第一篇：市政安全質(zhì)量檢查總結(jié)

市政道路質(zhì)量安全檢查總結(jié)

根據(jù)宣城市住建委《關(guān)于開展2011年度四季度全市市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量安全檢查的通知》精神，我縣住建委建管局和市政園林局成立檢查小組對全縣2011年度在建工程進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

一、檢查的基本情況

本次檢查分為兩個階段進(jìn)行。第一階段，10月22——11月2號，企業(yè)自檢；第二階段，11月7——11號，主管部門檢查，涉及11條縣城區(qū)道路。本次監(jiān)督檢查以項目為單位，分為工地現(xiàn)場觀感檢查、質(zhì)量安全相關(guān)資料檢查兩個環(huán)節(jié)。檢查內(nèi)容分別為：⑴質(zhì)量安全相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行情況；⑵施工組織設(shè)計及主要技術(shù)質(zhì)量保證措施落實情況；⑶見證取樣送檢制度執(zhí)行情況，水泥、鋼筋等主要原材料，檢查井蓋、人行道步磚等半成品和混凝土強度等指標(biāo)檢驗試驗情況；⑷箱涵等結(jié)構(gòu)工程的關(guān)鍵工序、重要部位工程質(zhì)量的驗收情況；⑸安保體系及責(zé)任落實情況，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；⑹特殊工種持證上崗情況；⑺主要危險源及施工現(xiàn)場區(qū)防護措施；⑻文明施工便民措施落實情況；⑼項目監(jiān)理人員資格、到位及執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》情況。

二、各單位自查情況

按照宣城市住建委《關(guān)于開展2011年度四季度全市市政基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量安全檢查的通知》要求，10月22——11月2日，以項目為單位，由施工企業(yè)和監(jiān)理單位進(jìn)行自查，由自查小組對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改糾正并以此形成自查報告。為落實會議精神，我縣建委于11月4日召開各個施工企業(yè)和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加的專題會議，為進(jìn)一步加強我縣市政建設(shè)工程質(zhì)量、安全文明施工管理，保證工程質(zhì)量，提升文明施工管理水平，為迎接市質(zhì)檢站對在建工程的監(jiān)督抽查做了動員部署。通過檢查情況看，各單位基本上都能夠按照文件精神進(jìn)行自檢自查工作，并形成自查報告。

三、建設(shè)主管部門檢查情況

通過監(jiān)督檢查，總的來看，幾個月來，經(jīng)過各方的努力和專項整治，建設(shè)行為明顯規(guī)范；受檢項目的質(zhì)量安全、安全文明施工水平都有不同程度提升；現(xiàn)場綜合管理水平也有顯著改善。

從檢查過程情況看，吉原路北段等項目建設(shè)行為規(guī)范、質(zhì)量控制較好、文明施工措施到位，質(zhì)保、安保體系運轉(zhuǎn)正常。

但是在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，過去存在的老問題現(xiàn)在還沒有很好的解決，也暴露出了一些新的問題：

1、業(yè)主單位：前期的拆遷補償，三通一平等協(xié)調(diào)方面大部分進(jìn)展比較順利。但由于在建和新開工的道路比較多，部分電線桿，房屋，農(nóng)田等未能及時拆遷征收，對后續(xù)的工程進(jìn)展存在一定的影響；基本上都辦了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，并且能夠督促施工單位建立質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，保證了工程順利進(jìn)行，使工程處于受控狀態(tài)；但是仍然有未及時報監(jiān)和未及時辦理施工許可證便開工的工程，有的在建工程存在規(guī)劃許可和建設(shè)用地許可不全的現(xiàn)象。

2、監(jiān)理單位：監(jiān)理單位存在的問題較多。普遍存在：⑴監(jiān)理單位違反規(guī)定，將總監(jiān)委派到多個項目監(jiān)理部任總監(jiān)（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定不超過兩個項目）；（2）部分監(jiān)理單位人員不到位，雖對總監(jiān)或者總監(jiān)代實行打卡制度，但監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常晚到早退，甚至礦工；（3）巡視和平行檢驗不到位。；（4）監(jiān)理日志內(nèi)容不詳，且無相關(guān)責(zé)任人簽字，存在代簽現(xiàn)象；

