第一篇：市農(nóng)經(jīng)站支部回頭看自查總結(jié)報告

重農(nóng)合經(jīng)支委文[2009] 5號 簽發(fā)人：成萍

中共重慶市農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站 支部委員會關(guān)于學習實踐科學發(fā)展觀活動

“回頭看”階段的自查報告

市委農(nóng)工委學習實踐活動領(lǐng)導小組：

按照重慶市委、重慶市農(nóng)工委的總體要求和統(tǒng)一部署，2009年3月至8月，我站緊緊圍繞市農(nóng)委“農(nóng)村改革破難題，科學發(fā)展勇爭先”等五 1 大主題工程，以“創(chuàng)新機制謀發(fā)展、服務三農(nóng)促增收”的活動主題為抓手，全面推動科學發(fā)展觀學習實踐活動的開展，較好的完成了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的各項規(guī)定工作。并認真做好了自選動作，全面提高了黨員干部、群眾學習實踐科學發(fā)展觀的指導力、執(zhí)行力、操作力、創(chuàng)新力。為進一步鞏固和擴大整改工作成果，9月以來，站黨支部結(jié)合工作實際，扎實開展“回頭看”活動，確保學習實踐活動成果進一步深化取得實效。現(xiàn)將我站鞏固和擴大整改成果的工作情況報告如下：

一、嚴格要求，搞好自查

站黨支部、學習實踐辦把做好“回頭看”和整改落實工作作為學習實踐活動的一個重要環(huán)節(jié)來抓，切實加強領(lǐng)導，穩(wěn)步推進，取得了良好效果。

（一）提出明確要求

按照渝學組辦?2009?106號《關(guān)于開展全市第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實 2 “回頭看”的通知》文件精神，我站對開展學習實踐活動整改落實情況“回頭看”工作進行了認真安排部署，全面落實主要負責同志親自牽頭抓總，履行第一責任人的職責，工作力量適度加強集中的工作要求，做到機構(gòu)不撤、人員不散，認真完成我站學習實踐活動整改落實方案。支部書記成萍同志要求黨員干部尤其是領(lǐng)導班子成員堅定科學發(fā)展觀理想信念，明確推進農(nóng)經(jīng)工作科學發(fā)展的決心，并要求各科室充分認識做好“回頭看”和整改落實工作的重要意義，以高度負責的精神，通過深入扎實的整改落實，把學習實踐活動開展以來積累的學習成果、調(diào)研成果、解放思想大討論的成果、分析檢查的成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務工作成果、制度建設(shè)成果和人民群眾能得到的實惠。

（二）認真開展自查

站屬各科室認真按照關(guān)于做好“回頭看”和整改落實工作的要求，對照單位整改落實方案，逐項自查整改落實內(nèi)容、時限、目標、措施是否得到落實。各責任科室、責任人通過多種方式，廣泛征求群眾對整改落實情況的意見，認真聽取 群眾對整改落實工作的評價。各責任科室、主要責任人依據(jù)整改落實方案，逐項對照、逐條分析、深入查擺，對整改落實工作分類排隊，落實掛銷號制度，確保整改落實工作的深入開展。

（三）加強督促檢查

站黨支部、學習實踐辦加強對各科室“回頭看”和整改落實工作的督促檢查，采取聽、看、查、考等方式，督促各部門切實負起責任，充分聽取群眾意見，認真抓好整改，務求取得實效。一聽：在責任科室、責任人自查、發(fā)動群眾排查的基礎(chǔ)上，召開專題工作會議，聽取各科室對本部門整改落實情況的工作匯報，了解掌握整改方案落實情況，并提出進一步明確的工作要求。二看：實行周報告制度。各科室每周向分管領(lǐng)導報告整改情況、工作進展程度，確保了整改任務的有效落實。三查：實施跟蹤問效、定期通報制度。根據(jù)整改方案，經(jīng)常性督促跟蹤各科室的整改落實情況，并適時向單位全體干部通報整改進展情況；四考：以目標責任考評為導向，把全年工作目標任務、突出問題的整改落實細化到科室、個 人，分解到季度、崗位、人頭，加大考核力度和結(jié)果運用，進一步積聚形成發(fā)展合力。

二、“回頭看”基本情況

深入學習實踐科學發(fā)展觀是一項長期而艱巨的任務，我站堅持“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，緊扣落實整改事項、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制，切實把學習實踐科學發(fā)展觀作為一項永續(xù)工程，常抓不懈，常抓常新：一是繼續(xù)抓好黨員干部的理論學習，進一步深化對科學發(fā)展觀的理解，切實用科學發(fā)展觀統(tǒng)一思想、武裝頭腦、指導工作，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二是圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，進一步理清工作思路，研究并制定切實可行的工作措施，力求農(nóng)經(jīng)工作突出服務大局、貼近農(nóng)民群眾。三是按照“四明確一承諾”的要求，進一步完善整改方案，落實整改責任，加強督促檢查，提高整改質(zhì)量，確保整改事項如期完成，把單位的學習實踐活動不斷推向持久和深入。

組織開展“回頭看”，是鞏固和擴大學習實踐活動成果的有效手段，是做好整改落實后續(xù)工作的重要舉措。根據(jù)制定的整改方案，各科室結(jié)合工作實際，積極采取有效措施，認真落實各項整改任務。在具體落實過程中，召開了專題工作會議，對前一階段整改情況進行一次全面分析。針對實際情況，進一步分類和明確，主要是：對尚未完成整改的，按計劃進行整改，強化整改責任，加大整改力度，確保如期完成整改；對已經(jīng)解決的問題要做好鞏固工作，防止反彈；對整改后效果不理想、基層仍有意見的問題，深入分析原因，修訂整改措施，進一步抓好整改；對因客觀條件限制一時解決不了的問題，要向基層單位和群眾做出說明，并積極創(chuàng)造條件進行整改。

三、整改落實情況

圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體要求，我站繼續(xù)狠抓整改落實，努力推動農(nóng)經(jīng)工作事業(yè)的科學發(fā)展。

（一）推進整改任務落實，著力解決突出問 6 題

針對黨員干部在理論學習、思想觀念和意識形態(tài)工作方面還存在差距、我市農(nóng)經(jīng)整體發(fā)展水平距發(fā)達地區(qū)相對差距、農(nóng)經(jīng)行政管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)存在差距、服務農(nóng)民群眾深入方面存在差距、黨性黨風黨紀方面存在差距、自身建設(shè)創(chuàng)新的力度不夠等影響和制約科學發(fā)展、群眾反映強烈的問題，通過梳理、分析、歸納，我單位明確8個問題應整改落實到位，并制定出臺了一系列整改方案和落實措施。整改落實方案中明確了3項近期目標、3項中期目標、2項長期目標，整改態(tài)度積極行動快，成效較明顯。站黨支部、學習實踐辦先后三次召開專題會研究整改落實方案的制定，根據(jù)分析檢查報告提出的整改思路和措施，結(jié)合群眾意見建議，本著切合實際、有序推進、明晰責任、務求實效等四項基本原則，明確整改落實的事項、措施、責任、時限，認真整改落實。我站按照第二批學習實踐活動整改方案的內(nèi)容和“三個三分之一”時間段的要求，對整改落實事項建立臺帳，逐漸銷號，確保整改事項的落實，確保整改效果讓人民群眾滿意。其中，4項整改任務已經(jīng)完成，2項整改任務正在扎實推進，2項整改任務正在按計劃有序開展。

四項整改任務基本完成：⑴多組織基層考察交流學習、多加強業(yè)務培訓，以開闊工作思路、增強工作活力問題；今年我站已開設(shè)專題培訓班6期，培訓基層干部和農(nóng)民合作社理事長500余人。⑵多為基層爭取工作項目經(jīng)費，進一步拓展工作范圍，進而提升農(nóng)經(jīng)工作地位問題；本年度農(nóng)發(fā)資金項目增加到500萬，比上年遞增170%，尤其農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)項目資金扶持力度明顯增強。⑶加強與大專院校、科研機構(gòu)的合作聯(lián)系，共同開展課題研究，樹立農(nóng)經(jīng)新形象問題；今年我站申報市科委、市教委課題4項，與西南政法大學合作完成課題3項，實現(xiàn)借腦思考、借力發(fā)展、合作共贏。⑷站領(lǐng)導多下基層調(diào)研、指導工作開展，對邊遠地區(qū)多加關(guān)心問題；全站深入基層調(diào)研32次，形成4篇有高質(zhì)量的調(diào)研報告。

目前，我市農(nóng)經(jīng)工作整體發(fā)展態(tài)勢較好。截止第三季度，全市農(nóng)民專業(yè)合作組織有5554個，其中：農(nóng)民專業(yè)合作社5111個，今年累計新發(fā)展1344個，提前完成全年目標任務。全市農(nóng)民專業(yè)合作社成員數(shù)126.31萬戶，占全市農(nóng)戶數(shù)的18.02%。農(nóng)民專業(yè)合作社注冊登記5089個（分支機構(gòu)120個），登記率為97.22%，出資額為60.61億元。全市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積達到576.3萬畝，比上年末增加78.5萬畝，比6月底增加27.7萬畝，占農(nóng)村承包土地總面積的29.3%，比上年末提高4個百分點。全市農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營面積達到416萬畝，比上年末增加34.2萬畝，農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營集中度達21.1%。目前，全市已有29個區(qū)縣、814個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5452個村建立了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務機構(gòu)，分別占涉農(nóng)區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的74.4 %、85.9%、57.6%，本季度新增北碚區(qū)、石柱縣2個區(qū)縣級土地流轉(zhuǎn)服務機構(gòu)

兩項整改任務正在扎實推進：⑴抓住當前大好工作機遇，全面推進各項工作，積極探索機制體制創(chuàng)新，再創(chuàng)農(nóng)經(jīng)工作新輝煌。我站在農(nóng)經(jīng)工作職能建設(shè)中積極推行創(chuàng)新、協(xié)調(diào)指導區(qū)縣相關(guān)工作具體落實到位。今年一是著重圍繞建立農(nóng)民 專業(yè)合作社的長效發(fā)展機制，探討試驗推進農(nóng)村資金互助社的成立，以利農(nóng)民專業(yè)合作社群聚群力，推動實現(xiàn)做大做強、農(nóng)民增收致富；二是積極推進農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革試點，搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)的增值規(guī)范化管理，放大盤活資產(chǎn)實現(xiàn)動態(tài)運作，并總結(jié)摸索出以沙坪壩區(qū)童家橋村為代表的公司化滾動發(fā)展等改革模式；⑵基層工作考評時，能否以市農(nóng)委名義更多地推薦評選基層單位及先進個人。我站正積極向市農(nóng)委建言建議，加大考核表彰力度，進一步細化考核指標內(nèi)容，合理分解工作責任任務，根據(jù)地區(qū)特色、工作重點、工作基礎(chǔ)綜合權(quán)衡思考，全面扎實推進本年度工作開展，以評優(yōu)工作助推全年業(yè)務工作的順利開展和圓滿完成。

兩項中長期任務正按計劃有序開展：⑴人員結(jié)構(gòu)不合理，業(yè)務工作開展難度大，如何扭轉(zhuǎn)當前我站人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)不合理的狀況問題。站正著手引進業(yè)務骨干人員工作，并加強對現(xiàn)有業(yè)務工作骨干的學習培訓，加大與區(qū)縣農(nóng)經(jīng)部門的工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，在挖潛增效上進一步狠下 功夫。⑵爭取政策加強農(nóng)經(jīng)體系隊伍建設(shè)，能否恢復重建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)體系問題。此問題由于成因復雜，我站難以單獨解決，正向農(nóng)業(yè)部經(jīng)管司站、市農(nóng)委、市相關(guān)部門繼續(xù)積極匯報反映，并開展專題調(diào)研，將繼續(xù)密切關(guān)注、努力爭取部門聯(lián)動合力推動解決基層工作抓手問題。

