第一篇：供電公司構(gòu)建風(fēng)險管理體系提升精益管理水平經(jīng)驗(yàn)做法

供電公司構(gòu)建風(fēng)險管理體系提升精益管理

水平經(jīng)驗(yàn)做法

###供電公司進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，積極構(gòu)建安全、穩(wěn)定、電費(fèi)、財務(wù)、行風(fēng)、干部違紀(jì)六個風(fēng)險管理體系，不斷促進(jìn)政治責(zé)任、安全穩(wěn)定責(zé)任、經(jīng)營發(fā)展責(zé)任和社會責(zé)任的落實(shí)。

構(gòu)建安全、穩(wěn)定風(fēng)險管理體系

###供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新安全理念，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。開展安全警示教育，進(jìn)行以“習(xí)慣性遵章”為核心的安全文化建設(shè)，設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金，建立違章處罰與遵章獎勵結(jié)合的互補(bǔ)機(jī)制。開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行流動紅旗評選和黃牌預(yù)警通報制度。健全和完善應(yīng)急管理體系，提高整體應(yīng)急處置能力。積極推進(jìn)電力設(shè)施保護(hù)地方立法。3月5日，###電力設(shè)施保護(hù)條例正式進(jìn)入了立法日程，預(yù)計今年12月報遼寧省人大常委會審批。這在遼寧省尚屬首次。

###供電公司積極構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)的文化體系，做到讓工作舒心、讓生活快樂、讓關(guān)系和諧。同時，不斷健全維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，按季度開展不穩(wěn)定因素排查；暢通信息渠道，堅持領(lǐng)導(dǎo)首訪負(fù)責(zé)制；建立信訪案件轉(zhuǎn)辦單制度。確定了保穩(wěn)定、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)和諧的綜合治理工作主體目標(biāo)，制定維 護(hù)穩(wěn)定、矛盾糾紛排查調(diào)處大綱，堅持從源頭排查化解矛盾糾紛，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早防范、早控制，形成信訪、法律、綜合治理、責(zé)任單位聯(lián)動模式，確保員工隊伍在改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期保持穩(wěn)定。深入開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，全力爭創(chuàng)“綜治工作先進(jìn)企業(yè)”，全力維護(hù)###電網(wǎng)的供用電秩序。

構(gòu)建財務(wù)、電費(fèi)風(fēng)險管理體系

在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系中，###供電公司深化全面預(yù)算管理，完善資金簽批制度，嚴(yán)格成本控制，合理規(guī)劃現(xiàn)金流量，強(qiáng)化財務(wù)決策和調(diào)控能力。推行財務(wù)集中核算，加大工程節(jié)余資金管理，最大限度發(fā)揮資金作用。完善審計監(jiān)督和預(yù)警機(jī)制，拓寬審計領(lǐng)域，加強(qiáng)內(nèi)部審計，實(shí)現(xiàn)事前防范和過程控制，使審計工作由查錯糾弊型向風(fēng)險管理型轉(zhuǎn)變。

為了有效防范電費(fèi)風(fēng)險，###供電公司開展以“顆粒歸倉”為核心的營銷文化建設(shè)，不斷完善電費(fèi)預(yù)警機(jī)制。關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營動向和資金流轉(zhuǎn)情況，實(shí)時監(jiān)控，防止新欠電費(fèi)。深入分析主要客戶經(jīng)營前景及資信狀況，適時掌控電費(fèi)風(fēng)險。規(guī)范地方電廠和企業(yè)自備電廠管理，提升市場占有率。全面實(shí)施臺區(qū)承包，提高營銷精益管理水平。前不久，###供電公司黨政一把手結(jié)合正在開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，分頭走訪了富比生電石有限公司和遼寧坤泰展望房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，上門征求客戶意見，幫助解決用電 難題。第一季度，###供電公司售電量達(dá)25.65億千瓦時，同比增加2.75億千瓦時。

