第一篇：2011年四好領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

***電業(yè)局緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作，各項工作都取得了顯著的進(jìn)步，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，以統(tǒng)一的認(rèn)識和高漲的創(chuàng)建熱情開展“四好”班子創(chuàng)建工作。全體干部員工充分認(rèn)識到一個成功的企業(yè)，必須有一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。按照赤峰市農(nóng)電局黨組下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動的意見》，我局結(jié)合實際情況，制定下發(fā)了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動意見》、《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動計劃》和相關(guān)考核辦法，積極有效地投身于“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動?，F(xiàn)將創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況總結(jié)如下：

一、發(fā)揮服務(wù)型企業(yè)職能，在工作中體現(xiàn)政治素質(zhì)

***電業(yè)局牢記國家電網(wǎng)公司“服務(wù)黨和國家工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展”的宗旨，以高度的政治責(zé)任感和清廉務(wù)實的作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執(zhí)行上級的經(jīng)營管理決策，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)。

一是堅持建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的工作思路，積極籌措資金，加大供電線路和設(shè)備改造力度。2011年，投入資金*****萬元，新建66KV變電站**座，新建66KV送電線路**條，新建與改造10KV線路*****千米，改造低壓臺區(qū)****個，上述工程的如期竣工，進(jìn)一步鞏固了克旗電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，供電質(zhì)量和供電可靠性明顯提高，將為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的能源支撐。

二是強(qiáng)化服務(wù)意識，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。多年來，我局始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，采取各種措施，認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)“新三個十條”，切實兌現(xiàn)承諾，提高供電服務(wù)質(zhì)量。2011年，局黨委牽頭與市局同步舉辦了“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動啟動儀式，拉開了“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的序幕。同時，將 “文明杯”競賽活動與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作緊密融合在一起，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，確保將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處。三是狠抓思想政治和精神文明建設(shè)工作。為提高班子成員政治素質(zhì)，我們堅持政治理論學(xué)習(xí)與理論中心組學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)方式，每月制定學(xué)習(xí)計劃，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)活動有序開展。在建黨90周年之際，我局把胡錦濤總書記七〃一講話納入學(xué)習(xí)計劃，在科學(xué)發(fā)展觀實踐學(xué)習(xí)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，班子成員帶頭學(xué)習(xí)，并書寫學(xué)習(xí)感受和個人心得體會，使相關(guān)教育活動取得了顯著成效。同時，我局還掀起了向江小金同志學(xué)習(xí)的新浪潮，使黨員干部的思想得到了升華，形成了比、學(xué)、幫、超的良好氛圍，為全局各項工作順利開展起到了推動作用。

二、推行精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

***電業(yè)局針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理的實際情況，以經(jīng)營目標(biāo)考核為手段，大膽創(chuàng)新，推行精細(xì)化管理。2011年，我局以開展?fàn)I銷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以降損增效，增供擴(kuò)銷為目標(biāo)，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作管理，構(gòu)建“大營銷”體系，不斷提高營銷管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一是狠抓電費回收工作，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策和電費回收預(yù)警支付，保證了電費月清月結(jié)。二是規(guī)范管理，依法經(jīng)營，加大營銷內(nèi)部檢查與外部監(jiān)察力度，以抓線損管理，業(yè)擴(kuò)報裝工作為切入點，積極開展工作。線損管理方面，積極開展“線損管理年”活動，定期分析，通過分析及時制定可行的降損措施，有效控制電能流失，降低線損率。業(yè)擴(kuò)報裝方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，杜絕“三指定”現(xiàn)象，為公平競爭提供良好的環(huán)境。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)對“三指定”的深化治理工作，加強(qiáng)宣傳力度，在營業(yè)場所顯著位置公示“三指定”內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定、投訴電話等，加強(qiáng)了客戶的監(jiān)督力，營造了良好的供用電關(guān)系。三是，深入開展了“塑文化、強(qiáng)隊伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，結(jié)合我局實際，與保春灌供電、服務(wù)“三農(nóng)”有機(jī)結(jié)合，營造了良好的活動氛圍。

截止2011年10月31日，全局累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)*****天。售電量完成*****億千瓦時，較同期增長*****億千瓦時，增長率為**%。

三、發(fā)揚民主，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作干事業(yè)

***電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。我局嚴(yán)格遵守相關(guān)制度辦法和“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨委、行政全面工作，定期召開班子會、黨委會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。班子其他成員根據(jù)集體討論決定，切實履行自己的職責(zé)，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。

