第一篇：2011年效能監(jiān)察總結(jié)

2011年效能監(jiān)察總結(jié)

2011年，******廠監(jiān)察審計部按照集團公司2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神和2011年監(jiān)督工作計劃，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準效能監(jiān)察工作的著力點和切入點開展效能監(jiān)察，加強過程監(jiān)管，堵漏建制，促進管理。

一、認真做好專項效能監(jiān)察，按照集團公司“開展一個項目，解決一類問題，規(guī)范一種工作，完善一項制度”的要求，2011年重點組織開展了招投標管理、燃料管理、三重一大決策制度執(zhí)行、脫硫石灰石管理四個專項效能監(jiān)察，截止9月底，招投標管理、燃料管理、三重一大決策制度執(zhí)行、脫硫石灰石管理四個專項效能監(jiān)察已完成，共發(fā)現(xiàn)問題73項，下達效能監(jiān)察建議書56份、整改通知書9份、考核通知書2份。

根據(jù)集團公司、分公司《 關(guān)于開展“一保一降”專項效能監(jiān)察的通知》要求，為確保我廠 “一保一降”各項工作落到實處、取得實效，監(jiān)察審計部在第一時間制訂了“一保一降”專項效能監(jiān)察實施方案，明確監(jiān)督重點和要求，進一步細化、量化重要指標的監(jiān)督方式。同時結(jié)合我廠實際，緊密圍繞“一保一降”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點對發(fā)**量、入爐標煤單價和入廠入爐煤**值差完成情況進行選題立項、跟蹤監(jiān)察，并建立定期通報機制，及時發(fā)現(xiàn)與目標值出現(xiàn)較大偏差的指標，督促責(zé)任部門按照“五確認、一兌現(xiàn)”的工作方法制定切實可行的整改方案，改善管理，確保重點指標可控在控，增強“一保一降”工作的實效性。

為確?！耙槐Ｒ唤怠惫ぷ髀鋵嵉綄嵦帲O(jiān)察審計部協(xié)調(diào)整合內(nèi)部各種監(jiān)督資源，加強與各職能部門的協(xié)作，實施同一管理層面的橫向聯(lián)動，提升監(jiān)督合力和效能。為加強民主監(jiān)督，每月組織一次職工代表對“一保一降”工作落實情況的監(jiān)督檢查，確保充分發(fā)揮職工群眾監(jiān)督作用，真正形成各司其職、各負其責(zé)、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，切實增強監(jiān)督檢查的整體性和協(xié)調(diào)性。目前“一保一降”工作正在穩(wěn)步推進中。

二、認真開展綜合監(jiān)督工作。

為充分發(fā)揮“大監(jiān)督”工作優(yōu)勢，強化監(jiān)督制約機制、提高管理效能，在完成分公司要求 “規(guī)定動作”基礎(chǔ)上，不斷拓展監(jiān)督范圍，規(guī)范考核標準，制定了詳實的計劃和措施，確保每項內(nèi)容責(zé)任落實到人，工作效率得到提高。截止到10月底在綜合監(jiān)督方面共開展監(jiān)督項目 1920 項，涉及燃料管理 883項、經(jīng)營管理1037項，從中共發(fā)現(xiàn)問題508項，下達監(jiān)督建議書63 份，整改通知書 13 份、考核通知書7份，通過有效實施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，跟蹤落實，對提高管理人員履職能力，規(guī)范經(jīng)營管理程序，發(fā)揮了積極作用。

三、認真開展燃料效能監(jiān)察。

在燃料管理效能監(jiān)察中，采取日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督方式。

一是扎實開展日常監(jiān)督工作。由效能監(jiān)察人員按照燃料管理綜合監(jiān)督報表中的項目，對燃料管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題提出建議，督促責(zé)任部門做出整改。截止2011年10月份，燃料管理方面開展監(jiān)督項目883項，共下達效能監(jiān)察建議書73 份、整改通知書 9份、考核通知書3份。