3、施工單位：施工單位也存在不同程度的問題。⑴見證取樣制度執(zhí)行不夠好。有的僅有見證員或取樣員，有的兩者都沒有，有的甚至不執(zhí)行見證取樣制度，很不規(guī)范。（2）檢查井未按設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)施工，部分施工單位偷工減料，違反規(guī)范規(guī)定。(3)個別施工單位違反工序施工規(guī)定，對關(guān)鍵工序和重要部位的工序在未報驗即進(jìn)行后續(xù)工序施工;(4)少量驗收回填土方質(zhì)量差，灰土攪拌不均勻，不同程度出現(xiàn)，開裂，壓實密度不夠等現(xiàn)象；（5）施工單位普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備了安全專職管理人員，但大部分無安全教育培訓(xùn)，安全管理不到位，存在邊坡垮塌、井口保護、交通安全等方面的隱患。（6）從事危險作業(yè)的從業(yè)人員安全防護意識差。主要表現(xiàn)在作業(yè)人員不戴安全帽，高壓線下作業(yè)無安全設(shè)防等。（7）附屬設(shè)施施工不精細(xì)，細(xì)部環(huán)節(jié)處理不到位。主要表現(xiàn)在人行道步磚鋪砌不平整并且少量開裂，現(xiàn)場建筑垃圾和施工材料堆放無序。

四、整改情況

在本次監(jiān)督檢查中，針對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量行為、安全隱患存在的問題已經(jīng)復(fù)印給了施工方和監(jiān)理方，并督促其盡快整改，加大管理力度，增強防患意識。

五、下一步工作重點

針對上述存在的問題，具體做好如下幾方面的工作：

1、突出重點，加強對市政工程質(zhì)量行為監(jiān)管。在突出市政工程地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)使用安全、環(huán)境質(zhì)量和原材料以及附屬設(shè)施質(zhì)量監(jiān)督的同時，要切實加強對參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)管，尤其要加強對現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量行為監(jiān)管，重點檢查監(jiān)理的行為規(guī)范，督促其履行監(jiān)理職責(zé)。

2、督促完善質(zhì)保體系，提高從業(yè)人員素質(zhì)。建設(shè)工程質(zhì)量是由各參建單位的質(zhì)量保證體系作保證的，而人是質(zhì)保體系最基本要素，而且是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。因此，市政工程各參建責(zé)任主體，應(yīng)建立起健全的質(zhì)保體系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，操作能力強的從業(yè)人員，同時做到自控落

實，監(jiān)管到位，才能使形成的工程質(zhì)量有保證。

3、督促落實監(jiān)理旁站。實施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實監(jiān)理旁站。監(jiān)理單位行為的不規(guī)范將直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)，在施工企業(yè)自控的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場監(jiān)理要切實做到跟蹤旁站，按照審定的施工組織設(shè)計對關(guān)鍵工序、重要部位進(jìn)行嚴(yán)格的工序驗收，加大對現(xiàn)場監(jiān)理的檢查力度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4、繼續(xù)抓市政工程安全施工措施落實，加大安全施工不良行為公示力度。市政工程安全文明施工抓好開工驗評的同時要注重安全文明施工過程管理，要求現(xiàn)場監(jiān)理督促施工企業(yè)落實降塵和便民措施，為市民營造良好的出行環(huán)境。

楊名成 2011年11月10日

第二篇：市政安全總結(jié)

秦山偉業(yè)建設(shè)集團有限公司 2015年市政工程安全生產(chǎn)總結(jié)

公司堅持安全生產(chǎn)工作“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立公司安全生產(chǎn)制度，做到責(zé)任落實到人，安全生產(chǎn)做到職工參與，企業(yè)督察和社會監(jiān)督的機制。進(jìn)一步落實項目部施工質(zhì)量、安全責(zé)任制，規(guī)范項目施工管理行為，確保施工安全和質(zhì)量。對此公司2015年一直遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真落實行業(yè)部門及公司安全管理制度，市政工程全年未發(fā)生一起安全質(zhì)量責(zé)任事故。

