第一篇：“四好公路”

沭陽縣“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為貫徹《交通運(yùn)輸部關(guān)于推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)的意見》（交公路發(fā)﹝2015﹞73號）、《省交通運(yùn)輸廳關(guān)于推進(jìn)“四好農(nóng)村路”建設(shè)的實(shí)施意見》（蘇交公﹝2015﹞20號），全面落實(shí)好總書記對農(nóng)村公路的重要指示精神，加快推進(jìn)農(nóng)村公路建管養(yǎng)運(yùn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“建好、管好、護(hù)好、運(yùn)營好”農(nóng)村公路的總目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我縣農(nóng)村公路實(shí)際和率先基本實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化的要求，在全縣開展“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建工作?，F(xiàn)制定如下實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

（一）建設(shè)好

1．鎮(zhèn)村公交配套工程完成（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。根據(jù)“提檔升級”工程計(jì)劃，到2018年鎮(zhèn)村公交配套道路（指道路拓寬或路肩硬化或設(shè)置錯(cuò)車道任務(wù)完成）與橋梁改造全部完成，并養(yǎng)護(hù)完好。其中2017年完成44公里,橋梁8座?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

2．鄉(xiāng)村道雙車道四級公路比例達(dá)標(biāo)。根據(jù)“提擋升級”工程計(jì)劃，到2018年鄉(xiāng)村道四級雙車道及以上公路比例提升至33%?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

3．三級及以上公路比例達(dá)標(biāo)。根據(jù)“提檔升級”工程計(jì)劃，到2018年農(nóng)村公路三級及以上等級公路比例提升至25%。〔責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕 4．集中居住點(diǎn)通等級公路。農(nóng)村居民集中居住點(diǎn)有等級公路通達(dá)，即農(nóng)村新的居民集中居住點(diǎn)建成時(shí)，配套通有等級公路。〔責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

5．安全隱患治理任務(wù)完成。2020年縣道、鄉(xiāng)道及通鎮(zhèn)村公交線路的村道安全隱患治理率達(dá)到l00%。示范縣驗(yàn)收時(shí)，累計(jì)到當(dāng)年實(shí)施農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程的計(jì)劃任務(wù)需完成。2017年沭陽縣農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程計(jì)劃實(shí)施72.41公里?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公安局、安監(jiān)局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

6．三類及以上橋梁比例達(dá)標(biāo)。2016年至2018年期間，農(nóng)村公路三類及以上橋粱的比例不小于85%；2019年、2020年，此比例達(dá)到90%。2017年沭陽縣農(nóng)村公路危橋改造計(jì)劃為8座，計(jì)劃2017年底實(shí)現(xiàn)比例89.6%。（沭陽現(xiàn)狀比例為89%）〔責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

7．行政村通雙車道公路。到2020年，通行政村雙車道公路覆蓋率不小于90%，沭陽現(xiàn)狀比例為63.8%?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

8．工程合格率達(dá)98%以上（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。農(nóng)村公路“提檔升級”工程、“撤渡建橋”工程和其它新改建工程交工驗(yàn)收合格率達(dá)98%以上。〔責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

9．杜絕重大安全責(zé)任事故（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。重大及以上安全責(zé)任事故得到有效遏制，較大和一般事故明顯下降。示范縣驗(yàn)收當(dāng)年出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，實(shí)行“一票否決權(quán)”?！藏?zé)任單位：公安局、安監(jiān)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（二）管理好

10．主體責(zé)任全面落實(shí)（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。

農(nóng)村公路工作納入縣級、鄉(xiāng)級人民政府年度工作目標(biāo)進(jìn)行考核，縣級、鄉(xiāng)級建立以公共財(cái)政投入為主的農(nóng)村公路管養(yǎng)資金保障機(jī)制?！藏?zé)任單位：財(cái)政局、交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

11．管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常?？h級、鄉(xiāng)級農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)人員定編定崗，明確每一位管理人員職責(zé)，管理人員相對穩(wěn)定，管理機(jī)構(gòu)具有正常辦公條件，所有管理機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

12．管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）?？h級、鄉(xiāng)級農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)納入縣級、鄉(xiāng)級人民政府財(cái)政預(yù)算。各機(jī)構(gòu)每年應(yīng)編制管理經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，報(bào)相應(yīng)人民政府批準(zhǔn)，列入其政府財(cái)政預(yù)算，按預(yù)算計(jì)劃合理使用管理經(jīng)費(fèi)?！藏?zé)任單位：財(cái)政局、交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場、街道）〕

13．路政管理全覆蓋。嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村公路管理辦法》，縣級路政大隊(duì)下設(shè)若干個(gè)農(nóng)村公路路政中隊(duì)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所進(jìn)行鄉(xiāng)村道的路政管理，做到農(nóng)村公路路政管理全覆蓋。（責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站）14．建立路政群管網(wǎng)絡(luò)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定愛路護(hù)路的鄉(xiāng)規(guī)民約，建立農(nóng)村公路路政群管（協(xié)管）網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止損壞農(nóng)村公路行為，對農(nóng)村公路實(shí)行有效管理?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

15．打造暢安舒美的通行環(huán)境。具備條件的農(nóng)村公路全部實(shí)現(xiàn)路田分家、路宅分家，全力整治穿越城鎮(zhèn)、村莊的道路，努力打造暢安舒美的通行環(huán)境?！藏?zé)任單位：住建局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

