第一篇：9現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建視角下的民營(yíng)企業(yè)管理水平提升(精)

現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建視角下的民營(yíng)企業(yè)管理水平提升 河南省商業(yè)高等?？茖W(xué)校 楊鳳閣

摘 要:民營(yíng)企業(yè)的家族式管理,在企業(yè)發(fā)展中集中地暴露出產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單

一、專業(yè)人才匱乏、民主機(jī)制缺失、產(chǎn)權(quán)界定模糊等缺陷。要消除民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存的弊端,必須建立和發(fā)展產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分、沒(méi)有覺(jué)察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅、存在信任危機(jī)等管理改革的難點(diǎn)。當(dāng)前,應(yīng)從積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化格局形成、推動(dòng)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離、促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、適時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資等方面出發(fā),推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展,加快民營(yíng)企業(yè)管理改革的步伐。

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 家族式管理 管理科學(xué)化

中圖分類號(hào):F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5800(201105(b-080-02 改革開發(fā)以來(lái),我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的部分。由于民營(yíng)企業(yè)重視效率、注意成本節(jié)約、管理機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì),使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛,展現(xiàn)出勃勃的生機(jī)和活力。但是,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也遭遇到了很多困惑、困難和問(wèn)題,如何破解民營(yíng)企業(yè)遭遇的問(wèn)題,建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,是推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵提升的關(guān)鍵問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的家族式管理,使得其在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)暴露出諸多的缺陷

當(dāng)前,很多民營(yíng)企業(yè)面臨諸多發(fā)展的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為外部的因素和內(nèi)部的因素兩個(gè)方面。目前,很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家將民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題歸結(jié)為企業(yè)融資環(huán)境、市場(chǎng)準(zhǔn)入和稅收減免等企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境,而對(duì)民營(yíng)企業(yè)機(jī)制、制度、管理水平等內(nèi)在的因素卻關(guān)注很少。而同樣外部環(huán)境下不同民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展差異說(shuō)明,企業(yè)的發(fā)展則應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)進(jìn)行深入分析。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在非公有制經(jīng)濟(jì)中,家族式管理的比例就達(dá)到了90%以上,而作為民營(yíng)企業(yè)主體的非公有制經(jīng)濟(jì),同樣絕大部分是家族式管理。現(xiàn)代民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以來(lái),民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到了不斷完善與發(fā)展,其家族式的組織形式表現(xiàn)為企業(yè)的所有權(quán)掌握于家族成員手中,制度安排也以親緣、血緣關(guān)系為紐帶。這種特殊的組織形態(tài)的存在本身,說(shuō)明了其存在的合理性,而民營(yíng)企業(yè)頑強(qiáng)的生命活力也說(shuō)明了其存在的優(yōu)越性。這種優(yōu)勢(shì)在企業(yè)建立和發(fā)展初期,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)平緩的環(huán)境下,其對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。但是,利弊相生,隨著社會(huì)分工的越來(lái)越專業(yè)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈復(fù)雜的情況下,國(guó)內(nèi)民營(yíng)若獲得規(guī)模和層次方面的發(fā)展,其家族式管理的內(nèi)在缺陷也就凸現(xiàn)出來(lái),主要表現(xiàn)為: 1.1 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一

一些民營(yíng)企業(yè)的資本主要是家族投資為主,家族小規(guī)模生產(chǎn)可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求,在實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展中,缺乏融通社會(huì)各種資本的連結(jié)紐帶。

1.2 人才資源匱乏

由于家族式管理的民營(yíng)企業(yè),存在對(duì)家族成員之外的其他人員缺乏信任,存在對(duì)之的戒備、排斥心理,因此,很多家族式民營(yíng)企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)中不能擴(kuò)大人才使用視野,不能放手實(shí)施企業(yè)的用才、引才,缺乏面對(duì)家族之外的人才市場(chǎng)實(shí)施的人才激勵(lì)措施,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)外來(lái)創(chuàng)業(yè)者少,很多人不愿意進(jìn)入這種環(huán)境的企業(yè),使得企業(yè)的管理人才、生產(chǎn)研發(fā)人才、專業(yè)技能人才、市場(chǎng)營(yíng)銷人才缺失。同時(shí),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,由于家族企業(yè)管理層很多也是素質(zhì)單一,企業(yè)創(chuàng)新缺乏應(yīng)有的智力支持和人才供給,限制了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)開拓。

1.3 民主機(jī)制缺失

由于民營(yíng)企業(yè)中的家族主義盛行,裙帶關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部的主要關(guān)系、強(qiáng)勢(shì)關(guān)心和管理關(guān)系。企業(yè)中的“人治”管理色彩濃厚,管理層中對(duì)家族之外的員工缺乏信任,不能大膽地放權(quán),這在很大程度上給員工“外人”的感覺(jué),由此使得員工沒(méi)有對(duì)企業(yè)的較高的責(zé)任意識(shí),挫傷了他們的工作積極性、自覺(jué)性,不能做到竭盡所能、竭盡所力的工作,更缺乏創(chuàng)新的激情和活力,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

1.4 產(chǎn)權(quán)界定模糊

在民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,家族成員一起奮斗、共同投資,相互間很少談及產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題。而在企業(yè)得到一定發(fā)展,特別是具有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后,家族成員便自然而然出現(xiàn)了錢財(cái)之爭(zhēng)、權(quán)利之爭(zhēng),家族成員之間的產(chǎn)權(quán)糾紛不可避免,即使是家族內(nèi)血緣、親緣關(guān)系很近的成員之間,也難于逾越財(cái)權(quán)的誘惑。這種產(chǎn)權(quán)不明產(chǎn)生的矛盾沖突,往往導(dǎo)致企業(yè)人心渙散、團(tuán)體瓦解,企業(yè)失去了向心力。要消除民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)存弊端,必須建立其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度 家族式管理的民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題,雖然可以簡(jiǎn)單歸結(jié)為民營(yíng)企業(yè)管理者素質(zhì)不高,血緣親緣關(guān)系阻斷,家族主義盛行等因素,但顯而易見(jiàn),企業(yè)內(nèi)缺乏管理的改革是阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。民營(yíng)企業(yè)要消除現(xiàn)存矛盾和不足,使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)力提升,使企業(yè)得到持續(xù)快速發(fā)展,必須重視內(nèi)部管理制度的改革。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,應(yīng)通過(guò)建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度,來(lái)推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)等方面現(xiàn)代化的管理規(guī)范和制度體系,使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)行順暢、管理銜接,能夠帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生管理效益、經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的機(jī)制和體制。民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面: 2.1 產(chǎn)權(quán)清晰