2015年公司市政工程總計簽約約2億元，項目總計48個，市政工程完成產(chǎn)值1.5億元。創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工程計劃4個縣級標(biāo)化，一個市級標(biāo)化，四個秦山杯，一個南湖杯。其中已申報三個項目的縣級標(biāo)化和秦山杯，一個項目未竣工驗收。公司上下在爭先創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)方面加強管理落實到位外，還積極響應(yīng)行業(yè)部門的監(jiān)督，積極參與行業(yè)部門組織的各項活動：本安全生產(chǎn)月期間，組織參加市政行業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案演練，參加安全生產(chǎn)知識競賽，職工安全生產(chǎn)防護培訓(xùn)等活動。公司根據(jù)行政管理部門要求，2015年公司還在安全生產(chǎn)施工管理方面做了以下幾點工作：

一、明確綜合目標(biāo)

1．市場行為：根據(jù)建設(shè)工程管理的法律、法規(guī)，規(guī)范項目部管理，公司絕不會超越資質(zhì)等級承攬工程、絕不未取得施工許可證而擅自開工、轉(zhuǎn)包、違法分包行為；不會相互串通投標(biāo)行為；不會重要崗位人員無故不到崗行為；不會無故不履行合同行為；不會所承攬工程在接受縣級及以上行業(yè)主管部門檢查中被責(zé)令停工整改行為。

2．質(zhì)量行為：公司絕不在施工中偷工減料或故意使用不合格材料行為；絕不在施工弄虛作假或未按規(guī)定對主要隱蔽工程進(jìn)行檢查記錄行為；不發(fā)生未按設(shè)計進(jìn)行施工行為；不發(fā)生重大工程變更未經(jīng)施工圖審查合格進(jìn)行施工行為；不發(fā)生因施工造成質(zhì)量隱患不及時消除或整改回執(zhí)未按時上報行為。

3．安全行為：公司項目部沒有職工傷亡事故；不發(fā)生違反規(guī)章制度和操作規(guī)程冒險作業(yè)；不發(fā)生相關(guān)人員未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或考核不合格即從事相關(guān)工作；不發(fā)生施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底；不發(fā)生當(dāng)發(fā)生事故時不立即組織搶救，對安全事故隱瞞不報、謊報或拖延報告時間。

4．其他：公司不惡意拖欠或克扣勞動者工資，或不會因拖欠勞動者工資引起群體上訪事件；不會瞞報、虛報、拖延或拒報各類報表的行為。

二、明確責(zé)任

為實現(xiàn)公司及項目部目標(biāo)，公司采取有力措施，認(rèn)真履行以下職責(zé)：

公司職責(zé)：

1.公司及時傳達(dá)貫徹落實國家、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，適時部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.根據(jù)本地區(qū)本行業(yè)的實際情況，制定安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定、相關(guān)措施。

3.督促各各項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)定。

4.配合有關(guān)部門組織對市政項目的安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種作業(yè)人員和職工開展安全教育、培訓(xùn)工作。

5.組織各項目部安全生產(chǎn)檢查，落實項目部的安全技術(shù)措施計

劃落實情況，對查出的各種事故隱患，督促項目部及時整改。

項目部職責(zé)：

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并切實加強考核管理，確保責(zé)任書各項指標(biāo)的完成。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及技術(shù)要求。

3.進(jìn)一步健全公司、項目部和各級班組的安全管理網(wǎng)絡(luò)。4.開展行之有效的多種形式安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高職工的安全素質(zhì)，增強安全意識。

5.落實項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，落實各項安全防范措施，對查出的事故隱患及時整改；

6.建立健全事故應(yīng)急救援體系，制訂和落實好本單位的重特大事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，以提高防御能力。

7.積極做好施工現(xiàn)場設(shè)備更新投入工作，改善職工的勞動作業(yè)條件。

8.加強項目部民工工資管理，建立民工工資發(fā)放臺賬，防止不安定因素發(fā)生及時采取有效措施。

2015即將過去，展望2016年公司將繼續(xù)努力加強各市政項目部的安全質(zhì)量管理，確保無安全質(zhì)量事故發(fā)生。

秦山偉業(yè)建設(shè)集團有限公司

2015年12月17日

第三篇：安全質(zhì)量檢查總結(jié)匯報材料

XX標(biāo)安全質(zhì)量檢查總結(jié)匯報材料

安全質(zhì)量管理是推動施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要途徑，也是施工企業(yè)“兩個文明”建設(shè)的客觀需要，同時也是樹立企業(yè)良好形象，適應(yīng)和占領(lǐng)市場的重要手段。我項目部堅持以人為本的原則，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”、“百年大計，質(zhì)量第一” 的方針，加大安全質(zhì)量宣傳力度，提高全體職工的安全質(zhì)量意識，逐漸完善安全質(zhì)量保證體系，使安全質(zhì)量的各項規(guī)章制度能有效運行。因此，今年以來，項目部對安全質(zhì)量管理方面結(jié)合施工生產(chǎn)的實際情況，精心組織，層層抓落實，確保安全質(zhì)量年活動的順利進(jìn)行，重點體現(xiàn)在以下方面：