16．公路綠化達(dá)標(biāo)。農(nóng)村公路宜林路段，縣道綠化率達(dá)98%，鄉(xiāng)道綠化率達(dá)95%，村道綠化率達(dá)90%。倡導(dǎo)結(jié)合沿線地形地貌，因地制宜美化、綠化農(nóng)村公路?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（三）養(yǎng)護(hù)好

17．養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)全部納入財(cái)政預(yù)算，并建立穩(wěn)定的增長機(jī)制，基本滿足養(yǎng)護(hù)需求?！藏?zé)任單位：財(cái)政局、交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

18．農(nóng)村公路有路必養(yǎng)。2020年之前農(nóng)村公路消除等外公路。等級公路列養(yǎng)率達(dá)到100%，經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)率達(dá)到100%?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

19．重視養(yǎng)護(hù)大中修。嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大中修工程管理辦法》，加大養(yǎng)護(hù)大中修工程力度，每年縣道大中修工程達(dá)到養(yǎng)護(hù)里程的8%，2017年度沭陽應(yīng)為32.4公里；鄉(xiāng)、村道大中修工程達(dá)到養(yǎng)護(hù)里程的3%以上?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕 20．農(nóng)村公路技術(shù)狀況好。農(nóng)村公路優(yōu)、良、中等路的比率縣道不低于90%、鄉(xiāng)村道不低于80%（沭陽現(xiàn)狀比例分別為70.%、75.3%），路面技術(shù)狀況指數(shù)(PQI)穩(wěn)中有升?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、公路站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（四）運(yùn)營好

21．行政村通鎮(zhèn)村公交（示范縣驗(yàn)收硬性指標(biāo)）。根據(jù)江蘇率先基本實(shí)現(xiàn)交通現(xiàn)代化目標(biāo)，2020年全省鎮(zhèn)村公交開通率基本達(dá)到l00%?，F(xiàn)狀沭陽涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）共34個(gè)，目前已開通34個(gè)，占比100%。示范縣驗(yàn)收時(shí)，區(qū)域內(nèi)開通鎮(zhèn)村公交，并落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼，有效運(yùn)營?！藏?zé)任單位：財(cái)政局、交通運(yùn)輸局、各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

22．城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化發(fā)展。城鄉(xiāng)道路客運(yùn)一體化發(fā)展水平達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)AAAA級（含）以上?！藏?zé)任單位：交通運(yùn)輸局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

23．建立農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)。基本建成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級的農(nóng)村物流網(wǎng)絡(luò)。〔責(zé)任單位：交通運(yùn)輸局、縣郵政管理局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）〕

（具體任務(wù)分解及職責(zé)分工見附件2）。

二、工作要求

1．組織保障?？h政府成立“四好農(nóng)村路”示范縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1），并設(shè)立辦公室具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）、相關(guān)單位要迅速行動(dòng)起來，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，建立長效管理機(jī)制，抓好工作落實(shí)。2．資金保證。積極爭取上級補(bǔ)助資金，加大地方配套額度，尋求多方支持，保證資金需求。為了確保省補(bǔ)資金和地方配套資金能夠?qū)？顚Ｓ?、封閉運(yùn)行，要堅(jiān)持專戶儲存、專項(xiàng)核算、?？顚Ｓ梅忾]運(yùn)行、嚴(yán)禁挪用的財(cái)務(wù)監(jiān)管原則，制定資金使用辦法，規(guī)范資金的申請、撥付、使用管理行為。

3．施工組織。根據(jù)總體目標(biāo)分解任務(wù)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，并制定相關(guān)措施和管理辦法。在項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過程中，嚴(yán)格按照省政府及省交通運(yùn)輸廳要求，規(guī)范建設(shè)程序，做到“五化”，即：標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)范化審查、公開化招標(biāo)、專業(yè)化施工、社會化監(jiān)理。做到所有開工項(xiàng)目，手續(xù)齊全、施工順利、質(zhì)量可控。

4．質(zhì)量保證。農(nóng)村公路建設(shè)、危橋改造、養(yǎng)護(hù)大中修要堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，建立“政府監(jiān)督、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。通過運(yùn)行質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量意識明顯提高，監(jiān)管力度明顯加大，質(zhì)量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。

5．路政執(zhí)法。要健全完善工作運(yùn)行機(jī)制, 保證農(nóng)村公路路政執(zhí)法工作有效開展。著力增強(qiáng)群眾的愛路護(hù)路意識, 為路政管理工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。完善路政管理的基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn),強(qiáng)化素質(zhì)管理。強(qiáng)化路產(chǎn)路權(quán)保護(hù)，抓好綜合整治，加大超限治理，加大源頭治理。

6．獎(jiǎng)懲措施?？h督查室將組織對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）、各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行督查考核，考核結(jié)果直接作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場（街道）條線考核、建設(shè)計(jì)劃安排、管養(yǎng)資金撥付以及縣直相關(guān)單位績效考核的重要依據(jù)。

第二篇：抓好農(nóng)村四好公路 助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

抓好農(nóng)村四好公路 助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

中共XX縣委員會 XX縣人民政府

近年來，我們始終堅(jiān)持以“建好、管好、護(hù)好、經(jīng)營好”農(nóng)村“四好”公路為總目標(biāo)，以“建設(shè)精品化、管護(hù)專業(yè)化、運(yùn)營市場化”為總抓手，固本強(qiáng)基，助力經(jīng)濟(jì)，支撐發(fā)展，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)役、實(shí)現(xiàn)全面小康社會夯實(shí)了基礎(chǔ)，提供了保障。

