第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

全面推進農(nóng)村基層黨的建設(shè)偉大工程，需要高素質(zhì)的組工干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質(zhì)如何，對保證農(nóng)村基層黨建工作的“進度”和“質(zhì)量”關(guān)系極大。近期，我們深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，采取召開座談討論、調(diào)查問卷等形式，就此問題進行了全面調(diào)研。問題及原因 通過調(diào)研，結(jié)合新形勢下農(nóng)村黨建工作的發(fā)展需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)普遍存在以下四個方面的問題：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三原縣14名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中，年

齡結(jié)構(gòu)上35歲以上的有5人，占總數(shù)的%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)上大專以上的僅6人，占總數(shù)的43%。在個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在著“以工代干”現(xiàn)象，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作的有效開展。

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力素質(zhì)明顯滯后。在調(diào)研中，有97%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為優(yōu)秀的組工干部應(yīng)當(dāng)具備三項基本能力，即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全部具備以上能力者不到30%，組工干部能力素質(zhì)明顯滯后：一是思想觀念更新慢。少數(shù)組工干部仍沿用計劃經(jīng)濟條件下的思維和觀點來看問題，思維封閉，就組織工作抓組織工作。二是所需知識更新慢。不少組工干部知識結(jié)構(gòu)陳舊，知識更新緩慢，知識水平跟不上時代發(fā)展的步伐，甚至出現(xiàn)管理者與被管理者的素質(zhì)“倒掛”現(xiàn)象。三是新技術(shù)掌握運用慢。一些組工干部對新技術(shù)不愿學(xué)、不想學(xué)，因而不能將新技術(shù)運用到工作中去，導(dǎo)致工作效率不高，效果不佳。據(jù)調(diào)查，不

能操作電腦的占到70%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍人才儲備嚴(yán)重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革后，在干部使用上實行“只出不進”政策，體制問題導(dǎo)致組工干部隊伍建設(shè)缺乏后備力量，出現(xiàn)組工干部儲備斷層現(xiàn)象。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部無一例為近年來畢業(yè)的大學(xué)生，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則實行組工干部、宣傳干事、紀(jì)檢干事“一身兼”，加上人員老化、工學(xué)矛盾較為突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部高層次培訓(xùn)機會較少。據(jù)統(tǒng)計，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部五年內(nèi)沒有參加市級以上學(xué)歷教育的占到90%。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍出口不暢。目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部去留問題上存在著“能上不能下，任職容易免職難”的現(xiàn)象，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。這在一定程度上造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部落后難淘汰，人員老化、代謝不暢等問題。

建議和對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)是一項長期性 的系統(tǒng)工程。我們結(jié)合組工干部崗位要求和自身成長規(guī)律，深入思考存在問題，認為當(dāng)前組工干部隊伍建設(shè)，必須牢牢把準(zhǔn)時代脈搏，改革管理方法，加大教育培訓(xùn)力度，健全激勵保障，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)常抓不懈，常抓常新。把握時代脈搏，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)方向。要緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求，按照胡錦濤總書記提出的“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”指示精神，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、落實型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍為總體目標(biāo)，使其不斷適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學(xué)習(xí)，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進工作的能力；抓服務(wù)，提高群眾工作的能力；抓創(chuàng)新，提高開拓進取的能力；抓落實，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，努力建設(shè)一支適應(yīng)時代發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍。改革管理方法，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍

進出渠道。一是嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)。注重選用學(xué)歷高、能力強、年紀(jì)輕的干部，注重選用文史、理工、經(jīng)濟、法律、管理等綜合性人才，不斷優(yōu)化組工干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，防止“老、弱、偏”傾向的出現(xiàn)，實現(xiàn)年齡、知識、專業(yè)的最佳組合，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍的整體質(zhì)量。二是拓寬進入渠道。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦、組織部門審核相結(jié)合的辦法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部。采取縣級部門“下派”、“選調(diào)生”兼任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職等途徑選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，努力拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部選拔視野。三是實行交流輪崗。對年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續(xù)工作3年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可由組織部門統(tǒng)籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部的“出口”。提升綜合素質(zhì)，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力建設(shè)。在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，要采取多種方式，加強組工干部教育培訓(xùn)、實踐鍛煉和能力建設(shè)。一是加強教育培訓(xùn)。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部列入全縣黨員干