認(rèn)真落實民主生活會制度，局領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年召開一次民主生活會。會之前，班子成員深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員之間相互信任，增強(qiáng)了班子之間的團(tuán)結(jié)。幾年來他們生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進(jìn)了班子整體效能的提高，也為全局進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，為組織建設(shè)添磚加瓦 2011年，我局響應(yīng)上級號召，積極開展黨員對標(biāo)桿、評比崗位標(biāo)兵、設(shè)立黨員先鋒崗、成立黨員服務(wù)小分隊、講述黨員身邊的故事等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在一系列活動中，我們把活動寓于安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定各項工作中去，以典型引路的方式，在黨員中把政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高，愛崗敬業(yè)的典范樹為崗位標(biāo)兵，從政治學(xué)習(xí)型、敬業(yè)愛崗型、安全生產(chǎn)型、鉆研業(yè)務(wù)型等四個方面，從身邊看得見，夠得著的榜樣選樹了標(biāo)桿，全局黨員踴躍參與，使全局創(chuàng)先爭優(yōu)活動特色鮮明，使標(biāo)桿和崗位標(biāo)兵成為實踐創(chuàng)先爭優(yōu)的先行者，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工比、學(xué)、趕、幫、超的典范。

五、清正廉潔，樹立干事、干凈的作風(fēng)形象

***電業(yè)局把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內(nèi)容來抓，研究制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任內(nèi)容，量化任務(wù)指標(biāo)，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。同時，我局還把廉政責(zé)任分解到每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員，實行“一崗雙責(zé)”，促使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真對待自己管轄范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，樹立“干事、干凈”的核心理念，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。

局領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，杜絕利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。同時，我局還開展了“廉政風(fēng)險點預(yù)測和防范機(jī)制”，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認(rèn)真分析排查，確定了存在廉政風(fēng)險點的人員和相關(guān)部門，組織填寫了《廉政風(fēng)險點預(yù)測和防范自查表》，通過“廉政風(fēng)險點預(yù)測和防范”的分析，強(qiáng)化了內(nèi)控約束與管理，增強(qiáng)了風(fēng)險意識、廉潔意識和自覺接受監(jiān)督的意識，保證了全局的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安，收到了良好的效果。

五、存在的問題

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們清醒地認(rèn)識到班子建設(shè)雖然取得了一定的成績，但同時也存在某些不足和需要努力的地方，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在政治素質(zhì)方面，理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作結(jié)合不夠緊密。

2、在經(jīng)營業(yè)績方面，由于電網(wǎng)構(gòu)架不夠完善，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害的能力還有待提高。

我局在正視上述存在問題和不足的同時，總結(jié)經(jīng)驗，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照上級有關(guān)部門各項工作部署，努力把企業(yè)班子建設(shè)成政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)集體，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證。

第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設(shè)為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實，自我約束更加嚴(yán)格，廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財務(wù)部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。同時，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，制定并完善出臺了《財務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業(yè)績好。主要現(xiàn)為“五個突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2007年至今均實現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費、就是損失”的觀念?？萍紕?chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽(yù)稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴(kuò)能創(chuàng)效獎”等多項榮譽(yù)。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。

作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持求真務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會穩(wěn)定。堅持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強(qiáng)員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機(jī)制，做到班子建設(shè)時時講，時時抓。

（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經(jīng)?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時事政治及時學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅持經(jīng)常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進(jìn)行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達(dá)100%。

（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個“通”字。

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經(jīng)過工作實踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。

二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴(yán)管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅持原則，實行德、能、勤、績?nèi)婵己耍瑘猿秩稳藶橘t，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進(jìn)步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅持與時俱進(jìn)，落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細(xì)分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績效工資考核力度。同時出臺了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調(diào)動了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預(yù)算管理更加深化。修改完善了《全面預(yù)算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預(yù)算審查會，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達(dá)3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學(xué)。修改完善和出臺了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進(jìn)集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業(yè)務(wù)招待費，實行廠控指標(biāo)和個人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個檔次進(jìn)行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴(yán)格詢價預(yù)算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴(yán)格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報銷制度。廠紀(jì)檢和審計人員加強(qiáng)了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴(yán)格。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復(fù)用創(chuàng)價值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢，堅決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設(shè)項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴(yán)格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實”管理，提升了三基工作?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了由廠長總負(fù)責(zé)、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)。