（二）配套工作機制，調(diào)查研究貫穿始終

我站將調(diào)查研究作為推進全站工作，解決實際問題，實現(xiàn)全面發(fā)展的重要載體，貫穿學習實踐活動的始終。一是健全站領(lǐng)導班子帶頭調(diào)研機制。以“加快土地流轉(zhuǎn)，推進規(guī)模經(jīng)營；培育合作組織，促進農(nóng)民增收；規(guī)范村財管理，維護農(nóng)民權(quán)益”為載體，將農(nóng)民專業(yè)合作社的建設(shè)發(fā)展、農(nóng)村土地承包經(jīng)營的規(guī)范管理（土地流轉(zhuǎn)等）、農(nóng)村財務規(guī)范化管理（村社財務委托代理、農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)制度改革試點）等作為調(diào)研重點，班子成員深入基層開展調(diào)研，形成調(diào)研文章，為剖析問題、制定整改方案、指導全站工作提供了第一手材料；二是深化鞏固站領(lǐng)導干部聯(lián)系基層制度。讓黨員干部深入基層單位、農(nóng)民群眾中中了 解情況、掌握信息，采取“帶著問題調(diào)研、參與活動調(diào)研、解決困難調(diào)研”等形式，在幫助基層單位解決困難的同時，分析總結(jié)形成經(jīng)驗思考，促進干部科學開展工作，從而調(diào)動每位干部的工作積極性；三是形成用實踐檢驗調(diào)研成果的機制。通過各類活動進一步檢查調(diào)研成果的可操作性，促進調(diào)研的完善，并轉(zhuǎn)化為上級領(lǐng)導決策參考的成果。

（三）認真分析研究，建立健全長效機制

建立健全長效機制是確保學習實踐活動取得長久實效的關(guān)鍵所在。站黨支部及學習實踐辦堅持以突出服務實效為重點，邊學邊整邊改，讓學習實踐活動真正取得成效，工作出現(xiàn)新氣象。在學習實踐活動中，站黨支部、站領(lǐng)導班子深刻認識到完善制度是解決問題的根本途徑，整改落實行動沒有停留在對表面問題的解決，而是深挖細剖，狠抓制度的突破，從根本上解決問題。一是對現(xiàn)行的各類政策措施、站規(guī)章制度進行系統(tǒng)清理，該廢止的及時廢止，該修改完善的及時修訂完善，該新建的及時新建；二是緊密結(jié)合實際，建立健全保障和促進科學發(fā)展的體制機制、推進科學發(fā)展的政策法規(guī)和規(guī)章制度出臺，形成有利于科學發(fā)展的正確導向；三是對學習實踐活動中的好做法、好經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，上升為制度用于指導今后的各項工作。把此次學習實踐活動中形成的深入調(diào)查研究、解放思想大討論、廣泛征求意見、群眾評議等行之有效、群眾歡迎的好做法用制度的形式固定下來。進一步健全完善落實科學發(fā)展觀各項整改措施的領(lǐng)導責任、督辦檢查、跟蹤問效等制度，督促解決影響和制約落實科學發(fā)展觀的突出問題，堅決糾正和查處違反科學發(fā)展觀的行為，確保將各項整改措施不折不扣地落到實處。

四、進一步狠抓整改落實后續(xù)工作

全站黨員干部高度重視做好整改落實的后續(xù)工作，我站將在“回頭看”基礎(chǔ)上，認真抓好后續(xù)跟進工作，進一步鞏固和擴大整改落實成果，經(jīng)得起黨和人民群眾的檢驗。

（一）把開展“回頭看”工作與貫徹落實中 13 央和市委決策部署結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，互相推動，增強實效。對整個學習實踐活動繼續(xù)進行“回頭看”：回頭看學習，繼續(xù)深化認識；回頭看問題，深刻剖析原因；回頭看成果，加快整改進度，將“回頭看”與完善體制機制結(jié)合起來；回頭看作風，加強隊伍建設(shè)。

（二）以制度建設(shè)確保學習實踐活動形成長效機制。著力建立健全保障和服務科學發(fā)展的制度體系，完善內(nèi)部工作制度，注意防止為追求制度成果忽視深入調(diào)研、反復論證的重要環(huán)節(jié)，堅持科學決策、分期推進，使科學發(fā)展觀逐條落實于工作、見之于實踐。

（三）繼續(xù)抓好整改落實方案的落實。全面貫徹落實市委、市農(nóng)工委關(guān)于開展學習實踐活動的部署要求，對已經(jīng)解決的問題做好鞏固工作，對當前農(nóng)民和基層最迫切需要解決的，找準加強和改進工作的切入點，提出加強和改進服務的硬措施?？傊_動腦筋、換位思考，充分體現(xiàn)服務意識，突出服務特色，以人民群眾的滿意為標準。

（四）切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入學習貫徹黨的十七屆三中、四中全會和國務院3號文件精神，胡錦濤總書記在中紀委十七屆三次全會上的重要講話，市委三屆四次、五次、六次全會精神以及中央、市委應對國際金融危機、保增長保民生保穩(wěn)定方針政策，真正做到深化學習、提高認識，堅持講黨性、重品行、作表率，把我站干部隊伍建設(shè)成為貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定信仰者、忠誠實踐者和積極推動者。

二00九年十月十六日

主題詞： 科學發(fā)展觀 回頭看 自查報告

抄 報：市委農(nóng)工委學習實踐活動領(lǐng)導小組辦公室 中共重慶市農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站支部委員會 2009年10月19日印

第二篇：群眾路線教育實踐活動回頭看自查總結(jié)報告

群眾路線教育實踐活動回頭看自查總結(jié)報告

按照省院和上級院關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署安排，XX單位結(jié)合工作實際，認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，認真落實并完成了教育實踐活動要求的有關(guān)內(nèi)容，認認真真、扎扎實實地進行了“回頭看”，現(xiàn)就“回頭看”對照檢查如下：

一、看學習教育是否扎實。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，XX院班子成員采取集中學習與個人自學、專題輔導與座談交流相結(jié)合等形式，認真研究學習了黨的十八大精神和總書記一系列重要講話，學習了省委和上級檢察機關(guān)的會議精神和學習材料，研讀了《論群眾路線---重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費---重要論述摘編》、《警示與鏡戒---檢察人員違紀違法典型案例剖析》等相關(guān)書籍和材料，完成了規(guī)定的學習篇目，撰寫了心得體會?；顒又?，院黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導小組組織了專題考試3次，抽查干警學習筆記6次，召開了中層干部專題學習討論會2次，進一步檢驗了學習效果。通過不斷加深理論學習，院黨組深刻認識到了開展黨的群眾路線和開展反四風活動對于基層組織建設(shè)的重要意義，通過剖析查擺問題，也使領(lǐng)導班子成員清醒地認識到了自身還有很多不足需要不斷完善和學習提高，班子的黨性意識、宗旨意識、大局意識、服務意識、責任意識不斷增強。

二、看查擺問題是否聚焦。在開展自身查擺問題和組織征求意見的過程中，領(lǐng)導班子成員始終堅持要改就要從最直觀、最突出、群眾反映最強烈的問題改起，要查就要查出問題，要改就要改出變化，在實際操作過程中，也切實做到了密切聯(lián)系實際，班子成員分頭行動，親自帶隊，深入基層，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話等多種形式，共征求各方面意見和建議150余條，始終站在領(lǐng)導、同事和群眾的角度審視自身工作，徹底杜絕了畫地為牢、固步自封，只求做做樣子、自身不求進取的應付思想。在院內(nèi)，班子成員廣泛開展了談心談話活動，重點聽取了各自在“四風”方面存在的突出問題，班子成員之間既相互提意見、談建議，又向別人學習相互取長補短，既從思想上、黨性上找差距，又從實際出發(fā)談思路，明確整改方向，真正把自己放在了學習者和傾聽者的位置，確保把問題找準找全，通過自我剖析和談話達到了溝通思想、促進了解、化解矛盾、增進友誼的目的，既使每個班子成員都清醒的認識到了自身還有很多不足需要不斷完善和學習提高，樹立了思想自覺和行為自覺，也進一步提高了群眾路線觀念、宗旨意識和廉潔意識，以“吾日三省吾身”的態(tài)度，推動整體工作進一步得到提升。

三、看自我剖析是否深刻。此次查擺問題、自我剖析活動中，班子成員對活動方案逐條逐項研究分析，把四風問題中的每個細節(jié)都作為網(wǎng)羅自身問題的“網(wǎng)孔”，把自己的日常工作、學習生活、行為習慣等都進行了逐一篩查，做到對自身大小問題都不放過，并針對查找出的突出問題，親自動手，聯(lián)系工作實際，認真撰寫了對照檢查材料，深入剖析了各自問題形成的主客觀原因，提出了針對性的整改措施，確保做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改正問題三步并行。院黨組對照檢查材料由黨組書記主持起草，并經(jīng)黨組會討論修改、審議通過。院黨組成員、專職委員的對照檢查材料由黨組書記親自審閱，各內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人對照檢查材料報分管領(lǐng)導審閱。使對照檢查材料形成的過程成為了深化認識、統(tǒng)一思想、達成共識、凝心聚力的過程。對于群眾反映強烈的車輪上的鋪張、人情消費、職務消費、三公經(jīng)費、辦公用房等問題和基層群眾反映強烈的個別突出問題也都分類分項進行了自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題都列舉在了自查報告中。

四、看談心交心是否充分。干部談心談話制度，是發(fā)揚我黨關(guān)心、愛護干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強干部思想政治工作的一項重要措施，對于黨的群眾路線教育實踐活動而言，談心交心更有利于溝通思想、找準問題、增進團結(jié)、形成共識。在實際活動開展過程中，按照《通知》要求，單位領(lǐng)導班子成員堅持“五個必談”，在活動中采取“一對一、一對多、面對面”等多種形式，廣泛開展班子成員之間、領(lǐng)導干部與黨員之間的談心活談話動，本著有則改之，無則加冕的原則，重點聽取了各自在“四風”方面存在的突出問題。通過談話，做到了相互幫助、及時發(fā)現(xiàn)并積極改進“四風”方面的問題，在發(fā)現(xiàn)整改問題的同時，對于領(lǐng)導間、同事間消除隔閡、融洽關(guān)系也起到了積極作用，為開好專題民主生活會和黨支部組織生活會奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、看開展批評是否認真。在領(lǐng)導班子專題民主生活會上，黨組書記XXX代表院領(lǐng)導班子作了全面對照檢查，總結(jié)了領(lǐng)導班子遵守黨的政治紀律和貫徹中央“八項規(guī)定”的情況，深入查擺了在“四風”方面存在的突出問題。黨組成員逐一進行了個人對照檢查，并相互開展了批評與自我批評。黨支部、黨小組分別召開了組織生活會，廣泛開展了批評與自我批評，對提及的問題堅持即行即改的原則，及時進行了整改。省院督導組、上級院督導組對院民主生活會質(zhì)量給予了充分肯定。民主生活會中，領(lǐng)導班子成員不遮不掩、坦誠相見，以整風精神開展批評與自我批評，開展了積極向上的思想斗爭，真正用好了批評和自我批評的武器，班子成員能夠把自己“擺進去”開展自我批評，把面子“拉下來”開展批評，把胸懷“放寬廣”接受批評，做到敢于向他人開炮，更敢于向自己開炮，對于自身問題和他人問題放下面子、直言不諱，對于群眾反映的問題敢于擔當、勇于面對，以此種方式，確保批評與自我批評活動揭問題、出效果、強工作。