部教育培訓(xùn)序列，有計劃地組織培訓(xùn)，同時出臺鼓勵措施，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部通過函授、自考等途徑，參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)，不斷優(yōu)化文化知識結(jié)構(gòu)。二是強化實踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點調(diào)研、進村入企等辦法，選派組工干部擔(dān)任職務(wù)，有計劃地組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部進行實踐鍛煉，積累經(jīng)驗，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實考核機制。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作考核細則，列入年度干部考核序列，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作職責(zé)，考核指標(biāo)和考核方法，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍能力建設(shè)。建立激勵機制，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍的生機和活力。一是建立副科級組織員制度。組織部門對素質(zhì)過硬、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可給予副科級組織員待遇，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)各自實際，適當(dāng)增加工資待遇，讓組工干部在經(jīng)濟上有實惠。三是設(shè)立專項榮譽獎

項。開展“優(yōu)秀組工干部”評選活動，每年年終進行評選表彰。四是加大提拔任用工作力度。要堅持把優(yōu)秀組工干部作為后備干部，并根據(jù)工作需要予以提拔任用。今年以來，我縣先后將4名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部提拔使用，2名同志輪崗交流到縣委機關(guān)重要工作崗位，極大地調(diào)動了組工干部的政治熱情。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)責(zé)任。要健全和落實抓組工干部隊伍建設(shè)責(zé)任制。建立定期不定期研究討論組工干部隊伍建設(shè)制度，及時研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)存在的突出問題。組織部門要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，對組工干部的選用、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督以及交流等做出具體規(guī)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實加強組工干部的管理、教育和培養(yǎng)工作，建立起齊抓共管、上下聯(lián)動的工作機制，通過工作力量的整合，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍的整體效能。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

全面推進農(nóng)村基層黨的建設(shè)偉大工程，需要高素質(zhì)的組工干部隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍就是推進這一新的偉大工程的一支重要力量，這支隊伍的素質(zhì)如何，對保證農(nóng)村基層黨建工作的“進度”和“質(zhì)量”關(guān)系極大。近期，我們深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，采取召開座談討論、調(diào)查問卷等形式，就此問題進行了全面調(diào)研。

一、存在的問題及原因

通過調(diào)研，結(jié)合新形勢下農(nóng)村黨建工作的發(fā)展需要，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)普遍存在以下四個方面的問題：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我縣15名鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中，年齡結(jié)構(gòu)上35歲以下的有4人，占總數(shù)的27%；36歲至40歲的6人，占總數(shù)的40%；40歲以上的5人，占總數(shù)的34%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)上第一學(xué)歷為高中的1人，占總數(shù)的7% ；中專的10人，占總數(shù)的67% ；大專的僅4人，占總數(shù)的27%。組工干部年齡和學(xué)歷的局限性，影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作的有效開展。

（二）一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力素質(zhì)明顯滯后。在調(diào)研中，有97%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為優(yōu)秀的組工干部應(yīng)當(dāng)具備三項基本能力，即組織協(xié)調(diào)能力、文字寫作能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全部具備以上能力者不到30%。組工干部能力素質(zhì)明顯滯后：一是思想觀念更新慢。少數(shù)組工干部仍沿用計劃經(jīng)濟條件下的思維和觀點來看問題，思維封閉，就組織工作抓組織工作。二是所需知識更新慢。不少組工干部知識結(jié)構(gòu)陳舊，知識更新緩慢，知識水平跟不上時代發(fā)展的步伐，甚至出現(xiàn)管理者與被管理者的素質(zhì)“倒掛”現(xiàn)象。三是新技術(shù)掌握運用慢。一些組工干部對新技術(shù)不愿學(xué)、不想學(xué)，因而不能將新技術(shù)運用到工作中去，導(dǎo)致工作效率不高，效果不佳。據(jù)調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中不能操作電腦的占到60%。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍出口不暢。目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部去留問題上存在著“只進不出”的現(xiàn)象，絕大多數(shù)組工干部都在工作崗位上一干就是十幾年，論資排輩、等待觀望、坐守年功的心理依然存在。據(jù)調(diào)查，近年來，無一例從鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部中提拔使用的干部，這在一定程度上造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部落后難淘汰，人員老化、代謝不暢等問題。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍人才儲備嚴(yán)重不足。近年來隨著國家統(tǒng)招統(tǒng)分政策的取消，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀年輕干部越來越少，體制問題導(dǎo)致組工干部隊伍建設(shè)缺乏后備力量，出現(xiàn)組工干部儲備斷層現(xiàn)象。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部只有兩名為近年來畢業(yè)的大學(xué)生，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則實行組工干部、勞務(wù)干事、人大干事“一身兼”，加上人員老化、工學(xué)矛盾較為突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部高層次培訓(xùn)機會較少。