構(gòu)建行風(fēng)、違紀(jì)風(fēng)險管理體系

在連續(xù)13年獲得###市“糾風(fēng)工作先進(jìn)單位”的前提下，###供電公司廣泛開展以“大行風(fēng)、常態(tài)化”為核心的服務(wù)文化建設(shè)。開展“三個十佳”評選和“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題活動，擴(kuò)大“萬家農(nóng)戶評電力”和“百名社區(qū)主任電力行”活動成果，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。不斷推進(jìn)供電窗口規(guī)范化建設(shè)，完善基礎(chǔ)服務(wù)，拓展增值服務(wù)，開展個性化、差異化服務(wù)。制定《報裝接電內(nèi)部聯(lián)動管理辦法》，變鏈條流水式為平行推進(jìn)式流程管理，開辟綠色通道，縮短報裝時限，不斷樹立供電企業(yè)良好形象。

###供電公司積極落實(shí)依法治企要求，重點(diǎn)開展以“干事、干凈”為核心的廉政文化建設(shè)，建立健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的工作機(jī)制和體系。扎實(shí)開展反腐倡廉建設(shè)，深入推進(jìn)效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)風(fēng)險評估，明確風(fēng)險預(yù)控措施，切實(shí)增強(qiáng)干部員工自我規(guī)范、自我約束的意識。

第二篇：鍋爐車間-推行精益管理,提升車間管理水平

推行精益管理，提升車間管理水平

前言

當(dāng)前，電力企業(yè)正處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，電力行業(yè)競爭日趨激烈，既為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好契機(jī)，同時也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在企業(yè)組織形式和職工隊伍發(fā)生重大變化，職工思想觀念及價值取向趨向多元化的同時，也為企業(yè)管理工作提出了新的要求。新形勢下只有不斷實(shí)踐、探索和創(chuàng)新國有企業(yè)基層車間工作的新方法、新途徑，才能更好地做好國有企業(yè)基層管理工作。實(shí)施背景

當(dāng)前華電青島公司正處于“十三五”的開局之年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、再次騰飛的關(guān)鍵時期，必須創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮干部職工的能動性，提高工作效率。近幾年，鍋爐車間隨著退休年齡職工的增加，職工老齡化越發(fā)嚴(yán)重，人員短缺的矛盾更加突出。全面提升車間管理水平，充分調(diào)動職工的能動性和創(chuàng)造性，是車間今后發(fā)展的必經(jīng)之路。車間積極推行精益管理，通過提升職工技能水平、工作效率、檢修質(zhì)量等。為車間管理工作提升打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)涵和做法

精益管理，是管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”體現(xiàn)在服務(wù)水平和工作質(zhì)量上，“益”體現(xiàn)在成本和效益上。推進(jìn)精益管理就是要向管理要效益。在車間管理實(shí)踐中，我們認(rèn)為“質(zhì)量看得見、過程是關(guān)鍵”，管理就是要把管理的過程作為關(guān)鍵控制點(diǎn)，把日常的、基礎(chǔ)性的工作做細(xì)致，做扎實(shí)。在管理的過程中，努力去除工作中的浪費(fèi)，將各項(xiàng)檢修工作流程先細(xì)化，再固化，后優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工藝指標(biāo)的控制和工作流程，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度書面化、書面表格化、表格電腦化的管理模式，最終建立起標(biāo)準(zhǔn)的管理模式予以共同遵循。同時，不斷學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理理念、管理手段和管理模式上大膽創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理，提高管理水平。

