第一篇：中醫(yī)院總務科工作匯報(廉政)

總務科廉政建設工作情況匯報

6月29日下午，參加了醫(yī)院黨委組織的重點崗位人員“反腐倡廉警示教育”報告會，聽取了孫書記主持介紹的專題案例警示教育報告，受益非淺，感慨良多。

在社會主義經濟建設時期，有些黨員干部在個人欲望的驅使下逐步淡漠了法制觀念，在權力關、金錢關、美色關、子女關面前喪失原則，置黨多年的培養(yǎng)教育于不顧，利用職務之便做出有悖于共產黨員、人民公仆的原則和宗旨的事情，邁出了罪惡的步子，把自己送入了地獄之門，最終身敗名裂，甚至是以生命為代價。教訓是深刻的、令人痛心的，前車之鑒，后車之師，我們一定要從這些案例中吸取教育，引以為戒，我深思：自己是總務科長，如果一旦放松了對自己的要求，不注重自律，忘記了黨的要求和紀律約束，隨時都有可能走入歧途，甚至滑向腐敗的深淵。

首先，作為一名黨員在思想上要自覺地接受教育，加強學習，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和利益觀。自覺地接受理想信念、黨風黨紀和道德法規(guī)的教育，筑牢防腐拒腐的思想防線，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，牢記“兩個務必”，加強黨性修養(yǎng)，做到立黨為公，執(zhí)政為民，永遠保持共產黨員的先進性。學習是每一名黨員干部的必修課，只有不斷加強學習才能提高自身素質和能力，不學習思想就無法進步，能力就無法提高，領導方法就無法改進，做出的決策也就不可能正確。有時自己在學習上總是靜不下心來，總是以工作忙為借口，推三阻四，走形勢主義，結果是“只聞學習口號響，不見學習水平漲”。許多東西只有靜心研讀，才能有所思，有所獲?；钌氖聦嵾€告訴我們，不學習，思想就得不到改造，心就不靜，心不靜，欲望就容易膨脹，就拒絕不了誘惑，一遇到誘惑就容易亂了方寸，就容易被誘惑的繩索絆倒。因此，時刻提醒自己必須要經常認真學習，從書本上學，從實踐中學，學到真本領，努力做一個新時期優(yōu)秀的黨員干部，為醫(yī)院發(fā)展建設做出自己的貢獻。

其次，作為一名黨員在行動上要拒腐蝕，永不貪。始終保持廉潔自律的行為規(guī)范。兩袖清風，清正廉潔，這是每一名干部最基本的行為準繩。黨一直教育我們要廉潔奉公、嚴格自律，經常向大家敲警鐘。黨員干部不廉潔，不僅會使黨在群眾中的形象受到扭曲和破壞，而且會使黨、國家和人民的利益受到損害。案例告訴我們有些黨員干部并非學識不高，能力不強，就是因為未能廉潔自律，最后走向犯罪。因此，自己一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務的宗旨，自重、自律、自醒，排除非份之想，常懷律己之心，常修為官之德，始終保持共產黨人的浩然正氣。要相信“天地之間，物各有主，茍非己之所有，雖一毫而莫取”。對于不義之財“莫伸手，伸手必被捉”。要依靠誠實勞動，獲取正當的收益，老老實實辦事，清清白白做人。

再次，共產黨員要以身作則，不為一己私利去搞不正之風，以至于助長腐敗的風氣。要始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)。案例告訴我們，有一部分黨員干部，淡忘了艱苦奮斗作風，貪圖享受，熱衷于追求個人和小家庭的安樂，拋棄黨紀法規(guī)，貪污腐化，走上犯罪的道路。自己一定要引以為戒，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風，恪守黨的宗旨，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，始終不渝地保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

總務科承擔醫(yī)院物資保障和各種后勤維修，經常和錢物打交道，是醫(yī)院廉政建設重點崗位之一。我們要始終把廉政建設工作貫穿于總務工作全過程，落實到總務科工作的各個管理環(huán)節(jié)中，努力從源頭上遏制腐敗現象滋生，杜絕不正之風，今后要繼續(xù)抓好如下工作：