二、建議和對策

鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)是一項長期性的系統(tǒng)工程。我們結(jié)合組工干部崗位要求和自身成長規(guī)律，深入思考存在問題，認為當(dāng)前組工干部隊伍建設(shè)，必須牢牢把準(zhǔn)時代脈搏，改革管理方法，加大教育培訓(xùn)力度，健全激勵保障，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)常抓不懈，常抓常新。

（一）把握時代脈搏，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)方向。要緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的要求，按照胡錦濤總書記提出的“黨性最強、作風(fēng)最正、工作出色”指示精神，以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、效能型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、落實型”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍為總體目標(biāo)，使其不斷適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展的新形勢。具體要做到“五抓五提高”：即抓學(xué)習(xí)，提高干好工作的能力；抓效能，提高推進工作的能力；抓服務(wù)，提高群眾工作的能力；抓創(chuàng)新，提高開拓進取的能力；抓落實，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的能力，努力建設(shè)一支適應(yīng)時代發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍。

（二）改革管理方法，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍進出渠道。一是嚴(yán)格選用標(biāo)準(zhǔn)。注重選用學(xué)歷高、能力強、年紀(jì)輕的干部，注重選用文史、理工、經(jīng)濟、法律、管理等綜合性人才，不斷優(yōu)化組工干部隊伍知識結(jié)構(gòu)，防止“老、弱、偏”傾向的出現(xiàn)，實現(xiàn)年齡、知識、專業(yè)的最佳組合，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍的整體質(zhì)量。二是拓寬進入渠道。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦、組織部門審核相結(jié)合的辦法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部。采取縣級部門“下派”、“選調(diào)生”兼任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流任職等途徑選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，努力拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部選拔視野。三是實行交流輪崗。對年齡在35歲以上、在組織工作崗位連續(xù)工作3年以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可由組織部門統(tǒng)籌安排，另行安排到其他工作崗位交流輪崗，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部的“出口”。另外在鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作中，對一些優(yōu)秀的組工干部要重點考慮提拔使用。

（三）提升綜合素質(zhì)，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部能力建設(shè)。在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，要采取多種方式，加強組工干部教育培訓(xùn)、實踐鍛煉和能力建設(shè)。一是加強教育培訓(xùn)。要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部列入全縣黨員干部教育培訓(xùn)序列，有計劃地組織培訓(xùn)，同時出臺鼓勵措施，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部通過函授、自考等途徑，參加學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)，不斷優(yōu)化文化知識結(jié)構(gòu)。二是強化實踐鍛煉。采取掛職、任職、蹲點調(diào)研、進村入企等辦法，選派組工干部擔(dān)任職務(wù)，有計劃地組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部進行實踐鍛煉，積累經(jīng)驗，豐富閱歷，使基層組工干部在參與中心工作中得到鍛煉提高。三是落實考核機制。制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作考核細則，列入干部考核序列，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部工作職責(zé)，考核指標(biāo)和考核方法，切實提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍能力建設(shè)。

（四）建立激勵機制，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍的生機和活力。一是建立副科級組織員制度。組織部門對素質(zhì)過硬、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部，可給予副科級組織員待遇，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部在政治上有盼頭。二是增加崗位津貼。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)可根據(jù)各自實際，適當(dāng)增加工資待遇，讓組工干部在經(jīng)濟上有實惠。三是設(shè)立專項榮譽獎項。開展“優(yōu)秀組工干部”評選活動，每年年終進行評選表彰。四是加大提拔任用工作力度。要堅持把優(yōu)秀組工干部作為后備干部，并根據(jù)工作需要予以提拔任用。

（五）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)責(zé)任。要健全和落實抓組工干部隊伍建設(shè)責(zé)任制。建立定期不定期研究討論組工干部隊伍建設(shè)制度，及時研究解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)存在的突出問題。組織部門要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，對組工干部的選用、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、使用、管理、監(jiān)督以及交流等做出具體規(guī)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要切實加強組工干部的管理、教育和培養(yǎng)工作，建立起齊抓共管、上下聯(lián)動的工作機制，通過工作力量的整合，努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)組工干部隊伍的整體效能。