二是重點開展專項監(jiān)督工作。健全以相關(guān)專業(yè)部門和職工代表為主體的燃料管理“大監(jiān)督”體系，形成全過程的監(jiān)督機制。大力開展全方位、多層次、多崗位的立體復(fù)合式燃料效能監(jiān)察活動。由廠部組建的燃料管理特別督察組對燃料采購、質(zhì)檢、儲存等方面按照指定檢查路線和規(guī)定的內(nèi)容對燃料管理各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)進行全面突擊督查，截止2011年10月底，督察組開展活動56次，其中節(jié)假日夜間共開展活動15次，發(fā)現(xiàn)問題144項，已落實整改124項，整改率86.1%。通過各個督查組對燃料管理重點環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)管，一改紀檢監(jiān)察工作單打獨斗的局面，在不同部門間建立有效的制約機制，保證了燃料管理職能的正常發(fā)揮。

以燃料成本控制為抓手，堅定優(yōu)先地位不動搖，建立完善的監(jiān)督保障體系，筑牢“人防”和“技防”兩條防線，把好燃料管理制度、燃料采購合同、入廠煤質(zhì)檢、**值差與煤場盈虧四個關(guān)口，形成完善的燃料管理運作程序，用標準化、規(guī)范化的燃料效能監(jiān)察手段，強化對人員的行為監(jiān)督，確保采制化人員的行為安全、燃料采購的經(jīng)營安全。

四、認真開展專項監(jiān)督活動。

按照聚焦項目爭精品，對標一流創(chuàng)佳績的工作要求，抓準工作重心，把監(jiān)督工作向縱深擴展，對廠確定的40個重點項目實施在線監(jiān)督。為確保項目目標的如期完成，監(jiān)察審計部堅持“四個凡事”的原則，對重點項目的實施、關(guān)鍵節(jié)點的推進、效果評估等工作進行全程在線監(jiān)督督辦，在深入調(diào)研和多次討論修改的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)了《2011年重點項目“五確認，一兌現(xiàn)”行動計劃和項目督辦實施辦法》，使項目開展做到目標化、責(zé)任化、程序化，為使職工了解項目的推進情況，監(jiān)察審計部通過辦公自動化OA系統(tǒng)公告欄，將每月個項目的完成情況進行通報，截止 2011年10月份，共出了7期重點項目監(jiān)督月報，已有3個項目按期完成。對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出了建議，相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)建議制定了整改措施。

五、認真做好招標監(jiān)督工作。

自2011年1月開始，按照建設(shè)陽光工程的要求，創(chuàng)新招標監(jiān)督模式和監(jiān)督機制，在廠局域網(wǎng)設(shè)立陽光招標專欄，搭建了陽光招標平臺，隨時將招標項目的流程和監(jiān)督情況予以公示。同時充分發(fā)揮職工參與的監(jiān)督作用，一改過去物資采購、工程技改招標只有少數(shù)幾個職能部門組織、參與和熟悉的情況，對發(fā)生的所有招標項目，均特邀廠職工代表、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員全過程參與監(jiān)督。

為確保監(jiān)督取得實效，監(jiān)察審計部精心設(shè)計，把招投標流程中的關(guān)鍵節(jié)點通過表格形式逐條展現(xiàn)，由參與的職工和監(jiān)督員對招投標過程逐點確認、評判并給出總體評價。既有利于提高職工對招投標過程的熟悉、了解和認知，又擴大了對招投標監(jiān)督的參與面、覆蓋面和宣傳面，進一步促進和約束了招投標組織部門和參與人員行為的廉潔規(guī)范，還對招投標程序的嚴格規(guī)范運作起到了積極的助推作用，從而實現(xiàn)了招投標過程監(jiān)督中的再監(jiān)督，使其更加透明陽光。截止10月底，廠開展的招標項目與非標項目共72項，其中56項招標活動、16項非招標項目全部進行了全程監(jiān)督，監(jiān)督率達到100%，通過充分發(fā)揮督促協(xié)調(diào)職能，非招標項目占總項目個數(shù)比例控制到22.22%，同比10年24.53%下降了2.31%。