一、抓教育學習，增強戒貪意識，強化自律意識，結合保持共產黨員先進性教育活動和醫(yī)院開展“黨員身邊無投拆”活動，我們認真學習了《中國共產黨領導干部廉潔若干準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和中央反對奢侈浪費的八條規(guī)定、省紀委、監(jiān)察廳《關于制止黨和國家機關工作人員贈送和接收“紅包”的暫行規(guī)定》及醫(yī)院有關關于黨風廉政建設及干部廉政自律各項規(guī)定。組織科室人員認真學習了《醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《醫(yī)務人員實施醫(yī)德規(guī)范獎懲辦法》和《廉潔行醫(yī)規(guī)定》及省衛(wèi)生廳《關于在醫(yī)療活動中嚴禁臨床促銷、開單費等回扣行為的通知》、《醫(yī)務人員收受紅包、回扣責任追究的規(guī)定》等規(guī)章，提高科室人員對自己權力、義務和職責的認識，從思想上首先筑起一道防腐大墻，在各種誘惑面前保持清醒頭腦。充分利用在市衛(wèi)生系統(tǒng)中所揭露的一樁樁、一件件職務犯罪身邊的案例，用反面典型教育我科人員吸取教訓，“昨為座上客、今成階下囚”等令人震撼的事實，促使我們能常念“廉政經”、常敲“警示鐘”、常打“預防針”,努力減少外來的腐蝕性,增強內在 的“免疫力”,在全科形成一種“廉潔從政從醫(yī)是利益最大化”的共識,使總務科工作人員時刻保持清醒的頭腦,樹立起牢固的思想道德防線和家庭防線,做到“常在河邊走,就是不濕鞋”，算好政治、經濟、家庭、自己“四筆帳”，去分析因腐敗而付出的沉重代價，時刻牢記自己的神圣職責，把廉潔自律變?yōu)槲覀兛泼總€職工的自覺行動，增強戒貪意識，強化自律意識。

二、抓制度建設，主動接受監(jiān)督，保證辦事規(guī)范

總務科堅持用制度管人、管財、管物，減少腐敗現象發(fā)生的各種可能性，將腐敗現象的苗頭消滅于萌芽狀態(tài)，形成使人不能、不敢、不想腐敗的有效機制。

我們能主動接受外部監(jiān)督，要求總務科的職員必須能做好四個牢記 ： 第一，牢記上級及醫(yī)院政策規(guī)定，知道總務科人員該干什么不該干什么 ？要了解在廉政建設方面：哪里是雷區(qū)，不能闖；哪里是高壓線，不能觸。第二，牢記總務科職責權限，知道該管什么不該管什么 ？第三，牢記經驗教訓，知道該追求什么不該追求什么 ？作為一個醫(yī)院職工，無論你的工齡多長，為醫(yī)院的事業(yè)做出了多大的貢獻，都不能從這種貢獻中去汲取不該屬于自己的東西。功不抵過，過不掩功。不管貢獻多大多埋頭苦干，都不能因為心理上的不平衡，去追求不該追求的東西。第四，牢記程序，工作一要講究程序，什么事情經過什么樣的程序，這是必須遵循的，知道該決定什么不該決定什么 ？沒有經過必要的程序，不擅自主張，做到該匯報的匯報，該請示的請示。

總務科在物資采購、工程維修等敏感問題上，能做到工作程序規(guī)范：

1、一詢價：做到“比價采購制”：貨比三家、價比三家、質比三家。

2、“二公開”：公開購銷渠道、購銷價格。公開辦事議事程序，接受病員和群眾監(jiān)督。

3、“三保證”：保證物資器械供應在公開主渠道招標采購。保證各種物品的購銷合同、質量檢驗報告、驗收報告、采購計劃保存完好。保證做到非主渠道采購堅持“不接觸，不洽談，不訂貨”。即使送上門來也不發(fā)生業(yè)務聯(lián)系。