第三篇：組工干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

組工干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

近年來，我縣堅持把政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠作為自身建設(shè)的根本要求，突出“講抓轉(zhuǎn)干”，凝心聚魂、強筋壯骨，在推進“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門建設(shè)中，全力鍛造可堪大用能擔(dān)重任的組工鐵軍。

一、堅持旗幟鮮明講政治，在學(xué)思踐悟中強能力、提素質(zhì)。

始終堅持用黨的創(chuàng)新理論鑄牢黨性，用專業(yè)知識提升能力，用黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范言行，引導(dǎo)組工干部堅定信念、增強本領(lǐng)。一是理論學(xué)習(xí)清單化。將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆歷次全會精神作為加強組工干部政治建設(shè)的“必修課”，通過制定學(xué)習(xí)計劃清單，統(tǒng)籌抓好習(xí)近平總書記重要講話精神、黨的創(chuàng)新理論、黨章黨規(guī)黨紀(jì)和各領(lǐng)域組織工作理論政策等學(xué)習(xí)，在實現(xiàn)清單化學(xué)習(xí)的同時，做到常學(xué)常新、常悟常進。二是工作機制長效化。堅持周例會制度，圍繞政治理論、黨內(nèi)法規(guī)、政策文件和重點工作等，每周確定2至4名同志輪流領(lǐng)學(xué)黨的最新理論成果、開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和圍繞中心任務(wù)探討交流工作等，切實提高組工干部業(yè)務(wù)能力和理論水平。三是座談交流常態(tài)化。建立研討交流制度，針對組織工作重點任務(wù)和難點問題，部領(lǐng)導(dǎo)和股室負責(zé)人分別確定主題，定期組織召開座談會，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神和政策法規(guī)，并共同研究討論，共同謀劃部署，集思廣益、群策群力，破解各領(lǐng)域工作難題，有效推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

二、堅持踔厲奮發(fā)抓落實，在實干篤行中爭先鋒、作表率。

始終堅持實踐實干實效導(dǎo)向，強化奉獻服務(wù)意識，引導(dǎo)組工干部立足本職勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為。一是注重實踐歷練提能力。認真落實組工干部聯(lián)系包抓“鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)、醫(yī)院、學(xué)校、黨建示范點和軟弱渙散基層黨組織”的“五聯(lián)”責(zé)任制，靠實每名組工干部對基層工作的指導(dǎo)責(zé)任，用好調(diào)查研究這個“法寶”，發(fā)揮督查檢查作用，推動基層重點任務(wù)高效落實。同時，引導(dǎo)干部在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等急難險重任務(wù)中增才干、練本領(lǐng)。二是注重服務(wù)基層踐初心。持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，結(jié)合“黨群活動日”制度落實，深入推進“我為群眾辦實事”“黨旗在基層一線高高飄揚”“民事大家談”等主題實踐活動，并聚焦群眾急難愁盼問題，主動認領(lǐng)1至3件任務(wù)，爭先開展幫扶聯(lián)系工作，辦理基層訴求，解決群眾難題。三是注重輪崗交流強本領(lǐng)。堅持多崗位鍛煉培養(yǎng)干部，結(jié)合干部職工能力素質(zhì)、履職特點，定期開展干部交流和輪崗工作，力爭把組工干部培養(yǎng)成“精通型”綜合優(yōu)秀人才。注重選派年輕干部特別是基層工作經(jīng)驗欠缺的干部到聯(lián)系幫扶村駐點幫扶，使其成為獨當(dāng)一面的行家里手。

三、堅持馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)，在躬身服務(wù)中踐宗旨、顯忠誠。

堅持作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，強化紀(jì)律意識，引導(dǎo)組工干部嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線。一是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、提效能、促發(fā)展”專項行動，切實加強組織部門政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，不斷推動工作效能、服務(wù)質(zhì)量和執(zhí)行能力全面提升。二是發(fā)揚求真務(wù)實工作作風(fēng)。嚴(yán)格實行工作任務(wù)“周計劃、周交辦、周點評”制度，對重點工作逐項登記、建立臺賬、定期提醒；分管領(lǐng)導(dǎo)通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法、抓落實的方式，督促任務(wù)高質(zhì)量按期落實落地、見到實效。三是落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，將全面從嚴(yán)治黨貫穿組織工作各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，通過定期組織開展廉政教育，引導(dǎo)組工干部切實做到不為權(quán)所誘，不為名所累，不為利所動，老老實實做人，干干凈凈做事，樹立組織部門風(fēng)清氣正、公道正派的良好形象。

