第一篇：國網(wǎng)XX縣供電公司2016年黨委工作報告

從嚴治黨強執(zhí)行

凝心聚力促跨越 為公司“十三五”良好開局提供堅強保障

——在公司黨委2016年工作會議上的報告

XX

（2016年2月19日）

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：學習貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面落實省公司和XX公司“三會”部署，總結公司黨委2015年和“十二五”期間主要工作，分析當前形勢和任務，明確2016年和“十三五”工作思路，從嚴治黨、凝心聚力，為持續(xù)提升公司黨建工作水平、加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保障。

下面，我代表公司黨委作工作報告。

一、2015年及“十二五”工作回顧

2015年，公司黨委在省公司和XX公司黨委的堅強領導下，以“1234”黨建工作思路為切入點，圓滿完成全年各項目標任務。公司先后榮獲團省委五四紅旗團支部、省公司電網(wǎng)先鋒黨支部以及XX公司“十創(chuàng)十爭”先進單位等榮譽稱號，公司多名員工榮獲XX省優(yōu)秀企業(yè)家、省公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、團省委優(yōu)秀共青團員等多項省級榮譽。國網(wǎng)公司黨組成員，工會主席劉廣迎、原XX省電力公司總經(jīng)理XXX和黨委書記葛兆軍等各級領導先后蒞仁調(diào)研，充分肯定XX公司工作，XX公司率先升格成為省公司第一批大型縣級供電企業(yè)。

（一）黨的建設深入推進

“三嚴三實”專題教育扎實開展。建立微信交流平臺，采用授課人制作視頻和PPT領學等形式豐富學習內(nèi)容，增強廣大干部員工“從嚴、從實”思想意識。召開黨委中心組（擴大）專題研討學習7次，高質(zhì)量完成民主生活會，查找問題54項，整改完成47項，剩余7項已制定措施抓緊整改。

黨組織建設持續(xù)加強。成立XXXX分公司黨委，試點推行農(nóng)電專職黨支部書記，先后完成5名專職黨支部書記的任命以及8個黨支部28名支委委員和18個所務監(jiān)督小組54名所監(jiān)委員換屆選舉，切實發(fā)揮“保障、民主、監(jiān)督”三體系作用。明確黨群工作5大方向40項內(nèi)容，開展黨群季度工作交叉檢查4次，發(fā)現(xiàn)問題、整改問題15項，收集意見建議6條。修編完善公司“三重一大”制度實施細則和黨委會議事規(guī)則，健全黨群工作機制。

（二）廉政建設不斷深化

黨風廉政建設持續(xù)加強。堅持黨對黨風廉政建設的領導，落實“兩個責任”。結合專項協(xié)同監(jiān)督和效能監(jiān)察，重點開展供電所資金管理專項檢查“回頭看”、集體企業(yè)“三重一大”暨資金規(guī)范管理自查自糾、物資清理、業(yè)擴專項監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)工程項目廉政監(jiān)督護航等工作，累計發(fā)現(xiàn)問題20個，整改11個，整改率55%。公司全年陽光辦理信訪舉報5次，處理違規(guī)違紀員工22人和不合格黨員2人，確保“兩個責任”有效落實，公司依法治企水平明顯提升。

作風建設進一步提升。深化公司“三禁止四務必”作風建設要求，率先采用指紋考勤，重點對勞動紀律、公車定點停放和窗口服務等重點領域進行過程監(jiān)督，印發(fā)通報13期。大力開展供電所辦公家具規(guī)格、辦公用房面積和使用公車上下班專項整治活動，責令不符合規(guī)定的供電所立即整改。

（三）心橋工程成效顯著

城市、農(nóng)村架“心橋”。高效建成6座“心連心”服務站，全年累計開展志愿服務153次，解決用電問題119個，切實踐行服務最后一公里，獲得老百姓一致好評。滿井敬老院服務站被評為XX公司星級服務站，1名志愿者榮獲XX公司優(yōu)秀志愿者稱號。全面啟動共產(chǎn)黨員服務隊建設，不斷調(diào)整和優(yōu)化布局，著力打造亮點特色，目前已完成主體結構工程。全力推進“扶貧攻堅”五大行動，委派貧困村駐村干部3人，建立結對幫扶關系60戶，累計走訪慰問貧困戶78人次，獲得了原省公司黨委書記葛兆軍等各級領導的高度關注和肯定。

公司、員工架“心橋”。解決員工關心關注的熱點和難點問題，建成職工健康食堂、籃球場和職工活動中心等配套設施，食堂日均就餐量達430余人次，極大鼓舞了廣大員工的工作熱情。

（四）隊伍建設不斷加強

干部管理取得突破。堅持選人用人導向，健全干部管理高效激勵約束機制，打破“能上不能下”的傳統(tǒng)管理壁壘，優(yōu)化中層干部管理模式，先后向XX公司推薦副科級干部3名，新增后備干部2名，提拔、交流公司部門負責人14名（其中勞務人員1名）、供電所管理人員32名，均創(chuàng)歷史新高，進一步加大了年輕干部儲備，激發(fā)了干部隊伍活力。

員工素質(zhì)不斷提升。高度重視青年人才引進和培養(yǎng)，堅持新進大學生輪崗制度，定期開展領導面對面交流座談，動態(tài)關注員工成長。大力實施全員素質(zhì)提升工作，全年3名員工獲得省、市公司優(yōu)秀技能人才稱號。培訓黨支部書記和支部委員70人次。嚴格執(zhí)行入黨考察機制，實行推優(yōu)薦先，發(fā)展黨員3名。

（六）企業(yè)文化深入推廣

文化引領成效顯著。完成3個供電所災后重建和7個班組（供電所）企業(yè)文化落地實踐。打造龍正供電所“包片進村工作室”、“攀峰工作室”以及“紅色家園”精品工程，“包片進村工作室”成為省公司現(xiàn)場會參觀點，獲得高度評價，有效提升公司在省公司范圍的影響力，公司文化軟實力進一步加強。公司調(diào)控中心被評為國網(wǎng)公司企業(yè)文化建設示范點。

品牌建設推進有力。充分利用網(wǎng)絡、報刊、電視等新聞媒體開展內(nèi)、外部宣傳工作，公司全年共在各類新聞媒體上稿2963篇，品牌建設宣傳工作位居XX公司第一位，展示了我公司良好的社會形象和廣大干部員工奮發(fā)有為的精神風貌。

（七）群團工作成效顯著。

和諧氛圍持續(xù)加強。組建員工興趣小組9個，創(chuàng)新采用積分制管理，開展以健康為主題的“徒步走山川”、釣魚比賽、“迎新春職工籃球賽”等職工文體活動，增強了員工歸屬感和責任感。堅持公司療休養(yǎng)制度和全員體檢，確保退休人員“兩項待遇”，積極為7名困難員工爭取幫扶資金，堅持“冬送溫暖、夏送清涼、平時送關愛”，節(jié)假日走訪慰問一線班組、職工和困難職工、生病住院職工1000余人次，慰問品及現(xiàn)金共計21.83萬元。

管理創(chuàng)新有效提升。積極開展技能比武，進一步加強班組建設和青年技術能手創(chuàng)新，龍正供電所“三腳架起吊裝置”、禾加所“拉線制作器”等7項技術創(chuàng)新成果獲得省公司推廣應用，變電檢修班和輸電運檢班被評為省公司五星級班組、調(diào)控運行班被評為XX公司紅旗班組，公司團委榮獲XX團省委五四紅旗團支部稱號。

回顧“十二五”，是XX公司把握機遇、跨越發(fā)展的五年，是順應改革、變化轉型的五年，也是強基固本、創(chuàng)新前進的五年，公司在黨的建設、廉政建設、隊伍建設、企業(yè)文化建設以及優(yōu)質(zhì)服務工作等方面奮力爭先，取得優(yōu)異成績，實現(xiàn)了“十二五”工作的完美收官。

五年來，黨的建設實現(xiàn)新跨越。以“包片進村”工作為載體的群眾路線教育實踐活動，最終架起了一座電力服務從城市走向鄉(xiāng)村的“連心橋”，農(nóng)電管理水平大大提升。自2013年XX公司和省公司現(xiàn)場推進會在仁召開以來，團中央書記處書記傅振邦、國網(wǎng)公司工會主席劉廣迎、省公司前總經(jīng)理XXX、前黨委書記劉勤、葛兆軍等多位部、廳級領導蒞臨XX調(diào)研指導工作，獲得了人民日報、國家電網(wǎng)期刊、英大傳媒、中國電業(yè)等各級媒體的高度關注和廣泛報道，極大地提升了公司知名度和影響力。公司率先升格成為省公司第一批大型縣級供電企業(yè)。

五年來，文化建設呈現(xiàn)新高度。公司搬入新辦公大樓，完成前后停車場和地下停車場綜合整治，辦公環(huán)境煥然一新；全面完成6個供電所災后重建，19個班組（供電所）企業(yè)文化建設，供電所辦公環(huán)境邁上新臺階；建成員工食堂、籃球場、職工活動中心，大力推動XX公司特有的“五力?五特”和“一個中心，四個建設”企業(yè)文化落地實踐，極大地提升了公司軟實力，開創(chuàng)了公司新篇章，營造了公司和諧健康氛圍。

五年來，隊伍建設實現(xiàn)新突破。“十二五”期間，公司穩(wěn)步推進“三集五大”體系導入，先后完成集體企業(yè)改制以及農(nóng)電XX公司的成立，理順管理流程，明確責權利，確保員工隊伍和諧穩(wěn)定，圓滿完成了“4.20”蘆山地震、“7.10”汶川洪災支援搶險?！笆濉逼陂g，公司新進大學生員工29人（研究生17人，本科生12人），超過“十五”和“十一五”總和，輸送培養(yǎng)科級干部8人，打破農(nóng)電和集體企業(yè)員工身份限制，暢通成才渠道，實現(xiàn)了人才引進和成長新突破，人才資源得到進一步優(yōu)化和整合，確保了公司良好持續(xù)發(fā)展。

五年來，廉政建設邁上新臺階。圍繞集體企業(yè)和農(nóng)村供電所兩個核心領域，針對人員、財務、物資、工程、以及“三重一大”決策等突出方面，先后開展了“小金庫”自查自糾、供電所資金管理專項檢查“回頭看”、集體企業(yè)“三重一大”暨資金規(guī)范管理自查自糾等工作，修編完善規(guī)章制度13項，形成“保障、民主、監(jiān)督”三體系，干部員工廉潔從業(yè)意識明顯提升，管理流程和模式大幅優(yōu)化。