4、“四不準”：不準單獨一人或在家及非辦公場所洽談業(yè)務，切實做到洽談業(yè)務需兩名人員或科室 領導在場；不準暗示需要財物；不準私自參加有關公司組織的旨在促銷的介紹會、推廣會和與業(yè)務相關的游覽活動；不準隱瞞、扣壓和私自處理折扣、讓利費等。

5、“五堅持”：堅持“按需進貨”、“量出為人”的原則定貨采購；堅持嚴格執(zhí)行驗收及出入庫手續(xù)雙人審核制；堅持物資驗收入庫責任制；堅持采購質量責任制，不準發(fā)放過期的物品，不準發(fā)放變質的物品，不準發(fā)放標簽不清的物品；堅持帳目物資雙人管理復核制，應急物資庫存定額合理，堅持物資按需按計劃供應零庫存。

三、抓管理創(chuàng)新，加強成本控制，提高保障水平。

1、抓公開采購，降低物資成本。通過公開招標確定醫(yī)院后勤物資（包括印刷品）采購定點供應單位；醫(yī)院后勤物資采購定點進行流動式管理，原則是誰對醫(yī)院最有利誰的物資成本低就定誰；定點公司必須提供物資的詳細電腦清單四份，用于上墻公示、備存、送有關科室及醫(yī)院紀檢部門；定點公司承諾保證：送貨上門，質量保證，價格公道，與麥得龍同樣的商品價格必須低于麥得龍；麥得龍沒有的商品價格必須低于其它公司，發(fā)現價格高于麥得龍或其它公司，該物資免費送醫(yī)院。

2、抓規(guī)范維修，堵塞維修漏洞。對萬元以下和醫(yī)院應急的維修項目，醫(yī)院公開招標招聘水電維修及修繕服務公司，每年一招，以維修價格最優(yōu)穗為中標。維修價格送中介價格審核所審核，醫(yī)院公開向社會招聘多家價格審核中介機構，這些中介機構由醫(yī)院監(jiān)察室掌握，總務科對維修項目質量及數量把關，工程結算清單由醫(yī)院監(jiān)察室隨機送價格審核中介機構審定，總務科不直接參與工程資金結算給與。

3、抓科務公開，保證降低成本。公開醫(yī)院物資價格，接受社會監(jiān)督，常年歡迎有同質低價商品進入醫(yī)院。大宗物資采購，把醫(yī)院庫房原物資價格下降后，反復進行市場尋價，追求成本最低。充分利用信息公開和市場經濟原理，降低醫(yī)院采購成本。

4、應用市場原理，降低醫(yī)院負擔。在確保工作質量安全運行前提下，做到能自制的不外購，能自修理的不外修，報損設備的零件還能用的就再利用。中醫(yī)院總務科2009-7-13 4

第二篇：2013中醫(yī)院總務科工作總結

2013年總務科工作總結

2013年是極不平常的一年，全院職工在以郝院長為首的院領導班子帶領下，齊心協(xié)力奮力拼搏三大戰(zhàn)役并取得圓滿勝利：

1、門診病房大樓搬遷（已于4月26號正式投入使用）；

2、三級甲等醫(yī)院評審（已于8月29號圓滿通過）；

3、門診病房綜合樓二期工程開工(已于11月26號按時開工)?；赝@一年，總務科人員和全院職工一樣在院領導的帶領下，為醫(yī)院的發(fā)展做出了巨大貢獻。

從年初開始我們就繃緊了弦，壓力比較大。因為三甲醫(yī)院后勤基本要求非常高，如果不達標這對醫(yī)院全局的影響較大。但是我們不服輸，不怕難，堅信只要努力去做，認真思考，認真學習一定能成功?！叭住睖蕚涔ぷ鬟^程中，在醫(yī)院的帶領下赴泰安市中醫(yī)醫(yī)院參觀學習，積極地向他們總務科借鑒取經，結合本院的實際情況，明確目標，思路清晰，為后續(xù)的準備工作起到了決定性作用。有些軟件資料，要求有延續(xù)性、系統(tǒng)性，內容要配套，我們就在“細”字上下功夫，一層一層剖析，一樣樣立據，使之層次清晰、一目了然。三級甲等醫(yī)院，基礎建設是不可缺少的，如：食堂管理建設、污水處理等各種情況的應急預案等。我們仔細地安排,認真地處理好每一個細節(jié)，一年四季嚴格防火、防盜,嚴防院內感染,確保醫(yī)護人員和患者生活、工作、人生安全和院內衛(wèi)生。我們認真的工作得到住院患者和醫(yī)護人員的一致好評。