四、堅持勠力同心干事業(yè)，在團結(jié)奮進中聚合力、開新局。

堅持樹牢大局意識和“一盤棋”思想，引導(dǎo)組工干部團結(jié)協(xié)作、和諧共事。一是注重關(guān)懷激勵，部務(wù)委員與股室負責(zé)人，股室負責(zé)人與職工定期開展談心交流活動，了解掌握思想動態(tài)、履職工作及生活困難等情況，幫助排解疑難、理清思路，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是開展業(yè)績評比，依托“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動，由各股室負責(zé)同志對各自工作開展情況進行定期匯報，并針對存在的問題相互提出意見建議，推動組織工作整體提升。三是注重培育團隊精神，以部機關(guān)黨支部為核心，充分調(diào)動工會功能發(fā)揮，組織開展“紅色電影”“春游踏青”“三八座談”等形式多樣的集體活動，牢固樹立團結(jié)協(xié)作意識，引導(dǎo)組工干部放松身心、健康工作、凝聚合力。

第四篇：加強組工干部黨性修養(yǎng)調(diào)研報告

加強組工干部黨性修養(yǎng)調(diào)研報告

3月17日，中共中央政治局委員、中央組織部部長李源潮在全國組織系統(tǒng)深入推進“講黨性、重品行、做表率”活動視頻會議上強調(diào)：組工干部必須做黨性最強的干部。這是新時期新形勢下對組工干部最剛性的要求，也是組工干部最好的人生坐標(biāo)。結(jié)合李源潮部長的最新要求，我對全市組工干部黨性修養(yǎng)現(xiàn)狀進行了深入調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、我市組工干部黨性修養(yǎng)存在的突出問題

1、不注重理論學(xué)習(xí)。部分組工干部理論素養(yǎng)和水平不高、不能運用科學(xué)的世界觀和方法論觀察、分析和解決實際問題，以致出現(xiàn)種種偏差和錯誤，無法在思想上、政治上與黨中央保持高度一致。

2、政治意識弱化。不能認真遵守和執(zhí)行黨章，在重大原則問題上把握不準(zhǔn)正確的政治方向，缺乏政治敏銳性。

3、群眾路線“抽象化”。少數(shù)組工干部口頭上承認群眾路線，行動上不執(zhí)行群眾路線，對待群眾態(tài)度冷漠，言語冷淡；對待群眾所反映的問題不聞不問，推諉掩飾；制定方案、文件時不愿意深入基層、深入群眾了解實際情況，不愿意向群眾學(xué)習(xí)，只憑個人主觀想象。

4、廉潔自律的思想防線不夠牢固。有的組工干部心態(tài)失衡，心理不夠健康，在工作中不同程度地存在徇私說情、搞關(guān)系、憑個人好惡取人的不公道不正派的現(xiàn)象；有的組工干部不敢堅持原則，礙于面子，受人情關(guān)系羈絆，忘記組織紀(jì)律，為人所托，幫人跑關(guān)系，帶人走門子甚至跑風(fēng)漏氣，違反干部人事工作紀(jì)律；有的組工干部放松自我要求，平時或下基層對請吃、請玩等不能嚴(yán)格自律。

以上所述為現(xiàn)階段組工干部黨性修養(yǎng)存在的一些問題，如不及時加以解決，會嚴(yán)重損害組織部門和組工干部形象。

二、存在問題的原因剖析

1、思想認識存在偏差。有的組工干部自認為在組織部門工作，政治待遇和其他方面就比其他人優(yōu)越，高人一等，便產(chǎn)生自我滿足、自高自大的思想，滋生了“官念”，沉湎于“發(fā)號施令”、布置任務(wù)；有的組工干部自以為進了組織部門，捧上了“金飯碗”，有一勞永逸、不求進取的思想，缺乏居安思危、緊跟時代、勇于創(chuàng)新、知難而進、時刻準(zhǔn)備應(yīng)對新挑戰(zhàn)的觀念。