同志們，五年來，公司各項成績的取得，是XX公司黨委統(tǒng)攬全局、堅強領導的結果，是XX公司黨政齊心，正確領導的結果，更是全體黨員、干部員工凝心聚力、攻堅克難的結果。在此，我代表公司黨委，代表XXX總經(jīng)理，向各級領導，向廣大干部員工以及退休老領導、老同志和全體員工家屬，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

二、堅定方向，從嚴治黨，全面提升黨建科學化水平2016年，是公司“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是全面建成小康社會的起步之年。在當前電力體制改革創(chuàng)新、建設全球能源互聯(lián)網(wǎng)、省公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效的大環(huán)境之下，作為第一批大型縣級供電企業(yè)，公司黨委將緊緊圍繞中央?yún)f(xié)調(diào)推進“四個全面”的重大戰(zhàn)略布局，圍繞樹立和貫徹五大發(fā)展的理念，突出工作重點，落實“兩個責任”，依法從嚴治黨，不斷提高組織戰(zhàn)斗力和黨建科學化水平，做好“三個主動”，為服務中心提供堅強保障。

（一）強化黨的三個建設，主動適應改革創(chuàng)新新任務 新的形勢，為強化黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用發(fā)揮賦予了更深的內(nèi)涵。黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，新形勢下黨組織工作開展的怎么樣，直接影響到黨的凝聚力、影響力、戰(zhàn)斗力的充分發(fā)揮。

一是健全組織、統(tǒng)一標準，加強支部建設的再錘煉。擴大推廣專職支部書記試點，明確工作職責，編制管理標準，加強基層黨支部的保障引領和團結作用。完善支委組織構架，嚴格履行“三會一課”制度，創(chuàng)新“外邀請，內(nèi)交流”工學模式，解決一線支部黨建知識匱乏，對支部工作認識不足、理解不深等問題。進一步明確支部在中心工作推進中的保障功能以及在廉政建設、作風建設的主體責任，將支部工作制度化、規(guī)范化，進一步強化對軟弱渙散黨支部的問責、追責力度。

二是嚴把關口、拓寬視野，強化隊伍素質(zhì)的再提升。堅持選人用人導向，擴大選人用人視野，鼓勵員工學歷、職稱在提升，暢通人才發(fā)展渠道。嚴格遵守集體決策、考察公示等流程，通過加大集體企業(yè)和農(nóng)電干部培養(yǎng)力度，試點實行主任助理制等方式，大膽選用一批知識過硬、素質(zhì)優(yōu)良的干部，加大年輕干部儲備，優(yōu)化干部隊伍年齡結構。大力抓好思想教育，將黨性培養(yǎng)貫穿于形勢與任務和警示教育，讓黨員帶頭樹立“明事理、知敬畏、懂感恩”榜樣，進一步增強干部員工隊伍整體素質(zhì)。

三是高效融入、強化引領，保障企業(yè)文化的再激活。進一步推廣企業(yè)文化實踐，以“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容，以“四心”“八進”為載體，提煉總結班組（供電所）自身文化特色，加大供電所推廣力度，確保供電所環(huán)境再上新臺階。發(fā)揮先進引領作用，加大宣傳和推薦典型人物、亮點做法的力度，減輕班組負擔，激發(fā)員工活力，推動班組管理模式改革創(chuàng)新，提升班組（供電所）工作執(zhí)行力。

（二）構建廉政建設體系，主動適應從嚴治黨新要求 新的形勢，對廣大黨員干部加強清廉務實、自律自省提出了更嚴的標準。加強黨風廉政建設，轉變作風，用紀律和規(guī)矩管好隊伍，有利于為公司在“十三五”期間的健康快速發(fā)展打牢根基。

一是嚴抓嚴管，履行“兩個責任”清單。深入推進黨風廉政“兩個責任”落實，明確標準，制定各層級責任清單，把思想認識和行動統(tǒng)一到中央的部署和要求上來，將反腐倡廉工作與業(yè)務工作同研究、同規(guī)劃、同布置、同檢查、同考核、同問責，堅決反對“四風”，真正做到“兩手抓、兩手硬”，使個別黨員干部只管業(yè)務、不抓廉政建設的問題得到有效地解決，形成改進作風的新常態(tài)。

二是建章立制，建立廉政建設常態(tài)機制。在簽訂黨風廉政責任書、印發(fā)廉潔責任清單、繳納廉潔保證金、季度談話機制以及開展廉潔知識競賽等工作基礎上，結合日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，有針對關鍵領域有重點地開展季度主題活動和“回頭看”，形成周期閉環(huán)、無縫覆蓋，讓每個崗位的干部員工都樹立廉潔意識，實現(xiàn)人人講廉潔、思想都過關、防線夠牢固。

三是聚焦重點，堅持紀委執(zhí)紀問責。扎實開展農(nóng)網(wǎng)工程廉政監(jiān)督護航、依法治企自查自糾等工作，每年確定不少于2項的協(xié)同監(jiān)督項目，對存在廉政風險的重點領域，做到建章立制、未雨綢繆。充分發(fā)揮兼職紀檢監(jiān)察員作用，及時掌握工作情況。定期聽取紀委工作匯報，幫助解決查信辦案和廉政風險防控工作中的困難和問題。

（三）深化心橋工程，主動適應營銷服務轉型新形勢 新的形勢，為提升優(yōu)質(zhì)服務水平、樹立公司良好形象提出了更急迫的要求。營銷轉型任務迫在眉睫，市場競爭機制將對營銷工作帶來巨大沖擊。如何加快優(yōu)質(zhì)服務從“以我為主”到“以客戶為主”的角色轉變，如何將方便客戶的中心思想貫徹到員工工作中，如何在用戶心中樹立好公司用心服務、客戶至上的良好形象，架“連心橋”正是有力的抓手和切入點。

一是依靠共產(chǎn)黨員服務隊打響品牌戰(zhàn)略。將“有呼必應、有難必幫”的貼心服務理念貫穿到整個中心工作中，建立健全資料管理制度，將每一次幫扶、搶險檔案化，做到有照片、有記錄，并定期對工作開展情況進行梳理，積極總結、善于提煉，形成特色、突出亮點，塑造XX縣黨員服務隊品牌，架起公司與城市客戶的“連心橋”。

二是依靠“心連心”服務站打通服務渠道。作為共產(chǎn)黨員服務隊的延伸，重點面對農(nóng)村客戶以及工業(yè)園區(qū)、小學、敬老院等群體，切實上門解決客戶所面臨的焦點、難點問題，踐行服務最后一公里，架起公司與農(nóng)村客戶的“連心橋”。創(chuàng)新開展與地方政府、工業(yè)園區(qū)等黨組織結對共建，深化合作共贏關系。

三是依靠“扶貧攻堅”行動打造群眾口碑。以五大行動貫穿“扶貧攻堅”工作，讓部分困難群眾切身體會到生活水平的改善、體會到公司造福于民、服務社會的宗旨理念。同時加大宣傳力度，充分利用電視新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡平臺將公司“扶貧攻堅”工作展現(xiàn)到廣大群眾面前，彰顯國家電網(wǎng)央企責任形象。

三、2016年工作安排

2016年，XX公司黨委將在XX公司黨委的堅強領導下，以“四抓，四建”（即四個抓手，四個構建）工作思路為切入點，有效落實“兩個責任”，進一步提升公司黨建工作水平，確保干部員工隊伍穩(wěn)定，積極為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的政治保障。

（一）以加快推進“心橋”建設和專題教育活動為抓手，構建企業(yè)內(nèi)、外部和諧發(fā)展氛圍

一是加快勤勞、達摩和一心3個定點扶貧村“心連心”服務站建設，搭建扶貧攻堅“中轉站”，做好精準扶貧幫困，切實踐行服務最后一公里，彰顯央企形象。二是加快共產(chǎn)黨員服務隊建設，亮出黨員身份，兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務承諾，搭建起與城市用戶的“連心橋”。三是以職工活動中心為平臺，組織開展“健康”系列主題活動，豐富員工業(yè)余生活，凝心聚力，搭建與員工的連心橋。四是繼續(xù)高效務實開展“三嚴三實”專題教育活動，不斷增強教育輻射面，引導公司干部員工廉潔自律，轉變工作作風，營造風清氣正的和諧發(fā)展氛圍。

（二）以黨支部標準化建設為抓手，構建高效務實的黨群組織體系和工作機制

以專職黨支部書記試點的供電所為平臺，著力打造黨支部標準化建設標桿，發(fā)揮標桿引領作用，不斷提升支部工作水準。同時結合黨支部實際工作，收集黨章、國網(wǎng)通用制度以及省、市公司各層級關于黨建工作的制度、標準和辦法，重點圍繞黨建工作方針原則、基本概要、術語解釋、工作要求和審批流程等方面，分層分級進行匯編，最終形成一本系統(tǒng)的、可操作性強的黨建工作管理標準，為公司黨建各項工作提供堅強有力的制度保障，為黨支部標準化建設提供行之有效的業(yè)務指導。

（三）以“嚴抓嚴管”和“建章立制”為抓手，構建強力有效的黨風廉政建設體系

在全面完成前期業(yè)擴工程、廢舊物資、資金管理和“三重一大”決策的自查自糾工作基礎上，重點梳理公司物資采購、非招標活動、工程建設等重點領域存在的問題和風險，制定切實有效的工作方案，按照“邊查邊改”的原則，及時化解不穩(wěn)定因素，持續(xù)提升公司依法治企管理水平。建立健全各項規(guī)章制度，及時梳理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，深入剖析問題產(chǎn)生的原因，不斷根據(jù)當前黨風廉政建設中的薄弱點，結合工作實際對制度進行修編完善，讓各項工作的開展有章可循，讓紀委的監(jiān)督執(zhí)紀有據(jù)可依。

（四）以“兩個隊伍”建設為抓手，構建公司改革發(fā)展的精兵團隊

切實加強思想教育和能力培養(yǎng)，加大對公司中層管理人員獎懲考核力度，鞏固“三嚴三實”專題教育實踐活動成果。編制供電所管理人員交流制度，定期集中組織學習培訓，對新政策、新思路進行解讀和宣貫，確保農(nóng)電管理人員對公司方針政策理解深刻、傳達準確。加大對公司優(yōu)秀青年員工的培養(yǎng)力度，好中選優(yōu)，積極推薦符合要求的員工參加省、市、乃至國網(wǎng)公司的掛職鍛煉。試點實行主任助理制度，選擇一批思想先進、知識過硬的青年員工擔任主任助理，拓寬員工視野，學習先進工作經(jīng)驗，加快人才成長速度。