一、抓監(jiān)管，注重質(zhì)量，推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)“精品化”

要想富，先修路，道路通，百業(yè)興。為徹底解決制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)力不強(qiáng)、出行難等交通瓶頸，把通向XX生活的道路打通，我們不斷加大投入，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量，依托以XX高速公路、302省道及XX公路為主的“A”型公路網(wǎng)絡(luò)主骨架，扎實(shí)有序推進(jìn)農(nóng)村公路建設(shè)，“十二五”期間，累計(jì)投資6.1億元，改造升級國省道2條，建設(shè)農(nóng)村公路43條，使全縣農(nóng)村公路達(dá)到255條1489公里，通鄉(xiāng)通村率實(shí)現(xiàn)100%，實(shí)現(xiàn)了物暢其流，人暢其行。在建設(shè)過程中，為把每條公路都建成精品工程和民生工程，在工作思路上，由重視擴(kuò)大數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變；在工作布 1 局上，由重視交通專項(xiàng)規(guī)劃向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多領(lǐng)域融合轉(zhuǎn)變；在工作推進(jìn)上，由重視農(nóng)村公路建設(shè)向與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、扶貧開發(fā)等有機(jī)結(jié)合轉(zhuǎn)變，確保了農(nóng)村公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)過關(guān)、質(zhì)量過硬。我們的主要做法是，重點(diǎn)采取健全“兩個(gè)體系”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，一是健全專業(yè)監(jiān)管體系，建立“政府監(jiān)管、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保障體系，嚴(yán)把“三道關(guān)”，嚴(yán)把政府監(jiān)管關(guān)，采取出臺《XX縣農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等制度，加強(qiáng)對項(xiàng)目的約束管理，并與建設(shè)項(xiàng)目法人簽訂施工質(zhì)量責(zé)任狀；嚴(yán)把工程監(jiān)理關(guān)，采取“駐地監(jiān)理+旁站+流動(dòng)監(jiān)理”的方式，不留死角地對施工全過程監(jiān)督；嚴(yán)把企業(yè)自檢關(guān)，采取“隨機(jī)抽查、聯(lián)合檢查”的方式，對工程進(jìn)行質(zhì)量把控。二是健全群眾監(jiān)管體系，組織道路沿途村屯組建由村干部、“兩代表、一委員”組成質(zhì)量監(jiān)督小組，全程跟蹤監(jiān)督道路建設(shè)，為“家門口”的道路把好關(guān)，工程完工后，在他們簽字認(rèn)可后，方能通過驗(yàn)收。

二、抓責(zé)任，健全機(jī)制，推進(jìn)農(nóng)村公路管護(hù)“專業(yè)化”

農(nóng)村公路建設(shè)是基礎(chǔ)，養(yǎng)護(hù)是關(guān)鍵。在具體工作中，我們克服養(yǎng)護(hù)公路多、里程長、任務(wù)重、經(jīng)費(fèi)少等諸多困難，力爭做到認(rèn)識到位、主體到位、資金到位、治理到位、監(jiān)督到位，努力將農(nóng)村公路管好、護(hù)好、養(yǎng)好，讓道路寬闊平坦，四季暢通，風(fēng)雨無阻。我們的主要做法是：一是 2 健全架構(gòu)，建立了縣鄉(xiāng)村三級管理體系，在縣級，成立農(nóng)村公路管理站，整合地方養(yǎng)路費(fèi)征稽分流人員；成立縣路政大隊(duì)，重要路段進(jìn)行二十四小時(shí)巡查看守；交通局牽頭，公安、交警、城管等部門組成常設(shè)綜合執(zhí)法辦公室，多部門聯(lián)動(dòng)執(zhí)法。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建9個(gè)農(nóng)村公路管理所（XX鎮(zhèn)、友誼鄉(xiāng)縣直所在地合并組建1個(gè)），每所配備3名工作人員，實(shí)行一崗雙責(zé)，負(fù)責(zé)路政巡查和專業(yè)化養(yǎng)護(hù)工作；在村級，每個(gè)村選派2名路政協(xié)管員，進(jìn)行本村（屯）內(nèi)路政巡查。二是加大投入，在縣財(cái)政資金十分緊張的情況下，我們堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)“只增不減”的原則，及時(shí)將管理養(yǎng)護(hù)資金及人員工資等支出納入財(cái)政預(yù)算，給予充足的財(cái)力保障。五年來，共投入養(yǎng)護(hù)資金4280萬元，超過省補(bǔ)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的需要。三是活化機(jī)制，實(shí)行分段作業(yè)機(jī)制，明確農(nóng)村公路管理所人員分段養(yǎng)護(hù)責(zé)任，對由于超載產(chǎn)生新的大中修路段，自行解決維修經(jīng)費(fèi)；實(shí)行獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行聯(lián)評打分，前三名紅牌，倒數(shù)三名黃牌，獎(jiǎng)罰措施對應(yīng)到具體責(zé)任人和全體養(yǎng)護(hù)人員；實(shí)行聯(lián)路計(jì)酬機(jī)制，對養(yǎng)路工人的養(yǎng)護(hù)工作，實(shí)行量化打分；實(shí)行成效考核機(jī)制，成立考核小組，將各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作，納入到季度和年終考核，通過層層簽狀明責(zé)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，提高管護(hù)實(shí)效。