一、對車間的規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善修改

以“AAAA”企業(yè)創(chuàng)建工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要

求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，重新修定了車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，修訂了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》55個，進(jìn)一步明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，尤其是青工，全面提升職工技能水平。立足車間實(shí)際、根據(jù)職工特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重基礎(chǔ)知識和工作技能的培訓(xùn)，一方面重視“短平快”式的現(xiàn)場培訓(xùn)，力求使職工在短時間內(nèi)對要進(jìn)行的工作有一個全面的了解，對有關(guān)的工藝規(guī)程、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等熟記在心，利于工作的順利開展；一方面從優(yōu)化車間人才梯隊的高度出發(fā)，通過建章立制，制定車間長期的人才培訓(xùn)目標(biāo)，促使青工的理論知識和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中講課和現(xiàn)場培訓(xùn)，他們還修訂完善了職工培訓(xùn)實(shí)施方案，針對職工的技術(shù)現(xiàn)狀，要求每個職工制定自己的學(xué)習(xí)計劃、培訓(xùn)目標(biāo)，并和班組、車間簽定培訓(xùn)責(zé)任書，使培訓(xùn)工作達(dá)到日?；⒅贫然?、規(guī)范化的要求。通過個人自學(xué)、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場傳授等方式，使青年職工的理論水平和技術(shù)能力有較大提高，能自主分析現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的問題，熟練處理日常缺陷；能熟練掌握本崗位的檢修規(guī)程及檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高檢修工作水平。通過培訓(xùn)方案的實(shí)施，使每個職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)都能滿足現(xiàn)有崗位的技能要求，檢修技能水平顯著提高，為提高工作效率打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 1）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備健康水平的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備運(yùn)行的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

四、加強(qiáng)班組文化建設(shè)

班組文化建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫家來描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組員工集體來提煉，大多數(shù)的優(yōu)秀班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長起來的。結(jié)合班組特點(diǎn)，提煉班組文化。通過總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的工作法、班組精神，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)員工的成長。在正常工作中，多察言觀色，及時與員工進(jìn)行談心等多渠道的溝通，通過溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價值取向，引導(dǎo)員工加深對公司價值觀的認(rèn)知，使員工以最佳精神狀態(tài)投入到工作中去。充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，搭建互動平臺。班組為員工搭建交流互動的平臺，建立班組博客、班組微博、QQ群等，通過多種形式，了解班組員工的思想動態(tài)，通過多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給員工提供一個心靈互動的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。實(shí)施效果

通過推行精益管理，車間管理水平顯著提高，職工整體素質(zhì)及工作積極性明顯提升，保質(zhì)保量的完成了車間全年的檢修任務(wù)。1）車間克服管理人員少，班組年齡結(jié)構(gòu)老化等問題，精誠合作，協(xié)調(diào)組織，完成了1、3號爐后屏過熱器更換、#3爐引增合一改造、#3爐燃盡風(fēng)擋板及框架改造更換、1、3、4號爐空預(yù)器改造、#4爐暖風(fēng)器改造、脫硝增加備用層催化劑、1B、1C及2B、2C粗粉分離器改造等大型技改項(xiàng)目。順利完成四臺機(jī)組6次小修并達(dá)到零缺陷啟動、零缺陷運(yùn)行順利。

2）“走出去，請進(jìn)來”，打造特色班組文化。為打造特色班組和特色文化，車間加快新版“路徑開新”企業(yè)文化戰(zhàn)略和公司十三五“一體兩翼，綠色發(fā)展”企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫，積極采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法學(xué)習(xí)取經(jīng)，組織職工赴鄒縣電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，特邀職能部室班組建設(shè)專家來車間授課，整體提升班組文化建設(shè)水平。

3）設(shè)備健康水平顯著提高。利用機(jī)組特護(hù)巡檢及設(shè)備定期工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備存在的缺陷。先后消除1B引風(fēng)機(jī)振動大、#1爐增壓風(fēng)機(jī)振動大等設(shè)備缺陷，設(shè)備健康水平顯著提高。截止目前，共發(fā)生缺陷439條，較去年同期下降860條，同比下降66.2%，設(shè)備健康水平顯著提高。

4）職工積極性顯著提高。職工動腦動手改善、創(chuàng)新，整體面貌變化明顯直觀，員工的努力付出得到認(rèn)可，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性、主動性，真真切切感受了“誰參與，誰受益”職工意識和行為由“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做，我能做”，各組織成員積極參與，齊心協(xié)力，協(xié)助配合，認(rèn)真落實(shí)，強(qiáng)化了員工的執(zhí)行力，規(guī)范了員工行為，團(tuán)隊士氣和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第三篇：提升機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查管理水平經(jīng)驗(yàn)做法