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴大，服務任務、服務內容、服務要求也隨之發(fā)生質的變化。在2013里，在院部的領導下，總務科主動的參加院里的政治思想學習，業(yè)務學習和院內、外的各項活動，本科人員能進行多次有計劃的政治學習和相關業(yè)務學習，提高自身思想認識和服務技能，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記兩個圍繞：“行政圍著臨床轉，臨床圍著病人轉”的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。本總務科為節(jié)省開支，物盡所能，依據每人的特長和技能，組織相關人員經常下科室巡查并對物業(yè)公司提出整改意見。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展壯大，各種保障性設備也相應增多，臨床一線需要保障的項目也復雜了，我們做到科學安排，抓住重點，注重細節(jié)。鼓勵大家發(fā)揚不怕苦、不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)的作風，一人頂幾人用，最困難最緊張時期挺過來了，不僅沒有出問題，而且工作完成的比較出色。我們的體會是：

1、抓規(guī)范化建設，各項工作有章可循。結合三級甲等醫(yī)院管理條例，加強職工對醫(yī)院制度和職責的深入學習及各類人員崗位制度的制定，使大家學習有資料、工作有目標、檢查考核有依據，有力促進了總務服務水平。

2、抓優(yōu)質服務，提高職工服務意識。作為醫(yī)院是服務性單位的性質，提高服務質量是永恒的主題。我們以三級甲等醫(yī)院為切入點，帶動了總務服務工作上水平。在服務內容方面，一點兩面，即為臨床一線服務為一面，為病人服務為另一面。具體工作分為：保障性服務【如：

為保證門診病房綜合樓的供暖正常運行，在冬季來臨之際，總務科在分管院長馬仰國和物業(yè)辦主任孔儒的領導下，加班加點，組織供暖管道的改造（D150管道改D350管道）及換熱站改造，確保了今冬供暖的順利進行】；飲食服務方面：特別注意抓飯菜質量、抓優(yōu)質服務、使病人、職工就餐滿意率達90%以上。為達到以上目標，我們不怕苦、不怕累，經常加班加點，節(jié)假日不休息，小的施工,電器維修自己動手做,為醫(yī)院節(jié)省消費,節(jié)省資金,認真地完成各項任務，職工及病人滿意率逐步上升。電工組和水暖組同志，在人少工作多的情況下，不怕苦不怕累，經常加班加點，隨叫隨到，除了完成自身供水配電任務并兼顧監(jiān)管物業(yè)公司，特別是門診病房綜合樓搬遷及拆遷老門診病房樓為二期鋪路之際，全科齊上陣、加班加點，在短短10天時間內完成老病房樓內的病床、空調等物品的拆除搬遷任務，我們齊心協(xié)力完成了醫(yī)院的后勤工作任務。為病人、為臨床一線服務作出了應有的貢獻。

一年來后勤總務科應急保障能力有了明顯提高。通過規(guī)范化管理，學習了特種設備操作規(guī)程及維保知識，經過不斷磨練，水、電組的同志，對特種設備運行故障判斷能力和處理水平進一步提高，目前對門診病房綜合樓的設施了然于胸,方便了以后的維修保養(yǎng)。檢修維護醫(yī)院污水處理系統(tǒng),嚴防醫(yī)原性污染。

總務科工作人員在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理,增強創(chuàng)新意識，后勤總務工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立，后勤總務工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務保障的工作關鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高總務服務水平，促進總務與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力。