六、看邊查邊改是否見效。教育實踐活動中，院領(lǐng)導班子成員認真審視了自身在查擺問題環(huán)節(jié)所暴露出的四風方面的問題，在積極制定整改措施的同時，切實做到了邊學邊改、邊查邊改、真抓真改。對基層群眾提出的檢察宣傳工作力度不夠，檢務公開形式不夠多樣化，工作方法單一，形式內(nèi)容單調(diào)等問題，開展了“陽光檢察”活動，充分利用XX檢察聯(lián)絡室和廉政教育基地的作用，加強同基層干部職工群眾的談話，自覺地經(jīng)常深入基層和各部門，真正為他們解決一些實際問題。針對在辦公辦案用品的使用、長途出車、辦公辦案設(shè)備的維護保養(yǎng)上，有時大手大腳、存在鋪張浪費，召開會議、舉辦活動，講排場，擺闊氣等問題，始終牢記“兩個務必”，嚴格落實中央“八項規(guī)定”、高檢院“檢察人員八小時外行為禁令”、省委“四個實施辦法”、省檢察院“十個嚴禁”和分院“改進工作作風七項措施”等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際建立健全反對“四風”的機制制度，常抓不懈，抓出成效，更好地維護XX司法機關(guān)在人民群眾心目中的良好形象。對車輛管理中存在的漏洞，嚴格了車輛管理使用辦法，節(jié)假日用車執(zhí)行封存制度和檢察長審批制度。對提出的會議繁多、支出較大等問題，盡可能減少會議，并保證各類會議的質(zhì)量和效果，改變外辦為內(nèi)召會議，壓縮會議支出。

第三篇：回頭看自查

食藥監(jiān)局學習實踐活動整改落實事項自查報告

根據(jù)縣委關(guān)于做好第一批學習實踐活動整改落實工作的通知要求，為總結(jié)學習實踐科學發(fā)展觀活動整改落實情況，對照學習實踐科學發(fā)展觀活動整改方案，我局于近期對學習實踐科學發(fā)展觀活動進行了“回頭看”和自查，有關(guān)情況報告如下。

一、“規(guī)定動作”全面完成自2009年3月開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動到2009年9

月，基本完成了學習調(diào)研、分析檢查、整改落實等三個階段的任務，達到了“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”的總要求，在提高思想認識、明確發(fā)展方向、解決突出問題和完善體制機制等4個方面取得了一定成效。期間，先后組織召開各類學習動員會議10次，撰寫領(lǐng)導班子分析檢查報告1篇、個人分析材料和學習心得20篇，舉辦專題講座2次、十七大報告學習專欄和學習實踐活動專欄各1期、設(shè)置意見箱1個，通過多種途

徑收集社會各界意見和建議5條，制定并完善了整改落實方案。對整改落實方案，我們基本做到了整改內(nèi)容、時限、目標、措施和責任人“五個明確”。一是明確了整改內(nèi)容，針對我局存在的問題，制定了22項整改措施。二是明確了整改目標，將解決人員不足與監(jiān)管任務繁重的矛盾、加強食品藥品安全監(jiān)管、推動食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)、以食品藥品安全“五進”工程為重點開展食品藥品安全知識宣傳、政府與部門聯(lián)手抓好食品安

全協(xié)調(diào)工作、方便群眾辦事、促進全縣醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展、加強作風建設(shè)等八個方面作為整改目標。三是明確了整改時限，根據(jù)整改落實方案，制定了整改落實事項呈報表，對整改落實階段中的主要任務、具體措施、時限、負責領(lǐng)導、牽頭部門、責任部門全部分項標明。迄今為止，我局已經(jīng)落實了簡化辦事程序、設(shè)立樣版欄、加強工作人員教育等三項內(nèi)容。四是明確了整改措施，在分析檢查階段，我局結(jié)合工作實際扎實開展調(diào)研，廣泛參考各方面意見，形成了高質(zhì)量的領(lǐng)導班子分析檢查報告，系統(tǒng)全面梳理了制約食品藥品科學監(jiān)管的問題，實事求是剖析了存在問題的主客觀原因，特別是主觀原因，結(jié)合實際提出了當前食品藥品監(jiān)管工作需要解決的突出問題和加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)和隊伍建設(shè)的工作措施。針對分析檢查出來的問題，我局制定了細致具體的整改落實方案。五是明確了整改責任人。我局整改工作由一把手負總責，并指定了負責領(lǐng)導、牽頭部門和責任部門。牽頭部門是業(yè)務歸口科室，責任部門包括業(yè)務歸口科室和協(xié)辦科室。整改期間，我們結(jié)合食品藥品監(jiān)管主要任務，充分發(fā)揮團隊合作精神，確保整改落實事項

二、堅持不懈抓黨風廉政教育，機關(guān)作風進一步轉(zhuǎn)變。學習實踐活動開展以來，我局始終把理論學習放在十分重要的位置，堅持強化理論武裝，努力掌握科學發(fā)展觀的基本立場、觀點和方法，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

期間，組織全局人員認真學習了胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會、紀念黨的十一屆三中全會召開30周年大會和中央經(jīng)濟工作會議上等重要講話以及李長春同志兩次重要講話和多次批示精神。堅持不懈開展理想信念教育和黨風廉政建設(shè)，學習實踐活動進入整改落實階段以來，我局先后組織召開了以轉(zhuǎn)變作風為主題的組織生活會、黨風廉政建設(shè)工作會議和機關(guān)作風建設(shè)年活動動員大會，開展了機關(guān)作風建設(shè)工作自查，制訂了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任分工明細表，與各科室簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任書》，針對機關(guān)作風建設(shè)工作查找出來的問題制訂了相應的整改措施。堅持權(quán)為民所用，利為民所謀，始終把服務企業(yè)、服務群眾放在工作的重中之重，為幫助醫(yī)藥企業(yè)應對當前的經(jīng)濟困難，在以往便民利民措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合本局工作職能，“加強技術(shù)指導，提供優(yōu)質(zhì)服務”方面，又出臺了多項舉措，加強從業(yè)人員培訓，推進藥品質(zhì)量安全信用分類管理等等，以促進醫(yī)藥企業(yè)健康發(fā)展。

三、積極協(xié)調(diào)，大力開展食品安全專項整治

今年以來，先后7次組織召開食品安全工作會議和協(xié)調(diào)會議，全面部署食品安全監(jiān)管工作，以縣政府的名義與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各食品安全監(jiān)管部門簽訂了食品安全監(jiān)管責任書；對2009年全面食品安全狀況進行了分析評估。今年以來，我局先后組織開展食品安全專項整治行動5次。組織畜牧、工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門開

展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治工作，對全縣的生豬養(yǎng)殖場、集貿(mào)市場、商場超市、集體食堂、酒樓飯店進行清理整頓，全面清查含“瘦肉精”生豬及豬肉制品，嚴厲打擊非法使用違禁藥物和私屠濫宰行為。

今年以來，我局大力開展食品安全知識宣傳。舉辦專題培訓班，先后對食品安全職能部門和鎮(zhèn)街食品安全監(jiān)管人員進行了添加劑知識培訓、對集體食堂管理人員和承包責任人進行了食品安全知識培訓；在縣內(nèi)新聞媒體發(fā)布食品安全消費預警和監(jiān)管信息9次、編撰食品安全信息簡報兩期、張貼食品安全整治公告135張、懸掛宣傳橫幅45條。

四、以藥品流通監(jiān)管為抓手，切實加強藥品安全監(jiān)管有序扎實開展。進一步完善了流通監(jiān)管工作規(guī)范，適時調(diào)整了監(jiān)管區(qū)域和監(jiān)管人員。今年以來，共出動500余人次，檢查各類企業(yè)703間次，組織開展了10次藥品稽查打假專項行動。

加強了藥品市場日常監(jiān)管。先后召開了兩網(wǎng)建設(shè)、禁毒工作、換證工作等專題會議，組織開展藥品經(jīng)營單位、藥械生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)和戒毒機構(gòu)日常檢查；積極開展網(wǎng)上監(jiān)管，與涉械單位簽定網(wǎng)上監(jiān)管承諾書，舉辦藥品流通監(jiān)管系統(tǒng)培訓班，認真做好藥店換證準備工作，發(fā)放換證工作指導意見；完成了農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)督員、協(xié)管員及信息員的調(diào)整聘請工作。

總體而言，我們?nèi)嫱瓿闪烁黜椧?guī)定動作，嚴格按照整改落實方案的部署，緊張有序地落實各項整改措施。但由于時間緊、內(nèi)容多、任務重，對某些整改落實事項還沒有完全落實，提出的對策措施還需要進一步研究完善；其次，在聯(lián)系思想和工作實際，建立長效機制，解決具體問題上力度還不夠大。我們將繼續(xù)保持學習實踐活動領(lǐng)導小組的機構(gòu)不散，人員不減，以機關(guān)服務年活動為抓手，結(jié)合食品藥品監(jiān)管工作，繼續(xù)貫徹落實整改落實事項，定期總結(jié)整改落實情況，把學習實踐活動推向深入。

第四篇：項目策劃“回頭看”自查總結(jié)報告報局指

項目策劃“回頭看”自查總結(jié)報告

中鐵七局二公司廣大鐵路項目部于2013年1月份開工建設(shè)，嚴格按照集團公司策劃要求積極全面的開展本工程項目的施工建設(shè)，自開工以來本項目生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞項目策劃書各項管理指標要求平穩(wěn)有序推進。項目部于近期對前期策劃進行了“回頭看”自查總結(jié)，目前總體情況基本滿足策劃目標。

現(xiàn)就項目策劃執(zhí)行自查情況簡單總結(jié)如下： 1.項目機構(gòu)設(shè)置及管理模式

1.1項目機構(gòu)、人員配置、部門及員工崗位職責

項目組織機構(gòu)：項目部現(xiàn)有管理人員44人。主要管理人員配備如下，設(shè)項目經(jīng)理、書記、總工程師、安全總監(jiān)各一人，項目副經(jīng)理1人，隧道第一作業(yè)隊及隧道第二作業(yè)隊隊長兩人。項目部設(shè)置五部兩室，分別為：工程部、工經(jīng)部、物機部、安質(zhì)部、財務部、綜合辦公室、試驗室。1.1.1與策劃書對照總結(jié)目前的執(zhí)行情況

項目部前期運行均依據(jù)項目前期策劃中項目機構(gòu)、人員配置、部門及員工崗位職責執(zhí)行，后期本著高效節(jié)約的原則對部分人員進行了核減。1.1.2存在的問題及原因分析

項目前期運行過程中，出現(xiàn)人員配置出現(xiàn)個別冗余，部門之間配合不順暢，各部門之間協(xié)調(diào)配合不到位，主責及配合部門分工不清晰等情況，經(jīng)分析其原因為管理制度執(zhí)行不到位，雖有劃分各崗位職責，但不具體。1.1.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

項目部在前期策劃執(zhí)行過程中根據(jù)《中鐵七局集團公司項目精細化管理手冊》及《中鐵七局集團第二工程有限公司項目部各部門職責范圍及管理人員崗位職責》對項目經(jīng)理部職責及項目部各部門職能職責范圍進行了個別調(diào)整。同時制定了項目管理責任矩陣。根據(jù)定編定員要求對項目各部門人員進行了重新編排。1.2管理模式、分包模式及作業(yè)層管理模式 1.2.1與策劃書對照總結(jié)目前的執(zhí)行情況（1）管理模式方面

我部管段內(nèi)路基及大小橋涵結(jié)構(gòu)物較多，部分受征地拆遷影響，項目組織難度較大等特點，項目運行前期嚴格按照前期策劃采用以架子隊管理模式，選擇作業(yè)專業(yè)化程度高，承擔風險能力強的隊伍作為自建班組。根據(jù)公司以前架子隊實施情況和考慮本項目實際，由項目部組建架子隊完成隧道施工任務,并組建優(yōu)秀專業(yè)化施工班組，從嚴管理施工班組，降低施工風險，降低項目成本。

（2）分包模式方面前期策劃執(zhí)行情況

項目部嚴格按照集團公司及公司要求，實行以勞務分包為主的分包模式，參考集團公司相關(guān)工程的勞務分包單價，嚴格控制勞務分包價格，并積極采取措施，降低施工成本，并且杜絕不簽分包合同就進場施工現(xiàn)象，避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