2、學(xué)習(xí)積極性不高。目前組織部工作任務(wù)十分繁重，牽頭抓總的工作很多，組工干部經(jīng)常處于緊張忙碌、被動應(yīng)付的高壓狀態(tài)，工作疲于應(yīng)付，無法靜心學(xué)習(xí)。還有，受社會潛規(guī)則影響，有些組工干部在一定程度上存在急功近利思想，心態(tài)浮躁不穩(wěn)，無心向?qū)W。有的組工干部對理論學(xué)習(xí)認識不足，認為學(xué)不學(xué)沒關(guān)系，工作照樣應(yīng)付得了，不必吃那個苦；有的認為干部使用不看工作水平，認為學(xué)習(xí)提高是多余的；有的認為學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域知識一時半會無助于業(yè)務(wù)工作，只要對組織工作業(yè)務(wù)熟悉，憑經(jīng)驗足以開展工作，習(xí)慣站在黨務(wù)工作角度看問題，對黨的路線方針政策理解不夠深入。

3、社會變革和不良風(fēng)氣影響。少數(shù)組工干部受利益驅(qū)動，追求個人價值、講實惠，急功近利，心態(tài)浮躁，不愿意深入基層調(diào)查研究，不下功夫探索和研究新形勢下做好組織(來源：好范文 http://004km.cn/）工作的新途徑新方法，這在很大程度上影響了組工干部的黨性修養(yǎng)。在市場經(jīng)濟條件下，資本主義腐朽思想文化也隨經(jīng)濟全球化滲入組工干部隊伍，在一定程度上侵蝕了組工干部隊伍的戰(zhàn)斗力。

三、加強組工干部黨性修養(yǎng)的的幾點對策

結(jié)合夏部長對落實全國組織系統(tǒng)深入推進“講黨性、重品行、做表率”活動視頻會議精神的講話，提三點粗淺對策：

1、以“五個第一”為根本要求，提升選人用人標(biāo)準(zhǔn)。研究制定出比選拔一般公務(wù)員要求更高、更嚴(yán)、更明確的具體選人標(biāo)準(zhǔn)，認真把好選人用人關(guān)，從源頭上保證組工干部質(zhì)量。具體來講，就是要堅持“五個第一”的標(biāo)準(zhǔn)。第一標(biāo)準(zhǔn)是黨性很強。要選用政治堅定、黨性觀念強、道德品質(zhì)好、人民群眾愛戴的好干部進入組織部門。對不講黨性、黨性不強的干部，堅決不能選調(diào)。第一品質(zhì)是公道正派。要選用處事公道、做人正派的干部。要選用敢于堅持原則，敢于實話實說的干部。第一精神是甘為人梯。要選用埋頭苦干、甘于奉獻、樂于清貧的干部。要選用甘為“綠葉”和“鋪路石”、甘當(dāng)無名英雄的干部。對那些做了一點工作就伸手向組織要這要那的干部要堅決清除出組工干部隊伍。第一紀(jì)律是嚴(yán)守秘密。要選用忠于黨、忠于人民、守得住秘密、不跑風(fēng)漏氣的干部。第一操守是廉潔自律。要選用能從嚴(yán)要求自己、從嚴(yán)約束自己、抵得住誘惑、耐得住腐蝕的干部。

2、以“四力”為核心內(nèi)容，加

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處在“三農(nóng)”工作第一線，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁與紐帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更是肩負著全面貫徹黨在農(nóng)村的方針政策，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定的重任。如何抓住換屆契機，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，事關(guān)農(nóng)村社會改革發(fā)展與穩(wěn)定，關(guān)系到民心向背、事業(yè)興衰。為此，縣委組織部組成專班，深入18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場區(qū)）、30個村進行了深入調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，對加強