【篇一】

為進(jìn)一步維護(hù)機(jī)構(gòu)編制工作的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，提升機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查管理水平，**諸城市委編辦堅持“三個結(jié)合”，不斷提升機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作的法定化、規(guī)范化、實(shí)效化，推動形成“動真格、見真章、出實(shí)效”的監(jiān)督檢查格局。

堅持自我學(xué)習(xí)和對外宣傳相結(jié)合，以學(xué)習(xí)宣傳提升機(jī)構(gòu)編制法治意識。一方面該辦注重理論先行，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。通過集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等學(xué)習(xí)方式不斷將《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》等法規(guī)政策內(nèi)化于心，外化于行，做到“溫故而知新”。另一方面注重對外宣傳，著力做好政策“宣傳員”。編印政策法規(guī)匯編、機(jī)構(gòu)編制違規(guī)警示信息等一系列行之有效的監(jiān)督檢查文件，發(fā)放至全市部門單位手中，進(jìn)一步明確了機(jī)構(gòu)編制管理權(quán)限，規(guī)范了機(jī)構(gòu)編制管理程序，形成統(tǒng)一規(guī)范、動態(tài)運(yùn)行、監(jiān)督有力的機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查體系，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制法治意識，為事前預(yù)防與事后監(jiān)管提供規(guī)范化依據(jù)。

堅持源頭管控和動態(tài)更新相結(jié)合，以信息化提升機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范化。為了從源頭上預(yù)防違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生，該辦實(shí)行使用編制“事前”核準(zhǔn)制度，切實(shí)把住人員“進(jìn)口關(guān)”，努力推進(jìn)編制使用事前監(jiān)督。同時加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制信息化管理，不斷深化機(jī)構(gòu)編制動態(tài)管理。以機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)庫為抓手，嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)周報、月報制度和定期核查制度，對于人員變動情況及時進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)編制變動痕跡化管理，將“死數(shù)據(jù)”變“活資料”，全面掌控各單位的機(jī)構(gòu)編制情況，確保財政供養(yǎng)人員只減不增。近期，為貫徹落實(shí)省市關(guān)于人員控制總量備案管理的有關(guān)要求，該辦高度重視，多措并舉，夯實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理工作數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。截止目前，已指導(dǎo)32個單位，對360余人的10000余項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行了更新維護(hù)；

同時，利用實(shí)名制系統(tǒng)數(shù)據(jù)“校驗(yàn)”功能，對錄入人員指標(biāo)進(jìn)行校驗(yàn)和修正，共校驗(yàn)修正300余條信息。

堅持監(jiān)督檢查與事業(yè)單位監(jiān)管相結(jié)合，以督查考核推動監(jiān)督檢查實(shí)效化。近期，該辦圍繞全面清理清查超權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部等問題全面開展監(jiān)督檢查，對全市機(jī)構(gòu)編制情況進(jìn)行全方位調(diào)查摸底和梳理匯總，共對業(yè)務(wù)范圍廣、職責(zé)交叉多的23家重點(diǎn)部門（單位）進(jìn)行現(xiàn)場抽查。將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理匯總，建立問題臺賬，分別下達(dá)整改通知書，安排專人持續(xù)跟蹤指導(dǎo)，督促其按期整改。同時，開展事業(yè)單位“雙隨機(jī)、一公開”專項(xiàng)檢查。隨機(jī)抽取了礦產(chǎn)資源發(fā)展中心、信訪事項(xiàng)復(fù)查復(fù)核中心等9家事業(yè)單位作為檢查對象，抽查中發(fā)現(xiàn)1家事業(yè)單位未掛牌，1家事業(yè)單位掛牌與登記名稱不一致，現(xiàn)場下達(dá)《責(zé)令整改通知書》，責(zé)令限期整改。堅持定期開展督查“回頭看”專項(xiàng)行動,避免整改后的問題再走“回頭路”，切實(shí)提升督查效能。