就是企業(yè)的出資人、股東、股民等,在法律的保護(hù)和規(guī)范下,其所有權(quán)明確、清晰。

2.2 權(quán)責(zé)明確

作者簡(jiǎn)介:楊鳳閣(1963-,女,河南郾城人,河南省商業(yè)高等?？茖W(xué)校副教授,本科,主要從事企業(yè)管理研究。

80《中國(guó)商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE Management經(jīng)管空間

也就是說(shuō)在權(quán)利區(qū)分和責(zé)任劃定方面,企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)明確。企業(yè)所有者的權(quán)利包括選擇、聘用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,進(jìn)行企業(yè)事務(wù)的重大決策,享受資產(chǎn)收益份額,承擔(dān)企業(yè)債務(wù)、經(jīng)濟(jì)損失等責(zé)任;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者接受企業(yè)所有者的委托,在委托范圍內(nèi)擁有經(jīng)營(yíng)權(quán)益和收益;勞動(dòng)者在履行勞動(dòng)義務(wù)和責(zé)任的同時(shí),具有取得相應(yīng)報(bào)酬,獲得勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)益。

2.3 政企分開

包括兩個(gè)方面,首先是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)要分開,打破原有的企業(yè)所有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的狀況,尋求有能力的經(jīng)理人來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng);其次就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本金經(jīng)營(yíng)與財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分離。

2.4 管理科學(xué)

管理科學(xué)就是企業(yè)在發(fā)展中,在企業(yè)內(nèi)部門管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理、資本管理、品牌管理等方面,都要按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)變化規(guī)律進(jìn)行科學(xué)化的管理。

由此可見(jiàn),構(gòu)建和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度,可以消除家族式管理的缺陷,提升民營(yíng)企業(yè)的管理水平,引導(dǎo)企業(yè)向管理現(xiàn)代化發(fā)展,達(dá)到民營(yíng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展和內(nèi)涵提升的目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)現(xiàn)管理水平提升過(guò)程中存在一些難點(diǎn) 就民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)其向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,建立和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度,就要突破很多利益關(guān)系、管理框框的因素,需要多重的條件和環(huán)境滿足。從自身的實(shí)際和企業(yè)所處的環(huán)境看,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度還存在以下難點(diǎn): 3.1 民營(yíng)企業(yè)缺乏內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力

應(yīng)當(dāng)說(shuō)家族式的民營(yíng)企業(yè)管理,適合企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期家族成員共同投資、創(chuàng)業(yè)的管理模式,他們憑借家族成員之間共同的心理愿望,相互之間親情的信任,支撐了企業(yè)的原始積累和小規(guī)模發(fā)展。但是,隨著企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后,企業(yè)內(nèi)家族成員為了保

護(hù)和維系各自權(quán)利和利益,他們往往不愿放棄原有的經(jīng)營(yíng)權(quán)力,不愿脫離對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制,因而諸如“政企分開”、風(fēng)險(xiǎn)投資引進(jìn)等更多的制度改革驅(qū)動(dòng)力缺失。

3.2 沒(méi)有覺(jué)察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅

當(dāng)前,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,在某些層面和地區(qū),還存在著市場(chǎng)發(fā)育不完善,競(jìng)爭(zhēng)不激烈、不充分的狀況,使得民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有感受到市場(chǎng)足夠的壓力和沖擊,也沒(méi)有覺(jué)察到國(guó)際資本涌入對(duì)自身的威脅,這種市場(chǎng)狀況使得家族式管理的缺陷還沒(méi)有充分暴露出來(lái),企業(yè)在迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn),構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的制度、機(jī)制方面還沒(méi)有引起高度的重視。

3.3 信任危機(jī)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不愿進(jìn)行管理改革

當(dāng)前社會(huì)職業(yè)道德缺失不乏其人,很多專業(yè)技術(shù)和管理人才唯物質(zhì)利益為價(jià)值追求,見(jiàn)利忘義,侵吞、掠奪他人財(cái)產(chǎn)的事情時(shí)有發(fā)生?；诖朔N市場(chǎng)環(huán)境的原因,民營(yíng)企業(yè)的管理者,寧愿使自己的企業(yè)處于較小的發(fā)展規(guī)模,也不愿意為了擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn),而把經(jīng)營(yíng)權(quán)交給市場(chǎng)中的“職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)管理。實(shí)際上,是社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)的缺失,導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)管理者放棄了民營(yíng)企業(yè)諸如“政企分開”的改革。推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立與發(fā)展,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)管理改革步伐

就民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著其發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,家族式管理對(duì)其制約和影響就越大,企業(yè)的缺陷和不足就更為明顯。因此,必須推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與發(fā)展,以加快民營(yíng)企業(yè)管理改革的步伐。

4.1 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化

家族式管理的民營(yíng)企業(yè)主要特點(diǎn)就是所有權(quán)集中,在企業(yè)內(nèi)部勢(shì)力強(qiáng)大,但與規(guī)模強(qiáng)大的現(xiàn)代企業(yè)相比,其資本和能力是有限的。若使企業(yè)的規(guī)模發(fā)展,應(yīng)當(dāng)放開胸懷,積極通過(guò)各種途徑廣納外來(lái)資金,增強(qiáng)企業(yè)資本總量,與此同時(shí)也可以充分汲取投資者的各種智慧,提高企業(yè)民主化決策水平,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這就要求企業(yè)出資人,以革新的視野推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化,鼓勵(lì)吸納企業(yè)中的管理骨干和專業(yè)人才參股、入股,促進(jìn)企業(yè)所有權(quán)的相對(duì)分散,使企業(yè)的發(fā)展與員工的利益綁定在一起,增強(qiáng)企業(yè)法人治理的積極性,促進(jìn)員工主人翁責(zé)任意識(shí)的提高。