項目施工項目比較綜合，結(jié)構(gòu)物多，路基區(qū)段多?，F(xiàn)場管控不到位將直接影響項目成本，項目做到加強現(xiàn)場管理：一是加強現(xiàn)場管理人員配備；二是加強機械設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)利用和管理；三是加強分包隊伍管理；四是加強物資供應和現(xiàn)場管理，及時辦理調(diào)撥手續(xù)；五是加強現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)管理。遵循“嚴格標準、公開公正、擇優(yōu)錄用、互惠雙贏”的原則；首先考慮從公司外部勞務隊伍合格名錄中選用擁有相應資質(zhì)的外部勞務隊伍；嚴格執(zhí)行合法的工程分包，嚴禁轉(zhuǎn)包和掛靠。

根據(jù)項目實際情況由第一路基橋涵架子隊承擔相應的施工任務，組建永修縣第二工程有限公司施工隊伍為路基土石方作業(yè)班組，組建云南省南華縣鴻興建設(shè)有限公司施工隊伍為路基附屬作業(yè)班組，組建長沙銅官建設(shè)工程有限公司為橋涵結(jié)構(gòu)物作業(yè)班組，由項目部提供主材，進行勞務分包，降低分包風險。架子隊的控制重點：一是合理的組織和調(diào)配；二是機械設(shè)備用油管理和卡控?？刂骑L險：機械設(shè)備上路運輸安全，統(tǒng)一簽訂安全管理協(xié)議規(guī)避和減小項目風險。

項目部根據(jù)局《架子隊管理辦法》和公司《外協(xié)隊伍管理辦法》、《勞務分包合同管理辦法》規(guī)定推薦和選用合格的外協(xié)隊伍參與項目施工，嚴禁使用不良隊伍和局及公司公布的不合格隊伍。根據(jù)公司下發(fā)的《勞務分包指導價》作為項目分包控制限價，項目部簽訂分包合同不得超出控制單價；特殊情況，及時書面匯報公司并附詳細測算資料，做例外臺賬處理。分包合同文本根據(jù)公司公布的合同范本，合同條款，明確分包單價和工程數(shù)量、分包單價及包含的工作內(nèi)容以及費用組成；嚴格執(zhí)行公司合同評審的相關(guān)規(guī)定，切實杜絕“事后”合同現(xiàn)象發(fā)生；項目確定分包隊伍后，及時進行合同談判、進行合同評審及報公司審批等程序。分包結(jié)算嚴格按照公司規(guī)定的分包工程收方單、結(jié)算單辦理結(jié)算手續(xù)；每期結(jié)算時扣除工程材料費、周轉(zhuǎn)料費、機械費等項目部墊付的費用；末次結(jié)算簽訂《最終結(jié)算協(xié)議》和承諾書。項目部建立分包合同臺帳、工程數(shù)量臺帳、分包結(jié)算臺帳，防止超結(jié)算和漏扣款現(xiàn)象發(fā)生；加強勞務分包隊伍現(xiàn)場管理和農(nóng)民工工資管理。

（3）作業(yè)層實體執(zhí)行情況

因我項目部于2013年初進場施工未推行作業(yè)層實體建設(shè)，采用隧道第一、二架子隊管理模式，2014年中，逐步引入作業(yè)層實體。

根據(jù)工程實際情況公司成立兩個生產(chǎn)型專業(yè)化作業(yè)隊分別為第一，第二隧道專業(yè)化作業(yè)隊，分別承擔南華一號隧道進口和南華二號隨道的施工任務，一個服務型專業(yè)化分公司中鐵七局第二工程有限公司混凝土分公司。其他人員根據(jù)工地需要和公司文件要求定編定員。

從目前管理情況來看，專業(yè)化作業(yè)隊承擔了管段最大難度的施工任務。因主要管理人員均為公司內(nèi)部管理人員，施工過程中項目管理難度降低，易于協(xié)調(diào)，勞務糾紛明顯降低，安全質(zhì)量有較大改善，在業(yè)主多次檢查中受到好評。同時加快了專業(yè)技術(shù)人員成長速度，能長期的較好的為專業(yè)化作業(yè)隊施工管理積累經(jīng)驗，為作業(yè)層隊伍更加專業(yè)化奠定堅實基礎(chǔ)；專業(yè)化作業(yè)隊是責任成本主體，經(jīng)濟關(guān)系、管理權(quán)限界定清晰，投入充足、固定，設(shè)備齊全，作業(yè)人員經(jīng)驗豐富，專業(yè)特點突出，具備獨立施工重難點工程能力，競爭力較好。

其他施工任務均采用合作型作業(yè)隊承擔，目前各協(xié)作隊伍信譽良好，無勞務糾紛情況發(fā)生。

1.2.2存在的問題及原因分析

在施工過程中，由于征拆問題，隧道地質(zhì)復雜多變，造成施工進度緩慢，現(xiàn)場施工不連續(xù)，勞務成本成倍增加，施工隊伍成本增加，從而引起勞務單價偏離集團公司限價可控范圍，造成隧道、橋梁樁基、路基土石方等工程，單價偏離嚴重。

我項目于2013年初進場施工，未全面推行作業(yè)層實體工作，采用架子隊管理模式過程中，架子隊管理人員流動性較大，不易在分項工程施工過程中積累施工經(jīng)驗等問題逐漸暴露，安全質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。1.2.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

（1）在現(xiàn)場施工過程中，盡可能的合理安排現(xiàn)場施工人員，加快拆遷進度，使得項目施工正常進行；

（2）在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，及時調(diào)整施工方案及施工組織設(shè)計，編制詳細施工計劃，避免及減少窩工現(xiàn)象，保證施工正常進行。

（3）后續(xù)勞務分包嚴格執(zhí)行招議標制度，對已完成合同約定內(nèi)容的作業(yè)班組，及時簽訂封賬協(xié)議，嚴格執(zhí)行勞務隊伍準入制度。

全面推進引入作業(yè)層實體，專業(yè)化作業(yè)隊伍，人員相對固定，便于管理，容易積累經(jīng)驗，現(xiàn)場安全質(zhì)量明顯得以提升，具有核心競爭力。嚴格執(zhí)行項目管理定編定員制度，并制定項目管理責任矩陣。2.工期、安全質(zhì)量環(huán)境、信用評價等主要管理目標

2.1與策劃書對照總結(jié)目前工期、安全質(zhì)量環(huán)境、信用評價等主要管理目標的實現(xiàn)情況

開工初期工期目標合同工期為3年。因征地拆遷等問題未能及時解決項目部管段計劃2015年12月30日全部竣工。施工過程管理安全質(zhì)量管理均達到了項目組建初期所制定的目標，項目部安全質(zhì)量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步進行了提升。

單位工程一次性驗收合格率100%；全部工程質(zhì)量全面達到國家及工程質(zhì)量驗收標準。

施工管理過程無一般及以上安全事故發(fā)生，杜絕了重大道路交通責任事故和機械設(shè)備重大事故。

施工階段嚴格執(zhí)行國家環(huán)、水保規(guī)定，符合國家批準的環(huán)水保各項要求，落實環(huán)、水保措施，環(huán)境監(jiān)控達標。滿足環(huán)保工程與主體工程“同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)”的環(huán)保目標要求。實現(xiàn)環(huán)保零投訴，并在節(jié)能減排方面獲得建設(shè)單位褒獎。

施工管理過程項目積極響應業(yè)主信用評價活動，實現(xiàn)集團公司確定的信用評價排名目標。

2.2存在的問題及原因分析

項目約定合同工期為3年。受征地拆遷等原因影響，原計劃工期將無法兌現(xiàn)。原因分析如下：三座隧道70%處于淺埋地段，地質(zhì)構(gòu)造復雜，地下水豐富，隧道開挖階段坍塌風險高，拆遷影響嚴重，進度緩慢。2.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

應加強過程管控，為保證隧道質(zhì)量，避免造成襯砌厚度不足，鋼拱架、錨桿、鋼筋數(shù)量不足引起返工或返修；防水施工工藝卡控不嚴，避免襯砌滲水；地基加固工藝卡控不嚴，容易導致路基填筑出現(xiàn)質(zhì)量隱患，加強現(xiàn)場管理人員安全質(zhì)量意識，施工過程作業(yè)人員自我安全保護意識不足也易導致安全事故發(fā)生。

首先建議公司上級管理部門定期對施工管理人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)等多元化培訓；項目領(lǐng)導班子成員高度重視施工過程卡空安全質(zhì)量重要性；使用外部協(xié)作隊伍，隊伍素質(zhì)慎重審核協(xié)作隊伍的管理風險，尤以隧道、路基作業(yè)隊伍為慮。

3.進度計劃 3.1總體進度計劃

路基工程：2013.03.01---2015.05.31 橋梁工程：2013.04.10---2015.06.30 隧道工程：2013.06.5---2015.10.31 3.1.1與策劃書對照總結(jié)目前總體進度計劃的實現(xiàn)情況

改建鐵路廣通至大理線擴能改造工程站前3標D1K52+755.01--D2K64+786.5段內(nèi)各工程進度情況如下：

路基工程全長6.6km計劃于2015年5月31日全部完工，截止2015年6月30日區(qū)間土方工程除征地拆遷影響外其他均已完成；南華南站因變更原因除站臺部分未施工，其他均已完畢。

橋梁工程2座計劃于2015年6月30日完工，截止2015年6月30日龍川江雙線大橋全部完成、龍川江2號雙線特大橋完成樁基486根，剩余60根；承臺、墩身58個，剩余10個。

隧道工程3座，計劃于2015年10月31日，南華1號隧道全長1900米我部承擔施工任務950米，目前進尺150米，剩余800米，南華2號隧道、南華3號隧道已貫通。

3.1.2存在的問題及原因分析

路基工程存在問題有：由于地方政府要求對南華南站進行擴坪，前期意見一直未達成統(tǒng)一，變更內(nèi)容較多，征地拆遷難度較大。

原因分析：主要在于征地拆遷進度緩慢，設(shè)計院發(fā)下南華南站土建工程暫停通知，地道工程、加筋擋土墻工程、地基加固CFG均未施工；區(qū)間路基未完成原因主要受征地拆遷影響嚴重。

橋梁工程存在問題：征地拆遷難度大； 原因分析：龍川江2號雙線特大橋54#墩--67#臺段受房屋拆遷影響樁基工程無法順利施工。

隧道工程存在問題：南華1號隧道洞頂水塘問題未解決

原因分析：南華1號隧道進口受征地拆遷影響16個月，開工較晚，前期采用CRD法施工速度較慢，2015年5月變?yōu)槿_階臨時仰拱法后預計在2016年4月底貫通。

3.1.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

策劃時的建議：建議在以后項目策劃時對現(xiàn)場調(diào)查更加詳細，對可能存在的大項變更提前考慮，項目部提前做好相應的準備工作。

策劃執(zhí)行過程中的建議：建議在施工組織中更加詳細，讓項目所有人員知道都有哪些工程，下一步該施工哪些。3.2控制性工程、鋪架等關(guān)鍵節(jié)點

控制性工程主要有3處：

1、龍川江 2 號雙線特大橋：橋長 2206.27m，為全線最長橋梁，孔跨布置為：67×32。其中 1、2、63 號墩位于水中，采用編織袋圍堰施工；5～7 號墩位于上山腳 2 號斷層破碎帶內(nèi)，橋墩樁基礎(chǔ)采用通長配筋；橋址區(qū) 部分房屋密集、管線密布；部分橋墩位于軟弱地層，巖質(zhì)軟，易風化，與 水易軟化崩解。橋梁施工干擾大，協(xié)調(diào)難度大，安全風險高，拆遷工作難，幾次跨龍川江，便道引入及縱向拉通難度大。