【篇二】

為適應(yīng)機(jī)構(gòu)編制管理的新形勢、新要求，**市**縣委編辦將監(jiān)督檢查作為提升機(jī)構(gòu)編制整體效能的有效途徑來抓，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)力，緊扣五項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制剛性約束，扎牢機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查“鐵籬笆”，筑好機(jī)構(gòu)編制管理“防火墻”。

一、強(qiáng)基礎(chǔ)，緊扣“宣傳教育”。**縣委編辦始終堅持將宣傳教育作為開展機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作的“先行棋”，融入日常工作，結(jié)合開展機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化流程再造、超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)等問題自查自糾工作，在業(yè)務(wù)溝通交流、實(shí)地指導(dǎo)抽查的過程中，開展機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)宣傳教育，切實(shí)強(qiáng)化編制就是法制意識，不斷提高鎮(zhèn)（街）、部門（單位）遵守機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律的自覺性和主動性。

二、強(qiáng)規(guī)劃，緊扣“清單管理”。根據(jù)**市委編辦2020績效管理評價標(biāo)準(zhǔn)中監(jiān)督檢查工作的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)謀劃重點(diǎn)工作任務(wù)，建立任務(wù)清單，明確完成目標(biāo)和時限。對季度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)臺賬等定期報送內(nèi)容，記錄工作“備忘錄”，確保常規(guī)工作不缺項(xiàng)、不遺漏；

對于自查自糾等具有時間節(jié)點(diǎn)的工作，實(shí)行倒排工期、銷號管理，確保重點(diǎn)工作任務(wù)不落伍、有實(shí)效。

三、強(qiáng)監(jiān)管，緊扣“兩張臺賬”。運(yùn)用好機(jī)構(gòu)編制綜合管理信息系統(tǒng)，及時掌握系統(tǒng)更新維護(hù)的數(shù)據(jù)，同步更新領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理臺賬、機(jī)構(gòu)編制問題臺賬。同時，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制審批和監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，將問題整改情況列入機(jī)構(gòu)編制審批要件，凡申請機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)，同步審查其問題整改情況，持續(xù)抓好整改落實(shí)。

四、強(qiáng)規(guī)范，緊扣“自查自糾”。重點(diǎn)圍繞超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)、超規(guī)格超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部和自行設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱三個方面，對全縣各鎮(zhèn)（街）、縣直各部門（單位）開展了超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)等問題自查自糾工作。要求各鎮(zhèn)（街）、部門（單位）認(rèn)真開展自查自糾，同時組成檢查組進(jìn)行了實(shí)地指導(dǎo)抽查，并聯(lián)合縣委組織部審核完善問題整改臺賬，全面查清問題，扎實(shí)進(jìn)行整改。

五、強(qiáng)運(yùn)行，緊扣“三定落實(shí)”。為深入了解部門“三定”規(guī)定落實(shí)和改革后的運(yùn)行情況，全面排查機(jī)構(gòu)編制問題，根據(jù)上級安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，組織開展了部門“三定”規(guī)定執(zhí)行情況自查工作，梳理歸納取得的成效和存在的問題，并將自查情況作為下步調(diào)整優(yōu)化部門職能配置和機(jī)構(gòu)編制的重要參考依據(jù)，加快從“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變，扎實(shí)做好改革后半篇文章。

【篇三】

為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制日常監(jiān)督管理，提升機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作水平，泰安市**縣委編辦以宣傳貫徹《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》精神為抓手，采取“宣傳式”“聯(lián)動式”“監(jiān)控式”等多種監(jiān)督形式，全力做好機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作，為打造機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)范化、科學(xué)化、法治化提供了重要保證。