總務科

2013年12月6號

第三篇：學?？倓湛乒ぷ鲄R報

總務科工作情況匯報

總務科現有工作人員24人，其中科長1名，副科長1名，專職干事2名，會計出納各一名，樓管員保潔員（臨時工）16名，司機一名。負責學校日常維修、校園環(huán)境綠化、對外聯(lián)絡、項目協(xié)調與建設、采購、公務用車管理等職能。

一.總務科人員分工情況

: 全面負責學?？倓蘸笄诠ぷ?。

: 協(xié)助總務科長做好學校后勤服務工作；負責學校對外聯(lián)系等工作,管理好學校財產，制定年初計劃和年終總結，管理調配維修等工作，臨時工考勤管理。

: 負責學校資產公物管理，消防設施管理,校園環(huán)境綠化保潔工作，分管逸夫教學樓、綜合實驗樓、公寓樓日常事務。: 負責學校水電暖維修保養(yǎng)及鍋爐供暖工作，分管辦公樓、東教學樓、家屬院、日常事務。

: 負責學校制定會計核算工作,經費預決算，按照預算包干經費標準制定計劃，做好各種賬戶收支單據審查復核工作,完成總務科長交辦的其他工作。

: 負責學校出納工作 ,完成總務科長交辦的其他工作。

: 負責學校醫(yī)務工作,制定保健計劃，日常醫(yī)務處理，組織開展師生體檢，做好師生健康檔案建檔工作。

: 負責學校保管工作,按規(guī)定發(fā)放勞保用品，衛(wèi)生工具，文化辦公用品。

二．目前正在進行的工作

1.利用早自習時間對全校60個班級公物進行例行清理移交，對需要維修的電燈、門窗、門鎖等設施進行了維修。對班級現有公物的完好程度進行了排查并移交給教學班級使用管理。

2.與集中供熱公司進行了多次銜接，目前供暖公司管道預埋工程已經到文化街，但供暖公司答復今年供暖保證能供上，但是不能保證能夠按時供暖。按照往年供暖安排，學校鍋爐國慶節(jié)后應開始檢修，以確保學校及家屬院能夠按時供暖。等集中供暖接入我校換熱站后再停止學校鍋爐設備。

3.對東教學樓的推拉門窗進行了集中檢修。東教學樓建成于2004年，由于學生眾多及使用頻率高等原因窗戶不通程度出現了滑軌脫落導致窗扇墜落的現象，上一學期就出現兩次窗扇掉落的危險情況，所幸沒有傷及學生，本學期總務科組織對東教學樓安全設施進行了全面檢查，并組織人員對窗戶進行了全面維修，目前已基本完成。

三.現階段總務科工作中需解決的問題

1.學校缺少專職電工。學校原有正式電工趙師于年8月份退休，退休后學校多次登報尋找臨時電工，均因工資待遇等問題沒有招聘到合適人選。學校屬于人員密集型單位，用電設施較多，日常維護量也比較大，加之學校線路老化現象

嚴重，高壓用電等環(huán)節(jié)缺少專業(yè)人員檢修經常出現問題。臨時性在外聘請電工費用過高且不能隨叫隨到。所以急需商議解決電工聘任事宜。

2.學校餐廳本學期因承包原因遲遲未開始供應早餐。上學期開始，學校維修改造了學校食堂，為老師提供早餐供應，解決了教師每天的早餐及年輕教師和有晚自習教師用餐的問題，反響較好。但是，因學校大灶承包人管理經營不善，飯菜質量不高，以及經營一學期后不能盈利等問題，原有承包人不愿再進行承包。本學期開學以來，餐廳就未在營業(yè)。老師因工作性質原因早上到校較早，大多沒有在家吃早餐，早自習后多數又在校外吃早餐影響工作效率。為了改善學校的辦學條件，為教師搞好服務，總務科經多次商議意向改變經營方式，由承包轉為學校自助經營，雇傭臨時工2至3人，每天為學校教工提供早、中、晚餐，解決教師用餐的后顧之憂。