三、抓物流，配套電商，推進(jìn)農(nóng)村公路運(yùn)營“市場化” 連接市場、搞活物流是農(nóng)村公路建設(shè)的核心。我們搶抓全省大力發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的機(jī)遇，堅(jiān)持“電商先行、客貨并舉、上下雙行、多點(diǎn)整合”的原則，以客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)為紐帶，整合資源，互補(bǔ)優(yōu)勢，走出了一條“縣域物流+農(nóng)村電商+智慧農(nóng)業(yè)”發(fā)展新模式，經(jīng)過近兩年的運(yùn)營，經(jīng)濟(jì)效益明顯，初步實(shí)現(xiàn)多方共贏，對客運(yùn)系統(tǒng)來說，已配送各類商品3.6萬件，增加運(yùn)費(fèi)收入39萬多元；對電商企業(yè)來說，完成網(wǎng)絡(luò)農(nóng)產(chǎn)品銷售6030單，線上線下銷售金額達(dá)3636余萬元；對農(nóng)業(yè)來說，帶動(dòng)種植綠色水稻20萬畝，綠色富硒水稻3000畝，富硒有機(jī)水稻2000畝，打造了“飯掌柜”“天箭泉”和“田鑫富硒有機(jī)水稻”等品牌；對農(nóng)民來說，足不出村享受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的紅利，累計(jì)辦理代辦、代繳等服務(wù)，涉費(fèi)金額2600多萬元。我們的主要做法是：一是電商先行，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村物流配套跟進(jìn)。借助我縣成為全國首批“國家級電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村首批試點(diǎn)縣”的契機(jī)，引進(jìn)了北京神州買賣提電子商務(wù)公司，建成以縣級電子商務(wù)公共服務(wù)中心為核心，以101家村級電商服務(wù)站為觸角的公共服務(wù)體系，聯(lián)手推進(jìn)涉農(nóng)電子商務(wù)工作。為解決農(nóng)村電商物流服務(wù)“最后一公里”的難題，我們積極探索，大膽創(chuàng)新，通過農(nóng)村客運(yùn)資源整合郵政、快遞企業(yè)，配套改建農(nóng)村物流體系，及時(shí)跟進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng) 4 村項(xiàng)目的實(shí)施，使XX縣農(nóng)村電子商務(wù)的發(fā)展活躍起來。二是整合資源，建成三級物流體系。依托現(xiàn)有客運(yùn)系統(tǒng)資源，整合全縣郵政、快遞企業(yè)，由縣客運(yùn)站牽頭成立XX縣客運(yùn)城鄉(xiāng)物流有限公司，將現(xiàn)有客運(yùn)班車組成運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)，以縣客運(yùn)總站為中心，8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站為二級業(yè)務(wù)站點(diǎn)，在101家村級電商服務(wù)站建立了物流站，形成縣、鄉(xiāng)、村三級客運(yùn)農(nóng)村物流體系，提供“一票到底”聯(lián)運(yùn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無縫對接、村村通達(dá)、當(dāng)天送達(dá)。三是搞活流通，打通物流最后一公里。統(tǒng)一運(yùn)力，客運(yùn)站利用現(xiàn)有庫房，投資建設(shè)縣級物流分揀中心，出臺優(yōu)惠政策吸引9家快遞企業(yè)、2家農(nóng)村電商企業(yè)入駐，免費(fèi)為他們提供倉儲、辦公用房、網(wǎng)絡(luò)接入等必要設(shè)施，客運(yùn)站與入駐企業(yè)以服務(wù)外包形式，承包貨物城鄉(xiāng)短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)，通過快遞、電商企業(yè)的集中運(yùn)營，將進(jìn)村入屯貨物集散起來，形成規(guī)模效益，加快了商品流通，提高了配送效率。智能管控，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與物流深度融合，建設(shè)XX物流信息管理系統(tǒng)，在發(fā)貨、倉儲、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)上智能化管理，形成了來源可追溯、去向可查證、責(zé)任可追究的流通追溯體系。降低運(yùn)費(fèi)，降低網(wǎng)銷成本，出臺收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，小件短途運(yùn)費(fèi)一般為2-10元不等，大件商品按快遞行業(yè)最底標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品競爭力。四是服務(wù)三農(nóng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。著力 5 解決“賣難”“買難”問題，XX縣在發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)的過程中，既注重工業(yè)品和網(wǎng)貨的下行，更注重綠色和特色農(nóng)產(chǎn)品的上行網(wǎng)銷，以此實(shí)現(xiàn)了由“種的好”轉(zhuǎn)向“賣的好”，開辟了農(nóng)民增收致富新渠道。引入XX*國裕集團(tuán)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)在全省率先建成了農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的全程安全可追溯；為使好的農(nóng)產(chǎn)品通過電商走向全國，客運(yùn)站主動(dòng)為農(nóng)民提供“一站式”服務(wù)，幫助農(nóng)民搞包裝、集配貨、降成本、促外銷。解決農(nóng)民生產(chǎn)生活難題，101個(gè)村屯綜合服務(wù)站，提供“六幫”服務(wù)，即幫你買、幫你賣、幫你辦、幫你提、幫你貸、幫你賺，實(shí)現(xiàn)了便民利民、辦事不出村。

