第一篇：水化車間總結(jié)

2015年在廠部各級領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟車間的支持下，水化車間上下齊心協(xié)力，堅(jiān)持以安全為中收，遵照“以人為本，科管管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的理念，克服各種困難，圓滿完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：

一、狠抓安全不放松

一年來，我車間始終將安全生產(chǎn)作為車間各項(xiàng)工作的重中之重，狠抓安全不放松，在運(yùn)行管理上下功夫，想辦法，明確安全責(zé)任和目標(biāo)，制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做到制度管人，將安全生產(chǎn)關(guān)下到各個(gè)班組，安全責(zé)任落實(shí)到人。通過安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工的安全意識進(jìn)一步提高，樹立安全第一的思想，通過對設(shè)備的進(jìn)一步維護(hù)，保養(yǎng)，進(jìn)一步提高了設(shè)備的安全健康水平，對車間的藥品專人管理，發(fā)放，設(shè)立一定的程序制度。

二、圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

1、我車間保質(zhì)保量地滿足了全年機(jī)爐用水，循環(huán)補(bǔ)充水，以及供熱大網(wǎng)，二網(wǎng)補(bǔ)給水，全年制水量105259

T，除鹽泵出水量 51823

T，大網(wǎng)補(bǔ)水 18120 T，二網(wǎng)補(bǔ)水9060

T。

2、在水汽監(jiān)督方面，我們從基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格按照“化學(xué)監(jiān)督制度”，真實(shí)，進(jìn)取，從怎樣分析到加藥處理，做到層層把關(guān)，調(diào)整及時(shí)，使蒸汽品質(zhì)合格率達(dá)98%。

3、對我廠的入爐煤，入廠煤進(jìn)行精心分析，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，保證廠部及時(shí)調(diào)配煤質(zhì)，保證了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，當(dāng)煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，化驗(yàn)員們更是加班加點(diǎn)分析，留取樣品進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤比對。

4、每個(gè)星期四，我們定期對汽輪機(jī)進(jìn)行化驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和廠部以及汽輪機(jī)油進(jìn)行了化驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和廠部以及汽機(jī)車間溝通，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

5、供熱開始后，由于首站軟水器自動再生系統(tǒng)故障，廠家未能及時(shí)處理，我們必須進(jìn)行人工監(jiān)測，手動再生，這就又加大了我車間的工作量，每個(gè)運(yùn)行班都要去首站監(jiān)督軟水器出水水質(zhì)，如果發(fā)現(xiàn)水質(zhì)不好，硬度大于標(biāo)準(zhǔn)值班，及時(shí)進(jìn)行再生處理，必要時(shí)加藥，天寒地凍，我車間運(yùn)行機(jī)人員不管白班，夜班，都要步行好長的路，配合首站工作人員產(chǎn)出合格的水，他們沒有一句怨言，從不叫苦叫累，這種精神是可贊的。

三、日常管理不松懈

一年來，我們推行了目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，使各項(xiàng)工作能按部就班，有條不紊地進(jìn)行，每日的各項(xiàng)化驗(yàn)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確地交回廠部，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生檢查制度，每班劃分出各自的衛(wèi)生區(qū)域，執(zhí)行廠部每周二的衛(wèi)生檢查，我們每日深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，規(guī)范操作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)，違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)制止，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持落實(shí)細(xì)節(jié)管理，持久管理，現(xiàn)場管理，經(jīng)過一年的完善，糾錯(cuò)，基本達(dá)到由他律轉(zhuǎn)為自律，由要我做向我要做，到我會做的飛躍，形成了職責(zé)分別，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

利用第二個(gè)白班的學(xué)習(xí)班，進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)，全年共培訓(xùn) 52 次，完成技術(shù)問答

次，除此以外，還對職工進(jìn)行班前班后的學(xué)習(xí)，結(jié)合車間實(shí)際，將培訓(xùn)內(nèi)容從書本上搬工作現(xiàn)場，生動現(xiàn)象，一目了然，使人易于理解便于接受，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)舉和操作能力。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、每月1號定期切換原水泵，補(bǔ)水泵，廢水泵，中和泵并進(jìn)行了加油保養(yǎng)，1#廢水泵因長期進(jìn)行，葉輪磨損，今年5月份更換葉輪，更換廢水泵止回閥。

2、每月1號、10號、20號定期切換過濾器，并對其進(jìn)行反洗、正洗，必要時(shí)通入壓縮空氣，進(jìn)行氣洗，本年度共氣洗2次，保證了出水水質(zhì)良好，及時(shí)處理跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

3、每月對混床出水進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)出水不合格時(shí)及時(shí)切換，并再生處理，一年來只再生混床8次，累計(jì)使用酸 16 T，堿 8 T。

4、清洗反滲透一次

5、更換 1次過濾器濾芯，保證了水質(zhì)合格。

6、反洗除鐵過濾器8次。

7、為了解決混床再生過程中跑樹脂形象，有檢修人員討論，在中排裝置安裝了濾網(wǎng)。

五、2016工作計(jì)劃

1、車間在崗人員按規(guī)定進(jìn)行針對性的現(xiàn)場考問，反事故演習(xí)，技術(shù)問答等現(xiàn)場培訓(xùn)活動。

2、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢工作，深挖設(shè)備潛力，對設(shè)備隱患查漏補(bǔ)缺，節(jié)能增效。

3、車間衛(wèi)生還要下大力氣，嚴(yán)格按照成長的標(biāo)準(zhǔn)，打造窗口車間。

4、嚴(yán)抓化驗(yàn)關(guān)，從細(xì)微處著手。

5、加強(qiáng)對班組人員進(jìn)行思想教育，充分發(fā)揮班組長在車間管理工作中的重要作用。

在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)廠部號召，加大車間各項(xiàng)管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)員工思想觀念教育，與時(shí)俱進(jìn)，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，作智慧和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

熱 電 二 廠 水 化 車 間

年

月

年

終

總

結(jié)

日

第二篇：電廠水化工作總結(jié)

水電廠工作總結(jié)

安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠201*工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和家旺大家旺、廠興大家興的團(tuán)隊(duì)精神與主人翁思想理念宣傳活動，較好地完成了安全發(fā)電、機(jī)組大修、制度修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項(xiàng)工作，生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成績，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。201*安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運(yùn)行無事故，累計(jì)安全運(yùn)行6807.57小時(shí)，始終保持了建廠后安全記錄無中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量 12439.4萬度，上網(wǎng)電量 12311.024萬度。具體工作如下：

一、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)

將安全工作嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，始終是我廠工作的重點(diǎn)，安全運(yùn)行多發(fā)電始終是我全廠員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真針對海洋性天氣變化和氣象部門對今天氣雨情預(yù)測，詳細(xì)擬定了新工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規(guī)范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)并能積極全面地與局調(diào)度部門搞好協(xié)調(diào)多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)換，企業(yè)創(chuàng)新，新進(jìn)活力增強(qiáng)，與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)關(guān)系處理得更為融洽。廠里也能及時(shí)召開安全生產(chǎn)專題會議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施。在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下，廠設(shè)立安全員，堅(jiān)持每月不定期對廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。各班值設(shè)有安全員，實(shí)現(xiàn)了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責(zé)任到人的管理體系，明確安全職責(zé)，樹立安全意識，加強(qiáng)考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤，修訂員工手冊考核制度，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化、制度化。每月末召開一次安全生產(chǎn)分析會和每周一問一答安全生產(chǎn)防事故課題活動。總結(jié)本月的工作，分析評價(jià)生產(chǎn)設(shè)備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。