2、南華 1 號隧道：南華隧道設(shè)計全長 1900m，為本標段最長隧道。設(shè)計Ⅳ級圍巖 320m 占隧道總長的 17%，V 級圍巖 1580m 占隧道總長的83%，圍巖巖性主要為泥巖夾砂巖和砂巖夾泥巖，泥巖夾砂巖巖質(zhì)較軟，易風化剝落，與水易軟化崩解且具有一定的膨脹性，失水收縮開裂等特性；砂巖夾泥巖巖體節(jié)理發(fā)育，較破碎，巖層產(chǎn)狀陡峭，易發(fā)生坍塌。洞口段 為膨脹土、軟土和松軟土，易產(chǎn)生變形坍方。進口地質(zhì)差，埋深淺，其中 DK59+478 以前 DK59+720~DK59+820 及 D1K61+560 以后段低洼溝槽內(nèi) 為淤泥質(zhì)土；DK59+420~DK59+460、DK59+720~DK59+820 及 D1K61+560 以后段低洼溝槽內(nèi)為松軟土；膨 DK60+100 以前地層為弱膨脹土。DK59+582----DK60+000 段設(shè)計為 CRD 法施工，施工管理更需要加強，否則無進度易造成施工隊伍不穩(wěn)定。出口線路右側(cè) 20 米有一灌溉水塘，位于隧道洞頂，水塘順線路長度近80m，水域面積 400 余平米，最大水深 4 米，貯水量近1200 余方，對隧道施工極為不利。

3、深路塹微型樁:位于 DK63+100～+300 段左側(cè)，長 200m。該段路基以挖方通過，中心最大挖深23 米，土體松軟，地下水豐富，易滑塌。處理 措施：DK63+120～+190 長 70m 采用微型樁加固；DK63+190～+300 長 110m 設(shè)置平臺錨固樁加固，共16 根；樁頂?shù)谝患夁吰略O(shè)框架梁錨桿加固；其上 邊坡設(shè)人字型截水骨架護坡加固。因此，龍川江 2 號雙線特大橋、南華1 號隧道和深路塹微型樁既是本標段控制工程，又是本標段技術(shù)、和安全 風險控制的重難點工程。3.2.1與策劃書對照總結(jié)目前控制性工程、鋪架等關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)情況

目前龍川江2號特大橋處于斷層內(nèi)和水中墩均已施工完畢，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題；南華1號隧道進口目前進尺到DK59+735距離水塘15米，水塘問題暫未解決，工法由CRD法變更為三臺階臨時仰拱法施工；深路塹微型樁已施工完畢。3.2.2存在的問題及原因分析

南華1號隧道進口過水塘處放水問題未解決，影響洞內(nèi)施工。原因分析主要是進口段征地拆遷延遲16個月，水塘處放水工作未解決。3.2.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

建議：在前期的項目策劃中應詳細考慮控制性工程、鋪架等節(jié)點性工程，明確其中的關(guān)鍵部位，注意事項等。4.施工方案

4.1大臨設(shè)施和過渡工程方案實施情況（便道（線）、便橋、預制場、拌合站、制梁場、鋪軌基地等）

4.1.1與策劃書對照總結(jié)目前的實施情況

1、便道：全線路基、橋梁及隧道出入口均根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)置臨時施工便道。施工便道嚴格按照前期策劃書要求施作，保證有效行車寬度、會車道數(shù)量及視線要求。便道路面采用泥結(jié)碎石鋪設(shè)，單側(cè)或兩側(cè)設(shè)有臨時排水溝，保證排水順暢。

2、便橋：龍川江雙線大橋4#-5#墩之間及龍川江2#特大橋2#-3#墩之間均各設(shè)置便橋一座，以滿足工地施工需求。便橋主體結(jié)構(gòu)采用工字鋼與鋼筋焊接成整體，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土擴大基礎(chǔ)，兩側(cè)設(shè)置護欄等。嚴格按照便橋?qū)ｍ検┕し桨甘┕?，保證便橋施工質(zhì)量及行車安全。

3、臨時房屋：辦公區(qū)、生活區(qū)合理選址，采用拼裝式彩鋼板活動房屋。個別有其他功能的零星房屋采用磚房，隧道口、龍川江沿途居民集中，可供租用的房屋較多，作業(yè)工人住房考慮以租用民房為主。辦公房與生活區(qū)分離設(shè)置。職工、勞務工統(tǒng)一考慮。生產(chǎn)區(qū)、材料庫、材料堆放場地進行水泥硬化；加工車間采用輕鋼結(jié)構(gòu)搭設(shè)，設(shè)專門圍欄防護和門。

4、混凝土攪拌站：標段內(nèi)有混凝土約16萬立方，建立了兩座HZS-60型攪拌站（單機雙站）。1#站設(shè)于DK58+300線路左側(cè)300m處，生產(chǎn)的混泥土主要供應南華1#隧道進口端、龍川江大橋、龍川江特大橋等隧道進口至小里程方向的所有結(jié)構(gòu)用混凝土，兼顧南華1#出口和南華2#隧道；規(guī)劃料場面14652m2；6個料倉（待檢倉和合格品倉）；2#站設(shè)于南華3#隧道進口左側(cè)，距離隧道進口約200m，距離G210國道直線距離不超過300m；規(guī)劃料場面積9999m2；6個料倉；主要供應1#出口2#隧道和3#隧道進口端混凝土，兩個拌合站相互補充、臨時調(diào)劑供料方向。嚴格按照實驗室提供的配合比進行混凝土拌和，保證混凝土質(zhì)量。

5、預制場：標段內(nèi)設(shè)有預制場一處，位于攪拌站后側(cè)，主要預制全線電纜槽、防護柵欄及各種小型物件。此處預制場靠近攪拌站，水源及混凝土澆筑方便，混凝土構(gòu)件養(yǎng)生及時。因此處工作面積較大，能存放較大數(shù)量預制構(gòu)件。本預制場嚴格按照方案布設(shè)工作區(qū)，合理利用有限空間施工，及時對構(gòu)件灑水覆蓋養(yǎng)護，保證預制構(gòu)件質(zhì)量。4.1.2存在的問題及原因分析

1、便道

存在的問題：少數(shù)施工便道表面出現(xiàn)大坑或高低不平，行車條件差；便道兩側(cè)排水溝排水不暢，溝里雜物較多。

原因分析：過往的重車較多；養(yǎng)護不及時；排水溝未及時清理。

2、便橋

存在的問題：便橋的護欄部分損壞

原因分析：過往的車輛較多，碰壞護欄；當?shù)卮迕袢藶榈钠茐淖o欄。

3、臨時房屋

存在的問題：無 原因分析：無

4、混凝土攪拌站

存在的問題：環(huán)境衛(wèi)生較差。原因分析：打掃衛(wèi)生人員責任心不強。

5、預制場

存在的問題：預制現(xiàn)場混亂，未結(jié)合現(xiàn)場實際施工進行調(diào)整； 原因分析：未嚴格按照施工方案進行構(gòu)件合理布置。4.1.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

在后續(xù)項目項目策劃實施時，對于大型臨建設(shè)施，應合理規(guī)劃，嚴格按照技術(shù)方案，及技術(shù)交底執(zhí)行，根據(jù)項目總體工程量情況，建設(shè)匹配的臨建設(shè)施。避免造成不必要的資源閑置、浪費。4.2專項施工方案實施情況

4.2.1與策劃書對照總結(jié)目前的實施情況

項目部在管理過程中，雨季專項施工方案、現(xiàn)場臨時用電、爆破等方案編排合理，可操作性較墻，現(xiàn)場執(zhí)行過程中較容易落實，未出現(xiàn)大的偏差。4.2.2存在的問題及原因分析

個別橋涵基坑開挖過程中未按照方案要求進行放坡開挖或者進行邊坡臨時加固。下雨時鋼筋工作人員在無遮蓋的情況下進行焊接作業(yè)。

具體原因為現(xiàn)場施工人員安全意識不夠高，對潛在風險產(chǎn)生后果的危害性預估不足，沒有足夠的安全意識；管理人員現(xiàn)場管理力度不夠，欠缺一定責任心。

部分施工現(xiàn)場用電未按照規(guī)定進行三相四線制，部分施工現(xiàn)場接電有專門的配電箱但經(jīng)常不上鎖，個別施工現(xiàn)場接線時隨意亂接。

原因分析：現(xiàn)場施工人員安全意識不夠，思想麻痹大意，存在僥幸心理；現(xiàn)場管理人員未能足夠重視存在的安全隱患。

爆破施工過程中周邊眼、掏槽眼深度、間距和位置未按照方案中的要求布置；現(xiàn)場裝藥量偏大，部分地方超挖較大。施工人員安全意識不夠，爆破業(yè)務不熟，管理人員安全意識不夠，對成本控制意識不強、盲目冒進等為主要原因。4.2.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

后續(xù)過程中應結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，不斷完善、調(diào)整施工方案，方案編制過程應結(jié)合精細化管理辦法，本著節(jié)約高效的原則實施，為項目施工提供指導，為提高項目成本提供技術(shù)措施。5.資源配置情況 5.1勞動力配置（1）路基、橋涵工程

項目自建路基橋涵架子隊，自建型班組四個，分別為土石方班組、附屬工程班組及橋涵一、二作業(yè)班組，由項目部按需配備責任心、協(xié)調(diào)能力較強的技術(shù)、安全、領(lǐng)工等人員，試驗人員由項目部試驗室兼管。土石方工程量較大機械設(shè)備主要依靠社會租賃形式，各班組操作司機納入項目統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，勞動力依靠較少，配置簡單。項目路基附屬工程施工量大，邊坡加固主要依靠勞務人員，對于勞務人員配備要求高，作業(yè)量大，由項目部提供主材，以附屬班組為主，組建路基防護隊伍120人。

橋涵工程主材、模板及吊車等由項目部提供；項目部籌建拌和站，配備現(xiàn)場運輸設(shè)備等，臨電工程接送至現(xiàn)場安置的變壓器處。

1)樁基：樁基共13283.5延米，以樁基班組為主體，根據(jù)工期和橋梁樁基地質(zhì)情況，勞動力20人。

龍川江2號特大橋和龍川江大橋下構(gòu)工程，項目部提供砼和鋼筋主要材料，周轉(zhuǎn)料、機具設(shè)備、二三項材料等。投入勞務人員50名。鋼筋工程由橋涵班組就近在項目部提供的鋼筋加工場統(tǒng)一加工制作。

隧道工程：項目隧道工程實行架子隊模式管理。項目部提供砼和鋼筋等主要材料，周轉(zhuǎn)料、機具設(shè)備、二三項材料等,由開挖支護班組配備勞務人員60人，二襯班組配備20人。

5.1.1與策劃書對照總結(jié)目前的勞動力配置情況

與策劃書對照目前的勞動力配置情況：施工隊伍配置較策劃書比較，路基土石方工程隊伍由策劃的3家減少至1家，附屬隊伍由于路基基床加固已完工，附屬班組由策劃的2家減少至1家，橋涵工程隊伍由策劃的7家減少至2家，隧道隊伍策劃的的2家減少至1家。5.1.2存在的問題及原因分析

由于施工現(xiàn)場拆遷進度滯后，導致施工進度緩慢，施工成本增加，班組扯皮事件時常發(fā)生，勞務單價偏離限價，項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在保證正常施工的前提下，及時對部分作業(yè)班組人員進行核減。5.1.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

在項目策劃時，根據(jù)工程情況，考慮施工過程中拆遷問題解決方案，對拆遷問題提前策劃，編寫拆遷策劃，達到有本可依，提高拆遷效率，同時對現(xiàn)場勞動力進行動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行實名登記制度，并簽訂勞動合同進行備案，監(jiān)督落實農(nóng)民工工資發(fā)放情況。5.2施工設(shè)備配置

5.2.1與策劃書對照總結(jié)目前的施工設(shè)備配置情況

項目的設(shè)備都是優(yōu)先選用內(nèi)租設(shè)備，基本上能滿足現(xiàn)場的施工需求，目前項目部租賃的4臺裝載機、一臺220挖機、拖泵、空壓機等都是內(nèi)部設(shè)備。項目的牽扯的活面比較多，有隧道、橋涵、路基等，設(shè)備需用量較雜，在某些設(shè)備租賃上面當?shù)刭Y源比較緊缺，從其他地區(qū)調(diào)取租賃無形中加大了租賃成本。5.2.2存在的問題及原因分析

設(shè)備的合理調(diào)配既能保證項目設(shè)備的利用率還能節(jié)省項目成本，本項目施工距離12km,距離太遠導致了設(shè)備不能充分的利用，在施工中設(shè)備調(diào)配的不是那么合理，導致有些設(shè)備閑置，又不能調(diào)到其他施工段，路程的太遠導致設(shè)備不能及時到位，只能在當?shù)嘏R時租賃，這樣無形中增加了項目設(shè)備租賃成本。5.2.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