第三篇：四好規(guī)劃2012

四川省飼料工作總站二O一二領(lǐng)導(dǎo)班子

創(chuàng)“四好”活動(dòng)規(guī)劃

2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。也是攻堅(jiān)克難、乘勢突破的關(guān)鍵時(shí)期，做好全年的工作，對戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，化解各種矛盾，為圓滿完成“十二五”規(guī)劃奠定基礎(chǔ)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新,民主團(tuán)結(jié),勤政為民,清正廉潔”為主要內(nèi)容的“四好”活動(dòng)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)拒腐防變、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要舉措。在創(chuàng)建活動(dòng)中，要以“加強(qiáng)思想政治理論武裝、弘揚(yáng)親民愛民的作風(fēng)、提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力和水平”為重點(diǎn)，緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)；圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)；加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和行政效能建設(shè)；圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)；圍繞確保飼料、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全等中心工作來開展，特制定2012年站領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的基本理論、路線、方針、政策，立足飼料站實(shí)際，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，解放思想，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，不斷提高全局工作水平，抓住實(shí)施“基層組織建

設(shè)年”機(jī)遇，堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)和完善自己，把班子建設(shè)成政治堅(jiān)定、開拓進(jìn)取、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)高效的具有高度創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。

二、創(chuàng)“四好”工作要點(diǎn)

以學(xué)習(xí)為首要，以勤政為重點(diǎn)，以實(shí)施“基層組織建設(shè)年”為契機(jī)，按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”的工作要求，抓好隊(duì)伍建設(shè)，開拓進(jìn)取，最大限度地調(diào)動(dòng)班子成員和干部職工的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮飼料站檢測水平優(yōu)勢，為確保全省無重大畜產(chǎn)品安全事件提供技術(shù)支撐。

三、創(chuàng)“四好”活動(dòng)內(nèi)容

（一）學(xué)習(xí)創(chuàng)新

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會和省委九屆九次會議精神，圍繞主題，把握精髓，狠抓落實(shí)，在深入人心上下功夫，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在力求實(shí)效上下功夫，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以致用。

1、內(nèi)容上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十七大、十七屆五中、六中全會和省委九屆九次會議精神，學(xué)習(xí)復(fù)查認(rèn)證、評審等知識，不斷提高理論水平，改善知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要。在圍繞中心、服務(wù)大局、與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新上下功夫，并將之貫徹到工作中，把握理論和工作的時(shí)

代性、規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，把理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐聯(lián)系起來，提高班子成員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)政能力。

2、形式上，注重實(shí)效，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、通讀原文與專題研討相結(jié)合，不斷提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，特別是班子成員要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。全年安排四個(gè)專題學(xué)習(xí)，一季度安排一次班子成員交流學(xué)習(xí)體會；班子成員要帶頭參加高等教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3、方法上，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把理論工作同加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作結(jié)合起來，同加強(qiáng)和改造主觀世界結(jié)合起來；把理論學(xué)習(xí)同社會實(shí)踐結(jié)合起來，緊密聯(lián)系飼料站實(shí)際，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)開發(fā)建設(shè)工作，努力成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

（二）民主團(tuán)結(jié)

講團(tuán)結(jié)、講統(tǒng)一、講顧全大局是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。班子成員要按照發(fā)展社會主義民主政治、建設(shè)社會主義政治文明的要求，堅(jiān)持和健全民主集中制，以對黨、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)班子的活動(dòng)和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要嚴(yán)格遵守民主集中制原則，堅(jiān)決做到“四個(gè)服從”，在指導(dǎo)思想和路線、方針、政策以及重大原則問題上保持高度一致，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會議決定”的原則，完善議事和決策機(jī)制；堅(jiān)持會議議事制度，力求工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到既分工明確，又相互協(xié)作；堅(jiān)持開展好班

子民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，成員之間相互尊重、相互關(guān)心，增進(jìn)團(tuán)結(jié)；堅(jiān)持自身團(tuán)結(jié)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)飼料站檢測水平；增強(qiáng)大局意識，顧全大局，營造一個(gè)穩(wěn)定、寬松、法制的投資環(huán)境。

（三）勤政為民

班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，努力踐行“三個(gè)代表”，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以抓“重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”為主線，加快開發(fā)建設(shè)速度，以“求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)”的工作作風(fēng)，確保2012年目標(biāo)任務(wù)順利完成，要著重抓好以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)飼料監(jiān)測，確保飼料質(zhì)量安全。全面安排和計(jì)劃各項(xiàng)飼料監(jiān)測任務(wù)，為飼料質(zhì)量安全提供有效保障；加強(qiáng)畜產(chǎn)品監(jiān)測，為畜產(chǎn)品安全保駕護(hù)航，針對去年的畜產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，制定好畜產(chǎn)品檢測計(jì)劃。為有效保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全提供依據(jù)。加大投入，不斷提升畜產(chǎn)品安全技術(shù)支撐能力。

2、在農(nóng)業(yè)部和省財(cái)政的支持下，打算購置了飛行時(shí)間質(zhì)譜儀等儀器設(shè)備；為研究苯乙醇胺、賽庚啶、可樂定等一大批新型違禁物質(zhì)的檢測方法提供支持。

3、為了順利通過農(nóng)業(yè)部組織的計(jì)量認(rèn)證復(fù)查評審，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保檢測工作的合法有效。