3.塑膠操場因多年使用后個別地方存在老化開膠等現象需及時維修。學校塑膠操場建成于2009年，因我校在校學生人數眾多，使用頻率過高，局部出現了老化開膠等現象，如不及時維修會出現大面積脫膠也存在安全隱患，需要盡快維修，進入冬季維修將更加困難。

四.下階段工作打算

1.積極做好今冬供暖準備工作。維修鍋爐設備，聯(lián)系煤

源，在大暖沒有接入之前按時供暖。和供暖公司協(xié)商督促盡快進行管道改造和接入。

2.維修教學樓內部分損壞的用水用電設施。確保教學工作有序進行。

3.做好國慶假期期間防火防盜及校園用水用電安全，安排好值班工作，確保國慶假期期間的學校安全。

4.積極與發(fā)改委銜接，爭取節(jié)能改造30萬元資金及早到位。

總務科

第四篇：總務科近期工作匯報

總務科近期工作匯報

院辦公室：

總務科的基本任務就是以“一切為了病人”的服務宗旨，“一切為了臨床一線”的保障意識，利用和創(chuàng)造條件，為醫(yī)院提供后勤服務和后勤保障。努力提高管理和服務水平，并在提供服務、保障的過程中，逐步實施規(guī)范化，科學化的管理。按照醫(yī)院業(yè)務發(fā)展和未來建設規(guī)劃，研究制定總務工作計劃，并組織落實，定期檢查實施執(zhí)行情況。對存在問題及時提出相應的合理化建議和對工作計劃修改，不斷完善服務、保障措施。

一、依照2011總務科工作計劃，已完成洗衣房、保潔、綠化推向社會化管理，經過十個來月的實踐證明，依照相關合同各專業(yè)公司運行正常、整潔、規(guī)范。運行成本減低，勞動負荷減輕，各類物資消耗大幅降低。如洗滌劑、保潔工具、綠化工具等，把有限的資金更多的投入到醫(yī)療一線。但也逐步發(fā)現了若干問題：1洗滌潔凈度時有不盡人意之處，特別是工作服。2消毒劑次路酸鈉劑量使用不當造成破損。（已作出賠償處理）3保潔死角地段打掃不及時，節(jié)約用水意識欠佳。并有忙于收集回收物品忽視主要工作的情況發(fā)生。4綠化管護不熟悉水網線路，節(jié)水意識差，局部有的花木嚴重缺水。有待進一步加大監(jiān)管力度，大力推進節(jié)水、節(jié)電工作。

二、2011年7月綜合大樓、醫(yī)技大樓、內科大樓、感染科投入5臺8.5kw品牌空氣熱泵，解決了患者和醫(yī)護人員24小時有恒溫的熱水供應。為取締燃煤鍋爐奠定了基礎。經半年的運行使用，達到了

高效環(huán)保、節(jié)能減排預期目的。今后進一步加強巡查保養(yǎng)，全面掌握結構性能及操作規(guī)程。

三、2011年11月17日電鍋爐正式投入運行，全面淘汰了燃煤鍋爐，經一個冬季的使用情況來看，完全可滿足醫(yī)院目前的工作需要，從經濟效益來分析對比，是質的提升。具體效費比如下：

1原燃煤鍋爐燃煤費用每年支付需72萬元左右，臨時工兩人、正式職工五人、工資每年支付需34萬元左右，水電費每年支付20萬元，修理維護費每年支付12萬元。每年總計支付約138萬元。

2電鍋爐費用正式職工三人、工資每年18萬元，水費每年4千元，電費44萬元；每年總計約66萬元。以上兩者對比每年費用支出減少72萬元。

四、生活區(qū)供水改造，根據醫(yī)院整體布局，淘汰了原老協(xié)地下水池，該水池屬七十年代自建儲水池。地表水滲透嚴重，大腸桿菌超標。經多次論證、計算，以共用內科大樓地下水池，改進自來水、深水井控制方式。由內科大樓地下水池集中供水，安全可靠保障供給。更新了水泵，采用合資知名品牌“格蘭富”，噪聲降低，功效提高，節(jié)電優(yōu)勢突出。改造老供水管道93米，安裝了天使小區(qū)管道泵，確?？菟竟?jié)供水，徹底解決了跑、冒、滴、漏現象。