4.2 促進(jìn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

政企不分、既是所有權(quán)人又是經(jīng)營(yíng)者的角色,是民營(yíng)企業(yè)存在的主要弊端,這種家族式管理嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)廣招賢才,積極走市場(chǎng)化的道路,面向人才市場(chǎng)招聘經(jīng)理人,實(shí)行所有權(quán)人依法監(jiān)督,經(jīng)理人依法經(jīng)營(yíng),經(jīng)理人對(duì)所有權(quán)人負(fù)責(zé)的人力資源管理機(jī)制;同時(shí)應(yīng)重視企業(yè)高級(jí)管理隊(duì)伍的管理,規(guī)范其管理行為,促進(jìn)社會(huì)人力資源的為我所用,沖破民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理的瓶頸,大膽引進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理人才。

4.3 促進(jìn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,推進(jìn)人力資源管理、資本管理、品牌管理的改革,促進(jìn)生產(chǎn)研發(fā)、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)拓展的規(guī)范。要打破舊的條條框框,突破傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式、無(wú)序化管理,構(gòu)建完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、用工制度、財(cái)務(wù)支出制度體系,形成管理規(guī)范、過(guò)程銜接、科學(xué)高效、充滿活力的制度新體系。

4.4 優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

規(guī)范企業(yè)法人的治理應(yīng)當(dāng)做到:第一,注冊(cè)資本要落實(shí);第二,股東、董事及監(jiān)事人員要落實(shí),依照《公司法》加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)關(guān)鍵,提高監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用;第三,依靠獨(dú)立董事來(lái)提高企業(yè)決策的科學(xué)性。其中獨(dú)立董事對(duì)于企業(yè)監(jiān)督發(fā)展要發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。獨(dú)立董事制度的建立是優(yōu)化企業(yè)法人治理的重要內(nèi)容,由于獨(dú)立董事一方面是財(cái)務(wù)、管理方面的專家,對(duì)企業(yè)的管理具有重要的指導(dǎo)性,另一方面,獨(dú)立董事不受聘某一企業(yè)家和經(jīng)理人,而是代表企業(yè)的利益,能夠站在公正的立場(chǎng)發(fā)表自己的意見(jiàn)。

4.5 適時(shí)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資

民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng),必須走資本市場(chǎng)化之路,要在企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模,并呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢(shì)頭時(shí),引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資資金。風(fēng)險(xiǎn)的資本引入要看實(shí)際,要在準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展階段的基礎(chǔ)上,積極準(zhǔn)備和創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)投資的條件,為打造知名企業(yè)和品牌,提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力融通資金。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅能生.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的多位思考——轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與民 營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[J].求是學(xué)刊,2008,(5.[2] 成立華,梁萍鋒,陳靜靜.現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)管理探討[J].生產(chǎn)力研 究,2009,(8.81 Management經(jīng)管空間

《中國(guó)商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE

第二篇：民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營(yíng)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

民營(yíng)企業(yè)是改革開放以來(lái)的偉大成果之一，它為我國(guó)的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。通過(guò)它的體制創(chuàng)新對(duì)公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)、它的高效生產(chǎn)改變了長(zhǎng)期困擾我國(guó)的短缺格局、它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和國(guó)家稅收。

民營(yíng)企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主，沒(méi)有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。這種通過(guò)模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無(wú)實(shí)，成為企業(yè)日常動(dòng)作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須擁有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和管理模式。成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實(shí)施。

一.民營(yíng)企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)管理制度的作用。

1、民營(yíng)企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營(yíng)企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織

機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來(lái)統(tǒng)一行動(dòng)、工作，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個(gè)具體的專業(yè)性的民營(yíng)企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎(jiǎng)懲等因素組合而成的，在很多場(chǎng)合或環(huán)境里，規(guī)則=規(guī)范+程序。從一個(gè)具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來(lái)講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過(guò)程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實(shí)施過(guò)程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序；形成管理制度的過(guò)程，完善或修訂管理制度的過(guò)程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)

行為涉及到的每一個(gè)事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過(guò)程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

二.現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三大部分,一是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,二是現(xiàn)代企業(yè)組織制度,三是現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題不是方法問(wèn)題,關(guān)鍵是管理制度混亂和無(wú)序狀態(tài)。國(guó)有企業(yè)實(shí)行政府統(tǒng)一管理,民營(yíng)企業(yè)則是業(yè)主個(gè)人不同管理風(fēng)格的反映。當(dāng)然民營(yíng)企業(yè)管理有其好的一面,但它若要發(fā)展壯大,管理就需要有制度延續(xù)性,那么就要形成一整套制度,需要建立現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。而民營(yíng)企業(yè)就要從這三方面來(lái)建制,在民企建制過(guò)程中這三者的關(guān)系是:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是前提,現(xiàn)代企業(yè)組織制度是保證,現(xiàn)代企業(yè)管理制度是基礎(chǔ)。這三者不可片面,不可孤立,不可分割,而是緊密聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)是前提,需要落實(shí)到個(gè)人,包括家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都要落實(shí)到個(gè)人,否則就要產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。組織是保證,分工明確,而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。

三.適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，實(shí)行委托代理制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這是有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。委托代理制的特點(diǎn)是用人唯賢，而不是用人唯親。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)