2011年，我廠通過效能監(jiān)察，廠屬各單位、各部門在建章立制、發(fā)現(xiàn)和整改問題、實現(xiàn)經(jīng)濟效益等方面都取得了明顯的成效。效能監(jiān)察工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮推進和保證作用得到具體體現(xiàn)，也充分顯示了效能監(jiān)察工作在廠行政和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)、加強內(nèi)部管理的決心和信心。

六、下步工作重點

新的階段新的任務(wù)對企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了更高的目標和要求。我廠在今后效能監(jiān)察中要：

一是要繼續(xù)做好專項效能監(jiān)察。（1）要做好專項效能監(jiān)察的選題立項工作。圍繞影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營“要害點”、職工關(guān)注的“**點”、企業(yè)治理上的“薄弱點”來選題立項。（2）要提高專項效能監(jiān)察的實效性，要立足整體，找準工作的著力點；要深入現(xiàn)場，抓住問題的突破點；要完善治理，找準整改的切入點。（3）要注重改進治理的長效性。

二是要繼續(xù)做好綜合監(jiān)督工作。綜合監(jiān)督要有計劃、有目的地針企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的質(zhì)量、效果、效率和效益等情況開展的監(jiān)督監(jiān)察活動，要充分發(fā)揮“大監(jiān)督”工作優(yōu)勢，強化監(jiān)督制約機制、提高管理效能，不斷拓展監(jiān)督范圍，規(guī)范考核標準，要制定詳實的計劃和措施，確保每項內(nèi)容責(zé)任落實到人，工作效率得到提高。要整合企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督力量，充分調(diào)動各相關(guān)方面的積極性，建立符合企業(yè)實際的有效監(jiān)督體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的保障作用。

三是要繼續(xù)抓好燃料效能監(jiān)察工作。燃料管理效能監(jiān)察時一項持續(xù)、長期的工作。在今后燃料管理效能監(jiān)察工作中，我們要始終強調(diào)不斷提高各級管理人的管理水平，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，堵塞一切管理漏洞。要充分發(fā)揮大監(jiān)督的優(yōu)勢，調(diào)整合內(nèi)部各種監(jiān)督資源，加強與各職能部門的協(xié)作，實施同一管理層面的橫向聯(lián)動，提升監(jiān)督合力和效能。真正形成各司其職、各負其責(zé)、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，切實增強監(jiān)督檢查的整體性和協(xié)調(diào)性。

四是要繼續(xù)開展專項監(jiān)督活動。切實發(fā)揮效能監(jiān)察促進管理、提高效能的作用。通過開展專項監(jiān)督，做到監(jiān)察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。要堅持以經(jīng)濟效益為中心，從企業(yè)長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題地，完善監(jiān)督制約機制。

五是要繼續(xù)做好招標監(jiān)督工作。在今后招標監(jiān)督工作中首先要合實際，要進一步強化制度的約束，健全制度做好有章可循；嚴守程序，做到按章辦事；要從嚴執(zhí)紀，做到違章必究。其次要必須明確重點，嚴格過程監(jiān)督。要繼續(xù)把資格預(yù)審關(guān)，做好事前監(jiān)督；要繼續(xù)嚴把過程規(guī)范關(guān)，抓好事中監(jiān)督；要繼續(xù)要把合同履約關(guān)，做好事后監(jiān)督。最后要必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，繼續(xù)發(fā)揮各方面的作用。要注重縱向溝通，發(fā)揮各級組織作用；要注重橫向協(xié)調(diào)，發(fā)揮各職能部門作用；要注重全面參與，充分發(fā)揮職工群眾作用。

2011年11月2日

第二篇：效能監(jiān)察總結(jié)

第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察

工作總結(jié)

2005年，第一煉鐵廠紀委在公司紀檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴治黨、從嚴治干的方針，大力推動黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項改革和生產(chǎn)管理，把紀檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

總結(jié)一年來效能監(jiān)察工作，我們主要做了：

一、選準目標，加強管理

選準目標是搞好效能監(jiān)察工作的關(guān)鍵。從99年廠紀委對進廠原燃料實施交通監(jiān)察以來，通過建章立制，強化管理，嚴格操作，已改變了過去那種管理不嚴和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。有力地促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。取得了明顯成效。高爐生產(chǎn)是七分原料，三分操作?？梢哉f，進廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發(fā)展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經(jīng)濟