設(shè)備租賃優(yōu)先選用內(nèi)租設(shè)備，現(xiàn)場施工一定要做好設(shè)備的調(diào)配工作，保證項目設(shè)備的高效利用率，這樣才能保證項目設(shè)備的效率及成本的降低。5.3物資供應

5.3.1與策劃書對照總結(jié)目前的物資供應情況

南華縣城附近資源短缺，砂石廠規(guī)模較小，日生產(chǎn)量無法滿足現(xiàn)場施工，材料質(zhì)量無法滿足施工需求；經(jīng)過前期公司及項目物設(shè)人員的調(diào)查，砂石料主要供應是運距在80km以外的祥云興興石材加工廠，日生產(chǎn)能力充足，材料質(zhì)量能滿足現(xiàn)場施工，但是過遠的運距導致砂石料的成本增加，遠高于項目部預算的紅線成本,碎石單價：141元/m3，機制砂:141元/m3。單價比前期調(diào)查略有降低；經(jīng)項目后期對砂石料的動態(tài)管理，不斷的調(diào)查與調(diào)整，在距南華40km遠選定了祥云縣偉業(yè)石材加工廠處找到能滿足現(xiàn)場施工的砂石料，碎石單價:112.5元/m3，水洗砂:127.5元/m3，大大節(jié)省了項目部材料成本。項目部用的鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰都是局指招標供應，集中招標采用單價競爭，選取單價最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，既保證質(zhì)量又能節(jié)省成本。5.3.2存在的問題及原因分析

地材供應過程中供應商過于單一，競爭優(yōu)勢不明顯，材料的單價及質(zhì)量在施工過程中難于把握，資金的不到位，導致現(xiàn)場的脫節(jié)。5.3.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

項目策劃鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰還是按照集中招標采購；地材在項目實施過程中要進行動態(tài)管理，多進行周圍原材料的調(diào)查工作，多家比對，選出質(zhì)量高價格低的材料，為項目節(jié)省成本；前期資金的合理安排可以使項目順利運行，后期不至于有太大的資金壓力。6.安全質(zhì)量環(huán)境管控情況

6.1與策劃書對照總結(jié)目前的安全質(zhì)量環(huán)境管控情況

在項目開工以后，項目部根據(jù)公司要求成立了以項目經(jīng)理為首、各職能部門負責人為成員的安全質(zhì)量生產(chǎn)小組，以負責本項目安全質(zhì)量的綜合管理工作。項目安質(zhì)部根據(jù)“中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理標準”修訂頒布了《安全管理制度》、《安全管理辦法》及《質(zhì)量管理辦法》等規(guī)章制度體系，共計30余項。完善了本項目安全質(zhì)量精細化管理體系的建設(shè)。

同時，安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的每道工序及作業(yè)環(huán)節(jié)進行安全技術(shù)交底，為確保安全技術(shù)交底能及時傳達至每位參建員工，并現(xiàn)場對每個交底內(nèi)容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中不明，確保交底全面覆蓋。

（1）加大安全投入與教育，確保施工安全

由于本工程施工內(nèi)容包括橋梁、涵洞、路基及隧道等施工，施工現(xiàn)場機具設(shè)備及人員較多，安全風險控制難度較大。及時有效的安全經(jīng)費投入，是安全生產(chǎn)的重要保障，在施工過程中項目部嚴格按照相關(guān)部門下發(fā)的文件進行安全費用的提取與使用，及時購置安全防護用品及其他與安全有關(guān)的支出。

施工期間，項目安質(zhì)部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照要求對新進班組和人員進行崗前安全質(zhì)量教育培訓，并經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

特別是特種設(shè)備人員，項目部要求對特種作業(yè)人員進行嚴格審核，確保持證上崗，及時更新特種作業(yè)人員臺賬并報公司安質(zhì)備案。目前，特種作業(yè)人員均能持證上崗。待考核合格后，項目部也及時與每個施工班組簽訂安全質(zhì)量責任承諾書，與每個施工人員簽訂安全質(zhì)量協(xié)議并對作業(yè)人員進行安全質(zhì)量交底，其中明確每個班組與施工人員在施工過程中的安全質(zhì)量責任。在施工過程中，我部也及時根據(jù)“培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質(zhì)量培訓教育或采用對外委培的方式進行，施工過程及時消除在施工中產(chǎn)出的安全質(zhì)量隱患萌芽，確保施工安全質(zhì)量可控。

（2）開展隱患排查，加大安全質(zhì)量監(jiān)管力度

定期對施工現(xiàn)場開展安全質(zhì)量檢查、專項安全質(zhì)量檢查、不定期安全質(zhì)量檢查及重點安全質(zhì)量檢查等，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患及時進行整改并登記建檔，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質(zhì)量隱患，及時組織相關(guān)人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質(zhì)量整治活動，確保能徹底的消除安全質(zhì)量隱患，使施工現(xiàn)場安全質(zhì)量得到有效控制。

對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，項目部均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復。

（3）提高突發(fā)事件處理能力，加強事故應急演練

為進一步提高項目部應對突發(fā)事故的處能力，完善“防患于未然”的安全管理機制，安質(zhì)部及時編制事故應急救援預案，制訂了詳細的演練計劃。

積極組織項目部全體員工并進行了火災逃生演練、防洪、防坍塌等活動演練，并在項目部成立了應急搶險小組和疏導小組，使萬一在發(fā)生事故的時候如何進行搶險和疏導，如何使員工及作業(yè)人員有秩序的撤離，使消防和安全逃生真正做到預防為主，防消結(jié)合，提高了全員的自我安全防范意識。

同時，要求各項目大力組織項目員工學習項目應急預案并進行演練，并舉行形式多樣的宣傳活動，首先讓大家對預案內(nèi)容、相應方法和逃生救援步驟有了深刻的認識，然后組織大家進行實際演練，取得了積極的效果。6.2存在的問題及原因分析

當前項目部的安全質(zhì)量環(huán)保管理上存在的最大問題有如下幾個方面：

（1）專職安全隊伍業(yè)務水平有待提高

目前從事安全專職工作的人員大多沒有多少現(xiàn)場施工經(jīng)驗，難以發(fā)現(xiàn)并及時消除現(xiàn)場安全隱患和不安全因素。

（2）強化制度管理，提升管理上等級

對安全管理制度落實力度不足，安全管理獎懲制度不完善，項目部應更加完善細化安全質(zhì)量管理制度，使管理的不斷提升。

（3）管理人員安全質(zhì)量管控工作有待加強

現(xiàn)場施工管理個別人員在管理過程安全質(zhì)量可控意識淡薄，力度不足，導致作業(yè)人員施工過程隨意性較大存在隱患。6.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

隨著上級部門對安全管理工作提出了更高的要求，在此情況下，應不斷加強安全、質(zhì)量、環(huán)保的管理，在今后的日常工作中成為促進和規(guī)范我們管理的標準，長期堅持下去。為此，認真總結(jié)去年工作中不足，加強今年的工作，使項目的安全環(huán)保管理更加規(guī)范化。

（1）提高認識，加強領(lǐng)導，落實安全生產(chǎn)責任。

1）是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。2）是把一崗雙責與問責制結(jié)合起來。

安全生產(chǎn)與業(yè)務工作密不可分，項目部強調(diào)一崗雙責，就是在各個領(lǐng)導崗位、各個管理崗位，既要承擔生產(chǎn)經(jīng)營責任，又要承擔相應的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。杜絕管理人員的松懈行為。

（2）加強培訓和教育，完善安質(zhì)隊伍建設(shè)

仍要加大對各管理人員的教育和培訓，通過各種方式的培訓和學習讓專職安質(zhì)人員及管理人員盡快掌握安質(zhì)管理的重點，全面掌控安全、質(zhì)量、環(huán)保管理中的各種隱患問題，熟練掌握安全、質(zhì)量、環(huán)保管理的各項工作，為工程的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（3）不斷完善應急隊伍的建設(shè)，確保施工順利進行

項目部要高度重視應急體系的建設(shè)，從施工的每個環(huán)節(jié)入手，調(diào)查辨識危險源，確定重大危險源，編制應急預案，并進行演練，使應急演練落到實處，從而使在意外事故發(fā)生時，整個應急體系能從容應對，提高突發(fā)事件的應急處理能力，使事故發(fā)生的影響及損失降低到最低程度。

（4）進一步規(guī)范安全生產(chǎn)費用的提取和使用

我們要進一步加強安全管理費用的提取、投入和使用。

（5）完善制度，健全安全質(zhì)量標準化檢查制度體系

在后期項目安全質(zhì)量管理工作更要加大管理力度，在接下來的施工過程中，安質(zhì)部將加大在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的監(jiān)督檢查力度，核實安全技術(shù)交底、專項施工方案、質(zhì)檢工作”等的落實情況，繼續(xù)對施工過程嚴格要求，嚴格按照上級管理的相關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，加大安全質(zhì)量管理力度，確保項目施工能夠圓滿收尾，實現(xiàn)項目制定安全質(zhì)量管理目標！

7.預算及合同管理、二次經(jīng)營情況 7.1變更索賠情況

截止目前，初步估算變更總價值為2485萬元，變更內(nèi)容如下：

（一）、橋涵工程：具體項目如下：

1、涵洞地基換填處理：主要從設(shè)計與實際地質(zhì)不符以及提高地基承載力等因素出發(fā)，對DK57+073、DK53+620、DK52+820等多道涵洞地基進行換填處理增加價值38萬。

2、涵洞孔徑變更：通過地方政府審核，對設(shè)計涵渠等提出修改意見或建議要求,對DK53+460涵洞孔徑由1.5m擴為3.0m；DK53+794涵洞孔徑由2.0m擴為3.0m；DK63+700涵洞孔徑由3m擴為5m； DK63+386涵洞孔徑由2m變更為6m；DK62+320處1-4.0涵洞移至DK62+270處，孔徑變更為1-5.0等增加價值162萬。3、59+200處增設(shè)倒虹吸增加價值30萬。

4、新增DK56+794.3等3座框架橋增加價值1400萬。

橋涵變更合計總價值為1630萬。

（二）隧道工程：具體項目如下：

1、隧改路：主要對南華3#隧道進口淺埋段隧道洞口發(fā)生坍塌，對暗洞進行了縮短變更，將原設(shè)計隧道變更為路基處理減少價值74萬。

2、南華3#隧道

DK64+325-DK64+350、DK64+350-DK64+375、DK64+615-DK64+635段軟弱圍巖加固增加價值41萬。

3、南華1#隧道沉降，洞頂注漿加固增加價值267萬。

4、南華1#隧道洞頂高壓旋噴樁加固變更增加價值300萬。

隧道變更合計增加價值534萬

（三）、路基工程：具體項目如下：

1、取棄土場位置變更：重點完成了2處棄土場位置的變更處理，合理地縮短運距，提高效益；

2、DK56+200-300段挖方因拆遷原因無法施工，利用填方變借方填方，原設(shè)計利用1#隧道洞內(nèi)挖方填筑，1#隧道棄土增加，棄土場面積及防護增加，DK56+210-310段挖方因拆遷無法利用，改DK53+100處取土填筑于DK56+154-700路基增加價值288萬元。

3、修建及恢復農(nóng)田灌溉渠和機耕道增加價值33萬元。

路基變更合計總價值為321萬（改良土變更）

索賠：

（1）保 險索賠：由于2013年6月份南華地區(qū)普降大暴雨，導致施工現(xiàn)場多處發(fā)生滑坡或水毀損失，整理上報受損金額380萬元，經(jīng)過多次和保險公司談判，已達成最終賠付意向，賠付約156萬元。2014年11月22日南華1#隧道沉降，整理上報，經(jīng)過多次洽談，賠付金額21.8萬元。