一是開展“宣傳式”監(jiān)督。重點(diǎn)圍繞《中國共產(chǎn)黨機(jī)構(gòu)編制工作條例》以及機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查相關(guān)法律法規(guī)展開宣傳。一方面組織業(yè)務(wù)骨干編印機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)ppt課件講義，通過工作調(diào)研、qq群、微信群等多種手段，廣泛開展機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)、工作紀(jì)律、審批范圍等工作宣傳，引導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)干部和政工科長切實(shí)增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制法制意識，強(qiáng)化部門對機(jī)構(gòu)編制管理的知情權(quán)，切實(shí)做到“有法可依”“有章可循”。另一方面將機(jī)構(gòu)編制政策和法規(guī)納入編辦黨員干部日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃，通過開展專題討論、“科長講業(yè)務(wù)”專題黨課等不同形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時利用工作之余學(xué)習(xí)中央和省、市機(jī)構(gòu)編制有關(guān)政策法規(guī)文件，不斷加強(qiáng)辦內(nèi)干部對機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)方面的熟悉度，提升編辦內(nèi)部工作人員的履職能力。

二是開展“聯(lián)動式”監(jiān)督。健全與組織、人社部門聯(lián)動，聯(lián)合縣委組織部、縣人社局印發(fā)《關(guān)于開展機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理的通知》，三家聯(lián)合開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制和干部人事紀(jì)律，嚴(yán)防超編進(jìn)人、超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部等現(xiàn)象發(fā)生。健全與紀(jì)檢巡察部門的聯(lián)動，根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委巡查辦聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于選派優(yōu)秀干部到縣委巡查機(jī)構(gòu)實(shí)踐鍛煉的意見的通知》，縣委編辦選派優(yōu)秀干部全程參與巡視巡察，將機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查融入紀(jì)檢巡察工作，嚴(yán)肅查處涉及機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的違紀(jì)違法問題。

三是開展“監(jiān)控式”監(jiān)督。加大網(wǎng)上實(shí)時監(jiān)控力度,利用**省機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理信息系統(tǒng)，結(jié)合系統(tǒng)的月報校驗(yàn)預(yù)警功能，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)構(gòu)編制”的優(yōu)勢，實(shí)行機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督信息月報送月檢查制度，定期監(jiān)控各部門（單位）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）機(jī)構(gòu)編制運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，將發(fā)現(xiàn)的問題及時納入機(jī)構(gòu)編制問題臺賬，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭將機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違法問題消除在萌芽階段。

第四篇：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作 提升精益化管理水平

推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作 提升精益化管理水平

為了消除現(xiàn)場工位器具架的不合理擺放現(xiàn)象，減少操作人員重復(fù)行走時間，做到各道工序的標(biāo)準(zhǔn)化及工序間的平衡，總裝廠將85和102總裝班作為實(shí)驗(yàn)班組，率先實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行工作。

總裝廠目前標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)還只是潛意識階段，雖具有較高基礎(chǔ)，但還沒有形成具體的文件標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全的指導(dǎo)現(xiàn)場。面對操作工人數(shù)緊張、員工業(yè)務(wù)技能水平和管理改善水平有待提高等情況，如何保質(zhì)保量完成二十五萬臺生產(chǎn)目標(biāo)是擺在總裝廠面前的一道大難題。

總裝廠領(lǐng)導(dǎo)集體認(rèn)清形勢，主動出擊，迅速組建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組的組織下，所有組員認(rèn)真學(xué)習(xí)了濰柴集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀，真正了解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的和要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，把“要我做”變成“我要做”，贏得工作的主動性。

85和102作為實(shí)驗(yàn)班組，將會是現(xiàn)場原始視頻的采集點(diǎn)，各班組長在晨會上將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組的精神傳達(dá)給每一個員工，做好他們的思想工作，減少顧慮，達(dá)到原狀態(tài)拍攝，保證了視頻的真實(shí)性。

