第一篇：0調(diào)度中心監(jiān)控管理制度目錄

嘉陽煤礦調(diào)度中心

監(jiān)控管理制度匯編

（2017年 度）

目錄

1、調(diào)度中心副站長安全生產(chǎn)責任制………………………………1

2、調(diào)度中心通訊維修員安全生產(chǎn)責任制…………………………2

3、調(diào)度中心監(jiān)控維修員安全生產(chǎn)責任制…………………………3

4、調(diào)度中心監(jiān)控員安全生產(chǎn)崗位責任制…………………………4

5、嘉陽煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法………………………………5

6、嘉陽煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)運行管理辦法…………………………15

7、嘉陽煤礦工業(yè)視頻監(jiān)視系統(tǒng)管理辦法…………………………23

8、嘉陽煤礦人員監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法………………………………25

9、嘉陽煤礦無線通信系統(tǒng)運行管理辦法…………………………29

10、嘉陽煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度 ……………33

11、安全監(jiān)控系統(tǒng)和電話通訊系統(tǒng)管理職責劃分 ………………35

12、調(diào)度中心檔案管理制度 ………………………………………37

13、調(diào)度中心技術(shù)資料管理制度 …………………………………38

14、調(diào)度中心監(jiān)控員值班、交接班制度 …………………………40

15、嘉陽煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障報告登記制度 …………………41

16、監(jiān)測信息及監(jiān)測報表審閱、匯報制度 ………………………42

17、法定計量標準使用維護制度 …………………………………43

18、檢定室周期檢定制度 …………………………………………44

19、檢定證書及證書檢驗制度 ……………………………………45 20、嘉陽煤礦監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運行管理制度 ………………………46

21、嘉陽煤礦瓦斯異常情況匯報程序及處理辦法 ………………49

22、防止安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)中斷管理制度 ……………53

23、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度 ………………………55

24、便攜式甲烷檢測報警儀管理制度 ……………………………57

25、調(diào)度中心設(shè)備管理制度 ………………………………………59

26、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖管理制度 ……………………………61

27、嘉陽煤礦監(jiān)測監(jiān)控維修人員值班制度 ………………………63

28、調(diào)度中心機房管理制度 ………………………………………64

29、嘉陽煤礦調(diào)度中心維修員管理制度 …………………………66 30、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備儀器標校、維護、檢修制度 ……………68

31、安全監(jiān)控系統(tǒng)故障時的技安措施 ……………………………70

第二篇：調(diào)度監(jiān)控中心先進事跡

青陽電力調(diào)度監(jiān)控中心獲得工人先鋒號先進事跡

有這樣一個班組，它全程24小時日夜守候在一個約有一百個多平方的指揮部里，肩負著全縣幾十萬用戶的生產(chǎn)和生活用電的重任，這就是青陽供電公司調(diào)度監(jiān)控中心，該中心有8人平均年齡42歲，他們彼此友愛，相互關(guān)心，分工合作，配合默契，以干一行愛一行精一行的責任感和事業(yè)心立足本職工作，把滿腔的熱情傾注到供電服務(wù)中，用辛勤的汗水履行著“高效、安全優(yōu)質(zhì)供電”的承諾，正是他們憑著這樣一股團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的熱情，在平凡的崗位上譜寫奉獻之歌，展示著青陽供電人的風采，截至到2012年2月28日青陽供電公司調(diào)度監(jiān)控中心已累計實現(xiàn)了安全生產(chǎn)7460天，未發(fā)生一起誤調(diào)度、誤操作及人員責任事故，用實際行動詮釋青陽供電公司生命線——“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”。近年來該中心先后獲得許多榮譽，2006年安徽省電力公司“先進班組”稱號，2007年安徽省電力行業(yè)QC小組一等獎，池州供電公司2008年抗雪救災“先進集體”，2009年池州供電公司迎峰度夏“安全生產(chǎn)、穩(wěn)發(fā)多供”勞動競賽一等獎，2010年池州供電公司抗洪救災 “先進集體”，班組幾乎每年都被公司評為 “先進集體”，中心負責人也多次被評為市、縣公司的先進個人。特別能戰(zhàn)斗特別能奉獻 構(gòu)筑一張安全穩(wěn)定“網(wǎng)”