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)形成了一些認識和思考。

一、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的主要做法

1、堅持建機制、強素質(zhì)，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后的新形勢，探索了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“四化”建設(shè)的新路子，有效提升了領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新形勢的能力。一是強化培訓(xùn)，推進干部素質(zhì)技能化。通過集中輪訓(xùn)、掛職鍛煉、參觀考察等多種形式，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、幫民增收、做好群眾工作等基本技能。二是明確責(zé)任，推進工作職能規(guī)范化。將稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主要職能定位為“發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、管理公共事務(wù)、服務(wù)人民群眾、維護社會穩(wěn)定”。圍繞發(fā)展主題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委從行政命令、催種催收、大包大攬向制定發(fā)展規(guī)劃、完善基礎(chǔ)設(shè)施、維護市場秩序、健全配套服務(wù)轉(zhuǎn)變。三是整合資源，推進運行機制科學(xué)化。積極創(chuàng)新班子成員分工模式，三分之一的黨委成員直接進入市場，參與經(jīng)濟活動，領(lǐng)辦、創(chuàng)辦各類企業(yè)、基地或經(jīng)營性中介服務(wù)組織；三分之一的黨委成員負責(zé)招商引資，新上發(fā)展項目，組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力；三分之一的黨委成員負責(zé)管理社會日常事務(wù)。四是嚴(yán)格考評，推進發(fā)展業(yè)績公認化。年初逐人明確任務(wù)目標(biāo)，年終嚴(yán)格考評兌現(xiàn)。

2、堅持重關(guān)懷、多激勵，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內(nèi)動力。著力建立健全關(guān)愛機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部活力。一是真正重視?？h委出臺了《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的意見》，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)機制、選配機制、考評機制、關(guān)愛機制等?？h委組織部每年召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)座談會，交流經(jīng)驗，聽取意見，強化措施，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)經(jīng)?；?。二是真情關(guān)懷。注重從政治上關(guān)懷干部，真正讓其有干頭、有盼頭。建立從基層一線遴選干部制度，堅持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷作為干部選拔的重要條件；部門領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部中遴選，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為培養(yǎng)干部的重要陣地。2008年來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位上提拔正職19名，從一般人員中提拔副職54名。三是真心愛護。采取干部個人申請、群眾民主推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委票決、縣委研究決定的方式，定期將長期工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)績突出、群眾認可或有家庭困難的干部交流到縣直單位工作。積極改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、生活環(huán)境，先后為8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建或改（擴）建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓，使干部的基本生活需求得到保障。建立縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的指導(dǎo)，積極為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部排憂解難。

3、堅持嚴(yán)管理、正作風(fēng)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公信力。制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為規(guī)范，嚴(yán)肅查處干部不作為、亂作為行為，如部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在干部管理上，通過推行“工作日志”、“干部榮辱薄”、“一線工作法”、“有困難找干部”等系列行之有效的制度、措施，有效地促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強了服務(wù)群眾意識。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)存在的問題及原因分析

1、數(shù)量不足。一是年齡嚴(yán)重老化。全縣30歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員共69人，50歲以上的占總數(shù)的22%，其中55歲以上的79人，這些人基本處于內(nèi)退狀態(tài)。加之部分干部病休，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實際在崗人員80%左右，致使個個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年年到組織部要求進人。二是來源渠道單一。根據(jù)現(xiàn)行政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員招錄權(quán)力由省統(tǒng)一負責(zé)，每年招錄的公務(wù)員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編制以及人員需求有較大差距，造成空編缺員（全縣空編33人）。三是斷層傾向突出。2006年以來，全縣進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍115人，剔除2010年公開招錄外，年平進入18人；5年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍因各種原因減少120人，年平減員23人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)進人和減員矛盾突出，凸現(xiàn)減員幅度超過進人幅度的現(xiàn)象。

2、素質(zhì)不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從大中專學(xué)校畢業(yè)后分配或招錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的較少，多數(shù)源于退伍軍人、選聘制、合同制干部，文化基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)能力低。與此同時，受條件和經(jīng)費制約，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只能接受零星培訓(xùn)、低層次培訓(xùn)，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識得不到及時更新，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)得不到有效提高，知識老化、思想僵化、能力弱化、方法簡單化，難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。

3、權(quán)責(zé)不等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革后，一些垂直管理的業(yè)務(wù)部門，如派出所、學(xué)校、國土所、司法所等機構(gòu)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上垂直管理，人權(quán)、財權(quán)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分離，但具體工作、考核都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職能權(quán)力越來越小，責(zé)任卻越來越大。如林業(yè)執(zhí)法主體在林業(yè)局，森林防火的責(zé)任在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；土地違法買賣、拆除違章建筑等責(zé)任在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，執(zhí)法權(quán)卻在國土、規(guī)劃、房管等部門。這種“條塊分割”的管理體制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)“責(zé)任無限大，權(quán)力無限小”，導(dǎo)致許多問題“看得見的管不著，