擇賢聘用家族之外的管理者，改變過(guò)去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對(duì)聘來(lái)的經(jīng)理人員，要按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán)，建立信任感和忠誠(chéng)度。重大決策由董事會(huì)集體決策，家長(zhǎng)或其他家族成員不能越過(guò)董事會(huì)與總經(jīng)理而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)任意干預(yù)，也不能越過(guò)董事會(huì)去干擾總經(jīng)理的管理工作。企業(yè)聘來(lái)的總經(jīng)理，向董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)家長(zhǎng)或某一個(gè)家族成員負(fù)責(zé)。委托代理制由于實(shí)行科學(xué)、民主的決策制度，改變了過(guò)去傳統(tǒng)的“人治”模式，使專業(yè)管理人才能夠人盡其才，從而有利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四.圍繞自身優(yōu)勢(shì)制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)首先要充分、客觀地認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出具有獨(dú)特性的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能機(jī)械地模仿，只有在把握未來(lái)環(huán)境變化和掌握企業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，才能制定出適合本企業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略。要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)要學(xué)會(huì)戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如，減少遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略，增加可操作性戰(zhàn)略；將以制造為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價(jià)值的提供，在價(jià)值鏈上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；結(jié)合客戶的消費(fèi)需求來(lái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；由自力更生型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛借助外力型的戰(zhàn)略等。

建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的科學(xué)的組織形式。企業(yè)面臨的市場(chǎng)

環(huán)境是一種瞬息萬(wàn)變的復(fù)雜環(huán)境，根據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)今所處環(huán)境的共性來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)有彈性、對(duì)市場(chǎng)變化能快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是比較理想的。為此，民營(yíng)企業(yè)須建立合理的權(quán)力下放的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使組織的運(yùn)作以市場(chǎng)為中心，并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)市場(chǎng)的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形式；增加各個(gè)部門的再造功能，提高決策和執(zhí)行公開化程度，使各機(jī)構(gòu)在規(guī)劃與實(shí)施自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)更加注意全局觀念；協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與促進(jìn)跨部門、多功能的團(tuán)隊(duì)的形式與協(xié)作，使企業(yè)能力確實(shí)在總體上大于其組成部分之和。

建立獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范和價(jià)值取向的統(tǒng)一體。家族企業(yè)應(yīng)以企業(yè)凝聚力、以人為本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)以及競(jìng)爭(zhēng)理念等先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)裝備企業(yè)及其員工，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，立于不敗之地。首先，要繼承和發(fā)揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，包括積極的人生態(tài)度、頑強(qiáng)的再生能力和對(duì)外來(lái)文化的同化能力等等。在此基礎(chǔ)上還要鏟除傳統(tǒng)文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文化建設(shè)之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境，并在大力提高職工整體素質(zhì)上下功夫。再次，企業(yè)必須建立全方位為顧客服務(wù)的營(yíng)銷文化觀念，加強(qiáng)以“為顧客服務(wù)”為導(dǎo)向的企業(yè)文化

建設(shè)。

民營(yíng)企業(yè)的管理制度建設(shè),要解決以下幾個(gè)問(wèn)題: 一是民營(yíng)企業(yè)要建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理中要找準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)的定位和發(fā)展方向。但戰(zhàn)略管理又必須落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上,提升執(zhí)行力。二是在戰(zhàn)略管理中,主要是處理好民營(yíng)企業(yè)的主營(yíng)與兼營(yíng)的關(guān)系。主營(yíng)即一定要有核心的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù),在發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)還要處理好兼營(yíng)的業(yè)務(wù)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要有好項(xiàng)目。兩者之間的關(guān)系是,民營(yíng)企業(yè)主營(yíng)要強(qiáng),不能隨風(fēng)。在主營(yíng)強(qiáng)的情況下,公司在市場(chǎng)上就有發(fā)言權(quán)。任何一項(xiàng)兼營(yíng)活動(dòng)都要盈利,不能盲目擴(kuò)大。在主營(yíng)強(qiáng),兼營(yíng)活動(dòng)盈利的情況下,兼營(yíng)業(yè)務(wù)也可以從事一些非相關(guān)的業(yè)務(wù)。必要時(shí),主營(yíng)也可以調(diào)整,但要有把握。三是業(yè)務(wù)管理要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理,財(cái)務(wù)管理等綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度,這是民營(yíng)企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。四要處理好管理工作中制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系。關(guān)鍵是要處理好以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人的關(guān)系,人員要能進(jìn)能出。要提高人的素質(zhì),建立好的制度,搞好企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理

第三篇：如何提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理水平剖析

如何提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理水平

關(guān)于如何提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理水平, 我分為四個(gè)部分來(lái)說(shuō)明。首先, 介紹 了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀, 取得的一些成績(jī)和存在的不足之處;然后, 分析了我國(guó) 民營(yíng)企業(yè)管理狀況;再根據(jù)平時(shí)老師上課講的一些方面和在網(wǎng)上看到的資料, 經(jīng) 過(guò)自己的思考, 重點(diǎn)講述了我對(duì)提升民營(yíng)企業(yè)管理水平的一些想法;最后部分是 我對(duì)依靠民營(yíng)企業(yè)改制來(lái)提升企業(yè)管理水平的看法。不足之處,還請(qǐng)老師見(jiàn)諒!

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀:

1、取得的成績(jī):(1、民營(yíng)企業(yè)數(shù)量發(fā)展迅速。改革開放以來(lái), 民營(yíng)企業(yè)獲得了極大發(fā)展。我國(guó)目前平均每天增加 1500多家民營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資本每天增加 30億元;(2、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如, 在浙江省, 70%的 GDP , 60%的財(cái)政收入來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟(jì),全省從業(yè)人員的 90%在民營(yíng)企業(yè)就 業(yè);(3、民營(yíng)企業(yè)緩解了就業(yè)壓力。選擇自主創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)辦的企業(yè)大多是民 營(yíng)企業(yè)。同時(shí),民營(yíng)企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì);(4、民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在全國(guó)范圍內(nèi),民營(yíng)企業(yè)中 的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的稅收增長(zhǎng)率近年來(lái)連續(xù)超過(guò) 50%;

2、存在的不足:（1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,有限責(zé)任公司約占 70%,股份公司約 14.6%。公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由最大股東擔(dān)任 , 且董事長(zhǎng)和總經(jīng)理合一的占絕對(duì)地 位。少有外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人專門負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

（2、民營(yíng)企業(yè)中擁有管理股和技術(shù)股的不足 10%,擁有職工股的企業(yè) 不足 20%,這表明 :民營(yíng)企業(yè)仍然停留在貨幣資本入股的方式,不重視管理、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素股,股權(quán)結(jié)構(gòu)的發(fā)展明顯滯后于現(xiàn)代企業(yè)制度的要 求。