同志們，新常態(tài)提出了新要求，新要求帶來了新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)蘊藏了新機遇。2016年是電力企業(yè)全面深化改革的一年，公司全體干部員工要以居安思危、時不我待的憂患意識，以求真務實、親力親為的工作作風，堅持改革創(chuàng)新，充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、敢為人先、敢于碰硬的精神，為實現(xiàn)公司“十三五”發(fā)展良好開局，為加快建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出新的更大貢獻！

第二篇：公司黨委工作報告專題

落實科學發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用

全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設

──公司黨委工作報告同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業(yè)負責人會議和集團公司工作會議精神，xx總經(jīng)理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產(chǎn)經(jīng)營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發(fā)展規(guī)劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標準看問題，嚴要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設、精神文明建設和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工

程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多

項，促進了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實穩(wěn)定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強黨員領導干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐??；另一方面健全制度，制定了《關于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規(guī)范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實現(xiàn)了0的目標，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業(yè)文化

以集團公司文化為統(tǒng)領，聯(lián)系公司實際，大力建設具有特色的企業(yè)文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設實施方案》和《關于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設座談會，明確了企業(yè)文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設先進單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據(jù)實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是觀念、作風不完全在狀態(tài)。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務意識、責任意識。二是思想政治工作和精神文明建設仍存在很大差距。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應的考核沒有跟上，沒有起到應有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發(fā)揮作用不力。五是企業(yè)文化建設仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，職工素質(zhì)有待提高，企業(yè)的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

第二部分2006年黨委工作重點

2006年，是落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產(chǎn)單位，任務艱巨，責任重大。廣大干部職工必須切實轉變作風，樹立高度的歷史責任感和使命感，深入研究解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

2006年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強黨的建設,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標是：建設“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)

科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。全面落實科學發(fā)展觀，就是要用改革和發(fā)展的觀點、方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題，建設節(jié)約企業(yè)。

1、樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標。

建設節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，事關職工群眾根本利益，事關企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一要節(jié)約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、廣泛動員，積極開展節(jié)約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、勞動競賽、技術革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節(jié)約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養(yǎng)成節(jié)約習慣，做到人人節(jié)約，事事節(jié)約，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、切實加強領導，務求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導和監(jiān)督作用，宣傳建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義、普及節(jié)約的基本知識和方式方法、宣傳節(jié)約的先進技術、管理經(jīng)驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節(jié)約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學的生活，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風尚。

領導帶頭，做好表率。領導帶頭節(jié)約資源，既是建設節(jié)約型企業(yè)的重點任務，又是加強班子自身建設的重要內(nèi)容。各級領導干部要在建設節(jié)約型企業(yè)中走在前面，自覺做節(jié)約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉變作風，深入調(diào)查研究，認真探索本單位、本部門資源節(jié)約的途徑和辦法，注意發(fā)揮典型示范作用，及時總結和推廣經(jīng)驗，真抓實干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，使建設節(jié)約型企業(yè)工作取得實效。

二、加強民主政治建設，創(chuàng)建陽光企業(yè)

企業(yè)政治建設的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，保證員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認識,進一步發(fā)揮職代會作用。公司各級黨組織和領導干部,要進一步提高認識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內(nèi)容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業(yè)最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現(xiàn)對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結經(jīng)驗，進一步深化企務公開工作。要精心總結實施“陽光工程”中的好經(jīng)驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續(xù)建設“暖心工程”

要繼續(xù)深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現(xiàn)組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業(yè)文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關懷。

三、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建綠色企業(yè)

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業(yè)文化建設，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業(yè)形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強企業(yè)文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業(yè)文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業(yè)文化建設作為一項重要內(nèi)容，納入長遠發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示xx人的精神風貌。

3、強化載體，創(chuàng)新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現(xiàn)有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設的檢查考核力度，落實企業(yè)文化建設責任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護教育等活動，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設中來。

（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進環(huán)境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強環(huán)境建設，從環(huán)境上的改變實現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進企業(yè)與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，建立人與環(huán)境良性互動的關系。反過來，良好的環(huán)境也會促進生產(chǎn)、改善生活，實現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護意識，倡導環(huán)境文化和生態(tài)文明，構建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強管理，全面推進環(huán)境建設。要以建設旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標，加強礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。

3、增加就業(yè)，維護礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、加強和諧企業(yè)建設，創(chuàng)建安全企業(yè)

加強和諧企業(yè)建設,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

(一)加強安全生產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發(fā)揮群團作用，強化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100，再教育培訓率達到100，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標準化的要求，嚴格落實安生生產(chǎn)責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規(guī)定，進行嚴肅處理，保證實現(xiàn)安全目標，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定

要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發(fā)事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強職工的生活安全感。

3、規(guī)范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強領導，落實責任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動納入各單位的管理目標，建立健全規(guī)范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制、工作制度和工作網(wǎng)絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業(yè)黨的建設，切實提供堅強保證

要實現(xiàn)建設“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標，必須大力加強企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發(fā)揮核心作用，加強先進性建設

繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內(nèi)民主、嚴格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進發(fā)揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現(xiàn)廉政目標

要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，以構建懲治和預防腐敗為主線，進一步落實黨風廉政建設責任制，全面推進企業(yè)黨風廉政建設。

1、深入學習，貫徹實施綱要。要深入學習貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質(zhì)，深入認識其重大意義，全面構建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細則》，健全領導和工作機制，抓好責任分解，形成領導人員、職能機構、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴格紀律，規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴格落實《領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責制度，規(guī)范經(jīng)營者的從業(yè)行為，加強對工程招投標、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監(jiān)督，并形成制度。對管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認真審計，強化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計制度，加強對領導干部的任期經(jīng)濟責任審計和離任審計，在一定范圍內(nèi)公開審計結果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設，打造高素質(zhì)職工隊伍

要全面實施人才強企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點，創(chuàng)造條件，加強對員工的技能培訓，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態(tài)，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務為經(jīng)營業(yè)務,實現(xiàn)對員工最大的關愛。

1、強化素質(zhì)，構建隊伍培訓體系。以創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型職工為目標，繼續(xù)深入推進“素質(zhì)工程”、“藍青工程”建設，制定和落實員工隊伍培訓規(guī)劃，倡導職工實行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導職工終身學習，努力提高職工隊伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進“五型”班子建設，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設一支門類齊全、技術水平較高的專業(yè)技術人才隊伍；三要建設一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作經(jīng)驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動，建設一支凝聚力強、技術全面的班組長隊伍；五要建設一支技術熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學的評價方法，以能力和業(yè)績?yōu)閷颍詬徫宦氊煘榛A，以績效目標為核心，探索建立定量、定性相結合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復雜的問題簡單化，從而達到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

3、自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，引導職工向科學技術的廣度和深度進軍，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學、研相結合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創(chuàng)新活動，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強人力資源開發(fā)，從公司的長遠規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環(huán)境，使人盡其才，各展所長，占領提高企業(yè)核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，２00６年的各項任務和目標已經(jīng)確定，建設億噸級煤炭基地的大會戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉變作風,進入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

《公司黨委工作報告-全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設》完畢！

第三篇：公司黨委工作報告

文章標題：公司黨委工作報告-全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設

落實科學發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用

全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業(yè)負責人會議和集團公司工作會議精神，XX總經(jīng)理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產(chǎn)經(jīng)營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分　2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發(fā)展規(guī)劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標準看問題，嚴要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設、精神文明建設和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個

月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識主題教育。全年共

開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實穩(wěn)定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強黨員領導干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐?。涣硪环矫娼∪贫?，制定了《關于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規(guī)范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實現(xiàn)了0的目標，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業(yè)文化

以集團公司文化為統(tǒng)領，聯(lián)系公司實際，大力建設具有特色的企業(yè)文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設實施方案》和《關于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設座談會，明確了企業(yè)文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設先進單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據(jù)實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要的，但也存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是觀念、作風不完全在狀態(tài)。在個別干部中，存在上崗不履職，在位不作為、亂作為的問題，缺乏大局意識、國企意識、服務意識、責任意識。二是思想政治工作和精神文明建設仍存在很大差距。企業(yè)內(nèi)部還存在許多不穩(wěn)定因素，礦區(qū)治安還存在很多問題，惡性刑事案件仍有發(fā)生。三是工作考核落實不到位。很多工作計劃性不強，落實力度不夠，相應的考核沒有跟上，沒有起到應有的效果。四是黨建工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。個別基層黨組織仍然軟弱渙散，制度不夠健全，開展活動不夠，發(fā)揮作用不力。五是企業(yè)文化建設仍然滯后。職工的觀念仍然不能適應企業(yè)發(fā)展的要求，職工素質(zhì)有待提高，企業(yè)的向心力、凝聚力有待進一步增強。這些問題都需要在今后的工作中加以研究解決。

第二部分　2006年黨委工作重點

2006年，是落實公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的起步年。集團公司要建成億噸級大型煤炭集團，我公司作為主要生產(chǎn)單位，任務艱巨，責任重大。廣大干部職工必須切實轉變作風，樹立高度的歷史責任感和使命感，深入研究解決制約企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題，全面提高公司的核心競爭力，努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造新業(yè)績。

2006年，公司黨委工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，全面實施礦區(qū)發(fā)展規(guī)劃，加強黨的建設,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

總體目標是：建設“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”。

2006年，重點抓好以下幾方面的工作：

一、落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)

科學發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。全面落實科學發(fā)展觀，就是要用改革和發(fā)展的觀點、方法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的矛盾和問題，建設節(jié)約企業(yè)。

1、樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標。

建設節(jié)約型企業(yè)，是貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，事關職工群眾根本利益，事關企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要樹立節(jié)約意識，明確節(jié)約目標，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一要節(jié)約資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要艱苦奮斗。要牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、廣泛動員，積極開展節(jié)約活動。

公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，以提高資源利用效率為核心，以節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為重點，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧等。工會組織要充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，大力開展群眾性的資源節(jié)約合理化建議、勞動競賽、技術革新等活動。共青團組織要在青少年中開展資源節(jié)約宣傳和實踐活動，教育青少年從小養(yǎng)成節(jié)約習慣，做到人人節(jié)約，事事節(jié)約，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3、切實加強領導，務求取得實效。

加強宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮新聞媒體的輿論引導和監(jiān)督作用，宣傳建設節(jié)約型企業(yè)的重大意義、普及節(jié)約的基本知識和方式方法、宣傳節(jié)約的先進技術、管理經(jīng)驗和先進單位、個人的事跡，努力營造節(jié)約氛圍，要教育每個職工及家屬過文明健康科學的生活，形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的社會風尚。