（2）清概索賠：已整理及上報安置地整平等60余份清概資料，合計1250萬元（仍在上報中）。

7.1.1與策劃書對照總結(jié)目前的變更索賠情況

與策劃書對照目前的變更索賠情況：截止目前，已初步完成變更增加價值2485萬元，根據(jù)策劃書所列變更項，經(jīng)過項目各部門努力，針對項目施工虧損項及難度較大項進行變更，取得的變更成效較好，后續(xù)將針對龍川江大橋、2#特大橋鉆渣及承臺開挖土方無法棄置現(xiàn)象，及南華1#隧道棄渣利用方變更為借土填方進行有利項變更。7.1.2存在的問題及原因分析

項目在運行過程中始終堅持以增加非承包人原因引起的一類變更及風險包干外的二類變更為主；以適當包干內(nèi)（施工單位引起）的二類變更全額取回我方風險包干費；合理變更增加成本較小的項目或數(shù)量，減少成本較大工程項目的數(shù)量或取消該項目的原則，在施工合同約定進行材料調(diào)差方面做的還不夠好。7.1.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

在項目策劃實行過程中，應積極總結(jié)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，尋找有利變更項，主要從以下入手

1、認真學習《廣通至大理鐵路擴能改造工程站前工程三標段鐵路建設(shè)工程施工總價承包合同》，熟讀施工圖紙，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)資料的簽證、收集和整理。

2、做好變更比選方案，不盲目變更。

3、做好線外工程量的簽證及影像資料的收集工作。

核查與合同清單確定的施工工藝、施工方法、施工程序變化情況，從而存在使支付細目單價發(fā)生改變的情況。7.2成本管理

為了加強成本控制，應認真執(zhí)行集團公司精細化相關(guān)制度，狠抓成本控制制度的落實，推行作業(yè)層建設(shè)，做好新開工項目績效目標的測定及項目目標管理責任書的簽訂。抓好成本計劃，明確成本控制目標，每月進行成本核算、成本分析，分析原因，細化成本控制措施，優(yōu)化施工組織設(shè)計、方案、施工工藝，及時對成本偏差糾偏。

7.2.1與策劃書對照總結(jié)目前的成本管理情況

自全面推行項目精細化成本控制后，項目管理及成本得到有效的控制，項目部每月進行成本核算、成本分析，及對部分施工不利項作業(yè)的改善措施，加大拆遷力度等因素，項目施工進度較前期有所加快，項目成本明顯有所改善。7.2.2存在的問題及原因分析

項目部在成本管理過程中雖能每月進行成本分析，并提出成本管理過程中存在的問題，但糾偏整改措施不及時，糾其原因，部分管理人員責任心不強，盯控不到位。

7.2.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

策劃執(zhí)行過程中的建議：在施工過程中，應樹立節(jié)約成本的意識，制定合理的成本目標，及時簽定經(jīng)濟承包責任書，加強對項目精細化管理辦法的學習，提高全員認識，使精細化管理落地生更。項目管理中，應該狠抓成本，明確成本控制目標，定期進行成本核算、偏差分析，細化成本控制措施，優(yōu)化施工組織設(shè)計、方案、施工工藝等。8.風險分析與對策 8.1安全風險

8.1.1與策劃書對照總結(jié)目前的安全風險情況

結(jié)合本項目前期策劃安全風險主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴本項目施工重大危險源之一是隧道坍塌。三座隧道多為淺埋及偏壓，隧道圍巖巖體較軟，破碎，節(jié)理發(fā)育，全強風化層厚，易發(fā)生坍塌，目前管段內(nèi)兩座隧道已施工結(jié)束，南華1#隧道進口下穿水塘存在較大施工安全風險。⑵DK56+200～+320段長度120m，為半堤半塹路基，左側(cè)路基借石填方已變更為抗滑樁加固路塹邊坡，施工過程中仍存在較大安全風險。

（3）線路兩處上跨既地方道路，施工干擾大，組織難度大，交通安全隱患較大，但既有道路部分路段已施工臨時防護，安全風險等級降低；

（4）南華1號隧道下穿水塘及村長，施工風險高，經(jīng)與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位多次溝通，對下穿段地表采取高壓旋噴樁加固，有效的改良地層結(jié)構(gòu)，降低施工風險。

8.1.2存在的問題及原因分析

截止目前項目施工過程中存在安全風險基本全面受控，因洞頂水塘改移進展較慢，南華1#隧道下穿水塘段安全風險較大，項目部應及時與地方政府溝通，加快水塘改移速度，并做好洞頂段水塘加固措施。8.1.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

項目部在策劃執(zhí)行過程中應嚴格按照策劃中辨識的風險源重點盯控，施工過程中根據(jù)施工計劃提前預警、發(fā)現(xiàn)新的安全風險點。8.2工期風險

8.2.1與策劃書對照總結(jié)目前的工期風險情況

本項目合同工期為三年，段內(nèi)南華1#隧道和龍川江2#特大橋是本項目的控制性節(jié)點工期。

目前南華1#隧道及龍川江2#特大橋剩余工程量工期風險壓力仍非常大。8.2.2存在的問題及原因分析

因1#隧道及2#特大橋剩余工程量因征地拆遷等因素影響，項目工期嚴重受其制約，地方政府征遷力度不足，是工期滯后的重要原因。8.2.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

項目在面臨因征地拆遷致使工期風險增加的情況下，應及時簽認分項工程開工時間及因征拆影響與業(yè)主批復的開工延滯時間。8.3法律、財務風險

8.3.1與策劃書對照總結(jié)目前的法律、財務風險情況

本項目資金來自昆明鐵路局滇西鐵路有限責任公司，資金到位情況較好，財務風險較小。但投標報價和目前市場水平差異較大，材料、設(shè)備所需資金擠占工費的情況較嚴重，且征地拆遷等因素，造成工期拖延，人員機械窩工，間接費等費用增加，項目存在一定的虧損，增加了勞務糾紛及財務風險。8.3.2存在的問題及原因分析

目前項目勞務糾紛風險及財務風險明顯增加，究其原因受征地拆遷影響，工期拖后，現(xiàn)場部分人員、設(shè)備窩工，作業(yè)班組要求補償事件時有發(fā)生，且為配合地方政府拆遷，線外工程量增加，施工成本明顯加大。8.3.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

項目策劃在執(zhí)行過程中應及時完善線外工程量的簽認，同時對因地方原因阻工工期拖后等情況造成的人員設(shè)備機械窩工數(shù)量統(tǒng)計并完成監(jiān)理簽認，盡可能在后期形成收入，并結(jié)合征拆情況及時核減現(xiàn)場人員設(shè)備，以減少風險。9.科技研發(fā)情況

9.1與策劃書對照總結(jié)科技研發(fā)情況

廣大鐵路站前3標南華1號隧道進口原設(shè)計CRD法，根據(jù)圍巖情況，項目部邀請同濟大學教授成立科研小組，項目部與同濟大學合作開展研究課題為：《滇中軟弱膨脹圍巖淺埋隧道施工技術(shù)研究》的科研項目;為提高水泥攪拌樁質(zhì)量，我項目部成立了QC小組，通過對配合比的優(yōu)化，優(yōu)化后配合比為（膠凝材料的摻量為18%、每米膠凝材料為62kg,水膠比為0.55）按照優(yōu)化后配合比施工水泥攪拌樁的施工合格從之前的率87.2% 提高至95%，提高水泥攪拌樁成樁質(zhì)量，得到了業(yè)主和公司領(lǐng)導的認可。9.2存在的問題及原因分析

云南地區(qū)地質(zhì)條件復雜，可發(fā)覺科研項目較多，因技術(shù)人員自身條件限制，項目部未足夠重視，導致本項目科研成果不多。9.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

前期策劃中應對科技研發(fā)的費用進行估算，并做好科技研發(fā)的人員、設(shè)備等配置，充分發(fā)揮科技研發(fā)的作用。10.策劃成果糾偏、變更及二次策劃情況

10.1與策劃書對照總結(jié)策劃成果在執(zhí)行過程中糾偏、變更及二次策劃情況

（一）、策劃成果糾偏具體措施

（1）、目前路基本體填筑利用南華1#隧道棄渣為虧損項，我分部定期對隧道棄渣在監(jiān)理見證下取樣、檢測，檢測報告顯示料源不合格，爭取將利用方填方變更為借石填方。（2）、路基漿砌工程清單單價明顯較低，虧損既成事實，我分部將合理優(yōu)化，爭取量差，減少虧損。

（3）、路基邊坡噴播植草單價較低，我分部將爭取優(yōu)化施工工藝，將植草施工方法變更為撒草籽，以減少成本支出。

（4）、因本項目的特殊性，拆遷由地方政府主導，線外發(fā)生較大工程量，且因征地拆遷原因，工期延滯，我分部將及認真做好線外工程量簽證工作。

（5）、南華1#隧道因征拆原因，工期延滯14個月，且進口418m采用CRD法施工，洞頂淺埋，地質(zhì)復雜，施工存在巨大潛虧風險，目前項目部已完成進口隧道開挖工法變更。

（二）、后期變更策劃措施

（1）、組織保障措施

分部應建立二次經(jīng)營管理辦法，指定專人負責變更索賠管理工作，并制定二次經(jīng)營計劃，指定專人負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位的日常協(xié)調(diào)溝通，每月進行總結(jié)分析，人員職責分工明確，并完善激勵措施。

（2）、后期變更策劃實施具體措施

施工過程中變更設(shè)計、總包風險費、新增工程、征拆賠償、線外工程量，窩工等支持性文件邏輯必須嚴密、閉合，做到實事求是，確?；A(chǔ)資料符合審價單位審核和鐵道部審查程序，并最終順利通過國家審計。

通過對工程量梳理，施工圖量與投標量有較大的出入，比如南華1#隧道進口采用CRD法施工，臨時支撐部分工程量均為設(shè)計量一半，應與業(yè)主、設(shè)計單位加強溝通，要回量差部分。對新增結(jié)構(gòu)物，爭取重新作價。后期變更主控以下幾個方面：

①路基工程

DK52+755.01-DK53+947.83段11萬余米水泥攪拌樁工程量設(shè)計圖紙錯誤，指揮部應加強與業(yè)主溝通，早日形成收入。DK56+205-310段坡面防護形式變更為抗滑樁等結(jié)構(gòu)物，爭取重新作價。南華1#隧道棄渣利用方變更為借石填方。

②橋梁工程

對管段內(nèi)涵洞擴孔，涵洞內(nèi)增加排水溝等情況，盡可能形成一個費用在100萬以上的II類大變更。增加倒虹吸、涵洞等重新報價。

③大臨及過渡工程 針對管段內(nèi)便道、跨河修建的便橋工程，盡量以當?shù)卣罂⒐そY(jié)束后交付地方為突破口，增加索賠可能性。

④線外工程量及工期損失簽證

完善地方政府要求增加的線外工程量的簽證及影像資料收集工作，完成因拆遷滯后造成的工期損失的監(jiān)理簽認工作。

（三）、二次策劃總體思路

（1）、加強圖紙再審核。

技術(shù)人員再次審核施工圖，主要確保施工圖滿足技術(shù)規(guī)范、標高、地質(zhì)條件和施工要求。預算人員參與施工圖審核，主要審查以下內(nèi)容：

①施工圖設(shè)計的有效性、完整性和經(jīng)濟合理性。

②核查工程數(shù)量，與工程量清單、現(xiàn)場實測計算數(shù)量對比，找出差錯漏，掌握虛量。

③核查與合同清單確定的施工工藝、施工方法、施工程序變化情況，從而存在使支付細目單價發(fā)生改變的情況。

（2）、合同履行過程中應注重以下資料的收集、①招標文件、施工承包合同文件及附件、技術(shù)規(guī)范、國家和地方政府制定的有關(guān)影響工程造價、工期的文件、規(guī)定。

②建設(shè)單位與施工單位的會議記錄、備忘錄、來往函件；鐵道部設(shè)計標準提高的文件、電報、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準；鐵路局收費標準。