（3、資本結(jié)構(gòu)單一,融資渠道狹窄。主要是自有資金和銀行貸款。

（4、家族企業(yè)占絕對(duì)比重,經(jīng)營(yíng)管理集權(quán)化。我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是 家族企業(yè),約占總數(shù)的 70%。

(5、設(shè)備科技含量低 , 技術(shù)改造的相對(duì)滯后 , 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民 營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè) , 這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科 技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。

（6、在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面,民營(yíng)企業(yè)中上規(guī)模的企業(yè)數(shù)量卻相對(duì)較少,企 業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次較低,品品種較少,高檔商品、名牌商品,生產(chǎn)投資類商 品數(shù)量較少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在著一定的不合理性。

二、民營(yíng)企業(yè)管理狀況及所引起問(wèn)題的分析

1、管理水平低下。

我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為 “家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長(zhǎng)式管 理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)所有權(quán)歸一個(gè)或

一些投資者所有, 企業(yè)多數(shù)是由家庭成員投資興辦或朋友、同事合伙組建的, 這 一發(fā)展路徑使得大多數(shù)企業(yè)沿襲傳統(tǒng)型家族制管理模式。

2、人才人才引進(jìn)和機(jī)制不靈活。

首先,在觀念上,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源 , 但現(xiàn)實(shí)條件下大 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī) , 其根本原因就在于企業(yè)家落 后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念 , 認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系 , 很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪 , 市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才 , 而沒(méi)有從思想意識(shí)上 真正重視過(guò)人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式 , 使優(yōu)秀 人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè)。

其次, 民營(yíng)企業(yè)的管理權(quán)力和地位往往是一血緣或者是裙帶關(guān)系來(lái)確定, 管 理者自然而然的具有排斥優(yōu)秀管理人才的傾向。他們害怕大權(quán)旁落, 害怕自身的 利益和地位受到嚴(yán)重的威脅, 這樣的排外現(xiàn)象使得企業(yè)很難積聚優(yōu)秀的人才, 不 利于發(fā)揮內(nèi)行的管理者的作用以提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

3、企業(yè)文化缺失或模糊。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)文化內(nèi)涵是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,而企 業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂, 直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展層次。由 于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以追求利潤(rùn)最大化為發(fā) 展目標(biāo),制約了企業(yè)的發(fā)展空間并限制了企業(yè)的發(fā)展層次。

4、技術(shù)創(chuàng)新緩慢。

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中, 進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。但是 由于一部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大、資金有限, 制約了資金投入較大的技術(shù)創(chuàng)新。還 有一部分民營(yíng)企業(yè)受落后觀念影響, 不重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新, 對(duì)創(chuàng)新型人才未建 立有效的引進(jìn)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5、產(chǎn)權(quán)制度不清晰。

民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槭羌易迨降墓芾斫?jīng)營(yíng), 管理者既是企業(yè)的所有者, 又是經(jīng)營(yíng)者, 所以大多缺乏明晰的產(chǎn)權(quán)制度, 企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)往往是混為一體的。企業(yè)財(cái)產(chǎn) 和個(gè)人財(cái)產(chǎn)沒(méi)有明顯的界定區(qū)分,很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。

三、提升我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理水平的幾點(diǎn)建議

1、合理改造家族企業(yè),使家族式管理制度的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

家族企業(yè)要在面對(duì)外部環(huán)境變遷時(shí),學(xué)會(huì)適度吸收現(xiàn)代公司中先進(jìn)的且與本 企業(yè)相適應(yīng)的制度, 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu), 從而實(shí)現(xiàn)家族式管理制度向現(xiàn)代企業(yè)管 理制度的轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)代企業(yè)制度包括四個(gè)方面:即產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、財(cái)務(wù)制度 和管理

制度, 而重點(diǎn)是建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度, 重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的組織管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、員工的社會(huì)保障制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

（1、突破家族式的管理模式。

首先,應(yīng)該轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)理念。具體體現(xiàn)為企業(yè)人事結(jié)構(gòu)改革, 使的集權(quán)制向分權(quán)制過(guò)渡。一方面,分權(quán)的意義并不僅僅局限于在家族內(nèi)部 的權(quán)力調(diào)整,同時(shí),還在于向社會(huì)招聘各種專業(yè)性人士,進(jìn)一步細(xì)分經(jīng)營(yíng)管 理結(jié)構(gòu),使得企業(yè)運(yùn)作機(jī)制更具靈活性。

另一方面,要將企業(yè)視為“公司組織”而不再視為“私有財(cái)物”,這才 能表明民營(yíng)企業(yè)開始對(duì)社會(huì)持積極的態(tài)度。不論對(duì)于個(gè)人,企業(yè)或是社會(huì), 公司成為體現(xiàn)個(gè)人與社會(huì)業(yè)績(jī)的聯(lián)合體。從一定的意義上說(shuō),這種理念的轉(zhuǎn)

變又使得民營(yíng)企業(yè)能夠保持其管理體制方面領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。（2、引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

a、完善激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)用先進(jìn)的激勵(lì)方式對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行激勵(lì);b、完善約束機(jī)制。要注重的是企業(yè)自身制度的建設(shè),只有企業(yè)建立了 一套規(guī)范完善的制度,才能夠保證約束機(jī)制的有效實(shí)施,否則,引進(jìn)經(jīng)理人 士十分危險(xiǎn)的;（3、將權(quán)力制約原則貫徹到民營(yíng)企業(yè)的決策管理中

進(jìn)行合理的分權(quán)。一方面,在企業(yè)內(nèi)部要建立起權(quán)責(zé)明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機(jī)制;一些重要的職能要分由不同的部門 人員來(lái)行使。