領導帶頭，做好表率。領導帶頭節(jié)約資源，既是建設節(jié)約型企業(yè)的重點任務，又是加強班子自身建設的重要內(nèi)容。各級領導干部要在建設節(jié)約型企業(yè)中走在前面，自覺做節(jié)約的表率。

狠抓落實，注重實效。要切實轉變作風，深入調(diào)查研究，認真探索本單位、本部門資源節(jié)約的途徑和辦法，注意發(fā)揮典型示范作用，及時總結和推廣經(jīng)驗，真抓實干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，使建設節(jié)約型企業(yè)工作取得實效。

二、加強民主政治建設，創(chuàng)建陽光企業(yè)

企業(yè)政治建設的核心就是以人為本，重視員工的政治地位。要從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，保證員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。要通過卓有成效的工作，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

（一）加大企務公開力度，深入推進“陽光工程”

1、提高認識,進一步發(fā)揮職代會作用。公司各級黨組織和領導干部,要進一步提高認識,牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，堅持和完善職工代表大會制度，進一步明確職代會表決的具體內(nèi)容和范圍，改進表決方式，逐步建立投票表決制，更好地發(fā)揮職工代表參政議政的作用，使職工感受到在國有企業(yè)最有地位、最受尊敬、最有前途、最有保障，實現(xiàn)對員工最大的尊重,增強其自豪感、使命感和責任感，提高職工的主人翁意識。

2、總結經(jīng)驗，進一步深化企務公開工作。要精心總結實施“陽光工程”中的好經(jīng)驗、好做法，并加以推廣，按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續(xù)建設“暖心工程”

要繼續(xù)深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現(xiàn)組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業(yè)文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關懷。

三、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建綠色企業(yè)

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業(yè)文化建設，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業(yè)形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強企業(yè)文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業(yè)文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業(yè)文化建設作為一項重要內(nèi)容，納入長遠發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示XX人的精神風貌。

3、強化載體，創(chuàng)新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現(xiàn)有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設的檢查考核力度，落實企業(yè)文化建設責任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護教育等活動，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設中來。

（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進環(huán)境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強環(huán)境建設，從環(huán)境上的改變實現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進企業(yè)與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，建立人與環(huán)境良性互動的關系。反過來，良好的環(huán)境也會促進生產(chǎn)、改善生活，實現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護意識，倡導環(huán)境文化和生態(tài)文明，構建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強管理，全面推進環(huán)境建設。要以建設旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標，加強礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。

3、增加就業(yè)，維護礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、加強和諧企業(yè)建設，創(chuàng)建安全企業(yè)

加強和諧企業(yè)建設,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

(一)加強安全生產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發(fā)揮群團作用，強化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100，再教育培訓率達到100，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標準化的要求，嚴格落實安生生產(chǎn)責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規(guī)定，進行嚴肅處理，保證實現(xiàn)安全目標，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定

要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發(fā)事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強職工的生活安全感。

3、規(guī)范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強領導，落實責任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動納入各單位的管理目標，建立健全規(guī)范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制、工作制度和工作網(wǎng)絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業(yè)黨的建設，切實提供堅強保證

要實現(xiàn)建設“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標，必須大力加強企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發(fā)揮核心作用，加強先進性建設

繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內(nèi)民主、嚴格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進發(fā)揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現(xiàn)廉政目標

要根據(jù)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，以構建懲治和預防腐敗為主線，進一步落實黨風廉政建設責任制，全面推進企業(yè)黨風廉政建設。

1、深入學習，貫徹實施綱要。要深入學習貫徹《實施綱要》，深刻理解其精神實質(zhì)，深入認識其重大意義，全面構建懲防體系。要按照公司制定的《實施辦法》和《實施細則》，健全領導和工作機制，抓好責任分解，形成領導人員、職能機構、管理部門齊抓共管的局面。

2、嚴格紀律，規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴格落實《領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中煤集團《十條禁令》，實行問責制度，規(guī)范經(jīng)營者的從業(yè)行為，加強對工程招投標、大宗物資采購、干部任用等重大事項的監(jiān)督，并形成制度。對管理過程中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象和行為，要加大懲治力度，大膽進行曝光。

3、認真審計，強化效能監(jiān)察。要按照客觀公正、實事求是、堅持原則的方針，建立完善的內(nèi)部審計制度，加強對領導干部的任期經(jīng)濟責任審計和離任審計，在一定范圍內(nèi)公開審計結果，促進審計意見的落實；要通過完善效能監(jiān)察制度，嚴格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理行為，監(jiān)督企業(yè)決策、經(jīng)營、管理上的漏洞，并及時提出建議，促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（三）加強人才隊伍建設，打造高素質(zhì)職工隊伍

要全面實施人才強企戰(zhàn)略,以提高職工技能為切入點，創(chuàng)造條件，加強對員工的技能培訓，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍。要讓每位員工都能看到愿景、看到希望；要使每位員工進入狀態(tài)，變被動工作為主動工作，變要我干為我要干，變執(zhí)行任務為經(jīng)營業(yè)務,實現(xiàn)對員工最大的關愛。

1、強化素質(zhì)，構建隊伍培訓體系。以創(chuàng)建學習型企業(yè)、培養(yǎng)學習型職工為目標，繼續(xù)深入推進“素質(zhì)工程”、“藍青工程”建設，制定和落實員工隊伍培訓規(guī)劃，倡導職工實行文明生產(chǎn)、文明工作、文明生活，引導職工終身學習，努力提高職工隊伍素質(zhì)。一要繼續(xù)推進“五型”班子建設，努力培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事、懂經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍；二要根據(jù)企業(yè)的需要，建設一支門類齊全、技術水平較高的專業(yè)技術人才隊伍；三要建設一支熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作經(jīng)驗豐富、充滿激情的黨群人才隊伍；四要繼續(xù)深化“五好”班組創(chuàng)建活動，建設一支凝聚力強、技術全面的班組長隊伍；五要建設一支技術熟練、操作能力強的高技能工人隊伍。

2、科學定位，建立分類考評體系。要運用成熟、科學的評價方法，以能力和業(yè)績?yōu)閷?，以崗位職責為基礎，以績效目標為核心，探索建立定量、定性相結合的考核評價體系，強化勞動技能鑒定，對經(jīng)管管理人員、專業(yè)技術人員、黨群工作人員、普通工作人員進行分類考核、分級考核，以實踐檢驗員工的能力，建立排隊激勵機制，將復雜的問題簡單化，從而達到凝聚人心，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

3、自主創(chuàng)新，開展群眾性創(chuàng)造發(fā)明活動。發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，引導職工向科學技術的廣度和深度進軍，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學、研相結合的路子，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創(chuàng)新活動，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍。

4、強化管理，大力開發(fā)人力資源。要加強人力資源開發(fā)，從公司的長遠規(guī)劃出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，按照用好在崗人才，留住有用人才，引進急需人才，培養(yǎng)后備人才的原則，為未來著想，營造良好的人才成長環(huán)境，使人盡其才，各展所長，占領提高企業(yè)核心競爭力的制高點。同時在人才選拔上，要繼續(xù)完善公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出，充滿活力的用人機制。

同志們，２00６年的各項任務和目標已經(jīng)確定，建設億噸級煤炭基地的大會戰(zhàn)已經(jīng)打響，讓我們統(tǒng)一思想，振奮精神，轉變作風,進入狀態(tài)，以非凡的勇氣、高度的智慧和高超的能力，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，為全面建設億噸級煤炭基地提供堅強的保證！

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第四篇：公司黨委工作報告

落實科學發(fā)展觀發(fā)揮政治核心作用

全面推進礦區(qū)生產(chǎn)建設

──公司黨委工作報告

同志們：

剛才，學習貫徹了中央企業(yè)負責人會議和集團公司工作會議精神，xx總經(jīng)理代表公司行政客觀總結了2005年的工作，重點安排了2006年的基本建設及生產(chǎn)經(jīng)營任務。下面，我代表公司黨委做工作報告。

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第一部分2005年黨委工作簡要總結

2005年，是企業(yè)改革發(fā)展管理年，也是公司黨委工作創(chuàng)新推進年。一年來，公司各級黨組織以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會和集團公司有關會議精神，圍繞公司長遠發(fā)展規(guī)劃和建設億噸級煤炭基地目標，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機，突出抓好“兩個團隊”建設，著力推進“四項工程”，全面落實穩(wěn)定工作責任制和黨風廉政建設責任制，圓滿實現(xiàn)了“三無目標”，為完成公司全年各項任務提供了有力的保證。

一、把握全局，突出重點，深入開展先進性教育活動

從7月11日開始,公司各級黨組織和廣大黨員，在近4個月內(nèi)，高標準看問題，嚴要求找差距，高質(zhì)量求效果，全面完成了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動各個階段的工作任務，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用進一步得到增強，取得了扎實的效果。一是區(qū)別情況，分類指導，突出針對性。針對各基層單位的不同特點，公司黨委一方面健全組織，及時對15個基層黨委進行了換屆改選，同時舉辦了基層黨委書記、支部書記、建黨積極分子培訓班，發(fā)展新黨員50名；另一方面區(qū)別情況，分類提出要求，引導廣大黨員識大體、顧大局，與同行業(yè)的先進單位對標，尋找差距，有針對性地解決存在的問題。二是精心組織，領導帶頭，確保覆蓋率。各級黨組織緊密結合實際，普遍成立了先進性教育領導機構，制定了總體實施方案、學習計劃和活動流程圖，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。采取集中培訓、電話督學、上門輔導等形式，保證了公司2074名黨員全部參加了先進性教育，覆蓋率達到100%。公司黨政主要領導親自帶隊深入基層進行指導和督導，各級領導干部既認真履行領導職責，又以普通黨員的身份積極參與，帶頭講黨課、作報告，帶頭撰寫文章，帶頭開展批評與自我批評，帶頭進行整改，發(fā)揮了表率示范作用。三是抓住主線，創(chuàng)新方式，增強凝聚力。公司黨委抓住實踐“三個代表”重要思想這一主線，創(chuàng)新教育方式，開展了“五個一”、黨員身邊無事故活動，設立了職工之聲信箱，恢復了領導接待日制度，增強了黨組織的凝聚力。四是統(tǒng)籌兼顧，教改結合，注重實效性。各級黨組織堅持把整改貫穿先進性教育活動的始終，并與中心工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，注重實效，做到了黨員身邊無事故、黨員工作零缺陷，解決影響企業(yè)改革發(fā)展的實際問題30多項，切實做到了“兩不誤、兩促進”，推動了各項工作任務的圓滿完成。