生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能不是取決于作業(yè)速度最快的工序，而恰恰取決于作業(yè)速度最慢的工序，最快與最慢的差距越大，產(chǎn)能損失就越大。通過制作《各工序（線）生產(chǎn)能力表》，我們能夠發(fā)現(xiàn)瓶頸工序并實(shí)施改善。針對工位器具布局不合理、作業(yè)順序不明確、步行時間多、作業(yè)人員動作軌跡不固定、作業(yè)區(qū)域范圍大等問題，我們合理使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，用圖示的方式表示出每位操作者的作業(yè)范圍、人員移動軌跡。對拍攝的工位操作視頻，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)小組協(xié)同相關(guān)工藝質(zhì)量人員、5S小組成員反復(fù)觀看，認(rèn)真探討，合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票，努力實(shí)現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝配工藝標(biāo)準(zhǔn)化。

第五篇：構(gòu)建金融租賃公司全面風(fēng)險管理體系的思路

訪談總結(jié)項(xiàng)目解剖框架產(chǎn)品流程分析營銷策略報告目標(biāo)責(zé)任書開發(fā)詳細(xì)計劃分解服務(wù)體系市場渠道商業(yè)計劃書營銷規(guī)劃

構(gòu)建金融租賃公司

全面風(fēng)險管理體系的思路

經(jīng)過增資擴(kuò)股、整體改制后的浙江金融租賃股份有限公司，已經(jīng)跨入了中型金融機(jī)構(gòu)的行列，進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時期。單獨(dú)設(shè)置風(fēng)險管理委員會及風(fēng)險管理部，對公司的經(jīng)營活動進(jìn)行全面的風(fēng)險管理和預(yù)警，是必要的而及時的。

金融租賃作為一個朝陽行業(yè)，有著巨大的發(fā)展空間，尤其是加入WTO后，更是前途無量。為保證公司可持續(xù)發(fā)展的能力，在公司職能部門建立健全的基礎(chǔ)上，投入資金、人力，設(shè)置獨(dú)立于公司業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)以外、以防范風(fēng)險為主要工作的管理機(jī)構(gòu)，更體現(xiàn)了公司經(jīng)營層面上的風(fēng)險意識與公司持續(xù)發(fā)展的能力。

以商業(yè)銀行為參照，中國銀行成立了風(fēng)險管理部，其職能是管理全行非金融機(jī)構(gòu)客戶授信業(yè)務(wù)風(fēng)險，其他一些商業(yè)銀行也大都是圍繞防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險建立了一些相應(yīng)的制度。如工行的風(fēng)險管理與資產(chǎn)保全工作結(jié)合在一起，以信貸風(fēng)險的認(rèn)定、判斷、處罰、處置為立足點(diǎn)；民生銀行的風(fēng)險管理與稽核工作結(jié)合在一起，以事后的調(diào)查、稽查、稽核、處理為立足點(diǎn)；建行的風(fēng)險管理與信貸業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，在信貸管理委員會的基礎(chǔ)上對評估過程中認(rèn)定為高風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行事前的防范為立足點(diǎn)；浦發(fā)銀行的風(fēng)險管理與信貸管理工作結(jié)合在一起，以信貸業(yè)務(wù)前期審批、制度管理為立足點(diǎn)等等，這些都保證了風(fēng)險管理工作的有效落實(shí)。而經(jīng)過不完全調(diào)查，國內(nèi)現(xiàn)有的非銀行金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)報告經(jīng)營管理分析報告營銷人員能力評估商業(yè)計劃書行業(yè)咨詢研究報告期權(quán)激勵機(jī)制實(shí)施方案投資企業(yè)綜合考評市場分析與營銷思路市場信息收集與匯報制度管理制度分冊客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案建議書生產(chǎn)管理制度分冊