“實”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動力。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗交流會，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風(fēng)險抵押承包，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2.與時俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點，新制作大型安全標(biāo)語10 幅、小型安全標(biāo)語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎。

3.嚴(yán)格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個基層黨支部均實現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。

（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實行劃片包干，廠工會、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持改革不放松，堅持與時俱進(jìn)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日

第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子推薦材料

黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料

——護(hù)家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報材料

一、基本情況

護(hù)家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導(dǎo)2人，大專以上學(xué)歷10人，本科以上學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。

二、主要事跡

近年來，護(hù)家鄉(xiāng)黨委在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，緊緊圍繞班子執(zhí)政能力建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓務(wù)實、抓廉政，堅持把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，努力建設(shè)一個素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實、勤政廉潔、依法高效的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展真正起到的“火車頭”的作用。

（一）抓理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)

鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)要求，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月一次學(xué)習(xí)。在年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)紀(jì)律等作了明確 規(guī)范，并嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。2009年以來，鄉(xiāng)黨委書記親自組織中心組成員集中學(xué)習(xí)達(dá)30余次，組織班子成員重點學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會精神、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的意見》、中央、省、市、縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進(jìn)事跡等。同時，強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)形成讀書筆記，并結(jié)合工作實際撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。全年共收集調(diào)研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農(nóng)村基層黨建工作中存在的問題及對策》被古藺社科刊登。通過學(xué)習(xí)，班子成員依法行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。其次，堅持民主集中原則。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

（二）抓制度建設(shè)，規(guī)范班子工作行為

一是嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關(guān)系，使黨委、人大、政府的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，切實做到黨委決策、人大監(jiān)督、政府實施。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線、分村負(fù)責(zé)各自工作，堅持局部服從整體，個人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時工作與目標(biāo)結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實可行、操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達(dá)的各項工作指標(biāo)，實行鄉(xiāng)黨委班子成員負(fù)責(zé)制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。黨委班子成員定期抽出時間到所聯(lián)系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，業(yè)務(wù)干部具體抓，包村干部共同抓”局面。針對黨員干部“以干代學(xué)”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓(xùn)等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。完善了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機(jī)制，使農(nóng)村基層組織建設(shè)逐步走上正規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能

鄉(xiāng)黨委在班子效能建設(shè)上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。通過“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做學(xué)習(xí)型干部”、評選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動的開展，增強(qiáng)了班子的工作活力。積極探索解決制約護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風(fēng)建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點和聯(lián)系重點工作制度，實行工作到村，考核到村，切實幫 助村級組織解決工作中的實際困難，幫助解決水利、交通、生產(chǎn)生活等方面的問題，幫助群眾辦實事。班子成員堅持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項工作得到有機(jī)協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)。

（四）抓團(tuán)結(jié)合作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 鄉(xiāng)黨委按照“三個代表”重要思想的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確協(xié)調(diào)黨委、政府的職能關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是堅持工作規(guī)則，健全完善各項制度。堅持鄉(xiāng)黨委議事制度，凡涉及“三重一大”、群眾關(guān)心關(guān)注的焦點熱點問題，一律提交黨委會議研究決定，推進(jìn)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程，堅持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級要求的各項工作都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報。三是堅持民主集中制原則，嚴(yán)格堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關(guān)系、個人分管工作與全局工作、中心工作與常規(guī)工作、個人利益與集體利益的關(guān)系。四是認(rèn)真組織召開一年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強(qiáng)了班子成員間的思想溝通，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）抓勤政務(wù)實，突出工作效果

通過廣大干部的共同努力，護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了較大成績。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年爭取了縣委、縣政府和空軍九總隊的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區(qū)的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學(xué)、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)，完成了桂香、紅響、農(nóng)場和新街農(nóng)改及社區(qū)光亮工程，楊家公路建設(shè)，政府辦公條件改善，啟動了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎(chǔ)條件。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。加強(qiáng)了小煤窯監(jiān)管，和礦山的管理，全年生產(chǎn)事故實現(xiàn)零指標(biāo)，加大了野外用火的查處力度，保證全年無重大火情發(fā)生。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)運作模式，減少了發(fā)展風(fēng)險。引進(jìn)了木材及工廠等外地企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序為企業(yè)提供了有力的發(fā)展空間。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。四是落實民生工程。全面完成了縣上下達(dá)的各項民生工程任務(wù)。