二、加強領導，服務中心，著力建設兩個團隊

根據(jù)年初的工作安排，公司黨委充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以能力建設為主線，加強領導，完善制度，全面推進兩個團隊建設。一是全面建設“五型班子”。大力實施三項制度改革和機構重組，實現(xiàn)了管理扁平化、專業(yè)化，通過競聘上崗，中層管理人員減少了70多人，基層管理人員減少了300多人，形成了精干高效的干部隊伍。同時，各基層黨組織也結合實際，全面細化“五型”班子建設方案、百分考核辦法，通過中心組學習等形式，加強和改進思想、組織、作風、能力建設，領導班子履職能力有了新提高。二是著力創(chuàng)建“五好”班組。以“愛我企業(yè)，敬業(yè)奉獻”為主題，各單位普遍開展了創(chuàng)建“五好”班組活動。大多數(shù)單位結合全員競聘，公開選撥班組長,配齊了“四長”“五大員”。以提升班組職工技能水平為突破口，進行了技術培訓、崗位練兵、技術比武等活動。細化了班組建設實施方案、目標和考核標準，并嚴格進行考核兌現(xiàn)。部分單位還制作了優(yōu)勝班組排行榜、星級員工排行榜，每天進行公開，每周進行公示，月底進行兌現(xiàn)，把黨群工作與行政管理有機結合起來，提高了班組員工的創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，激活了基層班組的活力。12月23日，公司召開了創(chuàng)建“五好班組”現(xiàn)場推進會，將“五好”班組創(chuàng)建活動進一步引向深入。

三、精心組織,整體推進,大力實施四項工程

以四項工程建設為載體,不斷豐富企業(yè)黨的建設、精神文明建設和企業(yè)民主管理內(nèi)容。一是全面實施素質(zhì)工程，提高職工綜合素質(zhì)。各單位結合實際，按照“精一技，會兩手，懂三門”的要求，精心組織，開展了“爭做學習型職工”、“十個一”等競賽活動，采取多種形式、多種渠道培養(yǎng)高技能勞動者。為了切實推動“素質(zhì)工程”的實施，公司舉辦了為期三個月的十大工種技術比武活動，對獲獎職工給予重獎。各基層單位還舉辦了多種培訓班，大力提高職工綜合素質(zhì)，據(jù)不完全統(tǒng)計，共有7300多人次參加了培訓，為公司的改革發(fā)展提供了人力資源保證。二是深入實施藍青工程，激勵青年建功成才。堅持“四為”理念，以創(chuàng)建青年文明號為主導，以提高青工技術能力和創(chuàng)新能力為重點，積極開展團員意識

主題教育。全年共開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動48項,并召開了經(jīng)驗交流暨現(xiàn)場推進會。組織導師帶徒技術結對120對，1500余名青年參與了學習活動，效果良好。開展青年安全監(jiān)督示范崗活動，提合理化建議1000余條，查隱患680多項，促進了安全生產(chǎn)。組織青年突擊隊20支，開展青年志愿者活動67項，進行各類技術交流、學習活動200多次，促進了廣大青年立足崗位，勤學技能，苦練本領，立功成才。三是大力實施“陽光工程”，深化企業(yè)民主管理。重新制作了企務公開欄，嚴格規(guī)定了更換周期，并作為年終考評重點。加大企務公開的考核力度，實行“六公開”和“四書”制度，要求黨、政、工、團齊公開，誰不公開誰下臺。各單位都根據(jù)實際情況，制定了實施細則，做到全方位、全過程的公開。如醫(yī)院對常用藥品價格進行了公開，機關對大型基建項目招投標進行了公開等。同時，職代會充分行使職權，在閉會期間，召開了三次團（組）長會議，審議通過了績效管理、薪酬改革、住房分配等辦法，簽訂了集體合同，使職工群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權得到了充分尊重，增強了企業(yè)管理的透明度。四是全面實施“暖心工程”，著力解決涉及職工切身利益的問題。建立了特困職工檔案，抓好扶貧幫困和送溫暖工作，著重突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面溫暖，使送溫暖活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。各級黨組織開展一人一事的思想政治工作4000多次,家訪700多次。公司為部分非因工死亡職工家屬每月發(fā)放困難補助、減免了有關費用；為40多名有殘疾或行動不便的職工調(diào)整了住房樓層。為礦山職工解決了長期未解決的班中餐、洗衣服、空調(diào)等問題。成立了“困難職工幫扶中心”，全年解決困難職工工作、生活方面的問題50余件，提出解困建議24項，慰問困難職工、工傷病號592人次，發(fā)放慰問金10.6萬元，發(fā)放困難補助345人次1.9萬元，形成了企業(yè)關心職工，職工回報企業(yè)的良好氛圍。

四、思想先行，強化保障，全面落實穩(wěn)定和黨風廉政建設責任制

一是加強思想建設。充分利用報刊、電視、黨校等陣地，深入學習宣傳“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，大力加強形勢教育，通過開展“企業(yè)大發(fā)展，我們怎么辦”、“集團上億噸，公司怎么辦”的討論，統(tǒng)一職工的思想，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下了堅實的思想基礎。二是全力保障穩(wěn)定。各級黨組織大力落實穩(wěn)定工作責任制，改變工作方式，變上訪為下訪，多次與職工集體對話，共同協(xié)商，解決了很多歷史遺留問題，同時密切注意公司內(nèi)部群體性事件的動向，及時掌握信息，有效地化解矛盾，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部。三是強化治安措施。加強社會治安綜合治理，建立起大保衛(wèi)體系，嚴厲打擊違法犯罪行為，全年共破獲刑事案件30余起,抓獲犯罪嫌疑人25人，截獲贓物120多萬元,調(diào)解糾紛25起。特別是及時偵破了11·21案件，為廣大職工創(chuàng)造了安定的生活環(huán)境。四是落實廉政責任。按照“立足教育，預防為主”的方針，在主觀教育和制度建設上下功夫，一方面加強教育，建立大宣教格局，深入學習《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀律處分條例》、《黨員權利保障條例》和《領導人員及員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，不斷增強黨員領導干部和經(jīng)營管理人員的廉潔自律意識，從源頭上預防腐?。涣硪环矫娼∪贫?，制定了《關于建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》和《實施細則》，同時規(guī)范運作，強化黨風廉政建設責任制目標考核力度，加大審計監(jiān)督、效能監(jiān)察和查辦案件的力度，從管理上嚴防腐敗。一年來，共查辦案件30余件，糾風7項，進行效能監(jiān)察82項，監(jiān)督競聘42場次，進行專項審計3次，廢標8項，節(jié)約資金355萬元，查出違規(guī)金額1192萬元，并加以糾正。此外，還與市人民檢察院聯(lián)合舉辦了預防職務犯罪專題培訓班，組織中層領導進行了培訓，有效地凈化了社會風氣。

五、預防為主，群防群治，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是煤炭企業(yè)的頭等大事。一年來，本著安全為天的原則，各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。一是加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了安全“十條禁令”，樹立起“人人都是安全員”的意識。二是在生產(chǎn)中構建起安全生產(chǎn)七道立體防線。三是進一步提高認識，樹立了“在安全生產(chǎn)中無功就是過”的思想。通過這幾個方面的不懈努力，公司原煤百萬噸死亡率連續(xù)三年實現(xiàn)了0的目標，充分體現(xiàn)了中央企業(yè)在安全生產(chǎn)中的排頭兵作用。

六、突出核心，構建特色，打造強勢企業(yè)文化

以集團公司文化為統(tǒng)領，聯(lián)系公司實際，大力建設具有特色的企業(yè)文化。一是進行理念滲透。制定了公司《企業(yè)文化建設實施方案》和《關于開展企業(yè)文化推進年活動的安排意見》，召開了企業(yè)文化建設座談會，明確了企業(yè)文化建設的方向、任務和目標等，并在職工中深入進行宣傳和滲透，取得了新的成效，公司榮獲全國企業(yè)文化建設先進單位稱號。二是創(chuàng)新文化載體。礦報開辟了“班組前沿”等特別欄目，印發(fā)了《春風》、《春潮》等文化期刊，制作大型標語、牌板，擴大了企業(yè)影響。各基層單位還編印了《露礦縱橫》、《信息快遞》、《選煤之聲》、《井工天地》等內(nèi)部刊物，大力宣傳公司文化理念和先進典型，發(fā)揮了積極作用。三是創(chuàng)新活動形式。公司成功舉辦了安全文藝匯演、迎“七一”歌詠比賽、消夏文化廣場、雙增雙節(jié)績效展覽、職工業(yè)余籃球賽、排球賽、足球賽等活動，各基層單位也根據(jù)實際情況，舉辦了大量生動有益的文化活動，展現(xiàn)了企業(yè)形象和職工的精神風貌，大力倡導集團公司“愛國、敬業(yè)、求實、奉獻”的企業(yè)精神，并以此來規(guī)范、約束職工行為，鍛造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)良好形象。

總結一年來的黨委工作，成績是主要

公開，誰不公開誰下臺”的原則，拓展公開的內(nèi)容，特別是在涉及企業(yè)經(jīng)營、工程招投標、大宗物資采購、干部任用、分配制度等方面，要加大公開力度，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。

3、健全機制，完善企務公開考核制度。要進一步健全企務公開工作機制，按照“四書”制度的要求，切實加大企務公開的檢查考核力度，在公開的項目、過程、結果等方面進行全方位的檢查考核，并與精神文明建設考核相結合，嚴格落實責任，做到真考核、硬獎懲，確保取得實效。

（二）深化送溫暖活動，持續(xù)建設“暖心工程”

要繼續(xù)深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，突出三種幫扶，體現(xiàn)三方面的溫暖。

1、進一線班組，問是否有工作難題，送去支持和幫助，聯(lián)系一個示范點，長期幫扶支持。各級黨組織要經(jīng)常深入基層班組，進行調(diào)查研究，解決一線職工思想、工作、技術、生活方面存在的困難，使其感受到組織的溫暖。

2、進困難家庭，問是否有生活難題，送去組織關懷，聯(lián)系一名困難職工，長期關心幫助。各基層黨組織要抓好扶貧濟困送溫暖活動，體現(xiàn)生活溫暖。特別是在節(jié)日期間，要摸清工傷病號、困難職工等弱勢群體的底數(shù)，了解他們存在的實際困難，并進行慰問，體現(xiàn)組織的關懷。