二、制定計(jì)劃，有條不紊

安全責(zé)任重于泰山，廠加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細(xì)、做嚴(yán)。因此，對安全工作我們逢會必講，逢事必強(qiáng)調(diào)。對生產(chǎn)交接班、巡回

檢查、備用設(shè)備切換、缺陷票處理流程、運(yùn)行值班監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核，在生產(chǎn)運(yùn)行中以強(qiáng)化員工規(guī)范操作規(guī)程，做到有章可循，違章必懲。層層落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。做到一級服從一級，一級對一級負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠每周不定期對廠各部位進(jìn)行安全巡視，要求運(yùn)行當(dāng)值對重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠所有設(shè)備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開拓解放員工原機(jī)制建設(shè)的思想觀念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計(jì)劃有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)考察，大家在“聽、看、想、議”中，普遍認(rèn)為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習(xí)和借鑒。通過學(xué)習(xí)參觀，使全體員工進(jìn)一步開闊了視野，人人認(rèn)識到企業(yè)在社會中、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展危機(jī)意識、機(jī)遇意識和憂患意識。同時(shí)增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

用制度規(guī)范人，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。廠還多次內(nèi)部組織了安規(guī)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次認(rèn)真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進(jìn)廠人員培訓(xùn)，使新進(jìn)廠員工熟悉技術(shù)技能。廠上崗人員統(tǒng)一由供電部門頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。

三、加強(qiáng)防汛保安工作

為切實(shí)加強(qiáng)防汛保安工作，確保安全渡汛，201*防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，在廠全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰(zhàn)，明確責(zé)任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，并加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會，防汛工作在安全、順利圓滿地渡過，未因汛情停電、電力設(shè)施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，公司堅(jiān)持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認(rèn)真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問題的通知》，切實(shí)加強(qiáng)水電站的安全管理。按照管理權(quán)限服從防汛指揮部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極加強(qiáng)與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時(shí)與防汛指揮部和調(diào)度中心保持聯(lián)系，及時(shí)反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強(qiáng)對廠房、廠區(qū)的地理環(huán)境、來水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會造成的事故或損失的設(shè)備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應(yīng)急排水設(shè)施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設(shè)備地段，做到定人定位負(fù)責(zé)，且隨時(shí)監(jiān)視水位上升情況。同時(shí)，廠在一手抓好防汛安全工作的基礎(chǔ)上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭取

發(fā)電負(fù)荷，不浪費(fèi)一點(diǎn)水源一度電。

四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調(diào)工作明顯改善。

派出所、水庫管理局及周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與周鄰單位、村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò)。一是為營造良好的電廠治安環(huán)境，公司加強(qiáng)了與派出所聯(lián)系溝通，針對該所領(lǐng)導(dǎo)值班住宿等一些實(shí)際問題上，廠能及時(shí)妥當(dāng)?shù)亟鉀Q，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過節(jié)還加強(qiáng)值班巡查的力度，有效克制了類似問題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時(shí)發(fā)電上，都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導(dǎo)一道關(guān)注來水量變化，精密計(jì)算，把庫水位始終控制在最高水位警界，為廠搶時(shí)發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間，盡力不浪費(fèi)一滴水一度電，如是以往絕對不可能的。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問題，也有原公司缺乏與村鎮(zhèn)感情溝通基礎(chǔ)不牢的問題，公司找到根源后能積極主動靠上去，一年比一年有所改善，與鎮(zhèn)、村一級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了聯(lián)系是分不開的，逢年過節(jié)，做到慰問互訪，增強(qiáng)了感情交流，也積極參于受鎮(zhèn)、村級邀請的民間組織的慈善活動。

五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。7月份股權(quán)轉(zhuǎn)換后，公司隨時(shí)投入3萬多元辦公經(jīng)費(fèi)對廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施，這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標(biāo)語，完善、更新了中控室的各項(xiàng)規(guī)章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話說“兩軍相戰(zhàn)，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據(jù)實(shí)際又投入約2萬費(fèi)用，讓員工從原寢室破爛不開，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財(cái)產(chǎn)配置到員工每個(gè)宿舍，員工房間配置了空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時(shí)在宿舍區(qū)利用原賓館資產(chǎn)開設(shè)了招待住房，也極大地方便了員工和對外來客的接待工作。其次公司花3萬元對廠柴油機(jī)危房進(jìn)行了重建。

2、“美化環(huán)境工程”做得扎實(shí)。尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長效機(jī)制，主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。7月份在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開展了環(huán)境衛(wèi)生的專項(xiàng)整治工作，針對長期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋習(xí)，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，從責(zé)任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長效機(jī)制。成立監(jiān)督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)到位，做到人人參與，人人有責(zé)，讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護(hù)不單只是形式落實(shí)到骨干身上，更重要的是實(shí)質(zhì)地落實(shí)到

每位員工身上，形成上下聯(lián)動，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過程中，擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評比細(xì)則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，高度重視綠化工作，始終堅(jiān)持把綠化工作對于改善周邊及廠內(nèi)環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)督考核，綠化員的嚴(yán)格管理與細(xì)致管護(hù)下，全面開展廠的綠化工作。綠化、毛**管理，公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中，綜合室負(fù)責(zé)對承包方進(jìn)行綠化、毛**管理的監(jiān)督與考核，以保證廠綠化、毛**環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度，毛**今年有明顯起色。毛**在廠的看護(hù)，冬筍的偷挖以基本控制。三是內(nèi)外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴(yán)重影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬元經(jīng)費(fèi)對廠房內(nèi)外墻體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠房內(nèi)外，樓上樓下以嶄新的面貌出現(xiàn)大眾面前，加之大坳獨(dú)特地理位置自然風(fēng)景和廠優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來團(tuán)進(jìn)坳考察指導(dǎo)時(shí)，充分得到了考察團(tuán)對本廠整體建設(shè)的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺階下塌的道路進(jìn)行了加土修復(fù)，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來不便的問題。

3、食堂管理。食堂管理工作下半年在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)管下，通過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。同時(shí)也杜絕了食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。一是廠及時(shí)成立了伙食管理委員會，明確伙委會的權(quán)利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導(dǎo)作用，每月底進(jìn)行一次伙委會例會對一月來伙食收支情況檢查與公布，并對食堂工作進(jìn)行小結(jié)，制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會認(rèn)為就是臟亂差的現(xiàn)象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項(xiàng)的接待費(fèi)用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機(jī)組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評，在受偏僻山區(qū)菜品相對單一的情況下，做到精打細(xì)算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據(jù)運(yùn)行當(dāng)值交接班怕誤餐少餐的實(shí)際，做好食堂留餐工作。

4、是積極做好對廠資產(chǎn)的盤點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。11月份廠綜合辦利用三周的時(shí)間對廠現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤點(diǎn)造冊。針對廠攤子大、面積廣、人員少，財(cái)產(chǎn)多的實(shí)際，我們定時(shí)或不定時(shí)對賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查，對賓館無人住的房間，都一一重新裝鎖封門，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。

5、各類月報(bào)表編報(bào)及時(shí)。例如月發(fā)電量報(bào)表、月出勤匯總表、電話費(fèi)用月報(bào)表、月近區(qū)供電電量電費(fèi)報(bào)表等能按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，做到不誤時(shí)、不出錯(cuò)是公司能及時(shí)掌握廠月內(nèi)的全面數(shù)字情況，廠里的幾戶戶主月用電電費(fèi)收繳工作，做到及時(shí)收繳及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