4、加快推進(jìn)，強(qiáng)化監(jiān)管，無公害畜產(chǎn)品和地理標(biāo)志工作。在2011年全省無公害畜產(chǎn)品復(fù)查換證率82.5%的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)無公害畜產(chǎn)品保持穩(wěn)步增長。進(jìn)一步加強(qiáng)申報(bào)地理標(biāo)志畜產(chǎn)品工

作。

（四）清正廉潔

領(lǐng)導(dǎo)班子要一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”。

1、班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)對十七大精神和黨紀(jì)、黨規(guī)、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政治思想水平，提高抗腐敗、抗誘惑的能力，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)班子成員廉政自覺性，堅(jiān)持和完善反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成防治腐敗的安全網(wǎng)。

3、堅(jiān)持決策民主化、科學(xué)化，自覺接受群眾監(jiān)督，廣泛征求意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，對違法亂紀(jì)行為，依法查處。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，正確行使權(quán)力，堅(jiān)持清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭，始終堅(jiān)持黨的群眾路線。

二O一二年三月十八日四川省飼料工作總站黨支部

第四篇：四好處室

四好處室

“四好”處室創(chuàng)建活動(dòng)是為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”的有效載體，是推進(jìn)各機(jī)關(guān)處室科學(xué)決策能力和服務(wù)水平的重要舉措。在集團(tuán)公司的比學(xué)趕幫超、強(qiáng)化管理年、強(qiáng)三基、除四害等一些列活動(dòng)基礎(chǔ)上，青海石油分公司經(jīng)營管理處始終把加強(qiáng)處室建設(shè)作為深化改革的根本保證、加快發(fā)展的迫切需要和增強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全方面服務(wù)及帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的現(xiàn)實(shí)要求；牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞油品營銷發(fā)展這條主線，結(jié)合油品營銷實(shí)際要求，積極研究、探索和把握新時(shí)期企業(yè)營銷思路建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，強(qiáng)化理論武裝，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)；注重創(chuàng)新實(shí)踐，努力提高處室把握大勢、科學(xué)決策的能力，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的能力，改革創(chuàng)新、科學(xué)管理的能力，培育先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧處室的能力，自我提高、自我完善的能力，逐步把處室成員班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、服務(wù)及形象好的堅(jiān)強(qiáng)集體，有力地促進(jìn)了青海地區(qū)油品營銷事業(yè)的又好又快發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)本地區(qū)油品營銷事業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在處室各級領(lǐng)導(dǎo)，處室成員強(qiáng)則事業(yè)興。經(jīng)營管理處從完善各項(xiàng)管理機(jī)制入手，全面加強(qiáng)處室的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)和服務(wù)及形象建設(shè)，促進(jìn)了營銷生平與銷量由小到大、由弱變強(qiáng)的裂變式發(fā)展。

一、在“業(yè)績好”上注重落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

經(jīng)營管理處始終認(rèn)為創(chuàng)建“四好”處室就要以創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦灸康?。因此我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)發(fā)展定位，有效地促進(jìn)我處室在青海地區(qū)及西藏地區(qū)的業(yè)務(wù)成績。青海石油分公司經(jīng)營管理處始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)處室成員能力建設(shè)，促進(jìn)了油品銷售又好又快發(fā)展，客戶服務(wù)、帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。2010年1-10月總購進(jìn)32.02萬噸，其中配置資源20.59萬噸，同比增加10.1萬噸；自采資源11.43萬噸，同比增長8.17萬噸。經(jīng)營總量完成31.84萬噸，同比增長18.96萬噸，增幅147%，完成銷售公司下達(dá)1—10月份28.5萬噸的任務(wù)的112%，完成銷售公司下達(dá)全年25萬噸任務(wù)目標(biāo)的127%。其中零售完成14.02萬噸，同比增加6.89萬噸，增幅97%，完成全年12萬噸任務(wù)117%；直銷任務(wù)完成14.5萬噸，同比增加10.01萬噸，增幅223%，完成全年6.5萬噸任務(wù)的223%。

以上數(shù)據(jù)表明本處室搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。在全年?duì)I銷工作中深的集團(tuán)公司的認(rèn)可，獲得集團(tuán)公司的四面銷售紅旗的榮譽(yù)。我們再接再厲把發(fā)展作為一切工作的核心，也是檢驗(yàn)經(jīng)營處室能力的根本標(biāo)準(zhǔn)。本處室全體人員戒驕戒躁，為創(chuàng)造更好的營銷業(yè)績認(rèn)為：逆水行舟、不進(jìn)則退，小進(jìn)慢進(jìn)也是退，不發(fā)展就沒有出路。要實(shí)現(xiàn)油品銷售又好又快發(fā)展，必須克服“小成即滿”思想，打破常規(guī)發(fā)展思路，依靠確立宏偉發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)處室員工上下快速發(fā)展、跨越發(fā)展的信心，緊緊抓住新一輪油品銷售渠道大建設(shè)、大發(fā)展的機(jī)遇，將以超常的思維推進(jìn)渠道與業(yè)績建設(shè)。二在“團(tuán)結(jié)好”上注重發(fā)揮整體合力