3、進車間廠隊，問文化建設情況，送去精神食糧，聯(lián)系一個車間，進行文化幫扶。要大力改進車間、廠隊的文化建設，將車間廠隊作為企業(yè)文化建設的主陣地，積極開展生動活潑的文化活動，豐富一線職工的精神生活，送去精神溫暖，體現(xiàn)文化關懷。

三、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建綠色企業(yè)

綠色代表希望，是生生不息、蓬勃向上的精神以及人與自然的和諧。加強企業(yè)文化建設，著重解決觀念和環(huán)境問題,從觀念的更新實現(xiàn)最根本的改變，為把公司做成百年老店，提供強有力的文化支撐。

（一）加強企業(yè)形象建設，打造特色文化

2006年，是公司“企業(yè)文化發(fā)展年”。要加大企業(yè)文化建設的力度，將職工的思想行為,統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來,倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。

1、強化宣傳，統(tǒng)一思想，樹立企業(yè)形象。要加強企業(yè)文化建設的宣傳和教育，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，樹立嶄新的企業(yè)形象。

2、強化措施，整體推進，展示精神風貌。要按照集團公司企業(yè)文化的要求，制定詳細的方法和措施，把企業(yè)文化建設作為一項重要內(nèi)容，納入長遠發(fā)展規(guī)劃，與公司的生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，整體推進。各基層黨組織也要按照公司的整體安排，制定具體的實施計劃，層層落實，使公司的文化理念滲透到廣大職工家屬的思想深處，并轉化為自覺行為，展示xx人的精神風貌。

3、強化載體，創(chuàng)新方法，弘揚先進文化。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式，一方面樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操；一方面精心總結現(xiàn)有的理論成果、實踐成果和制度成果，匯編成冊，并大力進行宣傳，使公司的文化理念深深植根于職工群眾心中，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。

4、強化制度，凝聚力量，體現(xiàn)文化成果。要建立健全企業(yè)文化工作制度，加大企業(yè)文化建設的檢查考核力度，落實企業(yè)文化建設責任制，并貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。要堅持以人為本，加大資金投入，大力開展“全員成本管理”意識教育、安全文化教育、廉政文化教育、環(huán)境保護教育等活動，體現(xiàn)中央企業(yè)優(yōu)秀的文化成果，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設中來。

（二）樹立生態(tài)環(huán)保理念，推進環(huán)境建設

露天開采在保護資源的同時，也破壞了土地和生態(tài)，造成了自我發(fā)展與自然、社會的矛盾，影響了公司的發(fā)展。隨著礦區(qū)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這種矛盾將更加突出顯現(xiàn)，必須引起我們的高度重視。我們必須樹立生態(tài)環(huán)保理念，加強環(huán)境建設，從環(huán)境上的改變實現(xiàn)對員工最大的溫暖，促進企業(yè)與自然、社會和諧相處。

1、轉變觀念，樹立綠色企業(yè)意識。要建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對企業(yè)而言，就是采取有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，建立人與環(huán)境良性互動的關系。反過來，良好的環(huán)境也會促進生產(chǎn)、改善生活，實現(xiàn)人與自然和諧。因此，我們必須適應新情況，轉變觀念，樹立生態(tài)環(huán)境保護意識，倡導環(huán)境文化和生態(tài)文明，構建協(xié)調(diào)發(fā)展的生產(chǎn)體系，打造綠色企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、加強管理，全面推進環(huán)境建設。要以建設旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)為目標，加強礦區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境建設，動員全體職工植樹、種草，綠化、美化、香化、亮化工作生活環(huán)境場所，有計劃、有步驟地“綠化”企業(yè)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品、打造綠色品牌。

3、增加就業(yè)，維護礦區(qū)周邊穩(wěn)定。通過綠色企業(yè)的建設和投入，創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會，并引入新的管理體制，在不增加公司定員的前提下，使更多的失地農(nóng)民得到新的工作，實現(xiàn)安居樂業(yè)。

四、加強和諧企業(yè)建設，創(chuàng)建安全企業(yè)

加強和諧企業(yè)建設,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定，是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,也是各級黨組織應盡的職責。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展,強化安全生產(chǎn)和治安管理,確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

(一)加強安全生產(chǎn)管理,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全

安全是人的最低需要,我們必須從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題，使員工的工作環(huán)境實現(xiàn)本質(zhì)安全，感受到最大的溫暖。

1、加強分析研究，抓好安全教育。一是針對露井聯(lián)采后安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，查找影響全局和局部安全的規(guī)律性問題，制定相應的防范措施。二是從人的本質(zhì)需求出發(fā)，研究員工安全思想的形成、發(fā)展、變化原因和規(guī)律，有針對性地做好一人一事的工作。三是根據(jù)煤炭行業(yè)的特點，探索帶有普遍性的安全規(guī)律，抓好安全教育。四是共性和個性相結合，提煉有特色的安全理念，讓員工耳熟能詳，長期堅持和遵守。

2、發(fā)揮群團作用，強化現(xiàn)場管理。一是充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗等在安全生產(chǎn)中的積極作用，以反“三違”為重點，積極開展安全競賽活動，加大對安全隱患的排查力度，保障生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。二是開展全員安全培訓，做到持證上崗率達到100%，再教育培訓率達到100%，提高全體職工的自我防護意識。三是構筑安全生產(chǎn)立體防線，黨、政、工、團齊抓共管，家屬子女同心協(xié)力，盡最大可能保障安全。

3、嚴格責任追究，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司各單位和安監(jiān)、紀檢等部門，要加大安全生產(chǎn)的監(jiān)察、檢查力度，按照安全質(zhì)量標準化的要求，嚴格落實安生生產(chǎn)責任，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故。對事故責任人，要按照有關規(guī)定，進行嚴肅處理，保證實現(xiàn)安全目標，努力把煤炭生產(chǎn)這一高危行業(yè)變?yōu)榘踩袠I(yè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

（二）加強社會綜合治理，全力保障礦區(qū)穩(wěn)定

要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

1、夯實基礎，增強群防群治力量。各單位要認真貫徹“預防為主，單位負責，突出重點，保障安全”的方針，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，完善基層單位的綜合治理機構，增強群防群治力量，健全群防群治網(wǎng)絡體系，筑牢企業(yè)治安的第一道防線，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，形成職能部門管理和人人參與治安防范的工作格局。

2、深入宣傳，加強社會治安防范。要加強法制宣傳教育工作，拓展宣傳面，廣泛傳播法律知識，弘揚法制精神，提高職工的法律素質(zhì)，利用技術監(jiān)控等現(xiàn)代化手段，擴大控制面，加大機動巡邏力量，加強突發(fā)事件應急能力，制定預防各類違法犯罪的有效措施，建立立體化、全天候的防范體系，提高整體防范水平，把治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，增強職工的生活安全感。

3、規(guī)范制度，嚴厲打擊違法行為。要以保衛(wèi)部門為主，加強領導，落實責任，把創(chuàng)建安全企業(yè)活動納入各單位的管理目標，建立健全規(guī)范的考核獎懲制度，加強治安形勢分析和研究，加強對外來人員和暫住人口的管理和監(jiān)控，加強信息情報的收集分析，定期排查治安的難點和突出問題，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，為建設現(xiàn)代化一流礦區(qū)創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

4、健全體系，切實維護職工利益。要堅決防止和糾正各種損害職工群眾利益的行為，健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制、工作制度和工作網(wǎng)絡，并形成體系，從源頭上預防、減少矛盾糾紛的發(fā)生。加強社區(qū)治安形勢分析和研究，完善社區(qū)治安評估預警和政法部門配合制約等工作機制，完善有效預防和及時發(fā)現(xiàn)打擊的大保衛(wèi)治安防范體系，不斷增強群眾的治安防范意識，大力弘揚見義勇為精神，形成維護治安人人有責的社會氛圍。

五、加強企業(yè)黨的建設，切實提供堅強保證

要實現(xiàn)建設“節(jié)約、陽光、綠色、安全”企業(yè)的奮斗目標，必須大力加強企業(yè)黨的建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，不斷提高領導企業(yè)發(fā)展的能力和水平，切實提供堅強保證。

（一）發(fā)揮核心作用，加強先進性建設

繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育活動取得的成果，進一步加強黨的基層組織建設，使黨組織政治核心作用更加有力，黨員先鋒模范作用更加突出，為公司的改革發(fā)展提供有力保障。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，完善工作程序，加強基層組織建設和黨員、干部的日常管理與教育，著重從加強黨員學習培訓、擴大黨內(nèi)民主、嚴格黨內(nèi)組織生活、聯(lián)系群眾服務群眾、黨建工作督導檢查等方面建立健全制度，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

3、逐步探索，參與企業(yè)決策。公司各級領導班子要深入體會李榮融的講話精神，逐步探索在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構條件下，黨委參與企業(yè)重大決策的途徑和方法，提高黨組織發(fā)揮政治核心作用的能力，改進發(fā)揮作用的方式，完善工作機制，切實把好政治方向，保證黨的方針政策得以貫徹落實。

（二）健全懲防體系，實現(xiàn)廉政目標

第五篇：公司黨委工作報告

一、把握要務 融入中心 推動公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展

2012年，公司黨委始終把推動實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展作為第一要務，把打贏應對危機攻堅戰(zhàn)作為檢驗黨委工作成效的根本標準，在公司應對危機、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中，創(chuàng)造價值，展現(xiàn)作為。一是黨委班子把方向、謀全局、出思路，科學研判形勢，分析提出了公司應對危機面臨11方面有利因素和9方面的困難，把實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展確定為2012年的工作主題，并明晰了具體內(nèi)涵，提振了干部職工的信心勇氣。二是黨政班子協(xié)同，科學系統(tǒng)制定了ydj—1預警方案和實施細則，明確了工作方針，動態(tài)調(diào)整工作措施，同心協(xié)心，干當前，謀發(fā)展，解難題。三是公司黨委制定了黨委工作和五色文化管控措施，黨組織優(yōu)勢和五色文化軟實力有效轉化為應對危機、控虧增盈、促進發(fā)展的競爭優(yōu)勢。四是宣傳思想政治工作著眼大局全局、定重點、有節(jié)奏、抓特色，弘揚主旋律，創(chuàng)新做好形勢與任務的宣傳教育、典型與經(jīng)驗的總結報道，“控虧增盈 亮劍精神”和“挖潛增效 我身邊的好青年”推薦展示活動的設計開展，有質(zhì)量，有深度，影響廣泛，反響良好，提振精氣神。宣傳思想政治工作為打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)提供了強有力的輿論支撐和精神動力。五是公司黨委和各級黨組織，采取有效措施和辦法，調(diào)動各方積極性，強化執(zhí)行，創(chuàng)造性地推進預警方案貫徹落實。黨委工作的創(chuàng)新開展，確保了預警目標的圓滿實現(xiàn)，促進了公司逆勢發(fā)展壯大。