6、企業(yè)文化活動搞得有生有色。在辦公樓區(qū)域建立了員工平臺、廠務(wù)公開、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設(shè)立了乒乓球、棋牌室，添置了部分文體用品?！半p節(jié)”節(jié)日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動，豐富了員工文化生活，營造了歡樂、和諧的氛圍，充分展現(xiàn)了我廠員工開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、文明生活的精神面貌。

水 電 廠 201*.12.26 二0一*年水電廠工作計(jì)劃

二0一*年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和正確指導(dǎo)下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達(dá)的電廠工作目標(biāo)。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，二0一一年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項(xiàng)文件、會議等指示精神，結(jié)合本廠實(shí)際，展開全面工作。根據(jù)今年降雨量和市氣象局預(yù)測，為保證電廠的最大經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)質(zhì)或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)任務(wù)。運(yùn)行維護(hù)電廠將繼續(xù)采取必要的措施：

一、生產(chǎn)方面

1、去年12月份對2號機(jī)組大修后，今年1月份對1號機(jī)組進(jìn)行了小修維護(hù)工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、通過對維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制度的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與調(diào)度中心人員的工作協(xié)調(diào)能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、及時(shí)與公司和調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系，合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行率效，確保電廠的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。

4、搞好員工培訓(xùn)工作，讓每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護(hù)技能.篇二：電廠化學(xué)年終總結(jié)

個(gè)人工作年終總結(jié)

進(jìn)入公司，已經(jīng)一年了，從理論學(xué)習(xí)到實(shí)踐操作，從最初的觀摩到親歷親為，不知不覺，那些枯燥的理論知識已變得鮮活，那些呆板的運(yùn)行規(guī)程已變得生動。

作為一名化學(xué)運(yùn)行人員，自來到霍邱電廠從學(xué)員到值班員的過渡以來，已先后經(jīng)

歷了水處理調(diào)試，水汽調(diào)試，直至機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電，經(jīng)72+24小時(shí)驗(yàn)收后投入

商業(yè)運(yùn)行，現(xiàn)已在汽水監(jiān)督崗位上已能獨(dú)立操作。一分耕耘就會有一份收獲，通

過近一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，不僅認(rèn)識到了化學(xué)工作在發(fā)電廠的重要性，初步了解了

熱力設(shè)備的整體運(yùn)行方式及規(guī)范，而且掌握了化學(xué)專業(yè)的水汽流程，監(jiān)督項(xiàng)目及

指標(biāo)，試驗(yàn)方法和具體工作運(yùn)行操作。在實(shí)踐中，更加認(rèn)識到，只有理論聯(lián)系實(shí)

踐，才能掌握真知識真技能，才能更好地利用理論知識指導(dǎo)實(shí)際工作，使工作能

駕輕就熟。

雖然培訓(xùn)時(shí)能認(rèn)識到化學(xué)水處理在發(fā)電廠的重要性，明白只有對水進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬艋幚砗蛧?yán)格的監(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐蝕，避免

爆管事故；才能防止過熱器和汽輪機(jī)的積鹽，以免汽輪機(jī)出力下降甚至造成事故

停機(jī)，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，在思想上這樣認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重 要的是要在行動上重視起來，認(rèn)真、慎重對待化學(xué)水處理工作，否則就無法切實(shí)

保證發(fā)電廠熱力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

化學(xué)水處理工作比較細(xì)致、繁瑣，每一項(xiàng)每一步都要認(rèn)真操作，不能有一絲

馬虎、僥幸心理，這是作為化學(xué)值班員的基本要求。水處理包括補(bǔ)給水處理和汽 水監(jiān)督工作，補(bǔ)給水處理，也就是爐外水處理，是凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需

合格質(zhì)量的補(bǔ)給水，是鍋爐合格水質(zhì)的第一項(xiàng)保障。接著是汽水監(jiān)督工作，它具

有同等重要地位，是改善鍋爐運(yùn)行工況、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。具體的工作內(nèi)容及崗位責(zé)任有：

一、對汽包鍋爐進(jìn)行爐水的加藥處理和監(jiān)督排污，即爐內(nèi)水處理。我們知道

鍋爐最怕的是結(jié)垢，因?yàn)榻Y(jié)垢后，往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升，當(dāng)

管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時(shí)，就會引起鼓包，甚至造成爆管事故；

而爐水若水渣太多，不僅會影響鍋爐的蒸汽品質(zhì)，還有可能堵塞爐管，對鍋爐安

全運(yùn)行造成威脅，所以，一方面要加藥（ph-磷酸鹽）處理，除去水中的鈣、鎂

例子，防止結(jié)垢和避免酸性、堿性腐蝕；另一方面，做好鍋爐排污工作，只有及

時(shí)排污，才能避免“汽水共騰”現(xiàn)象，避免汽輪機(jī)的損壞。而排污量大小，則由

化學(xué)人員根據(jù)爐水指標(biāo)來決定，過小則不安全，過大則不經(jīng)濟(jì)，既要顧全大局又

要保證水質(zhì)要求，嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程來操作。因此監(jiān)督排污工作至關(guān)重要。

二、對給水進(jìn)行除氧、加藥等處理。它對汽輪機(jī)啟動中的監(jiān)督工作，是為了

防止給水系統(tǒng)金屬的腐蝕，加氨和聯(lián)氨，既防止游離二氧化碳造成的酸性腐蝕，又防止殘留氧造成的氧腐蝕，同時(shí)減緩銅鐵垢的生成速度。

在實(shí)踐中，不能照本宣科，應(yīng)當(dāng)學(xué)會靈活運(yùn)用，如聯(lián)氨時(shí)，不僅僅靠加藥泵

沖程的大小或頻率的高低來控制，還有特殊情況的發(fā)生，比如汽機(jī)人員倒換給水

泵或者加藥一次門泄露，都會影響測定結(jié)果，就要查清具體原因，區(qū)別處理對待，而這些都是書上不能學(xué)到的，除非在實(shí)際工作中遇到，才會積累經(jīng)驗(yàn)。

三、對組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水、發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水的質(zhì)量監(jiān)督及處理。

四、熱力系統(tǒng)的化學(xué)清洗及機(jī)爐停運(yùn)期間的保養(yǎng)監(jiān)督，與化學(xué)處理有直接的關(guān)系。

做好以上工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，而要完成這些工作，都需

要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測定，嚴(yán)格、有效的控制水質(zhì)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。所

以，作為化學(xué)運(yùn)行人員，工作中必須做到精心、細(xì)心、操心、耐心。對于化學(xué)專業(yè)的工作，我建議在接下來的一年里也要注意如下的內(nèi)容：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及

酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動

預(yù)見預(yù)防。

2、安裝dcs，加強(qiáng)微機(jī)自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效；完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動

操作及維護(hù)，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。

3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)

電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑，充

分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人能力有限，還需要

師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。

實(shí)習(xí)就是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在霍邱電廠代培的這段期間，我不斷的像水平高的師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，才能學(xué)得更深更扎實(shí)，而不是局限于規(guī)

程。平時(shí)例行巡檢，仔細(xì)地檢查各設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)上報(bào)相

關(guān)維修人員進(jìn)行維修。業(yè)余時(shí)間，不斷學(xué)習(xí)化學(xué)值班員和水處理相關(guān)知識。同事

之間和諧相處，整個(gè)車間氛圍其樂融融。2014年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標(biāo)

才有新的突破。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標(biāo)，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，提高之間處理事故、解決問題的能力，繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān) 督工作更加熟練，水處理工作會操作。干好本職工作的同時(shí)，了解其他專業(yè)知

識，為電廠的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)自己的一份力量。繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化凱迪理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。在化學(xué)工作中感受成長與收獲。