另一方面, 應(yīng)制定系統(tǒng)的規(guī)章制度, 明確每一部門各層管理人員的目標(biāo)、權(quán)力與職責(zé),促使各職能部門、各管理人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)正確地行使 權(quán)力。另外,企業(yè)還應(yīng)提供一些保障各部門職權(quán)能正常實(shí)施,達(dá)到預(yù)定效果 的措施。只有這樣才不至于使其行使權(quán)力履行職責(zé)時(shí),由于一些非客觀的因 素的阻礙,而未能達(dá)到預(yù)定效果。

2、營(yíng)造吸引人才的良好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。

第一, 要有既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)又符合客觀實(shí)際的人力資源規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng) 發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際要求來(lái)制約人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等具體計(jì)劃, 而且 這些計(jì)劃信息要盡量讓員工知曉, 以便員工據(jù)此制定自己的發(fā)展計(jì)劃, 讓員工感 到自己在本企業(yè)還有發(fā)展的機(jī)會(huì),有助于提高員工留任率。

第二要進(jìn)行工作分析, 明確每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標(biāo)準(zhǔn), 它不僅使每 個(gè)員工都能明明白白、有條不紊地各負(fù)其責(zé),而且通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)、綜合平衡,可 避免苦樂(lè)不均和員工工作壓力過(guò)于繁重。同時(shí)它也是其它諸如考核、獎(jiǎng)懲等管理 決策的重要依據(jù)。

第三,幫助員工制定職業(yè)生涯計(jì)劃,即幫助員工開發(fā)各種知識(shí)與技能,提供 實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì),鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。使員工在了解自己所擁有的技能、興趣、價(jià)值取向的基礎(chǔ)上, 盡量使其所長(zhǎng)與公司所需一致, 使員工有明確的發(fā)展 方向。

3、培養(yǎng)文化凝聚力

企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀,它具有較強(qiáng)的凝聚功能,因此, 它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn), 如企業(yè)戰(zhàn) 略目標(biāo)的透明性, 內(nèi)部分配的相對(duì)公平性, 人才使用的合理性, 職業(yè)保障的安全 性等,均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。

企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同,希望在員工和企業(yè)之間,建立 起一種互動(dòng)相依的關(guān)系, 最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。但企業(yè)文化不是一 蹴而就的,它需要引導(dǎo)、灌輸、示范和融入制度里,繼而融入員工的思維和行動(dòng) 中。

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)員工在企 業(yè)中的歸宿感、成就感,促進(jìn)員工的知識(shí)、能力和技能的進(jìn)步與發(fā)展,發(fā)揮其潛 能,完善其人性。

4、通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新理念,形成“尊重知識(shí)、尊重人才、重視

創(chuàng)新”的氛圍,來(lái)帶動(dòng)提升管理水平。

一個(gè)企業(yè),優(yōu)秀人才多了,改革創(chuàng)新業(yè)比較容易,也就比較容易提升企業(yè)的 管理水平。在這一方面,民營(yíng)企業(yè)可以建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制。民營(yíng) 企業(yè)要借助大專院校、科研機(jī)關(guān)的人才、技術(shù)、信息,形成產(chǎn)、學(xué)、研三結(jié)合的 機(jī)制。建立健全企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制, 把科技人員獲得應(yīng)有的職稱, 職務(wù)和社會(huì)地 位、技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬同創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造的效益掛鉤。

四、民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行體制改革,提升管理水平,要與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合 民營(yíng)企業(yè)體制改革, 提升管理水平, 要與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合, 不能盲 目進(jìn)行。在大企業(yè)成長(zhǎng)道路上, 我國(guó)企業(yè)與美國(guó)企業(yè)不同。美國(guó)的大企業(yè)很早就 由經(jīng)理式取代家族式成為主導(dǎo),而華人大企業(yè)至今仍以家族式為主導(dǎo)。

家族企業(yè)并非中國(guó)獨(dú)有, 與會(huì)專家給出的資料表明, 家族企業(yè)在世界各國(guó)經(jīng) 濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。在全球500強(qiáng)中, 有175家為家族控制的企業(yè)。家族 企業(yè)占GDP總數(shù)的比例:韓國(guó)48.2%;中國(guó)臺(tái)灣61.6%;馬來(lái)西亞6 7.2%;菲律賓和印尼,最大的十個(gè)家族體現(xiàn)本國(guó)市值的一半;泰國(guó)和中國(guó)香 港, 五個(gè)最大家族體現(xiàn)了26%的市價(jià)總值;美國(guó)的家族企業(yè)創(chuàng)造了78%的就 業(yè)機(jī)會(huì),創(chuàng)造了全美GDP的50%。

由此可見(jiàn), 家族式企業(yè)并非一無(wú)是處, 它也有優(yōu)勢(shì)的地方和存活空間。民營(yíng) 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況, 選擇何時(shí)進(jìn)行體制改革, 進(jìn)行哪些改革。具體情況, 具體分析,選擇適合自己的方式來(lái)提高管理水平,提升企業(yè)實(shí)力。

第四篇：綿竹促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

綿竹市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

實(shí)施方案

根據(jù)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》（中發(fā)〔2013〕12號(hào)）《中共四川省委關(guān)于貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神全面深化改革的決定》（川委發(fā)〔2014〕4號(hào)）《四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案的通知》（川辦發(fā)〔2016〕9號(hào)）和《德陽(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)德陽(yáng)市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施方案的通知》（德辦發(fā)〔2016〕20號(hào)）等精神，為促進(jìn)我市民營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)我市民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展壯大，進(jìn)一步發(fā)揮非公有制經(jīng)濟(jì)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，特制定本方案。

一、總體思路

深入貫徹落實(shí)中央、省、市全面深化改革部署，支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)各類市場(chǎng)主體活力，加強(qiáng)引導(dǎo)，搞好服務(wù)，完善措施，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)以建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手，推進(jìn)股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升管理水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路，為推進(jìn)“三大發(fā)展戰(zhàn)略”和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越”做出更大貢獻(xiàn)。

二、主要目標(biāo)

2明確公司的財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞動(dòng)人事、業(yè)務(wù)管理方式等。