（六）抓廉政建設(shè)，班子廉潔自律意識強(qiáng) 鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自覺執(zhí)行“一崗雙責(zé)”、“三化”、“三資”管理和各項規(guī)章制度，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，實行責(zé)任追究和一票否決制度。一是通過每月一次的黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，利用鄉(xiāng)電教設(shè)備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是健全完善各項制度，杜絕各種腐敗行為發(fā)生。健全完善財經(jīng)制度，一支筆簽批。認(rèn)真執(zhí)行各項工作制度。強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。健全議事制度。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀(jì)行為。健全政務(wù)公開制度，提高政務(wù)活動的透明度，接受群眾監(jiān)督。健全落實機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)工作進(jìn)入規(guī)范化軌道。除完善財經(jīng)制度外，還分別制定完善了請銷假制度、干部考核獎懲制度等十八項制度，同時認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范性。

中共護(hù)家鄉(xiāng)委員會 2011年5月12日

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料（范文模版）

百舸競帆顯風(fēng)流

——無錫分行“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報材料

近年來，無錫分行領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹十七屆四中、五中全會和總省行行長會議精神，始終堅持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，以客戶拓展、資源整合、渠道優(yōu)化、服務(wù)提升和人才興行五大工程為著力點，緊緊抓住爭做“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的契機(jī)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行能力，業(yè)務(wù)發(fā)展和文明創(chuàng)建取得了“雙豐收”。2010年無錫分行繼獲得“江蘇省五一勞動獎狀”后，蟬聯(lián)了“江蘇省文明行業(yè)”、“無錫市文明行業(yè)”的榮譽(yù)，被評為“江蘇省平安金融單位”，并被江蘇省分行授予 “精品分行”的稱號。

一、深化學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)素質(zhì)

加強(qiáng)思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力提升和“政治素質(zhì)好”的基礎(chǔ)。分行把中心組學(xué)習(xí)作為建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要抓手，堅持集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、研討交流、調(diào)查研究、撰寫體會相結(jié)合的方式，采取“內(nèi)培、外訓(xùn)”、“走出去、請進(jìn)來”的途徑，重點學(xué)習(xí)了十七屆五中全會精神、總書記相關(guān)講話精神以及總省行重要文件、會議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務(wù)工作的實務(wù)》等專題講座，以“及時考核，獎罰分明”作為學(xué)習(xí)質(zhì)量的保障。在學(xué)習(xí)過程中，班子成員堅持理論聯(lián)系實際，力求做到“學(xué)習(xí)一個專題，解決一個問題，調(diào)研一個課題，推動一項工作”。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理論水平、專業(yè)知識水平都得到了進(jìn)一步提升。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升整體合力。一是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，事關(guān)分行和職工利益等重大事項、決策，堅持集體研究決定。二是認(rèn)真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，提出整改方案和措施。三是按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項制度、措施落到實處。四是堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，分行班子按照分工，定期“帶著問題”深入基層調(diào)查研究，開展了“領(lǐng)導(dǎo)坐班制”活動，現(xiàn)場解決經(jīng)營管理中的突出問題；堅持輕車簡從，不給基層增添負(fù)擔(dān)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。分行班子落實“一崗雙責(zé)”要求，加

強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，堅持組織分、支行兩級行領(lǐng)導(dǎo)述職述廉和廉政承諾等活動，開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育，通過觀看職務(wù)犯罪服刑人員的現(xiàn)身說法視頻，真正筑牢拒腐防變的思想防線。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理。市分行黨委班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)全行干部員工面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和激烈的同業(yè)競爭，圍繞質(zhì)量和效益，堅持轉(zhuǎn)型升級，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中采取了如下一些措施：

1、加大市場拓展力度，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

一是積極競爭公司客戶市場。牽頭組建了無錫地區(qū)制造業(yè)單筆金額最大的銀團(tuán)貸款——三房巷PTA項目、第一筆流動資金銀團(tuán)——江蘇融泰項目，成為同類業(yè)務(wù)發(fā)展的標(biāo)桿；完成了“新區(qū)萬頃良田建設(shè)工程”項目審批；成功營銷基礎(chǔ)設(shè)施類項目27個，新能源、新材料、新傳感網(wǎng)等六大新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的累計投放達(dá)26.6億元。二是積極競爭中小企業(yè)市場。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場，依托“秀嗎”、非標(biāo)倉單等創(chuàng)新管理模式做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了“千戶百億”的目標(biāo)。三是積極競爭個人信貸市場。全年非住房貸款新增17.33億元，完成計劃指標(biāo)的133.3%。信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。AA-級（含）以上及低風(fēng)險貸款占比達(dá)到84.8%，比年初增加了9.5個百分點。