效益具有非常重要的意義。

廠紀委緊緊圍繞這一工作重點，繼續(xù)把加強進廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關(guān)科室和車間黨政負責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰主管誰負責(zé)，明確組織機構(gòu)健全并落實到位。

二、制定措施、嚴格監(jiān)督。在實施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對進廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進廠原燃料采購、供應(yīng)、驗收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項制度，要求質(zhì)檢人員嚴格按照各項規(guī)定操作，為切實落實好各項規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負責(zé)對取、制樣全過程進行監(jiān)督。與此同時，效能監(jiān)察小組不定期地檢查、采取跟蹤監(jiān)察、跟班監(jiān)察、現(xiàn)場監(jiān)察，出現(xiàn)問題隨叫隨到，真正做到效能監(jiān)察工作不出現(xiàn)漏洞，不留死角。

三、發(fā)揮作用、取得實效。通過對進廠原燃料實行效能監(jiān)察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規(guī)范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進一步增強了員工的責(zé)任心，自覺地維護企業(yè)正當(dāng)利益。

第三篇：效能監(jiān)察總結(jié)

加強鋼材管控節(jié)約成本創(chuàng)效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結(jié)拼搏，用心澆注業(yè)主的滿意，以誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)進一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數(shù)量大，且種類繁多，項目成本管控風(fēng)險較大。項目部根據(jù)這一實際情況，對鋼材使用管理各個環(huán)節(jié)進行效能監(jiān)察立項，節(jié)約成本，提升物資管理質(zhì)量和效益。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)目標，宣傳培訓(xùn)打基礎(chǔ)

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。

強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項活動的成敗關(guān)鍵。因此，在開展效能監(jiān)察過程中，項目部迅速成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定效能監(jiān)察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。為效能監(jiān)察工作順利展開打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。

效能監(jiān)察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動一切宣傳辦法和工具，使相關(guān)人員進一步明確效能監(jiān)察的原則、內(nèi)容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規(guī)范化開展。對執(zhí)行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識

（三）建立工作機制，提供制度保障。

制度是確?；顒禹樌M行的前提，為保證效能監(jiān)察活動順利開展，項目部結(jié)合實際，制定了《效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監(jiān)察活動的順利進行。項目部效能監(jiān)察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監(jiān)察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和建立懲防體系建設(shè)的原則，堅持規(guī)范管理，提升實效，強化領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系建設(shè)，細化操作規(guī)程，實現(xiàn)效能監(jiān)察水平和項目部管理綜合提升的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，動創(chuàng)造了必要的條件。

（四）結(jié)合實際情況，明確監(jiān)察目標

根據(jù)效能監(jiān)察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監(jiān)察項目在可控的前提下實現(xiàn)預(yù)期目標。效能監(jiān)察工作重在效能，貴在監(jiān)察，結(jié)合項目部精細化管理，實施效能監(jiān)察工作“目標管理”。2015年具體目標如下：

（1）管理目標：完善鋼材管理各環(huán)節(jié)的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監(jiān)督，對各環(huán)節(jié)管理人員加強廉政教育及監(jiān)督，防范崗位廉政風(fēng)險。

（3）經(jīng)濟目標：通過效能監(jiān)察小組對鋼材的管控，節(jié)降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉(zhuǎn)運項目散稻中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程及稻谷轉(zhuǎn)運項目糧食物流通用中轉(zhuǎn)設(shè)施水工工程為2015第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領(lǐng)取、使用及返庫各個環(huán)節(jié)需要監(jiān)控，為此項目部通過廣泛調(diào)查，明確了監(jiān)察重點，確定以“加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效”作為立項課題。促進項目管理水平的提高，進而實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效的目的。

三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確?；顒右姵煽?/p>

在現(xiàn)場實施階段，項目部依據(jù)《效能監(jiān)察操作指導(dǎo)手冊》，鎖定“五個環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察見成效。