青陽供電公司調(diào)度中心負責全縣電網(wǎng)的調(diào)度運行、操作、監(jiān)控和事故處理等工作。近幾年青陽供電公司電網(wǎng)建設(shè)力度加大，電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)工作量大幅上升。每年調(diào)度操作大約22000步，人均完成2750步操作，為保證客戶電壓質(zhì)量，每年調(diào)壓和變壓器調(diào)檔操作10000余次，人均1250次，工作量非常之大。面對形勢，調(diào)度中心員工不僅發(fā)揚了抗冰救災精神、特別能戰(zhàn)斗精神，還樹立了科學發(fā)展觀，向“以方式為龍頭、強化調(diào)度執(zhí)行控制”的分析型、智能型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，想方設(shè)法把青陽電網(wǎng)打造成為堅強、和諧、智能、優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)。“主動承擔社會責任 全力做好電力供應(yīng)”鮮明地掛在調(diào)度監(jiān)控中心的藍墻上，也牢固地放在調(diào)度監(jiān)控中心每個職工心里。元旦、春節(jié)、五

一、高中考、迎峰度夏、迎峰度冬、國慶六十周年、奧運會、綠運會等等各種保電任務(wù)調(diào)度中心每年就完成幾十次，特別是近幾年，祖國好事連連，國民歡聲笑語，在重大節(jié)日里哪能沒有電？也就是這樣，調(diào)度中心職工在重大節(jié)日一定是堅守崗位。在節(jié)日來臨之前安排對設(shè)備進行認真細致的檢查，及時消除缺陷和隱患，使設(shè)備以“健康的狀態(tài)”迎接節(jié)假日的到來；同時制定詳盡的保電方案，書面明確保電期間的運行方式、操作原則、事故拉閘序位，做出大量事故預想，還對黨政機關(guān)、供水供氣、醫(yī)院、鐵路、通信、大型公共場所等地方的電力事故搶修工作做了重點安排，保證市民生產(chǎn)、生活正常供電。

在2008年雪災期間，調(diào)度監(jiān)控中心全體同志顧全大局，克服一切困難，堅持戰(zhàn)斗在抗雪災保電網(wǎng)安全生產(chǎn)一線。大家發(fā)揚特別有責任心、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，始終堅持4人每日24小時在調(diào)度室值班，指揮、協(xié)調(diào)電網(wǎng)的事故處理和保供電，正確、果斷、快速地處理了大大小小上百次事故和障礙，下達調(diào)度指令五千余條，指揮了十多次局部電網(wǎng)的黑啟動，經(jīng)受住了嚴峻考驗，保證了雪災期間青陽電網(wǎng)穩(wěn)定運行。

2011年8月18日，青陽地區(qū)持續(xù)高溫，“桑拿天”的悶熱連同調(diào)度室屏幕上不斷攀升的紅色負荷曲線使所有人都進入了緊張的工作狀態(tài)，統(tǒng)計負荷、核對方式、調(diào)整電壓、下令操作…… 10點30分，青陽地區(qū)當日最大負荷達到了7.67萬千瓦，調(diào)度監(jiān)控中心要求各單位做好緊急限電拉路的準備，聞聽此訊，公司經(jīng)理、副經(jīng)理等領(lǐng)導和調(diào)度室主任一起來到現(xiàn)場，詳細了解負荷情況，確定拉路序位，周密布置，指揮工作，同調(diào)度員們并肩作戰(zhàn)。午后，雷雨暴風天氣如約而至。雷雨大風的惡劣天氣造成了青陽地區(qū)輸電線路和配電設(shè)備事故頻發(fā)，調(diào)度室的鈴聲開始此起彼伏：有搶修的、配電的、客服的、報故障點的，還有很多是用戶詢問情況的，當值調(diào)度員在精神高度集中處理事故的同時，還要耐心地答復用戶?！拔?，是供電公司嗎？我們家

停電都一天了，你們管不管呀？”“再不給我們來電，就去告你們單位…”這樣遭受到部分用戶的不理解、指責，甚至漫罵的電話時有發(fā)生。但調(diào)度員們始終把“客戶至上”奉為企業(yè)的共同價值觀，從客戶角度出發(fā)，耐心解釋、說服，依然做到了處理事故迅速、準確。據(jù)事后統(tǒng)計，當日共處理事故30余起，接聽事故電話100余次，執(zhí)行操作票28張，正確率達到了百分之百。

用安全文化“軟實力”提升安全管理“硬功夫”