一、完善制度，抓好落實。

1.我標(biāo)段經(jīng)過09、10年兩年的施工后，2011年剩余工程量占總工程量的30%，集中在橋梁板的吊裝架設(shè)，橋梁系施工，路基防護和部分石方的爆破，針對工程特點和公司提出安全質(zhì)量年活動的總體要求，項目部成立了項目經(jīng)理為組長，總工、副經(jīng)理為副組長，各科室主管領(lǐng)導(dǎo)和施工隊主要負(fù)責(zé)人為組員的安全質(zhì)量管理小組，安全質(zhì)量體系涉及了項目部各相關(guān)的管理人員和班組，在安全方面，一是確保高空作業(yè)人員的人身安全；二是做好季節(jié)性安全防護；三是抓好防火防爆等工作。在質(zhì)量方面，重點把好原材料進(jìn)場關(guān)，工藝流程關(guān)，質(zhì)量檢測關(guān)等施工過程的控制。

2.安全質(zhì)量管理是一項全員，全過程的控制，今年一進(jìn)場在進(jìn)行員工三級教育的同時，進(jìn)行了現(xiàn)場安全注意事項的分析，制定了高空

作業(yè)防護措施和高空墜物及重大危險源的評估，并且制定了防范措施和應(yīng)急預(yù)案。在安全設(shè)施投入上，購置了安全防護網(wǎng)，施工隊配置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全梯，施工現(xiàn)場配置了滅火器，跨線橋梁施工設(shè)置圍檔，安全警示牌和配置專人指揮看管，確保人員車輛通行安全。在制度建立上，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全管理措施》《安全、質(zhì)量日常檢查獎罰辦法》等，確保在實施中有章可循。

3.施工作業(yè)現(xiàn)場重點在安全上控制了高空作業(yè)和臨時用電防排水，防火及橋梁架設(shè)，項目部管理人員進(jìn)行了明確分工，對橋梁架設(shè)，橋面系作業(yè)副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，制定方案，現(xiàn)場指揮確保工程的順利進(jìn)行。臨時用電方面對全標(biāo)段進(jìn)行一次系統(tǒng)的排查，對存在隱患的限期整改，特別是公司檢查組對我標(biāo)段提出的安全隱患，進(jìn)行了處理整改，專職安全員親自督導(dǎo)整改，比較徹底的進(jìn)行了一次安全隱患大排查，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。

4.質(zhì)量方面，針對公司檢查組對我項目部提出的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，項目部總工召開了主題會議，對工程科、試驗室和測量隊布置了具體任務(wù)和分工，逐項排查解決，對結(jié)構(gòu)物實體質(zhì)量進(jìn)行了系統(tǒng)的監(jiān)測，比如對橋梁板的標(biāo)高，墊石標(biāo)高，預(yù)埋件的位置，幾何尺寸進(jìn)行了復(fù)測，路基三度一坡的監(jiān)測防排水系統(tǒng)的監(jiān)測，對不符合設(shè)計要求的進(jìn)行限期返工，比如防排水溝部分，砌筑厚度不滿足設(shè)計要求，責(zé)令施工隊伍限期處理，通過公司檢查組對我項目部的檢查，從根本上促進(jìn)了我項目部安全質(zhì)量管理工作，提高了認(rèn)識，給我們敲了警鐘，使各項工作上了一個臺階。