（一）抓好風(fēng)險調(diào)查，摸清薄弱環(huán)節(jié)。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)察人員深入現(xiàn)場圍繞鋼材管理廣泛開展了內(nèi)部控制風(fēng)險摸底調(diào)研，并填寫《效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制風(fēng)險調(diào)查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風(fēng)險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規(guī)范，存在漏洞。針對風(fēng)險點，效能監(jiān)察工作持續(xù)開展了重點監(jiān)察。

（二）抓好穿行測試、實施現(xiàn)場監(jiān)察。

為找準業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時以現(xiàn)問題，堵塞管理漏洞，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞效能監(jiān)察關(guān)鍵控制點深入開展了現(xiàn)場監(jiān)察。為確保鋼材管理始終受控，監(jiān)察人員針對鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。2015效能監(jiān)察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對關(guān)鍵控制點開展跟蹤監(jiān)察，過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《效能監(jiān)察建議/決定書》、《效能監(jiān)察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015經(jīng)過效能監(jiān)察工作，共發(fā)現(xiàn)問題2項，分別為鋼材領(lǐng)取程序不規(guī)范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監(jiān)察流程填報《效能監(jiān)察建議/決定書》2份、《效能監(jiān)察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監(jiān)督教育，防范廉政風(fēng)險

一是開展反腐倡廉建設(shè)，營造風(fēng)清氣正工作氛圍。通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)習(xí)、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業(yè)承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業(yè)、遵紀守法意識。二是深入推進“事務(wù)公開”，廣泛接受群眾監(jiān)督。針對各工程相材料、設(shè)備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監(jiān)督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業(yè)，防范崗位風(fēng)險。

（五）督促制度建設(shè)，規(guī)范全員行為。

一是圍繞加強鋼材管控，實現(xiàn)節(jié)約創(chuàng)效，效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組認真梳理了效能監(jiān)察對象內(nèi)部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環(huán)節(jié)的流程、責(zé)任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風(fēng)險管控，規(guī)范權(quán)力運行，杜絕不正之風(fēng)。三是堅持效能監(jiān)察工作月度通報制，確保效能監(jiān)察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強化自身建設(shè)，總結(jié)過程促發(fā)展

通過認真開展效能監(jiān)察，項目部及時發(fā)現(xiàn)并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結(jié)出如下三點效能監(jiān)察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應(yīng)用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質(zhì)量、安全、經(jīng)營等重點部位的內(nèi)部管控。延伸運用結(jié)果表明：穿行測試法對于規(guī)范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對規(guī)范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯(lián)，加強了項目部各部門間的配合協(xié)調(diào)，優(yōu)化了工作程序，實現(xiàn)了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。

通過效能監(jiān)察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質(zhì)量員及安全員等相關(guān)人員針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點主動參與并積極向效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組或分管領(lǐng)導(dǎo)反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險。

（3）經(jīng)濟效益：鋼材管控更加精細。

通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領(lǐng)取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規(guī)范領(lǐng)取程序、嚴格按配料單進行下料、優(yōu)化鋼筋綁扎工藝，節(jié)約鋼材約80噸，節(jié)約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監(jiān)察工作的展開，強化了項目內(nèi)部各項管理工作，規(guī)范了管理流程，同時提升了效能監(jiān)察水平，達到了以監(jiān)察強管理，以管理提監(jiān)察的互相促進的效果。

下一步，項目部將認真總結(jié)效能監(jiān)察工作中的經(jīng)驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續(xù)加大效能監(jiān)察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。

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2015年12月25日

第四篇：鉆井隊效能監(jiān)察總結(jié)

70578隊節(jié)能減排措施

1、提前做好用油計劃：提前3天向生產(chǎn)科及供應(yīng)部門申報柴油計劃，試油作業(yè)，儲存量控制在30方以內(nèi)，確保生產(chǎn)正常運行。