2.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和公司章程規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范組建公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，明確各自的職權(quán)及議事規(guī)則，調(diào)整優(yōu)化原有家族制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在議事程序、決策程序、議事規(guī)則、財(cái)務(wù)規(guī)則、工作準(zhǔn)則和工作守則等方面規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化決策的科學(xué)性、民主性，形成相互制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3.注重發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)基層黨組織作用。以強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能為統(tǒng)攬，堅(jiān)持無(wú)黨組織抓組織覆蓋、有黨組織抓規(guī)范提升，建立黨組織和企業(yè)管理層雙向互動(dòng)工作機(jī)制，注重把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)黨建與發(fā)展兩手抓；探索發(fā)揮企業(yè)黨組織作用的有效途徑，引導(dǎo)企業(yè)黨建活動(dòng)貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近黨員、貼近職工，通過(guò)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和做大做強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

1.從規(guī)范公司章程入手，健全公司運(yùn)營(yíng)相關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)建立一整套適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部管理制度和外部約束機(jī)制。

2.促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)廣泛采用現(xiàn)代管理方法，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和精細(xì)化管理，全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等管理，建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制，大力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3.對(duì)符合條件的企業(yè)，支持其申報(bào)進(jìn)入主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板以及在海外資本市場(chǎng)上市，或在“新三板”、區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)等多層次資本市場(chǎng)融資，拓寬民營(yíng)企業(yè)直接融資渠道，降低融資成本。

4.促進(jìn)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，注重企業(yè)與員工的雙贏戰(zhàn)略，通過(guò)人性化管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提高企業(yè)的吸引力和凝聚力。引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)法治意識(shí)，積極維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

五、促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營(yíng)企業(yè)范圍

（一）規(guī)模以上企業(yè)。

（二）本地重點(diǎn)培育的擬上市企業(yè)和擬在“新三板”掛牌的企業(yè)。

（三）完成股改前期基礎(chǔ)工作，初步建立了較完善的法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

（四）對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、爭(zhēng)取上市、掛牌意愿性強(qiáng)和積極性高的企業(yè)。

六、促進(jìn)措施

建立完善評(píng)估、培訓(xùn)、專家診斷、中介保障和宣傳五大機(jī)制，條塊結(jié)合、分層分類促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

62020年，全市有條件的民營(yíng)企業(yè)基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。

八、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)席會(huì)議制度，召集人由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。市工商質(zhì)監(jiān)局、市經(jīng)科局、市農(nóng)業(yè)局、市商務(wù)局、市政府金融辦、市工商聯(lián)等部門分別確定1名負(fù)責(zé)同志為組成人員。聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在市工商質(zhì)監(jiān)局，由市工商質(zhì)監(jiān)局分管副局長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)聯(lián)席會(huì)議日常工作。

（二）實(shí)行條塊結(jié)合。堅(jiān)持條塊結(jié)合、以塊為主、上下聯(lián)動(dòng)，按照相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作；市級(jí)相關(guān)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好推薦企業(yè)的審核把關(guān)工作；聯(lián)席會(huì)議辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同做好促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作。

（三）建立通報(bào)制度。聯(lián)席會(huì)議辦公室不定期通報(bào)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作的進(jìn)展情況，介紹政策，宣傳典型，推動(dòng)工作。

（四）注重學(xué)習(xí)交流。采取現(xiàn)場(chǎng)交流等多種形式宣傳民營(yíng)企業(yè)體制創(chuàng)新典型，并組織部分重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)到體制創(chuàng)新成功典型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或通過(guò)不同途徑、不同方式進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。聯(lián)席會(huì)議辦公室要及時(shí)向德陽(yáng)市促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度聯(lián)席會(huì)議辦公室報(bào)送工作進(jìn)度、采取措施和存在問(wèn)題等相關(guān)情況。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督

王曉佳

黑龍江省地質(zhì)礦產(chǎn)測(cè)試應(yīng)用研究所黑龍江哈爾濱150036

財(cái)會(huì)審計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)監(jiān)督

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的不斷定善和發(fā)展，我國(guó)灰多的企業(yè)逐漸建立了現(xiàn)代企iL制度,企:It面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系,所以財(cái)務(wù)益督問(wèn)題就變得十分的重要和迫

切。通過(guò)在企業(yè)的財(cái)務(wù)上進(jìn)行有效的監(jiān)督，可以保企此資產(chǎn)的正常運(yùn)行,提高企業(yè)的整體管理水平,?企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督上存在問(wèn)題,本文在分析這 些問(wèn)題的基站上提出了改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在問(wèn)題措旅

現(xiàn)在普遍采用的現(xiàn)代企業(yè)制定,已經(jīng)把資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相 分離.經(jīng)營(yíng)者與所有者之間形成了委托代理關(guān)系。為了防止過(guò)高的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn),保障資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)運(yùn)而 生。但目前眾多的企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作都是偏重與外部監(jiān)督.同時(shí)也 面臨一些實(shí)際問(wèn)題,亟待改進(jìn)。因而對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行研究就成為我們 必須面對(duì)的問(wèn)題。

有資產(chǎn)流失。

三、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的措施

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要作用

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的自我 制約和自我調(diào)節(jié)內(nèi)在機(jī)制,是企業(yè)中樞神經(jīng)系統(tǒng)中重要的組成部分。詳細(xì)來(lái)說(shuō).企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督包括下面這幾點(diǎn)的重要作用：

1、保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性

建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,可以提供一個(gè)規(guī)范的過(guò)程來(lái)進(jìn)行采 集、歸類、記Sfn匯總,提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)信息,同時(shí)還 能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并進(jìn)行處理。所以,息的準(zhǔn) 確性和真實(shí)性必須得到保證,為決策提供依據(jù)。

2、降低企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使企業(yè)得到順利的發(fā)展,就要 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防,而:業(yè)財(cái) 務(wù)監(jiān)督作為重要的企業(yè)內(nèi)容管理部分.正是最有效和可行的一種 防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的手段。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效的評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).對(duì)企 業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,在萌芽階段消除企業(yè)的各種 風(fēng)險(xiǎn),這是確保企業(yè)安全,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最佳措施.也是最為有效 的辦法。