化學(xué)值班員：xxx 2013年12月篇三：電廠個(gè)人工作總結(jié)

緊張忙碌的20111年即將過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年已悄然而至。這一年里我廠，在公司各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理、分工明確、責(zé)任到人、相互協(xié)調(diào)、努力調(diào)動各專業(yè)員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經(jīng)近五個(gè)月了，作為一名剛接觸電廠運(yùn)行的學(xué)員就我的工作加以總結(jié)：

一、個(gè)人工作總結(jié)

首先，在思想上，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下，我更加全面掌握了電氣運(yùn)行專業(yè)知識，增強(qiáng)了安全穩(wěn)定意識，提高了反事故控制能力，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù)，為做好本職工作而努力。在這近半年中不斷完善思想，提高覺悟。

其次，在工作上，這近半年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，師傅的帶領(lǐng)，同事的幫助，專業(yè)能力得到了很大的提高。作為一名電氣學(xué)員，在每次的突發(fā)事故和實(shí)際操作中，獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己在運(yùn)行工作的能力。現(xiàn)在已經(jīng)掌握了廠里有關(guān)電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經(jīng)可以獨(dú)立進(jìn)行操作。

二、工作成敗因素分析及應(yīng)對措施

我認(rèn)為在廠里的工作成敗因素可以總結(jié)為：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)注定成敗。一些重大事故的發(fā)生我認(rèn)為大多數(shù)都是可以避免的，只要在工作上端正態(tài)度，認(rèn)真、細(xì)心的工作，我相信可以將事故的發(fā)生率降到最低。我們在每次事故發(fā)生后要認(rèn)真總結(jié)，真正的做到電廠的“四不放過”。我們可以加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平，進(jìn)一步細(xì)化班組管理，強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)。可以建立事故資源庫，提高每個(gè)人的安全意識，責(zé)任到人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患餅排除。在設(shè)備巡檢上加大力度，加強(qiáng)細(xì)致化檢測，不斷提高設(shè)備的可靠性，全面落實(shí)控股集團(tuán)公司和公司的安全措施及安全規(guī)定，每個(gè)人都要做到態(tài)度端正，工作細(xì)心。

三、工作重點(diǎn)和展望

1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要幫 助同班人員完成相應(yīng)的工作。

2、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，時(shí)常熟悉操作規(guī)程，并在班組學(xué)習(xí)各種的交流途徑，不斷提高自我技能，事件上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程。培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生操作事故，把工作中的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)注意事項(xiàng)記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教。

3、提高個(gè)人安全素質(zhì)，除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，加強(qiáng)違反規(guī)程的考核力度。

以上是我舊的一年里的總結(jié)和新的一年里一些工作上的想法和簡單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正?；疖嚺艿目爝€需車頭帶，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識，把我廠建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍。篇四：匯能電廠2014工作總結(jié)

匯能電廠2014工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好： 2014年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧一年來的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機(jī)組建后期的收尾工作；組織編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機(jī)組投運(yùn)后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治理，提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)。

截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬度，上網(wǎng)電量8945萬度。實(shí)現(xiàn)利潤2000多萬元?，F(xiàn)將電廠2014主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下：

一、開展的主要工作: 我公司1×30mw發(fā)電機(jī)組于2014年6月11日正式投入生產(chǎn)，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動大，加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對以上存在的問題開展了以下工作。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造，解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動問題，使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。

2、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理；對潤滑油進(jìn)行為期7天過濾，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，大幅提升了機(jī) 組正常運(yùn)行的可靠性、安全性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250kw，不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損，每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金270萬元，本可節(jié)約65萬元。

4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1mw。

5、對汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn)，使機(jī)組真空由68kpa上升至74kpa，增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計(jì)無指示缺陷進(jìn)行消除，使加熱器投入正常運(yùn)行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。

7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患。

8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線pt電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110kv絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低了員工工作強(qiáng)度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。

10、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

11、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運(yùn)行。

12、在進(jìn)入解凍前，對全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問題，也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問題，避免機(jī)組跳閘，保證了機(jī)組長周期安全運(yùn)行。

16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點(diǎn)泄漏3處，避免機(jī)組停運(yùn)。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為2032萬度電的驕人的成績。創(chuàng)2014年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤568.96萬元。

（二）、精心組織，量化管理

1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機(jī)組整套啟動、試驗(yàn)方案，實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績。

2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng)，經(jīng)過技改，輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

3、加強(qiáng)檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對電廠實(shí)行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了

《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性，加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。

5、強(qiáng)化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項(xiàng)不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實(shí)整改。

經(jīng)過廣大職工的共同努力，2014年9月27日通過了西北電力協(xié)會組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評價(jià)。

6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對成績突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強(qiáng)化日常管理，勞動紀(jì)律及異?？己?2014年10、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元；對現(xiàn)場技改、完成遺留工程、值際無違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成績突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20次/人、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價(jià)，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時(shí)間后，會威脅

到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問題： 1、2臺引風(fēng)機(jī)和2臺增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小，應(yīng)技改擴(kuò)容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝，時(shí)間倉促，設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。

4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強(qiáng)了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定，部分事故現(xiàn)象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經(jīng)過真正的事故演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵，對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少，機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足plc、dcs、deh的維護(hù)要求。

三、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度，提高設(shè)備健康水平，使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行。

2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。篇五：水電廠工作總結(jié)

水電廠工作總結(jié)

一、xx年完成的主要工作和取得的成績 xx年公司緊緊圍繞投資開發(fā)水電和加強(qiáng)資產(chǎn)管理兩大業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)體制改革，各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步。以成功組建寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司為標(biāo)志的水電拓展取得歷史性突破，全年實(shí)施合同投資額達(dá)2億元。資產(chǎn)管理運(yùn)營工作成效顯著，電力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最高水平，全年發(fā)電總量達(dá)22.7億千瓦時(shí)；長期虧損的三門峽水工廠和重慶水文儀%xc廠一舉扭虧為盈；江河機(jī)電公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的突破。改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得重要階段性成果，基本實(shí)現(xiàn)了改革工作的目標(biāo)。管理工作扎實(shí)有效。公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量得到大幅提升，控制資產(chǎn)總量達(dá)64億元，公司及控股企業(yè)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤1億元，控制水電總裝機(jī)達(dá)200萬千瓦。(一)水電開發(fā)取得歷史性突破 一年來，在王文珂董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，公司依托行業(yè)優(yōu)勢，把握好工作方向和工作時(shí)機(jī)，積極尋求水電開發(fā)資源，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，明確了重點(diǎn)實(shí)施四大項(xiàng)目、跟蹤兩大項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)，全體員工不畏艱苦，戰(zhàn)勝困難，使水電投資主業(yè)取得了突破性進(jìn)展。主要標(biāo)志是成功完成了重組寧夏沙坡頭水利樞紐公司和收購新疆新水股份公司工作，以1.25億元的投入控制了15.21億元的總資產(chǎn)和16.28萬千瓦的水電裝機(jī)，開辟了寧夏、新疆兩大主戰(zhàn)場。大幅提升了公司資產(chǎn)總量和質(zhì)量，不僅可在近期內(nèi)獲得較好的投資收益，并且對進(jìn)一步投資開發(fā)黃河中游段及新疆自治區(qū)的水電資源具有重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)積累了以較小的投入控制較大規(guī)模資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。此舉成為公司發(fā)展史上的里程碑。