2、加強油料的入庫、使用管理。認真執(zhí)行公司關(guān)于鉆井隊柴油使用管理的有關(guān)規(guī)定，杜絕柴油使用中的違紀違規(guī)行為。柴油到井后，由發(fā)電工、機械師、值班干部共同檢查驗收，驗查鉛封無誤后，通過流量計卸油核實數(shù)量并做好詳細記錄。油料入庫記錄由機械師和經(jīng)管員分別妥善保管，隨時備查。若發(fā)現(xiàn)卸油量與送量不符或其它異常情況，堅決拒絕接收并及時上報物資管理中心查明情況。井隊儲油設(shè)備有機械師和發(fā)電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無滲漏；管線及設(shè)備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強巡查，嚴防油料被盜。

3、每天機械師、司機、發(fā)電工統(tǒng)計實際耗油量，登記到電子臺帳及手工臺帳上后，向隊委上報。隊干部、大班根據(jù)本隊機電復(fù)合式設(shè)備的配備現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)工況制定出相關(guān)節(jié)油措施并通過實踐操作進行檢驗。

4、加強用電管理，推行交錯用電精細管理模式。合理調(diào)節(jié)井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現(xiàn)用電高峰，減小發(fā)電機負荷，達到節(jié)能降耗的目標。在營房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統(tǒng)一關(guān)掉宿舍和餐廳的空調(diào)，順便檢查營房

安全狀況和營房使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改消滅。此舉動既節(jié)約了用電，又避開了用電高峰，更不會影響井場正常生產(chǎn)和員工生活需求。

5、嚴格車輛、生活服務(wù)隊用油管理。值班車、多用機、水車用油嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，外來車輛一律不給加油。

6、每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對本隊的柴油使用情況進行監(jiān)督的同時，樹立全員節(jié)油降耗理念。

四勘70578隊2013年1月1日

第五篇：2010年效能監(jiān)察總結(jié)

效能檢查項目總結(jié)

一、立項理由

鄂州分公司8臺浮吊，每臺浮吊使用鋼絲繩4根（大關(guān)2根、小

關(guān)2根），其中大關(guān)鋼絲繩長度約100米，小關(guān)鋼絲繩長度約80米。

大關(guān)每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好

無損，原來更換下來即報廢處理了，現(xiàn)在我們采取預(yù)留長度，斷股割

除后使用，再斷股經(jīng)現(xiàn)場處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長度大

約80米左右），再更換到小關(guān)上使用，全年預(yù)計可節(jié)約使用鋼絲繩

60根左右，節(jié)約成本15.8萬元。

二、主要措施

1、更換大關(guān)鋼絲繩時，抓斗完全打開，放在躉船甲板上，（鋼絲

繩壓板螺絲不算圈數(shù)）卷揚筒預(yù)留7—8圈；

2、大關(guān)鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調(diào)整兩邊卷揚筒鋼絲繩平衡，繼

續(xù)使用；

3、大關(guān)鋼絲繩再次斷絲、斷股時，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時將更換下的舊鋼絲繩現(xiàn)場割除斷絲、斷股部分，測量長度（80

米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內(nèi)，留作更換小關(guān)鋼絲繩使用。

三、達到的效果

自2009年元月份開展“經(jīng)濟利用浮吊大關(guān)鋼絲繩，降低使用成本”項目以來，鄂州分公司通過認真分析、制定措施、周密布置，發(fā)

動全體職工積極參與此項工作，1—10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩28

根，再利用到小關(guān)使用26根，其中：一季度截短使用大關(guān)鋼絲繩6根、再利用到小關(guān)使用6根；二季度截短使用大關(guān)鋼絲繩10根、再利用到小關(guān)使用6根；三季度截短使用大關(guān)鋼絲繩8根、再利用到小關(guān)使用10根；10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩4根、再利用到小關(guān)使用4根。節(jié)約使用鋼絲繩4880米，節(jié)約成本146400元。鄂州分公司今年更換的小關(guān)鋼絲繩全部使用大關(guān)報廢后再利用的鋼絲繩，通過近一年來跟蹤，使用周期可以達到3—6個月，基本實現(xiàn)了立項時的預(yù)計目標。

鄂州分公司

2010-10-25