2、加大存款競爭力度，強(qiáng)化負(fù)債業(yè)務(wù)基礎(chǔ)地位。一是夯實對公存款基礎(chǔ)。狠抓新開戶工作，全年新開結(jié)算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。做好對公存款的穩(wěn)存增存，對全行83家對公網(wǎng)點分類設(shè)立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護(hù)。二是加大儲蓄存款營銷。實施公私聯(lián)動、批量攬存，專項考核；做好高端客戶維護(hù)工作，落實分級分層建檔維護(hù)工作。在總行第二屆工銀財富TOP100菁英賽中，分行列全國二級分行20強(qiáng)第8。年內(nèi)成立了全省首家工銀商友俱樂部。

3、加大重點產(chǎn)品營銷，全力拓展中間業(yè)務(wù)。銀行卡累計新發(fā)卡28.94萬張，列同業(yè)第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業(yè)結(jié)算、資產(chǎn)托管、個人結(jié)售匯業(yè)務(wù)收入大幅攀升；人民幣理財產(chǎn)品銷售135.65億，完成省行計劃的113.04%；與無錫農(nóng)商行在省內(nèi)第一家投產(chǎn)了銀銀平臺。

4、加大機(jī)制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)發(fā)展動力

一是深入推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。深化營運體系改革，完成了遠(yuǎn)程集中授權(quán)等五項業(yè)務(wù)集中；創(chuàng)新值班經(jīng)理制度，在全省率先推行網(wǎng)點大現(xiàn)場管理，得到了總省行的高度肯定。

二是深入推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。成功營銷省投行成立以來單筆收費最大項目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權(quán)信托理財產(chǎn)品。紅豆集團(tuán)2億元股權(quán)融資業(yè)務(wù)成為商業(yè)銀行股權(quán)融資在無錫市場上的首創(chuàng)，被省分行評為2010創(chuàng)新項目。辦理流動資金行內(nèi)銀團(tuán)貸款金額9.4億元。在全?。ǔK州外）率先發(fā)行了兩期陽光私募基金1.9億元。全省第一家開辦外幣資金池業(yè)務(wù)；積極嘗試人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)，率先開通海關(guān)保證金臺賬業(yè)務(wù)和銀關(guān)通項下的擔(dān)保業(yè)務(wù)。

三是深入推進(jìn)營銷創(chuàng)新。全年共舉辦各種形式職場營銷活動近250場，舉辦出國金融客戶聯(lián)誼活動11場，舉辦了“天使寶貝理財超市”寶貝成長卡首發(fā)活動等。開展“1510工程”專項營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。

通過全行上下努力，取得了良好經(jīng)營業(yè)績，至年末，實現(xiàn)撥備前利潤26.43億元，完成省分行下達(dá)計劃的101.54%，增幅達(dá)11.3%;人均利潤達(dá)到116.6萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入8.96億元,完成省行計劃的118.57%，增幅達(dá)31.88%；實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）15.94億元，增量居全省第一。

三、依法誠信，規(guī)范操作保安全

分行班子堅持業(yè)務(wù)經(jīng)營和安全防范兩手抓，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級的中心任務(wù)，嚴(yán)格把控經(jīng)營風(fēng)險，堅持查防并舉，教育為先、標(biāo)本兼治的原則，狠抓內(nèi)控措施的落實，實現(xiàn)了案件零發(fā)案率和內(nèi)控上等級的既定目標(biāo)。一是定期由“一把手”參加的召開內(nèi)控案防會議，從重點人、重點崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實及核算環(huán)節(jié)排查風(fēng)險環(huán)節(jié)，及時提出改進(jìn)和防范措施。二是加強(qiáng)防范信貸風(fēng)險，加快不良清收。全年清收轉(zhuǎn)化不良貸款2.21億元；累計轉(zhuǎn)化潛在風(fēng)險貸款16.08億元。三是加強(qiáng)內(nèi)控案防長效機(jī)制建設(shè)。將“內(nèi)控管理提升年”活動與“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”、“爭創(chuàng)合規(guī)網(wǎng)點、爭做合規(guī)柜員”等活動有機(jī)結(jié)合，形成了多維度的內(nèi)控案防管理體系。建立操作風(fēng)險監(jiān)測工作的監(jiān)督考核機(jī)制，通過非現(xiàn)場分析和現(xiàn)場核查相結(jié)合，有效落實內(nèi)控管理要求。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動，排查各類漏洞和隱患，連