一切事故都可以預防的安全理念根植在每個調(diào)度監(jiān)控中心職工腦子里。得益于調(diào)度監(jiān)控中心用特色安全文化潛意識提升每個職工安全理念，從而提升安全管理的做法。調(diào)度監(jiān)控中心充分調(diào)動職工的積極性，開展安全文化建設(shè)的大討論，探討安全文化建設(shè)的思路，總結(jié)安全工作開展的經(jīng)驗，摸索出了班組安全文化建設(shè)的道路。用安全文化“軟實力”提升了安全管理“硬功夫”。這幾年青陽電網(wǎng)大修、技改、基建工作任務(wù)非常繁重，安全管理的“硬功夫”就展現(xiàn)出來了：調(diào)度監(jiān)控中心每年都做到了有序、合理地安排各項工作，安全、正確地進行調(diào)度操作。2011年完成了35千伏童埠變的投運，城西變、丁橋變增容和更換進線開關(guān)、朱備變技改等工作。完成了新建10kV城區(qū)111線路投運、九華西路電線下地等主要工作，完成其他10kV及以下線路技改項目共160個，除完成計劃檢修工作外，調(diào)度員還及時處理了電網(wǎng)發(fā)生的各種異常情況及事故，特別是在4月至9月雷電多發(fā)季節(jié)期間，調(diào)度員對電網(wǎng)事故均作出了正確的判斷、迅速處理，避免了事故的擴大，保證了電網(wǎng)的安全運行和電力客戶的最大利益。2011年，調(diào)度累計執(zhí)行檢修計劃1640項，事故處理700余項，合計操作36693步，執(zhí)行操作票659張，合格率100%。舍棄小家 為了大家，構(gòu)建堅強的青陽電網(wǎng)

調(diào)度中心的王啟林師傅有著三十幾年的調(diào)度工作經(jīng)驗，帶出三代優(yōu)秀的值班員，照大家的話說，王師傅就像支蠟燭，燃燒自己、照亮

別人?？墒峭鯉煾倒ぷ鲝膩頉]有過怨言，人稱“老黃牛”。余師傅身體比較瘦弱，但他沒有一天因為生病而耽誤工作。有的人說他們傻，有的人說他們不值，但他們卻說：“我們已經(jīng)把這里當成了家，雖然我們只是一名普通的電力調(diào)度員，但是看似工作中平平常常的一拉一合，一投一退，卻關(guān)系到國家的利益，企業(yè)的效益，以及電網(wǎng)的安全和百姓的生活，我們熱愛這個家！”

雪兆春來早，竹報平安年。春節(jié)長假，到處張燈結(jié)彩，人們都忙著走親訪友、出門旅游。在千萬家庭合家團聚，盡享天倫之樂的時候，調(diào)度員們?nèi)詧允卦谡{(diào)度室內(nèi)，為維護青陽地區(qū)的安寧和穩(wěn)定，廝守著閃爍的調(diào)度屏。

我想，支撐他們的信念只有一個：保電網(wǎng)安全，責任重于一切！“停電就是災難”是每個電力職工信奉的理念，快速及時處理事故是每個調(diào)度人員的責任，強烈的事業(yè)心和責任感鑄就了每名調(diào)度員認真的工作態(tài)度和扎實的工作作風；對工作的熱情和執(zhí)著，是他們不斷提升自我的動力。這就是作為調(diào)度員的專業(yè)素質(zhì)和無私的敬業(yè)精神。

當一條條銀色的希望進入千家萬戶，希望織成網(wǎng)時，我們的調(diào)度員用一臉的喜悅欣賞自己的佳作；當夜幕時分，萬家燈火，舉杯同慶時，我們的臉上都露出了春意。它超越了花的絢爛與草的柔嫩，給春注入了力與美。

第三篇：監(jiān)控中心管理制度

監(jiān)控中心管理制度

為保證監(jiān)控中心設(shè)備與信息的安全，保障監(jiān)控中心有良好的運行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。

一、為確保監(jiān)控機房安全，根據(jù)崗位職責設(shè)立監(jiān)控中心管理員，負責對機房內(nèi)各類設(shè)備、軟件系統(tǒng)進行維護和管理。

二、中心管理員應(yīng)認真履行各項監(jiān)控機房管理職責，定期按照規(guī)定對機房內(nèi)各類設(shè)備進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)、報告、解決硬件系統(tǒng)出現(xiàn)的故障，保障系統(tǒng)的正常運行。

三、中心管理員應(yīng)及時完成監(jiān)控數(shù)據(jù)的刻錄歸檔，確保監(jiān)控數(shù)據(jù)完整無誤，不得無故中斷監(jiān)控，不得漏刻監(jiān)控資料，未經(jīng)刻錄不得無故刪除監(jiān)控資料。監(jiān)控工作結(jié)束后，相關(guān)設(shè)備應(yīng)及時關(guān)閉。