五、每年12月份至來年5月屬枯水季節(jié)，我院地處南市區(qū)，地勢高、水位低，時常發(fā)生缺水。特別是今年，春節(jié)過后頻繁出現供應室斷水告急，緊接腎內科血透室斷水長達3個多小時，患者直接投訴到我院紀委辦，嚴重影響醫(yī)院的聲譽。從斷水現象來分析、判斷、雙

路供水方可確保正常運行，經實地查看、對比近年來缺水、斷水情況，門診外科大樓供水相對穩(wěn)定，并有余量，可分流一部分水源不缺，在控制方面采用電磁閥加浮漂方式。平時可用內科大樓水源，缺水到達預警水位時電磁閥門自動補水，達到安全水位時自動關閉。供應室用水量上午特別大，經連續(xù)觀察水溫還不能達到要求，而綜合大樓熱泵熱水上午供應富余，可引入供應室加熱箱，溫度在40°左右，由鍋爐稍加熱便可達到需求，即可滿足供應室用水，還可達到節(jié)電，雙保險供水。以上兩項舉措，解決了腎內科血透室、供應室用水需求量，采用全自動，機械控制補水。經濟、安全、可靠。投資少、見效快，維護方便。

六、存在的問題

1對外承包業(yè)務保潔、綠化公司監(jiān)管有待加強。

2水電班組管理模式需拿出一個可行性方案供院領導選擇、決策。3科內人員知識結構，人才引進有待更新。

4電梯維護人員缺編。

5污水處理設施老化，處理規(guī)模有待提升。

大理州醫(yī)院總務科

二0一二年三月三十一日

第五篇：醫(yī)院總務科廉潔自律工作匯報DOC

醫(yī)院總務科廉政建設工作情況自查匯報

總務科承擔醫(yī)院物資保障和各種后勤維修，經常和錢物打交道，是醫(yī)院廉政建設重點崗位之一。我們要始終把廉政建設工作貫穿于總務工作全過程，落實到總務科工作的各個管理環(huán)節(jié)中，努力從源頭上遏制腐敗現象滋生，杜絕不正之風，今后要繼續(xù)抓好如下工作：

一、抓教育學習，增強戒貪意識，強化自律意識，我們認真學習了《中國共產黨領導干部廉潔若干準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和中央反對奢侈浪費的八條規(guī)定、省紀委、監(jiān)察廳《關于制止黨和國家機關工作人員贈送和接收“紅包”的暫行規(guī)定》及醫(yī)院有關關于黨風廉政建設及干部廉政自律各項規(guī)定。組織科室人員認真學習了《醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》、《醫(yī)務人員實施醫(yī)德規(guī)范獎懲辦法》和《廉潔行醫(yī)規(guī)定》及省衛(wèi)生廳《關于在醫(yī)療活動中嚴禁臨床促銷、開單費等回扣行為的通知》、《醫(yī)務人員收受紅包、回扣責任追究的規(guī)定》等規(guī)章，提高科室人員對自己權力、義務和職責的認識，從思想上首先筑起一道防腐大墻，在各種誘惑面前保持清醒頭腦。充分利用在市衛(wèi)生系統(tǒng)中所揭露的一樁樁、一件件職務犯罪身邊的案例，用反面典型教育我科人員吸取教訓，“昨為座上客、今成階下囚”等令人震撼的事實，促使我們能常念“廉政經”、常敲“警示鐘”、常打“預防針”,努力減 少外來的腐蝕性,增強內在的“免疫力”,在全科形成一種“廉潔從政從醫(yī)是利益最大化”的共識,使總務科工作人員時刻保持清醒的頭腦,樹立起牢固的思想道德防線和家庭防線,做到“常在河邊走,就是不濕鞋”，算好政治、經濟、家庭、自己“四筆帳”，去分析因腐敗而付出的沉重代價，時刻牢記自己的神圣職責，把廉潔自律變?yōu)槲覀兛泼總€職工的自覺行動，增強戒貪意識，強化自律意識。