續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責(zé)任事故。分行榮獲了江蘇省平安金融單位、無錫市2006～2010社會治安綜合治理先進(jìn)集體。

四、以人為本，齊抓共管造氛圍

分行班子緊緊圍繞經(jīng)營中心，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強(qiáng)黨建、干部員工隊伍建設(shè)和文明創(chuàng)建，營造了良好的經(jīng)營氛圍。

黨建、文化工作有聲有色。認(rèn)真落實總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)，制定了基層黨組織聯(lián)席會議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動，實行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽(yù)添光彩”演講比賽，引導(dǎo)基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步落實了創(chuàng)先爭優(yōu)各項措施；加強(qiáng)了組織建設(shè)，改選了城區(qū)基層黨委和機(jī)關(guān)黨總支，充實了人員、健全了機(jī)構(gòu)。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。出臺無錫分行《2010-2012年企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)方案》，開展文化宣貫，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)深化。

干部隊伍建設(shè)穩(wěn)步加強(qiáng)。做好網(wǎng)點負(fù)責(zé)人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經(jīng)理助理的公開選拔競聘”，中層干部交流換崗面達(dá)到44.3%。舉辦了科級以上管理人員“周末讀書”活動，組織客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，實施了中年員工職業(yè)振興計劃。加強(qiáng)員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業(yè)余生活。班子成員堅持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關(guān)系。

服務(wù)管理、創(chuàng)建工作再上臺階。把“8521”長效服務(wù)工作機(jī)制打造成為我行獨樹一幟的服務(wù)品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實行了中層干部聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點制度，下發(fā)了二線為一線服務(wù)承諾，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。積極組織文明創(chuàng)建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽(yù)后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)“千佳”示范單位的榮譽(yù)稱號。

中國工商銀行無錫分行

2011年3月28日

第五篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)

**農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨委 創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

****年以來，**聯(lián)社黨委在深入開展創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，以?十七大?和?十七屆五、六中全會?精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞省聯(lián)社提出的?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子要求，結(jié)合本單位的實際，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，落實各項工作措施，解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身存在的問題，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)和能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子，保證聯(lián)社目標(biāo)任務(wù)的高質(zhì)量高水平完成。截止****年末，各項存款余額為**.*億元，比年初凈增*.**億元；各項貸款余額為**.**億元，比年初凈增*.**億元。按五級分類不良貸款余額為*.**億元，比年初下降*.**億元，不良貸款比例為*.**%，比年初下降*.*個百分點。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入*.**億元，利潤****萬元。凈資產(chǎn)為*.**億元，較年初凈增*.**億元；風(fēng)險準(zhǔn)備金余額*.**億元，撥備覆蓋率達(dá)***%，較上年提高**個百分點。風(fēng)險撥備充足率達(dá)***%，比年初增加***個百分點。全年安全穩(wěn)健經(jīng)營無事故，黨的建設(shè)和三個文明取得新的進(jìn)展。****年聯(lián)社被縣委評為?創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城工作先進(jìn)集體?，被**銀監(jiān)分局表彰為?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)金融服務(wù)先進(jìn)單位?、?**市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息調(diào)研工作先進(jìn)單位?、被市公安局表彰為?全市經(jīng)濟(jì)文化保衛(wèi)工作先進(jìn)單位?、被市平安金融創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組評為?**市平安金融創(chuàng)建活動先進(jìn)集體?。

一、加強(qiáng)政治素質(zhì)建設(shè)，落實創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子措施

制。在組織資金考核上既注重考核月末、年末時點余額，又注重考核日均余額；既注重考核存款增量，又注重考核存款結(jié)構(gòu)，確保存款穩(wěn)中有升；每月模擬績效考核系統(tǒng)工資，讓每一位員工對照模擬工資找差距，為****績效考核系統(tǒng)正式上線做好鋪墊！