四、中心管理員須做好防火、防靜電、防潮、防塵、防熱和防盜工作。中心禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強磁性物品，禁止在中心內(nèi)使用其他用電設(shè)備，禁止將監(jiān)控中心鑰匙移交他人保管，確保中心安全。

五、嚴格遵守保密制度，數(shù)據(jù)資料必須由中心管理員負責保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借；嚴禁任何人在監(jiān)控計算機上使用未經(jīng)檢測允許的介質(zhì)(軟盤、光盤等)，嚴禁在監(jiān)控計算機上做與監(jiān)控無關(guān)的事情。

六、中心內(nèi)應(yīng)保持清潔，保證中心的安全和衛(wèi)生；嚴禁在機房抽煙、喝水、吃東西、亂扔雜物、大聲喧嘩等。

七、實行工作人員值班制度。值班人員應(yīng)按規(guī)定做好實時監(jiān)管工作，并做好書面情況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并妥善處理。

八、值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)控中心管理制度，并與中心管理員做好交接。如需中心管理員進行配合的，中心管理員應(yīng)予以協(xié)助或陪同。

九、除中心管理員和工作人員外，任何無關(guān)人員不得進入監(jiān)控中心。

十、中心管理員要經(jīng)常督促檢查本制度執(zhí)行情況，做好情況記錄，切實履行管理職責，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心7月份工作總結(jié)

生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心7月份工作總結(jié)

回顧7月份的工作，我在礦領(lǐng)導及各部門的支持幫助下，嚴格要求自己，按照礦要求較好地完成了自己的本職工作。通過這個月的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現(xiàn)將7月份工作情況總結(jié)如下：

一、調(diào)度監(jiān)控中心：

1、對調(diào)度、監(jiān)控、監(jiān)控維護三個部門的制度進行了完善，對各種制度的排版上墻進行規(guī)劃。

2、對新召進的員工進行規(guī)章制度、操作規(guī)程和相關(guān)技能進行培訓。

3、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)全部搬到調(diào)度室，整合成為調(diào)度監(jiān)控中心，對線路進行了改裝。

4、對人員定位系統(tǒng)的資料進行搜集，輸入到數(shù)據(jù)庫中，準備對人員定位系統(tǒng)進行試運行。

5、經(jīng)煤管局文件要求，礦領(lǐng)導審批，以報告形式上報公司，對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行整改，積極聯(lián)系煤管局指定的相關(guān)有資質(zhì)的廠家來礦對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造。

6、根據(jù)煤管局來礦檢查后提出的整改意見，對機房的物品放置進行整理，并配備合格防暴器材。

二、監(jiān)控維護

1、把火藥庫舊的視頻線全部拆除。

2、給新變電所、通風隊值班室、下機電值班室安裝內(nèi)線電話。

3、將辦公樓各科室，各部門內(nèi)線電話、外線電話進行整理，未安裝的安裝，未登記的登記，該撤掉的撤掉，把具體資料已經(jīng)報到辦公室。

4、將火藥庫、鍋爐房、風機房、食堂、工程隊平房、瓦斯抽放站、公寓樓后等幾處的電話線進行整理，配備好接線盒，防止因潮濕過多引起線路短路等故障。

5、依據(jù)煤管局文件要求，將井下現(xiàn)使用的6個瓦斯傳感器和100臺便攜式瓦斯報警儀經(jīng)礦長批準，讓小段送到太原有資質(zhì)的單位進行標校，現(xiàn)已拿回40臺便攜式報警儀。

6、對井下監(jiān)控、通信線路所有接線盒進行安全隱患排查，對損壞的進行更換。

7、給4105付巷橫川處、4105尾巷皮帶頭、二部集中皮帶尾等多處防爆電話進行檢查、維修、更換。

8、在4801軌道巷與總回風巷交接處風門安裝風門位置傳感器。

安全生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心

何亮

2011年7月23日

第五篇：監(jiān)控中心安全管理制度

監(jiān)控中心安全管理制度

監(jiān)控中心安全管理制度1

一、安全科長是gps監(jiān)控中心安全生產(chǎn)的責任者,對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)管理工作全面負責。

二、嚴格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范。

三、負責組織制定本中心各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度,并按規(guī)定進行考核。

三、參加種類安全生產(chǎn)會議,傳達上級安全生產(chǎn)精神,研究并解決gps監(jiān)控系統(tǒng)中存在的問題,保證監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。

