通過(guò)流量計(jì)卸油核實(shí)數(shù)量并做好詳細(xì)記錄。油料入庫(kù)記錄由機(jī)械師和經(jīng)管員分別妥善保管，隨時(shí)備查。若發(fā)現(xiàn)卸油量與送量不符或其它異常情況，堅(jiān)決拒絕接收并及時(shí)上報(bào)物資管理中心查明情況。井隊(duì)儲(chǔ)油設(shè)備有機(jī)械師和發(fā)電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無(wú)滲漏；管線及設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強(qiáng)巡查，嚴(yán)防油料被盜。

3、每天機(jī)械師、司機(jī)、發(fā)電工統(tǒng)計(jì)實(shí)際耗油量，登記到電子臺(tái)帳及手工臺(tái)帳上后，向隊(duì)委上報(bào)。隊(duì)干部、大班根據(jù)本隊(duì)機(jī)電復(fù)合式設(shè)備的配備現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工況制定出相關(guān)節(jié)油措施并通過(guò)實(shí)踐操作進(jìn)行檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)用電管理，推行交錯(cuò)用電精細(xì)管理模式。合理調(diào)節(jié)井場(chǎng)和營(yíng)房用電，交錯(cuò)大功率電器使用，避免出現(xiàn)用電高峰，減小發(fā)電機(jī)負(fù)荷，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。在營(yíng)房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統(tǒng)一關(guān)掉宿舍和餐廳的空調(diào)，順便檢查營(yíng)房

安全狀況和營(yíng)房使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改消滅。此舉動(dòng)既節(jié)約了用電，又避開(kāi)了用電高峰，更不會(huì)影響井場(chǎng)正常生產(chǎn)和員工生活需求。

5、嚴(yán)格車輛、生活服務(wù)隊(duì)用油管理。值班車、多用機(jī)、水車用油嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外來(lái)車輛一律不給加油。

6、每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對(duì)本隊(duì)的柴油使用情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，樹立全員節(jié)油降耗理念。

四勘70578隊(duì)2013年1月1日

第五篇：公司效能監(jiān)察總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營(yíng)管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對(duì)公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了一位正縣處級(jí)的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績(jī)突出、與時(shí)俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項(xiàng)，認(rèn)真組織開(kāi)展效能監(jiān)察。

開(kāi)展國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實(shí)施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來(lái)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，選擇了人力資源、開(kāi)支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會(huì)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)拓展等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個(gè)，查堵漏洞4個(gè)，提出監(jiān)察建議2個(gè)，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬(wàn)元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

三、突出重點(diǎn)，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。

切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等重大節(jié)會(huì)活動(dòng)；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢(mèng)回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出，填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評(píng)；組建信息中心，完善信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化；深入開(kāi)展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級(jí)文明景區(qū)評(píng)選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級(jí)景區(qū)活動(dòng)；根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展。企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升。召開(kāi)管理工作專題會(huì)議，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，修訂完善了5個(gè)管理辦法，切實(shí)提高人員素質(zhì)；開(kāi)展會(huì)稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和民主推選，經(jīng)過(guò)競(jìng)聘申請(qǐng)、資格審查、競(jìng)爭(zhēng)演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性；健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進(jìn)行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場(chǎng)安全演練，不斷加強(qiáng)旅游安全意識(shí)；完善出臺(tái)《關(guān)于開(kāi)支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。

四、規(guī)范運(yùn)行，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。

堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。通過(guò)開(kāi)展廉政教育、落實(shí)廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識(shí)，落實(shí)反腐倡廉防范體系，實(shí)行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高。結(jié)合實(shí)際，廣泛征求旅游公司、游客的意見(jiàn)和建議，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、建設(shè)活動(dòng)、違反道德、市場(chǎng)規(guī)則等問(wèn)題開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營(yíng)，建立透明公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛(ài)國(guó)主義教育基地和省級(jí)廉政文化基地的作用，配合市紀(jì)委組織全市機(jī)關(guān)黨員干部參觀周恩來(lái)紀(jì)念館風(fēng)范園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬(wàn)余人，配合省、市紀(jì)委承辦周恩來(lái)風(fēng)范論壇，推出一場(chǎng)周恩來(lái)親屬報(bào)告、一個(gè)周恩來(lái)風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來(lái)風(fēng)范的書以及一場(chǎng)周恩來(lái)風(fēng)范論壇，目前，周恩來(lái)精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年總理誕辰110周年獻(xiàn)禮，周恩來(lái)風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計(jì)獻(xiàn)禮制作，將成為展示總理風(fēng)范，宣傳總理精神，開(kāi)展廉政教育的又一重要陣地。

堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。按照《浙江省國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)際，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，提煉總結(jié)，及時(shí)以制度、規(guī)定等形式堅(jiān)持下來(lái)。在完善制度的同時(shí)，切實(shí)抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。實(shí)行明察暗訪相結(jié)合，堅(jiān)持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，明確獎(jiǎng)懲辦法，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來(lái)強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長(zhǎng)效作用，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。