在提升員工素質(zhì)上，我們一改過去以會代訓(xùn)，臺上灌輸、臺下被動受訓(xùn)的培訓(xùn)方式，而把側(cè)重點放在員工的培訓(xùn)考核上，通過對閑置電教室進(jìn)行合理規(guī)劃、布局，改造為員工培訓(xùn)機(jī)考教室。員工考試隨機(jī)抽題、當(dāng)場亮分，學(xué)與不學(xué)一目了然，有效地提高了員工的培訓(xùn)效果。尤其在新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時**天進(jìn)行新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線一次切換成功。

在激發(fā)活力上，我們通過開展文明規(guī)范服務(wù)明星比賽，選拔出縣?文明規(guī)范服務(wù)明星?**名，市?文明規(guī)范服務(wù)明星?*名；通過舉行?存款超**億?文藝匯演和元旦聯(lián)歡晚會文藝匯演，以及新進(jìn)大學(xué)生員工演講比賽等，既充分展示了新一代信合員工的風(fēng)采，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了全社上下創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。

三、增強(qiáng)服務(wù)理念，有力地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進(jìn)一步提升。****年，我們在?陽光信貸?推廣的基礎(chǔ)上，結(jié)合省聯(lián)社的統(tǒng)一部署，在全社開展為期近*個月的?走千家、訪萬戶、送服務(wù)、助‘三農(nóng)’?活動，活動期間，共印發(fā)宣傳資****余份，懸掛橫幅 **多條，電子屏幕滾動 **條，走訪農(nóng)戶****戶，走訪企業(yè)***戶，?兩臺一報?進(jìn)行了相關(guān)報道。通過主動了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，主動傾聽客戶對資金和服務(wù)的需求，主動把金融知識、金融服務(wù)送入工廠車間、田間地頭，既培養(yǎng)了員工求真

系列工作，并在各階段性活動中配套電子銀行考核，做到人人營銷、人人會用、人人交易，提高了客戶的簽約率和使用率，使電子銀行業(yè)務(wù)實現(xiàn)了新突破。電子銀行業(yè)務(wù)超額完成了省聯(lián)社下達(dá)的各項任務(wù)。

四、堅持內(nèi)外兼修，黨建、企業(yè)文化建設(shè)不斷提升 一是深入開展黨建工作。聯(lián)社黨委從農(nóng)村信用社改革創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定的工作大局出發(fā)，圍繞省聯(lián)社和縣黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件精神，并結(jié)合本單位的實際，按照?誰主管、誰負(fù)責(zé)?的原則，與各支部層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，并與全年的工作任務(wù)一起下達(dá)、明確職責(zé)、同步考核。在黨組織發(fā)展中，我們新發(fā)展黨員*名；同時，我們在行政效能軟環(huán)境建設(shè)、結(jié)對幫扶、?三城同創(chuàng)?、團(tuán)委、婦聯(lián)、中心組理論學(xué)習(xí)、綜治平安等工作均順利通過縣級驗收。

二是加大對外宣傳力度。共向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息**多篇，全年共編輯《**信合簡報》**期，同時，在一些重大活動中，我們還能做到積極參與、精心謀劃。如在重大節(jié)日期間，我們及時在縣?兩臺一報?推出專欄、專版。在《**快報》先后推出了《農(nóng)信社存款首破**億元大關(guān)》、《**協(xié)會成中小企業(yè)發(fā)展的新?引擎?》等多篇報道，向縣組織部門、縣婦聯(lián)報送了創(chuàng)先爭優(yōu)圖片展等；年末，舉辦慶元旦文藝晚會等，通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，陶冶了情操，增強(qiáng)了凝聚力，又進(jìn)一步擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

五、發(fā)揚民主作風(fēng)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作隊伍

班子始終堅持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持重大問題集體討論決定的制度。先后制定了《黨委議事規(guī)則》等制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決

一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的管理體制和工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守《廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，自覺接受監(jiān)督。一年來，我社領(lǐng)導(dǎo)班子誠實穩(wěn)健經(jīng)營，狠抓內(nèi)部管理，認(rèn)真開展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀(jì)等問題。

七、存在的的問題

*、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和研究政策上。

*、行政效能有待提高。工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。*、開拓創(chuàng)新不夠。體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新動力缺乏。****年，通過創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子活動的深入開展，我社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力、執(zhí)行能力有了顯著提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，為我社健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

****年，**聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子將緊扣省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實干，為在新形勢下實現(xiàn)全縣農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，支持新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建和諧社會做出新的更大的貢獻(xiàn)！

二〇一*年二月