二、存在的問題。

我項目部施工段落點多線長，地形復(fù)雜，總體管理人員年青化，實踐經(jīng)驗少，在工程施工中存在管理死角和僥幸心理，出現(xiàn)了大大小小的質(zhì)量安全問題。諸如質(zhì)量方面：橋梁架設(shè)標(biāo)高控制不到位，與設(shè)計不符，導(dǎo)致花很大精力調(diào)整梁板事半功倍，耗時費力，防排水工程監(jiān)管力度小，施工隊砌體達(dá)不到設(shè)計要求，造成大面積返工和負(fù)面影響，增加成本和人力的投入。安全方面，雖然總體安全形勢尚好，但存在的問題和隱患依然不容忽視，如XX大橋，為了下部施工和調(diào)運土著人石方方便，造成排水不暢通，部分水渠堵塞，跨112國道XX橋梁板架設(shè)的安全防護，因車流量大，路窄給施工帶來了相當(dāng)大的難度，一但措施不得力，后果不堪設(shè)想，高填方路基排水和高挖方段的防護尚未完成，無形中為安全埋下了隱患，好在我們意識到問題的嚴(yán)重性，目前逐項落實解決，力爭把隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、保質(zhì)保量保安全，創(chuàng)優(yōu)爭先保品牌。

我項目部目前正在進(jìn)行最后的沖刺，目標(biāo)鎖定在“爭八保九在保證按期交工的同時，著重在后期要做好以下幾個方面：

1.安全保障：雨季馬上來臨，我項目部安排了橋梁排水系的疏通和路基防排水的形成，高空作業(yè)，安全防護和嚴(yán)禁酒后上崗，橋梁架設(shè)的安全防護，焊接防火，工程接近尾聲的防盜，防暑降溫，加大安全檢查力度，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.質(zhì)量方面：嚴(yán)格按照規(guī)范施工，對已完成的實體工程如涵洞，路基，橋梁下部，防排水溝進(jìn)行缺陷檢查，不符合設(shè)計要求的限期修復(fù)

整改，為總體交工做準(zhǔn)備，爭取一次性驗收交工。

安全是命，質(zhì)量是根，企業(yè)發(fā)展安全質(zhì)量就是命根，我們本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在今后安全質(zhì)量管理上加大力度，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，忠誠的希望公司督導(dǎo)檢查多一些，提出合理化建議，以勉我們在施工中不斷改進(jìn)，不斷完善。

XX標(biāo)項目部

2011年5月21日

第四篇：鐵路電氣化安全質(zhì)量檢查總結(jié)

安全質(zhì)量檢查總結(jié)

公司安監(jiān)部：

在學(xué)習(xí)了公司號網(wǎng)絡(luò)電報《》后，積極主動、統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格按照“質(zhì)量第一、安全為先”的宗旨，根據(jù)公司的要求，立即行動起來，組織全體人員進(jìn)行自檢整改，徹底查處不安全隱患，深挖根源，深刻反省，制定措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將安全質(zhì)量檢查總結(jié)整改情況匯報如下：

組織學(xué)習(xí)了《 》、《 》、《 》。并結(jié)合供電段開展的設(shè)備大整治活動，和處下發(fā)的安全整治工作的緊急通知。把安全生產(chǎn)提到了政治高度；并成立了大同項目部安全質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 副組長： 組員：

安全質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同項目部于201 年 月 日-201 年 月 日集中對檢查出的項目進(jìn)行了如下整改:

1、傳達(dá)落實公司 號網(wǎng)絡(luò)電報《 》的精神。首先對全員進(jìn)行了停工反思、學(xué)習(xí)整頓、組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)電報精神，并制定了具體措施和建立了學(xué)習(xí)記錄；項目部項目經(jīng)理作為第一責(zé)任者，全體上線員工就本線的施工特點，制定出對本線有針對性的安全措施。

2、檢查了安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全及落實情況，領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、干部盯崗工作情況基本到位。

3、制定了班組日志、安全管理臺帳、項目部內(nèi)業(yè)資料管理，安

全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)增大投入。

4、施工現(xiàn)場安全情況：針對停電施工作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、“三車”安全和民工的管理進(jìn)行徹底的排查，開展：“查違章、查漏洞、查隱患、查不安全因素、查事故苗頭、查安全責(zé)任心”的“六查”活動。針對停電大修作業(yè)施工特點，制訂合理的安全作業(yè)措施，做到即保證安全又能提高工作效率。重點對停電作業(yè)的生命線（地線）進(jìn)行了專人培訓(xùn)及演練，使員工能夠正確使用和理解地線的重要性。