3、維護(hù)資源和財(cái)產(chǎn)完整安全

完善科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系課堂對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資的 采購(gòu)、計(jì)量、財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的制約和監(jiān)督,保證 企業(yè)財(cái)產(chǎn)巨額資源的完整和安全,同時(shí)還能對(duì)各種損失和浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn) 行糾正,避免上述情況的出現(xiàn)。

4、促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)

科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督.能夠借助業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等各部門的有 關(guān)報(bào)告及制度規(guī)劃,把企業(yè)的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和營(yíng)銷等不同部門的工作緊 密的鏈接在一起,從而促進(jìn)各部門加強(qiáng)配合,把整體的作用充分的發(fā)揮 出來(lái).從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利幵展。

一企各敗 ?古#MlHl 腰

1、、會(huì)計(jì)信息失真。由于很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作沒(méi)引起足夠的重 視,企業(yè)內(nèi)部控制弱化管理松馳.財(cái)務(wù)核算不實(shí),#i十工作秩序混亂,存 在十分嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

2、費(fèi)用支出失挺潛在的號(hào)損增加,造成企業(yè)報(bào)表失真,無(wú)法為會(huì) 計(jì)信息使用者提供真實(shí)完整的決策依據(jù)。

3、違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，大量國(guó)

1、建立復(fù)合型財(cái)務(wù)監(jiān)督單位。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的不同主體, 可以劃分為個(gè)人和組織兩類。以個(gè)人為主體的監(jiān)督單位應(yīng)該包括不 同業(yè)務(wù)單位單位的工作人員,如財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、業(yè)務(wù)人員和單 位領(lǐng)導(dǎo)以組織為主體的監(jiān)督單位聯(lián)合多部門共同組建，色

括財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門和業(yè)務(wù)部門等等。只有組建復(fù)合型監(jiān)督單位, 才能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、建立完善的實(shí)懲制度。應(yīng)該把財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的個(gè)人收入 與其財(cái)務(wù)監(jiān)督工作業(yè)績(jī)相掛鉤。單純依靠思想教育很難保證所有的 工作人員都能認(rèn)真履行自己的職責(zé),因此,必須要要對(duì)其工作給予契 懲。對(duì)于工作中表現(xiàn)出色的個(gè)人或單位要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí),對(duì) 于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不認(rèn)真和弄虛作假的,要嚴(yán)厲懲處,提高財(cái)務(wù)監(jiān)督人員 工作的積極性。

3、完善監(jiān)督范圍?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)的錢一物”，是 財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中,除了重點(diǎn)關(guān)注資金的 流動(dòng).監(jiān)督資本收支平衡的同時(shí).也要重點(diǎn)關(guān)注物的使用。很多企業(yè)的 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中都忽視了這個(gè)問(wèn)題,直接關(guān)系到生的元素就是物,包括 原料和物料,只有掌握了企業(yè)的物的使用情況,才能有效的控制企業(yè)的 生產(chǎn)成本,減少不必要的支出。

4、建立自我監(jiān)督體制。由專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門復(fù)雜整個(gè)企業(yè)的 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,監(jiān)督其它部門的財(cái)務(wù)情況。同時(shí),財(cái)務(wù)監(jiān)督部門也是企 業(yè)的一個(gè)部門,財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的工作也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一部分,也是 財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作對(duì)象。具有多重性的身份.其在生業(yè)內(nèi)部扮演了不同 的角色,這就造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督部門在工作過(guò)程中也會(huì)涉及到自身的利 益.會(huì)干擾和影響財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮。因此,為了避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督 部門利己行為的出現(xiàn)要建立完善的自我監(jiān)督機(jī)制,確保財(cái)務(wù)監(jiān)翻們 的各項(xiàng)工作也都處于另一監(jiān)督機(jī)制之下。

綜上所述,為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量.加強(qiáng) 財(cái)務(wù)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展 與財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能是相互依存的,其兩者通過(guò)建立現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái) 務(wù)監(jiān)督職能、機(jī)制來(lái)統(tǒng)一管理企業(yè)。讓企業(yè)能夠始終保持著發(fā)展 的資本、改革的動(dòng)力,不斷的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平更上一 層樓。

參考文獻(xiàn)

⑴于寶龍.論企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及對(duì)策m.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊, 2010,(15).李越冬,干勝道.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體及內(nèi)容研究——基于公司法 人財(cái)產(chǎn)權(quán)保妒的視角[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊)二010，(10).P]趙新甫.在現(xiàn)代企業(yè)制度下完善會(huì)計(jì)監(jiān)督的建議01.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信

(上接第71頁(yè)i

立性,真正發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)督的作用,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范企業(yè)管遷為企 業(yè)增收減支,提高經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

總之，內(nèi)部控制與其說(shuō)是一套制度或一系列程序,不如說(shuō)是一種理 念、一種意識(shí)。企業(yè)中每個(gè)人都是控制者,又都是被控制者,內(nèi)音啦制 要由全體員工的一言一行來(lái)完成。因此內(nèi)部控制要富有效果,必須把 工作重點(diǎn)落實(shí)到動(dòng)態(tài)的執(zhí)行過(guò)程之中,企業(yè)花費(fèi)巨大的人力、物力建 立起來(lái)的內(nèi)部控制體系得以長(zhǎng)期發(fā)揮效用的前提M業(yè)全體員工對(duì) 內(nèi)部控制的深刻認(rèn)識(shí)。如果僅為滿足外部法規(guī)要求而盲目追求表面 效果的話·無(wú)論肺胃的內(nèi)■制體系看起來(lái)有多么完善、多么健全，也 722011.息，2010，(22).只能說(shuō)是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)和濫用。內(nèi)控體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有 機(jī)結(jié)合是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。只有從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā),將 內(nèi)部控制措施有機(jī)嵌入企業(yè)的曰常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之中,才是內(nèi)部控制的本 質(zhì)所在。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏編著：《企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案》，北京,人民郵電出版 社，2009年.[2]劉永澤、池國(guó)華編著：《企業(yè)內(nèi)部控制制度操作指南》，大連出 版社，2011年.12