1、寧夏沙坡頭水利樞紐是國家西部大開發(fā)首批十大重點(diǎn)建設(shè)工程之一，主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)。電站總裝機(jī)12.03萬千瓦，總投資11.97億元，目前主體工程已近收尾，其1、2號機(jī)組已并網(wǎng)發(fā)電，3、4號機(jī)組今年上半年投產(chǎn)。該項(xiàng)目幾經(jīng)考察，反復(fù)分析、論證，在與寧夏自治區(qū)政府充分磋商的基礎(chǔ)上，新華公司出資4672.5萬元(占42%股權(quán))控股沙坡頭公司，目前重組沙坡頭水利樞

紐公司的工作已基本完成。近期公司已組成專門力量，加強(qiáng)對沙坡頭水利樞紐工程的開發(fā)建設(shè)與管理運(yùn)營工作。國家開發(fā)銀行寧夏分行向沙坡頭水利樞紐工程的1.789億元貸款已經(jīng)落實(shí)，有力促進(jìn)了工程項(xiàng)目的建設(shè)。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)xx年就可實(shí)現(xiàn)投資收益回報(bào)。（照片1：翟浩輝副部長出席重組沙坡頭公司簽字儀式。照片2：王文珂董事長在重組沙坡頭公司協(xié)議上簽字。照片3：裴宏志總經(jīng)濟(jì)師出席沙坡頭貸款簽字儀式）

2、新疆新水股份公司主營業(yè)務(wù)是水利發(fā)電和水利施工，其資產(chǎn)總量為3.2億元，控制水電裝機(jī)4.25萬千瓦，經(jīng)濟(jì)效益較好，且新疆可開發(fā)水電資源在全國排第四位，目前僅開發(fā)4%，水電市場具有較大的發(fā)展空間，新疆還有大量的稀有金屬礦產(chǎn)資源有待開發(fā)，具有大量的潛在用電用戶，新水股份在新疆水利行業(yè)具有良好的行業(yè)背景和聲譽(yù)。新華公司出資7840萬元收購新疆新水股份公司56%的股份。下一步我公司以新水股份公司為平臺，重點(diǎn)實(shí)施“建二籌二改一，再簽訂3～５個(gè)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)”的工作，進(jìn)一步拓展新疆水電市場。（照片4：王文珂董事長在收購新水股份公司協(xié)議上簽字。）

3、云南龍江樞紐工程前期工作取得明顯進(jìn)展。公司及時(shí)與相關(guān)單位組建了云南龍江水電樞紐有限公司，選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐現(xiàn)場，全面展開工程項(xiàng)目前期工作。重新修編完成了予可研報(bào)告，環(huán)評、水資源、水保等專項(xiàng)報(bào)告編制工作已經(jīng)全面啟動，組織進(jìn)行了項(xiàng)目重大技術(shù)咨詢和研究工作，基本完成了淹沒補(bǔ)償?shù)膶?shí)物核查和補(bǔ)償費(fèi)用測算工作，為今后的項(xiàng)目實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、黃河龍口水利樞紐項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。目前已完成大量的工程建設(shè)準(zhǔn)備工作，9月份輔助工程的關(guān)鍵工程–黃河大橋正式開工，標(biāo)志著龍口項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。（照片5：龍口黃河大橋正式開工建設(shè)。）

5、黑山峽、大藤峽等重大項(xiàng)目跟蹤工作已經(jīng)起動。公司組建了重大項(xiàng)目辦公室，安排了專項(xiàng)資金和專門人員，積極開展重大項(xiàng)目開發(fā)的跟蹤、協(xié)調(diào)工作。(二)資產(chǎn)管理運(yùn)營工作成效顯著

在加快推進(jìn)體制改革步伐的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對所屬企業(yè)、控股公司的監(jiān)管和指導(dǎo)，參控股公司和所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。同時(shí)關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的資本公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。

1、萬家寨公司的發(fā)電量和發(fā)電收入創(chuàng)歷史新高，xx年發(fā)電量首次突破20億度，比去年同期增加11.1%，發(fā)電收入達(dá)6.7億元，比去年同期增加36.7%，效益也有明顯提高。萬家寨電站發(fā)電耗水率比去年降低0.33%，實(shí)現(xiàn)6.07立方米的來水發(fā)一度電的水平，在相同來水的情況下，多發(fā)電660萬度，增加經(jīng)濟(jì)效益240多萬元。（照片6：萬家寨電廠）

2、三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)和銷售取得了歷史最好成績，一舉遏制了產(chǎn)量徘徊不前、虧損逐年增加的局面。三門峽水工機(jī)械廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值3.47億元，產(chǎn)品銷售收入2.6億元，利潤１６１萬元，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；重慶水文儀器廠當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值800萬元，與去年同期相比增加了170萬元，銷售收入906萬元，利潤49萬元，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)扭虧為盈；江河機(jī)電公司在順利實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，全年簽定合同額2.6億多元，并在國際貿(mào)易和招標(biāo)代理業(yè)務(wù)上取得新的突破；華水保公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，盤活資源，加大市場開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)利潤88.7萬元。鄭州水工機(jī)械廠在非常困難的情況下，維持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，保持了基本穩(wěn)定，到xx年11月，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.63億元，綜合產(chǎn)量1.06萬噸，銷售收入1.65億元。

3、公司公積金轉(zhuǎn)增注冊資本金工作進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高公司的市場競爭實(shí)力，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展，公司決定抽出公司的7億元資本公積金轉(zhuǎn)增為注冊資本金，使公司注冊資本金由5000萬元增加到7.5億元。目前，轉(zhuǎn)增報(bào)告已得到國資委正式批準(zhǔn)，正在進(jìn)行工商注冊變更，不久即可完成。該項(xiàng)工作完成后，對公司提高融資能力、提升市場信譽(yù)、增強(qiáng)競爭實(shí)力以及長遠(yuǎn)快速發(fā)展都將起到極大的促進(jìn)作用。(三)體制與機(jī)構(gòu)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)

今年是公司改革工作取得突破的一年，公司按照局黨委制定的改革部署和要求，采取有效措施，把握大局，深化改革，加強(qiáng)管理，改革工作取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了年初制定的改革目標(biāo)。

1、根據(jù)綜合事業(yè)局的部署和要求，公司把改革工作作為重要任務(wù)之一，明確公司三位副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)“三廠”的改制工作，將改制責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到人。一年來，在多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，具體研究并指導(dǎo)直屬企業(yè)的改制工作，協(xié)調(diào)解決改制中出現(xiàn)的情況和問題，實(shí)現(xiàn)了三門峽水工機(jī)械廠和重慶水文儀器廠從“工廠制”到“公司制”的改革目標(biāo)，分別更名為三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡稱三門峽公司)和重慶華正水文儀器有限公司(以下簡稱重慶公司)。江河機(jī)電公司順利完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)正在履行產(chǎn)權(quán)交割手續(xù)。鄭州廠改制工作，一年來歷經(jīng)坎坷和反復(fù)，在綜合局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各方艱巨努力，克服了改革過程中的諸多困難，鍛煉了隊(duì)伍，積累了經(jīng)驗(yàn)，保證了穩(wěn)定大局，現(xiàn)進(jìn)一步明確了改革目標(biāo)和方向，為其進(jìn)一步深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（照片7：王楊群副局長為重慶華正水文儀器有限公司揭牌。照片8：三門峽新華水工機(jī)械有限責(zé)任公司正式成立。）

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,公司本部的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整工作正式啟動，以重大項(xiàng)目跟蹤、協(xié)調(diào)為主要職能的重大項(xiàng)目辦公室已經(jīng)組建，新華公司水電建設(shè)管理分公司、多種經(jīng)營部等機(jī)構(gòu)籌建工作正在進(jìn)行中。公司本部的機(jī)構(gòu)改革為公司未來的發(fā)展，理順了關(guān)系，打下了基礎(chǔ)。