四、安全科對“系統(tǒng)”負有直接的'保管、使用及監(jiān)控職責。即嚴格按照規(guī)定做好“系統(tǒng)”的日常保管和維護;做好數(shù)據(jù)的定期采集、定期分析和建立臺帳等工作;對違章違規(guī)當事人進行教育與處罰;發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時向主管領(lǐng)導報告,研究和落實整改措施,定期向公司報告運作情況。

五、發(fā)現(xiàn)各營運車輛有異常情況,要按異常情況處理程序及時上報并將有關(guān)資料存檔,認真監(jiān)控各營運車輛安全情況,做好各種工作記錄。

六、嚴格執(zhí)行值班制度和交接班制度,不得出現(xiàn)空班漏崗現(xiàn)象。

七、對違章違紀人員要進行登記,并上報部門負責人,必要時報告領(lǐng)導。

八、gps監(jiān)控設(shè)備公司按《道路交通安全法》規(guī)定,實行限速設(shè)置,高速公路行駛最高時速不超過100公里,非高速公路行駛最高時速不超過70公里。

九、gps監(jiān)控要實行定期抽查制或?qū)崟r監(jiān)控制,提高gps、監(jiān)控管理實效性和威懾力。抽查和監(jiān)控情況要有具體登記臺帳。

十、gps監(jiān)控對超過10%時速以上的超速行為等各類違規(guī)行為進行嚴肅的經(jīng)濟處罰。嚴格控制行車速度,提高gps、監(jiān)管的有效性。

監(jiān)控中心安全管理制度2

一、監(jiān)控中心工作人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況,增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。

二、監(jiān)控中心值班人員負責24小時監(jiān)視閉路電視、消防報警信號,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。每日(7:00——7:30)對視頻監(jiān)控系統(tǒng)巡檢一次(將主機重啟)。

三、監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng)將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

四、監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告,采取必要的措施。

五、監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及其他緊急情況進行記錄。

六、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準同時離開監(jiān)控室。

七、監(jiān)控中心的'視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。

八、監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改,故意隱匿、毀棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使用視頻圖像信息資料。

監(jiān)控中心安全管理制度3

第一條消防監(jiān)控中心每天24小時必須保證2名監(jiān)控人員在崗值班。

第二條每天須嚴格按照值班記錄表上的時間要求,準時對所管轄范圍內(nèi)的重點部位進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。

第三條當消防探測器(煙感、溫感、手動報警器)出現(xiàn)火災報警或故障報警時,值班人員須有一人攜帶對講機在5分內(nèi)到達報警現(xiàn)場,根據(jù)情況作出相應(yīng)處理,并隨時與監(jiān)控中心保持聯(lián)系。

第四條當發(fā)生火情時按照“火警緊急處理方案‘進行操作處理。

第五條定期做好消防系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的.維護保養(yǎng)工作,當發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速修復,做到處理故障不過夜,特殊情況應(yīng)上報有關(guān)領(lǐng)導請示解決方案。

第六條做好交接班的各項工作

1、交班人在交班前應(yīng)檢查消防系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的工作狀態(tài)是否正常,并按照實際情況填寫完整的值班記錄,簽名完畢后方可離崗。

2、接班人應(yīng)提前10分鐘到達工作崗位,與交班人進行工作交接,完成交接后,在值班記錄上簽名上崗。

3、當接班人未到崗或進行完交接工作時,交班人不得離開工作崗位。

監(jiān)控中心安全管理制度4

第一條消防監(jiān)控中心每天24小時必須保證2名監(jiān)控人員在崗

值班。

第二條每天須嚴格按照值班記錄表上的時間要求,準時對所

管轄范圍內(nèi)的.重點部位進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導。

第三條當消防探測器(煙感、溫感、手動報警器)出現(xiàn)火災

報警或故障報警時,值班人員須有一人攜帶對講機在5分內(nèi)到達報警現(xiàn)場,根據(jù)情況作出相應(yīng)處理,并隨時與監(jiān)控中心保持聯(lián)系。

第四條當發(fā)生火情時按照“火警緊急處理方案‘進行操作處

理。

第五條定期做好消防系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)工作,當發(fā)

現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障時,應(yīng)迅速修復,做到處理故障不過夜,特殊情況應(yīng)上報有關(guān)領(lǐng)導請示解決方案。

第六條做好交接班的各項工作

1、交班人在交班前應(yīng)檢查消防系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的工作狀態(tài)是否正常,并按照實際情況填寫完整的值班記錄,簽名完畢后方可離崗。

2、接班人應(yīng)提前10分鐘到達工作崗位,與交班人進行工作交接,完成交接后,在值班記錄上簽名上崗。

3、當接班人未到崗或進行完交接工作時,交班人不得離開工作崗位。