③合同履行中日常資料：

a 經(jīng)建設(shè)單位簽認和認可的工程開工報告、施工組織設(shè)計、施工計劃； b 建設(shè)單位負責供應的設(shè)備、材料進場時間、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量檢查清單； c 經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司簽認的設(shè)計變更清單和通知書； d 工地交接記錄、施工記錄、試驗記錄、隱蔽工程檢查記錄； e 施工人員計劃表及施工機械、材料使用報表,財會資料； f 工程檢查、驗收記錄及事故處理的資料；

g 材料采購、運輸、使用憑證,材料漲價資料,國家新增稅種資料； h 不可抗力造成災害的證明文件、照片、損失清單和氣象資料、鑒定報告等。10.2存在的問題及原因分析

前期策劃在執(zhí)行過程中存在不流暢等情況，應及時建立二次策劃管理辦法，指定專人負責本項工作，每月、季度進行總結(jié)分析，人員職責分工明確。10.3對項目策劃時或策劃執(zhí)行過程中的建議

后期剩余結(jié)構(gòu)需重點策劃項建議

1）利用隧道填方13.98萬立方米，變更為借石填方。

路基本體利用隧道棄碴填筑，按照初步方案及現(xiàn)場條件，路基工程是本項目控制工期性工程，在實際大面積開工后，會存在隧道出碴后無路基工點可用的情況，也可能存在個別區(qū)段路基填筑利用隧道棄碴供應不足的情況。且根據(jù)個概分析，路基利用隧道棄碴填筑，無二次倒運費用，個概是按照隧道棄碴直接利用到路基填筑中，且無解小費用。在實際施工過程中，可對利用隧道棄碴填筑項目進行變更。變更策劃如下：隧道開工之初，根據(jù)現(xiàn)場路基征地拆遷影響、施工組織設(shè)計和方案，與監(jiān)理、設(shè)計以及業(yè)主溝通，變更增加棄碴臨時征地堆放場地費用（臨時征地費、臨時防護工程）、二次倒運和解小費用。同時對隧道每十米進行渣樣取樣，并在現(xiàn)場監(jiān)理見證下檢測，可人為操作，出具不合格填料報告。

2）DK56+154.3-DK56+370段路基半填半挖路基左側(cè)原設(shè)計為清表后填筑滲水土，根據(jù)臨近小里程鉆孔樁地質(zhì)反饋情況，地表覆蓋層4m左右均為粉質(zhì)粘土且長期浸水。本段路基清表后可對原設(shè)計地基承載力進行驗證，變更為挖除淤泥質(zhì)土換填為B組料（借方）。

3）因地方原因或村民要求，新增涵洞、排水工程等；因地方政府原因造成的工期損失、窩工人員機械簽證。

4）區(qū)間路基設(shè)計沖擊碾壓4846m2，前期因房屋密集，無法驗證承載力，根據(jù)臨近涵洞開挖承載力驗證滿足設(shè)計要求。待本段路基紅線內(nèi)房屋拆遷及建筑垃圾外運結(jié)束后，及時驗證地基承載力，滿足要求后，可以適當理由變更取消本段沖擊碾壓工藝。

5）、風險包干費的取得，首先要認真研究合同條款中風險包干費所包含的內(nèi)容，重點通過主動申報成本較低的II類變更和索賠，沖抵風險包干費，盡可能不占包干內(nèi)變更費用。

11.項目完工后評價總結(jié)

項目完工后，項目（指揮）部應組織相關(guān)部門對照《項目策劃報告》，全面回顧項目管理過程，認真評價和總結(jié)，形成后評價報告并上報對應項目策劃主責部門。

注：以上內(nèi)容請結(jié)合新文件《中鐵七局集團有限公司工程項目策劃管理辦法》（中鐵七技〔2015〕158號）文件進行撰寫。

第五篇：北州市工程公司黨的群眾路線教育實踐活動回頭看自查總結(jié)報告

北州市工程建設(shè)監(jiān)理公司黨支部

群眾路線教育實踐活動“回頭看”自查總結(jié)報告

按照北州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署安排我單位結(jié)合工作實際，制定了《公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動，認真落實并完成了教育實踐活動要求的有關(guān)內(nèi)容，認認真真、扎扎實實地進行了“回頭看”，現(xiàn)就“回頭看”對照檢查如下：

一、看學習教育是否扎實，活動準備是否充分、集中學習時間是否保證

黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，我公司班子成員帶頭采取集中學習與個人自學、專題輔導與座談交流相結(jié)合等形式，認真研究學習了黨的十八大精神和總書記一系列重要講話，學習了省委和市委的會議精神和學習材料，研讀了《論群眾路線---重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費---重要論述摘編》等相關(guān)書籍和材料，完成了規(guī)定的學習篇目，撰寫了心得體會。通過不斷加深理論學習，公司黨支部深刻認識到了開展黨的群眾路線和開展反四風活動對于基層組織建設(shè)的重要意義，通過剖析查擺問題，也使領(lǐng)導班子成員清醒地認識到了自身還有很多不足需要不斷完善和學習提高，班子的黨性意識、宗旨意識、大局意識、服務意識、責任意識不斷增強。在實際學習過程中克服工作時間與集中學習時間的矛盾合理安排盡可能利用工作外實際集中學習，工作時間強化討論交流，做的既不耽誤生產(chǎn)也不耽誤學習。

二、看查擺問題是否聚焦“四風”，學習內(nèi)容是否突出重點、交流討論是否聯(lián)系實際。

在開展自身查擺問題和組織征求意見的過程中，領(lǐng)導班子成員始終堅持要改就要從最直觀、最突出、群眾反映最強烈的問題改起，要查就要查出問題，要改就要改出變化，在實際操作過程中，也切實做到了密切聯(lián)系實際，班子成員分頭行動，親自帶隊，深入基層，采取召開座談會、發(fā)放征求意見表、談心談話等多種形式，共征求各方面意見和建議50余條，始終站在領(lǐng)導、同事和群眾的角度審視自身工作，徹底杜絕了畫地為牢、固步自封，只求做做樣子、自身不求進取的應付思想。公司內(nèi)部班子成員廣泛開展了談心談話活動，重點聽取了各自在“四風”方面存在的突出問題，班子成員之間既相互提意見、談建議，又向別人學習相互取長補短，既從思想上、黨性上找差距，又從實際出發(fā)談思路，明確整改方向，真正把自己放在了學習者和傾聽者的位置，確保把問題找準找全，通過自我剖析和談話達到了溝通思想、促進了解、化解矛盾、增進友誼的目的，既使每個班子成員都清醒的認識到了自身還有很多不足需要不斷完善和學習提高，樹立了思想自覺和行為自覺，也進一步提高了群眾路線觀念、宗旨意識和廉潔意識，以“吾日三省吾身”的態(tài)度，推動整體工作進一步得到提升。

三、看自我剖析是否深刻，整改落實是否立說立行。

此次查擺問題、自我剖析活動中，班子成員對活動方案逐條逐項研究分析，把四風問題中的每個細節(jié)都作為網(wǎng)羅自身問題的“網(wǎng)孔”，把自己的日常工作、學習生活、行為習慣等都進行了逐一篩查，做到對自身大小問題都不放過，并針對查找出的突出問題，親自動手，聯(lián)系工作實際，認真撰寫了對照檢查材料，深入剖析了各自問題形成的主客觀原因，提出了針對性的整改措施，確保做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改正問題三步并行。公司黨支部對照檢查材料由支部書記主持起草，并經(jīng)黨支部會討論修改、審議通過。公司領(lǐng)導班子業(yè)務骨干的對照檢查材料由支部書記親自審閱，各各項目部負責人對照檢查材料報分管領(lǐng)導審閱。使對照檢查材料形成的過程成為了深化認識、統(tǒng)一思想、達成共識、凝心聚力的過程。對于職工反映的公車使用、人情消費、職務消費、項目分配、工地補助、辦公用房等問題和職工反映強烈的個別突出問題也都分類分項進行了自查，對于發(fā)現(xiàn)的問題都認真解決。

四、看談心交心是否充分，基層底數(shù)是否清楚。

干部談心談話制度，是發(fā)揚我黨關(guān)心、愛護干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，是加強干部思想政治工作的一項重要措施，對于黨的群眾路線教育實踐活動而言，談心交心更有利于溝通思想、找準問題、增進團結(jié)、形成共識。在實際活動開展過程中，按照要求，單位領(lǐng)導班子成員堅持“五個必談”，在活動中采取“一對一、一對多、面對面”等多種形式，廣泛開展班子成員之間、領(lǐng)導干部與黨員之間的談心活談話動，本著有則改之，無則加冕的原則，重點聽取了各自在“四風”方面存在的突出問題。通過談話，做到了相互幫助、及時發(fā)現(xiàn)并積極改進“四風”方面的問題，在發(fā)現(xiàn)整改問題的同時，對于領(lǐng)導間、同事間消除隔閡、融洽關(guān)系也起到了積極作用，為開好專題民主生活會和黨支部組織生活會奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、看開展批評是否認真，領(lǐng)導責任是否落實、督導指導是否到位。在領(lǐng)導班子專題民主生活會上，支部書記nn同志代表公司領(lǐng)導班子作了全面對照檢查，總結(jié)了領(lǐng)導班子遵守黨的政治紀律和貫徹中央“八項規(guī)定”的情況，深入查擺了在“四風”方面存在的突出問題。支部成員逐一進行了個人對照檢查，并相互開展了批評與自我批評。黨支部、黨小組分別召開了組織生活會，廣泛開展了批評與自我批評，對提及的問題堅持即行即改的原則，及時進行了整改。民主生活會中，領(lǐng)導班子成員不遮不掩、坦誠相見，以整風精神開展批評與自我批評，開展了積極向上的思想斗爭，真正用好了批評和自我批評的武器，班子成員能夠把自己“擺進去”開展自我批評，把面子“拉下來”開展批評，把胸懷“放寬廣”接受批評，做到敢于向他人開炮，更敢于向自己開炮，對于自身問題和他人問題放下面子、直言不諱，對于群眾反映的問題敢于擔當、勇于面對，以此種方式，確保批評與自我批評活動揭問題、出效果、強工作。

六、看邊查邊改是否見效，黨員培訓是否抓實。

教育實踐活動中，公司領(lǐng)導班子成員認真審視了自身在查擺問題環(huán)節(jié)所暴露出的四風方面的問題，在積極制定整改措施的同時，切實做到了邊學邊改、邊查邊改、真抓真改。對基層群眾提出的業(yè)務專業(yè)知識培訓工作力度不夠，培訓形式不夠多樣化，公司技術(shù)指導少檢查多處罰多等問題，開展了“nn業(yè)務技能培訓”活動，充分利用北州大學建筑工程系教育基地的作用，聘請專業(yè)教師強化培訓教育工作，同時加強基層干部職工群眾的談話，自覺地經(jīng)常深入工地和各部門，真正為他們解決一些實際問題。針對工程巡查車輛使用、外出培訓、辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)上，有時大手大腳、存在鋪張浪費，召開會議、舉辦活動，講排場，擺闊氣等問題，始終牢記“兩個務必”，嚴格落實中央“八項規(guī)定”、結(jié)合實際建立健全反對“四風”的機制制度，常抓不懈，抓出成效，更好地維護公司良好形象。對車輛管理中存在的漏洞，嚴格了車輛管理使用辦法。

這次教育實踐活動，標準高、內(nèi)容多、要求嚴，從上至下都很重視，因此，公司支部要緊緊圍繞改進作風這個重點，把工作的著力點放到轉(zhuǎn)變作風、搞好服務上。當前，黨建工作面臨許多新情況，隨著職工工作和生活壓力明顯增大，心理和思想負擔增多，要求我們必須改進作風，始終堅持群眾路線，及時適應情況發(fā)展變化，深入了解職工的所思所想，準確把握職工的思想脈搏，及時回答他們的思想困惑，幫助他們解決實際問題，努力增強思想政治工作的針對性和有效性，真正做到邊教育、邊整改。對于我公司開展黨的群眾路線教育活動中存在的不足請局黨委批評指正。

北州市工程公司黨支部 二〇一四年五月二十二日