二、注重實踐特色 深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動

學習實踐活動中，根據(jù)云銅集團的安排部署，公司確定了“培育競爭新優(yōu)勢科學發(fā)展上水平控虧增盈見成效”的實踐主題，注重解決實際問題，突出特色，扎實推進三個階段六個環(huán)節(jié)主要工作。通過征求意見、黨委中心學習組學習討論、基層調(diào)研等形式，集中智慧，查找分析出影響和制約公司科學發(fā)展的11個方面問題，形成了《分析檢查報告》，制定了10個方面、25個項目和109條措施的《整改落實方案》，并認真抓好整改落實和回頭看工作，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務。在311人參加的職工滿意度測評中，認為對學習實踐活動滿意的達84%，比較滿意的達16%，學習實踐活動收到了成效，達到了預期目的。通過學習實踐活動的開展，兩級班子和干部隊伍的思想認

識和領導企業(yè)科學發(fā)展的能力有了提高，科學發(fā)展的思路更加清晰，推動企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的信心更加堅定。

三、探索實施企業(yè)文化管理 文化軟實力建設進一步增強

2012年是五色文化管理年，公司高度重視用五色文化軟實力提升外部適應能力、內(nèi)部管理整合能力、創(chuàng)新變革能力和戰(zhàn)勝困難的能力。堅持用預警方案、使命愿景和五色價值觀統(tǒng)一職工思想行為，提振信心，磨礪勇氣，永葆前進方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意見”，企業(yè)文化建設納入了經(jīng)濟責任制體系考核。二是組織開展了五色文化管理論文征集和“理念故事化故事理念化”活動，以“文化引領 管理創(chuàng)新”為主題開展了征文演講比賽，共收到論文198篇，演講征文148篇，理念故事108篇。三是以慶祝建國60周年、建黨88周年和六月安全月為契機，以“禮贊祖國 謳歌時代 振奮精神”和“真誠踐行五色文化構建本質(zhì)安全生產(chǎn)”為主題，開展了綜合知識競賽、演講、專題文藝晚會等豐富多彩的系列活動，展現(xiàn)企業(yè)風采、時代氣息和文化魅力。四是各單位、機關各部室按照五色文化管理年的安排部署，積極探索實施五色文化管理的路徑、方法和措施，五色文化倡導的價值觀和道德規(guī)范逐步深植到公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務流程、人力資源管理和職工的工作學習生活等管控模式中，五色文化初步轉化形成了文化力。大紅山銅礦設計開展了五色文化“211”項目工程，制定了文化管理考核辦法；獅鳳山銅礦和獅子山銅礦堅持用五色文化引領重點工程建設和持續(xù)發(fā)展；思茅山水公司黨委成立后，用五色文化建隊育人，促進企業(yè)發(fā)展；五色價值觀成為大紅山銅礦、獅子山銅礦、飛亞公司等單

位干部考核評價的重要標準；公司機關車隊編撰的五色文化故事集，用身邊的真人真事，詮釋五色文化理念，親切鮮活，生動感人；晨興公司舉辦了五色文化論文發(fā)布會；紅山球團公司、玉溪礦業(yè)醫(yī)院、云銅技校、亞豐公司等單位根據(jù)各自行業(yè)特點和實際，積極深植踐行五色文化，塑造組織品牌。企業(yè)文化建設各項活動和工作的有效開展，進一步推動了五色文化深植落地，初步探索實施了五色文化管理，五色文化在控虧增盈的實踐中得到了檢驗提升。

四、切實抓好干部和人才隊伍建設

在應對危機，攻艱克難的特殊時期，公司更加重視領導班子和干部隊伍建設。堅持以提高領導水平和執(zhí)行力為核心內(nèi)容，加強干部隊伍的思想政治建設，要求各級領導干部堅定信念，用心工作，增強全局大局意識、責任意識，努力提高攻艱克難的執(zhí)行力、與時俱進的學習力、辯證統(tǒng)籌的思維力、科學民主的決策力、敢于擔當?shù)膭?chuàng)造力和駕馭復雜局面的應對力。制定考核辦法，用五色文化價值觀作為重要標準和導向，對全司95名干部進行了績效考核和民主測評。抓好干部培訓，選派33名領導干部分別參加了國資委和云銅集團舉辦的各類培訓學習。堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅仄沸泻涂冃芰?，調(diào)整優(yōu)化干部隊伍和領導班子結構，調(diào)整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”為主要內(nèi)容，深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動。在降本增盈的實際工作中，各級領導干部扛住了壓力、經(jīng)受了考驗、戰(zhàn)勝了困難，奪取了勝利，真正做到了顯智慧、信心足、意志堅、斗志高、精神好、執(zhí)行強、有作為、團結干事、艱苦創(chuàng)業(yè)。

認真抓好人才隊伍建設。全年共招聘大專以上畢業(yè)生86名，進一步改善了公司人才數(shù)量和結構。對第二屆學科帶頭人進行了評審考核，組建了礦山主專業(yè)職稱評審委員會，開展了政工等專業(yè)技術職稱評審工作，238人獲得初、中級專業(yè)技術資格，24人獲得高級職稱。大紅山銅礦、獅子山銅礦等單位建立了學歷職稱津貼考核制度，進一步完善了主任工程師評聘辦法。獅鳳山銅礦、飛亞公司、晨興公司和南亞公司等單位，通過學習培訓、技術比武、導師帶徒等形式，強化了人才培養(yǎng)工作。

五、全面推進黨委工作新實踐

2012年，公司黨委注重特色，突出重點，創(chuàng)新求效，強化功能，整體推進各項工作。

創(chuàng)新抓好黨建工作。落實黨建工作責任制，制定考核內(nèi)容和辦法，黨委工作納入了經(jīng)濟責任制體系考核；黨建質(zhì)量管理體系通過了中國質(zhì)量認證中心的審核；思茅山水銅業(yè)公司建立了黨工團組織；健全完善了黨組織信息庫；創(chuàng)新加強宣傳思想政治工

作，抓好紙質(zhì)平面媒體和網(wǎng)絡媒體建設，兩報兩刊質(zhì)量不斷提高，宣傳工作的滲透力和影響力不斷加強；全力做好職工基本醫(yī)療保險、信訪接待、綜合治理、離退休人員服務和礦區(qū)周邊涉農(nóng)等工作，維護了社會和企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

扎實推進黨風廉政建設。公司黨委組織召開了黨風廉政建設工作會議，與各二級單位黨委簽訂了黨風廉政建設和領導干部廉潔從業(yè)責任書，346名各級領導干部簽訂了《廉潔從業(yè)保證書》，649名管理人員簽訂了《重要崗位廉潔承諾書》。圍繞降本增效、提高管理效能，行政主要領導牽頭開展效能監(jiān)察工作，全年共立項11個，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。強化宣傳教育，組織領導干部學習中央頒發(fā)的“三項法規(guī)一個意見”，組織領導干部到玉溪監(jiān)獄接受警示教育。踐行“清正廉潔艱苦創(chuàng)業(yè)”的白色理念，發(fā)揮廉潔文化的滲透、教育、感染和激勵作用，提高了領導干部廉潔從業(yè)的文化自覺和自控力。

群團工作亮點紛呈。各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，主題勞動競賽、激情唱響紅歌、金點子活動、技術比武、安康杯和創(chuàng)建職工書屋等工作成效顯著。認真做好扶貧濟困送溫暖活動，全年發(fā)放慰問補助金52.93萬元，為1920多人申報醫(yī)療互助金78萬元。兩名同志分別榮獲“中央企業(yè)勞動模范”和“全國建功立業(yè)女標兵”榮譽稱號，大紅山銅礦職工書屋被全總列為示范單位。共青團組織以凝聚青年迎挑戰(zhàn)，融入中心渡難關為主線，設計開展了“五色暢想金色彼岸”青工辯論賽、五四青年月和“崗位爭一流 創(chuàng)效顯作為”等建功育人活動，青安崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等品牌工作全面推進，各項工作取得了新成效，展示了新作為。10個集體和22名青年分別受到中央企業(yè)團工委、團省委等上級團組織的表彰獎勵。

認清形勢 調(diào)整鞏固 努力開創(chuàng)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面

2012年，云銅集團根據(jù)發(fā)展變化的新形勢新任務和實施三年發(fā)展規(guī)劃的新要求，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神和中鋁公司“全方位深度結構調(diào)整”的戰(zhàn)略部署，把今年確定為“調(diào)整發(fā)展年”，以調(diào)整發(fā)展統(tǒng)領全局，安排部署了調(diào)整完善管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本結構和扎實推進六大工作等目標任務，為我們做好今年工作指明了方向。我們必須把握礦業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊密結合公司實際，全面準確理解云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的指導思想、精神實質(zhì)和工作部署，認清形勢，把握機遇，以更加飽滿的激情責任，更加務實的作風，開拓創(chuàng)新，拼搏奮斗，負重前進，夯實發(fā)展基礎，創(chuàng)造新的業(yè)績，努力開創(chuàng)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展新局面。