企業(yè)，都尚未建立完善的風(fēng)險管理的體系和組織機(jī)構(gòu)。

在國外，隨著金融技術(shù)的日趨復(fù)雜化，金融服務(wù)業(yè)的全球化正在使銀行的活動及其風(fēng)險特征變得更加復(fù)雜多變。與銀行以往面臨的傳統(tǒng)信用風(fēng)險和市場風(fēng)險不同，運(yùn)作風(fēng)險越來越引起國際銀行業(yè)的關(guān)注和重視。一些國際銀行已經(jīng)開始為運(yùn)作風(fēng)險和其他風(fēng)險配置經(jīng)濟(jì)資本，并紛紛建立了自己的識別、監(jiān)督和控制運(yùn)作風(fēng)險的系統(tǒng)，但運(yùn)作風(fēng)險的衡量框架仍然處于開發(fā)階段，運(yùn)作風(fēng)險還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義。巴塞爾委員會對此下的定義是“由于不健全或失效的內(nèi)部控制過程、人員和系統(tǒng)或是外部事件而導(dǎo)致的損失風(fēng)險”，該定義包括了法律風(fēng)險但不包括戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險和系統(tǒng)風(fēng)險。

過去，銀行業(yè)都毫無例外地依賴每項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制機(jī)制和審計職能進(jìn)行運(yùn)作風(fēng)險的管理，近年來出現(xiàn)了管理運(yùn)作風(fēng)險的特定結(jié)構(gòu)、工具和程序。巴塞爾委員會將國際上的這些良好做法歸納為四個部分:(l)建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理環(huán)境;(2)風(fēng)險管理:識別、衡量、監(jiān)督和控制;(3)監(jiān)管者的作用;(4)信息披露的作用。

根據(jù)相關(guān)資料，國外公司的風(fēng)險管理是獨(dú)立于整個操控系統(tǒng)之外，獨(dú)立地行使公司賦予的職責(zé)與權(quán)限的。根據(jù)金融租賃公司經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建適合浙江金融租賃股份有限公司全面的風(fēng)險管理體系，已列入公司的議事日程。

結(jié)合國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為我司的風(fēng)險管理工作概括為：一個系統(tǒng)，二個網(wǎng)絡(luò)。

一個系統(tǒng)，即為公司經(jīng)營活動風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警系統(tǒng)。收集公司日

常經(jīng)營活動數(shù)據(jù)，確定風(fēng)險管理監(jiān)測點(diǎn)，研究風(fēng)險管理模型，制定風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，定期提供風(fēng)險管理檢測結(jié)果，發(fā)布風(fēng)險管理報告。根據(jù)經(jīng)營活動的發(fā)展，調(diào)整檢測點(diǎn)，修正模型，確定新的標(biāo)準(zhǔn)—依此類推，完成一個新的循環(huán)。

二個網(wǎng)絡(luò)，即為外部特聘專家網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部由公司各業(yè)務(wù)部門、職能部門負(fù)責(zé)人等組成的風(fēng)險管理專員網(wǎng)絡(luò)。

建立以外部人民銀行監(jiān)管方面、金融方面、租賃方面、風(fēng)險管理方面、宏觀經(jīng)濟(jì)研究方面、國家政策研究方面、國際經(jīng)濟(jì)研究方面、國際法方面、證券方面等的專業(yè)人士為目標(biāo)的、在一定時期內(nèi)作為我司特別聘用的風(fēng)險管理委員會專家委員，從宏觀到微觀，直接和間接參與我司的經(jīng)營管理活動、風(fēng)險防范活動。這也是解決高級人才為我所用的捷徑之一。

建立以公司各業(yè)務(wù)部門、職能部門、控股公司、分支機(jī)構(gòu)、代理網(wǎng)點(diǎn)、合作單位等負(fù)責(zé)人為風(fēng)險管理專員的內(nèi)部風(fēng)險管理點(diǎn)，提供、反饋風(fēng)險管理要素、情況，是風(fēng)險管理工作的立足點(diǎn)，與公司的實(shí)際情況相結(jié)合的依托。通過風(fēng)險管理專員把公司風(fēng)險管理的的神經(jīng)深入到公司的所有層面、每一個角落。

（風(fēng)險管理部 辛全壯）

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