經(jīng)營管理處一直以團(tuán)結(jié)協(xié)作是加強(qiáng)和諧處室建設(shè)重要工作的基礎(chǔ)，因此我處室終注重發(fā)揮整體合力并且十分重視開好處室每周每月經(jīng)營會議。召開經(jīng)營會議時(shí)，都能嚴(yán)格做到“征求處室成員意見，心交心充分，對照檢查到位，整改措施細(xì)致”。為了使處室同事之間能夠保持經(jīng)常的溝通協(xié)作，我們建立了班子碰頭會制度，每周一上午召開一次碰頭會，處室成員針對處室的發(fā)展模式、管理方式、工作重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)、活動(dòng)安排等方面的情況進(jìn)行相互交流和溝通。我們還認(rèn)真落實(shí)談話制度，處室領(lǐng)導(dǎo)帶頭定期與處室成員個(gè)別談心；處室成員之間也經(jīng)常開展談心交心活動(dòng)。處室成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)之間相互理解，相互支持，研究工作暢所欲言、各抒己見；決策之后同心同德、步調(diào)一致。形成了議事講民主、決策講程序、工作講協(xié)調(diào)的整體合力。在考慮處室與公司發(fā)展全局方面始終堅(jiān)持以公司的發(fā)展目標(biāo)為根本性指導(dǎo)航標(biāo)，充分的做到服從公司的全局思想。在工作上各司其責(zé)，內(nèi)部崗位職責(zé)明確，充分發(fā)揮各崗位的協(xié)調(diào)與配合，為處室的更好的展開工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無論遇到任何問題都能游刃有余的解決。處室成員互相關(guān)心、互相支持、互相尊重、彼此信任、坦誠相待，在很大層面上做到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體合力。團(tuán)結(jié)才有力量。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出凝聚力。面對艱巨的發(fā)展任務(wù)，青海石油分公司經(jīng)營管理處終堅(jiān)持“傳載真誠、追求卓越、共享陽光”的核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才使油品銷售事業(yè)應(yīng)對了繁雜的市場競爭挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了油品銷售更為突出的目標(biāo)

三、在“服務(wù)好”上注重打造口碑效應(yīng)

青海石油分公司經(jīng)營管理處在服務(wù)上始終認(rèn)為“顧客后還有顧客，服務(wù)的開始才是銷售的開始”。服務(wù)是市場競爭的需要，是生存的需要，更是發(fā)展的需要。我們服務(wù)要以用戶為宗旨，不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值，并在這一過程中創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。將服務(wù)作為提升企業(yè)核心競爭力的工作來抓，用心去服務(wù)，與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，才能達(dá)到持續(xù)進(jìn)步的目的。本處室把“以客戶為本”的觀念要深入到每位員工的思想中作為服務(wù)建設(shè)的根本任務(wù)，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意是每一位員工的責(zé)任，無論是工作在業(yè)務(wù)一線與客戶直接接觸，還是工作在后臺支持部門，每一言、每一行都關(guān)系到服務(wù)水平，關(guān)系到客戶滿意。只有更好的服務(wù)才能保證公司業(yè)績與形象的上升。我處室堅(jiān)持深入最進(jìn)行基層調(diào)查研究,幫助解決實(shí)際問題,密切聯(lián)系基層,體察基層人員情緒,關(guān)心基層疾苦,切實(shí)維護(hù)了基層利益,妥善解決好與基層人員切身利益相關(guān)的問題和困難,自覺接受基層人員的批評和監(jiān)督。在業(yè)務(wù)經(jīng)營上加強(qiáng)基層開票大廳窗口與油庫服務(wù)，做到微笑服務(wù)，誠摯對待想客戶之所想，急客戶之所急，辦客戶之所需。積極認(rèn)真的為客戶做工作。深得客戶的的認(rèn)可，為更好的服務(wù)客戶，打造口碑服務(wù)的同時(shí)不忘務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)守職責(zé)。在打造服務(wù)好上本處室的經(jīng)營業(yè)績可謂是芝麻開花節(jié)節(jié)高。所以說對于銷售來說，金杯、銀杯不如客戶的口碑。

四、在“形象好”上注重營造和諧氛圍 青海石油分公司經(jīng)營管理處在形象好上努力做到求真務(wù)實(shí),講求實(shí)效,艱苦奮斗,以人為本,廉潔從業(yè),嚴(yán)于律己,遵紀(jì)守法,誠實(shí)守信等原則上秉承公司大局意識從從實(shí)際出發(fā)注重營造和諧氣氛。分別從以下三個(gè)方面做起：

1、思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn);學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用;領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上堅(jiān)持既要干事又要干凈;工作作風(fēng)上堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干;生活作風(fēng)上堅(jiān)持勤儉節(jié)約,克己奉公。

2、處室成員基礎(chǔ)好,威信高，得到公司集體成員的愛戴與擁護(hù),開展批評和自我批評.堅(jiān)持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干;從不利用工作之便吃、拿、卡、要。加強(qiáng)制度建設(shè)，讓處室成員在工作中爭先恐后的做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔的機(jī)關(guān)人。

3、廉潔自律,具有嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律.嚴(yán)格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,遵紀(jì)守法,清正廉潔 ,認(rèn)真抓好本部門成員的廉政建設(shè),整體形象好.我處室成員在日常工作中以勤儉節(jié)約為主導(dǎo)，讓奢侈浪費(fèi)在本處室無立足之地。

青海石油分公司經(jīng)營管理處注重加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)是處室成員形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證，更是完成好各項(xiàng)任務(wù)、抓好工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持把團(tuán)結(jié)作為四好處室建設(shè)的重要內(nèi)容，處室成員分工不分家，一切為了事業(yè)，一切為了發(fā)展，做到圍繞中心，強(qiáng)化核心，凝聚人心，樹立起了團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的集體形象。