(四)管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效 重點(diǎn)加大了對直屬企業(yè)和參控股公司的管理力度，加強(qiáng)了公司本部管理制度建設(shè)。

1、多次組織并參加了萬家寨公司董事會、監(jiān)事會會議，審核了年初經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)決算，有效控制了萬家寨公司的開支。通過深入細(xì)致的工作，參加擬定了萬家寨公司股本結(jié)構(gòu)調(diào)整的多種方案，并協(xié)調(diào)投資三方，簽訂了萬家寨公司投資資本金的減資協(xié)議。（照片9：討論通過萬家寨股本減持方案的第四次股東會）

2、從多個(gè)環(huán)節(jié)入手加大對直屬企業(yè)和參、控股公司的管理力度，通過績效考核、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財(cái)務(wù)審計(jì)、調(diào)整董事監(jiān)事、班子考察考核等手段，不斷完善管理辦法,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

3、公司本部在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加大制度落實(shí)及規(guī)范辦公秩序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施了投資管理、資產(chǎn)管理和人事勞動管理，制定了《新華水利水電投資公司投資管理辦法》、《新華水利水電投資公司資金管理暫行辦法》和《新華水利水電投資公司財(cái)務(wù)支出管理暫行辦法》，修定了《新華水利水電投資公司人事勞動管理制度》和《新華水利水電投資公司人事考勤及請假制度》，促進(jìn)了公司正規(guī)化建設(shè)，維護(hù)了公司良好風(fēng)貌。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部人才隊(duì)伍管理，加大管理力度，及時(shí)開展思想教育，幫助員工增強(qiáng)信心，提高工作積極性，從而扭轉(zhuǎn)了消極局面，形成了良好的、積極向上的工作氛圍。年初號召本部員工參加一線工作時(shí)，幾乎沒有人主動報(bào)名，而到年底，有近一半員工自愿主動要求到一線項(xiàng)目上工作。在努力調(diào)動現(xiàn)有人員積極性的同時(shí)，積極引進(jìn)和交流外部人才，來自水利水電十一局等單位的多名業(yè)務(wù)骨干加入到公司發(fā)展大業(yè)中，壯大了人才力量。(五)黨建工作和精神文明建設(shè)卓有成效。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，組織黨員積極參加“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”準(zhǔn)備階段的調(diào)研工作，結(jié)合慶祝建黨八十三周年，公司黨總支組織全體黨員和入黨積極分子參觀了狼牙山愛國主義教育基地，弘揚(yáng)了革命傳統(tǒng)，激發(fā)了全體同志的愛國熱情。注重對入黨積極分子的培養(yǎng)，確定了3位重點(diǎn)培養(yǎng)對象，為黨員隊(duì)伍的發(fā)展壯大積蓄了力量。狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，黨員干部自覺學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論和法規(guī)，增強(qiáng)反腐倡廉意識，打牢防腐思想基礎(chǔ)，明確廉政建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)管理，措施到位，有效地防止了腐敗現(xiàn)象，提高了廉政能力。妥善處理了上訪、信訪事件及困難企業(yè)中部分職工的醫(yī)保問題，保證了職工的思想穩(wěn)定。做好后勤服務(wù)保障工作，切實(shí)關(guān)心群眾利益，積極組織文體活動，豐富了職工文化生活。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高了公司的凝聚力和向心力。

第三篇：車間總結(jié)

2011總結(jié)

2011年即將過去，主要從以下三個(gè)方面來總結(jié)今年的工作：

一、以人為本方面：

1、干法學(xué)習(xí)

3月7日至6月15日，車間重點(diǎn)學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)代表作《干法》一書，其精髓“敬天愛人”哲學(xué)思想以及“做人何為正確”的判斷事物的基準(zhǔn)與我公司經(jīng)營理念“以人為本”及“品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人”的用人標(biāo)準(zhǔn)不謀而合，說到底，干法一書告訴了大家在工作與生活中應(yīng)該把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到始終。通過三個(gè)月近40學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化理念得到進(jìn)一步深化與落實(shí)，“在追求全體員工精神與物質(zhì)兩方面幸福的同時(shí)，為中國能源保障做亞通之卓越貢獻(xiàn)”深入人心。為阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)與推進(jìn)打下了哲學(xué)基礎(chǔ)。

2、阿米巴學(xué)習(xí)與實(shí)踐

6月15日至8月15日，車間重點(diǎn)學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營實(shí)學(xué)《阿米巴經(jīng)營》一書，通過兩個(gè)月近30學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，車間職工“經(jīng)營者意識”明顯提高，每個(gè)人主動地去關(guān)心加工成本，主動地去關(guān)心車間的盈利狀況，現(xiàn)場管理也有了進(jìn)一步的提高，為下一步成本精細(xì)化管理打下基礎(chǔ)。8月15日至今，是阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)與車間工作相結(jié)合的過程，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括干法回顧、車間成本分析等20學(xué)時(shí)，職工教育方式也由單一的書本學(xué)習(xí)變成現(xiàn)場教育等。10月28日開工以來，每一周都會將本周經(jīng)營狀況連同上周經(jīng)營狀況對比反饋給車間全體人員，從中發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動因素，培養(yǎng)車間人員經(jīng)營意識?，F(xiàn)在已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)每個(gè)人會算成本核算表，每個(gè)人關(guān)心車間經(jīng)營狀況，3、操作技能培訓(xùn)、車間操作規(guī)程的編排與制訂

①、技能培訓(xùn)貫穿全年，培訓(xùn)形式包括：前期每日一題、后期班組人員互答評分、集中技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每日一題自11年1月1日至8月28日累積240個(gè)，互答評分題目114個(gè)（每兩日一題），集中技能培訓(xùn)30余小時(shí)。通過月度技能考試強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，平均考試合格率85%。

②、車間操作規(guī)程的編排與制訂。內(nèi)容分三篇：甲醇裂解制氫篇；加氫精制篇；設(shè)備篇。印刷30本，為保證員工技能學(xué)習(xí)有更好的指導(dǎo)，確保操作的準(zhǔn)確 性，耗資1200元印刷30本，做到車間員工人手一本。這本書的編訂使車間的技能培訓(xùn)走上了新的臺階，對于新入職員工的成長有很大作用。③、車間根據(jù)每日一題的內(nèi)容及行業(yè)基本知識，整理加氫題庫，作為員工的學(xué)習(xí)資料。題庫包括選擇判斷問答計(jì)算等題型，共計(jì)2480題，內(nèi)容涉及操作技能、安全常識、設(shè)備操作等內(nèi)容，分層次的對題目進(jìn)行整理，讓員工的學(xué)習(xí)更具針對性。

二、以財(cái)為主方面：

1、本年生產(chǎn)情況

①、今年截止12月13日，開工----天，加工原料----噸，生產(chǎn)加氫柴油----2噸，石腦油-----噸，產(chǎn)品總計(jì)----噸。加氫柴油收率----%，總收率----%。②、年累計(jì)噸油加工成本----元，其中甲醇、電、燃料、蒸汽所占金額為---元，主要消耗分別：---元、----元、----元、----元，此四類占總加工成本的比例為----%。其中，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的升級，甲醇耗量會持續(xù)增加，可控點(diǎn)主要為電、燃料、汽。來年通過給機(jī)泵加變頻、優(yōu)化操作參數(shù)等手段控制此三類消耗。③本年停工檢修----天，主要技改項(xiàng)目12項(xiàng)，其中5項(xiàng)擴(kuò)能改造項(xiàng)目，4項(xiàng)為設(shè)備材質(zhì)缺陷更換項(xiàng)目，3項(xiàng)為小的工藝改進(jìn)項(xiàng)目。其中壓縮機(jī)備機(jī)的添加確保了裝置的長周期運(yùn)行，備機(jī)10月開工投用至今不到兩個(gè)月避免了6次短時(shí)間停工，效果十分理想。