調(diào)整鞏固 穩(wěn)健發(fā)展。調(diào)整是指改變事物的原有狀況，使其適應客觀環(huán)境和要求。鞏固是指將原來擁有的事物增強鞏固，

使之穩(wěn)固而不易失去或削弱，不斷增強生機活力。穩(wěn)健發(fā)展是指公司軟硬實力具備協(xié)調(diào)穩(wěn)定、安全穩(wěn)固、健康持續(xù)的特征。“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”，是公司2012年工作的總體思路和目標方向。調(diào)整鞏固是手段和方法，穩(wěn)健發(fā)展是目標和追求。我們要在調(diào)整完善中鞏固提高，在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中穩(wěn)健發(fā)展。我們要在云銅集團“調(diào)整發(fā)展年”的大背景下，堅定公司使命、愿景和走中國特色新型工業(yè)化道路不動搖，調(diào)整完善戰(zhàn)略定位，牢固樹立起以效益和持續(xù)發(fā)展為主導的戰(zhàn)略思路；調(diào)整完善組織架構、業(yè)務流程、生產(chǎn)持續(xù)、預算化管理、投資財務管理、績效考核、產(chǎn)品結構和資本結構；調(diào)整完善資源、人才、科技、營銷和文化戰(zhàn)略。鞏固提高我們對現(xiàn)代礦業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識和把握；鞏固提高我們已取得的良好成果和組織品牌；鞏固提高我們的好經(jīng)驗好做法和科學發(fā)展的好局面，把成功成熟的經(jīng)驗做法，固化形成制度和機制，成為推動公司實現(xiàn)科學發(fā)展的寶貴財富。在鞏固提高中傳承創(chuàng)新，在傳承創(chuàng)新中推進穩(wěn)健發(fā)展。提高自主創(chuàng)新能力，扎實推進思想觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，為公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展注入藍色理念的創(chuàng)新驅動力。今年，調(diào)整鞏固，穩(wěn)健發(fā)展最重要的目標任務，就是兩個公司必須超額完成自產(chǎn)銅精礦含銅3.65萬噸，實現(xiàn)利潤3.3億元。具體工作，韓?？偨?jīng)理在行政工作報告中已作了全面的安排部署，各單位、機關各部室必須按照公司總體要求，科學規(guī)劃，縝密組織，調(diào)結構、轉方式、重質(zhì)量，確保云銅集團和云銅股份下達的經(jīng)濟責任目標圓滿完成，培育公司持續(xù)發(fā)展能力，把打造“綠色循環(huán)持續(xù) 國內(nèi)一流礦業(yè)”的宏偉事業(yè)不斷推向前進。

提升當期盈利能力培育持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的當期盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力是辯證的統(tǒng)一，在戰(zhàn)略、制度、文化、價值定位正確清晰和一定的環(huán)境條件下，在戰(zhàn)術安排和具體管理工作中，我們必須注重把二者貫穿于生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的全過程，開動腦筋，統(tǒng)籌優(yōu)化。

今年，在現(xiàn)有資源、生產(chǎn)規(guī)模、采選條件和所預測的市場銅價下，實現(xiàn)3.3億元利潤，任務艱巨，責任重大，使命光榮，增強當期盈利能力尤為重要。全司干部職工要從國有資產(chǎn)保值增值、職工增收、公司穩(wěn)健發(fā)展的階段特點、價值追求和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認識提升盈利能力的重要性、緊迫性、關鍵性和必要性。各單位、機關各部室要緊緊圍繞這一工作重點，完善量、本、利和安全環(huán)保四位一體的數(shù)學經(jīng)濟模型，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，立足

技術進步、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)效、精神信念和文化力量，統(tǒng)籌安排工作，制定措施辦法。要踐行“管理科學技術進步”的成本理念，完善固化在降本增效攻堅戰(zhàn)中成本管控的經(jīng)驗做法，極限控制物化成本，有效控制人力資源成本，嚴格控制三項費用，全力實施完全成本領先戰(zhàn)略，打造成本比較競爭優(yōu)勢。

提升公司持續(xù)發(fā)展能力，要踐行五色文化確定的“著力建設硬實力 不斷提升軟實力 努力培育核心競爭力” 的持續(xù)內(nèi)涵。要注重競爭要素的積累和競爭優(yōu)勢的培育，做優(yōu)做強，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全力推進資源、管理、科技、人才、文化和社會資源六大支撐體系建設，統(tǒng)籌做好團隊、信息、營銷、創(chuàng)新和黨建等強基固本工作。要把握機遇，在云銅集團打造中鋁銅板塊核心企業(yè)的偉大實踐中，自強不息，在云銅集團的重視支持幫助下，贏得好的發(fā)展空間。今年,要特別強調(diào)和做好以下八方面重點持續(xù)項目的建設和管理工作：獅鳳山銅礦和獅子山銅礦深部持續(xù)工程和地質(zhì)找探礦工作；大紅山銅礦西礦段采礦工程；攻艱克難，有效推進大紅山銅礦鐵礦的選礦回收工作；扎實推進元江、紅蜘蛛公司資源整合和礦山開發(fā)建設工作；加速把思茅山水公司建設成為產(chǎn)能和經(jīng)濟新的增長點；全力做好非公開定向增發(fā)相關工作；各全資子公司和控股公司要突出主營業(yè)務增實力，做優(yōu)強企業(yè)；黨建和企業(yè)文化建設，要提升科學化水平，形成競爭新優(yōu)勢。

思危思進 決勝長遠。在成績面前和新的起點上，面對新形勢新任務，全體干部職工要樹立危機是企業(yè)常態(tài)的理念，既要增強必勝的信心，又要增強憂患意識，應用思危思進這一唯物辯證的思想方法，推動公司實現(xiàn)新的更好的發(fā)展。一要提高分析研判宏觀經(jīng)濟的能力，既要看到國際金融市場漸趨穩(wěn)定，世界經(jīng)濟有望實現(xiàn)恢復性增長，我國經(jīng)濟回升向好的基礎逐步穩(wěn)固，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境將好于去年，中國銅原料稀缺珍貴的現(xiàn)狀難以改變，今年銅價樂觀看好；又要看到后危機時期，影響經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定不確定性因素增多，銅市場將動蕩變化激烈，我們必須提高把握市場機遇的能力。二要冷靜分析公司內(nèi)外潛在的風險，創(chuàng)造性實施好ydj2012全面風險管理方案，增強危機反應和應對能力，有效防范、規(guī)避和解決可能出現(xiàn)的風險。三要善于敏銳洞察、審時度勢，捕捉發(fā)展機遇，拓展新的發(fā)展空間，培育保持后發(fā)優(yōu)勢。四要常思常想常干五方面工作：如何提升創(chuàng)新變革的能力，如何打造完全成本優(yōu)勢，如何培育新的經(jīng)濟增長點，如何提升以文化力為主要內(nèi)容的軟實力，如何滿足職工的物質(zhì)文化需求，實現(xiàn)職工的新期待。五要以云銅集團“228163”三年發(fā)展目標為指引，全力推進公司三年發(fā)展規(guī)劃的實施，為做好“十二五”規(guī)劃奠定堅實基礎。六要強調(diào)“思危思進”是一個完整的正確思想和行動相結合的系統(tǒng)工作，只有在正確戰(zhàn)略思路的指導下，在緊密結合實際上下功夫，既有&l

dquo;思?！钡膽n患意識、風險意識和危機感，又有“思進”的上進意識，發(fā)展意識和責任感，堅持理論和實踐相結合，腳踏實地，卓有成效地苦干實干巧干，才能化危為機，使公司真正走上穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的軌道。

2012年黨委工作安排意見

黨的xx屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，這是新時期指導黨的建設的綱領性文件。2012年，公司黨委工作的指導思想是：以黨的xx屆四中全會為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹落實云銅集團“兩會”和黨建工作會議精神，緊緊圍繞“調(diào)整鞏固穩(wěn)健發(fā)展”總體思路，切實履行“把方向 謀全局 抓大事 出思路 育環(huán)境 用干部”的工作職責，以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設，努力提升黨建工作科學化水平，培育政治新優(yōu)勢，為全面完成今年各項目標任務提供堅強保證。

一、創(chuàng)新求效 提高黨建工作科學化水平

提高黨的建設科學化水平，是黨的xx屆四中全會提出的重大命題。公司各級黨組織落實這一重大任務，一要適應時代發(fā)展要求，準確把握國有企業(yè)黨建的內(nèi)在規(guī)律，以科學理論指導黨的建設、以科學制度保障黨的建設、以科學方法推進黨的建設。二要準確把握黨中央對國有企業(yè)黨建工作的新定位，即：黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素，是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征。三要堅持我們在黨建工作中形成的一系列思想理念，主要是：黨建工作也是生產(chǎn)力；思想政治工作是經(jīng)濟工作和一切工作的生命線；圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展；創(chuàng)造政治新優(yōu)勢，贏得經(jīng)濟新優(yōu)勢；把是否推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展作為衡量工作成效的重要標準；越是困難越要加強黨建，越是改革越要加強黨建，越是發(fā)展越要加強黨建；黨委工作必須堅持創(chuàng)新求效的原則，才能創(chuàng)造價值，彰顯生機與活力；黨務工作者是企業(yè)軟實力建設的主要經(jīng)營者；黨對國有企業(yè)的政治領導和政治核心作用的發(fā)揮主要是通過黨委集體作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責人示范表率作用和廣大黨員的先鋒模范作用來體現(xiàn)。四要用辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀和價值觀，及時研究黨建工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，努力用發(fā)展的眼光和開放的思維破難點、抓熱點、創(chuàng)亮點，在工作機制、手段、形式和內(nèi)容等方面進行創(chuàng)新和改進，努力做到研判形勢有新視角、認識問題有新理念、推進工作有新思路、解決問題有新辦法。五要融入中心、進入管理，找準黨建工作的歷史方位，找準黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理和改革發(fā)展有機的切入點和結合點，切實把黨組織的優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)科學和諧發(fā)展的強大動力。六要改革創(chuàng)新，與時俱進，探索保持和發(fā)展黨的先進性的有效辦法，努力做到理論上有新發(fā)展，實踐上有新創(chuàng)造。今年，要做

好七方面具體工作：一是以“四強四優(yōu)”為主要內(nèi)容，設計開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化“云嶺先鋒”工程的實施。二是制定《2012—2013黨員培訓實施方案》，建立黨員集中輪訓制度。三是制定黨委工作經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容和辦法，完善考核評價體系。四是抓好黨建貫標工作，提升黨建工作的科學化、制度化和規(guī)范化水平。五是加強基層黨組織建設，不斷增強生機與活力。六是貫徹落實建設馬克思主義學習型政黨的戰(zhàn)略部署，深化“學習型黨組織爭當知識型黨員”活動，促進創(chuàng)建學習型領導班子和學習型、創(chuàng)新型、文化型企業(yè)活動的深入開展。七是探索黨建工作項目化管理。抓住黨建工作具有前瞻性、代表性和關鍵性的問題，以項目管理為抓手，把項目創(chuàng)新與工作創(chuàng)優(yōu)、夯實基礎與重點突破、自我提高與推廣轉化相結合，增強黨建工作融入中心、捕捉熱點、破解難題的能力，推動黨建工作上水平。

彰顯群團組織職能作用。各級工會共青團組織要緊跟時代步伐，圍繞工作主題，以改革創(chuàng)新精神，切實加強自身建設，提升工作科學化水平，突出工作特色，彰顯特殊職能作用，為完成今年目標任務做出新貢獻。

各位職工代表、同志們，2012年是實施“