二、抓制度建設，主動接受監(jiān)督，保證辦事規(guī)范 總務科堅持用制度管人、管財、管物，減少腐敗現象發(fā)生的各種可能性，將腐敗現象的苗頭消滅于萌芽狀態(tài)，形成使人不能、不敢、不想腐敗的有效機制。

我們能主動接受外部監(jiān)督，要求總務科的職員必須能做好四個牢記：第一，牢記上級及醫(yī)院政策規(guī)定，知道總務科人員該干什么不該干什么。要了解在廉政建設方面：哪里是雷區(qū)，不能闖；哪里是高壓線，不能觸。第二，牢記總務科職責權限，知道該管什么不該管什么。第三，牢記經驗教訓，知道該追求什么不該追求什么。作為一個醫(yī)院職工，無論你的工齡多長，為醫(yī)院的事業(yè)做出了多大的貢獻，都不能從這種貢獻中去汲取不該屬于自己的東西。功不抵過，過不掩功。不管貢獻多大多埋頭苦干，都不能因為心理上的不平衡，去追求不該追求的東西。第四，牢記程序，工作一要講究程序，什么事情經過什么樣的程序，這是必須遵循的，知道該決定 什么不該決定什么。沒有經過必要的程序，不擅自主張，做到該匯報的匯報，該請示的請示。

總務科在物資采購、工程維修等敏感問題上，能做到工作程序規(guī)范：

1、“一詢價”：做到“比價采購制”：貨比三家、價比三家、質比三家。

2、“二公開”：公開購銷渠道、購銷價格。公開辦事議事程序，接受病員和群眾監(jiān)督。

3、“三保證”：保證物資器械供應在公開主渠道招標采購。保證各種物品的購銷合同、質量檢驗報告、驗收報告、采購計劃保存完好。保證做到非主渠道采購堅持“不接觸，不洽談，不訂貨”。即使送上門來也不發(fā)生業(yè)務聯(lián)系。

4、“四不準”：不準單獨一人或在家及非辦公場所洽談業(yè)務，切實做到洽談業(yè)務需兩名人員或科室領導在場；不準暗示需要財物；不準私自參加有關公司組織的旨在促銷的介紹會、推廣會和與業(yè)務相關的游覽活動；不準隱瞞、扣壓和私自處理折扣、讓利費等。

5、“五堅持”：堅持“按需進貨”、“量出為人”的原則定貨采購；堅持嚴格執(zhí)行驗收及出入庫手續(xù)雙人審核制；堅持物資驗收入庫責任制；堅持采購質量責任制，不準發(fā)放過期的物品，不準發(fā)放變質的物品，不準發(fā)放標簽不清的物品；堅持帳目物資雙人管理復核制，應急物資庫存定額合理，堅持物資按 需按計劃供應零庫存。

三、抓管理創(chuàng)新，加強成本控制，提高保障水平。

1、抓公開采購，降低物資成本。醫(yī)院后勤物資采購定點進行流動式管理，原則是誰對醫(yī)院最有利誰的物資成本低就定誰；定點公司承諾保證：送貨上門，質量保證，價格公道。

2、抓規(guī)范維修，堵塞維修漏洞。對萬元以上維修項目，醫(yī)院公開招標招聘水電維修及修繕服務公司，貨比三家，經總務、財務、審計、紀檢等科室集體把關披風，以維修價格最優(yōu)穗為中標?？倓湛茖S修項目質量及數量把關，不直接參與工程資金結算給與。

3、抓科務公開，保證降低成本。公開醫(yī)院物資價格，接受社會監(jiān)督，常年歡迎有同質低價商品進入醫(yī)院。大宗物資采購，把醫(yī)院庫房原物資價格下降后，反復進行市場尋價，追求成本最低。充分利用信息公開和市場經濟原理，降低醫(yī)院采購成本。

4、應用市場原理，降低醫(yī)院負擔。在確保工作質量安全運行前提下，做到能自制的不外購，能自修理的不外修，報損設備的零件還能用的就再利用。

總務科：