2、增收節(jié)支情況

①、不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對工藝操作參數(shù)的控制與調(diào)整，如在產(chǎn)品色度≤----前提下加氫處理量始終保持在卡邊操作，即達(dá)到電機(jī)的滿負(fù)荷生產(chǎn)，來減小噸油單耗；盡可能保持低反應(yīng)溫度操作，及延長催化劑使用壽命又能節(jié)省燃料消耗；盡可能低壓操作，即減少操作費(fèi)用又能減少氫氣消耗從而減少主消耗甲醇的量。

②、加強(qiáng)能量回收，如：干氣量不夠，燃料首選自己裝置自產(chǎn)酸性氣，其次選擇燒燃料油；充分利用反應(yīng)部分物料熱量加熱分餾系統(tǒng)進(jìn)料，對于目前柴油加氫而言，熱量基本可以滿足分餾系統(tǒng)使用。

③、合理利用蒸汽，根據(jù)原料性質(zhì)變化情況，及時(shí)調(diào)整脫硫化氫塔用蒸汽量，保證汽提效果的前提下少用蒸汽；根據(jù)天氣溫度變化情況，及時(shí)調(diào)整伴熱蒸汽 2 用量；對蒸汽管網(wǎng)損壞的保溫自行解決等。

④、易耗品使用。掃帚、拖把等統(tǒng)一以廢換新，對能自行修理的絕不更換，本累積修理拖把---把，大掃把----把。

3、班組核算情況優(yōu)化燃料使用：

①、每個(gè)班組班長計(jì)算當(dāng)班成本核算情況，核算內(nèi)容包括：化工原材料、能耗、原料成本的總耗及單耗。

②、----月實(shí)施成本分析周報(bào)以來，將各個(gè)消耗的單價(jià)一并列在成本核算表內(nèi)，班組直接算出本班消耗金額，噸油加工成本金額。極大提高了班組人員參與成本核算的熱情，并且提高了車間人員的經(jīng)營者意識。

③、在同一加工條件下對班組收率情況評比，查找不足，提高班組競爭意識。

三、以法為綱方面

1、車間管理制度實(shí)施情況

①、本違紀(jì)現(xiàn)象總計(jì)三次，通報(bào)批評---次，累積金額----元，處罰人數(shù)----人。②、本優(yōu)秀事件----次，對先進(jìn)人員進(jìn)行----元獎(jiǎng)勵(lì)并有筆記本、優(yōu)質(zhì)中性筆等獎(jiǎng)勵(lì)，并口頭表揚(yáng)。

③、明確車間責(zé)任區(qū)域劃分，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理問題由責(zé)任人限期整改。

2、設(shè)備保養(yǎng)制度的制定與落實(shí)

①、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并和工藝操作規(guī)程共同裝訂成冊，共計(jì)----冊，并將其作為崗位技能理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容及設(shè)備操作的主要依據(jù)。

②、制定車間設(shè)備管理規(guī)定，重點(diǎn)突出設(shè)備潤滑“五定”工作，從而使生產(chǎn)期間設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,杜絕設(shè)備發(fā)生意外事故的可能,延長設(shè)備的使用壽命,降低車間運(yùn)行成本,保持設(shè)備的完好狀態(tài)，車間現(xiàn)有動設(shè)備完好率----%。

3、工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況

①、制訂裝置操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。②、工藝參數(shù)的調(diào)整根據(jù)公司要求制定，一般反應(yīng)壓力控制在----MPa，反應(yīng)溫度控制在----℃，裝置操作平穩(wěn)率達(dá)到----%。

4、車間安全工作

①、車間自檢工作，隱患----處，整改----處，整改率----%，最大化的發(fā)揮車間全體人員的主觀能動性。

②、周三消防器材檢查累積發(fā)現(xiàn)問題滅火器---個(gè)，其中---個(gè)欠壓，---個(gè)壓把損壞，---個(gè)噴管損壞，---個(gè)演習(xí)使用。以上問題現(xiàn)已全部處理完畢，消防設(shè)備完好率---%。

③、廠級安全檢查全年累積指出問題---處，整改---處，整改率----%，表現(xiàn)良好。廠級安全檢查活動對車間安全生產(chǎn)起到了重要的指導(dǎo)作用。

④、車間組織參與消防演習(xí)、安全知識競答等活動---次，其中獲得----米男子雙人手推式式滅火器第一名和安全知識競答季軍等。提高車間人員消防知識的同時(shí)也使得公司對消防安全的重視深入人心。

5、車間現(xiàn)場管理工作

①、車間內(nèi)部現(xiàn)場檢查工作，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題----處，對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人限期整改，并針對***慣、壞毛病針對性的提出解決辦法，如：針對工具亂放現(xiàn)象，提出將每一個(gè)工具定在特定的地方，用明顯形狀標(biāo)記，交接班交接班的時(shí)候打開工具箱，對缺失、亂放情況一目了然。附帶工具點(diǎn)檢表、交接班表，使工具高質(zhì)量地交接。

②、廠級現(xiàn)場管理檢查指出問題----處，全部在指出日期兩日內(nèi)整改完畢，整改率100%，使車間現(xiàn)場工作環(huán)境得到極大改善。

6、后勤管理工作

為配合公司辦公室后勤管理工作，同時(shí)提高車間職工生活環(huán)境水平，每周四下午車間自檢內(nèi)部宿舍，內(nèi)容包括安全隱患、個(gè)人用品擺放、廢舊物品處理、墻壁玻璃清潔情況等。通過與其他車間宿舍對比發(fā)現(xiàn)不足，車間為職工宿舍購置布簾8塊，粘鉤24個(gè)，自制掛鉤40個(gè)，總計(jì)344元，有效提高了車間宿舍整體形象。對表現(xiàn)好的宿舍給予每人20元激勵(lì)，共計(jì)60元；表現(xiàn)差的宿舍予以每人20元負(fù)激勵(lì)，共計(jì)負(fù)激勵(lì)120元。

以上為本工作主要總結(jié)。其中有許多不足之處，同時(shí)也是明年努力的方向：

一、以人為本方面：

①、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式有待改進(jìn)。現(xiàn)行方式主要為每周一、三、五下午4:00~5:00，地點(diǎn)設(shè)在餐廳。平時(shí)餐廳新職工培訓(xùn)、文藝彩排等活動造成地點(diǎn)沖突時(shí)就使得學(xué)習(xí)計(jì)劃打亂。遇到類似情況，怎么更好的使大家從餐廳的集體學(xué)習(xí)“走”出去，采用更加直接的現(xiàn)場示范教學(xué)，是今后培訓(xùn)的方向。

②、車間學(xué)習(xí)資料趨近完善，如何有效利用現(xiàn)有資料來提高車間職工業(yè)務(wù)理論水平是今后努力的目標(biāo)?？赏ㄟ^增加技能比武、崗位技能大賽等，調(diào)動職工學(xué)習(xí)的勁頭。