5、對工程中存在的隱患進(jìn)行了徹底排查，組織全體參建職工對專業(yè)性較強的項目進(jìn)行了應(yīng)急演練。

6、對這次大檢查、大整頓我們制定了詳細(xì)的安全獎懲制度，特別對瞞報、漏報施工項目，無計劃、超計劃、超范圍，未按規(guī)定申報、違章蠻干和危及行車安全的行為，將進(jìn)行全段通報。

7、組織全部施工人員，根據(jù)個別案例，分析事故原因，對照個人，查找不足，找出施工中的安全隱患，扼殺事故苗頭。

8、檢查中查出隱患有以下幾點，并要求認(rèn)真整改： ⑴、早點名形式化。

⑵、有橫穿鐵路及走道心的情況。⑶、簡單的上部作業(yè)不扎安全帶。⑷、上、下班途中頭、手伸出窗外。

一、具體整改措施：

1、201 年

月

日，針對當(dāng)前的施工情況由技術(shù)和安監(jiān)人員分別對全體施工人員進(jìn)行安全和技術(shù)的再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再教育，每一位施工人員，并要寫出安全保證書。

2、加大安全宣傳力度，要時刻講安全，天天講安全，使安全警鐘長鳴，深入每一位施工人員的心中。

3、對存在的安全隱患，作到人人清楚，各負(fù)其責(zé)，制定包保制度，誰包保誰負(fù)責(zé)，誰出事處罰誰，堅決消滅不安全隱患。

4、各班組要針對當(dāng)天的施工內(nèi)容，做好充足的安全預(yù)想，傳達(dá)到每位施工人員。

5、堅決杜絕行走道心及枕木頭，橫越股道時，堅持“一站、二看、三通過”的原則，搬運高、大材料工具時，要有專人防護。

6、高空作業(yè)扎安全帶，杜絕蠻干。

7、交通途中，頭手不得伸出窗外，不得打鬧，由各班工長負(fù)責(zé)監(jiān)督，要求司機嚴(yán)禁超速行使。

8、制定對安全職責(zé)履行不到位的責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰，視情節(jié)輕重給予責(zé)任單位或責(zé)任人200-1000元的罰款，并對安全防護用品、用具、機械設(shè)備、施工機具及配件進(jìn)行定期檢查、檢驗、保養(yǎng)。

9、加強防護力度和通訊的聯(lián)絡(luò)暢通。堅決實行專人制度，在聯(lián)絡(luò)不暢通時，堅決拒絕施工，保證人身安全，施工安全和運輸安全。

10、加強跟蹤檢查力度，對危及安全的隱患，不瞞報、不隔夜，及時果斷處理，維護運輸安全。

11、各施工人員互相監(jiān)督，實行舉報有獎制度，管理人員要起帶頭作用，對有不安全的行為及時制止。

12、備好搶險料具，搶險隊伍時刻作好準(zhǔn)備，應(yīng)對突發(fā)事件。段檢查領(lǐng)導(dǎo)小組重申強調(diào)大同項目部，以此次公司安全大檢查為契機，結(jié)合現(xiàn)場實際：凡影響營業(yè)線設(shè)備穩(wěn)定、使用和行車安全的施工，必須納入天窗，對影響行車和施工安全的每個環(huán)節(jié)，都必須強化管理，確保行車和施工安全，營業(yè)線施工必須堅持運輸、施工兼顧的原則，加強施工計劃管理，加強施工組織和施工期間的運輸組織。積極推廣使用先進(jìn)的施工機具和科學(xué)的施工方法，提高施工作業(yè)效率，按計劃、有組織地進(jìn)行各項施工，確保段實現(xiàn)安全年。

201 年 月

第五篇：市政管理中心安全生產(chǎn)活動總結(jié)

市政管理中心

安全生產(chǎn)活動總結(jié)

自2011年以來，我市政管理中心積極開展“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動。以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將安全生產(chǎn)活動總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強化管理。

首先成立了“安全生產(chǎn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由管理中心局長全面負(fù)責(zé)，分管安全主任靠上抓，主管部門嚴(yán)格抓。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

活動期間，根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。

三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。

各單位在“安全生產(chǎn)”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行投資整治。將制度張貼到各個崗位，讓施工人員在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

四、根據(jù)活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查。

根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的同時，我中心還組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對特種機械設(shè)備進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。

總之，通過本次活動的開展，在我中心各部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。在下半年的工作中我們將努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

市政管理中心

二0一一年六月二十五日