第五篇：四好少年

“四好少年” 葉波事跡材料

葉波，泰興市特殊教育學(xué)校三年級的學(xué)生。在班中擔(dān)任班長職務(wù),開朗熱情，樂于助人；學(xué)習(xí)優(yōu)秀，興趣廣泛；孝敬父母，尊敬長輩，是同學(xué)們的好朋友，老師的好幫手。一年級加入少先隊(duì)，多次被評為“三好學(xué)生”。

他的理想：學(xué)習(xí)上有所作為，全面發(fā)展；工作中體驗(yàn)自我，鍛煉自我，做對社會有用的事情。

他的性格： “自強(qiáng)不息”是他的座右銘，“堅(jiān)持不懈”是他的代名詞。

一、勤奮學(xué)習(xí)，成績突出 葉波同學(xué)是一個(gè)腦癱兒，看到父母和老師為他的辛勤付出，他立志用優(yōu)異的成績來回報(bào)他們，回報(bào)其他關(guān)心他的人。因此他專心學(xué)習(xí)，勤學(xué)善思，不懂就問，常主動(dòng)與老師同學(xué)交流，從中獲益非淺。葉波同學(xué)堅(jiān)持用知識充實(shí)自己，喜歡廣泛地閱讀書籍，培養(yǎng)了一種樂觀積極的生活態(tài)度和堅(jiān)強(qiáng)的意志，這對于他解決學(xué)習(xí)上的難題有很大幫助。經(jīng)過辛勤努力，葉波同學(xué)的成績在班級始終名列前茅，連續(xù)三年被評為“三好學(xué)生”。

二、尊敬師長

團(tuán)結(jié)同學(xué)

葉波同學(xué)從小就立志讀好書、做好人，回報(bào)社會，他一直在行動(dòng)中不斷踐行著自己的標(biāo)準(zhǔn)，深受老師和同學(xué)的好評。

對待老師，葉波同學(xué)發(fā)自內(nèi)心的尊重與敬愛，是他們給予了他知識，幫助他成長，沒有老師的辛勤付出，就沒有葉波所取得的眾多成績，因此回報(bào)老師是他奮斗的一個(gè)重要?jiǎng)恿Α?/p>

對待同學(xué)，他從來都是盡心幫助，幫助同學(xué)，解答難題，關(guān)心班組貧困學(xué)生，他以一顆真誠的心，得到了大家的認(rèn)可，無論何時(shí)都深受同學(xué)的擁護(hù)，所以在每年的班長投票選舉中，葉波同學(xué)都能獲得大多數(shù)選票，連續(xù)六年擔(dān)任班長職務(wù)。

三、工作主動(dòng)

講求方法

幾年來，葉波同學(xué)一直擔(dān)任班級的班長，他是老師的得力助手，不僅積極完成老師交給的工作，而且能主動(dòng)幫助老師管理班級，在工作中，講求方法，不僅帶動(dòng)了全體同學(xué)，而且得到老師的信任，同學(xué)的喜愛。

四、社會實(shí)踐

奉獻(xiàn)愛心

葉波同學(xué)對學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)都能積極認(rèn)真地完成，在四年級暑假期間，積極組織同學(xué)開展了暑假“尊老敬老”獻(xiàn)愛心活動(dòng)，一天清晨，在葉波的帶領(lǐng)下，他們準(zhǔn)備了帶給老人的慰問品——水果，并準(zhǔn)備了打掃衛(wèi)生的工具，來到長青敬老院，為老人們送上了他們表達(dá)愛心的水果，然后，葉波和其他同學(xué)一起為老人們搞起了環(huán)境衛(wèi)生。之后為老人表演節(jié)目，給老人們帶來了快樂，讓敬老院的老人們感動(dòng)不已，直夸贊孩子們將來一定錯(cuò)不了，一定會有出息的，當(dāng)孩子們忙碌一天之后，讓他們永遠(yuǎn)都不會忘記，這次愛心活動(dòng)，給他們帶來了很大的收獲。孩子們體會到，我們只做了一點(diǎn)點(diǎn)事情，可老人們卻送給我們那么多贊譽(yù)的話，我們心里特別高興。臨走時(shí)還與老人們合影留念。

活動(dòng)雖然結(jié)束了，但是他們的愛心一直延續(xù)著，生活中，經(jīng)常幫助身邊老人，扶老人過馬路，看到鄰邦居奶奶買菜回家，總會伸手幫忙。

五、全面發(fā)展

綜合提高

葉波同學(xué)在保證學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的情況下，還積極參加多種比賽，全面發(fā)展，在2004年榮獲《珍愛生命

健康成長》讀書活動(dòng)中榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；在第十四屆全國“六一”國際兒童節(jié)計(jì)算機(jī)表演賽中，榮獲三等獎(jiǎng)；在吉林市婦女聯(lián)合會、江城晚服社自然說寫研究會舉辦的作品征文《我的媽媽》獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

幾年來，葉波同學(xué)在自己不斷的努力下，取得了優(yōu)異的成績，并為他今后的學(xué)習(xí)，構(gòu)筑了一個(gè)更高的騰飛平臺。

總之，葉波同學(xué)洋溢著青春朝氣，他開朗自信、樂于助人、成績優(yōu)異、工作出色、綜合素質(zhì)高，不愧為一名全面發(fā)展的好學(xué)生、好干部；不愧為一名優(yōu)秀的二十一世紀(jì)的陽光少年！