③、職工興趣太少，業(yè)余活動單一，“玩”電腦者多，“用”電腦者少。如何培養(yǎng)車間職工業(yè)余興趣是今后努力地方向。

二、以財(cái)為主

①、因計(jì)量手段限制，車間成本核算有許多項(xiàng)目或按設(shè)計(jì)值、或按同類行業(yè)估計(jì)值來做的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能得到保證。

②、原料性質(zhì)多變，加工量多變，操作參數(shù)多變，單耗成本時(shí)高時(shí)低。③、多集思廣益，繼續(xù)做好本車間的阿米巴經(jīng)營工作。

三、以法為綱

①、多余其他車間交流，取長補(bǔ)短避免固步自封。

②、加強(qiáng)自我管理知識的學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有車間管理制度的基礎(chǔ)上適當(dāng)創(chuàng)新。③、推進(jìn)車間KPI考核，完成關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。

S k 2011/12/14 5

第四篇：車間總結(jié)

車間上半年工作總結(jié)

**年上半年，車間在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項(xiàng)工作，努力提升精細(xì)化能力，創(chuàng)新工作方法，狠抓基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮職能作用，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。面對上半年生產(chǎn)計(jì)劃變化大、生產(chǎn)時(shí)間緊迫，集中、整合各種生產(chǎn)要素，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）抓住三個(gè)重點(diǎn)，形成堅(jiān)固的質(zhì)量保證體系。車間緊緊圍繞穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量這一目標(biāo)，將生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機(jī)統(tǒng)一。

（五）重視三項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，并累積了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。

（六）開展三個(gè)活動，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。近年來，車間一直在不斷探索“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)的新思路、新方法，通過崗位培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、崗位競爭等多種形式，營造出了良好的學(xué)習(xí)激勵(lì)氛圍。來的考題資料進(jìn)1

（七）突出三大特色，創(chuàng)新開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，支部認(rèn)真梳理分析了今年面臨的各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)際的工作狀況，結(jié)合精細(xì)化企業(yè)管理的總體要求，決定將“立足精細(xì)管理 踐行科學(xué)發(fā)展”作為支部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的主題深入推進(jìn)活動，做好了“規(guī)定動作”，創(chuàng)新了“特色項(xiàng)目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。一是精細(xì)化生產(chǎn)管理還應(yīng)該在細(xì)節(jié)上多下功夫。精細(xì)化生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)工作的方方面面，從細(xì)微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細(xì)節(jié)管理繼續(xù)深入進(jìn)行。二是職工思想素質(zhì)教育還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。職工的思想認(rèn)識、思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并沒有全部整齊劃一。要繼續(xù)加強(qiáng)職工思想教育和技能提升，進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)精神，形成堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現(xiàn)有成果，全面推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理。

（二）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，進(jìn)一步提升全員思想素質(zhì)。

（三）豐富學(xué)習(xí)形式，繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。

第五篇：車間總結(jié)

車間總結(jié)

三氯化磷車間于2012年共計(jì)生產(chǎn)三氯化磷2153.711噸，消耗黃磷498.77噸，液氯1740.416噸，其單耗為黃磷是231.6公斤，液氯808.1公斤。期間清理1#、2#氯化釜各1次，更換1#冷凝器，安裝、調(diào)試、運(yùn)行2#系統(tǒng)的DCS自動系統(tǒng)期間未發(fā)生任何安全環(huán)保事故和質(zhì)量事故。

2012.10開始新建亞磷酸車間項(xiàng)目，11.26開始試生產(chǎn)。在人員不足、設(shè)備不完善的情況下基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。至12.30車間生產(chǎn)亞磷酸

磷酸可以滿足雙甘膦車間的生產(chǎn)需要。

三氯化磷車間在生產(chǎn)期間嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《三氯化磷車間安全操作規(guī)程》執(zhí)行。車間每月舉行2次以上的操作技能培訓(xùn)，將操作的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)給車間員工進(jìn)行講解及指導(dǎo)，并作好培訓(xùn)總結(jié)；各班組在班前會就操作技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和安排，作好記錄；在操作中要做到每一步操作都記錄在案，保持操作記錄的完整、整潔；保存好用完的記錄本，做到了有據(jù)可查。

三氯化磷車間做為迪美特生物科技有限公司的具有重大危險(xiǎn)源的單位，安全顯得尤為重要。車間的的原材料和產(chǎn)品具為劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品，其中黃磷庫房和液氯庫房更是公司三大重大危險(xiǎn)源之二。做為一個(gè)對安全要求極高的生產(chǎn)車間，安全工作更要做到事無巨細(xì)一慮嚴(yán)謹(jǐn)處理，要做到萬無一失。要求各班組在班前會重點(diǎn)講安全班后會評安全，每月參加車間組織的安全例會，不定期的參加公司組織的安全培訓(xùn)教育，將學(xué)到的安全知識相互傳達(dá)學(xué)習(xí)，將員工的安全意識提高一個(gè)層次，要做到人人知安全、人人講安全、人人做安全。按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全生產(chǎn)方針將安全做到每一步操作中，完成公司本的全無重大安全環(huán)保事故的安全目標(biāo)。

三氯化磷車間的的原材料和產(chǎn)品具有毒、腐蝕、自燃的危險(xiǎn)化學(xué)品，對生產(chǎn)設(shè)備和物料管道的要求就比較嚴(yán)格，所以我們在生產(chǎn)中就嚴(yán)禁出現(xiàn)跑、冒、滴、露的現(xiàn)象和設(shè)備的帶病運(yùn)行。車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)設(shè)備的正常巡視并做好設(shè)備的運(yùn)行情況和維修情況，定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。

亞磷酸車間在試運(yùn)行階段，管理制度參照三氯化磷車間的執(zhí)行，目前沒有完善的安全工藝操作規(guī)程，車間目前正在摸索、完善。

車間目前存在的問題有：

1、自動控制系統(tǒng)已安裝，因車間員工文化基礎(chǔ)差，不能很好的使用和排除問題，給生產(chǎn)帶來很大的安全問題，希望公司在下個(gè)盡快給車間中控室配有相應(yīng)基礎(chǔ)知識的操作員。

2、車間與車間之間的協(xié)調(diào)配合不到位，因車間之間沒有統(tǒng)一的指揮、各自為政，在生產(chǎn)期間不可避免的出現(xiàn)和生產(chǎn)不同步的操作，造成生產(chǎn)過程不暢，影響了整體產(chǎn)量。

3、車間操作員都是新近人員，只有類似崗位的操作經(jīng)歷，相應(yīng)的操作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)

急處理知識比較欠缺，車間會在下個(gè)加大培訓(xùn)教育力度，以提高其的職業(yè)素質(zhì)和技能。

4、車間人員編制已達(dá)到缺一不可的底線編制。

車間在2013的工作計(jì)劃：

1、車間的生產(chǎn)任務(wù)是保證雙甘膦車間的生產(chǎn)亞磷酸，不追求大的產(chǎn)量（出于安全考慮），在條件允許的情況下達(dá)到公司下達(dá)的年產(chǎn)三氯化磷6000噸、亞磷酸3600噸的任務(wù)。

2、提高車間整體的自動化控制，加大車間生產(chǎn)的安全性。

3、加大員工的培訓(xùn)教育力度，提高員工的安全意識和職業(yè)技能。

4、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高公司整體的生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。

5、杜絕跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備的使用壽命改善生產(chǎn)環(huán)境，改善車間的資源浪費(fèi)，減少生產(chǎn)消耗成本。

公司2013的生產(chǎn)狀況比較樂觀，車間的生產(chǎn)氛圍高昂，車間在公司大的協(xié)調(diào)下會比上個(gè)做的更好，以完成公司目標(biāo)。

三氯化磷車間

2013.1.4